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少林寺是有多酷炫

來源: http://www.yicai.com/news/2014/09/4016135.html

少林寺1996年就申請了屬於自己的域名,那時馬雲還在北京苦逼地辦黃頁。

財君一直覺得大力金剛掌、十八銅人陣什麽的超帥的,不過最近少林寺的大師父們不僅帥而且潮,據說都已經開始招聘新媒體總監和公眾號主編了,其中一條就是要求英文好。(想看詳細新聞,請加微信號cbn-yicai)

嗯,這條要求簡直就是對延依大師赤裸裸的打臉。

李陽和釋永信

延依大師另一個更響亮的名字叫李陽,靠瘋狂英語起家,以家暴揚名,又受過安利錘煉,算是既會英語又會功夫還深諳傳銷的全能型人才,拜入釋永信門下也有一段時間了,不做這個總監真是可惜了。

雖然少林寺的氣質與互聯網思維先天不合,但少林寺的互聯網意識覺醒之早足以讓現在很多科技公司都羞愧得內牛滿面。

比如少林寺在1996年就申請了屬於自己的域名,相比起來王思聰剛剛想到花六千萬買萬達的域名簡直是弱爆了。要知道96年的時候連阿里巴巴都還沒有,如今的中國首富馬雲還在北京苦逼地辦黃頁,少林寺的武僧們已經開始白天習武、晚上維護網頁。

2001年很多企業連網站都不知道怎麽回事兒時,少林寺官網已經重新改版上線,到了2010年時連英文版都有了。少林寺還是很早的淘寶賣家,銷售各種禪修、香燭、以及帶有少林元素的佛教周邊,還曾經賣出過一套中華書局出版的價值9999元的《少林武功醫宗秘笈》。

再到後來開設微博、微信這種社交媒體賬號更是小意思。釋永信還親自前往矽谷對話蘋果CEO,試戴谷歌眼鏡,訪問斯坦福大學,提出用iTunes作為弘法工具,一時儼然成為了科技圈最懂佛法,佛法界最懂科技的人生贏家。

去年開始少林寺更是進一步整合線上線下資源大搞O2O,先是在線皈依橫空出世,只要在線提供資料,要求佛祖加關註,方丈在後臺確認,就能一鍵皈依佛門。今年年初又開始搞手遊,授權中國手遊集團使用少林品牌研發手遊。

這麽一算,下一步該做的豈止是招聘個把媒體總監,按照時下最流行的路子,接下來要出的就是直接PK錘子手機的少林寺銅棍手機;或者是禪香智能眼鏡,每天帶著朝天用手在空中畫個圈就能出現佛祖等身像,然後自動噴射無煙禪香。

再往下就應該是釋永信帶領一幹弟子前往紐約敲鐘、納斯達克上市了。這麽一想,這次沒被選上媒體總監的海歸們就可以釋然了,接下來還可以去應聘產品經理嘛。

 

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(編輯:顏靜潔)

少林寺 少林 是有 有多 多酷 酷炫
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【海外酷炫】蘋果發布會,3D打印小提琴,3D打印食物,藝術水龍頭......

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0310/149312.html

文/蒲鴿

 

再說一說蘋果發布會

 

昨晚,蘋果終於在萬眾矚目之下召開了發布會。簡單回顧一下亮點:

 

 

Apple與HBO首次展開合作,Apple盒子僅需69美元。

 

12寸的MacBook Air采用視網膜屏,觸摸板較之以前更大,且配備四個感應器用於識別輕點和重按的不同功能。新的12寸MacBook Air為史上最薄款,最厚部分僅13.1mm,比現有11寸MacBook Air還要薄24%,重量僅2磅(約907克)。

 


厚度及重量的減少,必然帶來整個機身的改變。因此,鍵盤采用蝴蝶結構,一改往日的剪刀結構,減輕厚度的同時單個按鍵比之前更大。續航能力提高至9小時。無搭載風扇。

 

至於Apple Watch,並無太多驚喜。黑馬哥在前幾日以及昨天的《海外酷炫》欄目中已經提前對蘋果的這款新品進行了曝光。發布會只是一一贅述了一遍。如需回顧,請翻閱3月9日微信公眾號創業家雜誌《Apple watch的全型號曝光》及3月4日i微信公眾號《取代“錢包+鑰匙”,請在這里看看Apple Watch的野心》。

 

唯一和之前所曝消息不同的是價格。庫克在發布會上宣布的基本款起價$549較之前曝出的價格$649便宜,但定制版確實$10,000起價,而之前曝出的價格是$6999。

 

此外,值得一提的還有ResearchKit,這是蘋果全新的醫療數據平臺,依托龐大用戶基數及貼身實時不間斷監測優勢,目前已開發App監測糖尿病、帕金森、阿爾茨海默、乳腺癌、哮喘等病癥,旨在為醫療研究提供全方位的信息,以改善當前數據範圍局限時間間斷等問題。黑馬哥隱隱約約覺得醫療數據會因蘋果的加入而大為改善,里面蘊含大量的機會,未來的醫療模式必經會有翻天覆地的變化。對於醫療數據,蘋果公司為保障用戶隱私不會對其進行截取,只是作為通道。這讓黑馬哥或多或少舒了一口氣,不過數據就像金礦,這麽一塊香餑餑放在眼前卻滿有情懷地視而不見,蘋果做得到麽?

 

 

蘋果就說這麽多。考慮到今天,大家會被蘋果刷屏,黑馬哥除了蘋果外,特意準備了些別的新鮮玩意兒,就當換換腦筋吧。

 

水龍頭上的藝術

 

水是一種液態的存在,但這並不能妨礙水流被塑造成繽紛多彩的形狀。就讀於倫敦皇家藝術學院的中國學生邱思敏設計了一款水龍頭,不僅比一般龍頭節約多達15%以上的用水量,還能讓水流變得藝術,優雅地傾瀉下來。

 


這款概念水龍頭名叫Swirl(旋轉),采用雙渦輪的結構,噴嘴鑿有不同樣式的小孔。由於水在地球引力的作用下旋轉著往下流動會帶動渦輪的旋轉,渦輪的旋轉結合噴嘴的不同小孔樣式便形成了不同形狀的水流。

 

參考來源:cnet.com

 

形狀奇特的3D打印小提琴

 

 

圖中的這個家夥像不像一個高科技武器?還真不是,這是一個靠3D打印出來的樂器--小提琴。黑馬哥能想象到你一副愕然的表情。

 

這個家夥不僅在形狀上與傳統的小提琴大相徑庭,連弦都從4根減到只剩2根。這樣的結構據說是為了用一種新的方式增強音效。

 

這款小提琴由來自Monad建築工作室的設計師和Eric Goldemberg和Veronica Zalcberg聯合音樂家Scott F.Hall共同打造,並將於今年4月16-17日亮相紐約3D打印展。

 

其實小提琴只是這一套3D打印樂器中的一員,其他成員還包括大提琴,澳大利亞土著木管樂,龍角號,單弦的中音電吉他。

 

參考來源:cnet.com

 

中風病人的福音

 

想要恢複中風可不是一件容易的事,需要漫長而艱巨的康複治療。不過近日,英國豪特福德郡大學研制出一款機器手套,旨在通過適當的運動幫助中風病人得到恢複。

 

 

這款手套花費了研發團隊三年多的時間才初見成效。手套綁在手腕上,並將部件與每個手指相連,通過一套特制的軟件遊戲,手套會帶動中風病人的前臂,手腕和手與遊戲進行配套運動。有的遊戲是通過讓病人彎曲手腕從而控制手掌,將遊戲中的魚兒吃掉。另外一個遊戲是通過移動手掌和手腕來控制鱷魚向左或向右繞過障礙物。還有一個遊戲是通過彎曲手腕和胳膊肘來控制小球穿越迷宮。

 

病人的表現會以數據的形式即時傳送給醫生,以便隨時調整或改進治療的強度和方式。

 

看著這些智能儀器,黑馬哥心里真是高興啊。讓科技更多造福人類吧。

 

參考來源:cnet.com

 

3D打印食物

 

對,你沒有看錯!

 

來自荷蘭埃因霍溫科技大學的畢業生Rutzerveld多年來一直研究3D食物打印。近日,他實現了3D打印的小花園,非常有意思,不過一口就可吃掉。

 

 

打印的過程是這樣的。用可食用生面團打印出一個圓形的鏤空架子,在架子的外面塗上一層煮脆的面團,架子里面是海藻膠質打印的供蘑菇等生長的“土壤”。幾日後,這些孢子便可發芽,然後整個小花園可被吃掉。

 

 

據Rutzerveld稱,考慮到食品安全和食物生產,這項技術對發展中國家尤為有利,不僅可以讓食物的生產速度大大加快,還能避免浪費,並且節省倉儲空間。

 

目前,這項技術還有很多難點需要攻破。除了有機物質的選擇外,如何設定軟件程序並結合3D打印的硬件制造將是最亟需解決的問題。當然,這項技術想要普及還需要10年時間。黑馬哥想說,這麽長的時間,應該夠養成人們吃膠質的習慣了吧。

 

參考來源:wired.com


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海外 酷炫 蘋果 發布 布會 3D 打印 小提琴 食物 藝術 水龍頭 水龍
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【海外酷炫】Apple Watch全型號曝光

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0309/149308.html

 

黑馬說
2015年3月9日上午10點(北京時間10日1點)蘋果將舉行春季發布會,本屆發布會將會隆重推出Apple Watch。
根據蘋果官網所展示,共有三種款式,即基本款,運動款及定制版。
下面黑馬哥就先帶你領略一下它的魅力。

 

文|蒲鴿 本刊記者

 

更多型號
 

 

Apple Watch基本款

 

 

APPLE WATCH
38 毫米和 42 毫米表殼
316L 不銹鋼
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
運動型表帶
白色 Fluoroelastomer 材質
不銹鋼扣針

 

 

 

APPLE WATCH
38 毫米和 42 毫米表殼
316L 不銹鋼
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
運動型表帶
黑色 Fluoroelastomer 材質
不銹鋼扣針


 

APPLE WATCH
38 毫米和 42 毫米表殼
316L 不銹鋼
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
經典扣式表帶
黑色皮革
不銹鋼表扣

 


 

 

APPLE WATCH
38 毫米和 42 毫米表殼
316L 不銹鋼
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
米蘭尼斯表帶
不銹鋼
磁性搭扣

 

 

APPLE WATCH
42 毫米表殼
316L 不銹鋼
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
皮制回環形表帶
石紋色皮革
磁性搭扣

 

 

APPLE WATCH
42 毫米表殼
316L 不銹鋼
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
皮制回環形表帶
亮藍色皮革
磁性搭扣

 

 

APPLE WATCH
42 毫米表殼
316L 不銹鋼
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
皮制回環形表帶
淺棕色皮革
磁性搭扣

 

 

APPLE WATCH
38 毫米表殼
316L 不銹鋼
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
現代風扣式表帶
淺粉色皮革
不銹鋼表扣

 

 

APPLE WATCH
38 毫米表殼
316L 不銹鋼
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
現代風扣式表帶
深藍色皮革
不銹鋼表扣

 

 

APPLE WATCH
38 毫米表殼
316L 不銹鋼
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
現代風扣式表帶
棕色皮革
不銹鋼表扣

 

 

APPLE WATCH
38 毫米和 42 毫米表殼
316L 不銹鋼
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
鏈式表帶
不銹鋼
蝶形搭扣

 

APPLE WATCH
38 毫米和 42 毫米表殼
316L 深空黑色不銹鋼
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
鏈式表帶
深空黑色不銹鋼
蝶形搭扣

 

Apple Watch運動款

 

 

 

APPLE WATCH SPORT
38 毫米和 42 毫米表殼
7000 系列銀色鋁金屬
Ion-X 玻璃材質
Retina 顯示屏
複合材質表背
運動型表帶
白色 Fluoroelastomer 材質
不銹鋼扣針

 

 

APPLE WATCH SPORT
38 毫米和 42 毫米表殼
7000 系列銀色鋁金屬
Ion-X 玻璃材質
Retina 顯示屏
複合材質表背
運動型表帶
白色 Fluoroelastomer 材質
不銹鋼扣針

 

 

APPLE WATCH SPORT
38 毫米和 42 毫米表殼
7000 系列銀色鋁金屬
Ion-X 玻璃材質
Retina 顯示屏
複合材質表背
運動型表帶
綠色 Fluoroelastomer 材質
不銹鋼扣針

 

 

APPLE WATCH SPORT
38 毫米和 42 毫米表殼
7000 系列銀色鋁金屬
Ion-X 玻璃材質
Retina 顯示屏
複合材質表背
運動型表帶
粉色 Fluoroelastomer 材質
不銹鋼扣針

 

 

APPLE WATCH SPORT
38 毫米和 42 毫米表殼
7000 系列深空灰色鋁金屬
Ion-X 玻璃材質
Retina 顯示屏
複合材質表背
運動型表帶
黑色 Fluoroelastomer 材質
深空灰色不銹鋼扣針

 

Apple Watch定制款

 

 

 

APPLE WATCH EDITION
38 毫米和 42 毫米表殼
18K 玫瑰金
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
運動型表帶
白色 Fluoroelastomer 材質
18K 玫瑰金扣針

 

 

APPLE WATCH EDITION
42 毫米表殼
18K 黃金
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
運動型表帶
黑色 Fluoroelastomer 材質
18K 黃金扣針

 

 

APPLE WATCH EDITION
42 毫米表殼
18K 黃金
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
經典扣式表帶
深藍色皮革
18K 黃金表扣

 

 

APPLE WATCH EDITION
38 毫米表殼
18K 玫瑰金
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
現代風扣式表帶
玫瑰灰色皮革
18K 玫瑰金表扣

 

 

APPLE WATCH EDITION
38 毫米表殼
18K 黃金
藍寶石晶面
Retina 顯示屏
陶瓷表背
現代風扣式表帶
朱紅色皮革
18K 黃金表扣

 

 

更多細節
 

 

"一切無需多言,你的感覺,你的手勢,它懂"

 

小屏幕的Apple Watch不便交流?放心,全球最頂尖的設計師和技術人員已經幫你創造了一種全新的語言,結合Apple Watch隨身且小而美的特質,讓溝通不再只於屏幕上的文字,而是建立真真切切的聯系。

 

傳個畫

 

動動手指,隨便畫點什麽。另一頭的朋友不僅能看到你的畫,還能看到你畫畫的動作。

 

 

戳一下

 

向朋友,親人或至愛表達此刻的思念,只需悄悄地輕戳一下,他們的手腕就能感應到你的觸動。不同的親友,你可以用不一樣的輕戳方式哦。

 

 

傳心跳

 

當你將雙指按在屏幕上時,內置的心率傳感器會記錄並傳達你的心跳。讓你的他(她)感受你火熱的心吧。

 

 

信息更即時

 

一旦收到消息,通知會優先顯示在表盤的正中。擡起手腕便可閱讀,放下手臂即表示忽略。

 

 

 

回複就在彈指間

 

根據信息內容及你常用的方式,Apple Watch能預測你的回複,點按顯示屏,即可發送。你也可以直接分享一個會做鬼臉的動態笑臉。或者你隨心所欲地把拇指豎來倒去,自動塑造一個動畫。

 

 

 

接電話,動動手腕就好

 

借助內置的揚聲器和麥克風,你既可快速聊上幾句,也可順暢地將來電轉至iPhone,慢慢細聊。想靜音,用手遮住Apple Watch的屏幕就好了。

 

 

常用聯系人,直接下拉

 

 

Apple Watch上開始,iPhone上繼續

 

Apple Watch適合快速互動,但有時難免要進行深入交流,因此,你可以輕松將信息、電話和郵件從Apple Watch轉至iPhone,從中斷的地方接著完成。

 

 

"每一天,都更有活力"

 

Apple Watch的貼身存在可以更全方位測量你的活動情況,遛狗、爬樓梯、抱孩子,甚至連每一個起身的動作,它都不會錯過。

 

三個圓環等你閉環

 

"Move(運動)",紅色的外環顯示你消耗了多少卡路里;

基於近期運動記錄,為你建議信的運動目標,告訴你每天需要消耗的卡路里。當天卡路里消耗目標完成時,紅色環閉合。

 

"Exercise(鍛煉)",黃色的中環顯示你進行了多少分鐘輕度運動;

任何快走以上強度的運動都視為鍛煉。每日完成30分鐘運動量時,黃色環閉合。

 

"Stand(站立)",藍色的內環顯示你站起身來的頻率;

久坐接近一小時,它會提醒你起身。一天12小時內,每小時至少站立一分鐘,藍色圓環閉合。

 

 

"點滴互動,都是創造性的舉動"

 

表冠的新生

 

Apple Watch屏小,因此不適合iPhone那樣的雙指開合進行縮放,但可以扭轉表冠進行縮放和滾動,且不會遮擋視線。按下表冠,還能立即返回主屏幕。

 

 

Siri,伸手即來

 

只需提起手腕,屏幕即可喚醒。此時,輕輕說一聲,“嘿Siri”,就可以讓Siri幫你查詢當日行程;

 

或者告訴Siri你要去的地方,為你導航;

 

或者指明一個聯系人,口述信息,直接點發送。

 

 

充電,簡單不過

 

Apple Watch充電時,只需讓接頭靠近表背,其中的磁體即可自動吸附到位。就算半夢半醒,不用睜眼,摸黑就能輕松為Apple Watch充電。

 

時間自動調整

 

Apple Watch不斷參照權威的全球時間標準,與GPS衛星一樣精準。如果你從一個時區進入另一個時區,Apple Watch會自動做出相應調整。你完全不用親自動手調校。

 


 

表帶與表盤,連接更便捷

 

表盤兩側光滑的圓槽讓表帶的連接更穩固,拆卸更便捷。

 

表帶磁扣,讓一切更流暢

 

 

信息來源:Apple Inc 蘋果公司網站

 

本文為i黑馬原創,如需轉載,請聯系heimage0001。

 

 
 
 
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海外 酷炫 Apple Watch 型號 曝光
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參賽者變身創業者,這名肄業生做了一款酷炫機器人

來源: http://www.iheima.com/project/2015/1203/153061.shtml

導讀 : 這是一個神奇的物種。它能分解為一個個小球,像樂高玩具一樣,根據模塊組合成任意形狀。它搭載了一條機械臂,一個移動相機,通過手機控制,能上山下地,救災探測。

i 黑馬 12月3日 蒲鴿 報道

這是新一代機器人——模塊機器人的雛形。正如細胞分裂、分化、組合,最後構成人體,模塊機器人通過大大小小的球狀體,按照不同方式排列組合,最後構成不同用途的機器人。

楊健勃的“cellrobot”(細胞機器人),正是時下新興的模塊機器人中的一款。2015年7月,Cellrobot完成200萬美金Pre-A輪融資。

休學創業兩次遇貴人

楊健勃的創業可以回溯到2013年10月。當時,楊健勃參加全國大學生科技作品挑戰杯大賽,憑借細胞機器人拿下全國一等獎。彼時,楊健勃大四,已保送北京航空航天大學研究生。只不過,在學術研究和商業化開發上,他選擇了後者。

在比賽現場,點亮資本合夥人李翀找到楊健勃。兩人談興很濃,從模塊化的應用場景,到未來智能硬件的趨勢。李翀鼓勵楊健勃盡快成立公司,將產品繼續做下去,並表示願意提供資金支持。楊健勃心動了。

很快,100萬天使輪到賬。楊健勃和他的小夥伴辦理了休學。2014年3月,公司成立。

不過,一直專註於技術,對於公司運營,楊一無所知。就連什麽是天使投資,他還專門百度了一下。李翀是PPlive的聯合創始人,成立點亮資本後主要關註硬件、人工智能和移動互聯網。已有不少成功投資案例,如:波奇網、友加、People Square聯合創業辦公社等。李翀投資楊健勃,正是看中楊的團隊實力和模塊化產品的未來前景。

藍馳創投合夥人陳維廣,是楊健勃創業路上遇到的第二位貴人。

2015年7月,藍馳創投領投了Cellrobot200萬美金Pre-A輪融資,主要用於其團隊擴張,設備更新和產品叠代。

當時,向細胞機器人伸出橄欖枝的投資機構不止藍馳一家,但楊健勃最終選擇藍馳,正是看中藍馳在投後能夠匹配的各種資源。

藍馳對楊健勃團隊最大的幫助除了資本,更多在於供應鏈。這是所有硬件團隊最大的坑。從設計、開模、生產再到修改,但凡沒有經驗,必掉坑里。對於Cellrobot,藍馳為其匹配了大量供應鏈資源,並指導團隊在每一個重要環節不出差錯,使得這支初創團隊從開模到原型機少走了彎路。

陳維廣甚至給出了投資人視角的想法和建議。他認為先定位娛樂機器人,將產品推向消費市場後,再根據反饋進行叠代。等技術進一步成熟,再考慮產品的其他應用場景。

楊健勃聽從了意見。日前娛樂機器人即將試產,2016年上市。對於這款腦洞大開的玩具,玩家可以任意重組模塊,通過手機控制,拼接出上百種不同的構型,實現不同的功能。也可以自由發揮想象力,創造屬於自己的機器人。

細胞機器人的喜憂

楊健勃的細胞機器人分為三個部分:Heart,cell和X-Cell。

Heart是整個機器人的神經中樞,內置CPU、電池和通訊,通過藍牙與手機相連,通過Zigbee協議與Cell和X-Cell進行溝通。一個機器人只有一個Heart。

Cell是基本的構成模塊,每個cell有8個連接面,可自由拼接,組成不同形狀。整個機器人的動力則來自球體的旋轉:每個cell由上下兩個半球拼接而成,半球可以旋轉,以此帶動整個機器人動起來。

X-Cell可以看做是機器人的附加模塊,包括車輪、攝像頭、射燈、夾子等,以便實現不同的功能。未來,X-Cell還將持續增加功能模塊。

通過與手機相連,手機可以控制整個機器人的變形和運動。

然而,這里既有未來的希望,也有隱憂:信心在於,細胞機器人特有的多樣性(指形狀可以百變,可以自定義)和可替換性(指某一個模塊出現故障,可以卸下或替換,不影響總體功能)在未來應用場景廣闊,無論是航天科工,還是日常生活,都將匹配多種應用場景;憂慮在於,機器人太過靈活多變,很難在某一方面達到專業效果,譬如攝像比不上運動相機,做機械臂又比不上專業機械臂。

在模塊機器人領域,目前已經推出消費級產品的是美國的MOSS,以兒童教育為切入口,主打益智玩具市場。而在中國,這樣的模塊機器人還是一片空白。楊健勃並不打算去填補這塊空白,他把目光首先瞄準了國際市場。

坎坷的國際化之路

好在美國已有Moss的成功,對於這些新玩意的接受度更高。所以,Cellrobot一開始將主打市場定位海外。而資本也從Pre-A輪開始,為其搭建VIE結構。

為了打通國際化市場和資源,楊帶著團隊,申請入駐HAX加速器。HAX是全球智能硬件領域最有名的加速器,在幫助初創公司制定戰略、優化供應鏈及渠道,尋找潛在合作夥伴等方面優勢顯著。不過,HAX的入選條件苛刻。

經過層層篩選,2014年7月,Cellrobot成功入選,成為當期唯一的中國項目。當然,也是唯一沒有任何國際市場經驗的團隊。HAX創始人Benjamin戲稱Cellrobot是“一群畢業於中國常青藤的創業者們”。

為了在國際市場更多露臉,2015年10月至2015年12月,Cellrobot在kickstarter上啟動眾籌。這是楊健勃的一次試水:所有版面、視頻、文字、策劃均由自己團隊完成,沒有借助任何外力。他要看看自己團隊在國際運作方面到底需要怎麽練功。

12月2日,眾籌結束,效果並不理想,預定的7.5萬美金的眾籌金額沒有達到。楊健勃告訴i黑馬,他們正在準備第二次眾籌。這支剛畢業的年輕隊伍,打算用這種不斷試錯的方式,摸清未來的方向和做法。

參賽者 參賽 變身 創業者 創業 這名 肄業生 肄業 做了 了一 一款 款酷 酷炫 機器人 機器
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=173096

易企秀:除酷炫場景展示,後臺數據也暗藏玄機丨案例

來源: http://www.iheima.com/project/2016/0130/154063.shtml

導讀 : 自營銷、不做廣告、不做地推、不給補貼,18個月時間收獲1000多萬用戶,日PV 8000多萬。除了酷炫的場景展示,易企秀的後臺數據才是巨大的寶庫,尚待深入開發,其中又暗藏了哪些玄機?

<p>黃金</p>易企秀

黃金(黑馬營12期學員、易企秀創始人)

★ 核心邏輯:

1、抓用戶,而不是客戶:傳統的企業級服務是2B到2C,互聯網時代要反過來2C到2B,“挾用戶以令客戶”  。

2、“簡單”是最好的產品和管理:把複雜的事情變成簡單化,簡單的事情變成規模化,是易企秀的極簡主義。

3、巧搭自營銷的“順風車”:病毒式的自營銷,使易企秀沒花一分錢廣告費,搭客戶的“順風車”實現了一次次品牌推廣。

4、被忽略的後臺數據:易企秀沈在技術,企業在易企秀上生產出來的產品能沈澱更多數據,這些深度數據的變現能力更強,粘性更大。

5、盈利模式來源開放戰略:易企秀本身是個技術公司簡單生成H5,至於上遊和下遊,要全部開放給產業鏈共享。

隨著“圍住神經貓”刷爆朋友圈,H5的移動營銷因其靈活性強、成本低、周期短的特性,成為企業宣傳、活動推廣、產品介紹、會議邀請、公司招聘等場景下的營銷利器。

在哪些酷炫的場景中,“易企秀”的字樣開始頻繁刷屏,漸漸占了H5的半壁江山。

“我們不做H5,但我們是H5的最大供應商”。黑馬營12期學員、易企秀創始人黃金表示自己是“踩著新技術,去改變舊模式”。     

易企秀通過零代碼開發,顛覆H5頁面創作的門檻和制作方式,運用移動互聯網和朋友圈的自營銷模式,影響了人們的傳播方式。

自營銷、不做廣告、不做地推、不給補貼,18個月時間收獲1000多萬用戶,日PV 8000多萬。除了酷炫場景展示,易企秀的成長路徑和後臺數據,才是巨大的寶庫,尚待深入開發,其中又暗藏了哪些玄機?

 抓用戶,而不是客戶

計算機系畢業的黃金是個典型的技術男,07年就進入中科院旗下北龍中網,是互聯網的老兵,做了十多年的企業級服務。

當互聯網創業成為一種熱潮,身處其中的黃金也在尋找機會。黃金認為,互聯網改造傳統行業的大勢已經不可阻擋:

這里面有兩個“勢”:一個是技術的“勢”;另一個就是業務的“勢”。

從技術趨勢講,在新的技術來臨的時候,才能重構原有的業務模式,才能掀起大風大浪,否則原有的格局很難改變。

從業務的趨勢講,以技術趨勢或手段所引導的業務變革趨勢,來得更重要和猛烈。比如隨著移動端的發展,營銷將從他營銷模式變成自營銷模式,最終有可能形成閉環。

如何利用互聯網技術的大勢或風向,實現對於業務端的改造?這是黃金在創業前思考最多的問題。

技術是易企秀的安身立命之本,然而黃金並沒有因此把技術吹的神乎其神。黃金認為:“技術本身是沒有生存之道,技術變成了需求,滿足了用戶才有了生存之道。用現有的技術做一個什麽樣的產品,滿足什麽樣的用戶需求是生存之道”。

易企秀理解的互聯網企業級產品的發展思路:抓用戶,而不是客戶!

傳統的企業級服務的模式,是做一個複雜產品給老板用,老板用了以後自上而下推。所以大部分企業級產品,都是從賣給企業老板為目的設計的,至於員工用不用、好不好用,基本沒人真正關心,導致最後產品被嫌棄和閑置。這種思路每一單都能見到錢,但是用戶增長非常慢,規模有很難做上去。

新的互聯網企業級產品服務的模式是,不賣給企業,而是給企業的員工免費用。員工用了之後覺得很不錯,倒逼企業去主動決定買一個。而且要瞄準企業金字塔的中間層,去做部門級的服務。

也就是說,傳統的企業級服務是2B到2C,互聯網時代要反過來2C到2B, “挾用戶以令客戶”。

黃金表示,“誰用你的產品你應該討好誰。只要真正的用戶用起來,形成購買力是遲早的事”。

在這種思路下,易企秀產品在2014年11月上線,一上線就獲得了用戶認可,爆發式增長。並在2015年11月獲得華控成長基金千萬美元級別A輪融資。

易企秀

互聯網企業思考模式和思考方法是什麽?核心是你有沒有看到一個趨勢,其次是你有沒有找到一個痛點,然後要找到一個好的切入點。這個切入點往往是不掙錢的、別人都瞧不上的。

黃金表示,我們剛做H5的時候,很多人覺得做這個沒什麽前途,而做到現在就發現其實有很多種變現方式。我們的目標是從C端切入B端,最終要做的是一個企業級的營銷入口。

在易企秀的會議室墻上有兩個鐘表,一個是北京時間,一個是美國時間。黃金解釋,易企秀這種H5網頁生成工具是中國的創新,並非美國的舶來品,易企秀準備輸出這個中國創新產品。為此易企秀已經在矽谷設立了公司,組建h5實驗室,負責h5新技術的探索。海外產的hypefolio.com在2015年10月份已正式上線,目前正在快速叠代更新推廣中。 

“簡單”是最好的產品和管理

把複雜的事情變成簡單化,簡單的事情變成規模化,這是黃金為自己設定的路徑。 

H5是下一代互聯網技術,用戶需要的一種表述能力,易企秀希望把它做透。

易企秀定義“最簡單產生H5”的標準,是會做幻燈片就能做H5。H5有很多形式,大家經常看到的滑動形式是最簡單的,還有不滑動的、各種遊戲類互動的。易企秀沒有開放出來,是因為違背“簡單”的初衷。

易企秀在產品功能的設計上註重兩點:

是企業自營銷服務閉環;

二是免費好用快速叠代。

易企秀的周期是三個月做一次戰略,一個月做一次產品規劃,一周做一次叠代。一年半時間里,易企秀一直堅持產品周叠代,累計叠代了近百次。

黃金認為“創業公司周叠代,是最好的倒逼研發能力形成的辦法,也是淘汰懶人、優化團隊不二之選。”易企秀的新人進階采用“打怪獸”的方式,在規定的40天內完成規定的任務,方可進入下一輪的考核,規則簡單、透明,一切以成績說話。

公司發展這麽快,黃金自己都覺得不可思議。期間團隊人員不斷增加,搬了4次家的辦公室依然顯得局促。為了更好的調動員工積極性,易企秀采取全員持股模式,這樣大家基本是在為自己幹活,不需要太多的層級和管理。這也是“簡單”的另一個體現。 

巧搭自營銷的“順風車”

如何以技術趨勢或手段來引導的業務變革?易企秀自己的快速擴張驗證了黃金的想法。

自營銷、不做廣告、不做地推、不給補貼,18個月時間收獲1000多萬用戶。易企秀一躍成為H5第一梯隊的領軍者,靠的恰恰是移動互聯網的自營銷模式——這也是其討巧的地方。

易企秀數據圖

簡單極致的產品、免費服務,為易企秀帶來了非常大的用戶流量。與此同時每一位用戶做場景展示的時候,底端都帶有易企秀的標示,就相當於為易企秀進行了一次營銷。

這樣病毒式的自營銷,使易企秀沒花一分錢廣告費,搭客戶的“順風車”實現了一次品牌推廣。

產品體驗驚艷以及用戶口碑,為易企秀帶來爆發式的用戶增長:在12698家北京企業廝殺激烈的中關村“中國創新創業指數”排行榜中,易企秀居位榜首;易企秀APP在app store商務類排行榜穩居前十;《互聯網周刊》2015年度APP排行榜易企秀位居創新APP前三甲;“新榜”新媒體百大人物中,黃金也榜上有名!

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易企秀的用戶中,企業用戶占絕大多數。除了各行各業的中小企業,使用易企秀的還有騰訊、阿里巴巴、百度、奔馳、寶馬、奧迪這樣的巨頭企業。

近期,易企秀針對政府機構、公益組織,央企國企、公立學校開放了永久免費公共賬號。黃金表示,希望為公益盡一份力,給政府、媒體機構盡一份力。

反過來思考,CCTV、中國日報網、光明網這樣的權威媒體,中國銀行、中信銀行、交通銀行等金融機構,北京大學、清華大學、浙江大學等高校的使用,無形中也會為易企秀的品牌背書再加砝碼——“順風車”搭的非常巧妙。  

被忽略的後臺數據

目前,市場上移動互聯網“場景應用”有三種類型:提供定制場景應用服務;提供微信公眾號托管服務;做場景應用的制作、營銷工具。      

認真研究下不難發現,前兩類場景應用只是一個服務或產品功能,第三類提供的是移動場景前後端的閉環服務。同時,多數的第三類服務提供商又多以“制作為主”,能涉及到營銷服務,後臺管理的開發商很少。

多數人只看到了易企秀酷炫的營銷展示,但是在黃金演示了後臺數據的展示及原理後。我們才發現易企秀真正的價值其實在幕後。  

創業之初,用戶說做H5之後,很想知道這個H5被誰看,有沒有搜集到數據。於是易企秀有了做客戶端的動機。通常情況下,偏商務類的設計,主要操作場景應該在PC端。後來團隊達成一致,認為在客戶端推廣和搜集數據一定是用戶的剛需,因此也進行了重點的研發。

從更複雜點的維度看,易企秀除了幫助中小企業做營銷內容的推廣和展示,更重要的是它可以通過展示數據的搜集和反饋,進行數據分析和管理。

易企秀提供統計功能,可以讓用戶隨時了解傳播效果,明確營銷重點、優化營銷策略。

如易企秀iOS客戶端可以讓用戶通過手機查看到手機網頁的訪問量、潛在客戶報名量。因為各種營銷活動的推廣,在後臺都可以生成數據。同一個活動,不同的業務員發出的信息,會生成微小的差異化的數據。那麽誰的客戶量大、送達快、反饋及時就可以一目了然。營銷人員的KOI考核可以做到量化,如一次活動發出多少邀請函、收到多少報名表、有哪些客戶閱讀了信息可以進一步跟進。

易企秀根據特殊用戶提出的特殊需求,設計了秀客機制。秀客機制聚攏了很多閑散設計師,響應企業的高端需求。平臺上的秀客,月均收入兩三萬很多。易企秀會從里面選拔一些優秀的秀客,來易企秀工作,參與產品的功能研發和叠代。

這樣在外人看來,好像和豬八戒網很類似。黃金表示,豬八戒是一個交易創作平臺,易企秀是一個生產工具;豬八戒沈在模式,易企秀沈在技術 。

在豬八戒設計師用各種設計軟件做好的作品賣給企業。在易企秀設計師使用易企秀工具做一個東西賣給企業。

企業在易企秀上生產出來的產品能沈澱更多數據,這些深度數據的變現能力更強,粘性更大。當分發的流量足夠大時,後臺的數據完全可以通過大數據分析,實現精準營銷和對營銷人員的管理。而這一點恰恰是被忽略,或者沒有完全開發出來的寶庫。 

易企秀曾經遇到這樣一個情況,企業員工經常用易企秀做產品做營銷,後來這個員工離職了,但是他不想把數據歸還給公司,甚至一氣之下把數據刪除了。

對於廣告公司而言,這些數據以及客戶資源是非常重要和珍貴的。萬不得已客戶找到易企秀,希望通過易企秀的技術找到這些後臺數據,易企秀為此拿下了客戶的其他訂單。  

盈利模式來源開放戰略

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互聯網思維其實是用互聯網技術把資源串起來。黃金描述易企秀的戰略分三步走:

一、1.0階段,零代碼生成頁面

專註H5,在H5營銷細分行業上做透、做到最深。

二、2.0階段,零美工完成企業設計目標 

延展H5的設計能力,圍繞企業的需求做在線設計工具,幫助企業設計線上線下的各類展示宣傳品,包括線上的PPT、ATM、海報,線下的名片、易拉寶等。與合作直接鏈接雙方需求。

易企秀針對企業的定制需求搭建一個生態系統,讓有設計能力和時間的人成為秀客,去承接企業的各種高級定制需求;篩選有印刷能力的印刷廠,將設計稿變成現實。簡單來說,就是給印刷廠導流量。

三、 3.0階段,完成企業閉環自營銷平臺的搭建 

幫助企業及營銷人員提供操作簡單免費,從展示、互動,到客戶管理的閉環營銷工具,運用大數據分析實現精準營銷。 

對於商業模式,黃金表示,易企秀有很多收費點,前提是基於海量用戶。如易企秀可以通過秀點進行增值服務收費,比如幫企業換logo、換域名等;會員企業按年收費;打通圖片庫、印刷廠等上下遊,實現價值變現。

易企秀商業模式

黃金表示,創業以來最困難的抉擇是“產業邊界的界定”。

易企秀漸漸形成規模後,很多人找來尋求合作。認為易企秀可以利用技術做微招聘、微課件、微商鋪。

然而最終黃金都選擇了SAY  NO:易企秀本身是個技術公司。簡單生成H5,或者簡單生成營銷物料的能力。至於上遊和下遊,要全部開放出去,實現產業鏈的合作。  

黃金認為,共享是互聯網的本質之一,自己做不了的就要共享出去讓別人來做。這就是Uber的共享經濟模式,易企秀也是這樣做的。

易企 企秀 除酷 酷炫 場景 展示 後臺 數據 暗藏 玄機 案例
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酷炫又好用!今年最棒設計出爐 Inc.精選七大產品

2016-06-27  TWM

產品設計競賽的獲獎設計,當然都是最美、最優雅、最有顛覆性、最簡單易使的產品。不過有時,在選拔最佳設計的過程中,最重要的是判斷它的「不」:不堆砌、不過分依賴科技、不會說不清楚,還有不會貴得離譜。而這正是今年第三屆Inc.年度最佳產品設計獎的特色。

本屆產品設計獎評審、科技設計公司Snaps創辦人、同時也是谷歌30 Weeks設計孵化器共同創辦人的羅森紹(Vivian Rosenthal),在談到一件進入決賽的作品時說,「這是非常好的藝品,但要將它推向市場,不能規模化的問題就來了。」這次Inc.年度最佳產品設計獎的優勝者,每一個都能以獨特方式解決問題,而且不嫌累贅矯飾。目前是PepsiCo設計總監的伊凡斯(Teran Evans)說,「設計是一種強有力的工具,在大多數人手中最能發揮功效。也就是說,它必須簡單易使。值得我們喝采的好設計必須美觀,但價格也必須合理。」這裡的每一件產品,都獲得評審們最高評價,他們甚至想買一個帶回家。以羅森紹為例,就對Starry的Wi-Fi機台讚不絕口。她說,「我要買一個送給媽媽,她為了改變路由器密碼的問題,已經在電話上與廠商談了一個月,仍然不得要領。這東西太強了。」

有了這個

丟掉你過時的路由器吧

Starry Wi-Fi機台創辦人:卡諾加(Chet Kanojia)設計人:雷曼(Don Lehman)花350美元買一個Starry出廠的Wi-Fi機台,能讓你不再為Wi-Fi問題煩惱。Starry Wi-Fi機台是一種觸控式Wi-Fi中心,可取代你那個過時的路由器。Starry Wi-Fi有一個3.8英寸的LCD觸控螢幕,讓你對網路連線狀況一目了然。Starry Wi-Fi能讓你知道上網速度,知道哪些裝置目前在你的網路上,以及每個裝置的連線強度。

評審短評:

路由器是很難纏的東西。

這件產品簡化了過程,還提供一個優雅的設計。

超萌機器人

是孩子的電腦小老師

Wonder Workshop出產的Dash and Dot 創辦人:維卡(Vikas Gupta)、沙拉(Saurabh Gupta)、格利維(Mikal Greaves)這種塑膠製成的玩具,有推廣STEM教育(結合科學、技術、工程與數學的教育)的使命。一組定價200美元的Dash and Dot,是一種頗具個性的機器人,能教你的孩子怎麼做電腦編程。隨著孩子有關知識增加,Dash and Dot使用的程式也會變得更先進。它悅耳的聲音與動人的色彩,獲得評審好評。

評審短評:

這些機器人的色彩與造形太有個性了,而且男孩與女孩都能從立即的遊戲結果中學習電腦編程。

助聽器也是

無線耳機

Starkey 出產的Halo 2 創辦人:奧斯丁(William F. Austin)科技長:崔恩(Tim Trine)Halo 2不但造形優美,還能將大量有用的科技集中在一個小空間中。這款助聽裝置能將環境噪音降低,一方面將說話的聲音隔離、放大。風聲太大?可以用手機上的程式將它調低;需要聽清楚輕聲細語?揮動手機,調高聲量就行了。這款助聽器(市價1500到3000美元)還可以當耳機使用,使用者可以無線聽音樂,或聽取電郵與手機訊息。

評審短評:

我是個科技迷,所以這產品的超能力層面本身已經讓我著迷。

不過,如果你想到有聽力障礙的人會因此產生孤立感,這產品能讓他們透過耳機加強與周遭世界的聯繫,更讓人激賞。

移植滑雪鏡功能

游泳時看得超清楚

Roka體育用品公司出產的 R1泳鏡創辦人:卡納利(Rob Canales)、史班瑟(Kurt Spenser)由兩名前史丹福大學全美游泳代表隊選手創辦的Roka體育用品公司,自2013年起就生產泳衣,現在開始進軍配件生產。R1(市價35美元)與其他產品不同之處,在於它有較寬廣的視野,使泳者不必放慢速度,也能看清眼前目標。R1將一般用於滑雪鏡的科技用於泳鏡,以及它優美的線條造形,也頗獲評審青睞。

評審短評:

它的顏色讓我印象深刻。

因為看起來是非常頂級的產品,我原以為它要價高得多。

洗不爛還很耐熱的

無毒環保袋

Stasher出產的Stasher 創辦人:諾里(Kat Nouri)Stasher是一種可以重複使用、沒有塑膠材質的氣密式袋子。它要價高達12美元,但它可以洗好幾百次。諾里原是Modern-twist的創辦人,Modern-twist使用矽膠,製造可以重複使用的產品。之後她另創Stasher,製造可以冷凍、可以放進洗碗機、可以放進微波爐,不必擔心會釋出任何毒素的袋子。

騎自行車時最佳導航系統

Hammerhead出產的Hammerhead One 創辦人:華魯斯(Laurence Wattrus)、摩根(Piet Morgan)與比辛(Raveen Beemsingh)設計副總:拉迪斯卡(Julio Radesca)可裝在自行車把手上的Hammerhead One(99美元),透過藍牙與手機連線,有29個LED燈,能帶領騎士沿預先輸入程式的路線前進。

拉迪斯卡與團隊設計這款產品的靈感,得自協助飛行員夜間將噴射機降落航空母艦上的電子燈號系統。自行車騎士可看著前方路面,只用餘光辨識燈號。Hammerhead One能區分急轉彎與小轉彎,面對泥土路與柏油路時呈現的顏色也不一樣。

評審短評:

我們要找的是既實用,設計又美的東西。

那才是好東西。

復古鐵馬

可以優雅也能衝刺

Faraday 自行車出產的 Porteur S 創辦人:佛爾默(Adam Vollmer)這款電動自行車用一個幾乎聽不見聲音的馬達幫騎士衝刺(最高時速20英里)。伊凡斯說,「它在廣告中不強調電動自行車。」事實上,佛爾默模擬40與50年代歐洲送貨自行車,設計的這款自行車,有擋泥板與高座設計,復古風味甚濃。市價2499美元的 Porteur S並不便宜,但它不僅性能優秀,造形也超拉風。

評審短評:

市場上當然還有其他電動自行車,不過這款車特別能打動消費者的心。

他們,

決定誰是最棒設計

最佳產品設計獎評審簡介

新創大師

羅森紹 Vivian Rosenthal 身為谷歌30 Weeks設計孵化器共同創辦人的她,曾以兩年時間協助學生將產品理念化為實際成果。現在她全力經營自己的公司Snaps。Snaps曾為電影《死侍》等創造客製酷符號鍵盤。

品牌打造師

伊凡斯Teran Evans 百事(PepsiCo)全球品牌經驗設計總監,也就是說,他得監督百事在紐約市創辦的第一家實體餐廳。對於特別重視實用、強調設計必須在真實世界發揮功能的他來說,這樣的工作正是得其所哉。

手工產品倡導人

布雷Jim Brett

家用飾品商場West Elm的總經理,他運用自己周遊世界的靈感啟發,引領這家公司將產品走向在地化。在Inc.擔任專欄作家的他,對於能結合多種美學、創出新意,而且還能保有本身原始風情的產品,特別情有獨鍾。

經驗專家

帕特Mona Patel 促動設計(Motivate Design)創辦人兼執行長的她,喜歡能解決問題的產品。促動設計是一家強調使用者經驗的設計公司,已連兩年列名Inc.5000排行。帕特曾為Tumblr與 Jet.com.等公司做有關使用者介面的工作近20年。她的設計慧眼並不局限於數位設計。

撰文 / Abigail Baron、Kevin J. Ryan

 
酷炫 炫又 好用 今年 最棒 設計 出爐 Inc 精選 七大 產品
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人工智能酷炫拽 黑客分分鐘攻破安全漏洞

“過去一年我找遍了做IOT(物聯網)、無人機、自動駕駛的國內外廠商,幾乎沒人和我討論安全問題。”國內知名白帽黑客團隊Keen創始人兼CEO王琦對《第一財經日報》記者感慨。他在白帽黑客江湖中的綽號叫“大牛蛙”,技術上的大牛,同時長著一雙大眼睛。

與全球那些靠黑客技術違法牟利的神秘勢力不同,白帽黑客是這個領域里的“清道夫”,憑借技術和直覺找到網絡生活中的後臺風險,攻破並協助軟硬件廠商及時堵住安全漏洞。但在現實中,白帽黑客在財大氣粗的廠商面前並沒有得到應有的重視,除非他們闖入了產品的安全後門,讓廠商感到緊張和不快。

24日上午,NickStephens在上海虹口區一個由當年的屠宰場改造的創意園中展示了如何通過代碼攻擊,破解一部新拆封的華為手機指紋密碼。他來自加利福尼亞大學聖塔芭芭拉分校,還是一名學生。現場觀眾在這部新手機上錄入了指紋,手機的TrustZone區域被攻破後,手機後臺可以讓任何指紋通過驗證,攻擊者甚至可以用鼻子代替手指,解鎖了手機。現場掌聲雷動。Nick在接受記者采訪時稱,目前還不能遠程用這種方法去攻破一部手機的指紋,只能在本地完成。

華為方面隨即表態稱,對主辦方提供的漏洞進行了慎重仔細的分析及修複工作,以保證華為手機系統的安全性進一步提升,“對於十分重視用戶安全的華為手機來說,安全極客的攻破演示無疑成為一次提高產品安全性的重要機會。”

華為提到的主辦方是在24日全天舉行GeekPwn2016嘉年華的白帽黑客團隊Keen。Pwn是個黑客俚語,形容成功實施了黑客攻擊的聲音。在去年一場以攻破金融支付領域漏洞為主題的視覺盛宴後,GeekPwn今年將主題設定在眼下火熱的人工智能與物聯網上,並同步在上海與矽谷兩地進行攻破演示競賽。它想提醒人們:別光顧著人工智能的酷炫,背後的安全隱患更值得重視。

“通常攻破一個漏洞後,漏洞在(白帽)黑客手中停留的時間是很短的,他們隨即會把漏洞交給相應的廠商,協助堵住它。”王琦說。事實上,在黑客眼中,任何智能手機都存在一定的未知安全漏洞,但能像華為這樣正視並積極堵住漏洞的廠商並不多,更多硬件廠商將白帽黑客定義為不受歡迎的找茬者。

“人家是做人工智能、無人駕駛的,高大上,瞧不上我們,認為黑客是小兒科,那我們就伸手去夠一夠,看看能做些什麽事情。”在王琦看來,人工智能領域的安全問題被表面的繁榮掩蓋了,對於系統漏洞,廠商方面應該主動肩負起更大的責任。GeekPwn秉承著這樣的理念應運而生。

24日的GeekPwn2016現場,十幾場攻破秀看得人眼花繚亂,又心生忐忑。一個由東南大學與澳門大學師生組成的PhenixCode團隊將攻擊對象瞄準了生活中並不起眼的智能插座,攻破後,他們竟然讓這個智能插座發布了一條微博。這個意想不到的攻擊創意讓在場嘉賓感到震驚,一位白帽黑客稱,黑客技術上的突破是比拼的焦點,但有時能從生活中想到可以攻破的點,更加難得。

既然一個小小的智能插座能成為黑客遠程控制用戶社交媒體的載體,那黑客就可以通過這個硬件做更多破壞事情。這說明,當人們在朝著智能生活的方向邁進過程中,的確有太多安全漏洞赤裸地呈現在黑客眼前。在黑客的潛在攻擊下,物聯網、人工智能、智慧城市、智能硬件等這些只要能聯網的領域顯得黯然失色。拿人工智能舉例,不管是AlphaGo還是自動駕駛,都是通過長期對大量數據的機器學習去實現接近人腦的水平。但同步在矽谷演示的攻破秀上,已經有白帽黑客實現了欺騙機器的深度學習。特斯拉創始人馬斯克甚至認為,發展人工智能實則是在“召喚惡魔”。機器變得越聰明,安全風險也就越大。

面對智能生活領域潛在的安全風險,作為消費者層面看似只能提高自身的安全意識,比如設置複雜密碼並不定期更換,盡量不在公共WiFi環境下使用手機進行資金交易,不連接不熟悉的公共WiFi等,而更應當去自查改進的是軟硬件生產廠商。像微軟對後臺漏洞的長年修複,蘋果“懸賞”獎勵發現手機漏洞的研究人員等行為,至少表明了廠商對安全的態度。

人工 智能 酷炫 炫拽 黑客 分分鐘 分分 攻破 安全 漏洞
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