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感謝馬尉華先生 lslon

http://blog.sina.com.cn/s/blog_53801d980101iei9.html
 
  招行時隔14年,更換了行長。

  招行更換行長比國內任何一個銀行更換行長更加引起人們的關注,這也說明招行在眾多人心目中的影響和認可。

  馬先生對於招行的貢獻是深刻而不可磨滅的,他把一個小銀行培育成為國內一流的現代銀行,成就了國內銀行業多個第一,帶著招行一步一步地前進。

  現在,招行的成長速度降了下來,被其他股份行超越的可能性在增加,招行遇到了成長困惑。

  技術、環境的變化,迫使領導者去思考去佈局。改革的開始,往往是不理解大於理解,老馬提出的二次轉型,個人認為方向是對的,但應該補充一點,即在招行的企業文化裡要強化植入節儉文化,效率文化。

  降低成本是任何企業都應該去考慮和執行的,降低成本可以提升利潤,提升效率,提升員工士氣,改善並養成員工理性的生活價值觀,從而進一步強化企業的生命力。

 

  任何的激進可能都會遇到危機,更何況是高槓桿的銀行業,穩健、前瞻、效率、價值以及重要的用戶體驗是做好銀行要考慮的方向,另外如何防範內部人危機也是重中之重,我們可不想看到一個百年銀行被一個人或一小群人給毀了。

  透明、開放、節儉、效率、管理風控等獲取的增長利潤讓人安心,穩定的高分紅是尊重股東權益的最好表現。

   招行能否成為匯豐和富國的綜合體?

  新上任的田行長,期待中,希望你先把效率、節儉納入進去。

 

 
感謝 馬尉 尉華 先生 lslon
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