軍工思考四：軍工股操作真的那麼難嗎？ 西點老A

來源: http://xueqiu.com/1512170192/31638064

行情低迷的時候好處很多，既可以考驗心態、檢驗策略，又可以 靜心做研究，少了很多躁動，這幾天參加了幾場研討會，看了很多定期報告和資料，上網的時間比較少。今天對軍工股市場聊幾句，研究一下軍工股的實戰操作，不對的地方，歡迎拍磚。
     對於近期的軍工股走勢，想要吃肉是有難度的，搞不好沒吃到肉還惹了一身騷，很多人寄期望與$天和防務(SZ300397)$ 的上市能夠將軍工股的熱潮推向最高潮，殊不知，天和防務上市首日漲幅44% ，之後又是連續六個一字漲停板，可惜的是大部分軍工股沒能夠和天和一起演繹這樣的瘋狂。
       月初，中國重工和中國船舶的發力下，直接將軍工股帶到了高潮的頂點，就像“鋼鐵魔咒”和“石化雙雄效應”深深地籠罩在A股頭上一樣，當大盤軍工股瘋狂起舞的時候，就是軍工股盛宴暫時休息的信號，中國重工們，但願不要在將來成為軍工股的“中國石油、中國石化”。
       不過，在中長期趨勢強烈看好的背景下，市場從來都不缺挖掘機會的資金，本周中航黑豹、中國嘉陵為代表的兵裝集團的股票逆勢起行情，合眾思壯、貴航股份並購複牌，第二個漲停板都出現了籌碼松動，一方面是因為市場大勢過熱，另一方面也是停牌前漲幅較大，“見光死”再一次靈驗。不論是整個市場，還是軍工板塊，從來都是有機會的，欠缺的只是把握的能力。
     就像2013年的振芯科技和高德紅外一樣，依然清晰的記得在底部區域 市場的懷疑聲，沒有利潤，造假，不透明等等，那一條拿出來都可以擊倒最堅定的多頭，然後股價開始上漲，伴隨的是質疑聲開始減弱，再後來，到高位的時候，各種研究報告和論壇的“價值分析”開始大量湧現，在接下來就是股價的修正，這樣的故事在這幾個月又重新演繹了一邊，沒有什麽新鮮的。
    對於軍工股，研究分析很重要，但是，把操作到位變成一種本能更加重要，否則賺到的錢也難以留住。股票的研究和操作就是要回答幾個問題：股票的安全邊際在哪里？防守的底線在哪里？股價上漲的預期是什麽？驅動因素是什麽？什麽時候買賣股票才能夠既保證安全有保證效率？
      對於軍工股也是同樣要回答這幾個問題，軍工股的波動特點和中國股市的特質決定了對於軍工股的操作要有明確的思路和指導原則，這是20年A股反複證明的規律，不相信是要吃虧的，指導思想是從基本面、市場預期和大眾情緒三個角度來把握買賣點時機。我將之從上述三個角度，總結為一句話操作要訣，即“基本面確定安全邊際，市場預期決定上漲空間，大眾情緒決定買賣時機”。

要訣一：基本面確定安全邊際

      主要應用於“純正軍工股”和“民營軍工股”中優秀的企業，“概念軍工股”的安全邊際確定難度較大，目前我從安全邊際的角度選股的話，盡量避開這個類型。在標的股票中，應用市值法、市凈率和市銷率三種估值方法確定企業的安全邊際，這是操作股票的前提，不論股價如何波動，牢牢把握安全邊際這根主線，買入和賣出就有了參考依據。

     對於內生性增長的純正軍工股首先用市值比對法確定基本面的估值範圍。下面從軍用艦艇、戰機、航空發動機和衛星制造領域的上市公司來聊聊軍工股的長期安全邊際。

     A股軍工股中幾個代表性的公司市值（約數）：中國重工：800億，成飛集成（中航防務）：800億（重組後），航空動力：480億，中航電子：390億，中國衛星：230億，美國的波音、洛馬和雷神的市值：870億美元、526億美元和280億美元，從各自的國家經濟總量和世界實力角度，對比各自的軍事實力，再看相應軍工企業的估值，可以看出一個大改動額估值區間，這就是這些企業的長期基本估值。

要訣二：市場預期決定上漲空間

     對於不同類型的投資者，三類軍工股中從投資的角度來看，都具備交易的價值，關鍵是要搞清楚你預期的是什麽？價值成長？主題刺激？註入重組？預期的東西可靠性有幾成，可能的力度有多強？盡量從定性和定量兩個角度來把握，一句話，“要知道自己在幹嘛”。

      概念是軍工主題炒作的天堂，概念軍工股是市場遊資最喜歡的題材之一。對於概念的炒作，關鍵是要清楚自己的承受能力，對錯不重要，關鍵是都要執行自己的既定作戰計劃，切忌抱著炒題材的心態入場，套住之後又用“價值”來欺騙自己。*ST三鑫（原名：中航三鑫），業績連年不見起色，處於虧損的邊緣，2011年以來經歷了大幅度下跌，2013年3月借助“石墨烯”概念炒作一波，之後又是長達一年的下跌，期間基本面不斷變差，直到今年被特殊處理。這樣的企業是遊資炒作“殼資源”的好目標，但是對於普通投資者來說，蘊含了巨大的風險，還是回避為好。

      對於有業績支撐的純正軍工股，應該如何用“預期”來研判上升高度呢？比如對中國衛星的上升空間的研判，可以分成兩個部分來進行，公司預期具備線性和非線性兩個特性。

首先，基本業務的估值參照軍工股的平均估值水平。企業主營業務是小衛星系列的研發生產，主要用於軍隊和政府領域，這部分業務具備明顯的線性特征，可以在市值比對的基礎上結合市盈率來進行合理估值，這從過去3年中國衛星的營收和利潤增長率上可以得到證實。

其次，控股股東資產註入的預期給予的估值溢價。公司為中國空間技術研究院（航天科技五院）旗下唯一的上市公司平臺，集團通過註入相關資產到上市公司力爭做大做強，這種預期應該給予一個估值溢價，現實的股價走勢也反映了市場對此的預期，這部分的估值是非線性的，應該在市值比對的基礎上結合市凈率來評估非線性資產和業務的估值。

要訣三：大眾情緒決定買賣時機

    一句話，股市高賣低買的精髓就是要跟著大眾情緒反著來，人棄我取，人取我予，特別是軍工股這種多以“主題刺激”和“註入預期”催生行情的領域來說，巨大的波動性決定了“大眾情緒”戰略的有效性。大家不看好，長期低迷的時候，逢低吸納，媒體大眾瘋狂之時逢高沽出，永遠都是有效的戰法。

當大眾情緒瘋狂之時，通過身邊的觀察是有跡可尋的：

其一，市場主流媒體都開始大幅度、高頻次報道軍工產業的時候，說明軍工板塊逐漸接近瘋狂了，比如最近的軍工股行情各大報紙網站都在大談“軍工股的長期投資價值”“軍工產業的黃金十年”等等，這是最直接的風向標。

其二，股票市場反應來看，軍工股每天都是市場熱點，漲幅榜大部分都是軍工股的身影，成交量急劇放大，股價持續拉升，這都是股市行情過熱的直接表現。

其三，平時最不看好軍工股的群體開始轉變投資意見，開始看好軍工股的投資價值和產業的未來走勢，此時就像“最堅定的空頭都變成了多頭”，只能表明一個事情，那就是軍工股過熱了。同時具備三個指標中的兩個，冷靜的投資者就應該逐步撤退了，等待下一次的布局機會。

      反過來，人氣低迷、對軍工股普遍不抱希望的階段，成交清淡，股價低迷，在這樣的背景下再結合對產業景氣度的把握，就可以逐步逢低布局了。這就是情緒在買賣點中的實戰應用。

  “軍工思考”系列（四~八待發）

軍工思考一：解碼“三類軍企”的業務布局 http://xueqiu.com/1512170192/30641142
軍工思考二：軍工股兩種成長方式之我見 http://xueqiu.com/1512170192/30775036
軍工思考三：淺析軍工股的三種估值 http://xueqiu.com/1512170192/31580413
軍工思考四：軍工股的操作要訣（本文）
軍工思考五：如何理解北鬥導航投資機會的“確定性”
軍工思考六：“民參軍”，軍工成長股的沃土
軍工思考七：“註入和改制”，軍工股的不敗神話？
軍工思考八： 三個角度三條主線，揭開軍工股的神秘面紗

西點老Ａ的行業思考
《秋季攻略：堅定轉變“兩個思維”，戰略做多“三駕馬車”》
http://xueqiu.com/1512170192/30492115
《前海開源 王宏遠：軍工未來10年就是房地產過去10年》
http://xueqiu.com/1512170192/30548488
《關於構建軍工股“3231”投研體系的草根探索》http://xueqiu.com/1512170192/30236665

相關股票：$中航黑豹(SH600760)$ $中國嘉陵(SH600877)$ $中國重工(SH601989)$ $中國船舶(SH600150)$ $振芯科技(SZ300101)$ $高德紅外(SZ002414)$ $海南橡膠(SH601118)$  $合眾思壯(SZ002383)$  $貴航股份(SH600523)$

@方舟88 @今日話題 @投星資產 @上海小小魚

找錢找合夥人難嗎？300家創業公司給出五步創業法

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1205/148189.html

▌如何找到合夥人

不知道大家有沒有看過《YC創業營》，YC是美國最好的孵化器，他們投資首先是看團隊。如果你是CEO你應該具備以下4個特征：同窗，無根，無知無畏，熱情。這4個方面我一一解釋下：

同窗：如果你打算創業，你應該是有同窗，可以是同學，同事，同伴合夥人，從中可以看到你的人品，這是投資人對創業團隊的一個評估。

無根：為了創業，你可以很任性的你由現城市搬遷到另外一個城市，由此你可以看創業決心大還是不大。

無畏：不管你多有經驗，你應該有無知者無畏的精神。

激情：任何時候都是有激情的，激情的背後是hunger，熱情，有可能是對金錢的，也有可能是對做成一件事情抱有饑餓感。

以上四點是評估創始人的心態有沒有準備好，這是創業的核心步驟。

第二步是怎樣找到合夥人。

首先你應該具備創業精神，而不是打工的心態，這是創業心態。合夥人與你在能力上，知識結構，性格上是互補的，一個產品一個技術，可能是這樣一個搭檔。一定是誌同道合，創業方向一定是你們兩個人都想幹的事。團隊中的技術，運營，產品，必須是互補。

假設你今天要去做一個O2O機會，有線上和線下的，團隊其中一人必須是懂傳統行業規則或者是資深人士、有資源及熟悉遊戲規則+很懂互聯網行業的人，至於誰做領導無所謂，看領導力。

所以，第一個你要確定你是個創業的人，第二你找合夥人的標準是什麽，第三點就是落地：比如如果是O2O，你應該搭什麽樣的團隊。

▌確認商業模式

中國和美國不一樣，在美國YC的孵化全是移動互聯網應用，最終結局是被並購;而中國市場環境不一樣，有三大中國機會：

第一：中國的人口紅利消費需要升級，在金融，房地產，教育，生活服務，醫療，招聘，物流等9大領域都有萬萬億的生意需要升級的。O2O的本質就是讓線下閑置，浪費的資源更有效的利用起來，打破信息屏障,通過互聯網把一切變的更有效率起來。

第二：B2B產業升級。中國是制造大國，這個是中國第二大的創業機會，“Made in China”，中國最發達的就是制造業，經過了多年發展。前10年都是以資訊為平臺，例如阿里巴巴，環球資源，通過信息聚焦，通過收年費來走，而這一撥經過這十多年的信用發展和支付的發展，最終形成了交易的閉環。具體B2B有哪些產業呢，就有建材，機械業，元器件等。

第三：移動互聯。這就是第三大機會，大數據，可穿戴設備，包括結合各大產業的如教育醫療等。12年中國進入全民移動。

我們曾問過雷軍，10億、100億美金的入口級公司公司怎麽能成呢?如打車，拼車，租車，新車，二手車等等一系列業態，你就需要做個入口級的公司。那麽如何做入口級公司呢，以打車為例，因為每天必須使用，使用最頻繁，粘合度最高，發展急速，而消費頻次低單價高的最終可能被收購。能與打車pk的就是拼車，如代駕，因為不可能天天都喝醉吧!租車不可能每天租，這就是入口級的區別。

從入口級做到百億美金的公司，滴滴在做了，專車比如易到，拼車比如哈哈或愛拼車。未來就是兩種結構，要麽你牛逼，我並購你，要麽你很差，我自己上個平臺打死你。

當大家在想商業模式的時候，我建議大家畫個魚骨頭，把這個行業的生態鏈條搞清楚，確定自己的機會在哪里。這個是我對商業模式的看法。

總結來說，在確定商業模式的部分我講了兩點，一是中國機會，二是怎麽做個十億美金公司百億美金公司，在創業早期要想好生態模式，要準。因為這一輪仍然會有很多泡沫，很多人都會死在這一輪。

▌確定股權結構及每個人分工

股權結構本質是代表你的話語權，這個問題非常核心，弄不好就容易半路被踢出局。

首先，說說天使輪公司的基本結構。種子基金300萬人民幣以內，股份稀釋15%-20%左右。

其次，天使輪公司angle占20%，投資標準在100萬美金左右，數據少沒關系，主要是要印證這個模式能否跑的通。根據體量、創始人及2C或2B的模式，融到的金額也不一樣。我們剛幫東方機械網融了天使500萬美金。這是一家2B的公司。此外，公司到了a輪，通常需要拿出10%，留給員工股份分配。

最後說說股權結構不合理的失敗案例。

第一個案例是，有一家傳統假裝企業想跟阿里人合作。來找我的時候，他們半年線上有上億的交易，融資時投資人打算給500萬美金，但是看股權結構，發現互聯網出身的人股權代持為15%，而且並沒有寫在股權協議書上也沒有在工商做股權占比。然後傳統老板就可以把這個互聯網出身的人踢掉了，但是投資人認為這個股權結構特別不合理，需要調整過來。

不過傳統企業老板當然不願意給互聯網這個人股份，整個融資項目也就pass，這個就是跟傳統行業老板合作一定要註意的地方，最好的方式就是給個天使就好了。

另一個案例是，有個天使投資人占了51%的股份，然後後面就融進不來資了，所以誰幹活誰占股權多，這個問題在線下也可以延展出很多話題。

▌產品打磨環節(研發你的產品，並做好產品的叠代)

產品打磨環節可以分為下面幾個部分：

產品心態：你需要迅速出一款可能讓自己覺得非常不滿意的產品，並不斷修正及叠代它，初期不一定要漂亮，但是要不斷去做修正及其驗證，解決用戶的痛點。

產品叠代：打磨期，通常一周為一個里程碑，一周一叠代

產品能不能外包?創業公司，做為CEO，產品一定不能外包。產品就是你的商業模式，必須去市場聽客戶的需求，回到商業的本質，解決用戶的痛點。前端(產品，需求，點子)-中端(UI/UE)-後端(用戶運營)。所以產品設計環節是不可以外包的。

如果有了成型的產品就需要找技術來實現，產品的邏輯必須自己畫。接下來如果你有技術合夥人，就可以去做了，但如果沒有技術合夥人分2步走：找靠譜團隊先實現你的初步計劃，並在這個短時期內找到自己的技術合夥人。這個風險就在於找到技術合夥人之後得重新再來一次。

總結來說，產品打磨環節，3個東西很重要，1是產品的叠代的心態，三個月內做出一款驕傲的產品，2是做產品過程中，產品不可外包，技術可外包，找到技術合夥人要盡快接過來，最後3是運營需要跑通數據的。

▌怎麽找錢

找投資，當然不是滿大街都可以找到錢，錢與錢之間差別也很大，我是怎麽選擇投資人的呢?

選投資人的3個標準：

1):懂你這個行業，發自內心感興趣。

2):投資人跟相親一樣，要找到喜歡你風格的人，就跟徐興支持劉強東一樣，企業總有高高低低的時候，在你困難的時候不放棄你，在你風光的時候繼續支持你。找投資就是找個財務parter。

3):如果是基金公司的話，你的投資人得是能做決定的人。

拿合適的錢：

1)天使輪無所謂是人民幣基金還是美元基金，給錢幹活就行，A輪之後就要看你的商業模式以後是在美國、香港，還是內地運行的概率高——為了避免後期的翻盤，要挑選人民幣或是美元基金。

2)見投資人要做的準備工作：做商業計劃書，哪些是核心的點，見投資人有哪些註意事項，這些我們會在線下繼續討論。簡單說有一點是很重要的，多見見投資人。滴滴打車的CEO見了170多次投資人，多見見有價值的投資人是有好處的，能夠引領你對你商業模式的深入思考。

▌快問快答

問：創業初期招來的技術員需要給股份嘛? 10%分給技術員嗎?

答：給合夥人幹股，等到A輪有估值了再給員工期權

問：商業計劃書的核心有哪些?

答：核心是：“我們是什麽團隊”，“我們在做一個什麽偉大的事情”，“切入口是怎樣的”，“我們是靠譜的，相信我們”，“我們需要錢打破這個入口”，做到第一步。

問：怎樣選擇技術外包團隊?

答：能跟創業團隊每天混在一起幹活比較重要，以及是否有實力幫你做出你想要的東西。

問:創業團隊的每個人是否都有必要出錢?

答：必須要出錢，這個是保證一個心態的問題。

問：如何可以找到一個合適一起創業的人?

答：如果連誌同道合的人都找不到，就幹脆不要創業了。

問：請問大象君，作為資方代表，你們投資時最看重創業者啥素質?團隊?產品?

答：我們只做天使到A輪的投資，大方向、切入點、人三個方面是我比較關註的點。希望：

1.大方向對頭、有想象力，別一個小生意就來了

2、要有很巧妙的切入點，大路貨、拼錢拼資源的我興趣也不大

3、最好你本人有一定的履歷，有CEO潛質

4、項目什麽階段不重要。

一起作業網3年有了1000萬用戶，難嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4591588.html

一起作業網3年有了1000萬用戶，難嗎?

第一財經周刊 吳楊盈薈 2015-03-28 11:39:00

一起作業網希望做成K12在線教育的大平臺，但它只選擇了一個最小的切入口開始—英語聽說作業。看起來，它似乎找對了路。

月入10萬，難嗎？

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0503/155530.shtml

文|三公子

剛工作的時候，我看著在北上廣打拼的朋友們工資動輒就是1萬起，剛開始還互聊對方的月收入，過了兩年都變成聊年薪了。

好像除了我還在拿四位數的工資外，他們月收入都是2萬多，偶爾他們還會調侃我說，“幸好你是在三線城市，那點工資到北上廣估計租完房子後，都不夠吃飯的。”

那時候，真是嫉妒羨慕恨。似乎在我周邊，某某人的月入兩萬就是一個工作待遇好的證明，自己可以輕描淡寫地在朋友圈得瑟一下，爹媽也可以裝作不在意地在廣場舞朋友圈里顯擺下。而且只要沒有購房的壓力，這個薪水足夠讓自己吃得好睡的好，哪怕月光也是酒池肉林的月光啊。

但是，隨著時間的推移，這種高薪會漸漸變得很雞肋。

參照我那些發小的收入軌跡來看，離開學校後進入北上廣外企工作，月薪從七八千起跳，年收入10萬左右；努力工作兩三年，月收入會漲到2-3萬，年收入進入20-30萬的區間值；再然後工資上漲的速度慢慢放緩，如果職位上一直停滯不前，走資深中層路線，工資最多在30-40萬之間封頂，如果職位上有突破，那麽年收入會進入到50-60萬的區間。

工作年限在10-15年，年收入50-60萬已經是很不錯的成績，甚至在職場上也算是小有發言權的人物。

以60萬作為理想狀態，月收入是5萬，算是相當亮眼的收入，看看我們身邊，除了創業做生意並且成功的人，工薪階層的哥哥姐姐們有多少年收入是60萬的？

所以，從工薪層的角度來看，月收入過10萬真的非常難。月收入10萬就意味著年收入120萬，對於企業來說，他花百萬請來的人才註定要撬起幾千萬的利潤才行，這可不是普通人可以完成的工作業績。此外，也不是每個企業都有這樣的豪氣來支付這筆百萬的年薪。

所以，面對“月入10萬難不難”的命題，從雇員的角度出發，基本上對於我們這類進入職場尚達不到10年的人而言，難於上青天。

在這個互聯網時代，很少真的有死胡同，換個角度看待問題，可能就完全不同了。

當雇員，是食物鏈的最低端，付出最大的辛苦，換取最少的利潤，命運掌握在別人的手上，卻沒有絲毫的發言權。

那麽真正站在食物鏈頂端並且占有最大利潤額的人，才會擁有高收入。

大家有沒有想過一個問題，當老板給你發一個月1萬元工資的時候，你實際得為他掙了多少錢？

或者我換個角度問，如果你是老板，招聘10個員工幹活，他們一個月給你營收多少，你才願意拿出10萬元（人均1萬）作為工資？

我之前遇到過一個創業團隊，老板掌握最大的人脈資源，然後找了8個年輕人組成核心團隊做項目，項目一單談下來200萬，扣除了亂七八糟的運營費用，還有150萬，然後核心團隊平均每人拿3萬，余下的126萬歸老板。

對於8個年輕人而言，一個項目拿3萬元可以秒殺身邊很多朋友，但實際上，他們也不過是喝了點湯而已，肉被老板拿了。

一個126萬凈利潤的項目就足夠讓老板完成“月入10萬”的目標任務，那麽一年如果接上三五個呢？恐怕可以寫出一篇“月入百萬是怎樣的一種體驗”的分享帖吧。

這個事例中有兩個重要的因素：

1、擁有人脈資源的人就擁有了決定權，為何社會上那些X二代（不是混吃等死的那類）一出道就比別人跑得快，走的順，賺得多，因為他們有獨家稀缺的資源，這是他們擁有絕對定價權的寶貴資本。

這世上，什麽最值錢，剛需的ONLY ONE最值錢。

2、要盡量處在食物鏈的上遊，要麽是當老板，要麽是項目團隊的頭頭，千萬不要扮演最基層的角色。

100萬的凈利潤到了老板手上可能被拿走了7成，然後30萬分配到項目主管手上，又被拿走了10萬，余下的20萬可能要分配給5、6個成員，人均能夠多少？

大家都會看《窮爸爸富爸爸》，青琦從頭到尾都沒有講具體的理財方式，在他看來方式很次要，真正重要的是依靠理念“逃離老鼠圈怪圈”，也就是想辦法把自己從“雇員”的思維轉化到“雇主”的思維，依靠別人的力量幫助自己成為千萬富翁。

對於老板這個角色而言，“月入十萬”壓根不是自己去操心的事情，只是靠手下完成的一個工作指標罷了。

上面段落寫完，或許大家覺得月入十萬沒有希望了，太TM人生悲催了，這年頭怎麽可能人人當老板，且還能擁有豐富的人脈資源，然後擁有定價權。

其實沒有這麽可悲，在這個“消費知識”互聯網時代，很多人成為了“第三種角色”，這種角色介於雇主和雇員之間，可以自由轉換，既承擔一些乙方的工作量，又部分擁有甲方的話語權。

只要擁有“差異且獨特”的能力，以及一定的社會影響力，那麽就能夠產生一定量級的定價權。

大家知道“斜杠青年”嘛，互聯網時代下擁有多重身份的職場角色，多重身份就意味著收入多元化，就意味一個人可以不依靠職場上的那份工資過日子，更意味著要是哪天老板讓你覺得很不爽，可以拍著桌子說，“老子我不幹了！”

我以前一直強調收入多元化會帶來自由，其實這種自由選擇背後就是“有錢買尊嚴”。

前段日子，我有個朋友工作不順利，總說老板很無良，到處壓榨他們，最後跟我說“生活不容易，被工作困死在這個破地方”。

我當時直接跟他說，“誰說跳不出這個破地方，如果有一天你月收入是你一個月工資的10倍，那時候你就不會說自己跳不出來的話了”。

所以當一個人進入到“斜杠青年”的角色後，他的收入會變得多元化，月入2萬、5萬甚至10萬其實並不能算是艱難的事情。

我可以拿小明同學舉例說明：

1、小明同學每天花3個小時在家里寫小說，並且在網絡上各大平臺積極投稿，2年時間里經歷了很多次拒稿後終於有了起色，小說開始在很多平臺上收到好評，粉絲群體也越來越多，前來簽約出書的出版社也多了。

2、小明的書上市後，他跟著出版社一整年跑了40多場分享會，在圖書館、各類書店以及高校進行新書的推廣簽售，書的銷量終於破了10萬冊，每本書小明拿3元稿費（稅後），一年銷售10萬冊給小明帶來了30萬的收益。

3、小明的短篇小說除了集合出版後，一些精彩的故事被影視圈買走，全書有10個故事被買走，又給小明帶來了20萬的收益。

4、小明因為全國各地做推廣，漸漸有了更大的名氣，開始有電臺或者電視邀請他去做嘉賓，一些平臺邀請他去講故事，光這些出場費加起來也會有20多萬。

5、小明有很多忠實的粉絲，為了能夠跟粉絲有更好的互動，於是他成立了收費會員群，每個會員入會費是一年500元，只要有1000個粉絲入會，就是50萬的收入。倘若小明此時此刻在全網絡擁有了100萬的粉絲群體，號召一兩千個忠實粉絲入會應該不是難事。更何況他的會員費定得還真心不算高。

光以上1-5個活動，小明的年收入就達到了120萬，月入10萬已經實現了。

一旦小明的社會影響力上了規模，就會有更多的商機找上門來，新的書稿邀約，更多的商業嘉賓邀約，更大規模的會員入會，甚至他還可以參與大到電影制作，小到電視劇改編，總之人只要思維活起來，會發現錢跟滾雪球一樣越滾越大。

如果有人說他自己複制不了小明同學的軌跡，因為他文筆不好，不會堅持訓練寫作，不會跟出版社搞好關系，不會積累社交媒體上的粉絲，並且不願意像小明同學一樣無報酬的堅持寫文章2年，所以小明同學的方式不可用也不可信。

那麽，一個既不願意提升自己能力，又不願意積極學習，還不願意著手嘗試的人，有什麽資格想要“月入十萬”的生活？難道要別人努力了之後，把錢送給他？

小明是一個例子，其實放眼互聯網，很多人都因為身份的多元化而積累的一大筆的財富。

“韓國吃播”上那些吃飯主播們，平日身份可能各式各樣，到了飯點就開始錄制視頻，輕松月入幾十萬；

“陌陌”上那些女主播打扮的花枝招展在電腦前唱歌跳舞，按時按點有一堆男性屌絲打錢送花，輕松月入幾十萬；

日本的木下妹子的“木下養不起”吃飯系列讓全世界的人追著看，YOUTUBE的點擊直接破億，訂閱量過了100萬，她可以接廣告，拍短視頻，輕松月入幾十萬；

微博微信上那些小到幾十萬粉絲的小咖，達到幾百萬粉絲的大咖，寫個段子，植入個廣告，分分鐘幾萬元廣告收入到賬，一個月做10單，大家算算月入多少錢？

有人說這些人的核心是“粉絲群體多，社會影響力大”，沒錯這的確是他們的“王炸”。可是換個角度問問，龐大的粉絲群體是怎麽來的，博主一定是依靠獨特的個人魅力（不討論魅力的好於還）來深耕網絡才能匯集大量的粉絲群體，也漸漸形成自己的品牌特色並且持續輸出更多的信息來黏住粉絲群體，這本身就是一件很不容易的事情。

依靠美色成為網紅的人，有他們自己的供需市場，我不做評論。但是依靠才華成為網紅的人，其實都不不容易，光是堅持每周持續輸入高質量內容這件事，就會讓很多人望而卻步。但只要堅持下來，並且找到自己的特色，未來將社會影響力變現是分分鐘的事情。試問這類人哪個需要擔憂自己無法“月入10萬”呢？

最後回到那個問題“月入10萬，難不難”？

1、如果是給老板打工，在團隊中一直處於食物鏈底層的話，不要期待月入10萬了，能保證自己的收入持續上升就是件可喜可賀的事情了。

2、如果沒有稀缺資源信息，成為不了食物鏈上遊的雇主，那麽就考慮讓自己變成互聯網時代下的一名“斜杠青年”，依靠自身的才華去開辟多渠道的收入源泉。

嘗試著動腦子，將一種能力轉化成不同的形式，然後跟市場對接後進行變現。

一本有趣的書可以做成文字版、漫畫版、有聲版；一個好劇本可以變成舞臺劇、電臺深夜故事，上大銀幕和小銀幕；一個職場技能可以變成課程教案無限量複制傳播等等。

總之，不要用給人打工的模式去尋找“月入10萬”的機會，而是要以創業者思維去經營自己的人生。

希望有誌之士從此刻起開始自己的“月入十萬”探索之旅，不要覺得這個夢想很可怕，你先邁出第一步，再去想第二步怎麽走，走久了就會發現“夢想有成真的那麽一天”。

我一直在路上，從未想過停下。

以上，感謝大家的閱讀。

來源：三公子的人生記錄儀（ID：sangongzi0906）