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陳東昇或助陳平清算欠款

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此前,陳平曾屢次在媒體面前承諾「3月底結清加盟商欠款」。但錢從哪來,如何結算,一直讓外界擔心。截至昨日記者發稿時,陳平並未就上述傳聞回覆記者的短信,電話一直無人接聽。而昨日陳東昇秘書對記者表示,暫時不予回應。

《每日經濟新聞》記者獲悉,北京、上海等地的加盟商目前並未接到類似消息。尚在苦苦等待陳平還款的加盟商們,卻已經開始在為星晨急便的破產「買單」。

被曝拖欠廣東加盟商600萬

上述廣東加盟商告訴《每日經濟新聞》記者,此前,廣東共有300多位星晨急便加盟商,早在年前就已經在廣東上演了一出討債潮。

據描述,當時加盟商在星辰急便廣州白雲區的永泰倉庫圍追了6天,陳平授權星晨急便總裁陳輝新處理。當時在公安、省郵政局以及法律所的監督下,就加盟費、保證金共計299.6萬元寫下欠條,並支付了100萬元欠款,承諾3月底前結清。

不過,這位加盟商表示,廣東地區加盟商自年前就已經開始自行清算,現在加上營業部和客戶的錢已經有600萬元,每個總包都有一個清算表。

對於廣東加盟商瘋傳陳東昇可能出手相助的消息,星晨急便華南區原負責人盧宏文昨日對《每日經濟新聞》記者表示,目前「不便說」,需要直接去問陳平。盧宏文同時表示,廣東的清算從上週就已經開始。

快遞資訊網首席顧問徐勇對《每日經濟新聞》記者分析,不管外界曾如何瘋傳陳平與兩位哥哥陳東昇以及陳顯寶的家族矛盾,陳東昇出手相救的可能性依然存在。

「首先作為親兄弟,這是人之常情。」徐勇表示,如果陳平確實已經不具備償還能力,而又無人援助,就有可能陷入追債漩渦難以自拔。最重要,這也是一種社會責任的體現。

徐勇同時認為,陳平的大哥陳顯寶所在的宅急送,不同於陳東昇所在泰康人壽。從宅急送的業務角度講,盈利水平不是很高,經濟壓力大,並且宅急送也早在3月6日發佈官方聲明稱,雙方公司暫不具備合作的現實可行性。而泰康人壽此前則一直保持靜默。

數據短暫清零

自星晨急便被傳破產,陳平露面之後,就一直對外宣稱正在啟動「清算」程序。

據《每日經濟新聞》記者所知,由星晨急便自行研發的 「潘多拉系統」,在3月16日一度出現短暫 「清零」現象,這在當天引起星晨急便加盟商的極大恐慌,因為這套系統作為數據源,同樣是清算的重要財務憑證之一。

3月16日,北京、山東、湖南、江西、上海等多個省份加盟商向《每日經濟新聞》記者證實,從上午到下午5點之前,潘多拉系統裡的數據全部短暫「清零」。

令加盟商感到恐慌的是,有關押金、欠款等一系列財務數據,都由潘多拉系統控制。雖然有部分加盟商此前曾有自己截圖保留數據,但也有部分加盟商並未作任何保留。

當 日,《每日經濟新聞》記者有向陳平求證,陳平表示據他和IT負責人溝通,「一切正常」。然而在陳平向記者表示「一切正常」之後的近1個小時裡,多地加盟商 反映依然不能正常打開。直到下午5點多才恢復正常,加盟商這才稍顯安心,但依然心有餘悸。因為他們擔心系統數字有被篡改的風險。

加盟商開始「買單」

一邊被拖欠款,一邊被追賠付。在拿到陳平的欠款之前,加盟商們已經開始在為星晨急便的破產「買單」。

一位北京加盟商告訴《每日經濟新聞》記者,近兩日有客戶找上門來,因星晨急便發的貨物未能按時送達要求進行賠付。

這位加盟商向記者出示了一張被要求賠付的貨物跟蹤記錄單,單子顯示2011年11月30日從北京發的貨,在北京中轉站一直滯留到2012年1月16日才「裝車」發往上海,而「裝車」過程一直持續到2月2日,2月7日才到達上海分撥中心,然後才得以繼續發往其他分撥中心。

上 述加盟商同時向記者出示了另外一張跟蹤記錄單,一單2012年1月1日從北京發的貨,經深圳、東莞、泉州、福州、台州中轉2個月後,沒能到達收件人手中, 反而於2月10日又重新回到北京發貨人手中。加盟商反映的時間點說明星晨急便從去年11月開始,在發貨程序上就已存在問題。

此外,不少加 盟商向記者反映,手裡還留存幾千張星晨急便的空白「面單」(快遞面單是指快遞行業在運送貨物的過程中用以記錄發件人、收件人以及產品重量、價格等相關信息 的單據),當初都是以1.5元/張的價格從星晨購買,而一旦星晨品牌更換或者倒閉,這些面單也只能由加盟商自己承擔。

如果加盟其他快遞公司,加盟商手中的封口簽、航空標籤、快遞信封,快遞袋,POS機等這些和星晨急便捆綁在一起的耗材,受品牌標識的限制,都只能作廢,這些可能全部都得加盟商自己買單。

徐勇對此表示,如果是由於星晨急便自身的問題造成的客戶賠付,加盟商可以保留相關憑證在清算中列出,向陳平索賠。徐勇同時建議,有關部門應該及時介入幫忙追查丟失貨物,減少顧客損失。


東昇 或助 助陳 陳平 清算 欠款
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「夢想者」陳平的迷途

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星晨急便,這個承載陳平二次創業光榮與夢想的平台,一夜隕落。

4月17日,當年過五旬的陳平向本報記者透露已經有兩家國內知名的B2C電商在洽談接手投資星晨急便事宜時,言語裡透露著少許興奮,但更多的是落寞和蒼涼。

1993年,33歲的陳平從日本留學歸來,白手起家創立宅急送,「冬天大家要在平房裡圍著一個鐵皮爐子煮東西吃,夏天談事情得鑽到蚊帳裡躲著蒼蠅、蚊子和臭蟲」。

歷經15年創業艱辛,宅急送的生意規模做到10多億。而到了2007年,陳平試圖在宅急送內部發起改革,向小件快遞方向轉型。但激烈變革和擴張,引發宅急送管理矛盾和家族內部矛盾,導致這場革命「流產」。

2008年底,陳平從宅急送「淨身出戶」,放棄股權,拿了2000萬資金,靜心研究電子商務物流的業務模式。

2009年3月,50歲知天命的陳平,豪情萬丈地創立星晨急便公司。在企業創立後的8個月,星晨急便便建立起1700個營業所,而這也打動了阿里巴巴董事長馬云,一舉獲得3000萬投資。

但缺乏市場調研的陳平,其「云」物流的夢想不斷破滅:建免費倉庫,但是無淘寶商戶入駐;在C2C領域,70%以上的淘寶商為「四通一達」加盟商;在B2C領域,京東等正風風火火自建物流體系。

轉了一圈之後,陳平發現道路行不通,重新將目光投向百姓小件快遞。2011年10月,陳平豪賭收購鑫飛鴻,用2200萬的資金去填補3700萬的債務。兩個原本虧損的公司,將星晨急便迅速壓垮。

讓陳平更加「難受」的應該還是,在星晨急便生死存亡之際,其大哥宅急送董事長陳顯寶、二哥泰康人壽董事長陳東昇公開表示並不打算援救,此後一直沉默。

曾豪言「三年內」做好星晨急便,如今卻債務纏身。面對困局,陳平開始反思自己弱點,做事有激情和夢想,但過於急躁,感性,意氣用事。

「我還會堅持夢想做物流。」陳平表示,現在星晨急便業務開始收縮、轉變,主要將業務承包給各省級總代理商,為他們提供物流系統服務,並做好客戶的投訴以及仲裁工作,此外會幫助總代理商引薦客戶。

但是國內許多人士對星晨急便並不看好,星晨急便的網絡大多癱瘓,品牌很難再建立,即使電商低價收購,也很難讓其「復活」。

而國內快遞諮詢網首席諮詢師徐勇認為,星晨急便旗下加盟商是否還有信心繼續做下去還是未知數。


夢想 陳平 平的 迷途
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國策顧問之子陳平 捲入政府基金弊案 「最不可能出事」的投資長重創日盛投信

2013-04-15  TCW 
 

 

四月八日晚間,涉嫌坑殺政府基金的日盛投信前投資長陳平,以四百萬元交保。消息一出,震撼業界。同事形容,他研究底子扎實,代操政府基金資歷久、評價高;但家世顯赫的他,最終仍禁不起金錢誘惑,以職務之便,利用人頭戶牟取千萬元暴利,再度重創投信圈形象。

撰文‧歐陽善玲

投信經理人再爆坑殺政府基金弊案!四月三日下午,特偵組現身元大寶來及日盛兩家投信,以親送函文方式,要求公司提供二○一○年至一二年「個股投資流程報告書」,據日盛投信內部表示,現場取走約二十箱資料。檢調發現,這次案件對政府基金的損失金額超過十億元,遠高於去年十月底爆發的「盈正炒股案」損失金額二.五億元。

清明假期前,特偵組先是傳訊前寶來投信協理瞿乃正,經訊問後,以一五○萬元交保;當時市場上盛傳另一名涉案人,是已在兩年前離職的日盛投信前投資長。當晚甚至有日盛投信同仁,急著致電給這位被外界直接聯想涉案的老長官表達問候。

直到四月八日,特偵組進一步傳訊後才釐清,原來涉案人是今年三月底離開日盛投信的前投資長陳平,經檢察官諭令以四百萬元交保;金額不僅高於瞿乃正,也是近期投信經理人交保最高紀錄,顯示涉案情節重大。

律己甚嚴只是假象?

據特偵組調查,陳平在一○至一二年間以人頭戶方式,在政府基金大單進場前,先行上車卡位,買進相同股票,再利用政府基金抬轎,拉高先前買進持股後,隨即出脫,獲利了結。特偵組表示,陳平與瞿乃正利用這種方式,短線來回交易多次,賺取個人暴利達一億元。

這名沒有讓人在第一時間內聯想到的投資長,不論對內對外行事都相當低調;與陳平共事過的人聽到消息,忍不住驚呼:「真是暈倒。」甚至有人表示,「幹這一行的不太可能都乾乾淨淨,被爆出來沒有什麼好驚訝,不過陳平以四百萬元交保消息傳出前,不少人都以為他是『最不可能出事』的投信經理人。」讓人始料未及的地方,在於陳平平時為人謹慎內斂,認識他的人形容,「相較其他與弊案有牽扯的經理人,不是常出入聲色場所,就是大量結交市場主力,陳平在這方面幾乎沒聽過他有什麼沾染,生活也相對單純。」在同業口中,陳平形象不差,是投信界少有的型男。

除了低調、單純的外在表現之外,陳平的顯赫家世,也是讓業界難以將他與「貪」字直接連結的原因之一。

陳平的父親陳瓊讚,曾任立委,現任台新投信董事長,並身兼總統府國策顧問;原來是律師、檢察官出身,後來經由政治圈轉戰投信公司,將台新投信帶領得有聲有色。陳瓊讚的大兒子、陳平的哥哥,則是赫赫有名的外資圈老將,現任法國巴黎證券(台灣)行政總裁陳安。父子三人在金融領域各頂一片天,在市場上一度傳為美談。

據了解,陳平在求學時期即以「小留學生」身分赴美,取得紐約大學國際關係碩士學位,返國後即加入大眾投信,當時,大眾投信董事長就是其父陳瓊讚。大眾投信在○二年納入台灣工銀投信,陳平則在○三年二月跳槽至日盛投信,至今年三月離職,在日盛投信達十年之久。

陳平在大眾投信從研究員做起,○二年一月開始擔任大眾創業家基金經理人,但操盤績效並不算好;據資料顯示,在○二年一月至○三年二月的一年操盤期間,台股加權指數下跌二二.六五%,大眾創業家基金淨值則是下跌二六.五四%,陳平的經理人初體驗算是被大盤打敗。

轉入日盛投信後,陳平投入專戶管理部門,積極爭取政府基金代操業務,○四年順利取得勞退基金代操額度;自此,陳平的操盤績效也有耳目一新的表現。據勞退基金監理委員會資料,與其他代操業者相比,日盛投信歷次代操績效多能排在前三名。

退撫基金去年中曾提出質疑值得玩味的是,雖然在政府基金整體操盤績效表現不算差,但在一二年七月間,退撫基金管理委員會對日盛投信的操盤卻略有微辭。據退撫基金管理會一二年七月三日會議紀錄,擔任顧問的莊文議即在會中提及:「建請了解日盛投信之其他基金帳戶針對同一個股,是否有延後出脫管理會帳戶持股之情事。」質疑日盛投信有利用政府基金為自家基金護航之事。這段質疑是否與陳平所涉案情有關,值得注意。

近年來,日盛投信業務範圍逐漸從政府代操,擴大至非政府代操、私募基金等領域,陳平都參與其中,而他也在去年第四季成為日盛投信投資長。依去年全年績效排名,日盛投信八檔台股基金,有六檔名列全年報酬率前四分之一。作為投資長,亮眼的績效讓陳平的媒體曝光度自此逐漸提高,成為日盛投信對外發言的重要看板人物。

沒想到,這位治軍嚴謹、形象廉潔有禮,還曾自掏腰包獎勵部屬的「看板人物」,如今也已身陷弊案,不僅自毀前程,甚至重創日盛投信。目前日盛投信政府基金代操部位約二二○億元,占總管理規模二三%;若該案持續延燒擴大,失去政府基金代操業務,將是公司最沉重的一擊。

十年來的開疆闢土,最終卻以造成公司重大危機收場,的確就像日盛投信所發表的聲明,「深感遺憾與痛心。」人頭戶問題大 投信老鼠屎抓不完從政府基金到共同基金,炒股弊案接二連三發生,不但重挫產業形象,也使主管機關顏面盡失。其中,人頭戶問題恐怕才是弊案關鍵。

經理人利用職權牟取不當利益,常見手法即是先行買進(front running),搶在大額交易前上車,經理人之所以這樣肆無忌憚,主因就在主管機關缺乏人頭戶管制辦法,助長經理人囂張地炒股行為。

歐美先進國家、或香港作法,是開放一個證券及銀行交割帳戶,經理人可以個人名義在這個帳戶內買賣股票。前提是,必須在基金進場一至二周後,才能買進相同個股,出脫持股也須在基金賣出後才能交易。在這樣開放式管制下,只要被抓到有利用人頭戶交易情事,就給予重罰。如高額罰款,刑事責任或終身停職,以達到嚇阻效果。

反觀國內投信,為避免不必要的麻煩,多禁止經理人直接買股,或鼓勵經理人買自己操盤的基金。對具有投資專業或熱情,卻無法享有個人操作樂趣的經理人來說,自然會另闢途徑,人頭戶猖獗,也就成為禍亂根源。嚴懲涉案經理人是治標,真正治本辦法,還是要提出因應措施,否則老鼠屎還有得抓。

陳平

經歷:日盛投信投資長、日盛專戶管理部主管、大眾投信基金經理人學歷:紐約大學國際關係所碩士

國策 顧問 之子 陳平 捲入 政府 基金 弊案 最不 可能 出事 投資 重創 日盛 投信
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有錢有自由變色龍陳平

2017-04-13  NM

我們改變不了環境,卻可以改變自己去重新審視環境。

在內地出生並經歷過文革的人,都有一個特性,適應環境能力特強,會因應環境而改變自己,像一條變色龍。

《陽光時務週刊》因為獨家讓劉夢熊大爆梁振英黑幕,聲名大噪結局也淒涼,夢熊入獄,這本週刊也最終結業,幕後老闆陳平也曾經當街被人亂棍教訓。

夢熊出冊性格不變,陳平呢?卻一百八十度轉變。

六十二歲的陳平本是內地人,父親更是軍官,但他不像其他「紅二代」只顧享樂,他有自己的想法。亦因為這種關係,他的人生經歷多次巨變,每一變都是驚濤駭浪。當人人崇拜毛澤東的年代,陳平反過來批評毛是「偽馬克思」,做出種種反毛行為,被抓被關被毒打不知多少遍。亦因為這樣,即使父親是幹部高官,但他並不認同當權者,他追求的是人人自由平等,堅持每個人都可以講真話。

一九八九年前他少年得志,竟被招攬入「趙紫陽幕僚」的智囊團。六四後趙氏政權崩離,他也由雲端滑落,自言從此對中共死心,辭去研究所職務從商,由官員變成冒險家,跑到中緬邊境深山叢林跟游擊隊交易,也往東歐鐵幕國家掘金。

從京城權貴到山野中人,好大的轉變。

不過人聰明,走哪一條路都不會被淹沒。他很快賺到錢,生意愈做愈大,投資的地方也愈來愈多,連巴基斯坦的發電廠項目,他也有份投資。

由「紅二代」變成拼死追求民主自由的熱血青年,再變成滿身俗氣的生意佬,但內心那團火不滅,賺錢只是手段,目的是追求思想上的自由,有錢才有自由。

陳平的下一站,收購了陽光衞視,搞得有聲有色,繼而出版《陽光時務週刊》,當起了傳媒人。由於《陽光時務週刊》有香港媒體缺乏的深度,專揭內地敏感話題,曾獲多項新聞大獎。而陳平本人,又成為內地政府的眼中釘。

夢熊事件後,他的媒體事業也遭遇滑鐵盧,一時間銷聲匿跡。

忽然他又出現,這次又變了色,而且還真夠色。

一向主張媒體要有深度的陳平,突然搞起成人娛樂平台來,他說除了會播放日本AV片外,還會向世界各地色情網站提供技術支援服務。平台未運作已燒了三千多萬元,但他有信心半年可回本,因他相信全世界睇鹹網的人多的是。

他的一生,猶如一條變色龍,每個階段都在變化,估佢唔到。

因為這個成人娛樂平台,本刊相約陳平在他的柴灣辦公室做訪問。

不過整個訪問,圍繞成人平台的篇幅不多,反而多談他的過去。本是軍官之後的陳平,做過工廠技術員,文革後當上推動改革開放的研究員,六四後辭官從商致富,之後又跑到香港來做傳媒辦雜誌,專揭大陸政府敏感話題,現在又搞起色情平台來。他的一生,的確變化很大。

不信毛澤東

出生於上海的陳平本姓張,父親張瓊是軍官。五十年代時,父親被派到蘇聯的軍事學院學習,之後沒有回家,他就改跟母親姓陳。父親是黨員,但陳平卻不信毛澤東,覺得毛是「偽馬克思」,做出種種反毛行為,因而多次被抓被關被毒打。亦因為這樣,「紅二代」的陳平想法也變了,追求人人平等講真話的價值觀。七三年在安徽蕪湖機電學校畢業後,陳平在工廠任職技術員。七八年文革後,鄧小平拍板改革開放,陳平加入了趙紫陽主持的「三所一會」進行研究,「我們一班共同思想的人走在一起,主動去寫文章,希望推動中國的開放、發展和改變。」所以有人說他是趙紫陽的智囊團,「這是六四後加給我們的名稱,其實我們是中國政府的智囊團。當然,我十分尊重趙紫陽,他是中共最具良知、最具改革精神的官員。」那個年代,多美好。

趙紫陽智囊團

六四事件前夕,北京氣氛緊張,趙紫陽走出來支持民運學生的同時,陳平等人也有所動作,「我們三個研究所,發表了一個反對戒嚴、反對鎮壓和反對開槍的聲明。」六四槍聲後,這個大逆不道的「趙紫陽派系」頃刻四分五裂,有人被抓有人出走,有公安摸上門要陳平簽悔過書,他不肯簽,出入被跟蹤,白色恐怖由天而降,他卻說從來也沒怕過。推動改革夢死,換來血流成河,陳平知道從政時代已結束,毅然辭職經商走另一條路。「我意識到要思想獨立,人格獨立,首先要經濟自立。」這是陳平人生第二次變色,由政府官員決定變做生意人。得益於做了十年研究所官員,因此建立了龐大的人脈關係,「尤其是一些高層人脈,中國或外國的高層人脈。儘管如此,但我絕不靠人脈做生意。要靠人脈,我寧願不做。」他說選擇離開官場,就是不想再和這個體制有連繫。

被游擊隊槍指頭

不靠關係,惟有搏命賺錢,跑到最混亂的地方找機會,要狠才有活路。「九○年,我跑到中緬邊境,雲南和緬甸邊境,那個時候非常荒涼。」荒涼得要坐沒有玻璃的公共汽車、再坐機車的木板,最後是在山區騎馬,花數天時間才到邊境叢林深處,「我幹什麼呢?我去買那些山區中的寶石,翡翠原料,什麼叫翡翠,就是石頭。」他記得當時五、六元人民幣,就買到一塊大石頭,「到底石頭內有沒有翡翠,天曉得。」這叫賭石,賭中發筆橫財,賭不中也成本不高,唯一最大投資的,是性命。另外,他又會購入柚木材料再轉售。那裡其實是緬甸叛軍的地盤,陳平就是跟他們做生意,「那些寶石柚木都是他們的。他們大部分是華人,輾轉流落到山區成山賊,他們也需要錢,所以把東西賣出去。」他經常被游擊隊用槍指頭,為的只是談一個價錢。「你走到這個地方,他們不認識你,不知你來幹什麼的,也擔心你是緬甸政府軍的人。」在槍口下大家討價還價,害怕嗎?「唉,我們經過大陸的文化革命,經過太多事情,也沒什麼好害怕的。再說,我的膽比較大,哈哈哈。」游擊隊他不怕,但也經歷過驚險事情,「有一次我帶着馬車從山上走,剛好下大雨,之後泥石流暴發,我就眼看幾匹馬未來得及逃跑,就連同木頭掉進水裡,一個漩渦就沖走了,聲都沒吭一下,幸好馬上沒有坐人。」這樣驚心動魄,提着腦袋換鈔票的日子,他活下來了。「就這樣子做了大半年,賺了三百萬,可能我是有運氣。」

到東歐掘金

用性命換寶石賺的錢,到做柚木生意又蝕光了。又遇上時代巨變,東歐共產政權倒下,他又看到商機,將大量衫褲鞋襪和電器日用品,從大陸和香港運到昔日封閉的鐵幕國家出售,「當時有很多中國大陸人,把中國的商品賣到前蘇聯和東歐去賺錢。」不到一年,他已賺到八百萬元人民幣。他的生意開始愈做愈大,不但跑到香港來成立泰德集團,專營教育產品和考試教材,又在東南亞及中東投資煤、油、農產品、地產等生意。生意愈做愈大,他更曾是巴基斯坦境內,一個發電站項目的大股東(持股三成),「巴基斯坦發電廠完全是靠智慧和思想,沒有政治力量幫助。」不過,能夠在其他國家做發電生意,他說背後沒有國家支持,卻很難令記者相信。畢竟,當年趙氏政權雖崩潰,但仍有不少具影響力的人捱了過來,又再進入中共權力中心,記者問這些人,是否就是陳平的「幕後勢力」?他當然不會答。五年前本刊訪問他時,他對錢的問題就十分敏感,一係唔知一係唔答。這次訪問,記者問他究竟有多少樣生意?身家大約多少?他只是哈哈大笑,沒有回答。

變身傳媒人

○四年,陳平收購良記集團(307)這殼股後,才發現旗下的陽光衞視欠下數千萬元債務,「我只能個人負責這債權,花錢把陽光衞視收購,成為我個人的業務。」陳平再次變色,由生意佬變成傳媒人。前半生的冒險,可以清楚都是為錢,忽然走進難賺錢的媒體業,難怪很多人懷疑他背後另有推動力。陳平直言收購陽光衞視全是他的錢,背後沒有金主,亦沒有任何政治任務,「誰會願意拿自己賺的錢去作政治任務,我想這很傻。」反過來,陽光衞視成為他的政治工具,「陽光衞視的紀錄片,我認為對內地人有很好的啟蒙作用,是普世價值的啟蒙。」他豪言曾有人出價一億美金收購陽光衞視,他也不賣,「畢竟我自己的個人抱負,是希望能夠盡我的力量,能夠推動中國大陸社會走向自由民主繁榮富強,走向開放。」陽光衞視並不迎合中共口味,○九年十一月起,陽光衞視已被大陸封殺。

專揭大陸瘡疤

一一年,陳平創立政治電子雜誌《陽光時務週刊》,找來《南方都市報》前總編輯程益中等人來港幫手,程來頭不小,因大膽報導政府隱瞞沙士疫情等事,結果被大陸整治甚至入獄,出獄後卻為陳平招攬。「他們也是用專才計劃引進香港的,沒什麼特別。」當時《陽光時務週刊》繼承廣州《南方周末》調查報導風格,專做內地敏感話題,如率先披露烏坎抗爭、深入報導陳光誠逃離山東、內地黑監獄調查,又談六四講李旺陽,沒多久便被內地官方強制在App Store下架,禁止網民下載。《陽光時務週刊》的題材這麼敏感,有否政治任務呢?「為什麼會有政治任務呢,有的話我就不會遭到打壓了。」這又的確有相當矛盾,有政治任務就不會遭到政治打壓了吧。但採訪過程中,有否暗中為中國改革派提供幫助?「我們週刊是跟着我們實際的判斷,去選擇題目的,對這些題目有些評論,有時是作深度報導,它是完全獨立的,不依靠所謂的人脈。」他又說內地還沒有一個完整的改革派,只可稱為思想比較開明的人。因為在極權制度下,很多人都不敢公開自己的立場。一年後,《陽光時務週刊》轉為印刷版,其中一三年初的一期,以十頁篇幅獨家報導劉夢熊大爆被梁振英欺騙內幕,令該雜誌一炮而紅。當初為何促成這個報導呢?他說只是兩人一次飯局後決定。「劉夢熊自己提出有話要說,完全是記者和編輯的獨立報導。」其後,劉夢熊被廉署檢控入獄,陳平又被人當街亂棍狂打受傷,有否後悔刊登這報導呢?「作為媒體,這個決定會有什麼錯誤呢,而且我認為劉夢熊後來坐牢,以及我被襲擊,和這個報導是沒關係的。」那跟什麼有關?他沒有說。曾面對過游擊隊的槍口,那幾條木棍對他而言自然是小事了。

轉搞鹹網

這幾棍沒有把他打死,卻使他再次變色。一向標榜傳媒要有深度、不屑香港媒體只懂八卦的陳平,近日正籌備一個成人娛樂平台。「我說得更直接一點,不用成人這名詞,一些更易明白的,不就是色情平台。」說得俗一點,有深度的傳媒人搞起鹹網來。陳平表示,早前找來一名投資者,出錢支持其公司開發的雲端技術,但投資者要求他們網站,每日要達到一定的瀏覽量,「助手跟我說,色情視頻是最大的單一行業,佔了世界互聯網百分之三十五,你能不面對它嗎?」據悉,這是首個結合區塊鏈技術的成人平台,預計在五至六月開始運作,收費觀看日本AV片,而台灣有約二十人團隊,除負責技術開發外,今年第三季將會拍攝自家製成人節目。

已燒四百萬美金

「最重要的,我們會向很多這些(色情)平台提供技術服務,包括版權保護、智能合約技術、語音的區別和翻譯技術、自動合規技術和收費服務等。」該成人平台的內容,陳平沒有多給意見,他只參與如何開發技術賣給世界各地的鹹網,「未來日子,我們還會將這些技術,賣給一些體育和餐飲的網站。」陳平又說,這個成人平台已籌備了八個多月,已花了約四百萬美元,但他豪言半年可回本,「你們想吧,成人資訊佔了世界(互聯網)瀏覽量的百分之三十五,怎麼會不賺到很多錢呢?哈哈哈。」怕招人話柄嗎?「我這個人做事,不怕任何流言蜚語。孔子也說食色性也,既然是本性,我們就面對它。」

四年無返大陸

他自言人生角色,經過多次轉變,但唯一不變的,就是堅持要真,「我始終主張這個三真主義。第一要說真話,第二是要求證,面對真相,第三是要追求真理。」可能因為這樣,他已很久沒有返回內地,「我有回鄉證的,但我從一三年就沒有回去,已經四年了。」除了家人都離開去了美國外,他坦言已不想回內地,「我回去對我來說是痛苦的,我諗寧願不回去。所以我現在不願意去想,對於中國什麼都不說了。為什麼不說呢,是哀莫大於心死。」不過這跟搞鹹網有何關係呢,記者想不通,他也不肯解釋,只是說為了賺錢。又或者,賺錢一直是他唯一目的,只不過變化出不同造型。

撰文:程志康攝影:王晴、海江田news@nextdigital.com.hk

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