貴人鳥晚間發布公告稱,為推動公司體育產業戰略布局,本公司正在籌劃收購有關健身休閑產業資產的重大事項,鑒於該事項存在重大不確定性,根據《上海證券交易所股票上市規則》的有關規定,為保證公平信息披露,維護投資者利益,避免造成公司股價異常波動,經公司申請,本公司股票於2016年12月12日緊急停牌,並自2016年12月13日起連續停牌。
公司承諾:公司將於股票停牌之日起的5個工作日內(含停牌當日)公告事項進展情況,並在停牌後10個交易日內確定該事項是否構成重大資產重組。
貴人鳥晚間發布公告稱,公司召開的董事會會議審議通過《關於簽訂收購有關健身休閑產業資產框架協議的議案》,公司擬收購威康健身100%股權,最終的交易價格及交易方式尚未確定,預計該事項構成重大資產重組。公司股票將繼續停牌。
據了解,威康健身主要營業收入來源於提供休閑健身服務,旗下擁有知名健身俱樂部品牌威爾士(WILL'S)。
此前,貴人鳥發布公告稱,為推動公司體育產業戰略布局,本公司正在籌劃收購有關健身休閑產業資產的重大事項,鑒於該事項存在重大不確定性,根據《上海證券交易所股票上市規則》的有關規定,為保證公平信息披露,維護投資者利益,避免造成公司股價異常波動,經公司申請,本公司股票於2016年12月12日緊急停牌,並自2016年12月13日起連續停牌。
全民健身時代的開啟讓體育品牌成為受益者。諸如安踏、李寧、特步等公司,近兩年來業績回暖明顯。
貴人鳥近期頻頻做出各種“跨界”的布局。僅去年12月的後半個月里祭出兩大招,一是宣布出資2.6億元參與設立保險公司,另一個則是收購知名連鎖健身房威爾士的母公司威康健身100%股權。為何要布局一些與主業無關的產業?這得從國內整體體育消費市場說起。
就目前來看,無論李寧、安踏、361°、特步還是貴人鳥,目前的主業還是集中在銷售產品。如果要買一雙國產運動鞋,你會選擇這其中的哪一個品牌?很多人會猶豫不決。
同質化嚴重使得除了LOGO不同,這些公司賣的產品大體相似。
咨詢公司羅蘭貝格2016年9月發布的一份消費品報告顯示,運動鞋行業市場處於危機醞釀期,雖然以安踏為代表的主打低層級市場消費者訴求的品牌,均擁有自身鮮明、獨特的市場定位,正對傳統龍頭企業發起挑戰。但大體上傳統中國運動領導品牌李寧、361°及特步等,由於品牌定位日漸模糊、產品創新研發能力不足等窘境,市場份額逐漸被蠶食。
如果將銷售規模已經破百億的安踏劃入第一梯隊,第二梯隊的是特步、361°、匹克這幾個品牌,第二梯隊的品牌之間競爭頗為激烈。特步在2015年全年業績近53億元,匹克的收入為31.07億元。相比同樣處於第二梯隊的那幾家,貴人鳥其實處於靠後位置,2015年的營業收入還不到20億元。貴人鳥要靠賣貨在競爭對手里尋求突圍?難!
貴人鳥必須尋找其他的突破口,轉而投資相關行業或是一個不錯的選擇。
體育運動品牌與實體健身房合作,貴人鳥並非首例。早在2010年,李寧公司就率先與一家名為壹季體育的體育訓練機構合作,到了2015年,在李寧王府井的旗艦店里,李寧辟出了一部分場地設立了一個訓練俱樂部,形式也類似於健身房。
服裝產品結合線下健身店運營在一些國際品牌中頗為流行。諸如阿迪達斯開設的女子概念店,消費者除了在店內購物,也可以得到免費訓練課程。也許眼尖的人會說,如此的“創新”無非還是多一個渠道去銷售產品。如今品牌商為了搶奪市場,深耕細分領域,市面上出現了不少“稀奇古怪”的專業性產品。消費者在面對琳瑯滿目的產品時,並不知道如何選擇,如果健身房的私教恰如其分地提醒你,效果可能會事半功倍。
至於貴人鳥將以什麽樣的模式與威爾士展開合作,現在還不得而知。一些行業人士對此的質疑是,前者主業的同名品牌針對的是三四線市場中低層的消費者,而後者則多開在一二線城市,選址也是在城市中心的CBD,定位中等偏高。威爾士健身目前的運動服裝裝備合作商是來自美國的安德瑪。雙方品牌的契合度較低。
但也不用太擔心,即使不做產品進入終端,那麽單靠服務也能為貴人鳥這家公司建立起一個體育生態圈,從目前來看貴人鳥的意圖亦是如此,其在體育產業的投資動作愈加頻繁,去年以來投資了西班牙足球經紀公司、美國籃球裝備品牌AND1在大中華區的獨家運營權、分別投資控股線下零售渠道商傑之行和名鞋庫網絡科技有限公司,這些收購和交易的完成讓這家公司已經不再是一家單賣產品的簡單的體育用品公司。
貴人鳥3月20日晚間公告,公司當日董事會會議通過了《關於取消變更公司名稱事項的議案》。公司擬將註冊名稱變更為“全能體育股份有限公司”,經公司進一步研究,嚴格參照《上海證券交易所上市公司變更證券簡稱業務指引》的有關規定,經審慎決定,取消本次更名事項,待重新擬定公司名稱後,再另行公告。
就在此前一天,公司3月19日晚公告,董事會審議並通過了《關於擬變更公司名稱及修訂部分條款的議案》,公司擬將註冊名稱由“貴人鳥股份有限公司”變更為“全能體育股份有限公司”。
根據此前擬更名公告,公司目前從事貴人鳥品牌運動鞋服的生產、研發及銷售,截至2016年9月30日實現主營業務收入13.78億元,實現歸屬股東凈利潤1.78億元,通過收購湖北傑之行體育產業發展股份有限公司及名鞋庫網絡科技有限公司後,實現品牌運營由單一貴人鳥品牌擴展至多品牌體育產品銷售,通過收購西班牙足球經紀公司 The Best Of You Sports,S.A.,實現在體育經紀業務的延伸。
公司中長期戰略發展方向為:推動公司由傳統運動鞋服經營向體育產業運營 戰略升級,充分利用自身資本市場平臺,以體育服飾制造為基礎,以群眾體育和全民健身為方向,發展成為多品牌、多市場、多渠道、跨領域的體育產業集團化 公司。因此單一品牌運營的“貴人鳥”名稱不再符合公司以“全面滿足每一個人的運動需求”為使命暨全能性體育產業戰略布局規劃,為更好適應未來戰略定位和業務發展需要,公司擬將註冊名稱變更為“全能體育股份有限公司”。
兩天發布多個公告,更名又取消的上市公司也是不多見,但本土體育鞋服用品公司貴人鳥(603555.SH)就發生了這樣的“烏龍”事件。
變?不變?
與眾多從晉江起家的同行一樣,貴人鳥最初做運動鞋加工生產、批發銷售等生意,直到2002年,才開始使用“貴人鳥”商標生產鞋類產品,並規範化地管理和發展經銷商,逐漸形成了公司現有運動鞋服的業務模式。
有意思的是,與其它以生產運動鞋、運動服飾的公司大都邀請體育明星代言的情況不同,貴人鳥邀請當時的天皇巨星劉德華出任品牌形象大使,同時簽約張柏芝擔任形象代言人,邀請娛樂明星這一品牌定位在當時算是引入註目。另外,與它的晉江同行選擇在紛紛在香港上市不同的是,貴人鳥選擇沖擊A股。
這家公司在19日晚間發布《關於擬變更公司名稱及修訂部分條款的議案》公告,稱擬將註冊名稱由“貴人鳥股份有限公司”變更為“全能體育股份有限公司”。
更名的因為是公司認為其中長期戰略發展方向是由傳統運動鞋服經營向體育產業運營戰略升級,將發展成為多品牌、多市場、多渠道、跨領域的體育產業集團化公司。因此單一品牌運營的“貴人鳥”名稱不再符合公司以“全面滿足每一個人的運動需求”為使命暨全能性體育產業戰略布局規劃,為更好適應未來戰略定位和業務發展需要,公司決定更名。
根據這家公司近兩年來的布局與轉型,上述理由聽起來合乎邏輯。
不過有意思的是,到了20日晚間,“全能體育”發布公告稱經進一步研究,嚴格參照《上海證券交易所上市公司變更證券簡稱業務指引》的有關規定,經審慎決定,取消此次名稱變更事項 ,待重新擬定公司名稱後,再另行公告。
記者采訪獲悉,國內紡織服飾企業在過去因為主營業務發生改變更名的現象並不鮮見,如百圓褲業更名為跨境通、羅萊家紡更名為羅萊生活、凱撒股份更名為凱撒文化等等,不過像上述這樣更名取消的上述少見。
頻頻跨界未見成效
如果沒有取消更名這一出,此次貴人鳥更名倒也合乎這家公司近兩年來的企業發展情況。
作為首家登陸A股市場的中國體育用品企業,貴人鳥上市首年交出的“成績單”就不怎麽好看。公司2014年的營業收入為19.2億元,同比下降20.21%,凈利潤3.12億,同比下降26.27%。此外,關店潮也在一直困擾著貴人鳥,公司在2014年的渠道調整幅度較大,全年凈關店542家,門店數量較年初減少近10%。
主營業務的走弱迫使貴人鳥轉型,公司計劃從“傳統運動鞋服行業經營”向“以體育服飾用品制造為基礎,多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團”升級。
2015年年初,貴人鳥宣布成為虎撲體育第二大股東。後者目前是國內活躍用戶數量最大的體育平臺之一。
到了2016年6月,貴人鳥斥資近4億元,受讓湖北傑之行體育產業發展股份有限公司50.01%股份,成為其控股股東。據了解,傑之行是一家體育運動產品專業零售商,目前授權經營的品牌有耐克、阿迪、匡威等,在湖北、湖南等地。彼時,業內的觀點是,收購傑之行有利於貴人鳥增厚其主營業務的業績。
同年12月,貴人鳥又再度發布公告稱,擬收購威康健身100%股權。公開資料顯示,威康健身主要營業收入來源於提供休閑健身服務,旗下擁有知名健身俱樂部品牌威爾士(WILL'S),目前在全國有115家直營健身俱樂部,主要分布於北京和華東地區。不久後,威康董事長王文偉在一封致威爾士員工的信件中,稱威爾士與貴人鳥合作,意在打造中國最大的體育生態產業鏈上市公司。
不過,雖然在相關的體育產業鏈上動作頻頻,但公司的業績並未有所起色。目前其2016年的年報尚未出爐,但截至2016年前三季度,其凈利潤達1.78億元,同比下降13%。
貴人鳥的競爭對手顯然不是耐克、阿迪等國際品牌,但與安踏、李寧這樣的本土品牌相比,品牌影響力又相對較弱。對於貴人鳥來說,也許當初尋求轉型是一條不得不選擇的出路,但斥資巨額資金收購只是第一步,後續如何與各個公司進行資源整合,以達到最大的協同效應才是要當下亟需考慮的問題。
每經影視記者 丁舟洋
每經影視編輯 溫夢華
今天是高考的第二天,每逢這個時候,總是禁不住想起青春年少。如果用“正青春”來形容中國的一個產業,最適合的恐怕莫過於中國電影產業了。
這是一個朝氣蓬勃的產業,這也是一個正在經歷著“成長煩惱”的產業。那些影視行業中的領軍者們,他們一擲千金買買買背後的秘密是什麽?在單銀幕產出稍有下滑的今天,他們又該如何將觀眾留在座位上?
6月18日13點20分,相約上海電影集團五號攝影棚,上影集團董事長任仲倫、華誼兄弟CEO王中磊、萬達電影總裁曾茂軍、IDG資本全球董事長熊曉鴿……最受資本市場關註的電影上市公司,最懂影視奧秘的投資人,他們都為“中國影視領袖峰會”而來!
▲2017年6月18日13點20分,由上海電影集團、上海國際電影節組委會和每日經濟新聞三方聯合主辦的“中國影視領袖峰會”,將在上海電影五號攝影棚與你不見不散(圖/每經影視)
【十天倒計時馬上開始,你還沒搶到票嗎?!】
三天前每經影視(微信ID:meijingyingshi)發布消息:2017年6月18日13時20分,每日經濟新聞將聯合上海電影集團、上海國際電影節組委會共同主辦一場主題為“中國電影供給側改革”的“中國影視領袖峰會”。
▲百度首頁推薦“中國影視領袖峰會”論壇
自發布消息以來,大家的手機都快爆炸了,每天收到N多報名信息和N多詢問。據統計整理,下面是出現機率最大、大家最為關心的一些問題,現在將在這里為大家統一回複。
1、影視公司確認論壇“身份”:“上海電影節每年有那麽多場論壇,這場是金爵電影論壇嗎?是官方主論壇嗎?”
統一回複:是的,“中國影視領袖峰會”是此次上海國際電影節的金爵電影論壇,大家可以去上海國際電影節官網上查詢哦。
2、媒體同仁感到難以置信:“萬達電影總裁曾茂軍、華誼兄弟CEO王中磊真的都會來?”
統一回複:沒錯,他們都會來。
3、券商朋友覺得機不可失:“我們帶17個客戶過來聽可以嗎?門票是多少錢?”
統一回複:沒有門票費!沒有門票費!沒有門票費!重要的話說三遍。但參會名額有限,報名從速。
4、影視研究者發現“隱藏菜單”:“此次論壇上即將發布的白皮書如何獲取?出售嗎?”
統一回複:《強影之路——中國電影產業供給側改革白皮書》由每日經濟新聞與上海電影集團聯合出品,歷經數月調研與撰寫,屆時將在論壇現場隆重發布。同時,現場也為大家準備了限量紙質版白皮書免費取閱。此外,關註“每經影視”公眾號也即可免費獲取全文。
看馬化騰、李彥宏創業時期的貴人,“投資人中的投資人”熊曉鴿如何投影視
除了重磅影視公司,本場論壇還邀請到了影視公司背後的投資大佬。
他霸得蠻、吃得苦,耐得煩,他做過鉗工、當過記者、轉行為投資人,他扶持了騰訊、百度、搜狐、當當等幾十家重量級的IT公司,堪稱“中國VC第一人”。毫不誇張地說,你能夠想到的IT公司就有他的影子,他就是IDG資本全球董事長——熊曉鴿。他幾乎投中了中國全部的互聯網1.0巨頭。
▲IDG資本全球董事長——熊曉鴿(本人供圖)
作為一個泛娛樂領域的前瞻者,熊曉鴿早已介入影視領域。2008年,“77級考生”熊曉鴿與“78級考生”上影集團總裁任仲倫在上海電影節相遇,兩人決定聯手投資承載著兩人共同回憶的《高考1977》。不久後,熊曉鴿又發現了劇本《山楂樹之戀》,他拿著本子找到張藝謀,這個帶著時代烙印的純凈愛情故事令張藝謀深深動容,兩人一拍即合。
提起傳奇影業,幾乎所有人都知道去年年初萬達那筆震撼全球的跨國收購。而或許很多人都不知道的是,早在6年前熊曉鴿就拍板投資了傳奇。
熊曉鴿曾坦言,之所以會投傳奇影業,是因為對其模式的青睞。“這個公司有全世界最棒的導演,十年時間準備一個劇本。連前臺的女孩子都算在一塊,不到30個人,居然一年產生票房的收入比幾家中國龍頭電影公司加起來都多。”
其後,傳奇影業果不負熊曉鴿所望,其先後出品了《盜夢空間》《侏羅紀世界》等既叫好又叫座的經典大片。
投資江湖豪俠代出,柳傳誌布局的弘毅投資亦將目光投向影視界。弘毅投資董事總經理崔誌芳,專門負責文化類投資,過去七年先後投資過好萊塢影視公司STX、萬達影視、尚視影業、檸檬影業等。
▲弘毅投資董事總經理——崔誌芳(圖/本人供圖)
如今,資本界奮發又糾結、影視界昂揚又仿徨。在這樣一個欣喜與迷茫交織的時刻,當熊曉鴿、任仲倫、崔誌芳、曾茂軍坐在一起,你真的不想聽聽這些公司對影視行業的真實想法嗎?他們種過的樹,和他們踩過的雷,你真的不想知道嗎?
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