紅海之後,還想從計步器切入運動社區創業的人Out了!
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0109/148815.html
做計步器的人都有一個運動社區夢,可惜等到計步器工具一片紅海之後,突圍出來變成著名運動社區的基本沒有。去年年中,胡茂偉還在琢磨如果直接建立一個跑步社區怎樣才能吸引用戶,7月底上線,年末的時候他們的跑步社區“悅動圈”活躍用戶已經接近100萬,PV也已經100多萬,同時被大騰訊應用寶評為運動類2014年最佳新品,百度2014年度運動大獎產品,怎麽做到的?
大家有沒有發現身邊跑步的人越來越多了?要減肥的,要減壓的,要健美的,要健康的,全都在跑步...一位資深跑友抱怨,最近全國各地的馬拉松都報不上名了,基本有200萬人去搶那40萬人的名額。
悅動圈的CEO胡茂偉給各位跑友想了個法子,大家不用去搶著報名,也不用去賽道上擠了,“我們把‘網絡馬拉松’註冊了商標,也可以給你發證書!”
作為跑齡快20年的資深跑友,胡茂偉開始跑步的經歷有些奇葩。
別人都是高中用功學習,大學里瘋玩,胡茂偉卻相反,進了大學之後比誰都刻苦,以至於大二那年被查出來精神衰弱,也是從這一年開始,他在朋友的建議下開始跑步。
“一開始只能兩圈800米,根本堅持不下去,後來在朋友的陪同下,開始每周增加一圈,最終堅持了下來。”總結起能堅持下來的原因,胡茂偉說還是需要有人陪。“跑步的人都怕孤單,悅動圈給你找伴兒。”
如今,悅動圈的運動社區已經給了廣大跑友歸屬感,以至於出現了兩類狂熱的粉絲。一類粉絲偏銷售,經常在跑步路上給陌生跑友推薦悅動圈,另外一類偏產品經理,會把悅動圈上的跑步數據手動整理出來,然後搞個萬言書提產品改進建議。
去年南京青奧會期間,悅動圈開展了“跑步領紅包”活動,只要下載“悅動圈”,並堅持跑2公里以上,就能得到金額不等的紅包。胡茂偉希望通過這個活動鼓勵大夥積極地運動。
然後奇葩事又出現了,“百校大戰”活動期間,有位跑友24個小時里跑了18個小時,胡茂偉被嚇到了,為了用戶的健康著想,他立馬改變了規則,每天最多只算一個全馬42公里。
自從悅動圈的搶紅包出來後,除了依然每天一跑之外,胡茂偉還養成了走路上下班的習慣。
“為什麽?”“因為走2公里也拿紅包啊。”“你連自己的紅包都搶啊!”“。。。”
堅持跑步快20年,讓77年的胡茂偉顯得很年輕,皮膚也很好。2002年碩士畢業後他就進了騰訊,是騰訊的133號員工。“當時大家經常把我跟胡茂華(多備份CEO)搞混了,因為名字就差一個字。”回憶起在騰訊的經歷,胡茂偉滔滔不絕。(具體請看文末小視頻)
2006年,胡茂偉去了迅雷,3年時間,他從一個草根工程師一路升到副總裁。
目前,胡茂偉的團隊已經有十幾人,而且大多數都是90後帥哥。
胡茂偉表示,目前社區里用戶主要集中在學生年齡段,中青年年齡段,上海比較少,北京,新疆和東北地區多一些,當然也少不了很多早已財務自由的大款和富二代。
在他看來,無論是做智能硬件還是做運動電商,都得先做個社區。“我們的智能鞋和智能衣已經拿到專利了,運動電商這塊,阿迪、耐克、迪卡儂就能看到行業前景,再下一步可能就是O2O服務。”
2014年,悅動圈拿下了應用寶最佳新品top6以及百度運動大獎。
從去年年初開始創業的胡茂偉已經有很多心得。“創業他對你的考驗不只是項目成功性的考驗,更多的是你的一個耐壓力、容錯性的一個考驗。”
據了解,悅動圈目前已經基本敲定了數百萬美金的A輪融資。
指紋識別已經out了,指靜脈識別才是真的牛
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0202/149058.html
黑馬說:12月22日,由創業家主辦的第四屆黑馬大賽迎來十強冠軍賽決戰之夜。指靜脈項目作為大賽三強之一,最終獲得310萬眾籌列居第二,超募215%。項目創始人李向明認為:“指靜脈識別有大規模替代指紋身份識別的趨勢。”未來他希望讓人們的生活實現“一根手指走天下”。
文/卡西 本刊記者
編輯/蒲鴿
12月22日,由創業家主辦的第四屆黑馬大賽迎來十強冠軍賽決戰之夜。當晚的最大驚喜是,牛投網宣布正式上線,超過4000位創業者、近50位資深投資人參與了此次盛會。大賽三強在當晚通過現場眾籌的方式進行激烈角逐,其中指靜脈項目作為三強之一最終獲得310萬投資列居第二,超募215%。
眾籌怎麽玩兒?本次黑馬大賽暨牛投網上線活動,不僅在當晚率先提出線上眾籌新玩法,首發眾籌評委陣容也相當強大,集結了真格基金創始人徐小平、360董事長周鴻祎、58同城創始人姚勁波、光線傳媒總裁王長田以及藍色光標董事長趙文權, 五位評委分別握有5個10萬元的籌碼,創業項目將進行4分鐘的項目路演(2分鐘的視頻播放+2分鐘補充發言),之後現場五位領投人針對對項目進行5分鐘綜合提問,然後進行眾籌。
每位選手的眾籌目標為100萬元,每位主評委作為項目領投人,並不做投資金額的限定。此外,現場還有50位資深投資人組成的眾籌團,每人手握25萬元的投資權限,連同五位主評委一共是1500萬人民幣,現場眾籌金額最高的人即為黑馬大賽年度總冠軍。
一輪激烈的路演展示後,指靜脈因其獨特的通過活人手指進行身份識別的技術引發了評委們的強烈好奇,投資人就產品細節現場發起了一場精彩大拷問,並最終給予了指靜脈310萬眾籌籌碼。
事實上,指靜脈的競爭取代的東西是指紋識別,從全球範圍來看,指紋識別是200-300億美金的市場,而指靜脈面臨的是專業市場,盤子接近500億左右。項目創始人李向明認為:“指靜脈識別有大規模替代指紋身份識別的技術替代趨勢。”未來他希望讓人們的生活實現“一根手指走天下”。
何為牛投網?首批路演項目通過年度黑馬大賽的層層篩選,最後精選三個項目成為首屆牛投網的眾籌冠軍候選。牛投網主要為創業者一個隨時隨地可供路演的平臺,他們不旦能自主上傳公司的相關資料,還能一鍵分享到朋友圈。投資人也可以隨時隨地搜索查看網站上推薦和更新的項目,並於創始人實現在線互動。
在活動最後,創業家傳媒董事長牛文文總結發言表示:“利用牛投網上先進的眾籌方式。可以真正實現黑馬大賽的永不落幕。只要上傳視頻,後面就會有投資人隨時隨地主動跟進。希望創業者們都能來牛投網上上傳項目,融資。並歡迎現場所有的投資者,企業家來到牛投網,找優質的項目,去投資!”
本文記者卡西(聯系郵箱[email protected] ),著重文創等領域報道。
本文為i黑馬原創,如需轉載請聯系微信blessxiaoyi
本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。
产业 | 纸质支付的医疗行业out了吗?
http://gelonghui.com/#/articleDetail/13818
产业 | 纸质支付的医疗行业out了吗?
作者:John Tozzi
从电费、电话费,到退税、停车费,几乎所有项目都已经在数年前开始采用电子支付方式,然而,美国规模达2.9万亿美元的医疗保健业却仍然固执地停留在上世纪90年代。
就
像等待有线电视维修工上门服务,或者购买一辆二手车一样,处理医疗账单也常常让消费者火冒三丈。从电费、电话费,到退税、停车费,几乎所有项目都已经在数
年前开始采用电子支付方式,然而,美国规模达2.9万亿美元的医疗保健业却仍然固执地停留在上世纪90年代。当所有其他行业的邮寄支付都在大幅减少时,通
过美国邮政服务系统寄送纸质支票来支付的医疗费用账单居然出现了增长。本世纪初以来,医疗费支付是唯一一个纸质单据出现增长的领域。
通
过邮寄方式进行支付的不光是消费者。普华永道健康研究所上个月发布的报告显示,有15%的商业保险公司通过电子方式处理对医疗服务提供商的支付。最大的保
险公司通常是数字化程度最高的,不过,拥有1450万客户的信诺保险公司(Cigna)只有39%的支付采用电子方式进行。发言人乔·蒙蒂(Joe
Mondy)说,这是因为许多医生没有注册接收网络转账的服务。相比之下,安泰保险公司(Aetna)和美国联合健康集团(UnitedHealth
Groroup)表示,约80%的支付是采用无纸化方式进行的。
医院、诊室和保险公司需要大量
人力来处理这些单据,这些单据通常还需要由开账公司和票据交换所等中介机构经手。索赔票据交换所Emdeon为许多健康计划客户处理纸质账单,财务文件显
示,该公司在2015年前三个月光邮资就花费了8700万美元——占总营收的近四分之一。联邦政府的数据显示,这些繁琐工序在2013年将私人保险的管理
成本推高到了1730亿美元。
此外,当人们还在从疾病或手术当中恢复期间,向他们发送大量难以辨认的文件也显得很不人道。“你很抓狂,心烦意乱。你不明白,为什么都是纸张和电话,你浪费了时间,脑子都糊涂了,一切都让人崩溃,”
Simplee的首席执行官和联合创始人托梅尔·绍瓦尔(TomerShoval)说。Simplee是几家试图简化医药费单据处理的企业之一。
那
么,医疗费支付电子化为何迟迟没能实现?惰性是一个主要原因。医生们和健康计划需要投资开发电子支付技术,而小企业——个体从医者或者地方健康计划——可
能觉得不值。许多医生直到最近才开始使用电子健康记录。在银行和电信等许多其他行业,企业需要在价格方面展开竞争,以争夺消费者,而医疗服务商和健康计划
长期以来一直能够把效率低下的成本转嫁给消费者,而且几乎不需要承担任何后果。
这就导致了医疗
体系的碎片化。成千上万的医院、诊所、健康计划以及其他机构都自行其是,缺乏协调一致的动力。Athenahealth为6.2万名医生提供健康记录软
件。这家公司开发了一个系统,让医生可以在病人离开诊室之前,通过网络向保险商提交索赔申请,进而确定病人还需要支付多少费用,让患者可以当场支付。不
过,
Athenahealth的首席医疗官托德·罗森豪斯(Todd
Rothenhaus)说,只有一小部分医生试用了这个系统,这一定程度上是因为只有少数保险商参与其中。
一些人称,处理医疗账单的繁琐程序令保险商受益:因为索赔收集信息越难,医生就越有可能放弃索赔。“秘而不宣的规则制造了这样一种情形,那就是医生们会认为,不值得为索赔浪费时间,”罗森豪斯说。
还有一些人正在尝试让整个系统变得更加高效。《平价医疗法案》(Affordable Care
Act)限制了保险公司在医疗成本之外的所有花费。如果他们把太多费用花在了运营成本上,就必须返还消费者一些折扣。这部法案要求,各项健康计划应在2014年1月底之前能够用电子转账的方式向医生支付费用。
政府还要求收治医保病人的医生接受电子支付方式,目前,四分之三的医保索赔是通过电子方式进行支付的。随着高免赔额健康计划变得更加普遍,患者们越来越需要负责支付更大部分的医疗费用。这些费用越容易支付,医生们需要减计的坏账就会越少。
初
创企业也在努力研究解决方案。Simplee与250家医疗提供商合作,让账单更加容易辨认和支付,与此同时,InstaMed公司也打算用一个安全网络
把医疗服务提供商、患者和医疗保险计划联系起来,通过这个网络实现电子支付。健康计划需要为该服务支付一定的费用,不过,该公司联合创始人克里斯·塞布
(Chris
Seib)说,打印和邮寄方面省下来的钱就够用了。“无纸化支付就是为了节省成本,永远只有这一个理由,”塞布说。
许多医院已经意识到了这一点。麻省大学纪念医疗保健中心(UMass Memorial Health
Care)在马萨诸塞州拥有四家医院和1700名医生,在过去10年已经把多数支付转移到了网上。该机构最近还为患者提供了多种网上支付方式,而且正在尝试为支付速度较快的病人提供打折优惠。这所医院负责营收周期管理的副院长约翰·扎尔茨贝格(John
Salzberg)说,这是一个双赢的局面。“为了使理解和支付医疗账单变得更容易,我们做了些工作,这对他们有好处,对我们也有好处,”他说。唯一的输家是邮局。(彭博社)
黃太吉已經OUT啦,餐飲企業還能怎麽玩兒互聯網?
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0829/151740.shtml
說到互聯網+,可能大家會覺得互聯網和餐飲並沒有什麽關系,其實不然。我們企業成立於2001年,目前有渝鄉辣婆婆品牌,其他幾個品牌正在運作過程之中,是一個傳統意義上的餐飲企業。
眾所周知八項規定以後,尤其是這兩年,經濟走勢不是很樂觀,房地產、能源、鋼鐵失去了原來的光彩,傳統餐飲企業也面臨非常嚴峻的形勢。面對這樣一個新常態,移動互聯網大潮席卷而來,涵蓋了咱們生活所涉及到的方方面面,持續發展的話將來會徹底地改變我們的生活,所以互聯網+這種說法提的非常好。不要認為互聯網+和自己很遠,實際上非常近。
傳統行業里殺出的黑馬-中餐快遞
有個關健詞和大家分享一下,中餐快遞,目前我們中餐快遞處在全國中餐快遞的領頭羊的位置。開發中餐快遞,源於十年前我對互聯網的一個初步的認識,當時淘寶也剛剛興起,用電腦、手機點一下,東西就送到家,我覺得非常地快捷和便利,所以我就考慮到我們的中餐能不能像這種形式一樣走進千家萬戶呢,後來我們不斷地探索,從原來400免費訂餐電話到現在的微信訂餐,有了質的飛躍。此外我們從包裝,從設計菜品,從送餐、保溫箱等做了大量的調研和研究,最後不斷地完善和成熟起來。
而且隨著中餐快遞的普及,異業聯盟應運而生。我覺得百業都可以和餐飲融合在一起。比如說我們有一款酒,專門是做成二兩半,還有一款太極水等等,都可能會成為一個小小的話題,這種宣傳的直達,這種效果,應該比什麽樣的效果都好。中餐快遞從開始的謀劃到最終的實施到總結教訓、提高質量,不斷地完善,歷經了這麽長的時間得到大家的認可,也是非常難得的。
互聯網時代的新玩法-眾籌菜品
還有一個關鍵詞是目前正在進行的“眾籌菜品”,它與互聯網+結合的更緊密一些。第一屆眾籌菜品征集了一百名超級吃貨,也是我們的會員。規則是這樣的,每個人50塊錢,眾籌一道菜,源於重慶的一道燜燒雞。會員參與整個這道菜從原材料的溯源到口味的調整到價錢的制訂到包裝到宣傳語,大家一起討論。整個過程中你可以有一次免費試吃的機會,賣到500份以後500塊錢返還,等於你的投資收回去了。賣到800份,另外再有紅利50塊錢。等於你花了50塊錢免費地吃了一道菜,而且通過鼓勵銷售到一定量以後,又返給你五十塊錢,所以大家參與起來的熱情非常高。
我們還組織了幾次針對性的活動,第一次原材料溯源,征集了幾十位參與眾籌的朋友,來了洛杉磯在土雞的基地參觀、檢驗,現場制作,互相交流,提意見。後來我們把這道菜經過我們研發,最終上市,推向市場,最後將近賣了兩千多份,大家也賺的盆滿鍋滿。後來我們總結成功的經驗,不是一傳十十傳百的擴散,而是爆炸式的,一百個人有一百個朋友圈,一百個朋友圈還有一些朋友,這樣的一種宣傳推廣效果是空前的。第一次眾籌菜品結束以後,我們又緊鑼密鼓操作第二期眾籌菜品:五百人,每人一百塊錢,做非常普通的酸辣粉,我們把它進行一些改造,包括口味、輔料、裝盤等等;並且從民間挖掘民間這樣老工匠給我們現場表演、制作,我覺得因為眾籌這道菜通過互聯網能夠把大家牽到一起,我們組織試吃也非常成功。所以我覺得最傳統的東西也可以用最先進互聯網尤其是移動互聯網方式傳播開來、記錄下來。我想把這個推而廣之,讓大家知道眾籌菜品是怎麽玩的。
以產品為中心,產品是基石,眾籌是手段
無論是互聯網思維也好,新玩法也好,我覺得最重要的核心是產品,我們最近一年來一再掛在我們管理口頭上的就是產品主義這四個字,對於營銷方式,各種奇思妙想,有一些這樣的想法是正確的,但最終產品不過硬是致命的缺點。大家不難看出我剛才說的燜燒雞,說到的酸辣粉,它有一個共同的特點,就是產品過硬,我們始終堅持原生態,忠於手工,自然純凈,這樣去做。歸根結底無論原材料上漲也好無論什麽因素也好,我們做產品一做得過硬才能說得過去才能對得起自己的良心,無論做藥品或者是食品或者是其他的產品一定高舉產品主義這樣的一個大旗。
我也想初步打算也想把它做成一個眾籌的項目。首先這個產品必須要過硬,再一個推廣我初步和他們幾位商量的結果,用一百位咱們目前全國最頂尖大咖來給我們做形象代言,給我們展開宣傳。
跨界+融合+移動互聯網=生產力
跨界這一塊,比如異業聯盟,現在已經有一些跟餐飲不相關的企業主動找上門來跟我們合作,這是一個大市場也是大勢所趨,眾人拾柴火焰高,異業之間的聯盟帶來互相之間的提升是顯而易見的。互聯網+是一個很大的話題,我覺得完全可以融入到各行各業,無論你是新銳的一些項目和品牌,或者是傳統的一些項目和品牌,都可以有機地把它融合起來,讓它產生巨大的生產力。
移動互聯網是傳統企業轉型有利的助手,不要把互聯網看的非常的神秘,我覺得互聯網就是一個工具,我們敢於把這個工具拿起來能夠為我所用,能夠給我產生生產力,只要我們善於學習,一定會有明天。
版權聲明:本文作者劉惜墨,文章為原創,i黑馬 版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。
中二病、妹抖、宅基腐、不懂這些二次元,真的就要OUT了!
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1225/153474.shtml
導讀 : 你要是還以為“二次元”就是動畫片,我真的只能說,你完全暴露你的年齡了。
今天敢提起筆來寫這個題目,也真是下了很大的決心啊!果不其然,收集資料的時候,只覺得自己並沒有生存在這個世界,什麽中二病、妹抖、偽娘、蘿莉、黑長直、宅腐基,我都開始懷疑我是不是小學語文沒學好? 平常對於互聯網前沿的趨勢,自覺還是有那麽一點信心的,今天看來,這里有個世界,我還完全不懂啊。
90後被貼上個性、自由、非主流也才不久的事,但現在非主流也已經真的非主流了,新的00後們已經用他們新的興趣、新的世界觀創造了一個全新的流行,叫做“二次元”。 所以被拍在沙灘上的90後們,也只能做這個二次元世界的需求服務者了。
你要是還以為“二次元”就是動畫片,我真的只能說,你完全暴露你的年齡了。二次元雖然字面意思是二維的世界,紙片人,但現在其涵蓋的內容已經完全不止這些了。目前所說的二次元主要包括動畫、動漫、遊戲、小說四個方面,也就是ACGN。 不得不承認,在這之前,我所接觸到的二次元就只有《功夫熊貓》,還搞不清楚這到底是個動畫還是動漫。
據艾瑞咨詢發布的數據顯示,2014年,核心二次元用戶規模達4984萬人,而泛二次元用戶規模達1 億人,所以國內的二次元目前還處在成長期,相對來說還是一個比較小眾的社群。但是不容質疑的,未來核心二次元用戶將會穩定增長,預計2016年規模達7008萬人,而泛二次元用戶規模達2016年預計達到2億。而二次元市場規模預計能增達到150億。
所以,“祖國的花朵們”創造了一個這麽大的市場盤子,你說我們不多留意點行嗎?
1特征一:年齡層偏低
95後和00後是二次元用戶的主力人群,八成以上的二次元用戶是學生。15-18歲的用戶占據了41%,而且女性多於男性,據漫畫幫發布的《2014年度移動端二次元用戶數據報告》顯示:二次元男女用戶比例為:41.7%:58.3%。
當然這也正是這個二次元世界受到關註的原因,00後們才是未來消費的主力軍啊,他們的興趣一定程度上也代表了未來的商業模式。
2特征二:混跡於A站、B站、G站、貼吧、彈幕網站
現在的商業大佬們想要了解這些00後小朋友們,一般都是兩個途徑,一是招聘年輕的員工,他們總是更接近這些流行的趨勢;第二就是自己去混A站、B站這些網站,雖然這是個非常痛苦的過程。筆者我第一次打開B站的時候,簡直看不懂每一個視頻的名字!但是這是了解二次元最有效的陣地了啊!
所以首先抓住了這批00後的A站、B站還有G站等,發展的都是順風順水啊,還紛紛獲得了巨頭的青睞,其中B站就獲得了騰訊的投資。
3特征三:付費消費的意願更強烈
在付費方面,二次元用戶更願意付費去購買一些正版的漫畫、小說或者遊戲,調查顯示,35%的人願意接受二次元視頻付費觀看的模式。
這點還是不同於我們這代人的,雖然現在的視頻網站也都在施行付費看片制,但筆者曾經做過一個調查,真正願意在視頻網站上花錢去觀看視頻的人還是少數。
二次元用戶的想法與我們有明顯的不同,他們覺得為自己喜歡的東西付費是天經地義的,只要這個東西足夠好,我喜歡。這里面有2點原因造成了這個差異:第一,我們是被互聯網免費思維教化的一代,當然這不怪我們,是經濟發展的需要,所有付費的東西我們都不再習慣;第二,經濟生活水平普遍提高的結果,00後們更多的生活在不用為錢發愁的時代,所以對於娛樂或者精神層面的需求,願意付出更多。
4特征四:對二次元產品要求高,粘性強
二次元的用戶對 ACG 內容往往會投射很多個人體驗與情感,所以他們對產品的要求更高,但一旦能滿足這種需求,也必然有很強的粘性。像現在的團購、外賣、打車等移動應用,一向都是哪個有補貼往哪跑,沒有用戶粘性可言。所以這也是做內容沈澱的重要性,只有能形成內容或者社交價值沈澱的應用,才能長久的留住用戶。
BAT 也紛紛開啟二次元之路
秉著啥都得插一腳的原則,二次元自然也少不了BAT的身影。阿里巴巴以45億美元收購優酷土豆,開始涉足彈幕視頻。騰訊對彈幕視頻Bilibili(也就是B站)進行了投資。而百度方面,旗下視頻網站愛奇藝也成立了動漫創作公司,並且還握有二次元高度聚集地的百度貼吧。
雖然目前這個市場還不算盤子很大,但將來必定不可小覷,畢竟00後早晚有一天會成為消費主力。別看現在二次元市場還算祥和一片,BAT既然都已插手,將來也必少不了硝煙!至於到底是哪個站能幸存下來,我這二次元外的人恐怕還不敢亂說。我只要時不時的冒充一下中二青年,混混二次元,別把我落下了就行啦!
版權聲明:
本文作者李少先 ,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
全球勞工運動:拒絕burn out
2016-05-02 TCW
近期,法國政府擬取消每週35小時工時限制,逾萬名勞工上街抗議,鄰近的德國勞工部長卻想禁止主管下班後透過通訊軟體干擾員工,就連英國、美國都確定調漲最低薪資。五一勞動節將至,工時全球第4長的台灣勞工是否也該拒絕過勞(burn out)?
[過勞淺談]
to burn out 過勞;筋疲力盡
A:Germany banned its managers from contacting staff out of hours to prevent employees from burning out.
(德國禁止經理下班聯絡員工,以防過勞。)
B:Wow,I wish Taiwanese government enacts the same policy.
(哇,真希望台灣政府也能制定這種政策。)to amend 修訂
A:However,France plans to amend the 35-hour workweek,which prompted the protest across France.
(法國政府修訂每週35小時工時限制卻引發抗議。)
B:The government claims to help the economy by making it easier for companies to hire and fire workers.
(政府宣稱能重振經濟並讓企業彈性調整聘雇。)minimum wage 最低薪資
A:On the other hand,Britain thinks increasing minimum wage can in fact boost its economy.
(反觀英國倒是認為,提高最低薪資能提振經濟。)
B:If the government doesn't get the balance right,it will risk being unaffordable for small businesses.
(若政府沒抓好平衡,恐影響負擔不起的小企業。)
[延伸關鍵字]
1.culprit:罪魁禍首2.workforce:勞動力3.work-life balance:工作與生活的平衡4.compensatory time:補休
撰文者羅伊伶
那些年,慘遭“OUT”的大佬們(國內篇)
來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0701/157102.shtml
那些年,慘遭“OUT”的大佬們(國內篇)
張美月
2016-07-01 11:21
創始人與資本之爭似乎是創業公司要面臨的普遍問題。在王石的去留塵埃落定之前,汽車之家就已經經歷了一次管理層換血。6月25日,平安信托正式入主汽車之家成為最大股東。據汽車之家CEO秦致內部信,公司已召開臨時董事會,他和汽車之家CFO鐘奕祺雙雙被踢出局,不再擔任汽車之家相關職務。
在股權為王的時代,當公司發展到一定階段時,有時市場更仰仗的是資本的力量,創始人常常落得被掃地出門的結局。下面我們就來盤點一下國內那些被“OUT”的大佬們。
牛根生——蒙牛企業創始人
1999年牛根生創立蒙牛,短短8年時間,使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍,蒙牛集團更是被全世界視作中國企業頑強崛起的標桿。因產業鏈上聯系著百萬奶農、千萬股民、數億消費者,被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”。
而在2011年6月,蒙牛創始人牛根生卻被免去董事會主席一職。牛根生的出局,一方面是中糧集團全產業鏈擴張的必然結局;另一方面,則是源於牛根生的激進。三聚氰胺事件引發的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境,牛根生當年的萬言書更是暴露巨大的資金窟窿與危機。最終導致了蒙牛被中糧集團全面接管,牛根生黯然出局。
對於牛根生辭職的原因,蒙牛乳業在公告中稱牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作。在外界看來,牛根生的離開似乎更是為了當年的三聚氰胺事件背負責任。
孫彤宇——淘寶創始人(阿里巴巴聯合創始人)
阿里巴巴的成功來源於十八羅漢的付出,也源於馬雲的戰略目光。十八羅漢中依舊留在阿里的只有六位,而不少有功之臣歐離開了阿里,其中最顯著的就是阿里巴巴淘寶網的創始人孫彤宇。
據資料顯示,孫在1996年加盟中國黃頁,2003年4月,率領幾人組成的團隊一手打造了淘寶網,並成功逼離ebay成為中國最大電商網站,2007年年銷量達到400億元。孫彤宇正是淘寶這一仗能打贏的最大功臣。孫彤宇淘寶王的地位毋庸置疑。
而在2008年,其被除去了淘寶網總裁職位,並冠以倫敦商學院休整、學習,實則為發配流放。帶領著淘寶登上電商巔峰,自己卻被迫離開曾經辛辛苦苦打拼下的江山,孫的這種悲慘的心境想必大家也是能夠理解的。
王誌東——新浪網創始人
現任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁王誌東曾是新浪網的創辦人,領導新浪網成為全球最大中文門戶。他是第一個寫出Windows中文平臺的程序員,被稱作“中國網絡之王”。1998年王誌東創辦新浪網,2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日,段永基等新浪5位董事在董事會上宣布免除王誌東在新浪的一切職務。
王誌東的出局,對外的說法是董事會不認同他給新浪網設計的發展模式,實際上是王誌東在與資本的博弈中失敗。而如今回憶起這場沖突,王誌東很淡然。他說,當時新浪的改造難度很大,離開本來也是他預想的選擇之一。“要相信機會總是會有的,不要和自己較勁,要順勢當時。”
莊辰超——去哪兒網創始人
2015年10月26日,攜程宣布與百度達成一項股權置換交易。交易完成後,百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權,攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。合並後,去哪兒繼續作為獨立的上市公司運營。
隨後去哪兒便發布公告稱,莊辰超目前已經正式離開去哪兒,卸任去哪兒網CEO一職,由去哪兒網原執行副總裁和無線事業群負責人諶振宇接任。
出局後的莊辰超創辦融360,莊辰超將去哪兒的成功模式複制到融360上,即:流量“入口”成為關鍵,把流量賣給中小OTA,賺取點擊費和傭金,打造金融垂直搜索平臺。成立四年,已然成為金融領域的獨角獸。
於剛、劉峻嶺——1號店創始人
2015年7月,一號店兩位創始人於剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份,雙雙離職。 而早在此之前,一號店已經經歷了多位元老的離開,包括一號商城總經理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。
其實從2012年10月沃爾瑪宣布完成對1號店控股開始,1號店創始人於剛就屢次被傳要離職。直至2015年7月,於剛和劉峻嶺決定離開自己創辦的1號店,沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月,一號店離職人數已經突破千人,元老級員工已經盡數離開。
在離開1號店後,於剛以2000萬美元個人註資卓爾發展集團,指導卓爾發展集團線上線下業務融合戰略及布局,幫助其轉型互聯網,成立了壹藥網。
張蘭——俏江南創始人
俏江南創始人張蘭性格張揚,又有號稱“京城四少”之一的兒子汪小菲以及知名藝人大S這樣的兒媳婦,如此“吸睛”組合,也未能挽救有餐飲界“奢侈品”之稱的俏江南。
沖擊IPO無果後,張蘭就一直處在跟資方的博弈之中,俏江南的股權也幾經易主。據悉張蘭已經失去了對俏江南的實際控制權。在工商企業查詢系統中,早在去年4月13日,北京俏江南投資控股有限公司的法定代表人由張蘭之子變更為另一自然人秦樂天。
24年辛苦創業,最終落得從企業“凈身出戶”的下場,這便是俏江南創始人張蘭的全部故事。如果沒有和資本聯姻,張蘭或許沒有機會去嘗試實踐其宏大的抱負,或許至今僅僅維持著小富即安的狀態,但至少還能保全她對企業的控制。
資本和情懷
上面這幾個因為種種原因被自己公司排擠出局的創始人其實還只是部分,商界本來就是波譎雲詭、暗藏玄機的,企業創始人被踢出局也並非什麽新鮮事。
在這個真實而殘酷的遊戲里,人們往往會更容易對創始團隊抱有情懷意義上的同情,認為大股東所代表的資本家們,正在因為自己的利益摧毀創始團隊一手創立的夢想。但實際上這是一對相輔相生的關系,如果不是因為資本的支持,更多創始團隊甚至無法實現最初的夢想。有時候資本看起來是個惡人,但更多時候它成為“救世主”的意義又被無限忽略。
古今中外,在這個自由市場里的鐵律是:情懷的歸情懷,資本的歸資本。概莫能外。
[本文作者張美月,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
出局
大佬
互聯網大佬
國內
贊(...)
分享到:
那些年,慘遭“OUT”的大佬們(國內篇)
來源: http://www.iheima.com/promote/2016/0701/157102.shtml
那些年,慘遭“OUT”的大佬們(國內篇)
張美月
2016-07-01 11:21
創始人與資本之爭似乎是創業公司要面臨的普遍問題。在王石的去留塵埃落定之前,汽車之家就已經經歷了一次管理層換血。6月25日,平安信托正式入主汽車之家成為最大股東。據汽車之家CEO秦致內部信,公司已召開臨時董事會,他和汽車之家CFO鐘奕祺雙雙被踢出局,不再擔任汽車之家相關職務。
在股權為王的時代,當公司發展到一定階段時,有時市場更仰仗的是資本的力量,創始人常常落得被掃地出門的結局。下面我們就來盤點一下國內那些被“OUT”的大佬們。
牛根生——蒙牛企業創始人
1999年牛根生創立蒙牛,短短8年時間,使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍,蒙牛集團更是被全世界視作中國企業頑強崛起的標桿。因產業鏈上聯系著百萬奶農、千萬股民、數億消費者,被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”。
而在2011年6月,蒙牛創始人牛根生卻被免去董事會主席一職。牛根生的出局,一方面是中糧集團全產業鏈擴張的必然結局;另一方面,則是源於牛根生的激進。三聚氰胺事件引發的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境,牛根生當年的萬言書更是暴露巨大的資金窟窿與危機。最終導致了蒙牛被中糧集團全面接管,牛根生黯然出局。
對於牛根生辭職的原因,蒙牛乳業在公告中稱牛根生計劃將大部分時間投入慈善工作。在外界看來,牛根生的離開似乎更是為了當年的三聚氰胺事件背負責任。
孫彤宇——淘寶創始人(阿里巴巴聯合創始人)
阿里巴巴的成功來源於十八羅漢的付出,也源於馬雲的戰略目光。十八羅漢中依舊留在阿里的只有六位,而不少有功之臣歐離開了阿里,其中最顯著的就是阿里巴巴淘寶網的創始人孫彤宇。
據資料顯示,孫在1996年加盟中國黃頁,2003年4月,率領幾人組成的團隊一手打造了淘寶網,並成功逼離ebay成為中國最大電商網站,2007年年銷量達到400億元。孫彤宇正是淘寶這一仗能打贏的最大功臣。孫彤宇淘寶王的地位毋庸置疑。
而在2008年,其被除去了淘寶網總裁職位,並冠以倫敦商學院休整、學習,實則為發配流放。帶領著淘寶登上電商巔峰,自己卻被迫離開曾經辛辛苦苦打拼下的江山,孫的這種悲慘的心境想必大家也是能夠理解的。
王誌東——新浪網創始人
現任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁王誌東曾是新浪網的創辦人,領導新浪網成為全球最大中文門戶。他是第一個寫出Windows中文平臺的程序員,被稱作“中國網絡之王”。1998年王誌東創辦新浪網,2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日,段永基等新浪5位董事在董事會上宣布免除王誌東在新浪的一切職務。
王誌東的出局,對外的說法是董事會不認同他給新浪網設計的發展模式,實際上是王誌東在與資本的博弈中失敗。而如今回憶起這場沖突,王誌東很淡然。他說,當時新浪的改造難度很大,離開本來也是他預想的選擇之一。“要相信機會總是會有的,不要和自己較勁,要順勢當時。”
莊辰超——去哪兒網創始人
2015年10月26日,攜程宣布與百度達成一項股權置換交易。交易完成後,百度將擁有攜程普通股可代表約25%的攜程總投票權,攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。合並後,去哪兒繼續作為獨立的上市公司運營。
隨後去哪兒便發布公告稱,莊辰超目前已經正式離開去哪兒,卸任去哪兒網CEO一職,由去哪兒網原執行副總裁和無線事業群負責人諶振宇接任。
出局後的莊辰超創辦融360,莊辰超將去哪兒的成功模式複制到融360上,即:流量“入口”成為關鍵,把流量賣給中小OTA,賺取點擊費和傭金,打造金融垂直搜索平臺。成立四年,已然成為金融領域的獨角獸。
於剛、劉峻嶺——1號店創始人
2015年7月,一號店兩位創始人於剛、劉峻嶺清退在公司的所有股份,雙雙離職。 而早在此之前,一號店已經經歷了多位元老的離開,包括一號商城總經理朱鵬程、一號店CTO韓軍、市場部副總裁程峻怡等。
其實從2012年10月沃爾瑪宣布完成對1號店控股開始,1號店創始人於剛就屢次被傳要離職。直至2015年7月,於剛和劉峻嶺決定離開自己創辦的1號店,沃爾瑪100%全資控股一號店。到了2015年9月,一號店離職人數已經突破千人,元老級員工已經盡數離開。
在離開1號店後,於剛以2000萬美元個人註資卓爾發展集團,指導卓爾發展集團線上線下業務融合戰略及布局,幫助其轉型互聯網,成立了壹藥網。
張蘭——俏江南創始人
俏江南創始人張蘭性格張揚,又有號稱“京城四少”之一的兒子汪小菲以及知名藝人大S這樣的兒媳婦,如此“吸睛”組合,也未能挽救有餐飲界“奢侈品”之稱的俏江南。
沖擊IPO無果後,張蘭就一直處在跟資方的博弈之中,俏江南的股權也幾經易主。據悉張蘭已經失去了對俏江南的實際控制權。在工商企業查詢系統中,早在去年4月13日,北京俏江南投資控股有限公司的法定代表人由張蘭之子變更為另一自然人秦樂天。
24年辛苦創業,最終落得從企業“凈身出戶”的下場,這便是俏江南創始人張蘭的全部故事。如果沒有和資本聯姻,張蘭或許沒有機會去嘗試實踐其宏大的抱負,或許至今僅僅維持著小富即安的狀態,但至少還能保全她對企業的控制。
資本和情懷
上面這幾個因為種種原因被自己公司排擠出局的創始人其實還只是部分,商界本來就是波譎雲詭、暗藏玄機的,企業創始人被踢出局也並非什麽新鮮事。
在這個真實而殘酷的遊戲里,人們往往會更容易對創始團隊抱有情懷意義上的同情,認為大股東所代表的資本家們,正在因為自己的利益摧毀創始團隊一手創立的夢想。但實際上這是一對相輔相生的關系,如果不是因為資本的支持,更多創始團隊甚至無法實現最初的夢想。有時候資本看起來是個惡人,但更多時候它成為“救世主”的意義又被無限忽略。
古今中外,在這個自由市場里的鐵律是:情懷的歸情懷,資本的歸資本。概莫能外。
[本文作者張美月,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
出局
大佬
互聯網大佬
國內
贊(...)
分享到:
那些年,慘遭”OUT”的大佬們(國外篇)
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0701/157101.shtml
那些年,慘遭”OUT”的大佬們(國外篇)
張美月
2016-07-01 11:19
近日,占據財經板塊最大版面的話題,無疑是萬科股權之爭。作為創始人,王石的命運走向牽動了大眾的目光。萬科第一大股東寶能和第二大股東華潤的 “彈劾”,讓王石很有可能成為下一個被資本逼走的創始人。
萬科在26日發布公告稱,公司於近日收到公司股東寶能系通知,提請召開2016年第二次臨時股東大會,要求罷免王石、郁亮在內的所有董事。按萬科公司章程,需要股東大會一般票數即可以通過罷免全部董事議案,目前寶能、華潤分別持有24.26%、15.29%萬科股權,兩家聯手只需再爭取10.5%即可成功。
在股權為王的時代,當公司發展到一定階段時,有時市場更仰仗的是資本的力量,創始人常常落得被掃地出門的結局。這樣的事情在國內外企業史上屢屢發生,我們就先從國外開始盤點那些年被踢出局的大佬們。
“教主”喬布斯也曾被趕出蘋果公司
喬布斯是矽谷的傳奇,他用一口咬爛的蘋果改變了世界。可曾知道,當年他也被趕出他親手創建的蘋果。直到12年後王者歸來,再次成為蘋果的CEO。
喬布斯被解雇的契機是1985年推出的MacintoshOffice辦公套裝,它的性能不足以支持它所達到的預期目標,市場的反應也極其慘淡。喬布斯因此而陷入沮喪,也想過加大廣告等營銷手法來促進其銷售。然而,喬布斯對於公司的資金狀況並不清楚,蘋果已經在Lisa以及Apple 3上連續失敗,Apple2的生命周期即將完結,公司需要現金流來發展Mac。時任CEO約翰·斯卡利並不認同他的做法,兩人分別向董事會提交了自己的意見。最終,董事會授權斯卡利解除喬布斯的Mac開發部門負責人的職務。
離開蘋果後,他創立了NeXT電腦公司,企圖與蘋果競爭,以失敗告終。蘋果在喬布斯離開以後,缺少創新,每況愈下。接連更換了 3名CEO都無法擺脫破產危機,甚至開始考慮采用微軟的Windows系統。喬布斯希望蘋果采用NeXT的操作系統,蘋果的董事會也要求請回他。蘋果以收購NeXT的方式,使得喬布斯以顧問的身份回歸。
被遺忘的創始人 —— 諾拉·格拉斯
諾拉·格拉斯是推特聯合創始人里知名度最小的一個,很多人甚至從未聽說過他,而事實上,他是為推特命名的人。在此之前,他還曾經是創業企業視頻分享平臺Odeo的聯合創始人。受到蘋果iTunes威脅,Odeo軍心大亂走向失敗。
隨後格拉斯和幾位朋友開始共同創辦推特。然而,幾個創始人的想法卻不盡相同,格拉斯希望做成一個溝通工具,投資人埃文·威廉姆斯希望它更像博客,另外兩個創始人希望推倒重來,內部的明爭暗鬥使得推特的發展一度混亂。2006年格拉斯正遭遇感情危機,喜怒無常的情緒加速了他被公司解雇。
埃隆·馬斯克與 PayPal
埃隆·馬斯克擁有很多頭銜,私人航空公司SpaceX的CEO及CTO,電動汽車品牌特斯拉的CEO及首席產品架構師,太陽能公司SolarCIty主席,參與開發了Hyperloop(超級高鐵)高速運輸系統。他還是在線支付PayPal的聯合創始人,PayPal黑幫成員。
獨角獸Paypal與馬斯克關系的終結點,是2002年7月被電子商務公司eBay以15億美元收購。馬斯克稅後收獲1.8億美元。正是這筆錢,支撐他開始了航天、太陽能和超級高鐵的狂野夢想。然而,出售PayPal對馬斯克來說,是逐漸失去公司控制權後不得已的行為。
作為自學成才的程序設計師,馬斯克主導設計了在線支付軟件X.com並開設了首家網上銀行。PayPal原本是其競爭對手的產品,在數次彼此角力之後,兩家公司合並。使用Linux開源軟件還是微軟數據中心軟件等技術分歧使得部分工程師離開,合並公司在馬斯克主持下支離破碎。X.com的部分員工甚至曾在馬斯克婚禮前夜聯合請願罷免他,CEO位置被取代後,馬斯克成為公司第一大股東,並在互聯網大潮退去前夕賣掉了公司。
四個月後,馬斯克創辦了航空公司SpaceX,PayPal的教訓讓他自此嚴格把握公司的控制權,在投資了電動汽車品牌特斯拉後,也曾因為公司控制之爭,逼走了特斯拉創始人之一馬丁·艾伯哈德。
特立獨行的安德魯 · 梅森
2008年梅森創辦了全球第一家團購網站高朋。兩年內,高朋拿下超過5000萬用戶,並通過向商戶收取交易傭金,構成了清晰盈利模式。2013年2月,梅森出局。
梅森的特立獨行且不知收斂也是他出局的原因之一。他曾在推特上發布千奇百怪的內容,上傳自己穿著內衣做瑜伽的視頻,為虛構的朋友租一個房間等等。最令人哭笑不得的是,2011年高朋計劃IPO處於靜默期時,梅森居然讓自己的一片關於公司營收的內部郵件外協。這令美證交會非常惱火,他們因此考慮推遲批準高朋上市。此後,他的天馬星空不再是新鮮有趣的代名詞,反而成為其太過年輕、經驗不足的佐證。而這一切,則導致了他被自己一手創辦的公司踢出局。
資本的逐利性
任何資本都是逐利的。投資人再有情懷,也終究是為了財富回報。股東選董事會,董事會選管理層,當創始人在董事會的席位和股東權利都不占優勢,無法掌控管理層局面時,就可能會被剝奪控制權。創業者第一次融資的時候就必須把自己的位置擺對,當公司做大甚至上市後,一旦自己沒有能力來經營迅速變大的公司,是任由公司在自己帶領下衰亡,還是友好協商讓賢離開,或是被動等待被逐出局,是個必須要面對的艱難的抉擇。
資本是一把雙刃劍,創業者與投資人也是博弈關系,從最初走到一起時的“你儂我儂”到最後的創始人被踢出局,如何處理資本與創始人的關系一直是很多創業者們所面臨的重要課題。
創始人若想在今後不被踢出局,在創建公司的那天起就要做好種種縝密的準備,如切實掌握對公司的主導權、實行雙重股權結構、把握好融資的節奏、爭取個人投票權等等。千萬不要疏忽大意或是為了眼前一時之利而因小失大,最後被慘淡趕出公司。
[本文作者張美月,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
大佬
出局
贊(...)
分享到:
鬼屋和密室逃脫OUT VR體驗店來“踢館”
過去幾年來,傳統密室逃脫門店遲遲沒能解決高昂的裝修成本。為了讓消費者感受刺激、新奇,密室逃脫門店需要在4~6個季度內更換主題來保持吸引力,不少墻面都要推倒再重裝,時間和經濟成本都不低。而VR設備帶來的福利是,只需要一個四面白墻的簡裝版密室就能呈現同樣甚至更加刺激的體驗。
獲得華誼兄弟投資的聖威特科技日前在北京一家大型商場地下一層開了一家占地面積近千平方米的大型VR綜合室內主題公園。聖威特科技總經理楊濤的野心是:VR+時代正式來臨,VR+主題公園+娛樂+遊戲+一切的體驗感項目都要紛紛浮出水面。
VR版的密室逃脫
作為VR的排頭兵和馬前卒,蛋椅曾為VR的普及做出了不小的貢獻。
這場自2014年開始興起的VR蛋椅熱,在2015年達到高潮後迅速黯淡。直接原因是,VR蛋椅的運營商能賺到錢的只是極少一部分,絕大部分都掙紮在虧損的邊緣或已經因為虧損而退出。
同樣等待改造的還有傳統的鬼屋和密室逃脫門店。一般來說,位於某個地下室中等難度的密室標價為70~90元/人,遊戲參與者最少4個人。作為這幾年興起的線下娛樂新方式,不少密室逃脫門店在進駐購物中心之初都能創造出不錯的營業額。
RET睿意德中國商業地產研究中心此前發布的《新興業態研究報告》數據顯示,購物中心內規模較大的密室逃脫年平均盈利可達200萬~500萬元。雖然能賺錢,但由於消費群體的固定和市場容量有限,不少密室逃脫還是被評價過於“短命”。
蟻視科技CEO覃政告訴《第一財經日報》記者,引入VR技術之後的密室逃脫可以實現密室房間本身裝飾完全簡化,房間基本上直接刷墻做平地面就可以,只需要在房間內布置位置追蹤器實現對用戶位置的控制,戴著VR頭盔的玩家就可以享受到更為逼真的密室逃脫體驗。
此外,由於前期簡化了房租和裝修,VR技術還可以實現娛樂內容隨著遊戲設計隨時更新,使得門店的複制和擴張也相對更為容易。
而這背後是讓用戶在一個空間範圍真實行走大範圍的落地追蹤技術的應用,實現了多人在同一個空間內同時進行一個遊戲。
“真正帶有全身體感方式在大空間內真實行走的體驗非常好,因為原來戴眼鏡的話把用戶陷入到一個區域,他的體驗是降級的,但現在這種方式是一個直接感官上的升級。”覃政解釋道。
VR如何改造主題公園
《第一財經日報》記者了解到,目前行業對VR線下體驗市場按照體量劃分成三種運營模式:線下體驗館、主題樂園以及主題公園。
之前以蛋椅為主的小型VR線下體驗館面積一般在30~50平方米之間,體驗項目較少。而如今面積在50~400平方米的中型VR線下體驗店,更像是傳統密室逃脫、鬼屋的升級版,運營成本相對更高。更具挑戰的是VR主題公園模式,把虛擬現實和主題公園模式結合,能同時容納上百人。
目前,中國市場並不缺少主題公園。前瞻產業研究院此前發布的一份報告顯示,當前中國70%主題公園處於虧損狀態,20%持平,只有10%實現盈利,約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。
於是,VR技術的發展能否給主題樂園帶來新的吸引力成為業界關註的方向。
在楊濤規劃的主題樂園中,旋轉木馬都要戴著VR設備來玩。“現在玩旋轉木馬的時候你是固定的,如果戴上VR去玩,你可能置身宇宙或者置身海底,可以看到周圍的各種各樣的環境。同時,你也還在旋轉,依然是旋轉木馬的感受但可以讓你完全跳出已有的場景,這是VR技術的一個優勢。”
在楊濤看來,VR技術能夠給用戶帶來註入效果。輕量型的VR線下體驗店會慢慢地被家庭VR所取代,因為兩者差別不是特別大,只有大規模的VR給用戶帶來強刺激、強視覺、強音效的註入效果時,這樣的體驗才能和家庭VR設備明顯區別開。
“這就像電視和電影的差距,電視機出來的時候,有人說電影要死,但實際上電影不僅沒死反而還在非常蓬勃地發展,就是因為電影能夠帶來電視做不到的註入效果。”楊濤解釋道。
Next Page