巨大的虧損來自一筆對EDS公司—一家電子資訊公司收購的商譽減記，高達80億美元。此類減記意味著當時花139億美元收購的公司，因為經營不善等原因，其現在的價值經核算縮水—如果此刻賣給他人的話，則只值59億美元。
惠普在給《第一財經週刊》發來的業績說明中強調，如果按照非GAAP會計準則，惠普實際上並未虧損，每股還盈利1美元。這兩種會計準則算法背後的差異是是否要將購買無形資產的減值、重組支出等算入虧損。
也就是之前宣佈的對EDS公司的商譽減值、2012年5月宣佈的重組計劃和「康柏」商標相關的收購無形資產作為減值支出，是否計入虧損。
但投資者可管不了這麼多，在大部分人眼裡，惠普已經是個巨額虧損的倒霉蛋了。
這家公司一直厄運連連，這一年來沒有斷過。它深刻地印證了那句「倒霉的公司做什麼都是錯」的咒語。在此次業績分佈中，除了惠普軟件增長18%外，其他均收入銳減，其中信息產品集團的收入減少了10%，多半由PC業務的疲軟導致。
如果有興趣總結下這家公司是如何落入這步田地的，則至少包括以下這些旅程：
1.一年之內踢走了兩任CEO；
2.史上最糟糕的以派系鬥爭聞名的董事會；
3.董事會奇怪的選人原則：李艾科來自賣商業軟件見長的SAP，惠特曼則來自eBay。如果不想放棄PC，在李艾科之後為什麼不選一個有過重振PC行業背景的CEO呢；
4.蹩腳的決定：分拆PC業務讓全世界震驚。公司股價狂跌47%，然後又把它撿回來；
5.以139億美元併購服務公司EDS卻難以消化，原有的增長速度化為烏有—這也是此次巨額減記的原因之一。惠普因此砸掉了2.5萬人的飯碗，卻不能改變服務業務發展緩慢的困境；
6.缺乏明確的戰略方向，在個人PC和企業服務上始終猶豫不決；在表示不走IBM之路，仍然會在硬件領域繼續發力後，卻沒拿出什麼像樣的創新產品，更別提熱賣的產品；
7. 沒有明確的戰略前瘋狂地收購，浪費現金儲備；
8.將大筆研發費用和創新期望投入匪夷所思的「光子引擎」—一種類似「沉浸式影像」的3D投影技術，卻無法解釋明確的原因……
事實上，這裡面最大的問題是惠普還沒有想明白那個困擾它的終極問題：
到底要PC還是乾脆就做企業解決方案，變成另一個IBM。前CEO李艾科用他短暫的惠普CEO生涯意識到PC業務必須分拆，否則很難共存。可惜的是，隨後
上台的惠特曼則決定將這個問題重新再思考一遍—她顯然還沒搞清楚時不我待的意思。