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Myspace創始人「得瑟」:賣了公司的我很悠閒

http://www.chuangyejia.com/archives/21124.html

騰訊科技訊(中濤)北京時間12月21日消息,據國外媒體報導,美國社交網站Myspace聯合創始人湯姆·安德森(Tom Anderson)週四因一則Twitter信息同自己的一位「粉絲」打起了嘴仗,並諷刺這位粉絲「整天上班累死累活難得半日清閒」。

Myspace由安德森和克里斯·德沃爾夫(Chris DeWolfe)於2003年聯合創建。該網站2005年10月被新聞集團以5.8億美元收購後,新聞集團仍指定德沃爾夫、安德森兩人負責Myspace的日常運營。

此後由於市場表現不佳,Myspace高管層頻繁出現動盪,安德森和德沃爾夫兩人都從Myspace離職。2011年6月,美國網絡廣告服務商Specific Media以3500萬美元的低價從新聞集團手中收購Myspace。

目前安德森處於「賦閒」狀態。在他的About.me網站上,安德森這樣介紹自己:「已經退休。在全球旅行並進行攝影活動。」如此看來,安德森確實過得很悠閒自在。

儘管如此,已經「退休」的安德森還是不夠穩重老練。安德森是美國圖片共享服務Instagram的超級「粉絲」。週四早上他在一則Twitter信息中寫道:「老是有人問我,因此我就說一下:擔心Instagram改變服務條款其實毫無道理……各位還是面對現實吧!」

就這則Twitter信息,安德森的一位跟隨者評論道:「說這話的人,卻無法使一家社交網絡(註:指Myspace)得以持續發展下去。」

這位跟隨者的言辭頗為不敬,安德森無法做到付之一笑,而是「以牙還牙」。安德森回應道:「說這話的人(指安德森自己),在2005年將Myspace賣出了5.8億美元的價錢。而各位每天上班累死累活,心裡卻渴望著能夠休半天假。」

在看到安德森的回擊之辭後,他的這位跟隨者已放棄使用Twitter服務。在發現這一現象後,安德森又乘勝追擊,並在另一則Twitter信息中寫道:「這是否就是說我贏了?」

Myspace 創始人 創始 得瑟 賣了 公司 的我 我很 悠閒
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PPS賣了,下一個是誰?

http://www.yicai.com/news/2013/04/2665280.html

2010年4月22日,奇藝(後更名愛奇藝)與網民見面;

2010年6月 1 日, 酷6網借殼上市;

2010年8月12日,樂視網A股上市;

2010年12月8日,優酷赴紐約交易所上市;

2011年7月20日,原定於在納斯達克IPO的迅雷突然決定暫停上市;

2011年8月17日,Nasdaq出現了土豆的身影;

2011年9月27日,人人宣佈收購56網;

2012年3月12日,優酷土豆合併;

2012年3月28日,百事通收購風行在線部分股權;

2012年4月10日,證監會文件顯示暴風尋求國內上市;

2012年11月2日,百度收購美國私募公司普羅維登斯資本所持有的愛奇藝股份;

2013年4月25日,多方消息源確認,百度收購PPS。

網絡視頻是目前重要的網絡娛樂方式,十年間,這一行業已經催生出不少成氣候的團隊。然而,這些團隊大多仍然面臨著盈利上的壓力或者困難,再加上人口紅利的利好消失殆盡,一些不堅挺的團隊已經被淘汰,也有一些團隊通過上市、被收購等找到了自己的出路。

從上面這份不完全的時間表上我們看到,視頻行業風起云湧,競爭越來越激烈。創業邦曾經在《視頻客戶端的黃昏》一文中梳理過幾家視頻客戶端的成長歷程,那我們不妨結合著這些成長記錄,試著探尋在現有網絡視頻格局下,那些尚未做出選擇的團隊會何去何從。

暴風影音:曾錯過在線視頻,有望A股上市

馮鑫到現在都清楚地記得2007年的一個數據:本地視頻和在線播放的市場佔比大概是3:1。但是目前這個比值已經嚴重倒掛為1:9。本地播放市場在嚴重萎縮,且預感到大勢將去,2007年,暴風影音推出了在線影視播放。 「但是,我們做在線犯了錯誤,不是方向的錯誤,是時機的錯誤。」馮鑫對《創業邦》說。

馮鑫堅信,一個傻瓜用戶需要的是,打開一個播放器能看到所有想要的節目。所以,暴風影音準備加入在線觀看視頻的功能,用戶打開暴風影音,不但能看本地內容,還能通過播放器在線觀看。但是馮鑫不打算自己花錢買內容,而是把其他在線視頻資源都聚合到暴風這個平台上來。2008年上線的第一個版本,內容就是從土豆嫁接進來的(酷6也是暴風有意合作的對象之一,但是沒有談成功)。

在馮鑫的邏輯裡,這是一個雙贏的做法。但是在線視頻網站未必買賬,當時土豆和酷6是暴風首選的合作對象。然而,就在暴風準備上線的前幾天,酷6突然終止了合作(當時已經考慮出售),土豆後續反應也並不積極。

基於聚合思路,從上線第一個版本開始,暴風在在線視頻播放上面沒有什麼技術積累,只是在做其他網站的內容索引。據馮鑫說,當時視頻網站起步不久,很不穩定,暴風整合過來,導致用戶的不信任。沒辦法,他們只能自己買版權,做P2P,直到2010年底,暴風才開始做自運營內容,「比他們推出晚了很多,所以貽誤了戰機。」馮鑫說。

「暴風錢融得不多,跟視頻網站拼不起。這才是硬傷。」王濤說。

暴風影音先後在2006年10月和2007年4月,從IDG獲得 300萬美元和600萬美元的投資。直到2008年12月,才再次拿到由經緯中國主投、IDG跟投的1500萬美元。而優酷從成立到提交上市文件,共獲得五輪融資,融資金額為1.6億美元和1000萬美元技術設備貸款。

相比PPS、PPTV要赤手空拳地佔據領地,暴風守著一批數量龐大的本地用戶。艾瑞數據顯示,在影視播放類別,暴風的日均覆蓋人數為2411.8萬人。「如果暴風能把現有的用戶轉化為在線用戶,肯定能省很多推廣費用,而且這些都是最直接的用戶,都是看影視劇的用戶。現在能生存下來的,每家肯定有一些自己的特長,否則早被洗掉了。」王濤分析道。

後來,媒體曝出暴風退而求其次,正在轉向國內創業板上市,另外,暴風也進行了一系列股權梳理。經緯中國和IDG美元基金悉數退出,IDG的人民幣基金保留少許股份。而退出部分的資金由中信證券旗下的金石投資和華為購買。實際上,這些動作早在去年已經完成,是業內公開的秘密。

現在,PPS已經投入百度的懷抱,在某種程度上講,PPS也是暴風的競爭對手,而PPS有了百度這個靠山之後,將繼續擴大自己的地盤,這肯定給暴風一定的壓力。縱使金石投資和華為財大氣粗,但也必然有退出壓力的,坐以待斃只會留給競爭對手更多侵蝕自己的地盤的時間,既然在考察國內上市的行情,相信上市不會太遠了吧。

快播:投資人不著急,創始人還有大計劃

2007年底,王欣創辦了快播。依靠P2P技術,幫助中小站長做視頻網站,短短幾年時間內,快播成為視頻行業的一匹黑馬。周鴻和曾李青是快播的天使投資人,後來快播拿到了軟銀賽富2000萬美金的A輪融資。

快播的模式是這樣的:首先,通過他的P2P技術,不需要很多服務器就可以建立很多影視站點。比如,原來的一台服務器只能承載1萬人同時在線,而現在可以達到15萬人。前提是,必須使用快播的一套服務系統,所以這些網站不同於主流視頻網站的flash播放格式,快播可以控制這些網站的發行鏈。其次,這些網站甚至不需要內容。只要有種子釋放出來,播放得次數越多,分攤的成本越低,量也就越大。

「他比較聰明的地方在於,做成了一個工具。這些工具非常方便,你播什麼跟我無關,所以算是走在邊緣上。」業內人士蘇軍說。

截至2011年底,每天使用快播技術的中小網站接近2萬家,快播播放器周活躍用戶達到1.8億。 鄒勝龍說,「這個模式本身是沒有問題的,他向這些沒有能力的中小網站提供一項技術,這些網站因此就具備了運營視頻的能力,這些技術本身又能大大節省運營的帶寬成本。

但最大的問題在於,這些網站運營的相當一部分內容是不合法的,它的版權甚至於有很多不規範的內容。」 蘇軍說,「快播的模式沒那麼好做的,迅雷也嘗試過做一款快播的東西,做到後面沒人推了,中間還是會遇到不少問題的。他們沒有投入很大的精力,只是一個小嘗試,快播卻是一個公司在做,產品前端的體驗差別很大。」

艾瑞數據顯示,在客戶端影視播放類別,快播已經位居市場第一。而根據快播公司提供的數據,快播安裝已經達到4億次安裝,同時在線人數突破1000萬,2011年收入接近1億元。 跟大部分視頻網站一樣,快播的收入來源主要靠廣告。站長掏錢買服務器,拿到廣告收入後,一般站長拿大頭,快播拿小頭。但是因為涉及到版權問題和色情內容,早年廣告主並不太認可。56網副總裁李浩說,到目前為止,快播都沒有品牌廣告客戶。

「歐萊雅、奔馳、寶馬哪個願意把自己的廣告投放進去?而且版權商現在很聰明,去告那些視頻網站,最多賠小幾千或上萬塊。但是去告那些廣告投放商,賠得很猛,而且品牌形象很受損。現在廣告主非常在意投放的媒體是否正版、是否高端。」蘇軍說。

另外,快播如今還面臨著百度影音的競爭,後者是強有力的競爭對手。很多站長甚至需要在快播播放器和百度影音間做二選一的取捨。

快播正在努力洗白自己,開始自己購買版權資源,希望能變成一條光明的發行渠道。去年,快播還推出了快玩遊戲平台,意在通過遊戲聯運拓寬收入來源。「但是能否洗白,還不一定。」馮鑫說。

而根據2013年1月《民營經濟報》對快播CEO王欣的採訪中我們可以找到這樣一段文字:

「快播其實之前有考慮過上市的問題,還成立了IPO小組。不過當時正好是淘米上市之後,海外上市環境一直不好,後來就停掉了。我們也趁這個時候重新理順自己的模式。」王欣說。「如果我們這個時候上市了,頂多也就是個小360、小迅雷,但是我們覺得這樣低估了快播,因為我們是在娛樂技術上有想法的公司,我們應該把自己的技術和平台完全展開,讓大家認識到快播是一家很牛的技術公司,而不只是一個播放器。」

「投資人也認同我們的想法。現在上市了,他們最多也就增加幾棟別墅。他們要的不是這個,他們要的是另外一次成功。這也是曾李青和周鴻禕至今的唯一一次合作。」王欣不無得意地說。

如此看來,投資人不催,創始人不懈怠,用戶沒放棄,快播的變現能力和玩法仍然有不小的進步空間,但這個空間究竟多大,就要看創始人的智慧了。

迅雷:兩度暫緩IPO,仍不想賣

最早的迅雷看看就是一個視頻門戶,是國內第一家做P2P視頻點播的。迅雷的客戶端被嵌在網頁裡,用戶看不到。馮鑫形容它有點像加插件版的優酷。所以,迅雷是有著客戶端的內核,但外殼走的是網站模式。

2008年,迅雷看看還推出了自己的影音客戶端。對迅雷來說,在線視頻業務和推出客戶端都是為了能圈來更多的用戶。迅雷通過下載推廣自己的播放器,是順手的事情,成本極低。截至2011年2月,迅雷下載在整個中國下載軟件市場已經佔據78.7%的市場份額。2010年,迅雷下載工具每天有1.38億次下載,其中主要下載任務是視頻。

通過用迅雷軟件下載的本地電影,迅雷完全有能力推薦用戶用哪種播放器,甚至默認自己的播放器,就好像消費者在沃爾瑪超市裡閒逛,發現了沃爾瑪的自有產品品牌一樣。

跟所有在線視頻一樣,迅雷看看也同樣面臨版權資源問題。相比馮鑫的借力打法,技術出身的鄒勝龍更偏於保守。蘇軍說,迅雷當時的P2P技術已經做得很牛了,但是版權方面的投入是沒法靠技術來節省的。而且迅雷沒有得到足夠的資本,因為做了那麼多年,董事會很希望迅雷先把收入打平。

所以,一開始的時候,迅雷曾涉足灰色地帶。因為當時缺少版權代理商,所以國外的片子買不著。據說,迅雷被有段時間幾乎天天都有官司找上門。目前,迅雷也在加大版權方面的投入。鄒勝龍告訴《創業邦》,去年(註:2011年)他們有3億元的內容採購。

根據迅雷去年(註:2011年)的招股書,2008年、2009年、2010年,總營收分別為1680萬美元、2960萬美元、4280萬美元,這些數字不僅與優酷不相上下。根據艾瑞的數據,2011年4月,以每月獨立訪問用戶數計算,迅雷是中國第三大流媒體視頻門戶,而且還先於視頻網站實現了盈利。儘管迅雷的財務表現不差,但是估值卻明顯低於同行。這也成為迅雷兩度暫緩IPO的重要原因。

李浩認為,迅雷的情況不完全是經濟環境的原因,美國投資者對BT種子有心理陰影,「他們會覺得版權風險漏洞太大。」在客戶端這一塊,李浩認為PPTV和PPS的機會更大。因為他們的模式從商業法則上來講,相對安全很多。

據說,迅雷現在估值大概三四億美金。一位接近鄒勝龍的業內人士透露,陳天橋曾經願意花5億美金收購迅雷。「但是鄒正龍是很有理想的人,他要是為了賺錢早就賣了,他真的想做一個上市公司,他是很有夢想的人。」

慢慢的,影片下載已經不再是用戶看視頻看電影的主流方式了,在線的播放器很多,包括迅雷自己也在做,那麼,下載的吸引力正在加速消失,而在線播放又面臨眾多競爭對手。當然,我們依然不能忽視迅雷擁有的千萬級的付費用戶數,這對於某些尚未在盈利上有所進展的公司有一定的吸引力。 對版權問題的擔憂導致國外市場不認可,自身盈利能力也只能算是尚可, 努力洗白是需要時間和大把鈔票的,找個合意的婆家雖然有難度,但不失為一個好去處。

PPTV:PPS收購了,PPTV還要耗下去麼?

「80後創業人。因為想在線看球,我創立了PPTV網絡電視,這裡有說不完的創業故事。」這是PPTV創始人姚欣的新浪微博簽名。

PPS和PPTV這兩個團隊,同在上海,成立的時間相仿,做的事情也差不多,經營狀況也基本一致。都曾迷茫,都曾掙扎,都曾試圖上市或尋求收購,甚至一度傳出兩家公司互相收購的傳聞,可見兩個團隊淵源頗深。

可能略有不同的地方在於,PPS的片源更豐富一些,在二三四線城市有著巨大的用戶影響力,這是他們的優勢,而PPTV剛一直以體育直播見長,曾一度是體育直播的不二選擇。

去年底,有消息稱PPS和PPTV同時在市場上尋找買家,這兩家同時經歷著「七年之癢」的團隊,都有一種熬不住了的感覺。此番PPS也算是提前塵埃落定,PPTV仍在徘徊。

我們可以看到這樣一條來自DoNews的消息:由於PPTV在得到軟銀2.5億美元投資後,估值太高,業務又缺乏重大進展,錢卻已燒光,目前面臨無人能夠接手的困境。

這條消息信息量很大,也暗示著PPTV現在狀況並不是那麼理想。PPS現在只賣出了3.5億美元的價格,看來PPTV估值打折恐怕難以避免,當年軟銀的這2.5億美元投進來後,軟銀在PPTV的持股比例為35%。也就是說,本輪融資對PPTV的估值超過7億美元,是現如今PPS售價的2倍。

如果PPTV也以3.5億美元賤賣的話,資方恐怕很難同意。所以,收購這事,特別是PPS交易達成後,PPTV已經卡在了投資方和市場中間,耗下去非長久之計,相信不久後,PPTV的新聞就會登上各家媒體頭條。

上市之路漫漫,整合仍在繼續

曾幾何時大家都覺得上市應該跟隨自己的步調,迎合自身發展需要而上市,但幾家先行者跑步上市後,有些人才意識到悔之晚矣。人們開始忌憚像土豆這樣做「老二」的結局,但流血上市,賤賣公司,似乎已經成了這一行業的主旋律。版權大戰還在繼續,融資已經不易,盈利狀況並不好的這些公司,都有著規模不小的嗷嗷待哺的團隊,心情之焦急我們完全能夠理解。

這兩三年用戶有一個非常直觀明顯的感受便是:廣告越來越多,越來越長,有種廣告中間插播電視劇的感覺。努力造血自然可以續命,而另闢蹊徑或許也是一條出路,比如說快播和愛奇藝,包括國外的Vimeo都有點這個意思,整合了PPS之後的愛奇藝顯然會比當年土豆上市更有底氣。但船小才好調頭,那些已經發展了快十年的准巨頭們,還有能力來個內部創業讓團隊面貌一新麼?

如果收購的可能性仍然存在的話,那麼除了已經有過收購行為的百度、優酷、人人等公司之外,似乎每家都有砸下這筆錢的可能性,這是個好事。不管是上市還是收購,大家看中的都是成長性,沒人喜歡那些一眼就能看到未來的公司。如果團隊不能以創新帶動成長的話,也許互相整合以達到更合理配置資源的目的,還能給資本留下一點想像空間。這也許會是百度收購PPS的理由之一麼?

市面上仍然沒流露出任何整合已經結束的跡象,馬太效應已經將小團隊擋在角鬥場的外面,已經站在擂台上不得不出拳的鬥士們,要麼打到最後,要麼躺著出去。

PPS 賣了 一個 是誰
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Tumblr賣了11億美元,點點們呢?

http://www.iheima.com/archives/40921.html

輕博客鼻祖Tumblr昨晚剛剛宣佈以11億美元的價格賣給雅虎,而具有諷刺意味的是,那些Tumblr的中國模仿者們,曾經名噪一時的輕博客如今皆已銷聲匿跡:點點網團隊重心轉向啪啪,新浪輕博客定位不清用戶轉化有限,盛大推他轉型購物分享,鳳凰快博已不再進行投入,網易Lofter和人人小站也淡出了公眾視野……國內的輕博客別說高價出售,連運營方自己都已經不怎麼待見了。

為什麼同樣的模式,國內國外卻是冰火兩重天?我採訪了一些互聯網觀察人士,並結合知乎網友的答案,總結出如下幾點原因。

1. 不適應國內消費性需求

國內用戶與西方用戶有顯著區別,西方用戶創造內容的積極性更高,而國內用戶分享及收藏的積極性更高。

博客中國創始人方興東認為,國內用戶仍然是消費性需求為主,而創造性需求有限,所以娛樂化的、交友類的、低門檻的互聯網產品更為流行,比如微博、微信。「只要會發短信就會發微博,只要會說話就會發微信,而輕博客像博客一樣,需要有能貢獻內容的高質量用戶。」

當然,在點點網或者其他輕博客上也聚集有一些設計師、攝影師等內容創造者,但是原創的內容並不能滿足消費的需求,導致大量重複的轉發內容出現在用戶timeline裡面,嚴重影響體驗。

2. 受微博積壓,市場空間狹小

Twitter不能發佈多媒體信息,Tumblr的出現剛好彌補了這一不足。但是中國的微博並沒有給輕博客留下這樣的空間,新浪微博可以發佈文字、圖片、鏈接、視頻、音樂,其曝光的下個版本甚至可以發佈圖書、應用。那用戶還要輕博客幹什麼呢?

「在國內新浪微博已經是輕博客了,」互聯網評論人士洪波直接給出了結論,「輕博客提供的功能微博都可以實現,輕博客完全沒有機會。」

3. 媒體基因不夠

國內的輕博客們共同的問題之一是,學會了Tumblr了皮,卻沒有學會Tumblr的內容核心。

互聯網評論人士魏武揮指出,輕博客的屬性是媒體,點點、人人、網易等並沒有媒體基因,而新浪的注意力顯然並不在輕博客上。

Tumblr最為重視的Tag功能,在點點網僅僅是由自願報名的網友負責編輯的,點點網根據博客算法+本人申請從網友中篩選編輯,有初中生、高中生、大學生和已從業的年輕人,每人負責一個或多個標籤。這樣一群結構鬆散、缺乏嚴格訓練的編輯隊伍,能夠將UGC內容進行很好的加工、整理和推薦嗎?不能。

知乎網友dirain如此評價:「許朝軍的DNA不對,他帶著人人網的思維去做輕博,點點用戶現在雖然越來越多,但質量也越來越差。」

新浪的媒體基因是這幾家裡面最佔優勢的,但是顯然這些優勢都貢獻給了微博,輕博客只不過是新浪的「佔坑」行為,本就沒打算搞出多大名堂。

4. 投入大,盈利前景不明

輕博客是需要大投入的項目,為了承載大量圖片、視頻、音頻,帶寬、服務器以及相應內容審核團隊的投入必不可少。

簽名為點點網資深用戶的許啟輝在知乎上直言:「那存儲、那流量,都是錢,都是運營方的淚啊。大把票子花出去了,卻不能對運營方產生任何正面的幫助(有些站長在自定義模板的時候甚至把點點網所有輕博客右上角標誌性的工具條都隱藏了)。點點作為一個拿了千萬風投的中型公司,如果想慢慢地熬,沉心積累用戶和內容,這錢怕是不夠燒。」

輕博客本來就不適合創業團隊,洪波也持這樣的觀點,他認為創業團隊無法配備大量的內容審核團隊,這是Tumblr不需要解決而點點網必須解決的問題。

輕博客怎麼盈利?Tumblr已經做出了一些探索,包括付費的模板、廣告帖子等等,但國內的輕博客們照搬不見得湊效。點點網先後融資1200多萬美元,而Tumblr前後融資超過1.2億美元,在找到確定的盈利模式之前,Tumblr更有底氣進行持續投入。

對於新浪、網易等大公司來說,看不到盈利前景的產品,更難進行大規模投入了。

綜上所述,輕博客在國內基本上是一條死路。

Tumblr 賣了 11 美元 點點 們呢
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攜程收購快捷酒店管家:10個人幹18個月賣了幾千萬美金

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梁建章是攜程新任CEO,連長是航班管家與酒店管家CEO,李銳是快捷酒店管家CEO。

看來攜程也開始學習阿里巴巴在移動互聯網端的併購和投資策略了。先養魚,等魚差不多的時候,再出手捕撈。

馬云曾經說過,阿里巴巴在移動互聯網的佈局慢了,彌補的策略是收購和投資,阿里巴巴相繼投資陌陌、美團、高德地圖等應用,被稱作移動互聯掃貨機。

2月21日,攜程創始人梁建章重返攜程被任命為董事會主席兼CEO,這被視為重振攜程的開始。

在基於PC的鼠標+水泥時代,攜程是在線旅遊領域當仁不讓的Big brother。但在移動互聯網時代,各類在線旅遊應用風生水起,攜程缺席了。

上任3個月,梁建章出手了,實行的策略是收。

微信上問連長,嘿嘿一笑沒了下文,但其發佈的照片已經說明了一切。沒事,我們有的是線人,從在線旅遊圈打聽到如下信息:

攜程與快捷酒店管家已達成收購或者投資協議,快捷酒店管家成為攜程除自身移動客戶端之外的獨立發展業務,雙方交易額沒太確認,請知情人士透露下?傳快捷酒店管家估值數千萬美金,目前不確認攜程是全資收購還是部分戰略投資。

快捷酒店管家是什麼?看了下百度百科,描述繞死了。

快捷酒店管家與酒店管家(現在叫連酒店)都是航班管家旗下的酒店預定應用。酒店管家是2011年2月上線,專注中高端酒店預定,快捷酒店管家專注快捷酒店預定,號稱屌絲必備的訂房利器,就是本次緋聞的女主角。母公司叫航班管家,航班管家的公司名稱為北京市活力天匯科技有限公司。

活力天匯旗下彙集了航班管家、酒店管家、快捷酒店管家和高鐵管家等多款商旅類手機應用。

好亂的關係。

簡而言之,現在攜程從這一堆雜亂的兒童中挑走了快捷酒店管家這孩子,其他的不要。

這一堆孩子的爹叫連長,真名無從考證。國內移動互聯網相當早期的創業玩家。最早從航班服務應用航班管家入手,後來擴展到酒店預定應用。整個公司曾獲得A輪紅杉500萬美金,B輪經緯1500萬美金投資。

據說快捷酒店管家只有10個人,幹了18個月,一下子賣了幾千萬美金。

我的看法:

一、PC端的巨頭們開始收割了,有的是錢,買。

不消說BAT三巨頭早已金錢如麻,搜狐與攜程也各自坐擁10億美金嗷嗷待購。最近除了阿里巴巴像收割機一樣批量採購移動互聯網公司,搜狐也在意圖使用旗下產品去盤活整個集團資產,攜程的這一次出手,也可認作是梁建章新政向移動互聯網進軍的實質舉動。

4月25日,梁建章親自為攜程無線客戶端站台演示新功能,並提出攜程要從鼠標+水泥的模式變為大拇指+水泥的模式。這是必須要進行的戰略調整,對於PC端的巨頭們來說,已經是各種垂垂老矣,必須要在移動端卡位,沒來得及自己卡住的,那怎麼辦,窮得就剩下錢了,收。

二、移動互聯網創業公司的出路,巨頭來襲,賣。

和大公司相比,創業型企業具有敏銳的商業嗅覺與快速的執行能力,已在移動互聯網的各個十字路口駐紮,移動互聯網與PC端的幾個主路徑不一樣,人們的時間和行為被嚴重碎片化,他可能闖入到任何一個十字路口找到你的產品和服務,但這種偶然性增強,其實削弱了進一步的發展。

通過與巨頭聯姻,增強了品牌,交代了前期投資人,激勵了創業團隊。背靠大樹好乘涼,越來越多的移動互聯網開始向巨頭靠攏。這是不得已的趨勢,也是好事,對創業者與大公司來說都是最好選擇。

三、創業公司品牌背書被增強,團隊獲得激勵。

收購也好,投資也罷,其實是高品牌對小品牌的背書。快捷酒店管家被收購,傍上了乾爹,除了以後各種資源源源不斷,在自身品牌上,也摘掉了苦逼創業苦熬的標籤,創業團隊得到了新激勵,同時把其他同類競爭預定應用甩在了身後。

誰找到了乾爹,誰就跑得更歡了。

對於攜程來說,我覺得投資比收購要好很多。投資只出錢和資源,操盤的還是創業者。要是收購的話,創業者套現閃人,業務甩下,顯然不是好結果。

三個老男人,他們在一起了。不管怎麼說,恭喜這些在移動互聯網大河裡提前上岸的。

剩下的同類酒店預訂應用創業公司,看著快捷酒店管家的笑靨如花,可能略微有點蛋蛋的憂桑。

如果你知道更多信息,請留言,感謝。

攜程 收購 快捷 酒店 管家 10 個人 18 個月 月賣 賣了 幾千萬 幾千 美金
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賣了17.5億美元的揚基蠟燭是家怎樣的公司?

http://www.iheima.com/archives/49762.html

揚基蠟燭是什麼東東?

揚基蠟燭是美國最大的高端蠟燭及薰香產品品牌,揚基蠟燭因為其作為優質禮品的形象,且高度融入生活場景而被美國老百姓所喜愛。目前該公司旗下擁有561家專賣店,美國本土35000個與各大商家合作的批發點,遍及全球57個國家和地區的6400個銷售點。揚基蠟燭在去年的總銷售額達到8億4400多萬美元,是市場的領頭羊。

揚基蠟燭憑什麼做到這一切?

黑馬哥認為它其實是美國體驗經濟的典範。美國的揚基蠟燭立足美國中產階級重視生活體驗的訴求,從它公司的名字「Yankee Candle」(Yankee Candle直接翻譯過來就是「美國佬的蠟燭」),就可以看出這家主打美國國貨的企業的主要消費群體就是美國的中產階級。

為了取悅這個群體,揚基蠟燭做了這樣一些工作。

1、揚基蠟燭非常重視營銷策略和品牌形象的建立。

首先,在定位上,Yankee Candle不僅僅是賣的蠟燭,而是賣的是香氛(fragrance),味道(scent),甚至可以說賣的是一種生活方式(Lifestyle)。

其次,它努力將自己做成專業品牌高端香蠟公司。產品的包裝、店舖佈置、公司的宣傳等都是為了建立這個高端形象。而且這部分成本巧妙地讓消費者分攤了。比方說介紹產品時著重突出「能帶來XXX小時芬芳」,而不是簡單粗暴地標明產品重量)來弱化消費者對價格的敏感度。

也正因為,它的高端大氣和流行。Yankee Candle作為一種帶有很高禮品屬性的商品,非常流行,由於品質和網絡傳播的蝴蝶效應,而變得流行。

2、產品豐富,類別齊全,全方位滿足需求。揚基蠟燭的產品有近3700的SKU(最小庫存單位),香味多達440種。同時,它雖然品類豐富,卻並不是單純追求數量,在它的售賣過程中,完全不是以品類/規格/型號來分類的,而是以生活場景來劃分,如兩夫妻獨處「巴山夜雨時」可以點什麼蠟燭、在客廳招待朋友可以點什麼蠟燭。

3、快捷便利的多種銷售渠道。便捷的揚基蠟燭通過、實體店銷售、目錄郵購(2012年發行超過620萬本)、在線銷售、授權經銷等方式將產品送到消費者的手中。(在北美有大約27800個經銷點;全世界55個國家和地區的經銷點和分銷商也有近5900個,還有專門的亞洲地區及南美地區的經銷商。)

未來策略

隨著揚基蠟燭被美國消費用品巨頭Jarden Corp收購,可以預見以下幾點:

1、會更加注重自營品牌的建設和背後商業潛力的發掘。揚基蠟燭銷售推廣的產品絕大多數來自於其自營品牌。主打的賣點就是相對的低價優質,高性價比。畢竟2008年以來,現在美國消費者對於支出,尤其是非必要性支出還是比較謹慎的。

不過值得一提的是,揚基蠟燭的自營品牌不是揚基蠟燭本身,而是一些相關性高的品牌,打個比方吧:櫃檯上擺著揚基蠟燭,而旁邊可能還會有一塊叫麻省香皂的東東(這玩意就是它的自由品牌)。

2、會繼續立足國貨。揚基蠟燭2012年的銷售額中約有76%來自其在麻省的生產基地製造的產品(主要是蠟燭及薰香類產品)。可以預見如果得到供應商的支持,很可能進一步擴大生產規模,一個圍繞體驗經濟的高端零售體系正在形成。

賣了 17.5 美元 揚基 蠟燭 是家 怎樣 公司
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諾基亞董事長一個半世紀的預言:手機業務賣了後,我們還可以做什麼?

http://www.iheima.com/archives/50274.html

150年前,這家來自芬蘭的企業正是憑藉著自己的造紙、製鞋、生產輪胎等業務發家,並最終涉足了後來使自己真正聲名鵲起的手機領域。在近日接受媒體採訪時,席拉斯瑪專門就公司設備與服務部門被微軟收購以及此事有可能給3.2萬名員工所造成的影響這一話題表達了自己的看法。

「在離開了移動設備和服務領域後,諾基亞將變得截然不同,但這仍然是一家強大的公司,並擁有著健康的財務表現和包括諾基亞解決方案和網絡公司(Nokia Solutions and Networks)、Here地圖和先進開發技術(Advanced Technologies)在內的三大支柱業務。而且,它們中的每一項都是自己技術創新領域的領導者。」席拉斯瑪說道。

簡而言之,剝離了手機業務後的諾基亞將繼續專注網絡、Here地圖以及先進開發技術方面的業務發展。其中,諾基亞解決方案和網絡公司主要負責銷售通訊設備、移動寬帶的研發;Here地圖則屬於諾基亞的長期計劃之一,該服務已經成為了微軟Windows Phone默認地圖提供商,且諾基亞希望該服務能向車載導航領域發起進一步的攻勢;先進開發技術實際上就相當於諾基亞的一個未來產品研發部門。

在過去很長時間內,諾基亞已經建立起了一整套相當強大移動和數據專利組合,公司希望自己能夠借此而在未來進一步獲利。

「此前,我們已經成功建立起了一整套專利和技術授權流程,公司計劃在未來利用這一優勢來增加營收和利潤。」席拉斯瑪說道。

事實上,在目前微軟同諾基亞的交易中,微軟出資72億美元中就有約合21.7億美元被用於收購諾基亞的專利組合。外界擔心,在出售了自己的手機業務後,坐擁3萬個功能專利和8500個設計專利的諾基亞將有可能成為一個「專利流氓」,而這些專利的市場價值大約在60億美元左右。

目前,席拉斯瑪的主要工作是重塑已經沒有了手機業務的諾基亞,並為公司尋找到一位全新CEO。在失去了智能手機業務後,諾基亞的Here地圖技術或許是其同消費者之間的唯一紐帶。與此同時,其引以為豪的Lumia和Asha品牌現在已經歸微軟所有,因此該公司無法確保微軟會在這兩個品牌上繼續留下屬於諾基亞的痕跡。

可以肯定的是,諾基亞人可能會為公司同微軟達成的交易而傷心不已,但席拉斯瑪始終堅信「諾基亞的剩餘員工將再次提醒人們諾基亞的真正價值所在」。

諾基亞 董事長 董事 一個 半世紀 半世 預言 手機 業務 賣了 了後 我們 可以 什麼
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【每日一黑馬】89年出生的創業者:盆栽韭菜一年賣了1000多萬

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1230/57491.html

所屬目錄:種植業 蔬菜方向特色:用產品思維和現代營銷手段做農產品案例編號:0000011989年出生的柴會龍,大二的時候就創立了一家員工達400人的公司,被同學稱為柴百萬。2012年大學畢業後回到故鄉章丘市柴家村種韭菜,截止到2013年年底,營業額一千多萬元,凈利潤可達100多萬元。他一手倡導的“專業大戶+農民合作社+農戶”模式,改變了幾十年來傳統的種植模式,他的盆栽韭菜也因此成為傳統農業向現代農業轉變的一個典型。i黑馬采訪了這位年輕的創業者,柴會龍講述了自己農村創業史:我大學讀的是國貿專業,做過校園媒體,畢業時即使面對年薪20萬的誘惑,也還是想回到自己的家鄉――章丘市柴家村。我的家鄉有種植韭菜的歷史,355戶人種韭菜,有1500畝特色品牌基地,村里甚至在2000年註冊了綠色無公害韭菜的品牌,但這個官方認證並沒有給村民帶來更多的利潤。19歲那年,我就立誓,如果四年之後,家鄉的韭菜還沒有走向全國,我自己將回到家鄉實現這個夢想。抓住人們重視食品安全的剛性需求在我上大學時,就不斷聽說各種韭菜中毒事件。很多明明是無公害、無殘留的蔬菜就算放在超市里也沒有人要買。可是韭菜對於北方人來說就是剛需,尤其是冬天做餃子是必不可少的(配料)。然而,由於恐懼,消費者們現在連證書都不認可了。現在城鎮化那麽厲害,很多人沒有地(想種也沒法種),也種不出好韭菜,只能買。面對這樣一個旺盛需求,我們的村民卻並沒有賺到多少錢。普通韭菜在中國確實很難賣得起價錢,在農貿市場里,4塊錢(一斤)算是頂天了。我當時認為,我們村正好能提供無公害的韭菜,我們有那麽好的基地,我是土生土長的柴家村人,對農村非常熟悉,如果不做,就再也沒有這麽好的機會了。要改變這些問題,我必須從很多方面著手改變過去農業生產經營的一些方式方法。我決定以家庭農場為主,以農民合作社為輔。先把自己做成一個標本,如果成功,再宣傳給農民。我租下了4個叔叔的土地,40畝做大批量的韭菜生產,專門供給超市,這樣的無公害韭菜可以賣到30~40元一斤;另外10畝專門做韭菜盆景,滿足消費者個性化定制的需求。農產品的營銷要接地氣過去我們的韭菜遠銷到北京、天津,大家都說好,可是消費者並不知道這個產品是誰生產的,怎麽生產的,說白了,沒有品牌。我的想法就是要打開銷路,形成品牌。由於城里人不相信農產品是無公害種植的,我們需要讓他們知道柴家村的韭菜真的沒有問題。我大學時候就搞過校園媒體,打通學校周圍商戶和學生,我熟悉媒體如何影響用戶,每一類媒體所針對的人群是什麽人?我們有意識的接觸媒體,我們在濟南等城市的本地生活頻道開始做廣告。本地生活頻道對於當地人影響大(尤其是家庭主婦),有公信力。我們通過廣告,向消費者們傳達我們的品質、產品,還有模式。她們後來發現我們的產品不錯,就開始口口相傳,為了滿足大家的需求,我們又推出了小區團購模式。只要一個小區訂了XX盆,就免運費。在濟南小區可以聽到大媽們喊:“您買不買韭菜,家里需要不需要?”另外,我們還特別重視廣告投放的時間和效果。我們在交通廣播臺做廣播廣告,買的是(下午)五點到五點二十的廣告位。這時候濟南的大部分車都堵在路上,通過讓他們聽聽我的創業報道,讓他們對我的韭菜感興趣。我們還和(擁有)高端人群的機構合作。我們最早通過濟南高端農產品網站賣我們的無公害韭菜。另外,我還和車友俱樂部合作。他們需要活動場所,也願意支持我們。經常有很多車友會把車開到我們的基地,實地看我們的種植情況,然後帶上幾盆回去。讓市民在家里割韭菜冬天是韭菜的旺季。傳統的韭菜從泥土中取出後,不利於保存,放久了不新鮮。城里的老百姓想吃自己種的韭菜(食品安全需要),又沒有地方去種。面對這個市場,很多人做了嘗試,比如北京就有人做盆景農業,但是價格太貴,一盆盆栽可能賣到3、4百塊錢。另一類是無土栽培,但是這種農作物的生命力非常差,產品就長一茬。我們韭菜的壁壘就是種植技術,尤其是育苗技術,看似進入門檻非常的低,其實門檻非常高,別的地區難以複制。育好苗才能保證消費者拿到家里是可以生長的。研究了競爭對手的做法後,我們開發了盆景韭菜。原材料還是我們柴家村的無公害韭菜,只不過使用有機肥料,在大棚里培育,用統一規格的泥盆來裝,使得產量和品質都有了提升,形成標準化的產品外觀。以前的韭菜是在地里種植,粗曠;而盆栽韭菜是我們精心育苗,成活率高。這樣柴家村的無公害韭菜可以放在市民的陽臺上養,既可以用來觀賞,又可以吃。每盆韭菜可以割3~5茬,每次都是新鮮的。我們賣的是產品,不是食材,市場反響很好,每盆韭菜可以賣到79元。市民吃完了,還向我們預定和團購,我們按照小區配送。通過合作社確保供應鏈有了銷路和口碑,就要保證供應鏈。我開頭說了,我先示範,讓大家相信種盆栽韭菜可以致富。後來,我又在思考如何把村里的農民組織起來。我決定和菜販子競爭,因為我的毛利空間大,有渠道優勢,收購的價高。同時我讓村民加入我們的合作社,統一管理、統一種植、統一銷售,分享收益。除了保證產量,我們還要保證品質,品質是品牌的生命。農民,你只要讓他掙到錢,他就願意按照這種模式進行生產,並且由於大家是利益共同體,誰要亂來,壞了招牌都是不被允許的。其實我們的要求很低,他們大都是種了30多年地的農民,他們的技術非常成熟,我們地挨著地,互相監督,不撒農藥就統一都不撒農藥。農產品安全現在越來越厲害,農民也知道不灑農藥是競爭力。解決問題,從發現問題開始,黑馬新農業研究小組呼叫你。歡迎各地的新農業創業者參與到我們的新農業QQ群(群號: 310942450(已滿) 342178379(可加)),大家一起來研究,一起來發現。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:陸海天 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

每日 黑馬 89 出生 創業者 創業 盆栽 韭菜 一年 年賣 賣了 1000 多萬
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【重磅】俏江南真的賣了!商務部已批準,張蘭曾否認

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0111/57822.html

1月10日,來自商務部反壟斷局的一紙公告,讓甜蜜生活美食集團控股有限公司收購俏江南的交易意外曝光。i黑馬了解到,這樁交易在2013年10月底曾被報道,但遭到俏江南創始人張蘭強烈否認。商務部10日公布了《2013年第四季度無條件批準經營者集中案件列表》,其中一項是甜蜜生活美食集團通過下屬特殊目的公司,收購俏江南投資有 限公司股權。前者全稱是La Dolce Vita Fine Dining Group Holdings Limited,是在開曼群島註冊登記的特殊目的實體,隸屬私募股權投資公司CVC Capital Partners。2013年11月14日,商務部的批準已經結案。2013年10月底,路透社報道援引消息人士稱,CVC正與俏江南創始人張蘭及管理層尋求一筆1.4億美元融資案,以支應其收購計劃;收購俏江 南多數股權共涉資約3億美元;美銀美林擔任發起人CVC的顧問。當時消息人士透露,交易完成後,CVC通過甜蜜生活美食集團將持有俏江南約69%股份,創 始人張蘭及管理層將持有約31%的股份。不過,商務部最終批準的收購案,是否正如此前傳聞的3億美元持股69%,騰訊財經暫時未獲得雙方確認。2013年10月底,張蘭曾在電話中向騰訊財經否認俏江南將被收購,稱“半點兒都不屬實”,並強調沒有引入其他新股東計劃,希望2014年能在香港上市。如果交易價格正如此前報道所披露,這對俏江南和張蘭來說,並不是一樁特別稱心如意的交易:2008年底,鼎暉以2億元獲得俏江南10.5%股 份,折合俏江南估值約為19億元;而如果CVC以18.3億元(3億美元)獲得69%股權,意味著俏江南估值僅26億元。要知道,2008年時俏江南僅有 40余家門店,而截至2012年底,俏江南門店數已經拓展至71家直營店,2013年又新開了10余家門店。另外,鼎暉未直接涉足俏江南經營;如與CVC 協議確實涉及69%股權,張蘭將失去她一手創辦的企業控制權。1991年,張蘭從加拿大回國後開辦餐廳,俏江南品牌創立於於2000年。張蘭之子汪小菲任俏江南CEO。2011年,俏江南試圖A股上市,未成行。就在俏江南為上市歷經曲折時,國內高端餐飲業陷入低迷。俏江南的同行、上市成功的湘鄂情在就因此經歷了業績驟降。2012年俏江南轉戰香港,但也在通過聆訊後止步,鼎暉退出計劃不得已擱置。2013年6月,張蘭解釋上市時稱當下時機欠佳。張蘭說:“我們現金流很好,品牌也有影響力,等市場好了,能給一個公平的價格。”收購方CVC對餐飲企業確有偏好,這家來自歐洲的私募股權公司,2013年曾以4億歐元購買金寶湯歐洲簡餐業務,金寶湯是全球最大湯品制造商。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:李偉 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

重磅 江南 真的 賣了 商務部 商務 已批 批準 張蘭 蘭曾 否認
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名噪一時的樂淘網,賣了

http://www.iheima.com/thread-3438-1-1.html
超哥昨日率先報導了飯統網倒閉一事,引發牆裂轉載(歡迎轉載,但請註明作者、出處,作者:牛智超,微信公號:nzhichao)。

今天又一重磅消息,也是名噪一時的鞋類垂直B2C網站樂淘網,被賣了。
超哥今日獲悉,被我們忘記許久的樂淘網被賣掉了。


我們可以看到,樂淘的官微去年10月份就停止了更新。

而樂淘CEO畢勝畢老師的微博也是在10月份消停了。
超哥得到線人的消息是,樂淘是在去年底被賣掉,有優先股權利的投資方們得到了幾千萬的補償。收購方是誰?往下看。

letao.com的域名whois信息顯示,update時間是在2013年12月30日,與線人爆料相符。
註冊人是:LUXIANGLONG,註冊公司是:廣州樂淘盛世科技有限公司(音譯)。
樂淘去哪兒?
樂淘是畢勝在2008年5月份創辦,聯創策源基金(Ceyuan Ventures)投資,金山集團副董事長雷軍出任董事。
2010年6月,樂淘發佈第二輪融資消息,美國老虎基金、德同資本注資樂淘1000萬美元;
2011年1月,樂淘發佈第三輪融資消息,聯創策源、老虎基金、德同資本共同注資樂淘3000萬美元;
2011年3月,樂淘總部搬到王府井豪華辦公樓;
2012年1月9日對外公佈已經獲得3000萬美元的第四輪融資。
2012年底,樂淘轉型,將客服、設計等部分團隊遷往珠海。團隊由500人縮減到200人。
可以肯定的是,今天,樂淘依舊在運營。


畢勝去哪兒?
據悉,把樂淘賣掉以後,畢勝就拉著樂淘老夥伴們出來創業了,也找到了投資,互聯網項目。
樂淘犯了什麼錯?
樂淘為什麼淪落到如此境地?品類不對?還是錢不夠?
一名原樂淘員工幫超哥分析,樂淘做鞋這個品類沒錯,毛利率在20%,跟聚美差不多。如果做大規模,做好創新,有活下去的可能。
但是,樂淘把錢揮霍掉了,2011年投入2億元在營銷上,在分眾終端屏投了幾千萬,在門戶的廣告一天10萬多,還沒算視頻網站。
該員工認為,樂淘太關注對手了,如果好好做自己的不至於如此。
但當時的背景是,2011年騰訊投了樂淘對手好樂買5000萬美金,樂淘不大手筆營銷行不行?


鞋類B2C大敗局?
樂淘的老冤家、騰訊投資的好樂買也不好過。
今年年初,好樂買北京運營中心大部分員工在被補償3個月薪資後辭退。僅留下數人處理售後業務,瀕臨倒閉。
線人透露,好樂買的CEO李樹斌等也想退出,但被套住了。
超哥一個朋友所在的北京一家鞋類自主品牌B2C也在前兩個月解散了。而這家公司很低調,從來沒有做過大規模的營銷,團隊在30人左右,廣州代工廠生產,然後貼牌。
超哥印象最深的一句話,這家公司的老闆在前一兩年四處找投資,快把酒廠都喝光了。
而其它鞋類B2C呢?優購網佔百麗整體銷售額不到5%,頻頻更換CEO,又轉型進軍服裝;什麼名鞋庫之類的在2011年、2012年風風火火的垂直B2C們也沒音了。
放寬到垂直電商,初刻併入凡客,特賣電商俏物悄語破產,傳裂帛要收購NOP……
垂直電商生存之道誰懂?NO ONE。理論都是廢話。
誰收了樂淘?
到底誰收購了樂淘?關注後本號後,回覆「樂淘」。一定讓你目瞪口呆!
名噪一時 的樂 樂淘 淘網 賣了
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路透:特斯拉中國1月只賣了120輛 馬斯克打算開除高管

來源: http://wallstreetcn.com/node/214229

QQ圖片20150211105103

一位特斯拉(Tesla)的消息人士告訴路透社,特斯拉1月在中國的銷量僅120輛。

由於銷量大幅低於目標,特斯拉創始人、CEO 馬斯克(Elon Musk)現在準備開除幾位海外高管。 

路透援引看過馬斯克郵件的消息源報道稱

(馬斯克)威脅稱,如果他們“沒有清晰的路徑產生正的長期現金流”,將開除地區負責人或降級。 

2014年,特斯拉已有兩位中國高管離職。 

對於商業新聞網站Business Insider的問詢郵件和電話,特斯拉發言人稱拒絕對路透的報道置評。

如果1月中國區銷售數據屬實,這將是去年四季度消極之勢的延續,當時馬斯克稱銷售“意外疲軟”。 

馬斯克近期闡述了特斯拉中國業務出現的一些問題,表示在讓消費者明白特斯拉電動汽車如何配合該國充電網絡使用上遇到了一些困難。

不過,在今年1月底特律舉行的北美國際汽車展上,馬斯克告訴眾多記者,那些困惑已經掃清。

特斯拉本周三將公布2014年四季盈利數據。分析師預計特斯拉全年出貨量將低於預期,但仍然會達到3萬輛。 

特斯拉視中國為一個銷量增長的重要來源,一直在該國穩步推進超級充電樁的建設。特斯拉S型去年已在中國上市。

BusinessInsider指出,不及預期的銷量讓人有些困惑,因為它顯示特斯拉的需求減弱。 

但是馬斯克反複重申,特斯拉沒有需求問題。相反,他曾表示,特斯拉的限制在於產量,不希望迫使交了訂金的客戶等著拿車。

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路透 特斯拉 特斯 中國 月只 只賣 賣了 120 馬斯克 馬斯 打算 開除 高管
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當網路監控攝影機龍頭安迅士把自己給賣了…安控產業上演存亡戰 18個月見真章

2015-03-30  TWM
 
 

 

被稱為「從沒有停止成長」的安控產業,在物聯網趨勢底下,前途仍是一片大好,但近一年多來,一樁又一樁大型購併案卻接連發生,連位居全球網路監控攝影機龍頭的安迅士都在二月將自己給賣了,究竟安控產業發生了什麼事?

撰文‧何佩珊

當一家產業龍頭廠商將自己給賣了,意味著什麼?如此不尋常的動作,正發生在安全監控業裡。一場激烈無比的淘汰賽,將要席捲全球安控產業。

今年二月,長期穩居全球IP CAM︵網路監控攝影機︶第一大廠的安迅士︵Axis︶,將自己以二十八億美元︵折合新台幣約八九一億元︶賣給日本數位相機大廠Canon,對全球安控產業丟下一枚震撼彈。

更令人玩味的是,這其實不是單一購併事件,過去一年多來,我們頻頻看到世界大廠的合縱連橫,如:Canon購併VMS︵視訊管理軟體︶第一大廠Milestone;而另一家美商安控大廠Tyco則買下VMS廠ExacqVision;日本安控大廠Panasonic則是收購VMS業者Video Insight;還有三星也將旗下監控公司Techwin賣給Hanwha。這場整併潮至今還沒有休止跡象。

這一波整併風也影響到台灣的安控公司。相較於二○一三年之前的亮眼成績,在一四年除了奇偶和彩富維持水準,多數業者如晶睿、陞泰、杭特和天鉞電等,都陷入獲利腰斬的窘境;昇銳、云辰、慧友和悠克更見虧損。業界人士大膽預言:「安控退場潮就要來了!」殺價、拔樁 陸廠強勢崛起單純從需求面看,這波退場潮,其實來得一點都不合理。

長期觀察安控產業的安防專業媒體︽a&s︾雜誌總編輯侍家驊指出,九一一事件之後,安控開始受到各國重視,因而逐漸發展成「產業」,而在此之後,這個產業的成長就沒有停止過,即使是在○八年金融海嘯,成長也只是稍稍趨緩。更不用說未來在物聯網發展趨勢下,不論冰箱還是車子等,將有更多智能應用必須與監控結合。他形容:「這個世界永遠都缺少眼睛。」在他看來,安控產業的成長還看不到盡頭。

只是需求面雖無虞,但若是將「大陸廠商」這個因素加進來,事情就變得不一樣了。

○八年金融海嘯導致各國財政緊縮,也讓安控品牌的價值被重新檢視,再加以中國政府的大力扶植,都給了中國安控廠商崛起的機會和養分。在去年達到一定的學習曲線後,「(陸廠)漂亮的價格讓市場翻盤翻得很快。」侍家驊指出,中國兩大安控廠海康與大華在全球安控產業的排名,已經分別竄升至第三和第六位。

「海康、大華非常積極,殺很凶。」台灣安控大廠彩富執行副總葉善鈞說。曾位居台灣安控一哥的陞泰也指出,大概前年第四季,陸廠的殺價壓力就已經很明顯,「他們(陸廠)的報價有時候只有我們的一半。」而陸廠帶來的威脅還不僅僅止於價格。資策會MIC資深產業分析師許桂芬以安迅士和海康兩家公司為例指出,安迅士員工總數約兩千人,而海康光是在研發就投入高達四五○○名人力,因此在新產品推出市場的速度上,陸廠也帶給其他業者很大的壓力。

加值差異化 台廠唯一出路可以想見,要拚出更好的規格,又要提出更低的價格,還要比別人更快推出新產品,在這樣的競爭態勢下,明顯不利於規模相對小的企業。

這也是為什麼在整體產業成長前景仍長期被看好的情況下,卻接連出現多起大型整併案,目的就是希望藉由經濟規模,以及前後端軟硬系統整合的差異化,守住市場地位與獲利。

以Canon對安迅士的購併案為例,安迅士已經預見,硬體成熟化後的差異化困境,以及愈來愈低的價格與利潤都是眼前巨大的挑戰;同時Canon則是在數位相機市場的成長遭遇瓶頸,但Canon擅長的影像處理技術與安控卻是再好不過的結合,再加上先前已經購併的VMS大廠Milestone可以和安迅士的網路監控攝影機進行前後端整合,發展出一套整體解決方案,在愈來愈難做出差異化的硬體市場找到突破。

陸廠的崛起,讓全世界都受到挑戰,但對同樣以高性價比作為主要競爭優勢的台廠而言,面臨的威脅恐怕又是別人的倍數,「可以說是具體地被打到了。」侍家驊說,「標準化市場已經輪不到台灣,未來只能往加值差異化去走。」許桂芬認為,目前台廠相對還是保有一些技術領先優勢,但重要是提升系統整合能力,如結合門禁、交通、零售業等等應用。

另外,葉善鈞對未來展望還是持比較樂觀看法,他認為在陸廠的競爭壓力下,歐、美品牌大廠基於成本考量,預期將會有更高的委外意願,這對以代工為主的台灣安控廠來說反而是好機會。

不論如何,各方都相信,一場安控產業大洗牌是絕對避免不了的。侍家驊直言,在這波產業重整中出局的廠商不會只有一、兩家,他更預言,「一切就會發生在未來十八個月。」

網路 監控 攝影機 攝影 龍頭 安迅 迅士 士把 自己 給賣 賣了 安控 產業 上演 存亡 18 個月 月見 見真 真章
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2014年在巴西賣了10億美元,美的老板希望把巴西模式多複制幾個

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4612604.html

2014年在巴西賣了10億美元,美的老板希望把巴西模式多複制幾個

一財網 王珍 2015-04-30 09:29:00

美的集團董事長方洪波在日前舉行的美的股東大會上表示,2014年美的在巴西的銷售收入已達到10億美元,希望美的日後在印度等地多建幾個類似的年收入達10億美元的海外基地。

美的集團(000333.SZ)4月28日晚間發布一季報顯示,2015年一季度美的集團實現營業總收入426億元,同比增長10.5%;實現凈利潤33.4億元,同比增長32%。

2015年以來,美的國際化戰略加速。《第一財經日報》記者獲悉,美的集團董事長方洪波在日前舉行的美的股東大會上表示,2014年美的在巴西的銷售收入已達到10億美元,希望美的日後在印度等地多建幾個類似的年收入達10億美元的海外基地。

美的自2011年起推動經營轉型,確立“產品領先、效率驅動、全球經營”為戰略主軸,聚焦產品與效率提升,清晰業務結構,精簡組織層級,構築協同平臺,推動科技機制創新,加強消費者研究與產品開發。時至今日,轉型效果逐步顯現,美的一季度毛利率26.8%,同比上升1.5個百分點;歸母凈利潤率7.9%,同比上升1.3個百分點。

最近,美的先後與開利、博世、希克斯達成戰略合作,成立合資公司,借力跨國企業加速推進國際化。尤其是美的攜手希克斯發力智能領域,雙方開展在電控高效制造、電控智能化等領域的深度協作,產品將涉及家電控制、智能傳感、能源管理、智能安防、健康電子系統等領域,助推美的智能產業發展。

方洪波在上周舉行的美的股東大會上表示,美的與全球十大白色家電企業、前五大暖通行業企業,大多數都有展開廣泛合作。未來,美的將把更多產品推向發展中市場,逐步培育海外自主品牌;在發達國家市場,是通過並購、合資還是合作的方式拓展,則要看機會。

他還說,移動互聯正在影響著企業自身的運營流程。為了融入移動互聯的新時代,從企業層面來看,美的正在提高制造環節的自動化、研發環節的信息化、業務流程操作的手機化。而在市場環節,美的正在構建大電商、大物流平臺,成立電商公司和重新定位安德物流公司。通過在信息化方面的不斷完善,建立企業的大數據管理,實現企業經營化透視。

與此同時,美的不斷加碼智能家電的投入。在空調領域,近日推出美的與小米聯姻後首款智能空調“i青春”,此外,美的空調還與騰訊微信平臺達成合作,計劃7月份推出微信公眾號,完成與M-smart兼容的微信空調智能系統的開發。在冰箱領域,美的與京東合作的、融合物聯網技術的智能冰箱落地,還發布了“i+冰箱智能管理系統”,並同步推出6款搭載此系統的智能冰箱。在洗衣機領域,小天鵝開售高端智能滾筒洗衣機。在小家電領域,美的發布智能沐浴熱水器及手環、鼎釜IH全智能電飯煲等。今年年底,美的將實現幾乎所有產品的智能化。

編輯:霍光

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2014 年在 巴西 賣了 10 美元 美的 老板 希望 模式 多複 複制 制幾 幾個
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瑞安羅康瑞:企業天地賣了66億,用於在上海的新投資

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4660111.html

瑞安羅康瑞:企業天地賣了66億,用於在上海的新投資

一財網 胡易 2015-07-25 16:05:00

為了提高周轉率、加快發展新項目,瑞安房地產不排除繼續出售旗下物業。“目前是有一些其他買家正在研究的,包括企業天地3期,但是目前我們還沒有簽署真正的協議。”羅康瑞透露。

昨天,瑞安房地產有限公司(下稱“瑞安房地產”)宣布以66億86萬人民幣的價格,將其在上海黃浦區高檔商業區的企業天地1期、2期兩棟寫字樓出售給領匯,引發業界關註。

當天下午,瑞安房地產主席羅康瑞在媒體見面會上表示,此次出售是為了加快公司資產周轉,瑞安在內地市場將售、建並舉,不會撤資。“我們其實現在還在看上海有幾個地塊,希望今年之內可以落實。而出售企業天地的錢,不會撤回香港,而是用於投資上海的新項目。這些錢,對於新增的投資規模而言遠遠不夠。”

位於上海黃浦區高檔商業區的企業天地1期、2期

為了提高周轉率、加快發展新項目,瑞安房地產不排除繼續出售旗下物業。“目前是有一些其他買家正在研究的,包括企業天地3期,但是目前我們還沒有簽署真正的協議。”羅康瑞透露。

據房地產業界傳言,企業天地3期的買主已經鎖定為萬科、太盟投資集團及鐵獅門結成的“聯合體”。對此,羅瑞康及瑞安房地產沒有正面回應。

據了解,瑞安房地產此次出售的企業天地1期、2期,均為中國新天地的重要資產。根據公告,企業天地1期及2期物業位於上海市湖濱路202號、湖濱路222號及黃陂南路333號,包括兩座甲級寫字樓和設有地下停車場的連接商場及廣場。根據面積與出售價格折算,所售物業每平方米7.9萬元左右。

羅康瑞表示,此次交易使得瑞安房地產的凈資產負債率降低了15.6個百分點,強化了公司資產負債表。對於資產周轉率而言也是利好。去年我們經營不太理想,周轉率才9%,跟內地(房企)的平均周轉率差距太大了,有些周轉率達到50%~60%,內房股平均周轉率都是25%以上的。將這些商業地產、辦公樓出售,這個會增加我們每一年的資產周轉率。”羅康瑞表示,過去希望將旗下商業地產、辦公樓保留作為一個長期的收租,但是近幾年發現不太現實。“因為我們前幾年放了很多錢進去動遷或者是這些收租的物業,使得我們資產的運轉非常非常慢,這造成我們負債比率高。”羅康瑞表示,通過類似的資產周轉,希望公司凈資產負債比率三年達到50%。

而為了提高資產周轉率,瑞安房地產也正在為其他項目尋找買家。羅康瑞透露,包括企業天地3期,目前還在和買家談,其他一些項目也有買家在接觸中。

對於中國新天地的單獨上市,羅康瑞表示出售企業天地1期、2期將會對中國新天地上市產生部分影響,目前正在調整中國新天地的經營模式,待到資產盈利能力比較強再考慮上市,以免上市時資產出現很大折扣。

羅康瑞表示,短期內在內地的主要投資會放在上海,出售企業天地1期、2期的錢也將用於下一步在上海的投資。“正在看上海的幾個地塊,有商住的、有辦公樓(性質)的,希望今年內可以落實下來。”

羅康瑞也透露,本人特別看好創新創業領域,“萬眾創業 大眾創新”需要平臺,房企在其中會有很大空間。而瑞安下一步在做一個“創智天地類似的項目,比新天地還要大”。

2003年,由上海楊浦區政府聯合香港瑞安房地產集團啟動創智天地園區建設,園區規劃占地1258畝,投資規模100億元,建成後總建築面積100萬平方米,形成以信息產業為主的高新技術產業集群。該園區2012年全部建成,周邊環繞著複旦、同濟、財大、二軍大等10余所知名大學。

編輯:吳狄

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瑞安 羅康瑞 羅康 企業 天地 賣了 66 用於 上海 的新 投資
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iPhone 6s太好賣了!沒預訂的小夥伴們想買玫瑰金還得等

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4689668.html

iPhone 6s太好賣了!沒預訂的小夥伴們想買玫瑰金還得等

一財網 未來 2015-09-22 23:48:00

雖然蘋果在近兩年調整了中國區iPhone的購買策略,上市之初只能通過在線預訂或者預約自提購買,但今天(22日)蘋果中國已經暫停了線上預約到線下店購買iPhone 6S的服務。

雖然iPhone 6s長得跟6差不多,但這並不影響果粉“追新機”的熱情。雖然蘋果在近兩年調整了中國區iPhone的購買策略,上市之初只能通過在線預訂或者預約自提購買,但今天(22日)蘋果中國已經暫停了線上預約到線下店購買iPhone 6s的服務。

在蘋果中國官網選定購買iPhone的機型後,點擊“預約並到店購買”,會顯示“iPhone暫時不接受預約購買”,同時頁面提醒預約購買服務將於9月26日早上6點再次開放。

蘋果之前也曾在一份官方聲明中表示,在iPhone 6s/6s Plus的首批上市地區中,中國大陸、中國香港、日本以及美國四個免稅州的蘋果零售店將不會提供iPhone 6s/6s Plus現貨。

這也就意味著現在還沒預訂上的小夥伴在25日當天將很難在蘋果線下店購買到現貨的iPhone 6s/6s Plus。而目前用戶如果直接線上購買,即點擊“添加到購物袋”,則顯示預計發貨時間為1周到2周。

本次暫停預訂可能與iPhone 6s9月25日上市有關——蘋果線下店需要騰出時間籌備應對25日當天店內可能發生的果粉爭搶取貨局面,又或是因為iPhone 6s近期庫存緊張。

據科技博客9to5Mac報道,蘋果官方網站中所有型號的iPhone 6s和iPhone 6s Plus系列產品均已售罄。

各種型號的iPhone 6s和iPhone 6s Plus,無論是什麽顏色還是多大的存儲空間,也無論是支持哪家運營商的服務,消費者現在訂購iPhone 6s系列產品都需要等待一至兩周時間才能夠發貨,iPhone 6s Plus更是需要等待三至四周。

這種情況並非不同尋常,蘋果新款iPhone上市後經常會出現斷貨現象。除非用戶在蘋果預訂頁面上線後就立即下單,否則很難在iPhone上市當日收到手機。

iPhone 6 Plus在去年上市時也曾斷貨。在iPhone 6系列產品上市的第一個周末,蘋果售出了1000萬部iPhone。

iPhone 6s哪個版本最受歡迎?是玫瑰金64G!

科技網站Phonearena今日刊文稱,iPhone 6s和iPhone 6s Plus正式開啟預訂一周多,現在準備正式發貨。

百思買的銷售數據顯示,從9月16日到9月20日,Verizon運營商的64G玫瑰金版iPhone 6s預定量最大。排名第二的是64G深空灰版iPhone6s, AT&T版64G玫瑰金版iPhone 6s排第三,而Verizon版128G和16G玫瑰金版iPhone 6s排名第四、五。有趣的是iPhone 6s Plus只有兩個版本擠進了前十名,並且全是AT&T運營商版。

百思買銷售數據

新版iPhone最受歡迎的顏色是玫瑰金和深空灰,二者預定量均為40%。容量方面,64G版占到50%,128G版占40%,而入門級的16G版只有可憐的10%。

各版本容量分布

買不到iPhone 6s,但買iPhone 6正當時?

目前,美國等多個國家和地區的首批iPhone6s預訂用戶已經接收到發貨通知,並預計將於9月25日送達。而據Mixpanel發布的最新統計報告,截至9月21日,蘋果iPhone6在所有蘋果智能手機當中的所占比例已經達到37%,創下歷史新高。而在一個月之前,這個比例還只是30%。

是不是很意外?iPhone6s即將上市,而上一代iPhone6的市場份額不降反升。iPhone6s發布當天,iPhone6、iPhone6 plus等舊機型便全線降價。目前,iPhone6的起售價為4488元人民幣。

有分析師稱,雖然iPhone6s在處理器攝像頭等方面都有一定的升級,但對普通用戶和消費者而言,iPhone6仍可滿足日常使用所需的全部功能,而且降價後更具性價比。對於外觀一樣的兩款iPhone,有相當一部分消費者會選擇更便宜的iPhone6。

(綜合驅動之家 、騰訊科技、鳳凰科技、iPhone中文網、TechWeb 、天極網等報道)

編輯:顏靜潔

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iPhone 6s 太好 好賣 賣了 預訂 小夥伴 們想 想買 玫瑰 金還 還得 得等
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一個人建網站賣了5.75億美元,12年從未融資一直盈利,這個程序猿好牛逼!

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0331/154981.shtml

導讀 : 一個人默默地學編程,一個人默默地建網站,一個人默默地賺大錢,這個程序猿簡直就是一個人創業的的楷模。

1

程序猿牛逼起來

好嚇人

今天跟大家講一個

程序猿逆襲的故事

主角是一個"躺"在家里賺錢的男人

他叫Markus Find

2

故事要追溯到遙遠的2003年

那一年

這哥們24歲

還是萬千程序猿大軍中

無比普通的一員

3

但屌絲逆襲就在這個時候悄悄開始

他在無意中get了一個新技能

全新的計算機語言——ASP.NET

4

為了給別人演示這項新修煉的裝逼技能

也為了讓自己以後跳槽工資翻番

他用兩個星期的時間

隨手寫了一個網站

網站叫Plenty of Fish(簡稱:POF)

功能是“幫單身狗找對象”

(類似我們的世紀佳緣)

5

但讓人意想不到的是

這個只是為了給自己簡歷加分的網站

卻意外的迎來了註冊用戶

Markus隱約覺得

這網站的前景可期

6

接下來的幾個月

POF每天的訪客都在幾百人以上

註冊用戶也保持穩定增長

他也每天拿出足夠的時間

用來優化自己的網站

更重要的是

他迅速找到了讓流量變現的方式

——在自己的網站上掛出了谷歌的廣告

7

網站成立的第二個月

廣告就為他帶來了上千美元的收入

他信心滿滿的給自己

設定了一個奮鬥目標

 

等到網站每個月能賺 4000美元

老子就辭了工作

用網站的廣告費

讓自己從屌絲變成高富帥


不到一年

他的目標就!實!現!了!


2003年6月,廣告收入7.6美元

2003年7月,廣告收入1700多美元

2004年2月,廣告收入已經到了12000多美元

2004年6月,廣告收入突破了5萬美元

2005年4月,廣告收入突破10萬美元


POF在他的維護下

迎來越來越多的註冊用戶

最終在單身狗圈子

火的一塌糊塗!

而他自己也靠著廣告賺的盆滿缽滿

8

2006年6月他貼出了一張來自谷歌的支票

這個月他的廣告月收入已經到了90萬美元

相當於平均每天賺3萬美元

但相比如此高的回報

他的工作量稍顯敷衍

 

每周工作10小時

每天只幹2小時

(加班狗哭暈在廁所)

9

而且更讓人無法相信的是

這個時候的POF

仍舊只有他一個人在運作

但他的競爭對手們

至少要幾百名員工再配幾百臺服務器

而直到2007年

Markus才有了第一個員工

10

逐漸的

投資人盯上了POF這塊滾燙的山芋

但Markus對所有投資人的態度都是

 

我真的不需要風險投資

我也不知道拿了錢去幹嗎

畢竟,我現在每年已經賺幾千萬美元了


有人問他

工作時你覺得什麽最有意思

 

去銀行

把谷歌廣告給我開的

面額100萬的支票存進去

(真是一個愛錢的boy)

11

來自谷歌的支票明細 

到了2015年

POF已經擁有

 

9000萬註冊用戶

360萬活躍用戶

每月25億的瀏覽量

12

2015年7月14日

POF以5.75億美元的價格

被Match Group收購

36歲的Markus

也憑借這自己對公司100%的持股比例

“獨吞”這筆巨款


一個人默默地學編程

一個人默默地建網站

一個人默默地賺大錢

13

這個程序猿

簡直就是一個人創業的的楷模

個人 網站 賣了 5.75 美元 12 從未 融資 一直 盈利 這個 程序 猿好 好牛 牛逼
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大二休學創業,21歲賣了流水過億公司,不到30歲創辦國內首個答疑APP

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0408/155087.shtml

導讀 : 張凱磊原本和姚勁波、張邦鑫同一批創業,角逐教育培訓市場;時隔8年後,他創辦的“學霸君”又與百度作業幫、猿題庫站在了同一條賽道上。

張凱磊原本和姚勁波、張邦鑫同一批創業,角逐教育培訓市場;時隔8年後,他創辦的“學霸君”又與百度作業幫、猿題庫站在了同一條賽道上。

學霸創業

張凱磊一笑起來總是不由自主地瞇著眼,雖長相不算出眾,人生軌跡卻充滿傳奇。

考入南開大學數學系後,天生桀驁不馴的張凱磊想幹點事情,剛上大二便不顧家人反對,休學辦培訓班,而後創辦問吧教育。

當時正值培訓市場的旺盛時期,“起來的這幾家都是這個年紀的人做出來,不是只有我,是我做得最失敗而已。”多年後,張凱磊回想起來,更多的是反思。當時包括學大教育的聯合創始人姚勁波,好未來的創始人張邦鑫都是和張凱磊同一批做教育的人,前兩者早已經功成名就。

張凱磊並非沒有機會,得益於培訓行業的蓬勃發展,張凱磊進入之後,規模迅速起來,投資緊隨其後。2006年,問吧教育拿到500萬元A輪融資,做到四個校區,一年流水接近一個億。時年21歲的張凱磊出現在當地媒體的報道中,被稱為“天津大學生中最年輕的CEO”。

在成為一個成功CEO之前,他是個學霸,數學和物理都是以滿分考入南開大學數學系;他也算得上半個名師,幾年培訓從業時間,教出三個清華北大,十幾個考上南開天大,140人的班級最後被一本高校錄取的人數占到了百分之六十多。直到後來把公司賣給安博,張凱磊也沒再教過學生。

一路順風順水的張凱磊中途跌倒在了公司B輪融資上,投資方在問吧教育和學大教育之間猶豫徘徊,兩者的模式相像。最終,問吧教育成了落敗一方。張凱磊有些難受,幹脆把公司賣給安博教育。

他決定回學校把書念完。由於在休學期間已經把學分修滿了,張凱磊回去交了論文,很快就順利畢業。

畢業後,他先是加入中金公司,負責消費品投資,後來轉道鼎暉。他投資了一堆消費品項目,包括古井貢和河套王,張凱磊稱自己大概做了超過三十億左右的交易,甚至還個人投資了三只松鼠的前身詹氏山核桃,把投資做得風生水起。

然而安博教育的發展卻沒有預想中順利。

2010年8月5日,安博教育實現了在紐交所上市。但很快就遇到了麻煩,形勢陡轉急下。

此時,張凱磊對於教育行業的發展窘境仍耿耿於懷。

“十年之前教育不平等的嚴重程度沒有今天這麽大,但是我們現在看到的是它變得越來越嚴重,我很難接受這個事實。”他曾在知乎上提問,什麽東西毀了你的中學時代,上百萬人圍觀,最終來自老師和學校的因素排在了前列。

他喜歡拿醫療和教育類比,醫療經過多年的發展,盡管積怨頗多,總算取得很多突破,至少人們知道看病要先通過儀器、設備檢查之後,再對癥下藥。教育卻還依然處在原始粗放階段。

“沒有人來改變這種狀況,那我覺得如果你們不幹,那我來幹吧。”張凱磊比劃著手勢,臉上飄過一絲凝重。

再戰教育

當張凱磊決定再次做教育時,時間已經到了2012年。

與幾年前辦培訓班不同,這次創業的技術含量高了不少,公司兩百多號人,近一半是工程師。同樣與之前不同的是,競爭也激烈了不少。

他做的這款名為“學霸君”的產品是一款拍照搜題和答疑軟件,用戶通過手機把不懂的題目拍照上傳,幾秒之內,匹配題庫,返回結果,答案和解析一一呈現。由於被學生稱為“拍題神器”,曾一度令家長老師緊張兮兮,擔心學生們用於抄襲作業。

而為了這個“神器”,作為行業內最早做拍照搜題的一批人,張凱磊和他的團隊待在一間小黑屋子,做了18個月的基礎研發。他們將精力投入到包括圖像識別、圖像搜索、深度學習等技術上。

2014年8月30日——張凱磊對這個日期記憶深刻,學霸君實現了結果的快速自動化返回。

在此之前可不是這番場景,用戶把題目拍照上傳後,需要等幾分鐘,甚至長達20分鐘才能返回結果。如此糟糕的用戶體驗在移動互聯網時代難以想象,學霸君的用戶量也一直在百萬以下徘徊。在技術革新後,如今已基本實現在兩三秒之內返回答案。

技術突破帶來最直觀的效果是用戶井噴,2014年之前的一百萬用戶,一年之後漲到了三千萬,最新披露的數字是4200萬。“作為真正的剛需,如果你滿足了,用戶量馬上就起來了,這幾乎是不用置疑的。”張凱磊說。

與這種用戶階梯式增長相伴隨的是,拍照搜題領域吸引了大批入局者,包括百度作業幫、猿題庫的小猿搜題、學習寶、阿凡題等都拿到了融資,出現在同一跑道,競爭異常激烈。

進階答疑

2015年9月1日,中小學秋季開學的日子,學霸君對外公布在線答疑服務,正式由免費的拍照搜題進入付費的在線答疑階段,從工具轉向服務。

“這些事情可能是我們長期要做下去的事情。”坐在對面的張凱磊拿起手機,興致勃勃地演示。他選擇了一道高二幾何題,發出答疑需求,然後像一名學生一樣,配合著老師的問答,看著手機屏幕,耐心地等待講完。

根據學霸君的規則,系統會自動派單給老師,而通過學霸君搭建的一套手寫識別硬件加系統,老師在紙上寫,寫完之後實時傳輸給學生。為了節省流量,提高傳輸的效率,老師答疑的過程,只能聽到聲音,看不到老師本人。

而學生需要支付的成本是一塊錢一分鐘,299塊錢包月。

在搜題往答疑的轉變上面,張凱磊起初設想了幾個方案,包括學生之間互相教,後來發現不可行,很多問題學生沒法解答,專業度也有限,最終還得求助於老師。

事實上,在答疑之前,老師收到題目需要先自己解答,然後再教學生。這里存在等待期,這個時間段學生只有幹等,用戶體驗打折扣。

張凱磊希望未來對老師進行細分,每一位老師對應固定的知識點,看到學生的疑問能夠在幾秒鐘之內作答。“讓老師垂直化,他只會講這一塊東西,並且他只講這一塊東西。”

目前,學霸君的在線答疑有超過一萬名老師參與,每天解決四到五萬道題目。學霸君規定這些“在線老師”必須是公立學校的老師,有相應的職稱,然後進行一段時間的試講,讓學生評價打分,平均分低於一定水平,就沒有獎勵,張凱磊把這種模式形容為“滴滴打老師”。

張凱磊帶過培訓班,清楚家長的感受和體會。家長希望了解孩子詳細的學習情況,但憑經驗和印象的做法,決定了老師只能籠統地告訴家長大而泛的評價,譬如不夠上課認真、平時太粗心、作業完成不及時等等。

“我們真正要做的事情是抓取學生的學習行為數據,分析他們,了解他們,然後進而提升他們。”與十年前辦培訓班不同,張凱磊變得更加信奉數據和技術的作用。學生問過的所有題目,解決之後會被系統記錄下來了,整理成錯題本;或者學生自己拍下來上傳,輸出成文檔,打印成冊。

然而,K12產品存在天然缺陷,使用者和付費者分離,學生是教育產品的使用者,但付費的是家長。

說服家長並不容易。張凱磊也沒有太好的辦法,他經常遇到尷尬,當學生在試用產品時,學生那端傳來一個父母的聲音,責怪孩子又在玩手機。當發現孩子在聽老師講課時,家長瞬間沈默。

“你不創造出來一個足夠好的成績,你不創造出來一個讓家長滿意的東西,你是沒有辦法來吸引他們的。”張凱磊說服家長的方法是先打動學生。目前,拍照搜題轉化為付費答疑的用戶只有5%,“但是它的續費率很高。”

2016年1月11日,學霸君傍上了一條粗腿——中國移動。中國移動旗下的咪咕數媒宣布與學霸君達成戰略合作,並推出基於學霸君開發的“咪咕學霸君”產品,以“拍照搜題+實時答疑”為核心功能。這次合作對於學霸君的意義,除了中國移動這個招牌,更為重要的是,中國移動背後掌握的渠道和三四線城市的線下資源。

當時,中移動在推“和”教育,但沒有應用,也沒有內容。便開始尋求外部合作,它把主要的產品跑了一遍,做了一個完整的測試。2015年下半年,中移動找到學霸君,年底,雙方正式達成協議,成立合資公司。

“從最有優勢的地方向下滲透,來獲得更廣範圍的用戶。”張凱磊說,“需求(用戶)能夠提升幾十倍以上的量級,讓‘滴滴打老師’模式在三四線城市獲得更大的規模。”

談起下一步的規劃,張凱磊說要利用學霸君獨一無二技術優勢,進一步在老師答疑服務上進行優化和深化,並持續尋求與有實力的機構進行合作,發掘更多在線教育類的新機會。他堅信未來幾年內K-12會繼續火下去,因為有用戶持續的投入和消費,以及平臺的技術優化。因此他對未來充滿信心,也準備迎接這個市場的巨大提升。

大二 休學 創業 21 歲賣 賣了 流水 過億 公司 不到 30 創辦 國內 首個 答疑 APP
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一季度“購入”樂視網的朋友,今天賣了嗎?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-06-03/1010381.html

樂視網在經過了一天的“過山車”行情後,到底誰笑到了最後呢?而又有誰只能掩面而泣?

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每經記者 黃小聰

如果市場大幅下跌,股民最開心的是什麽?

一是自己買的股票不跌反漲;二是空倉順利躲過;三嘛就是自己持有的個股剛好因重大事項停牌。相比於前兩者,第三種情況還得寄希望於停牌期間能有特大利好消息,這樣才有可能在複牌時避免“延時”補跌。

那麽,今天複牌的樂視網有沒讓你開心到呢?火山財富(微信公眾號:huoshan5188)記者註意到,一大早集合競價時,40多萬手的賣單似乎要把樂視網股價死死封在跌停板上,但9:25競價結束,40多萬手直接砸停的單子竟然悉數被市場“笑納”了。

雖然在40多萬手之後,還有10多萬手的跌停封單,但9點30分開始後,僅僅不到一分鐘,淡定持有樂視網的投資者就笑了,不僅跌停打開,而且隨後一路拉到翻紅,整個上午的成交量高達93.6億元,要知道,上證50一個上午的成交量也才97.2億元。

不過隨著尾盤回落,截至下午收盤,樂視網報56.32元,跌4.17%,盤中最高曾達到60.98元。在經過了一天的“過山車”行情後,到底誰笑到了最後呢?而又有誰只能掩面而泣?

重倉基金“笑慘”了

東方財富Choice數據顯示,在基金一季報中,多達74只基金重倉持有樂視網。其中持有最多的為中郵旗下的兩只基金。中郵信息產業靈活配置混合和中郵戰略新興產業混合分別持有1039.95萬股和934.97萬股,持股市值占基金凈值比為6.1%和3.93%。

如果從持股市值的占比來看,超過7%的基金則是申萬菱信中證申萬傳媒行業投資指數分級基金、大成深證成長40ETF和銀河美麗混合,占比分別達到7.98%、7.38%和7.31%。而占比超過6%的基金還包括招商深證TMT50ETF、鵬華傳媒分級基金等。

絕大多數基金在樂視網停牌期間,都對估值方式進行了相應調整。比如中郵曾在2015年12月16日公告,自2015年12月15日起,對中郵創業基金管理股份有限公司旗下證券投資基金持有的“樂視網”采用“指數收益法”予以估值。自其複牌之日起且其交易體現了活躍市場交易特征後,按市場價格進行估值。

值得關註的是,從2015年12月7日到2016年6月2日,所屬的AMAC信息行業指數(H11044)的跌幅為24.29%

,也就是說,如果基金采用指數收益法進行估值調整,那麽6月2日的基金凈值就已經計提了這部分跌幅。理論上說,樂視網複牌後有強烈的補跌需求。

但今天樂視網開盤後的強勢表現,顯然讓這些基金笑逐顏開,即使是這些基金在一開盤就以跌停價賣出,按照市場價格進行估值的話,在不考慮其它個股影響的情況下,對重倉持有樂視網占比超過5%的基金來說,凈值估計會有明顯上跳。

另外,在持股市值占比中,可以看出有多只分級基金也紛紛在列,這幾只的基金受到的影響顯然也是不言而喻。今天早上,在樂視網一開盤直線往上沖的時候,傳媒B就一路拉升超過8個點,傳媒B級也是一度拉升超過6個點。

集思錄數據顯示,工銀瑞信中證傳媒母基的最新整體溢價僅0.11%,一季度末樂視網的持股占比也達到5.2%,考慮到母基金的估值調整,傳媒B級目前價格明顯被低估,而從尾盤也可以看出,傳媒B級的表現明顯強於傳媒B。

“套利資金”蝕把米?

此外,在對樂視網重倉持有的基金中,記者還註意到,易方達創業板ETF、易方達深證100ETF兩只基金對樂視網的持股數,分別由去年年末的400.92萬股和210.52萬股降至今年一季度末340.1萬股和186.02萬股,分別減少了60.82萬股和24.5萬股。要知道,樂視網可是從2015年12月7日起開始停牌。

也就是說,有投資者在停牌期間,借道這兩只ETF基金“購入”了樂視網。記者進一步從易方達創業板ETF申購贖回清單中發現,在樂視網停牌之後,現金替代標誌由“允許”變成“必須”,但從2016年1月12日到1月底,現金替代標誌由“必須”又變成了“允許”。

另外,在易方達深證100ETF上面,也是從2016年1月12日開始,樂視網的現金替代標誌同樣由“必須”又變成了“允許”。

這也就意味著,套利資金可以用現金申購易方達創業板ETF、易方達深證100ETF這兩只基金,然後在一級市場上贖回ETF份額,換成一攬子成份股,再將其他成份股在二級市場上拋售,實現ETF事件性套利。

業內人士表示,“為了一只股票做套利的話,要對這只股票的趨勢有比較明確的預期,這種套利一般需要非常專業的投資者,也不一定是機構,有些很專業的個人也都在做。”

從這兩只ETF持有樂視網的股數減少情況來看,這部分套利資金一共借道買入了85.32萬股,這些持股顯然在上午一開盤時就吃了“一記悶棍”,如果這部分持股還繼續堅定持有的話,那麽至少從今天樂視網的收盤表現來看,如意算盤顯然沒有成功。

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季度 購入 視網 朋友 今天 賣了 了嗎
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馬東帶《奇葩說》辯手上喜馬拉雅FM賣課程 10天如何賣了1000萬?

來源: http://www.yicai.com/news/5030847.html

《奇葩說》第三季結束沒多久,馬東就在喜馬拉雅FM做了一檔名為“好好說話”的音頻課程。

“好好說話明天上線,持續一年260期,想想就嗨。”6月5日,他在微博做了個預告。

沒想,“戰績”出奇地好。6月6日上線頭一日,喜馬拉雅FM官方給出的數據顯示銷售突破500萬。10天之後,銷售額噌噌噌躥到了1000萬。如果按照目前年訂閱價198元來算,訂閱用戶突破了5萬大關。這一成績,無論是馬東還是喜馬拉雅FM方面都表示是“超出了原來的料想”。

為什麽是音頻

6月中旬,馬東的米未傳媒在北京的一家五星級酒店里做了一場大型的發布會,宣布了公司未來的發展計劃。換了時髦新發型的他穿了一身黑,神采奕奕地說了一下午。活動一結束,又被人帶到隔壁的采訪室里談自己的新上線的收費課程。

“是我們求喜馬拉雅,因為喜馬拉雅是音頻市場上市場份額最大的平臺。”談及和喜馬拉雅FM的合作,他如是說。

最初的想法源自一個在望京擼串的夜晚,馬東和他的團隊有了想法,要做一個教人如何講話的技巧節目,最終覺得落地的渠道應是音頻。於是,他一個電話打給喜馬拉雅FM的聯合創始人余建軍:“他們市場份額接近70%,你有別的選擇嗎?”

兩邊的團隊北京上海兩頭飛了兩次,一拍即合沒幾天,節目就上線了。

新節目的名稱叫《好好說話》,由《奇葩說》里的那些專業級辯手諸如黃執中、胡漸彪、馬薇薇等幾個人共同推出,是一個以日更形式推出6~8分鐘的音頻課程,主要內容則是從溝通、說服、辯論、演說到談判,教給用戶一整套應付生活場景需求的話術。馬東擔任該課程的總監。

沒有任何做廣播的經驗。“我們天然的想法是做視頻的。”馬東坦言。不過和團隊探討之後,最終還是落在了音頻內容上。

相對於其它傳播渠道,音頻更加能夠讓人集中註意力。這檔每次數分鐘教人說話的節目,希望將最精華的內容提煉出來呈現給聽眾。

“對現在人而言,註意力是很稀缺的資源。”按照黃執中的說法是原創團隊致力於教人說話,而音頻則是最佳的途徑,可以讓所有講師收斂他們所有其他的武器,只把知識點作武器。在他看來,若是做成一檔視頻節目,觀眾的註意力無疑會被主持人的長相、打扮等吸引。音頻對一個“純技巧”、“純幹貨”的節目則是再好不過。

不賣版權三七分成

市場占有率以及高度的客戶黏合性給了他們信心。根據易觀國際之前發布的一則報告,創立不到四年的喜馬拉雅FM用戶總啟動頻次方面在2016年3月達到86484萬次,相當於後五位數據總和的2.4倍,而用戶總使用時長則領先第二名近15倍。

就在《好好說話》正式上線的那天,喜馬拉雅FM也同時宣布上線移動音頻首個“付費精品”專區。這個專區除了馬東的《好好說話》外,包括吳曉波、樊登、葛劍雄、羅振宇、袁騰飛、天下霸唱等一眾大咖也即將入駐。

“喜馬拉雅整個推出的內容付費的計劃以後,響應得非常踴躍。”余建軍說,“當然我們第一炮打得很不錯的,超出我們的預料。”

此前,喜馬拉雅FM花了大量的資金去購買現有的內容產品,“我們A輪融完以後拿到第一筆比較大的美金,就簽了郭德綱所有作品的獨家版權。我們也花很多錢去買其他的版權”。不過,余建軍透露,未來付費節目不存在版權問題,公司和制作方是合作關系。

他打了個比方,將喜馬拉雅的平臺比作蘋果的應用商城,制作方則是開發了APP給到蘋果應用商城,讓用戶去下載。“我們把自己想成是另一個蘋果商店,然後他們是我們內容提供者,產生收益去分享,用這種模式來做,這是真正長期健康的模式。”賺了錢,平臺方拿30%,制作方得70%。“我們願意讓這些合作方拿大頭。”

“推出收費頻道是遲早的事,一些特別優質的內容,其實用戶願意為它買單的。”《好好說話》的熱賣讓余建軍也很興奮。這讓他更加確定收費內容的可行性。他覺得如今諸多產品都在培養用戶的付費習慣,人們用微信用支付寶付費已經形成了一個習慣。“所以這我覺得在這個大背景下,內容付費就會成為風口。”

內容付費大潮臨近

內容收費正在成為一種大趨勢。而《好好說話》和喜馬拉雅FM的付費精品專區不是第一個吃螃蟹的。

在這一波之前,炒得最熱的是分答。這是果殼網在今年4月推出付費語音問答產品。用戶在分答上可以自我介紹或描述擅長的領域,設置付費問答的價格,其他用戶感興趣就可以付費向其提問。分答中信息接收者被區分成了兩種身份。首先提問的人是一種付費懸賞模式,當回答完畢內容沈澱下來後,旁聽者則可以支付少量的費用分享答案。

借助名人效應和很強的娛樂屬性,分答很快便在社交圈引爆。其中最引人註目的便是“國民老公”王思聰。他在分答上回答了32個問題後賺了23萬元。

雖然分答的初衷是做輕量級的知識傳授,但是目前平臺上的提問大多屬於娛樂範疇,主要用於滿足人們獵奇心理。不過行業人士依舊對此表示樂觀。比如天奇阿米巴基金投資合夥人魏武揮就認為,產生這樣狀況可能是產品的階段性問題。分答這類產品本質上屬於運營驅動類,運營方如何引導才是關鍵。他同時也指出,在整個內容經濟形態中,知識經濟占小頭屬於常態,沒什麽大不了。

資深媒體人羅振宇在今年年初預測2016年可以看到內容付費趨勢的一些模糊影子,而到2017年則會成為一個爆發口。而馬東在做《好好說話》前找了羅振宇聊,“我們跟市場上非常多的高人進行過廣泛的溝通,包括羅振宇老師,給了我們特別多的建議”。

“做內容從來就是賣錢的,古往今來哪有內容不賣錢的。”馬東覺得內容收費是一件合乎商業邏輯、水到渠成的事兒。《好好說話》通過像喜馬拉雅FM這樣的垂直收費平臺成功實現了變現。“變現的過程當中我們解決了用戶的問題,背後真正的原因是我們的社會需要這個東西。”在他看來這樣的收費是正向的,良性的,“因內容而產生的商業機會,順便可以賣錢。要不然你沒有持續生產持續投入”。

馬東 奇葩 辯手 上喜 馬拉雅 FM 課程 10 如何 賣了 1000
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滴滴、Uber中國齊否認合體傳言;那個“偷菜的”開心網終於賣了;馬斯克要造“面包車”? | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0722/157594.shtml

滴滴、Uber中國齊否認合體傳言;那個“偷菜的”開心網終於賣了;馬斯克要造“面包車”? | 黑馬早報
石慧 石慧

滴滴、Uber中國齊否認合體傳言;那個“偷菜的”開心網終於賣了;馬斯克要造“面包車”? | 黑馬早報

口袋妖怪將拍真人電影。

給創業者的圖

連日陰雨,靜靜想媽媽了~ 

周五,早上好!

近日全國多省份連降暴雨,靜靜的心情也有些波動呢~不知道你是不是和靜靜一樣,遠離家鄉,一個人工作生活,一個人風里來雨里去~Anyway,不管多難,別忘記當初為什麽選擇現在的生活,多回頭看看身後家人的目光,fighting!

一切都會雨過天晴。不多說了,下面是今天的早報。

 

1.滴滴、Uber要合並?雙方同否認

滴滴優步

7月21日,有消息稱Uber的投資者有意與滴滴簽署合作協議,並探討Uber中國區與滴滴潛在交易的可能性。但消息遭到滴滴和Uber的雙雙否認,晚間,滴滴戰略負責人朱景士明確否認,稱該消息純屬謠言。今年4月10號滴滴第一次突破1000萬單一天,而到目前日訂單已突破1600萬單,一個季度增長60%速度迅猛。同時,目前滴滴四百余個城市中已有近三百個盈利,很快將整體盈利。

而中國優步高級副總裁柳甄在微信朋友圈中表示,合並一事“純屬謠言,增長很快,我們很忙,無暇回複。”優步方面還提到,今年二季度整體每單成本已比去年同期下降了80%,優步拼車產品人民優步+已在一半的城市取得盈虧平衡,包括在多個一、二線城市盈利。

@如魚上岸jeremy:有競爭才有進步,壟斷將無福利和便利。

@自然醒10027:想當年滴滴跟快的合並。

@大道於心God:一合並價格肯定暴漲。還是互相牽制吧。

@chuanbb2:壟斷了滴滴還得了,三倍以上價格不再是夢。

 

2.那個“偷菜”的開心網賣了,創始人套現走人

開心網

繼賽為智能發布公告,宣布收購北京開心人信息技術有限公司(開心網)100%的股權後,開心網創始人兼CEO程炳皓發出了辭職信,宣告自己退出開心網並向開心網和開心人“說再見”。

程炳皓在信中表示,由於開心網在2015年的手機業務取得了較好的業績,並為下一步的繼續提升打下基礎,因此自己能夠放心向董事會提出辭職。

對於辭職原因,程炳皓在信中歸結為自己的個人原因。他說,自己始終沒有成為一個能夠享受遊戲巨大樂趣的玩家。同時由於以前得過嚴重的幹眼癥,如果長時間面對遊戲炫酷閃耀的畫面,病情就會加劇,從而導致自己無法全身心地享受遊戲工作。

@烤鴨angel:滿滿都是回憶。

@帆-Heaven:開心網居然還存在?

@TC-326927:哎,我的菜還沒收,我的車還在別人車位上。

@李木木的微胖派:有人收感覺已經很不錯了。

 

3.李彥宏現身貼吧回應收購AC米蘭傳聞:不看球 沒看過AC米蘭比賽

李彥宏

百度公司董事長兼CEO李彥宏今日現身貼吧對“百度收購AC米蘭”的傳聞作出回應,其在“李彥宏吧”發帖稱,最近有不少歐洲球隊找來,但自己真的不看球,更沒有看過一場AC米蘭的比賽。

@並不骯臟的小智:你不看球是對ac米蘭最大的支持。

i@Box:我懂看病,收購莆田。我懂賭博,收購澳門。

@FnckHeb:這賬號是真的?

 

4.網易否認雲音樂融資傳聞

近日,多家媒體報道,網易雲音樂已經啟動新一輪總規模約10億人民幣的融資,投後估值80億。本月15日,CMC和騰訊集團合並數字音樂業務,酷狗、酷我和QQ音樂合體,在版權上將更有優勢。分析稱,網易雲音樂此時融資,除了加強版權,更是為了與以上三方相抗衡。但在昨日,網易內部對消息進行了否認。

@何捷__浙E炒雞大逗比: 這麽棒的音樂平臺不賺錢沒天理,融資!然後把阿里買去的版權都買回來!五月天,田馥甄等等的好歌手只有在網易里聽起來才舒服!

@_Puppeteer:好用不解釋,用過的人都懂。

@erghynetu: 最近好多資源都下架了,版權之爭最受傷的是用戶。

@簡單de頻率: 多希望是真的。

 

5.天天果園線下店集中關閉 生鮮O2O接連受挫

近日,有媒體報道,生鮮電商天天果園此前布局的生鮮O2O門店已幾乎全部關閉。

天天果園相關負責人表示,確實有部分門店因選址等原因,做了優化調整,“目前北京門店已全部關閉,上海等其他地區此前布下的門店已幾近關閉”。

對於關閉門店的原因,天天果園解釋為進行升級。“我們年初時進行了服務升級,將‘天天到家’升級為現在的‘閃電送’。”據了解,閃電送主要服務於CBD等人員密集的核心區域。

天天果園方面還表示,並不是在生鮮O2O方面受到重創,而是在策略上相對謹慎一些。“我們正在通過用戶相對集中的區域進行測試,獲得好的經驗後再做推廣”,天天果園最初采用的是“門店+前置倉”模式,但門店貨物頻繁進出影響用戶體驗,因而改成目前的倉庫模式。

@jimmy張進成:生鮮只能做批發。

@誰都說俺家鄉好: 網購生鮮滿意的時候少。買獼猴桃是苦的,買春筍三分之一是爛的。

 

6.銀率網宣布停業

昨日,銀率網在其官網發布停業公告稱:“我們在此遺憾地公告,銀率網將於2016年8月1日起停業。我們衷心感謝您過往對我們業務的大力支持,並對因我們停業給您帶來的不便深表歉意。”

銀率網表示,銀率網不僅停止了網站的運營,包括金融產品搜索、數據分析、新聞輿情等全方面的業務,公司將進行關閉清算並對員工按法律程序進行遣散。

根據官網,銀率網是一家提供信用卡、銀行理財產品、存貸款利率、P2P網貸、基金、信托、保險等產品的在線金融產品搜索平臺。

@偽匪拙呆: 當年看銀率網,還有融360,信息中介,沒有粘性,網絡平臺根本做不到個性化理財顧問服務,遲早要垮。

@錢老師Dana: 哈哈,P2P,我笑死了!

@混沌股人: 見怪不怪了。


7.三星起訴華為Mate8等機型專利侵權:索賠8050萬

三星華為

近日,三星在北京知識產權法院起訴華為技術有限公司專利侵權,索賠8050萬。

三星方面稱,華為的Mate 8、榮耀等手機和平板電腦使用了三星的“用於在移動通信系統中發送和接收隨機化小區間幹擾的控制信息的方法和裝置”、“記錄活動圖像數據的方法和數碼照相機”等六件專利的專利權。三星為此上訴,要求華為、亨通達停止生產、銷售、許諾銷售的侵權行為。一同被訴的還有北京亨通達百貨有限公司,索賠8050萬,共計索賠1.61億元。

@梁X升:華為已經上升到這種高度了?不錯!

@琵琶美酒富光杯:蘋果跟三星不也一直打官司嘛。

@微笑博客槍:來,相互傷害。


8.傳奇影業拿下口袋妖怪改編權 將拍名偵探皮卡丘真人電影

近日,傳奇影業公司獲得了一部口袋妖怪的電影改編權,並將與Pokémon公司合作制作首部真人口袋妖怪電影《名偵探皮卡丘》。這部電影將於2017年開拍。名偵探皮卡丘將是口袋妖怪系列中的一個全新角色。

@雨仔蹦噠蹦:還是拍寵物小柯南吧。

@霍然87:再毀一部。

@Landii:可能會變成懸疑版寵物小精靈,小火龍被殺了!兇手是誰!真相只有一個。

 

9.第二季度Apple Watch銷量160萬塊 為三星3倍

IDC發布報告稱,今年第二季度全球智能手表出貨量首次出現下滑,同比下降了32%。第二季度,智能手表廠商的總計出貨量為350萬塊,而上年同期為510萬塊。第二季度蘋果Apple Watch銷量為160萬塊,為三星智能手表銷量的近3倍。

但在前五大智能手表廠商中,也只有蘋果的出貨量出現了下滑。第二季度,三星智能手表出貨量同比增長了51%,已經縮小了與蘋果的差距。

此外,聯想、LG、Garmin分別位列第三至第五。

@陳金煒:三星靠芯片每塊蘋果表收提成,笑而不語。

@HAKATAKA:矮子里面挑將軍。

@James_張宇:我是果粉……但還不夠吸引我。

@BlueEverest:前五蘋果,三星,Moto,LG,Garmin,那華為watch呢?

@real_蠻蠻:果粉又有話題了!不過很少見到有人戴。

 

10.馬斯克公布特斯拉新車型計劃

據特斯拉首席執行長馬斯克公布的一項戰略計劃,該公司打算於未來數年推出一款集皮卡、小型運動型多用途車、大型長途運輸卡車和巴士於一體的車型。

馬斯克稱,他們認為,新車型Tesla Semi將大幅減少貨物運輸成本,同時增加安全性和駕駛樂趣。馬斯克還表示,公司將研發自動駕駛汽車並探索車輛“共享”的可能性。通過這一共享,當特斯拉汽車的主人不用車時,可以利用其接送客人以獲取收入。

@李想:特斯拉的未來計劃。1、高效率的太陽能和儲能電池整合(這個更適合加州的陽光);2、覆蓋緊湊型SUV(Model Y)、皮卡等更多類型的電動車;3、提供比駕駛員安全十倍(統計學概率)的自動駕駛;4、讓你的車在不用的時候還可以共享出租,增加收入。——讀後感,就一個字:牛逼。

@龍鄭全:綜合馬斯克的種種描述,我認為有一個物種比較符合,那就是“面包車”。

@兜寶他爸爸:戰略山寨比亞迪?


11.知乎內容將可付費轉載

近日,國內網絡問答社區知乎開始在網頁端公測用戶回答的付費授權功能。今後,知乎用戶在發表內容時,除了可以設置“禁止轉載”和“允許規範轉載”之外,又多了一個選項“允許付費轉載”,規範平臺上的內容交易和版權保護。

@i分享音樂科技:對於窮鬼的我們,可以把好文章用手打出來。

@羽隹大人:為什麽一些人對知乎這麽嚴苛,對內容收費如此嗤之以鼻?因為他們不是內容生產者。

@即即複即即沒有腹肌是富雞:我想象力有限,這是什麽模式,截圖行不行?

@重新起跑的Adam:又開始刷錢了。

 

12.谷歌搜索再惹事 將印度總理莫迪列為世界十大罪犯

據科技網站Mashable報道,谷歌最近在印度又攤上大事了。印度網民在使用谷歌搜索時,發現該國總理莫迪的圖片進入了世界十大罪犯的搜索結果。

事情鬧大後,谷歌表達了歉意,稱“無意造成這樣的誤解,”並表示這些搜索結果“並非出於谷歌的手筆。”

經過查證,谷歌發現,莫迪照片出現在“十大罪犯”搜索結果中是因為《英國日報》在報道中使用了錯誤的元數據。

@DyshiTi小風:那也比百度強……

@做一只樹懶多好:笑出聲。

開心網 滴滴 優步 特斯拉
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滴滴 Uber 中國 否認 合體 傳言 那個 偷菜 菜的 開心 終於 賣了 馬斯克 馬斯 要造 包車 黑馬 早報
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王健林遭“表白拒絕” 派拉蒙公司股份又不賣了

9月18日消息,據彭博報道,派拉蒙母公司維亞康姆已經做出決定,認為派拉蒙影業是公司核心資產之一,不再考慮出售其股份。

Viacom在2月份表示,在投資者就收購派拉蒙部分股份一事跟該公司接觸之後,該公司聘請了投行PJT Partners對可能的股份交易進行評估。知情人士稱,PJT已經沒有在做這項工作。不過,他們也表示,Viacom日後也有可能重啟這起交易。Viacom公司代表拒絕就此事置評。

今年7月,路透曾報道稱,萬達正在與派拉蒙母公司Viacom談判,計劃購買後者所持有的派拉蒙49%的股權,並正在與派拉蒙母公司Viacom進行積極磋商,而後者希望達成這一項交易對派拉蒙影業的估值在80億-100億美元。但後來,出售派拉蒙遭到了維亞康姆控股公司全美娛樂以及該公司的擁有者Redstones家族的極力反對。這令萬達的收購前景渺茫。

全美娛樂公司發表聲明稱,派拉蒙的交易所產生的任何短期內看上去的好處,都有可能對維亞康姆未來戰略的靈活性產生負面影響,導致公司無法最大程度地實現此項重要資產的價值。

公開信息顯示,全美娛樂和維亞康姆之間的紛爭正在日趨白熱化,這嚴重影響了派拉蒙影業的前景。全美娛樂公司認為是否出售以及向誰出售派拉蒙影業不應由維亞康姆的管理層來單獨決定。一方面因為公司已經將維亞康姆CEO逐出董事會,並要求其下臺,另一方面即使維亞康姆和派拉蒙的有意競購者達成協議,如果沒有全美娛樂的支持,協議是無法生效的。

相比之下,Redstones家族更傾向於把派拉蒙出售給美國的傳媒公司,比如哥倫比亞廣播公司CBS,原因主要有兩點:其一,不希望派拉蒙在目前表現不景氣的時機下被賣掉;其二,暫時不希望引入新的主要股東,比如萬達。但是此前維亞康姆CEO Philippe Dauman仍然堅持與萬達談判,希望賣出一個好價格。

8月23日萬達集團董事長王健林在接受路透社采訪時曾表示,“我的目標是收購好萊塢的公司,並把他們的技術和電影生產能力帶入中國。”王健林認為,萬達有可能收購好萊塢六大制片公司中的任意一家。而“好萊塢六大”除了派拉蒙之外,還包括二十世紀福斯、華納兄弟、迪士尼、環球以及索尼。

“我們感興趣的不只是派拉蒙,而是好萊塢六大中的所有。如果好萊塢六大中的任何一個願意出售給我們,我們都會很感興趣。”王健林還說道:“只有好萊塢六大是真正全球性的電影公司,其他的都不是。如果我們想打造一個真正的電影帝國,這是必要的一步。”

今年1月萬達集團宣布收購美國傳奇影業,萬達旗下美國院線AMC就收購美國院線卡麥克(Carmike Cinemas)和歐洲院線Odeon &UCI達成協議。7月,AMC宣布以9.21億英鎊並購Odeon &UCI,至此完成美國和歐洲影院收購的全球布局。這次並購完成後,萬達將控制15%的全球票房收入。而萬達的目標是在2020年控制全球20%票房收入。

王健 林遭 表白 拒絕 派拉 公司 股份 又不 不賣 賣了
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