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搜狐联姻阿里巴巴 重组搜狗对抗百度

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100810/1363494.shtml

　每经记者 谢晓萍 庄春晖发自北京、上海
搜狐与阿里巴巴两大互联网巨头将正式联姻发力搜索引擎市场。
昨日，搜狐对外宣布，将旗下搜狗业务独立发展，并引入战略投资者，将接受阿里巴巴、云峰基金以及董事长张朝阳个人投资，共同成立新的子公司搜狗，而对于计划投资的金额和定价尚未宣布。据了解，“云峰基金”由阿里巴巴创始人马云及聚众传媒创始人虞峰创立。
搜狐董事及主席兼首席执行官张朝阳在接受《每日经济新闻》采访时表示，此次引入阿里巴巴将会对搜狗的成功增加更大可能性。未来无论是搜狗输入法还是搜狗浏览器，都将跟阿里巴巴以及淘宝的电子商务进行深度合作。
双方合作细节曝光
据《每日经济新闻》了解，此前市场中一直有传言称搜狐将分拆搜狗，并寻找合作伙伴成立公司独立发展，期间有多家公司曾经与搜狐有过接触，其中也包括了奇虎董事长周鸿祎，但是一直没有实质性动作。
此次引入阿里巴巴和云峰基金的战略投资，张朝阳称将给搜狗团队良好的激励，使得搜狗的业绩与团队直接关联，类似的重组在2008年搜狐分拆畅游时已被证明成功。
张朝阳表示，搜狐保留其大股东地位，阿里巴巴和云峰基金总投资占据16％股份，但暂不方便透露二者各自占股比例。而张朝阳投资同样数额的资金获得16％股份，此外68％的股份中还包括搜狗团队和搜狐集团管理层的激励计划。
据《每日经济新闻》了解，张朝阳表示自己“很可能”成为新公司董事长，搜狐CTO王小川将担任重组后的公司CEO，董事会成员及团队构成将陆续公布。
张朝阳表示，双方董事会已经批准了该投资组合，将于近日进行尽职调查之后才能做最后确认，“这将进行较长一段时间”。预计将于Q4财报前对该交易进行详细披露。
张朝阳表示，搜狗作为搜狐集团旗下一个部门，与百度竞争时会受到很大限制，因此搜狗一直试图引入新的投资者，而此次选择阿里巴巴，也是有一定的历史原因。
事实上，双方的合作并不是第一次，早在淘宝的初创期，搜狐门户就成为第一个与淘宝进行营销合作的网站。
据王小川透露，在引入阿里巴巴战略投资之后，搜狗搜索将在垂直搜索领域作出探索，同时搜狗浏览器也会尝试与阿里巴巴方面的合作。
针对上述合作事宜，阿里巴巴集团官方表示，关于此事以搜狗公告为准，此外没有更多信息透露。
或引发搜索市场格局改变
事实上，与客户端业务相比，搜狗的搜索业务发展并不尽如人意。来自艾瑞的数据显示，最近的六个季度中，中国主要搜索引擎运营商营收份额的变化相当明显。 其中百度的份额从62.3%上升到70.8%。搜狗的份额从1.2%下降到0.8%，腾讯搜搜的份额也从1.5%下降到0.6%。而此间，中国搜索引擎市 场一直保持近40%以上的增速，目前整体规模已达26.4亿元。
此外同样来自艾瑞的数据显示，今年4月份，百度占据整个网页搜索请求量的78%，谷歌占14.4%，搜狗占3.5%，腾讯搜搜占3.1%。
“搜狗在搜索引擎方面走了很多弯路。”张朝阳坦言，此前的工具条模式的尝试失败，在搜索引擎产品上投入不足等原因都造成了现在的市场份额不理想。在张朝阳看来，通过资本层面的引入，也为搜狗带来了阿里巴巴的强大资源，比如庞大的用户、垂直搜索的业务。
“对于阿里巴巴和搜狐来说，双方的合作很值得期待，很有想象空间。”互联网专家刘兴亮在接受《每日经济新闻》采访时表示，搜狐与阿里巴巴业务不重合是双方合作的一个重要的基础，主要是搜狐并没有电子商务业务。
《IT经理世界》执行总编吴茂林则对媒体表示，对阿里巴巴来说，与百度交恶之后，非常需要类似搜狐这样的合作伙伴，而搜狗无疑是最合适的合作伙伴。
吴茂林指出，对搜狗而言，与阿里巴巴的合作将会创造更大的发展机会，阿里巴巴在电子商务领域的优势，加上搜狗长期储备的技术实力，搜狗将会形成特色搜索服务，在差异化和细分搜索领域独具优势。
互联网专家谢文则指出，搜狗有用户，阿里巴巴也有很多用户，这次合作的规模不小。电子商务加搜索的亮点也是可以想象的，搜索引擎的格局在演变。“搜狗也面临挑战，包括搜索结果的独立性和中立性，市场是否买单？具有独特性，同时要有核心竞争力，人才也很重要。”
刘兴亮表示，短期来看，阿里巴巴与搜狐联合运营搜狗搜索，并不会威胁到百度的搜索市场份额，但长期来看，可能会侵蚀掉百度的部分市场。两者联合运营将与百度正面交锋。
针对上述事宜，百度方面表示，对双方的合作没任何评论。
据悉，目前合作的重点为在线搜索。易观国际分析师李智昨日发表看法，认为“如果搜狗能够获得阿里巴巴销售力量的直接支持，将对现有搜索引擎市场格局造成 冲击。阿里巴巴本身搜索技术及运用相对成熟，可以在扶持搜狗搜索业务发展的同时，对百度形成制衡，从而在自己与百度的竞争中形成优势。”
互联网观察人士刘兴亮则表示，“一、两大巨头握手，强强联手，值得期待；二、互联网行业需要这样的合作，而不是恶性竞争；三、虽然短期不会影响到百度的霸主地位，但不可忽视老百姓日益增长的购物搜索需求。”

搜狐暢遊收購上海晶茂 打造跨媒體營銷

http://www.21cbh.com/HTML/2011-6-1/3MMDAwMDI0MTk3MQ.html

登陸美國納斯達克全球精選市場的搜狐暢遊又有新動作。昨日，搜狐暢遊正式宣佈，以100%股權收購上海晶茂文化傳播有限公司及其關聯公司。

上 海晶茂於2008年成立，主要經營電影廣告業務，是行業最大的專業電影媒體公司之一，目前擁有包括金逸、星美等大型院線在內200餘家高端影院的廣告發佈 權。此次收購完成後，搜狐暢遊不僅獲得更多的廣告資源，還可以將營銷、投資與運營並舉，電影放映前廣告將成為暢遊營銷的主渠道之一。上海晶茂的財務報表也 從2011年2月1日起合併到暢遊的報表中。

搜狐視頻同時公佈，將攜手上海晶茂電影傳媒共同宣傳搜狐視頻合作計劃，雙方通過資源共享，最大程度地擴大搜狐視頻的影響力，這意味著搜狐視頻正式向線下擴張。

目前的視頻網站一方面通過大量購買影視劇資源迅速崛起，另一方面不斷提升自制內容的原創能力。

視頻網站的客戶與院線的客戶具有很強的互補性，雙方廣告資源的打通將取得巨大的放大效應。而隨著合作的逐漸精細化，視頻新媒體與傳統媒體將進一步深度融合。

實 際上，從去年開始，網遊行業開始增速放緩，市場上遊戲產品同質化嚴重，忠實玩家比重下降，網遊產品生命週期縮短。主流網遊產品歷經多年運營，傳統的產品升 級及新資料片發佈對玩家的黏性在下降，研發新品、打造新熱點成為當務之急。增強娛樂化進程、最大限度挖掘網絡遊戲娛樂附加值成為網絡遊戲公司的重要選擇。

搜狐岳建雄：做移動互聯網產品首先要佔有渠道

http://www.yicai.com/news/2012/10/2138187.html
移動互聯網從業者正面臨前所未有的機遇。然而，這條路並不平坦。競爭非常激烈，產業環境又處於尚未發展均衡的混亂局面。該從何種角度切入？如何規劃一款產品的發展路徑？怎樣應對多平台多渠道的市場?這些問題困擾著新入行的從業者。

9月28日，搜狐移動新媒體中心總經理岳建雄在做客28期「5G白話」，以搜狐新聞客戶端的發展脈絡為例，講述了他對當今移動互聯網的瞭解。岳建雄表示，做產品首先要有渠道為王的觀念，其次，產品要有清晰的定位和明確的目標，而針對不同平台，要仔細分析用戶需求，以滿足用戶喜好為第一位。

產品渠道為王

談及搜狐新聞移動客戶端的來歷，岳建雄表示，他認為在中國做一個產品首先要佔有渠道。從搜狐自身來說，作為門戶網站最為人所熟知的就是資訊，產品從新聞資訊的角度切入會比較容易受到用戶認可。此外，由於安卓系統的開放性，國內很多手機廠商都選擇了搭載安卓平台開發產品，市場佔有率比較大。於是，搜狐無線率先推出了安卓版搜狐新聞客戶端，並受到國內各大手機廠商的重視和青睞進行了預裝。此後，安卓用戶日漸積累，成為目前搜狐新聞客戶端最大的用戶群。

岳建雄透露，目前搜狐新聞移動客戶端安卓用戶超過3000萬，iOS用戶270萬，WindowsPhone用戶15萬，塞班用戶400多萬。年底目標是實現總用戶5000萬，日活躍用戶1000萬。他表示，一款新聞類APP的激活用戶要至少達到一億，活躍用戶達到兩千萬，這個平台才有價值。

著名IT評論員、DoNews專欄作家炳叔認為，對於一款APP來說，更重要的不是做什麼內容，而是能否佔領用戶手機屏的前五位、前十五位。這與岳建雄「渠道為王」的觀點不謀而合。

不過，具體到細節上，兩人還有不同的看法。岳建雄表示在渠道為王的基礎下，堅持產品的定位也很重要。他說對於一款新聞客戶端來說，內容是第一位的。「要讓用戶真的離不開你，重要的還是內容。如何讓好的內容都願意聚在你的平台上」。

岳建雄稱，除了把PC上的資訊內容移植過來以外，搜狐新聞客戶端還會通過手機的一些特性定製額外的內容，也更注重產品與用戶的互動性。他希望做到，未來用戶所有的資訊閱讀需求都可以通過搜狐新聞客戶端來實現，而無需再去借助電腦，或者其他的資訊平台。

應對新模式的衝擊

做好內容，對於一款新聞類APP來說也不是易事。傳統的新聞模式在移動互聯網和社會化媒體時代正面臨著衝擊。

DoNews CEO王樂表示，新聞網站的第一階段是信息量為主，信息多了之後搜索的價值開始凸顯，再進一步，社交網絡開始出現。門戶新聞在過去的這麼多年一直沒有顯著的變化，移動時代可能會是一個變革的契機。

岳建雄稱，相比PC用戶，手機用戶有其獨特的特性。比如手機用戶的年齡要比PC用戶小一些，喜歡的東西也不一樣。手機產品的特點是碎片化、移動化、本地化、能拍照、互動性強等。「做移動產品不要考慮原來PC上是什麼樣，只需要考慮用戶需要的是什麼」。

另一方面，社交媒體的興起對傳統的新聞模式是一種挑戰。岳建雄坦言，目前搜狐新聞客戶端最「怕」的競爭對手不是其他同類產品，而是「微信」這樣的社會化媒體工具。

作為一款移動社交產品，微信目前已經累積了兩億的用戶，而且這個平台正在向公眾媒體平台邁進：一些企業和機構已經開通了官方微信賬號，直接面向用戶提供服務。

岳建雄認為，社交媒體將成為用戶瞭解資訊的一個重要渠道。社交媒體黏性非常高，向用戶推薦資訊也比較容易被接受。因此，搜狐新聞客戶端也在嘗試將一些社交化的內容融入其中，比如用戶通過QQ或微博登錄，云同步收藏和評論的信息等等。

除此之外，岳建雄認為個性化的內容訂閱和推送也是未來的一大趨勢。基於對用戶數據的深度挖掘完成個性化服務是搜狐新聞客戶端的未來目標。

不同平台的產品策略

目前，搜狐新聞客戶端覆蓋包括安卓、iPhone、Windows Phone等主流的手機操作平台。談到幾個平台的不同，岳建雄表示， iPhone平台的用戶是高端人群，具有較強的影響力，安卓平台的優勢擁有足夠大的市場佔有量，Windows Phone剛剛起步，機會比較大。

搜狐新聞客戶端iOS工程師叢云旦介紹稱，由於安卓平台的用戶基數很大，而iPhone平台用戶相對較少，搜狐新聞客戶端的一些實驗性功能常常從iPhone平台開始。從用戶特點上來說，iPhone用戶多是願意探索的，喜愛新奇的，時尚的，因此iPhone上的應用功能一定要不斷的迭代才能滿足他們的需求。

岳建雄表示，兩個平台的用戶關注的層面也不一樣。比如安卓用戶更關心手機流量，如果一款應用非常耗流量，就有可能被安卓用戶拋棄；而iPhone用戶不太在意流量花費，更注重產品的使用體驗：「高清大圖對安卓用戶是流量大戶，iPhone用戶卻很喜歡」。

談到Windows Phone的發展，岳建雄表示在Windows Phone平台上做應用更有些「賭一把」的味道。Windows Phone平台剛剛起步，用戶量還很少，但是如果此時不重視這個平台，一旦其快速發展起來再去跟進就會落後他人。炳叔表示，iPhone和安卓的產業鏈相對成熟，應用數量也多，在這兩個平台上很難追上先行者。但賭Windows Phone平台的優勢是，很容易取得成績。

據悉，針對蘋果剛剛推出的iPhone 5手機，搜狐新聞客戶端也已發佈了最新版本支持。叢云旦介紹稱，iPhone 5屏幕拉長了，用戶以前的一些手勢操作不再方便，因此，針對iPhone5的應用交互方式要變，屏幕自適應要變，未來產品可能要重構。

關於樂視與搜狐的比較（對分拆子公司估值的思考） 來者future

http://xueqiu.com/2967181271/24928073
    微博上某分析師對樂視和搜狐的估值進行了簡單的剖析：樂視網的市值，已經和搜狐一樣多，都是18億美金了。但搜狐的18億美金裡有暢遊的10億美金和搜狗的3億美金，相當門戶和視頻加起來市值5億美金，是樂視網市值的四分之一多一點。人們總是容易想當然，搜狐18億美金包含暢遊的10億美金和搜狗的3億美金，我認為這是一種誤讀，因為，人們估值的對象是企業，而不是企業所擁有的現金，暢遊這個企業已經被資本市場估值了一次，搜狐持有的股份就不可能再被重新估值，而只能算成是現金，既然是現金，那麼在不分紅或者分紅很少的條件下，現金只能代表企業的穩定發展能力（現金流不會斷），這也就是蘇寧在擁有300億的現金及現金等價物，然後他的市值也就是460億左右的原因。總結起來就是，分拆子公司對於母公司的估值是沒有什麼大的提升甚至應該是降低的，原因有二，一是對於企業及某個業務才能估值，二是市場不會對一塊資產進行兩次重複估值。所以搜狐的市值算法是，18億美金的市值，並且擁有13億美金的股權（相當於現金），企業的穩定發展能力可以信賴。
      對於上面的分析，最好的例子應該是阿里巴巴的B2B業務上市，阿里巴巴的B2B業務上市之初，股票暴漲，估值達到2000億港幣，可是越來越往後，市值落到600億港幣左右；這是歷史，那麼我們分析一下，應該說，淘寶和支付寶是阿里巴巴孕育的一塊子業務，我相信，當時當時阿里巴巴B2B業務上市的時候，人們肯定也對其進軍B2C和C2C業務進行了憧憬，這種憧憬是要被反應到市值裡的，於是，人們分析，如果阿里巴巴的B2C和C2C業務乃至支付寶發展起來，阿里巴巴的前景不可限量，那麼阿里巴巴的市值也就應該相當可觀。可是，馬云這個人長得就是那麼精明，他把淘寶和支付寶單獨出來，根本就不在阿里巴巴裡面。不在阿里巴巴B2B業務裡面，那麼人們當然就沒有辦法給予阿里巴巴這麼高的估值了，著才落得阿里巴巴才600億的估值；其實，我們普通的投資者怎麼能知道阿里巴巴和淘寶支付寶之間的股權關係呢，可能是50%，也可能是60%，這都是任由馬云等管理層任意放置，但是我相信阿里巴巴是持有淘寶和支付寶的股權的。阿里巴巴持有淘寶和支付寶的股權，但是這部分股權根本就沒有辦法進行估值，因為淘寶和支付寶再上市還可以進行一次估值，重複估值的事情資本市場是不會幹的。
     總結上面的分析，得出的中心論點就是，資本市場估值的對象是企業或者其用以發展和盈利的業務，資本市場對企業持有的現金和某些股權業務是不作估值處理的（當然這建立在企業現金和股權不分紅或者分紅很少一部分的基礎上）。
     下面來分析樂視網，樂視網希望能把樂視TV業務分拆出來獨立經營，昨天，富士康通過1.3億分享了樂視致新20%的股權，同樣樂視控股（賈躍亭控制）也通過增資分享了更多的股權，這個當然無可厚非，因為樂視網的業務發展需要現金，通過一部分的股權來換取現金是特別正當的做法。但是，這當中涉及到一個估值的問題，這輪融資樂視致新的估值是6.5億，那是高了還是低了呢？讓我們來分析一下樂視網的18億美元估值是怎麼來的：樂視網的值錢的業務大概就是三塊，一是樂視網，二是樂視網的版權，最後就是樂視TV業務也就是樂視致新子公司；對於前兩部分的估值，參照優酷土豆的估值（26.02億美金，截止到2013.4.2開盤），或者參照優酷土豆的用戶人數，或者參照他的收入，我給予樂視網12億美金的估值，如果再算上樂視致新的一億美金估值，目前樂視網的估值最多就是13億（樂視致新中樂視網其實只佔到51%）；可是，為什麼資本市場肯給予樂視網18億美金甚至更高的估值呢？我以為，樂視網和樂視致新單獨估值是相加也就是13億的樣子，而樂視網和樂視致新之間的耦合聯動作用卻可以企業業務帶來很大的提升，這部分的估值是很難計算的，如果發展的好，比如很多人料想的樂視盒子賣出去一百萬個一千萬個，同時帶動樂視網的用戶數量劇烈增長，所以樂視網的估值形式應該是這樣的。
     但是，我很不幸的看到，樂視網的管理層正在把這種能夠良好的局面打破，把樂視致新獨立出來，這樣對於像樂視控股是有利的，低估值享有股權，當然我相信賈躍亭不會是想馬云那麼精明的只為自己的老闆。但是，如果樂視致新真正的完全獨立上市，樂視網的估值基礎將被顛覆，最後是樂視網一個估值，樂視致新一個估值；樂視網的估值可以完全參照優酷土豆，發展發展可能能夠達到15億美金，樂視致新的估值論樂視盒子和樂視TV超級電視的發展情況繼續觀察。我相信，人們會驚奇的發現。樂視網的估值會那麼那麼的想搜狐，持有其他公司很多的股權，但是在估值上卻總是得不到提升，老實說，作為一個樂視網的忠實用戶和樂視網的堅定投資者，這是我最不願意看到的。
     最後分析一下TCL集團，根據TCL集團最新公佈的半年報，業績是相當不錯的，這麼老大一個企業，營收已經到了390億，盈利也是半年就有10個億，想想當初海康威視一年的利潤有10一個的時候，市值大概在500億人民幣，這是題外話，然後看看TCL集團對幾個子公司的股權佔有情況，都是在控股地位及以上的，也就是大家理解的要合併到報表裡面來的情況。這樣就導致一個號稱李東生看不懂的情況，也就是，報表利潤很高增長也很快，但是股指卻很低；這裡面我覺得還是那個道理，TCL集團的四大子業務，有兩個都已經上市（港股）了，TCL多媒體和TCL通訊都有一個相應的估值，既然這個公司已經在兩個上市子公司主體中已經產生了估值，市場又怎麼會讓他們在TCL集團中再進行一次估值呢，事實也證明，市場沒有這麼幹！所以，再次大膽預測，等TCL集團的另一利潤牛子公司華星光電再上市，相應的華星光電的估值也應該從TCL集團中減去，這個時候，TCL集團就徹底淪為一個投資基金，人們或者市場是不會對投資基金很高估值的，因為二次估值本身就是一個錯誤！
     所以我以為，上市公司分拆子公司上市，不僅存在利益輸送的風險，並且各大子公司相互獨立單兵作戰，單獨估值，一般是不可能高過放在一個籃子裡的，放在一起，TCL應該有500億估值的，因為對應的市盈率並不高，差不多也就20倍。
     結果就是這樣一個事實：一般投資型控股集團的估值都是很低的，你說你看不懂A股，如果不明白這一點，美股你也是看不懂的！

【每日移動互聯網】搜狐新聞客戶端商業化路徑：入駐媒體獲廣告收入300萬

http://www.iheima.com/archives/48667.html

搜狐（SOHU:NASDAQ）估值與預測 利得研究

http://xueqiu.com/3648934219/25362746
我們認為$搜狐(SOHU)$ 是中概科技股中最被低估的股票之一。

我們使用的估值方法是使用分類加總估值法（Sum-Of-Parts Valuation），因為搜狐公司的主要資產可以被清楚地分為：搜狗的股份、暢遊網的股份、搜狐視頻、門戶網站/移動應用和現金這五個部分。搜狐公司現在的市值約為28億美金，我們得出的結論是搜狐的實際價值可能達到56億美金。

搜狗的股份

騰訊近日以4.48億美金收購了搜狗36.5%的股份。單從這筆交易的現金交易額來看，搜狗的估值是12.274億美金。

搜狐公司佔有搜狗的股份具體數字並不清楚，不過按照新聞稿中所說的，搜狐仍然絕對控股，那麼股份持有比例應該超過50%。其餘的股份則是云峰基金和張朝陽個人擁有。

這樣算來，搜狐擁有的搜狗股份的價值超過6億美金。

不過我們認為這個估值十分保守。對搜狗的估值僅僅考慮到騰訊的現金投入，並沒有考慮到騰訊併入搜狗的產品：搜搜、QQ拼音和QQ瀏覽器。雖然這些產品本身並沒有太大的市場佔有率，不過這些產品背後是騰訊巨大的用戶群體。單從搜索引擎來看，根據市場研究機構CNZZ數據顯示，2013年8月，搜索引擎市場佔有率，百度以63.1%位居第一，360搜索18.3%位居第二，搜狗10.35%排第三，第四名搜搜為3.62%。在搜搜和搜狗合併後，市場佔有率將達到14%。如果騰訊能將更好地搜索體驗帶給用戶，那麼搜狗取代360搜索成為搜索第二是十分有可能的。而360的估值已經超過了百億美金。

暢遊網的股份

搜狐持有$暢遊(CYOU)$  67.7%的股份。暢遊網的市值約為17億美金。那麼搜狐所擁有的股份的價值為11.5億美金。

搜狐視頻

搜狐每年的財報並不把搜狐視頻的數據單獨列出，所以很難對這一部分進行準確的估值。

我們認為搜狐視頻的潛力很大。搜狐CEO張朝陽在討論2013年第二季度財報的電話會議上特別強調了搜狐視頻的潛力，他表示在2013年前7個月，搜狐視頻的用戶、訪問量和收入都顯示了非常強勁的增長。視頻廣告收入在第二季度同比增長70%。夏天開始《中國好聲音》會給搜狐視頻帶來更多的用戶，這些盈利也將主要算入2013年下半年業績，因此視頻廣告營收下半年將快速增長。參考中國其他視頻網站的估值*，我們保守地估計搜狐視頻的估值約為20億美金。

*$優酷土豆(YOKU)$ 在紐約證交所掛牌，市值約為52億美金。樂視(SHE:300104)市值為254億人民幣，約為41.5億美金。

門戶網站以及移動應用

我們認為搜狐門戶網站（包括搜狐門戶網站、焦點網、搜狐博客、搜狐微博、搜狐社區等）和搜狐新聞客戶端的估值約為10億美金。這個數字我們參考了其他投行和股評機構分析報告中對這部分估值。

現金

搜狐2013年第二季度財報中顯示公司所持現金為7.71億美金。加上從搜狗交易中獲得的1.61億美金，搜狐持有的現金總額為9.32億美金。

我們對搜狐視頻估值僅為優酷40%、樂視60%的原因之一就是我們要將現金分開計算。如果不把現金分開計算，那麼搜狐視頻的估值將會30億美金左右。

將這些部分的估值加起來，搜狐公司的價值約為56億美金。是現在28億市值的一倍。所以我們認為，搜狐(SOHU :NASDAQ)股價將在一年內超過110美金左右。而股價上漲的導火索可能是：一、騰訊和搜狗業務合併完成後推出的新產品；二、搜狐公司在2013年10月28日公佈的第三季度的財報。

聲明：利得研究團隊的部分成員持有搜狐股份。

從搜狐視頻內耗看團隊凝聚力

http://www.iheima.com/archives/53114.html

搜狐視頻CEO鄧曄和COO劉春之間的矛盾從劉春空降搜狐的那一刻起持續了兩年之久。據搜狐視頻內部人士透露，當時劉春加盟搜狐時，帶來許多鳳凰衛視以前的部下，希望通過其在電視領域深厚的資源發展搜狐視頻 。但是搜狐視頻的前身是搜狐娛樂，也是搜狐視頻CEO鄧曄資源所在。從鳳凰衛視跳槽去搜狐視頻的人員受到排擠，導致搜狐視頻內部形成了COO、CEO兩個派系 。

而內耗的結果則是劉春一直受鄧曄擠壓。最終，劉春選擇對搜狐視頻徹底不管，轉去負責搜狐門戶事務，重心開始轉向總編輯的工作。除了劉春與鄧曄之間的矛盾，2012年搜狐視頻高管頻繁離職也是搜狐視頻內部動亂的一個重要表現。最後在企業運營上呈現的結果就是：搜狐的營收業績是在是差強人意。

好在今年7月份張朝陽親自掌舵擔任搜狐視頻CEO，劉春成為搜狐總裁，鄧曄的職位則從CEO變成了COO，張朝陽表示：「搜狐視頻『不能再走一點彎路』，畢竟，如果再次出現高管頻換、內部戰略搖擺這樣的事情，在現在的競爭環境下，對搜狐視頻而言則很難超趕，最終可能在行業漸行漸遠。」

搜狐視頻雖然也算是創業企業，但是畢竟他有搜狐這個「好爸爸」，劉春後面好歹站著張朝陽，因此即便高管內耗，即便人事動盪，他們仍然具備絕大部分創業公司無法比擬的優勢。但是不具備這樣的優勢的絕大部分創業企業，卻隨時需要解決類似的問題。

2012年中國中小企業數量已經達到了5651萬家，其中大部分都是白手起家，他們沒有馬云、李彥宏這般一呼百應的影響力，也不具備跟阿里、搜狐、華為這種企業搶人的硬性條件。好員工難招是問題，招進之後員工流失率大、團隊不穩定更是問題。團隊凝聚力關乎生存，創業公司如何在條件有限的情況下解決好這個問題?

搜狐騰訊等起訴百度盜播索賠3億 百度回應

http://www.infzm.com/content/95915

據新浪網報導，11月13日下午，由搜狐、騰訊、優酷土豆、樂視網以「中國網絡視頻反盜版聯盟」名義召開發布會，指責百度、快播存在視頻侵權行為，涉及百度盜鏈、盜播移動視頻版權的影視作品逾萬部，並稱將向百度索賠由此帶來的損失3億元。

本次聯盟打擊的重點是百度旗下的四款產品，包括百度視頻搜索、百度影音、百度視頻APP和百度影棒。

此外，四家聯盟夥伴還宣佈從即日起全面禁止百度視頻爬蟲訪問。

據騰訊網報導，優酷土豆集團CTO姚鍵稱，無論是在PC網頁端、客戶端、移動APP端，百度都已遠遠超過正常搜索引擎的邊界，屬於盜鏈侵權行為。他表示，優酷土豆數月前已經設置了robots協議阻止百度視頻搜索爬蟲抓取，但百度依然強行抓取。

據介紹，百度視頻的前述幾大產品均涉嫌盜鏈第三方視頻網站內容。盜鏈是指服務提供商自己不提供服務的內容，通過技術手段繞過其它有利益的最終用戶界面，直接在自己的網站上向最終用戶提供其它服務提供商的服務內容，騙取最終用戶的瀏覽和點擊率。

浙江天冊律師事務所陳先鋒律師稱，百度未經搜狐、優酷的許可，擅自通過百度視頻、百度影音等軟件，以定向鏈接、點對點傳輸、瀏覽器內嵌播放插件並主動推介等的方式向公眾提供大量影視節目的播放甚至下載。

以百度影音為例，當用戶觀看優酷、搜狐視頻擁有版權的視頻內容時，百度影音會直接鏈接這些網站的視頻播放窗口進行播放，並不跳轉到這些網站的頁面。

中國網絡視頻反盜版聯盟成立於2009年。2009年，搜狐視頻聯合激動網、優朋普樂成立反盜版聯盟，打擊的目標則是優酷網及迅雷，稱其在PC端存在嚴重盜版行為，同時索賠億元金額。此次索賠則是該聯盟成立以來的第二次行動。

據前述新浪網報導，對於該指責，百度在隨後發出的聲明中表示，從2012年開始，已在打擊盜版視頻內容。6月至今，百度系視頻產品封殺各類盜版及不良網絡視頻內容鏈接數量超過580萬條。其中，僅百度視頻APP就處理舉報內容達150萬條。

百度表示，盜版是國內視頻行業的共同難題。百度稱未來仍將不斷加大打擊力度，扶持正版視頻的發展，也希望和行業夥伴共同攜手，「共同推動視頻行業正版化的發展，也歡迎社會各界的監督」。

百度近來在視頻行業動作頗多。2013上半年，百度一鼓作氣進行了包括對愛奇藝、91無線等的系列收購。其中，對愛奇藝進行收購，並打通PPS和愛奇藝賬號資源極大地拓展了互聯網視頻業務。

據南方週末網此前報導，5月7日，百度宣佈以3.7億美金收購PPS視頻業務，並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合併。

據艾瑞諮詢首次將愛奇藝和PPS合併統計的2013年4月份網絡視頻數據顯示，4月份愛奇藝以4991萬人的PC端日均用戶覆蓋數居於首位，優酷土豆以4959萬人次之。

比特網報導稱，業內人士分析，此次反盜版表面上矛頭直指百度影音百度視頻，但是實際是為了阻擊愛奇藝的上市計劃。今年百度收購了PPS作為愛奇藝長視頻業務的補充，其次百度的流量入口也成為愛奇藝發展的最大優勢。日前愛奇藝又宣佈買斷多項娛樂節目資源。愛奇藝的迅猛發展勢頭無疑給同行帶來壓力。

再不拼就黃了！搜狐視頻的十大尷尬

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0106/57682.html

2013年是視頻行業突飛猛進的一年，中國在線視頻行業的增長了40%，2013年整個在線視頻廣告的市場規模為140億元，而2014年整個市場規模將超過200億元。門戶廣告的黃金時代已然過去，而在線視頻正成為新的寵兒，互聯網的廣告格局版圖也將被重新改寫。對於視頻行業來說，最好的年代才剛剛開始。

 

 搜狐視頻在今年憑藉《中國好聲音》綜藝節目的爆火，一時在國內風光無二，儘管搜狐在娛樂綜藝節目內容上已經擁有一定優勢，但其現在的地位卻是相當尷尬。前有虎豹（優酷土豆、愛奇藝+PPS），後有豺狼（騰訊視頻、56），如何快速壯大進入第一陣營這是搜狐視頻當下最大的挑戰，筆者總結了搜狐視頻現階段面臨的十個的尷尬處境，僅供各方參考。

  

尷尬一：品牌缺乏獨立性，難以獨善其身

 

搜狐歷史上有很多分拆，暢遊到搜狗都走的比較成功，但視頻業務因為張朝陽覺得與搜狐的媒體屬性關係緊密，所以沒有品牌獨立。搜狐雖然一直標榜自己的核心是個媒體，但其在四大門戶當中地位並不算太高。如果未來搜狐視頻流量真的成為了第一，品牌上也不一定會第一。對於大眾，人們大多數情況還在將其作為門戶的一個子頻道來看待，對於志在上市的搜狐視頻來說，這並不能算做一個好消息。

 

搜狐視頻確實有它的優勢所在，特別是娛樂屬性跟大劇炒作的能力。但是在最關鍵的營銷能力上有所欠缺，而且如果不能獨立運營的話，會有很多問題。而短期來看，搜狐視頻很難從搜狐集團裡單獨拆分出來。現在的實際情況是搜狐視頻的品牌遠遠不如優酷、土豆，甚至和56都不是一個檔次，這是搜狐固有基因決定的，絕非砸錢可以改變。

 

 尷尬二：變現模式單一，內容議價能力不足

品牌廣告投放廣告的參考標準主要包括：網站品牌價值、流量、觀看時長、內容數量及質量等綜合指標。由於同質競爭，網站大幅提價將造成廣告主轉移流失。同時，CPM廣告形式存在轉化率低、效果無法衡量的問題，沒有充分發揮互聯網本身優勢，廣告模式的想像空間有限。此外，由於版權環境所致，搜狐視頻的變現途徑目前主要還是依靠品牌廣告，而在國外已基本成熟的付費模式，短期內在國內可行性較弱，市場空間有限。

 

搜狐視頻雖然主打美劇、綜藝節目，但在內容和體驗上很難與其他視頻門戶形成根本上的差異化。國內影視製作領域市場相當分散，並且網絡發行渠道不健全，使得樂視這樣的網站版權運營商在產業鏈上扮演扮演重要角色，搜狐視頻的正版內容很大程度上依賴於第三方，這直接導致其在採購環節難有議價能力。好聲音第三季的版權被騰訊視頻搶走某種程度就是搜狐視頻受制的最好證明。

 

尷尬三：市場格局已定，很難突圍而出

 

優酷土豆合併、愛奇藝收購PPS+百度影音，中國視頻行業第一梯隊已經形成。目前第一梯隊已經覆蓋了大部分現有網民。品牌、影響力、產品本身都是領先的。這種情況下，搜狐視頻要和領先者在原來的地盤上搶食並進入第一梯隊，除非：1.整體視頻用戶大規模增長2.產品形態發生大的變化。

 

網民增速早已經放緩，不是前幾年大規模增長的時候了，整體視頻用戶數量日趨進入穩定期。現在的我們更應該把視頻網站放在一個更廣闊的的「數字視聽」領域來評判，電視端、PC端、移動端構造成一個用戶體驗和廣告投放體系，這對廣告主來說無疑更有吸引力。用戶從PC端向移動端、云端、智能電視端的遷移，某種程度上可以算是產品形態的變化，這裡是搜狐視頻最後的機會。

 

但很可惜的是，無論用於向那個終端遷移，都將會是渠道為王。4G網絡的建設，智能設備的普及，用戶在移動端視頻觀看時長越來越長，視頻廣告相對搜索廣告頁面靜態展示廣告等在移動終端上有得天獨厚的不影響用戶體驗的優勢。樂視、小米發力智能電視穩佔智能電視端一席之地。而移動端，百度手握最大的移動分發市場，偏心愛奇藝和百度影音更是無可厚非。搜狐視頻前景堪憂。

 

尷尬四：沒有自有用戶，缺乏流量導入，受制於人

 

中國網絡視頻業界，以前一直是優酷、土豆領跑，最近兩年大家都看到了愛奇藝的迅猛崛起。愛奇藝靠什麼快速崛起？這個顛覆了原有市場格局的力量正是百度的「框」，百度一框就把百度視頻搜索的流量導給愛奇藝了。

 

百度佔據了中國互聯網搜索83%的份額，度娘的「框」就是為愛奇藝量身定製，因為首先展示的就是愛奇藝，而且是顯示多集圖片的形式。網頁端視頻用戶粘性相對較低，在百度搜索推出視頻整合搜索應用後，所有視頻網站的權重均被調至愛奇藝之後，由此導致的則是電視劇和電影客戶的大量分流至愛奇藝中，而這一部分視頻又是廣告主最看重的。這就是奇藝快速崛起的秘密，這也是流量導入的力量。

 

QQ的推廣能量，在當今中國互聯網也是首屈一指，沒有一家互聯網公司敢小瞧QQ客戶端的捆綁能力。在視頻領域，QQLive的成長也是非常迅猛的，其本質還是因為騰訊有數億的自有活躍用戶所致，一個彈窗，一個好友在看XX，直接就成為顛覆市場格局的力量。

 

百度流量走遍天下，QQ彈窗屢試不爽，中國互聯網無論什麼產品想要獲取新用戶都躲不過這兩座大山。搜狐視頻無論如何發展，取得多少成績，都無法改變沒有自有用戶，以及流量渠道受制於人的現實。

 

尷尬五：內容寡頭遠未形成，資本成為衡量標準

 

在美國有成熟內容產業鏈(由傳媒集團所控制)的情況下，是內容的所有者制定了網絡視頻行業的遊戲規則。但是在沒有成熟內容產業鏈條的國內，是做大的渠道商向上控制內容環節，並創造內容價值鏈。對於視頻，用戶想看的是那個片子，其它的都不是核心。所以，內容獲取能力對於網絡視頻業來說是至關重要的。

 

中國視頻製作業目前的狀況是非常分散的，寡頭壟斷遠未形成，不存在能夠影響視頻產業競爭格局的製作業巨頭。這對於網絡視頻運營商來說是福音，票子可以搞定內容。因此，對於中國網絡視頻運營商，誰的錢多誰牛叉。搜狐顯然不是視頻領域錢最多的那個金主，為了籌措資金，搜狐視頻就不得不加長片頭廣告時間，導致用戶體驗進一步變差，由此衍生出花樣繁多的廣告屏蔽插件。而一旦版權費用跟不上，無法爭取到熱門內容，網站的人氣就會下滑，進而會影響到廣告創收，從而更加缺少資金購買版權。現在的搜狐視頻正進入一個非可持續性的惡性循環中。

 

尷尬六：媒體門戶基因，陷入自制劇困局

 

搜狐視頻歸屬於搜狐，當然也無法擺脫門戶的通病，永遠都是網站發佈資源，用戶使用資源。搜狐視頻今年憑藉自制劇《屌絲男士》雖然取得了一定的成績，但自己幹「製作」，長期下去是肯定無法避免投資收益率低下的問題。自制劇在我看來只能成為間斷性的策略戰術，而這個策略必須為平台這個更大的戰略服務，否則就是本末倒置誤入歧途。

 

電商平台只有幾家，但平台上的商家卻有無數。自制劇，憑藉搜狐的財力又能投多少錢拍多少部，還能同時保證部部是精品？現階段平台競爭格局未定，燒錢還在繼續。自制劇不是不能搞，但千萬別忘了自己的「終極目標」！以小博大搞點影視劇，挺好；但更多的「自制節目」應該放在為影視劇生產和消費者服務上，進一步增強網站的「專業性」！

 

尷尬七：缺乏用戶UGC內容，想像空間有限

 

短視頻點播量的提升，可以使網站在不必承擔長視頻播放消耗大量帶寬的情況下增加廣告位；短視頻內容更適合在碎片化的時間觀看，能夠與長視頻播放形式形成互補；短視頻數量的提升有助於進一步提升網站忠誠度，UGC內容實現用戶虛擬資產的沉澱，使得用戶轉移成本增加。

 

優酷土豆在這方面天生就有優勢，愛奇藝收購PPS也補足了自己這方面的不足，但搜狐視頻卻錯失了收購PPTV的最佳發展良機。4G時代即將到來，用戶用移動端隨時錄製、編輯、裁剪各類視頻，並立即上傳到視頻網站成為可能，尤其現在用戶手機上的大量照片可以讓用戶通過幾個簡單的步驟編輯成視頻上傳到網站。所以，糾結於與對手打仗，不如靜下心來看看視頻到底怎麼玩才有意思，讓用戶在網站的創新中得到快樂與便捷，你就抓住了用戶。搜狐視頻主打美劇、綜藝節目，嚴重缺乏用戶ugc短視頻，也沒有玩法上的創新，這直接導致其未來發展想像空間會進一步被壓縮。

 

尷尬八：暢遊全面進軍手游，視頻缺乏後續發展資金

 

搜狐視頻內部銷售團隊存在問題，導致其單位變現能力低下的傳聞，相信不會是空穴來風，這裡暫且不提。視頻行業是一個很燒錢的行業，整個搜狐集團很大一部分資金來源都來自旗下的遊戲公司搜狐暢遊。而在暢遊今年發佈的第三季度財報中，其總營收為1.831億美元，同比下滑10%

 

搜狐暢遊現在正面臨艱難時刻：①用戶正在從逐漸減少在線玩大型多人在線角色扮演遊戲的時間②缺少高人氣度的大型多人在線遊戲③由於缺少新的網頁遊戲，因此暢遊網頁遊戲業務的增長速度可能會繼續放緩④在移動領域中進行的投資以及營銷支出可能會導致暢遊的利潤率承壓。

 

暢遊的轉型陣痛，以及考慮到上市公司的業績壓力，暢遊分紅的現金很難讓搜狐在未來視頻上的投入變得激進。我很難相信搜狐未來可以抽調更多的資金支持搜狐視頻的發展，搜狐視頻掉隊掉的確實有些不是時候。

 

尷尬九：客廳戰略缺失，大數據成為關鍵

 

未來的網絡視頻領域，最終的勝者一定是最能求陳出新的那個，不破不立。現在的其它主流收入模式中不管是無線增值還是版權分銷都無持續性，未來必須開闢規模化的，可持續的新營收模式，比如會員付費，互聯網電視，還有移動終端的貨幣化。隨著整合的發生，內容依舊為王，但不會是核心競爭力，100部電視劇10個人搶跟3個人搶，後者犯錯的可忍受度明顯高很多，內容的採購不能滿足於拍拍腦袋的主觀判斷，需要極為詳盡的數據庫與算法的支持。這時候會形成真正的內容差異化

 

樂視和愛奇藝去年先後發布了自己品牌的互聯網電視、電視盒子，正式涉足硬件進軍客廳。二者模式有所不同，樂視走的是垂直整合路線，愛奇藝的客廳戰略是電視+盒子+iQIYI inside，樂視將主要靠用戶為內容付費盈利，愛奇藝靠廣告為主的後向收費盈利。優酷土豆的客廳戰略也在12月對外公佈。優酷土豆CEO古永鏘表示，核心在提供視頻應用，包括軟件、服務和內容，然後跟大屏幕和硬件展開開放的合作。優酷土豆與同洲電子已達成合作協議，同洲「OTT TV」終端上的電視內容將與優酷土豆視頻資源實現獨家關聯。而這一切卻沒有搜狐視頻的身影。

 

尷尬十：反盜版的悲與喜，錯失最後壯大機遇

 

搜狐視頻今年聯合其他幾家視頻網站合力開始版權維權工作，並極力打擊盜版，估計不論其背後的目的為何，但這無疑使行業迅速壯大的機遇消失了。搜狐視頻雖然有大量的版權，但相對整個視頻市場，無疑只是滄海一粟。中國盜版的影視劇網站有幾十萬之多，這些才是整個行業的真正主體。我們想像一下，如果沒有這數十萬的盜版網站，有誰還會知道搜狐視頻有美劇？

 

搜狐視頻打擊盜版暫時的確能夠保證自己的利益，但卻錯失了最後的壯大機遇。這些盜版網站的流量雖小，但數以十萬計的網站匯聚起來的流量一點都不小。搜狐視頻購買版權，歸根結底還是希望用戶可以在搜狐視頻網站上觀看影視內容，進而通過廣告實現商業變現，但為什麼非要拘泥在搜狐視頻網站才能看呢？明知道這些盜版根本就滅殺不了，為什麼不能為這些網站提供支持，把正版內容免費供給他們使用，然後實現廣告被更多的人看到。只要他們沒有屏蔽你搜狐的廣告，至於這個視頻在哪裡被看到真的很重要嗎？另外說句題外話，盜版網站的存在很大程度拉攏了人氣，很多追劇的人正是因為在盜版網站上看到了相關影片，因為正版網站更新更快，所以反而轉移去支持正版。搜狐視頻應該做的是如何自己變得更開放，而不是變得更封閉。

 

以上十點搜狐視頻的尷尬處境，其他視頻網站或多或少都有一些，但絕對沒有像搜狐視頻這樣問題重重。搜狐視頻如果能夠甩掉搜狐沉重的包袱，重新上路，也許在這個混亂的視頻行業仍然有一拼之力。

借王昕離職，細數「搜狐系」創業者

http://new.iheima.com/detail/2014/0304/59194.html

古永鏘：優酷土豆集團CEO，原搜狐總裁兼首席運營官

古永鏘生於香港，成長於美國，爆發於中國內地。

初時，搜狐創始人張朝陽在拉投資的時候結識古永鏘，後來在1999年將其招至麾下，擔任搜狐高級副總裁兼CFO(首席財務官);2002年，古永鏘升任搜狐公司COO(首席運營官);2004年，升任搜狐公司總裁兼COO;2004年底，古永鏘向張朝陽提出離職。

2006年6月，古永鏘創辦的優酷網公測，定位為用戶視頻分享平台。之後，其一路帶領優酷網走在了互聯網視頻行業的最前沿。

2012年3月，優酷和土豆宣佈將以100%換股的方式合併;優酷CEO古永鏘出任合併後公司優酷土豆集團的CEO。

龔宇：愛奇藝CEO，原搜狐首席運營官

龔老闆為人很謙和，不擺架子，挺幽默。其出任搜狐COO後，經常會在辦公區轉悠，也經常會和一線的童鞋聊工作。我作為底層小編也有機會和他一起吃飯聊天，而在某年的搜狐內容部年會上，龔老闆客串了時尚產業中心的演員，其當時的一聲輕咳，在引起鬨堂大笑的同時也讓我覺得，這老闆挺有意思的。

龔老闆在1999年創辦了綜合綜合門戶網站焦點網，擔任總裁兼首席執行官。後來，焦點網專注於房產行業，並在房地產網絡媒體領域確立了領先地位。

2003年，搜狐收購焦點，龔宇進入搜狐，任搜狐副總裁兼焦點網負責人;後來的2005年，其升任搜狐高級副總裁，2007年，升任搜狐首席運營官，負責搜狐公司大部門日常業務的運營工作。2009年初，在帶領搜狐取得奧運報導大捷後，龔老闆離開搜狐去了12580，擔任總裁兼首席運營官。

2010年，龔宇創辦視頻網站奇藝並出任CEO(百度投資)，後奇藝因種種原因更名為愛奇藝。2013年5月，百度宣佈3.7億美元收購PPS視頻業務，並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合併，這也是2013年度大併購之一。龔宇出任新愛奇藝公司CEO，負責新公司的統一管理。

優酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻，「搜狐系」幾乎壟斷了中國的視頻網站。而在早年，原搜狐高級副總裁兼總編輯李善友創辦的酷6網，也曾經活躍在視頻網站的一線。

李善友：酷6網創始人，原搜狐高級副總裁兼總編輯

大家都稱李善友為Kevin。筆者曾有幸聽過Kevin的幾次演講，整個過程中滿是激動和感動，會後就跟打了雞血一樣，渾身鉚足了勁兒!其開創的魯花獎，也一度陪著搜狐的內容團隊好多年。所謂魯花精神，也就是壓榨精神，老闆壓榨員工，而員工也樂於被壓榨。

Kevin早年曾在摩托羅拉、美國鋁業、博士倫等大型外企任職，後於2000年10月擔任搜狐公司人力資源部總監，成功地幫助搜狐進行了與Chinaren的合併、企業裁員、企業文化建設、人力資源管理系統建設等工作。2001年10月從人力資源向業務方向轉變，掌管搜狐新聞中心，任總編輯;2002年7月被提升為搜狐公司副總裁，2005年升任搜狐公司高級副總裁。

2006年，李善友功成身退，從搜狐辭職後創立了中國第一視頻分享網站——酷6網，並擔任酷6網CEO。2009年11月，酷6網與盛大旗下華友世紀成功合併，成為中國第一家上市的視頻網站。

2011年3月，李善友從其一手創辦的酷6網辭職。2011年7月18日，辭任酷6公司董事。目前Kevin從事他一直喜歡並反覆提到過的的講師職業。

陳一舟：人人董事長兼首席執行官，原搜狐副總裁

陳一舟是搜狐收購過來的副總裁。1999年，陳一舟出任ChinaRen董事長兼CEO，2000年搜狐收購ChinaRen後，陳一舟出任搜狐副總裁，後離開搜狐，於2002年創辦千橡互動集團並出任董事長兼CEO，旗下有DuDu網，dudu加速器，uume，魔獸中國，5Q校園地帶等網站，後又先後收購貓撲網、donews.com和校內網(人人網)。

2010年12月，千橡互動更名「人人」，人人旗下擁有人人網、 糯米網、經緯網、車問網、人人遊戲等。2011年5月4日，人人公司在紐交所上市。

張黎剛： e龍網創始人、愛康國賓董事長兼CEO，原搜狐產品發展部總監

張黎剛在IT圈已隱退多年。但IT圈的人應該很多都用過他公司的服務，因為搜狐、新浪、百度等大型互聯網公司都在張黎剛的愛康國賓體檢。

說到張先生，很多人會覺得他有些悲催，因為他總是在即將上市的時候離開公司。1998年，張黎剛被張朝陽遊說後放棄學業，回國加入搜狐，歷任產品發展部經理、總監，後在搜狐上市前一年離開，創立e龍網並擔任CEO。在e龍網上市的前一年，他離開e龍，收購併出任上海醫學生命科學研究中心有限公司董事長兼CEO，後創立愛康網健康科技公司並出任董事長兼CEO。2007年，愛康網與國賓健檢的合併成立愛康國賓，張黎剛任董事長兼首席執行官。

周云帆：空中網創始人、現北京昌平區委常委，原搜狐總經理/執行副總裁

周云帆也是個創奇人物。他是ChinaRen三個創始人之一，2000年，搜狐收購ChinaRen後加入搜狐。2002年，周云帆離開搜狐，與楊寧創辦空中網，任董事長兼CEO。2004年7月9日，周云帆帶領空中網在美國納斯達克掛牌上市。

2008年12月，周云帆轉型，擔任北京市中關村管理委員會副主任。2011年2月15日，任北京市昌平區人民政府副區長，他就這樣進入了政界。

李學凌：多玩YY總裁，原搜狐IT主編

很多人也把李學凌算到了網易創業邦裡，因為他是在離開網易後開始創辦狗狗和多玩的。

在去網易供職之前的2003年，時任搜狐總編輯李善友邀請京城四個IT名記之一的李學凌加入搜狐IT擔任主編，但這段時間並不長，幾個月後， 李學凌離職，加入網易任總編輯。

2005年，有些受挫的李學凌離開網易，創辦多玩遊戲網，2012年6月，多玩啟用新品牌「歡聚時代」，歡聚時代核心業務包括YY語音、多玩遊戲網與YY遊戲運營。2012年11月，歡聚時代(YY)在美國納斯達克上市。

俞清木：車語傳媒創始人、董事長兼CEO，原搜狐汽車主編

俞清木在離職創業前，曾擔任搜狐汽車主編。2007年7月，車語傳媒成立，旗下業務包括全國電台汽車節目、獨家運營電台、獨家行業廣告代理等。移動互聯網時代，車語推出了考拉FM——一個基於移動互聯網的個性化電台、好節目平台，包括新聞資訊、綜藝娛樂、脫口秀、兒童讀物、有聲小說等各個領域音頻內容，其服務將覆蓋手機終端，車載終端，PC終端，音視頻盒子等渠道。

目前，車語傳媒年營收已達數億規模。

黃繼新：知乎聯合創始人、COO

2008年底的搜狐內容部年會上，黃繼新主創的節目《神舟七》深切緬懷了飯島愛老師，在現場引起轟動的同時，也讓筆者對這位財經頻道主編有了新的認識。後來一起K歌，他的法語歌曲堪稱絕唱。

這樣一位多才多藝的人物參與創辦知乎，似乎並不會讓人意外。

知乎是一個真實的網絡問答社區，2010年12月開放，在上線的前兩年，知乎採用邀請制註冊方式。2013年3月，知乎向公眾開放註冊。不到一年時間，註冊用戶迅速由40萬攀升至400萬。

這串搜狐系創業者名單裡，應該很快就會正式放入王昕的名字。