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微軟推出IE 11發行預覽版:速度比對手快30%

http://www.iheima.com/archives/50983.html

北京時間9月21日消息,據國外媒體報導,微軟週三宣佈,Windows 7平台用戶現在可以下載使用IE 11發行預覽版(Release Preview)了,並稱該版本IE的速度要比競爭對手快30%以上。而此前微軟只對Windows 8系統用戶開放了此預覽版本。

早在今年6月,Windows 8系統用戶已可以使用IE 11的預覽版本,而此次更新為Windows 7用戶也提供了體驗IE 11的機會。兩個月前,微軟還針對Windows 7平台發佈了一個開發者預覽版的IE 11。

微軟宣稱,這些IE 11的早期預覽版本陸續強化了多項功能,包括改進的JavaScript性能、開放對硬件加速3D圖像的支持,以及落實W3C資源優先原則(該原則允許開發者規劃網頁的加載順序)等。

微軟指出,IE 11發行預覽版是這些早期版本中功能最完整最強大的。IE項目經理桑迪普·辛格爾(Sandeep Singhal)和羅布·馬斯裡(Rob Mauceri)在一篇博客文章中稱,IE 11發行預覽版比IE 10快9%,比7月發佈的開發者預覽版快5%,比競爭對手的同類產品快30%。此外,IE 11發行預覽版在安全方面也有提升,儘管沒能完全規避可能的安全風險。

根據網絡監測公司Net Applications的數據,微軟IE過去一年來在瀏覽器市場的份額得到回升並持續主導瀏覽器市場。該公司表示,今年8月IE瀏覽器在桌面端的份額為58%。儘管如此,微軟意識到IE在瀏覽器市場的份額還需要復興,特別是在移動瀏覽方面。對此微軟不惜花大力氣來推廣IE,特別對即將發佈的IE 11寄予厚望。

微軟此前表示,正式版IE 11預計將在10月份與Windows 8.1一起發佈,並兼容Windows 7操作系統。假使微軟可以在10月18日左右發佈針對Windows 7的IE 11,那這意味著微軟將在不到一年的時間裡兩次對IE做重大升級——上一次是該公司為Windows 7推出IE 10。在一年的時間裡發佈兩次重大IE版本,這是微軟歷史上的首次,顯示了微軟重振IE的決心。

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【百度進化】並購加速度

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1220/57262.html

在PC戰場,百度憑藉中間頁戰略打下去哪兒、愛奇藝等漂亮戰役。在向移動互聯急行軍時,從PPS到91無線再到糯米網,百度出手快、準、狠,又一舉佔領移動互聯市場的高地。其中,簡單可依賴的併購加速器,功不可沒口述/百度副總裁 湯和松任何公司開始都是以自生長為主,到了一定階段,就要以戰略投資併購作為重要補充。百度投資併購有一攬子規劃,但是,關鍵在於加強核心業務以及生態系統建設,要跟隨百度業務發展和行業格局變化來執行與摸索。我們開始難免進行一些摸索,做得也不多,大項目也沒有,只投了兩個小的社區網站試試水,慢慢找感覺。後來投齊家網近2億元,這是第一個大項目。我們還是比較傾斜中間頁。尋找最大的樹枝怎麼來看待和理解中間頁?就是樹枝和樹幹的關係。(百度)大搜索就是大的樹幹,中間頁就是掛在上面的樹枝。一定要明確哪些是大的樹枝,要跟樹幹有機地整合,用戶體驗要好,要變現商業價值。我們幾乎所有行業都看過,最後選的是旅遊和視頻。視頻我們切入的時間點對。開始很多家,萬馬奔騰,百度切入以後,市場集中度越來越高,這時百度就大量收購和整合。去年年底百度花了幾億美元把Providence(對愛奇藝的股權買斷)很明智。它原來投了一億多美元,跟百度成立愛奇藝合資公司。另外,(3.7億美元)收購PPS的價格和時間點,節奏和卡位都不錯。旅遊的集中度已經很高了,它是一個大中間頁。我們支持去哪兒,今天在戰略上看是非常正確的,財務上也非常好,結構上大家都很稱讚,是一個標竿。去哪兒的業務一邊要流量,一邊要資源。資源主要是機票和酒店,尤其是酒店這塊,攜程是牢牢控制的;流量這邊主要是百度。去哪兒,其實當時夾在攜程和百度的中間,往左靠還是往右靠?當時攜程出的價格遠遠比我們高,也承諾了很多其他東西。但最後還是百度拿下了,一方面百度有自己的優勢,另一方面百度做了一個創造性的共贏結構:百度控股,同時信任創業者,繼續讓他帶著公司獨立上市。事實上,參股是很容易的,就像VC似的;收購相對比較難,難在後面的整合;控股是最難的。控股本質上就是你控制,但是又要讓對方獨立運營。控制和獨立,哲學上是一對矛盾體,其中關係非常複雜。所謂創造性的共贏結構,就是保底不封頂。百度按5億多美元(的估值)控股了去哪兒。機構投的時候才3000萬美元的估值,賺了十幾倍,作為基金來講已經很好了,但是不封頂。它留下的股權,假如是5%,按照去哪兒上市(今年11月1日去哪兒在美國上市)後30億美元的市值,就是1.5億美元。另外,百度是有契約精神的一個公司,Robin是有契約精神的老闆,我是忠實於契約精神的談判人。去哪兒的項目,當時我們簽了很多協議,約定哪些百度該做,哪些不該做,哪些相互不競爭。無論中間有多少困難,但我們在執行的時候,還是以原來的合同為基準,在此基礎上相互商討,而不是撕毀合同單方面蠻幹。再比如,魔圖精靈團隊被收進來了以後,由於整體規劃、產品線等的戰略調整,按原來的協議無法執行,但百度還是按原來的激勵承諾兌現給他們了,這都是契約精神。轉型移動互聯2011年下半年,百度就有意發力無線。但船大掉頭不容易,我們做了一個戰略分析:硬件,系統,系統優化,核心應用,一層一層的,每一層當中有哪些小家和大家在玩,哪些弱哪些強,哪些是百度關註的重點等,全部都在我們的雷達範圍了。2012年年中,我們在非常活躍地看(移動項目)了,但並沒顯現出來。今年年初,百度大的項目幾乎沒做,外界什麼評論都有。其實,我們有自己的節奏。當阿里巴巴戰略入股新浪微博的時候,有人質疑為什麼不是百度?大家都覺得社交+搜索這個概念太棒了。事實上,百度跟新浪微博也談得很深入,但最後主動撤退了。為什麼?(新浪微博)是媒體,它有用戶數據,信息上我們也需要合作,但它不是百度第一戰略需求,尤其在那種估值的情況下。百度的第一戰略需求是移動分發,是入口,不是信息的簡單獲取。就好比我有一盤蔬菜,新鮮瓜果維生素很豐富,再花三百塊錢去買瓶維生素補一下,那不值得。我們的投資哲學是,一方面做定量的模型分析,另一方面要在戰略概念上進行判斷,兩者之間綜合權衡,最高水準在這個地方。完全靠概念埋單,那是極左、冒進;完全靠數據模型來下手,那是極右、保守,因為很多東西的數據在短時間體現不出來。百度的戰略投資併購風格是快、準、狠,不撒胡椒粉,只要在戰略上有價值,同時在合理的市場價格下,我們一旦上就非常快。我們就是十天之內突然搞定91無線的,百度內部也只有幾個人知道。PC上,搜索框分發70%的數據,30%的數據通過其他應用分發。但是到了移動上,倒過來了。從PC過渡到移動,要跨過一條河。怎麼渡過這條河?有人在河上架座橋,比較寬的橋是瀏覽器;有人是坐船過的,船就是不同的應用商店,APP跟著應用商店走到了河的對面,然後供用戶使用,91無線就是搭載APP過河的航空母艦。91的價值就是分發生態和前向收費。從2011年的去哪兒,到去年的Providence,再到今年的PPS和91無線,以及糯米,大家都感覺到,這麼多大項目(都是上億美元),有時候容易踩空一兩個,完全不踩空不容易。有一次,我們和雷軍一起吃飯,他開玩笑說(買91無線花)19億美元,當時大家感覺怪怪的,不過這個19億美元賺了90億美元(帶動百度市值上漲),還是很好的。搶食LBS新菜我經常講PC互聯網是四盤菜,第一盤是以谷歌和百度(包括Hao123)為代表的信息的菜;第二盤就是人與人之間關係的,交互的菜,以Facebook和騰訊為代表;第三盤是交易的菜,以亞馬遜、eBay和淘寶為代表;第四盤是娛樂的菜,以YouTube、愛奇藝、優酷土豆、遊戲音樂公司為代表。這四盤菜當中的人,有的是炒菜的,有的是端盤子的,有的是做桌子椅子的。四盤菜裡面的贏家就是幾大巨頭。技術、數據平臺,百度在中國絕對是最強的;用戶的人際關係運營,絕對是騰訊最強;電商生態系統建設的厚度,絕對是阿里巴巴最強。這些巨頭的核心優勢在新的平臺上(移動上)不太容易被顛覆。所以這幾道菜的形態、技術、產品都會改變,但需求的基本面沒有變,它會遷移,原來的幾大家大部分還站得住。我經常講,從PC到移動,是遷移,很多人不同意,說都是顛覆。顛覆的是產品和技術形態。社會的進步是解決人的需求,不要說你的技術牛,你就是顛覆。你可能顛覆了某一個公司,但不可能顛覆整個商業形態,顛覆人性需求。移動互聯網加了一道新的菜─LBS,它把手機、人和位置商業三位一體了。這是最大的一盤菜。這一盤菜是獨立的,還是幾大巨頭搶過去?騰訊是通過微信做整合,百度通過地圖(加上控股糯米),阿里巴巴是戰略投資高德地圖,不同的佈局還會繼續,各家還會用不同的方式來搶LBS這盤菜,值得期待。(根據採訪與湯和松11月18日在創業家五週年慶典上的演講綜合整理)戰略併購怎麼搞定相關人?我認為永遠是掌握兩點:第一,做人要有信用。對外可信,對內也是。第二,對業務和戰略形勢的理解必須到位和深刻。就是老實和精明結合在一起。要想做到你講的東西確實有深度的,最後證明大部分是對的,要做很多基礎功課。問對方一個人是不夠的,問它的股東,問業內其他人,問底下的工程師,格局應該怎麼看,百度處於什麼位置,我們應該考慮收購還是控股……這個時候你得出了綜合結論。─湯和松百度19億美元收購91無線的意義第一,91無線的分發能力跟百度自己的分發能力(百度手機助手)加起來,佔據的市場份額超過50%,保證了百度自己的產品能分發下去,相當於拓寬了過路橋。第二,百度收購91無線對百度整個App生態系統有很深的影響。百度一直在主推基於HTML5技術的網頁App體系(輕應用),但是,只有在移動端有了強入口才能改變不溫不火的局面,網頁App開發者才會積極主動跟百度結盟。第三,加快推動百度在前向收費業務上的探索。現在移動互聯網最有變現能力的就是手機遊戲。這是前向收費業務,有別於百度廣告模式的全新業務模式。百度今年成立了新的前向收費業務群,買了91無線後,百度有了一個新的遊戲平臺(91無線旗下的18183手遊平臺),再整合百度原有的遊戲平臺,可以嘗試做前向收費模式。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:盧旭成 | 編輯:weiyan | 責編:韋
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專業交易員和普通投資者的區別:速度!速度!速度!

來源: http://wallstreetcn.com/node/69822

交易員的交易是以毫秒來計算的,而普通投資者是以年和月為單位;交易員關註季度盈利,投資者只關心30年後退休後的最終收益;交易員追求比別人領先幾毫秒和幾英尺,而投資者在只在目標和價值。二者的世界沒有交集。 上周,華爾街見聞曾介紹交易公司采用直升飛機等高科技設備來獲取交易信息。 如今,交易公司為了比別人快上幾毫秒,願意花錢將自己的服務器與股票交易所服務器安裝在同一幢大樓。正如Jerry Adler寫到:“為了保證公平,嚴謹的工程師們會額外加長光纜,使每臺服務器的線纜長度一樣。沒錯,我們就是在討論在近乎光速的情況下加長幾英尺長度。” 交易員的操作是極其瑣碎的。專業交易員總是熱衷於將資金投向過程中的一切交易機會。而普通投資者總是有特定的目的,會為一個長期的目標而攢錢。 事實上,華爾街之所以追求極致的速度,歸根結底就是因為:時間。 華爾街瞬息萬變,交易員們的交易是以毫秒來計算的,而普通投資者改變投資組合的是以年和月為單位;交易員關註季度盈利,投資者只關心30年後退休後的最終收益;這是超短期交易和長期策略的差別,速度只對短期有影響,但左右不了長期投資。 我們討論的是兩個完全不同的世界。交易員追求比別人領先幾毫秒和幾英尺,而投資者在乎的是目標和價值。這兩個世界沒有交集。 然而,交易員的世界看起來非常誘人。 畢竟,大家都想賺快錢,不是嗎?但我們身邊並不缺少這類“對沖基金”和“共同基金”,它們的表現也並不比大多數投資者優秀。在過去的五年中,對沖基金的平均回報都不及標普500指數,截至今年11月,對沖基金的平均回報為8.31%,而標普500為29.1%。 Tom Brakke在博客At Research Puzzle Pix中就舉了這樣一支看起來很不錯的基金:摩根大通市場中立基金。該基金“對風險中立,通過廣泛而多樣的美股投資組合獲得長期的資產增值。” 但不幸的是,2010以來該基金的表現就非常糟糕,連續四年資產不斷縮水。 讓我們暫時忘了對沖基金吧。事實上,大多數共同基金的表現也令人失望,每年80%的基金的表現都不及對應的指數。但我們大多數人都不願意接受平均值,我們總是努力追求那些表現優秀的20%。 如果你的目標是像一個交易員那樣做超短期投資,那麽你如果沒有更快的信息和交易速度,確實會處於劣勢。但如果你的目標是成為一名投資者,那麽你已經有了足夠的信息讓你成功:建立一個低成本、多元化的投資組合並且長期持有。 最後,你要明白,追求速度也可能因為一個小小的失誤而遭到災難性的打擊。以下就是幾個例子: 騎士資本(Knight Capital):這家公司2012年時的遭遇是所有交易員的噩夢。由於一個交易程序錯誤,導致系統開始瘋狂下單,讓騎士資本以每分鐘損失1000萬美元。等到45分鐘後最終將錯誤程序關閉,騎士資本一共損失了4.4億美元。 閃電崩盤:2010年,投資者眼睜睜的看著1萬億美元市值在20分鐘內蒸發殆盡。為什麽呢?答案依然是自動交易。一系列事件觸發了某些程序,結果一天內股票交易量暴增至每日平均水平的兩倍,且10分鐘內成交了13億股票。 BAT的IPO:2013年,美國第三大交易所BATS在自己IPO過程中發生閃電崩盤,該股股價在900毫秒的時間內從16美元跌至僅幾美分,期間發生176筆交易。Nanex認為這一事件本質是來自於競爭對手納斯達克的交易程序完全出於惡意在900毫秒內將剛開始交易的BATS股價打至0美元。
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3 香港鬼祟改計劃4G速度跌九成九

2014-01-09  NM
 

去年通訊局實施「公平使用政策」,各大電訊商紛紛取消無限數據計劃,但聲言即使超過公平數據使用量,仍可按優先次序享用4G數據速度,更保證不會低於通訊事務管理局規定的128kbps。惟近月多位3香港用家卻發現用爆數據後,數據速度急降,更長時間低於通訊局的規定。個案一長期不達128 kbps

黃先生去年十月欲買新手機,行經深水埗3香港街站,見心儀手機有「零機價」上台優惠,又有「無限數據計劃」套餐,銷售員聲稱用戶使用超過3GB數據後,3香港會「調整客戶使用網絡的優先次序」,最低也保證有128kbps,不像其他電訊商般停止數據服務。黃先生憶述,當時銷售員力銷每月二百六十八元的4G計劃:「Sales話3G計劃用超過3GB數據之後,(網速)會真係減到得番128kbps,但4G計劃就一定唔會低到得128kbps。」黃先生遂選用4G計劃,並簽下兩年合約。

上月七日黃正式轉台,使用逾十日便超出3GB數據上限,怎料網速急降,更長期低於128kbps,他不滿指:「個sales明明話呢個plan只會減速,但而家好似限速咁,以前同一個位都收萬幾個kb,而家得番幾十個kb,慢到load唔到片!」

減速變龜速

上週記者與黃先生一同使用通訊局的寬頻測試手機程式,記者手機使用3香港4G網絡,正常速度錄得接近60000kbps,但黃先生十二次測試中,有十次都未達最低下載速度128kbps,最低一次更只得41kbps,網速低至看不到影片,亦無法於WhatsApp上載相片。黃其後反覆測試兩天,不論早上九時、晚上八時或凌晨二時,下載速度同樣龜速。

個案二上月突然限速

除了黃先生,機不離手的黎先生去年六月攜機轉台,同樣與3香港簽下一年、每月二百二十八元的4G計劃,此計劃則列明,當用戶使用逾5GB數據後,會按使用網絡的優先次序決定客人網速。黎先生指,過去半年即使超出5GB數據上限,網絡依然順暢,只是間中變慢。但自上月起,卻長時間被限速至128kbps:「以前減速仲睇到片,而家load唔到,身邊好多人都係咁!」除了黎先生,網上討論區亦有約十名網友投訴,懷疑3香港近月擅自更改計劃,用爆使用量後一律改為最低速度,大呻已簽下長約難以轉台。記者與黎先生致電3香港客戶服務熱線時,職員解釋,「上網速度會減慢少少,但一定唔會低過128kbps」;但當黎先生指網絡長期低於128kbps後,職員又改口稱:「超出用量後都係128kbps左右o架,都係正常範圍。」

專家話機制欠透明

究竟何謂網絡優先次序?電訊商普遍沒有詳細解釋,本刊找到3香港兩年前的聲明,只解釋用爆數據量後,在繁忙時間或高頻率上下載檔案時會影響速度,但並無提到長期保持最低網速。互聯網協會保安及私隱工作小組召集人楊和生解釋,電訊商一般會於用戶的網絡上加記號,並根據記號排列使用的優先次序,以此「扣死」用戶網速長期處於128kbps。不過他批評電訊商的排序機制透明度低,外間無法得知如何決定優先權:「都唔知個隊係點排o架,比較唔透明,具體方法係咪真係做到公平,我哋唔會知。」楊又指手機網速長期低於128kbps屬罕見,此網速亦嚴重影響正常上網習慣,「email file大啲都開唔到,用開嘅apps又會好慢」。他建議受影響的用戶利用通訊局的測試系統記錄網速,搜集證據後向電訊商反映問題。香港資訊科技商會會長方保僑則指,無線網絡受不同因素影響,難與電訊商爭拗:「有時都有啲取巧,佢話提供128kbps俾你,電訊商可以解釋好多原因,都好難商榷。」

回應大打官腔

3香港所屬的香港和記電訊發言人回覆指,公司是根據「公平使用政策」來處理兩位事主的數據服務,不過數據服務或會受其他因素影響,包括所使用的手機裝置、網絡情況甚至天氣和障礙物引致的干擾。根據通訊局的公平使用政策指引,流動網絡商應保證4G手機上網速度不得低於128kbps。唯個別情況或受外在因素影響,現階段未能裁定3香港有否違反指引。去年局方共接獲38宗同類投訴,若情況屬實,會向電訊商發出警告。(李詠珊)

壹判官

3香港身為四大電訊商,如果改咗機制應出聲,而且合約寫明數據速度下限,就理應做到,不能失信於人!劣劣劣(五個劣為最嚴重)

 
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【案例】QB House:將速度做到極致的理發店!

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0127/58287.html

價值設計,是商業模式創新的強有力的工具。對司空見慣,百年不變的傳統行業的企業價值進行重新設計,很可能會發現意想不到的“新”生意。在旅店行業,“五星級大床,一星級大堂”的價值曲線變化曾經開創了快捷酒店的一片藍海,本文向你介紹更“不起眼”的行業――理發業的價值設計創新。 這個理發業的創新企業名字是QB House(Quick Barber 快速理發),在中國香港已經非常流行,它的創始人小西國義進入理發業之前是日本的一個醫療器材經銷商,他創辦QB House的宗旨是“十分鐘令人煥然一新”,為了實現這個“十分鐘”的承諾,小西國義剔除了傳統理發店中顧客自己在家里也可以做到的那些服務,如洗發、吹發和刮胡子,只給忙碌的都市人提供“顧客自己做不到的剪發服務”。就是這樣一個看似簡單的“單剪“生意,在創立僅僅5年多的時候,就為小西國義帶來了近40億日元(約2.9億元人民幣)的收益,被《華爾街日報》稱之為進行了一場“日本理發行業的革命”。化繁為簡 十幾年前的一天,忙碌的小西國義在一家理發店等待了很久以後,終於坐到理發師的椅子上。但是理發並沒有立即開始,一條又一條熱毛巾、沒完沒了地按摩肩頭和手臂,種種與理發無關的服務,不僅用去了他太多的時間,還要收取他幾千日元的費用,而他想要的,只不過是快點把頭發剪短一些。 小西國義暮然發現自己對理發店繁瑣冗長的服務程序很不耐煩。他認為,一定有人像他一樣討厭這樣過於“殷勤”的服務,他的想法是:如果有位置方便、收費合理的單剪發店鋪,自己就能夠更有效安排時間及節省金錢。 如果有一間發廊,1分鐘,1000日元,感興趣嗎?小西國義帶著這樣的問題進行了一次市場調查,在他看來:只要有10%的人願意就可以著手幹。而市場調查結果顯示,像他一樣想法的人的比例竟然高達43%。 於是,QB House 開業了。這是一間規模很小的理發店,設立於日本東京的人流密集地區。店鋪只有幾平方米,兩三個座位,店鋪的設計靈感來自帆船的船艙,令空間可以更有效地得以運用。這間理發店從顧客對快捷、便宜的單剪發要求出發,減省剪發以外的所有步驟,讓美發師以最佳的效率為顧客提供服務。如果說QB House 是一個托生於傳統行業的新生意模式,那麽這種生意模式則建築於與傳統美發業截然不同的商業價值觀――一種真正的為客戶服務的精神。 怎樣保證10分鐘理發的實現呢?一般人在單純的理發環節,所需時間大概為10分鐘到15分鐘。而動輒幾十分鐘、甚至幾個小時的時間,大多消耗在清洗、設計發型、燙染等其他服務上。QB House提出,不清洗、不設計、不燙染,只剪發,將時間有效地固著在目標顧客最需要的服務上。一般人的頭發一個月後會長大概10~12毫米左右。在QB House,理發師會為客人修剪掉過長的部分,在不大幅度改變現狀的同時,為客人維持個人風格提供最佳發型,這個過程不需要設計,卻依賴發型師對業務的熟練技巧和專註。 “把省出來的時間還給客人。”就是這種服務精神的精髓所在,也是小西國義的商業策略:即使收費上沒有優惠,但把一天24小時中的幾十分鐘還給了客人,就是一種時間上的優惠――他把時間納入了自己生意的價值體系中。 就是這樣一個簡單到極致的單剪生意,使小西國義在50幾歲的年紀,成為一個創業型的企業家。從1996年創立第一家店面之後,QB House在十幾年間已經開設近550家分店,除在日本本土外,已經蔓延至中國香港、中國臺灣、新加坡、馬來西亞等地區和城市,平均每月有超過125萬人次的來客數。沒有高利潤的燙染和美發產品銷售,只靠著一個客人1000日元左右的客單價格,QB House在成立幾年中就實現了年收入40億日元(約2.9億元人民幣)。整體創新 雖然由於服務上刪繁就簡,使QB House在定價上低於傳統美發廳(在日本,理發通常需要3000至5000日元。在香港,理發的通常價格為70至100港幣),但QB House並不是人們想象中,簡陋、低價、服務隨意的低端美發廳。相反,精簡、高效的核心服務精髓,被植於理發店的所有細節中,甚至體現在大大小小的理發工具上。 為了滿足十分鐘快捷剪發的效率需求,小西國義充分發揮了日本人善於利用空間的特點,專門開發了一套不同於傳統美發店的美發“系統”――剪發組合櫃。櫃子正面是操作臺和安放消毒櫃、毛巾、梳子、鏡子、發剪等所有剪發必須用品的隔斷,各種物件都有自己的卡槽,各安其位,整潔幹凈。櫃子背面,則被用來放置客人的衣物。每個櫃子就是一個美發師的工位,配以尺碼明顯小於傳統理發店的椅子,用以整潔收納和節省空間。 另一項發明是被稱作air washer的小型筒狀電器,頂端附有軟毛,用以吸附和清理顧客理發後留在頭上和頸部的碎發。這也是“免洗”的核心所在,不洗頭,卻保障客人不會為碎發困擾。 在QB House,為了保障服務的品質,幾乎所有的用具都是特別定制的。除了組合櫃之外,還有為了放進組合櫃而定制的微型消毒櫃、給客人使用的一次性圍巾、用後可以給客人拿走留作紀念的梳子等等。所有非一次性用具,甚至理發師的手,都是必須一客一消毒,小西國義是想用這樣的企業標準告訴大家:廉價和簡捷,並不意味著低質,相反,客人可以在這里享受到精心的服務,而這些服務,恰恰又是客人全部都需要的,沒有一樣多余。 在這小小理發店的整體創新體系中,還有一個重要的環節是等位指示。QB House在店面的等位處,設置了一個由紅黃綠三個顏色組成的信號燈,用來向客人指示店鋪的繁忙程度。綠色表示立刻可以提供服務,黃色表示需要等候5~10分鐘,紅色表示需要等候15分鐘以上。客人可以依據自己的時間,選擇要不要繼續等待。更智能的是,理發座椅下都有傳感器,可以自動將顧客數據傳輸到後臺的系統中,總部可以對各家店鋪的客流情況了然於胸。 為了讓理發師更專註於理發服務,QB House的所有店面都可以不收現金,而是設置了不設找贖的刷卡機,例如在香港的店鋪,就可以直接刷港人幾乎人人持有的八達通卡(一種交通卡,也可以在合作商戶消費)。這種設計便捷顧客,也可以避免工作人員收銀找零的麻煩,使店面的服務全部聚焦於剪發服務上。 經過十幾年的發展,QB House成為東南亞地區理容行業的一支新秀,很多人慕名去體驗10分鐘剪發的精巧設計和便捷高效帶來的幸福感,並成為非常有價值的回頭客。提及運作的成功,現任社長北野泰男這樣說:“在全球經濟不景氣的影響下,各地物價不斷上漲,我們的概念是為消費者節省剪發以外的成本,提供平價而又優質的服務,讓消費者不需要在價格與品質之間做取舍,這也成為QB House品牌不斷成長的主因。”重新定義:開創時間產業 在QB House門店的墻上,可以看到這樣的字句:“我們的使命是提供‘時間’的價值”;“時間產業 = 旨在追求效力,以‘至短’時間提供服務”等等。時間價值是小西國義區隔目標客戶與崇尚休閑享受式理發的客戶的分界線,在這一側,QB House已經憑借對顧客“時間價值”的運用而取得很大成功,但QB House的創新並未止步。現在,QB House已經嘗試將快捷服務的模式向更精準的用戶群延伸。 在QB House旗下,目前不僅僅有“十分鐘令人煥然一新”的普通快捷理發,還針對不同的細分客戶群體,培育了另外三個子品牌。其中Quatre Beaute 是以繁忙的都市女性為對象,為她們在短時間內提供剪發和造型服務的發型屋。Quatre Beaute除了提供局部修剪服務,還提供卷發及拉直服務。跟傳統美發店不同之處在於,這里不需要提前預約,並且可以體驗到在20分鐘內由專業發型師進行剪發和造型設計的方便服務,價格只有2000日元(約合123元人民幣),價格甚至不足普通理發店卷發和造型設計價格的三分之一。 另一個子品牌是IKKA,即全家人可以一起到訪的剪發店。店面以親子為出發點,因此在店面設計中處處體現親子的元素,燈光明亮,店鋪用具色澤鮮艷,營造出一個可以輕松進來,並愉快度過時間的舒適空間。全部的剪發位置都可以變成獨立空間,父母可以悠閑地看著子女剪發。 Fast Salon for Slow Life(慢生活的快捷美發,作者譯)則是一個全新概念的發型屋,既糅合了QB House和 女性美發店的“方便”特質,又力圖配合20至40歲年輕男女的個性化美發需求。 “想象一下,你自己就是終端用戶,然後看看你所遇到的種種不便,這就是你的商機所在。”小西國義就這樣通過“設身處地”的感受開創了奇特的連鎖理發店,創造出被同行們所忽視的龐大商機。作者單位 經濟科學出版社  欄目主編 張西振本文原載《企業管理》雜誌“盈利模式”欄目,“盈利模式”欄目的定位是“講述賺錢的故事,探討生意的邏輯”,歡迎產學研各界作者為本欄目撰稿。聯系郵箱[email protected] 欄目編輯:張西振 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:企業管理雜誌 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

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碼兒啊你慢些走--二維碼叫停的核心或是要加快漢信碼推進的速度 二月立春

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cba21780101nkbk.html

從去年騰訊非常高調的提出大力發展二維碼在移動互聯網的應用開始,這個領域的火爆大戲就沒斷過,幾個互聯網巨頭都迅速投入人力物力加快發展進度,之後阿里在移動支付和打車軟件上也使用二維碼,在支付方面和騰訊不斷發生火藥味十足的爭鬥,短短的半年多時間裡,二維碼在移動互聯網和移動支付方面的應用普及得以快速推升,甚至要成為移動互聯的又一個重要的入口元素了。

 

移動互聯網發展至今,已被公認的入口主要有四大類,其一是APP商店+助手,代表是百度收購的91助手;二是超級APP,如微信、微博等;三是桌面系統+搜索;四是瀏覽器,二維碼僅僅是一個富含信息的交聯工具,但是卻有培養用戶使用習慣的巨大魅力,如此高頻度的使用率,說它正成為移動互聯的一個重要入口名副其實,而且這個特性,正因為移動支付的蓬勃興起被無以復加的凸顯出來。

 

但是半個月前,這列正轟鳴前行的高速列車被央行突然的一紙禁令給叫停了,理由是安全問題。

 

二維碼在移動互聯應用的商業化進程中上位,是市場的選擇,在其它多種相對成熟的備選技術裡能夠脫穎而出,肯定是有其強大的生命力基礎的,那麼在如此高歌猛進的態勢下下,被暫停究竟是什麼地方出了問題。

 

要想深刻理解這一觸發的原因,首先非常有必要瞭解一下二維碼在中國的發展史,搞清楚二維碼、QR碼和漢信碼之間的關係後,謎底自然就揭開了。

 

首先我們來看一批公開的媒體報導,然後再來分析這亂象後的一二三。以下文字節選自「《漢信碼的前世今生》」,作者是中國物品編碼中心技術部副主任,漢信碼發明人之一,漢信碼國家標準主要起草人王毅,他是AIMGIobal碼制標準專家技術委員會中國專家組成員,負責並參與多項二維碼技術研究項目與標準制定工作,因此他的認識比較全面,提供的信息很有參考價值。

 

「二維碼技術於上世紀80年代中期在美國問世,上世紀90年代中期發展成熟,包括DataMatrix、PDF417、QR碼在內的一批二維碼碼制相繼制定了ISO國際標準,並在物流、單證管理、軍事、電子行業、汽車、航空航天等行業形成了大規模應用,形成了一系列行業應用標準。(下圖是國際上主要二維碼的比較)

码儿啊你慢些走--二维码叫停的核心或是要加快汉信码推进的速度

 

進入新世紀以來,移動商務的熱潮席捲全球,二維碼作為一種信息容量大、應用方便的數據載體受到人們的廣泛關注。二維碼作為手機等移動設備的上網門戶和服務憑證等應用已經漸趨成熟,形成了手機主讀和手機被讀兩種工作模式。

近兩年來,以二維碼為載體的移動商務開始在歐洲、美國發生爆髮式的增長,用二維碼作為產品、商品的第二標識的應用越來越廣泛,消費者、最終用戶通過掃瞄產品上的二維碼,可以直接獲得產品的附加信息,甚至支付行為。2012年,二維碼作為手機上網入口的概念被廣泛接受,騰訊公司、百度公司等互聯網巨頭開始在二維碼上投入巨額資源研發和推廣,二維碼廣告與標誌隨處可見,手機二維碼認知逐漸成熟,二維碼移動商務應用正在走出市場培育期。

 

幾年來,我國手機二維碼也快速發展,但同時也逐步暴露出一些問題,比如,二維碼營銷詐騙頻現,亟需加強監管;二維碼業務發展粗放,需要標準化支撐;二維碼碎片化應用嚴重,缺乏公共服務平台支撐等問題突出。這些問題的出現,是二維碼技術與應用快速發展過程中出現的問題,同時也是我國二維碼發展缺乏自主二維碼碼制技術、編碼標識等系列二維碼標準以及可信二維碼服務等自主可信二維碼技術標準服務體系支撐的體現。

 

實際上,早在2007年,中國自主研發的二維碼----漢信碼就已經誕生,國家標準化管理委員會發佈了GB/T 21049《漢信碼》國家標準(該標準已於2008年2月正式實施),標誌著漢信碼技術正式成為我國自動識別和數據採集技術的一員。

漢信碼是目前我國唯一一個擁有完全自主知識產權的二維碼,具有漢字表示能力強、可加密、效率高、抗畸變、抗污損、識讀快速等特點。漢信碼是中國物品編碼中心承擔的國家重大科技專項《二維碼新碼制開發與關鍵技術標準研究》課題的研究成果

 

 漢信碼與現有其他二維碼相比較,具有如下特點:

1.知識產權免費

2. 漢字編碼能力超強

3.極強抗污損、抗畸變識讀能力

4.識讀速度快

5.信息密度高

6.信息容量大

7.碼制擴展性強

 

為滿足用戶對漢信碼生成與識讀方面的需求,編碼中心在中國自動識別技術協會企業的支持下,研發了能夠識讀漢信碼的手機識讀軟件,並且已經在蘋果公司iOS平台APP市場以及android平台的安智、安卓等各大市場正式上線,免費供用戶使用;同時,生成軟件也已在編碼中心網站上線,可供用戶生成漢信碼。此外,中國自動識別技術協會會員——北京仁聚智匯科技發展有限公司和北京意銳新創科技有限公司開發的手機軟件也提供漢信碼生成識讀功能,從而使漢信碼移動應用具備了深厚的技術基礎。

 

目前採用手機作為數據採集裝置的二維碼應用發展方興未艾,但我國大多數提供手機二維碼數據採集功能或服務的軟件與企業主要依賴於國外的碼制(如QR碼)、國外的開源軟件進行應用開發,企業缺乏自主創新能力和提供深度增值服務的技術積累;同時,二維碼的應用魚龍混雜,在信息安全、管理和服務方面也存在著很多問題。為此,編碼中心認為,漢信碼作為我國自主研發的二維碼,除了具有在信息容量、信息密度等方面的優勢之外,還能夠根據應用的不同需求,在安全性等方面進行相應的擴展,通過提供專用識讀軟件等方式,授權用戶或消費者掃瞄加密後的漢信碼,從而規避網絡欺詐,安全地獲得產品的附加信息。而且,漢信碼也可以接入編碼中心提供的產品追溯平台,從平台上獲取產品的深度信息,實現產品的防偽與安全追溯功能。」

 

除此文之外,關於二維碼在國內今年的整體發展,王毅先生在不同媒體和時間上發表的文章裡也多次提及,主要內容有:

 

1.關於二維碼應用在中國的市場推廣進程和發展階段:

 

二維碼移動商務的應用探索於本世紀初開始起步,隨著日、韓等國手機二維條碼的成功應用,我國企業意銳新創、銀河傳媒、清華紫光等企業在2005年開始將日本、韓國的商業模式引入國內,相關工作吸引了包括中國移動等移動運營商在內的業界關注與參與,以及風險資金的投入,制定發佈了最早的二維條碼移動商務應用系列企業標準,並在2006年~2007年掀起了第一輪二維碼移動商務應用熱潮;在多種因素的影響下,從2008年開始,這輪熱潮漸趨沉寂。除了世界性金融危機以及用戶接受度不高、移動推進力度有限等問題之外,當時手機平台的不統一、智能化程度不高、手機攝像頭配置不高、廠商技術水平不高等因素,也是造成手機主讀業務發展不好的主要技術因素。此外,由於當時的手機主讀應用沒有一個成熟的盈利模式,使得手機主讀業務發展後續乏力。手機被讀業務由於應用方式簡便,對手機要求不高、主要依託已成熟的二維碼識讀設備方面等優勢,在手機優惠券、手機票據等方面發展勢頭良好,同時,由於手機被讀業務的盈利點主要在識讀設備方面,有較成熟的盈利模式,因此,相關應用發展較為穩定。

 

之後,隨著國內互聯網大企業的介入,二維碼在移動商務中的應用復甦,並且這一次的上位,達到了前所未有的熱度和高度。

 

2.問題的出現與漢信碼的解決之道

 

隨著二維碼的應用的迅速普及,問題也隨之出現,目前中國大多數提供手機二維碼數據採集功能或服務的軟件與企業主要依賴於國外的碼制,主要是QR碼,並進一步用相應的開源軟件進行應用開發,這種使用現成的做法使企業缺乏自主創新能力和未來提供深度增值服務的技術積累;正因為此,國家才早有預見性的開發了完全屬於自己知識產權的漢信碼。

 

漢信碼作為中國自主研發的二維碼碼制,除了具有在信息容量、信息密度等方面的優勢之外,還能夠根據應用的不同需求,,在安全性等方面進行相應的擴展,授權用戶或消費者能夠掃瞄特定的漢信碼,從而獲得產品的附加信息,此外,通過漢信碼也可以接入編碼中心提供的國家產品追溯平台,從平台上獲取產品的深度信息,實現產品的防偽與安全追溯。

此外,由於漢信碼技術的研發與應用是由中國物品編碼中心牽頭,集合中國條碼技術行業、中國自動識別技術協會和相關產業技術各方實力,通過提供漢信碼生成識讀工具、系列的標準化制定工作與綜合服務平台的建設工作,借助漢信碼碼制核心技術創新、設備研發及產業化創新、應用模式創新以及國際AIM乃至ISO標準的制定,最終成為中國自動識別產業在21世紀以及物聯網框架下長期發展的自主創新技術平台、產業平台、應用平台和標準平台。

 由此可見,在產業安全問題上,在自主知識產權的把控、延伸以及後續發展的設計上,漢信碼是都是做了充分的準備和考量的。

 

3.漢信碼的商業化進程

據漢信碼研發團隊代表、編碼中心副主任羅秋科介紹,漢信碼技術目前已獲得國內國際多家主流二維碼生成軟件和識讀設備的支持。漢信碼已應用到國家國稅總局漢信碼增值稅發票和特種行業應用發票、廣東省水產品質量追溯體系和醫療衛生領域中新生兒疾病篩查等行業。

 

針對大眾應用,由編碼中心推出的免費漢信碼PC端生成軟件和手機端識讀軟件,標誌著漢信碼的應用從醫療、食品追溯、單證票據管理等單一的行業應用向大眾應用共同發展的轉變。

 

此外,在漢信碼等基礎技術國家標準基礎上,針對不同的應用需求,通過與服務提供商、運營商和行業組織的廣泛合作,進一步加快名片、追溯、防偽等應用國家標準的制定工作。目前《名片二維碼通用技術規範》等二維碼應用國家標準已立項,有望今年年底通過專家審定。

最後,編碼中心與百度達成戰略合作,將會使漢信碼、商品條碼、全球商品數據平台與搜索引擎有機結合,並打造一個自動識別技術與互聯網捆綁應用的數據服務平台。

 

4.漢信碼對二維碼使用中的安全問題的整體應對方法

 

隨著二維碼應用的逐步普及,各種欺詐、釣魚網站或木馬病毒開始通過二維碼這個媒介威脅到用戶的利益。二維碼所包含的內容是否安全,如何確保掃碼結果不給用戶帶來風險,如何監管、引導二維碼的使用,確保二維碼用戶的安全及隱私是一個漢信碼成立之初就最為重視的問題。對此編碼中心的應對之策是:搭建可信的二維碼公共服務平台,為中國二維碼大眾應用提供公共服務,逐步規範二維碼技術的應用。

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根據以上的所有信息,我的個人研判和結論如下:

首先,二維碼是一個碼制體系的統稱,每個國家,出於國家安全體系管理的考慮,都應該有自己的二維碼碼制和體系,這個體系,中國已經具備,是完全自主知識產權的,它的名稱是:漢信碼,簡言之,就是中國人自己的二維碼體系。

其次,在二維碼商業化推進中,一批先行企業直接照搬日本經驗和QR碼制,造成目前QR碼制在二維碼商業用用中更加普及的現狀,但同時也出現很多問題,可以說,目前二維碼商業應用中出現的種種問題,正是因為漢信碼的推廣普及進度不夠所造成的,詳細分析如下:

1.漢信碼立項和誕生的背景,首先是國家信息安全的需要,其次是信息產業發展自主產權和利益鏈自主把握的需要;漢信碼產業鏈不論在碼制標準的制定高度上,還是相關產業應用的安全性、業務延伸甚至市場化等各方面都已經進行了長期、細緻、全面的準備,是自有標準和自主知識產權的中國自己的二維碼體系;漢信碼商業應用的每一步,都充分考慮相關標準的先行制定和安全規範;

但同時另一個事實是不論研發還是推廣動作都慢於市場的實際發展,這條線上的國家機構,相關企業,在應對市場的快速發展和靈活性方面顯得不足,甚至有些脫節,從漢信碼很早立項並作為作為國家重點工程歷經研發和取得國際認證,目的就是要在二維碼商業化浪潮湧起之後佔據完全絕對的主導地位,而今天的局面,實際上已經被來自日本的QR碼佔據了主流,雖然目前在很多重要的商業應用上還沒有滲入,但任由此趨勢發展,顯然是違背了漢信碼的開發初衷。

 

2.目前主導二維碼充分市場化的幾大企業,尤其是騰訊,是不知道漢信碼的研發初衷,還是知道以後故意迴避,不願意受到某種有形無形的管控,或者是雙方根本就缺乏溝通,騰訊業務的實際發展等不及漢信碼的反覆規範與論證;國家在這個產業上還沒有來得及制定強制性規則,未料及實際發展如此迅速,給一些企業留出很大的投機空間;從騰訊微POS機的研發和使用思路上看,騰訊很可能是主動迴避使用漢信碼的,漢信碼的設計本身就充分考慮了很多延伸性安全管理上的問題,可以做到安全無毗漏,可溯源追查;騰訊微POS機如果做成,整個O2O系統形成閉環,二維碼用日本的QR碼,在支付這一塊和傳統的金融體系發生關聯,對騰訊來說,他只考慮到自己體系的便利和獨立性,卻不想QR碼搭建的二維碼支付,對整體金融體系會不會帶來各種性質的安全隱患。

 

3.漢信碼商業化的腳步在加快,尤其在那些安全性,惟一性,權威性要求很高的方面,比如稅控,彩票,溯源,還有支付,或許漢信碼產業鏈上的機構和企業認為只要抓住這幾個方面埋頭去做就可以了,其他的QR碼愛怎麼發展折騰隨它,卻不想QR碼在中國實際上已經快成為移動互聯的入口標準碼制了,不管是主讀還是被讀模式,發展到今天它要拿下移動支付這一塊非常重要的,安全性要求極高的一塊陣地,該怎麼辦?!

1994年,日本DensoWave公司研製出了QR碼,擁有QR碼專利的DensoWave曾宣稱不收取專利費,並且QR碼是完全開源的,各國可以在此基礎上開發軟件和機具製造;但國外企業在產品推廣期放開免費使用,一旦形成規模後隨即收取高額費用幾乎已成為慣例,成為一個常見的商業模式,這不得不有所提防。目前中國國內使用QR碼已經如此普及,等發展到某個規模和階段,或者再深度發展,和你的銀行體系多處綁定了以後,和你各個方面都全面聯繫了以後,專利費是不是也要提上議事日程呢?美國的DM碼,在諾基亞大面積使用了以後,就要了2個多億的專利費,那可是沒什麼客氣的。

因此二維碼的安全問題實際有兩層含義,一個是在具體使用中對使用者而言的,另一個就是國家信息安全意義上的,後者比前者的重要性更大,因為條碼技術用於信息採集,信息安全在任何國家都是大事,正因為此,一個國家是肯定要做自己的二維碼標準的,所以大面積推廣漢信碼勢在必行,因為我們已經有了自己自主知識產權的技術和方案體系,為什麼還要去用別人控制,受制於人家的專利,延伸發展到中後期利益損失不可估量的技術呢?這個無論如何都解釋不通的!

 

4.也正因為此,漢信碼在安全問題上的預見和準備是極其充分的,甚至可以說漢信碼產生的原因本身就是安全上的考慮和要求,並且把標準化制定的工作貫穿始終,可是這些工作的落實相比市場發展大大落後,今天二維碼的應用中,QR碼成為絕對主流的現狀,是否可以說中國物品編碼中心和相關產業鏈上的企業如新大陸長期埋頭自研,缺乏與市場的溝通,沒有做好漢信碼基礎的普及和市場培育工作呢;造成這個局面到底是何原因,可能比較複雜,但事實就是二維碼應用發展的過於迅速與漢信碼商業化產業化進程不夠匹配,按照新大陸的公報,漢信碼芯片今年能夠面世,但是市面上,以二維碼為主要支付手段的應用已經卻如火如荼的發展起來了了,騰訊們或許是等不了漢信碼研發體系的進度,或許就是要自成一派,只是中國已經有了自己的二維碼體系和標準,也發展出了幾近成熟的產業鏈,商業化進程正箭在弦上,稅控發票,彩票機具,溯源等等,而所有這些必須安全,必須統一標準的業務,都是在漢信碼的產業鏈上展開的,應該是絕不允許有哪家企業自成一體,獨立於漢信碼體系之外,所以支付業務想繞道自行,那麼因此接到一紙禁令,看來也是必然的。

 

5.從國家早就投入大量人力物力開發自己的二維碼體系來看,限制二維碼的商業應用是不可能的,此次在支付上的叫停,就是一個二維碼發展規範化的具體表現,是二維碼,確切的說,是漢信碼整體技術方案即將大踏步走上市場化運作征程的開鑼之舉,中國已經有了完整、安全、自成體系的二維碼技術,而且投入巨大,它的落地實施是必然的。

 

2013年12月16日中國物品編碼中心在北京召開新聞發佈會,宣佈具備自主知識產權的漢信碼正式進入推廣應用。

這次會議,是漢信碼產業鏈非常重要的一次會議,所有相關企業都出席了這次會議,重要的合作者中,除了新大陸,還有互聯網巨頭百度,但卻沒有風頭最健的騰訊公司,從這個報導看,漢信碼的商業化推廣已經進入了快車道上,但是其影響力還不夠大,很多人甚至都搞不清漢信碼、QR碼和二維碼的關係,以及未來誰是主流,當然這種境況也和漢信碼的芯片化進程還未完全落實相關。

早在2012年10月新大陸公司就與編碼中心簽署了戰略合作協議,內容主要集中在漢信碼解碼芯片研發及其產業化推廣方面。根據協議,目前新大陸漢信碼解碼芯片的研發已經進入到最後階段,有望在2014年完成流片投入應用。

可見,漢信碼的大規模市場化應用,應該會和漢信碼芯片產業化能力的落實同步。

 

當下,二維碼產業的聲勢已經被騰訊主導的QR碼主讀模式大大的佔據了風頭,騰訊這頭披著小企鵝可愛外衣的狼,搶佔市場的慾望如此之強,相比之下,國家隊的步子,就顯得慢了,雖然騰訊這件事情上做的過了火,也失算不少,但是這種精神和商業發展速度著實可嘉,互聯網龍頭的風範,倒是貨真價實。

以新大陸為代表的漢信碼隊,確實把握了相當的壟斷因素,不過市場化能力也確實需要向騰訊學習,只是令人不解的是,騰訊在二維碼上下了這麼大的功夫,為什麼在基礎問題上犯錯,從聲勢浩大的要推微POS,到電視媒體上突然否認做這件事,小馬哥是不知道二維碼的國家標準和相應體系早已建立還是刻意挑戰呢,當然隔行如隔山,騰訊應該是對二維碼碼制體系的整體複雜性和在國家安全性上的高度估計不足,;從一篇報導漢信碼新聞發佈會的文章中,國家編碼中心技術部副主任王屹談及騰訊的口氣看,對騰訊缺席漢信碼最重要的新聞發佈會,是很不以為然的,他說:「我們不排除和任何一方合作」,不知此話的意思是不是大門朝騰訊開著,無所謂騰訊現在登門不登門,因為早晚要登門。

 

當下,從對二維碼整體發展的把握上,國內互聯網的三巨頭裡,百度和漢信碼主動積極合作,看樣子漢信碼在一些特定行業中應該會強制推行,例如支付這麼大的產業,不論是中小額度的移動支付還是更大規模的線下支付,都極有可能選擇二維碼技術,如是,那必定是漢信碼的應用市場,絕不可能讓QR碼、DM碼或是別的什麼二維碼技術染指,其他支付技術,如RFID和NFC,在知識產權的把握度上,也遠不如漢信碼強,所以頂層設計上,必須要考慮國家隊的意志,它是從整體安全考慮為出發點的,其立意肯定比一家個體的企業要高,不論是第三方支付,還是具體到二維碼的多種使用安全上,國家必定要兼顧各方利益和總體的安全大計,尤其在二維碼已經被市場選擇認定成為主流應用,處於產業爆發前夜的關口上。

 

 

引用和參考資料:

 

探討二維碼背後的光鮮亮麗

http://vip.plas.china.alibaba.com/news/detail/v5003000-d1071144641.html

漢信碼應用推廣新聞發佈會

http://www.cqn.com.cn/video/zjlb/601.html

中國版版二維碼軟件上市 或未與騰訊合作

http://finance.chinanews.com/it/2013/12-18/5636571.shtml

漢信碼的前世今生

http://www.cqn.com.cn/news/zjpd/wpbm/780514.html

二維碼暗藏專利風險 威脅信息安全

http://news.xinhuanet.com/tech/2013-12/10/c_125831719.htm

漢信碼六大功能引領行業應用熱潮

 

http://news.163.com/13/1224/03/9GR3PR1600014JB5.html

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阿根廷比索貶值速度創年初來最快

來源: http://wallstreetcn.com/node/106137

屋漏偏逢連夜雨,阿根廷在違約之後又將面臨本幣大幅貶值。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

阿根廷先是在6月底違約,提出債務互換方案繞過美國法院的裁決,最終又被美國法院裁決互換非法。現在交易員又預期阿根廷政府必須今年第二次大幅貶值本幣比索。

阿根廷比索對美元本周下跌了1.3%,跌至8.3932比索兌換1美元,創下自6月24日當周阿根廷政府一次性貶值15%以來最大跌幅。

在不受交易量管制的黑市市場貶值幅度更大,比索美元匯率跌至13.95。

本周三阿根廷政府提出提出自願債券互換計劃,以繞過美國法院裁決向大多數債權人支付利息後,阿根廷國內對美元“硬通貨”的需求飆升,因為債務互換意味著阿根廷政府表明了立場,不願意與那些“禿鷲基金”和解。

如果阿根廷陷入長期違約狀態,那麽阿根廷國內借款人將無法進入國際信貸市場,美元稀缺導致比索貶值壓力進一步增大。

阿根廷 Abeceb.com研究所經濟學家Belen Olaiz說:“違約,再加上目前債務互換計劃,使明年1月份能達成和解的可能性下降。目前的形勢令貶值預期大幅上升,因為你沒有足夠的外匯流入。”

阿根廷副經濟部長Emanuel Alvarez Agis則否認有新的貶值計劃。

債務互換

一些持有阿根廷國債的美國“禿鷲基金”因拒絕“折讓”承擔損失,向美國法院起訴阿根廷政府。

美國法官Thomas Griesa裁決阿根廷政府必須先向這些“禿鷲基金”履行義務,再能像其他債權人償還本息,而阿根廷政府堅持不願意妥協。

最終這導致阿根廷政府的托管行沒能按期在6月底向其他債權人支付利息,導致阿根廷在12年內第二次違約。

鐵心不願意與美國對沖基金妥協的阿根廷總統克里斯蒂娜,周三提出自願債券互換計劃。

她提出用債權人把持有的依據海外法律發行的債券,交換成等值的依據阿根廷法律發行的債券,以繞過美國法院裁決向大多數債權人支付利息。

美國法官Thomas Griesa則裁決阿根廷政府的債券互換提議“非法”。他在紐約的一個聽證會上說:“這是非法的,法院認為這不能執行。”

阿根廷總統克里斯蒂娜堅持不能給美國“禿鷲基金”更優惠的條件,因為根據未來受償權( Rights Upon Future Offer),阿根廷政府不能向某些債權人提供更優惠的償債條件。

由於阿根廷政府規定登記的工人和納稅人可以把月收入20%兌換成美元,本月阿根廷政府將面臨巨大的購匯壓力。

按照官方匯率在截至8月21日一個月內,阿根廷政府向其國內儲戶出售了2.015億美元,今年迄今出售美元總額達到13億美元。

美國銀行拉美首席經濟學家Marcos Buscaglia說,大量阿根廷儲備現在來償債,國內美元需求又進一步消耗了儲備。

“誰都知道美元正越來越少,而政府為了擴大支出印了更多比索流入經濟。”


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全球正以驚人速度奔向人口老齡化

來源: http://wallstreetcn.com/node/106055

全球正以驚人的速度邁向老齡化,這對世界經濟可能是個壞消息。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

穆迪的報告,到2020年,13個國家將成為“超高齡”國,即20%以上的人口超過65歲。

而到2030年,“超高齡”國家數量將升至34個,其中只有德國、意大利和日本是“現役”的“超高齡”國家。

該報告的兩位作者Elena Duggar和Madhavi Bokil警告稱,我們終於迎來了人口轉型。史無前例的人口老齡化將對全球未來二十年經濟增長產生嚴重的負面影響。

據穆迪,希臘和芬蘭明年就將步入“超高齡”。包括法國和瑞典在內的另外8個國家會在2020年加入這個行列。加拿大、西班牙和英國則在2025年,隨後是美國——2030年。

該問題並不局限在歐洲和北美。新加坡和韓國也將在2030年加入該行列,同時,中國也面臨嚴重的人口老齡化壓力。

為什麽全球老齡化會打擊經濟?因為驅動經濟增長、養活退休人口的勞動力減少了。

報告的作者認為,人口老齡化趨勢將導致家庭儲蓄減少,轉而降低全球投資。

但各國當局可以通過鼓勵移民來擴大勞動力,使人口老齡化影響降到最小,也可以加大科技投資幫助工人提高生產力。其他措施還包括延後退休年齡,及鼓勵全職媽媽們重回工作崗位。


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入行門檻低 晉升速度快 觀光潮大爆發 八千職缺造就服務新貴

2014-09-01  TWM  
 

 

根據統計,未來四年內將有三五六家旅館即將開張,以此來算,有可能將創造出三百多位總經理和一千多名總監職缺,而除了飯店業,舉凡餐飲、休閒、文創、零售等服務業也進入黃金時期……。從基層快速晉升至高階主管已不是難事,你,準備好了嗎?

撰文‧李建興

「二十五歲當經理、三十歲升總監、四十歲坐上總經理大位!」在這個產業外流、工作難尋的時代,對許多人來說,這像是天方夜譚。但夢想真的如此遙不可及嗎?以下數據應該會讓你對未來有不一樣的想像。

根據交通部觀光局統計,隨著來台觀光人次大幅增加,預估明年就會衝破一千萬人次大關,這使得國內的觀光休閒產值急速擴大,從二○○五年的三五一一億元,到去年為止膨脹了八二%,達六三八九億元,而隨著市場大餅越來越大,從○八年起至一八年陸續新修建的飯店旅館就有九五八家,等於每四天就有一家新旅館出現。

趨勢1 :未來發展性高需求大增 四年新增三五六家飯店「可別輕忽了這樣的數據!如果以每家飯店平均都需要一位總經理、三位總監、五位經理來算,未來幾年,就等於創造出九五八位總經理、二八七四位總監以及四七九○位經理!」一提到觀光旅館業的大未來,八○後、三十一歲時就坐上台中商旅執行副總大位的蔡政豪眼睛充滿著光彩,他進一步分析,「姑且只算未來要開張的新旅館,其中就包括四十七家大型飯店以及三○九家商旅,這意味著未來還有三百五十六個總經理大位等著你去坐,更保守一點來算,就算每三家飯店才需要一位總經理,未來也有超過一百多個總經理職缺,你說機會多不多?」翻開蔡政豪的履歷,從十九歲端盤子的見習生做起,爾後進入了台北老爺酒店,晉升為夜間代理經理,過了幾年,又轉任環亞假日飯店(現為王朝酒店)的業務經理,○八年被台中商旅延攬,一路從行銷業務經理扶搖直上,在三十一歲那一年就晉升為副總經理,三年後更出來自行創業,成為人人敬重的董事長。

許多人看到蔡政豪的經歷,都不禁懷疑,他要不是家大業大的富二代,就是擁有令人羨煞的學歷,事實上,蔡政豪從小就跟著爸媽四處辦外燴,成績中等的他,也只有五專畢業。他一心想賺錢,十八歲時進入台北晶華酒店打工,開啟了他的「飯店人生」,至今更當上飯店、餐廳負責人。

趨勢2 :人才供不應求培育期壓縮 經理級以上職位都缺人儘管飯店版圖不斷擴充,卻凸顯了「硬體好建,人才難尋」的窘境。今年初觀光局和全台飯店業者舉辦了﹁頂尖經理人培育圓桌論壇」,針對未來的「總經理荒」開會研議,老爺酒店集團執行長沈方正就指出,過去培養一名飯店總經理,可能要花二十年時間歷練飯店各方面的學問;但現代的飯店業已沒有這麼多時間培養人才,可能十到十五年就要養成一名總經理。

對此,雲朗觀光集團總經理盛治仁更直白地說:「目前整個觀光產業都缺人,飯店業經理級以上人才都不夠!」「只能說,觀光業的大時代來了!」入行二十五年,從飯店小搬運工一路當上頂級飯店總經理的李寰宇,見證了飯店業大鳴大放的黃金年代,他甚至不諱言地說:「觀光業恐怕是目前台灣百業中,最有可能讓基層勞工快速翻身的行業。」更令人振奮的是,在觀光旅遊業的領頭之下,台灣服務業也都出現了前所未見的「機會潮」!以主計總處最新統計資料顯示,去年台灣整體服務業的產值已占GDP的六九.一四%,平均就業人數高達六四五.八萬人,占總就業人口的五八.八八%,也就是說,平均每兩個台灣人就有一個以上從事服務相關行業。

趨勢3 :錢景成長最快有心好好做 加薪幅度是別人的兩倍服務業的榮景不僅來自就業機會,「錢」景亦是令人趨之若鶩的誘因。人力銀行調查指出,截至去年為止,台灣百業薪資以「休閒服務業」成長最快,十年來達二八.四三%,其中「住宿及餐飲」的平均薪資成長了二○.八六%,為各行各業整體平均值九.○九%的兩倍,「這代表著,如果有心從事餐旅業相關行業,而且穩穩做好,你加薪的幅度是一般人的兩倍。」李寰宇說。

然而除了本薪成長超越其他行業,最吸引人的是bonus(分紅)。依人力銀行的數據來看,從○四至一三年這十年間,「休閒服務業」的非經常性薪資大幅成長一.○六倍,其中「住宿及餐飲」類為七五.○六%,顯示近年服務業大幅發放獎金的實況,已經創造一批批的「服務新貴」!

以王品集團來說,董事長戴勝益就祭出「立刻獎勵分紅入股制度」,造就了令人稱羨的薪資待遇,成為新鮮人最嚮往的企業。此外,該集團去年又推出了新福利,開放店長等中階以上幹部「持股信託」,每個月最高可以提撥三%薪資認股,以月薪五萬元為例,每個月可提撥一五○○元,公司相對提撥十倍補助,如此一來,該員工等於一個月就有一六五○○元的金額撥進信託專戶,如果以現在王品每股三五○元計算,等於不到兩年就可以拿到一張股票。

王品副董事長王國雄表示,員工若五年內離職,只能領走原本自行提撥的薪資,若服務五到十年離職,還可領公司提撥金額的一半,滿十年後離職才能將專戶中的金額全數兌成股票領走,「就長遠來看,幾乎只用一折買公司股票。」趨勢4 :金飯碗人人搶近八成上班族 想當全職服務業人員根據人力銀行調查,目前有七成八的上班族表示願意成為全職的服務業人員,相較於兩年前,高出了十三個百分點。而進一步詢問,吸引上班族加入服務業的主因,又以看好發展前景的人占最多,達四八.四%;其次為工作機會多,占四四.一五%。值得注意的是,亦有三三.五一%的人是想先進服務業練功,以便將來自行創業。至於次行業又以餐飲服務業最受青睞,有三四.○四%的人想加入,其次為旅遊觀光和百貨零售,分別為二○.二一%和一八.六二%。

這樣的趨勢更直接反映在大學校園。在少子化的今天,餐旅科系不僅沒有招生困難的問題,報考人數反而逆勢成長。根據四技二專統測報名人數統計,今年度報考統測的學生,有一八%要考餐旅類科系。

總之,服務業已經成了人人想搶的「金飯碗」,不過,晶華麗晶酒店集團董事長潘思亮卻提醒,隨著服務業據點急速膨脹,反而是市場見勝負的時候,「當水位降低的時候,誰沒有穿衣服才會知道。」他以飯店業為例,市場越來越飽和,競爭越來越激烈,台灣的客人在成長,品味越來越高,其偏好選擇也會更加明顯,飯店業將秉持自身的軟實力一分高下。

潘思亮呼籲,在質的演變提升過程中,服務品質相對也要提升,其關鍵就在於經營管理人才,因此政府應利用產官學合作,積極培養人才,才是當務之急。

未來4年新增356家飯店,總經理找嘸人!—— 台灣近年來飯店旅館投資狀況類型 2008~2013年 2014~2018年

家數 房間數

(間) 投資金額

(億元) 家數 房間數

(間) 投資金額

(億元)

一般商旅 576 32611 916.4 309 16057 701.6 大型飯店 26 5839 323.5 47 10040 913.3 合計 602 38450 1239.9 356 26097 1614.9

資料來源:觀光局

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111035

舊金山聯儲:市場低估了美聯儲加息速度

來源: http://wallstreetcn.com/node/207970

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舊金山聯儲周一最新發布的研究報告稱,投資者可能低估了美聯儲未來加息的速度。“研究顯示,市場對於貨幣政策的預期比美聯儲FOMC成員更加寬松”。美聯儲可能在不久後早於投資者預期收緊貨幣政策。

舊金山聯儲高級經濟學家Jens Christensen和負責金融研究的副行長Simon Kwan在周一的一份聯合報告中稱,市場一級承銷商對於首次加息時間的預期為2015年三季度,他們對預期利率的中位數為2015年底達到0.75%,2016年底達到2.13%。

而相比之下,美聯儲在6月份的聲明中預測,聯邦基金利率到2015年底將達到1.00%、2016年底達到2.5%。市場對於寬松的預期顯然要高於美聯儲。

報告還稱,投資者對未來貨幣政策道路的看法似乎沒有什麽太大的差異,其預期狀況的不確定性也也沒有聯邦公開市場委員會(FOMC)委員們那樣高。

研究人員指出,公眾似乎比FOMC與會者指望更多寬松政策,此外,公眾的預期區間也比FOMC與會者的預期區間更窄,顯示公眾對於自己預測的不確定程度更低。

美聯儲將在9月17日發布新的預測,同日美聯儲主席耶倫也將繼續再度發表政策講話。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=111116

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