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諾基亞為什麼輸給蘋果?

http://www.yicai.com/news/2011/07/911200.html

些年,從科技領域的蘋果、卓越亞馬遜到保健領域的羅氏,乃至國防領域的洛克希德,這些活躍在各行各業的企業都在發掘新方式,來編織自己的合作網絡,希望借由合作創造出不同凡響的產品。

若是成功,我們便稱之為「無縫協同合作」;若結果令人失望,我們就會稱其為「脆弱的依賴關係」。

在經濟和社會活動中,我們都能感受到一股愈刮愈強的協作之風。從一個行業到另一行業——汽車行業近來在電動車領域的試水,保險行業正醞釀著擬定綜合 威脅評估,醫療行業開始步入電子病歷時代,案例還在不斷增加——許多公司都簽署了令人興奮的極具價值的提案。然而,要兌現這些承諾,企業要面臨更大的複雜 性:需要有更漫長的、願意採納相同創新願景的中間鏈條。

從這方面來看,生態系統的創新會帶來一系列戰略和管理方面的新挑戰。手機行業諾基亞和蘋果的成敗就是活生生的例子。在過去的十年中,電信巨頭諾基亞 佔據絕對的市場優勢,當時的市場是以產品層面的競爭為主。諾基亞很早就意識到需要尋求一種手機生態系統的解決方案,它於1998年設計了塞班 (Symbian)開放操作系統並慫恿軟件開發者們基於這一操作平台來設計應用軟件。諾基亞長久以來一直認為給手機裝上軟件能夠極大地提升他們核心產品的 價值。

然而,諾基亞並沒有真正明白達成此項策略需要改進的是什麼。比如,諾基亞的一大競爭優勢便是它擁有為運營商特製手機界面的能力。這使得諾基亞能夠為 運營商提供很多選擇,再通過運營商,服務於手機使用者。然而,採用這種策略產生了非預期的、未能紓解的後果:以塞班系統為平台的應用軟件的開發者們所遭遇 到的高昂的個性化定製成本,以及缺乏直接上市的途徑。從軟件開發者的角度來看,這一點令提案的吸引力降低不少,同時,又破壞了整個遠景戰略。就這一點來 說,諾基亞的產品戰略打壓了它的手機生態系統戰略。

相反,蘋果的iPhone手機為軟件開發者們提供了一個統一的開發環境和直面市場的路徑。蘋果也擁有著龐大的iPhone用戶群,成為開發者們的研 發動力。2008年,蘋果的App Store 正式上線。諾基亞的智能手機理念領先了蘋果十年。但是,由於公司將戰略主要集中在產品上,生態系統創新僅作為外圍的補充戰略,因而它在這方面的努力顯得毫 無章法。然而,蘋果所關注的焦點從未動搖過,公司一旦決定尋找一套生態系統的解決方案(就如我們所親眼見證的,蘋果產品的發售與廣告宣傳,均秉承以開發者 為先的理念),便會將補充戰略提到優先的位置上。

諾基亞仍然生產著很棒的手機,但是在手機市場上,單憑硬件已然不夠。單說產品,諾基亞的手機仍是很不錯的,但就軟件而言卻很無力。因為市場競爭已經 從產品層面轉變為生態系統,遊戲的本質已經發生了根本轉變。最近,諾基亞和微軟的合作試圖在這個創造聯合價值的世界裡重新定位自己。這項決定的明智與否尚 未能顯露(於我本人而言,持懷疑態度),但他們早就該做出新的抉擇了。

生態系統創新的成功根植於競爭優勢和價值創造的共同準則,這一直以來都是戰略的核心。然而,應用這些原則的方法已經改變。當我們依賴他人來打造我們 的成功時,我們衡量機會與威脅孰重孰輕的方法、我們判斷市場時機和定位的方法,特別是我們衡量成功和回饋成功的方法全部需要改變來明明白白地表達出這份依 賴。

主旨已然很清晰:基於生態系統戰略核心的協作優勢會伴隨著額外的危險和希望。走上這條路的管理者和企業必須以開闊的眼界,不僅要看到一個優異執行的 生態系統戰略所帶來的潛在益處,還要考慮到風險。對於下一任的行業領導者來說,直面生態系統創新所帶來的新模式不是選擇,而是義務。

(作者為美國達特茅斯塔克商學院副教授)

諾基亞 為什麼 輸給 蘋果
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三星會在OLED這一局輸給LG嗎? 劉步塵

http://xueqiu.com/5296621426/23735707
據4月11日外媒報導,三星公司(Samsung Display)疑似竊取LG公司OLED顯示技術。4月9日,首爾地方警察局搜查了三星總部等4處辦公地點,但並未搜出三星具體犯案證據。三星回應稱,其擁有全球絕大多數OLED技術,沒有理由從其他企業竊取;LG發言人則表示,最新的調查與大尺寸OLED電視面板技術有關。

4月12日,事件峰迴路轉。據三星總部提供的最新消息,韓國警方已排除三星竊取LG  OLED技術的嫌疑。相反,三星認為LG存在竊取三星技術的行為,「不排除採取相關措施並將其指控」。三星發言人強調,公司掌握全球98%的OLED技術,不會竊取別人的技術。

這已不是兩大彩電巨頭第一次為OLED交鋒。去年9月,LG對三星OLED技術提起專利訴訟;當年11月,三星做出反擊。韓國政府甚至於去年逮捕了11位涉嫌竊取三星OLED面板技術的研發人員,其中6名曾在LG公司工作過。不過至今年2月,在韓國政府斡旋下,雙方就專利訴訟進行了第一輪和解。

有人說這是兩大巨頭「聯手做局OLED」,我認為這種可能性不大,作為直接競爭對手,很難想像三星、LG坐下來密謀是什麼樣子,雖然兩大巨頭你來我往的訴訟,客觀上起到了宣傳造勢的作用,讓OLED越來越像三星和LG兩家企業的專屬遊戲。

業界傾向認為,在OLED這一局,韓系企業一開始就佔據了市場高地。一個看得見的事實是,作為OLED發明者的日本彩電企業,在市場化方面已經落後韓系企業不少。

兩大彩電巨頭為OLED大打出手,從一個側面折射出OLED對於彩電企業的意義。

OLED即「有機發光二極體」,屬於新型顯示技術。據測算,OLED畫質比LED好20%。這不是最重要的,最重要的是,OLED屬於柔性顯示技術,利用該技術的電視產品可以實現彎曲、摺疊,從而大大突破電視產品的存在形態,讓彩電市場一下子擴容好幾倍。

在有遠見的彩電企業眼裡,OLED取代LCD是大勢所趨。今天OLED的市場處境,與2003年時的LCD相仿。那時,CRT電視如日中天,面對剛剛興起的LCD,中國彩電企業最喜歡說的一句話就是「CRT的好日子還長著呢」,他們沒有想到的是,隨後幾年,LCD以年均25%的速度遞增,至2009年即全面超越CRT電視。CRT從此退出歷史舞台。

目前,全球OLED格局是,韓系一馬當先,日繫緊隨其後,中國幾無作為。

為何韓系企業如此積極地推廣OLED?

首先,作為全球彩電的冠、亞軍,在三星、LG潛意識裡,未來全球彩電的老大仍然非它們莫屬,要想延續LCD時代的奇蹟,它們必須比別人更高調。

其次,巨大的經營業績落差,讓LG改朝換代的心情更為迫切。數據顯示,2012年三星電子淨盈利超過150億美元,而LG電子經營利潤僅為11.2億美元,不及三星電子十分之一。而此前的2010、2011兩年,LG甚至是虧損的。

三星的心態比較微妙。

2013年初,三星曾聲稱將於今年3、4月份在中國發佈OLED,但是,至3月中旬「中國三星論壇」召開,三星隻字未提OLED。在3月下旬的上海家博會上,三星仍未展示其OLED產品。LG不同,在上海家博會正式展出OLED產品;在韓國與英國,LG OLED電視已上市銷售。

總體看,在OLED市場化方面,LG已經走在三星前面。

業界分析認為,三星OLED之所以引而不發,有其深刻用意。首先,作為全球彩電老大,三星是LCD的最大受益者,當然希望LCD時代延伸得越長越好。LG則不同,雖然是全球彩電老二,但銷量及品牌影響力與三星相距甚遠。因此,OLED承載了LG超越三星的夢想,因此出手利落得多,也更有力度。

當然,三星不會對LG等閒視之,更不會聽之任之,它需要做的是把握好節奏,在合適的時間推出合適的產品。因此,不排除三星在今年某個人們意想不到的時間突然推出OLED的可能。但是話說回來,誰敢保證雄心勃勃的LG一定會把「第一個向中國投放OLED企業」的桂冠讓給三星呢?

較量剛剛開始,我們尚無法做出最後的結論。實際上,三星早已給自己貼上了「OLED王者」的標籤,這是三星LCD霸主意識的延續,還有,三星在OLED的技術與產品儲備上,確實不可小覷。

媒體報導稱,今年LG 將增加投資7063億韓元(約合40.6億人民幣)建設一條8.5代OLED面板生產線,月產能約2萬6千片,2014年上半年實現量產。三星也不甘落後,計劃2013年對OLED的投入比2012年多40%。

不論圍繞OLED的官司誰贏誰輸,有一點可以肯定:將加速OLED時代到來。訴訟的過程,本身就是對消費者關於OLED的科普。

遺憾的是,當三星、LG為OLED不惜打得頭破血流的時候,中國彩電企業有意無意地扮演了「旁觀者」角色。

這是有原因的,目前在OLED上有一定技術積累的中國彩電企業僅有長虹,但距離規模化生產大屏幕OLED還有不小差距。此情此景,不免讓人為中國彩電企業捏一把汗。

(IT時代週刊劉步塵專欄文章)
三星 會在 OLED 一局 輸給 LG 劉步 步塵
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eBay不服輸給淘寶,押寶跨境電商再挑戰

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1207/148208.html

eBay這個在中國電商發展史上留下太多遺憾的公司正在調整新航向。11月18日,eBay宣布和萬邑通信息科技有限公司簽署戰略合作協議,合力為eBay中國商家提供更加優質高效的跨境物流服務,後者是國內知名的跨境供應鏈解決方案服務商。而這一合作意味著eBay將著力打造外貿B2C業務。在中國C2C電商市場輸掉一局後,美國電商巨頭希望在跨境電商領域扳回一局。

\這並非沒有機會。當前eBay在全球範圍內依然擁有1.52億活躍用戶,覆蓋全球的30多個站點,以及5億多件由個人或商家發布的商品。它旗下的支付軟件PayPal在全球範圍內擁有超過1.57億活躍用戶,服務遍及全球193個國家及地區,共支持26種貨幣付款交易,日處理交易量近800萬筆。這些龐大的數據都為eBay中國帶來了信心。

2003年eBay收購易趣網,正式進入中國電商市場。易趣是當時中國在線拍賣領域的龍頭,占據將近80%的市場份額,而eBay本身就是美國的在線拍賣巨頭,二者的合資公司本可以在中國電商行業占據最有利的地位。

但幾年下來,即便eBay在中國業務投資了3億美元,卻依舊沒能換來他們期望的結果。eBay易趣在中國電商市場的份額不斷下滑,2006年其市場份額跌至20%,被阿里巴巴旗下的淘寶網和騰訊旗下的拍拍網超越。

無奈之下,2006年底,eBay決定轉讓易趣股份,與TOM Online成立合資公司,TOM控股易趣51%股份,eBay承諾五年內不在中國開展與易趣競爭的業務。也是在這一年後,eBay改變了既有策略,將發展重心轉移到跨境電商業務上。

2007年,eBay.cn(eBay中國)上線,主營外貿方式的B2C跨境電商。當時跨境電子商務還只是一個概念,面對國外個人消費者的敦煌網、蘭亭集勢等也剛起步。顯然eBay希望利用自己在國際市場的優勢再次吸引中國商家的興趣。

2012年,eBay和易趣正式脫離,並委派臺灣的林奕彰擔任新CEO。林奕彰表示,如今的eBay在中國會更加謹慎,必須將投資用在高利潤的地方。“這也是為什麽我們沒有卷土重來面向中國本土個人用戶做B2C、將eBay全球商家引入的原因。”eBay近兩年發展的主要方向,變成為中國商家搭建跨境零售電商平臺。

和萬邑通合作後,eBay平臺上的中國賣家將可以通過萬邑通的物流渠道向海外運送貨物。萬邑通目前在中國、美國、英國、德國及澳大利亞設立了全球直營倉庫,可以為中國商家提供“先發貨、後銷售”的新型服務模式。

根據eBay和萬邑通的大數據信息,中國商家可以提前將那些“預計熱銷的產品”運往銷售國的直營倉庫,就像“雙11”期間阿里直接將海外熱銷貨品囤積在保稅倉庫統一發貨一樣,未來在eBay上的中國商家的貨品也可以將商品預存在海外貨倉中備用,並根據當地消費者的訂單,直接聯系當地物流公司從貨倉內發貨。這不僅提高了派送時效,並將逐步解決退換貨的體驗。根據eBay內部數據,在英國市場通過海外倉發貨的商品有79%能在交易三天內送至消費者,96%能在五天內送達。

該模式顛覆了傳統跨境物流的供應鏈。在此之前,中國賣家需要通過第三方的國際物流將自己的貨物售賣到其他國家,國外消費者往往需要經過漫長的物流時間才可以收到貨品,這無疑降低了消費者的購物樂趣。同時海外倉將大大提高跨境物流的適配性,滿足消費者差異化的需求。以家居園藝、汽配為代表的高價值、大體積商品直接受益於海外倉,使賣家獲得更多銷售機會。

“快速發展的跨境電商產業對供應鏈服務的要求日益提升,高效的物流服務必將成為跨境電商的核心競爭力之一。”萬邑通信息科技有限公司首席執行官楊鑄表示,“萬邑通將幫助eBay賣家實現線上銷售與線下跨國供應鏈的整合,把跨境供應鏈短板轉為‘本地競爭優勢’。”

林奕彰亦表示,eBay的全球平臺上,跨境交易占總交易額的22%。在這樣的背景下eBay將依靠全球的平臺優勢,為中國賣家和國外消費者創設一個無縫連接的交易平臺,讓跨境交易“本地化”。

“跨境貿易未來的重要方向,就是要做到本地化。也就是說,跨境貿易的賣家必須有能力提供和本土零售商一樣好的產品和一樣好的服務,這樣才能夠有競爭力。”林奕彰認為,物流正是制約跨境電商服務的最大因素。

雖然eBay未能透露中國賣家的數量和具體數額,但也表示“每年大中華區eBay中國賣家的成交額在數十億美元。”這看起來是個不錯的數字,可以類比的是同樣從事跨境交易的敦煌網,該網站在2011年公布的成交額為100億元人民幣。與敦煌網以及阿里系的速賣通相比,eBay有自己的優勢。“在對產品質量要求比較高、整個消費制度比較成熟的市場中,我們有比較明顯的優勢,這是其他競爭對手在短時間內很難比擬的。”林奕彰說。

eBay 不服 輸給 淘寶 押寶 跨境 電商 挑戰
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永遠都在找答案 「人怎能輸給車」 陳偉泓 破英文苦讀原文書自學 搞定超跑疑難雜症



2015-11-23  TWM

捷森堡汽車科技經理陳偉泓剛踏入超跑維修領域時,為了解開一個又一個的難題, 有十二年的時間,夜夜抱著原文超跑維修手冊入眠。 如今,幾乎沒有問題能難倒他。這樣的工作態度,也贏得許多龜毛車主的信任。

眼前的陳偉泓,脾氣暴、土味重,直爽的性格表露無遺。蹲在一旁的學徒說,「只要阿泓師傅手拿修車工具,廠內瞬間彌漫一股肅殺之氣。」大家都知道陳偉泓修車時,嚴禁閒雜人等靠近,他全神專注時,不喜歡被打擾,連接電話都不行。

國中開始跟著師傅學修車,二○○三年在汽車維修廠認識「捷森堡汽車科技」的郭老闆,兩人結緣就因超跑。陳偉泓回憶,郭老闆當時手上有三輛超跑都給他修,原 本他想離職,郭老闆一聽,擔心日後找不到好手修,決定投資他開一家超跑維修廠,交給他管理。陳偉泓說,「我有話直說的特質,讓郭老闆很信任我。」

把小事做透

組一個車門可以花一整天

與全世界一樣,台灣的超跑車主是一群有錢的小眾,每一輛超跑都價值不菲,車體精密,設備、零件及組裝結構比一般市售汽車複雜,維修技術與難度絕對比一般汽 車高。從事汽車維修的游章鐽說,「超跑的設計精密又獨一,哪怕是鎖一顆螺絲,都得考慮到是否會影響整輛車的性能。」面對既複雜又精細的車體結構,陳偉泓十 二年來,夜夜抱著原文超跑維修手冊入眠,偶爾還被老婆酸:「半夜不睡,是在幹嘛?」陳偉泓解釋,「沒辦法,我個性太急躁,碰到問題,非找出答案不可。」陳 偉泓感慨書到用時方恨少,維修超跑所要具備的知識太多了,要懂機械邏輯、電子科學……。「十幾年前,我就曾因裝錯一顆螺絲,導致整組超跑零件損壞。我告訴 自己,必須做到最好,不能便宜行事。」「我就是不死心!超跑是人製造的,我怎麼能輸給一輛超跑。」陳偉泓說。

英文不好,他咬緊牙,靠翻譯機自學,扣除睡覺與工作時間,陳偉泓幾乎都在研究維修手冊,他讀原文書的態度頗有趣,他說:「我不用整段、整頁翻譯,每天與 『英文單字』對看,看久了,它(英文單字)自然會認識我。」陳偉泓的意思是,只要懂keyword(關鍵字)就好。

從藍寶堅尼、保時捷到法拉利三大超跑車系,各式各樣的疑難雜症,陳偉泓都能一一破解,幾乎沒有問題能難倒他。但陳偉泓說自己不是神,只是願意花很多時間,解決一件「很小」的事情。就像單個車門,光是組裝,他可以花上一整天,全神貫注地組。

一輛藍寶堅尼破千萬元,一旦送修,車主等於把一棟豪宅交給師傅,「信任」是這門生意成交與否的關鍵。陳偉泓認為,只要你比專業更專業,客人自然會信任你。 「許多買超跑的車主,性格完美刁鑽,講白話就是毛很多。」毛,指的是龜毛挑剔,正因有毛很多的車主,讓他持續不斷有機會學習,技術日益精進。比方像法拉利 講究車體肌肉線條的美感與流暢,拆解或組裝過程,一點也馬虎不得,可能一閃神,車體的力與美就消失了。

工作超專注

「修車時,表情嚴肅到像要殺人」陳偉泓修車時神情肅穆,「客人每次看到我在修車的樣子,都說我像要殺人。沒辦法,人命關天,我得全神貫注。」陳偉泓至今累 積維修過的超跑破百輛,長年投入這項工作,除了興趣和熱情,過程中也有痛苦與煎熬。每天車廠門一開,客人開著超跑,帶著「問題」上門,「壓力大到天天都想 轉行」;但一轉念,看到問題又忍不住一頭埋下去鑽研,「別人修不好,我愈想把它修好。」大安高工的同班同學胡岱岳說,「陳偉泓是全班唯一還留在這行的,如 果沒熱情,很難做到現在。」「我不會輕易放棄任何能找到答案的機會。」從前的陳偉泓,一心想在這行爭第一,但隨著技藝日益進步,好勝之心已不若以往,追求 卓越的企圖心卻依舊。如今他不求第一,但求技術無止境地進步,因為,一旦第一,就沒有進步空間了。

撰文 / 許家峻


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在這場“戰爭”上,美國正擔心輸給中國

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0207/161077.shtml

在這場“戰爭”上,美國正擔心輸給中國
黑智 黑智

在這場“戰爭”上,美國正擔心輸給中國

中美下一代的競爭關鍵在於AI等技術

前日,《紐約時報》發布一則報道,極盡誇張言辭表示:在此次中美“軍備競賽中”,美國的優勢正在被中國趕超,在五角大樓醞釀把AI引入軍隊計劃時,中國也正在這個新興科技領域大步前進。

看完此文,黑馬哥熱血沸騰,i黑馬旗下人工智能賬號"黑智"特別翻譯,歡迎評論探討。

誰是AI領域最聰明的人

被特朗普總統留下來擔任國防部常務副部長的資深國防官員羅伯特·O·沃克(Robert O. Work)表示,他擁有一些“人工智能(artificial intelligence,簡稱AI)夥計”。這個輕松的稱謂下是嚴肅的任務:他們類似於“儲備櫃”,在沃克尋求如何把人工智能引入戰場來重塑戰爭時,為他提供建議。

去年,他問,“你們這些人是AI領域最聰明的,對吧?”

但他得到的回答是:“不。最頂尖的那些,在Facebook和谷歌(Google)。”沃克在接受采訪時如是回憶說。

而現在,相關的AI能力越來越多地出現在中國。在被廣泛視為下一代競爭關鍵的這類技術上,美國不再占據戰略壟斷地位。

在五角大樓醞釀把AI引入軍隊的計劃時,中國的研究人員也正在這個新興科技領域大步前進。中國公司在人工智能領域出人意料的商業發展中,這種轉變更突出地顯現了出來。

在去年,微軟(Microsoft)的研究人員宣布該公司開發出的軟件,具備了能夠與人類匹敵的語音理解能力。

盡管他們誇耀超過了美國國內的競爭對手,但一位著名的AI研究人員、中國網絡服務公司百度的矽谷實驗室負責人溫和地奚落了微軟,指出百度兩年前就在中文上達到了類似的準確度。

美國正在開始實施一項新的軍事戰略,而該戰略正是基於美國在機器人和人工智能這類技術上占據優勢的基礎上的。去年,奧巴馬政府次宣布了這個名為“第三次抵消”(Third Offset)的戰略。

但全球科技均勢正在發生變化。從50年代到80年代,美國謹慎地保護著自己的優勢。它在計算機和材料科學技術領域走在全球的前列。80年代末,廉價且普遍可獲得的微芯片的出現顛覆了五角大樓控制技術進步的能力。現如今的新技術越來越多地出自消費類電子企業,而非軍方和先進的企業實驗室的擴散效應。簡而言之,一些公司既能生產速度最快的計算機,也會生產放在聖誕樹下面的產品。

隨著消費類電子產品制造轉移至亞洲,中國公司和政府的實驗室都對人工智能開始大舉投資。

上月,當微軟資深的人工智能專家陸奇離開微軟,出任百度首席運營官,再次突顯了中國在這方面的進步。陸奇將負責該公司“成為全球AI領導者”的宏偉計劃。

去年,開發出了Facebook的競爭對手、移動應用微信的騰訊成立了一個人工智能研究實驗室,並開始投資美國的AI公司。

中國進步迅速,使美國的軍事戰略專家和科技專家圍繞中國究竟只是在模仿進步,還是在進行很快便會在該領域超過美國的獨立創新展開了一場爭論。

“中國領導人正在越來越多地思考如何確保自己在下一波科技浪潮中具備競爭力,”對外關系委員會(Council on Foreign Relations)新興技術和國家安全問題專家亞當·謝加爾(Adam Segal)說。

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世界上最快的超級計算機“神威·太湖之光”的多核處理器,為中國設計。這臺新超級計算機被認為是中國推進創新行動的一部分。

兩個大國的智力戰爭

在美國,中國會不會在人工智能和機器人技術上迅速趕上美國這個問題被熱烈討論,各方分歧嚴重。

百度首席科學家吳恩達(Andrew Ng)稱,美國可能有些過於目光短淺和自信,理解不了中國競爭的速度。

“很多時候,中國和其他地方都在同時發明某樣東西,或是先在中國發明出來了,後來傳到了海外,”他說。“但美國媒體只報道美國的版本。這導致外界誤以為那些想法是現在美國發明出來的。”

科大訊飛就是中國的進步在美國基本未獲報道的一個重要例子。這家人工智能公司側重語音識別和自然語言理解,在多項國際語音合成和中英文文本互譯比賽中獲獎。

該公司自稱正在與科技部合作,研發一款“人形應答機器人”。中國的科技工作者則表示,該公司在監控技術的研發上同政府關系密切。

“我們的目標是在不久的將來讓它去參加高考,被重點大學錄取,”科大訊飛董事長劉慶峰說。

相比於美國和歐洲的人工智能研發人員,中國科技工作者的速度值得關註。去年4月,為了創建一個自動駕駛汽車公司,時任英特爾(Intel)中國研究院院長的吳甘沙離職,並開始組建一個由來自英特爾和谷歌的研究人員組成的團隊。上月,這家名為馭勢科技的公司在工作近九個月後便實現了自己的目標:在拉斯維加斯的CES2017上進行了概念車的展示。

“在我們的汽車上的AI技術,包括機器視覺、傳感器融合、計劃與控制,全都是自行開發的。”吳甘沙說。“每一行代碼都是我們自己寫的。”

他們的第一款車面向的是大學和企業園區這樣的有限環境,最終的目標是設計一個共享的自動出租車隊。

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馭勢科技無人駕駛電動車

美國對中國的發展也許正在建立新的認識。去年10月,一份關於人工智能的白宮報告有多個腳註提到,中國發表的研究論文數量已經超過了美國學者。

“我認為中國在AI系統上絕對是在進步的,但跟美國還差得很遠,”新德里觀察家研究基金會(Observer Research Foundation)海軍武器分析師、曾在印度軍方任職的阿皮季德·辛格(Abhijit Singh)說。

中國將擁有越來越多的大師級AI科學家

在中國親身參與了人工智能工作的中國研究人員卻有著不同看法。

“中國論文作者是AI領域的一股強大力量,並且他們的地位在過去五年有大幅提高,這一點毋庸置疑。”李開複說。他承認美國在這個領域依然是全球領導者,但他相信,兩者之間的距離已經大幅縮小了。他的公司創新工場最近在美國和中國的人工智能領域投入了6.75億美元。

“用國際象棋打個比方,”他說,“我們也許會說,特級大師大部分仍在北美,但中國擁有越來越多的大師級AI科學家。”

有一點是沒有爭議的,矽谷和中國在投資和研究上有著緊密聯系,而美國AI研究社區的開放性也意味著,最尖端的技術可以輕易為中國所用。

除了像百度這樣在矽谷創設人工智能實驗室,包括政府雇員在內的中國人也頻頻出現在斯坦福大學的人工智能課堂上。

斯坦福教授理查德·索科爾(Richard Socher)說,誰是中國人很容易分辨。因為在最初幾周過後,他的學生往往會逃課,選擇看授課視頻。而中國的旁聽生會繼續來上課,並且坐在教室前排。

中國在尖端技術領域的突飛猛進,人工智能只是其中一項。

去年,中國還啟用了世界上最快的超級計算機“神威·太湖之光”,取代了另一個曾經是世界最快的中國機型。這臺新超級計算機被認為是中國開始推動創新的行動的一部分。中國要擺脫作為一個制造中心,去生產美國等其他國家設計的設備和零部件這樣的角色。

新計算機的處理器是由中國自主設計的。而此前的超級計算機“天河二號”使用的是英特爾的至強處理器;在該計算機上線後,美國禁止了針對中國的相關芯片出口,以期限制中國在超級計算機領域的發展。

和世界上的其他超級計算機一樣,這臺計算機有多種用途。例如它可以用於氣候變化狀況的建模,或進行大型數據集分析。

但是中國在高性能計算領域的類似進步可能會用於推動機器學習研究,那將是可以用於軍事的,此外還有一些典型的防務功能,比如模擬核武器測試,或破解敵方的加密。

另外,中國政府和商業技術項目之間有著相對融洽的關系,美國則不然。五角大樓近來重啟了自己在矽谷的灘頭陣地國防創新實驗小組(Defense Innovation Unit Experimental,簡稱DIUx)。此舉意在針對矽谷更迅速、更多變的風格,反思美國政府官僚機構的外包實踐。

愛德華·J·斯諾登對國家安全局監控措施的揭露,給矽谷和政府的關系造成了至今尚未修複的損害。許多矽谷公司仍然不太願意與五角大樓走得太近,擔心那樣會讓自己失去進入中國市場的資格。盡管很少有人願意公開談這個,但卻卻是現在的事實。

AI 中美關系 中美競爭
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這場 戰爭 美國 擔心 輸給 中國
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胡潤全球富豪榜發布 中國首富爭奪大戰 馬雲還是輸給了王健林

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0307/161723.shtml

胡潤全球富豪榜發布 中國首富爭奪大戰 馬雲還是輸給了王健林
虎龍吟 虎龍吟

胡潤全球富豪榜發布 中國首富爭奪大戰 馬雲還是輸給了王健林

就問你服不服?

本文由虎龍吟(微信ID: hulongyin8)授權i黑馬發布。

《2017胡潤全球富豪榜》今天發布,共有來自68個國家,1811家企業的2257位十億美金富豪上榜。上述統計的上榜富豪的財富計算截止日期為2017年1月15日。

據榜單統計,這2257位富豪的總財富高達驚人的55.9萬億元,相當於全球GDP的10.7%。

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其中,微軟創始人比爾·蓋茨以5600億元的財富再次蟬聯世界首富,著名投資家巴菲特以5400億元的財富屈居第二,亞馬遜創始人貝佐斯以4980億元財富首次闖進全球富豪榜前三

排在全球富豪榜榜單前十名的其他人分別是:

zara創始人阿曼西奧·奧特加財富4780億元,排名第四位。

年僅32歲的Facebook創始人馬克·紮克伯格個人財富增至4000億元,排名第五位。值得一提的是,紮克伯格是全球富豪榜前10名中,最年輕的一位,而且此前他曾和妻子普莉希拉·陳宣布,將捐出他們持有的Facebook 99%的股份。

甲骨文公司老板拉里·埃里森的個人財富為3320億元,位列第六位。排在拉里·埃里森後面的是美洲電信的卡洛斯·斯利姆·埃盧,其財富為3180億元,排在第七位。

能源大亨查爾斯·科赫和大衛·科赫兩兄弟在前十中占據兩席,兩人財富相同,都是2980億元。彭博的邁克爾·布隆伯格以2900億元財富位列第十位。

中國的億萬富豪盡管有不少人在過去一年財富值大增,但依然沒有人能夠擠進全球富豪榜前十名。

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排名全球富豪榜位次最靠前的是王健林,全球排名提升至第19位,這也是他的排名首次進入全球前20。最終,王健林以2050億元的財富再次奪得華人首富的桂冠。

馬雲在於王健林的首富之爭中遺憾以微弱劣勢敗北,最終以2000億元的財富屈居華人富豪第二名。不過,他的全球富豪排名提升了16位,今年緊隨王健林之後,排在全球富豪榜的第20位。

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服不服?

最近風頭正勁的順豐老板王衛無疑是這次全球富豪榜中變化最搶眼的一位。得益於順豐的成功借殼上市和股票更名,46歲的王衛的財富飆升至1860億元,一舉成為華人第三富豪!其全球排名更是猛漲了305位,直接就躥升到了全球第25位。

此前的老牌華人首富李嘉誠,財富為1750億,位列華人富豪第四位,全球排名第32位。另外一位香港富豪李兆基,財富為1660億,排在華人富豪第五位,全球排名第34位。

今年同為46歲的馬化騰和丁磊分別奪得華人富豪第六位和第七位。其中,騰訊的馬化騰財富1520億元,排名華人富豪第六位,全球排名第38位。網易的丁磊財富1250億元,排名華人富豪第七位,全球排名第47位。

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唉,就差一點點

排名第八至第十位的三位華人富豪都來自傳統產業。

其中,哇哈哈的宗慶後財富1120億元,排名華人富豪第八位,全球第56位。

那位曾因“萬寶之爭”聲名鵲起的寶能老板姚振華財富1050億元,排在華人富豪第九位,全球第62位,其中排名比去年飆升了驚人的1178位!

新世界和周大福的老板鄭家純財富1050億元,跟姚振華並列華人富豪第九位。

胡潤
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胡潤 全球 富豪 榜發 發布 中國 首富 爭奪 大戰 馬雲 還是 輸給 王健
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「中國女排輸給瘦肉精」

1 : GS(14)@2012-07-03 22:59:49

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120703/16479586

徐雲麗前日跟美國隊對決時,雖然有扣殺等攻勢,但因體力不繼輸給美國隊。新華社
新華社
有球員出現抽筋
中國女排總教練俞覺敏在總結時坦言,中國女排發揮欠佳,與參賽三個星期沒有吃肉有密切關係。他說:「因為害怕瘦肉精,我們出來比賽是不敢吃肉的,這回是三周時間。回到北侖之後,我們才開始吃肉。」他稱,之前中國女排先後輾轉澳門、佛山和漯河三地參賽,為了保證食品安全,隊員們在這個階段,一直沒有吃肉。
俞覺敏還透露,此次比賽中國女排不只一名隊員出現抽筋等情況。他指,距離倫敦奧運開幕還有20多天時間,女排將留在北侖訓練基地備戰,希望能夠保證肉類供應,「接下來時間,我們會在體能和心態上進行調整,營養等方面進行補充,力爭好成績。」倫敦奧運會,中國隊所在 B組包括美國、巴西、塞爾維亞、土耳其和韓國等強隊。
中國女排輸波怪不敢吃肉,成為昨日內地各大互聯網熱議話題,新浪、騰訊等微博更是一片譁然。有網民驚嘆,女排三周賽事走遍半個中國,都不敢吃肉,可見瘦肉精無處不在,「中國除了特供,已沒有安全的豬肉」;但有網民質疑,中國隊其實是技不如人,又死不承認,「拉不了屎賴地硬」,「輸了就輸了,還找理由來安慰國人」。
有媒體從業者指,前不久國家農業部剛表示,目前內地生豬含瘦肉精總體檢測合格率達99.94%,為歷史最好水平,「女排竟不顧國家權威部門的發佈,硬要說那麼多地方的肉都不安全,連澳門特區也不行,這豈不是給國家抹黑嗎?」「國手運動會的食品本來都是特供,還挑三揀四,好意思嗎?」
2 : 健次郎(29109)@2012-07-03 23:20:24

我比較同情運動員.
中國 女排 輸給 瘦肉精 瘦肉
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280055

畢生爭取婦權 總統戰兩次輸給男性希拉莉政治生涯恐告終

1 : GS(14)@2016-11-10 07:57:36

■希拉莉支持者逼爆紐約街頭等待結果。路透社



「我會成為美國史上最年輕的女總統」。希拉莉去年宣告第二度競選總統後,在首場造勢大會,許下這句豪言。奈何目標總是這麼近、那麼遠,儘管她以畢生之力試圖衝擊美國婦女參政的終極「玻璃天花」,仍錯失好局,這次敗選恐令她政治生涯告終。



現年69歲、二戰後嬰兒潮下出生的希拉莉,家境小康,父親羅德姆經營小生意,母親多蘿西是家庭主婦。羅德姆是退伍軍人,性情乖僻,對3名子女教養嚴苛如軍中,常貶低太太只有婦人之見,可幸母親從不看扁女兒,從未說過「女生不可以如何如何」的話,反而教曉女兒克服恐懼。希拉莉3、4歲時,被鄰家女孩欺侮,哭着跑回家,但母親不是安慰她或替她出頭,卻告訴女兒不得怯懦,要據理力爭,被推倒後要自己站起來。


從小感受男女不平等

希拉莉很早就決定將來不要在家中煮飯洗衫,跳出當時社會期望女性做賢妻良母、對丈夫言聽計從的框框,但儘管她品學兼優,比許多男生能幹,還是感受到現實不公平。1960年代美國正掀登月熱,少女希拉莉亦發過太空夢,去信太空總署自薦上月球,結果被告知:女生無份。她就讀的高中總是男生任班級主席,女生只能當秘書。她決定參選,結果輸了,對手還無禮說:「要是你以為女孩子能夠當上主席,就實在太笨了。」在弱勢社群中,希拉莉自小關注婦女和兒童福利,跟母親不無關係。多蘿西小時被遺棄、後又受到母親欺騙而失去上大學機會,因此對生活艱苦的人非常同情。希拉莉在衞理斯理學院的年代,美國社會正因民權運動和越戰爭議而動盪,她學會將信念付諸實行,積極參加政治和社運,更發現自己不再認同父親灌輸的共和黨理念,改投民主黨懷抱。在耶魯法學院,希拉莉找到志同道合、能力相當的克林頓,攜手踏上政治旅程。在平步青雲的丈夫身旁,希拉莉盡展抱負,致力推動她關注的教育、醫保和婦女權利;1996年在聯合國世界婦女大會上「婦女權利就是人權」的名句更傳遍全球。但同時她這數十年來持續受到輿論審查、政敵攻擊以至抹黑,鍛煉了處理攻擊和危機的能力,但防衞機制越強,處事作風越趨隱密。


政治手腕履歷獲肯定

離開白宮後希拉莉正式踏入政壇,8年聯邦參議員與4年國務卿生涯,贏得同僚肯定──認為她能以事論事、目標明確、聆聽不同意見、願跨越黨派鴻溝,更累積了立法與行政、內政與外交廣泛經驗,履歷之亮麗,在歷任準總統中首屈一指。但這些深厚資歷,在8年前民主黨初選,還不足以勝過高舉希望和改變旗幟的新面孔奧巴馬,這次輸給形象更差的特朗普,兩次挫敗顯示她過去醜聞和選民一直對她不信任,或成為她克服不了的障礙。已69歲的希拉莉4年後捲土重來機會不大,外界認為女參議員沃倫(Elizabeth Warren)或取代她地位。美國有線新聞網絡/法新社/美聯社



緊貼選情 即睇【美國大選】專頁:
http://hk.apple.nextmedia.com/uselection2016




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161110/19829009
畢生 爭取 婦權 統戰 兩次 輸給 男性 希拉 政治 生涯 告終
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黃國英:麥當勞敗走中國 輸給「外賣仔」

1 : GS(14)@2017-01-17 01:45:27

【明報專訊】市况是大漲小回格局,投資者不用過於恐慌,純粹是以往的波幅太小,因此輕微的回吐就變成惶惶不可終日,這是十分不必要的。沒有跌、哪有升?沒有下挫、哪有買入的機會?最理想的投資是將資金分開幾次來操作,一部分是作長線坐盤之用,另外一部分將其中的30%至50%用來作短線炒賣,另外剩下來的現金就用作擇肥而噬!這樣的部署是比較理想的。

勿將個人意志強加市場

投資者應該定下一條紅線,當市况未接觸到紅線之前,實在不必要太恐懼,因為市况上落是常態,波動是常理!投資者需要管理風險,但也不要過分緊張,這樣才可以進退有度,方不致進退維谷;寵辱俱忘!投資者很多時都有一個幻想,就是未買市况就不能升;買了市况就不能跌。這其實是美麗的誤會,市况沒有可能跟隨着任何一個投資者的意志為轉移的!世界上可沒有這樣理想的事!因此投資者對波動必須有合理的容忍,否則是沒法在市場中追風逐浪、沙裏淘金的。

無炒殼伎倆 無疑虎口拔牙

市場中有很多人去買殼股,表面上是有很大風險,但散戶其實也不妨跟風。假如散戶界定買殼股是一種賭博,其實也是無可厚非。只不過是動用一批資金去買個大冷門而已,其實並非十惡不赦的事。賭博並非犯法,因此要跟可跟、要不跟也可不跟,正是悉隨尊意。但如想穩陣投資,就必定要有一個界線,如果你是一個認真的投資者,其實是不應該跟風逐利的。因為炒殼股的人,應該是有一些特殊的能力、工具、知識和渠道,普通的散戶並不可能要學就學、要炒就炒、要贏就贏!這純粹是理想、奢想、幻想,最終還可能變成是癡心妄想!如果投資者沒有這些炒賣的必殺技,就不如另找投資機會好了,無必要去虎口拔牙、與虎謀皮,結果極可能葬身虎口!這又何苦來由?

如果投資者僅循賭錢的方向去入市,如果不是賭身家,其實頂多是入市資金全軍覆沒而已,也並非什麼世界末日。正如去賽馬會開戶口去賭馬,就算有內幕貼士也沒有必勝的事。願賭服輸、認輸賠錢其實旁人不容置喙。因此在合理的風險範圍之內去賭馬、去買殼股是個人的自由,勝負完全是自己的事,根本沒有什麼特別的問題。但如果是基金經理去買殼股就另當別論,因為基金的投資額很大,如果全軍覆沒的話要面對客戶的質詢,因此基金經理是極少參與其中的。炒殼股要贏錢是必須注碼不能太大,又必須坐盤坐得很久,由冷門坐到變熱門;由沒有人知道坐到街知巷聞,這樣才有獲取暴利的機會。基金經理礙於操作的盤口和規律,是不大可能跟風買殼的。

基金經理極少參與炒殼

麥當勞現在在中國賣盤,原因其實是敗於中國國內大批的「外賣仔」!現在那些外賣仔經過網上的Apps就變成了一個包羅萬象、極度龐大的飲食集團!什麼地點、什麼時間、什麼價錢、什麼口味都可以提供給客人一個理想的選擇。

科技的進步,傳統的飲食業巨人也無從應對對方化整為零的攻擊!因為實力和形態都無從估計,你雖然是巨人,但對手可是巨人中的巨人!而且無形無影,快如閃電!強如麥當勞結果也是招架不住,敗走麥城!外賣仔只是靠Apps的平台就可爭霸天下,平台的背後就可能是阿里巴巴和騰訊(0700)這些超巨型的公司!結果是萬法歸宗一少林、海納百川最終是有容乃大,走到尾、笑到最後的結果還只有是新經濟的資訊巨頭!

笑到最後 始終是新經濟巨頭

從前達芙妮(0210)、百麗(1880)這些公司聲名鵲起,其價值為的是有國內的銷售網絡,現在網上營銷成行成市,這些從前的巨頭現在不單變了小頭,還可能最終變了「無頭」!這就是殘酷的現實!消費者、投資者都必須要面對、都必須要去適應,否則就會落後於形勢、落後於市場!國內的公司尚且如此,外國的公司要打入中國市場就更加是難上加難!只要上「天貓」去做「剁手黨」就使命必達,傳統的經營模式正在面臨生死存亡的血戰,但以往庇蔭着他們的勝利女神,卻似消失了笑容,正在飄然而去了。

(本欄內容乃獲授權輯錄自香港電台普通話台財經節目《e線金融網》)

豐盛金融資產管理董事

[黃國英 財經新視野]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6431&issue=20170116
國英 麥當勞 敗走 中國 輸給 外賣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=322696

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