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中環在線:雅高易主新名一改再改 李華華


2009-05-25  AppleDaily





 

雅 高企業(8022)早兩個禮拜話公司要改名做唐路彩娛集團,但早兩日又話,為咗更清晰反映公司日後將業務轉型至手機彩票在線娛樂業務,所以個名要再改,今 次唔要「唐路」兩個字,新名就咁叫做彩娛集團。


呢啲轉變,意味王華生家族嘅巴士同埋旅遊代理業務將會淡出雅高。其實王氏家族成員喺新股東張晚有入主後已逐 步離開,3月公司宣佈董事會變動,王華生辭任主席兼非執行董事,但獲委任為榮譽主席;佢姪仔王煒基就辭去非執董職務。


至此王氏家族只剩番王華生個仔、董事 總經理王敏超仲留喺董事會,不過可能都係過渡性安排。雅高近年出現唔少問題,06年被證監上門搜查,後來又被發現漏報多宗關連交易,又延遲公佈06及07 年度業績,公司本身連同王華生、王敏超兩父子因此齊齊被港交所(388)公開譴責。可能因為咁,王氏家族都冇乜心機搞落去,不如賣殼好過。



中環 在線 雅高 易主 主新 新名 名一 一改 改再 再改 華華
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又一警告: 彩娛集團(8022,前雅高控股)歸入華匯陣營

2012年5月23日,彩娛集團(8022,前雅高控股)配售65,647,113股,每股12仙。十餘日後,又進行2供1,發行不多於197,541,341股,,兩次均為民豐證券處理。

民豐證券在2008年成立,前身為寶聯證券、王朝證券。在2011年,獲民豐控股(279,前稱東方紅、恆盛東方、內蒙發展)收購,成為其附屬證券行,變為現時的名稱。另外民豐證券位於香港北角馬寶道28號華匯中心16樓,加深其華匯系的背景,可謂此公司亦已成為華匯系一員。

彩娛集團前身屬太陽系,它的資料可參考三文魚財記。由於其財務問題,故被迫退出此公司。

此為華匯系控制的第22家(或以上)公司。其餘有關係的21家公司(或以上)包 括包括佳訊控股(30)、海王集團(70,前德智發展、駿雷國際)、馬斯葛集團(136)、威利國際 (273,前稱怡南、華匯控股、互聯控股)、民豐控股(279,前稱東方紅、恆盛東方、內蒙發展)、三龍集團(329,前金龍集團、如煙控股)、漢基控股 (412,前東峻、大雄科技)、昊天能源(474,前永保時)、寶源控股(692,前正興)、和記行(720)、福方集團 (885)、萊福資本(901)、合一投資(913)、德發集團(928)、中國環保能源(986,前南興集團)、麗盛集團(1004)、首都創投 (2324,前中國北企投資、德泰中華投資)、朗力福集團(8037)、大地資源控股(8116)、科地農業(8153,前智庫科技、中國3C集團)、匯 創控股(8202)等,其往績劣不可聞,建議大家小心迴避之。
又一 警告 彩娛 集團 8022 雅高 控股 歸入 華匯 陣營
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雅高礦業(3313)之神奇上市礦

這家公司的主席劉傳家靚仔而且經歷是非常神奇,據他稱,他的發家故事是這樣的:

「因為家貧,他14歲便出來學藝,拜的是村裡一個師父,別人至少要學3年,他一年就學滿師。「我每晚畫一張圖,然後通宵打造,當時要扛起一頭家,我只想覑要打出名堂。」劉傳家說,他是當時少數可以雕刻出人像面部表情的雕刻師,所以人人都爭覑找他。

棄數萬月薪 20歲開貿易公司

回想起來,劉傳家感到一生最冒險的事,不是2011年收購江西永豐礦,而是20歲時放棄月入數萬的雕刻工作,成立貿易公司,「我就只有一台傳真機,連坐公車都沒錢,有一頓沒一頓,身邊的人都罵我傻」。但他很快就打入日本市場,憑覑他過往雕刻師的經驗,他滿足到日本買家的要求。劉傳家說,日本人要求最嚴格,能滿足他們,就能打進全世界。

2011年購大理石礦 促成轉型

收購永豐礦同樣是靠他的眼光,出於對石材的瞭解,他一眼就看出永豐礦的潛力,「永豐礦開採的都是灰白色的大理石原料,這種色調是永恆的,是大理石中最高級的」。」



但這個永豐礦,是由江西省玨石(永豐)礦業有限公司持有,根據招股書的說明,可以看到在短短幾年間的估值,增值得非常恐怖:
1. 在2009年12月,江西省玨石(永豐)礦業有限公司註冊資本是700萬人民幣。
2. 2010年3月及2010年5月,股東間進行一定轉讓,但估值維持在700萬人民幣。
3. 2011年6月,劉傳家以1,500萬人民幣估值購入此礦51%股權,在短短1年間估值上升1.14倍,可以看見劉先生對此礦的潛力的瞭解。
4. 2011年8月,劉傳家再以5,306萬人民幣估值購得剩49%股權,在這2個月間,估值再增加2.53倍,根據招股書稱,主要因為(1)劉傳家在勘探後,對此礦的信心增加,希望可作為全產業鍊一部分(2) 未來投資使原有股東卻步,(3)原有股東希望取得資金作其他投資。
5. 2012年7月,在劉傳家建立加工廠及打開銷售網路,並取得20億的銷售協議後,凱雷以4,000萬美元認購票據,在上市後可換得28%至31.2%的股權,即估值已增至10億至11.14億港元,又較之前的5,306萬,大增15倍至16.79倍,可見如果取得銷售,價值就會增加的很快,劉傳家就這樣就賺得第一大桶金。
6. 2013年12月上市時,公司的上市價是2.65元,股本是13.33億,市值達到35.33億,短短1年間,估值又暴增2.53倍至3.17倍,足見上市流通性及營業額及盈利上升對估值有正面影響。

總的來講,這個礦在短短幾年間增值了500倍以上,其實主要是因為眼光,加上成功打造加工及未來銷售的效果,可以中國真是遍地黃金,但可恨的是,筆者也暫時沒有機會找到呢。
雅高 礦業 3313 神奇 上市
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【獨家】華住CEO:錦江系通過雅高“曲線”入股華住?你們小看錦江了!

來源: http://www.yicai.com/news/5012772.html

從和頤事件到“毛巾門”,經濟型酒店最近正經歷多事之秋。

此時,由漢庭起家的華住酒店集團(HTHT.NASDAQ,下稱“華住”)公布了未經審計的2016年第一季度財報,其一季度凈利潤為6940萬元人民幣(約合1080萬美元),相比去年同期凈虧損700萬人民幣屬於扭虧為盈。

華住CEO張敏5月12日接受第一財經記者獨家專訪時透露,業績增長的主因是全季酒店的業績貢獻,未來華住會參考WeWork模式聯動異業投資發展。

面對此前錦江系增持雅高股份,被業界視為是“曲線”入股華住之舉,張敏表示:“如果錦江系要入股華住,可以直接購買華住股份,錦江系有增持雅高的動作必然有其大局計劃,大家都太小看錦江了。”

一季度轉虧為盈

華住財報披露,今年一季度其凈營收為人民幣14.38億元(約合2.23億美元),增幅遠超預期,同比增長18.8%;調整後的EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)為2.757億元人民幣(約合4,280萬美元),相比去年同期增長71.1%。

一季度的凈利潤為6940萬元人民幣(約合1080萬美金),相比去年同期凈虧損700萬人民幣大幅增長。截止到2016年3月31日,華住酒店集團共有2,989家酒店、304,428間客房遍布全國356座城市。

緣何一季度扭虧為盈?

“主要是全季品牌的業績貢獻。以全季為代表的中檔酒店在一季度成績尤為出色,中檔酒店RevPAR(每間可供租出客房產生的平均實際營業收入)同比提升8.8%、ADR(已售客房平均房價)同比漲幅為5.0%、入住率提升2.8%。此外,截止2016年3月31日,華住忠誠度計劃已覆蓋超過5530萬人,而在第一季度里個人會員貢獻了超過85%的客房銷售量;超過87%的間夜量來自華住的直銷渠道。”張敏表示。

而華住的多品牌戰略也被認為是其盈利“新引擎”。

2016年一季度,華住完成了與法國雅高酒店集團的戰略落地,雅高的五大品牌宜必思、宜必思尚品、諾富特、美居酒店、美爵酒店正式加入華住,雅高大中華區總計96家酒店在華住官方平臺上線,據此,華住多品牌戰略擴至12個品牌。

多品牌戰略之下,華住第一季度ADR為人民幣172元,RevPAR為人民幣139元,皆超去年同期成績。

財報預計,2016年華住二季度的凈營收將繼續同比提升12%~15%。

圖為:華住CEO張敏

微妙的格局

值得註意的是,就在近期,上海錦江國際酒店集團(下稱“錦江酒店”)將其在雅高的持股比例提升至11.7%。錦江酒店成為雅高第二大股東。重點是,雅高目前與華住采取交叉持股,雅高持有華住10.8%的股份並獲得一個華住董事會席位,有知情者透露,錦江酒店此番暗暗地增持雅高股份,其實意在“曲線”入股華住。

而彼時,華住正參與如家私有化事宜,一時間似乎無暇顧及錦江系的“曲線”動作。

張敏5月12日接受《第一財經日報》記者獨家專訪時透露,其也註意到錦江系此舉,但是雅高並非華住最大股東,且雅高在華住董事會也只有一個席位。

“如果錦江系真的要入股華住,那麽完全可以直接購買,不需要去通過雅高‘曲線’購買,我們相信錦江這樣大的公司做投資計劃一定有非常大的格局和想法,他們或許有更深一層的計劃,大家都太小看錦江了。而且我們也不認為通過增持雅高這樣的交易會對華住構成太直接的控制。”張敏告訴第一財經記者。

在采訪中,記者了解到,目前以經濟型酒店起家的幾大本土連鎖酒店企業並購動作非常頻繁——錦江系控股收購了鉑濤(前身是7天)和維也納酒店、如家私有化後並入首旅酒店,仍然在美股上市的華住成為了獨立的“少數派”。

“未來就是酒店資本運作時代,具有規模和品牌且值得收購的項目已經不多,華住就是典型。但是如果錦江系直接提出收購華住則非常困難,假如錦江系真的通過增持雅高來曲線入股華住,其實對錦江系而言是個極聰明的方法。今後幾大本土酒店巨頭之間的資本關聯會越來越密切。”華美首席知識專家趙煥焱分析。

當然,華住也不是“省油的燈”。其正在進一步壯大自身,這或許會給覬覦其股權的外界帶來收購難度。

“目前我們正布局全產業鏈,包括酒店、公寓、創客空間等。我們此前投資入股了城家公寓、新派公寓和方糖小鎮等,未來希望可以投資或參與運營更多結合了酒店、公寓和聯合辦公等創新理念在內的項目。比如我們很看好WeWork這樣的模式。”張敏透露。

此外,“營改增”之後,酒店產業可以抵扣一部分的進項成本以及即將開業的上海迪士尼樂園等對於華住而言都是利好因素。

“此前我們已經開始了在上海迪士尼樂園附近的酒店布局,迪士尼會拉動家庭遊客大幅上漲,借助迪士尼的契機,我們將推出一系列周邊產品,上海的漢庭酒店還將與第三方企業合作,優化住店遊客前往上海迪士尼樂園的交通方式。”張敏興奮地說。

獨家 華住 CEO 錦江 通過 雅高 曲線 入股 你們 小看
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雅高完成收購FRHI酒店集團 費爾蒙、萊佛士和瑞士酒店收入麾下

經股東在股東大會上通過,雅高酒店集團(AccorHotels Group)7月13日正式宣布完成收購FRHI酒店集團及其三個奢華酒店品牌:費爾蒙,萊佛士和瑞士酒店。這三個品牌的加入使雅高酒店集團成為全球奢華酒店市場的領導者之一,將利好其長期的發展機遇和盈利能力。

經股東在2016年7月12日舉行的股東大會上通過,與FRHI的交易以現金8.4億美元(7.68億歐元)支付於卡爾塔投資局(QIA)及沙特阿拉伯王國控股公司(KHC),同時將發行雅高酒店集團4670萬新股。此次交易中卡塔爾投資局和沙特阿拉伯王國控股公司將分別擁有10.4%和5.8%的股份。來自卡塔爾投資局的Ali Bouzarif和Aziz Aluthman Fakhroo以及沙特阿拉伯王國控股公司的Sarmad Zok將加入雅高酒店集團董事會。

雅高酒店集團旨在通過品牌整合、最大化酒店收入、提高營銷效率、開拓銷售及分銷渠道以及優化支持成本,創造約6500萬歐元的收入和形成成本協同效益。其他重要的提升還包括整合客戶資源,FRHI的客戶群將帶來300萬忠誠會員,其中75%位於北美市場。

雅高酒店集團主席兼首席執行官塞巴斯蒂安·巴贊(Sébastien Bazin)表示:“今天對於我們集團來說是意義重大的一天。收購這三個奢華酒店領域的象征性品牌對雅高酒店集團而言是一個歷史性的里程碑。這將展開令人贊嘆的發展前景,幫助我們在國際市場上達到前所未有的高度,從長遠來看它將創造巨大的價值。”

“我們將保持對客人一如既往的服務,與此同時為我們的股東及酒店業主帶來優質的投資回報為目標。通過充分發揮FRHI和雅高酒店集團之間的運營協同作用,我們的良好定位將加速旗下奢華品牌的發展,在更多目的地為客人奉上更多令人興奮的酒店選擇。” 塞巴斯蒂安·巴贊(Sébastien Bazin)補充道。

為了支持此次收購,作為雅高強化旗下奢華及高端業務的戰略之一,集團已任命Chris Cahill擔任全球奢華品牌酒店首席執行官。在這個新設立的職位上,Chris將成為雅高酒店集團執行委員會的成員,引領FRHI的整合進程並負責雅高酒店集團全球範圍內奢華品牌的戰略和運營。這一新的架構包括:萊佛士、費爾蒙、索菲特傳奇、SO索菲特、索菲特、美憬閣索菲特、鉑爾曼以及瑞士酒店。

據悉,Chris是一位經驗豐富的酒店經理人,他曾領導過數次成功的並購,深諳多品牌管理並帶來奢華酒店運營、銷售及市場營銷方面廣泛的工作背景。憑借他在酒店行業30多年、其中包括19年與FRHI及其前身的工作經驗,Chris將引領費爾蒙、萊佛士和瑞士酒店品牌融入雅高酒店集團,同時確保雅高旗下奢華品牌的發展和繁盛。在此任命之前,他於拉斯維加斯金沙金團擔任全球運營執行副總裁。

據了解,萊佛士、費爾蒙和瑞士酒店擁有154家酒店和度假酒店(其中40家正在籌建中),56000間客房遍布五大洲34個國家,其中絕大多數在長期管理合同下經營,平均剩余期限接近30年;六家酒店為租賃經營,一家為自有。萊佛士、費爾蒙和瑞士酒店在全球雇用超過45000名員工。

雅高的股東大會同時通過了六位新董事的任命決議。這六位新董事分別是來自卡塔爾投資局的Aziz Aluthman Fakhroo和Ali Bouzarif、來自沙特阿拉伯王國控股公司的Sarmad Zok,以及三位獨立董事——蔣瓊耳、Isabelle Simon和Natacha Valla 目前董事會共有包括一名雇員代表董事在內的16名成員,其中7名女性董事、9名獨立董事。

塞巴斯蒂安·巴贊(Sébastien Bazin)表示:“今日由股東大會通過任命的這六位新董事將為雅高酒店集團帶來極大的多樣性及經驗。我確信他們互補的背景和視野,定將極大地幫助集團未來的成長和創新戰略。”

 

雅高 完成 收購 FRHI 酒店 集團 費爾 蒙、 萊佛士 萊佛 瑞士 收入 麾下
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【專訪】雅高大中華區COO:收購FRHI後擬在華力拓高端市場、增加百家酒店

雅高酒店集團(AccorHotels Group)(下稱“雅高”)日前正式完成收購FRHI酒店集團(下稱“FRHI”)及其三個奢華及高端酒店品牌:費爾蒙,萊佛士和瑞士酒店。這三個品牌的加入將利好雅高長期的發展機遇和盈利能力。

雅高大中華區首席運營官莫力(Michel Molliet)7月28日接受第一財經記者專訪時透露,雅高在中國區已有185家酒店,加上此番收購的FRHI則共有195家,今後雅高和FRHI在中國區的兩個區域辦公室將合並,一起運營旗下品牌酒店。未來,雅高在中國市場計劃增加約100家酒店,而奢華酒店是細分的拓展重點。

“這次的收購,對於我們而言是一個里程碑,一次可以收購三個大品牌——費爾蒙,萊佛士和瑞士酒店,這一戰略性的收購為雅高提供了巨大的利益。它拓寬了雅高奢華品牌的種類,為公司在北美開拓了可觀的市場版圖,顯著增加了雅高的全球客戶群(北美的客戶忠誠計劃會員)。促進雅高成為一個更強大、更多元化的集團。通過收入增長,酒店盈利最大化,市場營銷、銷售和分銷渠道優化,運營專業知識和人才的融合,這項收購創造的價值將被實現。”莫力告訴第一財經記者。

據了解,經股東在股東大會上通過,與FRHI的交易以現金8.4億美元(7.68億歐元)支付於卡爾塔投資局(QIA)及沙特阿拉伯王國控股公司(KHC),同時將發行雅高4670萬新股。此次交易中卡塔爾投資局和沙特阿拉伯王國控股公司將分別擁有10.4%和5.8%的股份。來自卡塔爾投資局的Ali Bouzarif和Aziz AluthmanFakhroo以及沙特阿拉伯王國控股公司的SarmadZok將加入雅高董事會。

“我們在董事會加入了上述兩大主要董事,這兩位是非常強有力的合作夥伴,對於雅高而言,他們從資金和實力上都非常強大,在今後的合作上可以帶動到雅高的發展。”莫力頗有自信地表示。

圖為:雅高大中華區首席運營官莫力(Michel Molliet)

收購之後,業界最為關心的就是未來的整合與發展。

對此,莫力透露,FRHI已經發展的很好的品牌,也有標誌性的酒店,雅高則有比較大的客戶群,在一些銷售平臺上會有一些忠誠客戶群體,雙方可以互補,在酒店發展、整體收益,渠道和營銷能發揮最大的作用,達到多元化效果。

此外,雅高非常看重數字化發展,也一直在做數字化轉型,這些技術和後臺支持都有利於今後整合FRHI以及強化分銷網絡。“目前我們的數字化已經推廣到市場上,比如我們的分銷網絡是數字化的,也在強化手機上的App功能等。”莫力向第一財經記者透露。

談及未來的發展,莫力表示,雅高是一個非常大的酒店集團,品牌全覆蓋了經濟型到奢華酒店。

“此次收購後,我們要在奢華酒店領域發力,公司內部以後會有一個專門的發展奢華酒店的團隊,現在我們有費爾蒙、萊佛士、索菲特、鉑爾曼、瑞士酒店等8個奢華及高端品牌。雅高在中國區,除了已開業的近200家酒店,另外已經簽約了約100家新酒店(包括從奢華到經濟型的酒店品牌),到明年年底前,我們會新開4家索菲特、4家鉑爾曼、1家費爾蒙和2家瑞士酒店。”莫力告訴第一財經記者。

值得註意的是,目前,高端酒店在中國市場競爭十分激烈,優質的酒店物業也非常難獲得。行業整體的入住率有所下滑。

雅高當然也看到了這一點。

除了此次的大手筆國際化收購,其也很懂得如何與國內業者合作,以求雙贏。數月前,雅高與華住結成同盟,雅高將繼續主導其在中國市場奢華及其他高端品牌的發展,包括索菲特、鉑爾曼、美憬閣索菲特和詩鉑;華住將在這些品牌業務中持有10%的股份,憑借其與國內主要房地產投資者的密切聯系,協助奢華及高端品牌的進一步擴展。同時,雅高將持有華住10%的股份,並獲得一個華住董事會席位。

專訪 雅高 大中 華區 COO 收購 FRHI 後擬 擬在 華力 高端 市場 增加 百家 酒店
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華住、雅高合力搶攻中高端酒店市場

酒店業界的資本合作越來越緊密且規模化。

此前,通過法國酒店業巨頭雅高與本土連鎖酒店華住交叉持股,經過一段時間的低調整合後,雙方在12月12日宣布,以雅高美華酒店管理有限公司(下稱“雅高美華”)為發展主體公司,雙方共簽約14個新項目,將進行雙平臺分銷模式,且雙方已經對麾下美爵、禧玥、諾富特、美居四大中高檔酒店品牌做出了一系列改造的投資回報模型,且強調成本控制,未來將大力擴張中高端酒店。

業界指出,華住和雅高的資本合作、如家合並入首旅酒店、錦江系收購鉑濤等都說明平價連鎖酒店進入了規模化和資本化運作時代,而控制成本、吸引加盟者、提升投資回報率已成為行業趨勢。

雙渠道分銷模式

根據協議,雅高主導其在中國奢華及其他高端品牌的發展,包括索菲特、鉑爾曼、美憬閣和詩鉑,華住將在這些品牌業務中持有10%的股份。同時,雅高將持有華住10%的股份,並獲得一個華住董事會席位。

資本交叉後,大家最關心的當數如何整合?

華住執行副總裁暨高檔事業部CEO孫武透露,雅高和華住合作以後形成的雙平臺分銷模式可以給對方帶去更多的客戶,華住與雅高全球會員總數已超1億。目前,兩大酒店集團的CRS系統(中央預訂系統)完全打通,雙方的交叉銷售也已初見成效。上海美侖美居酒店是華住接管的第一家美居酒店,經過一年左右的經營,其RevPAR(每間可供出租客房收入)提升150元,出租率由65%提升至近90%,經營毛利率超過60%。

“比如今年9月開業的上海虹橋樞紐美居酒店由於得到華住和雅高雙渠道的支撐,開業一個月後就進入持續滿房的狀態。開業至今,中外賓客比例約7:3;其中,40%的客人來自於華住官方預訂渠道,30%的客人來自於雅高官方預訂渠道。”孫武表示。

第一財經記者註意到,這幾年,經濟型酒店的入住率和房價雙降,投資回報期從原本的3年左右拉長到5年以上,因此越來越多商家開始將目光放在了房價和收益較高的中高端酒店領域,如家目前正在向和頤酒店、如家精選等中高端領域拓展。而錦江系則註重錦江都城中端酒店的開發,近期剛剛和收編麾下的法國盧浮集團旗下的康鉑合作,在中國市場首次引入康鉑中端品牌。

“我們未來比較看重的就是中高端市場,雙方交叉持股合作後,成立了雅高美華,作為華住全資子公司,這是一個集業主、經營者為一體的酒店管理公司,旗下匯聚了美爵、諾富特、美居,禧玥等。”孫武表示,華住與雅高宣布長期戰略聯盟協議正式落地至今的10個多月時間內,雅高美華團隊新簽約項目近40個,其中大部分項目分布於一、二線城市,上海一地有超過10個新增項目。至今已新開業6家美居酒店和1家諾富特酒店。

雅高美華方面甚至計劃到2019年將美居品牌擴張到約240家。

嚴控成本

“這幾年的本土連鎖酒店發展呈現幾個特點,一是各大酒店之間的資本合作越來越多,比如如家私有化合並入首旅酒店、錦江系收購鉑濤和維也納酒店,還有雅高和華住的交叉持股等,而且不僅是本土企業之間的合作,我們看到雅高和華住、錦江收購盧浮酒店集團等都是中外酒店之間的資本合作。可見酒店業已經進入了並購潮時代,未來的資本合作還將繼續。第二個特點就是由於經濟型酒店的盈利持續下滑,迫使業者向中高端領域進軍。”華美首席知識專家趙煥焱告訴第一財經記者。

在趙煥焱看來,對酒店業者最有實質影響的當數如何控制成本、吸引加盟者,而這也是第三大發展趨勢和特點。

第一財經記者采訪獲悉,中端酒店美居客房的新建成本是15萬元一間(除開業物品);全改建的成本為6萬~12萬元(除開業物品)一間;半改的成本為2萬~5萬元一間。

“從這個數據來看,中端酒店的改建成本和新建成本並不高,要知道一間經濟型酒店的客房成本也要超過5萬元,甚至達到10萬元,但中端酒店的房價可以是經濟型酒店的翻番。這就意味著中端酒店的投資收益率明顯較高。成本可控,收益增加,這是非常吸引加盟商的,尤其是部分具有房產高閑置率的地區,加盟中高端酒店可以盤活物業資本,或者將一些低收益的舊酒店改建,改善酒店收益管理。”趙煥焱分析。

據悉,在美居等中端品牌的擴張中,有約50%的加盟者都是地產商。未來,華住、如家、錦江系等業者還將繼續拓展中高端酒店的加盟。

華住 住、 雅高 合力 搶攻 高端 酒店 市場
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法國前總統薩科齊加入雅高集團 任國際戰略委員會負責人

據新華社報道,總部位於法國的跨國企業雅高集團21日宣布,法國前總統薩科齊當天以獨立董事身份加入該集團。法國媒體評論稱,這是法蘭西第五共和國1958年成立以來,首次出現國家總統在退出政壇後參與經營私人企業。

雅高集團稱,薩科齊將擔任該集團在同一天成立的“國際戰略委員會”負責人。這一委員會的主要任務是在全球範圍內拓展雅高品牌。

雅高集團總裁塞巴斯蒂安·巴贊說,薩科齊對全球地緣政治問題的了解,以及他在處理國際關系問題方面的專業性,對於該集團的發展具有重要作用。薩科齊表示,雅高是法國經濟面貌良好的代表之一,他很高興能加入這一集團。

雅高集團是法國知名旅館企業。其官網顯示,該集團業務範圍已覆蓋全球92個國家和地區。

薩科齊1955年1月出生於巴黎,2007年至2012年任法國總統。薩科齊2016年8月宣布參加2017年法國總統選舉,但在去年11月中右翼陣營總統選舉初選首輪投票中被意外淘汰後,他宣布退出政壇。

法國 總統 薩科 齊加 雅高 集團 國際 戰略 委員會 委員 負責人 負責
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彩娛集團(8022,前雅高控股)專區

1 : GS(14)@2010-11-03 21:58:33

(1)
前因:
招股書
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20010731174332R.htm

http://www.hkexnews.hk/newlistin ... -20010731chap19.pdf
2001年上市,由王氏家族一眾人等持有,上市時配售3,000萬股新股,減持2,400萬舊股,上市價1元,大股東們套現2,400萬,淨集資2,400萬,當中要還500萬給股東,集資合共約4,800萬,有3,000萬入了大股東袋。保薦人是666,牽頭經辦人兼財務顧問是時富,經辦人除上述外有日盛嘉富、南華、群益、京華山一,可謂台港充份合作。

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20010807091603E.pdf
人頭都找不齊,要延遲公佈配售人名單。

(2)
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20010820193555A.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20010905005627S.pdf
上市後不久,股價波動,2010年8月20日話無收購,但是卻在9月5日,稱在2010年8月18日投入約960萬人仔成立合資企業,應該是用來套錢。

他們因未迅速知會聯合交易所及作出公佈此合資合同和合資章程,而違反創業板上市條例,故聯交所就此事保留採取適當行動的權利。

可見他們財技拙劣。

(3)
新公告
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20011015085128V.pdf
原招股書
http://www.hkexnews.hk/newlistin ... -20010731chap22.pdf

連公告的持股量及成本都搞錯了,故需要更改,並且道歉,這家公司對財技及法律的認識差劣,埋下未來更大問題的伏線,亦可以看到搞上市真是會發大財。

(4)
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20011113011851O.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20011212192343L.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20020111221833Y.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20020207232418Y.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20020312213925M.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20020411222455U.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20020422220941X.pdf

換核數師:
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20020118231208N.pdf

招股書話上市三個月內由個人擔保改為公司保,貸款1,350萬,只有75萬還了,剩下1,275萬因財務文件未齊,還未能轉為公司保,最初說只要一個月,但拖了幾個月後,又把核數師由德勤換成超有問題的陳葉馮後,在次年4月29日才正式完成,可見公司行政混亂,財政問題也不輕。

(to be continued)
2 : GS(14)@2010-11-03 22:07:51

董事人物(和澳門及財技有關連,股票:8239)
http://www.hkexnews.hk/newlistin ... -20010731chap21.pdf
執董
(1) 王華生 (兄,父)
(2) 王煥生 (弟)
(3) 王敏超 (子)
(4) 楊偉雄 (副手)

非執董
(1) 吳明華(財技人)
http://webb-site.com/dbpub/positions.asp?p=2686&hide=N
光大、大凌、英皇(163,當時是呂洛後,羊先生前時代)、莊士、復星,個個搞財技

(2) 宋宪德(法律人)
http://webb-site.com/dbpub/positions.asp?p=14986&hide=N
8239董事

公司祕書兼CFO
(1)郭文鵬
3 : 龍生(798)@2010-11-03 22:32:27

湯兄看得技痒了,
自己也落場寫番篇
哈哈哈哈 smileysmileysmiley
4 : GS(14)@2010-11-03 22:35:26

3樓提及
湯兄看得技痒了,
自己也落場寫番篇
哈哈哈哈 smileysmileysmiley


之前見到新聞話肥媽因此股發大財,就寫下啦

我就寫D唔賺錢的,大家寫埋賺錢那些
5 : GS(14)@2010-12-17 12:50:24

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20101217002_C.pdf

有關可能收購GALAXY MOUNT INTERNATIONAL LIMITED最多30%已發行股本之諒解備忘錄

...

董事會欣然宣佈,於二零一零年十二月十六日,本公司與有意賣方就建議收購訂立諒解備忘錄。根據諒解備忘錄,建議收購之代價尚未釐定,且可由本公司以現金及╱或發行及配發新股份或結合前述任何方式,或本公司及有意賣方可能協定之任何其他方式支付。
6 : luckystrike(15612)@2012-04-07 02:35:23

想知爵士黃博士,點樣廿幾歲人仔就又做博士爵士咁浮跨,其實股壇長毛David Webb 老早督爆哂,佢逐個學位銜頭捉,連同邊個中間人買都寫埋,不過成遍嘢係英文,所以少D人睇過,各位師兄係復活節得閒可以拎嚟睇下娛樂一番..........

人如其股,股似主人形,一樣係個老千仔(局),用錢買(整),想係佢到搵錢,可能去澳門易D……

http://webb-site.com/articles/drsir.asp
7 : GS(14)@2012-04-07 12:40:54

人地是太陽財仔的合作者之一,上位都上得好快
8 : greatsoup38(830)@2012-04-11 00:09:42

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20120410055_C.pdf
委任主席及執行董事
葉敏怡女士(「葉女士」)獲委任為本公司主席及執行董事,自二零一二年四月十
日起生效。
葉敏怡女士,40歲, 畢業於加拿大多倫多Seneca College of Applied Arts and
Technology,葉女士在金融業務擁有超過15年經驗,涉及不同資產組別,包括外
匯、股票及貨幣市場。葉女士曾在HSBC Market (Asia) Limited環球市場部門及多
間聯交所主板上市公司制定投資策略並負責監管多個投資項目之管理運作。
葉女士於過去三年並無於任何上巿公司出任任何其他董事職務。葉女士與本
公司已訂立自二零一二年四月十日起為期兩年之服務協議。葉女士須根據本
公司組織章程細則於本公司股東週年大會上輪值退任及重選連任。根據服務
協議,葉女士有權收取月薪20,000港元加酌情花紅,有關金額乃參考當時市況
以及彼於本公司之職位及職責後釐定。

葉女士概無於本公司或其任何相關法團(定義見證券及期貨條例第XV部)之任
何股份、相關股份或債券中擁有及被視為擁有任何權益或淡倉,且與本公司任
何其他董事、高級管理層、主要股東或控股股東概無關連。葉女士並無根據聯
交所創業板證券上市規則(「創業板上市規則」)第17.50(2)(h) 至(v)條須予披露之
資料,亦無任何其他資料須股東垂注。
委任首席財務總監
林沛詩女士(「林女士」)獲委任為本公司首席財務總監,自二零一二年四月十日
起生效。
林沛詩女士,29歲,畢業於多倫多大學並取得工商管理學士學位(主修會計)。
彼為香港會計師公會會員。林女士於一間專業會計師樓及上市公司累積超過
五年的核數、會計及財務管理經驗。

林女士於過去三年並無於任何上巿公司出任任何其他董事職務。林女士與本
公司已訂立自二零一二年四月十日起為期兩年之服務協議。根據服務協議,林
女士有權收取月薪21,000港元加酌情花紅,有關金額乃參考當時市況以及彼於
本公司之職位及職責後釐定。
9 : GS(14)@2012-09-05 13:35:23

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20120904091_C.pdf
董事會謹此宣佈,本公司與高先生就解決全數退回未償還訂金之磋商仍在進
行,而獨立估值師需要更多時間完成對高先生向本公司提供作為確保全數退
回未償還訂金之抵押之股本權益價值作出估值,且本公司與高先生需要更多
時間就向本公司全數退回未償還訂金的條款進行磋商。因此,本公司已同意不
對高先生採取法律行動,為期額外三十五日直至二零一二年十月九日為止,以
讓雙方有更多時間訂出高先生與本公司之間就全數退回未償還訂金之安排細
節及抵押條文,以確保全數退回未償還訂金。
本公司與高先生之磋商於不損害權益的基準及以合同為準之情況下進行。
本公司股東及投資者整體務須注意,本公司與高先生間展開之磋商不一定會
變現為本公司與高先生就全數退回未償還訂金達成最終償付,而倘上述磋商
並無變現為本公司與高先生間之最終償付,本公司可或會對高先生展開法律
行動,以收回未償還訂金。
10 : greatsoup38(830)@2012-10-05 00:18:29

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20121004103_C.pdf
幾百萬都殺,唉

於二零一二年十月四日交易時段後,本公司與配售代理訂立配售協議,據
此,配售代理已有條件與本公司議定,按全數包銷基準向不少於六名承配人
(其本身及其最終實益擁有人須為獨立第三方)配售6,564,711股配售股份,配
售價為每股配售股份0.50港元。
...
進行配售之理由及所得款項用途
本集團主要從事提供旅遊代理服務、藝人管理服務、廣告及市場推廣服務、營
運舞台劇及證券投資。
於悉數配售6,564,711股配售股份後,配售籌集之所得款項總額將約為3,280,000
港元。計及有關配售之估計開支後,配售之估計所得款項淨額將約為2,980,000
港元,相當於每股配售股份淨價0.454港元。配售所得款項淨額擬用作本集團一
般營運資金。
董事認為配售為籌集額外資金之良機,從而增強本公司之資本基礎及擴闊本
公司之股東基礎。因此,董事認為,配售符合本公司及股東整體利益。
11 : greatsoup38(830)@2012-11-10 17:03:31

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20121108054_C.pdf
8022
本公司(連同其附屬公司統稱「本集團」)董事會(「董事會」)謹此知會本公司股東及有意投資人士,本集團截至二零一二年九月三十日止九個月之綜合虧損淨額將較二零一一年同期大幅增加。增加原因主要為本公司去年同期出售若干
附屬公司時錄得之收益並無於本年度出現。
12 : GS(14)@2012-11-20 00:17:42

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20121112094_C.pdf
8022
本集團自二零一二年六月中旬起開始從事證券買賣業務。證券投資主要包括聯交所上市公司之證券。證券投資將持有作短期買賣用途。預計證券投資將可為本集團提供合理股息回報率及資本增值。
本公司於二零一二年九月三十日之證券組合如下:
股份名稱(股份代號) 持股量投資額市值
港元港元
匯創控股(8202) 900,000 391,500 225,000
中國新華電視控股(8356) 760,000 568,400 532,000
嘉年華集團(996) 1,300,000 383,500 474,500
總計 1,343,400 1,231,500

一般而言,本集團致力於打造良好的基礎,帶領本集團旗下各公司在文化、媒體及娛樂業務方面互相增值,且同時發掘機遇以擴充本集團之業務營運。
13 : Clark0713(1453)@2013-08-26 17:29:17

公告及通告 - [公開招股 / 交易安排(更改每手買賣單位除外) / 修訂憲章文件 / 內幕消息 / 資本化發行 / 暫停...更多]
(I) 建議按於記錄日期每持有三股股份獲發兩股發售股份之基準以每股發售股份0.50港元(須於申請時繳足)公開發售不少於140,034,226股發售股份但不多於177,571,784股發售股份(紅股按公開發售項下每承購兩股發售股份獲發三股紅股之比例發行);及 (II) 修訂公司章程細則
14 : iniesta(1400)@2013-09-03 04:43:04

換入前821財技人
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20130902194_C.pdf
15 : iniesta(1400)@2013-12-12 00:21:50

終於有得收返o個200個
16 : beer(32037)@2014-01-17 00:22:07

換人

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20140116032_C.pdf
17 : greatsoup38(830)@2014-01-17 01:06:48

beer16樓提及
換人

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20140116032_C.pdf

18 : greatsoup38(830)@2014-01-18 16:50:46

8022

財技華匯人

廖廣生:208、745、329、8131、8172、928
19 : greatsoup38(830)@2014-03-27 10:50:19

8022

虧損增7%,至4,000萬,輕債
20 : GS(14)@2014-03-30 01:17:40

虧損少16%,至4,200萬,輕債
21 : GS(14)@2014-03-30 02:24:36

8022
22 : greatsoup38(830)@2014-05-06 23:26:14

8022
彩娛 集團 8022 雅高 控股 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271402

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