ZKIZ Archives


連老婆小孩都拿來算 梁公偉越算錯越多


2010-12-27  TCM




本周掛牌的晨星二十一日舉行法說 會,董事長梁公偉針對最受各界爭議的董監持股過低做解釋,「大家印象是不是有點錯誤,嚴格說來,入選董事的代表(持股)加起來超過五%。」梁公偉解釋,除 了他本人持有○.○二%外,其配偶及未成年子女還持有四.二%;若加計法人董事Goldendust持股○.六三%及其代表人林翰飛個人持股○.○三%, 共是四.八八%。這在梁公偉看來,比起其他同業,晨星應該合格。

不過,依據晨星公開說明書,無論怎麼看,答案都只有一個:印象錯誤的人是梁公偉。

首先,若依照正常合理且正確的計算方式,只有董事會成員的股權才能列入董監持股。那麼,截至二○一○年九月三十日,晨星董監持股毫無疑義僅有○.六五%。

其次,若依照梁公偉的計算方式,則同產業的聯發科與立錡,董監加計其配偶、未成年子女持股,分別超過一三%與一○%。晨星的「董事及親屬持股」,恐怕也還搆不到及格邊緣。

除了「梁公偉版董監持股」,全場法說會並沒給太多明確數字,「可惜,這數字也算得莫名其妙,如果是這種算法,恐怕全台上市公司的董監持股都要重算了。」某位法人無奈表示。

(周岐原、賴筱凡)


老婆 小孩 拿來 梁公 公偉 偉越 越算 算錯 越多
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20591

越來越多的大牛CEO們奮鬥在創新第一線

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/232210.html

有一天,也許微軟、IBM、寶潔、埃克森、通用汽車、通用電氣、新聞集團、蘋果都將被新的科技公司代替,這些領導人都將被人遺忘,但這就是創新的本質,也是不可避免的。

而相對於年輕創業者來說,年輕意味著他們創造的東西會延續越久,我們看好年輕創業者的勇氣、冒險精神;睡著破舊床板、喝著一罐罐的紅牛——似乎一切改變世界的業務都在召喚著年輕人。

但問題是,事實跟這些假設是相悖的,考夫曼基金會導師Dane Stangler表示:「美國的創業熱潮主要是非年輕人主導的,科技公司創始人平均年齡39歲,50歲以上的創始人是29歲以下創始人的兩倍」。

為什麼有經驗的年長CEO才是奮鬥在創新第一線的主力呢?商業上長期的成功需要的是整個花季而不是幾朵盛開的鮮花,MIT教授Deborah Ancona認為成為一個成功的CEO需要具備4個能力:意會、關聯、願景、發明能力。

「意會」 意味著你能意會世界動向、瞭解公司處在一個什麼位置;「關聯」,意味著你可以和團隊其他成員、行政人員、和合夥人處理好社會關係;「願景」 是指一個CEO為公司勾勒未來的能力;「發明」 是CEO把抽象觀念具體實施到這個世界的能力。

細細領悟,你會發現一個沒經驗的、年輕的CEO很有可能擁有其中兩種能力:「關聯」、「願景」,這讓你成功形成周邊關係和敢於夢想;但是剩下的 意會、發明——要求來自過去觀察和失敗中汲取的大量經驗,來預測接下來整個世界會發生什麼,然後製定出實際的對策;換句話說,只有經驗豐富的企業家,才是 構造一所新房子的好木匠,別人才敢放心僱用他。

Facebook目前的境遇就能很好地解釋,扎克伯格有「意會」能力嗎?有,但顯然他做得不夠,他現在正在掙紮著Facebook到底應該擺在世界 的什麼地方。他有關聯能力嗎,也許如他自己所寫,不是很好。願景和發明能力卻是有的,但現在願景和發明不是解決問題的關鍵因素,當然還有很多年輕CEO 失敗的例子,包括1996年離職的蘋果CEO Gilbert Amelio

許多改變了世界的企業家,是在40歲以後大有作為的,亨利·福特、本·富蘭克林、本田宗一郎、李·艾柯卡,這些都是活生生的例子。

相比年輕人,年長的CEO也許活力不足,但是他們有他們的智慧,風投會把這看做附加值, 在作戰效能上會比年輕人得分高。

而目前商業世界可能會經歷一場有經驗CEO的改革,風投會重新認識到有經驗的CEO的力量,然後這些有經驗的CEO會更加活躍在各個創新第一線。年輕創業者們,你們打算如何應付?


越來 越多 大牛 CEO 奮鬥 創新 第一線
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=37193

為何越來越多公司不適用五力?

2012-12-03  TCW
 
 

 

不管你知不知道「五力分析」,但或許你在思考今天公司要不要進入一個新市場,甚至該不該換工作時,都已經用過類似架構去分析。

舉例來說,今天你想在社區開一家牛肉麵店,你會去想,我有沒有辦法取得更好的牛肉,或是更低的原料成本?(供應商議價力量);我的產品是否有獨特性,或是品牌很特別,可以讓顧客埋單我的開價?(買方議價力量);現在社區內其他牛肉麵店的競爭狀況如何?(產業現有廠商競爭能力);是否可能有其他人也正打算進入搶食大餅?(新加入廠商威脅力量);最後,還會想,有沒有其他的主食會取代牛肉麵?(替代品威脅力量)。

五股力量分析清楚後,就可以知道,我是否有足夠的籌碼,可以在社區內賣出一碗高價的牛肉麵?還是,我根本不應該做出這個決定。

在五力分析之前,策略,只是在告訴你如何改善內部流程——因為要開一家牛肉麵店,所以我需要學會更好、更快的煮出一碗麵。但波特的五力分析卻告訴我們,要了解社區牛肉麵市場的競爭環境,再判斷是否要去賣麵。若真要去賣牛肉麵,我就要一直強化對這五個因素的談判籌碼,才能成為贏家。

網路時代,造餅比分餅更實用

只是,這個影響企管界三十年的策略思考架構。在今日「只適合高度成熟、寡占的產業,像是鋼鐵業等,其他新興的、正在成長的,完全不適用!」台大國企系教授湯明哲說。

湯明哲說,五力分析的基本假設是零和遊戲。每個人都要想辦法取得最好的議價籌碼,唯有你輸我贏,才能最大化自己的競爭力。

但是,網路時代讓廠商間的交易成本降低,大家更容易合作下,生態體系(Ecosystem)產生。共贏、「造餅」的平台概念,取代了五力分析的競爭「分餅」概念。

蘋果(Apple)與數萬家軟體廠商組成的App(應用程式)商店,是最好的解釋。蘋果創造了App平台,並且決定誰可以上架,對供應商(App軟體業者)而言,蘋果是有極大的議價籌碼,依據五力分析的概念,蘋果應取得至少九成利潤,只讓後者有一成獲利,透過獲利極大化,築起阻絕其他對手的門檻。但,若蘋果如此,卻只會降低供應商開發相關軟體的意願,並且可能無法生存。所以,最後蘋果採取只分利三成的做法,而造就今日的帝國。

此外,廠商間的定位越來越模糊,也增加五力分析的困難度。例如Google要分析買方議價力量,但是Google的買方是誰?是一般使用者嗎?但是,這些使用者都沒有付錢給Google。Google的供應商又是誰呢?若說是所有使用者也可,我們寫過的文件與部落格,都是成就其內容的元素。

戰局多變,難滿足企業動態需求

戰局多變,五力分析難以滿足企業動態需求。主張動態競爭的大師、國際管理學會主席陳明哲就直指:五力分析適合企業評估是否要進入某一個產業,但當企業已經進入一個產業之後,就難以使力。

如蘋果、Google與微軟之間一連串跨產業的競爭,分析可以告訴你,單一產業的競爭非常激烈,但無法反應供應鏈,甚至整合商業生態系統參與者錯綜複雜的生態關係。

再回到牛肉麵店,店主可以分析目前牛肉麵店市場競爭有多麼的激烈。但是,其實店主更需要知道,當附近的夜市店家結盟派出抵用券搶客時,他應該怎麼把客戶吸引回來,該推出折扣行動嗎?還是推出什麼創意服務?

陳明哲表示,沒有一套學說是完美的。五力分析可以長達三十年的時間都是顯學,其實很不容易,但企業在使用管理學說時,應該先深入了解它的定義與假設,才不會反被局限!

【延伸閱讀】1分鐘看五力分析既有競爭者與既有廠商的競爭程度

潛在的新進入者:新進入者的威脅購買者:購買者的議價能力替代品:替代品或服務的威脅供應商:供應商的議價能力

1980年由麥可.波特提出。分析一個行業/企業競爭態勢最有效的工具,企業可以依靠5個關鍵因素,去決定是否要加入,或是退出行業,並可藉此判斷,這個產業利潤前景性。

為何 越來 越多 公司 適用 五力
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=40703

指標越多,績效就會越好?

2012-12-03  TCW
 
 

 

如聯強國際總裁杜書伍所述,每個管理工具「學很容易,用很難。」我們每個人幾乎每天都跟關鍵績效指標(KPI)為伍,但是,卻對KPI不一定有正確認知。

哈佛管理學教授柯普蘭(Robert Kaplan),就把KPI比喻為飛機儀表板,在儀表板上只會列最重要的指標,例如高度、速度、燃油量等,而非機內所有的狀況都列進去。KPI就是企業執行目標時,最重要的儀表板。

但,若不當使用「儀表板」,也可能讓人會誤判情勢。

小心指標達成背後的四大迷思

杜書伍就以實務角度,分享他看到的KPI使用迷思。

一,KPI沒異常,代表企業成長穩健?

錯!杜書伍指出,以為企業財務數字,或是員工績效達到KPI,就判斷企業正朝預定方向走,是很多企業最大的誤解。KPI的設定,只是要確認一個標準,但這標準多來自於平均值。「KPI只是給你一個約略的Signal(信號),」他舉例,若以六十分是及格分數,就認為六十一分的員工比五十九分的員工要好,就是最大的誤用。

杜書伍從不會認為,六十一分的員工比五十九分要好,其實這兩個分數並沒有很大的差異。正確的方式,應把KPI當成「參考值」,用「相對」角度而非「絕對」角度判讀。部屬沒達到KPI要視其與標準差距多少,未達標的理由是出自於個人、環境或者流程?

KPI是幫助企業找問題。相較於紅字,杜書伍也特別關切KPI低空飛過的黑字。因為這可能是下一個企業危機的前兆。「看KPI如果不能掌握到真諦,將面臨企業僵化,部屬為數字而數字,甚至造數字,因為差一點就是有獎金和沒獎金的差異。」

二,KPI很客觀,連結績效最公平?

錯!杜書伍強調,正因為判讀很重要,領導者不應該機械化的,直接把KPI對應到績效,否則員工只會做KPI規定的事,沒規定者就放棄。

此外,只以KPI連結績效的企業,主管容易怠惰,所有都看KPI為主就好,主管根本不需要有判斷能力,不需要去了解員工與任務之間,出了什麼問題。長久下來,組織會喪失最重要的競爭力——人才素質。

三,越多KPI就越能掌控績效產出?

錯!杜書伍認為,「重點是要選對,不是多,Low咖(指拙於KPI領導者)會用五十個KPI去衡量事務,每個KPI都衡量一點點,高手會用三個或五個去衡量。」

他以中醫針灸比喻,例如,中醫裡感冒相關的穴位可能有三十多針,全都扎針搞不好作用會互相抵消,真正高手會判斷病情,可能插三根針就解決病症。

如前文所述,最容易發生設立過多指標的,就是使用「平衡計分卡」的企業。

但企業要怎麼樣才知道KPI設立過多或過少?杜書伍建議,這要企業依據實行狀況調整,他觀察企業通常一開始意識到KPI項目不足,會逐漸增加,到一定程度後開始刪減,不可能一次就做對。

四,KPI會扼殺創新?

對也是不對,這是時間點的問題。政大企管系教授于卓民指出,做創新第一階段,應該先塑造態度與環境,不適合用KPI衡量,第二階段,進入商用化的創新,才開始用KPI。

在創新之初就用KPI衡量結果,受害最深的就是3M。二○○一年3M因為創新產品生產週期過長,缺乏衡量績效制度,3M從奇異(GE)挖角邁克蘭尼(James McNerney)擔任執行長,上任後,他導入六個標準差,強調嚴謹的KPI,結果創新產品的生產週期由四年縮短為一年半。

但是五年後,3M的創新能力卻大降,原本五年內有三分之一來自創新產品,到了後期僅有四分之一來自創新產品,這讓3M重新修正,對萌芽期的創新不用KPI衡量,到具商業價值的創意時才導入管理流程。

一個工具用錯,帶來的傷害有多大,由此可見。

【延伸閱讀】一分鐘看KPI

關鍵績效指標,是1960年由義大利經濟學家帕雷多(Vilfredo Pareto),所提出80/20的觀念延伸出。它是企業衡量與溝通績效時,最常用的指標,指標定義是由企業決定的關鍵性20%數據組成。

指標 越多 績效 就會 越好
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=40712

投資札記【482】快樂越多,賺的越多? 佐羅股飛揚

http://blog.sina.com.cn/s/blog_404cdd300102e8ny.html

快樂越多,賺的越多?


來源 一財網

賺得越多,人往往越快樂,至少在一定程度上是這樣。但新的研究表明,這句話反過來說可能也沒錯:人越快樂,往往賺的錢也越多。

項針對1萬多名美國人的研究發現,那些在成長期間每天經歷更多正面情緒且對生活更為滿意的人在29歲之前會賺更多的錢。這項研究是由倫敦大學學院(University College London)和倫敦經濟學院(London School of Economics)的教授德內夫(Jan-Emmanuel De Neve)和華威大學(University of Warwick)經濟學教授奧斯瓦德(Andrew Oswald)共同進行的。這篇論文上個月發表在《美國國家科學院院刊》(Proceedings of the National Academy of Sciencesof the United States of America)上。上週五在美國經濟學會(American Economic Association)的年會上,這篇論文得到了介紹。

 

兩位研究人員利用了全國青少年健康縱向研究(National Longitudinal Study of AdolescentHealth)1994年至2008年期間得出的調查數據。受調查中學生被問到的問題包括「『你享受了生活這樣的表述在過去一週中有多少次是真心話?等到這些學生年齡漸長後,他們還回答了從整體看,你對自己的生活有多滿意?這樣的問題。

 

那些在16歲和18歲時認為自己更快樂、且在22歲時對生活更為滿意的學生到29歲時賺的錢也更多。調查將生活滿意度從一到五打分,學生在22歲時給自己的生活滿意度每多打一分,日後收入就會多出大約2,000美元。這些學生的平均收入約為3.5萬美元。

在那些多子女家庭中,某個孩子在22歲時對生活滿意度的打分與家庭成員的均值相比每高出一分,其在29歲時的收入和家庭成員的均值相比會高出近4,000美元。

 

分析表明,快樂不僅與高收入相關,而且有助於一個人賺得更高的收入。

德內夫上週五說,這項研究的結論是收入與快樂之間的關係是雙向的。

 

研究人員推斷,這也許是因為快樂的年輕人更有可能獲得大學文憑、找到工作並獲得提升。他們也更為樂觀,不那麼神經質。研究人員在分析中假設個人收入不受教育、身高和自尊等其它因素的影響。

 

非常快樂的心態確實對一部分人有幫助。那些回答自己非常快樂的青少年賺到的收入高出均值大約10%。而不快樂帶來的負面影響則大得多。這些研究發現,那些在青春期十分不快樂的人後來的收入較平均收入低30%左右。

 

不過論文作者認為,個人幸福和更高收入之間存在的這種聯繫對那些艱難促進經濟增長的國家來說,或許是個好消息。

論文指出,對決策者而言,這些機制的存在提出了這樣一種可能,即一個更加幸福的社會可能在本質上能給其公民帶來更高的收入。

(欲看更多相關內容,請瀏覽華爾街中文網 cn.wsj.com

投資 札記 482 快樂 越多 賺的 佐羅 飛揚
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=42950

BCG稱新興市場催生越來越多的超級富豪

http://wallstreetcn.com/node/25349

FT的最新報導顯示,亞洲新興市場強勁的經濟增長催生全球私人財富達到創紀錄的高點——百萬富翁和超級富豪的誕生變得越來越快。

根據BCG提供的數據,在過去的一年中全球私人財富增長7.8%達到135.5萬億美元。家庭財富達到100萬美元的家庭總數達到1380萬,而超過1億美元的「超級富豪」家庭數目則上升到12000。

個人財富的不斷增加意味著在亞洲經濟引擎的幫助下,全球經濟已經逐步擺脫經濟危機的影響。

BCG如此表示。

除日本外的亞洲國家一躍成為發展最快的地區,個人財富較2011年大幅增長17%至28萬億美元,而這個數據預計將在未來五年內接近翻番,達到48萬億美元

「隨著越來越多百萬富翁和超級富豪的誕生,看上去世界已經把金融危機拋在腦後,」BCG MD兼合夥人 Brent Beardsley說,「雖然可能還會有其他波折,但看起來確實在逐漸恢復——股票市場不斷上漲,新興市場保持增長。」

BCG對2000年以來的報告做了彙總,統計了超過130傢俬人銀行和財富經理提供的數據,還抓取了政府公開信息中的數據。報告稱,那些世界上最富有的家庭積累財富的速度比以往更快。

BCG預計截至2017年全球私人財富將會增長至171.2萬億美元,其中有一大部分是由除日本以外的亞洲國家貢獻的,發展中國家在全球財富中所佔的比重正在逐漸趕上發達國家。

在排名方面,美國毫無疑問依然是最富有的國家,日本和中國緊隨其後,英國和德國並列第四。卡塔爾則是富豪密度最高的地區,每1000戶家庭就有143戶百萬富翁。

股票市場自去年7月開始的強勁反彈推動發達國家富豪們的財富暴漲,而新興市場富豪的財富積累則得益於強勁的經濟增長。

報告稱,那些新興市場的大國(巴西、俄羅斯、印度和中國)中,2007年僅有中國入圍全球最富有的15個國家;此後,印度同樣躋身中國的行列。BCG預計到2017年,中國將會取代日本排名第二,而印度俄羅斯將會分別位列第九和第十一。

報告統計了財富經理管理的資產規模,結果是較上年增長13%——亞太地區增長驚人,同比增長23%,緊接著是拉丁美洲,達到18%。

有意思的是BCG對於離岸財富的統計,報告顯示全球離岸財富在2012年同比增長6.1%達到8.5萬億美元——中國人熟知的瑞士毫無懸念地登頂最佳目的地

BCG 新興 市場 催生 越來 越多 超級 富豪
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=56385

為什麼股票跌得越多是好消息 米可

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5834cdc10100j4pz.html

最近股票市場大跌,持有股票的投資者相信心裡大都不爽,這是人之常情。讓我們先來看一個來自真實的故事。

 

小林在一個股票10元的時候拿出10萬元買了1萬股,買了以後股價也漲了一些,但很不幸的是兩個月以後整個股票市場陷入了漫漫熊途,各種股票紛紛大跌,更不幸的是小林買的股票跌得比大多數股票還要凶,股價飛流直下三千尺,股價跌到1元,只有原來的十分之一。這時候小林在痛苦中做出了一個異於很多人的決定,籌出10萬元去補倉,同樣是10萬元,由於股價跌到只有1元,小林這次買到了10萬股。加上原來在10元價格時候買的1萬股,小林現在持有了11萬股,平均每股成本相當於1.82元(20萬元/11萬股)。在小林補倉以後,市場仍然繼續下跌,這個股票的價格最低跌到了只有0.7元,越買越跌,此時小林恨不能此生從沒有聽過股票二字。斗轉星移,熊去牛來,股票市場步入了新一輪上升,小林持有的股票盈利上升,投資者逐步意識到這個公司的增長潛力,市盈率也水漲船高,每股盈利和市盈率的雙重上升使得股價大幅度上升,幾年以後這個股票的價格不單超過了10元並繼續上升到20元。現在小林持有的11萬股的市值為220萬元,小林投入的20萬元成本增值了10倍!

 

為什麼股價只漲了100%而小林卻賺了10倍?原因卻是因為小林經歷了一個超級熊市。設想一下另一種情形,假如小林當初買了這個股票以後沒有這個熊市而一直是天天都人人歡喜的牛市,股價穩步從10元上升到15元,小林的心情天天歡暢並且在股價漲到15元的時候再追加投資10萬元買入了6667股。最終股價漲到20元的時候,小林共持有16667股,總值33.33萬元,相比投入的20萬元,小林的收益率是66%。

 

66%的收益率固然也不錯,但66%的收益率和1000%的收益率你選哪個呢?股票價格下跌原來才是特大利好,因為股票價格下跌的越兇猛,投資的高收益才越有可能。

 

這個故事藏有兩個細節,首先是小林買的公司是一個不錯的公司,其長期經營趨勢總體是上升的。其次就是小林在市場非常悲觀的時候堅持對這個公司的看法,拿出現金來買入更多。
為什麼 股票 跌得 越多 好消息 米可
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=56572

越來越多的中國購物商場免租金

http://wallstreetcn.com/node/48801

中國的一些業主正通過放棄租金和幫助裝修門面等手段,來吸引Zara、H&M等大眾時尚品牌入駐,因購物商場的大量湧現使得空置率上升。

彭博社援引房地產服務公司Cushman & Wakefield Inc和RET Property Consultancy Ltd稱,一直到最近,優惠租賃條款都只是提供給LV和Gucci等奢侈品牌,因為它們能夠吸引人流進入商場。而現在,隨著業主們填滿商場的難度加大,他們也對一些大眾品牌開出了優惠條件。

隨著中國經濟放緩,消費者需求也正在降溫。據瑞信和海通國際證券,華潤置地和恆隆地產等大型購物中心運營商能夠抵禦經濟放緩的衝擊,但規模較小的運營商就顯得更為困難。同時,專注於二三線市場的業主將面臨更多壓力,因為相比於大城市,中小城市的零售商場增加更快。

瑞安房地產發展有限公司的Carrie Liu說:「中國的商業地產市場競爭非常激烈,在那些二三線城市偏離中心地帶的新商場尤其如此。」

CBRE Group Inc稱,目前全球有3200萬平方米的購物中心正在建設中,其中一半都位於中國。Cushman預計,明年有2100萬平方米的零售區域完工,同比上升38%。

據Cushman,成都、瀋陽、杭州及青島等城市可能在2014年迎來最高空置率此外,在一些不太富裕的城市,明年空置率將由今年一季度的6.8%上升至超過30%。相比之下,香港和新加坡等發達市場空置率約為6-7%。

Cushman的Sigrid Zialcita說:「中國的問題在於沒有合適的規劃,許多城市都有供應過剩的趨勢。」

瑞信駐香港房地產分析師Jinsong Du說,雖然對於中國房地產市場是否供應過剩仍有待商榷,但普遍的共識是,中國商業地產行業確實如此。他還說,「大型購物中心開發商的表現肯定好於那些小規模的開發商」。

瑞士歷峰集團(Cie. Financiere Richemont SA)伯爵品牌負責人Dimitri Gouten說,在中國,開發商幫助構建店面或免租金的做法並不鮮見,這是不同商場市場策略的一部分。但他也說,這些商場通常是那些「實力比較弱」的商場。

越來 越多 中國 購物 商場 租金
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=62128

汽車論壇的秘密:錢越多就隨你搞

http://www.iheima.com/archives/48619.html

前幾天,有個autocarweekly的聽眾發了個截屏給我們,在號稱國內第一汽車垂直網站的汽車之家的大眾論壇裡,滿屏都是此貼被已被刪除,無法閱讀。

事情的起因,大約是近期大眾甲殼蟲的車主發現自己的車子有這樣那樣的問題,於是在論壇裡發帖抱怨,要求大眾正視這些問題。

聽眾問,論壇的帖子,是怎麼被刪掉的呀。額,這個嘛,咱還真的略知一二,請聽胖哥給你娓娓道來。

如果說在互聯網,特別是搜索引擎技術的飛速發展歷程中,除了客戶需要之外,另外一大推動技術革新的動因,恐怕算得上是企業們進行輿情監控的需要。

我記得2007年前後,很多車企公關在聊天的時候就抱怨過,互聯網輿情的檢測好做,論壇的搜索監控很難,然後到2008年,專門針對論壇的輿情搜索軟件和服務商就雨後春筍般的冒了出來。

隨後的微博,從不可監控到完全可監控,僅用了短短數月。而微信,再這麼發展下去,估計也很快會有專門針對他們的監控方式。

好吧,胖哥認為,一個企業要密切、即時地監控在各種媒體平台上關於他們企業、領導和品牌的言論,這是非常必要的。但是當每天得到這些監控報告之後,企業通常面對兩個選擇:或者是把論壇帖子裡反映的事兒搞定,給抱怨者一個交代;或者是把抱怨者搞定,給領導一個交代。

不用多說也知道,後者看上去比前者容易多了,所以大多數車企也都是這麼幹的。以前吧,這事兒也沒法說什麼,雖然大家都明白這是飲鴆止渴,但是畢竟連眾多公眾事件,政府也都是這樣來解決的,上行下效,企業如此行事,似也可以理解。如今,既然從中央領導到上海領導都發了話,要支持合理的輿論監督,那車企再這麼幹下去是不是就不太合適了呢?

所以,這事兒到了如今,胖哥覺得可以拿出來掰扯掰扯了。

據胖哥瞭解,車企與網站論壇之間通常有兩種合作方式。

一種呢,是車企給這家網站投放了海量的廣告,那麼刪幾條帖子這種節操上的大事、操作上的小事,在沒有節操的年代,就完全不是個事兒了。現如今,你要讓一個媒體面對年購買兩千萬的客戶說不,這比讓某些法官對KTV說不還難不是?

一般規則是,一些需要認證、註冊的網站,會跟企業約定,非認證的車主所發的攻擊該金主的帖子,隨便刪,通常這都不需要企業說話,網站或者廣告公司監測到了,自己就給刪了,不拿這些瑣碎的破事兒給金主添堵,最多就是到月報的時候,把這些一條條寫出來,證明自己提供了完善的服務。

認證車主呢會稍微麻煩一點,畢竟如今媒體平台發達、渠道暢通,如果一家網站連認證車主的言論都隨意生殺予奪的話,那估計離大廈將傾的日子也就不遠了。不過,這也不是沒有辦法,通常網站和水軍會立即行動,用很多無聊的評論、發帖把這條東西給沉了。我記得有一次一個媒體達人講座的時候非常得意地稱,一般無聊評論超過75條,讀者就不會再有繼續讀下去的願望,而帖子一般被沉到第三頁也就無聲無息了。

如果這樣物理的方法不起作用,那麼網站還會把認證車主的相關信息和聯繫方式給到車企,讓車企使用化學一點的方法來解決問題。比如,安撫。要做一個六親不認、張手就打笑臉人的維權者是很難的一件事情,多數車主還是擼一擼就會變乖的好人。

當然,這樣的服務還是不能讓財大氣粗的車企滿意的。於是網站還對金主進行了底線承諾。就是,但凡事關招募集體維權的帖子,格殺勿論,不管你是認證車主,抑或是版主,小樣兒想借我的地盤鬧事兒,不行!

對維權這個事情,企業是有大教訓的,之前在某網站上,4個帶頭大哥一舉拉動了400餘人對某輛車進行集體維權,結果,企業不得不採取「首惡必辦」的策略,幫4個帶頭大哥把事兒給辦了,退換了車了事兒。這裡胖哥得說一句,集體維權的最大問題在於不團結,跟上海汽車媒體似的,帶頭大哥和嘍囉們一起出來整事兒,到了帶頭大哥吃了肉,立馬偃旗息鼓,嘍囉們通常扛了半天旗,打了半天鼓,湯都沒喝上。

這個事情呢,通常是由市場部出面搞定的,公關部手裡的預算要辦這類大事兒是比較勉強的。

那麼,對於那些廣告投放量不是最大,但又頗具影響力的網站論壇,車企要咋辦呢?通常,在這裡的處理方式會是直接搞定版主。

胖哥在很長的時間裡,一直覺得版主是一件神聖而光榮的工作,堅強、無私、樂於分享、朋友遍天下……現在看來,不少版主唯一的問題就是缺錢。

據實在不能透露姓名的朋友介紹,一些汽車專業網站,比如愛卡等,版主通常底線比較高,一般你隨便給他個一千兩千的他真的會拒絕。不過如果車企一咬牙一跺腳,給到3000,基本是可以拿下的。3000一條,這真是好買賣啊,難怪很多版主在微信微博上,這個月打飛的去了三亞,和當地校長一起打高爾夫;下個月又帶著小妹開著車去了海拉爾的。要我胖哥哪天有幸當了版主,我就每個月整上個一二十條負面,哇塞,不能繼續想了,不然真要去幹這個了。

和媒體一樣,做新聞的總要比做行業的屌絲一點。所以像網易、新浪、雅虎這類的新聞網站的汽車論壇,版主就要隨和一點,通常500至1500基本可以拿下,極端的還聽說只要有兩三百就會就範的。在這裡,我想代表一個媒體人求求企業,就算個別版主真的能接受兩三百的價格,您們也抬抬手給他五百成不,就算各位企業大爺給已經如此廉價的媒體長長臉了。

不過就這個價位也有發財的時候,趕上DSG那樣的大型事件,版主趕上的可能就是人家來給送錢。有的時候,明顯是經過組織的,在一個論壇裡,一天之內就會出現兩三百條針對DSG的負面攻擊,進退有序,強弱有致,攻擊頗為得法,而同一天很多其他有影響的論壇也會出現大量同題材內容。一邊發、一邊刪,可把版主樂死了。

版主兄弟,胖哥再給你支一招,在這種負面輿情集中的時候,你可千萬別覺得,刪一條500,刪多了就當批發便宜點得了。這時候可一定要記住三個成語:坐地起價、漫天要價,最好吃完原告吃被告。這個關節上,你可一定得要出咱媒體人的氣勢來。

一般而言,一個較大的品牌現在在輿情監測上一年會花上200萬上下,在刪帖方面一年花上300百萬左右。這個規模實在太小,跟事情所起的作用實在太不成比例,跟我天朝的物價水平也十分不相稱。兄弟們,既然幹了這個,那一年得讓車企至少投個三五千萬吧。人家可重視這塊兒啦,以前收200的開口要1000,以前要要1000的開口要3000,3000的要5000,一點兒問題沒有的。

胖哥我一向覺得,汽車作為一個產業,其實沒那麼多正面、負面的破事兒。作為一個批量生產的產品,在合理的比例之內出現點問題,這很正常,也很必然。而消費者的抱怨,不管是合理的還是不合理的,對於企業而言都算得上是財富,一個沒有消費者抱怨聲的品牌,胖哥是不敢碰的,這不合邏輯。

所以,用類似於東廠的方式來對待論壇抱怨,我不敢說沒有短期效益,但是你到底花這些錢摀住了什麼,又失去了什麼,車企們,評估過麼?

當然,你們願意花這麼多錢來補貼苦逼的媒體人,胖哥我也沒有理由反對。

謝謝大家。

汽車 論壇 秘密 越多 就隨 隨你 你搞
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=73907

美國:越來越多的公司自己發電

http://wallstreetcn.com/node/57159

近年,從大型零售商至高科技製造商,美國有越來越多的公司開始逐漸脫離對電網的依賴轉而自行生產電力。根據聯邦統計局的數據,2006年至今這樣的企業已經從10000家增長至了40000家左右。

專家表示目前這種趨勢傳播的很快,太陽能面板價格及天然氣價格的下降刺激了眾多企業加入自行發電的隊伍中來,同時自行發電還能避免越發頻繁的自然災害引起的電網供應中斷問題。

這種潮流的出現對傳統電力行業形成了較大的衝擊,根據愛迪生電氣協會今年初的報告,傳統電力企業的增長預期及收入都已經受到了一定的影響。

將來可能有越來越少的客戶為傳統電力企業昂貴的傳輸線路和發電工廠建設成本買單,最終可能導致這些電企入不敷出甚至破產,監管機構對此表示出了擔憂。

美國電力公司的CEO Nick Akins對此說到:我們現在一定要問問自己是坐以待斃,還是把自己也置身其中參與這項新興的生意。此時的美國電力公司已經在策劃向客戶提供發電設施安裝的服務。

美國自行發電量雖然佔總電量比例還不到5%,而且目前自行發電的成本較電網價格略高,但是隨著趨勢的擴大將來很快會達到一個「電力平價」的轉折點,到時自行發電的成本將與從電網買電一樣便宜。

下面讓我們來看幾個著名的例子:

GOOGLE六年前就建立了自己的大規模太陽能發電系統,隨後不少高科技企業也緊跟其腳步,因為這些類型的企業擁有高能耗的服務器集群,特別需要有持續穩定的大量電力。

蘋果公司目前有16%的用電量產生自太陽能及生物燃料電池,蘋果在北加州Maiden的數據中心負責生產這些電力。

寶馬公司位於南加州的組裝工廠2012年生產了30萬輛汽車,其中一半的電力供應來自於附近一家垃圾場提供的管道沼氣。

美國第一大連鎖藥店沃爾格林在自己的155家店舖裡安裝了太陽能發電板,目前正計劃擴展至200家。

「2007年時當第一塊太陽能電池板安裝在加州沃爾瑪的屋頂時,成本為每瓦6~8美元,而如今已經降到了3.5美元。」沃爾瑪能源部高級主管 David Ozment表示,他預計太陽能發電的成本將會在3年內降至跟電網發電一樣便宜,屆時太陽能普及將會勢不可擋。

愛迪生國際的CEO Ted Craver說道:電力生產設施越來越分散化的潮流難以逆轉,我要保證我的公司一定不會置身其外。

美國 越來 越多 公司 自己 發電
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75502

越多分析師關注,公司創新能力反而越差?

http://wallstreetcn.com/node/58418

在哈佛大學教授Clayton Christensen的經濟學著作中,我們學到了一個名為投資者困境(The Innovator's Dilemma)的假說,大意是一家公司越受分析師關注其創新能力越弱。

最近的一份統計報告給這個假說提供了支持,研究員們跟蹤了2000家美國上市公司超過12年的記錄,統計了這些公司的專利數量和當時每項專利被學術報刊引用的次數。(引用次數越多表明此項專利的科技意義及影響力越大。)

報告顯示了一家公司的受到越多金融分析師的關注,其專利的數量和影響力就越小。這體現了分析師和投資者們大多不能容忍公司的短期失敗,這導致公司的管理層不願意花時間和冒風險去投資那些需要大量資金和未必能產生實際效益的基礎性研究。因為上市公司面臨分析師的評級壓力,不得不努力達到短期內的盈利目標。

資本市場中最近比較受關注的就是Twitter申請IPO一事了,其CEO 迪克.科斯特羅(Dick Costolo)在電視節目上表示:我不會去追逐公司的短期利益,這會使我們變得短視,我們有一個既定的遠大目標,我們正努力朝這個目標前進。

近期,股票分析師們都在關注並不斷上調Twitter的估值,但是如果科斯特羅希望他的公司保持創新勢頭的話,他應該希望自己公司的股價還是低點好。

越多 分析師 分析 關註 公司 創新 能力 反而 越差
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=75932

天圖資本王岑:投資人越來越多,好項目得搶!

http://new.iheima.com/detail/2013/1107/56201.html

創業團隊在發展到一定階段後,很多都會選擇融資的方式解決自己的現金流問題,如何獲得投資人的青睞成為讓這些創業者最頭疼的問題。其實,當前中國商業圈的投資人也越來越多了,真正好的項目和模式,根本就不愁獲得資本垂青。這話黑馬哥可不是胡謅,天圖資本的高級合夥人王岑就在ChinaVenture投中集團舉辦的「2013 ChinaVenture中國投資年會」上說了,「搶項目的時候一點兒都不怯!」以下對天圖資本王岑發言的總結和整理,來自投資中國Eric。

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社!2013年又快要結束了,傳統消費受到電商等衝擊很大,本來要在這個年會上聽消費專場的,都改去了TMT專場,不過我們堅信傳統消費依然會很好。消費無非是產品、服務、渠道,因為在座的大家都很熟了,不需要贅述。

天圖做了12年了,在這兩個基因的情況下,天圖的風格是危機感很強,因為我們自創品牌,資金量不大,管理費也不多,人也不少,為什麼人不少呢?因為投了很多經驗告訴我們,總結一句,像做實業一樣做投資。主要投中小企業,根據生命週期來說,中小企業不同的階段,我們希望掌握它在不同階段的關鍵性事件,甚至一些扭轉性的事件,還有一些挑戰和危機,所以,在功能模塊上我們相對花了比較多的人力和物力。但是畢竟資金規模不大,這個事做起來很難,導致其實很辛苦。

我們的投資理念就像做實業一樣做投資,我們認為只有這樣,我們才能和一些國外的大牌,比如像華平這樣的基金,比如有些基金本身出身很好的,我們才可以和他們在市場上進行競爭。

2013年大家在投資的節奏上與2012年相比明顯感覺在一個洗牌階段。有的人持的是價值投資的思路,長期投資。有人投的是項目,看它的市場空間和前景。天圖的節奏,總體是今年加速,我本人稍微慢了一些。加速的原因是因為今年資金,VC和PE裡面的player少了一些,不像前兩年看一個項目二、三十家。大邏輯有可能是一個抄底的機會,有些性價比可能不錯的項目冒了出來。我個人可能是前兩年投的猛了一些,今年稍微歇一歇。

以前投的企業家大部分是60後、70後的,我覺得現在最奇缺的是具有企業家精神的企業家。十年前、五年前更多的是看商業模式和盈利模式,但後來發現創業者的人還是非常重要,說起來容易,其實做起來挺難的。因為有時候來自項目的誘惑,3000萬利潤,明年5000萬,增長很快,但對人呢,我們也有吃不準的時候。

 

現在很多人投80後、甚至85後的企業家,今年我也嘗試了類似的項目。大家常用手機就會發現,移動互聯網真的非常熱,但你仔細看一下這些企業的規模,都非常小,而且處在嬰兒期,行走期都還沒有到。為什麼不停的報導,是因為互聯網和移動互聯網營銷的成本相對比較低,所以,拚命的宣傳,我也嘗試去接觸這幫人,談了以後實際上發現的確非常會賣,非常會抓眼球,但產品做得到底怎麼樣呢?當然熱點是非常熱,每週都有,但讓我下單,我是不敢。

風水輪流轉。投資圈今年好像在洗牌,很多新基金出現,明年可能更多,波浪也會反彈,投資人越來越多了。這種情況下,投資者的差異化競爭能力也必須要提高。

天圖這幾年也在打造自己的核心競爭力。第一,細分領域專業化,細分領域就是投的值在3-8億區間內。第二,只投B2C的消費類企業,總結一下,B2C消費企業中估值3-8億中小企業裡,希望做到專業化的,如何做到專業化就是和這些規模企業家交流的時候,它的運營從產品研發到市場渠道、財務各方面我們團隊定期培訓都要做到和企業基本同步,當然畢竟我們是做投資的,但是做投資並不代表不需要去懂,有可能不需要全懂,但有可能你懂的面比它還要多一些。

這兩年我們還是比較勤奮的,就這種規模的項目來了以後,和企業家對話一定要精準到位,因為很多時候競爭激烈的時候,天圖嚴格來說肯定沒有華平這麼大的品牌,它是美元基金,有專門POP(音)團隊,包括KPI。但是搶項目的時候我們一點兒都不怯,為什麼呢?我們相信是本土化的,而且我們老老實實在和企業家學習。因為對我們來說可能就是十分鐘、二十分鐘的機會,和企業家溝通的時候就這點時間,你要溝通的時候不切入點的話,就一點機會都沒有了。所以,我們要求VP、合夥人、產品經理都要像個特種兵一樣,什麼的估值、你又認識證監會的關係沒有用,未來我相信項目的渠道也會同質化,上市退出渠道也會慢慢的同質化,只有慢慢形成自己的風格不會同質化,你有自己的風格,這是天圖第一點要做專業化。

第二,我們現在所有投的項目都爭取當二股東,以前投的項目都是當小股東,比如項目投的不錯,幾個人一起投,但這樣三個和尚、四個和尚,投後誰都不想管事了,慢慢看挺空虛的,別看投了很多的項目,實際上你並不是實際意義的董事,董事會上你並沒有多大的話語權,我們認為是有悖我們的戰略的。所以,我們爭取3-8億的規模爭取當二股東,20-30%的股權。

投完以後我們要參與運營管理,我們有自己的人,而且要把自己的VP都要培養這樣的人,我們有一個投資人想去投連鎖的項目,親自到店裡當連鎖店長一個月,當然企業願意讓你當,說明它開放的心態,只有深入到企業內部才能瞭解企業核心的數據。

天圖 資本 王岑 投資人 投資 越來 越多 項目 得搶
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=81187

越來越多的經濟學家認為美聯儲政策過於寬松 應在年內加息

來源: http://wallstreetcn.com/node/107146

絕大多數經濟學家預計,美聯儲將推遲加息至2015年。但據調查,近三分之一的經濟學家表示,這樣做就意味著美聯儲等了太久。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

美國企業經濟學家協會的調查顯示,31%的經濟學家認為,美聯儲應該在今年加息,但只有4.5%的經濟學家認為,美聯儲可能在今年加息。認為美聯儲應該在2014年加息的經濟學家比例已經從2014年的2月的25%上漲至31%。

大多數經濟學家預計,美聯儲將於明年加息。

根據最新的調查顯示,41%的人認為美聯儲將在2015年上半年采取行動,34%的人表示美聯儲將在下半年首次加息。總的來說,53%的受訪者認為,美國的貨幣政策在“正確的軌道上”,不過,相較於2月的調查,更多的人表示美聯儲的政策過於刺激。

雖然許多經濟學家對美聯儲的做法感到滿意,但近40%的經濟學家表示,刺激政策已經不再必要,應該減少。

華爾街日報》本月早些時候公布另一份獨立的調查,調查顯示,91%的經濟學家認為,美聯儲晚加息帶來的風險大於早加息。

盡管經濟學家們開始轉向鷹派,但他們並不擔心通貨膨脹。調查發現,62%的經濟學家認為,個人消費支出物價指數將在5年內達到美聯儲2%的目標。這意味著,通脹僅將略微加速。

在Jackson Hole會議上,美聯儲主席葉倫重申,貨幣政策並未預設路徑。美聯儲將密切關註勞動力市場和通貨膨脹數據。耶倫表示,要提高短期利率,目前時機還不成熟。“等到明年”仍是美聯儲的座右銘。

而堪薩斯城聯儲主席Esther George稱,

我認為經濟已經展現出改善的跡象,我不希望在正常化利率上滯後。目前的經濟已經接近充分就業、穩定通脹,我認為是時候了,當然,這是一個逐步的過程。


越來 越多 經濟 學家 認為 美聯儲 美聯 政策 過於 寬松 應在 年內 加息
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=110033

好萊塢分賬模式:上映越久分得越多

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1020/146934.html

i黑馬:中國電影市場的票房分成方式一直被詬病,大多數時候,投資人的錢一旦投出去了,經常只能聽天由命。如果一而再,再而三地虧,勢必打擊投資人的積極性,對整個電影業的發展有害無益。來看一下好萊塢的分賬模式有哪些值得借鑒的地方。
 
\第一階段:電影分步審核
 
中國電影公司簽的演員、導演、制片都在自己的公司,但實際上這三者是天敵。比如,投資方對演員有個人喜好,有時候甚至會因此調整投資額度。這導致預算制作經費不斷提升。這就是所謂的人情生意。再說院線,公司拍了一爛戲,拿到自己院線上放,就幾個人看。但是院線經理是有指標的,每天要產出一定票房,連續3天上座率低於一定數額就要扣獎金。於是院線鬧著要放好片,例如,星美自己的院線,既要放自己的《王的盛宴》,也要放《泰囧》。
 
而好萊塢有自己成熟的經紀公司,它們牽制著所有導演、編劇和演員。經紀公司配好了演員、編劇和導演後,便送到電影公司開始審核。以華納公司為例,它有8個VP(副總裁),其中有7個人手里有幾部戲的預算,但是他們不能決定劇本,只有第8個人可以決定,他手下的審核流程已經可以用“僵化”來形容。
 
其中,第一個人看被審片的長度,然後數男女一號是否到75場戲(大明星不到75場不演)。確認沒問題後,他再交給下一個人。下一個人查類型,他手里有3年的數據,比如恐怖片里還有心理恐怖片和科幻恐怖片等,這些小類型的數據都有。他只看近3年的數據走向,分析一個類型的上座率,可行就過關。再往下,就是“數事”,必須有40件~60件事,而且正面和負面事情要分配均等。一級一級審完了,就交到第8個VP手里,然後這個人再交給其他有預算的VP,由他們決定拍不拍。
 
第二階段:考評導演 進行預算
 
接下來就要考評導演,評估標準是導演過去3年的3個數據:總票房和單塊熒幕、單周票房。此外,他們用顏色來區分導演檔次,例如藍色表示一線導演,紅色表示不太行的導演。
 
因此導演前10年有過多少票房都不重要,只看最近3年票房。李安的《色戒》雖然只260萬元的票房收入,但是他單周單塊熒幕過萬元了,所以他還是一線導演。
 
演員也是如此,只看最近3年票房。所以說好萊塢演員的片酬變化特大,現在片酬最高的都是年輕演員。
 
等到導演確定後,要開始預售,預售必須占到預算的30%.比如說預售方給了3000萬美元,那麽這個戲的預算就不能超過1億美元。制片方拿到這3000萬美元,就去專門的銀行貸款,銀行會給預售款的60%,即1800萬美元,這時制片方就有了4800萬美元。最後就是退稅費,電影在哪個州拍,這個州就會給出退稅費。這時,預算已經解決了50%,而剩下的50%則由投資方決定投資。
 
而像《007》這種賺錢的電影,版權不在電影公司,經紀方找編劇寫新的《007》,向各大公司招標,並實行72小時招標制。
 
第三階段:保險公司做第三方
 
各方面談好後,就進入“pay or play”的環節,這是中國最缺失的環節,導致開戲中間容易出現不誠信的現象。
 
假如制片人和投資人說,這個電影的主演是葛優,投資人當然高興,但是後來說葛優病了,換一個三線演員,投資方就被“綁架”了。另一種可能性是演員被“綁架”,演員簽了合同,錢沒到,制片人拿著合同去外面忽悠錢,忽悠到了當然最好,沒弄到錢,演員的檔期就搭進去了。
 
美國的保險公司類似支付寶,投資方把錢放到保險公司。然後他們安排演員看劇本,同意後,錢從保險公司打到演員賬戶;不同意就從賬上扣除看劇本幾小時的勞務費,勞務費很貴,但不是騙錢。另外,一旦電影超支,保險公司會支付,所以一開始的預算審查非常嚴格。
 
好萊塢縱向分成一、二、三線電影公司,產業分了經紀、制片和院線3塊,極大地保障了所有人的利益。
 
另外,保險公司會嚴格審查版權問題,劇里的音樂,即使是嘴上哼哼,也要付錢,唱片公司還要來審片。影片里露過臉的人,照片ID和合同都要送交給保險公司。群眾演員也有合同。只有新聞和天氣預報,可以免費使用,因為這是“上帝”決定的事情。高曉松曾經用過一個俄國演員,保險公司查出他用的羅馬尼亞護照是假的,因此他的戲全部不能用。
 
保險公司能保電影一直到上映,只要能上映,往後所有的訴訟都由他們承擔。
 
第四階段:分賬比例事先談好
 
美國制片方一般在影片上映前1周~3周內為影院試映影片,大多數觀影的都是影院的影片登記人員,也有一些廣告商和運營商。
 
在影片試映之後,制片方就會與院線聯系,並且制定這一時期的必要固定開支、分成比例,以及上映的銀幕數和時間。環球影業、索尼影業、華納影業以及福克斯等都是在此時與影院進行溝通協商的,而正式上映後不會再次進行協商。
 
在美國,制片方與電影院的合作方式一般有3種:議定保底價、一口價以及分成。一般來說,制片方的平均收入將占到上映時期整個票房收入的50%,影院則將獲得剩下的一半。

換句話說,在美國,一部電影的首周票房如果是1億美元,制片方(即投資方和發行方
)最高可以拿到9000萬美元。而在中國,一部電影的首周票房如果是1億元人民幣,制片方最高只能拿到4500萬元人民幣,這還得從張藝謀的《金陵十三釵》開始。
 
好萊塢揭秘
 
合作步驟:影院排片被立法
 
華納兄弟影業北美發行公司總裁丹尼爾。弗里曼曾撰文披露過電影院線發行的主要流程,其中對於制片方與電影院之間的合作進行了詳細的介紹。
 
據弗里曼介紹,美國制片方一般在影片上映前一至三周內為影院試映影片,有的大片甚至會在上映前幾個月就舉行試映。大多數觀影的都是影院的影片登記人員(負責排片、評估等),也有一些廣告商和運營商。
 
在影片試映之後,制片方就會與院線聯系,並且制定這一時期的必要固定開支、分成比例,以及上映的銀幕數和時間。
 
在好萊塢,環球影業、索尼影業、華納影業以及福克斯等都是在此時與影院進行溝通協商,而正式上映後不會再次進行協商。
 
事實上,這種一次性溝通的方式對影院來說極具風險。“如果影片上映效果未達到預期,影院將會面臨極大損失。”美國布里斯坦恩。格雷娛樂公司財務總監史蒂夫。E.布萊姆接受記者采訪時說,“如今米高梅、迪士尼以及派拉蒙都會在影片放映完成之後再次與影院溝通。”
 
雙方通過協商達成共識之後,影院經理會將院線納入管理系統,對電影的觀影人數、影院的票房收入進行監控。發行公司則會雇用調查公司,公開或不公開地到電影院檢查。不僅如此,影院還會在每周對電影的票房收入進行預估,會分析上一周電影的表現,並且制定下周電影的宣傳計劃。
 
據了解,美國各州早已制定了關於電影院如何放映電影的法律,一些州規定,電影在試映前不得被登記排片。
 
合作方式:片方院線對半分賬
 
根據弗里曼的經驗,在美國,制片方與電影院的合作方式一般有三種:議定保底價、一口價以及分成。

“當電影開始在院線上映(一般是28天後),影院會支付給發行商一定的票房收入分成,這一分成主要是根據影院與制片方在上映前所協商的合同內容,而協商的依據則是對影片票房吸引力的評估以及制片方的大小。”弗里曼在文中寫道。
 
也就是說,在好萊塢,像派拉蒙、華納這樣的大公司肯定要比一般的制片方更具優勢。而這一部分通常被稱為“片租”(film rental)。
 
一般而言,“片租”通常會根據制片方的情況,先從票房收入中減去雙方認定的必要固定開支,而這項開支的主要依據是電影院的條件,如設施、座位數等。或是采用保底的分成方式,制片方直接拿走票房收入的一定比例。
 
一般來說,制片方的平均收入將占到上映時期整個票房收入的50%,影院則將獲得剩下的一半。
 
好萊塢合作方式一覽
 
合作方式 制片方收入與票房關系
 
議定保底價 雙方會先行議定電影院應向制片方支付的費用,為固定收入,與票房無關
 
一口價 整個上映期間票房的固定比例
 
分成 減去固定開支之後,在上映不同時期根據不同比例分成
 
中國電影問診
 
投資方風險大 聽天由命一虧再虧
 
據記者從業內獲悉,目前每部中國電影的票房,5%要上交給國家作為電影專項資金(電影基金),3.3%用來繳稅,制片方拿走43%,剩下的48.7%歸院線所有。
 
制片方所得的43%,除了要用來回收投資,還得用來支付拷貝費用、宣傳費用和發行費用。其中發行費用是很大的一筆錢,一般為票房的5%。
 
也就是說,如果制片方只拿43%的票房分成,除去發行費用,最終拿到手里的錢連四成都不到。而按照張偉平的要求將制片方的分成比例提至45%以後,除去發行費用,制片方剛好可以拿到40%。制片方每投資一元錢,票房必須達到2.5元才能剛剛回本。
 
照此計算,如果只算票房,《金陵十三釵》投資6億,票房要達到15億才能回本,張偉平的壓力之大可想而知。對比美國的情況,他要求將分成比例從43%提升至45%,其實並不過分。
 
而目前國內這種票房分成的方式中,投資人的錢一旦投出去了,經常只能聽天由命。如果一而再,再而三地虧,勢必打擊投資人的積極性,對整個電影業的發展有害無益。
 
房租太貴 影院掙錢“不容易”
 
從表面上看,要保證投資人的利益,影院似乎應該“讓利”,少賺一點,以保證整個產業的良性循環。而實際上,國內影院過得並不容易,因為高房租直接削減了它們的利潤空間。
 
以《金陵十三釵》為例,每100元錢的票房,制片方拿走45元,剩下的55元中,有5元要上交給國家作為電影基金、3.3元用來繳稅、7元付給院線,影院最終能拿到手的只剩39.7元。
 
而目前國內一線城市影院的房租居高不下,大約占票房的20%——2002年時才5%,加上約占票房10%的人員工資,也就是說,影院剩下的39.7元票房中,大約還有30元要被抽走,只剩下不足10元。而這10元錢還要用來支付設備、維修和水電費用,到最後能剩下的利潤已經微乎其微。
 
相比之下,美國影院的房租約占票房的5%,同時不用交5%的電影基金,單是這兩項,美國影院的利潤就高出國內約20個百分點。
 
談及最近和張偉平之間的鬥智鬥勇,中影星美、萬達、上海聯合等不少院線的負責人在接受記者采訪時都表示,這不是因為影院太貪,而是因為目前影院的日子也不容易。“我們要讓出這兩個百分點,差不多就只能指著飲料和爆米花去掙錢了。”一名院線經理說。
 
知名投資人、北京盛世華銳投資有限公司總經理高軍在接受記者采訪時直言,好萊塢靈活的票房分成方式最大程度地保證了投資人的利益,讓他們“心里有底”;而只要影片上映的時間長,影院也能獲得相當多的利益,這才形成了一個良性循環。
 
保護片方:
 
強片爛片分成各有算法
 
“分成比例是制片方與影院最經常爭論的問題。”美國全國電影業主協會成員、國家娛樂公司(National Amusements)總裁莎莉.E.瑞德斯通接受記者采訪時表示,在美國,最常見的初始分成比例是90%比10%。
 
據瑞德斯通介紹,這個算法需要制片方與影院先行溝通好影院的必要固定開支,在計算時將其扣除。但是也有使用條件,如果這種分成算法的所得比同樣票房下的保底算法(即無需扣除任何開支)——分到60%的所得要多,方可采取。
 
“這麽做的主要目的是保證如果影片是一部票房強片,則制片方可以獲利更多;而保底算法則是為了在影片很糟糕時保護制片方。”瑞德斯通說。
 
保護影院:上映越久分得越多
 
在分成的合作方式中,制片方與影院的分成比例並不是一成不變的,而是根據電影的上映情況隨時調整。
 
瑞德斯通坦言,90%比10%的分成比例只用於影片剛剛上映的前三周,除非碰上了《阿凡達》或是《變形金剛》這樣的超高額票房影片,才有可能延續得更久。
 
“一般觀眾會選擇在首映周或是第二周觀看影片,這通常會有一個較大的票房滑落。如剛上映的《暮光之城4(上)》,第二周它的票房滑落高達70%。如果接下來票房仍然滑落得厲害,還持續使用90%比10%的比例,影院肯定會損失慘重。”他說。
 
瑞德斯通介紹,票房快速滑落時,90%比10%的分成比例就不再被使用,而以60%比40%取代,到了第七、八周,這個比例將變為65%比35%,“這也是影院偏愛大制作的原因,因為放映時間長,所能獲得的利益也多,而且對制片方而言也是有益的。”
好萊塢 分賬 模式 上映 越久 分得 越多
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=115898

美外交官指越來越多俄軍入烏 普京G20峰會面臨西方攤牌

來源: http://wallstreetcn.com/node/210750

G20,俄羅斯,烏克蘭,普京,制裁

(以上左圖為澳大利亞總理艾伯特。上月他說,要質問普京馬航MH17客機墜落造成澳國民喪生一事,並承諾,如普京出席本月G20峰會,就要用澳式橄欖球的“抱摔”方式放倒他。)

繼北約最高軍事指揮官指俄軍攜重武器湧入烏克蘭後,美國駐聯合國大使Samantha Power昨日警告,烏克蘭東部沖突可能徹底失控,越來越多俄羅斯的軍用車輛駛入烏東部分裂武裝控制區。本周六開幕的澳大利亞G20峰會上,俄羅斯介入烏克蘭沖突的風險正成為核心問題,西方國家領導人可能因俄烏沖突的巨大威脅向參會的俄羅斯總統普京攤牌。

據彭博報道,Samantha Power昨日接受記者采訪時稱,俄羅斯必須停止違反今年9月5日達成的烏克蘭停火協議。她認為,

這是“格外讓人擔憂的時期。”她還這樣自問自答:“有沒有形勢會失控的風險?有。”

本周三華爾街見聞文章提到,北約指揮官Phillip Breedlove表示,過去幾日發現成隊的俄羅斯坦克、大炮、防空系統等軍用設備和作戰部隊進入烏克蘭。據CNN報道,Breedlove還說,進入烏克蘭東南方向克里米亞的俄羅斯武裝力量有能力發起核打擊。該報道援引Breedlove原話稱:

“我們不知道他們是否裝備了核武器,但他們確實有那種必要時可能支持(核武打擊)任務的設備。”

此後俄方否認派任何部隊及坦克進入烏克蘭。普京的發言人Dmitry Peskov稱:“北約幾乎每天發布這樣的聲明。我們根本無意做出反應、予以置評。”俄羅斯國防部長Sergey Shoigu周三表示,俄軍考慮在克里米亞建一支有全面自衛能力的武裝,目的是“保證俄羅斯及其盟友的軍事安全”。

上月末,普京做出被西方媒體稱為十五年來俄羅斯對美國最強硬態度的表態。當時他譴責美國破壞冷戰以來的世界秩序,稱對俄制裁破壞了世界貿易規則和全球化,而俄羅斯可以抵禦,不會“乞求”取消制裁。昨日赴澳大利亞出席G20峰會以前,普京接受俄塔社采訪時未提及烏克蘭,而是提到,俄政府正考慮受西方制裁後未來可能面臨油價“災難性下跌”,這種情況是“完全有可能的”,但可能性很小。

路透報道認為,此次G20峰會的核心議題原本是促進全球經濟增長、保護全球銀行系統,以及防止跨國大企業利用漏洞逃稅。不過,由於本周的北京APEC峰會已達成了不少經濟與氣候變化方面的協議,安全隱憂就變成了G20峰會的核心問題。

昨日華爾街見聞文章提到,俄羅斯軍艦開往此次G20峰會舉辦國澳大利亞的水域。澳大利亞總理艾伯特稱,俄羅斯在重大國際會議期間派出軍艦並不少見,但確實不尋常。澳大利亞研究機構Lowy Institute的軍事專家James Brown認為,俄海軍的活動似乎是為了“秀肌肉”。

昨日G20峰會前夕,英國首相卡梅倫稱俄羅斯在烏克蘭的行動不可接受,警告美國與歐盟可能對俄發起更大規模的制裁。卡梅倫說:

“如果俄羅斯對烏克蘭的自由與責任采取正面回應,我們可能看到制裁撤銷,如果俄羅斯繼續讓事態惡化,我們可能看到制裁增加,就這麽簡單。”

在普京昨晚抵達G20峰會現場以前,德國總理默克爾昨日也和一些西方領導人一樣,表達了對俄羅斯軍事行動的擔憂。她說:“讓我更為擔心的是,烏克蘭的領土完整受到侵犯,並未遵守(今年9月的)烏克蘭停火協議。”

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

外交官 外交 越來 越多 俄軍 入烏 普京 G20 峰會 面臨 西方 攤牌
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=119210

德銀:越來越多的人開始意識到央行放水是窮途末路

來源: http://wallstreetcn.com/node/211054

德意誌銀行策略師 Jim Reid周五表示,盡管在全球範圍來看,幾乎沒有央行能夠抵禦QE的“誘惑”,但是越來越多人開始意識到,央行的放水其實是窮途末路。

Reid稱:

周四我參加了多個會議,最大的感受是,市場第一次開始真正討論“直升飛機式”的寬松已經窮途末路。雖然我們在2013年就開始研究這個話題,但是大多數投資者此前並未意識到問題的嚴重性。或許對於央行來說,全球性的寬松無法避免。而且在增長乏力的情況下,放水這種簡單的操作方式也很難停止(更不要說逆轉寬松,轉為緊縮了)。日本政府本周延遲消費稅上調就是一個最好的例子。我們認為,日本已經邁出了貨幣化的第一步。雖然市場的反饋不會是一朝一夕。但是我相信,既然越來越多人談及這個話題,那麽市場對於QE的思考可能會越加深刻。

當然,中國央行可能不這麽看 ....

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

德銀 越來 越多 的人 開始 意識 央行 放水 窮途 末路
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120216

人民銀行放水越多,市場利率越高 張化橋

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400102v6ht.html

今天,中國的貨幣供應量(M2)是七年前的3倍(也是世界之冠)。誰也不敢說,中國人民銀行在印鈔票和刺激信貸方面不賣力。

中國的經濟規模遠遠小於美國,但是,貨幣供應量大大高於美國。而且,用現在的增長率,45年後,中國的貨幣供應量會是美國的兩倍以上!

但是,市場利率,理財產品的利率,信托產品的利率,和民間借貸的利率(也就是, 千千萬萬中小企業和普通老百姓的融資成本)居高不下,甚至比七年前更高了。而且,上海股票指數還不到七年前的一半!

們似乎可以得出這樣三個結論:
1)人民銀行放水越多,市場利率越高。至少可以說,市場利率會居高不下。請看事實。

2)降低銀行基準利率,並不能降低市場利率。為什麽?基準利率只適用於國企和少數特權民企。對於絕大多數企業和民眾來講,銀行的利率上浮,各種費用附加以及貼現市場的各種花樣可以要你的命。

3)增加貨幣供應量有害股市。巴菲特用美國的34年的經驗(19641998年)論證過這個反相關關系。在此,我不重複。

最近很多人呼喚,"要降低無風險利率!""如果市場利率這麽高,企業會死掉一大半,經濟一定休克!"

們說的也許都不錯。但是,他們的解決方案都是錯的。他們還是老調重彈:
1)增加信貸,低存款準備金,增加貨幣供應量,
2)減息。

可是,前面咱們已經看到了,第一條措施害處太大了。為什麽?因為它直接導致工業產能過剩,企業惡性競爭,大家都不賺錢(或者微利),貸款違約風險溢價上升,從而市場利率上升。


第二條措施呢?有百害無一利。基準利率跟市場利率嚴重脫節,出現了剪刀差。而且差距越來越大。人民銀行降低基準利率,會慫恿國企和特權民企多吃多占,普羅大眾所面臨的利率環境會更加悲慘。有人享受低利率, 就必然有人買單就這麽簡單

我的結論:
1)中國36年來,信貸膨脹過快,貨幣供應量增長太快,種下了惡果。咱們現在必須懸崖勒馬,停止老做法,必須實行痛苦的信貸緊縮。

2)如果你真的希望減息(即,降低場利率),那麽你必須提高銀行的基準利率,從而減少國企和特權民企的資金占用和浪費。沒錯,他們對利率不夠敏感,但是他們的敏感度絕不是零。

置之死地而後生。

這就是我的文章簡介:  英國金融時報英文版, 2014-11-10,  China's economy is choking on a surfeit of stimulus.





人民銀行 人民 銀行 放水 越多 市場 利率 越高 張化 化橋
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120331

國內短程航線票價“松綁” 白菜價機票會越多嗎

來源: http://www.infzm.com/content/107156

南航波音787飛機 ( 新華社記者 王建華/圖)

在最新一輪航空運輸價格改革中,超過100條航線機票價格被放開。

日前,民航局網站發布了與國家發改委聯合印發的《關於進一步完善民航國內航空運輸價格政策有關問題的通知》,決定自2014年12月15日起,全面放開民航國內航線貨物運價,進一步放開相鄰省份之間與地面主要交通運輸方式形成競爭的短途航線旅客票價,由航空公司根據生產經營成本、市場供求和競爭狀況等自主確定具體價格水平。

其中,具體包括101條短途航線旅客票價由現行政府指導價改為實行市場調節價,每家航空公司每航季上調國內航線旅客運輸基準票價不得超過10條航線,每條航線每航季基準票價上調幅度不得超過10%。

據了解,這並不是民航總局第一次推行市場調節價。2013年10月份,民航局和發改委發布文件,允許31條航線開始由政府指導價改為市場調節價,不設定上下限。

至此,取消政府定價限制、實行市場調節價的國內短途航線增至132條。至於繼續實行政府指導價的國內航線旅客運輸票價,改由航空公司按照國家制定的規則自主制定、調整基準票價。

對於此次調整機票價格,民航總局表示,2014年旅客運輸量達到3.9億,較2004年增加2.7億,我國已成為世界第二大航空運輸市場,旅客需求愈加多樣化,現行的票價政策有些與之不相適應,因此有必要進一步完善民航國內航空運輸價格政策。

民航資源網專家楊波對京華時報表示,“目前,國內航線旅客絕大部分旅行是在1200-1500公里區間,按此次票價調整規則,大部分航線的最高銷售票價將有8%-12%之間的上調。”

對於放開價格可能導致票價大漲的擔憂,民航總局表示,在新增實行市場調節價的平行線路上,高鐵、動車、高速公路客運與民航形成了替代競爭,因此調整後將不會出現票價大幅度上漲的情況。對於放開航線,淡旺季票價出現起伏是正常的。目前,不同航線仍有不同折扣,不會增加消費者出行成本。

同時,有業內人士表示,近年來,國家高鐵網不斷擴大,很多中短途民航客流被高鐵分流,兩種交通方式對比,民航出現了價格高、準點率低等短板,難以適應新形勢下的市場競爭,相反高鐵的舒適性、無延誤、性價比高讓其廣受乘客“熱捧”。

證券日報消息,此次公布的101條航線平均航距約410公里,大部分為與高鐵形成競爭關系的短途航線,這些航線在經濟性、時效性上難以超越甚至弱於高鐵,定價能力受到制約,處於名為政府指導價實為市場價格的境地,因此放開定價權以後,更為靈活的定價機制可以幫助航空公司及時變更銷售策略,保護航空公司在中短航線、支線航線的生存能力。

即使在中長途線路,淡季時坐飛機往返價格比坐高鐵還便宜也已不是新鮮事。今年1月下旬北京飛南昌的機票價格為205元,年後南昌返回北京的機票價格為153元,算上往返160元的機建燃油費,往返總費用僅518元,而南昌西到北京西的高鐵二等座票單程就要806元。

東航江西分公司市場部工作人員對信息日報表示,今後以高鐵價格坐飛機將變得常見,而且以往某些廉價航空公司推出的“9元”等個位數機票也變得合法合理,不再存在惡性競爭嫌疑。

對於此次調整,雲南一航空公司相關人士指出,給予航空公司更多的定價自主權,並不代表票價一定會上漲,預計在旺季時,一些好時段的航線可能票價會有上浮。但目前航空市場競爭激烈,航空公司不會輕易漲價,反之為了搶占市場,一些航空公司也會降低票價吸引客源,對於旅客來說,這也意味著“白菜價”機票未來將更多、更經常地湧現。

國內 短程 航線 票價 松綁 白菜 機票 越多
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=127787

馬雲開銀行:網路信用越好 借越多錢

2015-07-06  TCW


「其實中國不缺一家銀行,這個世界也不缺銀行,但缺一個創新的、為小微消費者(指中小企業與一般人)真正服務的一家銀行。」

六月二十五日,阿里巴巴集團董事局主席馬雲,在杭州正式宣布,旗下無實體據點的「網商銀行」開業,推出的第一個商品就是線上借貸。

網商銀行是家不設實體分行和櫃檯的純數位銀行,非直接隸屬阿里巴巴,而是設在其關係企業螞蟻金服之下。目前阿里巴巴雖並未直接對螞蟻金服持股,但馬雲個人有,而螞蟻金服又持有網商銀行三成股權,顯示三家公司關係甚深。

如今,銀行牌照到手,歷時九個月的籌畫,讓馬雲名正言順跨足金融界。

《富比世》 Forbes)撰文表示:「馬雲無法滿足只在網路上賣東西,他要掌管中國所有人的錢包!」《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)則認為,隨著網商銀行開張,金融產業將更加競爭,而電子商務和銀行之間界線,終將越來越模糊。

搶別人不碰的「長尾」客戶農民、小型網路商家都是目標群

網商銀行註冊資本為人民幣四十億元(約合新台幣兩百億元),目前受限於無法實施遠端開戶的情況下,將先從這兩百億元中做放款。

銀行一開張即跨足線上借貸,身為科技公司的阿里巴巴,玩法卻和傳統銀行很不一樣。

第一個差異是客戶選擇。「大企業的貸款不是我們該做的,」馬雲在開業記者會上表明,網商銀行的目標客戶不是創造八○%利潤的前二○%客戶,而是能帶來二○%收益的八○%「長尾」消費者,包括中、小型網路商家、一般消費者和農村居民。

根據去年底支付寶報告顯示,行動支付在偏遠地區使用比例比一線城市盛行。螞蟻金服執行長彭蕾說,傳統銀行無法服務的地區,就是他們瞄準的客戶。而貸款金額上限為人民幣五百萬元(約合新台幣二千五百萬元),如果借貸金額超過上限,網商銀行便將客戶轉介給合作的銀行。

做信用評估全靠大數據徵信2.7億手機支付寶用戶即最大資料庫

不只客戶要和傳統銀行做區隔,網路公司對借款人進行信用評估,手法也是很「科學」。

現場一位螞蟻金服員工拿出手機、打開阿里巴巴旗下支付軟體支付寶,按下按鈕,上方顯示的是七百分的信用分數,再按一下,螢幕出現可借貸金額為人民幣五萬元。

「我的信用可以借款,」這位員工說。信用分數從三百五十分到九百五十分,使用者的分數越高,代表可貸款的額度就越高,甚至,還會影響貸款利率以及還款期限。

過去,一般中小型企業或消費者,如果要向傳統銀行貸款,必須提供證明其償還能力的文件;如今,在數位金融時代,用戶在網路上的資料,便成了銀行評估依據。

旗下成立十一年的第三方支付軟體「支付寶」,就是網商銀行大數據來源的秘密武器。

目前,手機支付寶每月活躍用戶數達二億七千萬人,是美國第三方支付龍頭PayPal的三倍,每年交易額逾一千五百億美元(約合新台幣四兆六千七百億元), 在中國支付市場占有率八成,也是全球最大的第三方支付平台。舉凡繳水電費、匯款、坐計程車、買電影票和餐廳吃飯等交易,都能在此平台進行。

當用戶的生活和支付寶綁在一起,每天動輒上億筆的資料,就成了網商銀行得天獨厚的優勢。「我們在電商平台上已經累積了很多的交易和其他的一些資訊,這些資 訊我們會進行提煉(分析)。」 網商銀行行長俞勝法說,未來銀行將透過螞蟻金服和阿里巴巴背後的大數據系統,算出借貸人的信用分數。

換句話說,用戶在網路上的任何微小紀錄,都將成為數位銀行進行信用評估的依據。彭蕾說,網商銀行透過大數據分析,將不同金融產品或服務,分配給不同需求的客戶,「讓(網路)信用等於財富。」

事實上,利用消費者的線上行為進行徵信,網商銀行並非第一人。德國銀行Fidor將臉書(Facebook)的按讚數,做為貸款利率的參考,每多兩千個 「讚」,利率就降低○.一個百分點。資策會MIC產業分析師胡自立認為,科技業者具備快速和彈性特質,這是傳統銀行「沒有辦法迎頭趕上的。」

這也是為什麼,不像傳統銀行,以聘用財經背景員工為主,在網商銀行三百多位員工,卻有三分之二是工程師、以及大數據分析師等相關從業人員,「我們必須要有新想法,用互聯網(網路)的技術去服務他們(消費者)。」馬雲說。

不光貸款,還能理財賣保險不良率低於業界、投資績效勝大盤

中國科技大咖開銀行,還跨足線上借貸,當中的風險控制、利率和借貸金額,引發外界好奇。但事實上,阿里巴巴在這方面並非新手。

先前,螞蟻金服推出「螞蟻小貸」產品,主打網路商家借貸服務,五年來已有一百六十萬家參與,共借出人民幣四千億元(約合新台幣兩兆元),以借款不超過人民幣五萬元的商家最多,不良率只有一.五%,低於業界的二%。

經營網路商城超過十年的阿里巴巴,確實在線上借貸上有一定優勢。「所有交易都在它們(阿里巴巴)平台上發生,所以它知道哪個商戶還得出錢,它就給他多一點錢……,控管管理上,評據會比較多,」台灣群眾募資flyingV創辦人林弘全說。

不只線上借貸,螞蟻金服透過大數據所涉足的金融業務,還包括理財、保險等。例如,今年四月,阿里巴巴根據旗下電商平台的定價、銷售業績等數字,透過大數據 分析,從逾三十個產業、近兩千檔股票中,選取最好的一百檔股票做為指數成分股,做為用戶投資參考。今年第一季,報酬率高達四一%,績效比同期的滬深三百指 數等大盤還好。

從融資、理財到保險,背後都離不開大數據,科技業經營銀行的邏輯,迥異於傳統銀行業者,「我們產品和服務多樣化,而不僅僅是提供貸款,」 俞勝法說。這些科技咖挾著技術優勢,開發出來的產品和服務,足以攪亂金融產業的一池春水。

七月,網商銀行的第一款個人線上借貸服務將亮相,這位科技巨獸如何影響金融界,各界都等著看。

【延伸閱讀】可借貸、不能存款,竟是人臉辨識被卡關!

網商銀行正式開業,然而,第一個推出的服務是「線上貸款」,不見銀行最基本的存款服務。

原因就在一直未到位的臉部辨識技術!

六月二十五日,網商銀行開幕記者會的會場入口處,有一個大型螢幕,與會者只要經過,不到一秒鐘,系統即能辨認出你的姓名、性別和任職單位。這項技術看起來很炫,不過,卻是延宕阿里巴巴發展數位銀行的關鍵元凶。

今年一月,中國央行下發《關於銀行業金融機構遠程開立人民幣銀行帳戶的指導意見》後,各家數位銀行開始研發遠程開戶的技術:人臉辨識。阿里巴巴也耗時多月 研發,今年三月,馬雲甚至在德國漢諾威電腦展(CeBIT)上,公開大秀這項新技術,據了解,阿里巴巴的人臉辨識技術,已達到能辨認出雙胞胎的程度。

只可惜,技術再好,至今仍未獲得中國央行批准展開測試,導致網商銀行僅能先從線上借貸業務開始。「我們希望監管部門能給我們先行測試,」網商銀行行長俞勝法說。

雖然網商銀行官方表面上強調,不必開戶也能進行線上借貸,然而,掌握用戶的帳戶系統,仍是銀行的基本利基。可想而知,只要這項人臉辨識技術不過,阿里旗下銀行能涉足的業務限制仍很大。

(文●莊雅茜)

【延伸閱讀】3分鐘就能借到錢,你的線上信用決定借貸金額——網商銀行借貸流程

情境:小明今天想向網商銀行借50,000元

Step1、進入支付寶的財富檔,點選「芝麻信用分」選項

Step2、系統針對用戶的5個項目進行評分˙行為偏好:購物與繳費時,在賣家指定時間匯款,可加分˙身分特質:個人資料如職業收入穩定,可加分˙人脈關 係:如與朋友常在支付寶互動,可加分˙信用歷史:過往帳戶如無逾期繳款,可加分˙履約能力:使用各類信用服務,能即時履約,可加分

信用分從350分到950分,分數越高,可貸金額越高!

Step3、點進「信用生活」選項,立即可查詢可貸金額免存摺收入、在職證明、抵押品等文件

Step4、填完基本資料,貸款金額1秒入帳

整理:莊雅茜


雲開 銀行 網路 信用 越好 越多
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=153165

十余年“禁墅令”下 各地別墅為何越來越多?

來源: http://www.infzm.com/content/114235

這是2014年8月5日拍攝的位於上海崇明新河鎮新光村的一幢違建別墅。 (新華社記者 丁汀 /圖)

在北京、上海等大中城市周邊,標榜“低密度低容積率”的別墅並不鮮見,一些項目公開以“容積率低於1”招攬買家,有開發商甚至稱“容積率想做多低都可以”。

低密度、大占地、高標準的在售別墅項目越來越多,僅京滬等地周邊以“別墅”名義在售的樓盤就有上百個。

12月25日,據新華網消息,自“禁墅令”實施十余年來,以各種手法運作的“擦邊球”項目層出不窮,暴露出城市用地資源浪費乃至規劃落實亂象。

容積率低於1的獨棟別墅仍在售

“我國對別墅用地供應的限制始於十多年前。早在2003年發布的《關於清理各類園區用地加強土地供應調控的緊急通知》就要求,優化土地供應布局和結構,停止別墅類用地的土地供應。”中國房地產及住宅研究會副會長顧雲昌等專家介紹。

國土資源部、住建部2010年發布的《關於進一步加強房地產用地和建設管理調控的通知》規定,“嚴格限制低密度大戶型住宅項目的開發建設,住宅用地的容積率指標必須大於1。”根據現行《限制用地項目目錄》,各地應明確禁止對別墅等低密度住宅供地。

但在北京、上海等大中城市周邊,標榜“低密度低容積率”的別墅並不鮮見,一些項目公開以“容積率低於1”招攬買家,有開發商甚至稱“容積率想做多低都可以”。

位於北京順義區的“華潤八號院”別墅項目,自稱“占地10公頃,建築面積達3.8萬平方米”。銷售人員出示的合同資料顯示,該項目位於北京潮白河畔,三面均是高爾夫球場,其主打的“60席純獨棟別墅”平均容積率僅為0.41。

在距離上海市區40余公里的江蘇省昆山市澱山湖周邊,坐落著農房悅墅、時代禦湖等諸多別墅群。其中一處“澱山湖壹號”樓盤銷售人員表示,該項目別墅容積率僅為0.6,獨棟別墅最低4000萬元一套。預售證顯示,該處樓盤於2013年建成並取得商品住宅交付備案書,擁有70年產權。“為了規避檢查,對外一般不稱別墅叫洋房。”銷售人員說。

拿地十幾年後“二次開發”

《中華人民共和國土地管理法》規定,兩年不開發的土地逾期無償收回。業內人士表示,這意味著,即使是在2003年“禁墅令”頒布前獲批的原有別墅用地,也早已過了開發期限。然而,搜房網等中介統計顯示,目前僅北京周邊以“別墅”名義在售的樓盤就有上百個。

從多地國土監管部門了解到,按規定,城市規劃中不能存在新增別墅用地供應。“按照國務院關於促進節約集約用地的通知,各城市在土地利用總體規劃中要將這一限令寫入從嚴執行。”顧雲昌說。

眾多新建別墅項目的用地究竟從何而來?記者調查發現,有部分在售別墅用地屬於變相囤地。“有的舊別墅捂盤惜售,十幾年之後再‘二次開發’。”上市房企華夏幸福的一家施工公司負責人說。

還有一些開發商在獲得新的一般住宅用地後,將地塊分成別墅區和普通配建區,通過縮窄樓距、大量配建等做法“調整”容積率,提高別墅占地面積,用地規劃成“空文”。一些地產業人士反映,通過配建一小部分高密度物業,繞過政策限制,是眾多別墅項目的“潛規則”。

一些業內人士反映,目前更多在售的“擦邊球”別墅項目中,把容積率做到1.01以規避限制也十分普遍。

對違建別墅睜一只眼閉一只眼

住建部披露的城鄉建設統計公報顯示,截至2014年年末,全國653個城市建成區面積達4.98萬平方公里。“在土地資源日益緊張、住宅及耕地面積稀缺的背景下,對別墅用地設限是基於城鄉統籌長遠發展的舉措,是基本的規劃紅線。”同濟大學教授楊海真說。

國家及各地國土、規劃部門幾乎年年重申嚴禁向別墅供地。然而頂風作案仍時有發生,僅2010年以來,湖北省宜昌市規劃局等部門違規批準建設別墅、福建省晉江市有關部門違法批準轉讓土地建別墅等案件,均被國土資源部門掛牌督辦。

“受利益驅使,開發商有開發別墅類高端住宅的沖動,有些地方對此也睜一只眼閉一只眼。”國土資源部相關負責人表示,在我國目前的經濟社會條件下,居民居住條件相差太大並非積極現象,各地政府不應鼓勵住房差距過大,亟須加強對“擦邊球”做法的監管。

“只有從嚴規範部分別墅項目打政策擦邊球的種種做法,才能真正讓城市用地規劃落到實處。”中國地質大學公共管理學院院長李江風說。

十余 余年 禁墅 墅令 各地 別墅 為何 越來 越多
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=178573

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019