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一家小公司賭上資本額 搶下奧運轉播權 愛爾達女董事長 槓上蔡明忠的凱擘

2012-6-25 TWM




四年一度的奧運即將在七月二十七日於倫敦開幕,電視圈小兵愛爾達異軍突起,以五百萬美元的史上最高價,搶到台灣奧運轉播權;又槓上蔡明忠擁有的有線系統龍頭凱擘,引發一陣烽火。到底愛爾達是何方神聖?

撰文‧翁書婷

「眼看轉播權就快標到手,沒想到半路殺出程咬金。」過去雅典與北京奧運,都是由台視、中視、華視與民視無線台共同出資,標下奧運轉播總代理,但今年標案卻由愛爾達科技一家獨得,讓業者大呼意外。

「愛爾達出五百萬美元(約一‧五億元新台幣)標價,這是相當高的價碼。」業界人士透露,上屆奧運轉播權四六○萬美元就標到,這次整整多出四十萬美元。

女董愛賽車 中華電曾入股愛爾達成立於二○○○年,資本額一‧五億元,去年營收約四億元,獲利約二千多萬元。論規模或地位,在電視頻道圈只能算是小兵,但小公司敢砸大 錢,以史上最高價五百萬美元,相當於公司資本額的金額,擊敗無線台大老,搶下台灣區奧運轉播總代理,更讓人對愛爾達感到好奇。

要揭開愛爾達的神祕面紗,就要從現年四十二歲的董事長陳怡君說起。皮膚白皙、五官細緻,加上一頭俐落短髮,看起來和一般上班族沒太大差別。

但陳怡君最大嗜好卻是小型一級方程式賽車Go-Kart,在假日的桃園龍潭賽車場,常可看到她身著紅白緊身賽車衣,和男生一起飛馳場中,享受極速快感。

陳怡君友人形容,「她講話速度快如子彈,行事乾脆阿莎力,很敢衝撞。」陳怡君未滿三十歲時,就多次創業,所創的惠得資訊公司,還曾被競爭對手偉仲科技相中購併,陳怡君則被挖角當總經理,能力備受肯定,但最後偉仲因資金不足而倒閉。

陳怡君並未喪志,又看準寬頻影音商機,才花十五天就成立愛爾達。

陳怡君為了創辦愛爾達,四處籌措資金,此時她遇到生命中的貴人︱︱台達電前執行副總李健民。因為李健民力薦,愛爾達拿到台達電、普訊創投、聯邦網通的投 資,一舉解決資金問題。「愛爾達Elta和台達電Delta,只差一個D而已,從愛爾達的取名,就可發現兩者關係很深。」陳怡君的友人說。

後來李健民任愛爾達董事長,成功延攬電視圈人才,打好愛爾達的底。○七年,中華電信也入股愛爾達,持有三一%股權。

○八年國家通訊傳播委員會(NCC)要黨政軍退出媒體,台達電的股權才改由創辦人鄭崇華個人名義持有,中華電信更撤資愛爾達。

雖然中華電信退出愛爾達,但雙方仍互動密切,愛爾達是中華電信MOD的重要王牌。

看準體育商機 首創數位台二○○○年兩家公司共建線上影音網站Hichannel。○六年至○七年的王建民棒球熱,讓Hichannel暴紅,曾在短短五小時內,湧入十 萬人次,流量暴增七倍。因為一般上班族很難三更半夜爬起來盯著美國球賽轉播,讓陳怡君留意到數位電視的體育商機。

○八年,愛爾達就在中華電信MOD,開闢全台第一個數位高畫質體育頻道。

陳怡君說過:「會看足球節目的觀眾大多會看賽車,也會對街舞、衝浪等運動轉播感到興趣,體育節目非常值得開發。而且,體育節目幾乎不須任何加工即可播出, 取得成本較影劇節目來得低,加上體育轉播常有時差,民眾須隨選才能看得到,是目前數位電視可大展身手的新舞台。」陳怡君為了打造愛爾達體育台的形象與知名 度,除了挖角擁有十幾年資歷的台視新聞運動中心主任蔣任(Jeremy)擔任製播總監;也努力拿下NBA、超級籃球聯賽、日本職棒、美國職棒、美國網球公 開賽、○八年北京奧運、一○年冬季奧運等跨國大型體育運動賽事轉播。

中華電信主管分析,「陳怡君塑造要看高畫質體育頻道就看MOD形象,和中華電信MOD魚幫水、水幫魚;而中華電信要邁向數位匯流,陳怡君扮演重要角色。」 像前陣子林書豪在美國職籃竄紅,陳怡君搭上林來瘋NBA職籃熱潮,讓愛爾達體育台收視率從○‧四飆到二‧一。不僅廣告收入翻漲,也帶動MOD申裝用戶從每 天一千名攀升到一千五百名。

此外,愛爾達還把代理的體育版權轉售給MOD,成為MOD體育節目的主要供應商。

搶奧運 當二房東賣轉授權今年,愛爾達搶下台灣區奧運轉播總代理,這是陳怡君開疆拓土的重要一役。

「這是無線台第一次沒標到,今年沒有棒球賽,倫敦又有七小時的時差,我們也要顧及收益與成本。」電視學會祕書長陳正修表示,○八年北京奧運轉播,無線四台慘賠七千萬元,加上民眾不滿意收視品質罵翻天,這次無線台為顧及成本,不願加碼和愛爾達競標。

既然陳怡君逆勢高價搶標,算盤就要打得很精,她緊掐有線、無線、衛星電視業者咽喉,當起二房東轉授權給其他電視台。「愛爾達對無線四台說,拿出四百萬美元,就可以得到奧運節目轉授權。」業界人士說。

但直到今年四月,雙方價格都還未談攏,引來立委蔡正元關切。

結果,為了全民在無線台可看奧運轉播,史上第一遭由當時的新聞局局長、現任國安會諮詢委員楊永明出面協調。「由經建會以﹃一○一台灣高畫質數位電視元年推動計畫﹄編列預算一五○萬美元,補助全部無線台。」楊永明說。

加上無線四台(公視已由政府出資)共同出資二五○萬美元,總共四百萬美元,取得類比與數位高畫質奧運節目轉授權,讓這件事落幕。

挑戰有線龍頭 引爆侵權戰愛爾達與無線台轉授權風波才剛平息,又槓上有線台系統業者。

原來,因為《有線廣播電視法》第三十七條的「必載」保障,過去無線台可以把傳統「類比頻道」搬到有線電視系統播出。有線台系統業者以此法規為據,認為「無 線台也可以把數位高畫質頻道搬到有線系統。」由於今年七月一日起,無線台才全面數位化,政府相關法規並無明確規範,造成模糊灰色地帶。

愛爾達主張,「若數位高畫質頻道上架有線系統,系統業者應找愛爾達談授權才對。」為此愛爾達決定開戰,有線台系統業者龍頭、多達一二○萬的凱擘首當其衝。

六月七、八日,凱擘董事長鄭俊卿收到愛爾達寄來兩封律師函,凱擘說:「函文措詞強烈,說凱擘侵犯愛爾達代理權;第二封律師函甚至限期凱擘三日內回覆。」但 凱擘強調,「五月三十日已經從無線台取得奧運數位高畫質(HD)頻道轉播授權,絕對有權利播出。」愛爾達技術長兼副總程智誼強硬指出,「除了法律保障必載 的類比頻道以外,我們未同意凱擘播出數位高畫質的奧運頻道,而且凱擘新聞稿寫得太誇張,說凱擘取得奧運轉播權,講得好像是他們取得總代理一樣。」雙方對合 約看法不同,各說各話,有如羅生門。

愛爾達槓上凱擘,形同槓上背後大老闆蔡明忠,而且連中嘉、台灣寬頻與獨立系統業者也槓上。一名有線系統業者透露,「因為凱擘侵權疑雲,合約還卡在愛爾達, 照正常程序鐵定來不及開播。」倫敦奧運還沒開幕,台灣轉播權已是漫天烽火,愛爾達與其他系統業者爭議,有待觀察。但就怕部分裝了機上盒的民眾,看不到高畫 質的奧運賽事。

小蝦米對大鯨魚

——愛爾達與凱擘奧運頻道轉授權爭議爭議點 無線台可直接將數位高畫質奧運頻道轉授給有線系統業者?

愛爾達

拿下奧運轉播總代理

轉授權

無線五台

台、中、華、民、公視

《有線廣播電視法》第37條必載無線(類比)頻道

有線系統

業者

凱擘、中嘉、台灣寬頻、台固媒體、台灣數位光訊及獨立系統

一家 公司 賭上 資本額 資本 搶下 奧運 轉播權 轉播 愛爾 達女 董事長 董事 槓上 蔡明 忠的 的凱 凱擘
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湖南衛視收回所有視頻轉播權。央視不開放世界盃轉播。之前被禁的四部美劇據傳也是給央視讓路。央視生活大爆炸馬上上線。 Ai_Xian

http://xueqiu.com/4163927736/29172107
5月8日,湖南衛視宣佈今後旗下節目不再與其它新媒體合作,全部芒果TV自己播放,美其名曰打造自己的視頻品牌,保護版權,不得擅自與新媒體合作!而今年世界盃,中央電視台也不向任何視頻網站開放直播權,而是只通過自家cntv進行網絡播放。而風聲鶴唳的是,有可能意味著浙江衛視、江蘇衛視等眾多品牌衛視都可能跟進,一石激起千層浪,各種聲音接踵而來,而更多的是悲觀的聲音。

  從前段時間的淨網行動眾多美劇和自制劇下線,到今天湖南衛視宣佈閉關獨自戰鬥,看上去,中國國內視頻網站迎來最灰暗時刻,其實受影響的不僅僅是視頻網站,還有門戶網站,以及一切可能使用廣電系視頻的各類互聯網平台,包含移動互聯平台。

  到底誰逆襲誰?互聯網視頻怎麼辦?

  首當其衝,除了門戶網站,充斥了大量視頻集合的視頻網站,受到影響最大,大有辛辛苦苦幾十年,一夜回到解放前的感覺。實際上,也是如此,當類似於江蘇衛視《非誠勿擾》、浙江衛視《中國好聲音》、湖南衛視《快樂大本營》等強勢節目,以及各類電視台投拍的電視劇紛紛在各類視頻網站上上映時,成千萬的點擊,給網站和電視台都打上了一針強效激素,埋下了深深的隱患。

  假如所有衛視停止對視頻網站的版權授權,沒有了節目內容的視頻網站當然要損失巨大。從優酷視頻的排行頻道能清楚的看到沒有了電視台支持的後果:1.電視劇:再也沒有了國產劇,雖然目前流行的都是老片翻拍和泡沫劇,但幸好我們還有TVB和自制劇,也不排除未來有跟電視台合作的自制劇產生2.綜藝:80後一定是從吳宗憲時代的網絡綜藝節目看回來的,國產的綜藝做的好的大多是購買的國外的版權自己打造,但視頻網站同樣可以慢慢打造自己的原創欄目。而目前來看,除了衛視僅有的幾個黃金欄目,目前能進入這個榜單的都是網站的原創。3.資訊:娛樂側重較強的視頻網站,新聞資訊本來就是錦上添花製作,雖然未來趨勢是視頻資訊,但還需要時間,所以影響也不是很大。4.電影基本不受影響,其他內容幾乎都是網友的UGC生成綜上所述:在傳統廣電的這個決定之後,哪怕所有衛視跟進,不再提供所有視頻,視頻網站的日子並不會特別難過。最受到影響的,是綜藝欄目的轉播權,當然,這類節目的轉播權在近年來,一直是香饃饃被眾多視頻網站追捧,遭遇行政命令的禁令,視頻網站是時間考慮自己的綜藝節目了。

  而本身娛樂屬性明顯的國內視頻網站短期內,可能會更加重視UGC內容的生產和推薦,並且在電視劇版權上更加重金投入,以保住最後一塊陣地。

亮劍網絡之後廣電的視頻網站怎麼玩

金鷹網是湖南衛視的官方網站頻道,目前alexa排名1200多名,根據alexa提供的搜索關鍵詞來看,網友最關注的關鍵詞分別為:1.湖南衛視 2.爸爸去哪兒 3.2014 跨年 4.我是歌手 5.爸爸去哪兒湖南衛視。

  從搜索關鍵詞不難看出,每年階段性的重大製作綜藝欄目的確給湖南衛視帶來的不俗的訪問量,但從實際佔比來看,直接訪問官網觀看視頻的流量要遠遠小於其他視頻網站轉播相關節目的視頻量的總和。

  短期來看,封殺轉播這條路,的確能在部分欄目上搶佔先機,轉變網友的習慣,但這種流量並不能轉化成衛視官網的長期精準流量,如果習慣性思維把流量認為是點播次數的話,這樣的收視率數字壯觀,但不能持續,且在收入轉化方面要小於其他視頻網站,道理非常簡單:靠個別欄目撐起的流量,能提升單個欄目的廣告價值,而並不能提升湖南衛視官網的品牌價值,而衛視官網影響力並不能完全等同於湖南衛視的影響力,反而會對網站運營帶來麻煩,比如熱門欄目的廣告收入與網站整體收入倒掛,造成冷熱不均。而這種敝帚自珍的做法又大大削弱了自己的影響力,因為原來是多通路推廣單個欄目,而現在只有自己的官方渠道,所以廣告價值也相應衰落。

  其實,這樣的封殺在傳統媒體中並不是沒有發生過,在互聯網早期,突入起來的衝擊曾經讓傳統媒體措手不及,也曾經讓他們選擇了用聯合封殺的方式來應對挑戰,但如論壇、博客、微博等互聯網產品,通過UGC的模式,各大互聯網巨頭(以三大門戶為首)借助平台優勢,成功分化了多次封殺。視頻網站的這次封殺也不例外,同樣的,衛視之間的競爭也是白熱化,各類綜藝欄目的同質化就是最好的佐證,實際上,能紅火的欄目,一年也就那麼幾個,也就是說,傳統電視媒體生產的內容,並不完全代表優質和符合市場需求。

  封殺了視頻網站的轉播權,湖南衛視也要面臨多方面挑戰,一是解決自身金鷹網的內容UGC問題,如果一味的成為單向的生產節目,沒有UGC,則倒退到web2.0,靠幾個金牌欄目支撐的流量也價值不大,但如果成為視頻網站運營方式,又面臨互聯網領域的競爭,更要面對老對手江蘇衛視、浙江衛視、安徽衛視、東方衛視等的競爭,至少他們還沒有明確表示跟進這種做法,即使跟進,也會面臨同樣的競爭。

  另一方面,電視客群的老化是不爭的事實,而這次封殺轉播權,可以認為是一次傳統廣電媒體的轉型嘗試,但互聯網的發展教導我們:互聯網是多樣化的虛擬世界,人們在互聯網這個特殊世界中,進行工作、學習、交往、溝通、休閒、娛樂等所形成的活動方式及其所反映的價值觀念和社會心態等方面的總稱,包含人的心理狀態、思維方式、知識結構、道德修養、價值觀念、審美情趣和行為方式等方面。而這些方面的各類現象,造就了當今的互聯網生態,尤其是各種互動和交流的平台。

  如果湖南衛視想通過自制視頻網站來和封殺解決自身的轉型問題,這次舉動,其實是自己給自己挖了個坑,至於坑有多深,跳進去就知道了。

  衛視封殺轉播權,並不能阻止互聯網的正常發展,因為網友的正常精神需求,在互聯網世界有多元化的滿足渠道,而非靠幾個金牌欄目解決,長期來看,網絡媒體的發展,以及傳統媒體衰落之後的人員流動,不論是視頻網站,還是其他互聯網形式的媒體屬性和專業度以及服務深度都會不斷加強。互聯網媒體、新媒體,不是簡單的粘貼和複製,也是專業的媒體平台,有著比傳統媒體更加靈活的運營方式和佈局,輕視互聯網,和短視的閉關鎖台,會加速傳統媒體的衰落。

  除了湖南衛視,我們還要看到全國三千多縣市的三四線電視台目前的困境,病急亂投醫,並不是上策。傳統媒體應該拋開自身的優越性,更多的把重心放在互聯網運營方面,而非一些狹隘的小聰明方面。面對封殺,也是給予了國內視頻網站和相關產業提出了更高的要求,快速追趕傳統媒體的專業度,這次封殺恰恰是狠狠的幫忙提速,此次事件,真是塞翁失馬焉知非福!
湖南 衛視 收回 所有 視頻 轉播權 轉播 央視 開放 世界盃 世界 之前 被禁 禁的 的四 四部 部美 美劇 據傳 也是 是給 讓路 生活 爆炸 馬上 上線 Ai_Xian
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PPTV聚力2.5億歐元拿下西甲轉播權

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4666069.html

PPTV聚力2.5億歐元拿下西甲轉播權

一財網 何天驕 2015-08-06 10:46:00

PPTV聚力此次簽下五年西甲中國地區全媒體獨家版權,是國內互聯網視頻行業企業首次拿下世界頂級足球賽事的全媒體IP,也是PPTV體育獨立成立公司後,向“全體育產業公司”邁出的重要一步。

梅西在2013年西甲上梅開二度(圖片來源:中國廣播網)

8月6日,PPTV聚力向《第一財經日報》記者表示,PPTV聚力將獲得2015~2020西甲聯賽中國內地、臺灣地區、澳門地區獨家全媒體版權,包括電視、網絡、新媒體及公共播映權等媒體的播出及版權分銷權益。PPTV聚力此次簽下五年西甲中國地區全媒體獨家版權,是國內互聯網視頻行業企業首次拿下世界頂級足球賽事的全媒體IP,也是PPTV體育獨立成立公司後,向“全體育產業公司”邁出的重要一步。

事實上,國內有實力獲得西甲聯賽版權的公司有很多,西甲為何獨選擇PPTV聚力呢?西甲聯盟主席表示:“PPTV聚力作為國內互聯網視頻企業第一梯隊,在體育方面有較強實力,擁有超過2億的用戶,同時,母公司蘇寧雲商集團在線上線下有較強的綜合實力,兩者相結合所推出的‘硬件+內容+服務+電商’商業模式,能夠推動西甲在中國地區的品牌影響力及市場價值的進一步提升,這是西甲聯盟在考慮版權基礎商業回報外更為看重的因素。”

不過,對PPTV聚力來說,2.5億歐元的價格是高是低呢?目前,歐洲頂級聯賽的等頭部賽事版權價格不斷水漲船高,當年新英體育拿下2010/2011賽季~2018/2019賽季的8年聯賽版權的費用僅在10億元人民幣左右。盡管這一價格在當時看來已算“天價”,但與如今西甲的價格相比,新英體育顯然是撿了一個巨大的便宜。

PPTV聚力體育公司常務副總經理董礫表示,公司之所以押註西甲一方面是皇馬、巴薩等超級豪門的吸引力外,另一方的主要原因在於,許多中國的資本和球員正在不斷湧入西甲。比如今年年初萬達集團4500萬歐元收購馬德里競技20%股權,隨後今年4月,雙刃劍體育又幫助中國財團收購了西甲馬拉加俱樂部95%以上股權。

PPTV母公司蘇寧雲商集團副COO李斌表示:“西甲賽事的直播與版權分銷僅僅是我們西甲運營戰略中的一部分,我們更關註的是圍繞西甲這一頂級IP,進行更加深度的整合性運營開發。” 據悉,PPTV聚力將與MediaPro、雙刃劍體育等合作夥伴開展進一步戰略合作,圍繞版權將中國資源與西班牙聯賽本土資源深耕,將重心更多地聚焦在西甲中國球員深度報道、中西足球文化交流、青少年培訓、商業衍生品開發等方面。

在此次PPTV聚力與西甲方面成功簽約的背後,蘇寧和PPTV聚力的聯動效應也是不可忽視的重要因素。作為不斷深入涉足體育產業的巨頭,蘇寧在足球領域和西甲市場都有著很深的合作經驗,包括對江蘇國信舜天、西甲巴薩等俱樂部的贊助與合作。此外,蘇寧在零售、互聯網金融以及商業地產等方面的平臺優勢也將成為促進PPTV聚力和西甲方面合作的重要基礎,類似西甲聯賽周邊產品的零售及電商服務,類似於此前歐冠足球寶等體育衍生眾籌項目,以及蘇寧遍布全國1600多家門店的屏幕資源,都將成為西甲聯賽未來在中國市場開發的潛在土壤。

 

編輯:彭海斌

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PPTV 聚力 2.5 歐元 拿下 西甲 轉播權 轉播
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資本角力體育產業中上遊 賽事轉播權成香餑餑 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-11-22/964341.html

今年以來,在構建體育生態圈方面,各方資本通過競標賽事轉播權、設立並購基金、直接投資等手段,越來越倚重於產業中上遊。

每經記者 孫宇婷 

近日,國家體育總局公布了2014年全民健身活動狀況調查公報。目前我國體育用品和衍生品產業的產出占比高達80%以上,是體育產業主要支撐,而作為主體產業的體育服務業占比不到20%。也就是說,國內的體育市場目前還處在初級階段,主流仍是“賣產品”,“賣服務、賣體驗”的市場還未真正形成。

國泰君安研報指出,體育產業可分為核心層、外圍層和相關產業層,分別對應著產業鏈的上遊賽事資源、中遊媒體傳播及下遊體育衍生產業。《每日經濟新聞》記者觀察發現,今年以來,在構建體育生態圈方面,各方資本通過競標賽事轉播權、設立並購基金、直接投資等手段,越來越倚重於產業中上遊。

借賽事版權切入體育傳媒

今年以來,萬達集團先以10.5億歐元領銜並購世界第二大體育公司瑞士盈方,後又以6.5億美元收購美國世界鐵人公司100%股權,一躍成為世界體育產業龍頭企業。

資料顯示,瑞士盈方與全球數百家贊助商、傳媒機構,以及130家體育組織保持著長期的合作關系。公司旗下的專業體育電視制作公司HBS一直為全球的眾多賽事提供轉播服務。而美國世界鐵人公司是世界最大的鐵人三項賽事運營者和最著名鐵人三項賽事品牌擁有者,占全球長距離鐵人三項運動份額的91%。

緊隨萬達之後,樂視網(300104,收盤價51.75元)參股子公司樂視體育在9月底以超2億美元拿下英超2016~2019年三個賽季在中國香港獨家轉播權。一個月後,樂視體育再度豪擲近1.1億美金買下2017~2020年亞足聯旗下所有賽事在內地的全媒體版權,並以7500萬美金戰略入股拉加代爾體育集團,獲得其旗下世界體育集團20%的股份,成為其第二大股東。

盡管海外賽事吸引了各方資本競相角逐,但今年最勁爆的賽事轉播權競標則出現在國內市場。在中超聯賽2016~2020年直播權的競標中,體奧動力以5年80億元的天價擊敗了央視、五星體育等知名競標方。

設立並購基金以小博大

相對上述案例中的“土豪”,記者梳理發現,不少上市公司選擇設立並購基金,謀求以小搏大。

今年初,貴人鳥(603555,收盤價37.73元)牽手虎撲成立20億元體育產業基金動域資本。東吳證券近期研報表示,該基金目前已完成投資達到20個,投資並購按計劃高效落實。

就在本月,國旅聯合(600358,收盤價19.92元)參與設立的並購基金也宣布了首筆對外投資,首單花落黃健翔參股公司。11月17日,樂視體育和北京鳥巢文化創意交流有限責任公司共同發起設立鳥巢樂視體育文化產業基金,基金管理規模達50億元。此外,探路者、雷曼光電等相關概念股也設立了專項基金,欲進一步挖掘體育市場機會。

直接投資歐洲足球產業

除賽事轉播權和私募基金領域的競爭,也有公司選擇直接投資體育事業本身,尤其是入股歐洲足球產業。

比如,今年初,萬達集團宣布以4500萬歐元收購西班牙馬德里競技俱樂部(以下簡稱馬競)20%的股權,並進入俱樂部董事會。作為一只老牌歐洲勁旅,馬競在我國擁有不少粉絲。萬達集團此次高調出手,也是中國企業首度投資海外知名足球俱樂部。

在萬達集團的標桿作用下,被冠以資本運作高手的A股公司——互動娛樂(300043,收盤價17.45元),近期宣布收購皇家西班牙人足球俱樂部。公司本次收購總金額不超6434.8萬歐元,最終可控制俱樂部股份超過50.1%。

此外,據《體壇周報》報道,由中信資本牽頭的中國收購方已接觸曼聯俱樂部並初步報價,有望收購後者部分股權。

光大證券研報指出,中國資本正成為歐洲足球產業的新力量,將推動歐洲足球在中國市場打開新的版權及商業運作空間,並有望帶動國內足球媒體、營銷、培訓、經紀、設備等生態體系建設。

關註路跑掘金機會

近年來,路跑運動日益受到各個年齡層的青睞。不過,國內路跑相關產業鏈仍顯稚嫩。記者註意到,美國權威雜誌《Runner’s world》一篇名為《在美國跑上一輩子,要花多少錢?》的文章指出,一個美國跑友一生的花費由儉入奢分別是1.4萬美元、5.7萬美元和21.3萬美元。

一位業內人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時坦言,相比美國,我國的路跑產業尚處於培育階段,短期內很難去量化普通和奢華配置的具體投入額,但隨著中國人均收入的提升,以及大眾對健康生活的關註度漸漲,未來路跑這個領域會很有想象力。

值得註意的是,最近幾年,國內馬拉松賽事呈逐年遞增趨勢。公開數據顯示,在中國田徑協會註冊的馬拉松賽事,2012年為33場,2013年為39場,到2014年就已達到53場。相關產業鏈上,運動鞋、運動服飾、智能裝備、能量食品等領域都已有上市公司涉足。

至於純正的馬拉松概念股,A股市場上,中體產業(600158,收盤價22.74元)近年來已主辦多場馬拉松賽事,其也是國家體育總局控股的唯一一家上市公司。港股市場,智美體育(01661,HK)是最早進入內地馬拉松商業運營的公司,重點發展的體育項目為路跑、群體項目、籃球及足球等。

 

  • 每日經濟新聞
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  • 每經記者 孫宇婷

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3年48億元!蘇寧確認拿下英超3年獨家轉播權

11月18日消息,第一財經獲悉,蘇寧向記者確認已經獲得了英超在中國內地及澳門地區的獨家轉播權,蘇寧與英超此次的轉播合同為其三年,從2019年持續到2022年,三個賽季轉播費用高達5.64億英鎊(折合人民幣48億元),蘇寧旗下的PPTV將承擔英超賽事的轉播。

目前英超在中國地區的轉播商是新英體育,其獲得了2013-2019年英超的獨家轉播權,但其轉播權將在2018-2019賽季結束後到期。

蘇寧三個賽季的轉播費用5.64億英鎊,每個賽季的轉播費將達到1.88億英鎊,而目前新英體育每年的轉播費為1600萬英鎊,蘇寧未來的三年的出價比目前的十倍還要高。

蘇寧每個賽季給出了創紀錄的1.88億英鎊,就此超過了美國全國廣播公司(NBC)每個賽季的1.67億英鎊,成為英超在海外最貴的轉播權交易。不過蘇寧的出價相比英國國內的轉播權來說依舊很便宜,英國天空體育和電信體育三年的轉播費高達51.4億英鎊,平均一場英超比賽的轉播費就高達450萬英鎊。

蘇寧近幾年在足球方面動作頻頻,投資PPTV不久就獲得了西甲五年的轉播權,在2015年全資收購了江蘇舜天,今年6月又收購了意甲豪門國際米蘭70%的股權。

48 億元 蘇寧 確認 拿下 英超 獨家 轉播權 轉播
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消息稱萬達等10家企業有意競購西班牙最大體育轉播權公司

據路透社報道,消息人士透露,法國媒體大亨Vincent Bollor旗下的維旺迪(Vivendi)以及中國和美國的投資者等10家企業參加競購西班牙最大的體育轉播權公司Imagina。

值得註意的是,知情人士稱這10份出價中有來自中國的中信產業投資基金、中國大連萬達集團,以及美國媒體公司Liberty Media和私募股權基金Advent等。

“來自亞洲、歐洲和美國的競購方在周一提交了各自不具有約束性的報價,”一名直接涉及該交易的消息人士稱。

截至發稿,Imagina、維旺迪、萬達、中信產業基金和Advent尚未就此做出評論。

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亞足聯解約樂視轉播權 體奧動力接盤|獨家采訪

亞足聯今天發表聲明稱,解除與樂視體育的賽事轉播權,將向體奧動力出售旗下所有賽事轉播權,轉播2017年~2020年期間的商業比賽。體奧動力將接盤獲得亞足聯旗下所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權和信號制作權,包括世界杯亞洲區預選賽決賽、亞洲杯及亞冠聯賽等賽事。

消息公布後,第一財經記者立即電話聯系到體奧動力總經理趙軍。她向第一財經記者確認了與亞冠的合作。趙軍在電話里表示:“今天(2月28日)晚上就有比賽,現在大家都忙瘋了。”2.28日是上海上港與西悉尼流浪者的比賽。趙軍還說:“我們之後會有詳細的新聞稿公布,但是協議的價格我們不會透露。”

“體奧動力在中國擁有很好的聲譽,他們對於獲得亞足聯相關版權期待已久。”亞足聯秘書長溫·約翰(Windsor John)表示。

2月28日一早,第一財經記者就已經就有關樂視未能按期向亞足聯支付合作款項一事向樂視體育方面求證。樂視體育一位高層對第一財經記者表示:“情況可能更糟糕,可能沒有亞冠版權了。”

失去亞冠版權對樂視的打擊是災難性的。在亞足聯宣布終止與樂視的轉播合同後,樂視體育發表聲明稱:“很遺憾地告訴大家,樂視體育接到亞足聯通知,雙方此前簽訂的關於亞冠、十二強賽等賽事的版權合作終止,今年,大家不會在樂視體育的平臺上看到相關比賽的直播了。”樂視體育還表示將會補償會員損失。

2015年10月,樂視體育以1.1億美元高價買下該賽事資源,在賽事版權價格水漲船高的今天,體奧動力接盤的價格或高於1.1億美元。至此,加上此前5年80億元人民幣天價拿下的中超版權,深耕賽事版權銷售及信號制作多年的體奧動力,實現了中國足球賽事資源的“大滿貫”。

體奧在上遊擁有體育賽事頂級IP資源,中間是版權銷售網絡,下遊圍繞體育主題有自己的娛樂、電影、運營、制作等業務。體奧動力董事長李義東曾在接受采訪時表示,他希望不再僅僅只是一家版權公司,而要介入賽事管理及運營,成為一家體育產業鏈公司。“除了不買俱樂部和運營場館,別的產業我們都在做”李義東說。

所有的問題都可以歸結到一個問題,就是沒錢。樂視資金鏈吃緊已經讓公司各個業務的發展舉步維艱。因為沒錢,樂視體育可能會大概率放棄2017賽季中超賽事版權,蘇寧旗下的PPTV、騰訊體育等平臺或將拿到新媒體版權。在體奧動力從樂視體育手中接盤亞足聯賽事版權後,牽一發而動全身。本周五晚2017賽季中超戰火即將重燃,這些懸念將在這幾天一一揭曉。

雖然樂視體育的產品和服務業內有目共睹,但是花錢買未來,需要持續不斷的現金流供給。“國內付費收看模式尚未建立完善,廣告收入規模較小,難以支撐高漲的版權成本。”樂視體育一位高層對第一財經記者感嘆道。

亞足聯 解約 樂視 轉播權 轉播 體奧 動力 接盤 獨家 采訪
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