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台版黎智英 把最窮客人變貴人

 

2011-5-30  TCW





十月開始,有線電視將開放跨區經營,過去「一區一家」的半壟斷狀況結束,即將開始的「電視大戰」引來各路人馬,競爭未來的商機。

數位匯流,是其中最大的商機。從富邦、中華電信等大企業,到台中的有線電視業者威達電訊的中型企業,都力推數位匯流的服務。五月,中華聯合集團董事長陳金龍也跳出來推出5TV,重壓這個機會,跟他們搶市場。

數位匯流的商機為什麼如此吸引人?

過去,你只能選擇一個月付四、五百元收看有線電視,未來,各企業將引進數位匯流技術,改造你家的電視。舉例,現在廠商正在規畫,替現任立委量身訂做有線電 視服務,不只有他的政績專屬頻道播放最新問政畫面,還附有一般頻道,訂閱這個服務,用戶還能在手機、電腦上看電視,甚至可以唱卡拉OK、購物。收費呢?因 為有贊助和購物頻道上架費,價格挑戰零元,用送的!

如果說富邦、中華電信是穿「皮鞋」打仗的正規軍,中華聯合集團旗下的中華聯網寬頻就是穿「草鞋」打仗的游擊隊。這家公司並不知名,連電信公司的員工都少有人聽過。這家公司資本額十三億元,主要業務是替公司安裝電話節費系統、大樓內的電梯廣告系統,和數位電視服務。

沒有專業背景軍校畢業,賣電話卡起家

陳金龍,卻是個特別的人物,他原本只是個沒學歷、沒背景的小士官,靠著賣外勞電話卡起家,建立他的電信事業版圖,接著進軍媒體,有如「台版黎智英」。

走進中華聯網在台中精華區的大樓,董事長會客室裡,擺著數百斤重,一個人高的紅色奇岩,另一邊擺著通體透黑的龍形大茶壺,和三網合一的展示設備並列。在寮國,他還是寮國建設銀行的大股東。

「我是念士官學校的,」陳金龍說,退伍後,他第一次創業,先開了一家樂器行。當時流行校園民歌,吉他賣得好,其他對手都是開音樂教室賣吉他,陳金龍彈得不好,卻照樣開音樂教室,「我請老師來教我,我早上學,晚上教。」

他看準學生學音樂是為了組樂團,出鋒頭,就在店裡裝上舞台、燈光,拿組團當成招徠學生的招牌,他還請大學吉他社的社長來當助教,「後來我開課,一到四樓滿滿是學生,」他笑著說。

後來,他發現音響利潤更高,就開起燈光公司。有一次,一家舞廳招標音響工程,競標者都是工程人員,報告時,都拿出精確規畫,用專業術語分析音響該怎麼擺。

陳金龍沒有音響工程背景,他就問老闆,「平常是不是人少,週末人多?」老闆點頭,陳金龍就從生意面分析,音響該怎麼設,才能讓人少的時候節省成本,週末人 多的時候,坐第一個位置到最後一個位置,效果都一樣;他摸透人性,成功甩開其他只懂技術的對手,老闆頻頻點頭,「我心想,這個案子,我會拿到。」

秘訣一:低價行銷 市場熱銷的,就賣最便宜

陳金龍的第一個秘訣是低價行銷,當時音響器材剛流行,價格混亂,「只有一支麥克風,摔不壞,所有人都指定要用,」他回憶,「那麼多品牌,老闆唯一懂的,只 有這支麥克風的價格。」他故意把麥克風價格壓到業界最低,讓老闆覺得「價格真的有俗」,其實,他早從其他設備補回麥克風少賺的利潤。他還不到三十五歲,錢 就這樣一直湧進來。

沒多久,卡拉OK大流行,商機卻變成他跌跤的危機,「我們自己開工廠,生產喇叭。」他買了一部廂型車,載著音響,到處找樂器行兜售,一開始,看得多買得 少,等到KTV流行的時候,「一部機器只剩五百塊的利潤,」付出大筆資金卻只賺到零頭,過去賺的大把鈔票,又全吐了出來,人生重新歸零。

最低潮的時候,公司只剩下他、太太和兩個員工。有一天,一個朋友來找陳金龍,他在做電信生意,但是業務怎麼推都推不動,來找陳金龍幫忙。

這個生意就是國際節費電話卡,當時台灣還沒開放電信自由化,國際電話費率高得嚇人,陳金龍回憶,打電話回泰國,一分鐘要新台幣二十五元,成本卻不到十三 元,當時台灣有很多國際公司,提供只有官方半價的國際電話服務,誰能把這些便宜的電話卡賣出去,一轉手就是一倍的利潤。

一九八七年,北二高開始動工,工地都是泰勞,現成的市場,他的朋友卻愁眉苦臉,因為要打進這些工地,得要外勞管理員同意,除了中華電信,沒人能把電話卡賣進泰勞宿舍。

「面對問題,才有機會,」陳金龍和管理人員混熟之後發現,對工地的管理人員來說,賣電話卡很麻煩,不但要先拿一筆錢出來買電話卡,還要有專人保管電話卡,對泰勞也不方便,他們要撥打一大串國際電話號碼,才能打回泰國。

秘訣二:簡化產品 設計外勞專用的投幣電話

他的第二個秘訣是簡化產品。他和國際公司合作,設置一台專用的公用電話,「拿起來,直接就能當泰國市內電話打,價錢還是中華電信的一半。」泰勞只要投幣,就能直接撥打泰國市內電話,管理人員還能省下賣電話卡的人力。

每個星期,他到外勞宿舍載回的零錢越來越多,「我一個星期,可以做二十到三十萬元,利潤是五成!」他回憶,收錢回來時,零錢重到車子「頭重腳輕」,開在山路上,車頭都快翹起來了,而這也讓他打下財富基礎,賺進第一桶金。

好賺歸好賺,當電信市場開放後,競爭一日數變,很多人雖然搭上呼叫器流行賺大錢,卻又因為民營大哥大業者崛起,退出市場。陳金龍成立自己的第二類電信公司 (編按:沒有架設實體線路固網或無線基地台,而是承租固網或無線基地台的門號或頻寬來經營業務)應變。要成立第二類電信公司,只要一千萬元資本額,和民營 大哥大業者,規模是千倍以上的差距。

秘訣三:人海戰術 用直銷方式到市場賣門號

陳金龍的行銷天分,讓他再次從對手嘴裡挖出大餅,他和大哥大業者批門號來賣。他的第三個秘訣是發動人海戰術。

「我做生意,都是先從對方的需求想,」當時景氣不好,但他複製在外勞市場的成功經驗:只要產品夠簡單,誘因夠強,沒有賣不掉的產品。

他到菜市場裡,用直銷的方式賣門號。他發明用每日結算結合直銷的方式賣門號,他沒有品牌,卻敢大聲說,「我比王永慶還可靠,」「因為今天賣,明天佣金就給你,你就算被倒,頂多被倒一天!」

從賣音響經驗,他學會把便宜的第一印象,烙進客戶腦海。當時,手機通話價格是每分鐘八元,他的成本是三‧五元,前半年他把售價調到每分鐘三元,流血促銷, 加上高佣金,「那半年,我的用戶增加兩、三萬人。」他回憶,「最高紀錄,我一天賣出八千多個卡片(指手機sim卡),」半年後再慢慢調回他的目標價。每賣 出一個門號,當用戶每撥出一通電話,他就可以拆帳賺錢,最高峰時,他從電信公司手上挖來四十二萬用戶。每一分鐘,都有四十二萬人在幫他賺錢,這一役才真的 替他大賺錢。

但現在中華聯網寬頻究竟有多少實力?採訪中,記者一再追問,「你們一年營收規模多少?」陳金龍只說,「現在還不是說的時候。」

之後,陳金龍的幾次投資,卻不見得每次都有賺到大筆錢,他推過網路電視服務、無線網路服務、加值服務,卻都沒賺到大錢,在電信業者的成本擠壓下,中華聯網 的節費電話卡,規模也逐漸下滑。他購併原本虧損的ETtoday網站(現更名為NOWnews)和卡拉OK製作公司「我歌」的版權,過去八年,他已投資超 過數十億元,自己發展數位匯流平台,把公司未來賭在數位匯流的機會上。

在這個市場裡,中華聯網寬頻只能算是小公司。中華電信副總經理石木標觀察,做數位匯流,要同時在三個螢幕上都能播出內容,技術平台只需要幾千萬元,真正的挑戰是建置可靠後端的機房設備和取得夠豐富的內容,可以預料的是,比投資、比設備,不會是中華聯網寬頻的強項。

他們的機會在於用行銷優勢,搶下大公司到不了的市場,一位業者觀察,一些無力開發數位匯流平台的地方有線電視業者,可能會將他們列入考慮。陳金龍甚至考慮推出購物抵月費的方案,推出免費數位匯流服務。

現在中南部市場上,連夜市都可見數位機上盒在販售,他們加入,表示電視服務大戰已經開打,未來你看電視,將會有更多選擇。


臺版 版黎 黎智 智英 把最 最窮 客人 貴人
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貴人曹西平當頭棒喝 開始轉性節儉度日 何篤霖 從搬家三十三次到坐擁六棟房產

2011-11-21  TWM




何篤霖有一個居無定所的童年,最 慘的時候甚至住過孤兒院,他說自己是在台北漂泊的「北漂」;為了掙錢,他進入演藝圈打滾二十餘年。直到三十四歲真正擁有自己的房子後,他才知道,自己所追 尋的不只是財富,而是一個「家」的安定感與渴望。

撰文‧梁任瑋

要在寸土寸金的台北市大安區買房子不容易;但能 夠在這六年台北房價不斷高漲之際,在東區SOGO百貨商圈買進四間不動產,更加困難。

藝人何篤霖二○○五年開始買下北市敦化南路與仁愛路圓 環住家之後,才開始認真專研房地產投資。除了一戶住家,目前他在忠孝東路四段共有三間商辦出租,但他更厲害的是,只靠著主持一個電視節目「命運好好玩」, 拚出逾兩億元身價。

藝人收入時好時壞,對於金錢毫無安全感,穩定的房地產投資成為不少演藝人員的最愛,除了眾所周知的歌手費玉清是北市忠孝 東路房產大戶,何篤霖堪稱東區「隱藏版」的投資A咖。不為人知的是,啟發何篤霖開始努力工作賺錢的動力,是同樣身為藝人的曹西平。

一場四十 天演出後 認真檢視起金錢觀十幾年前,何篤霖與曹西平一起到海外作秀宣慰僑胞,兩人同住一房朝夕相處,曹西平每天替何篤霖洗腦,「你以為你很紅啊!可以每天買精品名 牌,我告訴你,紅也是幾年的事,現在不存錢,等你不紅的時候,什麼都不剩……」當時何篤霖還是偶像歌手,事業如日中天,但面對前輩每天的教訓,只能在一旁 點頭稱是。

「沒想到催眠的力量真的有用。」何篤霖瞪大眼睛認真地說。一開始,他也無法忍受曹西平每天在耳朵旁邊碎碎念,「但四十天結束回來 後,曹西平的話宛如當頭棒喝,我整個人性情大變,開始計算每天有哪些錢是浪費的,不再隨便亂買衣服,也改掉出去玩的習慣。」「至今我真的很感謝曹西平改變 了我的金錢觀。」何篤霖說,有別於剛開始當藝人時隨便花錢,錢左手進來,右手就出去了,都不知道花到哪裡去。那次之後,他慢慢開始懂得儲蓄,原本對演藝事 業不是很積極的何篤霖,也開始如拚命三郎般大量接觸工地秀、主持活動與戲劇演出,哪裡有通告找他上,他就上,也讓收入跟著水漲船高。

「一旦 習慣節儉,就不知不覺學著不浪費。」為了省錢,何篤霖學著把物質欲望降到最低,即使他已經是家喻戶曉的藝人,卻可以過著比領死薪水的上班族消費還低的生 活。

他不諱言,自己常去排隊買自助餐便當,為了省錢可以只拿白飯、兩個青菜、一塊豆腐,白飯淋滷汁,喝自助餐免費提供的湯,全部控制在五十 元內就打發一餐。自從變成省錢達人後,他每次去電視台錄影,如果有吃不完的便當,他也會打包回家隔餐吃,何篤霖很自豪地說:「現在把我丟在世界任何一個角 落,我都可以活得下去。」幼年的顛沛流離 激起購屋找安定念頭何篤霖如今在演藝事業上的成就,事實上,他從小就已接受環境的磨練。何篤霖的父母在他小學時離異,跟著母親的他,從此過著四處流離的生 活,細數起來,他搬家次數竟高達三十三次!何篤霖永遠忘不了國小畢業典禮那天,他一回家,家裡所有東西被一搬而空,媽媽也不見了,他坐在空房子裡等,鄰居 跑來告訴他,他媽媽要他等一下,搬家公司會來接他,於是他跟著家具與搬家公司司機坐了七小時的車子到高雄才見到媽媽。

四十年前,一位單親媽 媽帶著三個孩子討生活,不僅要承受沉重的經濟壓力,也得面對外人異樣眼光,何篤霖甚至因為母親到孤兒院幫忙煮飯打雜,而住過孤兒院,與一群被父母遺棄的孩 子一起生活。

有一次,何篤霖跟媽媽一起去擺地攤,突然警察來取締,身旁原本在賣東西的叔叔阿姨一哄而散,連媽媽都抓著包包跑掉了,只剩下他 一個人孤伶伶站在路中間,這種「家」不見了的恐懼感,在他內心深處留下一道傷痕。

「仇恨與自卑是逼迫人生成長的力量。」回想起童年時動盪的 生活,何篤霖說,「那種流離的不安全感,讓我從小對於家有一種特別的渴望。」 因此,趕快長大出去闖一片天的念頭,成為何篤霖兒時心中最大的志願。

何 篤霖說,如今吃苦耐勞的性格,或許來自媽媽給他的基因。但有很長一陣子,他不願回想童年時那段痛苦的經歷,導致他對黃昏與陰天有一種莫名恐懼,直到這幾 年,他接觸心靈課程,真正面對了孩童時的自己,他才明白,只有愛與感恩才能讓人生朝向正向。

何篤霖說,很多年前,他很受不了媽媽老是在家裡 堆放過時的物品,甚至連小時候擺地攤賣剩的舊貨都還留著。有一次從台北搬到高雄左營眷村時,還不辭辛勞地載到南部去,「之後她還將這些舊貨拿去鄉下偏僻的 市場擺攤賣光,後來我理解,那是媽媽證明自己生命『存在感』的方式,賺多少錢不是重點,但那是她在實踐生命的價值。」同樣地,何篤霖直到十二年前買了八德 路住家後,也才慢慢找到存在的價值。「我常說我是『北漂』,在台北漂泊的外地孩子,買房子後才真正找到歸屬感。」何篤霖三十四歲之前,在東區忠孝東路四段 二一六巷租屋租了五年,每個月租金高達五萬元,一開始,他也覺得自己怎麼可能買得起東區的房子,但他覺得再這樣幫房東養房子也不是辦法,下定決心要買房 子。

何篤霖當時考慮自己的能力,九九年先買松山區八德路四段、東興街口的電梯華廈,因為是七樓頂樓加蓋,他以每坪約二十多萬元,總價約九百 八十萬元買下。○四年,何篤霖提早把房貸還清後,他擔心手頭上的現金沒有出路,會頓失工作的動力,開始想搬回東區。

○五年,何篤霖看上敦化 南路與仁愛路圓環旁的一間五十四坪老公寓,並以每坪四十萬元以下的價位買下,如今已上漲至每坪八、九十萬元,潛在獲利超過一○○%。

「愈詛 咒自己買不起房子,就永遠買不到房子!」何篤霖說,他賺錢的動力都來自每個月追著跑的房貸,雖然他每次買房子心裡也是提心弔膽的,但深信吸引力法則的他 說,有一次他看上一間東區商辦,明知房價已經漲上來了,總價超過六千多萬元,他有點猶豫該不該買,於是他竟把物件資料表貼在房間牆上,每天抬頭不得不看 到,日有所思、夜有所夢,最後衡量資金狀況可以負擔後就出手,他果然如願以償買到了房子。

「我買房子永遠都是當時最貴的天價,但我不投機, 政府打房也不會影響到我。」親眼見證東區房價一路飆漲,何篤霖說,東區房子賣掉就買不回來了,所以他這幾間商辦從未打算處分。他甚至開玩笑說,投資房地產 就像養啞巴兒子,不會給你出狀況,每個月該給你多少(租金),一點都不會少,存房子當養老金,假如以後退休了,每十年賣一棟也足夠養老。

房 地產心法一:懂得認錯停損不過,幾棟房子買下來,歸納何篤霖的投資心法,還是房地產至理名言「地段、地段、地段」,原因是他曾在房地產投資跌過跤學到的教 訓。四年前投資心靈教育中心的何篤霖,為了讓高雄分公司有一間教室,在高雄SOGO百貨三多商圈附近買了一間三百坪的商辦,剛過戶完成時,何篤霖站在偌大 教室中央自我對話,「從小居無定所的我,現在居然可以有三百坪大的不動產,真的很滿足。」可是,那間花了一千多萬元買的辦公室,經過了三、四年,心靈教室 也只用了六十坪,其他二百四十坪不論怎麼租都租不掉,殘酷的現實,讓他回歸理性,「如果那一千多萬元放在台北市,現在房價都不知道漲到哪裡去。」何篤霖最 後只以買進價高出一點賣出,扣掉管銷成本,幾乎沒有賺錢就出場。

房地產心法二:好地段才會增值何篤霖買房子只看地段,從不看屋齡,他名下房 產平均屋齡都超過四十年,這是因為十多年前,他曾買過天母磺溪旁一間預售小套房,六百萬元買進,但因房地產景氣不好,看著房價一直下跌,他最後以總價四百 萬元斷頭賣出,之前付的房貸兩百萬元等於付諸流水。

因此,何篤霖東區的幾間商辦,也不會砸大錢裝潢,都用可移動式的家具取代昂貴的木工訂 做。因為何篤霖當年以九百八十萬元買進八德路四段的住家,○五年他以一千兩百萬元賣掉,只把房租與裝潢賺回來而已,根本沒有賺錢。他說,「千萬不要把錢感 性地花在裝潢,因為往往想搬家又捨不得,最後賣房子時,裝潢完全不能回收。」房地產心法三:不自住者以易出租為考量「因為我沒有要住,我一定買容易租出去 的物件,而且最好是生活範圍之內。」相較過去到處投資房地產,這幾年何篤霖名下的三間商辦,全部集中在忠孝東路四段上,而且每一間步行距離都在五分鐘內, 由於每戶坪數都在五十坪上下,大小適中,可選擇的房客較多元;但何篤霖也並非盲目投資,「精華地段的商辦不是每一棟都可以買,有些大樓會出租給酒店情色場 所,出入分子會比較複雜,這種案子我就不碰。」「要買房子,就是要務實地努力工作、省吃儉用。」何篤霖身邊也有不少造形師朋友看他投資房地產很有一套,經 常向他請教如何才能擁有人生第一間房子。何篤霖勸他們,如果缺頭期款,就先向爸媽借,再控制自己的金錢消費,只要踏出第一步,後面就迎刃而解。

認 識何篤霖近十年的富冠地產總經理田大權觀察,「何篤霖為了不給自己亂花錢的機會,把所有時間排滿工作,賺了錢之後就拿去買房子,有了房貸壓力,很清楚自己 不能隨便斷了工作,於是就老老實實地當個電視公務員,準時到電視台錄影。」「他是用最笨的方法買房。」田大權說, 何篤霖投資房地產模式就是不斷重複存錢、購屋、存錢,沒有什麼高明的技巧,但看過許多演藝人員浮沉的田大權認為,何篤霖雖然不是賺最多的藝人,但在演藝圈 投資房地產排行榜上,應可排得上前三名。

田大權還記得,何篤霖幾年前想要搬到大安區時,曾畫了一張地圖給田大權,設定了自己想買房子的範 圍,但他知道,地段好的房子很貴,於是就拚命賺錢去達成目標,抱持「絕對不會為了買而買」的心態是相當正確的。此外,何篤霖不碰自己不熟的地方,如今所有 不動產都集中在台北市「蛋黃區」(指最精華的地段)。

何篤霖曾經投資過各種不同副業,但發現房地產投報率最好,而且他買房子買出了興趣,目 前連北京都有置產,甚至去香港觀光,都不忘請當地仲介帶他看屋,誠如他當年唱紅的一首流行歌曲〈一生能有幾次選擇〉一般,多年之後,投資房地產可以說是何 篤霖一生最好的選擇,也是這輩子永遠不變的守候。

何篤霖

出生:1965年

現 職:電視節目主持人

經歷:唱片歌手、作家

學歷:國立藝專舞蹈科

何 篤霖

改變財富格局的三個富腦袋一旦習慣節儉,就不知不覺學著不浪費把工作排滿,就不會亂花錢,學著降低物質欲望,精算每月開支,不亂買衣 服、不隨興出國旅行,最省一餐可以只花50元吃自助餐便當。

存房子養老

了解自己沒有時間看盤,不玩股票,只要 一有閒錢就拿來買房子,且房地產全部集中在台北市東區,不買自己管轄不到範圍的房子。

愈詛咒自己買不起房子,就永遠買不到房子利用「吸引力 法則」,每天催眠自己一定可以買到房子,但前提是努力工作、認真存錢。

何篤霖名下不動產

地點 類別 購入時間 目前市值

(萬元/戶) 現況

新店捷運市公所站旁 住宅 1995年 1200 母親住家北市敦化南路 住宅 2005年 4500 自用住家北市頂好名店城後方 商辦 2007年 4000 心靈教室北市SOGO百貨旁 商辦 2009年 6500 出租北市忠孝東路四段 商辦 2011年 6500 出租北京 商辦 2011年 不願透露 出租註:目前市值為房仲業者估算。


貴人 西平 當頭 棒喝 開始 轉性 節儉 度日 何篤 篤霖 搬家 三十 十三 三次 次到 到坐 坐擁 擁六 六棟 房產
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群聯老董綁緊東芝的「貴人學」

2013-06-10  TCW
 
 

 

身處在一個關鍵零組件每年供需變動,比夏天的西北雨更急、更猛的環境裡,更能考驗一個企業的核心能耐。

今年春天的台股,最令人意外的,是記憶體相關族群中,不少連年虧損的公司,都意外交出轉虧為盈的成績。

去年底,因為歐美景氣的高度不確定,加上快閃記憶體(NAND Flash)廠商減產,短短三個月價格就暴漲二至三成,使得下游各家廠商對今年第一季的需求都保守看待。國內記憶體產業每股獲利王——群聯電子也不例外,群聯董事長潘健成坦言,去年底給上游供應商東芝(Toshiba)的預估訂單量,「少得可憐」。

沒想到今年第一季,歐美經濟回穩,智慧型手機需求大增,比去年同期還增加四成。丕變的情勢讓群聯措手不及,訂單湧入,但快閃記憶體的貨源卻遠遠不足。這時,考驗潘健成能耐的時刻到了。

情急之下,他飛了趟日本,拜訪了東芝行銷、業務等部長,雖然他當場沒得到肯定供貨的答案,然而,當潘健成回到台灣,東芝給群聯的「救命」產品卻還是一批批的到了。東芝「硬擠」出來、交給群聯的貨量,足足是群聯最初下單量的五倍之多。

東芝的義氣相挺,讓群聯在今年第一季交出了史上第三高的單季獲利,每股稅後純益四.一五元。

這樣的故事,在過去十年已多次上演。記憶體上下游公司相互結盟不是新鮮事,東芝是全球第二大快閃記憶體供應商,市占率只略遜於韓國三星(Samsung),依附旗下的不只有群聯,但與群聯的關係卻最是緊密。

一個小故事,看潘健成如何抓住東芝。

熱血幫東芝背債》連累股價從六百變三十六

五月五日馬來西亞國會大選落幕,執政黨「國民陣線執政聯盟」贏得勝利,延續已長達五十六年的一黨獨大,雖然不少馬來西亞人之前一直希望「五月五,換政府」,但真正敢出來挺在野黨的企業人士,卻只有兩位,潘健成就是其中之一。

「我是滿腔熱血,要求公平、看不慣,才不計代價的去站台,」潘健成說。他在台灣念大學、創業成功,三十三歲就讓群聯當上IC設計股王,家人還住在馬來西亞。先前另一位替在野黨站台的企業人士,被執政黨以各種名義查稅,「總部幾乎被國稅局包圍了,」潘健成苦笑打趣說。

路見不平、甘冒風險,潘健成十三年來就是拿這種精神對待東芝,才換得東芝的全心信任與奧援。

群聯一年每股稅後純益十五元是常有的事,但二○○八年卻僅有四.四五元,因當年快閃記憶體急跌時,群聯甘願賠上數千萬美元、替東芝分攤跌價損失,連累自己的股價從六百多元狂瀉到三十六元,差點拖垮公司財務。「很大一個窟窿,」潘健成心有餘悸的說。

但能讓東芝屢次優先供貨,可不只是群聯的「義氣」而已。

集邦科技分析師陳玠瑋認為,群聯對東芝有兩層意義,一是群聯生產成品,如隨身碟、記憶卡,因此是東芝快閃記憶體的出海口;二是群聯也開發快閃記憶體控制晶片,在東芝產品開發初期,群聯就介入協助調校產品效能,加快上市時間。

群聯同時跨足兩個領域的模式,等於兼具控制晶片業者慧榮與記憶體模組威剛、創見的角色,在台灣只有群聯採行這種跨界策略。陳玠瑋分析,比起群聯,記憶體模組只能做上游業者的出海口,控制晶片業者只能做為開發夥伴,都只有一重意義。

「東芝會挺我們,當然群聯對它是有價值的。」潘健成註解。他強調,「要做記憶體生意,第一你要理性看清產業循環;第二你不僅要交朋友,還要『交對朋友』。」

為了拉近與母廠的關係,威剛、創見都先後聘請前三星主管擔任要職,希望穩固三星貨源、爭取新品合作開發的機會,不過這些韓國主管最後多以離職收場;威剛近五年每股稅後純益也如雲霄飛車般,不是大虧一個股本、就是大賺一個股本,不若群聯穩定。

痛恨三星沒信用》從此列入拒絕往來戶

在潘健成眼中,韓國三星絕對不是個好朋友。群聯曾與三星合作,同樣在快閃記憶體急跌時,賠錢力挺三星,獲得三星「日後賠償你」的口頭允諾;但當景氣大好、貨源不足時,三星卻以部門主管換人、允諾無效,總公司政策不允許等理由推託,不願意在交貨量、出貨價格上回饋給群聯。

幾次下來,氣不過的潘健成乾脆下令,將三星列為拒絕往來戶,而且群聯不管是員工家裡用的、還是上班辦公室用的,通通不准用三星產品。

占了隨身碟成本八、九成的快閃記憶體,單位價格一年跌四成是常有的事情,客戶從下單到交貨,更只有短短的七天,如果市場訊息掌握失準,一來一往可能就是大虧。

現在的記憶體,在潘健成眼中已經跟種高麗菜沒兩樣。「颱風天之後大漲,拚命種,大收之後就大跌,不收(穫)、再大漲,不是都在循環嗎?」潘健成解釋,現在因為資訊流通,循環加速,群聯與東芝之間的關係越緊密,越能掌握低買高賣的時機。

潘健成認為,快閃記憶體因手機、平板電腦出貨暢旺,十一月前仍是多頭走勢,但上游產能陸續開出,下一波景氣低點明年第四季可能就會來臨。無論後市如何波動,群聯與東芝互為貴人,「貴人不是平白無故掉下來,是你要會做人,不要太會算、太自私。」

【延伸閱讀】群聯EPS有3年超過14元—近5年營收與EPS表現

2013年首季EPS幾乎追平2008年全年資料來源:公開資訊觀測站

 

群聯 聯老 老董 董綁 綁緊 東芝 貴人
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赴星念EMBA 內心掙扎60天的真情告白 吳寶春:永不放棄,做自己生命中的貴人


2013-06-10  TWM
 
 

 

他是全台人氣最高的麵包師傅,也是國內第一位擁有經紀人的麵包店老闆。

即使他的麵包烘焙坊一年營業額兩億元,

但他仍不放棄學習;

最近被新加坡頂尖商學院碩士班錄取,他用態度證明,「只要你想學,學習的大門永遠為你而開。」撰文‧梁任瑋 攝影‧吳東岳五月三十日,安靜的台灣大學總圖書館彌漫一股騷動的氣氛,會議廳早早就坐了兩百多位台大學生,他們等待的,是只有國中學歷的世界麵包冠軍師傅吳寶春。

穿著廚師服、頭頂白色廚師高帽的吳寶春一出現,果然也伴隨如偶像明星上台的熱烈掌聲,只見吳寶春紅著臉,看著台下兩百多位學生青澀稚嫩的臉龐;儘管比這個還大的場面他都見過,但他的心情依舊五味雜陳。因為只有國中學歷的他,不僅首次登上台灣最高學府的講台,也是他生平第一次走入台大校園。

「以前我很自卑,一步也不敢接近台大。」吳寶春維持一貫靦腆的表情說,二十多年前,他剛上台北木柵當學徒,放假時唯一的娛樂就是坐公車到中正紀念堂看魚,「每次經過台灣大學,我只敢遠遠望著校園,從來沒有想過有一天自己可以站在台上對著台大學生演講,更遑論今年九月還要成為台大的講師。」由於曾經兩度榮獲樂斯福盃世界麵包大賽的冠軍,台大管理學院近日也邀請吳寶春以實務講師身分在今年九月赴台大開課,主要教學內容定位為美食通識課程;吳寶春也已準備好介紹台灣特色農產品,幫助台灣小農發展。然而,今天站上台大講台當講師的吳寶春,從小卻是成績吊車尾的學生。

吳寶春永遠忘不了,小學在課堂上被老師叫起來問問題,總是一問三不知,常常被罰站,讓他開始討厭念書。「我寧願被老師罰站,也不願意翻開書本,因為我不知道讀書要做什麼,又不能吃,又不能賺錢。」「我從小到大考試都是最後一名,讀書是我最討厭的事情。」演講的這一天,也是吳寶春歷經三月底EMBA風波後,第一次公開露面。他對著台下求學過程一帆風順的台大學生坦言,在自己的人生字典裡,讀書從來就不是他最想追求的事。

不服輸 決心精進自己

國中畢業學徒 二十歲重拾書本開始學習今年四十四歲的吳寶春,成長在窮困的屏東鄉下,那個時代沒辦法讓小孩讀很多書,讀書雖然可以學習到知識和技能,但並沒有辦法立刻賺到錢;因此,就在家裡窮、學校成績不好,導致強烈的自卑心作祟下,吳寶春索性自我放棄學習,「許多事情只要被別人取笑,我就覺得很丟臉。」所以,國中一畢業,他就離家去當麵包學徒。

這席話對比吳寶春這一年來積極向國內大學申請就讀EMBA被拒,近日又考上新加坡國立大學亞太EMBA碩士班,外界更好奇的是,什麼樣的動力,促使他後來對知識有著熱切的渴望?

第一位開啟吳寶春對於學習的想像,是他當兵時在部隊認識的大專兵官健良,「他帶著我參觀大學校園,說起大學生必修的愛情學分,讓我真正認識了這個世界;如果想要得到更多的工作機會,多讀書是必要的。」愛讀書的官健良影響吳寶春也成為一個愛閱讀的人,原本識字有限的吳寶春,二十歲開始重拾書本,也培養了學習的興趣;但真正讓吳寶春想要鑽研企業管理,則是因為退伍之後,吳寶春在職場上兼負管理職務,讓他更深刻體悟到,企業管理知識還是必須有系統地學習才能連貫。雖然自己有心進修,但因為只有國中學歷,所以始終無法踏入大學修課。

「以前我們做麵包總是靠經驗與直覺,一遇到瓶頸,就像困在進退兩難的沙堆前進不得,只能用土法煉鋼的方法找答案,非常痛苦。」吳寶春說,其實麵包師傅也要懂數學、物理與氣候學,甚至要有敏銳的行銷概念,但真正懂的師傅不多,年紀大了、體力衰退,就容易凋零。

學管理 麵包店企業化

「沒有管理知識 就像蒙眼走在斷崖前面」吳寶春說,他很驚訝國外的連鎖麵包店可以開到八十幾家,但在台灣只要超過五家,品質就會不穩定;因此,隨著管理經驗日漸豐富,他更了解管理在現代烘焙事業中的重要性。「現在的烘焙業完全不同於傳統麵包店,除了要有各種方便的設備,更重要的是要以科學方式管理,才能以最有效率的方式達到最佳烘焙效果,生產出品質穩定的美味麵包。」「我常比喻,沒有管理知識,我的人生與事業,就像蒙著眼走在斷崖前面,不知道前方的道路在哪裡。」因為不喜歡被疑問困住的感覺,吳寶春這幾年也陸續上過許多進修課程,包括到中國生產力中心上企業管理課程,或是到政治大學商學院旁聽,甚至為了克服自己遇到陌生人容易害羞、臉紅的問題,他還曾經自掏腰包去上直銷訓練課程;並且總是自告奮勇在朋友喜宴上引吭高歌訓練膽量。由此可見他想達成目標,就會努力達到的人格特質。

拚考試 一圓大學夢

每天念書二十小時 申請到星國EMBA吳寶春堅強的意志力,從此次他申請就讀新加坡EMBA過程也可看出端倪。吳寶春透露,從三月下旬他要念EMBA的消息曝光後,他消失的這兩個月都在讀書。「我把自己關閉起來,全心準備新加坡國立大學EMBA的考試,包括管理學、會計學,都從頭開始念。每天五、六點就起床,念書到晚上十一、二點,累了就到健身房運動。」外界的流言蜚語都阻撓不了他的鬥志,吳寶春還是照著自己的步伐往前走。

就在吳寶春鴨子划水般地進行下,五月底,經過一連串筆試與面試後,新加坡國立大學核准了他的就學申請,吳寶春終於一圓埋藏在心裡二十多年的求學夢想。

從一個國中畢業連注音符號、九九乘法表都不會背的麵包學徒,到日後兩度榮獲樂斯福世界麵包大賽的冠軍;從最後一名到世界第一,他憑藉的就是性格裡一股不服輸,且對於設定的目標永不放棄的態度。

吳寶春的故事證明,不管離夢想有多遠,只要願意努力,一定有機會達成。他傳奇的奮鬥故事,也將在近期搬上大銀幕,在吳寶春身上印證了任何平凡的夢想都有實現的可能,「只要永不放棄,自己就是生命中最好的貴人。」

吳寶春

出生:1969年

現職:吳寶春 店負責人經歷:高雄帕莎蒂娜烘焙坊主廚

學歷:屏東縣崇文國中

成績:2010年樂斯福盃世界麵包大師個人賽冠軍

家庭:育有二子

小學徒邁向企業管理者

吳寶春人生大事紀

1985年 吳寶春國中畢業,因為不想讓母親辛苦工作,離鄉背井到台北當麵包學徒。

1994年 在麵包師傅陳銘信介紹之下,到台中沙鹿擔任麵包師傅,正式出師。

2006年 受邀參加樂斯福盃世界麵包大賽台灣區比賽,得到第一名。

2007年 以「酒釀桂圓麵包」取得世界盃亞洲區比賽資格。

2008年 榮獲樂斯福盃世界麵包大賽銀牌。

2010年 得到樂斯福盃世界麵包大師個人賽冠軍。

2013年 考取新加坡國立大學亞太EMBA碩士班。

新加坡給台灣上的一堂「搶人才」課吳寶春將入學的新加坡國立大學(NUS)EMBA,在2012年《金融時報》全球EMBA排行榜名列第26名,是新加坡唯一躋身世界30強的商學院;學術競爭力遠比台大還高,吸引不少亞洲優秀企業人士前往上課,10年來台灣已有數十位畢業生。

新加坡國大EMBA一年半學費高達新台幣260萬元,是台灣一般EMBA課程的4倍;但考量商務人士時間寶貴,學程只有17個月,每3個月上課2周,總共只上6個學段。

曾以第一名成績進入新加坡國大就讀EMBA的台灣昇達橡膠董事長黃世賢說,該校EMBA上課時間彈性,是吸引企業老闆就讀的主因。新加坡國大EMBA課程緊湊,除了研讀教授指定書籍外,每次還有考試及讀書心得報告,從白天上課到晚上8、9點;回去後還要準備隔天課程,上床睡覺都已經凌晨1、2點。

黃世賢說,他畢業之後,新加坡經發局曾主動來台灣邀請他赴星投資移民,甚至給他各種投資移民與技術移民相關資料,最低金額新台幣2000萬元,「新加坡政府甚至直接表明他們最缺醫師與會計人才,如果有這方面專業,可以完全協助赴星開業事宜。」吳寶春赴新加坡求學記,讓人見識到新加坡搶人才的積極作法,而這恐怕也給台灣上了一堂課。


赴星 星念 EMBA 內心 掙紮 60 天的 真情 告白 吳寶 寶春 永不 放棄 自己 生命 中的 貴人
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雷軍往事,小米貴人

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小米的成功,有人說是幸運,踩中了點,按照雷軍的話說,「站在風口上,豬都會飛」。趕上大潮的確是幸運,不過創業除了講究天時,還應有地利與人和。今天,我們講講雷軍的「人和」,小米創業路上遇見的貴人——於英濤,現任浙江聯通總經理,曾經中國聯通銷售部總經理。

2011年,時任中國聯通銷售部總經理的於英濤調任,掌舵浙江聯通。2011年12月21日,小米與聯通的第一款米1合約機合作正式宣佈,這也是於英濤調任前夜完成的。聯通合約機的前一天,小米公司宣佈第二輪融資完成,估值10億美元,融資9000萬美元。

作為新的創業公司,米1彼時還備受爭議,選擇與小米的合作,於英濤需要巨大的勇氣,同時也是眼光獨到。於英濤,在擔任聯通銷售部總經理時,以眼光獨到著稱,與iPhone、中興V880的合作都是他主導促成的。

不過,差不多同時,於英濤也跟魅族談過,但彼時,合作並未達成。一位接近於英濤的人說,很大一個原因就是,黃章的脾性傲慢,在運營商面前,這種裝屌的氣勢讓於英濤受不了。當然,看中小米合作,一來因為雷軍有名氣,待人接物更平和,不卑亦不亢,二來則是看中雷軍的決心——小米兩輪融資,雷軍及其旗下的順為都投資了,拿出3億多的真金白銀。已經是功成名就的人,還能有破釜沉舟的氣勢創業,這個很難得。

於英濤調任浙江聯通前夜,小米手機米1聯通合約機的合作最終確定。聯通公司給小米的賬戶打來了3億的貨款。

再後來,再後來就是小米2手機與聯通的合作,小米手機也的確很給力,成為聯通合作機中,服務最好的廠商之一。米2成為聯通定製機的旗艦機型,當然,還有魅族的MX2——看到小米與聯通的合作後,或許黃章也會反思自己為何會錯失這個機會,不過,如今,與聯通的合作,是魅族主動的。假設最開始便是魅族與聯通的合作,魅族今日發展應該會更好,當然,歷史不能假設。

眼下小米這邊與移動運營商又有了新的合作,首次推出的TD機型紅米與移動順利牽手。第一批在QQ空間首發的10萬台紅米引來了700多萬預約搶購。而不淡定的魅族,則反唇吐槽小米「無下限」,因為在此之前,黃章的脾氣又一次搞砸了與運營商的合作,且事敗後炮轟中國移動是「惡勢力」。

有人說,人分四種:有本事沒脾氣、有本事有脾氣、沒本事沒脾氣、沒本事有脾氣。任何性格有缺陷,也有長處,不過,商業講究的卻是天時、地利與人和。

雷軍創辦小米公司,能有今天成績,或多或少還是與他個性有關聯,在業內,他也算是少有的沒有脾氣的人。譬如,當年金山公司與瑞星公司掐得死去活來,結下許多恩怨,瑞星副總裁毛一丁後來賦閒在家,包了個農場,做農民,雷軍找到他,讓他出山,毛一丁去了雷軍任董事長的公司YY,任副總裁,這是YY上市前夕的故事。

任何一家品牌公司,企業品牌很大程度上都是創始人性格,個人品牌的延伸,小米公司的品牌其實也是與雷軍個人捆綁在了一起,雷軍的和顏,小米與米粉做朋友的訴求,其實一樣的。

關於雷軍的故事,有個謬傳,說金山軟件是求伯君一手創辦,雷軍只是職業經理人,其實不然。金山軟件是由求伯君、張璇龍創辦的珠海金山,和雷軍一手創辦的北京金山(雷軍是北京金山的大股東)合併組成,雷軍其實也是金山軟件的創始人之一。

雷軍在金山的一些故事,我們不妨下次再聊。

雷軍 往事 小米 貴人
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萬億騰訊帝國:揭秘馬化騰背後的貴人 億利達

來源: http://xueqiu.com/2164183023/31200240

2014年08月30日  21世紀經濟報道



你應該知道那個胖胖的企鵝形象的QQ,作為全球用戶最多的互聯網軟件產品之一,它的活躍用戶超過3億,QQ成為大多數中國網民上網應用的第一選擇。你或許還知道擁有QQ這款產品的騰訊公司,作為在香港上市的內地公司,現在總市值曾達12097億港元,是中國互聯網公司中市值最高、收入最大、利潤最多的公司。但作為這家公司的統領者的馬化騰卻一向低調,不為人所知。


1。馬化騰,英文名Pony,網友都稱小馬哥。1971年10月29日生於廣東省汕頭市潮南區,畢業於深圳大學計算機與軟件學院。騰訊主要創辦人之一,現擔任公司控股董事會主席兼首席執行官。


2。在2014年3000中國家族財富榜中馬化騰以財富1007億元榮登榜首,相比於2013年,財富增長了540億元。2014年以840.00億元位居胡潤富豪榜第7位,福布斯中國富豪榜第8位。


馬化騰出身富裕,其父親曾擔任交通部海南八所港務局副局長,深圳市航運總公司總經理,深圳市鹽田港集團有限公司副總經理等,雖然家庭富庶,但馬化騰的創業資本更多是來自自己的積累。


1984年馬化騰隨父母遷居到深圳。深圳這個中國最年輕的城市,“時間就是金錢,效率就是生命的口號”,在思想觀念還是性格習慣方面都對馬化騰產生了新的沖擊。


1989年他考入深圳大學計算機系攻讀計算機專業。馬化騰在這個環境下開始對他的專業即編碼和網絡產生了興趣。馬化騰之後的合作夥伴張誌東、許晨曄和陳一丹,也是在這個時期和他建立了堅固的友誼。


1993年大學畢業之後,馬化騰開始結緣互聯網行業。馬化騰進入“潤迅通信發展有限公司”,作為編程工程師專註於尋呼機軟件的開發,成為了一名踏踏實實的軟件從業人員。


1995年,馬化騰在惠多網摸索了半年之後自告奮勇地投了5萬元在家里搞了四條電話線和8臺電腦、承擔起慧多網深圳站站長的角色,久而久之,深圳“馬站”在慧多網上名聲鵲起。當時的惠多網聚集了中國最高端的互聯網人才,馬化騰通過這個圈子接觸到了世界上的互聯網前沿信息並最早接觸到了改變他人生的ICQ軟件。


8。第一桶金:馬化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一,他和朋友合作開發的股霸卡在賽格電子市場一直賣得不錯。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內小有名氣,而且也有了相當的原始積累。1996年,馬化騰將自己積累起來的10萬元錢正式投資股票,並得到了豐厚的回報,為他的獨立創業奠定了基礎。


騰訊五虎。1998年馬化騰與他的同學張誌東“合資”註冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。之後又吸納了三位股東:曾李青、許晨曄、陳一丹。騰訊五虎共同創建了萬億騰訊帝國。


1999年2月,騰訊開發出第一個“中國風味”的ICQ,即OICQ後,受到用戶歡迎,註冊人數瘋長,很短時間內就增加到幾萬人。

2000年,第一次網絡泡沫席卷了整個中國互聯網,騰訊進入了最為困難的時期,在面臨資金困難時,曾險些把開發出的ICQ軟件以60萬元的價格賣給深圳電信數據局,但終因價格原因告吹。


重要的賠償官司:在1999-2000年左右,仿照ICQ開發的OICQ搶了很多ICQ的用戶群,尤其是中國大陸用戶,後來ICQ公司通過法律途徑,最終判定騰訊敗訴,停止使用OICQ這個名稱,並歸還OICQ域名給ICQ公司,同時賠償了一定金額的費用,自此騰訊便使用了QQ這個名稱。


2004年6月16日,馬化騰帶領騰訊在香港交易所(178.1, 3.30, 1.89%, 實時行情)主板掛牌上市。擁有公司14.43 %股權的馬化騰個人資產接近9億港元。


騰訊覆蓋的用戶數:2013年數據顯示,QQ累計用戶數20.44億、微信6.5億、QQ郵箱2.74億、Qzone6.26億空間用戶、騰訊微博2.2億、騰訊新聞客戶端1.5億。


據i黑馬2013年6月份報道:騰訊已經投資並購超過了100家公司,投出金額超過100億元,6年以來騰訊交出的投資並購答卷,其成績不亞於國內任何一家一線的投資機構。




父親馬陳術。馬化騰父親馬陳術曾擔任交通部海南八所港務局副局長,深圳市航運總公司總經理等,1997年還曾為鹽田港上市公司的董事,至退休。馬化騰的父 親為騰訊公司管理財務,在公司初期的經營和管理中起到了很大的作用。其母親黃惠卿,在騰訊公司創立時曾擁有60%的股份,是騰訊公司的第一任董事長,並很 長時間擔任深圳市騰訊計算機系統有限公司法人代表。


李嘉誠。馬化騰的父親馬陳術是南下幹部,潮汕人,是李嘉誠的鄉黨,所服務的鹽田港又是李嘉誠最喜歡的業務形態之一,加上第一次給騰訊做風險投資者中出現過香港盈科的身影,因此很多人都在猜測馬化騰的父親與李嘉誠之間是不是有很多交往,而這種交往給馬化騰以很多幫助。


李澤楷。早在1999年,李澤楷旗下的香港盈科數碼(00008.HK)就已經向騰訊投資了數百萬美元。騰訊創始人馬化騰透露,在1999年的深圳 第一屆高交會上,美國IDG和香港盈科數碼共向騰訊註資220萬美金的風險投資,各占20%的股份——這是騰訊公司得以繼續生存發展的最重要一筆風險投 資。


與此同時,騰訊的高速發展也為李澤楷帶來了豐厚的回報。 2001年6月,香港盈科數碼以1260萬美元的價格,將其所持騰訊控股(126.5, -1.30, -1.02%, 實時行情)20%的股權悉數出售給MIH米拉德國際控股集團公司,此次投資,盈科數碼獲得超過十倍的回報。

騰訊熱點事件1:2013年騰訊訴360不正當競爭案一審宣判,廣東高院宣布,被告奇虎公司構成不正當競爭,但原告騰訊公司要求賠償的1.25億人民幣經濟損失缺乏足夠依據,因此判決360賠償騰訊500萬元的經濟損失。

騰訊熱點事件2:舉報快播。在快播2.6億元天價罰單的聽證會上傳出的消息稱,快播被調查是因為騰訊的舉報。對此,騰訊回應稱,有多達24部視頻版權被侵犯,造成重大經濟損失。

據傳馬化騰的妻子叫王丹婷,是哈師大管弦系青年南胡講師,中國音樂家協會南胡學會會員,中國教誨學會音樂教誨專業委員會會員。據稱馬化騰自己爆料是QQ聊 天把老婆追到手的:“我和老婆就是通過QQ認識的,不過當時她也不知道我是誰,我就說我是工程師。”馬的婚禮很低調,在深圳辦的,只請了一些老員工和老朋 友,外人均不得知。

30。好友圈:通過網絡馬化騰結識了相當多的朋友,例如網易的丁磊就是他的老友。“當年一起喝啤酒的時候,我們只是打工仔而已,都還不知道未來。丁磊後來的成功為我帶來了啟發,只要去做,沒有什麽事情是不可能的。”騰訊五虎。

 2010年末引起軒然大波的馬化騰領取房屋補貼基金事件。10月12日,在深圳市政府新公布的一份住房補貼名單中,竟然有騰訊老總馬化騰等一批IT界大 腕的名字。10月28日,深圳市社保局明確回應:馬化騰於2009年6月經過規定程序被認定為深圳市地方級領軍人才,按照深圳市有關人才激勵政策規定,可 在5年內享受購房貼息。這屬於人才激勵範疇,與其他社會福利政策無關。
萬億 騰訊 帝國 揭秘 馬化 化騰 背後 貴人 億利
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陶闖:比爾·蓋茨和孫正義是我創業路上遇到的貴人

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0701/150112.html

黑馬說:無數的創業者在往移動互聯網里跳,但陶闖認為,移動互聯已經是別人做過的事了,真正的未來是萬物互聯。 

這位曾經被比爾·蓋茨和孫正義投資,現在投資別人的連續創業者認為,創業者要走的是一條沒有路的路,需要自己摸索前進,做一件完全想象不到的事情。 

在這條路上你會遇到很重要的貴人,一定要抓住,他就是資本。 

以下為知卓資本、PPTV創始人陶闖6月26日在2015黑馬大賽上海站上的分享內容。

口述丨
知卓資本、PPTV創始人  陶闖 
整理丨田牧


未來不再是移動互聯的時代了

實際上現在再往移動互聯網跳我不知道還有沒有機會。在矽谷,大家首先想到的是一個未來的機會,而不是現在的機會。我去年在矽谷待了兩個月,看到大部分項目沒有談移動互聯網,全是談未來的物聯網。現在移動互聯網BAT包括幾個大佬百億美金砸進去,你一定要走連路都看不清楚的東西,不做以前已經做過的事。

判斷趨勢不難,在矽谷談到時間點才是最難的。我2000年的時候做一個智能穿戴設備,發現很難做。2012年谷歌眼鏡出來了,當時覺得這麽個東西,我當時要堅持下來也許就成了。但技術上有一些東西不是說你看不到,看的到,可能是很多元素到了一個可以聚合能夠做成一個商業化運作的時間點(才會成功)。

我相信今天戴穿戴的人未來5年之內每個人至少有6個穿戴或者智能設備。去年全球智能設備的銷售量是手機的兩倍,不再是移動的世界了。未來穿戴已經不僅是穿戴,如果你聾了,智能的耳環可以(幫助人)聽見聲音了,瘸子也都可以走路了。所以技術的發展真是讓人大開眼界,可以想像很多完全不存在的事。這就是0到1的突破和創新,這才是世人認為能夠成功的創新。


創業就是走一條看不清的路

有些創業者說我能夠很堅韌地跑馬拉松,我說創業不是跑馬拉松,是你在一個原始森林里頭不斷地跑卻連路都不知道在哪里。這才是難。當時馬雲做阿里巴巴知道是今天(這樣嗎?),不知道。騰訊當時做QQ的時候知道還有微信嗎?不知道,知道都是瞎扯。(他們)都是憑著巨大的膽商在原始森林里頭不斷探路不斷前行不斷往前跑,沒有終點。

創業即使堅持下來最後成功的概率還是跟出車禍的概率差不多。我們只看到滴滴打車,但死了多少打車滴滴啊,大家聽到58同城,死了多少同城58。無數的企業死下去的時候大家不知道,我們只聽到非常少的一些光環企業。到了互聯網時代,入門門檻越來越低,但是成功的門檻是越來越高。比拼的是什麽呢,還是創業者。


資本是創業路上遇到的貴人

我們非常喜歡連續創業者,就是屢戰屢敗屢敗屢戰的創業者。同時更加喜歡披著羊皮的狼,胸懷大誌,表面是和氣的,但是內心有殺氣。

我也屬於連續的創業者。我2002年在加拿大創了自己第一家公司,做的是互聯網地圖。那個時候網絡速度非常慢,能把一個地圖在網上跑起來是非常難的一件事。谷歌在三年之後才出了谷歌地球。(谷歌地球)出來的時候就全免費,我當時是一個收費模式,進入了18個國家和地區。但谷歌一出來我就完了。正在我最郁悶的時候,公司反倒被投資圈的人發現了,大家說谷歌地球出來了一定有相似的,發現還有我這家小公司。所以當時一堆投資人找我,包括谷歌投資人、紐約投資人。

我遇到了我真正的一個貴人。在2005年4月份谷歌地球出來後,微軟把我拉過去,早上跟我談技術,下午律師就來收購公司。當時我說什麽叫收購公司啊,不懂。那個時候真是不懂,我就很猶豫,(他們)一看我猶豫,晚上比爾·蓋茨就找我。見到比爾·蓋茨簡直是熱血澎湃,我說幹什麽都可以。最後公司被微軟全資收購,是目前為止微軟唯一收購的一家華人辦的海外企業。

2009年我回國創辦PPTV。孫正義在中國投了三家公司,阿里巴巴、人人網還有PPTV。談投資時只給了我7分鐘時間,我覺得也是運氣,7分鐘時間就搞定了孫正義先生。後來他讓我到東京繼續談,談下了2.5億美金,創下了2010年中國互聯網單筆融資最大的金額。

如果沒有孫正義當時給我的巨額2.5億美金,可能PPTV也活不到現在。所以互聯網的打法實際上除了你的戰略以外,資本非常重要,貴人非常重要。


資本和創業者應該成為合夥制

我認為真正的資本應該成為創業者的合夥人。這樣才能夠在一個萬眾創新的年代、風險極大的時候提高創業者成功的機率。我現在成立知卓資本,不是簡單的投你,而是把創業做成一種合夥制,成為創業者的合夥人。一個成功的創業需要資本、需要導師、需要人才用戶媒體市場等等,非常不容易。一個有經驗的資本投資人,能不能不僅是資本,還包括把剛才說的種種資源帶給創業者,真正對接。這樣去減低創業失敗的風險,提高創業成功的路,這是我成立知卓資本主要想打造的方向。

我們對創業者的要求是這麽幾個,首先你要有信念,第二要有激情四射的魅力,能不能有打仗的兄弟,有快速的自我學習、果斷決策的能力。方向我們知道的比你們還多一點,我們來做你的CFO,做你的戰略師。這樣我們一起來打造一家企業。 \版權聲明:本文述者陶闖,整理田牧,文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
 

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遇貴人的頻率 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/09/blog-post_27.html


不 知大家有否聽過「出路遇貴人」這句話,凡事有貴人相助,每件事情都事半功倍,順境非常,自然算是好運的境況。遇貴人的頻率因人而異,有人經常遇貴 人,有人一生鮮有貴人相助,惡人、衰人就遇到一籮。一命二運三風水,四積陰德五讀書,遇貴人是命運嗎?止凡認為遇貴人的頻率可能取決於生活態度。


 


例如,我在討論區的一些觀察,不時都看到不少負面批評,他們好像形成了一種特別的文化,就算什麼成功人士的故事放上討論區去,都被罵得狗血淋頭,粗口橫飛。在討論區上,每個人都好像高手,任何人、任何故事被放上去,都被人說得一文不值,不知道大家有否這種感覺。


 


其 實,這是很可悲的,若我們以這種態度去看待事情,最終吃虧的始終是自己,其中一個吃虧的原因,就是我們會發現這一輩子都沒多遇過貴人,因為根本就沒有人我 們是看得起,又怎能成為我們眼中的貴人呢?從前我也嘗試過到討論區分享一些我認為值得分享的文章,但當我很早以前有這感覺之後,我已經很少上討論區了。直 到今年1月,有關「食息達人」的報導被人放上討論區時,我又到討論區去看看,這感覺又來了。


 


看看討論區的留言,其實令人頗不安樂,大部份留言者都表示不相信及不認同,批評者眾,更加差不多無一個人會好奇地因為這個post,主動去找找我的blog及文章甚至著作,感覺他們對財務自由的概念認識頗不足,有些甚至只看標題就發表自己的偉論,大罵一餐。


 


我經常都覺得接觸正確的投資理財觀是要講機會,但機會到你手,你又有否去珍惜呢?還是繼續生活在自己的圈子裡,憤世嫉俗一番?討論區的年輕人就連機會也看不到,誰能做他們改變人生的「貴人」呢?


 


朋友圈之中亦有這個觀察,朋友group閒時會收到止凡出著作的消息,或接受傳媒訪問的whatsapp,但會主動找這個blog來看看的朋友始終不多,就算我很希望成為朋友身邊的「貴人」,但總是沒這機會吧。


 


能 否遇貴人,要看個人取態。我一向很珍惜去學習人家的長處,所以總會遇到不少貴人的。人家話「出路遇貴人」,我可能是無需「出路」,無時無刻都在遇貴人,例 如連看書,看電視,也隨時遇到不少貴人,能遇到多少個改變你一生的貴人,其實看你自己心態,看你如何欣賞別人,對人家的長處有多主動作出學習。


 


這個「貴人理論」令我想起一個很無聊的比喻,記得大學時代上個一些天文科,教授指出要檢視黑洞的存在位置,拿超級強勁的天文望遠鏡都不能,無論你探測什麼也好,觀察光?電子?粒子?什麼物質都不會從黑洞放出來(這才叫黑洞),科學家又怎能知道那個地方有個黑洞存在呢?


 


其 實,確認黑洞的方法不只一個,其中一個方法是看看某處中心點,有否一些超級巨型的星體圍繞其旋轉,天文望遠鏡能看見的,而體積大到不得了的星體,按計算, 由於萬有引力,應該大部份星體都圍繞這類巨型星體旋轉,為何它會圍繞一些黑暗中心旋轉呢?因此,推斷那黑暗中心應該有一個比它更大的物體,有更大的引力, 有黑洞的機會很大。


 


這個黑洞的故事在比喻什麼呢?就是一個人為中心,成功與否未必需要看其個人,從他身邊朋友及共事 者,你大概會略知一二。為何自己總是遇不上「貴人」呢?為何自己永遠都是身邊人事之中最叻那位?總是每個人都比你差?出口總是在數別人的不是?總是無貴人 可助你一把?當你發現自己遇貴人的頻率很低時,可能需要深刻反思一下。


貴人 頻率 止凡
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七年流淚播種 源鮮放膽量產無毒水耕蔬菜 科技務農》兩位貴人相助 克服種菜「三年魔咒」

2016-01-04  TWM

源鮮董事長蔡文清肝癌治癒後,決心種出無毒的青菜;但沒想到,「種好一棵菜」居然這麼難;為了達到目的,他到處叩頭拜師,終於找到種「好」菜的破解之道。

植物工廠被視為解決未來人類糧食短缺的解方,但對源鮮農業技術公司董事長蔡文清來說,卻是肝癌治癒後,想吃得健康,「自己的健康自己救」下的產物。為了種 出一把無毒、乾淨蔬菜,他整整投入七年,才找到穩定量產答案。如今,第一次對外增資,起碼吸引六、七組海內外的投資法人有興趣爭取認購。

近年來,從鴻海董事長郭台銘、台達電創辦人鄭崇華、金寶董事長許勝雄等科技大亨到建設公司老闆,如太平洋建設總經理章啟明,都趕上植物工廠投資熱。但大部 分背後的算盤,不是想賣設備、賣LED燈,就是整廠系統輸出;但蔡文清卻說「我未來是要擴廠賣菜」,一心要種出「不造假、普羅大眾吃得起」的水耕蔬菜。

一場大病後覺悟

不當科技董座 要種自己敢吃的菜為了專心研究水耕蔬菜,蔡文清辭去興櫃公司州巧董事長的職務,卻發現「種好一棵菜不容易」,許多人批評水耕蔬菜的硝酸鹽含量過高,施的都是化肥,但病後只吃「新鮮蔬果」的他,只想種出自己敢吃的菜。

沒想到,蓋出一座植物工廠難不倒他,「種好菜」卻難倒他。

原本是光電產業精密設備供應商的他回憶,二○○八年決定跨入植物工廠,工廠很快就蓋好,但幾年下來,他的水耕蔬菜與同業一樣,始終難逃「撐不了三年」的魔咒。原來,水耕蔬菜第一年往往是豐收年,第二年旋即產能遞減,到了第三年,可能壓根兒就長不出來。

面臨「三年魔咒」時,業者不是勤於更換營養液,就是施灑化學肥料。

蔡文清進一步解釋,這是因為植物在水中生長,水菌共生的環境「壞菌會慢慢變強,壓制好菌」;加上產能遞減時,業者猛施化學肥料,更加助長壞菌,最後只好噴 藥來殺菌。行銷總監許育碩也說,有些業者還會把種子泡在「好年冬」農藥,再行播種。但蔡文清想種植的,是乾淨無毒的蔬菜,當然不能這樣做。

施肥、殺菌,便成為他克服「三年魔咒」的兩道難題。

為了解開這兩道題,蔡文清到處求教專家。他拜訪有植物病理學界「植物神醫」之稱的中興大學植物病理系教授蔡東纂,又派包括業務經理盧永木在內的五名員工, 到教室旁聽上課。蔡文清回憶,幾次登門求教都遭婉拒,原來蔡東纂等植物病理專家研究的多是土耕,並不認同水耕,叫蔡文清「不用來」。

不過蔡東纂發現,蔡文清每次來都做足功課,對植物病理問題「不是隨便問問」,且願意尊重專業,終於感動蔡東纂,讓盧永木等人正式叩頭拜師。日後也證明,在 蔡東纂指導下,源鮮得以研發出微生物菌、益生菌調配出特有的複合肥料,不但安全,抗菌抗病能力大為提升之外,種出來的蔬菜口感也十分突出。

種植技術大突破

生菌數比自來水還低 免洗能食二○一二年,蔡文清又向交大客座教授王望南請益,王教授研發一套奈米氣泡技術,可將水中的氣體奈米化,在一毫升的水中可產生十億顆氣泡,利用奈米 氣泡瞬間爆炸的高溫來殺菌,一次施行效果可持續十九小時;且氣泡殺菌同時,水中含氧量也大幅提高,有利於植物光合作用。

這兩位貴人加持,使源鮮的種植技術有了重大突破。如今,生產的蔬菜,不但硝酸鹽殘留量符合歐盟標準,生菌數含量也比自來水低,宣稱「免洗可食」,每包平均 單價五十五元,和有機蔬菜相去不遠,更遠低於其他水耕蔬菜價格,包括華膳空廚、太和殿麻辣鍋、老爺酒店都陸續成為源鮮的客戶。

為了打進餐廳市場,源鮮也設計一個展示櫃,供餐廳擺設,博取消費者安心與認同。桃園日本廚房料理店老闆娘李紫瀅表示,她還專程到工廠參觀才決定進貨,現在 店的入口就擺著展示櫃,「客人開口買,我也幫忙賣菜」。太和殿更大量採購源鮮茼蒿類、萵苣類,月均量高達兩千包,以源鮮現有產量,仍無法完全滿足太和殿需 求,老闆郭宏達甚至頻頻詢問「什麼時候到中國設廠」。

一五年,蔡文清決定放膽量產,他在桃園、中國都有建廠計畫,打算把產能從日產一百公斤,提高為二.五至三噸;年營收將由如今的四百萬元,一舉提高到近億 元。為了籌措擴展資金,目前源鮮正在辦理增資案,預計可募到二至三億元。等到一六年,源鮮就能在兩岸擁有規模量產的植物工廠,大賣蔬菜,當起農業大亨。七 年流淚播種的源鮮,此時,終於可以歡喜收割了。

撰文 / 許秀惠

 
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任期尾聲人氣猛增,奧巴馬會是希拉里的貴人?

來源: http://www.yicai.com/news/5010696.html

就在總統生涯即將結束之時,美國現任總統巴拉克•奧巴馬的聲望卻在持續上升。

希拉里或直接受益

周五,CNN/ORC公布的民意調查顯示,當下奧巴馬的民意支持率高達51%。自從2月以來,奧巴馬的支持率一直處於正區間——這是自2012年奧巴馬連任以來持續時間最長的一次。49%的受調查者認為,國家一切運轉良好——這一比例自1月至今提升了7個百分點。

任期末尾突然人氣爆棚,這對奧巴馬本人無疑是一個好消息。這對希拉里•克林頓來說更是一個好消息——正與唐納德•特朗普展開激烈競爭的她需要利用大受歡迎的奧巴馬提振民主黨的激情。

盡管到目前為止,奧巴馬尚未正式提名希拉里,但他維護希拉里、抨擊特朗普的立場非常鮮明。“我們處於一個問題重重的時代,(美國總統)這是一個非常嚴肅的工作。”在特朗普成為共和黨實質提名人後的第一個新聞發布會上,奧巴馬表示,“這不是娛樂,這不是真人秀,這是一場為美國總統進行的競選。”

盡管許多民主黨和共和黨人都相信,希拉里將取得最終的勝利——畢竟特朗普有諸多弱點——對女性的負面評價、缺乏政治經驗、有爭議性的言辭等等。但奧巴馬的評論反應了另一種事實——白宮的看法是,沒有不可能。“我們的觀點是,(特朗普)將會參加競選,將會像一個真正的提名人一樣,為人生最重要的競選去努力。”一位匿名的美國高級政府官員透露了白宮內部的想法,“因為這是參加總統競選所必須的。”

“挽起袖子”助力希拉里

“毫無疑問,總統將會挽起袖子,在夏天和秋天的競選活動中大幹一場。”白宮通訊主管Jen Psaki表示,“他已經募集了不少資金。根據他在競選中的參與計劃,我覺得人們可以預期,奧巴馬會的鞋子會破上好幾個洞。”

或許,奧巴馬會花時間討好那些曾兩次把他推上白宮之位的人——千年一代、拉美後裔、非裔美國人——這些都是希拉里在11月的總統大選中需要的。在搖擺州的大城市,例如克利夫蘭、邁阿密和丹佛,奧巴馬總統及其夫人米歇爾將會成為希拉里的重要宣傳者。在那里,特朗普必須從民主黨手中虎口拔牙才能贏得選票。

“在少數族裔眼中,尤其是非裔美國人中,奧巴馬總統和第一夫人米歇爾•奧巴馬是兩個最受歡迎的當選官員和非官員。”佐治亞州民主黨戰略家喬森(Tharon Johnson)這樣表示。他曾經運營奧巴馬2012年在南部的連任競選,現在正在支持希拉里。“面對少數族裔,奧巴馬總統不僅可以有特朗普的那些說辭,更有著紮紮實實的成功經驗——例如奧巴馬醫療、經濟的增長等,這些都會點燃民意。”他說。

同時,喬森認為奧巴馬也將成為團結民主黨的絕佳潤滑劑。目前,伯尼·桑德斯決心堅持競選,直到7月民主黨大會前的最後一刻。“要想動員桑德斯,沒有誰比擁有名望的在任總統奧巴馬更合適。”

鑒於不斷進步的民意支持率,奧巴馬也計劃闖入更多未知的領域,包括農村地區和中西部各州——白宮高官們表示,盡管這一舉動可能會直接引發他與特朗普的鬥爭。

希拉里顯然也完全理解奧巴馬對她的扶持潛力。盡管他不斷強調她不是在為奧巴馬的第三個任期競選,但在民主黨的觀眾面前,她始終不忘贊揚和維護奧巴馬總統。

未知風險仍需警惕

不過,未知往往並不遙遠。一個突發的轉折性事件,比如恐怖襲擊、全球性危機或者預料之外的經濟下滑都可能改變整個政治氣候。因此,完成最後的政治目標需要奧巴馬持續性的投入,而且最終,他本人無法決定的事情可能產生決定性的影響。

其中,值得警惕的經濟信號有可能突然削弱奧巴馬和希拉里的力量,反而助長特朗普的觀點——國家經濟引擎走錯了方向。上周五的就業報告遠低於預期;一個不盡如人意的增長數字——去年第四季度0.5%的經濟增長和疲弱的制造業數據都激發了更廣泛的焦慮感。

正是看到了這一點,奧巴馬開始采取行動維護自己的經濟成果。在4月接受《紐約時報》的采訪時,奧巴馬越來越願意兜售自己的經濟成就,表示當前美國的就業市場、股票市場和銀行業都“超出了最誇張的預期”。

盡管還存在許多不確定性,奧巴馬還有不少尚未完成的任務要補救:“我可以列舉出3~4件常識性的事情——我們本可以完成,我們本可以每年多做1%或2%;還有些事情,讓我夜里都睡不著覺。”無論如何,在未來的數月,奧巴馬也將更努力地定義其個人的政治地位,包括7月民主黨代表大會上的告別演說。

任期 尾聲 人氣 猛增 奧巴馬 奧巴 會是 希拉 貴人
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貴人鳥:籌劃收購健身休閑產業資產 13日起連續停牌

貴人鳥晚間發布公告稱,為推動公司體育產業戰略布局,本公司正在籌劃收購有關健身休閑產業資產的重大事項,鑒於該事項存在重大不確定性,根據《上海證券交易所股票上市規則》的有關規定,為保證公平信息披露,維護投資者利益,避免造成公司股價異常波動,經公司申請,本公司股票於2016年12月12日緊急停牌,並自2016年12月13日起連續停牌。

公司承諾:公司將於股票停牌之日起的5個工作日內(含停牌當日)公告事項進展情況,並在停牌後10個交易日內確定該事項是否構成重大資產重組。

貴人 籌劃 收購 健身 休閑 產業 資產 13 日起 連續 停牌
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貴人鳥:擬購威康健身100%股權 股票繼續停牌

貴人鳥晚間發布公告稱,公司召開的董事會會議審議通過《關於簽訂收購有關健身休閑產業資產框架協議的議案》,公司擬收購威康健身100%股權,最終的交易價格及交易方式尚未確定,預計該事項構成重大資產重組。公司股票將繼續停牌。

據了解,威康健身主要營業收入來源於提供休閑健身服務,旗下擁有知名健身俱樂部品牌威爾士(WILL'S)。

此前,貴人鳥發布公告稱,為推動公司體育產業戰略布局,本公司正在籌劃收購有關健身休閑產業資產的重大事項,鑒於該事項存在重大不確定性,根據《上海證券交易所股票上市規則》的有關規定,為保證公平信息披露,維護投資者利益,避免造成公司股價異常波動,經公司申請,本公司股票於2016年12月12日緊急停牌,並自2016年12月13日起連續停牌。

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【曉說消費】貴人鳥尋找突破口

全民健身時代的開啟讓體育品牌成為受益者。諸如安踏、李寧、特步等公司,近兩年來業績回暖明顯。

貴人鳥近期頻頻做出各種“跨界”的布局。僅去年12月的後半個月里祭出兩大招,一是宣布出資2.6億元參與設立保險公司,另一個則是收購知名連鎖健身房威爾士的母公司威康健身100%股權。為何要布局一些與主業無關的產業?這得從國內整體體育消費市場說起。

就目前來看,無論李寧、安踏、361°、特步還是貴人鳥,目前的主業還是集中在銷售產品。如果要買一雙國產運動鞋,你會選擇這其中的哪一個品牌?很多人會猶豫不決。

同質化嚴重使得除了LOGO不同,這些公司賣的產品大體相似。

 

咨詢公司羅蘭貝格2016年9月發布的一份消費品報告顯示,運動鞋行業市場處於危機醞釀期,雖然以安踏為代表的主打低層級市場消費者訴求的品牌,均擁有自身鮮明、獨特的市場定位,正對傳統龍頭企業發起挑戰。但大體上傳統中國運動領導品牌李寧、361°及特步等,由於品牌定位日漸模糊、產品創新研發能力不足等窘境,市場份額逐漸被蠶食。

如果將銷售規模已經破百億的安踏劃入第一梯隊,第二梯隊的是特步、361°、匹克這幾個品牌,第二梯隊的品牌之間競爭頗為激烈。特步在2015年全年業績近53億元,匹克的收入為31.07億元。相比同樣處於第二梯隊的那幾家,貴人鳥其實處於靠後位置,2015年的營業收入還不到20億元。貴人鳥要靠賣貨在競爭對手里尋求突圍?難!

貴人鳥必須尋找其他的突破口,轉而投資相關行業或是一個不錯的選擇。

體育運動品牌與實體健身房合作,貴人鳥並非首例。早在2010年,李寧公司就率先與一家名為壹季體育的體育訓練機構合作,到了2015年,在李寧王府井的旗艦店里,李寧辟出了一部分場地設立了一個訓練俱樂部,形式也類似於健身房。

服裝產品結合線下健身店運營在一些國際品牌中頗為流行。諸如阿迪達斯開設的女子概念店,消費者除了在店內購物,也可以得到免費訓練課程。也許眼尖的人會說,如此的“創新”無非還是多一個渠道去銷售產品。如今品牌商為了搶奪市場,深耕細分領域,市面上出現了不少“稀奇古怪”的專業性產品。消費者在面對琳瑯滿目的產品時,並不知道如何選擇,如果健身房的私教恰如其分地提醒你,效果可能會事半功倍。

至於貴人鳥將以什麽樣的模式與威爾士展開合作,現在還不得而知。一些行業人士對此的質疑是,前者主業的同名品牌針對的是三四線市場中低層的消費者,而後者則多開在一二線城市,選址也是在城市中心的CBD,定位中等偏高。威爾士健身目前的運動服裝裝備合作商是來自美國的安德瑪。雙方品牌的契合度較低。

但也不用太擔心,即使不做產品進入終端,那麽單靠服務也能為貴人鳥這家公司建立起一個體育生態圈,從目前來看貴人鳥的意圖亦是如此,其在體育產業的投資動作愈加頻繁,去年以來投資了西班牙足球經紀公司、美國籃球裝備品牌AND1在大中華區的獨家運營權、分別投資控股線下零售渠道商傑之行和名鞋庫網絡科技有限公司,這些收購和交易的完成讓這家公司已經不再是一家單賣產品的簡單的體育用品公司。

曉說 消費 貴人 尋找 突破口 突破
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貴人鳥取消更名為全能體育 待重新擬定新名稱

貴人鳥3月20日晚間公告,公司當日董事會會議通過了《關於取消變更公司名稱事項的議案》。公司擬將註冊名稱變更為“全能體育股份有限公司”,經公司進一步研究,嚴格參照《上海證券交易所上市公司變更證券簡稱業務指引》的有關規定,經審慎決定,取消本次更名事項,待重新擬定公司名稱後,再另行公告。

就在此前一天,公司3月19日晚公告,董事會審議並通過了《關於擬變更公司名稱及修訂部分條款的議案》,公司擬將註冊名稱由“貴人鳥股份有限公司”變更為“全能體育股份有限公司”。

根據此前擬更名公告,公司目前從事貴人鳥品牌運動鞋服的生產、研發及銷售,截至2016年9月30日實現主營業務收入13.78億元,實現歸屬股東凈利潤1.78億元,通過收購湖北傑之行體育產業發展股份有限公司及名鞋庫網絡科技有限公司後,實現品牌運營由單一貴人鳥品牌擴展至多品牌體育產品銷售,通過收購西班牙足球經紀公司 The Best Of You Sports,S.A.,實現在體育經紀業務的延伸。

公司中長期戰略發展方向為:推動公司由傳統運動鞋服經營向體育產業運營 戰略升級,充分利用自身資本市場平臺,以體育服飾制造為基礎,以群眾體育和全民健身為方向,發展成為多品牌、多市場、多渠道、跨領域的體育產業集團化 公司。因此單一品牌運營的“貴人鳥”名稱不再符合公司以“全面滿足每一個人的運動需求”為使命暨全能性體育產業戰略布局規劃,為更好適應未來戰略定位和業務發展需要,公司擬將註冊名稱變更為“全能體育股份有限公司”。

貴人 取消 名為 全能 體育 重新 擬定 名稱
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新名公布一日便夭折 貴人鳥為何更名如兒戲

兩天發布多個公告,更名又取消的上市公司也是不多見,但本土體育鞋服用品公司貴人鳥(603555.SH)就發生了這樣的“烏龍”事件。

變?不變?

與眾多從晉江起家的同行一樣,貴人鳥最初做運動鞋加工生產、批發銷售等生意,直到2002年,才開始使用“貴人鳥”商標生產鞋類產品,並規範化地管理和發展經銷商,逐漸形成了公司現有運動鞋服的業務模式。

有意思的是,與其它以生產運動鞋、運動服飾的公司大都邀請體育明星代言的情況不同,貴人鳥邀請當時的天皇巨星劉德華出任品牌形象大使,同時簽約張柏芝擔任形象代言人,邀請娛樂明星這一品牌定位在當時算是引入註目。另外,與它的晉江同行選擇在紛紛在香港上市不同的是,貴人鳥選擇沖擊A股。

這家公司在19日晚間發布《關於擬變更公司名稱及修訂部分條款的議案》公告,稱擬將註冊名稱由“貴人鳥股份有限公司”變更為“全能體育股份有限公司”。

更名的因為是公司認為其中長期戰略發展方向是由傳統運動鞋服經營向體育產業運營戰略升級,將發展成為多品牌、多市場、多渠道、跨領域的體育產業集團化公司。因此單一品牌運營的“貴人鳥”名稱不再符合公司以“全面滿足每一個人的運動需求”為使命暨全能性體育產業戰略布局規劃,為更好適應未來戰略定位和業務發展需要,公司決定更名。

根據這家公司近兩年來的布局與轉型,上述理由聽起來合乎邏輯。

不過有意思的是,到了20日晚間,“全能體育”發布公告稱經進一步研究,嚴格參照《上海證券交易所上市公司變更證券簡稱業務指引》的有關規定,經審慎決定,取消此次名稱變更事項 ,待重新擬定公司名稱後,再另行公告。

記者采訪獲悉,國內紡織服飾企業在過去因為主營業務發生改變更名的現象並不鮮見,如百圓褲業更名為跨境通、羅萊家紡更名為羅萊生活、凱撒股份更名為凱撒文化等等,不過像上述這樣更名取消的上述少見。

頻頻跨界未見成效

如果沒有取消更名這一出,此次貴人鳥更名倒也合乎這家公司近兩年來的企業發展情況。

作為首家登陸A股市場的中國體育用品企業,貴人鳥上市首年交出的“成績單”就不怎麽好看。公司2014年的營業收入為19.2億元,同比下降20.21%,凈利潤3.12億,同比下降26.27%。此外,關店潮也在一直困擾著貴人鳥,公司在2014年的渠道調整幅度較大,全年凈關店542家,門店數量較年初減少近10%。

主營業務的走弱迫使貴人鳥轉型,公司計劃從“傳統運動鞋服行業經營”向“以體育服飾用品制造為基礎,多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團”升級。

2015年年初,貴人鳥宣布成為虎撲體育第二大股東。後者目前是國內活躍用戶數量最大的體育平臺之一。

到了2016年6月,貴人鳥斥資近4億元,受讓湖北傑之行體育產業發展股份有限公司50.01%股份,成為其控股股東。據了解,傑之行是一家體育運動產品專業零售商,目前授權經營的品牌有耐克、阿迪、匡威等,在湖北、湖南等地。彼時,業內的觀點是,收購傑之行有利於貴人鳥增厚其主營業務的業績。

同年12月,貴人鳥又再度發布公告稱,擬收購威康健身100%股權。公開資料顯示,威康健身主要營業收入來源於提供休閑健身服務,旗下擁有知名健身俱樂部品牌威爾士(WILL'S),目前在全國有115家直營健身俱樂部,主要分布於北京和華東地區。不久後,威康董事長王文偉在一封致威爾士員工的信件中,稱威爾士與貴人鳥合作,意在打造中國最大的體育生態產業鏈上市公司。

不過,雖然在相關的體育產業鏈上動作頻頻,但公司的業績並未有所起色。目前其2016年的年報尚未出爐,但截至2016年前三季度,其凈利潤達1.78億元,同比下降13%。

貴人鳥的競爭對手顯然不是耐克、阿迪等國際品牌,但與安踏、李寧這樣的本土品牌相比,品牌影響力又相對較弱。對於貴人鳥來說,也許當初尋求轉型是一條不得不選擇的出路,但斥資巨額資金收購只是第一步,後續如何與各個公司進行資源整合,以達到最大的協同效應才是要當下亟需考慮的問題。

新名 名公 公布 一日 夭折 貴人 為何 更名 兒戲
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看馬化騰、李彥宏創業時期的貴人——“投資人中的投資人”熊曉鴿如何投影視

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-06-08/1115387.html

每經影視記者 丁舟洋

每經影視編輯 溫夢華

今天是高考的第二天,每逢這個時候,總是禁不住想起青春年少。如果用“正青春”來形容中國的一個產業,最適合的恐怕莫過於中國電影產業了。

這是一個朝氣蓬勃的產業,這也是一個正在經歷著“成長煩惱”的產業。那些影視行業中的領軍者們,他們一擲千金買買買背後的秘密是什麽?在單銀幕產出稍有下滑的今天,他們又該如何將觀眾留在座位上?

6月18日13點20分,相約上海電影集團五號攝影棚,上影集團董事長任仲倫、華誼兄弟CEO王中磊、萬達電影總裁曾茂軍、IDG資本全球董事長熊曉鴿……最受資本市場關註的電影上市公司,最懂影視奧秘的投資人,他們都為“中國影視領袖峰會”而來!

▲2017年6月18日13點20分,由上海電影集團、上海國際電影節組委會和每日經濟新聞三方聯合主辦的“中國影視領袖峰會”,將在上海電影五號攝影棚與你不見不散(圖/每經影視)

十天倒計時馬上開始,你還沒搶到票嗎?!

三天前每經影視(微信ID:meijingyingshi)發布消息:2017年6月18日13時20分,每日經濟新聞將聯合上海電影集團、上海國際電影節組委會共同主辦一場主題為“中國電影供給側改革”的“中國影視領袖峰會”。

▲百度首頁推薦“中國影視領袖峰會”論壇

自發布消息以來,大家的手機都快爆炸了,每天收到N多報名信息和N多詢問。據統計整理,下面是出現機率最大、大家最為關心的一些問題,現在將在這里為大家統一回複。

1、影視公司確認論壇“身份”:“上海電影節每年有那麽多場論壇,這場是金爵電影論壇嗎?是官方主論壇嗎?”

統一回複:是的,“中國影視領袖峰會”是此次上海國際電影節的金爵電影論壇,大家可以去上海國際電影節官網上查詢哦。

2、媒體同仁感到難以置信:“萬達電影總裁曾茂軍、華誼兄弟CEO王中磊真的都會來?”

統一回複:沒錯,他們都會來。

3、券商朋友覺得機不可失:“我們帶17個客戶過來聽可以嗎?門票是多少錢?”

統一回複:沒有門票費!沒有門票費!沒有門票費!重要的話說三遍。但參會名額有限,報名從速。

4、影視研究者發現“隱藏菜單”:“此次論壇上即將發布的白皮書如何獲取?出售嗎?”

統一回複:《強影之路——中國電影產業供給側改革白皮書》由每日經濟新聞與上海電影集團聯合出品,歷經數月調研與撰寫,屆時將在論壇現場隆重發布。同時,現場也為大家準備了限量紙質版白皮書免費取閱。此外,關註“每經影視”公眾號也即可免費獲取全文。

看馬化騰、李彥宏創業時期的貴人,“投資人中的投資人”熊曉鴿如何投影視

除了重磅影視公司,本場論壇還邀請到了影視公司背後的投資大佬。

他霸得蠻、吃得苦,耐得煩,他做過鉗工、當過記者、轉行為投資人,他扶持了騰訊、百度、搜狐、當當等幾十家重量級的IT公司,堪稱“中國VC第一人”。毫不誇張地說,你能夠想到的IT公司就有他的影子,他就是IDG資本全球董事長——熊曉鴿。他幾乎投中了中國全部的互聯網1.0巨頭。

▲IDG資本全球董事長——熊曉鴿(本人供圖)

作為一個泛娛樂領域的前瞻者,熊曉鴿早已介入影視領域。2008年,“77級考生”熊曉鴿與“78級考生”上影集團總裁任仲倫在上海電影節相遇,兩人決定聯手投資承載著兩人共同回憶的《高考1977》。不久後,熊曉鴿又發現了劇本《山楂樹之戀》,他拿著本子找到張藝謀,這個帶著時代烙印的純凈愛情故事令張藝謀深深動容,兩人一拍即合。

提起傳奇影業,幾乎所有人都知道去年年初萬達那筆震撼全球的跨國收購。而或許很多人都不知道的是,早在6年前熊曉鴿就拍板投資了傳奇。

熊曉鴿曾坦言,之所以會投傳奇影業,是因為對其模式的青睞。“這個公司有全世界最棒的導演,十年時間準備一個劇本。連前臺的女孩子都算在一塊,不到30個人,居然一年產生票房的收入比幾家中國龍頭電影公司加起來都多。”

其後,傳奇影業果不負熊曉鴿所望,其先後出品了《盜夢空間》《侏羅紀世界》等既叫好又叫座的經典大片。

投資江湖豪俠代出,柳傳誌布局的弘毅投資亦將目光投向影視界。弘毅投資董事總經理崔誌芳,專門負責文化類投資,過去七年先後投資過好萊塢影視公司STX、萬達影視、尚視影業、檸檬影業等。

▲弘毅投資董事總經理——崔誌芳(圖/本人供圖)

如今,資本界奮發又糾結、影視界昂揚又仿徨。在這樣一個欣喜與迷茫交織的時刻,當熊曉鴿、任仲倫、崔誌芳、曾茂軍坐在一起,你真的不想聽聽這些公司對影視行業的真實想法嗎?他們種過的樹,和他們踩過的雷,你真的不想知道嗎?

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周日美言:貴人箴言 隨想徐小鳳 小美

1 : GS(14)@2013-07-14 11:48:48

http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20130714/18333533

                自從撰寫這個欄目,開始不停翻出一些珍藏已久的相冊,想找出一些合用的照片來配文使用,才方發現相到用時方恨少!也許以前工作的狀況不太流行拿個相機隨意拍,二來又未有便捷的智能手機,三來,即使拍了,人來人往,過後亦不易取回,所以當我翻到一些饒有紀念的照片時,即盡力珍而重之整合好,不容有「失」了!
而在翻弄照片的過程中,好不容易才找到一張,我想細寫的主角──小鳳姐(徐小鳳)的合照,雖時日如飛,但並沒有遊走我對這位智慧前輩的銘感。因為小鳳姐在我出道之初,和我一次人生淺談的隨心分析,卻令我頓悟良多,一生受用!可能她已經忘了,但我至今依然未稍淡忘,甚或她的一番寄語,已成為我學懂釋放心懷的一則珍貴箴言。
說到小鳳姐,當她最活躍樂壇的當兒,我剛初入行,在電視台音樂組任職助理編導!當時對於我們這些初出茅廬的小助導來說,如有機會參與拍攝小鳳姐的音樂錄影帶,實屬莫大的榮幸!

在電視台分身工作

                我記得有一回,我剛參加了本身工作的電視台的音樂頒獎禮,並以公司一個助理編導身份而拿了一個填詞人的獎項,在當時來說,是頗罕有的場面。因為一個助導是電視台內最基礎的基層,而填詞人卻不時獲得合作歌手的「寵愛」和「善待」,所以我帶着兩個不對等的身份在電視台工作,不時出現一些人生岔子的,當中自是好壞參半,而我又剛入行,人生經驗尚淺,思緒自是容易陷入迷惘境界!
仍記得我於得獎翌日,立時重回助導的工作崗位,就是拍攝小鳳姐的音樂錄影帶《隨想曲》,我一如以往地為歌手打點拍攝的服飾和道具等事項,我還花了半小時,把小鳳姐的「波波點」打歌服熨得平滑如鏡,連小鳳姐穿上後也說熨工有水準!及後我又全力協調攝影師推車軌、裝置道具等各個事項,雖然大夥兒都鬧着說要為我昨夜拿獎慶祝,還在消夜時間給我買了蛋糕,但我仍是帶着不敢掉以輕心的心懷開工,不敢有太大的興奮感!但我很感恩,當時的節目監製和編導對我一直鼓舞良多,在我處於惘然的時候,總有着鼓勵。所以我常說,在電視台工作時存着的友誼,實在來得比較率直和真誠!

適量的小人是貴人

                說回是夜拍攝,也許小鳳姐看到我用心的一股勁兒地落力打點每個拍攝細則,雖則前夜才見到這個小助導也尚算整齊光潔地站上頒獎台,轉瞬間又一身簡樸重回崗位,於是在放消夜小休的時候,小鳳姐很忽爾平和而隨心地問我:「小美,你又拿了獎!填詞工作又這麼多!為甚麼仍要做助導這樣辛苦的崗位?」我沒想半晌,就說:「得獎只是運氣好,我仍喜歡做助導的工作,因為我想成為一個好的編導!由基礎鍛煉起是必須的!」小鳳姐聽了,又再一問:「那你仍做搬搬抬抬的工作,沒覺得是苦差?」我接着說:「不苦!這是必然的程序,因我要懂了一切製作基礎,才能訓練我將來的助導!」小鳳姐望着我,愜意地笑了,剛巧有位打燈師傅經過,搭訕式地笑說:「她這個小員工能在大公司拿獎壓力怎會小?算硬淨的了!」小鳳姐就仍帶關心的再說:「兩個崗位不易平衡,能撐得住嗎?」我說:「有時艱難,因也有些嘴臉要面對的,但我撐得住!」一份少年不知愁滋味的自信既上心頭,而小鳳姐對我印象一向是不錯的,就拍了我一下說:「你要記着,適量的小人是貴人來的!明白嗎?」說畢就氣定神閒地繼續拍攝,而我則呆了半晌,只覺小鳳姐的一番話極語重心長,很值得反思,但始終人生經驗不足,未能即時頓悟,只一直存於心內,反覆思量,努力細味箇中真義!
及後我在電視台完成了一個階段的磨練,自己又開展了另一個工作的章節,開始要面對的人和事更形複雜,才深切體會小鳳姐當年的一番贈言是充滿大智慧!就是在你工作的過程中,有些令你感到不順遂或令你感到為難的人和事,內心不自覺會界定之為「小人」,令你心生憤慨!其實當學會引用小鳳姐之贈言──「適量的小人其實是貴人」,即可茅塞頓開,此語甚有道理!就是一些人造就了不良好的環境局面,令自己可能處境不好受,其實可視之為當頭棒喝,亦可認識一下人世間的陰暗面,即是間接鍛煉一個人的視野和「抗壓力」,從而有了歷練,可從容面對充滿變數的人生,因此上述人等,誠另類「貴人」也!
此道理一旦參透了,漸地不會對很多看似不予助力之人或事心生抱怨,反而要視這些「力量」的湧現,是另類提醒自己,有甚麼地方是做得未夠好之警示,這樣做人就來得積極而釋懷!

有苦有樂才是人生

                                    我能有這份頓悟,全靠小鳳姐當年的一番智慧箴言,今天我在工作上或友儕間,遇到一些容易抱怨或意難平的朋友,就會「社工」上身,掏出這則智慧箴言,和大家分享!因為有苦有樂,才是人生!越是老生常談,越是永恒!當然要明白箇中真義也得要經些年月!
在我眼中,小鳳姐是一位歌藝出眾,風趣幽默且極具智慧的前輩,實在銘感她的睿智開導,淡淡一言,令我受用一生!她的一番智語,令我明白到,既然沒法改寫昨天,就努力把今天和明天活好,途上遇上的人們,寬心的想,都可以是良師!
走在倫敦的大街上,迎着清晨的微風,想起小鳳姐,隨想記下這一章!
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娛圈運程:城城要貴人催姻緣

1 : GS(14)@2016-02-09 12:16:44

娛圈去年誕生多對出人意表的情侶,還有歌手彈出,《蘋果》幫郭富城、Mandy Lieu、吳業坤、錢嘉樂及廣東歌樂壇求籤,看看各方在今年的發展如何?




郭富城(二十四號中籤)

天王郭富城去年高姿態認戀國產嫩模方媛(Moka),曾仲正居士看到籤文後表示不太看好。曾居士:雖然呢支係中籤,但求姻緣只屬中下。呢段感情應該會受到好大阻力,「若得貴人相勉力」即係話如果遇上貴人幫你排除問題會好啲。




吳業坤多勞多得(三十四號上籤)

吳業坤去年憑一首《原來他不夠愛我》橫掃樂壇多個獎項,曾居士指坤哥今年有望更上一層樓。曾居士:今年要恭喜坤哥,「收拾行程上帝京姓名必舉動公卿」即係話佢嚟緊事業會越來越好,有機會衝出香港,好似中國發展。只要佢開放啲、唱歌再落多啲苦功,呢支籤值九十幾分。




Mandy Lieu感情受壓(二十九號中籤)

周焯華、Mandy Lieu和陳慧玲的三角關係,去年終於來到戲肉,但新一年Mandy的姻緣似乎仍要經歷好多波瀾。曾居士:呢支係中下籤,「何為邪鬼何為神神鬼如何兩不分」意指呢段感情受到好大阻力,正邪兩方面都有一定壓力。




錢嘉樂求子再等(十五號中籤)

錢嘉樂和湯盈盈生了兩個女,未知他們今年可否如願索男?曾居士:「斧斤持以入山林未得之時那處尋」我睇今年求子都未必得,機會渺茫啲,再求都係千金多。如果真係想生仔,再嚟緊一年生仔機會大啲,但呢啲都係要睇緣份。



廣東歌維新突破(五十八號中籤)

近年廣東歌經常被人忽略,崔健早前就嫌棄許志安在內地歌唱比賽中揀選廣東老歌,而來年廣東歌發展亦只求得中籤。曾居士:因為鄰近亞洲地方,好似中國、韓國、台灣等無論作曲、作詞、歌手嘅發展都較成熟,香港就處於下風,若然要有突破,就一定要加入更多新思維,但見籤文暫難見有出頭日。







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娛圈 運程 城城 城要 貴人 姻緣
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江若琳許願遇貴人

1 : GS(14)@2016-02-10 14:19:17

江若琳今年也加入到大埔林村許願樹拋寶牒行列,她自嘲是「鄉下妹」,幸好甫到即獲村民教路,率先應驗出路遇貴人。江若琳買過「許願寶」,馬上在紅卡紙上寫上連串願望,由於空位有限,她搞笑說:「我最後要寫句心想事成,想嗰樣得嗰樣。」江若琳其後便走到許願樹下,準備拋出她的第一份寶牒,原本順利一拋即掛在樹上,可是被風吹落地上,她只得再接再厲,如是這NG了八次才成功掛上,她得戚說:「雖然蝦碌咗八次,意頭好,取其大發。」現場遇上幼稚園學生由老師帶隊郊遊,江若琳與小朋友嬉戲,十分開心。江若琳坦言全選了寶牒紅卡紙背後的祝願,她說:「其中夫妻和睦同早生貴子呢兩項未啱我住,我會轉送呢啲祝福畀身邊朋友。」她同時宣佈今年6月重返樂壇出唱片。採訪:比華利髮型:James Lee of Hair化妝:Maggie Guo服裝:Armani Exchange





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160210/19485358
若琳 許願 貴人
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【add】2017時裝周:紐約貴人

1 : GS(14)@2016-09-17 17:33:08

【紐約直擊】2017春夏四大時裝周火熱進行中,首站的紐約先告一段落。資訊火速年代,人人都是心急人,美國龍頭大牌如Ralph Lauren、Tom Ford等,都加入賣貨要緊的see now buy now,在春夏時裝周賣現季秋冬裝,總之一切要來得快。還幸,仍見到由第一季開騷,齊齊長大的Victoria Beckham、A. Wang,等待,其實也是一樣美好。撰文:《add》team 攝影:周樂恒



■2016秋冬新裝塑造都市獵人。

【Tom Ford賣秋冬】

跟隨速食時尚的銷售節奏,收窄時裝騷與零售的距離,品牌都實行完騷即賣。2017春夏紐約時裝周首日搞騷的Tom Ford展出的新裝,其實是當季2016秋冬系列,翌日亦將全線服裝、配飾在官網上架。另一巨頭Ralph Lauren,也宣佈會行此策略,一於齊齊鬥快。



■Jeremy Scott的趣怪珠片飛碟裙、大披肩!

【Thom Browne主浴場】

紐約場鬼才鬼主意的設計師不少,Jeremy Scott經常將生活百貨帶上天橋,來年春夏繼續見到揹牙膏袋、着雪糕衫的女模,還有珠片飛碟裙,又閃又趣怪。另一怪傑Thom Browne就玩池畔派對,超模戴浴帽穿浴袍出場,再即場變裝,呼應海灘浴場的主題。


【A. Wang adidas精神】

Alexander Wang開騷一向多星捧場,今次除了邀請好友韓國女團2NE1的隊長CL和Kylie Jenner睇騷,還見到天后麥當娜(Madonna)帶19歲女兒Lourdes來睇騷!明年系列A. Wang大玩解構美學,延續街頭運動服精神,完騷時adidas x Alexander Wang首個系列更曝光。



■Madonna帶了女兒Lourdes捧場。

■adidas X Alexander Wang首個系列。


【VB穿平底】

Victoria Beckham於911當日發表2017春夏系列,以往都會一家人捧場,今次碧咸只帶大仔Brooklyn出席。不過,今次外界更有興趣的是VB謝幕的造型上,多年來她高踭鞋不離身、三七面企的她,今次轉新形象,闊褲、平底涼鞋,令人大為驚訝。



■Victoria Beckham謝幕時,罕有地穿平底涼鞋。

■VB來年大玩圖案充滿春夏氣息。


【Jimmy Choo頌20周年】

Jimmy Choo設計師不是Jimmy Choo,20周年紀念派對上也不見創辦人的面孔。不過,時尚界總是善忘,紀念派對繼續星光閃閃,大玩70、80年代復古新潮,Studio54經典的霓虹光管logo、金屬氣球等,Mary J. Blige表演,戴安古嘉(Diane Kruger)等女星,一身型格閃黑狂歡。



■Mary J. Blige(左)獻唱。

■戴安古嘉閃黑型格,慶祝Jimmy Choo20周年。


【Gigi Hadid乘Tommy】

幾位人氣女模的氣勢越來越強!Tommy Hilfiger是完騷即賣的品牌之一,今次亦借助Ig followers超過2,000萬的Gigi Hadid合作搞聯乘,加大2016秋冬裝的宣傳力度。騷前,二人先搞記招談合作企劃。



■新系列以rock star為題,皮褸、軍褸、窩釘元素中性有型。

■Gigi Hadid被Tommy Hilfiger睇中,推出聯乘系列。

更多精采時尚內容,盡在http://add.appledaily.com




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add 2017 時裝 紐約 貴人
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