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Paypal和螞蟻金服:一個走得快,一個走更遠

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0623/150064.html

黑馬說:6月19日,英國《金融時報》消息稱,螞蟻金服已經完成新一輪增資,最新估值為450億-500億美元。這意味著,螞蟻金服躋身全世界價值最高的私營科技公司之列,與小米和Uber估值相當。研究公司Juniper Research數據顯示,截至2014年6月底,支付寶資金處理規模高達7780億美元,為海外同行Paypal資金處理量的3倍左右,相當於去年全球在線支付總額2.5萬億美元的1/3。

在今天,包括Paypal在內的eBay市值是750億美元。這讓本文作者有了下面的念頭:如果當年Paypal沒有賣給eBay,如果Paypal當前不是走得那麽快,以至於最後引發不可收拾的矛盾,它是否能夠走得更遠?

文/何曉陽


關於走的更快的理論:10X速度
 
自從提出要做中國的Oracle,要做千億美元級別的公司,我就常常去閱讀一些相關的書籍,研究矽谷的往事,畢竟在中國的企業級服務領域尚未出現千億美元市值的公司。我發現,帶著問題去閱讀,從一個求知者的角度,往往可以看到很多旁觀者看不到的東西,正所謂,以古為鑒,可知興替;以人為鑒,可明得失。雖然被眾多自媒體說我是IT界的考古專家,我依然樂此不疲。

今天還有朋友調侃我說,雖然OneAPM想要做成中國的Oracle,但是OneAPM和Oracle中間,還差100個New Relic。我大概算了算,我發現他是對的,Oracle今天的市值是1961億美元,差不多是OneAPM的1000倍,或者是New Relic的100倍。不過,對於成為中國Oracle這個事情,我有自己的邏輯,如果我們能夠以每年10倍速的速度去發展,大概4年後我們應該就能成為中國的Oracle,所以我吹牛說5到10年的時間成為中國的Oracle也不算是特別離譜。當然我也知道自己的想法很瘋狂,在過去的世界從未發生過這樣的事情,但我相信在現在這個時代可以產生奇跡,我不能確定自己是什麽時候開始以這種思維方式來認識這個世界,但我堅信未來和過去是完全不同的,變化,尤其是技術的變化時時刻刻都在發生,而人類創造技術的節奏正在加速,技術的力量正在以指數的速度在增長。

10倍是一個很神奇的數字,看上圖就知道,整個生物界的歷史以10倍為單位連成了一條直線,這張圖出自《奇點鄰近》,這本書認為未來和過去的根本不同在於未來的一切都是以10倍的速度在加速;在《只有偏執狂才能生存》一書中,安迪.格魯夫把某些不同尋常的變化稱為10倍速變化,每一個戰略轉折點都表現出10倍速變化,而每一個10倍速變化都會導致戰略轉折點的出現,當企業面臨戰略轉折點的時候,企業的未來發展方向和過去截然不同。另外,據說安迪.格魯夫還有另外一本書,叫做《10倍速》時代,我一直沒有能夠買到這本書。;在《Zero To One》中,彼得.蒂爾也提到10倍這個數字,他認為要擁有壟斷優勢那麽公司的產品必須比競爭對手好10倍以上。真正能夠經歷10倍速變化的人並不多,彼得.蒂爾是其中的一個,他後來把對於10倍速變化的感受寫入《Zero To One》這本書里面。
 
《支付戰爭》這本書讓我真正對10倍速有深刻體會,彼得.蒂爾是書中的一個主角,另外一個主角是同樣如日中天的埃隆.馬斯克,《支付戰爭》這本書就是有關這兩個如今的創業者偶像當年相殺相愛的故事,但這本書不僅僅是兩個人的故事,這本書描寫了Paypal飛速發展的歷史。我有一個很好的朋友叫samantha在矽谷工作多年,前不久剛剛加入OneAPM負責臺灣研發中心,我知道她2001年就加入了Paypal,我也知道Paypal大概是在2000年左右才開始,但是她很少提起從Paypal走出的大佬們,她自己說唯一比較熟悉的就是創立Youtube的陳士駿,和其他人工作接觸都不多,我開始還有點奇怪,知道看完出我才知道,雖然Paypal是2000年初才開始,但是到2001年底Paypal已經有將近600名員工,這是一個何其瘋狂的速度!《支付戰爭》的作者是Paypal早期團隊成員之一,《支付戰爭》這本書真實還原了Paypal在2000年到2001年短短兩年里飛速發展的歷史,包括Paypal這個產品是如何誕生的,以及在後來的發展壯大之路上,如何應對惡劣金融環境下的融資,如何突破增長瓶頸,如何在競爭者的兇猛圍剿與平臺廠商霸王條款的夾擊之下,逆境求生並最終完成IPO的故事。後來,從Paypal走出了許多取得商業成功的英雄,他們被統稱為Paypal黑幫。當然,在今天Paypal黑幫已經是大家耳熟能詳了,除了彼得.蒂爾和埃隆.馬斯克,大多數人都知道SpaceX和特斯拉,知道里德.霍夫曼和他的LinkedIn,知道陳士駿和查得.赫利的Youtube。但是,商業領袖對於上班族和創業者這兩個身份的人的意義是完全不同的,對於上班族,這家成功者頂多是茶余飯後的談資,而對於我這樣的小小創業者,關心的則是這些商業領袖如何成為了今天的他們,是哪些。在讀《支付戰爭》之前,我希望有所收獲,讀完之後,我覺得我找到了想要找的東西,那就是“速度”,關於速度,還有一個小小的註解,中信出版社曾經出版過陳士駿的一本自傳,名字就叫做《20個月賺130億》,講述的是陳士駿如何在20個月內創立youtube並賣給Google的故事,速度感和Paypal完全相同。
 
孫子兵法有雲,激水之疾,至於漂石者,勢也;鷙鳥之疾,至於毀折者,節也。故善戰者,其勢險,其節短。勢如擴弩,節如發機。很多時候,速度就是一切,速度就能決定勝利,但是如果有一個事情難度太大,那麽走得快也可能成為劣勢,因為有的時候為了追求速度會忽略很多其他的因素,而這在後期往往是致命的,有一句著名的諺語是,If you want to go fast, go alone. If you want to go far, go together.
 

關於走的更遠的理論:長長的坡
 
要想獲得速度,有兩個因素很重要,巨大的推動力和長長的賽道是兩個必不可少的因素,就像巴菲特在《滾雪球》一書中所說,“人生就像滾雪球。最重要的是發現很濕的雪和很長的坡。同時,要想能夠很順利的在長長的賽道上奔跑,開始的時機是一個很重要的因素。
 
彼得.蒂爾顯然發現了這個很長的坡,在《支付戰爭》這本書的作者埃里克.傑克遜入職的幾天後,彼得.蒂爾發表了一個即興演講,他認為,Paypal做的是一個大項目,人們對Paypal的需求非常巨大,因為這個世界上每個人都需要錢,人們支付報酬,進行貿易,日常生活都需要用到錢,而紙幣是一種非常古老的技術,支付不便,你可能碰巧手頭拮據,可能把他們磨破了,也可能丟失或者被人偷走。在21世紀,人們需要一種更方便、更安全的貨幣形式,只要有一臺掌上電腦或者網絡連接,就可以從任何地方獲取。隨著Paypal逐漸滿足用戶方便的用錢需求,Paypal的用戶會越來越多,同時,對美國用戶僅僅是提供方便的東西,對發展中國家的用戶來說,Paypal是一種革命性的產品,許多發展中國家的貨幣政策朝三暮四,就像俄羅斯和幾個東南亞國家,他們有時讓通貨膨脹,有時又讓貨幣升值,利用這些手段把財富從百姓手里搶走,但最終Paypal會改變這一點,隨著Paypal把服務開展到地球上每一個國家,隨著互聯網普及率的不斷提高,處於所有經濟階層的人都可以使用Paypal,處於腐敗國家的百姓可以隨時使用Paypal把手頭的財富換成美元這樣穩定的貨幣。最後,彼得.蒂爾說,他毫不懷疑這家公司有機會成為支付領域的微軟,成為世界金融的操作系統。從今天看來,我們知道Paypal最後並未完成這一夢想,這一事情最後應該會由中國的螞蟻金服這樣的公司完成,Paypal雖然發現了這一長長的跑道,但是起跑過早,領先了這個世界將近10年的時間,Paypal發展過程中遭遇的種種問題和挑戰,都和環境以及周邊設施的不完善相關。
 
Paypal創造一個名詞,叫做“統治世界指數”,這個名字指的是使用Paypal的用戶數,我們可以通過下面兩個圖片看一下統治世界指數變化的過程,以及變化過程中Paypal所發生的事情:



1999年第四季度,彼得.蒂爾的Confinity推出產品Paypal,這個產品可以讓任意用戶在知道對方電子郵件地址的情況下向對方轉賬,而此前這種交易只能通過手寫的支票。6個星期之後,埃隆.馬斯克創立X.com。

2000年的新春鐘聲敲響的時候,Paypal有了第10000個用戶,它獲取用戶的手段是通過病毒營銷,首先,Paypal會給所有新註冊的用戶賬戶打10美元,同時,如果某用戶推薦了新的用戶,那麽推薦人也會獲得10美元的獎勵。2000年1月末,通過讓eBay的買賣雙方使用Paypal來支付,Paypal的用戶數到達10萬。

2000年2月,Paypal與X.com合並,事實上這個合並意義重大,而且顯示出交易雙方創始人的不同尋常之處。合並之前的Paypal與X.com各有大約20萬用戶,Paypal在eBay貨物陳列上的份額是8%左右,而X.com在5%左右,但X.com比Paypal有更多的現金儲備,同時也能提供更多的增值服務。彼得.蒂爾在《Zero to One》這本書的第四章中寫道:我們公司的辦公大樓在Palo Auto的大學街上,和X.com的公司隔了4個街區,X.com的產品和我們的極為相似,到了1999年末,我們陷入了全面戰爭。Paypal許多員工周工作時間達到了100小時,毫無疑問,結果不盡如人意,因為我們關註的不是客觀的生產效率,而是打敗X.com公司。我們公司的一個工程師甚至為了達到這個目的還設計了一枚炸彈……彼得.蒂爾說,處理合並之後的競爭不是件簡單的事情,有時你不得不投入戰鬥。需要的時候,你不僅要戰鬥,還必須得贏,沒有中間選擇:要麽和風細雨潤物無聲,要麽暴風驟雨速戰速決。合並之後的新公司仍然維持著兩邊原有的產品和系統架構,Paypal每天都有1.2萬的新用戶註冊,而X.com由於取消了每個用戶20美元的補貼,註冊人數急劇下降。從現在看來,Paypal與X.com的合並不但讓這兩家公司擺脫了惡性競爭,而且給十幾年後的中國互聯網市場帶來了可參考的範例,後來,中國移動互聯網市場發生了多起這樣的合並。
2000年3月,在線支付真正成為一個行業,競爭變得更加激烈,多家公司從不同方向進入這個市場,比如雅虎通過dotBank進入這一領域。對於Paypal來說,他們的好消息就是,他們在納斯達克崩盤之前完成了1億美元的融資。但是不幸的是,有了一些重量級的玩家,比如eBay,也通過收購進入市場。eBay是通過收購Billpoint進入這一市場的,由於在線支付的主要用戶群體集中在eBay上面,因此,eBay擁有無與倫比的主場優勢,這個優勢就如同在淘寶和天貓上的支付寶的優勢一樣。

2000年4月初,Paypal用戶達到100萬,當月新增用戶為50萬,每天平均支付金額為200萬美元,但問題也隨之而來,第一個問題是客服問題,每天都有將近幾千封電子郵件如洪水猛獸一般湧來,由於Paypal處理的是用戶的金錢問題,因此用戶的耐心非常有限,這給Paypal的客服工作造成了極大壓力,4月初的時候,Paypal積累未回複的客戶郵件數量是10萬封,當時還沒有Zendesk這樣的非常方便的客戶關懷系統,Paypal不得不自己著手解決這個問題。第二個問題是應用性能問題,從4月份開始,Paypal的網站變得越來越慢,也更加不穩定,網頁的加載時間變長,用戶在登錄賬戶的時候經常會遇見錯誤信息,在這種情況下,Paypal不得不停止統計“統治世界指數”來給業已超負荷的應用系統和數據庫帶啦更大的壓力,當時還沒有SaaS方式的APM服務(第一個SaaS APM服務商8年後才會創立)。同時,Paypal和X.com使用的技術棧也有不同,Paypal是UNIX和Oracle,而X.com則是基於NT的技術棧,兩家公司的工程師為擴容使用什麽技術爭執不休。第三個問題則是業務模式問題,由於當時的Paypal是一個純燒錢的模式,每一個新用戶的註冊都要發獎金,每一筆交易都要向信用卡協會交2%的手續費,導致公司每個月都要燒錢上千萬美元,每一筆交易都要虧損3.5%。在這三個問題的挑戰之下,合並之後的公司大部分部門陷入癱瘓狀態。

2000年5月5日,彼得.蒂爾因為筋疲力盡而辭職,埃隆.馬斯克成為新的掌舵人。埃隆.馬斯克和戴維.薩克斯組建了新的產品團隊並命名為“生產者”,作者埃里克.傑克遜被任命為唯一的市場營銷人員。生產者團隊組建以後,積極推動業務模式的改變,努力推動向賣家收費的策略,同時,積極減少信用卡交易在所有交易中的比例,通過這一方式,雖然公司仍然處於虧損狀態,但是每筆交易的交易利潤開始從-3.5%逐漸回升。

2000年7月,Paypal一直湊活著使用的數據庫系統幾乎到達容量上限,因而引發了升級到2.0系統的話題。X.com的工程師一直堅持2.0系統要建立在Windows NT系統之上,而埃隆.馬斯克支持這一決定,並暫停了所有新功能的開發以盡快完成2.0版本。在這一要命的時刻,公司又遭遇了詐騙危機,最大一筆單筆詐騙金額達到570萬美元,真是屋漏偏逢連夜雨。生產者團隊雖然想出了應對燒錢的辦法,但是由於2.0版本的事情無法獲得任何開發資源的支持。同時,埃隆.馬斯克又打算移除Paypal品牌,統一使用X.com品牌。

2000年9月,埃隆.馬斯克被扳倒,彼得.蒂爾歸來。彼得.蒂爾重新掌權後,2.0版本計劃被束之高閣,公司努力改變居高不下的虧損狀況,升級戰略初步奏效,很多個人用戶升級為企業用戶。

2000年第四季度,Paypal註冊用戶達到500萬,每天的總支付金額達到600萬美元,這些交易中有2/3來自企業賬戶,為公司帶來了740萬美元的收入。雖然仍然有2540萬美元的赤字,但前一季度的收入只有100萬美元,而運營損失高達3670萬美元。

2001年開始後,Paypal開始了一系列產品的創新,使得第一季度的用戶數達到720萬,每天的總支付金額達到700萬美元,為公司帶來了1320萬美元的收入。

2001年第三季度,Paypal收入3020萬美元,第三季度,收入4010萬美元,並首度實現盈利。

我們可以看到,上面這些神奇的變化,是發生在短短的兩年里,如果Paypal後來沒有賣給eBay,如果能夠保持同樣的發展速度,可能現在整個世界互聯網金融領域的格局會完全改變。
 

戰爭:關於如何處理非競爭性威脅
 
有的時候,走的更快和走的更遠顯然是有矛盾的,這個時候如何進行取舍,考驗著每一個公司的創始人。我們每個人都有這樣的經歷,當我們在高速公路上開車的時候,隨著速度的增加,胎噪和風噪會越來越大,在物理學上也有同樣的情況,當任何一個物體接近光速的時候,隨著速度的增加,能量會更多的用在增加物體的靜質量而不是增加物體的速度上。《支付戰爭》這本書的英文版標題是《The PayPal Wars:Battles with eBay,the Media,the Mafia,And the Rest of Planet Earth》,這本書也完完整整的描述了每一場戰爭,但是這里面有很多戰爭並不是和競爭對手的戰爭,而是有很多其他的非競爭威脅。對於想知道一個如何企業成長的讀者來說,關註Paypal的前兩年足夠了,但是對於一個創業者來說,Paypal在2002年之後的一些經歷還是讓我看到了這個世界的複雜性。除了eBay這樣的商業競爭威脅以外,還有很多的非競爭性威脅都讓Paypal難以應對,包括監管者的反複無常,投機取巧者的集體訴訟,資本市場的不穩定和延遲的執法,Paypal都遇到了,而且每一個威脅都非常的棘手。在IPO的路上,Paypal感覺到,全世界都在與他們為敵,一家名為CertCo的咨詢公司向Paypal提起訴訟,控告Paypal的核心支付技術侵犯了他們的專利,這個訴訟使得Paypal不得不推遲IPO;在CertCo事件之後,路易斯安那州通知Paypal停止在路易斯安那州的服務,理由是Paypal沒有辦理轉賬許可證;另外,美國證券交易委員會的官員職責Paypal可能違反了《美國證券法》關於IPO靜默期的管理規定;
 
作者在書中寫道,在過去的半個世紀里,尤其是20世紀八九十年代,美國的經濟體系是世界上最具活力的,它創造了一系列新產業,擺脫舊產業,與此同時,不斷提高了人民的生活水平,保證了這個國家在全球經濟的競爭力。但是如果我們不去解決Paypal所面臨的許多問題,這種勢頭是否還能持續?如果我們允許監管制度變得更加遲鈍,法律環境變得更加爭強好勝,資本市場變得更加不穩定,法律執行更缺乏效率,那麽遲早有一天,這些因素的合理將壓倒最聰明的企業家們。現在,2015年,距離作者寫本書已經過去了10年,西方的資本市場變得更加不穩定,商業競爭環境變得更加惡劣,與此同時,東方開始崛起。
 
一個創業公司對於法律和監管上的沖擊往往會不知所措,因為這是另外一個世界,創業家可以調整產品和營銷以應對競爭,然後讓市場來決定輸贏;創業家可以和競爭性威脅鬥智鬥勇,但是,律師、監管者是全然不同的競爭對手,面對這些不同的對手,創業家擁有的創新、精力和靈活性可能不足以幫他們走出困境。這個時候,可能東方的創業者面對這些更有優勢,傳統的中國思維也更加善於應對這種非競爭性威脅,2011年,在股東反對、董事會未通過的情況下,馬雲做出“非常艱難但惟一負責任”的決定,單方面決定斷掉支付寶與阿里巴巴集團之間的協議控制關系,以獲取央行發放的支付牌照。此事件沖擊巨大,媒體議論紛紛。馬雲回應支付寶股權轉讓不完美但是是正確的,從今天的結果來看,馬雲應該是對的。
\作者簡介:
何曉陽,OneAPM公司創始人&董事長;畢業於北京理工大學計算機科學專業,在基礎軟件領域有多年的研發和技術服務經驗,對應用服務器、消息中間件、交易中間件有深入的研究和理解,是國內首批研究JVM實現原理的技術先行者,對字節碼和類裝載技術有深入研究;著有《Java虛擬機技術與應用性能管理實戰》系列書籍,被譽為JavAPM行業第一人”。

 
版權聲明:本文作者何曉陽,由i黑馬編輯,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
 

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i黑馬訊(麻策) 12月8日消息,由創業黑馬集團舉辦的2015年創業社群大會今日在京舉行,黑馬投資人、高榕資本創始合夥人嶽斌做了“迎接基金行業新變化”的主題分享。

近兩年來,投資行業發生了巨大變化。嶽斌表示,隨著創業人群的年輕化,新型的消費行業及消費方式的產生,投資行業變得活躍,在過去一年半時間里,產生了幾十家新的投資機構。

新的社會環境,不僅給創業者提供了一個良好契機,也是一個投資的春天。嶽斌認為,越來越多的新公司正乘著移動互聯網的浪潮向著獨角獸方向進發,在整個4萬億的金融市場環境下,更多的機會需要投資人去挖掘。

以下為經i黑馬編輯過的演講節選:   

今天見到這麽多創業者,真的很興奮!很高興有機會給大家系統地梳理一下投資行業這兩年發生的一些變化,以及投資機構如何迎接這些變化。

在過去一年半的時間里,我們粗略統計,至少有不下20家新的機構成立,並且這些機構在各個領域已經做出非常多的成績。

新的投資主題拉動行業發展

我們也在思考變化的背景是什麽,實際上“90後”概念在幾年前就提出來了,現在最年輕的創業者可能是98年。長江後浪推前浪,新一代的創業者、新一代的消費者迅速崛起。每一波新目標用戶的興起和新產品的出現,都存在著很多創業機會和投資機會。

過去一年有很多的優秀創業者、優秀項目出現,在創業黑馬這個群體里面,黑馬項目融到了幾百億,甚至上千億的錢,這些都跟全新的投資主題相關。

我們其實應該為能夠生在中國這樣的一個向上的國家而感到幸運,我們本土的市場一直都處在高速成長的過程中,不管全世界的經濟怎麽變化,但是我們整個TMT市場的增速仍然非常快,同時本土的陽光富豪階層也已經形成。

2010年之前有很多公司上市,但可能那時候的錢還是上市公司的股票,並沒有真正拿來給予社會回報。但是過去五年時間,大量公司上市,這些人通過自己的辛苦勞動積累了巨大的財富,同時又用大量財富回饋社會,投資更多有夢想的年輕人。

好團隊是行業更好發展的保障

投資行業和普通創業公司還不一樣,投資是很主觀的事情,同一個項目,你覺得的好,其他人可能覺得不好,驗證往往需要三到五年,甚至更長的時間,代價會非常大,你錯過了,那錯過的可能都是幾億美金,甚至幾十億美金的回報。

所以,“人和”也很重要。有很多朋友和團隊,在投資行業里面做了很多年,積累了很多創業圈人脈和投資行業資源,但更重要的是,在這個過程中大家磨合成為了一個投資團隊,彼此之間能夠形成信任。

一個很強的合夥人團隊是基金行業里面能夠走得更遠的重要保障。也正因為積累了天時地利人和因素,基金行業在過去兩年的時間里迎來了很大的變化。所以從我們的角度講,去迎接這個行業新的趨勢和變化其實很簡單,就是從投資的過程中,把握當前最重要的投資機會。

今天基金行業,是百家爭鳴的狀況。這給有限合夥人(LP)提出了最重要指標,便是能夠用最好的業績能夠給大家掙到錢。我們也可以和我們的LP進行有效的溝通,一起做更多的事。同時在團隊里面打造一個很好的合夥人文化、團隊文化、決策機制和利益機制。

最後也介紹一下我們基金。我們有三個主要的創始人,從2013年的9月份開始創立,到現在為止兩年時間。現在管理的基金累計金額已經超過了8億美元,在過去兩年的時間里面,我們也投資了超過50家的公司,現在看起來有不少於5家公司已經做到了10億美金的級別。接下來不管是從基金規模,還是從整個基金的服務和投後管理各方面,也會給我們投資的企業和創業者提供更多的支持,我們也希望投資更多黑馬社群里面的優秀者,謝謝大家!

嶽斌 投資 主觀 有好 合夥人 合夥 團隊 才能 走更 更遠
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=173885

林峯 離開是為了走更遠 2015-01-16

1 : GS(14)@2015-01-18 02:42:15

http://www.skypost.com.hk/featur ... %B4%E9%81%A0/166863昨日的「娛樂專訪」是留在無綫的馬國明,今日就輪到離開了的林峯。
林峯現在真的很紅!傳以天價一億加盟英皇;在內地又人氣爆燈,有份再次角逐華鼎獎視帝。若不是主演的大型古裝劇《衛子夫》下周登陸now TV,應該沒機會約到他做專訪。可惜,就算約到了,私人問題,他惜字如金,或乾脆不答。
其實訪問未開波,已有工作人員溫馨提醒:「盡量問番套劇。」到正式開始,約五、六個人圍着林峯;回想大約三年前,因電影《白蛇傳說》第一次訪問他,他單槍匹馬,而且甚麼都答。反差幾大!言歸正傳,說回新劇。《衛子夫》,顧名思義,講的就是漢朝一代賢后衛子夫的故事,劇中,林峯飾演漢武帝劉徹。「我所認識的歷史人物,他都算是繼曹操之後,數一數二多疑的人。」
皇上也是人
而他認為,做人不需要有太多計算。「你將所有精力都放在人生大計、工作上,已沒有時間去計算。」即角色與自己不似。
挑戰豈止一個?《衛子夫》之前,林峯還接了與葉璇合演的《紫釵奇緣》及上周剛在內地播出的《陸小鳳與花滿樓》。「一口氣接三套就是因為十幾年來,我拍的都是港劇,內地觀眾認識我也是因為港劇,變成南方有較多人認識我,而北方人多看地方台,較少人認識我,我希望開拓一些不同的市場。」
想多賺點錢
如此奮力外闖,大把錢的林峯應該不是為錢。「為甚麼不是為錢?我都想多賺點錢。」但一定不會單為錢吧?「我覺得,眼光要放遠一點,演員要進步,就一定要跟不同的導演、演員、劇組合作,那樣才有機會有不同的火花,才能提升自己。演員的追求是無止境的,別說挑不挑戰,有些東西很視乎你的運氣,因是劇組找我們,而不是我們找劇組。」
坦白說,出道近15年,林峯的運氣不能算好,一度被指有後台、整容,又試過緋聞纏身,行到今時今日,他絕非靠個「運」字。「不如說劇啦,其實今日的訪問我主要想講套劇。」好!《衛子夫》去年在內地多家電視台熱播,一度是全國收視之冠,觀眾對他的演出有讚無彈,如此成功,多少有點過人之處吧。「這留給大家去評論,其實剛才已多答了一些私人東西給你,我不做專訪的,不好意思。」話音未落,他便起身離開,工作人員幫忙解釋:「他好肚餓,讓他吃一點東西吧。」還是懷念三年前那個「事無不可對人言」的林峯!
場地:北京道一號胡同
撰文:黃艷
攝影:梁細權
協力:林常恩 
編輯:黃寶恩
設計:Alex
離開 為了 走更 更遠 2015 01 16
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=287257

專訪移民火星中國候選人太空夢林曉霞:「人類走更遠」

1 : GS(14)@2015-03-03 01:50:49





至於在廣東汕頭一家服裝公司任職的林曉霞,只在小時候看百科全書和紀錄片看過太空的報道,說生命有可能起源於火星,覺得很不可思議,很希望證實這個理論。當得悉「火星一號」計劃後,又重新喚醒了內心的火星夢:「原來普通人也可以到火星,四十多年前踏足月球後,人類可走得更遠。」




帶茶葉上火星

她說:「我很感激宇宙給了我這個肉體,並且是有思想的。我一直覺得自身的存在很神奇,如果這個神奇的存在,能對人類進程突破做出一點點貢獻,我也就找到了作為人的最大意義。」她在一分鐘報名短片中以性格取勝,表現開朗搞鬼,以中國腔英語向火星高呼「YES」,列舉三大賣點:年輕(Young)、有活力(Energetic)、單身(Single)。當得悉入圍後,她興奮得徹夜想像火星生活:「整潔白色的室內環境,一出生活艙要穿上火星服(太空衣),可能做一些地質和大氣的實驗和研究,感受低重力,仰望天空感受來自星星的你。」對於她以單身作賣點,記者問她在地球未遇上「都敏俊」就離開,不覺可惜?她答得爽快:「我不是一個傳統希望結婚生孩子的人,我想要不一樣的人生經歷。」她上火星是想突破平凡人生。移民火星一去無回,林曉霞稱最初應有一段時間會很難過,就像她十七歲離家到廣州讀書,「剛開始非常不習慣很想回家,慢慢習慣了覺得沒甚麼」。為減思鄉情,她除帶備家人照片,還會帶平時看的聽的短片、歌曲,還有一包茶葉。



「說不怕是假的」


火星之旅四人一組同行,她希望夥伴是「有默契、聰明、對人和動物有愛心,心理健全的人」,但一百位候選人中,暫時她只認識李大鵬。至於旅程的危險,坦言「說不怕是假的」,不過她相信主辦單位會做足準備,之前亦會有八個運送任務,包括通訊衞星、生活艙、物資供給,成功了才載人去火星。如入選,還有十年才升空,不排除屆時會改變主意。去到火星必須穿太空衣,她會懷念在地球隨便「踢人字拖」就能出門的日子。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150302/19060211
專訪 移民 火星 中國 候選人 候選 太空 夢林 曉霞 人類 走更 更遠
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=288130

八十後投機客:休息是為了走更長的路

1 : GS(14)@2016-09-25 10:19:39

在9月12日恒指大插800點當日,筆者曾於廣播媒體中提出,恒指出現了一個形態為第一交易日企高於RSI70,之後一個交易日跌多於2%,不計是次,歷史來看只出現了12次,當中有8次於其後十個交易日,最高價格比形態中第二交易日收市價高出超過4%,該8次中只有2次於其後十個交易日,最低價格比形態中第二交易日收市價低出超過2.5%,於是當指數在形態出現後低於形態中第二交易日收市價會是比較值博,即使用形態中第二交易日收市價入市,只要定下2.5%左右止蝕亦可。此一形態可以視作指數在資金急速買入形成超買之後,恒指作出急速食糊盤,同時為各類指標給予回歸常態的動作,而由於之前做出超買反映有不少絕非散戶的資金入市,該等資金即使要逃出,亦會比較有秩序,於是在超買後急速的回調,反倒可視為短期調整而毋須急於轉為太淡。始終專欄有時間性限制,故無法為各位讀者提供最即時看法,不過此一指標至此仍有參考價值,其一於此形態出現後最高位已比9月12日(形態中第二交易日收市價)高出3.3%,已非常接近4%,再博向上值博率已經減少。另外,即使指數做出最壞打算,比形態中第二交易日收市價低出2.5%,即於下星期二收於大約22700點左右,本月依然會引發另一月線圖形態。如果留意恒指月線圖,現價來計,恒指MACD剛在0以下做出了牛叉,即MACD(12,26)升穿其EMA(9),做出快線穿慢線,而Divergence由負轉為正,而MACD在0以下做出牛叉一向被認為是反彈訊號。由於2001年7月至2004年2月取走33個數據作計算MACD之用,所以恒指數據只有2004年4月至今。當中只有2次恒指MACD在0以下做出了牛叉,分別是2009年7月及2012年10月。如果單看出現訊號後一個月的收市價和出現訊號該月的收市價作比較,2009年當次是下跌了4.13%,而2012當次是上升了1.8%,看似沒有特別明顯結果,可是如果留意3個月後的走勢,會發現2009年當次3個月後的收市價比出現訊號該月的收市價上升了5.7%,而2012該次更上升了9.7%,看來仍是不錯的反彈訊號。雖然此訊號發生次數較少,但始終是月走勢,把短期影響大多攤平,所以仍可作入市參考,前提是不必急於建倉,可待指數跌低於形態出現的收市價再入市,提升值博率,以及一旦恒指月線MACD的牛叉轉為熊差,便要做出撤退準備。灝昇
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八十 十後 投機 休息 為了 走更 更長 長的 的路
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【科技籽】機械木模型 識行識走更好玩

1 : GS(14)@2017-03-22 00:47:46

Ugears是2015年 Kick-starter的項目,網上影片得到不少讚好,其實物終於在香港有售。



【科技籽:創新玩意】木製模型相信不少人都有玩過,但大多砌完後都只是不可動的擺設,少有可動可玩的元素。不過來自烏克蘭的Ugears卻靠出色的設計,把有趣的機械元素融入木製模型當中,把驟眼看似跟一般木模型的產品,變成可動可玩。Ugears原是2015年 Kick-starter的項目,當時網上影片得到不少讚好,實物近日終於在香港正式發售,記者就親自試玩試砌過。今次試砌的是比較簡單,只有61件組件的動態卡片盒立體模型,組件全都在三塊天然環保木材木板上,說明書相當清晰,實試感覺組件切口做得極好,相當容易取出,完全沒有披口情況。



雖然標榜不用膠水或特殊工具,但某些位置還是用鉗輔助較好。

動態卡片盒立體模型的機械結構相當有趣,輕輕一推會自動開蓋。 $299


拼合位精準 密碼鎖開木夾萬

Ugears模型標榜不用膠水或任何特殊工具就能組裝,記者試砌亦覺得組件的拼合位非常精準,造工和設計都絕對值得一讚,只是某些位置還是用鉗輔助一下會更好。結果記者用了約35分鐘完成組裝,感覺相當好玩,更重要是完成品的機械結構相當有趣,輕輕一推即會自動開蓋,唯一要留意模型始終有尖位,會有一定難度,不太適合年紀太小的小朋友玩,但作為親子,甚至大人玩具就認真不俗。香港暫時會有18款發售,由最簡單的小擺設,到最複雜的火車頭都有。火車頭除了有多處可動機關外,更能以橡筋作動力,甚至可選向前或向後推動,引擎的齒輪設計非常精細。其他款式更有意想不到的夾萬,用木砌的夾萬,竟可如真夾萬般用密碼開鎖,相當有趣吸引。



Ugears把有趣的機械元素融入木製模型當中,產品變得可動可玩。 $299

用木砌的夾萬,竟可如真夾萬般用密碼開鎖,相當有趣。

香港暫定發售十八款,由最簡單的小擺設,到最複雜的火車頭都有。

查詢:LCX尖沙嘴海運大廈三樓 



記者:韓繼聰攝影:潘志恆編輯:蕭家慧美術:利英豪




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170321/19964359
科技 機械 模型 識行 行識 識走 走更 好玩
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