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匿名分享應用Secret：分享你的秘密

現在來說，這些通向Secret用戶匿名生活的窗口正在獲得大量反饋，你可以對任何帖子進行「心水」（heart）操作——相當於Facebook上的「贊」（Like）。你也可以匿名對任何「秘密」進行評論，如果原帖作者想要和你進行互動，他/她也可以這麼做。當然了，如果說太多，就有可能暴露身份。這一點在硅谷/舊金山地區可能會引起不少麻煩，目前這款應用已成為該地區的熱點話題。風投資本家凱斯•拉博伊斯（Keith Rabois）發表推文說：「標準的創業咖啡/活動/會議往往會以你對比特幣的看法開始。本週，大部分話題……轉移到了對Secret的看法上。」

這款應用程序十分之受歡迎，並不僅限於這片地區。我所認知的紐約、南加州和芝加哥的科技人士也都在為此沸騰。Secret已經確立了相當的地位，甚至已經有了爆出爆炸性新聞的威脅：上週四有人發「秘密」說：「我在Evernote工作，我們公司要被收購了。」該公司CEO菲爾•禮賓（Phil Libin）立即發表推文否認了這一謠傳。還有很多是嚼舌根的所謂「秘密」：關於老闆的、同事的、創業公司創始人的私人生活和職業生活的。

無論這是一時的風靡——本月的熱門應用——還是下一個大事件的開端，現在還很難說清楚。但清楚的一點是，大眾對「閱後即焚」或匿名溝通的興趣正在升溫。Snapchat的爆炸式增長——該應用允許用戶發送閱讀後即消失的信息——催生了Confide的開發，後者是一款擁有類似功能的專業應用。在由谷歌風投和KPCB支持的Secret發佈之前，有一款名為Whisper的類似應用從紅杉資本和光速創投處籌集到2,400萬美元的資金。Whisper的設計不像Secret那樣美觀，但提供的體驗基本上是類似的：匿名分享任何你想要分享的東西，還可以附上圖像或視頻。

比較大的不同之處在於，Secret提供了「閒話」來自於哪裡的誘人線索。隨著越來越多朋友的加入，你最終可能會看到來自於朋友或「朋友的朋友」的秘密。在線下和朋友談論這些你們都讀到過的秘密，你可能會發現是誰發佈了某個秘密。這裡的關鍵詞是「可能」。你可以肯定的唯一一個辦法是，找到聯繫人列表略有差別的足夠多的人，並最終通過排除法來進行確定。這個應用的設計師們明白這一點。曾經在谷歌工作過的大衛•必托（David Byttow）和克里斯•巴德（Chrys Bader）共同開發了這款應用。大衛借用Quora和Medium平台解釋了這款應用的一些內部工作機制。比如，儘管它會利用你的電話簿來獲取聯繫人信息，但並不會真正將信息發送到Secret服務器上。開發者們也設計了安全措施，以防止你通過嘗試刪除某個聯繫人而「定位」某個秘密來自於哪裡。

不過，也有人懷疑這個平台的安全性到底有多高。據科技博客TechCrunch報導，已經有一個小小的安全漏洞被發現了。安全公司OpenDNS的CEO大衛•烏列維奇（David Ulevitch）認為還將有更多漏洞會浮出水面。「我對Secret的看法很簡單：它會失敗。應用程序需要的是好的安全性設計和好的實施。我認為Secret兩者都沒有做到，或只做到了其中之一。」他在Twitter上這樣寫道。稍後，他稍微玩了玩Secret，研究要如何才能發現一條信息的最初作者。他的分析有點技術化，但以目前的情況來看，要查出源作者是可能的。當然，烏列維奇在這裡沒有做壞人，Secret團隊最好能夠加強此種防護。但值得記住的一點是，如果在某人找出如何解開「匿名」這一神秘面紗的方式之前，你發佈了一些不該發佈的東西，那麼今後你可能會發現自己陷入水深火熱的境地。

不過，目前來說，Secret正炙手可熱。這裡的每一個人都在談論它——也在用它發佈信息。有一種它似乎馬上就要變成主流的感覺。無論它是像Airtime或turntalbe.fm一樣曇花一現——這兩款應用的熱度都只持續了大概15分鐘，還是會成為下一個Instagram或Snapchat，現在還沒人知道。

專訪Secret創始人：當Secret遇上「秘密」

Secret已死，中國的“秘密”們會步其後塵嗎？

黑馬說：Secret關閉之後，國內匿名社交的前景成為業界關註的話題。i黑馬獨家采訪了無秘創始人林承仁，他對i黑馬回顧了這一年來與Secret競爭的經歷，同時講述了自己對於匿名社交未來發展的判斷。

透過Secret與無秘之間的競爭，我們看到兩種商業邏輯下的不同命運，一個崇尚弱肉強食打擊對手的叢林法則，另一個則低頭打磨產品自我蛻化。這兩種模式孰優孰劣，事實已見分曉。

林 承 仁

 

文 | i黑馬 王奕
編輯 | 王冀
 
4月30日，美國匿名社交應用Secret關閉的消息在網上瘋傳。無秘CEO林承仁幾乎同時得知了這一消息，然而他好像不為所動，繼續飛往香港陪伴父母度過五一假期。
Secret的關閉，林承仁毫不意外。他的投資人、員工們早在去年年底就預測，Secret恐難長久。此後，林承仁再也沒有關註過Secret的消息，“沒想到再次聽到，已是它的失陷”。
無秘創辦一年以來，擠掉了Secret中文版，擊敗了國內各類匿名社交應用，不論國外資本還是國內巨頭，都敗在僅40人的無秘團隊之下。如今，無秘在微信、陌陌之後，成為中國第三大社交App。

秘密當年的歷史排名數據

初戰失利

至今，林承仁仍記得他與Secret的CEO大衛·比特洛唯一一次正面交鋒。他們通了一次越洋電話，電話兩頭各懷心事。林承仁冷靜地等待對方拋出所有要求，只為最後說出一句“No”。

經過一年你死我活的競爭，林承仁宣稱產品已超越對手。

在創業初期，林承仁確實從Secret那里獲取了靈感。“當時我看到Secret在矽谷小範圍熱了起來，覺得這種模式可能在中國大有發展”。林承仁上一次創業失敗，急需找到下一個突破口，他組建團隊全力開發產品，並命名為“秘密”。

通過App Annie的數據，Secret上線以來排行榜數據並不理想，在美國社交應用排行榜中徘徊在一百名左右，最好的成績曾到十幾名。這印證了林承仁的說法：“Secret在美國沒有真正火過”。

App Annie數據顯示，去年4月4日，林承仁團隊開發的“秘密”剛一上線就沖進中國社交類排行榜第八名，次日沖到第一，並持續維持在前兩名。讓人驚訝的是，秘密同時在美國社交類應用排行榜中沖進前100名，甚至直逼Secret。

這與林承仁給秘密的定位有很大關系，其slogan是朋友圈的八卦爆料，就連logo設計得也和微信極為相似。“我們設計的場景是，在微信朋友圈中，我們看實名表達，在秘密中，我們刷匿名信息，就像看人的兩面。”

當秘密的數據逼近Secret時，後者開始註意到這匹從中國殺進來的黑馬。

“Secret的CEO大衛托人找到我，希望我們放棄自己的產品，去幫他們運營”，林承仁沒有給予回應，不久就接到Secret的律師函。兩方的律師進行了多次交涉，最終達成的協議是“秘密修改產品，在界面、名字上要完全有別於Secret”。

林承仁以為一切到此為止了，沒想到Secret舉報了秘密。當年5月8日，秘密接到了App store的下架通知，理由是“兩款產品的名字容易讓人產生混淆”。

“當時我們每天下載量幾十萬，而且還呈幾倍速度增長，突然下架真的是致命一擊”，林承仁帶領團隊，每天加班加點，換名字、換界面，“但無論如何都上不去”。第4個版本好不容易上架，沒料到第二天再次被下架。

那大概是林承仁最慘烈的一段時間。Secret是美國本土企業，App store無疑會對其有所傾斜，林承仁的溝通、交涉均無果。

 “秘密”更名為“無秘”再次上架時，已是半年之後。
 

無秘排名數據

絕地反擊

在秘密團隊低迷的半年，Secret開發了中文版，組建了10余人的中國團隊。

Secret為了進攻中國市場，不僅打擊秘密一家。據其他匿名社交應用反饋，他們在此前都曾收到過Secret的律師函。林承仁透露，一家App被下架後，被迫將部分股份免費提供給Secret才得以重新上架。

就在此時，林承仁和大衛有了一次通話。“他希望達成一些共同利益，比如交換股份等”，林承仁徹底拒絕，即便陷入困境中，他仍認為自己的團隊和產品已超越Secret。

Secret中文版進入中國後，林承仁發現其有個致命的技術缺陷——產品的匿名算法有漏洞，發布信息者存在被猜出來的風險。

忙於打擊競爭對手的Secret疏忽了核心競爭力的提升——產品叠代速度太慢了，算法的優化、新功能的推出、審核制度的建立，這些關鍵命門都沒有把握好。加上Secret中文版的服務器在美國，運行緩慢，用戶體驗極為不好。

通過App Annie的數據，Secret中文版曾進入中國社交排行榜第2名，此後就一路下滑，半年後已跌至300名之後。Secret始終無法撬開中國的大門。

而此時，Secret在美國也增長乏力，排名已掉到一兩百名之後。雖然公司開始著手進行大規模調整，但已無法挽回敗局。

Secret內部也出現裂痕，2月1日， Secret聯合創始人之一克里斯·拜德爾宣布離開公司。20多人團隊也只剩下10人，核心員工大量流失。

“Secret關閉的核心原因是不專註於產品”，漸漸明白商業殘酷的林承仁已有了自己的戰術思路：打磨產品，增加自身價值，遠比打擊對手來得重要。

App Annie數據顯示，無秘上線以來，一直維持在中國社交排行榜百名以上的成績。目前無秘用戶數量已過千萬級別，雖然無法與秘密一年前的火爆相比，但林承仁認為，一個產品太熱之後必會降溫。

林承仁是一個“產品至上”的人，他通過不斷叠代產品，去試探市場，解讀人性，尋找用戶“興奮點”。無秘上架5個月的時間里，產品叠代20余次。

無秘的用戶增長曲線圖是一個“凹形圖”。有些叠代很成功，就會出現用戶增長的小高峰。通過一次次過濾篩選，林承仁驚喜地發現了用戶對“圈子”的需求特別強。

林承仁看到一個社會現實，大部分白領都對自己的工作不滿意，因為公司信息不透明，員工對真實信息的渴求度很大。“在無秘的圈子中，沒有任何秘密，信息對稱而透明，這樣就倒逼公司對員工更透明、更公平”。同時，學校也是無秘的重要陣地，與“公司爆料”不同的是，這里是“情感傾訴”的專場。

無秘已從“朋友圈的八卦爆料”變成了“給你一個更真實的世界”。

除了Secret中文版之外，林承仁突然發現多了很多競爭對手，人人網的“嗶嗶”，多玩的“私密圈”，啪啪創始人許朝軍的“烏鴉”，個個玩家都是膀大腰圓，匿名社交市場一下陷入白熱化競爭。

林承仁認為，熟人匿名社交是一種“先入為主”又極具“排他性”的模式，朋友們註冊越多，刷出來的內容越多、越精彩，用戶已到千萬級別的無秘已有先發優勢。

半年後，中國匿名社交市場歸於平靜，只剩無秘一家獨大。

Secret中文版歷史排名順序

生存法則

Secret死後，公眾的目光都聚集到無秘身上，或者聚集到林承仁身上。

休假回來的林承仁和往常一樣上班，並按照原計劃在5月4日發布了無秘的安卓新版本。Secret對他的影響，可能就是偶爾收到朋友的關懷短信，他的回複無一不是“毫無影響”。

“匿名社交會死嗎？國外不會死，中國更不可能”，林承仁在美國生活多年，他比較了中西文化後發現，中國對匿名社交的渴求度遠高於西方。

“中國信息特別不透明，很多場景中信息不對稱，另外中國人講面子，說話過於圓滑，很多場合你無法聽到真實的想法”，林承仁認為中國人對真實信息的渴求，已然成為“剛需”。

面具下面有真相，也有赤裸裸的邪惡。誹謗謠言、煽動言論以及人身攻擊一直讓匿名社交備受詬病。匿名社交從出現第一天，就背負道德和倫理的“原罪”。輿論時不時對其進行清算，原罪已成為懸在匿名社交頭上的達摩克利斯之劍。

“管理你的社區，就像管理一個國家，你制定法律讓大家遵守，一旦懈怠就可能存在失控的風險”，林承仁也看到了這點，從某種角度上說，匿名社交的審核機制決定了其可以走多遠，就像一個國家的法律決定了其能否長治久安一樣。

林承仁給無秘制定了嚴苛的“法律”。政治言論、色情、指名道姓的人身攻擊，是無秘的“底線”，這些信息一旦發現就會“秒刪”。對於發言人則會采取禁言甚至封號的懲罰措施。

對於一些備受詬病的“約炮”信息，無秘將對其傳播進行“限制”，閱讀到這樣信息的人數將減少。

 “我寧願犧牲這些用戶，也不能讓他們汙染社區”，林承仁還計劃設計一套信用體系，“即便匿名，也需要為言行負責”。

林承仁眼中，匿名社交還是一片莽林，需要開拓的土地太為廣闊，與其去打擊對手，不如打磨產品，挖掘用戶需求，爭取更多的用戶。

無秘顯然走了一條與Secret完全相反的路。當然，命運也迥然不同。

版權聲明：本文作者王奕，編輯王冀，文章為原創，本刊版權所有，如需轉載請與zzyyanan聯系，未經授權，轉載必究。

 

黑馬說：前不久匿名社交應用“Secret”創始人David Byttow用一篇標題為“落日”的文章宣布了公司的關閉。隨後引起了社會各個角度相對激烈的討論，早期投資人Google Venture從資本市場角度表達了看法，矽谷的媒體直接把這個項目定義為3500萬美金的災難，匿名社交的同行們則借此發布了各自角度的公關文案。

但David Byttow的一句話，卻讓匿名社交“聽說”的創業者方寧印象深刻。David說，目前Secret的產品形態已經偏離他一開始做這事的初衷和願景。稍微對行業有些了解的人都會理解，負能量沒有約來剛需，所以今天的失敗，早就看到這一天了。
 
文 | “聽說”創始人 方寧
 
匿名不等於秘密，八卦。這不應該是匿名的本質，它更多的是隱藏或是弱化了人的身份，嘗試還原了人與人之前原始的平等和自由。在Secret剛成為行業新寵的時候，David Byttow在Medium上分享過他看到這個創業機會的一個原因是，他發現自己還有身邊的人（包括那位後來離職的合夥人）在Facebook和Twitter上因為自己的身份，讓自己的言行舉止有了很多顧慮，也產生過無謂的誤會。不難看出，人與人之間身份的關系有時候是雙刃劍，有些事情和情緒會因為社會的現實和勢利而扭曲。所以，我更願意相信David Byttow的初衷是營造一個平等，自由的場景，讓每一個人能放下分享的顧慮，純粹的找到自己想要的內容。

那麽問題來了。在平等和自由的場景下，人會做什麽？它的價值在哪？這個才是值得探討，資本市場願意進入的原因。我覺得在平等和自由的場景下，連接人與人的是內容，正因為這樣的場景，內容成為了唯一的關註點。套用商場上最常聽到的一句話，沒有人際關系，啥事都不好辦。這句話的潛臺詞是，如果每個人都能就事論事，那這個社會會更美好。我想沒人會否認內容的價值，也不會覺得內容社交是沒有價值的。

這時候負能量又要出來了，負能量是無處不在的，匿名能讓負能量放任自由，沒節操沒底線，沒有社會責任感。這里我的看法是，首先，在遵紀守法的前提下，負能量這個感官是主觀的，有人覺得約就是負面的，有人樂在其中，我們應該去探討什麽一個方式能讓大家找到自己要的內容，篩選掉不要的內容。其次，在違背法律和社會責任的條件下，負能量是不能夠縱容的，一些內容的傳播，不是一兩家公司的關閉就能解決的，無論是哪家公司，都應該積極的去處理這些事，Yik Yak在類似的事情上的處理也一定程度上說明它為什麽在很短的時間里超過了Secret。總結上面兩點，無論是好的壞的，從技術角度也好，人工幹預也好，都可以在呈現和篩選內容上做嘗試。

最後想探討的是，在匿名的場景下，如何突顯內容本身。由於匿名的特殊性，我覺得內容的呈現和傳遞造成的差異性不小。文字，圖片，語音這是最常見的呈現方式。文字的優點是簡單直接，圖片的優點是生動，語音作為最自然的溝通方式，優點是個性化，人性化，更準確的傳遞了人的細致的情感。這篇不是軟文，所以我盡量不扯到自己的項目，我們的選擇是圖片和聲音。

對應這篇文章的標題，我覺得匿名社交過於廣義，匿名更多的是以上描素的一個社交場景，在這個場景下的社交方式才具備實踐性，才是探討的方向。因為匿名就作匿名是不合適的。Secret的確是一個3500萬美金的昂貴失敗，但是他絕對不代表一個行業，Whiper，Yik Yak，無秘，都還活著。獨角獸腳下必定踩著那些可驚可畏的對手，創業就是這樣。創業需要信念和堅持，我一直覺得做項目就和做人一個道理，你的產品就是鏡子里的你。但是，情懷不能當飯吃，我覺得Secret關閉在一定意義上不是匿名的問題，而是做這事的人的問題，以下是我從Secret學會的對創業有用的事情：

公關能力

Secret早期在巴西市場被政府禁，產品上一直備受質疑的負面和暴力元素，公司不管從運營還是產品上都沒有能至少讓人有記憶的措施。相比，Whisper雇傭了超過100人的moderator團隊，Yik Yak通過技術把校園區域屏蔽，這些舉動是否能完完全全解決問題，有待考究。但對於公司運營層面，這樣的嘗試和努力還是會有用戶會買單的。所以，產品和運營需要註意節奏。

選擇投資人需要謹慎

相信很多人都知道，Secret早期為了進入中國市場，和國內的抄襲者打仗了，最後是贏了。但是也許很多人不知道，這樣的努力後，Secret自身並沒有進中國，他們其中一個投資方是一家國內機構，這家機構通過投資，變相的“買到”了Secret在國內的所用權，機構找來一個CEO和團隊，獨立的在中國運營起一版漢化的“Secret”。事實證明，國內和國外的Secret的運營和產品叠代完全是不在一個節奏。我是這麽看的，一個對自己產品和運營缺乏堅持和執行的公司，註定走不遠。好的投資人也不會願意像Secret投資人那樣幹預項目。

對於產品方向的決策

14 年底的大改版，Secret完完全全的放棄了那款給他們帶來3500萬美金融資，過千萬用戶的功臣產品，現在看來，也是最接近他們做Secret的初衷的 產品。抄了Yik Yak，一款堅持自己產品，從一家美國高中做起來的針對年輕人群，融資超過7000萬美金的匿名app。Secret幹脆把logo也換了，換成和 Yik Yak相似得幾乎只是顏色不同。我不知道背後的具體原因，但是這絕對需要創始人做的決策，這不是個好的決策。too soft。產品改版後一個月，公司的一個cofounder在媒體宣布離職，原因是：公司的發展方向和自己的期望偏離，祝福Secret。這個挺傷的，各個層面。

所以，因為以上這些因素，Secret才造成了現在“關門”的結果。

謝謝能看到這得每一位，創業很難，也很快樂，一起加油！版權聲明：本文作者方寧， “聽說”創始人；由i黑馬編輯，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場，i黑馬版權所有，如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權，轉載必究。

 

又係羅公友恒的大作！

689出身自中低層，老竇係個幫殖民地打工的小廝。在七十年代，689係典型被殖民地精英教育排斥出階級上游嘅普通勤學青年。入唔到大學係當年普遍有為青年的挫折，命運亦差不多寫了在牆。

689當年入了理工，當時理工係工專，比工業學校高卡一d，黃金學系乃紡織，電子，電機之類年青人讀完搵到食嘅工課。當年康肛工字不出頭，但揸住工專文憑做呢幾行，收入在最黑暗的七十年代，已經算唔錯。但係，689讀嘅係測量，測量有三類，當時（應該係啩）應該係土地測量，讀完可以做量地官。689自強，輾轉去了祖家的理工大學讀了個產業管理學位，以當時英國制度，應該可以做GP測量師，做下估價工作。689回港工作是七十年代中後期。當時有個地產界驚天轉變。

七十年代，肛府興建地下鐵！！！康肛地產業係從暴動後重生，在72年股市狂潮時，地產商多至數百間。英資揸住半個中環收租，亂柒咁嚟嘅華資就主力起樓。當時地產無乜法規，亦係亂七八糟唔清唔楚，並無專業可言。因為地鐵嘅興建，馬上有兩個逼切嘅服務需求。第一，沿線房屋土地嘅測量要精準，第二，工料測量和建築管理急切需要。當時康肛乜柒都無，呢d就要引入。就因為咁，英國有幾間老牌測量師行就係當時把業務（臨時）擴展到康肛做呢d生意。689打第一份工嘅終記就係其中一間。當時呢d所謂大行其實規模好細，因為係開荒牛，日後摺唔摺埋要睇大氣候。

689在77年入鐘記，做嘅係估價。78年，發生咗件影響康肛改寫好多人命運嘅事，四人幫落台，老鄧宣佈開放改革！時，命，運，係配合的。康肛好多後生一輩發家，就從果年開始。開放改革對康肛地產帶來即時衝擊，係好多外商在九龍尖沙咀設置寫字樓做對華貿易（因為隔離就係工商署），租務和管理大增。英國測量師行d地鐵業務做得7788，諗下點好。原來大把世界，呢d公司就索性把業務植根，唔能摺埋了。689身為華人，擁有一個當時無乜人有嘅測量師身份，做嘅係鬼佬大招牌，留過學英語過關，仲有，佢好能高，呢d條件，做就佢嚇得死人接到生意嘅獨特優勢。隨著水漲，船就自然高，佢在公司爬升，係理所當然。

在82年之後，689點會泊上安子介碼頭禾就唔清楚，但無安子介就絕對沒有日後的689。83年係動盪的一年。當時有好多權力拆家在工作，各自有自己嘅靈童。呢班靈童數目唔少，隔世上唔上到位，要講天時地利人和，不過，做咗靈童，就穿州過省吃得開，生意滾滾來！在84年聯合聲明發表後，有前途嘅靈童已經跑出嚟，689係其中一個。84年之後，康肛地產進入牛市。中國因素帶動下，投資有增無減。

其實當時一個華人在西人公司做到partner，點都要向公司問責，去咗搞政治會否對公司不利，係其他partners都要肯首的。如果公司唔like而個人堅持的話，亦只有自行引退。所以，689當年一個partner仔，而把大量時間投放在政治，其實係公司鬼佬極為支持嘅策略。康肛好多人響果個年代上到管理層，亦係西方老闆對中國市場一個幢憬也。果幾年，689天天上電視，打出嘅名堂就係鐘記合夥人。當時坊間無乜人識呢間公司的，但因為689上電視講雞本法關係，全港觀眾日日望住呢個招牌，好過做廣告也。事後，鬼佬發現公司多能咗好多慕名而來嘅生意，大把人摸上門，證明了把689推出去搞政治上電視係重大勝利，云云。

世界實在太美好，但美好嘅時光永遠太短暫。89年，好多靈童（包括苦瓜你）嘅命運都要重寫。康肛地產嘅穩定下來（和再起飛），乃係老鄧南巡之後。689係估價佬出身，呢瓣業務只係bread and butter，和拉攏住大企業嘅營生，唔係大茶飯。測量師行真正大茶飯，係做買賣。南巡之後，局勢未明但機會嚟喇，大量資金擺來康肛嘅小錢箱炒賣套利，果兩年做買賣嘅風生水起。當時離開97只有唔夠5年，肥彭又嚟咗準備緊plan B，其實無人夠膽包97之後會否仲係英國人繼續話事，而當然中國概念仲係熱賣，呢個局，就變成百家樂一樣，你想賭莊定賭閒，到底日後係華人話事，定係鬼佬有聲出嘅判斷！

當時嘅689放咗唔少精力泊豬籠基，佢嘅形像，令好多人以為689日後可以打進國內有極大想像空間。如果689可以在國內雄起，咁你話，佢係咪應該做「辦事人」？英國人未到最後亦唔會放手，呢個大家現在很明白，但在當時，就形成689和鬼頭嘅矛盾。可能有人諗，點解仲唔輪到禾做辦事人？公司係民主嘅，鬼佬舉手機器多過你的。689亦馬上計劃，另起爐灶！

689呢場華洋之爭，和肥彭來港策動政變，其實都係對中國能否在後64時代企得穩嘅賭博。689自立門戶當年成為話題，皆因佢係靈童呢個身份，同埋究竟華人能否擺脫英資獨大嘅宿命。市場個餅就係咁大，多隻香爐多隻鬼，零和游戲規則下，能夠存活才是大道理，走出去，究竟係睇得遠大，定係無可奈何？話說有人新鋪開張大吉，廣邀老細豪傑，呢d場合係實力嘅展示，亦睇得出線路嘅配對。當時，好多淫媒妓者捕响酒會，期待X伯出現，但係，X伯無去，只係派咗亞巨去俾面俾面。响呢個時候，X伯係咪呢條線，已經浮晒面了。

真金白銀做生意，唔係開玩笑。當年，有人打響頭炮，震動市場之作，就係幫大四d磚頭重估，一估就高出預期凡三十多巴，點石成金也。而後來嘅事實係，做生意和玩政治係兩回事，不可兩者並得之。國內嘅guanxi神話爆破，亦隨著中國演變得太快，識得上面而唔識下面，乃當時無數靠guanxi呃飯食嘅精仔嘅風格，偏偏在當時國內，買上唔買下就賴到應嘅失敗故事太多。英資睇定嚟食，按步就班北上，並唔見得無咗邊個就唔得。

689和老董都一樣，被安插入痕會做見習生。畢竟，隔行如隔山，如果不懂政府運作就貿然接棒，咁係必定出事的，所以，入咗痕會做了首席黃面佬，仕途係看漲的。好多人在90年代中已經知道，689日後會係CE大熱。話說回頭，有人最初開檔，求財若渴，如果想同佢拉下guanxi，梗係多多幫襯才對。所以，當時邊個睇佢台戲，邊個傾唔埋欄，都有跡可尋。

老董登基之後，689榮登首席黃面佬之位，可謂權傾朝野，相當巴閉。老董究竟點樣度出8萬5呢條橋並無確實答案，而後來689亦話8萬5唔係佢度出來。其實，8萬5係淫媒幫幕後人興風作浪抹黑老董，並非洪水猛獸。由呢件事看來，有好多嘢，專業並不一定代表懂得政策的。回望咱們祖國，陳雲唔係甚麼奧國學派，但搞經濟頭頭是道，其實政策嘅嘢係活，唔一定有個專業身份就有權威也。

當年和689一齊起鬼佬飛腳的，還有老新嘅大肉腸。當時689檔嘢，還有大肉腸個大字行尾。做生意係兼容並收並非靠個人魅力，一間鋪頭點腐化都好，百年字號係有靈魂的。689是否有高估自己呢個要歷史裁決，不過經營嘅嘢係與時並進不斷定位，後來多番股權整合，直到689正式打好從政呢份工，都係證明一樣嘢，做事成功都係靠專注，沒有捷徑。

講起老新，典解689咁like老新模式就要問佢先知，不過，人嘅思想係會受身邊貧友影響。689響老新有冇一d相識於微時嘅老友，咁要問佢先知。689對老新模式嘅響往，其實鏡花水月也。老新話事人係有實權的，但特區係個畸胎，無人見過呢d一國兩制成功實例。特手無實權，睇上面眉頭眼額，睇下屬面色，又無屍髮走狗支持，根本係個無可能小西成功嘅天閹！其實特手嘅身份尷尬，亦只係肛人嘅同一尷尬嘅放大而已。

689在千禧之後嘅故事，街坊們知之甚詳。689的引退，是見證了一國兩制呢件機器係好睇唔好用嘅事實。到底，呢件怪機器可否重修啟動，抑或係拎去recycle無眼睇佢，就要半年後才會有答案。

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