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1968年巴菲特致股東的信:58.8%收益率!這種結果完全變態

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1968 年 7 月 11 日


上半年的表現


在 1968 年上半年,道瓊斯工業平均指數從 905 點下降至 898 點。上半年的紅利收益相當於15 點,即整體收益為 0.9%。同樣今年也有不少基金經理超越了該指數的表現。雖然並沒有像 1967 年表現得那麼突出。


今年上半年我們的表現是不同尋常地好,不考慮取得控制權公司(佔了我們年初資產的略多於三分之一)的估值變化的情況下,總體收益達到了 16%。但是你並沒有理由要因此感到腎上腺激素的大量分泌。我們對所投資的可交易證券的持有較為集中,因此其變動也會相應地較為不穩定。


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雖然我們要到年底才對我們的控股公司進行估價,但是預計今年它們將為我們貢獻約三百萬美元的收益。


今年 Diversified Retailing Company(即 Hochschild Kohn 和 Associated Cotton Shops 的擁有人)第一次對外發佈了它的年報,主要因為其在去年 12 月份向約 1000 位債權人發行了債券。


作為一個私人擁有的(其股東共有三家,我們擁有其 80%的股份)投資控股公司,它對債權人而言多少顯得有點特殊。我將把它的年報附在信件後面,以後如無意外我都會把它的年報附在我的半年度的信件後面。


我之前已經說過,我們對於這些準備永久持有的公司的股票將不能通過在二級市場的買賣來賺取差價,但是通過持有這些公司它們將為我們提供一個滿意的長期回報率。


目前的情況


目前市場的雪球正越滾越大,而我個人的感覺是這些股票不但沒有可預期的短期價值,連長期持有的價值也存在疑問。通過對財務報表的扭曲和各種其它方法,使得相關公司獲得了可觀的利益。


此外建議大家趕緊去找亞當-史密斯寫的《金錢遊戲》,該書富有智慧和洞察力。我不準備把該書也附在信件後面,其零售價為$6.95。


1969 年 1 月 22 日


我們在 1968 年的表現


每個人都有犯錯誤的時候。在 1968 年年初的時候,我覺得我們合夥企業的前景比以往任何時候都差。然而結果是今年我們獲得了$40,032,691 的收益,收益率為 58.8%,道瓊斯指數僅為 7.7%。這種結果完全是變態的。


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對於 1968 年的結果分析


所有四個部分的投資成效都不錯,總體超過四千萬美元的投資分配如下:


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取得控制權的投資


我們控制 DRC 80%和 BERKSHIRE 70%的股份。綜合的稅後利潤超過了五百萬美元。


常 有合夥人說:「BERKSHIRE 的表現還不錯嘛,這周漲了 4%。」又或者問:「最近發生了什麼事情,為何 Bkershire 跌了 3%?」我再 次說明,我們擁有控制權的公司的股票價格表現跟我們的年度收益和淨資產變化無關。1967 年底,我們評估 BERKSHIRE 的價值為每股 25元, 雖然其市場價值是每股 20 元;1968 年底,我們評估 BERKSHIRE 的價值為每股 31 元,雖然市場價格為 37 元——即便市場價格 為 20 或者 25 元,我們對 BERKSHIRE 的評估仍然會是 31 元。


普通股投資——私人所有


這部分是一直以來是我們四個部分中回報率最為豐碩的部分。而今年此部分所獲得的收益也主要只來源於一個商業點子。


普通股——相對價值被低估


這一部分就 1966 和 1967 年整體而言貢獻了我們總收益的三分之二。我亦在上年提到過這部分的主要收益也僅來源於一個點子。這種情況將繼續下去。


Workouts


這部分的表現在 1967 年是糟糕透頂,但在今年表現不錯。我們的點子確實越來越少了。我有時候想我們是不是應該在我們的辦公室掛上一塊牌子,上面寫著:「我們不相信奇蹟,但我們依靠奇蹟而有所成。」就像個體重超重且視力不佳的老擊球手仍然試圖擊中一個快速球一般。


大事記:


巴 菲特合作有限公司,即我們合夥公司的前身,建立於 1956 年 5 月 5 日。建立時共有 7 名有限合夥人(4 名家庭成員,3 名好友),總共的 淨資產為$105,100,而其中無限合夥人(巴菲特)提供的資金為$100。另外兩個單一家庭組成的合夥企業也於 1956 年成立。所以在 1957 年 1 月 1 日,總共的淨資產為$303,726。在 1957 年,我們獲得的收益為$31,615.97,即10.4%的收益率。 在 1968 年,紐約交易所的交易時間約為 1200 小時,即相當於我們在 1968年每小時就賺了$33,000,相當於我們在 1957 一年的 收益。


在 1962 年 1 月 1 日,我們成立了有限合夥公司,同時把我的辦公室搬出了我的臥室,並且僱傭 了 5 名員工。淨資產已經達到了$7,178,500。從那時起到現在我們的淨資產已經達到$104,429,431,而我們亦增加了一名僱員。自 從 1963 年以來(淨資產為$9,405,400),辦公場地的租金從$3,947 增長至$5,823,差旅費由$3,206 增長 至$3,603。就目前的情況而言,我們的費用尚未到達我們無法控制的地步。


其它雜項:

雖然投資環境日益惡化,我們的辦公條件確是不錯的。


1968 巴菲特 巴菲 股東 的信 58.8% 收益率 收益 這種 結果 完全 變態
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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出  `J^     J^     J^   實業 總經理 趙令 令瑜 瑜上 上臺 臺後 得很 厲害 一切 還在 常軌 貼近 邊的 人士 諱言 節省 支出 一頭 灰白 頭髮 面對 記者 追問 總是 秉持 低調 原則 一貫 笑容 離開 上下 知道 這位 做起 採購 人員 在他 眼皮 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 它氬 電的 壓力 越來越 越來 即使 業的 塑化 撐住 卻挺 不住 轉投 一再 擴大 甚至 大股 矛盾 還倒 倒打 巴掌 透露 在群 群創 班底 進入 董事長 董事 段行 行建 建把 財務 一手 過去 提供 原料 可是 去年 送去 居然 被打 打回 回票 這看 看在 在老 人種 幾乎 大忌 或許 兩家 公司 關係 這種 態度 對此 發言人 發言 陳彥 任何 案都 都有 有其 程序 不會 不同 而有 差異 實在 無需 外界 不斷 放大鏡 放大 檢視 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 uE vE 決心 我很 清楚 今天 個三 可能 但我 已經 wE 也好 許董 董、 、廖 廖董 董都 都比 以往 寬心 得多 所以 還能 釣魚 拉琴 心情 也不 不像 跟著 銀行 聯貸 貸起 諾的 的人 答應 團的 增資 都會 繼續 其他 的就 留給 段總 安排 陽很 明確 回答 然而 時光 不再 他們 當年 所想 的百 億虧
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像我這種偽中產 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2014/04/blog-post_24.html
如果要將香港人只劃分為三個種類:富豪、中產、基層,我會毫不猶豫認為自己應該屬於中產的。OK,我既中產料子或者唔及財爺那樣堅實,但從我既lifestlye、學歷、以至居住既屋苑,我深信,我真係一個中產來的。

但我同時相信,我也極可能係一個自視過高既中產。我們清楚自己受過高等教育,而且在事業上也做得算OK,所以我們都相信,我們有「比大部份人都稍強一點」既分析能力,對人對事總能夠挑通眼眉。「中產」既自我標籤讓我們相信,我們應該「蠢極都有個底」。但實情係,我們這些中產,為供樓養車教仔女,早就忙到趴街了。我們對自己所做既工作同行業,也許係滾瓜爛熟,但有關在這個社會上所發生既事情,我們其實都沒剩下太多時間去認真瞭解,和讀多一點相關的資料了。我們的所謂分析,絕大部份都是impression多於一切。但「中產」的身份,卻讓我們以為這個impression鐵定冇錯。中產既社會地位讓我們自以為自己很懂得去分對與錯,但我有時會好懷疑,對於這個社會,我既認知和識見,其實好可能比唔上一個早晚都在網絡世界裡溜連既無業青年。

對任何政權嚟講,中產都係一股極大既維穩力量。中產生活再苦都好,相比基層,我們所擁有既點講都係多啲。所以中產傾向喜歡穩定,少改變,亦係理所當然。假如你問我,我都可以好肯定地答你,我同樣係一個傾向喜歡穩定同唔想改變既小市民。但所謂穩定同不變,係有分表面同真實的。我係個疑心極重既人,我會相信,假如一個壞心腸既人,要將一些核心既事情改變既時候,佢反而會更加刻意去維持表面上既「穩定」同「不變」。對一些中產朋友嚟講,絕大部份既抗爭都代表住「不穩」和「改變」,和平理性包容和諧是「穩定」的其中一個重要指標,但這種包裝出來的穩定,我總覺得其實是impression多於真實。當然我用「覺得」這個詞語,這證明我也沒有認真地分析過,在我而言,這個想法,其實或多或少也只是impression而已。

我也得承認,我也只是個怕死既中產。仔細老婆嫩,即使feel到四週圍都唔係好妥,但抗爭烈士我寫包單自己唔敢做。認識有些中產朋友,總係好睇唔順眼那些正在抗爭既人:嫌佢地激進,認為佢地立場偏激。佢地激進與否,把尺到底應該點樣量度,我完全唔識答;但我倒相信,假如希望社會既核心少一點改變,能夠對擁有權力既人或團體多一點制衡,會相對安全一點。至於那些正在抗爭既人,我冇資格去批評,佢地所做既事到底係對還是錯,但我倒主觀地認為,響今天既社會形勢上,佢地係實實在在有存在既價值。

我肯定自己同王苑之一樣咁討厭政治,但我更肯定自己,跟所有人都一樣,其實都逃避不了政治,總有一日,政治會找上門搵你,而當你發現既時候,一切都已經太遲。而這一日,可能好快就會出現。

中產,亦肯定逃避不了。

*****

寫這一篇既時候,剛讀到有關海怡商場將會變成專門服務自由行旅客既outlet mall新聞。這個傳聞聽了好一段時間了,到今天終於見報了。

有些事情,一直以嚟好像唔關你事,但直到有一日,發現殺到埋身,但一切都已經太遲了。

我覺得,這可能係好多香港中產要面對既命運。

P.S. 第一篇《人在中環》的文章,是在八年前的今天post出來的。這八年,寫錯過許多東西,也得罪了許多人,但,很多謝你今天仍然在讀。
像我 這種 中產 人在 中環
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分文不花買雅虎?這種好事馬雲還等什麽?

來源: http://wallstreetcn.com/node/208608

阿里巴巴,馬雲,Alibaba,雅虎,Yahoo

上周華爾街見聞展示過,不計持有的阿里巴巴和雅虎日本股份,雅虎的主營業務只有-121億美元。而以本周一的收盤價估算,若以現金與股票為媒介,阿里巴巴分文不花就能收購雅虎。

彭博金融專欄作家Matt Levine做了如下表展示的推算。簡單來說,每股雅虎股票里有0.39股阿里巴巴股票,阿里巴巴為雅虎帶來的現金可折合為每股7.25美元。若阿里巴巴以現金和股票形式收購,雅虎每股估值可達42美元,比雅虎本周一的交易價還高出8%。

阿里巴巴,Alibaba,雅虎,馬雲,Yahoo,收購

對雅虎的股東來說,這還是溢價收購,並沒有吃虧。對阿里巴巴來說,這筆交易沒有花一分錢。因為收購以後,原屬雅虎的那3.84億股和另外70億美元現金收入還會是自己的。

而且,如果阿里巴巴收購了雅虎,就能免費獲得雅虎持有的約80億美元雅虎日本股份,以及雅虎的其他業務。這是買一送多的買賣。馬雲為什麽不幹?

Levine認為,有一個原因是,很少有哪個公司的管理層和董事會願意對方不花分文來收購的,這等於抹殺了公司上下的所有工作,不管是感情上還是面子上都說過不去。

另一方面,數字演算結果不代表雅虎當真毫無價值,只不過阿里巴巴有自己的業務要經營,可能也不想接盤雅虎的核心業務,或者不願持有雅虎日本的股份。說白了,雅虎不是阿里巴巴的“那杯茶”。

但不管怎樣,阿里巴巴應該願意拿回雅虎持有的那部分本公司股份。如果雅虎將那些股份以340億美元的交易價出售給其他公司(代號X),雅虎還得納稅130億美元,實際收入只有210億美元。同樣地,任何雅虎的潛在買家都會給這些股份估值為210億美元。

要是阿里巴巴來收購,結果就不同了。從股票回流的結果來說,阿里巴巴等於回購了股票。那3.84億股阿里巴巴的股票如果原本就留在阿里巴巴的美國分公司,就必須納稅。如果是用它們換來了雅虎,那就不必納稅了。

所以,假如收購雅虎的交易要獲得共贏,不妨讓阿里巴巴做中介來交易,即:阿里巴巴以現金與股票方式,以470億美元價格收購雅虎,然後將雅虎的核心業務和雅虎日本的股份以120億美元賣給X公司。這樣一來:

   · 雅虎的股東可以得到470億美元。

   · 阿里巴巴付出470億美元,得到420億美元的本公司股票與現金,再以120億美元出售上述雅虎業務及持股,稅後得到80億美元,實際上凈賺30億美元。

   · X公司以120億美元買到了價值150億美元的上述雅虎業務及持股,也賺了30億美元。

以上交易是真正的三方共贏,損失的是美國國稅局。不過也要註意,這里雅虎得交40億美元的資本利得稅。其實,那和雅虎直接在市場上拋售阿里巴巴股份相比還是劃算多了,那可得交稅130億美元。當然,如果賣給阿里巴巴,雅虎可是分文稅都不必交的。

如果一時找不到以上那個適合的X公司,雅虎也可以自己操作,不過要分三步走:

   · 先成立一家子公司,假設名叫“雅虎Y”。

   · 然後雅虎把持有的阿里巴巴股份都轉入雅虎Y。

   · 最後通過免稅的交易將雅虎Y從雅虎的股東手中剝離。

這樣看來,雅虎Y就成了一家小型的阿里巴巴,這麽做的好處是提純了雅虎持有的阿里巴巴股票價值。可問題是雅虎Y的股票不能直接等同於阿里巴巴的股票,因為雅虎Y發售自己的股票就得納稅。所以雅虎Y的股票只能打個折扣,假設折價10%,那麽雅虎與阿里巴巴的交易就成了這樣:

   · 阿里巴巴收購雅虎Y的股權

   · 賬面上阿里巴巴溢價買下雅虎Y的股票,假設溢價5%,實際上是折價得到了阿里巴巴自己的股票,比實際價值便宜了5%。

總之,如果阿里巴巴不想收購除本公司股份以外的雅虎資產,以上方法既可以幫助雅虎避稅,也可以讓阿里巴巴最終收回自己的股票。

這又是一個雙贏的局面:雅虎Y公司的股東以折價10%的本公司股票換來了折價5%的阿里巴巴股票。以實際價值算,阿里巴巴溢價5%收購雅虎Y股票沒有損失,因為相當於以95%的折扣價回購了本公司股票。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

分文 不花 花買 雅虎 這種 好事 馬雲 還等 什麼
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【黑問精選】微信朋友圈賣東西,這種模式有發展前景嗎?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1104/147464.html

i黑馬註:在人們依賴微信溝通、獲取信息的時候,越來越多的人開始利用微信朋友圈推廣自己的產品或服務,朋友圈營銷的優勢是信任,缺點是容易透支信任。微信朋友圈營銷到底有沒有市場?這種模式的發展前景又如何?


\安吉啦問:大家怎麽看微信朋友圈賣東西的,這種營銷模式發展前景怎麽樣?
 
答1.朋友圈消費的基礎是信任

Qishuyang——碼樂網 CMO
 
每次看到朋友圈中賣化妝品的滿屏刷屏,都有一種屏蔽的沖動有沒有。朋友圈賣東西,優勢是信任已經建立,缺點是容易透支信任。如果信任和友情被透支,對於人生來說,我想這不是一個劃算的買賣。

朋友間難做生意,難在什麽地方,難在礙於人情。所以朋友圈營銷一定要把握度,不要強推,一切順其自然。一不要整天刷屏,在微信世界的行為規則中,這本身就是一種不禮貌行為,就在透支別人的好感。二不要有意的向朋友推薦,不管是朋友圈、群,還是直接微信。

那怎麽做生意呢?我認為基於微信的電商和淘寶的電商有著本質的區別,微信是封閉體系,不能按照流量經濟來思維。微信的本質是基於社交關系,不管是朋友間,還是公眾號和粉絲間,都存在一種信任,所以要做的就是強化這種信任,而不是破壞這種信任。強化信任就要建立自己的專家形象,在專業深度上用力,在產品的深度剖析上用力,強化朋友間除了友情外,還有專業度的信任,潤物細無聲地展示產品的優勢,讓朋友真心覺得這個人專業,這個產品不錯。再加上之前的信賴基礎,交易是自然而然的。

朋友圈營銷,友情只是基礎,離生意還差的還很遠,必須建立基於產品的信任,才能最終達成交易。那些妄想憑借著朋友的友情和信任就達成生意的,最終毀了生意,也毀了信任。
 
答2.微信賣貨不易,且賣且珍惜

不告訴你

個人認為,朋友圈賣貨所針對的“圈”應該分為兩類:1.一類是個人真正的朋友,是屬於自己生活中的所結識的、長期聯系的、關系較好的“朋友”;2.另一類是自己朋友圈真正“營銷”的受眾,這些朋友是通過各種營銷手段獲取而來的,他們的關註只限於對自己所發布的信息、內容、產品等的關註,這一類要麽成為自己的消費者,要麽成為自己的代理,真正晉級為“朋友”的不多。

朋友圈賣貨模式出現較早,如今出現井噴趨勢——你永遠不知道你朋友圈的哪一個會淪為下一個代購。我不知道微信官方會有什麽改變,我只知道微信小店的出現,定是一種針對朋友圈賣貨模式的規範化的嘗試,作為一款以“社交”為屬性的產品,微信在電商方面還一直在嘗試,推出了騰訊微商戶、騰訊微生活、騰訊微購物、微信小店、拍拍微店和京東微店等,不難看出,摸著石頭過河,前面的路很長。

微信賣貨不易,朋友關系不易,且賣且珍惜吧!
 
答3.朋友圈消費具有長期激勵的巨大價值

徐磊——黑馬營學員 布丁移動/微車創始人 原創新工場戰略發展部GM

朋友圈的消費激勵長期還是有巨大價值的,但短期會被商家過分利用,就如當年保險代理、直銷等激勵性營銷行為。

從長期看,個人消費行為受到朋友的影響,即所謂的口耳相傳在社交時代會占據越來越大的市場份額,只不過,這個過程將是緩慢的,急功近利行為還會在一段時間內存在。
 
答4. 朋友圈銷售的價值,在於造勢和熟人經濟的影響力

陳巍——電商創業者、黑馬會員、天使投資人  
      
適合部分屬性的商品而不是所有的商品。商品與賣家的背景或個人形象高度契合時會獲得較高的轉化。受制於個人的社交廣度,多層次直銷是最優的銷售架構,所以需要警惕的是未來傳銷對微信圈的滲透,一旦發生大規模的傳銷事件,可能直接導致朋友圈銷售的禁止,出於安全性考慮騰訊也一定會對朋友圈銷售的規模有所限制,不會去刻意強化推崇,這也會導致朋友圈的銷售規模一定是有限的。朋友圈對於銷售最大的價值,還是在於造勢和熟人經濟的影響力。


點擊鏈接,上黑問社區和創業者一起討論相關問題~詳情請戳:http://ask.iheima.com/?/question/5165


胡翔:天使投資人這種動物,腦子里到底在想什麽?

來源: http://www.iheima.com/exp/2015/1103/152628.shtml

導讀 : 聽黑馬基金胡翔深情講述他對天使投資人這種“動物”的看法。

黑馬哥從來沒有如此近距離聽一位天使投資機構負責人講述,他投資天使項目的各種秘密,在他的深情講述中,哥聽出了他對創業者的關心幫助與愛護,看出了他對項目的專業評價標準,看出了他對於早期好項目是多麽地渴求,看出……好了,並不因為他是哥公司黑馬基金的大boss,哥才如此吹捧他。最後一句,胡翔哥哥在路演上的拍磚姿勢也是十分帥氣的(此為主播小7亂入)。

胡翔0

胡翔

黑馬基金管理合夥人

擁有豐富投資及企業融資並購經驗

黑馬基金已完成了20多個項目的投資

跟大家分享一下我對投資的一些看法和觀點,以及我們投資人的一些判斷邏輯。

大夥都在說狼來了,冬天來了,我想說資本環境真的是趨冷了,投資機構決策會更謹慎,速度肯定也會放慢。對我們創業者來講,冬天是一個淘汰弱者,培育強者的季節,很多公司會死掉,哪些呢?現金流不太好,又不能很好融資,需要持續燒錢,資質比較一般的公司,這些都會很危險。

而那些有很堅韌的生存能力,有很好的現金流,能夠很好過冬的公司,我們會對它有更多的期待。

第二點我想說,投資者都是貪婪的,天使投資人尤其貪婪,這跟投資人獲取回報的方式是相關的。一般來講作為一個機構投資者,他圖的不是你的利潤分紅,而要求的是資本上的回報。基於成功率的問題,所以對於單個項目的回報倍數一般都會有非常高的要求,退出基本上也是通過上市或者並購兩種途徑。一般來講,投資人在天使階段投進去,他會追求百倍以上的回報,在VC階段投進去會追求數十倍的回報,越到後期回報的要求會低一些。因為越到後期,確定性越高,成功風險系數也越低,回報要求也會越低,對Pre- IPO階段投資來講,如果一年能夠有翻倍的回報也就可以了。

正因為在天使階段的投資要承受一個非常高的風險,有非常高的失敗率,所以對項目的要求也會非常高。我們可以承受你一個項目走著走著就夭折了,突然就死了,但在我們投資的時候,至少要預期你有非常高的回報才行。因此作為創業者來講,在天使階段你做的事情就不是把一個事從60分做到70分、80分,而是要做從0到1的事。不同階段的投資者對回報的要求不同,對風險承受的系數不同,在不同的階段關註的點也不同。

典型來講,在天使階段,你需要確定好你的方向,搭建好團隊,讓自己的產品實現落地,做出一個MVP(最小可用化產品),或者說你的服務在市場上有一個初步的打樣,這是天使階段的任務。

進入A輪階段,你可能就要初步驗證模式,有一定的數據證明你的模式是可行的,然後打下比較小的市場,或者是搶下一個灘頭陣地。到了B輪或者是以後階段,你就需要融一筆較大的資金,去跑馬圈地,實現規模性的發展。最後進入上市階段,就好好把利潤給做出來。

接下來我就重點講一講從0到1階段,我們關鍵的四個投資維度。分別是:方向,切入點,時機,和團隊

第一個維度叫方向,或者是賽道選擇。如果你想走一條資本化的道路,賽道選擇就非常關鍵。你所選擇的賽道我們希望是一個足夠大的市場,世界觀和格局觀。我們身處一個快速變化的時代,有的行業可能過幾年就消失了,有的可能會被顛覆,有的可能會升級,有的行業會面臨成本結構的優化或調整。在選擇賽道的時候要想一想,在三年、五年時間之後,這個行業可能會往怎樣的方向變化?另外,我希望創業者能夠有一定的世界觀和格局觀,你是怎麽認識這個行業的?自己在這個行業格局里處於怎樣的位置?

第二個判斷維度就是切入點的問題。如果說在市場選擇方面我們希望足夠大的話,那你創業的切入點我們希望足夠小,以針紮破天。如果你一上來就想做一個很大的事情,那可能很難做,也可能不是你的機會,巨頭們一上來就把你給滅了。當我們在一個小的細分市場里做到第一之後,我們能夠很好地拓展商業模式,在一個比較大的市場里做成第一。滴滴出行就是一個很典型的例子。

第三個維度叫做時機。如果你進入這個市場太早,可能這個市場還不太成熟,你培育市場的成本會非常非常高;如果你進入市場太晚,事情也會變得非常非常的麻煩。尤其是當已有先行者拿了B輪融資,這個事情就非常非常難辦了。

投資判斷第四個維度叫做團隊。首先是對老大的判斷,一把手是我們考察這個團隊最重要的因素。我基本總結為以下三方面的素質,是我非常非常看重的。高瞻遠矚,腳踏實地,能“忽悠”。對“忽悠”大家是有不同理解的,這個能力是指你的說服力、感染力。“忽悠”誰呢?第一你的團隊,第二投資人,能夠讓投資人相信你,給你掏支票。

還有很重要的一點,對於創業者來講,是需要具備很強的學習能力,在創業中是不停進化的,過程中有太多的問題需要去解決,有太多是你所不熟悉、不擅長的領域需要你去面對、去解決,你唯一能做的事情就是迅速進化自己,讓自己變得更好、更強。

Q&A

Q:最近合夥人問題很熱門,有創業團隊因此開撕,你怎麽看待合夥人結構問題?

A:關於合夥人結構問題,沒有明確的標準。我只能說怎樣是不合適的,是我們直接會pass掉的。第一種,股權很分散,沒有很明確的老大,第二種,股權結構很平均,5:5或者是3:3:3,這樣的我們是絕對不投的。相對理想的結構是什麽呢? CEO能站到一個控股的地位,同時有一到兩個合夥人,每人大概拿5%到10% ,或者是20%的區間。

Q:作為我們創業者,怎麽處理和投資人的關系?

A:一般來講投資人會比較尊重創業者,我們的定位是什麽呢?叫幫忙不添亂,或者換個比喻,創業者是司機,我們是副駕,作為副駕來講,我們可能會幫這個司機看看地圖,出點主意。作為一個副駕,我們最要避免的是什麽?要避免我們自己去握方向盤,同時我們也不希望自己太喋喋不休,話語太多,有時候也讓司機不太愉快。

Q:黑馬基金投資風格如何?有什麽優勢?

A:黑馬基金是投早期的,尤其是天使階段到A輪階段。對創業者來講早期時間是最重要的,效率是最關鍵的,一旦我們決定要投,我自己心里會希望盡快把錢給到你。我也會幫你打磨包括從商業模式、發展戰略等一些梳理工作。

黑馬基金跟整個黑馬商圈是一個很緊密的關系,有社群、媒體資源等幫助大家,同時我們也是一個平臺化的基金,出資人包括劉強東、周鴻祎、姚勁波,俞敏洪,投資機構像紅杉、徐小平等等都是我們的出資人。好的,廣告打完了,希望今天的微課堂能夠幫到大家。

胡翔 天使 投資人 投資 這種 動物 腦子 到底 在想 什麼
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孫陶然:創業別老想顛覆式創新,這種心態不正常

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1209/153157.shtml

導讀 : “對於融資創業者要清楚,投資人只是用1%的籌碼對你下註,但這個公司對你來講是100%。”

i黑馬訊(汪晨)12月9日消息,2015年創業社群大會今日繼續在京舉行,黑馬導師、拉卡拉集團董事長兼總裁孫陶然出席活動並發表主題演講。

孫陶然在演講中表示,這個世界有很多地方還很不合邏輯,而作為創業者需要時刻提醒自己:不合邏輯,必有問題。最終,創業者應該回歸商業的本質,將產品做好,而不是抓概念、跟潮流,並被資本玩壞。“對於融資創業者要清楚,投資人只是用1%的籌碼對你下註,但這個公司對你來講是100%。”

對於當下人人談及的顛覆式創新,孫陶然認為,顛覆式創新的機會少之又少,如果人人都談顛覆式創新,就得反思下自己的心態是否有問題。“我們與其想著顛覆式創新,不如回歸本質冷靜下來想一下,還有哪些沒有被滿足的需求,還有哪些市場的空隙。”

以下為經i黑馬編輯過的演講節選:

創業36條軍規和黑馬的淵源

我自己和創業黑馬是很有淵源的,我人生至今寫的唯一一本書《創業36條軍規》,就是在黑馬營第一期第一課的講義基礎上寫的。

我記得當時黑馬營第一期差不多200人到我們公司,牛文文要我給大家分享一下。我因為比較偷懶,所以一直沒有準備PPT,結果工作人員跟我講明天來的都是CEO,不能瞎講,我說我就準備一下。短短一晚上的時間怎麽準備?我就一頁PPT只寫一句話。想來想去,我覺得對每個創業者來說,絕大多數人創業都是第一次。就像第一次爬山時,你會很困惑,因為你不知道路是怎麽樣的,也不知道該做什麽準備,而我自己湊巧像爬了幾次,所以我想我就寫一個路書。

於是就一條一條的寫,從有創業想法到找合夥人,到怎麽組建公司、做產品做市場融資市場,寫了30多條。後來想什麽是頭,老祖宗有36計,所以我就寫36條,於是《創業36條軍規》的第一稿就寫完了。第二天分享的時候還不錯,組委會也特別熱心,把分享的原文整理出來了,後來就流傳出去。很多出版社找過來說你能不能寫詳細一點。那時候是2012年,創業熱潮還沒有這麽熱,但是有越來越多的人開始想創業,我就花了一點時間整理出來,中信出版社出版。

出版的時候,36條和我第一次分享的時候沒有變,只是順序變了。包括前兩個月再版也沒有變,只是順序和表述文字變了一下。為什麽?我認為這36條是相對真理,我本人到目前認識到的在創業路上,在經營管理上需要特別關註的36個問題。

創業者需要提醒自己:不合邏輯必有問題

昨天和前天我的朋友圈里刷屏的還是中關村創業大街的咖啡涼了,但是昨天晚上和今天看到的是我們黑馬營熱氣騰騰的創業氣氛。為什麽會這樣?一邊是海水,一邊是火焰?這樣的狀況中我們到底應該做什麽樣的判斷,我們應該堅信什麽?我想應該是回歸本質,我希望我們所有的創業者能時刻提醒自己這點:“不合邏輯必有問題。”

我們作為創業者可能被媒體所追捧,給我們戴一個帽子叫創業英雄;可能也被很多的粉絲追捧,向我們歡呼。但是我們不能把自己搞暈了,不能因為別人對我們的評價好就飄飄然,也不能因為別人對我們愛搭不理、橫加指責,我們就喪失信心。

最核心的一點,我們應該告訴自己,這個世界終歸要回歸本質,這個世界上,不合邏輯是有問題的。幾年前我跟王俊豪參加一個活動的聊天時候無意中聊到一個話題,說他們的集團原來是做牛奶的,後來不做了。我問為什麽不做了,他說,這幫人已經把牛奶賣得比白水還便宜了,我要麽跟他們一樣,要麽就退出這個市場。這個就是邏輯的問題,牛奶怎麽可能比水便宜,當你把牛奶賣得比水便宜的時候里面肯定有問題,所以過了幾年我們就看到牛奶市場出現了安全問題。

那些所謂的獨角獸,包括我們自己,這個世界哪有這麽多獨角獸,如果世界遍地都是獨角獸,那獨角獸這個詞就爛大街,毫無價值了。所以我們看到很多公司宣布一個天文數字的估值,你要算一下邏輯是什麽,投他的人是誰,這個基金有多大,因為我們知道一個基金對外單筆的投資不能超過基金規模的5%,投了多少占了多少的比例就可以進行測算。

所有紛紛擾擾的表象,我個人歸結為一點:所有的事情必須要符合邏輯,不合邏輯必有問題。

投資人用1%下註,但對創業者來說就是100%,不要被估值忽悠

我最近經常跟人講說,我發現現在看到的很多商業計劃書(BP),有三個特別明顯的特點:

特點一:產品講不清楚。很多創業者用了大量的概念力證市場數據,但是唯獨沒有講清楚賣的是什麽產品,但這其實是一切的本質。

特點二:願景很強。上來就說我面對的是一個幾千億、幾萬億的市場,我未來是一個入口級的公司、平臺級的公司,我要顛覆誰。

而我個人認為,其實顛覆式創新可以放到一邊去了,作為創業者,大家可以不要想顛覆式創新了。我有兩個理由:

理由一:這個世界顛覆式創新的機會是少而又少的。什麽時候會有?就是處在歷史拐點的時候。我們在進入互聯網時代的時候,或者是從互聯網時代進入移動互聯網的時代,在這樣大時代背景下,一些極個別的關鍵點是存在著大的顛覆式創新的,而小的顛覆式創新我認為也是少而又少。

另外,當你一心想著顛覆式創新時,你的心態就有了一些問題。你的心態在這時已經有些急了,開始不尊重商業的本質,大多數的創新都應該在現有的產品、現有的企業服務的基礎上做的一些延展式的創新。我是做支付的,如果我上來就想把現在支付市場上的老大老二顛覆掉,心態就會失衡。而且這也是不現實的,存在即合理,別人既然存在一定是他滿足了市場的需求,一定是他在公司的經營組織、用戶基礎上有他的長處。

這個時候我們與其想著顛覆式創新,不如回歸本質,冷靜下來想一下,還有哪些沒有被滿足的需求,還有哪些市場的空隙。如果我找到沒有被滿足的需求,把他解決掉,我就能生存下來,然後慢慢發展起來。或者我找到一個被滿足的需求,用一種更好的方法把去滿足它,我也能找到我存在的空間,並且先生存下來再慢慢發展下去,這樣的心態更容易做成功。

特點三:對估值非常地自信。很多新興的創業者認為,如果在第一輪不拿個1.5億人民幣的估值就不叫做融資,拿到這個錢半年以後我就能走到市場。這個也是有問題的。估值是什麽?估值固然是投資人對你公司的認可,但是你要知道,你的投資人不是一個人在投資,可能是幾個投資人聯合投資。為什麽?就是因為他還不太相信你。如果他相信你一定會長成參天大樹,他一定會大把下註。但你現在還只是一個嬰兒,嬰兒要想成家立業、結婚生子,還有漫長的道路要走。所以他對你不確定,需要找人一起投分擔風險。

另外,他投你的錢只是他整個基金規模里面的1/70、1/100,他投的是小錢。在找很多人分散之後,用一筆小錢買了你的未來,因此有把握給你比較高一些的估值。但是你要清楚,別人是下註,是用1%的籌碼跟你做的確認,而這個公司對你來講是100%。

所以,不要對自己的估值有過高的期望,更不要被高估值所忽悠,尤其是市場還有比較傻的投資人的時候。我們一定要認清楚自己企業的本質,不要過於看重公司的估值,我們要看的是有沒有抓住市場的需求,有沒有一步一步的把公司發展起來,這個是很重要的。當你一步一步把公司做起來,公司自然會回歸到本來的價值。

創始人是公司的老大,是公司的船長,對這個公司而言,創始人的重要性在於,是我們在為公司指明航向,是我們在為公司制定路徑。如果我們不清醒,如果我們被忽悠,如果我們沒有抓住本質,我們就會制定錯誤的方向、設計錯誤的路徑,那麽這個公司的未來就非常的令人擔憂。反過來,如果我們能夠抓住創業的本質,抓住行業的規律,我們就可以制訂出正確的目標和路徑。

創業的長跑中,有兩點最重要?

創業首先是10年以上的長征。一個企業要想成為一個健康可持續發展的公司,都要經歷10年的歷程。可以看大公司的歷史,從剛開始設立一直到IPO,達到一個臺階和高度都超過10年。

短於10年的有沒有?也有,但是我認為未來他們的路都還很漫長。做企業就像一個小孩不斷長大,要經過20多年,要幼兒園、小學、初中、大學、工作、談戀愛,到最後成家立業。這個漫長的路上考驗非常多,而我們要做好長跑的心理準備。

在這樣的長跑中什麽最重要,我認為兩點最重要:

第一,抓住商業的本質。商業的本質就是找到一個需求,做出一個產品,滿足這種需求,找到一種方法把這個產品源源不斷的賣出去。這就是商業的本質。我們老祖宗有非常精辟的三個字說這個事兒,就是“做買賣”。做出產品有人買,把它賣出去,和概念沒關系,和潮流沒關系。你也許做的是世界上最火爆的概念,最火爆的技術,但如果你抓不住做買賣的本質,你的企業就做不起來,也許有投資人願意讓你一個月燒掉很多錢,但是能不能做起來是一個巨大的問號。

第二,走正道。在一個長跑周期內,走正道是捷徑,走正道是最短的道。我們身邊比比皆是這樣的例子,所有不走正道的公司都會出現很大的問題,出來混總是要還的,吹出來的泡沫總是要破滅的,如果在破滅的時候其實死得比不吹還難看。

所以在一個漫漫創業征程中,我們創始人既是最偉大的,面臨的挑戰也是最大的。偉大在於是我們把一個公司一個產品從0做到有,從有做到大。挑戰在於,我們必須時刻保持清醒,為這個公司設計他的方向和路徑。在這樣一個漫漫長征過程中,我們唯有把握本質和走正道,才能讓我們從一個創業者走到黑馬,從一個黑馬走向成功的黑馬。

陶然 創業 老想 顛覆 創新 這種 心態 正常
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百度賣教輔書,這種教育戰略你能看懂嗎?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1223/153446.shtml

導讀 : 根據百度文庫的設想,未來學生可以將書上的習題答案拍照上傳到百度高考APP,由百度高考APP自動進行整理和分析,為考生提供“個性化”高考複習解決方案。

i黑馬訊 周路平 12月23日消息 百度要賣書了,這不是開玩笑。今日,百度發布基礎教育戰略,聯合金太陽教育首次發布了一套叫《大數據透視高考》的專題書,三本一套。這是百度教育在圍繞高考做的第二個布局,上一次還是百度高考App(原覓題App)發布。

本月初,百度新成立教育事業部,與百度文庫事業部一起成為百度在教育領域的兩個子版圖。根據百度的戰略,這兩個事業部的側重點有所不同。教育事業部主要面向18-30歲的學習人群,文庫事業部則以文檔資源為核心,專註服務於K12教育,關註的是基礎教育。

百度文庫在K12領域的打法通常圍繞高考進行。今年11月,百度文庫事業部將此前的百度覓題更名為“百度高考”。該app除了提供全國各省市的高考真題練習外,還具備知識點針對性訓練、學科專題、狀元筆記、易錯題集和錯題本等功能。今年高考期間,百度高考專門上線了基於大數據分析的高考估分功能。

這一次的教輔書依舊瞄準高考,提出了“教輔書+百度高考App”的玩法。根據百度文庫的設想,未來學生可以將書上的習題答案拍照上傳到百度高考APP,由百度高考APP自動進行整理和分析,為考生提供“個性化”高考複習解決方案。而百度高考App也專門設置了教輔書入口,學生能通過手機端看到教輔書的電子版。

“將它與百度高考APP聯動,利用互聯網模式首創考點學習智能分層模式,為高考生提分開創捷徑。”百度副總裁王湛說,他很看重教輔資料對教育的重要性,“我們並不覺得我們要做什麽去顛覆現在的模式,而是利用我們的技術、我們的系統和產品,和現在大家最廣泛使用的教輔資料相結合,從而形成創新,形成提升。”

事實上,教輔書加APP的打法並沒有太多新意,百度文庫做的這個事情,早已被拍照搜題的“神器”實現。諸如作業幫、學霸君、小猿搜題等拍題工具,對錯題拍照之後,系統會根據難易程度自動篩選同類題目,供學生練習鞏固。而搜題類app已經廝殺激烈,盡管用戶數量龐大,但在尋求變現的路上依然沒有走通。

百度顯然不是想通過賣書掙錢,更多的是通過教輔書的用戶體驗,一方面,吸引三四線城市的用戶來下載百度高考App;另一方面探索互聯網教育落地的可能性。只是單靠一本教輔書,落地或者線上線下打通的實質意義相當有限。

百度做教育的優勢在於大數據和人工智能,這一點也是百度實際做互聯網教育的邏輯。從App到教輔書,百度的大數據沈澱和百度文庫的海量內容資源,將使得百度獲得教輔類出版社難以企及的優勢。只是從書本到App的反向打通或許還並不成熟。

百度 教輔 這種 教育 戰略 你能 能看 看懂 懂嗎
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快播涉黃和百度賣貼吧這種事兒在美國會發生嗎?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0114/153777.shtml

導讀 : 技術無罪,但是使用它,有正義和缺德之分。

最近快播王欣庭審和百度賣貼吧事件鬧得沸沸揚揚,我也算個技術老兵了,互聯網視頻和互聯網醫療兩個領域我又都從事過,所以雖然從來不寫熱點,這次也按捺不住,想要一吐為快。

前兩天看快播庭審直播時,王欣一直在強調“技術無罪”。這個論斷確實是沒有問題的,但是,有問題的是,技術要用來做正確的事。用谷歌的話來說,就是“不作惡”。

我在美國公司工作過,也在美國待過一段時間,所以這兩件事兒出來,也有人問我:像這種事,在美國會發生嗎?

我自己的一個深刻感覺是,美國是一個信用驅動的社會。比方說,如果你沒有信用卡可以說是寸步難行,很多事情不能做,我記憶尤其深刻的是不能享受很多優惠商品的購買。所以,據我的觀察和判斷,大多美國人和美國公司應該不會拿自己寶貴的信用去幹這兩檔子事。

快播被查不是因為播放器,而是色/情與盜/版。快播本身是播放軟件,是和內容無關的。但哪個播放軟件又能和內容脫離利益關系。不知道大家還記得不記得“雲帆搜索”。快播內置了雲帆搜索,雖然和快播不是同一個事業部,但是其法人代表是快播的在職人員,雲帆搜索的內容鏈接指向了各盜/版視頻網站。

我在美國公司從事視頻軟件行業的時候,腦子里也是整天想盡辦法提高營收,有段時間,逼急了也曾打起了日本分公司視頻內容的主意,雖然不是成人內容,也無非是比基尼之類的路子。後來,自己把這個想法給遏制住了,覺得不是正道。我不是鄙視蒼老師的職業,但在沒有內容分級制度的前提下,怎麽引導用戶,也是值得做產品的人去思考的。

但是,快播早年為了安裝量,和國內最大的建站系統MaxCMS結盟。廣大盜/版影視中小站長們,只要使用MaxCMS,快播就可以作為播放解決方案。快播不收費,也不參與廣告分成,但以每個下載安裝5-10元的成本向這些站長推廣快播播放器,快播也利用自己的用戶量為這些網站導流。

盜/版影視網站一般內容都是什麽,大家也都清楚吧……

說王欣不知道快播上都有什麽,用戶在看什麽,我反正是不信的。

王欣說的“無罪”的技術,主要指的是P2P(此處指如BitTorrent的P2P協議,不是今年屢屢跑路的P2P網貸)。我了解,很多人覺得王欣有點兒冤是他被控“傳播”黃色內容這一罪名。可P2P會怎樣呢?當年我在美國公司做過P2P的研究,因為在思考商業模式,也研究了當時美國政府對P2P處理的案例。大家都知道美國的創業環境好,其實這和美國依靠1790年就有的專利法保護IP有密切關系。P2P在美國的發展可以說也是一波三折,受到密切監控,因為這項技術對IP的破壞當時來說還是不可控的。

我不做視頻軟件有一段時間了,不知道現在的技術進展怎麽樣了。但早期的P2P MP3文件共享平臺Napster,確確實實是在美國被活活告死的。

P2P技術確實是無罪的,但我寧願它是在非商業用途下的使用,因為盡管未來時代可能發生變化,但在當下,它對IP造成的損失難以預計。而我們建立在IP上的知識產權保護與內容盈利模式,都還沒有到位,這樣的傷害,是它們的生產者無法承受的。

當年,和快播一塊兒被投訴的,還有百度影音等。百度(怎麽又是你)被迫關閉百度影音,又在2013年12月宣布百度影音轉型做原創內容。

到今天,優酷、搜狐、愛奇藝等視頻網站的會員制開始逐漸立住了腳。現在影視都流行買IP,IP也越來越貴。《大聖歸來》吸引了自來水去影院刷票房,你要在B站發彈幕,也得等它買到《大聖》的授權;《盜墓筆記》、《鬼吹燈》的電影和網絡劇開花,雖然我不喜歡“上交給國家”,但是盜墓粉兒們,為了看劇寧可買會員,內容付費模式開始看到落地的曙光。

百度以前被噴的事兒不少,這次變本加厲,搞出了賣貼吧,尤其是賣掉病種類貼吧的缺德事兒。我看了看報道,發現在此之前已經有一些類別貼吧被賣掉了。而這次事情鬧大了,百度成了眾矢之的,因為這次它賣的是病種類的貼吧。這是治病,血友病更是關系人的性命的。

醫療在全世界都是個難題,包括美國。因為社會制度不同,有時候中國的老百姓在醫療的便利性上甚至更好,但是質量就不好說了。

從2014年互聯網醫療的風口開始吹,中國出現了成千上萬的創業公司,大家都想在這個3萬億的市場上分得一杯羹。愛財之心人人都有,也沒有錯,恰恰是它推動了經濟發展,但是在醫療這個問題上,必須要有底線。底線就是至少要把病人的痛苦和生命當做一回事。

這個底線,可以體現在,你做的APP或網站上,不放莆田系醫院(如果也可以叫醫院的話)的廣告;也可以體現在,你能堅持,你雖然在賺錢,但你提供的服務至少是有品質的、有價值的。

都說醫者天性是治病救人,中國的患者們反對過度醫療,反對濫收費,但是我們也認為,如果真能為患者提供便利、質量有保障的服務,為此付費是可以接受的。所以,醫生創業也得到了支持,私立醫院開始發展,各種在線問診、醫療健康類的網站和APP在崛起,基因檢測、遠程醫療等各種民營機構和技術企業獲得融資。

所有得到支持的醫療健康類創業,是因為它們的主旨是服務患者:比如,中國有200萬持有執照的正規醫生,努力把廣大患者和這些醫生匹配起來,讓病有所醫,也是個巨大的商業機會;比如,讓患者能夠自我監控自己的身體健康狀況;比如,改善醫療流程和環節;比如,新藥和新醫療技術的發明等等。

在美國,AthenaHealth是最具價值的互聯網醫療公司,在納斯達克上市,市值超過50億美元。它在借助技術的力量生產大數據,為醫生提供臨床信息參考,改善提高醫療質量,並提供多種移動服務。比如一位心臟病科室醫生可以根據該公司出具的分析報告,看到幾千位心臟病患者,動了某種手術、或者服用某種藥物之後的隨訪效果。

但是,其中沒有一種,是私自出賣平臺上的患者的。

技術無罪。這一條,適用於P2P播放器,適用於搜索引擎和互動社區。但是使用它,有正義和缺德之分。

很多事,不在法律的範圍內。但我們不能忘記谷歌的那句話:不作惡

每一位產品開發者,和技術管理者,都應該引以為戒。

本文作者:技術管理那些事(微信號:jsglnxs),這是一群技術管理者、互聯網公司VP組成的公眾號,分享自己的管理認知。

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3年走了BAT十年的路,樂視這種通過資本大規模擴張的模式可持續嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0509/155683.shtml

3年走了BAT十年的路,樂視這種通過資本大規模擴張的模式可持續嗎?
李東陽 李東陽

3年走了BAT十年的路,樂視這種通過資本大規模擴張的模式可持續嗎?

按照現在的投資規模,樂視已經超越了BAT三巨頭在美國的業務規模,成為矽谷最為高調的中國互聯網公司。

黑馬說:

不久前,樂視創始人賈躍亭公開炮轟蘋果、三星、華為等硬件企業,用博傻式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價。而華為某高官表示,業務模式不是核心競爭力,不是護城河,誰都可以抄襲並超越。言下之意,樂視目前並不具備自己的核心競爭力。那生態化反的樂視生態模式長期依靠資本市場來不斷擴張業務,又通過新業務繼續向資本市場要錢的商業模式到底能走多遠呢?

文|李東陽

也許早在3年前,樂視還沒有現在這樣風頭正勁,如今的樂視,已有趕超BAT之勢,就在上周,樂視在矽谷聖何塞的新總部正式啟動。

他們在矽谷的新總部占據了一整座辦公樓,門前是巨大的LeECO標識,旁邊則緊鄰著思科與三星美國總部。在寸土寸金的矽谷,這樣的排場意味著高昂的投入。與去年樂視超級手機在舊金山的發布會一樣,此次剪彩儀式依然是樂視一貫的高調風格,邀請了聖何塞市長和中國駐舊金山總領事等政要出席。

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高舉著“生態化反”和“顛覆行業”的旗幟,借助資本市場強勢擴張,樂視無疑是過去兩年增長最為激進也最具爭議的中國互聯網公司。在經歷2014年戲劇性的出國考察之後,樂視創始人賈躍亭回國之後帶領著樂視高調擴張至智能手機、電動汽車、自行車等諸多領域,也為樂視制訂了“北京-矽谷-洛杉磯”的全球布局戰略。而作為全球創新與創業的聖地,矽谷無疑在樂視的全球三地布局中占據著關鍵的地位。

樂視在矽谷瘋狂擴張, 3個月員工翻6倍!

實際上,這並不是樂視在矽谷的首次落地。去年4月,樂視在矽谷紅木城租賃了一層500多平方米的辦公室,開始具體籌劃美國的各項業務。那個辦公室可以容納四五十人。但一年時間之後,他們就搬遷到了占地近7500平方米的全新總部,而原先紅木城辦公室也會繼續保留。

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此外,樂視(LeEco)正在同雅虎進行談判,打算購買雅虎旗下的一塊地皮。這塊地距離樂視在聖何塞市新設立的美國總部大約3英里。而這塊地是雅虎在2006年買下的,當時買地花了1.06億美元,打算用來修建公司在該市的第二個園區,而如今,樂視要想購得這塊地,價格肯定翻了幾番。

在人員上,今年1月樂視矽谷才只有30名員工,而現在員工總數則是200多人。短短三個月間,樂視矽谷員工總數增加了近六倍。無論是總部面積還是員工數量,樂視美國的擴張速度都令人驚訝。按照樂視矽谷總部的規劃,這種招聘速度還將繼續下去,大量吸收本地的研發人才。今年年底,估計樂視矽谷員工總數會達到600人。

樂視美國業務想象美好,但舉步維艱!

在矽谷這麽大規模的擴張,樂視究竟要在美國做什麽?

除了在矽谷進行諸多領域的研發,樂視還要在美國賣電視、手機、內容、汽車和雲服務。

早在去年年底,樂視商城在美國開始運營,而真正落地要到今年年底。今年的工作重點就是智能終端生態的布局和落地,在內容方面也開始談合作了,互聯網應用和雲產品也開始布局。讓美國消費者知道,樂視是誰,是來幹嘛的,生態是怎樣的?品牌知名度、粉絲活躍量和數量、媒體的曝光量,都是考量的指標。樂視不希望美國消費者和媒體把自己當作一家硬件公司,而是一個包括硬件、應用、平臺、內容的生態系統。

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目前樂視美國商城,最主要的產品顯然是超級電視。去年年底的黑五期間,原價799美元的55寸4K超級電視X-3 Pro55以479美元的價格打折促銷。目前樂視超級電視在美國基本是供不應求的狀況。每一次搶購都銷售一空。未來也會以顛覆的硬件價格銷售。但是由於版權問題,體育直播和美劇電影無法在美國播放,因此,從今年年初開始,樂視已經在和美國主流內容服務商合作,構建一個面向主流用戶的、開放合作的內容平臺。

在智能手機這塊,情況明顯糟糕於智能電視業務。早在去年樂視就曾表示,樂視超級手機將會在去年年底前上市,但至今樂視手機依然沒有在美國上市的消息。與公開市場銷售的電視不同,美國九成以上的智能手機都是通過運營商渠道出售的,蘋果與三星占據了超過七成的市場份額。此外,更重要的就是中國手機在海外普遍面臨的專利問題。

內容之上的樂視帝國,其超級電視模式能否廣泛複制?

樂視這一路走來,我們會發現,它成功的起點在於當年在各大視頻網站對於版權還未真正開始重視時,以超低的價格購入了大量的正版影視劇,2012年時的數據:50000多集電視劇、4000多部電影,拿到了國內大約70%的熱門電影、電視劇的獨家網絡版權。

這個積累給了樂視後面的發展最大的動力,在樂視一直所營造的生態“平臺+內容+終端+應用”的收入模式當中,內容就是作為發動機的存在。

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在內容上的優勢使得樂視在推出超級電視時,有了一個圓滿的故事可講,內容運營,服務收費,這是樂視一直在強調的有別於包括小米在內的所有電視廠商的地方,拿掉內容,樂視本質與小米並無任何差別。

基於此,截至2015年,超級電視的總銷量達到了500萬臺,終端業務的收入達到了60.89億元,但樂視致新(主營超級電視)卻虧損7.3億元。而以電視為基礎,售出的會員收入達到27.1億元,難怪小米王川一針見血:“樂視玩得一手好資本,通過硬件公司的虧損包裝上市公司的盈利。”顯然,與此相比小米的電視銷量相比較之下有點黯淡無光。

所以,樂視的生態基礎基本是建立在它的內容之上,以內容為核心賣點,通過售出硬件,綁定用戶,再後續收費。這一模式在超級電視上獲得了巨大的成功,樂視開始廣泛複制,也正是在那個時候,樂視開始了大踏步式的擴展。

在內容上,基於樂視網、樂視新媒體、樂視影業的基礎上樂視購入花兒影視,分拆樂視體育、樂視音樂,以及計劃中可能分別獨立發展的垂直頻道,繼續在內容上拓展。

而在終端上,超級電視之後,超級手機、樂視汽車、樂視自行車、樂視耳機等等一系列可以和內容搭邊的產品相繼問世。

所以,樂視今日雖然看上去業務線無比寬廣,無非就是複制樂視網+樂視致新的模式。而這就是為何樂視一直在叫賣的生態圈概念,但除了燒錢賺吆喝,並沒有實際業績來證明其產業擴張和硬件燒錢的可持續性。

國內最“軟”的公司惹了國內最“硬”的公司

此前,樂視創始人賈躍亭公開“炮轟”蘋果、三星、華為“搏傻”,他認為,工業時代企業幾乎掌控了一切,特別是S、H、I、V、0等硬件企業利用,甚至不惜透支消費者的信任和期待,用“博傻”式消費誘導不夠理性的用戶為品牌、渠道、硬件支付天量溢價。言論一出引發各界爭議。

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自華為終端原管理團隊中的骨幹徐昕泉、劉江峰加盟樂視開始,華為和樂視這兩個企業作為一個國內最“硬”的公司,一個國內最“軟”的公司就被人們聯系到了一起,坊間甚至傳言樂視和華為終將會有一戰,樂視戰略上的目標是華為等等。

但手機業務競爭激烈卻是不爭的事實,樂視和華為火藥味已然很濃!

對於兩者的商業模式,華為一位輪值CEO曾經在朋友圈評論道,“昨天SpacX回收火箭成功,今天樂視開始大放厥詞。真正的創新靠的是科技,不是嘩眾取寵的商業模式。免費的,可能是最貴的。將用戶放在中心,層層圓圈都是快刀。

甚至華為某高官表示,業務模式不是核心競爭力,不是護城河,誰都可以抄襲並超越。所謂競爭力,應該是不可替代性,無法被他人輕易copy。言下之意,樂視目前並不具備自己的核心競爭力。

“商業模式可以學習,比如BAT可以把小的互聯網業務通吃,比如榮耀在電商上的模式,但核心問題是,業務能否盈利,何時盈利,不盈利的業務靠資本市場長期輸血,是不可持續的。

華為消費者BG負責人余承東也在近日接受記者采訪時表示,互聯網手機公司沒有在研發上進行大的投入,而是通過股市圈錢,以生態的名義進入這個行業,遲早會消亡。他沒有明說這些企業是誰,但樂視等似乎都符合他所說的條件。

瘋狂擴張的背後,資本推動增長風險

樂視在矽谷這麽瘋狂的投資擴張,錢從哪里來?

樂視致新(TV)總裁、、樂視控股智能終端事業群首席運營官梁軍表示,資金投入來自不同公司,汽車的是汽車公司,手機是手機、電視會是電視,整個樂視生態都會投入研發資金,並不單一是一家公司。初期肯定是來自資本市場融資,但未來則會通過本地營收來保障持續運營。

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但是,樂視這種通過資本大規模擴張的模式是可持續的麽?在美國如此大張旗鼓的擴張、招聘和運營,顯然需要有足夠的資金支持,但資本市場不可能取之不盡。

按照現在的投資規模,樂視已經超越了BAT三巨頭在美國的業務規模,成為矽谷最為高調的中國互聯網公司。換句話說,樂視在美國這樣的擴張速度顯然是一次豪賭。

“初期肯定是要靠資本,沒有資本投入不可能搭建這麽大的平臺;但另一方面,我們也有非常激進的營收指標。如果達到既定的營收目標,那就可以支撐現有的體量。”和其它樂視高管一樣,樂視北美運營負責人、樂視商城全球主管許長虹同樣對樂視的“生態化反”模式充滿了自信。

“我們的戰略布局肯定是對的。到底樂視在這個戰略布局中是不是贏家,不知道,但未來的贏家肯定是我們這樣的模式。與合作夥伴共同努力做好生態,這是可控的,而結果如何則是不可控的。如果失敗的話,肯定是和資金、執行與人相關;但如果成功的話,肯定是與布局和模式相關的。大部分加入樂視的高管都是深信這套模式,我加入樂視之後親歷其中,也發自內心地相信這些。”樂視許長虹如此表示。

生態化反(生態之間產生化學反應)的樂視生態模式目前確實無人看懂,但長期依靠資本市場來不斷擴張業務,又通過新業務繼續向資本市場要錢的商業模式到底能走多遠?

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年走 走了 BAT 十年 年的 的路 樂視 這種 通過 資本 大規模 大規 擴張 模式 持續
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真有這種貪法的? xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102w7pu.html

    昨天,股市暴跌,不少朋友唉聲嘆氣,有的捶胸頓足。有位朋友後悔自己猶豫不決沒有及時拋出,說自己太貪,責備自己老是改不了這個貪病。“以後,漲個幾點就走,穩賺的!”他說。

    “是嗎?”我問,“那麽,扣掉稅、傭金、跑道費等,每周只抓個0.5%贏利,不算貪吧?而且也是唾手可得的吧?”

    “那肯定的啦!”朋友答。

    每周賺0.5%,看似毛毛雨,但50年(即2400周)可獲多少倍呢?你不妨掏出智能手機,打開函數計算器算一下:(1+ 0.5%)^2400=157960倍(年化增長率為27%)!這也就是說,如果你初始投入1萬元,最後將增長到近16億元!

    那麽,股神巴菲特50年獲利是多少倍呢?網上有報道說大約是2萬倍。哇塞!你比巴神大爺的本事還大8倍啊!我操!

    什麽叫貪?世上真有這種貪法的?

真有 這種 貪法 法的 xuyk 博客
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這種神經療法,花10萬可能戒除癮君子的“心癮”

來源: http://www.yicai.com/news/5033699.html

“在目前,戒毒主要是強制戒毒和自願戒毒兩種方式,前者免費,後者每次費用大約5000元,但往往難以根除,有時身體的毛病看好了,但心癮難除。”上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院功能神經外科主任孫伯民對《第一財經日報》記者透露。

6月26日,是全國第30個戒毒日,根據2015年全國毒品報告,截至2014年底,全國累計發現、登記吸毒人員295.5萬名,實際吸毒人數超過1400萬。輻射到全球範圍,每年大約有2.1億人使用非法藥物。這2.1億人背後伴隨的是這數十億美元收入而帶來的恐怖活動、人口販運以及軍火和人口走私等犯罪活動,更直接的,是無數因此而破碎的家庭。

過去,戒毒的過程是吸毒—戒毒—複吸—再戒毒—再複吸的過程,難以徹底戒毒,原因就是因為藥物戒毒難解“心癮”,而一種新的神經調控療法,有望通過手術的方式讓癮君子徹底遠離毒品,參與這一研究的人員告訴《第一財經日報》記者,如果得到臨床應用,這一手術的代價可能超過10萬元。

藥物戒毒難止複吸

在國內,目前非法的毒品交易市場上主要供應兩類毒品:海洛因和冰毒,前者往往一次消費千元左右,而冰毒作為新型毒品,吸食一次有時僅需幾十元,並且相對海洛因也更容易獲得。可以說,相比較曾經人人聞之色變的海洛因,作為新型毒品的冰毒其危害可謂有過之而無不及。

“一些吸食冰毒的患者甚至可以三天三夜不睡覺、不吃飯,一直處於亢奮階段。”孫伯民告訴《第一財經日報》記者,“相比海洛因,冰毒對人體的中樞神經系統影響更嚴重,更容易造成永久性的腦損害和嚴重精神疾病。”

對於孫伯民來說,他見過太多經過一次次戒毒又一次次複吸的癮君子了。

阿強(化名)曾是上海一位知名的小號藝術家,十幾年前,一個偶然的機會接觸了毒品,從此就走上了漫長的反複戒毒道路。

“他吸到最後連家里的冰箱都賣了,去買毒品。”孫伯民回憶道,“當時,給這些癮君子戒毒的主要方式還是藥物戒毒,但是效果甚微。”

孫伯民所提及的這種藥物就是美沙酮,與其說是藥物,不如說是另一種形式的毒品,它的藥效與嗎啡類似,具有鎮痛效果,並可產生呼吸抑制、縮瞳、鎮靜等作用。在20世紀60年代初期,科學家發現此藥具有治療海洛因依賴脫毒和替代維持治療的藥效。

全國有很多城市都開設有美沙酮門診(一種國家正規指定的戒毒機構),戒毒者需要每天前往該門診中心服用這種微紅色液體,由於美沙酮也是毒品的一種,為了防止戒毒者二次販賣,所有的美沙酮都必須在戒毒中心當著醫護人員面完成服用才可離開,一次服用的美沙酮劑量其價格大約在10元左右。

“但是美沙酮的治療效果很差,大多數人在一次戒毒結束後幾周到幾個月的時間內,會重新染上毒癮,因為研究發現毒品會產生大腦記憶犒賞環路功能障礙,這種功能障礙一旦形成就很難通過藥物、心理等治療逆轉。”孫伯民說。

給癮君子帶上腦起搏器

孫伯民透露,哪怕在國外,現在主要都還是利用藥物對戒毒者進行治療,但另一方面,大家也都在尋找包括手術在內的徹底根除毒癮的方法。

比如在美國,治療社區模式(Therapeutic Community就是除美沙酮維持治療之外最主要的戒毒治療康複模式。由於其特殊的運行機制和戒毒康複的成效,目前被國際社會普遍接受,產生了較大的國際影響力。

不過在最近幾年,中國的研究者們嘗試使用一種治療神經精神疾病的以腦深部點刺激為代表的神經調控療法來更好的幫助戒毒者戒毒,這種療法可以采用不同頻率的電刺激直接幹預相應的神經環路。孫伯民透露,這種方法實際是從對帕金森病人的治療經驗中得來,對於這種療法的研究已經有了較長時間,研究者們也認為非常安全。他們為此專門設立了藥物—神經調控—心理治療—家庭社會支持的全新戒毒模式,一改以往單一的戒毒手段。

“現在我們的這個技術是全球領先的,此前國外也有用過這種電極刺激的方式來來調節戒毒者的中樞神經,但是有效的力度不夠。我們在頻率上做了改進,針對戒毒者神經環路的異常在硬件上做了調整,使得這個刺激更有效。”孫伯民說。

他透露,現在瑞金醫院、第四軍醫大學附屬唐都醫院以及華西醫院共同發起了聯合十多家醫院的多中心臨床研究中心,計劃通過兩到三年的時間完成總病例60例左右的手術。截至目前,在前期已經進行的十多例患者的臨床試驗中,戒毒1年以上完全不複吸的成功概率達到90%,上文中提到的阿強就是這一手術的成功者之一,目前這一技術已經申請了美國專利。

“我們的方法是在患者的胸部裝上一個起搏器,將電極植入到患者腦部,對電擊的頻率,我們為戒毒者特意做了調試和改變,通過刺激神經來扭轉患者的腦部記憶。”孫伯民介紹道。

據他透露,在實驗階段,目前還是通過起搏器商家贊助的方式,不會向戒毒者收費,但如果該技術推進到臨床應用環節,治療最大的開銷就可能是購買起搏器,手術費用基本可以通過醫保解決。

現階段,適用於這一手術的進口起搏器價格大約在20萬元左右,而國產的這樣一枚起搏器價格則大多為10萬元左右。

“技術是瑞金醫院自主研發的,目前我們是通過與起搏器公司合作的形式來完成這樣的臨床實驗,他們出費用,我們出技術。”孫伯民說,“過去這樣的合作方式也很容易出現研究下來後知識產權不清晰的情況,因此我們正在考慮共同成立一個獨立的研究院,那麽成果就會屬於參與的多方,我們可以獲得科研成果的技術,企業也能將其用於市場化。”

據《第一財經日報》記者了解,為了更好地完善該技術,目前中科院神經研究所也已加入到了這一項目的基礎研究隊伍中,通過動物實驗(如猴子吸毒),未來有望可以尋找到更有效的環路。

這種 神經 療法 10 可能 戒除 癮君子 心癮
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阿桑、高倉健...之後,又一位女星因這種癌離世

近日,90後女演員徐婷因淋巴瘤醫治無效離世。淋巴瘤是起源於淋巴造血系統的惡性腫瘤,主要表現為無痛性淋巴結腫大,肝脾腫大,全身各組織器官均可受累,伴發熱、盜汗、消瘦、瘙癢等全身癥狀。因淋巴癌去世除了這位90後演員之外還有阿桑、高倉健、李鈺等等。

兩個月前,徐婷發微博講述了自己的病情,並貼出了自己的檢查報告。9月7日,她肺部嚴重感染,高燒40度不退,醫院做肺部插管,並宣布“不行了”。不久後,徐婷的妹妹發微博宣布了徐婷離世的消息。

惡性淋巴瘤雖然目前原因不明,不少患者認為長期疲勞、工作壓力大、熬夜加上不健康的生活飲食習慣導致免疫力低下是其患淋巴瘤的原因。在北京腫瘤醫院淋巴腫瘤內科住的年輕人,很多都是從事精神壓力大、作息不規律的職業。

免疫力低下幾乎是所有腫瘤發生的“基礎”,這並不僅僅局限於惡性淋巴瘤。長期難以恢複的慢性疲勞,會破壞人體的免疫力,使潛藏在體內的癌細胞快速生長。

徐婷曾自述“五年來拼了命的拍戲掙錢無數次熬夜、累得腰椎間盤突出仍大冬天泡在冰水里、壓力壓得喘不過氣來……”她也曾感嘆“千萬別認為年輕就消耗自己的生命”。

因此,防範淋巴瘤先要學會減壓、規律生活,工作壓力過大,不能適當緩解,易誘發淋巴瘤。

中國抗癌協會淋巴瘤專業委員會委員馮繼鋒教授指出,淋巴瘤在發達地區的人群中發病率更高,工作節奏日益加快,工作壓力過大,如果中青年人不能及時釋放心理壓力,就可能誘發疾病。而這幾年,淋巴瘤頻頻侵襲名人,恐怕也與此有關。

“淋巴瘤多見於中青年和孩子,而且男性患者多於女性。”馮繼鋒說道,20歲到40歲正是淋巴組織非常活躍的時期,高敏感性讓青壯年很容易成為淋巴瘤的高危人群。

一直以來,很多人將淋巴瘤看作是不治之癥,其實這是一個認識誤區。馮繼鋒教授指出,淋巴瘤治療目標已經不是緩解癥狀,而是達到治愈,在系統的治療方案支撐下,淋巴瘤總體治愈率已超過50%。患者的淋巴瘤能不能治好,要看他的淋巴瘤屬於哪個亞型,淋巴瘤有80多個亞型。有的亞型可以治愈,有的就不行。

淋巴瘤初起時癥狀很隱匿,不易察覺,經常被誤診為良性淋巴結炎,待明確診斷時多為晚期。如果經過抗炎治療後,淋巴結沒有消失反而繼續腫大,這時就要高度懷疑淋巴瘤,應盡早檢測,排除淋巴瘤的可能性。

此前日本一代著名影星高倉健就曾於2014年11月10日因惡性淋巴瘤去世。曾參演電視劇《情深深雨濛濛》、《末代皇妃》等片而走紅的演員李鈺,因患淋巴癌醫治無效,於2009年3月14日在北京協和醫院病逝。2009年4月6日臺灣著名歌手阿桑因癌癥醫治無效,在臺北新店慈濟醫院去世。雖然最後結果說阿桑是死於乳癌,但其實早在兩年前阿桑就查出患有淋巴癌。與高倉健不同,後兩者都是以30歲左右年紀過世。

阿桑 高倉 之後 又一 一位 女星 這種 離世
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制冷酒櫃無壓縮機? 青島海爾確認這種酒櫃將量產上市

青島海爾2016年9月20日發布公告稱,近日,市場上出現《海爾發明顛覆性制冷技術或成家電界特斯拉》、《不再需要壓縮機網曝海爾發明新的制冷技術》等媒體報道,報道稱“海爾已研發出顛覆性的制冷技術,該技術有一個最直觀的特征是——沒有壓縮機;並稱該項技術可能先應用於酒櫃產品”。對前述報道,投資者咨詢較多。為使投資者更好了解情況,經與公司技術、業務部門溝通,現就媒體報道涉及的相關制冷技術研發與應用等情況說明如下:

1、關於制冷技術

采用冷媒的壓縮機是傳統制冷家電的“心臟”,廣泛應用於冰箱、酒櫃、冷櫃、空調等產品。但隨著環保要求和用戶對極致體驗的追求,壓縮機制冷技術在滿足用戶對噪音、震動、環保方面需求有一定的局限性。而固態制冷技術在技術成熟度和家電應用上是有望代替壓縮機制冷技術的最有潛力的技術之一。

固態制冷技術主要包括薄膜固態制冷、磁制冷等技術,相關技術主要原理如下:薄膜固態制冷技術:采用創新型的材料和領先的工藝構成制冷芯片,通以直流電時會產生制冷效果。磁制冷技術:某些特定的材料在進出磁場時會發生吸熱和放熱的現象,從而實現制冷的效果。

公司一直致力於不斷推出引領技術、創造與滿足用戶最佳體驗。多年來公司潛心研究薄膜固態制冷、磁制冷等固態制冷技術,目前已在冰冷產業及新應用領域申請並布局包括國際專利在內的百余項專利、並主導一項國家標準制定,以實現更好的技術應用與產品推廣。

2、關於產品應用

通過多年的研究,公司在固態制冷技術研發及產業化上取得了較大進展。2015年1月,海爾已在美國CES展上全球首次發布薄膜固態制冷酒櫃、磁制冷酒櫃的功能樣機產品。公司將於近期正式發布搭載薄膜固態制冷技術的酒櫃並量產上市。

公司推出的固態制冷技術目前主要應用於酒櫃。經過用戶調研,常規壓縮機型酒櫃的震動、溫度波動和噪音是葡萄酒儲藏用戶最大的痛點。公司即將推出的固態制冷酒櫃取消了壓縮機部件,采用了高效的換熱與被動傳冷技術、精準的溫控技術,從而保證了酒櫃的恒溫、靜音、無震動、環保,將有利於提升用戶體驗。

固態制冷技術作為一項新型有較大潛力的制冷技術,有望應用到更多領域,比如:新形態冷藏冷凍冰箱、醫療箱、航天冰箱、空調、功率模塊冷卻等。公司將繼續整合全球一流資源進行創新技術與創新產品的研發,圍繞固態制冷技術搭建核心技術生態圈,並不斷滿足用戶需求。

制冷 酒櫃 壓縮機 壓縮 青島 海爾 確認 這種 量產 上市
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違規前,這種流產“灰色療法”早陷爭議

來源: http://www.infzm.com/content/122924

河南省人類精子庫。醫務人員查看精子質量。不孕不育人群數量的上升,讓主動免疫療法擁有更大市場,也引發爭議。(視覺中國/圖)

(本文首發於2017年2月16日《南方周末》,原標題《“沒指南、沒規範、沒專家共識” 違規前,這種流產“灰色療法”早陷爭議》

“淋巴細胞主動免疫”療法,旨在預防習慣性流產,但中西方醫學界對其療效看法迥異。歐美僅限臨床研究,但也有日本、墨西哥、菲律賓等國在開展治療。

這項技術在中國已應用二十年,但處於無人監管的灰色地帶。多方信息顯示,最近通報的一起醫療事故中,5名感染艾滋病病毒的患者接受的正是這種療法。

這一療法在爭議中前行,部分認為其可顯著提高複發性流產婦女的成功妊娠率,部分則認為無效或安慰劑效應更大。

兩次不明原因的妊娠早期流產過後,戴林夫婦來到四川大學華西第二醫院,準備接受一種全新的療法——此前,他一位流產了七八次的同學,在接受治療後,已誕下健康嬰兒。

治療前,戴林前前後後看了兩百多篇國內相關文獻,越看,他越覺得有效性高。

這種名為淋巴細胞主動免疫的治療,是采用丈夫或無關第三者的淋巴細胞,給需要懷孕的女性進行皮內免疫接種,使妻子產生抗丈夫白細胞的抗體和封閉因子,從而最大限度地接納和保護胎兒不被流掉,一般免疫1-4次就能產生抗體直至受孕生子。

這並非是一種新奇療法。早在1981年,美國人Beer及Taylor創立了對原發性習慣性流產的主動免疫療法,一些國內外臨床實踐曾表明,其成功率可達55%-100%。這激發了人們對該療法的不斷探索。

“它基於一種假設,胚胎於母體是一個異物,便會產生封閉抗體,發揮保護胎兒、維持妊娠的作用。理論上,正常妊娠的女性體內應該能檢測出‘封閉抗體’,在同種免疫型複發性自然流產女性中,通常缺乏此種抗體。”北京協和醫院婦產科副主任郁琦告訴南方周末記者,將丈夫的淋巴細胞回輸到妻子體內,也許能事先減少夫妻間細胞的排斥性,從而預防習慣性流產。

這是種從免疫學角度來看待不孕不育的理論。該理論認為,部分患者不孕不育的原因,可能在於丈夫和妻子的細胞的相互排斥性,從而導致胚胎被母體排斥而無法在子宮停留、導致流產,反複流產者被稱為習慣性流產。

戴林並非接受此種療法的第一個患者。這項針對不明原因反複自然流產患者的治療方法,早在國內多家醫院使用。南方周末記者不完全統計,從廣東、河南、四川到山東,從知名三甲醫院到二級、民營醫院,全國目前至少有33家醫院已連續多年使用該技術。

2017年2月9日,浙江省衛計委通報一起重大醫療事故,浙江省中醫院一名技術人員違反“一人一管一拋棄”操作規程,重複使用吸管造成交叉汙染,導致5名患者感染艾滋病病毒。多方消息顯示,感染的5名患者,接受的正是該項療法。

這種從誕生就有爭議的療法,因此再度進入公眾視角,引發醫療界廣泛爭論。

追捧多年後,人們突然意外發現,在中國,這項技術正處於無人監管的灰色地帶,實驗室操作規範、流程、指南……都沒有任何監督。

而在發明該療法的美國,更早已全面叫停。

爭議有效性

“我的妻子已經懷孕七個多月,檢查非常健康。”身為接受治療的一員,戴林毫不懷疑這項治療的有效性。

但中西方醫學界對此卻看法迥異。

事實上,從這一療法誕生開始,就在爭議中前行,部分認為其可顯著提高複發性流產婦女的成功妊娠率,部分則認為無效或是安慰劑效應更大。

支持者眾多。“平均有效率達80%。”上海一家知名三甲醫院的婦科主任告訴南方周末記者,盡管療效顯著,但各家報道的療效差異很大,成功率波動在71%-100%。她也承認,其中療效百分百的報道,病例數只有2到4例,還不是臨床大樣本研究結果,甚至沒有排除胚胎染色體異常對結果的幹擾等因素。所以,“想證實這類免疫療法的確切療效,必須進行嚴格的多中心大樣本臨床隨機對照實驗”。

數據庫顯示,2014年,有美國學者對過去的20項主動免疫療法相關研究(共計834名試驗者)進行綜合分析,“各種形式的免疫療法,和對照組比起來,都沒有顯著增加成功受孕並分娩的概率”。

不過,2016年,上海交通大學仁濟醫院趙愛民團隊對18項主動免疫療法相關研究(13項國外研究,5例國內研究)進行分析,結果顯示,主動免疫治療對於不明原因複發性流產患者是有效的,尤其是在懷孕前和懷孕中使用低劑量淋巴細胞進行治療效果最好。該研究共包含1738名試驗者,治療組739人,對照組999人。

2017年,巴西和澳大利亞學者搜索了過往研究論文,共找到6篇評估主動免疫治療的薈萃研究。其中2篇發現主動免疫治療對於提高成功妊娠率沒有效果。4篇發現對不明原因反複性流產患者有效。研究認為,對經過篩選的孕婦,采用新鮮血液,在懷孕前或懷孕中用足夠濃度的淋巴細胞進行皮下註射是安全的。

華大基因CEO尹燁在看到網上一邊倒的批評後,咨詢了多位臨床醫生並查閱大量文獻發現,主動免疫治療方法與其他免疫療法一樣,有效性差異大,但經過多方求證也確實有很多成功案例。

“我問了很多臨床醫生,有效的占相當比例,不能說無效。”尹燁告訴南方周末記者。

“從國際研究論文來說,沒有證據證實這種方法有用,但也不能說完全沒用。我覺得這種方法很有可能是有用的,但針對什麽樣的患者、能改善多少,還有很多未知因素。”郁琦說,出於這樣的擔心,協和一直沒有進行這項治療。

不過,早在2002年,由於大樣本臨床試驗發現,沒有科學依據表明患者接受治療後流產率下降,美國食品藥品監督局(FDA)叫停了主動免疫治療——僅允許在少數科研機構做臨床研究和試驗。

FDA在其公開信中寫道,1999年7月發表在著名醫學雜誌《柳葉刀》上的一篇文獻指出,接受這類治療的女性隨後發生的流產率高於未接受該細胞產品治療的女性:接受免疫治療的女性中,31位成功懷孕,成功率36%;接受安慰劑治療的女性中,41位成功懷孕,成功率48%,——兩者對比,不升反降的成功妊娠率引起一片嘩然。

更關鍵的是,FDA提醒,對於使用這些細胞制品的女性來說,藥劑的制備和給藥都可能對受者帶來危險——比如因未經滅菌的細胞制品,感染傳染病。

但中國的一些醫生認為,國外停掉所謂的保胎和封閉抗體治療,最主要是西方醫生傾向自然生育,排斥輔助生育,並不是說他們找到更好的方案而丟棄了這種老舊方案,孕早期習慣流產的治療,本身就非常難。

事實上,在全球範圍看來,除了對此項技術保持謹慎、僅限於臨床研究的歐美地區,日本、中國、墨西哥、菲律賓等國,均在開展這些治療。

“超過七成的日本教學醫院都在開展。”前述婦科主任說,她認為不能一味拿FDA的判斷作為標準,美國對這類技術控制嚴格,且發明人在2006年已去世,沒再繼續研究下去。她認為,中國等地,積極探索這項技術廣泛實施的可能性沒錯。但應向日本學習,盡快制定嚴格的規範及標準化操作流程。

無人監管

“臨床濫用情況確實存在,不管單次流產或其他原因導致複發性流產患者均采用主動免疫治療,不免有過度之嫌。目前亟需嚴格限定適用人群,減少無指征的濫用,規範治療方案。”尹燁觀察發現。

在中國,這項技術已應用長達二十年。

多位醫生回憶,2009年後,它在國內得到大範圍應用。當時,國家尚有《醫療技術臨床應用管理辦法》(以下簡稱《辦法》)管理這類技術。

《辦法》將醫療技術分為三類。第一類、第二類涉及的,是已經成熟、廣泛應用的技術,如血常規檢測、闌尾炎手術等,其應用由醫療機構自主決定。第三類技術,則指涉及重大倫理問題,高風險,安全性、有效性尚需經規範的臨床試驗研究進一步驗證,或需要使用稀缺資源的技術。

作為免疫細胞技術,主動免疫療法正屬於第三類。

劉曄律師介紹,按照《辦法》規定,醫生或醫療機構欲將第三類技術應用於臨床病人時,需要遵守的法律程序不少。

第一,如是新技術,首次應用於臨床,必須經衛生部門組織的安全性、有效性臨床試驗研究、論證及倫理審查。根據該條款規定,首次應用,即使是臨床試驗,其組織、論證及倫理審查,也應當由國家衛計委負責。第二,如非首次應用於臨床或已通過臨床研究、倫理審查等,醫療機構欲申請第三類技術的臨床應用時,也應經過國家衛計委組建或指定的第三方臨床技術審核機構對該醫療機構的臨床應用技術能力進行審核。第三,對醫療機構的臨床應用技術能力審核通過後,國家衛計委再行審定是否同意該第三類技術的臨床應用。

但事實上,無論是當時頒布法規的國家衛生部,還是現在的國家衛計委,都沒有明確這項技術是否通過了倫理和技術審查,更未確認過任何操作規範和臨床要求。

開展的醫院全靠各自的實踐摸索。

更大的變化出現在2015年7月,為簡化行政許可事項,國家衛計委當時發布了《關於取消第三類醫療技術臨床應用準入審批有關工作的通知》,其核心是建立“負面清單”制度,即將第三類技術分成禁止類、限制類和其他類。

對列入禁止類目錄的第三類醫療技術,禁止醫療機構予以臨床應用;對列入限制類目錄的第三類醫療技術,由醫療機構限制其使用,但應報省級衛生行政部門備案;對於未列入禁止類、限制類的其他第三類醫療技術,取消臨床應用準入審批,由各醫療機構按照《醫療技術臨床應用管理辦法》自行承擔主體責任。

這次改革,細胞移植治療技術成了無需審批即可臨床應用。“故將丈夫的淋巴細胞經處理後輸入妻子體內以治療習慣性流產,在法律上不屬於經衛計委審批才能臨床應用的技術。”劉曄如是判斷。

但“野蠻生長”,讓這項可能有效的技術變得風險巨大。由於缺乏統一的標準、規範甚至醫生的共識指南,連患者戴林在接受治療時,都感到“混亂不堪”。

或許是為了減輕單調重複導致的工作壓力。戴林發現,他所在醫院的操作員並不是檢驗科的醫師,往往由實習的碩士生或博士生代勞。由於經驗不足,一次有位病人做了四次治療,其中兩次,都因操作員找不到血管、插得鮮血淋漓。

“幹活很毛糙,有時連一次性手套都不戴。”對基本醫療知識有所了解的戴林,對此感到不可思議。

風險最大的過程,發生在抗體分離階段。治療時,抽血時是當面用個人一次性針管,但需要1小時左右的抗體血清分離——“這個過程並不公開”。戴林說,分離後,輸入女方血管,也是當面操作,不會出現混用針管。他推測,“(浙江省中醫院)微吸管混用,可能發生在不公開的過程”。

如何規範

無需審批並不意味著這些技術能隨意應用。按照依然有效的衛計委《醫療技術臨床應用管理辦法》,任何一項新技術應用於臨床或上市前,必須經過嚴格的臨床研究和倫理審查,只有其安全性、有效性、倫理性得到國家層面的認可,才能允許上市應用。這和取消行政審批並不矛盾。

“新技術是應該先做臨床研究,但等我們想要管理時,發現這項技術已經完全進入臨床應用,不屬於科研範圍,管理起來很難了。”相關部委的一位官員對南方周末記者表示,他個人認為,這類技術應該允許嘗試,在一段時間後再逐漸規範。

“沒指南、沒規範、沒專家共識。”郁琦評價說。何況,目前很多檢測封閉抗體的技術並不成熟,各地檢測的結果可能不一致,所以對治療的意義不大,就算成功了也並不能確切知道哪種因素起了作用。

“並不是技術本身不好,而是從病人的篩選,到監測指標、適應證以及操作流程都模糊不清。”前述婦科主任說。為開展這項治療,她曾了解過國內大量醫院的治療現狀。“大三甲醫院做得會好一些,一些民營甚至專科醫院會盲目誇大療效和適應證,有的病人明明是染色體疾病,不適合做這類治療,也被推薦做了治療。”

比起一些醫院一次進行三十對夫婦的治療,華西二院則每次都有四五十對甚至更多,即每次將會有一百人參與。

因為溫度和凝血方面的考慮,整個過程必須一氣呵成。如果是14:00開始準備參與治療,女方抗體輸回後基本在17:00後。

因為時間緊張、節奏快,面對大量的候診人群,無論是操作員或患者,每次治療都成了一次耐心的考驗。“(醫患雙方)都感到緊迫和痛苦。”戴林觀察。

僧多粥少。由於各地開展此種療法的醫院數量有限,能做的醫院往往人滿為患。這也為一些醫院亂收費,開了便利之門。

2月10日,一位在2007年接受該療法成功生育的患者向媒體介紹,一個療程分4次治療,每次治療大約花費2萬元,前後兩個療程總共花費16萬。同一篇報道中,另一位婦產科醫生說,一個療程大約在一兩萬。

但南方周末記者發現,在上海的公立醫院,每次治療只需花費200元。而在全國其他地區,一次封閉抗體的治療費用一般在400-500元之間,因地區、醫院試劑或儀器差異而有輕微價格浮動。一個療程四次下來,約兩千元。

“比起試管嬰兒等其他方法,便宜太多了。”戴林覺得很值。

但郁琦表示,即使低廉,這樣的收費可能也不合適。“應該先開展臨床研究,規範操作,而且不能收費。如果臨床研究結論有效,就再進行大面積臨床試驗,最終普遍應用。”

不過,“新技術的嘗試還是應該鼓勵,不能一刀切關停。”他說。

(應受訪者要求,戴林為化名。)

違規 這種 流產 灰色 療法 早陷 爭議
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為啥身邊總有“創業者”這種不正常人類?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0227/161512.shtml

為啥身邊總有“創業者”這種不正常人類?
人神共奮 人神共奮

為啥身邊總有“創業者”這種不正常人類?

是的,在歷史上留下名字的,一定是創業者們。

本文由人神共奮(微信 ID:tongyipaocha)授權i黑馬發布。

1

小區南門上周開了一家水果店。一般小區的新店,我都會去混個臉熟,成為第一批老客戶,以後能優惠點。

結賬時,我問老板:“知道這兒之前開的什麽店嗎?”

他說:“知道,做營養早餐的,那玩意兒,做不長,太虛。”

好吧,我才不會告訴你,那家做營養早餐的老板開始也是賣水果的,發現賣不動才轉行的。

我也不會告訴你,你隔壁的店、隔壁的隔壁的店、隔壁的隔壁的隔壁的店都賣過水果,沒一家能賣起來。這小區就是跟水果店有仇,我住了十幾年,先後倒了十幾家水果店。

我也不會告訴你,小區北門對面的拐角,那家水果店,規模比你大,東西比你新鮮、價格比你便宜。

我已經看見,一出悲劇正上演……

據老板說,他以前開過水果店,生意很好,覺得自己經營有方,可你知道嗎?線下實體店成功的因素,70%是選址,30%靠經營。你以前的成功不過是撞大運而已。

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回家後,我就把這個“笑話”講給俺媳婦聽。沒想到,她一臉不屑:“去年就聽你說看好水果實體店的生意,我怎麽光聽你說,沒見你有什麽行動啊?

“你笑話人家?人家好歹也開了兩家店了。

“而且,你怎麽知道人家沒有打聽過,不了解行情呢?說不定人家就是這麽自信呢?”

列位看官,別怪我畫風陡轉,非如此不能讓大家體會我當時被暴擊一萬點的心情。

有道理啊,為什麽這種“腦子瓦特了”的人也能開兩家店呢?而我這麽聰明絕頂指點江山的人還在這里辛辛苦苦地碼字兒呢?

2

今天我們要來聊一聊創業的話題。

先上個數據吧,Funders and Founders發布的調查顯示,創業者第一次創業成功率只有12%,就是說,賠了時間賠了金錢,還不如回家賣紅薯。

有人說,賠錢不要緊,至少還收獲了經驗、人脈。好吧,第二次創業成功率為20%,高了那麽一點點。

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兩次創業,寶貴的五六年就過去了,沒結婚的拿什麽娶老婆?結婚的拿什麽養孩子?

再看看這里對創業成功的定義,不是說要成為馬雲馬化騰,僅僅是指企業能活下來,說不定賺得還沒以前當部門經理時多。這不就是那句老話嗎——操賣白粉的心,賺賣白菜的錢。

所以《2015中國創業心態調研報告》顯示,創業者的比例僅為13%,說明這個社會,還是頭腦清醒的正常人多。

用行為經濟學的經典理論來說,大部分人都是“風險厭惡者”。

什麽叫“風險厭惡者”呢?比如說,給你兩個選擇,A:直接拿10萬塊錢走人;B:賭大小,50%的概率賺20萬,50%的概率一分錢沒有。雖然名義效用一樣,但大部分人都會選擇A,直接拿錢——面對的錢越多,越是不願冒險。

換句話說,創業就是典型的“非理性行為”,不願直接拿10萬塊,卻願意用12%的概率拿20萬,創業者都是屬於那一部分“風險偏好者”的不正常人類。

如果你的朋友是創業者,請別刺激他們,畢竟他們已經“腦子瓦特了”。

如果你的妻子或丈夫是創業者,請善待他們,你有你的同學、你的朋友、你的工作,而他們,只有創業。

問題是,為什麽有人喜歡過這種不正常的生活呢?

3

吳曉波講過他第一次見馬雲的情景。

那是2000年,阿里巴巴剛剛成立一年,讓馬雲名滿江湖的“《福布斯》封面報道”還要再等上幾個月。吳曉波搞清楚阿里巴巴是幹什麽的之後,問了馬雲一個問題:“那麽你是靠什麽賺錢的?”

馬雲想了兩秒鐘說:“哎呀,這件事情很複雜,不說了,我們打牌我們打牌。”

吳曉波說,其實當時馬雲自己也不知道該怎麽賺錢。他後來一直覺得馬雲是一個很不靠譜的人。

也難怪,2000年的馬雲,其實跟騙子只有一步之遙。

今天回頭來看,馬雲的成功有相當多的偶然因素。

我們知道,中國有兩個“企業年”,一個是1984年,聯想、海爾、萬科、四通、健力寶、南德、科龍都誕生在這一年,這是因為鄧小平的第一次南巡講話,把積蓄了很多年的“創業力量”一次性釋放出來。

另一個就是1999年,BAT三家全部誕生在這一年。

這是因為納斯達克2000年3月份之後一路狂跌了77%,導致互聯網風投幾乎消失。所以,誕生在1999年以後兩三年寒冬期的互聯網企業,幾乎拿不到投資;而誕生的過早的互聯網企業,資金又剛好用完了。

只有1999年誕生並及時拿到風投又沒有來得及花的企業,才有可能節衣縮食生存下來。阿里就是其中一個幸運兒。

馬雲的幸運還不止於此。吳曉波曾總結了馬雲犯下的十大錯誤,包括:好大喜功、盲目擴張、急功近利、並購頻頻失誤、用人戰略遊疑、陷入誠信危機……,好吧,把幾乎所有創業者該犯的錯都犯了,還能做到今天的規模,只能用一句話形容:“天降大任於斯人也”。

是的,如果他不是這樣一個不正常人類的話,那麽他根本連犯錯的機會都不會有。

不得不承認,阿里巴巴創造的幾個業務都是人類商業史上最成功的商業模式之一,“不正常人類”才是這個世界進步的動力。

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回頭看看,吳曉波說的這些所謂的錯誤,真的是錯誤嗎?

如果當年馬雲不收購雅虎,就不會喪失控制權,就不會發生後來的支付寶股權危機。沒錯,但如果不收購雅虎,為了擴展業務,鬼知道馬雲會收購一個什麽別的回來?會不會把控制權丟給一個可能更強硬的人呢?

所有理性的決策都是建立在概率估算的基礎上,但對於創業而言,特別是創新性很強的創業而言,決策比算命科學不到哪里去。

總結馬雲的錯誤,不如去研究一個問題:

在不確定的事件中,創業者做出的決策與正常人類有什麽不同呢?

這就是我們下面要請出的一個高大上的理論,研究者卡尼曼和特維斯基曾因此獲得2002年的諾貝爾經濟學獎,這也是行為經濟學第一次被主流經濟學認可。

這個理論的名字叫:前景理論。

4

在“前景理論”中,引入了兩個新的主觀函數:價值函數和權重函數。前者負責評估價值,後者負責評估概率。以開頭的水果店為例:

在我評估小區開水果店的前景時,我看到的是”前十幾家都倒閉了“這個風險,而選址占了70%的成功因素,所以風險很大,不宜開店。

而水果店老板呢?我們假設他已經知道“前十幾家都倒閉了”的這個事實,但他考慮的是:“為什麽別人做不成功的事,我一定做不成功呢?畢竟我已經成功地開了一家店了,畢竟我有一家店當底子撐著。”

“前景理論”將我和水果店老板不同的心態總結為:前期的盈利可以使人更喜歡冒險,還能讓後期的損失感覺不那麽痛苦;而前期的虧損則會加強後期虧損的痛苦感。

它解釋了創業者為什麽總是過於自信:

在體制內呆久了的創業者,常常會有一種幻覺,把體制內資源帶來的優勢當成是自己的能力;

大公司的銷售人員出身的創業者,總是傾向於認為前公司的客戶還是自己的人脈資源;

知名媒體出身的創業者,總是把與名人的工作關系當成自己的魅力,過高地評價自己的社會地位……

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“前景理論”還認為,當損失更不確定時,人的註意力會放在風險研究上,決策就會更謹慎;當利潤更不確定時,人的註意力會放在測算未來前景上,往往會選擇更冒險的方案。

比如,水果店老板也許還會想,一家店能虧多少呢?萬一錯過了這里,接下來的選址更糟糕呢?這就是把風險看成確定的數,而不停的YY未來。

星巴克在早期開店時,喜歡在同一個城市的同一個區域密集開店,有人拿了數據想證明這些店靠得太近,相互搶客,影響單店效益。而創始人舒爾茨並不在乎這些數據,他的理由是:

星巴克不是一家咖啡店,而是家和公司之外的“第三生活空間”,人們應該毫不費力地在某些公共場合看到並走進星巴克,這才是我想要做的事,而不是一個店賺多少錢。

很多決策過了很多年再看,不理性反而成了最大的理性,能讓你高瞻遠矚的其實都是模糊的未來。

5

從”前景理論“上看,創業者身上有一些共同的特性,讓他們成為“風險偏好者”,比如:

高估自己以往的成功中個人努力占的比重;

更喜歡規劃未來美好前景,而對風險只願意了解個底線;

更看重財富的增加值,而非絕對量;

更喜歡贏的感覺(市場份額),而非單純的賺錢……

很難說這種品質是好是壞,在一個成熟市場里,他們更會成為上海鋼貿城里那些無視風險最後陷入互保債務鏈的周寧商人,在一個變數很大的時代里,他們就有機會成為馬雲馬化騰。

如果把時間放到整個人類進化史,冒險反而是更合理的“進化策略”,第一次從樹上下來、第一次直立行走,第一次用火……,環境永遠在變化,能傳下基因來的,都是不正常人類。

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6

在創業者的詞典里,常常有一個詞叫“時不我待”。

用經濟學的話說,他們總是把“時間”做為一個極其重要的決策函數。

在他們的感覺中,人生的開頭和結尾都是固定的節目,只有中間這三十幾年是人人都平均享有、自由決策的資源,讓每一分鐘盡可能顯示出它的意義,這才是真正效用極大化的事。

更長遠一點看,用人的一生去影響未來,還有比這效用更大的資源使用方式嗎?

是的,在歷史上留下名字的,一定是創業者們。

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為啥 身邊 總有 創業者 創業 這種 正常 人類
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這種偽造的文章是怎麽收入百度百科的?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0823/164788.shtml

這種偽造的文章是怎麽收入百度百科的?
新音樂產業觀察 新音樂產業觀察

這種偽造的文章是怎麽收入百度百科的?

十大鬼才音樂人?EXO ME?

來源 | 新音樂產業觀察(ID:takoff

文 | 新仔

首先聲明一下,我真不是要跟百度過不去,只是作為一個處女座,龜毛一下。

事情是這樣的。某天,我在網上查資料,偶然百度到這樣一篇文章。

1

我印象里,老早就在AC米蘭吧里看過這篇文章。

當時只覺得內容有點可笑,比如Avril和周傑倫無論如何都排不進世界十大——我可以說出至少50個比他們更有資格進十大的名字。(周傑倫作為華人代表也說得過去)

但是沒想到竟然被收入百度百科了。

讓我們先來看看這是一篇怎樣的文章。

3

文中提供的資料稱文章原載於People雜誌,還有原標題,還有網民票選,言之鑿鑿。

實際上,你用文中提供的“原題”去搜,根本搜不到原文。

2

也許有人會說,是不是因為時間太久了,畢竟是2005年發的文章。

不至於。2005年還沒古老到一點信息都搜不到。

4

而且所謂“Top-Music網民投票”也並不存在。

唯一能搜到的“Top-Music”是一家賣老唱片的網店,看起來跟那“十大鬼才”也沒什麽關系。

5

不僅來源是虛構的,內容也是。

比如文中提到的Ben Scott,說什麽《碟中諜》的音樂其實是他寫的,但是被人抄襲了,飲恨自殺。。神乎其神。。

6

然鵝,無論你怎麽搜,都不存在一個叫Ben Scott的音樂天才。

文中說“這個世界上知道他的人少之又少”,那麽。。他是怎麽靠票選進的十大?David Bowie這樣真正的鬼才這麽有名都票選不進十大啊,他比寶叔的粉絲還多?那怎麽可能一點資料都沒有?

有啊,不是有張唱片封面嗎?

唱片封面是真的,但。。。。。。

1

唱片封面來自一個叫Scott Walker的美國歌手,今年74歲,還健在。

2

種種跡象顯示,這篇文章就是一篇徹頭徹尾的“偽作”。

如果在論壇或貼吧或今日頭條上看到,一笑了之,可是被百度百科收入,就讓人沒法理解了。

曾經是營銷狗的我深知百度百科有多難搞。

我之前幫一位資深音樂人修改他的百度百科,那真是,老費勁了,怎麽改都不給通過,最後只能找淘寶。

嚴格一點當然是好事,比如相關鏈接要求必須是正規媒體之類的。我記得我之前修改百度百科,都是先找正規網媒發一輪稿子。

所以,我不太理解這篇所謂“十大鬼才音樂人”是怎麽收入百度百科的。

這篇文章提供了四篇參考資料:

3

四篇參考資料:1是歌單(這也能算參考資料?),2和3來自野雞網站(肯定不是正規媒體),4是不久前的新聞,屬於補充資料,跟最初的收錄無關。

以我的經驗,1、2、3根本不足以成為資料收入的參考。

如果嚴格按照規範來,這樣的文章不會被收錄進來。不管怎麽樣,百度百科都是網友比較常用的資料庫,我平時查資料仍然會大量使用百度百科,收錄這樣的文章,肯定會給網友造成誤導。

一方面,國人的糾錯意識沒那麽強。如果在維基,可能早就被人糾錯了。另一方面,平臺在審核上還是需要更嚴格更專業一點。

在國內網絡上,音樂相關的信息,我認為還是比較混亂的,目前也沒有一個專業的音樂資訊平臺。自媒體固然是大勢所趨,但我認為仍然需要專業的資訊引導和編輯。

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這種 偽造 文章 怎麼 收入 百度 百科
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這種偽造的文章是怎麽收入百度百科的?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0823/164788.shtml

這種偽造的文章是怎麽收入百度百科的?
新音樂產業觀察 新音樂產業觀察

這種偽造的文章是怎麽收入百度百科的?

十大鬼才音樂人?EXO ME?

來源 | 新音樂產業觀察(ID:takoff

文 | 新仔

首先聲明一下,我真不是要跟百度過不去,只是作為一個處女座,龜毛一下。

事情是這樣的。某天,我在網上查資料,偶然百度到這樣一篇文章。

1

我印象里,老早就在AC米蘭吧里看過這篇文章。

當時只覺得內容有點可笑,比如Avril和周傑倫無論如何都排不進世界十大——我可以說出至少50個比他們更有資格進十大的名字。(周傑倫作為華人代表也說得過去)

但是沒想到竟然被收入百度百科了。

讓我們先來看看這是一篇怎樣的文章。

3

文中提供的資料稱文章原載於People雜誌,還有原標題,還有網民票選,言之鑿鑿。

實際上,你用文中提供的“原題”去搜,根本搜不到原文。

2

也許有人會說,是不是因為時間太久了,畢竟是2005年發的文章。

不至於。2005年還沒古老到一點信息都搜不到。

4

而且所謂“Top-Music網民投票”也並不存在。

唯一能搜到的“Top-Music”是一家賣老唱片的網店,看起來跟那“十大鬼才”也沒什麽關系。

5

不僅來源是虛構的,內容也是。

比如文中提到的Ben Scott,說什麽《碟中諜》的音樂其實是他寫的,但是被人抄襲了,飲恨自殺。。神乎其神。。

6

然鵝,無論你怎麽搜,都不存在一個叫Ben Scott的音樂天才。

文中說“這個世界上知道他的人少之又少”,那麽。。他是怎麽靠票選進的十大?David Bowie這樣真正的鬼才這麽有名都票選不進十大啊,他比寶叔的粉絲還多?那怎麽可能一點資料都沒有?

有啊,不是有張唱片封面嗎?

唱片封面是真的,但。。。。。。

1

唱片封面來自一個叫Scott Walker的美國歌手,今年74歲,還健在。

2

種種跡象顯示,這篇文章就是一篇徹頭徹尾的“偽作”。

如果在論壇或貼吧或今日頭條上看到,一笑了之,可是被百度百科收入,就讓人沒法理解了。

曾經是營銷狗的我深知百度百科有多難搞。

我之前幫一位資深音樂人修改他的百度百科,那真是,老費勁了,怎麽改都不給通過,最後只能找淘寶。

嚴格一點當然是好事,比如相關鏈接要求必須是正規媒體之類的。我記得我之前修改百度百科,都是先找正規網媒發一輪稿子。

所以,我不太理解這篇所謂“十大鬼才音樂人”是怎麽收入百度百科的。

這篇文章提供了四篇參考資料:

3

四篇參考資料:1是歌單(這也能算參考資料?),2和3來自野雞網站(肯定不是正規媒體),4是不久前的新聞,屬於補充資料,跟最初的收錄無關。

以我的經驗,1、2、3根本不足以成為資料收入的參考。

如果嚴格按照規範來,這樣的文章不會被收錄進來。不管怎麽樣,百度百科都是網友比較常用的資料庫,我平時查資料仍然會大量使用百度百科,收錄這樣的文章,肯定會給網友造成誤導。

一方面,國人的糾錯意識沒那麽強。如果在維基,可能早就被人糾錯了。另一方面,平臺在審核上還是需要更嚴格更專業一點。

在國內網絡上,音樂相關的信息,我認為還是比較混亂的,目前也沒有一個專業的音樂資訊平臺。自媒體固然是大勢所趨,但我認為仍然需要專業的資訊引導和編輯。

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這種 偽造 文章 怎麼 收入 百度 百科
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什麽情況?租金比周邊貴20%,可這種房子還是“一房難求”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-07/1145871.html

易居研究院於近日發布的《全國50城房租收入比研究》中認為,6月份全國50個城市中超七成的房租相對收入較高,即個人租房費用占個人可支配收入的比重超過25%。其中,深圳、三亞和上海的房租收入比超過45%,北京更是達58%。

——這意味著在上述四座城市里,很多人要用近五成收入租房。

而在北京、上海和深圳等一線城市,部分長租公寓一居室月租動輒5000元以上,租金比周邊同類型個人房源高一、二成,可出租率依然很高,甚至出現“一房難求”的局面。

這是什麽原因呢?

租金普遍高於周邊個人房源

每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者近日走訪了北京、上海和深圳等一線城市中的部分長租公寓,對公寓以及其周邊出租屋的租金現狀進行了調研,以還原長租公寓的真實租金水平。

北京

以北京樂乎青年社區鼓樓大街店為例,其租金在5688~6788元/月,而周邊出租屋租金價格在3000~6000元/月左右。

對於公寓租金如何定價,樂乎青年社區創始人羅意坦言,公寓租金定價最大的困擾在於,租金定高了,市場難以接受;租金低了,成本很難收回。

萬科泊寓相關負責人也曾表示,泊寓的定價標準一定不會超過市場價格。以勁松店為例,其周邊精裝修的一居室最多7000元/月,泊寓的定價基本不會超過這個價格。記者調查發現,泊寓勁松店租金價格在3800元~6000元/月,另外會有10%的服務費,其周邊出租屋租金價格在5000~7000元/月左右。

上海

在上海,記者在調研萬科泊寓、鏈家自如、魔方和YOU+等長租公寓品牌後也見到同樣情況。

以位於虹橋機場附近的萬科泊寓虹橋南華園店為例,該店房型主要為12~31平方米的一居室,最低租金為2680元/月。其周邊距離地鐵站更近,面積在90平方米左右的三居室租金在5600~7500元/月;鏈家自如在寶山區楊行板塊的一套60平方米左右的整租公寓,租金為3860元/月,其周邊面積類似的二居室租金在2800~3700元/月;魔方在浦東新區塘橋板塊的一居室租金為4270元/月,周邊類似的一居室的租金為3500~3800元/月。

深圳

在深圳,長租公寓高租金的現象也不例外。以魔方公寓民治萬眾城店為例,其戶型多為30平方米左右的1室1廳,租金為2800~4000元/月。其周邊3室2廳約90平方米的小區房租金約在5500元/月。魔方公寓相關負責人表示,魔方公寓的租金一般是根據地段來定價,區間約在3000~6000元/月。

18Plus公寓品牌總監吳丹也坦言,目前市場上品牌公寓的租金確實比周邊房租要高,但是品牌公寓提供了各種硬件和軟性的配套,而且租住的客戶也是經過篩選,其實是物超所值的。

綜合多地調研情況來看,長租公寓的租金普遍要比周邊同類型個人房源租金高一、二成。而長租公寓的高租金,在一定程度上與其白領客群定位有很大關系。從租戶的角度來看,月收入在1.5萬元以上者,對公寓租金價格的敏感度實際並不高。

易居研究院研究員賴勤告訴每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者:

“長租公寓提供的精細化服務,如管家服務、免費健身房等等,都是需要成本的,而這些往往也都是白領租客所看重的。”

同時,他認為,長租公寓的整體租金較同類出租房屋高並不難理解,因為其主要面對的是註重租住體驗的年輕白領,他們有較強的租金承受能力。

房租雖高仍現“一房難求”

盡管長租公寓的租金普遍較周邊同類型房屋租金高,但品牌長租公寓的出租率卻很高,甚至出現一房難求的情況。

記者在調研時發現,北京魔方公寓紫竹院店和三元橋店僅有一間空房,建國門店已經滿房。望京自如寓工作人員告訴每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者,目前公寓只剩下一間空房。這種情況在北京泊寓、樂乎城市青年社區都有出現,而泊寓舊宮店和勁松店都已經是滿房狀態。

在上海,萬科泊寓安亭店共有800個房間。盡管其距離上海市中心的人民廣場超過30公里,而且距離最近的地鐵站超過3公里,但目前的出租率達到90%。這主要得益於安亭上海國際汽車城的產業帶動,泊寓超過700個的租戶中,僅僅在汽車城工作的租戶就多達562個。同樣,目前魔方公寓可對外出租的房屋只有147間,而其多個門店中的空置房間甚至只有1間。

深圳部分長租公寓也是“一房難求”。魔方公寓相關負責人稱,深圳的出租率還是蠻高的,公寓經過3個月的爬坡期後基本就是滿租狀態了,有些房間會因換租因素出現短期的空置。就魔方公寓來說,深圳運營門店17家,籌備開業門店10家,房量共4272間。其中運營門店出租率基本上都是95%以上,目前就橫崗店和萬眾城店還有少量空房。

吳丹也表示,18Plus公寓目前共約1350間房,出租率達90%,而且每家店均有特色。例如橫崗店就是以網紅和做音樂為主的;橋頭店就是在南山上班的青年為主;天臺派對、線上情侶CP活動等都是租客的最愛。

之所以出現“一房難求”狀態,每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者也從租戶嚴先生那里找到了答案。

“之前跟別人合租,最頭疼的就是碰到生活習慣和規律差異太大的租戶了。”外地來滬工作的嚴先生目前在上海租房已近7年、先後搬了4次家,說起自己的租住經歷,嚴先生很是無奈,“有時候房東再漲漲房租、臨時賣掉房子,提著大包小包往外搬家,那種滋味不好受。”

嚴先生告訴記者:

“長租公寓的價格透明、私密性好,還有一些基本的管家服務,有的還有廚房和健身房,租金雖然高,但能免去許多煩惱,為什麽不選長租公寓呢。”

在北京國貿擁有個人工作室的“85後”王先生則坦言,長租公寓的價格雖然比市場要高,但是綜合對比環境和服務,這個溢價可以接受。

找房難、價格不透明、高中介費、無服務等等,恐怕是大部分租戶必須要面對的租房痛點,而一些長租公寓無中介費、管家服務、提供公共空間等,很好地解決了這些痛點,這也成為它們受到租客歡迎的重要原因。

值得註意的是,近兩個月以來,全國多個城市先後出臺文件鼓勵發展租賃住房市場,尤其是8月28日,國土部、住建部印發《利用集體建設用地建設租賃住房試點方案》,計劃到2021年底,在選取的13個試點城市成功運營一批集體租賃住房項目,此舉也被業內解讀為既可盤活存量土地資源,又有利於加大租賃住房供應,對穩定房屋租金和房價具有積極意義。

那麽,房租未來會降嗎?

鏈家研究院院長楊現領此前在博鰲接受每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者專訪時表示:

住房租金價格主要取決於租戶的收入水平,租戶並不會因為政策的寬松與否而在租金上有較大的支出,並認為租金很難降低,將會保持穩定。

每經實習記者 程成 董青枝 舒曼曼

每經編輯 曾健輝 李凈翰

什麼 情況 金比 周邊 20% 這種 房子 還是 一房 房難 難求
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衛計委稱阿膠只是“水煮驢皮”,這種滋補聖品到底何用?

來源: http://www.infzm.com/content/133591

(視覺中國/圖)

中醫認為,阿膠改善血虛癥的功效確切,但阿膠不是包治百病的神藥,作為藥用,要在中醫師指導下辯證使用。

但從現代營養學角度,阿膠主要成分是膠原蛋白,熬制過程就是把膠原蛋白進行部分水解。這種蛋白質中含有大量非必需氨基酸,更缺乏人體必需的色氨酸,是一種劣質蛋白。

春節假期,近年頗受追捧的冬令進補產品阿膠,被一則微博送上了輿論的風口浪尖。

大年初三(2018年2月18日),國家衛計委12320衛生公益熱線官方微博發布了一則消息“過年不值得買之阿膠”,稱:阿膠在保健品中的段位一直很高,有種種功效的光環加持:補血、止血、養顏、安胎、抗疲勞、抗癌……微博提醒公眾“透過現象看本質”——阿膠只是“水煮驢皮”。驢皮的主要成分是膠原蛋白,這種蛋白質缺乏人體必需的色氨酸,並不是一種好的蛋白質來源。

這和消費者傳統觀念中的滋補聖品相差甚遠。很快,該微博就被刪除,但爭議卻並未因此平息。

(國家衛計委官方微博截圖/圖)

根據山東阿膠行業協會統計,2000年,中國市場每張驢皮的價格僅為20多元;而到了2014年,暴漲至1500元。目前,一張驢皮的收購價格更是近3000元。公眾疑惑在於,原材料和成品價格瘋漲的背後,阿膠是否真的具有所宣稱的補血養顏功效?

2月19日,行業龍頭企業東阿阿膠發布微博,含蓄回應:“醫道中西,各有所長。中言氣脈,西言實驗。然言氣脈者,理太微妙,常人難識,故常失之虛。言實驗者,求專質而氣則離矣,故常失其本,則二者又各有所偏矣。”

阿膠到底有何用?

在中醫眼中,作為中藥的阿膠性平、味甘。地道阿膠,需要用特定驢皮,經過複雜工序加工而成。

“是藥就有適應癥,阿膠改善血虛癥的功效確切。”上海中醫藥大學一位教授說。

隨後,南方周末記者登錄國家食藥監總局官網,以“阿膠”為關鍵詞進行搜索,發現藥品類阿膠大多暗示有補血止血功能,如“阿膠補血口服液”“補血膏”“安宮止血顆粒”等。

但在科普作家、食品工程博士雲無心看來,中醫的“血”和現代醫學中的“缺鐵性貧血”的“血”不是一個概念,通過阿膠來補血也並不高效。

在中醫學的觀點中,“血虛證”多因為飲食不調、勞倦過度、失血過多、久病不愈或素體虛弱所致。臨床表現面色淡白或萎黃,唇舌爪甲色淡,頭暈眼花,心悸多夢,手足發麻,婦女月經量少、色淡、後期或閉經、脈細等癥候。

廣州中醫藥大學第一附屬醫院主任醫師楊忠奇撰文指出,阿膠在女性患者中應用廣泛,因為女性“經、孕、胎、產”與血密切相關,在這些特殊時期,女性往往容易出現“血虛證”的癥狀,但“使用阿膠的目的在於改善臨床癥狀,血虛不等於貧血”。

“中醫講究配伍,不能簡單地從某一成分評價其療效。”前述上海中醫藥大學教授介紹,比如熬制膏方就會有阿膠,還有一些女性患者月經不調、產後貧血等,也會在藥方中加入阿膠。中醫經典著作《傷寒論》中的黃連阿膠湯治療心煩失眠、便血,目前臨床上依然在使用。

南方周末記者在知網中查詢發現,關於阿膠療效的臨床試驗數據不多。《阿膠的歷史沿革、研究現狀及相關思考》等論文也提及,阿膠的療效具體是哪些成分在起作用、作用於人體的哪些部位、通過何種方式吸收、分布與排泄,還處於研究階段,阿膠作用機制的研究還將經歷漫長過程。

事實上,阿膠的藥用,最早記載於長沙馬王堆漢墓出土的古醫帛書《五十二病方》,該書大約寫於戰國時代,說明阿膠入藥在中國至少已經有2000年的歷史。

科信食品與營養信息交流中心副主任、食品安全博士鐘凱告訴南方周末記者,在相當長時間里,各種動物膠都是可以入藥的,而且並沒有區別對待。早期的阿膠制作不使用驢皮,因為直到絲綢之路開通,驢才作為交通運輸工具大規模傳入中國。 

驢皮真正取代牛皮成為阿膠原料,源於五代至宋時的“牛皮之禁”。戰亂頻繁的唐宋之交,對皮革的需求極大。厚韌的牛皮被官方嚴控,用於制作裝備軍隊的甲胄、熬制弓弩用膠等。驢皮比較薄,不適合軍用,於是便成了“正宗”阿膠原料並沿襲下來。

在國內,阿膠起初也一直以“藥”示人——1990、1995和2000年版的《中華人民共和國藥典》均有相關質量規定:以驢皮熬制的膠為阿膠正品。

不過,從現代營養學角度,阿膠的主要成分是膠原蛋白,熬制的過程就是把膠原蛋白進行部分水解。“這種蛋白質中含有大量的非必需氨基酸,更缺乏人體必需的色氨酸,因而在營養學上是一種劣質蛋白。”雲無心解釋。—— 這也是最初引起爭議微博的主要內容。

“沒事兒別老盯著驢,熬一鍋豬皮凍,效果一樣一樣的,實在不濟吹個牛皮也行呀!”鐘凱調侃。

被市場推向神壇的“阿膠糕”

最近幾年,阿膠變得越來越火。數據顯示,在2015年零售藥店的銷售額排名中,阿膠以65.82億元穩占第一,成為中國非處方藥市場霸主。山東阿膠行業協會根據100多家阿膠生產企業的年生產量報表推算,阿膠年總產量至少在5000噸以上。

東阿阿膠的市場監測數據顯示,目前按中國市場阿膠銷售量估算,需要驢皮約400萬張,而國內供應總量不足180萬張。

一邊是日漸增多的市場需求,一邊是日漸減少的毛驢數量,讓藥品類阿膠價格飛漲。公開資料顯示,2010年至2017年間,東阿阿膠產品共提價11次,調價原因大多為“原料價格上漲”。目前,東阿阿膠官網上,500g、250g阿膠塊的價格分別為2698元和1350元。

但即便驢皮賣到脫銷,阿膠依然十分搶手。因為在不少消費者的傳統觀念中,阿膠具有補血止血、滋陰潤肺的功效。

2011年,熱播宮廷劇《甄嬛傳》中,不管是皇帝賞賜,還是娘娘之間相互贈送,抑或小產、調養身體,無不對這種“萬能瑰寶”寵愛有加。

真正讓消費者追捧的是——阿膠“從藥變食”。

2002年,阿膠的藥用定位發生了變化。當年2月,原衛生部發布《關於進一步規範保健食品原料管理的通知》,阿膠進入既是食品又是藥品的藥食同源名單。

目前,市場上的阿膠產品分為藥品阿膠、保健食品阿膠和食品阿膠三大類。阿膠類食品,如阿膠糕、阿膠核桃糕等因為價格相對較低、口味多和即食性,受到不少消費者的青睞。

微商營銷加大了食品類阿膠糕的銷售暴漲。據媒體報道,山東省東阿縣多位不願透露姓名的阿膠糕生產企業負責人說,東阿縣周圍包括陽谷縣阿城鎮、平陰縣東阿鎮有證(QS)、無證的生產阿膠糕的企業大小有100多家,銷售阿膠糕的公司或OEM(代工廠)更多了,估計達到400多家。目前全國線上線下價格,除了一些大企業,大部分產品標價都很低。用真材實料生產的阿膠糕每公斤原始成本要達到300元左右,而記者在購物網站上搜索發現,從十幾元到幾十元都有。

這可能和阿膠含量有關。鐘凱告訴南方周末記者,食品中的阿膠含量並沒有國家標準,但根據《預包裝食品標簽通則》(GB7718-2011),“各種配料應按照制造或加工食品時加入量的遞減順序一一排列”。

因此,雖不要求標註具體含量,但阿膠在“配料表”中出現的位次,反映出它在產品中加入量的多少。

南方周末記者在山東某阿膠食品宣傳頁上看到,阿膠糕的功效包括保護視力、軟化血管、美容養顏、預防癌癥……。對此,鐘凱表示,“作為普通食品的阿膠糕,不能聲稱具有某種健康功能”。如果聲稱,則有虛假宣傳、食品欺詐之嫌。

在阿膠原料中摻假的行為也因此屢屢出現。

就在半個月前,2018年2月11日,上海市食藥監局、上海市公安局歷時一年多,聯合破獲了一起重大東阿阿膠制假造假案。犯罪嫌疑人從廣東省大量購進假冒商標標識及外包裝,使用食用明膠、牛皮等原料,生產假冒“東阿阿膠”對外銷售。

根據上海市食藥監局公布的案情概況,專案組共抓獲犯罪嫌疑人36人,現場繳獲假冒“東阿阿膠”成品8000余盒,案值約4000萬元。

2010年6月6日,央視《每周質量報告》也曾對問題阿膠進行過曝光——部分工廠用一些加工後的皮革廢棄物為原料。這些阿膠生產原料夾雜著腐敗變質、黴變生蟲的下腳料,生產環境汙水橫流蠅蟲亂飛,生產過程中沒有任何消毒等衛生防護措施。制成成品阿膠以後,直接進入加工廠或者流入市場。

“阿膠不是包治百病的神藥,中藥材一定要在中醫師的指導下辯證使用。”前述上海中醫藥大學教授告訴南方周末記者,盲目跟風進補可能適得其反。比如子宮肌瘤、乳腺增生等疾病,理論上應該用通、散的藥來治,如果用滋膩、止血的阿膠,反而可能令病情惡化。

這兩年的冬令進補時節,他常常遇到體格健壯之人,卻口口聲聲說自己”體虛“,要求膏方進補;還有企業家直言:“膏方價錢不足五位數,我是從不服用的。”他認為,部分公眾對待膏方,除了某種炫富心理,還表現出對科學養生缺乏了解。

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