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證監會:核準8家企業IPO 籌資總額將不超過72億

12月23日,證監會按法定程序核準了8家企業的首發申請,籌資總額將不超過72億元。

其中,上交所4家(白銀有色集團股份有限公司、中國銀河證券股份有限公司、煙臺艾迪精密機械股份有限公司、安徽集友新材料股份有限公司)。

深交所中小板1家(湖南泰嘉新材料科技股份有限公司),創業板3家(廣東雄塑科技集團股份有限公司、誠邁科技(南京)股份有限公司、吉林吉大通信設計院股份有限公司)。

本次將有安徽集友新材料股份有限公司、誠邁科技(南京)股份有限公司等2家公司直接定價發行。上述企業及其承銷商將分別與滬深交易所協商確定發行日程,並陸續刊登招股文件。上述8家企業籌資總額72億元左右。

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京津冀重汙染天氣8日將改善 72城黃色及以上預警

《第一財經日報》記者2日晚從環境保護部了解到,根據中國環境監測總站最新會商結果,受不利氣象條件影響,預計1月3日-7日,京津冀及周邊地區汙染物擴散條件整體不利,重汙染天氣過程將維持,部分地區可能達到嚴重汙染。

其中,4-5日,受京津冀中南部弱東北氣流及區域性降水等因素影響,整體汙染形勢略有緩解,但部分城市仍將維持重度汙染水平。8日夜間起,受冷空氣影響,空氣質量自北向南逐步改善。

環保部介紹,目前,各地督查和執法人員在新年伊始堅守一線,嚴查各項應急保障措施落實到位,緊抓“最後一公里”執行落實,切實減少重汙染天氣影響。

截至2日,北京市推遲橙色預警結束時間,繼續保持二級響應措施。市政府督查室會同環保部門組成聯合督查組,采取不打招呼、直奔現場的方式,對各區應急措施落實情況進行暗查。

天津市各區政府、部門全部放棄節假日休息,堅守崗位、盯在一線。市政府各職能部門共計派出45個督查組,分領域開展督查。

河北省政府要求各省直部門依據職責分工對應急響應落實情況開展督導檢查,堅持白天晚上一起抓、城市農村一起管,對環境違法違規問題做到“零容忍”。

環保部介紹,在河北,各地市出實招、嚴管理,開展重汙染天氣應對。保定市工業企業按照“一廠一策”,在現有汙染物排放量的基礎上,最低減少50%的大氣汙染排放量;邢臺市對涉氣停限產企業采取白天摸底,晚上夜查和晨查的錯時檢查方式,確保減排措施落實。

河南省濮陽市針對跨省交界處土小企業問題,與河北、山東交界的鄉鎮黨委和政府負責人簽署承諾書,堅決杜絕環保違法行為。

環保部介紹,最新調度結果顯示,京津冀及周邊地區和陜西省共72個城市啟動或維持重汙染天氣黃色及以上預警。各省市各部門累計出動執法督查人員4萬余人,巡查各類企業、工地3萬余家次,檢查各類車輛6萬余輛。發現並處罰違規企業、工地500余起,處罰違法違規車輛1萬余輛。

 

2日下午,環境保護部重汙染天氣應急督查第九督查組在河南省鶴壁市檢查。攝影/章軻

目前,環保部派出的10個督查組繼續對重點城市開展督查。督查發現:

部分整改措施仍未落實。唐山市開平區開平鎮三街村一無證石料場,在12月31日檢查時未按要求停工,且拒絕環保部門檢查。當地政府已責成相關部門予以處罰,對責任人進行拘留,並責令對其取締。但1月1日督查組暗訪時發現該石料廠仍在間斷進行運輸作業。唐山市政府仍未全面落實“省道7時至19時禁止5軸(含)以上貨車行駛”的要求,督查組發現豐南區S263省道仍有5軸及以上貨車行駛。

此外,部分企業未嚴格落實重汙染天氣應急響應措施。衡水市誠信合金有限公司未落實停產措施,集塵設施老舊破損,無組織排放嚴重。河南新鄉市川崎化機有限責任公司未按要求停產;新鄉市河南心連心化肥有限公司實際生產負荷約為80%,鍋爐負荷約為60%,未達到限產50%的要求。

唐山市瑞豐鋼鐵有限公司應急預案要求停產3臺96m2和1臺200m2燒結機,本次響應啟動前,已有2臺96m2、1臺200m2燒結機停產,應急響應啟動後未采取其他減排措施,無實際減排效果。濟南市濟陽縣山東紫燕食品有限公司熟食肉制品加工生產線項目施工工地未落實停工要求。

部分企業減排措施形同虛設。保定市競秀區三聯紙業公司將備用鍋爐納入為應急減排基數,達不到實際減排效果。德州市武城俊傑新型建材有限公司是《德州市重汙染天氣應急預案》停限產名單中企業,但未制定重汙染天氣應急減排預案。

環保部表示,針對上述問題,各督查組已督促地方政府及相關部門進一步調查,依法嚴肅處理,盡快落實整改要求。

2日下午,環境保護部重汙染天氣應急督查第九督查組在河南省鶴壁市檢查。攝影/章軻

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深圳原高官流淚懺悔:一人落馬全家被查,親戚一次收72套房

來源: http://www.infzm.com/content/122371

世事紛紛難訴陳,知曉機端不誤身

若論破國亡家者,盡是貪財戀色人

1月11日,《武松來了》推出“坑官爹的熊孩子”後,引發了網友們的廣泛關註。大家討論最多的還是家庭教育的問題。

近年來,全國查處的不少貪腐案件都反映出一個特點,那就是家族式腐敗。

一人當官,全家發財;一人落馬,又全家涉案。這樣的家庭,其興也勃焉,其亡也忽焉,忽喇喇大廈傾。本期南方+《武松來了》聚焦“家族式腐敗”。

老婆、女兒、女婿、親家、老婆的妹妹、女婿的舅舅全部涉案

深圳市委原常委、政法委原書記蔣尊玉的家庭就經歷了這些。

2014年10月,時任深圳市委常委、政法委書記的蔣尊玉接受組織調查。2016年,該案在廣州市中級人民法院一審開庭。蔣尊玉被控涉嫌受賄人民幣3265.6767萬元、港幣4670萬元。

(南方+視頻截圖/圖)

蔣尊玉落馬的同時,他的老婆、女兒、女婿、親家,甚至老婆的妹妹、女婿的舅舅,都悉數“淪陷”。

本集的《武松來了》,蔣尊玉出鏡懺悔。他說:“家庭出現腐敗,出現問題,我應該負主要責任。”他還說:“一想到女兒和外孫就很慚愧,對不起他們,我很慚愧。”說著老淚縱橫。

(南方+視頻截圖/圖)

紀檢監察機關辦案人員披露,1992年,升任深圳市規劃國土局房地產市場處副處長後,蔣尊玉首先用權力將妻子送上了“發家致富”的“快車道”。

當時,他的妻子李某以其妹妹的名義成立了一家做房地產項目咨詢的“皮包公司”,利用蔣尊玉的職務便利,以介紹地塊轉讓、提供信息咨詢等名目收取多家房地產開發商變相提供的利益。

隨著李某的胃口越來越大,她甚至背著丈夫坐收私企老板的巨額“納貢”,伸手索賄。

蔣尊玉在節目中說:“當時我在規劃國土局工作,利用職務之便,給她提供了一些方便。當時也賺了一些錢。”

這種“前門當官、後門開店”的“一家兩制”現象,一度招來外界的非議。然而,蔣尊玉卻利用政治手腕將其輕松化解。但隨著被舉報問題的增多,尤其是中央巡視組到深圳巡視後,蔣尊玉擔心自己的醜行即將敗露,一時間如熱鍋上的螞蟻。

2013年2月,蔣尊玉與妻子李某協議離婚,並在深圳市福田區民政局辦理了離婚手續,在法律上,兩人徹底撇清了夫妻關系。但實際上,根據專案組後來的搜查以及蔣尊玉本人的交代,“離婚”後蔣尊玉和妻子仍住在一起,從未向他人或者子女提起過夫妻二人離婚的事情。蔣尊玉試圖以“假離婚”來躲避組織的調查。

(南方+視頻截圖/圖)

不僅是老婆,蔣尊玉的女兒、女婿也參與斂財。

女兒蔣某某出國留學、香港購物、外出旅遊的費用均由企業老板提供,結婚時亦大肆收受企業老板奉上的金錢和保時捷跑車、金條、鉆石首飾等貴重物品。

在促成違建私企老板勾搭上蔣尊玉後,他的女婿以及女婿的舅舅就一次性收受72套房產。

(南方+視頻截圖/圖)

蔣尊玉的弟弟,本來在老家務農,後來也到深圳經商,利用哥哥的影響力發了財。

蔣尊玉在節目中說:“我弟弟是和別人一起搞什麽房地產,占了5%的幹股。”

 2014年,蔣尊玉被立案調查,他的妻子、女兒、女婿、弟弟、小姨子等人均有涉案。隨著案件調查的深入,他的親家——深圳市法院原副院長黃常青也隨之落馬。

這個曾讓人無比羨慕的家庭,落下了個幾乎“舉家進監獄”的悲慘下場。

茂名市委原常委、原常務副市長楊光亮為規避風險,為家人辦假身份證存錢

其實,官員也明白“一人當官,全家發財”的巨大風險。但他們選擇的不是收手,而是玩起了“貓抓老鼠”的遊戲。

比如茂名市委原常委、原常務副市長楊光亮。

(南方+視頻截圖/圖)

2011年,楊光亮因受賄贓款1048萬多元、港幣200萬元,來源不明的巨額財產折合人民幣共3364萬多元、歐元2.4萬元,2011年被判處有期徒刑19年,並處沒收財產人民幣800萬元。

他為了發財,想了不少規避風險的招數。

比如為了避免招來風險,給自己、家人和親友都辦了假身份證。

節目中,楊光亮的妻子出鏡道出了辦假身份證的用意。她說:“為什麽要辦假身份證呢?如果用我們的名,怕人家發現嘛。”

除此之外,楊光亮還將經商的大舅哥拉下水,指示老婆用大舅的假身份證到銀行開賬戶。

(南方+視頻截圖/圖)

楊光亮出鏡說:“從2003年開始,一直到2009年,都是以他的身份證存的錢,包括放著的錢,收的利息回來也是轉到他那里。包括港幣換人民幣的錢也是轉到那里。”

楊光亮的妻子說:“楊光亮拿回來錢後,親手放好,放在抽屜里,然後把一紮一紮十紮一捆,每紮十萬元,放在床底,到了一百萬元,他就叫我去銀行存。”

(南方+視頻截圖/圖)

 《廉潔自律準則》規定,領導幹部不僅要嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己,更要對親屬子女嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督,引導他們不行不義之舉,不謀不義之財。

《中國共產黨紀律處分條例》明文規定,利用職權或者職務上的影響為他人謀取利益,本人的配偶、子女及其配偶等親屬和其他特定關系人收受對方財務的;或者領導幹部縱容、默許配偶、子女及其配偶等親屬和身邊工作人員利用黨員幹部本人職權或職務上的影響謀取私利的,都要被給予處分。

根據我國相關法律的規定,涉嫌犯罪的,還要移交司法。

習近平總書記說:

家風是社會風氣的重要組成部分。家庭不只是人們身體的住處,更是人們心靈的歸宿。家風好,就能家道興盛、和順美滿;家風差,難免殃及子孫、貽害社會,正所謂“積善之家,必有余慶;積不善之家,必有余殃”。

廣大家庭都要弘揚優良家風,以千千萬萬家庭的好家風支撐起全社會的好風氣。特別是各級領導幹部要帶頭抓好家風。《禮記·大學》中說:“所謂治國必先齊其家者,其家不可教而能教人者,無之。”領導幹部的家風,不僅關系自己的家庭,而且關系黨風政風。各級領導幹部特別是高級幹部要繼承和弘揚中華優秀傳統文化,繼承和弘揚革命前輩的紅色家風,向焦裕祿、谷文昌、楊善洲等同誌學習,做家風建設的表率,把修身、齊家落到實處。各級領導幹部要保持高尚道德情操和健康生活情趣,嚴格要求親屬子女,過好親情關,教育他們樹立遵紀守法、艱苦樸素、自食其力的良好觀念,明白見利忘義、貪贓枉法都是不道德的事情,要為全社會做表率。

(2016年12月12日,在會見第一屆全國文明家庭代表時的講話)

《武松來了》拍案道醒語

蔣尊玉、楊光亮,都是苦出身。想著當“家族英雄”,想方設法用權力為家人“謀幸福”,結果卻淪為家族的恥辱,家人、子女也跟著倒黴。

這樣的家庭給國家社會造成了巨大的經濟損失,給黨和政府造成了惡劣影響,也毀了自己的家庭。

防止官員以公權力為家人謀私利,關鍵在於管住權力。對此,廣東做了不少探索。

比如佛山市禪城區建立了開放式決策機制,“熔斷”決策階段廉政風險;建立腐敗征兆清單制度,使苗頭性問題早發現、早預警、早熔斷;建立利益沖突清單制度,劃清公和私的界限,管住邊界。這都是有益的探索。

(來源:南方+)

 

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72歲宗慶後孤身出現機場 不帶助理坐經濟艙大廳候機

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0331/162323.shtml

72歲宗慶後孤身出現機場 不帶助理坐經濟艙大廳候機
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72歲宗慶後孤身出現機場 不帶助理坐經濟艙大廳候機

曾三次問鼎中國首富,還是如此低調很難得。

i黑馬訊 3月31日消息,@曹山石上午發微博稱,有人在武漢機場偶遇72歲的宗慶後。不帶助理孤身一人,坐經濟艙在大廳候機。

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從圖片中可以看出,這位72歲的企業家孤身一人拉著行李箱,身邊也沒有助理隨從,這與宗慶後為人一向的低調風格還是很吻合的。

早在2016年12月22日,有微博網友爆料在高鐵二等座車廂偶遇娃哈哈董事長宗慶後。據該網友透露,在高鐵G2365次列車上,宗慶後接受乘務員檢票,繼而逗一名小朋友玩。該網友稱,這名小朋友的奶奶還讓孫子問宗慶後要AD鈣奶喝。

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眾所周知,宗慶後曾三次問鼎中國首富,他42歲蹬三輪,10年成就中國最大、世界第五的食品飲料生產企業娃哈哈,他是一個與任正非、董明珠同樣受國人尊重的實體企業家。

然而,宗慶後本人卻一直保持低調,很少露面。有媒體報道稱,宗慶後雖然是管理數千億營收的企業家,卻時常乘坐高鐵二等座;一年納稅70億,個人花費卻不足5萬;夏天,T恤搭配涼拖;冬天,夾克加布鞋。

該條微博發出之後,便引起了很多網友的共鳴,截止當前,該條微博已有362個評論,創業&黑馬精選網友評論如下:

@大鄭小袁xuan:老一代企業家的風範

@春風吹:震驚,中國實業家舉步維艱,自己拉著行李坐經濟倉……

@韓亞潓:敬佩,創業的艱難他深有體會!

@金木_lv:二等座、經濟艙、宗總上市、我一定要買娃哈哈

@書蟲不讀書:真正腳踏實地的企業家

@麥芽dada:骨子里都是勤儉持家的,錢來自踏實奮鬥,所以懂得珍惜!

@財富大風口:任正非,宗慶後,這都是真正的商業領袖!樸實,低調,都是真正幹事的人

@慧眼善心2015:這些人是白手起家幹起來的,未富之前是吃盡甘苦的人,這對他們來說就是平常之事。

與宗慶後的故事如出一轍,早在2016年4月16日,72歲的華為創始人任正非,深夜獨自一人在上海虹橋機場排隊等出租車的照片,刷爆朋友圈。

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任正非在機場等出租車

當時任正非一手推著行李箱,另一只手打電話,站在虹橋機場等車的隊伍里,神態自若。事實上,了解華為的人都知道任正非平時就是這種風格,他出差時經常都是一個人,有時也會有一名助理跟隨。

可以說,宗慶後和任正非都是受國人尊敬的企業家,相信按照他們這樣的身份、地位,完全可以選擇助理、保鏢前擁後呼、走VIP通道、豪車接送。但是他們卻選擇像普通人一樣排隊打車,這一舉動足以引發人們無數感慨。

如此,我們生活在大眾創業、萬眾創新的時代里,不僅要保持艱苦創業的精神,更要學習老一代企業家謙虛低調、艱苦樸素的作風。

宗慶後任正非
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“第一代浙商大佬”魯冠球去世 享年72歲

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1025/165708.shtml

“第一代浙商大佬”魯冠球去世 享年72歲
創業家創業家

“第一代浙商大佬”魯冠球去世 享年72歲

魯冠球是中國第一代民營企業家,被譽為“商界常青樹” 。

創業家訊  10月25日消息,據新浪財經等多家媒體報道,中國第一代民營企業家、萬向集團董事長魯冠球今日上午逝世,享年72歲。

資料顯示,魯冠球1945年出生於浙江,浙江蕭山首富,現任萬向集團董事長。1969年創辦萬向集團前身——寧圍公社農機修配廠。他把當時的一個生產農業機械的小作坊,發展成為了中國第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。

1969年7月,他帶領6名農民,集資4000元,創辦寧圍公社農機廠。1990年1月成為中國鄉鎮企業家協會副會長。1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物。1994年,集團核心企業萬向錢潮股份公司上市。

1991年萬向產值已經過億,當年5月,魯冠球成為美國《時代周刊》封面人物,轟動一時。2013年,魯冠球登上中國富豪榜,以235億身價排名第十四名。曾擔任中國鄉鎮企業協會會長,浙江省企業聯合會、企業家協會會長。是中共十三大、十四大代表和第九屆全國人大代表。

魯冠球及其家族以650億元時隔九年重回《2015胡潤百富榜》,位列第十。2016年胡潤百富榜發布,魯冠球以550億元財富位列第18名。2017年胡潤百富榜,魯冠球家族以491億元財富,位列第37位。

以下為魯冠球生前口述,原刊載於《中國企業家》2007年9月,采訪並整理:劉濤。

1961年,我在蕭山縣城做鍛工已經3年,學徒期滿,工資從最初的14塊錢加到了36塊5。這個錢拿了兩個多月,我就被精簡了,現在叫下崗。由於自然災害,農村里吃樹皮,吃草根。城市里精簡工人2000多萬。那些最先被精簡的對象,一是工作年份短的,二是從農村來的。於是我回到了家鄉――距蕭山縣不到2公里的金一村童家塘。

那時,我想得很清楚,不種地。別人說我是農民,其實我沒種過地。我覺得農民吃不飽,穿不暖,所以一心就想做工人。我籌了110塊錢開始為村里修自行車。那時農村自行車少,生意很淡。後來看到家家吃大麥、小麥都要剝外面的殼,我就聯合幾個人搞了一個糧食加工廠。雖然我們是農村加工服務社的社員,但個體經濟那時很不好搞,我們的工廠要用電,但沒人給接。這里剛接上,那里又被拔掉。六年里,我們廠換了七個地方。糧食加工做不好,我又去修自行車,修車做不下去,我去給農民做爆米花用的設備。

以前這里躲,那里躲,還可以偷偷做。1967年“文革”一來,全都封掉了。我們廠戴上了“紅帽子”,掛上了公社大隊農機修配廠的牌子,資產全部上交。當時我所有的家底一共是1150塊錢。盤點好,連同賬本、印章全部交給大隊。不能申辯,否則批評你搞資本主義。但歸公後,我們做的東西比以前更多了,開始為錢塘江工程管理局服務,生產鐵路上小軌道的零部件。這樣一幹又是三年。1969年的一天,鄰居夏老伯告訴我中央發了一份文件,說每個大隊可以搞一個人民公社農機修配廠。夏老伯在蕭山縣城工作,對我說,你不如到縣里來做這個。我馬上打了報告,加入人民公社。工廠從金一村搬到了蕭山縣,名字改成寧圍公社農機修理廠。這時我已經有了4000多塊錢。

在那樣的年代搞企業,最難的有兩件事。一是什麽東西都缺,資源極度匱乏。搬到蕭山縣城後,我們開始為城里的汽車廠生產零部件,為農民生產鐮刀、鋤頭。但工具奇缺,電焊條、鋸條、鉆頭都很難買到,原材料也非常難找。鋼材有的是到走街串巷收廢品的貨郎擔家里去買;有的是經縣里批準,到廢品收購站批發幾百斤廢鋼,我們叫“廢鐵堆里選寶貝”。煤到杭州貨車站附近去撿從車上灑下來的煤塊、煤渣,叫“挑二煤”。但正因為是短缺經濟,只要你生產出來,什麽東西都有人要,不是質量好與差的問題,是有和沒有的問題。

第二件難事是我們這種企業要到處求人,而且受人歧視。那時候,鄉鎮企業叫五毒俱全。被說成搞資本主義,是不正之風的風源。有的人瞧不起你,有的人是怕你,不敢和你接觸。這樣你怎麽辦事?你想進政府的門,進不去。你想到北京辦事,買機票要開省級證明。坐火車想買臥鋪票,根本不可能。還有一次,我帶20多個人到蘭州參加汽車零件交易會。路上因為座位和另一幫人爭執起來。乘警來了,把我叫了去。上來就問我是不是黨員。我說不是。他說,不是黨員,就是壞人。我一直被扣到蘭州。

那時,最快樂的事情就是把產品賣出去,有收入。我們廠年年有效益,我一個月工資拿53塊,工人男的一個月30多塊,女的28塊。吃得飽,穿得暖。但造反派說我們不是政治掛帥,是獎金掛帥,利潤掛帥;是埋頭生產,不擡頭看路,搞資本主義。他們摘了工廠的牌子,我隨時要被拉去批鬥。政府里分兩派,一派支持我們,一派不支持。但不管有沒有人支持,受不受批判,我都好好幹。生產一天都沒有停過,工人的工資一個月也沒有欠發過。因為效益好,漸漸地,進我們廠來工作成了難事,必須是困難戶,或者是軍屬,政治成分好,有關系才行。

1983年,中央下發了3個文件。1號文件說農村土地可以承包,但企業不能承包。到3號文件的時候,企業也可以承包了。當時我們縣里開大會,縣委書記剛念完文件,我馬上站起來說我要承包,要承包權。在蕭山縣,我是第一個。我記得,縣里召開承包大會那天,我把家中地窖里存放多年的老酒拿了出來,請所有人喝。我是真的高興啊!我寫報告,提出“還權於民,還利於民”,省里的領導、中央農村政策研究室的主任都批了。1984年我入了黨,縣委組織部長還專門來主持了宣誓儀式。以前我寫過三四次入黨申請書,不被批準。現在,我們因為有利潤、有效益,成了正面典型。

改革開放,好的東西湧了進來,國內競爭國際化了。在計劃經濟時代,國營企業是經濟主體,我們僅僅是在計劃經濟的夾縫中求生存。就像道德是彌補法律的不足一樣,我們個體企業就是補充計劃經濟做不到的地方。所以,我們的生存壓力更大。我曾經把一批不合格產品送進廢品站,工人工資因此欠發6個月。但要想提高質量,關鍵是要轉變人的觀念。後來發現,觀念轉變了,手里還是拿不出來好產品,因為技術、設備跟不上。怎麽辦?我們的辦法是走出去,請進來。走出去,是最好的學習。工廠里天天講課、開會沒有用。1978年,我們的產品就開始出口了,後來進一步做到賣一批產品出去,引一批標準進來,派一批人員出去,學一批技術回來。我們從上世紀80年代開始創品牌,從省優、部優到國優。今年,我們被評為中國世界名牌。

後來,我們摘了“紅帽子”,開始搞股份制。當時,南方鄉鎮企業多,市場一放開,很多企業跟不上,陷入困境。銀行不再承認政府打的批條,一些企業借不到錢,虧損越來越大。政府財政收入下滑,這就逼著思想解放,或者對企業進行改制,或者賣掉。有的企業是虧著賣的,我們是溢價賣的,給了政府很大的回報。改革開放以後,企業里就是靠資本說話,有多少資本就有多少話語權。有控股權就有決定權,我們拿到了自主權。但思想、政策也是一步一步解放的。我參加過黨的十三大、十四大,政策文件從最初的搞計劃經濟體制到計劃經濟為主、市場經濟為輔,後來是雙軌並存,現在是市場經濟為主了。我記得,當時的田紀雲副總理說過一句話,鄉鎮企業是市場經濟的先導者,因為它本身就是市場經濟的探索者、摸索者。

但即使是改革開放以後,對個體經濟的歧視依然存在。1989年,我們搞股份制,申請上市。這是全國的第一批,我們是全國10家模範化股份制的試點,還在中南海里開了大會。後來因為發生政治風波,停掉了。1991年上市再次啟動,省里把我們推了上去。當時上市歸人民銀行管,一位副行長在他的辦公室里對我說,你是個體企業,我們搞股份制是支持國營企業。他的權力大,這樣一句話,我們上市的事又擱下了。當時,中央對我們企業非常了解。1984年,《人民日報》刊登了《萬向:鄉土奇葩》,但我們還是被否決了。後來,上市歸證監會管了,政策變成以國有企業為主,民營經濟為輔,我們成為鄉鎮企業上市的第一家。  

我想,對民營企業,對商人的歧視幾百年前就有,現在依然有,一萬年以後還是如此,只是多與少的問題。我自己看過,經歷過。所以,什麽時候你都不要妄想,要有自知之明,知道自己是什麽身份。路不要多跨一步,話不要多講一句,老老實實做自己的事。我們爭不過別人,鬥不過別人,但是幹,誰也幹不過我們。

上市的時候,我的兒子魯偉鼎被任命為總裁。當時我就在考慮事業繼承的問題。我考慮的首先不是家族不家族,但是在能夠勝任的同等條件下,我肯定要選兒子,選我最信得過的人,把道德風險降到最低。但如果他接不了擔子,我選他,我就會倒黴。讓繼任者把企業搞好,首先是對自己負責,對企業負責,其次是對社會負責。只對社會負責,不對自己負責,那是空話、假話,但你只對自己負責,不對別人負責,你遲早會下來。

1994年,我們上市的同時成立了萬向美國公司,為我們2000年以後在海外的一些收購奠定了基礎。我覺得收購一定是強弱聯合,過去國有企業搞強強聯合是聯不起來的。但最初,我們在海外和在國內一樣,也是受歧視。外國人不願和中國人做生意,不願到中國公司來工作。倪頻(萬向美國公司總經理,魯冠球的女婿)到人家廠里,對方不允許你進,不接待。但我們就是一點一點幹。先把產品賣給低檔次的維修市場,後來賣給同行,現在開始賣給通用、福特一些主流汽車廠。我們在資金非常困難的時候,收購美國一家高爾夫球場。買了以後,球場搬不走,錢短期內收不回來,但別人覺得,哦,你是來這里搞事業的,不是賺了錢就走。來打球的人都是老板、白領,時間長了,萬向有了自己的名頭。倪頻再去人家工廠的時候,對方升起了中國的國旗,有高層出來接待我們。海外收購,是倪頻在操作。我考慮最多的是,他需要一兩個億,我拿不拿得出來。如果失敗了,我有沒有承受能力。

我們自己也有很多失敗的例子,自己都消化了。農村有句話說,你只看到和尚吃饅頭,沒看到他受戒。苦都只能往肚子里咽,訴苦有用嗎?得不到幫助,可能還會被人歧視。所以,吃虧自己知道,好了大家分享。還是那句話,事情不是講的,真的也講不清楚,一定要做出來給人家看。我把它總結為:思路決定出路,作為決定地位;時間檢驗行為,一切都是人為。  

2000年以後,萬向開始多元化。搞企業的,總是哪個方面好賺錢,大家就都想去搞。如果專門搞一樣,怎麽能做大呢?但關鍵是看什麽是大趨勢和你有多少能力。以前,暴利行業我們不做,千家萬戶能做的我們不做,國家壟斷的我們不做。現在我們的投資向三個方向轉變:從有限的產業進入無限的產業;從重視對物的投入到重視對人的投入;從重視有形的投入到重視無形的投入。

從有限到無限是指,我們要進入無限循環的市場。過去我做輪胎、汽車零部件,市場容易飽和,但老百姓每天要吃、要喝的東西是無限循環的。再比如資本市場,今天股票熱,明天債券熱,也不會有盡頭。對人的投入方面,員工的任何小事都是大事。你不關心工人,工人為什麽為你工作?我們最近剛決定,今年員工的工資要比去年增長25.89%,明年再漲25.89%,到2009年要比2006年總額翻一番。要做到“兩袋投入”,鈔票往員工的口袋里投,知識往員工的腦袋里投。無形投入,最主要的是指品牌的建設。質量好的產品能賣20塊,有品牌的產品能賣40塊。無形的東西是可以無限地發展的,做到無形就做到無限。

萬向沒有什麽“五年規劃”。形勢好一點,大環境好一點,我的步子就快一點。大環境差一點,我的步子就小一點。我長期的要求就是萬向不倒,持久地生存就是強者。對於未來,我最關心的是,中國能像胡錦濤總書記說的,如何做到思想更解放,改革更深化,對外更開放,做到以人為本。越開放、越解放,中國人民的生活就會越好,國家會越富強,世界地位會越高。 

魯冠球萬向集團
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曾被點名變相舉債72億 邵陽市清理隱性債務

繼審計署披露邵陽市政府變相舉債72.33億元之後,邵陽市政府公布了防範化解政府性債務風險的組合拳。

2017年8月至11月,邵陽市融資平臺公司邵陽市城市建設投資經營集團有限公司通過利用政府道路管網等公益性資產開展融資租賃、發行中期票據等方式,從銀行、信托投資公司和融資租賃公司等機構舉債72.33億元,主要用於償還到期債務和市政基礎設施建設。這一行為被審計署作為地方變相舉債形成隱性債務的案例而公布,引起社會廣泛關註。

近日邵陽市政府官網公布的一篇《 “防、控、化、改、轉”—— 邵陽全力打好防範化解政府性債務風險攻堅戰》文章,間接回應了地方應對變相舉債的舉措。

上述文章在談到如何清理隱性債務時稱,對非銀行類金融機構債務,特別是信托和融資租賃,積極和金融機構洽談,能提前還款盡量提前還款;不能提前償還的,則協商將利息降至基準利率;對銀行貸款,抓緊與銀行對接,力爭將利息降至基準利率。開展土地出讓收入和閑置土地專項清理,全面清繳各類企業特別是房地產企業欠繳、少繳、緩繳的土地出讓金,盤活土地資源,有序推進閑置土地變現,提高償債能力。對有政府性債務的單位擁有的閑置土地,無條件收回。歸集、處置國有資產,收入專項用於償還存量債務。

第一財經記者發現,從目前已經公布的地方政府化解隱性債務風險舉措來看,一般都采取提前還款或降低借款利息。比如去年財政部公布的重慶市黔江區財政局出具承諾函,幫助黔江區建設投資(集團)有限公司向貴州中黔金融資產交易中心融資0.55億元。最終經黔江區財政局與貴州中黔資產交易中心協商,撤回黔江區財政局出具的承諾協調資金支付融資產品本息的《協助協調函》,並提前兌付本金及收益。

邵陽市政府稱,將加強與金融機構溝通協商,通過市場化、法治化方式,妥善收回擔保函、承諾函等。充分利用好純企業性質的融資擔保公司——邵陽城建融資擔保有限責任公司,爭取更改銀行授信審批,提前償付借款,以及列入財政中長期支出規劃,確保限期整改到位。

第一財經記者發現,包括邵陽市在內的絕大多數被公開披露的違法違規舉債的地方政府,仍然通過地方融資平臺公司來舉債,而這早就被明令禁止,財政部此前多次重申地方政府融資平臺公司被剝離政府融資職能。

邵陽市政府在上述文章公開表示,將市本級現有7家平臺公司撤並成3家;各縣平臺公司不得超過2家,並於10月份提前完成整合。整合後的平臺公司,不做任何一個無收益的項目,不再承擔政府投資職能。

邵陽市政府稱,通過一個多月努力,目前已取得了初步成效:市本級停緩調撤項目投資193.6億元,減少可能的新增債務220億元以上;核減存量或有債務66億元;整改到位違規舉債11.12億元。

為了嚴控新增債務,邵陽市堅決實施“三個一律”:即2017年7月14日以後舉債建設的項目,一律停建;業務技術用房,一律停建;已經在建的項目,一律不得超概算。

另外當地的工程項目領域實施“三個全面叫停”,即全面叫停政府回購,全面叫停政府購買服務,全面叫停不規範的PPP項目。

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索尼創下成立72年以來的最高業績,仍待開發顛覆性產品

日本電子巨頭索尼4月27日發布2017財年(截止今年3月31日)年報,索尼在2017財年實現營業利潤7349億日元,創下它成立72年以來的最高業績。

2018年4月,平井一夫結束他六年的任期,把索尼總裁兼CEO的權仗交給吉田憲一郎。吉田憲一郎曾表示,他希望讓索尼充分體現出科技公司的真正價值。

遊戲貢獻最多收入 金融貢獻最多利潤

2017財年是平井一夫的第二個中期計劃(2015財年至2017財年)的最後一年。2017財年,索尼集團實現銷售收入85440億日元,比上一財年增加9407億日元,同比增長12.4%。這一增長主要由於大部分業務部門實現銷售額增長。

索尼2017財年實現營業利潤7349億日元,比上一財年增加4462億日元,同比增長了154.6%;實現凈利潤4908億日元,比上一財年增加4175億日元,同比增長569.6%。

除了銷售增長及匯率利好,索尼表示,其2017財年營業利潤增長,還因為將包括照相模組業務的子公司股權出售收益、音樂業務的子公司房地產交易收益、半導體業務保險獲賠、半導體業務的制造設備出售收益共計約567億日元計入其中。

第一財經記者按此計算,如果索尼扣除上述567億日元非經營性收益,其2017財年的營業利潤為6782億日元,仍同比增長135%,因此索尼2017財年業績是有含金量的。

從分業務看,遊戲、金融、家庭娛樂是索尼2017財年營收貢獻最大的三大業務;金融、遊戲、半導體是索尼2017財年營業利潤貢獻最大的三大業務。

遊戲及網絡服務業務的銷售收入同比增長18%至19438億日元;營業利潤同比增加419億日元,達1775億日元。這一增長主要是由於包括通過網絡銷售的PlayStation4(“PS4”)軟件銷售收入增加、匯率利好以及PlayStation Plus訂閱會員增加。

金融服務業務由於索尼人壽銷售額增長顯著,銷售收入同比增長13%至12284億日元;營業利潤增長125億日元,達1789億日元。

家庭娛樂及音頻業務的銷售收入增長18%至12227億日元;營業利潤增長273億日元,達858億日元,主要因為索尼電視等產品向高附加值型號轉變,同時有匯率利好。

半導體業務的銷售收入同比增長10%至8500億日元,主要由於用於移動產品的影像傳感器的銷售數量大幅增加;錄得營業利潤1640億日元,除了銷售增長,還錄入了283億日元因出售照相模組業務的制造子公司股權帶來的收益、出售工廠設備帶來的86億日元收益,以及67億日元的熊本地震保險獲賠。

此外,影像產品及解決方案業務的銷售收入增長13%至6559億日元,營業利潤增長277億日元至749億日元,主要由於數碼相機和攝像機向高附加值型號轉變及匯率利好。音樂業務的銷售收入增長24%至8000億日元,營業利潤同比增加520億日元至1278億日元,受益於數字流媒體音樂收入增加及房地產交易收益。影視業務的銷售收入增長12%至10111億日元,營業利潤411億日元,《蜘蛛俠:英雄歸來》等的票房表現強勁。

從區域看,2017財年中國區銷售增長迅猛,為索尼的複興註入強勁動力。索尼中國董事長高橋洋表示,索尼將抓住中國市場的機遇——移動互聯網生態圈的構建與豐富,以及消費升級過程中出現多元化、個性化、品質化的需求,把中國業務推向新階段。

手機業務仍虧損  期待拳手產品再現

不過,索尼的手機業務2017財年仍然虧損。其移動通訊業務的銷售收入同比減少5%至7237億日元,主要因為智能手機銷量下降;營業虧損276億日元,主要原因是錄入了313億日元的長期資產減值,銷量下降及核心部件成本增加也對業績造成了影響。

日本企業(中國)研究院執行院長陳言向第一財經記者分析說,從匯率來看,2017年度日元兌美元匯率偏低,在國外的效益轉成日元後,多出了不少,這對日企增收有利。

“平井一夫已經做過兩期總裁了,雖然還年輕,但按照慣例,他退出總裁(總經理)的職位,在日本屬於比較正常的現象。”陳言說,反而是那些因為為企業做出了一些成績,因此就接著準備往下幹下去的企業經營者,後來情況大都不是很好。

因為吉田憲一郎接任索尼總裁兼CEO後,平井一夫升任為索尼董事長。所以,陳言認為,有平井一夫在他身邊,企業經營壓力不是很大,能延續平井一夫的路線,把盈利一直維持下去就很好。

問題是索尼今後該何去何從?陳言說,索尼一直以開發比其他企業先進的產品而著稱的,這些年已經很少見索尼的革新性產品。吉田曾表示,他希望能夠有一看就是索尼的產品的出現。“吉田時代估計克服這個困難、開發出讓人眼睛一亮的產品可能會很難。”

陳言認為,不僅索尼,其實日本其他電子企業也缺少讓人眼前一亮的產品。技術革新不僅很難出現,還需面對日本企業經營革新、中間層效率過低、管理官僚化、全球化中受到中國企業挑戰等問題,想在新一輪挑戰中穩勝非常困難。所以,吉田時代的索尼,能否維持現在的盈利水平,很難下結論。

事實上,平井一夫時代,索尼通過聲畫合一的OLED電視、全畫幅微單相機等產品,已重新占據電視、相機的高端市場。但是,索尼想再次推出像WALKMAN那樣的顛覆式創新產品,並且讓索尼縮小在資本市場上與三星等科技公司的市值差距,對吉田憲一郎來說,仍然是不小的挑戰。

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菜鳥正式啟動首批全球72小時達物流樞紐 | 科技早報

Uber CEO首次透露上市時間表,共享出行平臺初具盈利能力

Uber CEO達拉·科斯羅薩西(Dara Khosrowshahi)日前在接受媒體采訪時表示,Uber正在為2019年上市做準備。這是科斯羅薩西首次透露具體的上市時間表。他在去年8月上任時,曾表示Uber上市將是短期的一個重要任務,但CFO職位仍未空缺的Uber尚未開始選擇上市承銷銀行。

 

商湯科技C+輪融資6.2億美金

獲得C輪6億美元融資後的一個半月,商湯科技再次宣布完成6.2億美元C+輪融資。截至目前,商湯科技總融資額超過16億美元,估值超過45億美金,繼續保持全球總融資額最大、估值最高的人工智能獨角獸地位。商湯科技先是在去年7月份宣布拿下鼎暉、賽領、中金等多方參與的B輪4.1億美元投資,後又在11月宣布拿下高通數千萬美元的戰略投資。對於盈利能力,商湯科技方面稱,2017年,商湯科技已實現全面盈利,業務營收連續三年保持400%同比增長,快速結合場景落地,2018主營業務合同收入同比增長10余倍。

 

高德地圖聯手中國氣象局,上線AI積水地圖

高德地圖5月31日宣布於中國氣象局公共氣象服務中心達成戰略合作,雙方將在氣象預警、大數據共享等方面展開合作。在今年全國主汛期來臨前,推出積水地圖AI版,在接入中國氣象局精細化數據後,借助AI等技術手段,預測惡劣天氣時城市道路積水點,減少災害可能帶來的損失。AI積水地圖將在深圳、廣州、武漢等17個城市上線,未來將覆蓋全國更多城市。

 

菜鳥正式啟動首批全球72小時達物流樞紐

5月31日,阿里巴巴董事局主席馬雲在2018菜鳥全球智慧物流峰會上宣布:“菜鳥將投入上千億人民幣建立國家智能物流骨幹網,支撐中國未來物流業的發展。在中國實現任何地方都能當日達,全球範圍72小時運貨必達。”該項計劃將在全球多地建立世界級物流樞紐,首批納入考慮的地點是杭州、吉隆坡、迪拜、莫斯科、列日等五大城市,該計劃將為東南亞、西歐、俄羅斯等地帶來物流大提速。菜鳥表示將建設國家智能物流骨幹網:其一是,在中國打造24小時必達的網絡;其二是,沿“一帶一路”並在全球實現72小時必達。菜鳥透露的首批5個全球物流樞紐中,杭州是中國跨境物流重鎮,是中國跨境電商政策的試驗田。

 

螞蟻金服將最新一輪融資目標上調至120億美元以上

知情人士稱,螞蟻金服將最新一輪融資的規模上調到120億美元以上,該公司計劃至少增加以人民幣計價(yuan-denominated)的20億美元融資額度,讓中國投資者可以參與其中。之前計劃的融資額度為100億美元,對螞蟻金服的估值約為1500億美元,主要針對華平投資和淡馬錫控股等海外投資者。知情人士稱,包括中投公司(China Investment Corp)在內的螞蟻金服現有投資者考慮參與這一輪融資。(彭博社)

 

 

 

阿里領投以色列數據庫公司SQream2640萬美元

GPU 數據庫開發商 SQream 近期完成了一輪 2640 萬美元由阿里巴巴集團領投的融資,該公司將進一步專註於中國市場。SQream 位於以色列特拉維夫,創立於 2010 年。該公司的 SQL 分析數據庫名為 SQream DB,利用英偉達 GPU 中數千個並行處理內核,幫助大型企業更快、更低成本地執行大數據分析SQream 表示,此輪融資是阿里巴巴的一筆戰略投資,使該公司的融資總額超過 4000 萬美元。今年早些時候,SQream 和阿里雲達成新的協議,從 10 月份開始阿里雲用戶可獲得 SQream 的 GPU 數據庫。

 

欲與Spotify競爭,蘋果設立音樂出版部門

蘋果公司設立了一個新的音樂出版部門,該部門將由“iTunes國際業務”的法律總監埃琳娜·西格爾(ElenaSegal)領導。據悉,該部門將由多個子部門組成,包括運營、商務、出版商關系以及A&R,工作區域涉及美國和英國地區。目前,蘋果音樂服務覆蓋了超過115個地區,擁有5000萬用戶(包括付費用戶和試用用戶)。在今年第一季度,流媒體音樂服務平臺Spotify的月度活躍用戶達1.7億,其中7500萬是付費用戶。流媒體平臺間的競爭愈演愈烈。

 

軟銀願景基金對通用自動駕駛汽車部門投資22.5億美元

軟銀願景基金(Vision Fund)將對通用旗下自動駕駛汽車初創公司GMCruise Holdings投資22.5億美元。此次投資分兩批進行,在該交易完成時,願景基金將投入第一筆9億美元的資金。當Cruise自動駕駛汽車做好商業化部署準備時,願景基金將完成第二筆13.5億美元的註資。最終,願景基金將擁有通用Cruise 19.6%的股權。通用汽車預計,隨著這筆資金的註入,其自動駕駛汽車有望於2019年實現規模商業化。

 

滴滴公布整改進展:順風車將恢複標簽評價

5月31日晚間消息,滴滴出行在其官方微博公布整改及安全升級工作進展,稱順風車正研發合乘雙方互驗照片功能。同時表示,順風車正認真討論恢複部分安全系數較高的夜間服務的可能性。滴滴稱,經過反複討論和產品開發,順風車將於近期恢複僅與出行相關的標簽評價(例如“準時”“禮貌”等)功能。標簽均由平臺給出,用戶不可原創。滴滴表示,人臉識別技術本身還處於成熟過程中,在通過率、準確率等方面需要不斷優化叠代,而海量高頻的人臉識別增大了用戶使用時的困擾。正投入大量工程師,提升人臉識別的效率和體驗。

 

樂視網:6月5日上午召開第二次臨時股東大會

樂視網31日晚間發布公告稱,公司2018年第二次臨時股東大會將於6月5日上午10:00在北京市朝陽區姚家園路105號樂視大廈會議室召開,會議將審議《關於樂視網對樂融致新增資3億元的議案》、《關於天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司對樂融致新增資3億元的議案》、《關於林芝利創信息技術有限公司對樂融致新增資3億元的議案》等11個議案。

 

 

太坊錢包 imToken 獲得IDG資本1000 萬美元的A輪投資

以太坊錢包imToken 宣布獲得IDG資本1000 萬美元的A輪投資,本輪融資將會支持imToken 的海外市場發展及技術人才的儲備。imToken成立於2016年5月,曾獲天使灣創投等天使輪融資。根據第三方統計數據,imToken 日均轉賬量占據以太坊生態的10%。2017年,累計使用imToken 轉賬token 價值超過350億美金,imToken 的高凈值用戶,主要來自美國,中國,非洲,東南亞和韓國等國家。

 

 

 

 

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=265241

萬樂珠+可樂 炮彈飛車 72米

1 : GS(14)@2011-12-12 22:05:11

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15883777

這輛單座位「火箭車」(上圖),成功刷新了行車距離紀錄── 72.8米( 239呎)!我沒有寫錯,你也沒有看錯,要知這車的動力只是汽水和糖果。
美國緬因州兩名好事之徒格羅比與沃爾茲,五年前用萬樂珠炮製可樂噴泉一舉成名,還炮製「可樂飛車」拍片放上網。他們用了 54瓶零系( Zero)可口可樂(下圖)和 324顆萬樂珠,就輕鬆打破之前創下的 67米( 220呎)紀錄,還比上次少用一半的「燃料」呢。
英國《星期日郵報》
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276857

恐落地獄 失72個天堂處女IS怕被女人殺

1 : GS(14)@2014-09-22 22:18:29




■庫爾德族女兵勇敢作戰,嚇得IS聖戰分子落荒而逃。



「伊斯蘭國」(IS)聖戰分子兇殘冷血,天不怕地不怕,原來卻最怕死在女人手上,怕會因此落地獄,失去天堂72個處女的獎賞。他們因此面對女兵時,很多時一見形勢不妙就落荒而逃。這種迷信令全女兵大隊,成為庫爾德族部隊抗擊IS的秘密武器。



激進伊斯蘭組織經常引用《可蘭經》,指在戰鬥中殉教烈士可以上天堂,得到72個處女獎賞,以此吸引青年加入。可是男尊女卑的思想,令他們相信被女人殺死會跟被男人殺死不同,成為他們的死穴。


見庫族女兵掉頭走

美國眾議院國際關係委員會主席羅伊斯(Ed Royce),上周在華府會晤伊拉克庫族自治政府外長時說,當地有不少報道,指庫族女兵恥笑被她們擊退的IS戰士。「你知庫族有很多全女兵大隊,很勇敢作戰。」羅伊斯說:「那些IS戰士看來相信,戰鬥中被男人殺死才能上天堂。那些女兵都大談跟IS作戰時,只要殺死對方幾個戰士,其他人就逃跑,輕易可阻止IS的進逼和擊退他們。」伊拉克庫族部隊一直有全女兵大隊,近月有不少受威脅村鎮的婦女加入,受訓用步槍、手榴彈和火箭推進榴彈等武器後,就上前線作戰。27歲女兵泰科申指她為了捍衞婦權加入戰鬥,並說:「我想IS戰士怕我們多過怕男人,他們相信死在女人手上會落地獄。」庫族女兵有可能在跟IS的新一輪激戰,大派用場。敍利亞北部的庫族戰士,過去兩年都成功抵抗IS進襲,甚至有餘力跟伊拉克北部的IS戰士作戰,為被IS圍困的雅茲迪族人打開安全通道,但IS戰士本月開始使用從潰逃的伊拉克政府軍遺留的重型武器後,戰況急轉直下,上周接連攻陷至少63個庫族村落,直逼扼敍土邊境要道的敍國第三大庫族城鎮科巴尼(Kobani)。當地庫族領袖稱:「科巴尼正面對其史上最激烈和野蠻的攻擊。」



■庫爾德族難民湧入土耳其暫避。美聯社

■聖戰分子尚黑,在他們治下,民眾活在黑暗世界之中。


7萬難民湧土耳其


庫族人聚居在伊拉克、敍利亞、土耳其和伊朗的山區,同氣連枝。科巴內的同胞告急,上周五晚至少有300名土耳其庫族戰士越境支援,600名原在伊北助戰的土耳其庫爾德工人黨戰士,亦趕到敍利亞助抗IS。聯合國難民署指上周五起,有多達7萬敍利亞庫族難民湧到土耳其。24歲工程師希拉蘭說:「IS來攻擊我們村落,我們就帶婦孺離開,但其他男丁留守……他們殺了村內很多人,割他們喉嚨,我們擔心自己也會遭割喉。」美國《紐約郵報》/美聯社/路透社/英國《星期日電訊報》/法新社



【動LIVE】萬人罷課 蘋果全程直播:和平佔中: http://occupycentral.appledaily.com
YouTube: http://bit.ly/occupycentral




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140922/18874347
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