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中樂透了,吃一頓大餐不為過吧

2012-4-30  TCW




一拿到年終獎金,就很想好好犒賞 自己?小心,你正踏入了「心理帳戶」(Mental Budgeting)的陷阱。

行為心理學大師霍爾‧亞克斯(Hal Arkes)曾舉例,一個出版社在巴哈馬群島的大飯店舉辦銷售人員獎勵會,公司出乎意料的發給每人五十美元的獎勵。剛好,飯店旁有家賭場,假期結束時,幾 乎所有人都把這五十元花在賭場上。為什麼?

意外之財也是錢,不應隨意花

根據芝加哥大學行為金融學教授理察‧塞勒(Richard Thaler)的研究指出,人會將總體經濟帳戶上的進出,在心裡做出分類,例如會將「辛苦賺來的錢」與「意外之財」分到不同心理帳戶。而因為帳戶不同,對 待錢的方式就有差異,越是意外之財,越容易被浪費。

這也是很多投資人會陷入的陷阱,投資股票的人常將「股票帳面上的損失」和「股票變現後的損失」放入不同心理帳戶。當二十元買的股票掉到十元時,大多數人會 認為「不賣不賠」,但其實不管有沒有變現,損失都已經造成了。這時就該立刻做出處置,記住,錢就是錢!

另一個好方法是,重置你的「帳戶」,把「意外之財」當作「辛苦帳戶」看待。例如預計今年會有多少紅利獎金,甚至根據過往的中獎紀錄估算可能的中獎金額;估 計是否準確不是重點,而是事先思考今年打算怎麼運用。等到拿到錢時,自然就不會覺得是天外飛來的錢,而隨意花掉。

我應該這樣做:1.預做盤算,今年若拿到意外之財,要如何使用。 2.一拿到意外之財,就告訴自己,這是失而復得的「通膨補助帳戶」,要更珍惜。

 
中樂 透了 吃一 一頓 大餐 不為過
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上市,糟透了!

http://content.businessvalue.com.cn/post/6392.html

Facebook的IPO將創下互聯網企業新的紀錄,但是Facebook在這個時間點提出上市並非扎克伯格的本意。按照SEC的規則,一旦一家公司擁有超過500名股東,公司就必須登記它的股票,這就意味著股東可以不經公司的控制在場外進行交易。

對於Facebook的上市,扎克伯格並不津津樂道,現在的他正在煞費苦心維持自己對於公司的鐵腕控制。即便公司上市,扎克伯格仍將保留56.9% 的投票權,並且擁有自由任免董事的權力,甚至決定公司的接班人。因此,從技術上講,公司上市後扎克伯克仍能像現在一樣運營公司,因此Facebook的上 市並不算糟。但是當這位全世界最成功的科技商業領袖不惜一切代價去屏蔽上市對於公司的影響時,這起碼說明了一件事:現有的IPO模式存在問題,亟待改革。

上市可能會對公司的投資人和僱員有好處,但是通常對公司本身並不一定是好事,因為它會使CEO不得不專注於短期的股價波動,而忽視長期利益,並且會 削弱創始人對於公司的控制。對於蘋果、Facebook和谷歌這樣取得巨大成功的公司來說,上市意味著享有威望、稅收優惠,並且獲得更多更好的融資方案。 但是對於許多年輕公司來說,上市的結果卻是將公司導向一個死亡螺旋。

一定有方法改變這種現狀,對於科技公司來說,必須戒掉對於上市的痴迷。

對於那些不想上市的創業公司來說,一個可能的選擇是,徹底放棄VC和天使投資,完全靠自己企業的利潤養活自己。這種有機增長的方式或許聽上去有些古 怪,但是它可以取得相當的成功。事實上,風投的資金對於高速成長的公司來說不一定是必須的。考夫曼基金高級合夥人保羅·柯德斯基研究了1997-2007 年每年全美成長最快的500家公司的榜單,他發現榜單所涵蓋的約900家公司中,只有16%的公司背後有VC的支持。柯德斯基認為,榜單上的公司想要拿到 風投其實易如反掌,但是現實情況卻是絕大多數公司認為自己並不需要風投。

想要徹底放棄過去的IPO模式,人們必須改變一些根深蒂固的觀念。一旦選擇走這條路,那些不以上市為目的的創業公司將會面臨來自內外部的眾多壓力。不過目前國會正在試圖修改SEC的相關規定,讓創業公司在上市方面擁有更高的靈活性。

對於科技創業公司來說,還需要一段時間去充分考慮對於他們來說可行的發展選項。企業家們對這些全新的選項可能會出奇的保守,但是硅谷的風投已經開始接受一些企業不走上市這條路的現實。更多的選項其實也意味著許多公司將更有機會以其他的方式生存下去,甚至能夠茁壯成長。


上市 糟透 透了
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買“假股票”、殼股不值錢了!A股賺錢如同針挑土!這7大困惑,你搞透了嗎?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-21/1108503.html

沙漠里,獵物太少,在饑餓的驅使下,獅子們想出了一個大膽的計劃,就是去圍獵一頭長頸鹿,一些獅子驅趕,一些獅子沿途獵殺,經過10多頭獅子的圍獵,費了不少勁,最終獵物還是在毫無受傷的情況下跑掉了.......

問題出在哪里?如果理性的想想,首先它們之間的身高差距就是一個嚴重的問題,其次,長頸鹿的踢勁非常強大,獅子要是被踢一腳的話,會受重傷甚至生命危險,不那麽好接近長頸鹿,第三,就是奔跑的速度兩者相差無幾,獅子也沒有絕對優勢.....

獅子圍獵長頸鹿居然有這麽多的困難,小夥伴們想一想,上述圍獵場景,像不像近期的操作的股票呢,費了很大的勁,卻難以賺到錢?面對目前的A股,你是不是困惑也有點多呢?今日,火山君(微信號:huoshan5188)就來梳理總結一下這些困惑,以及尋找解決的辦法。

1,白馬股減持VS茅臺創新高

近期白馬股陷入巨大的爭議之中。根據歷史規律判斷,在熊市第4階段,白馬股會出現補跌,目前的市場中,一些白馬股確實也出現了休整,還有一些白馬股出現了減持動作,比如美的集團、老板電器、蘇泊爾等。不過貴州茅臺卻較為獨特,卻不斷創出新高,白馬股陣營也出現這樣的分化,小夥伴們大呼看不懂啊!

在昨天中午,私募大佬但斌在其微博上表示:“只要赤水河的水還在流淌,否則你等一千年一萬年也看不到茅臺崩盤的時刻!茅臺就算過了高速成長期,至少也會像可樂、帝亞吉歐,或者就像‘高等級債券’一樣吸引穩健的長期投資人”。

那麽問題來了,誰能親眼看到茅臺一千年一萬年後是什麽樣的呢?

“漂亮50”一詞今年來被多次提及,那麽當年巴菲特是如何面對“漂亮50”的呢?這或許能夠給你帶來一些啟示。

1969年,“漂亮50”相當風靡,被很多投資者追捧。巴菲特認為股市已到達奢侈的頂部(當年道指最高點位是5月14日的973點),自己找不到任何可投資的品種。於是,他致電合夥人稱,已“跟不上時代的步伐”,並解散了旗下的有限合夥基金,賣出所有投資組合,將現金歸還合夥人。然後,他在現金堆里等了四年,重回市場時遍地都是便宜貨。

當大家都在追捧某類股票,並且漲幅已經不小了,你是應僅做欣賞還是應該跟風買入呢?實際,如果你去那些下跌途中的優質成長龍頭股之中尋找,或許還能夠找到潛力品種,如果再耐心等待的話,或許能夠等到便宜的價位。

2,首發限售股解禁,第一創業大跌,它會是次新股的一個縮影嗎?

由於首發限售股的解禁,次新股第一創業7個交易日股價跌了40%,從去年11月至今,股價從最高的45.48元跌到14.62元,跌幅達60%多,下跌慘烈。

火山君發現,對於首發新股,一般上市1年後遇到的是小股東的限售股解禁,由於獲利巨大,這類股東拋售動機比大股東強烈,上市3年遇到的是大股東的限售股解禁,他們的拋售動機會考慮更多的方面。

大家看,這次第一創業的大跌,由於股權質押了,大股東還需補充抵押物。

對於那些上市剛1年的次新股,在首發限售股解禁的情況下,是否需要回避呢?

3,殼股大貶值。

據證券時報報道,隨著IPO加速,A股殼資源的稀缺性正在降低,過去是資產方對殼緊追不舍,如今是殼向資產方窮追猛打。“現在一個殼資源估值15億都可能有人賣,以前沒有50億都不能坐下來好好談。”滬上一位券商分析師表示。

火山君發現,包括一些炒殼股的機構今年來業績也不好。

對於IPO加速對殼股的影響,是否應該引起重視呢?最近幾個月里,借殼上市的*ST天儀,股價翻了3倍多,它能夠代表所有殼股的頹勢嗎?未來一些垃圾股是否存在流動性問題呢,也就是成交冷清的現象?

4,滬指非常的穩健,在5000點買工商銀行這樣的大盤股都在3000點解套了。但卻有1100只左右的個股卻創出了2638點以來的新低,有點懷疑自己是買了“假股票”。

有業內人士認為,熊市重質,去偽存真。垃圾股正在顯露出一些本來的面目。也由於資金的偏好,一些股票可能被過度追捧,一些優質成長股也存在被錯殺的現象,股價變得越來越便宜,也表明機會越來越近。

5,雄安概念股火爆,有多少小散能夠在里面賺到錢?沒有吃到雄安概念的小散是否應該後悔莫及?

答案是,股市永遠不缺機會,只要本錢在,努力學習提高研究操作水平,識別股市機會和風險,把握能力圈里的投資機會,這樣勝算就會越來越大。

6,滬指無量就這樣耗著,何時為一個安全布局點?

從滬指來看,3080點比較的關鍵,它是雙頂頸線位,從5月8日以來,它即沒有被有效跌穿,也沒有被有效向上突破,所以短期方向不明朗。但是滬市的成交量卻越來越小了,這是幾個意思?沒有量,滬指能夠走多遠?為何滬指如此的穩健?

從火山君的資金線來看,目前還沒有跌至平行通道的下軌處,看來安全布局的時間還得繼續等待。

7,在IPO加速的背景下,市場資金逐步減少的情況下,未來如何選擇選股?

火山君覺得,近日有一位私募說得蠻有道理。上海滾石投資總經理王繼青認為,“目前,新股擴容速度比較快,如果不買真正好的股票,可能就沒有翻身的機會!A股港股化會越來越明顯,市場存量資金將逐步流向確定性增長的、並且有可能成為龍頭的公司股票。未來優勢的行業中有技術壁壘、產品有巨大市場空間的上市公司,可以不分主板或中小創,資金將逐漸積聚到這種優勢行業中的細分龍頭公司上來。”

最後,火山君想說的是,面對這麽多的困惑,等你想明白了,再行動也不遲。知道股市漲跌的本質原因,比胡亂的操作而迷失方向更重要。

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