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倒霉蛋惠普

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2122
8月23日惠普公佈了最新的第三財季業績,這是一次巨大的虧損。是的,整整88.57億美元的虧損,73年來從未有過。


  巨大的虧損來自一筆對EDS公司—一家電子資訊公司收購的商譽減記,高達80億美元。此類減記意味著當時花139億美元收購的公司,因為經營不善等原因,其現在的價值經核算縮水—如果此刻賣給他人的話,則只值59億美元。


  惠普在給《第一財經週刊》發來的業績說明中強調,如果按照非GAAP會計準則,惠普實際上並未虧損,每股還盈利1美元。這兩種會計準則算法背後的差異是是否要將購買無形資產的減值、重組支出等算入虧損。


  也就是之前宣佈的對EDS公司的商譽減值、2012年5月宣佈的重組計劃和「康柏」商標相關的收購無形資產作為減值支出,是否計入虧損。


  但投資者可管不了這麼多,在大部分人眼裡,惠普已經是個巨額虧損的倒霉蛋了。


  這家公司一直厄運連連,這一年來沒有斷過。它深刻地印證了那句「倒霉的公司做什麼都是錯」的咒語。在此次業績分佈中,除了惠普軟件增長18%外,其他均收入銳減,其中信息產品集團的收入減少了10%,多半由PC業務的疲軟導致。


  如果有興趣總結下這家公司是如何落入這步田地的,則至少包括以下這些旅程:


  1.一年之內踢走了兩任CEO;


  2.史上最糟糕的以派系鬥爭聞名的董事會;


  3.董事會奇怪的選人原則:李艾科來自賣商業軟件見長的SAP,惠特曼則來自eBay。如果不想放棄PC,在李艾科之後為什麼不選一個有過重振PC行業背景的CEO呢;


  4.蹩腳的決定:分拆PC業務讓全世界震驚。公司股價狂跌47%,然後又把它撿回來;


  5.以139億美元併購服務公司EDS卻難以消化,原有的增長速度化為烏有—這也是此次巨額減記的原因之一。惠普因此砸掉了2.5萬人的飯碗,卻不能改變服務業務發展緩慢的困境;


  6.缺乏明確的戰略方向,在個人PC和企業服務上始終猶豫不決;在表示不走IBM之路,仍然會在硬件領域繼續發力後,卻沒拿出什麼像樣的創新產品,更別提熱賣的產品;


  7. 沒有明確的戰略前瘋狂地收購,浪費現金儲備;


  8.將大筆研發費用和創新期望投入匪夷所思的「光子引擎」—一種類似「沉浸式影像」的3D投影技術,卻無法解釋明確的原因……


  事實上,這裡面最大的問題是惠普還沒有想明白那個困擾它的終極問題: 到底要PC還是乾脆就做企業解決方案,變成另一個IBM。前CEO李艾科用他短暫的惠普CEO生涯意識到PC業務必須分拆,否則很難共存。可惜的是,隨後 上台的惠特曼則決定將這個問題重新再思考一遍—她顯然還沒搞清楚時不我待的意思。


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那些做出牛X產品卻沒撈著好處的「倒霉蛋」們

http://www.iheima.com/archives/48076.html

熊俊:當年10萬塊賣掉91無線

7月16日,百度宣佈將以19億美元收購網龍旗下91無線,此次標的額超過2005年雅虎10億美金併購阿里巴巴,最終李彥宏親赴以18.5億美元完成收購,成為內地互聯網有史以來最大併購案。

然而背後讓你難以想像的是,六年前,網龍買下91無線只花了10萬元人民幣。如今,91的身價翻了一萬多倍,許多知情者都在替91的開發者、一個叫熊俊的年輕人而惋惜。

在新浪微博上,熊俊的個人簽名是:91手機助手作者,同步推CEO。07年開發iPhone PC Suite,後加入網龍公司,混跡無線事業部。2010年回到廈門創業,成立同步網絡,從此走自己的路。

上初中時,1982年出生的熊俊沒有像其他小夥伴們那樣沉迷於打遊戲,而是已經開始學程序、寫代碼了。從會計學專業畢業後,熊俊進入一家軟件公司,業餘興趣就是「寫程序」。

當2007年,喬布斯的iPhone手機面試。幾個月後,這個胖乎乎的年輕人花5000多元託人搞到了一部水貨iPhone。愛折騰的他對這部手機產生濃厚興趣——iTunes不好用,無法導入圖片,寫一個能導圖片的程序;記事本導不出來,寫一個程序……

「只要我覺得不好用的,就用程序來解決。」2013年年初,熊俊這樣對媒體回憶自己創業的經過。於是,他把一些程序整合,命名為iPhone PC Suite並上傳到威鋒網(專業的iPhone用戶交流社區)。之後獲得業內人認可,通過口碑相傳,一個月內就有10萬人用上了「roger_xiong」開發的這款工具。這是「91手機助手」的前身。

幾個月後,網遊業的網龍公司突然向熊俊開出了10萬元的收購價。隨著移動互聯網浪潮的來襲,很多人都嗅到了裹挾而來的巨大商機。網龍公司CEO劉路遠就坦承一開始看中熊俊的作品「考慮的就是跟手機遊戲結合」。

就在向熊俊喊價前,網龍剛剛在香港上市。「能進入上市公司,對我的誘惑還是挺大的。」很快,他就帶著產品一起進入了網龍。之後,91手機助手的用戶一路飆升。

然而自2009年以來,主業不景氣一直困擾網龍,公司股價甚至一度跌破3塊錢。「大環境是金融危機、市場不景氣,公司又因為買地導致現金流緊張。」一位91無線老員工告訴記者。於是一年後,心灰意冷的熊俊拿著蔡文勝的10萬元投資告別了網龍。

再之後的故事就是,在金字塔式的智能手機用戶結構下,服務於廣大草根的91開始享受到人口紅利。截至今年3月,91無線的兩大平台應用累計下載量已突破百億。那些互聯網巨頭紛紛擠進手機助手市場,周鴻禕、馬云、馬化騰等都曾與網龍接洽,直到在大洋彼岸的李彥宏打來一個越洋電話,19億美元全資收購91無線的方案成形。

8月14日下午消息,百度宣佈,其全資子公司百度(香港)有限公司已簽署一項最終併購協議,從網龍公司和其他股東處收購91無線91無線100%股權。正式簽約之後如一切進展順利,而這個19億美元的故事,跟小熊已無半點關聯。

王興:史上最倒霉連環創業客

從校內(後改名為人人)、飯否到海內,王興總是搶先一步衝在前面發現市場機會,但都被後來的浪頭超越,被業界戲稱為「史上最倒霉連環創業客」。

王興,一個典型的技術型創業者。從高中起他開始接觸電腦,1997年進入清華大學電子工程系,畢業後拿到全額獎學金去美國特拉華大學(University of Delaware)電子與計算機工程系。2003年,他帶著創業計劃選擇了回國。

當時社會性網絡已經在美國大行其道,但在國內還是個空白。於是王興瞄準了一個更加細分的市場——大學生的SNS網站,從概唸到界面都複製了Facebook,創立了校內網。2005年末,王興先在北大、清華和人大三所高校開始試運營,隨後在第二年春節後網站正式上線,向各大高校吸納大學生用戶。

王興認為大學生的消費能力其實不低,這讓他並不擔心網站的盈利模式問題,校內網也不需要在盈利模式上做出創新,關鍵在於牢牢抓住用戶。他表示,在一家網站點擊率在1000萬以下時,最好不要耗費精力去銷售廣告,首先該做的是提高PV。

當用戶量暴增後,王興沒錢增加服務器和帶寬,此時遲遲不到位的風險投資讓王興捉襟見肘。他先後跟十幾家風險投資談判過,有一家已經簽下了意向書,但最終都不了了之。最終只能飲恨將校內網賣給千橡互動集團CEO陳一舟,並將校內網改為人人網。

對於被收購,王興曾在日誌中流露出無奈:」當我們公司已經欠了相當於我個人100個月工資的時候,我們沒有太多選擇。」一個前程遠大的項目就在半路夭折了。

之後2007年5月12日,王興推出中國最早的類Twitter的信息共享網站微博「飯否」,一度擁有百萬用戶。但在去年7月飯否被有關部門叫停之後,後來者新浪微博奪走了它的風頭。

2007年11月王興推出海內網,希望將社交網絡從學生向白領群體擴展。幾個月後,被白領們熱捧的開心網才宣告面世,並憑藉社交+遊戲+廣告的清晰商業模式迅速超過海內網。

這三家網站要麼缺錢賣掉,要麼被關停。後來王興創辦的團購網站美團網,在短短幾個月時間,成為中國團購行業第一名,並獲得紅杉資本「超過1000萬美元」的風險投資。

之後,市場上的團購網站以每天10家速度迅速膨脹,團購行業也迎來拐點。經歷過巨浪險灘的2012年團購行業的整合之年,美團網不僅倖存,還佔據40%以上的市場份額,坐上團購行業第一把交椅。在2013年年會上,王興首次提出了「2015年成為千億銷售平台」的目標。

幾番折騰,王興越來越堅信,難走的窄路才能越走越寬,「不管是之前的創業還是現在的美團,面臨選擇時,我覺得一個大的原則就是,要堅持做正確的事,而不是容易的事。」

面對未來,他依然充滿好奇和興奮,「既往不戀,縱情向前」是他不變的態度。在他看來,創業並不簡單,但也不痛苦。就比如,對有些人來說跑步或舉重是需要用巨大毅力才能堅持下去的痛苦的事,但對另一些人來說這些活動本身就充滿樂趣。

傅盛:360產品的命名者

「喜歡互聯網的開放和自由…堅持自己認為正確的堅持!努力!奮鬥!」可能外界並不知道,傅盛才是360產品的命名者。這個想法源自他的父親在一家叫「國營三六無線電廠」的單位上班、他的生日是3月6日、他的身份證號碼以360開頭,甚至360safe.com的域名也是由他最先註冊。隨著360安全衛士取得的巨大成功,傅盛被雷軍稱之為中國做客戶端三大高手之一。

雖然獲得的是山東工商學院經濟學學士,但酷愛電腦的傅盛在大學裡選擇了偏軟件的信息系統和信息管理專業。在校曾創辦了第一個電腦協會,成為學校唯一的山東省省級優秀協會,得到了許多老師的讚賞。

畢業後,傅盛按著父母的意願來到了廈門,由於沒作出什麼成就,於是選擇北上,來到充滿機遇的北京。2002年,傅盛加入3721公司。入職表格中,有一項5年職業規劃的選項。如同那時互聯網業無數年輕氣盛的年輕人一樣,傅盛寫了 「5年成為CEO」。

3721當初是周鴻禕一手創立的,周在賣掉3721後創立了奇虎網。傅盛毅然選擇了剛成立不久的奇虎,坦言這也是他第一次創業。

傅盛曾透露,早期360是奇虎內部最不受重視的部門,甚至長期不能參與部門級例會。但之後傅盛負責的360安全衛士出乎意料的大獲成功,由他領導的團隊打造了中國用戶量巨大、覆蓋率超過70%軟件。讓周老闆覺得全面做360安全衛士是唯一的出路,於是將此前分散的精力集中到360產品上。

就在人們驚嘆傅盛360傳奇時,一則他從奇虎離職的新聞令人嘩然。傅盛自己說,遇到張穎和雷軍這兩個貴人之後,就開始了自己創業的尋找之路。2009年9月9日,傅盛正式出任可牛影像董事長兼CEO,可牛影像成為他個人的真正創業。

再之後,金山安全和可牛兩家公司在2010年11月11日正式合併成立為金山網絡公司。一直以來,360與金山口水戰不斷。但到底是誰做成360?這個問題的真相恐怕除了當事人,其他人都很難說清。

張云帆 :YY的成功與我無甚關係

「挺好!祝賀大家!」當歡聚時代(YY)2012年11月22日正式登陸納斯達克時,此時正在新加坡進修的多玩前任總經理張云帆用短信形式向YY所有人表示祝賀。

創始人李學凌和張云帆(後來178的創始人)於2005年4月建立多玩,創始成員多來自網易,大部分從事內容編輯及美術,技術力量較薄弱,創辦時只有5名技術人員。但得到了雷軍的天使投資100萬美金啟動資金,後來還接受了幾輪VC 。

在創業開始,張云帆自己動手寫遊戲攻略,並從細節開始。而對於管理,剛開始全靠直覺,所以團隊不太穩定,第一年有三分之一的創始人員離開 。

到2008年,公司大概一百多個人,雖然已經有了很多廣告投放,但是依然是虧的。當時很多國內大的遊戲公司比如盛大、完美等都想收購,外因和各種內因造成了多玩管理層也產生了很大的分歧。

張云帆想賣掉多玩,但李學凌不同意,他覺得多玩將來還能做的更高。由於和合夥人理念不同張云帆離開多玩,並移師北京,與新浪遊戲主編苗新宇攜手二度創業,創辦178遊戲網。

張云帆在解釋二次創業的原因時表示,以前創辦多玩網時急於生存和融資,因此在基礎工作上還存在不足,這與他心目中理想網遊網站存在差距。因此他才決定在這一領域重新創業。

如今,歡聚時代已經完成了公司資源整合,形成了多玩遊戲網產內容、YY和盒子做渠道、遊戲運營變現的滾動發展模式,並從2009年開始給全體員工配股,建立了較踏實穩健的公司文化。張云帆也在接受採訪時撇清YY的成功與他無甚關係。

然而對於這兩段創業的感悟,張云帆稱最大的感悟就是保持平常心,萬元大餐吃得、大排檔10塊錢的毛豆也吃的挺開心。「你一旦沒有平常心,心裡裝太多的人和事兒,你會發現根本做不了業務。」


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【警世鐘】春節上市受詛咒?盤點在春節前後上市又退市的那些倒黴蛋們

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0225/149223.html

i黑馬:不少公司喜歡在春節前後上市,希望能通過春節的喜氣,為公司的發展帶來好兆頭。但春節前後上市真能沖喜嗎?i黑馬抽查了17家從美國退市的科技公司,結果發現,春節前後上市的公司不但沒有沾到好運,反而像被詛咒了,命運坎坷。春節魔咒真的存在嗎?這些春節上市卻慘遭退市命運的公司到底發生了什麽事情?

文/王方 本刊記者

編輯/余一

\為了調查所謂的春節魔咒,i黑馬抽查了17家從美國退市的科技公司,結果發現,春節前後上市的公司命運果真都不太好,17家公司里,有5家公司退市,分別是TOM在線、國人通信、掌上靈通、亞信、新華悅動傳媒。
 

\TOM在線

上市時間:2004年3月10日

退市時間:2007年9月3日

主營業務:多媒體增值產品及服務,如短信、彩信,WAP等

\十年前那個春節,TOM在線在納斯達克上了市。

當時還是2G通信,用戶上網看什麽,主要由運營商決定,尤其是中國移動。於是,一大波為運營商提供增值服務的SP大火,如TOM在線。2004年3月,TOM集團把在線業務——TOM在線分拆出來,分別在香港、美國上市成功。這是首家在兩地同時上市的公司。

然而,只是火了僅僅三年即隕落。TOM在線的風險在於太依賴運營商,後者一系列政策變化,使資本對其前景產生懷疑,舉個栗子,2006年,中移動推出所有移動增值服務首月一律免信息費。

2006年,TOM在線股價慘跌。以港股為例,到次年3月時,股價僅1點幾港元,年跌幅為46%。如此低值,大股東看不下去了。9月,TOM在線陸續從香港、美國退市。

掌上靈通

上市時間:2004年3月4日

退市時間:2013年12月31日

主營業務:多媒體增值產品及服務,如短信、彩信,WAP等

\也是十年前那個春節,跟TOM在線同一波、同一個上市地點,掌上靈通也去納斯達克上了市。

它是澆燃SP大火的弄潮兒,首個純粹的手機娛樂門戶網站,也是首個SP概念上市的企業。其業務與TOM在線很像,是曾經納斯達克“短信第一股”。

還是那個原因,對運營商的依賴太大了。2G通信以話音、短信主導,但這個時代很短暫,3G立刻來了:渠道的強勢地位不再,數據業務比重增大。掌上靈通沒定準位置,沒跟上時代。

另外,到2010年時,運營商不跟SP玩了,繞過它們自建平臺,與內容、渠道合作。SP逐漸成為一個價值不大的“中介”。2013年,掌上靈通陷入虧損,股價從最初的14美元,跌至不足2美元。年底,掌上靈通正式退市。

國人通信

上市時間:2006年3月31日

退市時間:2012年4月17日

主營業務:無線通信產品的開發、生產與銷售

\看出來了,這家公司也是為運營商幹活的,客戶主要為移動、聯通、電信,還有一些設備制造商,如華為、中興、愛立信大唐。

上市時很厲害,官方資料稱,是中國通信設備制造企業50強。首日發行價約18美元,但到2008年後,便長期在2-4美元徘徊。而翻看其2009-2011年的財報,收入穩定無異樣。2011年11月,董事會決定不“賣”了,要以3.1美元的價格回購所有股票。次年4月,回購正式完成。

亞信

上市時間:2000年3月3日

退市時間:2014年1月16日

主營業務:為運營商提供IT解決方案和服務,如 IP、VoIP、寬帶等

\15年前,剛過完春節,亞信在納斯達克上了市,首日股價破100美元,市值達45億美元。現在大家還以10億美金為榮,足見亞信曾經之火爆。

但隨後幾年,互聯網泡沫破裂、全球通信行業處境低迷,再加上海外市場屢遭不順,亞信業績受到沖擊。2010年,亞信集團與國內的聯創科技合並,組建了亞信創聯。

2013年5月,亞信創聯謀求私有化,宣布以每股12美元的價格,被中信資本為首的財團收購,估值8.9億美元,次年1月,亞信正式從美退市。

新華悅動傳媒

上市時間:2007年3月10日

退市時間:2011年3月9日

主營業務:體育賽事和影視節目內容提供商

\上市退市都是春節前後,難道新華悅動傳媒真撞見鬼了麽?

2007年3月10日登陸納斯達克,IPO發行價為13美元。從上市開始,其股價便一路下挫,從13美元跌到0.3美元。由於長期低於1美元,2010年,納斯達克交易所曾兩次發出退市警告。

2011年春節後,新華悅動傳媒股價依然未能突破1美元,正式從納斯達克除名。究其原因,新華悅動傳媒是個傳媒公司,盈利模式主要是廣告,經歷廣告黃金期後,由勝而衰水到渠成。

看到最後不難發現,原來並不存在春節魔咒的問題。這5家公司,有4家主營業務圍繞運營商,依賴性太強,在3G時代又沒轉過來。剩下一家為傳媒公司,在廣告日益衰敗的大背景下退市。

本文記者王方,著重報道TMT及移動互聯網方面報道,微信wangfangnews。

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倒黴蛋總統奧朗德:上任初訪遭雷擊 五年任期無好運 | 完美人物誌

就像法國卸任總統奧朗德自己抱怨的那樣,他做總統的期間,“一點運氣也沒有。”

2012年5月15日上任當天,奧朗德被大雨澆透,隨後的訪德行程在途中專機又被雷劈。終於見到德國總理默克爾的奧朗德,領帶一直都是歪的。

這樣的壞運氣一直在五年內處處跟著他:出外密會情人一路被拍;推出“富人稅”得不償失草草收場;五年內法國失業率居高不下;力推經濟改革法案惹翻左派卻意外捧紅法國現任總統馬克龍;巴黎在一年內遭受兩輪恐怖襲擊,最終支持率一路掉到僅剩4%無奈放棄競選。

這究竟是運氣作祟還是優柔寡斷的性格使然?恐怕兩方面都有些。

在2012年大選之前,從1997年至2008年擔任社會黨第一書記長達11年之久的奧朗德,一直都不是社會黨心中的最佳總統候選人:無奈國際貨幣基金組織(IMF)前總裁斯特勞斯·卡恩在選前鬧出震驚全球的性醜聞,一直做行政工作的奧朗德才被倉促推到前臺,法國人給彼時胖乎乎的奧朗德起了個“雞蛋布丁”的外號。

作為一位優秀的法國技術官僚,奧朗德的視野和能力無法應對在遭受全球化沖擊下,法國經濟常年積累的“三高一低”(高赤字、高逆差、高失業、低增長率)難題:希拉克與薩科齊的沖擊都失敗了,而在當選前沒有任何經濟管理或行政經驗的奧朗德亦不例外。

“奧朗德是一位好人,但是他太笨了。”法國前外交官、著名法國作家和諾同奧朗德身邊的小圈子熟識,而這一評價也是一些奧朗德朋友的私下看法。和諾告訴第一財經記者,“奧朗德為人平和,談話態度誠懇,一點不驕傲,但不太適合治理國家。”

奧朗德與前女友羅亞爾

替補候選人

時光撥回到2012年,如果不是斯特勞斯·卡恩在紐約意外“犯事兒”,恐怕沒人看好奧朗德:他數十年如一日地戴著糟糕的“瓶子底兒”眼鏡、身材微胖,頭發也日漸稀少,喜歡喝紅酒、吃奶酪,還特別喜歡吃巧克力蛋糕,為此在確定他作為總統候選人之後,社會黨內競選團隊給他的第一個任務就是忌口減肥。

斯特勞斯·卡恩——這名才華橫溢卻又私生活混亂的法國前財長、法國人口中的“DSK”(其名字縮寫)在法國大選之前,卻在紐約意外深陷性醜聞事件,隨後又有法國女作家巴農起訴他強奸未遂。這令斯特勞斯·卡恩再也無法平靜地回歸法國政治舞臺,而原本斯特勞斯-卡恩是要代表社會黨同競選連任的總統薩科齊爭奪總統寶座的。

當時的一份民調顯示,65%的法國人不希望斯特勞斯·卡恩參加2012年法國大選,74%的法國人認為斯特勞斯·卡恩不能參加2012年大選。

“因為DSK的事情,奧朗德最終在黨內被選中,彼時在社會黨內,他並不是最強、最厲害的總統候選人。”和諾表示。

奧朗德1954年8月出生於法國西北部城市魯昂的上層中產階級家庭,就讀於法國政客搖籃的法蘭西國家行政學院後,以第七名的成績畢業。在漫長的從政生涯中,奧朗德的前幾次政治選擇都以犧牲自我,支持其前生活伴侶、社會黨人羅亞爾為結果,常年被法國媒體稱為“羅亞爾先生”。

奧朗德同羅亞爾相伴生活了30年,生了四個孩子。1992年,奧朗德本有機會入閣,然由於羅亞爾先一步被任命為環境部部長,而密特朗政府不能出現類似於“夫妻部長”(他們始終沒有結婚)的現象,最終奧朗德安於成為國會議員。

在2007年大選同薩科齊的對陣中,作為黨內元老,羅亞爾同奧朗德都有參加競選實力,但在綜合考慮之後,奧朗德將競選機會“讓”給了羅亞爾,不過彼時他已經同《巴黎競賽畫報》女記者特里維勒相戀一年多,為了羅亞爾競選而小心掩飾著恩愛假象。

隨著羅亞爾敗選,兩人和平分手;2012年,在DSK東窗事發後,社會黨這一次選擇了奧朗德。

而這一次奧朗德幾近穩操勝券:與其說這緣於法國公眾對奧朗德的欣賞,不如說是緣於法國公眾對薩科齊的厭惡,彼時的大選只要是“反薩科齊路線”就行。

“我們要用奧朗德把薩科齊下去,但是我們對奧朗德也不滿意,所以再過五年我們要再把奧朗德也選下去。”和諾在2012年對第一財經記者所說的這句話仍言猶在耳,如同箴言一般,果然在2017年靈驗了。

實際上,法國大選體現了法國選民的從折騰到不折騰的口味輪回。

“例如在強幹的密特朗之後,法國人選擇了平和的希拉克,而在厭倦薩科齊之後,法國人選擇了類似希拉克個性型的奧朗德。”和諾表示,“如果說有什麽相似性的話,就是在性格方面,希拉克、奧朗德都比較溫柔,當然這不是說奧朗德就沒有能力了,只是同薩科齊比起來,他個性較弱。”

在第一財經記者同法國政商兩界的多次采訪中,受訪者都用“多動癥”來形容彼時的總統薩科齊:他在中國一次宴席上拿著筷子敲碗的行為更讓法國外交官私下感到非常不體面,和前任優雅的希拉克相比,這差距也太大了。

而奧朗德的競選標語就是“正常”總統:奧朗德擁有溫和的個性,且不喜歡表態。在做社會黨第一書記時,奧朗德在黨內被稱為“合成人”:他讓黨內所有派別的代表都提出自己的意見,隨後他總結所有派別觀點,但是他就是不透露自己的觀點。

法國人抗議奧朗德征收富人稅

治理“三高一低”失利

奧朗德從薩科齊手中接的是一個“三高一低”的爛攤子,而在奧朗德政府上臺僅4個月之後,法國官方公布的失業人數更是破了300萬大關,這一數據挑戰了法國民眾的心理底線,這也是他同法國民眾的執政蜜月期特別短的重要原因。

公允一點講,法國經濟難題並非奧朗德的錯,而是積重難返的陳年難題。在希拉克執政(1995~2007年)的後期,正逢法國經濟從緩慢增長階段步入停滯不前,國家宏觀經濟中“三高一低”的主要特點也在逐步形成之中:一方面走中間改革路線的希拉克對街頭示威妥協退讓,無法根治失業等問題,社保福利支出卻居高不下;另一方面,目前學術界普遍達成共識的觀點是,在2000年前後法德均開始去工業化進程,然德國將核心技術環節留在了國內,法國卻一股腦兒卻紛紛外包,導致法國工業出現空心化。

不過對這一點,出於政治忌諱,法國政壇少見敢言者。倒是奧朗德時期的法國前總理瓦爾斯,這位西班牙裔“局外人”卻敢捅破這層窗戶紙:“法國面臨貿易逆差,是因為法國企業從2000年初以來失去了競爭力。”在2015年訪華接受第一財經記者獨家專訪時瓦爾斯說道,“而居高不下的財政赤字占國內生產總值的比重高達4%,公共開支過高。”

雖然法國經濟不振是沈疾,奧朗德上臺之後卻也走了幾步昏著,其中最令人詬病的就是虎頭蛇尾的“富人稅”。

奧朗德曾公開說:“我不喜歡有錢人。”2012年開征的超級富人稅收益預期僅4.2億歐元,卻重創了奧朗德政府時代法國在全球商界的名聲和國際競爭力。

這份對高收入者征收75%邊際稅率的爭議性提案獲得法國憲法委員會的批準,開始對法國年薪超過100萬歐元的雇員征稅。問題是該超級富人稅在最終實施時,是由雇員所在的企業或組織負責繳納,而非其本人繳納。這一點又為在經濟衰退中的法國企業增加了新的財稅負擔。

法國的富人稅征收歷史由來已久,並不是奧朗德政府的首創。此類針對富人的“封頂稅率”,曾在1958年達到80%左右,此後在社會黨人密特朗政府時期也曾重啟對富人的邊際稅。然在歐洲國家均已摒棄富人稅的21世紀,為兌現其競選政治承諾而強推富人稅,最終對法國對外引資和吸引高級人才造成惡劣影響,而這一切都令在全球化背景下操作國內政治十分生疏的奧朗德政府始料未及。

僅2012年一年,就有3.5萬人從法國離境去國外定居,其中有587名應交超級富人稅的法國人,平均資產在660萬歐元左右,而其中的半數平均資產又超過1250萬歐元。

最終奧朗德政府無奈宣布,超級富人稅在2014年12月末到期後將不再征收,而2014年,11月法國失業人數再度增加2.74萬人,達到348.83萬人,創法失業人數最高紀錄。

那一年的法國人,過了一個黯淡無比的聖誕節:這一年法國還被“老對頭”英國趕超,痛失世界第五大經濟體寶座。

奧朗德與馬克龍完成交接

推變革失敗眾叛親離

歐債危機之中,歐盟各國經濟衰退。有西班牙這樣的歐盟內相對弱勢國家決定痛定思痛,走緊縮道路,大幅削減公共支出,改革社保制度,改革勞動力市場,增加勞動力薪酬彈性,積極重塑西班牙經濟競爭力,並最終獲得了成功。

也有法國這樣的核心國家,受困於國內政治,雖然希望通過改革勞動市場和取消某些有礙產業發展的管理規章來改善經濟的運行,然實際過程極為艱難,特別是考慮到社會黨是以結束緊縮政策為競選口號上臺的,進一步的財政緊縮和減稅簡直就是背棄其選民大本營。

在2014年中期,法國經濟仍不見好轉,社會黨在地方選舉中也創紀錄地丟掉了超過150個選區,其中包括數個傳統社會黨大本營。

浪費了上半期執政時間的奧朗德迅速進行內閣洗牌,並任命了兩位左派中的親市場分子作為重臣:前者瓦爾斯日後成為敦促他不要謀求連任群體中的重要一員,後者經濟部部長馬克龍在經歷《馬克龍法案》一役後對奧朗德政府深感失望,成立新黨以獨立候選人身份競選2017年總統大選。

為重塑法國競爭力,奧朗德及其手下做了兩件事情:第一,力推《促經濟活力和經濟增長法案》(即《馬克龍法案》),第二,強行通過勞動法改革。

然而兩次改革均凸顯了“好人”奧朗德無法控制社會黨內反對勢力:以《馬克龍法案》為例,這份包含了106項提案在議會收到的修改意見高達1758條,創歷史新高,其中大部分的意見來源於社會黨。

而2016年6月奧朗德政府使用憲法第49條特別條款,強行通過勞動力市場改革,則徹底得罪了工會,引發了社會黨內分裂。

奧朗德與德國總理默克爾

然而即便造成了黨內分裂,奧朗德的改革議程卻又保守,在法國僵化的勞動力市場上,幾乎激不起什麽漣漪。而社會黨內部支持奧朗德改革的社會民主派,一直被內部左派瘋狂攻擊。

法國的勞動法硬性規定每周工時最多35小時、年假27天。薩科齊曾想在第一任任期內解決這種“高薪低工時”問題,最終遭到了工會強烈反抗。

而馬克龍改革的最大成果也不過是恢複某些地區“周日上班”。馬克龍還曾雄心勃勃地希望可以打破法國勞動力市場上更多禁區,然奧朗德出於連任考慮,卻承諾不改變法國每周35小時的工作制或法國的永久制合同條款。

“從歷史上看法國就對改變非常抵觸。其經濟狀態同德國比較也不斷遭到弱化。”國際資產管理公司荷寶首席經濟學家可耐立森(LéonCornelissen)對第一財經記者表示,“法國年輕人失業率達到了24%,整體失業率在10%左右,而德國年輕人失業率在7%,整體失業率僅僅在4%。”

“此前的歷任總統都試圖改革,最終都沒有成功。”可耐立森表示,不過在此次2017年總統大選的政治地震之後,前景看似美妙了一些。

不過談到“運氣”,歷史並非沒有給過奧朗德機會。在2015年開年法國即遭遇《查理周刊》恐怖襲擊案件後,奧朗德的果敢處理令他支持率一度高漲,而當法國社會黨內部出現奧朗德可以利用該高支持率來進一步推動勞動力改革的聲音後,奧朗德卻遲疑不決,錯失了改革最佳時機。

同時,奧朗德此前曾放出豪言,如果解決不好失業問題,他絕不會參加2017年的總統大選。

在2016年,奧朗德也曾為求2017年總統大選連任再次內閣換血,並試圖修複與法國左翼強硬派之間的僵硬關系,吸納執政黨社會黨傳統盟友——綠黨和左翼激進黨的領導進入內閣,然而奧朗德拿出的政策,卻也不過是砸下20億歐元,創造50萬個職業培訓計劃,並對小企業進行補貼等等。明眼人一眼就能看穿,這樣的計劃只能在短期內影響就業數字,是一個經典的選戰前增加就業的做法。

最終,法國失業率仍然在9%~10%徘徊,而奧朗德的民調也一路下跌到4%,成為了法蘭西現代歷史上“最不受歡迎的總統”。

奧朗德優柔寡斷的性格最終導致左派四分五裂、山頭林立,在其執政的近五年中,沒有能夠成為彌補左派內部在意識形態方面深刻分歧的總協調人。而來自於黨內“殘酷無情”的反奧朗德運動最終令他做出了不謀求連任的決定。其五年執政的無效也引發了法國國內政治大地震,左右建制派在競選中全部落選,第一輪投票就全軍覆沒。

國家聯盟與私人情誼

盡管一次好運氣也沒碰上,奧朗德在執政五年之中還是擁有一些罕見的溫情時刻。

在即將卸任之前,奧朗德將最後一次外訪之地定為柏林。像美國前任總統奧巴馬一樣,在即將告別權力之前,他最想見的人是默克爾。

“我們在一起經歷的太多了,歐債危機、希臘危機、烏克蘭問題,以及氣候變化議題。”在返回巴黎的專機上,奧朗德說道,“這些事情讓我們走得越來越近。”

2012年,考慮到剛剛“馴服”超級活躍的薩科齊,默克爾並不想看好叫囂著要結束緊縮計劃的奧朗德上臺,為此她還罕見地在選戰之中為薩科齊站臺,不過該發生的還是發生了。

在奧朗德宣誓就職的當天,他就不顧天氣惡劣飛赴柏林,在歐盟內部,法國和德國領導人在就職後互訪是一項傳統:默克爾在第一次當選德國總理後,也是隨即訪問法國拜會希拉克。

不過在第一次60分鐘的會見中,兩人都堅持講自己的母語,僅僅在翻譯的間隙,相互用簡短的英語談了幾句。而令在場的各位記者驚奇的是,也許是還未擺脫上一份黨派書記的覺悟,當默克爾開始講話時,奧朗德竟然慌忙地掏出筆和紙開始記錄。

奧朗德和默克爾的關系隨後持續惡化,在一份左派社會黨內起草的政策草案中,該黨把默克爾稱為“緊縮總理”,並嘲笑默克爾“自私的不妥協”,將其政策立場斥為,為德國儲蓄者的“獨家服務”。

真正改變奧朗德和默克爾關系的是烏克蘭危機。在這期間,默克爾和奧朗德頻繁會面,並意識到,法德兩國必須作為歐盟中的核心國家共同進退。而在2015年《查理周刊》恐怖襲擊後,在其後歐洲領導人巴黎大遊行期間,默克爾同奧朗德之間互相慰藉、真情流露的瞬間也令全球得知兩位領導人從上臺時的磕磕碰碰變得私交甚好。

“我和奧朗德來自非常不同的政治家族(一位是德國保守黨,一位是法國社會黨),我十分願意同奧朗德一起工作。”默克爾在同奧朗德的告別會見中表示,五年里他們之間建立起了真正的相互信任。

5月14日,馬克龍同奧朗德進行包括“核彈密碼”的交接,本應只有半小時的會談卻被延長到1個多小時,看著自己一手跨格提拔的經濟部部長成為接班人,奧朗德的心情複雜,“我把一個更好的法國留給了你們。”他說。

然而在2012年“任性”把奧朗德選上臺的法國公眾,這次卻再次迫不及待地想要把法國這些年的“壞運氣”同奧朗德一起甩掉。

奧朗德在記憶里面留給公眾的,恐怕只剩下那戴著頭盔,騎著小摩托,溜出愛麗舍宮去會見情人時有點萌的背影。

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