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不畏重慶大火 郭台銘氣走藍天

2010-5-3   商業周刊





今年四月的最後一個週末,兩大三 C通路巨頭間的競爭,變化之大,讓所有人都看傻了眼。

四 月二十四日,藍天電腦轉投資的三C電腦賣場百腦匯,在重慶舉辦新店開幕儀式。這個 人口高達三千萬人的城市;其中三C產品高達七○%的銷售額,集中在石橋鋪,百腦匯重慶店,就開在這。

這個點,是百腦匯花了十年才相中的店 面,而且就坐落在最大對手──鴻海轉投資的賽博數碼旁邊;然而,賽博數碼早在十年前就進駐重慶,在這裡已是喊水會結凍的三C通路老大。

這 場通路激戰,在百腦匯重慶店開幕當天凌晨,發生了超級戲劇化的事件。賽博數碼竟然在暗夜發生大火,共一萬五千平方米的商場一夕燒光;當百腦匯準備和賽博正 面交戰,賽博卻在開戰前就先意外「繳械」。

根據麥肯錫的 報告,中國有高達八○%的IT產品,仍是透過像百腦匯、賽博數碼這種三C賣場售 出,身為電子產品的最大通路,雙方競爭激烈可想而知。

賽 博在一九九九年於上海開了第一家店後,隨即大舉擴張,最多時全國有高達六十個店, 但營業額跟不上展店速度,鉅額虧損造成大規模關店;而一九九八年第一家百腦匯開幕,十二年後,重慶店只是第二十家。

百腦匯採用購地自建商 場的方法,雖然初期顯得慢,卻是磨功夫的必經過程。現在,二十家店已經有十五家獲利。站穩腳步後,百腦匯預計未來五年還要再展店三十家,一舉超越過去十年 的數量。

光華三期BOT案再戰

只不過,燒掉賽博的這場大火,似乎沒有燒掉賽博的運氣,隔天,在「台北資訊園區BOT案」 的面試審查,鴻海董事長郭台銘親自上場。面試後經過一天評選,二十七日上午,台北市長郝龍斌宣布,鴻海拿下最優先議約權;原本氣勢超越賽博的百腦匯出局, 也讓藍天的股價以下跌作收。

未來,台北這個據點將成為未 來中國賽博數碼的樣板,除了有三層樓的三C賣場,還結合餐廳、文具賣場、運動服 裝、動漫專區、攝影器材和專業攝影棚,以及由創新工場董事長李開復為顧問的「創新育成中心」。

賽博數碼董事長張瑞麟說,賽博走的是 「Life Style」路線,要打造一個年輕人的創意平台;而郭台銘也沒有給團隊財務壓力,並曾經對幹部說,絕對不作房地產,這裡要作的是「亞洲三C消費的潮流。」

未來三年是雙方在中國的擴張年,短兵相接可以想見,而台 北還有「光華三期BOT案」將招標,可以預期藍天仍舊不會缺席。百腦匯的中國經驗 雖然沒有獲得台灣評審青睞,但兩強的競爭才剛進入白熱化階段。
 



不畏 重慶 大火 郭臺 臺銘 銘氣 氣走 藍天
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重慶搞科技 台商搶進兩頭賺

2011-2-14  TCW




穿過大學城隧道,重慶市山城疊繞的印象一掃而光,取代的是一整片平坦的、瞭望無邊際的景象。過了隧道,開車的司機說著:左邊是富士康……,右邊是惠普(HP),再走一段就經過廣達的廠區;還有十五所大學組成的大學城,專為了重慶市西永微電子園區未來人才需求提供養分。

今年一月在中國出刊的《瞭望》新聞週刊,花了超過七千字的篇幅,報導美國《紐約時報》(The New York Times)資深記者陶平(Seymour Topping)去年十二月中旬拜訪重慶市,同時會見重慶市委書記薄熙來的談話,表達對重慶高新技術園區的濃厚興趣;陶平甚至說,「我女兒現在擔任微軟全 球財務總裁,我回去要讓她來重慶幫助建設兩江新區。」而西永更是兩江新區中核心中的核心。

《瞭望》新聞週刊向來以解讀和宣導中國共產黨政策為角色定位,如此大篇幅的介紹重慶,等於一夕間把重慶的亮點讓全中國,甚至是全世界都看到了。

事實上,在這篇報導還沒出來前,就有不少感受到「春江水暖」的投資案、資金陸續到位;除了台灣主要的筆電廠商,未來更會帶動下游零組件廠商,估計有四萬以上的人會進駐西永微電子園區。

當地台商都在傳頌一件事,二○○七年薄熙來就任重慶市委書記,重慶的成績單一下子擁有全世界的知名度,因為全世界前兩大筆電廠惠普、宏?硈ㄗ茪F。

商機一 打造台商生活圈

華威創投董事長張景溢一月十五日在重慶擔任「聚焦十二五重慶企業發展論壇」演講貴賓,在演講結束後接受訪問時指出,竹科花了二十年建立產業鏈,蘇州、昆山 也花了十年,重慶這次這麼快,惠普、宏?痋B廣達、英業達、富士康前後在兩年內就定位,讓他印象深刻;由於產業位移的學習曲線不斷在縮短,這次在西永建立 亞洲最大的筆電園區,以他做創投的眼光,「不一定要最先進,從○到五十的機會反而是最大的。」而這個爆發力才是值得台商掌握的。

也因為學習速度快,在這些筆電廠還在整地的階段,未來台商生活圈的配套措施也開始動起來了。旭陽國際地產風險投資公司,去年十二月十六日才拿下一塊五百六 十三畝的地,就在十五所大學城的環繞下,該公司執行董事林志亮表示,重慶市政府在發展西永微電子園區的想法是要有居住環境、人文特色,而不是冷冰冰的科技 城。

商機二 跨足房地產、蓋幼稚園等

重慶市政府最後找上了旭陽,也等於是把最後僅剩稀有的一塊地委託給旭陽,規畫做為未來台商派駐筆電城居住、生活、休閒的地方。台商在科技、內需兩端如何找 到極佳的戰略地位,在林志亮的想法裡,一個三千二百萬人的城市,機會是多元的,做科技的也可以跨足房地產,最近剛有朋友從上海來重慶投資幼稚園,這都是典 型的多元發展。

重慶市對外貿易經濟委員會電子信息商務處處長李海明表示,依照西永微電子園區規畫,除了筆電產業,未來他們還在爭取的像是半導體、液晶電視、服務外包等, 他一月十五日從印度回來,此行是和印度塔塔集團(Tata Group)等重量級的企業洽談來重慶投資的事;之前,戴爾(Dell)電腦在重慶的投資案就是在他手上簽下的。為了讓科技廠商願意來西永,重慶市政府可 以說是賣力演出。「西永保稅區(編按:中國國務院批准,享有特殊優惠的經濟區域)在歷史上是沒有過的事,半年就拿下來,這是不可思議的!」李海明說。

不可思議的還包括當地地產服務業的發展。位在西永大學城核心的「融城華府」一戶雙層的別墅個案,價格每平米(編按:三.三平米為一坪)人民幣七千至一萬四 千元,居然二○○九年十二月十九日第一次開盤,一個半小時內銷售一百五十八套,不到一年,五百二十套(戶)全部賣完。

由於資訊落差,很多沒有去過重慶的人,其實不知道重慶的風風火火。林志亮有一位過去曾經是國揚實業創辦人侯西峰特助的朋友來重慶看他,林志亮想請他指點一 下,帶著他去重慶主城區參觀旭陽新的個案「朗晴廣場」開盤,當時因為想買的人擠得水洩不通,最後包下學校操場來排號碼,結果一千八百多個人,來搶三百二十 套房子。

林志亮帶著這個朋友到「朗晴廣場」的八樓看開盤的情形,他的朋友笑說,我是想來教你如何用釣竿、釣線來釣魚,結果在重慶,用棒子打就可以打到魚了;如果比漁獲量,比台北勝太多了。可以想見火紅的程度。

就在「朗晴廣場」所在位置的觀音橋步行街,八○後的小女生在二○一○年看到了重慶不一樣的變化,「H&M來了……,Gucci也來了。」Gucci就成為步行街新的風景。

罕見的科技和內需兩條路線同時發展正在重慶發生,就像薄熙來到重慶,興起全市種銀杏樹運動,但又融合重慶市樹黃桷樹;黃桷樹具有頑強生命力,而銀杏除了黃 葉美景可為山城重慶帶來新氣象,在薄熙來的口中,「銀杏樹能活一、兩千年,長得又高又直,」也意味他正在建立可長可久的西部第一大城繁榮經濟前景。


重慶 科技 臺商 商搶 搶進 兩頭
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重慶創新:西部IT城縱深跳

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「世界是平的。」中國西部一座城市的市長正在把這句著名的話一步步變成現實。

「更準確地說,虛擬世界是平的。」3月2日,重慶市經濟和信息化委員會(下稱經信委)軟件和信息服務業處長居琰對本報記者解釋。居琰,重慶大學計算機專業博士,主攻軟件業,西部IT城「造城運動」主推手之一。

領銜人黃奇帆則多次說,「現代科技有三顆皇冠上的明珠,分別是電腦、通信和網站,而重慶希望這三顆明珠的光亮都是全國之最!」

自惠普、富士康、廣達、英業達、華科、新普六大IT製造企業在渝建立生產基地後,重慶已成為亞洲最大的筆記本電腦生產基地;

集成電路是重慶市大力發展的支柱產業之一。去年重慶成立了國際半導體學院和重慶集成電路產業聯盟,中國航空工業集團公司也投資300億元助推重慶集成電路。

現在,重慶縱深一躍的是軟件業。「中國的軟件外包業才剛剛起步。我們並不認為我們的軟件產業比瀋陽、大連差很多。重慶非常有信心,將來進入中國的前三甲。」重慶經信委主任沐華平說。

而在西部諸城中,黃奇帆隨身攜帶的最大利器,就是創新。

中國首個

國際電子商務交易認證中心

「不管做電子商務也好,云計算也好,都是在把握潛在的商業機會。」3月2日,在重慶市經信委辦公室,居琰一語中的。

「軟件業的發達程度,往往和文化水平高的城市緊密聯繫。」居琰總結。

北京,各大軟件巨頭的總部聚集地,行業應用軟件扎堆;上海,網遊的樂園;深圳,多媒體創新之家,就連西部的成都,也是數字娛樂的天堂。重慶,軟件業的突破口在哪裡?

方向的迷失,曾一度讓決策者們徬徨。

「重慶要打造結算型金融中心。」黃奇帆對重慶這樣定位。

這個在中國獨一無二的金融中心包括離岸國際金融結算、電子商務結算、要素市場結算、企業總部結算等。

重慶已從離岸結算中心中嘗到了甜頭。去年,僅惠普在渝結算業務稅收,相當於重慶直轄時78億元財政收入的四成。

何不把電子商務結算中心作為重慶軟件業的發展方向?

「在中國經濟快速發展的同時,相關政策法規的滯後帶來了機會。」業內人士說。

這還得從網上和傳統外貿交易的差異說起。傳統外貿有紙質合同,有出關報關單、購物發票等,美元打到銀行賬戶後,通過結匯才能轉換為人民幣。而網上交易恰恰沒有這些憑證。由於國家對電子商務缺乏有效的監管,很多灰色收入,包括大量熱錢就這樣通過網絡流入國內。

網上跨境交易的火爆和其中的監管漏洞引起了重慶決策部門的極大關注。何不建一個國際性的電子商務交易認證中心,作為第三方監管來帶動電子商務結算的發展?

去年12月28日,該中心在重慶成立。這是全國第一個官方設立的電子商務國際貿易認證中心。

3月2日,本報記者在重慶市中安國際大廈28層看到,該中心和重慶市信息產業投資促進中心合併辦公,目前尚在網上交易認證的試驗型論證階段。「手工流程本月內開始試運行,至少3個月,也可能半年左右。」有關負責人說。

「圍繞現行政策法規,我們做了一些創新。」居琰稱,一單單的結匯,小到一個手機套,認證非常麻煩。如何累積起來變成大單?重慶的做法是可以累積到一定交易金額,再結匯。

中心的關鍵是對買賣家實施監管。如何把灰錢堵住?如何防止熱錢大規模流入?光靠政府一家肯定不行。

這需要創新。黃奇帆表示,重慶通過國家外匯管理局和國家海關總署,爭取到了「制度平台上的一個小突破」。「外匯管理部門可以進入認證中心這個平台,我們還得到了海關的大力支持。」中心有關負責人解釋道。

儘管還在摸索中,認證中心已得到了國內外電子商務巨頭的青睞。

2月25日,前一天還在美國的阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬云馬不停蹄飛到重慶,和兩江新區管委會簽下合作備忘錄,阿里巴巴將在渝成立電子商務國際貿易服務中心,並逐步將在線跨境擔保交易相關業務轉移至重慶。

此次來渝,阿里巴巴團隊共14人。諸多高管齊聚一個項目,馬云說還是首次。他和重慶的談判也不到半年就搞定。

事實上,這和阿里巴巴正在經歷的困擾有關。來渝前幾天,馬云「揮淚斬馬謖」——衛哲辭任集團旗下B2B公司阿里巴巴(1688.HK)執行董事兼首席執行官。

辭職的原因是,去年,該公司有約0.8%,即1107名「中國供應商」因涉嫌欺詐被終止服務。這樣的行為已「觸犯商業誠信原則和公司價值觀底線」。

不難理解,急於在重慶落戶,阿里巴巴為其在線跨境交易找到了一道合法監管的屏障。

而貝寶公司的到來,也讓阿里巴巴先吃了顆定心丸。

認證中心掛牌的同一天,全球最大的電子商務支付提供商美國貝寶公司也在華掛牌,設立了第一個國際電子商務結算平台,就在重慶。

根據協議,貝寶公司將在渝打造「一平台五中心」,包括國際電子商務外匯結算平台、軌跡電子商務交易認證中心、電話營銷中心、國際電子商務培訓中心等。

雙方計劃將貝寶在渝項目的外匯結算規模在5年內做到100億美元。不過黃奇帆期望,貝寶在渝項目能在2015年前做到300億美元,這樣未來貝寶在渝項目的國際電子商務結算規模才可能做到2000億~3000億美元。

「認證中心主要收取交易手續費,不再盈利。我們更看重電子商務巨頭進來後,大筆結算收入帶來的產業發展。」居琰說。

打造亞洲最大的

離岸云計算數據走廊

在居琰的辦公桌上,躺著一本中國移動和重慶市政府共建「云端智能重慶」的合作意向書,中移動將為云端智能化提供基礎設施建設。

「雙方很快就要簽約。」居琰說。

3月2日,PACNET和重慶市政府簽訂了戰略合作備忘錄,雙方將著力構建全球領先的離岸數據管理試驗區。

PACNET是亞太地區最大的獨立電信服務提供商,亞洲最大的私營海底光纜營運者。其在中國投資的合資子公司太平洋電信成為第一家簽約入駐重慶國際離岸「云計算」特別試驗區的企業,並運營至少一個有1500個機櫃左右的數據機房,為園區提供云計算相關服務。

重慶市經信委主任沐華平說,PACNET將為試驗區國際數據出入提供足夠海纜帶寬,保證離岸數據的處理業務正常營運,並將吸引跨國企業將離岸數據處理業務向重慶轉移。當來自全球的大量數據聚集重慶處理後,服務外包企業將圍繞數據清理、整理和錄入環節等賺錢。

中興通訊就是最早捕捉到商機的一家。當天,該企業就在網上掛出招聘云計算的開發工程師,具有移動、數據、云計算等通信理論知識者優先,薪水面議。

「云計算為我市發展外包產業提供了新的突破口和切入點。」沐華平總結。

兩江新區經濟發展局局長李光向本報記者介紹,作為該區的三大先導產業之一,按照規劃,重慶將在兩江新區約10平方公里區域內,開始建設國際離岸「云計算」數據特別管理區。項目第一期總投資約1.5億美元,其中機房內部建設、云計算軟硬件平台投資約3000萬美元。

試驗區來之不易。由於涉及到國家互聯網管理政策的創新和突破,需要國家相關部委的批准和支持。從去年下半年以來,重慶市經信委多次與國家工信部、國家安全部溝通。

據介紹,重慶市的「國際離岸云計算數據特別管理區」不與境內法人機構或個人發生經濟關係,只是將數據傳輸到重慶集中處理後,再傳輸出去,原理上大致與沿海地區的實物加工貿易一樣,因此在監管機制上必須有創新。

近日,國家安全部正式覆函表示同意並支持該項目建設。重慶市作為「中國服務外包示範城市」開展此業務,符合國家「十二五」規劃發展方向。

何為「云計算」?即通過寬帶網絡對計算機等資源進行統一管理調度,形成一個計算資源池,向用戶提供按需服務。

按計劃,重慶最終要形成擁有上百萬台服務器、上千億美元規模的「云計算」基地,成為亞洲最大的離岸云計算數據走廊,從而推動服務外包產業的發展。到2020年,全市服務外包產業收入規模將達2500億元。

「重慶的競爭對手是北京、上海和廣東。我們把別人忽略的一塊做起來。」居琰說。

「中國的軟件外包業才剛剛起步,你說哪個城市已經跑在前面領先多少,現在還為時尚早。包括大連,整個軟件外包的產值也就幾百億元的樣子。我們並沒有認為軟件產業比他們差很多。所以重慶非常有信心,將來進入中國的前三甲。」沐華平說。


重慶 創新 西部 IT 縱深
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重慶:公租房的海量胃口

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大干快上,是否供過於求,資金如何籌措,效率又如何保障
財新《新世紀》 記者 鄧海 於寧

 

  在今春的重慶房交會上,公租房替代往年的商品房唱了主角。4月21日至24日四個交易日裡,只成交商品房3403套,不及去年重慶春季房價會的兩成。而公租房展區的諮詢量則達到了1.1萬人次。

2011年2月12日,重庆首批400万平方米的公租房正式接受申请,前来申请的市民排起长队。万难/CFP

2011年2月12日,重慶首批400萬平方米的公租房正式接受申請,前來申請的市民排起長隊。萬難/CFP


  重慶是中國最早大規模啟動公租房建設的城市,並在今年再度提速。根據該市政府規劃,自2010年開始的三年時間裡,啟動4000萬平方米公租房建設。

  如果能夠實現上述目標,重慶市將成為中國公租房供應量最大的城市。按照計劃,今年重慶將提供1000萬平方米的公租房搖號,這相當於去年當地主城商品房銷售總面積的50%,意味著將有10萬套左右的公租房在主城供應。

  「重慶城投、重慶地產是該市公租房項目兩個主要參與者,其他城投公司也有部分參與,但都並非心甘情願。」一位操作重慶保障房發債項目的業內人士告訴財新《新世紀》記者,兩家城投公司主要的擔心還是資金籌措問題。

  如果按當地約每平米3000元的建安成本推算,未來五年重慶4000萬平方米公租房的投資將高達1200億元。

  「即使投資問題解決了,靠國有投資公司做的公租房項目,在質量、管理、效率等方面,能和市場化的房地產商相比嗎?」業內人士對重慶的海量公租房計劃表示了憂慮。

計劃提速

  巨大的資金缺口來自重慶公租房建設的提速。重慶市市長黃奇帆在去年接受財新《新世紀》記者採訪時表示,最初的計劃是十年內建設完成3000萬平 方米,如果不夠,再用兩三年建設1000萬平方米。但是,在2011年重慶「兩會」期間,重慶宣佈,在「十二五」期間全面完成4000萬平方米公租房建 設,提前五年完成計劃。

  重慶此番提速,有業內人士直言,是否會造成供過於求?

  重慶市公租房管理局局長郭唐勇解釋說,在「十二五」期間,重慶城鎮化率要達到62%,城鎮人口達1800萬,600戶家庭。按30%的家庭需要 提供公租房,即180萬戶,另外重慶計劃引進富士康等企業,外來務工人員增多,也增加了公租房需求。「重慶公租房首次搖號的中籤率為68%。」

  重慶市長黃奇帆表示,「原住民無論收入多少,只要人均居住面積在13平方米以下,就符合申請條件;剛畢業的大學生、在重慶有工作的農民工,也都算在可申請之列。」

  重慶公租房的建設主體是市政府和各區縣政府,在財政性投入和各項優惠政策的基礎上,由國有的集團公司和區縣政府性投資公司為投資建設主體。目前 重慶地產集團、城投公司、建工集團、中冶建工、外建公司等,都在實施公租房建設計劃。投資建設主體擁有所建租賃房的完全產權,享有升值收益,但是沒有房屋 租金的定價權和轉讓權。

  早在2010年2月,重慶就成立了註冊資本10億元的重慶市公共住房開發建設投資有限公司,專門負責當地公共住房的開發建設,該公司為重慶地產集團100%控股。

  重慶地產集團擁有土地儲備18.45萬畝,佔重慶土地儲備公司總量的28.46%。在重慶主城範圍內,土地儲備主要由重慶地產集團、重慶城投和重慶渝富三家公司負責,在2009年時,重慶城投就新增收儲土地4700畝。

  有接近重慶地產集團的人士直言,土地要升值,房地產也要升值,公司以前儲備土地,現在既儲備土地、又儲備房地產,這些房地產以後又可以賣,難道不好?

  一位重慶地產商告訴財新《新世紀》記者,如此海量的公租房供應,肯定對商品房買賣產生影響。這些項目配套和地段潛力都不錯,租滿五年還可買賣,甚至買不了一套,也可以只買部分面積,「毫無疑問,這將吸引走很大部分初具經濟實力、初次置業的客戶」。

發債助推

  「今年發債用於保障房建設的,是鼓勵支持的。」國家發改委財金司司長徐林告訴財新《新世紀》記者。

  重慶地產集團正在計劃發債籌資60億元,其中36億元用於公租房、廉租房建設;12億元補充流動資金,其餘用於還債。「今年建設公租房的資金沒有問題,銀行的錢能到位。現在發債,主要是為了後續跟進。」上述發債知情人士介紹。

  按照重慶市人大常委會宜居重慶建設專項工作評議動員大會上披露的信息,今年重慶計劃新開工公租房在6月底前全部動工,包括大渡口釣魚嘴等八個項目。

  上述發債人士介紹,重慶公租房今年建設所需資金近400億元。他以重慶地產集團承擔的項目為例,至今已投資104億元,70%-80%來自銀行貸款,「現在規劃項目中的10%-15%為商業地產,最後這部分比重可能會加大,比如到25%,所以這個項目不會虧錢。」

  據他介紹,讓重慶城投、重慶地產主要操作公租房項目,因為其有很多土地儲備,「這些公租房項目在重慶地段不差,這兩個公司土地儲備實際上沒有交土地出讓金,建設時把土地成本減掉,保障房五年後可以上市交易,到時再交土地出讓金。」

  郭唐勇告訴財新《新世紀》記者,保障房配套商業部分需要交納土地出讓金。

  「做公租房,政府有考量。讓城投公司做土地收儲,肯定得做一些讓利。」上述發債人士表示。但他透露,政府在此筆發債項目裡還未有明確的承諾。

  儘管今年重慶公租房的融資相對順暢,但上述知情人士認為,如果將來公租房建設越來越多,加之轉讓交易不活躍,融資情況就不太樂觀,「現在重慶城 投公司還能拿到基準利率的貸款,少開工一些項目還可以維持。明年如果信貸控制還這麼緊張,至少三分之一的公司項目會受到影響。」

融資三渠道

  「發債是為公租房融資開拓了新渠道。」邵威遠向財新《新世紀》記者分析,重慶公租房的資金來源主要將分為三個部分。

  首先,是財政補貼支付項目資本金,之前說項目資本金比例為20%,現在增加到了30%。「重慶最初在建設公租房計劃時提出,拿出土地出讓金的 5%來建設公租房,這在全國開了先例。現在國家提出了10%的要求。這在重慶也已實現。重慶市財政局上週就撥付了2億元給我們。」 邵威遠介紹。

  目前重慶市財政撥給該公司資金共計17.2億元,其中包括1億元的稅費返還、2億元土地出讓金支持、9200萬元配套費。「稅費是直接返給市財政,而市財政又作為投入,最終撥給了我們。」邵威遠說。

  其次,將來會出售一些配套商業。「按照政府的要求,配套商業應該佔建設面積的10%-15%左右,去年搞公租房比較急,絕大多數開工的項目商業量沒有達到10%。」邵威遠透露。

  他還提醒說,在計算商業面積時,需要除去學校、車庫等設施,「舉例說,假如一個樓盤為120萬平米,肯定包含幼兒園、車庫、學校等設施,如果刨去這些面積,假設最終住宅為95萬平方米,那麼,這95萬平方米當中的10%-15%可以做成商業出售。」

  邵威遠表示,商業配套將對公租房資金的平衡起到很好的作用,一旦周邊業態培養起來了,就可通過出售來解決公租房的運行資金問題,「我們肯定對這筆資金期待,但是資金究竟為多少,不好講。」

  第三,為銀行貸款和公積金貸款。到目前為止,重慶公租房建設獲得的公積金貸款為30億元,重慶地產集團15億元,目前到位13億元,重慶城投公司為15億元。「我們又在給財政打報告,增加5億元,最後就可以變成20億元。」邵威遠說,爭取這5億元問題不大。

  重慶公共住房開發建設投資有限公司去年啟動的三個公租房項目,建築面積350萬平方米,總投資104億元。最初,落實商業銀行貸款50.8億 元,其中工行貸款15億元,交通銀行貸款19.8億元,華夏銀行貸款16億元,「貸款利率較基準利率下浮了10%。」 邵威遠說。

   根據財新《新世紀》記者瞭解,目前銀行貸款幾乎都以信用方式發放,公司承諾在項目完工後,再將項目整體抵押給銀行。重慶市財政局也為此給這些銀行出具承諾函,如果公司無法償還貸款,將安排財政來償還。

  「可是,我們被銀行看做普通的房地產開發商,這不太公平。」接近重慶地產集團的人士說。因為房貸收緊,華夏銀行在放出5.4億元後,無法按進度發放貸款。後該公司引進國家開發銀行重慶分行,簽訂了14.8億元的貸款計劃。

  「儘管如此,項目進展順利。目前落實貸款55億元。」重慶市公共住房開發建設投資有限公司財務副經理白小琴說。

 

重慶 租房 海量 胃口
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仁宝电脑签约落户 全球六大OEM商齐聚重庆

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仁寶 電腦 簽約 落戶 全球 六大 OEM 齊聚 重慶
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「孩子王」入駐重慶 借力家電零售連鎖模式

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2011年7月8日,江蘇五星投資控股集團在渝宣佈,其旗下的大型母嬰童用品賣場—中國最大的兒童主題mall —「孩子王」將入駐重慶。

「被喻為『小香港』的重慶,輻射中西部4億人口,僅重慶市婦幼嬰童就佔重慶常住人口總數的60%以上,市場潛力巨大。」孩子王實業有限公司總經理徐偉宏在新聞發佈會上稱。

重 慶「孩子王」是五星控股開出的第五家門店,營業面積近萬平方米,其經營的服裝、玩具、食品和用品等4大類近4萬件單品,可以一站式滿足0-14歲孩子及準 媽媽的各項所需,其中進口商品的比例達20%,進口食品佔比達到全部食品的35%。與傳統的兒童用品商店不同,一些國內著名的兒童攝影、早教中心、兒童遊 樂場、少兒英語、才藝培訓、媽媽產後恢復等機構也將進駐「孩子王」門店。

「孩子王進駐重慶後,我們將以西南為起點,陸續進入華中、華南區域,加快全國連鎖的戰略佈局,用3年時間,建立4-5個物流中心,發展會員超1000萬,將孩子王打造成為中國兒童零售連鎖行業的第一品牌。」徐偉宏雄心勃勃地表示。

「孩子王」是位居中國三甲的家電零售連鎖商—五星電器創始人汪建國創建的新事業。2009年2月,汪建國把他在五星電器的股份全部出讓給美國百思買後,謝絕百思買的挽留,選擇了離開。但汪建國並沒有閒下來,他把目光轉向了母嬰童用品市場。

「小孩子市場太大了。中國每年有2400萬個嬰兒誕生,如果把10歲以內的孩子計算在內,就是2.4億人。據預測,未來母嬰童經濟將以5年翻一番的速度增長,市場規模將達3萬億元。」汪建國不止一次對本報記者稱。

2009年12月,以汪建國為主要投資人的五星控股在南京開出了「孩子王」的首家門店——萬達店,截止今年6月份,該店銷售額每月環比增長超過30%。目前,孩子王已在南京、淮安、合肥開出了4家門店,僅南京地區就有20萬會員。

據汪建國透露,至2014年底,「孩子王」要開出50家品牌旗艦店,年經營規模超過50億元。門店都將開在銷品茂(shopping mall)裡面,面積至少在7000平方以上。

「我們的優勢在於具有連鎖經驗與零售經驗的組合,並做過理論研究,孩子王和我們原來經營的家電只是換了一個商品而已。」汪建國說。

孩子王 孩子 入駐 重慶 借力 家電 零售 連鎖 模式
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重慶富豪「現身」掟貨撲水

2011-7-28  NM




活躍於本港豪宅市場的重慶富商安 晉辰,過去三年豪擲近十億元,掃入多個豪宅,包括今年初以五億五千萬,向四叔李兆基旗下的恒地(12),買入赫蘭道獨立屋。近日安晉辰突然急急減磅,劈價 過千萬,賤賣凱旋門單位。令市場關注以往密密在港掃貨的大陸富豪,在內地「閂水喉」之下,不再豪爽。其實今年四月,安晉辰已四出撲水,向財務公司借二按。 本刊記者早前踩入四川,安晉辰旗下天來集團總部,及安氏家鄉西充縣,追查這位重慶富商底細。

持有香港身份證的重慶富商安晉辰,報住大角嘴君匯港頂層複式單位,從未在香港曝光。上週六早上十時,記者到君匯港找安晉辰,於大廈平台上,看見一名司機及 一部七人車在平台等候。這時,安晉辰帶同一名中年女人、三名小童,步出大堂。記者上前遞上卡片,與安同行的一名男子及司機隨即上前,阻擋記者提問及拍照。 安晉辰表現冷靜,對記者的提問充耳不聞,與家人急步上車,揚長而去。

記者其後再往安晉辰名下,位於港島南區赫蘭道的獨立屋查看,發現窗簾全落下,大閘鋪塵,按門鐘亦無人回應,似是沒人居住。不過,當記者沿着小路離開時,接載安晉辰的七人私家車突然迎面駛至,安晉辰不在車上,司機慢駛用手機拍下記者容貌並報警,聲稱不知記者目的為何。

棄車保帥賤價掟貨

安晉辰如此緊張,皆因其水緊掟貨一事,在西九豪宅市場早已傳開,更遭經紀報料,指他原以一億一千萬放售的凱旋門單位,近日劈價一千四百萬,以九千六百萬售 出。該單位去年以不足八千萬買入,賬面仍勁賺一千七百萬,但安晉辰罕有地大幅劈價,引起市場竊竊私語,憂慮內地富豪的財力已大不如前。「安總名下君匯港及 凱旋門都放緊盤,低過市價百分之五左右,未至於劈價。他以前買嘢一向好小心,唔同其他一來就話『買買買』嘅大陸富豪。」一名曾和安晉辰接觸過的地產經紀表 示。事實上,安晉辰突然水緊,全因今年二月,以天價五億五千萬,向恒基購入南區赫蘭道獨立屋。安氏於簽約時先付約五千五百萬訂金,餘下樓價再分三期付款, 第一、二期同樣為五千五百萬,安氏於今年三月繳付第一期,四月再繳交第二期。同月,安晉辰將其中一個凱旋門單位二按予新鴻基財務,套現應急。但是,赫蘭道 仍有三億八千多萬樓價尾數,須於今年八月中繳交。以豪宅按揭最多五成計,要上會的話最少要再撲水一億元,亦是安晉辰急於出貨套現的主因。

十億掃貨獲利半億

○七年開始涉獵香港豪宅的安晉辰,特別鍾情一向為內地炒家樂園的西九龍豪宅,先後買入四個凱旋門單位,及大角嘴一號銀海高層兩個單位。去年五月,安氏再以 一億四千萬,買入大角嘴君匯港頂層複式單位,創下區內新高價,一舉成名。今年二月,安晉辰越買越豪,斥巨資買入赫蘭道獨立屋,再次引起注目。去年十月,安 晉辰開始出貨套現,先後出售三個凱旋門單位及一號銀海的兩個單位,獲利四千七百萬元。現時,安晉辰還持有一個凱旋門單位。安晉辰行事低調,鮮有在港露面, 外界只知他是重慶天來控股集團董事長,經營酒店及房地產業務。本刊記者前往其位於重慶的集團總部,旁邊是集團旗下五星級的天來大酒店,秘書指安晉辰不在重 慶。

出身貧窮深圳起家

安晉辰原名安科,祖籍四川南充市西充縣。由重慶出發,坐了近四小時車程才去到西充縣。由於村路破爛不堪,的士司機到達市集就不願再入村,要記者轉乘摩托 車。沿着泥路,終於找到安晉辰的祖屋。屋子十分破舊,已丟空多時。鎖匙由村民安濤生保管,他表示看着安晉辰長大。「他原名叫安科,在家中排行最大,有一個 弟弟,二個妹妹,現在都在他的公司工作。他們一家以前也窮,父親當會計,母親教過書,也幹過農活。」安濤生表示。安晉辰在當地讀完小學、中學後,就去了新 疆,「他的二伯在那裡當兵,安科就跟着過去那邊唸書,從此就很少回來。」安濤生開鎖帶記者入屋,地上滿布塵埃,還發現數張舊相。「他們每年都會回來一趟, 又會擺酒請鄉親吃飯、派紅包,我也收到五百塊,村裡的路也是他花了二十多萬修的。」安濤生指。記者離開南充後,翌日即收到自稱安晉辰胞弟安政軍助理的人來 電,相約記者見面,問記者是否去過安的祖屋,又着記者不要公開當天拍攝的相片。

這位「重慶富豪」十分低調,外間只知他是在深圳做消防工程而發達的,○○年再返回重慶營商,旗下天來集團業務涉及房地產、酒店業、建築工程設計及影視等。 根據重慶工商管理局企業登記資料,天來控股由安晉辰及安政軍各持九成及一成股份。翻查記錄,○六年天來成立時,註冊資本只有一千萬元人民幣(下同),由重 慶深港機電消防工程公司及安晉辰分別出資八百五十萬元及一百五十萬元。重慶深港機電工程的總公司,原是深港機電消防裝飾工程公司,八四年成立。記者於深圳 工商局查冊,發現該公司現已改名深港建設工程發展,主要從事消防工程,其間股權多次易手,但創辦至今均未見安晉辰的名字,現任股東為張沈一。記者上週五到 公司登記的地址查問,接待人員指老闆不在,亦不願評論安晉辰是否老闆。


重慶 富豪 現身 掟貨 貨撲 撲水
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重慶「富商」借財仔

2011-9-1  NM
 
 
 

重慶「富商」安晉辰,呢幾年嚟香 港狂掃豪宅。舊年五月以一億三千萬買入大角咀君滙港複式單位為行宮。今年二月,又斥資五億四買入南區赫蘭道獨立屋。姿態令人側目。

雖然係咁,佢老哥近排大手劈價放售手上批貨,好似凱旋門一個豪宅,一劈就劈千幾萬,甚至連其行宮亦一樣放盤,叫價一億八千萬元。咁劈價法,此又豈非水緊之 象?可惜呢排個市唔就,唔易甩手。那邊廂,赫蘭道大屋渣打聽足攞命陳指示,只肯按五成,其餘一億三千萬元怎麼辦?安「富商」無計可施,焗住走去拍財仔門。 一億三千萬唔係少錢,冇幾多財仔食得起,最後卒之搵到間叫國泰集團嘅財仔肯制,但條件仲攞命過攞命陳。國泰集團係上市公司深圳科技嘅全資附屬公司,資產有 限,借出一億三千萬元要發通告,條件由是曝光。筆貸款兩年期,非常短癮,而年息高達廿四釐;即係單單呢兩年就要納超過六千萬元息,都咪話唔嘢少也。仲有, 國泰有權隨時call loan。未來呢兩年安「富商」點瞓得着呢?富向險中求也。

董家長情

早前地中海賭國摩納哥二世親王阿爾拔二世大婚,首屆特首董建華細佬建成夫婦雙雙遠赴彼邦觀禮,事關董家同摩納哥王族淵源深遠,堪稱通家之好也。八二年董建 成伯爺董浩雲騎鶴西去,摩納哥國王雷尼爾三世親臨香江扶靈執紼。當時董浩雲係摩納哥駐港名譽領事。呢個領事銜現今由董建成繼承。關係深遠,王子大婚,董建 成兩公婆走一趟,正路波也!

又一城員工見牙唔見眼

淡馬錫剛啱完成收購又一城,呢單刁可謂win‧win‧win也。賣家太古固然獲利八十多億,歡喜到派發特別中期股息,A股派三蚊,B股派六毫子(太古係 碩果僅存兼有AB股,曼聯棄香江揀去新加坡上市,就係貪有得AB股齊上也)。至於買家新加坡政府則勝在錢多,買又一城據講只係啼聲初試,跟手仲陸續有嚟 也。坡佬出名闊綽,除咗買賣雙方,管理又一城嘅員工對呢單刁一樣咁開心。答應重新簽約嘅員工將每三個月派發一次花紅,高、中、基層,見者有份,咁有乜辦法 唔大家都笑到見牙唔見眼呢?

黃英豪開車幫公司宣傳

上星期拍賣自訂車牌,「00008」牌以七萬銀成交,莫非小小超做善事?除咗8號仔,香港資源主席黃英豪亦以底價五千蚊投得「HKRH 2882」牌,事關佢間公司就係2882也。黃英豪話呢個牌係自己真金白銀出錢投者,會掛佢早前用五百幾萬買嘅賓利。無論車同牌都係佢之私己錢,一心一意 幫公司宣傳咁講。廉記剛啱請佢老哥飲過咖啡,莫非因為咁,故此要講清楚唔關公司事?

阿妹趁勢發圍

南豐姊妹決裂,大家知之矣。決裂到乜嘢地步?遠遠超乎割席咁簡單。話說山頂柯士甸山道八號自年初以來發生連串爆竊案,唔少報章記得呢個地盤當初由南豐投 得,由是對號入座,話呢個係南豐嘅物業。佢哋唔記得者,係南豐陳廷驊家變也。家變嘅結果,係柯士甸山道物業歸阿媽楊福娥同家姐陳慧芳名下,同阿妹陳慧慧打 骰嘅南豐再無關係。咁啱呢個物業接連俾人爆格,劃清界線之餘,又豈無借勢講俾世人知,南豐名下嘅物業唔會搞成咁呢?

中環人語迷你版

“俾我拎番隻手出嚟。”估中邊個中環人講呢句說話,送你JWATCH j-36-尊貴版手錶一隻 有意參加者,請於九月五日24:00前將答案電郵centralman@nextmedia.com小宗只接受電郵,郵寄免問。本刊員工及直系親屬不得參 加。為求公平及杜絕偷步搶答起見,請於星期三下午一時後來電郵競猜答案;在此之前發出之電郵作廢。超過一位讀者估中,先到先得,恕不接受上訴。答案及中獎 者姓名將於一一年九月八日本欄揭曉。

上週人語揭曉

“我絕對唔懷疑警方嘅動機。”答案:梁振英得獎者:K.Lee中獎時間:1:00pm 24/8/11

鳴謝啟事

李克勤學弟:特區萬幸,有紅歌星如閣下者。即使過渡前後閣下並非紅透影視歌壇三十載,承閣下大號啟發,香港人由是得知中國政壇有李克強一夫;只此一端功德 無量矣,更何況閣下迷倒眾生(尤其少艾?妹)凡三分一個世紀,港華仝人(煲呔可能除外)又能不與有榮焉而拱手稱謝者?香港耶穌會華仁書院眾同窗頓首

金牙大狀講[!84C5]

司長、局長鬥垃圾先是有唐司長(暨疑似特首候選人)之「completely rubbish」,繼而有李局長之「totally rubbish」,究竟邊個至夠垃圾呢?就此垃圾問題我哋問教於愛爾蘭神父喺特區碩果僅存嘅傳人,佢思疑以「鑊數」計,唐司長(暨疑似特首候選人)之 completely rubbish理應勁過totally rubbish,事關「通通都係垃圾」層次高過「加加埋埋都係垃圾」多矣。不過,要令人完全毫無置疑知道係垃圾嘅話,則冇嘢勁得過「絕對垃 圾」(absolutely rubbish)矣。唐唐飲過鹹水,留學花旗;李局長係國父孫中山嘅師弟、土砲港大產品,以火侯計睇嚟兩者遠不及來路愛爾蘭英文也。繼續努力啦,學海無涯 呀老友!

 
重慶 富商 借財 財仔
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重慶獵人 麥高登

2011-10-20  NM

《香港81》系列裡,斌仔考上中文大學攻讀人類學,其大佬陳積為人市儈,嘴藐藐哼在鼻子裡道:「研究猩猩搵唔到錢!」一個處境喜劇,帶出社會價值觀;引來了中大不滿,去信無綫投訴。其實人類學系當時成立僅一年,還是拜陳積「口德」,才得以揚名。 事隔二十年,中大人類學教授麥高登,在九反之地重慶大廈做研究,花了二百個夜晚下 榻賓館體驗生活,走入或非裔或印巴籍粗漢的世界進行訪談。結果他登上《時代》雜誌和CNN新聞,英文學術書在香港上架才兩個月,竟然能加印第二版。 他不信猩猩不信神,人類學家的眼中只有人。身為白人他更喜歡非裔和亞裔,身為老公他最慶幸老婆是日本娃娃。而作為一個自七歲起身體已不能製造胰島素的病人,他的枕邊永遠擱着一罐可樂隨時保命;他的血液總是缺糖,所以堅決不讓生命少半點甜。


麥 高登是個五十六歲的美國白人,性子急,說話快,走路三步併作兩步,從不回頭等一等人。跟他在重慶大廈鑽,左右兩邊的風光如快速搜畫。問他你走慢一點行嗎, 只是話說到一半,餘下的半句已經落在他的背影裡。 他就是用這一種生命節奏,住遍重慶大廈的九十家賓館、研究當中逾一百四十個商戶的背景,數算十七層樓裡頭隱藏着的一百二十個種族的故事。重慶可真是一座森 林,他充當獵人,向研資會申請撥款四十萬元,演繹這幢名聞國際的大廈的人生百態。 由○六年至○九年,每個週六日他都在重慶度過。他逢人便派卡片鞏固學者身份,有助他待在人群裡而不被懷疑是警察臥底,所以至今不論是保安是黑工是政治難民 或者咖喱店老闆,見到他只會喊「Professor」。 他的研究方法是搞社交,跟南亞裔賣廉價成衣的商販在印度小食店飲奶茶,再約非洲的手機商人在便利店買啤酒,然後站在大廈轉角位絮絮不休。中午他在大廈教英 文課,下午帶着手提電腦落腳隔鄰的酒吧,邊喝凍啤酒邊吃脆炸花生,埋頭整理研究資料。傍晚他返回賓館,要不跟住客「吹水」,要不就挨家挨戶向任何出現眼前 的重慶人訪談。「每一小時我便走到後樓梯僻靜之處,拿出錄音機用聲音記錄全部談話內容,確保沒有遺漏任何所見所聞。」 為了追蹤大廈裡商販交易貨品的去向,他的十人研究團隊曾個別遠赴印度、杜拜、烏干達、尼日利亞、肯雅和內地,發現非洲撒哈拉地區所使用的兩成中國製廉價手 機,都經重慶大廈而來。他提出「低檔全球化」概念,引起學術界注意。他終為重慶之謎理出了頭緒,原來香港人眼中的九反地,是窮國眼中的香榭麗舍;當地人不 知道維多利亞港,但都講得出重慶大廈。

情不自禁
獵人不會對獵物動情,但人類學家卻往往情不自禁。在重慶森林,麥高登 認識了一位印度朋友。他搭通天地線,躍躍欲試在重慶開一家手機店,加入這場令人心動的賺錢遊戲。他苦無資金,麥高登二話不說借給他三萬元,「我認識他一年 多,我倆無所不談。信人要講直覺,他是好人。」借錢不立約只憑口實,半年後這位重慶友悉數還錢,更娶了港人為妻,麥高登遠赴印度見證他衣錦還鄉。 三萬元大數尚有借有還,麥高登平日解囊一百二百元予朋友交租開飯的瑣碎數目、還有心腸軟掏三幾千塊為他們添置電腦的「善款」,反而沒譜可言。他說着臉上免 不了尷尬:「我住一兩晚之後就返回一千呎宿舍,他們就繼續無止境待在一個床位上。這讓我變成了優越的白人,慷慨給錢的行為很虛偽,好像當自己是救世主,對 人類學家來說這種感覺爛透。曾有政治難民跟我說,為何我不能活你的人生而只能活這條爛命?我欲說無言。」 他是白人教授,闖入了森林禁地,原住民對他卻是肉緊多過排斥。有一次他在重慶大廈門口,跟一名穿熱褲背心的歐洲記者做訪問。兩小時後回房就寢,睡到半夜, 有人粗聲粗氣敲門大喊:「Police!」他慌張查看,發現門外站了七個怒氣沖沖的穆斯林,其中一個是他認識的重慶友。 「他們以為我跟衣著暴露的女生搭訕後有染,不值我是有婦之夫竟如此敗德,便半夜闖門。哈哈哈,他們很介意我會做錯事,最後看見我一個人在房,才不好意思的 找了個藉口溜走。」

有來有往
重慶大廈的研究計劃,其實早於年前已經完成,麥高登將結果寫成書,名為《在世界中心的貧 民窟》。他因此而出了名,頻獲國際媒體訪問。人類學的研究報告,獲《華爾街日報》評為經濟書,又得《經濟學人》引述為文化愛好者的讀物。可他隱隱覺得不 妥:「我在重慶大廈不斷搾取他們的故事,助我仕途一片光明,我受盡好處。他們得到什麼呢?僅一本免費書做紀念、口舌上的多謝罷了,這條數如何計也不公 平。」 不過人生的數學未必是這樣計的,麥高登除了向重慶人送出免費書,其實還有情有義。 兩星期前,記者跟他在紅磡警署。他激動地向警員怒吼,揚言要出席整個錄口供過程,以防嫁禍。事緣他認識五年的一位重慶友Alex,是來自西非的政治難民, 報稱傍晚在土瓜灣無端被便裝探員毆打和拘捕。麥高登這日特別陪同他到警署報到,生怕基於這個朋友的特殊身份,得不到公平對待。 他幫不上忙,又焦慮萬分,待了差不多三小時,他必須趕回中大參與一場哲學博士的論文答辯,不得不走,臨行前多番央求現場僅有的兩名記者,能否親眼見到 Alex獲釋才離開,「有記者在場能製造壓力,你們能不能留低?我怕他被遣返,他回國會死。」 兩日之後的週六,記者再跟麥高登相見在重慶森林。十四個漢子圍圈坐在二百呎的房間裡,午後天氣很熱,冷氣機隆隆的似乎在運作,但噴出來的卻是熱風。麥高登 帶來了一大疊《南華早報》本來要討論新聞,但這日的課堂稍有調動。 他指指坐在身旁的學生Alex,向在座其他人講述警署的一幕。討論關乎政治難民在香港能否獲公平對待,又涉及警方是否值得信任等。 這是麥高登在重慶大廈進行了五年的英語會話課,即使研究完了,這一節課也沒有完。他在課堂裡總是表現得興高采烈,偶爾說個成年人的爛笑話,跟這些大漢講男 女、講愛情,談社會的公義,又聊聊人生。 「別看他們外表粗壯,難民很多都好抑鬱,滯留在香港取不到身份證,每月只靠聯合國的千元救濟金……跟他們聊聊天、帶給他們香港和世界的訊息能解鬱悶,講髒 笑話也是生命情趣。」

可樂人生
麥高登的人生本來在中大校園,那裡綠樹林蔭,跟重慶大廈抬頭望盡是一根根蝕滿銹漬的輸 水管,是兩個世界。他的辦公室地氈有一大攤污漬,很礙眼,原來是可樂遺痕。他七歲就確診一型糖尿病,身體不能製造胰島素,終生須靠針藥注射來分解食物中的 糖分。正常人血糖讀數5,由於他嚴格不讓自己超標,便須經常面對血糖過低的情況。每當讀數跌落3,他隨即手腳痙攣,漸漸神志不清或陷入昏迷,必須立即攝取 糖分:「我病發二百幾次,有超過一百次都是太太救回我小命的。立即要飲可樂,可我總是不斷發抖,汽水都濺在地氈上。」 一型糖尿病不能根治,很多患者由於不能嚴格管理血糖,很年輕便會眼盲或者截肢,甚至腎衰竭,所以麥高登一直以為自己活不過三十歲。「我廿五歲就結婚,趕住 做所有有趣的事情。」 他經常聳起肩膊咯咯大笑,就算對話中沒有太多笑料,他還是會用笑聲感染氣氛。「哈哈哈,我笑是因為覺得自己好運氣,人生很大程度由愛情和工作把你素描,我 人工高工作有趣,跟太太結婚廿九年,每日上班她都站在樓下跟我揮手,笑着目送。所以我不能不成為一個好人,一個好人要履行的責任,就是不要破壞自己的好運 氣。」 別搞砸自己運氣的方法原來好簡單,第一不搞婚外情,因為這會讓他失去太太。二挑有趣的工作來賺取生計,別太看重錢。「我不喜歡跟自己相似的人,這樣很悶, 所以我的太太是日本人;我沒說不喜歡白人,只是我跟非裔跟亞裔一起更開心,所以一大學畢業已離開美國,到墨西哥、日本和香港生活。」 人類學家研究人類行為,是一趟讓麥高登認識人生的過程。大半生見過很多人以後,他的啟發竟是信人不信神,不信來世只信今生,「我覺得大部分人都是好的,有 天堂的機會率只有1至2%。只有太太在我生命中是最接近神聖的經驗。」 架一副圓圓眼鏡的宮川陽子臉孔小,是一個典型日本人胚子,比麥高登更愛笑,對於隨時會出現低血糖反應的丈夫,她的回應竟然是瞇起雙眼笑:「他發病時很恐 怖,我花了十幾年去叫自己不要怕,現在我只記得他最搞笑最有趣的發病情況,例如神志不清下把酒店吧台的罐裝可樂全部開掉,當時我心裡算要付幾多錢呢?」 他倆堅決不生小孩,源於太太的成長噩夢,她說:「我曾照顧嚴重中風的母親十八年,厭倦了照顧者的角色,講明了不要孩子才肯結婚。」八年前太太幾乎因癌症丟 命,她確診後第一件事是給麥高登遞上一張寫着四個女生名字的名單,囑他好好考慮續弦。當日的淒涼,變成了兩人今日的笑話。麥高登打個哈哈,百般滋味在心 頭:「如果得了糖尿病才能得着這個妻子,那麼得病就是我終極幸運的事情。」 ####

重慶 獵人 麥高
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重慶移動招標黑幕

http://magazine.caixin.cn/2011-10-14/100314078.html

 沈長富的受審,讓全球最大電信運營商的招標黑幕一角被曝光。

  10月10日,中移動重慶公司原董事長、總經理沈長富因涉嫌受賄在重慶受審。他是中移動在今年出庭受審的第五位中高層。此前,中移動原黨組書記、副總經理張春江,中移動原黨組成員、人力資源部總經理施萬中,四川移動原董事長、總經理李華已相繼被判死緩。

  根據檢方的指控,1990年至2010年期間,沈長富先後利用擔任重慶市電信局無線分局局長、重慶市電信局副局長、重慶移動總經理、重慶移動董事長等職務便利,在設備供應、股份轉讓、工程承攬等方面為他人謀取不當利益,收受財物折合人民幣3616萬餘元。

  賄賂主要來自華為、愛立信和四川冠達通信工程有限責任公司(下稱四川冠達)等通信製造商和設備維護商。其中,愛立信涉嫌行賄的時間最長、金額最大。在1996年到2010年的13年間,沈長富先後收到來自愛立信的賄賂折合人民幣1747萬餘元。

  而華為涉嫌的行賄方式最為隱蔽。自2003年末到2010年,華為以發放工資和福利待遇等方式,給早已不在華為上班的沈長富之子沈俊成(又名沈力)發放131萬餘元所謂的工資、獎金和公司股票分紅。

  縱觀整個案件,沈長富跟這些涉案公司的利益輸送,都圍繞中移動的邀標制度展開。自2005年以後,邀標已不為中移動內部規定所允許,但沈長富稱,至案發,重慶移動仍行使邀標。他則利用手中權力,將涉嫌行賄的公司納入邀標範圍,最終中標獲利。

層層勾連

  沈長富1951年5月生,重慶市墊江縣人。重慶移動前董事長、總經理、黨委書記、教授級高級工程師,曾下鄉做過知青,自稱毫無背景。自1971年3月起,他到重慶市電信局任機務員,從事多年無線通訊工作,1992年8月升任為重慶市電信局無線通訊分局局長。

  在上世紀90年代中後期的第一輪電信改革中,移動業務從中國電信中拆分出來。自1999年9月重慶移動成立後,沈長富始終擔任公司負責人,直至受中移動腐敗窩案牽連落馬。

  在張春江下台、張銳涉案之後,擔任四川移動數據部總經理的李向東出逃,加速了李華的落馬。李華落馬牽出了毛節琦,最終導致沈長富也隨之被逮捕。

  毛節琦是香港長遠貿易株式會社總經理。1985年,香港長遠貿易株式會社與愛立信總部簽訂合同,擔任愛立信總部的高級顧問,毛節琦負責中國市 場。急於佔領電信設備市場的他走上了行賄路,他給執掌四川移動的李華送上1173萬餘元,向沈長富送上1747萬餘元,均為兩者受賄最大金額。

牽出華為

  跟愛立信共同涉案的還有國內知名通訊器材供應商華為。檢方指控沈長富間接收受來自華為的賄賂131萬餘元。其在2003年到2010年的公司決策層會議上,同意購買的華為公司產品和服務總金額達到27.745億元。

  沈長富跟華為的聯繫以其兒子沈俊成為紐帶。2003年,沈俊成從英國大學畢業回國。此後不久,沈長富在跟華為重慶辦事處代表談生意時,提出將自己的兒子安排到華為上班,華為方面同意。出於避嫌考慮,華為將沈俊成放到成都而不是重慶入職。

  據華為總部、重慶代表處、成都代表處等相關人員證詞,沈俊成當年12月至該公司深圳總部報到後,參加了幾天培訓就調入華為成都代表處,2004 年1月即離開華為。此後,華為卻將已事實離職的沈俊成的工作關係轉到瀋陽代表處,繼續為其發放工資和獎金。而按照華為的內部管理規範,如果員工無故缺席三 天即按自動離職處理。

  華為多位管理層證詞稱,給不在職的沈俊成發放薪酬,根本原因是考慮到其父是重慶移動董事長,通過他可以得到設備採購方面的照顧。這點亦得沈長富承認。

  根據警方的筆錄,沈長富稱在任期間給了華為特別關照,最終使華為從當初只有一個產品在重慶移動銷售,到現在2G產品在重慶移動市場份額排名第二,同時3G產品市場份額最大,佔70%以上。

  沈長富說,他對華為產品在重慶移動的增長起到了決定性作用。他給下屬「打招呼」,他對以華為為供應方的採購方案一般都給予「綠燈」,還授權有關部門負責人跟華為簽訂合同。

貪念之禍

  作為父親,沈長富一直希望兒子能在華為發展,他還希望曾在英國留過學的兒子能到華為法國代表處上班。但執意要做生意的沈俊成,未能遂其心願。

  在2004年下半年某日,沈俊成對父親說,自己出來做事了,已不可能回華為上班,但華為公司還在給他發放工資福利,他不想再在華為公司領取這些福利了,讓沈長富給華為公司打招呼,將工作關係解除。沈長富說自己一時起了貪心便沒有去解決此事。

  沈俊成離開華為後,與成都東訊電子工程公司負責人劉衛創辦四川冠達,同時獲得55%份額的乾股,價值66萬元。在公司運行後,為避嫌,沈俊成姑父代持其股份。

  據劉衛口供,2004年成立四川冠達後,他即告訴沈長富,自己跟沈俊成組建了新公司,業務包括移動通信基站業務維護等。此時重慶移動正準備對萬 州片區基站維護進行招標,但要求投標公司有經驗。劉衛為此找到沈長富,表示公司剛成立,還沒有業績,希望在招標方面給予關照。沈長富當時回答說,「好!我 知道了。」

  在庭審期間,沈長富自稱中移動自上而下都採取項目邀標制,而不是招標制。邀請招標是相對於公開招標而言的特別招標形式。根據中國相關法律規定, 有如下五種情況經批準可以進行邀請招標:項目技術複雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;受自然地域環境限制的;涉及國家安全、國家機密或 搶險救災,適宜招標但不宜公開招標的;擬公開招標的費用與項目的價值相比不值得的;法律、法規規定不宜公開招標的。

  在2004年之前,中移動採用的是各地區分散採購,大部分設備採購都是由各省公司獨立完成,地方公司甚至縣級公司都有很大獨立採購權,邀標相當 普遍。一個直接的後果是中移動各地區採購同一產品的價格不統一,採購成本偏高,且全網技術標準不統一,質量良莠不齊,原因便在於各地區移動公司個人收受中 間費用。

  2004年,中移動決定開始集中化採購,即集團、省兩級集中採購,2005年起全國推行,逐漸取代了過去的地區採購和邀標。據中國移動數據,截 至2010年,已經有超過95%的電信設備通過兩級集采完成,直接邀標的設備不超過10%。但公開招標設有「預審」程序,往往先被審掉一大批,最後可參與 投標的仍是常見的十來家企業。

  改革後的省級公司仍有很大權力,尤其是人口大省和經濟發達大省,因為中移動是根據省級公司申報的數量和廠商需求來分配各省市採購量的。很多供應 商即便通過集團公司的集采,仍需到各省去打通關係、逐一突破,以保持供應的穩定性,尤其是四川、重慶這樣的需求大區。除設備集中採購之外,基站代維基本仍 由省級移動自己邀標。一些交易所涉數額動輒數十億元,省級移動公司一把手之權重可想而知。

  據沈長富辯解稱,直至其下台,邀標制仍是中移動「上上下下」在設備採購和工程項目招標上的主要做法。「因此,邀請誰參與、不邀請誰參與是我的權力」。在確定邀標範圍後,職位如他者還可以建議中標,即通過主持決策層會議強制讓行賄者中標。

  沈長富曾向下屬移動公司副總秦大斌特別提到,希望交由四川冠達試點重慶移動基站維護工作,最終該公司獲得該片區1000多個基站的維護工作,獲 利超2000萬元,利潤率超過40%。到2007年,四川冠達在萬州片區獲得的基站維護數量,已經達到2500多個,較2004年增長了1.5倍。在 2008年和2009年,該公司再次以試點方式陸續接手了重慶市主城片區白市驛試點及長壽片區共360多個基站的代維工作。

  檢方指四川冠達借此盈利至少2360萬元,而沈長富被指控受賄3000多萬元,主動交贓卻高達4000多萬元。

  案發後,除愛立信受賄情節外,沈長富幾乎主動交代了其他全部罪行。在重慶市第五中級人民法院出庭受審後,他與兒子沈俊成正等待一審宣判。

重慶 移動 招標 黑幕
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重慶移動利益鏈

http://magazine.caijing.com.cn/2011-10-23/110913051.html

 被帶進看守所後,沈長富反覆對偵訊人員說:「沈力當時不知道……我想先安排好了再告訴他。」

  沈力(又名沈俊成)是沈長富之子。這個2003年從英國留學回來的年輕人,憑藉其父的關係網和審批權,很快開上了豪車,並娶重慶籍女星為妻。

  2011年10月10日,60歲的中國移動集團重慶有限公司(下稱重慶移動)原董事長、總經理、黨組書記沈長富在重慶市第五中級法院受審。檢方指控,擔任重慶移動「一把手」十多年的沈長富,涉嫌收受來自愛立信、深圳某通訊企業等多家公司的賄賂3616萬元。

  次日,因涉嫌與沈長富共同受賄1309萬元,沈力在同一個法庭受審。

  雖被指控受賄3616萬元,但沈長富主動交贓超過4000萬元。目前,兩案尚待一審宣判。

  沈長富父子成為電信巨頭中國移動通信集團公司(下稱中移動)在反腐風暴中倒下的又一對骨牌。在沈長富之前,中移動原黨委書記張春江、人力資源部 原總經理施萬中和四川移動原董事長李華皆因受賄獲刑死緩。其中,四川移動數據部原副總經理李向東出逃導致李華案發,其行賄人之一愛立信代理商毛節琦牽落沈 長富。

  隨著沈氏父子的落馬,顯現出一條寄生於重慶移動上的利益鏈。這條利益鏈的背景是中移動在國內龐大的移動通信市場中所佔據的支配性地位。利益鏈一 端,既包括老牌電信巨頭西門子、愛立信,也涉及新崛起的中國企業,他們通過中間人,以巨額回扣獲得電信大單;而中間人,除了掮客如代理商毛節琦外,還有沈 力這樣的「關係戶」,直接成立公司將沈長富的權力變現;利益鏈頂端,則是移動公司高層制約不足的巨大權力。

  尋呼業「商機」

  中國電信行業在1998年前後經歷了一輪政企分離的改革,1999年2月,國務院通過中國電信重組方案。中國移動通信集團公司、中國電信集團公 司(下稱中國電信)及中國衛星通信集團公司相繼掛牌。而在原中國電信移動通信資產總體剝離基礎上組建的中移動,對其所在市場仍佔有支配地位。

  沈長富,生於1951年5月,為四川墊江(1997年劃歸直轄市重慶)人,自1971年開始在重慶電信局工作,1989年6月升任四川省重慶市電信局無線通信分局副局長,三年後任分局局長。

  當時手機尚未出現,尋呼機業務方興未艾。在政企不分的體制下,地方電信局及其分支機構承擔了電信企業的角色,負責購買和銷售尋呼機、設立無線尋呼台。沈長富成為手握實權的副局長後,權力變現的誘惑也紛至沓來。

  一是設備「回扣」。據檢方指控,1990年至1998年,沈長富認識了金邦貿易公司總經理薛漢明,由後者的公司向重慶電信局供應尋呼機,每台給予沈長富回扣5元錢,後漲至每台10元錢。

  二是在收購公司時收取好處。1998年,重慶市電信局先後收購了薛漢明所設立的981無線尋呼台的股份和香港友邦電訊有限公司所控制的重慶奧斯 通訊語聲技術有限公司股份。在這次收購過程中,已擔任重慶市電信局副局長的沈長富受託向談判人員打招呼給對方「適當的價格」。為此,他獲得被收購方百餘萬 元賄款。

  採購權交易

  隨著手機市場呈現大幅增長,中移動也逐漸成為三大電信公司中最風光者,其對於設備採購和各項電信服務的巨大需求,使國內外設備商趨之若鶩。但中移動內部公司治理對權力的制約卻顯不足。

  1999年,重慶移動成立,沈長富身兼董事長、總經理和黨組書記,擁有對重大事項的最後拍板權。

  作為全球最大的電信設備商,愛立信較早開拓中國市場。1985年,香港長遠貿易株式會社(下稱長遠貿易)與瑞典愛立信公司總部簽訂合同,擔任愛立信總部的高級顧問,具體負責中國市場的是時任長遠貿易總經理毛節琦。

  毛節琦在中國西南市場經營多年,是四川移動原董事長李華的最大行賄人,從2000年至2010年,其行賄金額共計1173萬元。期間,經李華簽字與愛立信的合同金額即高達60餘億元。

  李華被抓後,毛節琦隨之被控制,並牽落沈長富。檢方指控,毛節琦共向沈長富行賄八次,總金額達1747萬元。這些賄款,主要是設備採購的「回扣」。

  根據毛節琦的供述,1996年下半年,毛節琦認識了時任重慶市電信局副局長沈長富。當時,重慶電信正在採購通信設備以單獨建立移動通信網絡。為 了讓愛立信拿到訂單,毛節琦先後分四次將141萬餘美元「回扣」打入沈長富在香港指定的賬戶。此後直至2008年,二人一直保持良好的「合作」關係。

  從重慶移動成立的1999年到2004年,中移動在採購方面並無統一標準,不僅集團和省級子公司有權採購,而且各級區縣分公司亦可自行採購。在這樣的體系下,各公司在採購上收取回扣很難得到監督。

  2004年,中移動進行集中採購改革,取消區縣分公司的大事項採購權,將採購權集中在集團和省級公司兩級。中移動官方消息顯示,到2009年 底,其總部和省公司兩級集中採購總額約佔全集團物資採購額的95%,其中總部一級集中採購佔80%,累計招標採購金額達2512億元。

  改革後,一方面區縣分公司採購權收至省級公司,在集中採購總額中,省級公司仍佔到20%;另外,為調動各省公司採購工作的積極性,中移動又制定了「投標資格預審」管理辦法。潛在投標人,可以通過「有限公司受理」或「省公司受理」兩個途徑完成預審。

  「有限公司受理」是指由潛在投標人向中國移動通信有限公司(下稱有限公司)申請預審並提交申請材料,有限公司初審合格後委託部分省公司組成審查小組,進行現場審查,並向有限公司提交審核報告。

  而「省公司受理」指的是由潛在投標人向省公司申請預審,省公司審查合格後向潛在投標人出具推薦證明。

  後種模式下,需要有兩個以上省級公司推薦,且僅在當年有效。

  按照中移動的說法,「投標資格預審」的目的在於投標前剔除不符合條件的潛在投標人。

  也就是說,在「預審」環節,設備商無法繞過省級公司而獲得資格。此外,集團公司的採購,也是根據各省報上來的需求而定。

  在這種情況下,集中採購改革並未影響沈長富和毛節琦的「合作」。毛節琦按訂單金額給沈長富計算回扣,沈長富則在採購單或者預審證明上籤字。但這一期間,回扣並未直接給沈長富,而是暫存在毛節琦處。

  2005年以後,深圳某通訊企業和中興等國有品牌高速增長,國際電信巨頭獨佔中國市場的情況發生變化。電信行業格局的變化,也改變了二人的關係。

  至2008年,重慶移動已較少採購愛立信的設備。沈長富告訴毛節琦暫時「中止關係」,將此前的回扣結算。當年毛節琦一次性將600萬港元打入沈長富的賬戶。此後二人交往漸少。

  沈力空吃餉

  隨著愛立信份額的降低,深圳某通訊企業崛起。庭審證據顯示,後者2G產品在重慶移動市場份額中排名第二,而3G產品則佔據第一,在70%以上。 2003年到2010年,重慶移動對深圳某通訊企業的訂單達到27億餘元。沈長富稱,深圳某通訊企業之所以份額上升,與當時公司對民族品牌的支持有關。

  但據檢方掌握的材料,深圳某通訊企業在獲取訂單中,亦通過特別渠道對沈長富予以「表示」。

  2003年7月,沈力從英國留學歸來,先在其父安排下經營公司,兩個月失敗後,再經沈長富介紹,沈力經過招聘進入深圳某通訊企業,培訓後被派駐深圳某通訊企業公司成都代表處。兩個月之後,沈力便不再上班。

  但深圳某通訊企業仍然為其發放薪水直至沈長富事發。按照相關人的證詞,該公司為沈力向人力資源部提交虛假考勤,並足月發放薪水,按年提供豐厚獎金,共支付了131萬元。

  沈力本人認為,自己儘管不去上班,但仍然給深圳某通訊企業公司做了幾單業務。他辯稱,「曾經賣過幾千萬元產品給成都電信局」,也曾和他人「一起賣產品給廣西電信,合同金額有1億多元。此外還有一些小的合同」。

  但後來,沈力自己也認為深圳某通訊企業給自己發工資有些「不對頭」。他對沈長富說:「深圳某通訊企業還在給我打錢,你和他們說一聲,讓他們別再打了。」沈長富向檢方稱:當時我可能有些貪心,所以也就沒去處理。這筆錢因而被指控為沈長富單獨犯罪的受賄金。

  沈長富則不承認給深圳某通訊企業牟取了利益。他在庭上稱,深圳某通訊企業產品按照中移動的採購體系,大部分設備由集團採購;對屬於省級公司採購的部分,也經過會議和招投標程序,並未提高採購價格或者提高深圳某通訊企業的份額。

  好友劉衛

  據檢方指控,四川冠達通信工程有限公司(下稱四川冠達)法定代表人劉衛賄賂沈長富和沈力的金額包括66萬元乾股和1309萬元「分紅」。

  和毛節琦這樣的掮客不同,劉衛是沈長富多年好友,憑藉二人良好的關係,他成立的公司直接將沈長富手中的權力變現。

  劉衛,1985年從重慶郵電學院畢業,畢業後被分配到成都市電信局。1990年至1996年在成都市電信局信息部工作,主要負責技術。

  1993年,時任成都電信局信息服務部對講機部主任劉衛在一次接待活動中認識了沈長富,此後二人一直保持聯繫。1996年,劉衛下海創立了成都東訊電子工程有限公司(下稱成都東訊),主要從事對講機系統、傳呼系統、無線基站系統的安裝和調試業務。

  1999年下半年,中移動開展手機室內信號覆蓋建設項目的啟動工作。劉衛前往重慶,和重慶移動簽訂了第一筆室內信號覆蓋設備供應及工程建設合同,標的為92萬元。

  按照劉衛的說法,由於他和重慶移動時任副總經理的關係不好,施工遭到阻撓,且接不到新業務,於是他找到老朋友沈長富,希望成都東訊能獲得關照,在重慶移動多承接業務。

  沈長富聽後表示「知道了」,並讓其找劉衛的同學,時任重慶移動網絡部經理周敏辦理業務。此外,他還給相關人打招呼,稱「東訊技術好,劉衛責任心強」。

  此後,「他(沈長富)把我(劉衛)看成自己人」,成都東訊承接的重慶移動的室內信號覆蓋設備及建設工程等業務也逐年增加,2002年至2010年每年達2000多萬元。2008年開始,東訊公司開始做重慶移動的3G工程。

  2003年7月,沈力回國後,在沈長富的安排下,劉衛出資120萬元,成立了成都市冠新通信技術發展有限公司(下稱成都冠新),沈力雖未出資,卻佔據55%的股份。該公司主要銷售重慶移動下屬公司生產的無線座機。

  但由於「質量差」(劉衛說法),這個公司兩個月後基本停業。

  「量身定做」

  成都冠新的生意雖然失敗,但為沈力和劉衛進一步合作打下基礎。

  2003年,中移動提出可以找專業的代維公司來維護移動網絡,重慶移動因而準備對全市移動基站的維護進行分片區外包。重慶移動當時將全市分為六個片區:主城、北焙、永川、萬州、涪陵、黔江。

  劉衛找到沈長富,提出希望承接一個片區的基站維護工作。沈長富表示「知道了」,並提到沈力不再想在深圳某通訊企業公司上班,有意出來自己做生意,但沒有資金。劉衛馬上表示,可以組建一個新的平台,專門做基站維護業務,讓沈力參與,並「保證把沈力帶好」。

  根據沈長富的證言,在劉衛找來之前,因為基站代維業務「比較穩定,操作簡單,利潤空間也可以」,他已經在考慮讓沈力從事這一行業。

  2004年2月,劉衛和沈力成立四川冠達通信工程有限公司(下稱四川冠達),註冊資本150萬元,沈力佔55%,由沈長富的姐夫汪曉誠代持(後 由於沈長富反對,改為其母王躍明高中同學田豐明代持);法定代表人為劉衛的妻子姚玉惠(後變更為劉衛)。對此,辯護律師認為,沈力經由劉衛墊資取得的股份 是真實的,沈劉二人只是借款關係。

  此後,沈長富通過打招呼、選擇彈性程序、修改招標條件和動用最終拍板權等一系列方式,使並不具備資質的四川冠達最終中標。

  其時,重慶移動的基站代維業務分試點和正式招標兩個階段。按規定,這兩個階段都需要招投標。

  由於四川冠達剛剛成立,一無業績,二無資質,不滿足重慶移動對於代維公司的要求。於是沈長富找到網絡部經理周敏,要求其不僅要考慮業績和資質, 也要考慮公司的歷史沿革和對當地業務的熟悉程度,並提及,劉衛又成立了一家公司,用的是成都東訊原來的技術人員。周敏當即表示:「我知道怎麼做了。」

  於是,在沈長富的安排下,網絡部決定未經招標直接指定四川冠達為萬州片區的試點公司。

  劉衛選擇萬州片區有兩個考慮:一是成都東訊曾在萬州做業務,對當地比較熟悉,能節約成本;二是通過試點獲得競爭優勢,為正式拿到該業務做準備。

  代維半年後,按規定應開始正式招投標,網絡部也準備好了萬州片區的邀標書,並向沈長富請示。重慶移動對投標公司的要求是:施工單位必須具有原國家郵電部通信工程施工二級以上資質,具有實際維護移動通信網絡的經驗和業績,並在業內得到好評;投標者資產在合同金額以上。

  但是,四川冠達當時仍未取得資質,沈長富延遲招投標,讓四川冠達繼續試點。

  2004年8月,劉衛出資將公司註冊資本增加到500萬元,並取得三級施工資質。2005年5月,在沈長富授意下,重慶移動網絡部修改限制條件,為四川冠達放行。包括四川冠達在內的五家公司被納入邀標範圍,該名單經向沈長富請示,得到同意。

  按照程序,各被邀標公司投標後,網絡部需牽頭組織公司財務部、紀檢部門、戰略規劃部等進行初評,然後上報董事決策會進行決定。董事決策會主要參與人員包括董事長、總經理、副總經理和黨委副書記等。

  在會上,沈長富提出,四川冠達實際上是成都東訊的施工技術人員,並且已經試點萬州片區一段時間了,「效果還不錯」。決策會其他成員皆同意讓四川冠達承接萬州的業務。

  該合同有效期為一年,每年都須評估後決定是否續簽。具體程序是,重慶移動根據《基站代維考評辦法》,由網絡部根據日常對代維公司的考評情況提出 續簽代維合同的請示,報給當時分管副總或者沈長富審批。網絡部根據批示與代維公司商務談判,將談判結果形成報告提交董事決策會,董事決策會討論後由沈長富 最終決定,之後再由網絡部與四川冠達續簽。

  根據檢方指控,沈力從四川冠達分過三次紅,獲1309萬餘元。劉衛多次讓沈力向沈長富「吹吹風,不要把標搞掉了」。沈力也多次向沈長富要求支持劉衛。

  劉衛的證言顯示,2004年萬州片區基站代維業務的合同金額為數百萬元,2005年增加到1000多萬元,2010年達到2000多萬元。按毛利3成計算,四川冠達獲利達3000多萬元。

  沈氏父子被羈押後,劉衛亦因涉嫌行賄被捕。重慶百君律師事務所三位律師孫渝、劉沛和程偉為沈氏父子分別做了罪輕和無罪辯護。

  另據《財經》記者瞭解,劉衛已被起訴至重慶市大渡口區法院,不日將開庭審理。

  本刊記者李微敖對此文亦有貢獻


重慶 移動 利益
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[轉載]回覆我財:(H股)重慶農村商業銀行

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102dumd.html

 

關於該行預估

美國Capital 

Research基金在2011年7月花2.33億元增持 4900萬股買進。呵呵呵,儘管側重中小型企業的貸款業務帶來了較高的風險,不過未來數年由於可能大量撥回壞帳準備金,因此該銀行有能力以較低的信貸成本 進行業務經營。加上該行的淨利息收益率較高(2011年第一季度為3.2%,行業平均值為2.6%)﹑流動性較高(長期負債率60%)並且資本化程度高 (一級資本率為14%),2011—2013財年該行的可歸屬收入的年複合增長率為22%。儘管其它銀行股的股價也較低,但是近期跌勢明顯,策略性買進比 較好。

 

 

 

關於該行2010年全年業績

2010年,集團實現稅前利潤人民幣39.86億元,較上年增長60.44%;年度利潤人民幣30.61億元,較上年增長62.11%。稅前利潤和年度利潤同比達到60%以上增長水平,主要得益於:一是加大調整存款、貸款結構,淨利息收入較上年增加人民幣20.27億元,增幅37.03%;二是積極開展服務與產品創新,手續費及佣金淨收入保持持續快速增長,較上年增加人民幣1.49億元,增幅109.07%;三是生息資產平均餘額增長36.46%,在一定程度上抵銷了利息收益率下降的影響。

 

 

公司銀行業務

2010年,公司銀行業務稅前利潤總額較2009年增長102.05%至人民幣16億元,佔集團稅前利潤的41.26%,較上年增加8.49個百分點,是集團主要的盈利來源。在集團整體公司貸款業務增長的帶動下,公司銀行淨利息收入較上年上升40.38%。受益於銀行重組成立為商業銀行後,有條件開發和提供更多手續費及佣金類的產品及服務,並努力向公司客戶推廣諮詢及財務顧問服務,手續費佣金淨收入增加113.72%至人民幣0.70億元;由於集團貸款規模不斷擴大以及公司業務經營審慎性的不斷提升,資產減值回撥較上年上升159.89%

 

 

公司存款保持快速增長

集團努力搶抓公司存款市場,保持公司存款快速增長。於20101231日,集團公司類存款餘額達人民幣604億元(含保證金及其它存款),佔全集團各項存款餘額的29.39%,較上年增加人民幣235億元,增長63.85%,創集團公司存款增長的歷史最好水平,即將打破集團存款「二八結構」比例,促進了集團2010年存款人民幣2,000億元的突破。

 

 

公司信貸投放審慎適度

在貸款投放上,集團堅持依法合規經營、有保有壓的原則,有效結合國家宏觀調控政策,審慎、穩健、適度投放公司信貸業務。於20101231日,公司類貸款餘額(含貼現)人民幣795億元,較上年增加人民幣58億元,增長7.87%,剔除貼現下降因素,公司類貸款餘額實際增加人民幣190億元,增長33.09%。同時,公司類貸款資產質量持續好轉,不良貸款餘額(不含貼現票據)人民幣15億元,不良貸款率1.94%,分別較上年下降人民幣5億元和1.46個百分點。

 

 

信貸資產結構持續優化

行業結構上,集團遵循重慶工業「大投資、大基地、大支柱」戰略和「電子信息、現代裝備製造、重化工」三大產業板塊的具體實際,主要投向製造業、水利環境和公共設施管理業、水電煤氣的生產和供應業、零售與批發等行業,分別佔集團公司貸款總額(不含貼現)的29.08%16.87%6.20%5.76%。客戶結構上,集團在堅持重點致力於維持和鞏固優質中小企業客戶合作的同時,加強了發展與世界500強、中國500強、重慶100強等優質企業、行業龍頭企業和政府機構的合作。於20101231日,銀行共有2,448戶中小企業客戶,貸款餘額(含貼現)人民幣640億元,貸款餘額佔比80.50%。信貸投放繼續向信用好的優質客戶集中,AA級及以上客戶貸款餘額(含貼現)佔比59.81%。在國家重點調控領域中,房地產業貸款餘額人民幣122億元,較上年下降人民幣20億元,下降14.08%

 

 

公司業務產品體系日趨完善

銀行根據中國銀監會「三個辦法一個指引」的要求,修改完善了銀行《固定資產貸款管理辦法》、《流動資金貸款管理辦法》和相關操作規程。同時,銀行充分結合 市場需求,啟動了《經營性物業貸款管理辦法》、《單位存款管理辦法》的優化工作和《國內保理業務管理辦法》、《浮動資產抵押授信業務管理辦法》等4個新業務品種的創新工作,此項工作將進一步促進銀行公司業務產品體系更加完善。

 

 

公司客戶經理建設初見成效

銀行於20097月正式推行公司客戶經理制以來,通過加大客戶經理學習、培訓和准入、退出、考核管理力度,有效充實了銀行公司客戶經理隊伍數量和整體綜合素質,促進了公司業務增長。

 

 

小企業業務專業化經營有序推動

集團於20094月成立首家小企業信貸專業機構小企業貸款中心以來,於20101231日,共組建10個按照「信貸工廠」模式操作的支行小企業貸款中心,積極推廣「商易貸」等小企業系列產品,不斷優化和完善小企業評級配套制度,加強風險控制和市場研究。於20101231日,銀行向2009戶小企業發放貸款(含貼現)人民幣303億元。研發的小企業聯保貸已經在全行推廣,「貿易鏈融資」小企業產品也即將推出,將更好的服務小企業客戶。

 

 

中間業務貢獻度顯著提高

集團手續費及佣金收入主要包括結算和清算手續費、代理服務費、代收代付手續費、諮詢及財務顧問費。集團於2009年開始向公司客戶提供諮詢及財務顧問服務,於20101231日,實現財務顧問費收入人民幣0.91億元,佔集團手續費及佣金收入總額的29.43%,較上年增加人民幣0.82億元,增長956.98%

 

 

機構業務拓展成效顯著

20101231日, 銀行已與地方政府開展業務合作,成為該市財政國庫集中支付系統的合作銀行、該市房地產開發項目資本金監管銀行,也是該市非稅業務代理銀行。同時與中國工商 銀行進行合作,簽訂了《銀銀平台合作協議》,將通過銀銀平台代理證券交易資金第三方存管業務,並將開辦櫃面通業務。銀行推出了社會保險金融服務業務,並成 為該市城鄉居民社會養老保險唯一的金融服務銀行,該市已有770萬人通過銀行養老金繳納和發放,年資金流量超過人民幣30億元,於20101231日,資金餘額達人民幣10億元。同時,銀行代理保險業務人民幣18億元,市場份額位居同業前列。

 

 

國際業務大幅增長

20101231日,集團共辦理國際結算業務4.86億美元,代客結售匯及代客外匯買賣2.89億美元,較上年分別增長617.83%1621.29%, 集團除為客戶提供匯款、信用證、托收等國際結算業務外,還及時推出提貨擔保、出口信用證項下押匯╱貼現、福費廷、進口押匯、打包貸款、進口代付等貿易融資 產品,以滿足客戶多元化需求。在匯率風險控制方面,由於人民幣持續升值,集團通過減持結售匯敞口頭寸來規避匯率變動造成的損失。同時,積極拓展進口業務, 實現結售匯業務的相互匹配,大額結售匯逐筆詢價平盤控制保證匯兌收益的最大化。

 

 

個人銀行業務

集團個人銀行業務實現稅前利潤人民幣9.095億元,較上年增長115.78%,對集團的利潤貢獻較上年明顯上升。由於個人貸款增長穩健,推動集團個人業務營業收入較上年增長38.27%,淨利息收入較上年增長36.93%。個人銀行卡、代理業務等快速發展,推動集團手續費及佣金淨收入較上年增長88.14%,促使本年個人業務實現利潤增長。

 

 

個人存款

個人存款較2009年末增長人民幣282億元至人民幣1451億元,增幅24.12%,個人存款總量、年度增量、市場份額均位列區域同業首位。

 

 

個人貸款

個人貸款實現穩健增長,存量、增量在當地金融市場均處於領先位置,住房按揭貸款發展迅速。集團以打造當地最大最優的零售銀行為目標,繼續鞏固個人貸款業務的優勢地位,不斷優化信貸結構,創新個人信貸產品,促進客戶結構調整和產品結構調整。2010年全年新設個人貸款中心28家,年底達到39家。在客戶細分的基礎上,根據市場需求變化積極推出新產品或改良現有產品結構,新開辦公積金貸款、二手房按揭、集資建房貸款,為客戶提供差異化的個人貸款產品和服務。銀行個人貸款增長人民幣144.97億元至人民幣426.0億元,其中個人住房貸款增長人民幣111.5億元至人民幣222.69億元。銀行個人貸款新增和存量在當地市場均處於第一位。再就業小額貸款作為銀行政策性貸款的優勢項目,2010年全年增長人民幣7.74億元至人民幣20.23億元,增量和存量在全國同業中保持前列。

 

 

資金營運業務

集團資金業務旨在根據金融市場和宏觀面、政策面、資金面變化情況,尋求資產組合在安全性、流動性和收益性方面的匹配,主要涵蓋債券(含理財產品)投資、票據貼現、信貸資產轉讓、存放同業、同業拆出等業務。2010年全年,實現稅前利潤人民幣14.18億元,較上年末增加人民幣1.72億元,增長13.83%,對集團利潤貢獻度為35.56%,是集團重要的盈利來源。

 

 

 

關於該行股東背景

該行的主要股東是以地方政府為背景組建的國有獨資綜合性資產經營管理有限公司。你知道嗎?在地方政府既不能財政赤字搞項目,又不能直接擔保舉債的情況下, 就「需要」一個「公司」來打理,此時應運而生的「公司」,使得地方政府能以有限的財力按市場化方法融資、進行債務重組、平衡公共項目建設。該功能最直接的 體現就是10年來,對當地的上市公司和金融企業進行戰略重組。尤其是在市場信號缺損、市場機制尚不能發揮完全作用的領域,比如城市基礎設施、公共設施領域 的瓶頸項目,民營、外資暫時不願意來投資的,該公司代表政府主動出擊的戰略投資:包括產業基金(聯手華融資產做以PE為主的產業基金)、金融租賃(銀海租 賃公司)、擔保(渝創擔保公司、三峽庫區產業發展擔保公司)、整合上市公司不良資產(曾經購買工商銀行地方分行不良資產107億,ST重實、ST東源、 ST長運),保險(安誠財產保險公司)、銀行(重慶商業銀行)、證券(西南證券)等。現在這個公司成為該行的第一大股東,是有其戰略意義的,也就是說,實 際上地方國資委「擁有」該地方銀行,而且運作的相當好。儘管我們知道股東和管理者不應混淆,但該銀行的發展思路脫離不了地方政府打造金融控股集團的「航 母」思路,竭盡全力打造地方國資委系金融子公司。因此該行可看作地方金融集團的子企業,該銀行具有相當優越的發展前景:對於地方性企業來講,該行實際的戰 略是——促進財務重組、改善不良貸款、促使引資上市;對於地方債務平台來講,該行實際的戰略是——購買土地儲備(用作回購債務)化解債務危機、改善城市貸 款規模、服務政策性區域經濟(三農、再就業擔保)。


關於重慶銀監局給予地方性銀行的鼓勵政策
隨著銀行業貸款持續收縮,小企業融資難再次凸顯。重慶市2011年上半年的小企業貸款卻呈現出與眾不同的繁榮。人民銀行重慶營管部的數據顯示,截至 2011年上半年,當地小企業貸款餘額1781.85億元,同比增長62.85%。當期重慶整體信貸同比增長24.77%。其中包括重慶銀行、重慶農村商業銀行。這 與重慶銀監局的引導和激勵政策密切相關。重慶銀監局通過引導銀行組建專業機構、完善產品和服務體系、加強風險防控、完善保障體系等四個手段引導小企業貸款 投向。重慶銀監局的專項考評以定性為主,圍繞「六項機制」完善程度、機構建立,以及信貸技術、產品和貸款擔保方式等創新情況來進行。根據考評結果,我們相 應的跟進一些差異化的激勵措施。例如在准入方面,對做的好的商業銀行,搭建綠色通道。而銀行對此正向激勵也給出了「正向回應」。目前重慶有20多家銀行建 立了小企業信貸專營機構。銀監局則一直在推動專營機構向分支機構和基層網點延伸、向遠郊區縣延伸,構建多層次專營機構體系。

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【獨家】股權贈送蹊蹺 重慶啤酒疫苗項目疑竇叢生

http://www.eeo.com.cn/2011/1215/218066.shtml

經濟觀察網 記者 張曉暉 趙娟 李保華 12月15日,重慶啤酒股份有限公司(600132.SH,下稱「重慶啤酒」)連續跌停至第六個交易日。十三年研發乙肝疫苗的風險為什麼只在這一朝才被釋放?

經濟觀察網記者調查發現,重慶啤酒在其乙肝疫苗研製和臨床試驗的過程中,在一些關鍵信息上疑點重重,證據顯示其有可能刻意隱匿了股權變動過程中一些極為重大的股權細節信息。

與此同時,重慶啤酒乙肝疫苗項目載體——對控股子公司重慶佳辰生物工程有限公司(下稱「佳辰生物」)的有關信息披露中,也存在疑點。

1998年8月,重慶啤酒以重慶生化製藥廠的資產作價1400萬元,第三軍醫大學以科研技術成果「反抑制T細胞因子(TCSF)」項目作價300萬元,重慶大學以「變異腫瘤壞死因子——BH藥物」項目作價300萬元,三者合計出資2000萬元設立佳辰生物。

2000年,佳辰生物計劃開展乙肝治療性新藥項目,在2000年重慶啤酒的年報中,重慶啤酒稱「佳辰生物開發的乙肝治療性新藥基本上已完成臨床前的準備工作,現正在進行生產廠房的建設工作」。

從2000年起,重慶啤酒向佳辰生物繼續投入配股募集資金8710萬元,準備大力發展「乙肝疫苗」項目,此時重慶啤酒對佳辰生物的控股達到了93.1%。

該疫苗項目的全稱為「治療用(合成肽)乙型肝炎疫苗」(以下簡稱「乙肝疫苗」),由佳辰生物與第三軍醫大學聯合開發研製,於2002年得到國家食品藥品監督管理局的受理,此後於2003年得到臨床研究的受理批件。

佳辰生物「乙肝疫苗」的項目的首席專家為第三軍醫大學基礎部免疫學研究所教授吳玉章,佳辰生物的技術負責人為1961年出生的邊疆教授。

2005年12月22日,重慶啤酒召集第四屆董事會第十二次會議,決定將重慶啤酒持有佳辰生物5%的股權(435萬股)贈與給吳玉章;將佳辰生物3%的股權(261萬股)贈送給邊疆。以表彰兩位教授在「乙肝疫苗」這個國家一類新藥研製上的不懈努力。

股權贈送有一個限定原則,即「乙肝疫苗」研製成功並投入正常生產起三年內,兩位教授不得轉讓本次受讓的股權。

這筆股權贈送公告發生於2005年底,但吳玉章和邊疆兩位教授遲遲沒有簽署佳辰生物8%的股權轉讓協議。這筆帶有激勵性質的股權對應佳辰生物公司的資產,市值688萬餘元。

截至發稿之時,第三軍醫大學也沒有在「乙肝疫苗」項目所在的佳辰生物贈送股權轉讓書上籤字同意。

但是股權轉讓卻真實的發生了,蹊蹺之處正基於此。

2009年3月18日,重慶啤酒向第三軍醫大學發函稱:「佳辰生物於2009年2月8日以通訊的方式召開臨時股東會,股東會就佳辰生物股權轉讓事 宜,經認真審議形成決議,會議決議送達你處確認,至今無答覆。現再次以書面形式通知你單位。佳辰生物將5%的股權無償轉讓至吳楠先生;3%的股權無償轉讓 至邊疆先生。請第三軍醫大學就此作出書面回覆,本通知之日起三十日內未作出書面回覆,視為同意重慶啤酒轉讓出上市股權。」股權受讓人吳楠,出生於1989 年,為吳玉章之子。

此舉可以看出,自從2005年12月,重慶啤酒有意將佳辰生物股權無償獎勵給「乙肝疫苗」項目專家吳玉章和邊疆,但兩位教授可能對這部分股權激勵並沒有很大的熱情。

「乙肝疫苗」項目負責人吳玉章和邊疆所在的第三軍醫大學,對佳辰生物的股權贈送不聞不問,而重慶啤酒又刻意迴避了這部分股權轉讓中存在的巨大疑問。 為什麼股權受讓方邊疆教授和第三軍醫大學的吳玉章教授對于贈送的股權完全不積極主動?為什麼合作方第三軍醫大學對股權贈送也至今不作任何表態?

這些與疫苗研發項目具有極大關聯的股權轉讓到底反映了這個項目多少不為外人所知的關鍵信息?

到2009年4月27日,由於第三軍醫大學遲遲沒有對佳辰生物股權贈送事宜作出回覆,重慶啤酒董事長黃明貴簽署了一份授權委託書,授權佳辰生物總經理李遠來,由其代理行使簽署佳辰生物的這份股權轉讓協議。

2009年5月18日,重慶啤酒向重慶大渡口工商局發出股東變更情況說明,重慶啤酒稱,公司股東會議決議將佳辰生物5%的股權和3%的股權分別無償轉讓給吳楠先生與邊疆先生。

如此一來,「乙肝疫苗」項目負責人吳玉章和邊疆,「無償」獲得了佳辰公司8%的股權,蹊蹺的是,整個過程看似都是重慶啤酒鐵了心一定要把佳辰生物股權「贈送」給吳玉章和邊疆。

從2005年起,重慶啤酒一直公告稱佳辰生物5%的股權是送給了吳玉章,但實際受讓者為吳楠,工商資料顯示,佳辰生物5%的股權受讓人是吳楠,但重 慶啤酒現有的所有公司報告中,都陳述該部分股權是無償贈送給「乙肝疫苗」負責人吳玉章,實際轉讓與公告所言存在差異,在「轉讓完成」後2009年重慶啤酒 的中報和年報中,重慶啤酒依然沒有披露這一事宜。

重慶啤酒在2005年之後的公告中,投資者看到的都是在項目良性進展的過程中,吳玉章和邊疆兩位教授獲得了股權激勵。然而這是不是「乙肝疫苗」項目早就埋下的隱患和不確定性因素,至今無人知曉細節。

此後六年,重慶啤酒股價一路狂飆,最終漲破80元/股,直到12月7日,臨床應用結果公佈,重慶啤酒股價隨即崩塌,連續跌停。

本網記者將繼續追蹤報導。

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重慶啤酒金字塔崩塌

http://magazine.caixin.cn/2011-12-17/100339333.html

 連續七個跌停,市值跌去一半,且尚無止跌跡象,這也許還未到重慶啤酒研發乙肝疫苗神話破滅後的大結局。

  12月16日,復牌後的重慶啤酒(600132.SH)股價跌至38.76元,與11月25日停牌前的81.06元相比,市值跌去一半,銜金鑄塔的各路資金嚴重受損。

  重慶啤酒第十大股東中國人壽(601628.SH)12月15日A股跌幅逾8%,盤中觸及跌停。

  此前重慶啤酒股份董事會公佈的乙肝疫苗二期臨床研究「主要療效指標」初步統計結果顯示,其重金開發的「治療用(合成肽)乙型肝炎疫苗」在對乙肝的療效上與安慰劑相比並無統計學差異,這是引發股價七跌停的關鍵信息。

  12月15日晚間,重慶啤酒公告稱,乙肝疫苗臨床試驗正在進行,預計可能2012年1月出分析報告。

  同日晚間,重倉重慶啤酒4500萬股、持股逾9%的大成基金,在深受外界質疑之下書面接受財新《新世紀》的採訪,詳細解釋此項投資的緣由,認為據重慶啤酒公佈的數據片段無法得出結論。

高難度的疫苗研究

  重慶啤酒的疫苗神話講了13年。

  重慶啤酒於1997年10月30日上市,上市不到一年,即收購佳辰生物,後又將持股比例增至93.1%。佳辰生物的目標即為研發乙肝疫苗,負責 人為第三軍醫大學的教授吳玉章和邊疆。吳玉章在2002年提出「基於表位的疫苗設計」的技術路線。2005年底,重慶啤酒為了獎勵吳玉章教授,無償贈予吳 玉章5%的股權,贈予邊疆3%的股權,以當時淨資產估價合計價值在800萬元左右。

  以現有治療方法的侷限,以及廣泛存在的乙肝恐慌和乙肝歧視,新型乙肝藥物備受期待,其中包括治療性乙肝疫苗。

  但乙肝疫苗的研製難度非常大,業界一般認為其研究難度不比艾滋病疫苗低,而艾滋病疫苗研製幾十年亦無顯著進展。

  國內另一款正在進行臨床試驗的治療性乙肝疫苗始於1988年,是由中國工程院院士、復旦大學教授聞玉梅領導研製,名為「抗原-抗體複合型治療性乙肝疫苗」,也未有實驗成功的消息傳出。

  吳玉章團隊研發的乙肝疫苗二期臨床實驗由擔任組長單位的北京大學人民醫院負責,實驗為隨機、雙盲實驗,有安慰劑對照。

  據重慶啤酒12月7日披露的結果,「治療用(合成肽)乙型肝炎疫苗」在對乙肝的療效上與安慰劑相比並無統計學差異。一位市場分析人士稱,這相當於宣佈疫苗等同生理鹽水療效。

  中國的新藥上市前均須通過動物試驗及三期臨床試驗。美國的新藥研發失敗率,在二期臨床階段高達95%。重慶啤酒的乙肝疫苗距離成功具極高不確定性,但對二級市場股價的推動卻唯有用「瘋狂」來形容。

  如果重啤的前述公告代表了最終的臨床試驗結果,無異於宣告重慶啤酒十年營造的乙肝疫苗概念灰飛煙滅。

沙地建塔

  投資重慶啤酒的主力從來都是機構,從有機構投資者統計數據的2003年開始,重慶啤酒就被機構重倉。

  從2003年的國泰君安、申銀萬國到2006年的華安基金、東方證券、國聯證券、銀河基金、長城基金、上投摩根、宏源證券、長盛基金、華夏基金等機構,再到2009年進場並依然堅守的大成基金,重慶啤酒的乙肝疫苗概念引得機構投資者追捧連連。

  「我是學生物的,重慶啤酒的乙肝疫苗題材,我從來沒有相信,我也從來沒有投資過。(投資者)願賭就得服輸。」談起重慶啤酒乙肝疫苗概念,上海一位基金經理向財新《新世紀》記者表示。

  從2009年開始,賣方分析師著力向買方推薦重慶啤酒,把乙肝疫苗作為最前沿的醫藥學術產品。興業證券分析師王晞發佈21篇研究報告,認定該疫苗「前景一片光明」,並「強烈推薦」。

  2009年年報顯示,能夠數得到的機構基本都參與該股,到2010年一季度,這些基金又都退出來了,僅剩大成、南方、華夏和東北證券寥寥數家機構。

  2011年中報,57只不同機構下屬基金持有重慶啤酒,機構參與熱情達到頂峰。三季報則顯示,大成基金、中國人壽、易方達等機構投資人均不同程度重倉重慶啤酒。

   一位啤酒行業研究員向財新《新世紀》記者表示,如果不計算乙肝題材,重慶啤酒行業的啤酒市值大概在35億到40億元之間。重慶啤酒此次停牌前,總體市值近400億元,意味著股價跌去90%才算合理。

停牌謎團

  重慶啤酒11月24日即發佈乙肝疫苗項目提示性公告,稱將於三天後公佈乙肝疫苗臨床試驗結果,並宣佈股票將於11月28日起停牌。

  「為何要提前兩個交易日宣佈停牌,這史無前例,很奇怪。」一位醫藥行業資深研究員表示。

  讓人驚訝的是重慶啤酒11月24日和25日兩天的巨大交易量。此前重慶啤酒最大日成交量為488萬股,但11月24日、25日卻分別達到573萬股和1576萬股的歷史峰值。11月25日,停牌前最後一個交易日,重慶啤酒以漲停報收。

  根據上交所的數據,11月24日賣出的前五大賬戶均為機構專用賬戶,共計賣出3778萬元,其中東北證券賣出2066萬元,賣出機構賬戶還包括國泰君安、宏源證券以及國盛證券旗下的營業部。

  11月25日,根據上交所的數據,機構仍是拋售的主力。其中一個機構拋售獲利3667萬元,另一機構3311萬元,華泰、中信、浙商名下券商營業部也是拋售前五大主力。

  中信證券一位人士透露,停牌前有兩種不同版本的消息傳出,一說成功,一說失敗,讓人費解。

  更令人不解的是,旗下有九隻基金持有重啤的大成基金在獲利3倍的情況下堅守不出。

  其中,據公開淨值和三季報進行估算,從11月22日起,大成創新成長基金持有重慶啤酒的比例已經顯著超過其基金淨值的10%,達到11%和12%。

  據接近監管層的人士說,大成基金違規超比例持股問題在重慶啤酒公告前已暴露,但大成基金沒有在11月24日、25日重慶啤酒公告前暴漲的兩天進行有效減倉,而到重慶啤酒公告復牌後,股價連續跌停,已出貨無門。

  「超比例持股問題暴露出基金公司的風控缺失。」這位監管層人士表示。

  12月3日,本應復牌的重慶啤酒以暫未取得臨床試驗結果為由,繼續停牌三個交易日,於12月8日復牌。

  12月8日,重慶啤酒開盤即告跌停,成交僅11.21萬股,與停牌前相比有天壤之別。

  「以現在的交易量根本無人接盤。現在很難說原因,也許是判斷出現了問題?」一位保險投資機構人士表示。

基金的反擊

  當疫苗夢滅,曾經親密的聯盟也開始瓦解。

  12月8日,大成基金表示重啤公佈的實驗結果異常,需要進一步的解釋。

  大成基金醫藥研究負責人呂猛同日回覆財新《新世紀》記者採訪時即提出質疑。

  呂猛認為,根據公告,兩個用藥組的治療效果都達到了e抗原轉陰率接近30%左右的水平。如果單看這一結果,則「治療性疫苗遠遠超過了一線用藥的水平」。

  問題在於,安慰劑組同樣達到了罕見的28.2%的轉陰率。呂猛稱,「需要有關專家做出進一步的分析和解釋。」

  根據大成基金提供的資料,呂猛力主投資重慶啤酒。呂猛本人是前述尚未成功乙肝疫苗「乙克」的研究專家聞玉梅的弟子。

  12月15日,大成基金首席投資官、投資決策委員會主席劉明接受財新《新世紀》記者書面採訪時表示,大成基金不存在投資失誤。「重慶啤酒是大成基金研究最深入、跟蹤最緊密的股票之一。」

  大成基金稱,「即便不考慮乙肝疫苗項目,重慶啤酒正常的啤酒業務業績也基本支撐大成基金的成本價格。」

  大成基金2009年入股重慶啤酒的實際成本估計在20元左右,停牌前曾浮盈30億元,卻沒有選擇賣出。

  劉明強調,投資重慶啤酒經過了深入研究、持續跟蹤,而基本面沒有發生變化,「其股價尚未達到我們對其的價值判斷水平。因此沒有選擇出貨。」

  「沒有預期到的,就是重慶啤酒會突然發出這樣一條並不完整充分、投資者也無法由此作出判斷的公告,這樣的信息披露方式以及對市場造成的極端影響此前是沒有估計到的。」劉明稱。

  現已有投資者到證監部門反映上市公司違規,亦有未經最終證實的消息稱,監管部門要對大成基金進行調查。至今尚無公開信息顯示監管部門已經對重慶啤酒展開調查。

重慶 啤酒 金字塔 金字 崩塌
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重慶小煤礦整合黑幕

http://magazine.caixin.cn/2011-12-16/100339057.html

重慶市有煤礦1500多個,其中小煤礦1400個左右。自2006年開始,隨著全國煤礦整合的行動,重慶也制定了三年規劃,準備將全市煤礦數量控制在1000個以內,將小煤礦控制在500個左右。

  在這場浩大的煤礦整合中,幾座位於重慶市石柱縣的小煤礦整合,經歷了諸多明爭暗鬥和權錢交易。而隨著當地多位煤監、經委官員及法官陸續「落馬」,一條煤礦整合的腐敗鏈條逐漸浮出水面。

法官落馬

  2011年5月24日,重慶市第四中級人民法院副巡視員、審判委員會委員、民二庭庭長張遠孝,因涉嫌受賄被重慶市公安局刑拘,2011年10月17日移送審查起訴。

  法官張遠孝的落馬,源於重慶市石柱縣銅天槽煤礦礦主周朝樹等人的舉報。據檢方起訴書,張遠孝涉案的事實之一是,2007年8月,在一起煤礦轉讓 糾紛案中,石柱縣另一煤礦主劉海權找到重慶市第四中級法院辦公室幹部張竣格,請其轉交給張遠孝5萬元;張遠孝接受了請託,在審理案件時給劉提供幫助。

  同時受賄的還有另外三名法官,他們因積極退贓而未被追究刑事責任。

  這起煤礦轉讓糾紛歷時五年,判決結果在一審、二審和再審中各不相同,其中的關鍵節點即在二審過程中。

  此事可追溯到2006年開始的煤礦整合。花樹壩、銅天槽、王家灣是位於重慶市石柱縣沙子鎮的三家煤礦。花樹壩屬石柱興達能源有限責任公司(簡稱興達公司)所有,銅天槽為周朝樹和廖先祥等股東所有,王家灣則歸另一礦主。

  2006年6月23日,花樹壩煤礦的股東與銅天槽的所有者達成協議,後者出資購買花樹壩煤礦51.5%的資產權,並租賃經營其餘資產權,在兩煤礦基礎上成立石柱縣榮翔煤業有限責任公司。在石柱縣的煤礦整合中,該方案被稱為「榮翔方案」,於同年末獲重慶市政府批准。

  但兩礦的整合並不順利。銅天槽煤礦股東稱,因花樹壩煤礦原承包者周武國佔據煤礦不離開,興達公司未能按約定處理好此問題,他們在支付定金後即拒絕繼續付款。

  2007年1月26日,興達公司又將花樹壩煤礦協議轉讓給另一礦主劉海權,劉支付受讓款後順利接手煤礦。

  銅天槽一方隨即向石柱縣法院提起訴訟,要求興達公司履約。而興達公司則以銅天槽違約為由起訴,請求解除協議,劉海權被追加為第三人參加訴訟。

  石柱縣法院審理後認為,興達公司在協議未依法解除時,就將合同標的物轉讓給第三人劉海權,該行為不符法律規定,因此判決銅天槽勝訴,同時判決興達公司與劉海權簽署的轉讓協議無效。興達公司與劉海權對該判決不服,提起上訴。

  二審法院重慶市第四中級法院則改判銅天槽敗訴,判決解除銅天槽與興達公司的轉讓協議,認定興達公司與第三人簽訂的協議合法有效。張遠孝的受賄就發生在這一環節。

  此案後經重慶市高級法院再審,又改判銅天槽勝訴。之後,2011年3月22日,銅天槽向重慶市第四中級法院申請執行該終審判決,並要求對已由劉 海權一方實際控制的花樹壩煤礦進行查封。該院隨後作出裁定,對查封請求予以支持,但表示,鑑於目前花樹壩煤礦已被劉海權實際佔有,因此交由劉海權「保 管」。

  這一裁定引起勝訴方銅天槽煤礦的不滿。此後,隨著法官張遠孝落馬被查,該案二審及終審判決執行裁定出台的內幕暴露。

審批官員獲刑

  在司法訴訟的同時,這場煤礦整合的暗戰還在其他層面延伸。

  在銅天槽和興達公司轉讓糾紛案的二審判決中,審判長張遠孝判決銅天槽敗訴的依據之一是,重慶市政府已經批准了一份新的煤礦整合方案,舊的「榮翔方案」已不可能實現。

  2007年7月,實際掌握花樹壩煤礦的劉海權又成功收購了王家灣煤礦。隨後,石柱縣煤礦整合辦公室出台新的整合方案,以王家灣為主體礦,與花樹 壩、銅天槽進行資源整合,成立「灣壩槽煤礦」,然後與另外兩家煤礦整合,成立「重慶熾成煤業有限公司」,簡稱「熾成方案」。新方案中,劉海權佔據主導地 位。

  2007年11月12日,重慶市政府又批准了「熾成方案」。其中,重慶市經濟委員會煤炭行業管理處原處長王忠勇起到關鍵作用。王所在的部門即負責煤礦整合方案的審批,他也因牽涉錢權交易而落馬,日前已經獲刑。

  據檢方起訴書,王忠勇被控在擔任重慶市經委煤管處處長、重慶市煤管局煤管處處長期間,利用職務便利,收受56位請託人的100次行賄,在煤礦監管、整合等方面大開方便之門。其中,在2007年、2008年春節前,劉海權兩次向王忠勇行賄5000元和3000元。

  對於曾與整合方案變更,石柱縣煤管局原局長張平說,這是因為這三家煤礦未能自行整合好,政府被迫來主導。但銅天槽礦主周朝樹和廖先祥則認為,煤 礦整合必須要各煤礦業主自行協商達成一致,對後來的「熾成方案」,他們並不知情,地方政府就上報了。於是,他們對「熾成方案」予以抵制。

  2007年12月,石柱縣政府勒令銅天槽煤礦關閉,等待整合。七個多月後,周朝樹、廖先祥無奈在「熾成方案」上籤字。

  但就在此前,又一份新的整合方案悄然出台。石柱縣出台了第三個方案,把王家灣、花樹壩、銅天槽煤礦合併改名為「慶壩煤礦」,再與劉海權所有的慶 灣煤礦,以及另外兩家煤礦進行資產整合,成立重慶市石柱海龍礦產品開發公司,簡稱「海龍方案」。在這一方案中,劉海權佔據絕對股權地位。

  「海龍方案」在2008年4月15日,獲得重慶市煤礦整合辦公室批准。在這一個過程中,王忠勇再次起到關鍵作用。

煤監官員被查

  「海龍方案」相比之前方案的特別之處在於,新併入的慶灣煤礦曾是個「問題煤礦」,整合之後則可以成功「合法化」。

  該煤礦是個高瓦斯礦井,曾多次發生安全事故,但卻通過行賄,涉險過關,兩名煤監官員後來也涉案落馬。

  這兩名官員叫姚友江和陳振,分別為重慶市煤礦安全監察局下屬的黔江煤礦安全監察工作站站長和副站長。他們於2010年下半年因牽涉重慶市煤監系統窩案而落馬,行賄者中亦包括劉海權。

  據檢方指控,2005年到2010年間,劉海權分九次共向姚友江行賄18萬餘元,分四次向陳振行賄1.6萬元,以尋求幫助。其中,2006年2 月24日,慶灣煤礦發生頂板事故,致一人死亡。姚友江隨即到慶灣煤礦檢查安全生產。劉海權陪同姚打牌,借此送出6萬元。半年後,姚再次到石柱縣檢查煤礦安 全生產,劉再次送給他6萬元。此後姚在事故處理等方面給予照顧,以幫助其整改過關。

  2007年12月9日,慶灣煤礦再發瓦斯事故,致兩人窒息死亡。重慶市安監局要求石柱縣煤監局整改慶灣煤礦,整改後經市經委驗收合格後方可生產。

  2008年3月19日,石柱縣政府按重慶市安監局的要求發文整改慶灣煤礦。但就在整改函發出的第二天,石柱縣煤礦整合辦就已經向重慶市煤礦整合辦打報告,要求實施「海龍方案」,慶灣煤礦被納入其中。

  2008年4月18日,重慶市經委派人到慶灣煤礦進行整改後的現場檢查驗收,發現仍然存在問題,慶灣煤礦仍未獲合法生產資格。

  然而,就在重慶市經委派員檢查的前三天,即2008年4月15日,「海龍方案」已經獲批。而根據相關規定,如果煤礦整改不過關,身份不合法,不能夠參與整合。

未解之局

  此後成立的重慶市石柱海龍礦產品開發公司,從重慶市國土局獲得了相關採礦權證。但據石柱縣公安局相關調查,劉海權一方上報給重慶市國土局的申請材料中,含有銅天槽煤礦印章和股東同意整合的承諾書,相關印章和簽字均為偽造。

  石柱縣公安局人士表示,他們以涉嫌偽造假章立案調查,目前調查尚未結束。

  而在花樹壩煤礦爭奪戰中,在終審官司中敗訴的劉海權一方,至今未將煤礦轉交給周朝樹等一方。

  2011年5月16日,重慶市政府發出通知,要求該市所有煤礦企業的資產整合在今年年底前完成。隨後石柱縣政府下發通知,責令參與慶壩煤礦整合的三家煤礦業主,必須在6月30日前完成公司章程等各類要件,取得新頒發的慶壩煤礦採礦許可證,否則視為自願放棄整合權利。

  周朝樹等人開始上訪。在寫給重慶市政府信訪辦的信裡,他們直指石柱縣主要領導,想借整合之名促使其老鄉劉海權能順利獲得銅天槽等煤礦。

  前述的煤礦整合方案一而再、再而三地變更,除了審批環節的市經委官員王忠勇,制定並上報方案的石柱縣政府亦是關鍵角色。對此周朝樹等人也提起了 行政訴訟,指石柱縣政府「該作為時不作為,不該作為時亂作為」,插手干預各民事主體間的整合,最終不僅導致銅天槽煤礦未能跟其他煤礦完成整合,同時該煤礦 也被迫停產五年。

  11月8日,重慶市第四中級法院開庭審理此案。目前,此案尚未審結。

  因牽涉這一煤礦整合而落馬的王忠勇日前已經獲刑,而落馬的法官張遠孝,以及煤監官員姚友江和陳振等人的貪腐案,尚在司法過程之中。知情人士透露,該案還可能涉及石柱縣相關官員。

  而行賄者劉海權,並未被追究刑事責任。

重慶 煤礦 整合 黑幕
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也看重慶啤酒 value91

http://blog.sina.com.cn/s/blog_504dc80801011kw4.html

剛才看了下面一則報導,有點感觸。從其中可以吸取點什麼。

中國醫藥公司搞出什麼爆炸性新藥的事情迷惑不了我,不過如果此類事情發生在其他行業,那麼這裡流露出的一些信息也有警示作用。

1 紅色部分顯示公司過於熱衷披露利好事件,背後蘊含的意義值得警醒。

2 另一處紅色部分顯示,呂猛是乙肝疫苗研究權威的學生,相信這種身份組合會令許多人潛意識裡接受其意見。基於事實而不是基於權威,是必須遵循的原則。如果不能獲得事實,那要麼放棄,要麼只能投入很少倉位投機。

3 如果你遵循謹慎原則,那麼肯定會失去此類消息炒作公司可能的驚人漲幅,重啤今天的價格仍然相對去年低點有重大漲幅,對此,你應該持什麼態度要搞清楚。

 

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乙肝1號炸彈興業王晞失蹤,兩年前狂吹橘子紅了

(2011-12-19 11:05:16)
 
也看重庆啤酒轉載
 

【註:一株疫苗引發的血案。大成的成本是15元,這還有一倍的利潤空間呢。咔咔。乙肝1号炸弹兴业王晞失踪,两年前狂吹橘子红了

  重慶啤酒事無鉅細,王晞總會出具研報點評,並總能繞到重慶啤酒的乙肝疫苗研究

  重慶啤酒還會有幾個跌停?

  2011年12月8日,重慶啤酒一份「治療用(合成肽)乙型肝炎疫苗」研究進度暨復牌公告,對13年的乙肝疫苗研究初步結論進行了並不算不完整的公告,引發了市場「疫苗研發失敗」的解讀,重慶啤酒股價從83.12元的高位一落千丈。

  大成基金因9只產品重倉重慶啤酒而深陷其中,興業證券的醫藥行業研究員王晞也因2009年以來28份強烈推薦該股的研報被推至風頭浪尖

  事實上,就在該公告發佈的前兩個星期,王晞還出具了一份強烈推薦的研報,認為「治療性乙肝疫苗與對照組之間,治療結果應該存在顯著性差異,表明疫苗對慢性乙肝治療有明顯效果」。

  王晞為何對重慶啤酒如此篤定?

  截至發稿,理財週報記者與王晞一直無法取得聯繫。興業證券相關人士向記者表示:「這是研究員的個人觀點,不代表公司。現在重慶啤酒最後的公告都還沒有出來,說什麼都太早了。」而興業證券研究所開始閉門謝客,「他們最近都統一不接受採訪」。

  28份「強烈推薦」

  據邁博匯金發佈的研報信息顯示,2009年至今14家券商研究所發佈重慶啤酒的研報共計60篇。其中僅興業證券的王晞就出具了其中的28份研報,份份「強烈推薦」。

  2009年重慶啤酒乙肝疫苗的研究進入II期B階段臨床,王晞正是在這一時期開始頻繁發佈重慶啤酒的研報,且關注點均在其乙肝疫苗研究。

  2009年8月20日,王晞出具了第一份強推研報《橘子快紅了》,認為「治療性乙肝疫苗曙光已現,預計治療性疫苗在2013年可以上市」。

  半年後推出名為《橘子紅了》的研報,認為「前景可能超過我們此前的預期。橘子紅了,我們只需要在樹下等待摘果實」。

  「我們認為其成功的可能性很大」,這是王晞研報中出現的高頻語句。

  2010年之後,重慶啤酒乙肝疫苗II期B階段臨床研究進入攻關階段,王晞的強推研報也越發緊湊,幾乎每個月均會適時發佈2-3份。

  在此期間,重慶啤酒事無鉅細,王晞總會出具研報點評,並總能繞到重慶啤酒的乙肝疫苗研究。比如在一份對重慶啤酒2009年三季報的解讀性研報中,提及公司繼續對乙肝疫苗II 期臨床試驗研究投資1億元研發資金和建設資金。王晞適時將此舉解讀為「表明該項目獲得成功的可能性極大」。

  但是投資者並沒有等來樹上掉下的果實,截至12月15日,投資者等來了連續6個跌停板。股價如啤酒沫一般迅速消退。

  至今為止,王晞再未發佈重慶啤酒的任何研報。針對這一事件,興業證券相關人士表示王晞本人的態度為「不發表一切看法,等待進一步的實驗結果」。

  據重慶啤酒最近一份公告,「治療用(合成肽)乙型肝炎疫苗」II期臨床研究的統計分析結果終稿將於2012年1月6日出具,該項目臨床研究總結報告終稿將於2012年4月6日出具。

  重慶啤酒是否真的如此被認可?事實上,一直以來大部分機構均持保留態度。

  2009年以來重慶啤酒的60份研報中,不少券商僅出具過一份研報便再無關注。比如浙商證券和國信證券,僅在2009年初分別出具過一份針對其主營業務的中性評級的研報。國泰君安出具過兩份研報,評級均為中級,天相投顧對重慶啤酒的評級也一直維持在中級。

  另外東興證券、上海證券和宏源證券曾分別出具過《啤酒競爭對手直逼家門口,乙肝疫苗3-5年才能見效》、《業績無起色,疫苗預期支撐股價》、《主業增速放緩,疫苗效果有待觀察》和《主業增長受限,疫苗促業績尚需時日》等研報,看空重慶啤酒。

  強烈推薦背後

  一票機構皆不看好,為何獨獨王晞力排眾議強力推薦?

  「他自己有利益在裡面。」滬上一位與王晞相熟的機構人士一語道破。「這就是他們的遊戲,大成重倉重啤,興業推重啤,大成給他們分倉佣金。王晞也獲得新財富投票支持。」

  「興業肯定有大成基金的分倉,他們機構銷售部的人應該最清楚。」滬上另一位機構人士告訴記者。不過公開信息無法查閱基金分倉情況,上述說法亦未得到興業證券方面的回應。

  但從王晞發佈研報的密度來看,難免令人生疑。重慶啤酒每一次公告之後,都有王晞力挺的研報出爐,無論是乙肝疫苗研究新進展,還是股權轉讓,還是更改公司章程,抑或是股東會議,王晞都能落腳在乙肝疫苗項目上。

  滬上一位投顧人士向記者表達了不滿:「王晞喜歡搞小票博一把。以前說廣濟藥業的拐點,一直沒有拐出來。然後又推鑫富藥業,拐點也沒有拐出來。現在重慶啤酒這顆地雷也炸了。」

  而重慶啤酒自身的態度也疑點重重。去年至今,重慶啤酒幾乎每月發佈乙肝疫苗研究進展公告,「一點點進展都要發公告,就是為了配合二級市場炒作。」滬上一位私募人士如此認為。

  另有業內人士指出,「興業研究所、大成基金和重慶啤酒利益是綁在一起的,對於這種『獨門重倉股』,賣方出報告要看買方臉色,公司發公告也需徵求基金意見。」

  值得注意的一點是,王晞2009年開始發佈重慶啤酒乙肝疫苗項目的研報,大成基金也正是在這一年第一季度建倉重慶啤酒,成本在15元左右。重慶啤酒的股價在多方資金的推動下一路上揚,大成基金在三年內回報超過300%。而就在2011年11月25日,王晞發佈最近一份重慶啤酒的研報這一天,重慶啤酒還暴漲7.28%。

  但目前股價重創,大成基金焦頭爛額,旗下9只基金持有重慶啤酒合計高達4495萬股,流通股佔比接近10%。「大成基金的醫藥研究主管呂猛是乙肝疫苗研究權威聞玉梅院士的學生。呂猛認為重啤可以搞成。而大成的高管認為題材概念很好,於是集中持股。」上述私募人士告訴記者,基金很多時候是拿著基民的錢在賭博

也看 重慶 啤酒 value 91
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重慶查BT,或涉實德系

http://www.eeo.com.cn/2012/0421/225070.shtml

經濟觀察報 記者 曉暉 杜遠 賈華傑 3月下旬,重慶政府開始重點清查BT項目建設融資。

BT(Build-Transfer,即「建設—轉讓」)簡單說是一種「交鑰匙工程」,投資人投資、建設完成以後,政府加價回購。

據本報瞭解,大連實德系公司——重慶盛和建設有限公司(下稱「重慶盛和」)採用的正是BT模式,於2009年7月29日,通過北碚區發改委,拿下了重慶北碚區同興工業園區新蔡支路1.59億元的建設項目。

在北碚區發改委下文決定將項目拿給重慶盛和的時候,重慶盛和還沒有完成工商註冊等相關手續。

4月18日,本報聯繫重慶市發改委主任楊慶育,詢問此項目是否有相關領導事前招呼,和有關重慶盛和的情況。楊慶育回覆稱:「工業園區項目不由我們批。」

重慶盛和

2009年7月20日,大連實德集團委派集團辦公室職員王芳,辦理重慶盛和的工商註冊事宜。

重慶盛和的註冊地址為重慶市北碚區蔡家崗鎮風棲路6號,其母體公司是高登國際(香港)投資有限公司(下稱「高登國際」),法人代表為高登國際的副總經理李鵬翱。

高登國際的前身是實德國際投資(香港)有限公司,也是實德系海外資金運轉的一個重要平台。

高登國際計劃往重慶盛和注入資本金5000萬美元,投資總額8000萬美元。2009年7月27日,重慶市工商局核准重慶盛和的名稱預設。在經營範圍一欄上,重慶盛和寫的是道路建設經營及經濟信息諮詢。

2009年7月29日,重慶北碚區發改委下文「關於同興工業園區新蔡支路項目核准的批覆」,同意重慶盛和建設新蔡支路項目,項目估算總投資1.59億元人民幣,資金來源由業主自籌解決。

一天後,2009年7月30日,北碚區外經委下達同意重慶盛和設立批覆文件,此時重慶盛和還在核准工商註冊。由於工商手續不全,北碚區外經委官員王程專門為高登國際、重慶盛和向重慶市工商局出具承諾書,承諾在辦理工商登記申報資料後十五日內補齊公司相關證明資料原件。

作為聯絡人,王芳留下了大連實德集團辦公室的電話和手機號碼,授權人是高登國際,落款日期為7月30日。

此過程中,重慶渝北區興隆房地產開發有限公司為重慶盛和無償提供了一處30平方米辦公場所。同是7月30日,重慶盛和召開了董事會,任命李鵬翱為董事長兼總經理,李楠和丁仲斌為董事。

其中,李鵬翱為河南鄲城人士,曾為河南鼎力集團總裁,2007年後為實德集團工作,出任高登國際的副總經理;李楠還是大連大昌房地產開發公司的股東,職務為董事,大昌是實德集團的股東,此外,李楠還是大連三德投資有限公司股東方。大連三德是實德旗下主要投資主體之一。

2010年1月,隨著實德系控制的其他公司在重慶北碚蔡家組團的業務開展,重慶盛和不僅包下了新蔡支路的建設,還擴大了公司經營範圍,包括對蔡家組團N分區N01-06/02宗地商住樓及配套商業設施進行開發建設、銷售和物業管理。

重慶盛和在重慶的聯絡人也更替為實德集團財務部胡光女士。

據本報調查,高登國際已於2011年12月10日與集團外的第三方公司「Ample Benefit Limited 」(潤宜有限公司)簽訂股權 轉讓協議,把重慶盛和從香港高登名下轉出,價格為5000萬美元。隨此轉讓安排,哈爾濱盛和置業有限公司和哈爾濱和高置業有限公司以及高登置業,也一併轉 讓出去。

清查BT項目

4月19日,本報就重慶地方融資平台是否上報BT融資項目,其BT融資項目的詳情和近期是否存在債務違約風險,採訪了重慶部分地方國企集團的負責人。

重慶市城市建設投資(集團)有限公司董事長孫力達在電話中對記者說:「現在我有事情,不接受採訪,我們有新聞發言人。」重慶高速公路集團董事長李祖 偉則說:「你問的這些問題我無法回答你,因為我在外面學習。」重慶地產集團董事長周天云則說:「我們沒有搞BT,我來地產集團到現在幾年了,從來沒有搞過 BT」,他表示,地產集團近期不存在債務違約的風險,「我們還有十多萬畝土地在手裡,怎麼會有風險呢?」

公開資料顯示,近年重慶在一些重點項目建設上,以重慶一些地方國企集團為代表的地方投融資平台參與較多。近期重慶清查BT融資項目的一些傳聞則加深了外界對這些國企集團債務違約風險的擔憂。

這一擔憂目前已經波及一些重慶地方企業,瑞信4月16日發佈報告稱,受到重慶調查地方債務的影響,重慶農村商業銀行今年新增貸款20%的目標存在短期風險,其整體信貸質量也將受到影響。

重慶農商行在重慶貸款市場中佔有11%的份額。

據《重慶日報》報導,4月13日,重慶市委召開常委會,分析全市經濟形勢,部署下一步經濟工作。為貫徹落實市委常委會精神,14日,重慶市長黃奇帆 主持召開一季度區縣經濟形勢分析會。該會議對重慶下一階段經濟工作做出了部署,提出要進一步抓好資金調度,一方面要幫助區縣和企業緩解融資難,另一方面各 區縣要嚴格控制BT項目,將債務控制在合理範圍。


重慶 BT 或涉 實德
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重慶「挺私」

http://magazine.caixin.com/2012-05-11/100389024_all.html

 五年以後,重慶山外山科技有限公司(下稱重慶山外山)終於將夢想擺上桌面。

  重慶山外山是重慶衛視「大力發展民營經濟」專欄推出後,首家報導的民營企業。重慶山外山計劃依託自主生產的血液淨化設備,在國內建設血液透析中心連鎖網絡;需要做血液透析的病人,至少可以比到醫院節約50%費用。

  根據重慶官方的統一部署,重慶市媒體自4月23日起,集體開始宣傳報導民營經濟,報紙、電視台等推出「大力發展民營經濟」專欄。重慶市委宣傳部專門發文,為全市民營經濟發展大會與大力發展民營經濟制定宣傳報導方案。

  近期重慶將召開全市民營經濟發展大會,出台大力發展民營經濟的政策措施。根據上述方案,《重慶日報》、重慶電台、重慶電視台、華龍網等當地媒 體,《人民日報》、新華社、中央電視台、《經濟日報》、新華網重慶頻道、人民網重慶視窗等中央駐渝新聞媒體,「要大力宣傳全市廣大民營企業在促進改革開 放、推動經濟社會發展、擴大就業和構建和諧社會等方面作出的重要貢獻⋯⋯」文件要求,各家媒體集中宣傳一批優秀民營企業和優秀民營企業家,並推薦了首批 30多家典型,涉及轉型升級、非公黨建、履行社會責任、構建和諧勞動關係等方面。這是重慶黨委宣傳部門首次專門為發展民營經濟,制定總體宣傳報導方案。

  成立於2001年的重慶山外山,是國內規模最大的血液淨化設備生產企業,申請有130多項專利,獲得過國家科技進步二等獎;其持續血液淨化系統主要用於尿毒症、急慢性腎衰、髒衰竭等危重症治療,301醫院、南京軍區總院、中南大學湘雅醫院等國內知名醫院均為其客戶。

  重慶山外山不滿足於只生產醫療設備,計劃在全國建設血液透析中心連鎖網絡,跟醫院展開競爭,但近年來一直「不順」,甚至有招標時被明確排除的遭遇。重慶山外山希望能獲得政府支持,將政府優先採購自主創新產品的政策落到實處,並放開醫療准入之門。

  兼任重慶市委書記後,曾經主政過廣東和浙江的張德江明確表示,重慶民營經濟發展有待加快,要求大力扶持民企發展。4月初以來,張德江和市長黃奇 帆等多次邀請不同領域的民企代表召開座談會,討論政府如何更好地為他們服務。參會的多位代表稱,政府如此低姿態問政民企,已是多年未見。

  隨後,重慶市發改委牽頭,市政府研究室、工商聯等參與,制定貫徹2010年《國務院關於鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》(「新36條」)的實施意見。

  5月9日,黃奇帆主持召開重慶市政府常務會議,審議通過了《重慶市小額貸款公司融資監管暫行辦法》和《重慶市小額貸款公司委託貸款業務管理暫行 辦法》,進一步拓寬小貸公司的融資渠道,在原有銀行融資和資產回購轉讓兩種融資方式的基礎上,新增主要股東定向借款和同業資金拆借。

  黃奇帆表示,小貸公司不僅能有效緩解中小企業融資難問題,而且極大壓縮了高利貸空間。此次出台的兩個辦法,能夠聚集更多的社會資金,支持更多的中小微企業。

  重慶市工商聯的一位高層人士向財新記者表示,如此大範圍、高層次的官方「挺私」亦是多年未見。

營造重商氛圍

  重慶此輪「挺私」,以扶持小微企業為開端。自年初以來,有不少小微企業給重慶市中小企業局等政府部門打報告,希望能夠減輕負擔。此後重慶市統計局等部門調研時發現,目前重慶民營經濟發展還存在不少障礙,特別是有的小微企業,稅費佔比過高,確實需要減輕重擔。

  3月26日,上任伊始的張德江即要求重慶市工商局報送全市微型企業發展工作情況。三天後他批示,希望工商局總結經驗,加大扶持力度,促進微型企業健康發展。隨後重慶市工商局開始調研,準備對微企的扶持措施進行完善。

  4月1日,重慶市政府召開全市民營企業發展工作座談會,由市長黃奇帆主持,專題研究如何在新形勢下進一步促進民營企業更好發展。整個會議持續了三個多小時,黃奇帆多次詢問企業主,政府需加強哪些服務。

  4月16日,重慶市委統戰部又召開全市部分大型民企座談會,再次聽取意見和建議。市委統戰部部長范照兵指出,要堅持鼓勵民營企業大發展的基本方向不動搖,同時要做好服務民企發展各項工作不懈怠、穩定完善民企發展政策不折騰。

  范照兵在此次會議上還透露,準備在近期「召開一次大會、出台一個文件、發表一次講話、開展一次表彰、進行一次調研」,進一步營造重慶市親商重商的社會環境氛圍,促進民營經濟健康發展。

制定扶持政策

  多名參加近期座談會的企業家向財新記者透露,最初的座談會更像訴苦會,很多民企老闆針對自己遇到的具體困難提出要求。

  例如,在4月1日的座談會上,當地地產企業金科集團希望政府不要再打壓房價,因為現在「利潤已很薄」了;同為地產公司的華宇集團談到自己有塊地存在糾紛,希望政府能出面解決。多家企業也都提到了融資難的問題。

  隨後的幾次座談會,民營企業家逐漸開始就行業平等准入、打破國企壟斷、清理不合理收費等提出希望。有民營企業家表示,此前重慶存在很多針對民營企業的不合理收費,例如去年重慶搞「共富工程」時,就出現要求民企出錢的情況,完全背離了自願的原則。

  召開多次民企座談會後,重慶官方開始對外表態,稱目前當地民營企業發展還面臨不少困難和問題,需要通過制定相關政策措施,大力扶持民營經濟發 展,為民企做強創造更好環境。前述重慶市工商聯人士表示,此項「實施意見」有望在重慶市民營經濟發展大會召開時對外宣佈,但因為上面要求得急,「重慶市民 營經濟發展大會召開的時間目前尚未明確」。

  目前,重慶市工商聯已調研形成《關於進一步促進民營經濟健康發展的建議》初稿,從10個方面提出60條具體建議,包括公平待遇、降低准入、放寬 領域、清理文件、降低收費等方面,為民企創造平等競爭環境,並希望政府在財政、稅費、土地、保險、金融等方面加大政策綜合扶持力度,在產業轉型升級、自主 創新、科技平台、政府採購等方面給予支持。

  在具體的放寬領域和政策限制方面,初稿希望政府能夠鼓勵民營企業進入金融服務、交通、能源、電信、市政、醫療、醫藥零售、教育、社會福利、文化 和旅遊等相關領域。目前初稿已報送重慶市委統戰部、市委研究室、市政府研究室等部門。重慶市發改委正以此為藍本,牽頭制定重慶市有關大力發展民營經濟的政 策措施的初稿。

  重慶市發改委副主任黃朝永5月8日向財新記者表示,此項政策的制定將主要圍繞民營經濟平等准入、財稅政策、金融扶持、減輕負擔、要素保障、政府服務等方面,但具體細節目前仍不便透露,因為「政策的出台還需報請市委和市政府審核批准」。

  值得注意的是,儘管此前重慶也出台過類似政策,但基本都是由中小企業局在做,此次政策制定不僅由發改委牽頭,最終還將以市委、市政府的文件方式出爐,規格比以往高了很多。

發展模式之變

  自前幾年重慶整合分散的政府資源,組建著名的「八大投」投融資平台以來,國資就是重慶發展最重要的火車頭。2010年,重慶市國企資產總額達 1.25萬億元,成為繼北京、上海、天津後全國第四個萬億元國資的省市。同在2010年,該市國有資產的營收和經營利潤連續第五年保持30%以上的增幅。

  但隨同重慶國資高速膨脹而來的,還有此舉是否導致「國進民退」的爭論。重慶大學可持續發展研究院副院長蒲勇健教授說,儘管重慶通過大規模投資和 政府強勢招商,使工業投資保持在2000億元級規模,最近五年重慶年均GDP增幅都在15%左右,但如果繼續這種做法,「只能死路一條」。

  「政府投融資平台以土地舉債式的投資拉動,難以持續。」他認為,在土地市場不振時,「八大投」政府投融資平台模式帶來了高負債風險,政府給予巨 額優惠政策強勢招商的效果也待檢驗。今年一季度,重慶工業企業利潤同比下降36.6%,較上年全年和上年同期分別回落64.7個和44.4個百分點,明顯 高於5.2%的全國平均下降幅度。

  蒲勇健認為,從強調國資重要性到鼓勵民營經濟發展,說明政府經濟發展的思路正在悄然發生變化。實際上,張德江在4月24日、25日到企業調研時,除了談及促進國有、民營、合資企業競相發展,還多次提到了「浙江經驗」和「廣東模式」。

  有重慶局級官員向財新記者表示,目前重慶正處於轉向借鑑民營經濟更發達的浙江、廣東,特別是向廣東省全面學習發展經驗的階段。除發展民營經濟 外,重慶還正在學習廣東的技工教育模式,希望能借此推動重慶產業升級和優化人力資源配置,最終使重慶在承接產業轉移方面取得先機。

 

重慶 挺私
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重慶保安逆向改制

http://magazine.caixin.com/2012-05-25/100393912_all.html

 破敗不堪的筒子樓陰暗潮濕,密佈的鐵床擠滿狹小的房間,貼在牆上的押送規程早已褪色變黃,霉味刺鼻。這是5月23日的重慶市渝中區臨江支路30號——重慶保安集團有限責任公司(下稱重慶保安集團)註冊地。

  就在不久前,一則公開報導將準備成為中國首家上市保安公司的重慶保安集團推向輿論聚焦點。事實上,這家公司並不需要多好的場地,因為它有著保安行業最重要的資產——與保安行業監管單位的特殊關係。

  2011年,重慶市公安局出資成立了重慶保安集團。重慶市消防總隊副總隊長高正超兼任董事長,武警重慶總隊參謀長鐘少勇兼任董事總經理,重慶市公安局治安管理總隊副總隊長李兵兼任黨委書記。除此之外,至少還有六位處級警官兼任公司高層。

  在各級政府和公安部門通過發文扶持等方式支持下,重慶保安集團迅速在重慶保安行業形成壟斷之勢。成立後不到十個月,就已佔領重慶保安市場最大份 額,並同新加坡策安工商保安機構等外資保安企業商討合資,準備成立國內首家中外合資保安服務公司。該公司甚至還準備借殼上市,希望成為中國首家上市保安公 司。

  然而,早在2009年國務院頒佈的《保安服務管理條例》(2010年1月1日起施行)就明文規定:「國家機關及其工作人員不得設立保安服務公司,不得參與或者變相參與保安服務公司的經營活動。」此後全國各地警方開辦的保安公司陸續開始「管辦分離」的改制。

  重慶保安集團何以逆向改制?

整合收編

  重慶保安集團由原重慶市保安服務公司、重慶市金盾護運中心和重慶市捷強保安服務有限責任公司(下稱捷強保安公司)三家保安企業通過改制整合而成,註冊資本為5100萬元,出資人為重慶市公安局。根據該公司章程,重慶市公安局對其實施國資監管。

  重慶市保安服務公司成立於1988年,重慶市金盾護運中心於2000年由重慶市公安局二處組建,此二者均直屬於重慶市公安局。捷強保安公司的最 初性質則為民營,成立於2006年4月,是在重慶市公安局軌道交通分局下發通知後,由自然人宋文軍、王光燦、譚羅華出資成立,法定代表人為宋文軍。有意思 的是,重慶市公安局公交總隊軌道支隊一大隊長就叫王光燦,二者是否同一人,重慶警方沒有解釋。2009年2月9日,宋文軍、譚羅華、王光燦分別與重慶市公 安局簽署股權轉讓協議,將股份轉讓給後者,捷強保安公司也變為重慶市公安局的獨資企業。

  值得注意的是,2009年正是重慶「打黑」行動的開始。多位重慶市公安局人士向財新記者表示,由於「打黑」期間的抓捕行動時常受到各大公司的保 安的干擾,重慶警方隨即啟動了保安協勤大整頓。同時,隸屬警方的重慶市保安服務公司在「打黑」中的義務站崗執勤,減少了警方的不少壓力,重慶官方由此產生 了整合保安公司的想法。

  民營保安公司由此逐步退出重慶市場。2010年年末,重慶市公安局更是進一步開始著手整合全市保安公司。

  2011年4月至5月間,重慶市各區縣公安局紛紛部署保安體制機制以及勤務改革的實施。相關材料顯示,按照重慶市公安局的要求,重慶的保安體制 改革將以堅持國有資本控股的地位不動搖,堅持公安主導,突出警務管理原則。改革有兩大目標:一是理順保安服務管理體制——高度集約、明確隸屬,統籌管理、 集中調配,規範市場、規範行業,輔助警方、服務群眾;二是打造保安行業一流品牌——整合資源、調整結構、突出優勢,引入投資、借殼上市,領軍西南、全國一 流、接軌國際。

  2011年5月7日,重慶市公安局發出「渝公委[2011]181」號文,委任重慶保安集團高管;當年7月1日,捷強保安公司變更為重慶保安集 團,重慶市保安服務公司、重慶市金盾護運中心也被併入其中。重慶保安集團還收編了全市40個區縣組建的保安公司。2011年7月15日重慶保安集團正式掛 牌成立時,已有38個子公司、4萬多名員工。

  目前,重慶很多區縣都只有一家保安公司,且基本都是重慶保安集團的子公司或分公司。

  自成立之日起,重慶保安集團就啟動了擴張計劃,準備在五年內將旗下保安人數由4萬多人擴張到12萬人。其多個分公司的重要客戶欄裡填寫著公安及其他政府部門,有些工種甚至明確提到工作涉及參與政府徵地等。

  出於維穩等因素考慮,重慶各級政府所需的保安隊伍也迅速壯大。以重慶市渝北區政府提供的數據為例,2009年,渝北區配合政府的保安隊伍950 人,2012年達到2000人;按每300名流動人口或100戶出租房屋配備1名協管隊員的標準,2012年全區治安防範力量達到每萬人40名。

  據涪陵區政府官網信息,重慶保安集團涪陵分公司在2012年3月面向社會招聘30名安保特勤人員,工作單位的性質是「公安機關領導下的一支治安 防控專業隊伍,是協助公安機關維護社會治安秩序的輔警力量」,任務是「協助公安機關處置各類突發性事件」等。此次招聘特別強調「有駕駛、拳擊、散打、攀登 等特長的優秀運動員;榮立三等功以上,形象氣質佳的解放軍、武警、退伍特種兵優先」,實行軍事化管理。

壟斷市場

  重慶市保安服務行業的壟斷局面,自重慶保安集團成立時就已形成。不過,按照2009年頒佈的《保安服務管理條例》的規定,為市場上提供保安服務 的,除了專業的保安公司,至少還有各機關、團體、企業、事業單位招用人員從事的保安人員,以及物業服務企業招用的人員。此前,重慶保安集團的生意基本未涉 及到這兩個領域。

  後來,重慶市公安局出台《保安體制機制及勤務改革實施方案》《關於進一步推進校園保安整頓整合工作的緊急通知》《關於印發社會保安專項清理整頓 工作方案的通知》《重慶市公安局保安體制機制及勤務改革工作紀律規定》等文件,強調整頓保安隊伍,整合保安市場,確保保安集團對全市保安進行「統一招錄、 統一培訓、統一派駐、統一管理」,要求政府部門、事業單位等終止招用保安的勞動合同,按屬地原則,讓重慶保安集團在各區縣的子公司對其全部接收等。

  處理各單位自行組建或招聘的保安隊伍,起步於校園保安整治,但效果並不佳。在重慶保安集團成立兩個多月後的2011年9月30日,重慶市公安局再發緊急通知,要求各學校終止原自行招用的校園保安的勞動合同,同時禁止各學校指派教職員工兼職校園保安工作。

  當年10月中旬,校園保安整合工作基本完成。進展遲緩的涪陵區,在遭到上級斥責後,於2011年11月9日緊急召開校園保安整頓整合大會,宣佈三日內將該區範圍內的全部校園保安移交重慶保安集團。

  根據重慶市公安局的要求,重慶保安集團對典當業、娛樂場所、賓館(酒店)、民爆倉庫、爆破作業現場、網吧、洗浴等單位派駐保安員。接管工作困難 重重,很多單位對此不滿,甚至開始上訪。自2011年7月啟動,經過三個多月後,重慶保安集團江北區分公司才正式與轄區116名網吧經營者簽訂保安服務合 同,將其全部納入統一管理。

  有很多地方政府甚至將此項工作列入「一把手」工程。2011年9月20日,雙橋區政府下發保安清理通知,稱必須通過整頓全區保安市場,整合全區保安力量,確保十天後「實現全區保安人員由區保安公司(即保安集團的分公司)『統一招錄、統一培訓、統一派駐、統一管理』」。

  大足縣(現大足區)也曾發佈緊急通知,稱在2011年9月30日後,由該縣公安局、重慶保安集團大足分公司和縣級各相關部門組成檢查組複查,發現社會單位存在私自組建保安隊伍、未納入保安集團公司管理的保安員等情況,將予以警告甚至罰款。

  在重慶市公安局的支持下,重慶保安集團還涉足物業保安領域。重慶市南岸區一家物業公司的管理層人士向財新記者透露,2011年9月22日前後, 當地派出所請轄區內的物業服務企業開會,內容就是要將物業公司保安由重慶保安集團收編。保安員的工資指導標準是2400元/月,其他社保及福利,均由物業 公司支付。重慶曉月物業管理公司兩名管理人員向財新記者介紹,除此之外,重慶保安集團還要向這些物業公司收取每名保安每月300元的管理費。

  至今,在重慶市公安局官網上仍能看到江北區等地方的物業公司舉報,稱轄區派出所和重慶保安集團經常到其公司來要求籤訂保安服務協議。而合同「根本就不是什麼雙方協商一致」,如果不簽,公司以前報名參加考試的保安證就暫停下發。

  由於遭遇廣泛抵制,重慶保安集團試圖收編全市物業公司保安的計劃沒有最終完成。一家上市地產公司旗下的物業公司高層人士向財新記者表示,他們現在將物業保安的臂章去掉,改稱「物業服務人員」。

逆向改制

  2010年1月1日,國務院制定的《保安服務管理條例》實施。該條例明確規定國家機關及其工作人員不得設立保安服務公司,不得參與或變相參與保 安服務公司的經營活動;參與或變相參與保安服務公司經營活動的,對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。中國人民公安大學治安系教授王太元 據此認為,重慶的做法明顯違規。

  儘管公安機關有權對保安行業進行監管,但是重慶市公安局不僅直接成立公司,還派出警員到公司任職,「既是監管者,又是經營者」。王太元表示,在此種情況下進行的行業監管很難做到公平公正;而重慶市通過文件保障重慶保安集團的壟斷地位,更是不應該。

  曾參與《保安服務管理條例》起草的中國社科院法學所研究員莫紀宏說,在該條例實施前,保安行業管理的主要依據是《公安部關於保安服務公司規範管 理的若干規定》。該規定製定於2000年,是為了貫徹落實中辦和國辦發佈的《政法機關不再從事經商活動的實施方案》和《政法機關保留企業規範管理若干規 定》,「鞏固公安機關與所辦經營性企業徹底脫鉤的成果,加強公安機關對保安服務公司的領導和管理」。

  前述公安部的規章明確規定:保安服務公司由政府公安機關統一領導和管理;保安服務公司只能由公安機關組建,其他任何單位、部門、個人不得組建。不過,該規定並未完全落實,一些私人組建的保安公司仍然零星存在。

  實際當中,保安公司職員特別是管理層,大多由公安局在職人員擔任。這形成了保安是「二警察」的社會形象。莫紀宏說,制訂《保安服務管理條例》時,就考慮要解決這些問題。

  《保安服務管理條例》從產權、資金和人事關繫上讓保安公司與公安機關脫鉤,保安公司運營完全按照市場規則來操作,允許保安行業投資主體的多元化,實行各種所有制形式的保安服務企業平等競爭的格局。

  2008年,該條例草案公開徵求意見後,各地就相繼啟動對保安公司的改制——方向即「管辦分離」,與公安機關脫鉤。

  重慶市大足區的一名官員向財新記者透露,當時重慶也出現過改革萌芽,2008年4月30日,大足縣就成立以常務副縣長為組長的保安服務公司改制領導小組,準備將保安企業和公安機關脫鉤。但改制方向卻因後來的重慶「打黑」而逆轉。

  重慶市藍盾集團保安公司,是在原重慶市保安服務公司下屬公司改制的基礎上成立的民營保安公司,在2010年剛剛完成招聘,希望擴大規模時,即被「打回原形」。有兩名該集團前中層向財新記者透露說,「當時重慶就已提出,希望每個區縣原則上只有一家保安公司」。

  莫紀宏表示,管辦分離、政企分開,將公安機關開辦的保安公司的產權關係移交國資部門管理,是保安行業改革的大勢所趨。但是,由於《保安服務管理 條例》規定的新體制與過去相比差異太大,改制困難重重,公安部門並沒有制訂相應的改革時間表,致使現在還有不少地方保安公司和公安機關的關係依舊糾纏不 清。

  「特別是像重慶這種保安公司管理層由公安機關人員擔任時,就很難分清保安公司是在提供民事服務,還是在代表公安機關提供行政服務。」他說。

  莫紀宏認為,重慶的逆向改制,恰恰是返回到《保安服務管理條例》出台之前的原點。■


重慶 保安 逆向 改制
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重慶新政

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在經歷過短暫而劇烈的溫度波動後,整個重慶的氣溫逐步回穩,頻降的細雨讓山城呈現出異於常年的溫潤。同受潤澤的還有這裡的民營經濟。7月3日,重慶市司法局和工商聯簽署協議,將通過組建專門律師團,幫民企維權,為其量身定做法律服務方案。

  在此前,重慶各級政府機關至少已出台十多個扶持民營經濟發展的具體政策,貫徹落實重慶市委的最新要求,即「全市上下大力發揮民營經濟推動科學發展的積極作用,確保一切合法經營並為重慶做出貢獻的企業家在社會上有地位、政治上有榮譽、經濟上有實惠」。

  事實上,「挺私」只是重慶新政的一個小側面。

  6月18日,多次延期的重慶市第四次黨代會開幕,兼任重慶市委書記三個多月的張德江在報告中對重慶過去五年進行了評價,同時也對未來重慶的發展定調,就經濟發展、法治建設等分別提出要求。

  張德江表示,未來重慶將以「314」總體部署為總綱,以「科學發展、富民興渝」為總任務,實施「一統三化兩轉變」戰略,力爭2017年在西部地區率先實現全面建設小康社會目標,進而構建出從今後五年到2020年、再到直轄三十年前後重慶的發展路線圖。

  此次會議還選舉產生了新的重慶市委領導班子,重慶市副市長劉學普和市紀委副書記、監察局局長徐海榮新晉市委常委。

  原重慶市委宣傳部部長何事忠早在1月11日即當選重慶市政協副主席,按例退出常委,目前徐海榮已到任重慶市委宣傳部部長。

回歸理性

  重慶第四次黨代會上被樹為發展總綱的「314」總體部署,是指2007年3月兩會期間國家主席胡錦濤參加重慶代表團討論時提出的重慶未來發展思路,即「三大定位、一大目標、四大任務」。

  「三大定位」包括把重慶建設成為西部地區重要增長極、長江上游地區經濟中心、城鄉統籌發展的直轄市;「一大目標」指在西部地區率先實現全面建設 小康社會目標;「四大任務」是加大以工促農、以城帶鄉力度,推進新農村建設;轉變經濟增長方式,加快老工業基地調整改革步伐;解決好民生問題,積極構建社 會主義和諧社會;加強城市建設,提高城市管理水平。

  而「一統三化兩轉變」戰略內含了統籌城鄉區域發展戰略、工業化戰略、城鎮化戰略、農業現代化戰略、轉變經濟發展方式戰略、轉變政府職能創新社會管理戰略,涵蓋了經濟、社會、區域、城鄉等主要發展領域,「具有內在的邏輯關係和集成一體的協同配合」。

  值得注意的是此次重慶黨代會所強調的「科學發展、富民興渝」的總任務,並對之前的發展步伐有所調整。

  例如,張德江在報告中表示,爭取2017年在西部地區率先實現全面小康,而以前薄熙來提出的口號是2015年全面實現小康,這就比中央提出的時 間要早五年;另外,此前重慶表示GDP年均增長率要達到15%左右,將自身定位為已處在優質提速發展階段,而張德江則再次提及了重慶貧困人口多、底子薄的 特點,有202萬農村貧困人口和18個扶貧開發重點縣,其中14個扶貧開發縣集中在三峽庫區和少數民族地區。

  根據重慶市政府的統計數據,目前重慶的經濟增長方式還比較粗放,經濟增長主要靠投資拉動,2011年固定資產投資佔GDP的76.2%。在固定 資產投資中,重慶各城投公司起到了主要作用,但這同時也導致了城投公司的高負債,特別是區縣公司。有當地擔保公司人士表示,去年就有區縣城投公司交不起貸 款利息要求借新還舊,就連出擔保費用都較為吃力。

  張德江主政重慶後,5月8日,重慶和國家開發銀行簽署《繼續推進重慶市深化改革開放合作備忘錄》,重慶多家城投公司再次獲得融資協議,但具體數額沒有對外公佈。

  過去三年,重慶僅種樹就花費了330多億元。重慶市政府官員向財新記者表示,今年重慶兩江四岸的綠化工程,會選擇更適宜重慶的便宜樹種,此前種植的銀杏花費高且成活率低。

  此外,重慶因為公租房建設量大且急屢次出現違法違規情況。據《重慶日報》報導,6月19日,張德江在參加重慶黨代會北碚區等代表團討論時指出, 應求真務實抓民生,堅持說實話、辦實事、求實效,堅持當期可承受、長遠可持續,堅持統籌規劃,量力而行,盡力而為,把人力財力物力儘可能用到改善民生、增 進百姓福祉上。

民生承諾

  重慶換帥後,當地民眾最為關心的「福祉」,是公租房建設等惠民措施能否持續,同時也擔心治安狀況下滑。早在3月23日,張德江剛到重慶一週,就主持召開重慶市委常委會議,專門聽取全市保障和改善民生的推進情況。

  此次會議上,張德江肯定了此前著力推進統籌城鄉綜合配套改革,建立和完善惠及民生的體制機制,擴大就業、建設公租房、改革農民工戶籍制度和增加農民財產性收入等多項民生工作。

  近幾個月來,張德江對重慶民生工作提出了緊抓就業、教育、社保、住房、收入分配五個重點。

  擴大就業的具體措施是扶持勞動密集型企業、智力密集型企業、創新型科技企業、中小企業特別是小型微型企業和就業容量大的現代服務業、旅遊業;教 育方面的重心是注重教育公平,統籌城鄉教育發展,大力發展職業技術教育;在住房方面,4月16日,重慶最大的公租房小區——「城南家園」一期25棟樓,約 1.1萬套房按期開始交房,這個小區共分三期交房,合計3.4萬套住房,可滿足8萬多人的居住需求,都將在今年內交房。

  按照之前重慶的相關承諾,今年全年重慶計劃竣工的公租房總量為800萬平方米,共計10萬套,可滿足約30萬人的居住需求。

  7月4日,重慶市市長黃奇帆在南岸區調研時表示,重慶要一如既往推進以公租房為主體的保障房建設,下一步要做好市政基礎設施、學校、醫院、商業、娛樂等服務設施的配套,並做好公租房投用後的日常運行管理。

  之後重慶6月8日召開民營經濟發展大會,出台39條具體措施扶持民企發展,黨代會上,張德江又提出在五個方面保障改善民生:通過扶持創業興業, 切實促進城鄉居民充分就業;堅持教育優先,切實辦好人民滿意的教育;完善住房供應體系,切實保障城鄉居民住有所居;深化醫藥衛生體制改革,切實提高城鄉醫 療服務和居民健康水平;健全社會保障體系,切實解決群眾後顧之憂;加強收入分配調節,切實提高居民收入水平。

  3月27日,重慶市副市長、公安局長何挺與重慶市公安局黨委成員研究部署當前重點工作時強調,將堅持嚴打方針不動搖,什麼犯罪嚴重就打擊什麼犯罪,什麼治安問題突出就整治什麼問題;保持打擊力度不減弱、防範力度不下降、社會治安不反彈,讓人民群眾滿意。

  7月3日,重慶市公安局在一份通報中透露,今年上半年,重慶警方依法嚴厲打擊嚴重暴力犯罪、多發性侵財犯罪等違法犯罪活動,共破獲刑事案件 7.7萬起,打擊處理2.46萬人,同比分別上升21.7%、15.1%,現行命案破案率達95.45%,社會治安大局持續平穩;1月至6月,重慶警方共 查處治安案件30.7萬起,集中整治446個治安重點地區,105個地區實現刑事案件「零發案」。

反思「電視唱紅」

  本次黨代會上明確提出的文化建設「要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾,兼顧大眾和小眾的需求,絕不能搞『大一統』和『一個樣』」,也讓重慶衛視看到希望。這家停播商業廣告一年有餘的「紅色衛視」正在準備八月份恢復廣告招商。

  重慶衛視是在2011年3月1日進行公益電視台改造的,改造「亮點」包括不播出商業廣告,減少電視劇和外購外包節目,增加新聞、自辦文化欄目、 公益廣告和公益宣傳片等幾個方面。此後,諸如《天天紅歌會》《百家故事台》《品讀》《原版電影》等「唱讀講傳」(唱紅歌、讀經典、講故事、傳箴言)節目陸 續推出,其對外推廣的頻道定位也被改為「我愛中國紅」。

  重慶衛視總編室一名負責人向財新記者表示,重慶衛視在打造「紅色頻道」後,收視率、市場佔有和廣告收入等方面受到了很大影響,「重慶衛視的員工也因為廣告收入銳減普遍降薪20%左右」,「現在大家都很激動,若廣告播出放鬆,員工收入將有所好轉」。

  3月15日之後,重慶已經在反思「電視唱紅」的形式主義。3月26日召開的重慶市宣傳部長座談會上,原重慶市委常委、宣傳部部長何事忠指出,宣 傳文化工作有其自身規律,只有按照規律辦事,才能向著科學、健康、有序的方向發展,「比如『唱讀講傳』,就要改進活動方式,儘量減少集中性的舞台演出,堅 決避免運動式搞法,更加突出群眾性、自主性、經常性,讓『唱讀講傳』和豐富多彩的群眾文化活動真正熱在基層」。

  也是自3月26日起,重慶衛視完善新聞欄目框架,恢覆電視劇播出,減少紅色節目的播放時間,將新聞欄目由此前的四檔增加到五檔,新增《晚間新聞》欄目,強化新聞時效性,力爭當天新聞能在衛視及時播出。

  對於是否恢復商業廣告,重慶衛視當時通過《重慶日報》表示,將堅持公益頻道的媒體定位,「目前沒有考慮播出商業廣告」,但同時又表示,不播商業廣告並不代表就放棄對頻道的經營,頻道經營的方式多種多樣,包括欄目冠名等情況。

  根據引力傳媒的研究數據,自重慶衛視調整節目重新播出電視劇後,3月26日到4月1日晚間時段,重慶衛視收視率大幅攀升,提升最多達到 58%;4月16日,重慶衛視開始制訂擴大植入式廣告播放量的招商計劃;4月22日,重慶廣電集團總裁劉光全在《星電影》的發布會上宣佈,重慶衛視年內將 開始改版,走年輕化道路,並重新考量收視率。

  目前重慶衛視8月廣告招商計劃已經出爐,但上述人士指出,「很多企業在年初就投放了全年的廣告計劃,蛋糕都被分得差不多了,現在很難拿到大單了,只能做一點算一點,希望能夠通過自身努力以解頹勢」。他表示,去掉紅色衛視這身皮已成定局。■


重慶 新政
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