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跨界視野 前世界網球王阿格西當講師 英特爾為CEO安排的三堂課


2011-11-28  TWM




在全球規模最大的科技創投高峰會上,為何前世界網球王阿格西會走上講台,當起這些CEO的老師?其實,來自不同產業的精英,可以帶給CEO不同的視野。到 底阿格西和其他講師教了大家什麼?

撰文、攝影‧賴筱凡

英特爾科技創投高峰會的最後一天,雖然洛杉磯不過下午三點時間,但會場旁邊的海面已經被日落染成鵝黃色一片。這天下午,會場的氣氛格外輕鬆,七十二小時密 集會議的尾聲,英特爾為九百位CEO等級的企業領袖,準備了一堂特別的課程。在滿場聽眾的期待下,走上講台的竟是前世界網球王安卓.阿格西(Andre Agassi)。

很多人可能不解,在全球規模最大的科技創投高峰會上,為什麼會出現阿格西這樣特別的講師?再看看今年其他講師的名單,谷歌︵Google︶副總裁瑪麗莎. 梅爾(Marissa Mayer)、華納兄弟董事長巴里.梅耶爾(Barry Meyer)、人脈管理學大師啟斯.法拉利(Keith Ferrazzi)、《絕命終結站5》導演史蒂夫.奎爾(Steve Quale),阿格西的出現,或許就不那麼意外。

第一堂課:挑比你聰明的成員曾經參加過英特爾資本︵Intel Capital︶高峰會多年的台灣創投業人士就說,「每年這些來自不同產業的人,能帶給你的視野,可能遠超過你所預期。」所以,英特爾讓啟斯.法拉利擔任 高峰會第一位講師,就是要教九百位CEO如何快速拓展人脈;找來「谷歌最美麗的女副總裁」談創新力;請梅耶爾分享科技與內容創意產業結合的火花;而壓軸的 阿格西要教CEO們,如何成功、如何建立一支堅強團隊。

穿著一身黑的阿格西,說起話來分外幽默,他分享家庭生活、談自己的網球人生,更多時候他要分享給CEO們的是,如何挑到對的團隊成員。

從三歲就開始打網球的阿格西能走到巔峰,他笑了笑,不把所有榮耀歸功於自己,而是來自於背後一支強大團隊的支持。教練、體能訓練師、重量訓練師、防護員 等。他們提供建議、擬定策略,增強體能、重量訓練,阿格西必須要有非常完整的計畫。

阿格西黃金團隊的運作,就像經營一家公司,從創業開始走起;做重量訓練、增強肌力,就像是公司的研發過程;團隊裡的每位成員,就宛如一家公司要創業成功, 得先有對的人。但如何挑到對的團隊成員,又是另一門藝術。

「找比你聰明的人。」阿格西說。他接著解釋,「如果你自認比團隊成員還聰明,很容易會開始自大,但找比你聰明的人,他能給你的更多。」在阿格西的黃金團隊 裡,體能教練吉爾伯特(Brad Gilbert)就是一例。

第二堂課:創意來自四面八方吉爾伯特曾經是世界排名第四的網球選手,但卻教出兩位世界排名第一的選手,一位是阿格西,另一位就是年僅二十一歲的明星選手羅 迪克(Andy Roddick)。而阿格西是在人生最低潮的時候,遇見了吉爾伯特。他們兩個是風格截然不同的人,阿格西是「好好先生」,但吉爾伯特卻經常管不住嘴巴,情 緒失控地在球場與裁判吵架。

這樣的兩個人碰在一起,卻產生了前所未有的火花,他幫阿格西從世界排名第三十二名,登上球王寶座,八年內抱走六座大滿貫冠軍獎盃。「他有條理,善於簡化事 情,他比我更了解我的球風。」在阿格西眼裡,吉爾伯特就是那位比他聰明的人。

此外,阿格西並不認為他比別人強,他說:「追求成功有很多方法與工具,就像我每天起床都替今天設定一個目標。」這個目標不會因為你昨晚睡不好而延遲停滯, 不會因為你今天心情不好就不努力達到,而是要盡力完成每天為自己設定的目標,然後你會發現準備的力量很大,他做重量訓練、練肌力,「我是準備了我整個人 生,才贏得了我的成功。」阿格西教CEO如何挑到對的成員,而美麗的梅爾則要告訴CEO如何極大化員工的價值。

如外界認知,谷歌雇用聰明的員工,「只要你自認聰明,我就會雇用你。」梅爾講得一派輕鬆,然而關鍵問題才正要來。

挑到對的人,但沒有讓他們發揮最大的價值,一樣徒勞。「所以,重點在於如何激發員工的價值,創新就會像花朵盛開般,源源不絕而來。」梅爾說。

於是,谷歌的作法很簡單:放手讓員工去嘗試。

「就像你們知道的,我們有谷歌實驗室,實驗室裡的人,花二○%的時間去做他們自己的點子。」谷歌有很明確的資源分配法則:七○%資源用在核心業務,二○% 資源開發可能創造利潤的點子,一○%資源則用在短期無法創造營收的想法。

第三堂課:勇於開口

在梅爾口中,資源分配法則沒有標準答案,但重點在於,「你要起步得更早。」因為創意來自四面八方,要放任讓員工嘗試各種點子,要讓使用者有機會體驗,然後 再得到意見回饋。要走完整個創新點子的過程很長,所以起步必須更早。

至於人脈管理大師啟斯.法拉利則要CEO勇於開口,「你必須給旁邊每個人機會。」他建議不要自己一個人吃飯,而是想辦法找到其他人一起吃飯,即使你開口前 根本不認識他。「但他卻可能是你的下一個客戶、下一個合作夥伴。」正所謂站在巨人肩膀上能看得更遠,但英特爾資本全球高峰會每年能帶給CEO們的收穫,遠 超過預期,「他們不只給你魚吃,還希望你來這裡學會釣魚。」說完這話的CEO,他要再準備去認識下一個人,釣下一條魚。


跨界 視野 世界 網球 阿格 西當 講師 英特爾 英特 安排 的三 三堂 堂課
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國際視野(35):伊拉克的三「角」演義 脫苦海

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伊拉克三角

國際 視野 35 伊拉克 伊拉 的三 演義 苦海
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國際視野(60):加密貨幣的革命(1) :去中心化的經濟發展(i)

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去中心化的經濟發展01

自去年底比特幣升至兌1,132美元,比特幣曾經一度引起很多關註和爭議,人們爭論的焦點多落於比特幣能否作為貨幣,經濟學者和證券行的分析從貨幣過去的歷史和貨幣的功能,斷定比特幣作為貨幣並無不可,只在於人們是否信任和使用。

當人們還在質疑比特幣能否成為貨幣,商人已紛紛加入接受比特幣付款,最近期的有戴爾電腦,是至今接受比特幣付款的最大公司,較早前有旅遊網站Expedia,英國維珍集團旗下專營太空飛行的維珍銀河(Virgin Galactic),加拿大星巴克,李嘉誠旗下的投資公司Horizon Ventures 投資以比特幣作交易系統的BitPay,BitPay更獲維珍航空創辦人布蘭森及雅虎創辦人楊致遠加碼註資3,000萬美元,蘋果公司於2014年6月終於對虛擬貨幣採取接納態度,容許App開發商開發iPhone、iPad支援虛擬貨幣交易的應用軟件。從商人的接受程度來看,比特幣能否成為貨幣已經不言而喻。

無論各國政府喜歡與否,比特幣的發展是阻不了,而且只會繼續。香港媒體關註的只是比特幣的價值,每當比特幣價格大幅上升或大幅下跌,都引起一輪譁然及關註,但比特幣的發展重點,其實不止於能否成為貨幣和最終的價值,而是它的技術,筆者認為比特幣的技術是無懈可擊的,它的延伸發展將為世界經濟帶來革命性的影響,這才是人們應該關註的重點。

我以「加密貨幣的革命」為題,而非比特幣,原因是我希望焦點放在比特幣的技術,雖然現在的發展以比特幣為主,但比特幣會否是唯一的網上貨幣?那還需時間來驗證。

比特幣的技術中,點對點協議(peer to peer protocol)是其中最大的枝柱,而點對點協議的技術早於BitTorrent協議(BT)分享翻版電影開始應用。BitTorrent協議主要是用戶群對用戶群分享數據量大的檔案,下載檔案者,下載後成為種子,繼續維持上傳的狀態,便可將檔案分享,讓其他人下載,下載同一檔案的人越多,下載速度越快。這種合作分擔上載,可大大減低伺服器的數據流量,發佈的數據檔案可達數百MB以至數十GB,因此BitTorrent最多人應用在分享電影,成為主要侵犯電影版權渠道。數年前香港政府曾經大力打擊BT上載電影活動,2005年綽號古惑天皇的BT上載用戶被控侵犯版權條例,及後成功入罪被判監,此案成為網上熱切爭論,然而BT上載電影從未因此停止。

利用點對點技術的還有盒子類的Android機頂盒*,這些盒子與一部Android手機無異,只是沒有通話功能,盒子裡的內容是透過點對點技術,下載者分擔上載數據,當用家下載劇集內容的時候,盒子亦有標示附近下載人數,當下載者越多,影像數據傳送越快。然而由於內容發放去中心化,因此很難找到內容發放源頭,此令監管出現困難。

點對點協議和BT技術所包含的意義是去中心化,而去中心化早已在互聯網的誕生奠定基礎,我在「真正的自由」一文中指出,互聯網的世界本身就是去中心化,免費娛樂資訊已不是一間免費電視臺可以壟斷,透過互聯網,人人都可以成為娛樂資訊的提供者,人人都可以開網站自家經營網報、網上雜誌,人們不再需要支付昂貴的租金才可經營商舖,自我們有了互聯網,去中心化的經濟發展在我們不知不覺中滲透於很多生活環節。而去中心化概念在加密貨幣的發展會越加重視。

(未完)

*Reference: ” RapidStream: P2P Streaming on Android” by Philipp M. Eittenberger, Matthias Herbst, Udo R. Krieger, Faculty of Information Systems and Applied Computer Science, Otto-Friedrich University, Bamberg, German

 

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國際 視野 60 加密 貨幣 革命 中心化 中心 經濟 發展
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國際視野(61):加密貨幣的革命(2):去中心化的技術

來源: http://notcomment.com/wp/?p=28097

p2pool-mining

現在有很多技術的發展都是以點對點協議為基礎,除了BT電影上下載,盒子類Android機頂盒,現在正在試驗中的點對點雲端,用戶將一部份的電腦儲存空間滕出作雲端伺服器,讓其他用戶使用,換取免費使用雲端空間,概念也是下載者同時是上載者,用戶同時是服務提供者,在可見的未來,這類形的經濟發展會越來越多,然而,這類去中心化的發展,對監管機構是一項挑戰,例如有些人把資料存放在去中心化的雲端伺服器,資料分散化,並且加密,用戶擁有解碼的私人匙 (private key) 才可開啓提取資料,連用戶自己也不知道資料在雲端的位址,基本上其他人如果沒有私人匙或計不出私人匙的密碼,便無法取得所有資料,假設這些是犯罪資料,監管機構便很難找到資料用作舉證,政府或許不喜歡我提出來,但喜歡與否,這些技術發展就如一種浪潮席捲全世界。

比特幣的點對點協議(Peer to Peer protocol) 技術

比特幣和其他加密貨幣的運作技術都是以點對點協議(peer-to-peer protocol) 為其中主要的枝柱。上篇文章已經指出過,比特幣的點對點協議是從BT協議技術發展過來,概念是用戶同時也是服務提供者,而在比特幣的點對點協議技術中,用戶同時分擔保護系統及確認交易的角色,在保安方面扮演著極重要的角色。

簡單而言,比特幣只是一本交易帳簿,比特幣軟件把所有比特幣發行和交易記錄全部記錄在一個又一個方塊串連起來的帳本(blockchain)上,每個曾經使用比特幣的用戶稱為「節點」,都會擁有一個帳本副本。每次進行比特幣交易,在交易確認前,資料都會傳送至所有之前的比特幣用戶,這些節點構成聯網(見下圖),此稱為點對點。

新的交易方塊要得到確認,先要盡快計出最多數學,最快得到最多的節點確認(約6個便會停止) ,交易才能成為一個方塊(block),並且連結在交易方塊帳本的尾部,全部確認及更新程序約需時十分鐘,然後所有節點都會獲得更新資料後的帳本副本。

致於誰來計出這些數學?複雜的數學是由軟件計出的,但計出這些數的是擁有很高運算能力的電腦節點,而這些節點通常是挖礦的礦工,由於挖礦需要計大量的數,挖礦用的電腦都擁有很強的運算能力,礦工在每宗交易中鬥快計出複雜數學,從而獲得0.0001個比特幣作為小費。

礦工加上大量的節點用戶聯網對數及確認,加上復雜的數式,做成一個連手保護牆,令黑客難以同時襲擊非常大量的電腦,這就是為何礦工越多和越去中心化(decentralize) ,比特幣交易越安全和穩定,因此礦工的功能除了是發行者,也是維護系統的人。但由於比特幣的去中心化設計,也因此令政府難以監察交易,不過這與各種擁有peer to peer技術的東西如BT上載電影、盒子類Android機頂盒、P to P 雲端都是類同,而且難以監察和監管。(待續)

 

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國際 視野 61 加密 貨幣 革命 中心化 中心 技術
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視野 xuyk的博客 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102v18b.html

    大盤大漲了兩個多月,大約上漲了20%,不少朋友或多或少地早就開始減倉了。今天,有個朋友發來微信,問我是咋弄的。

    “一動沒動。”我回複。

    1、股市漲多了,必要下跌,你減倉,是為了避免下跌的損失,而我不動,是為了獲取以後更大上漲的贏利,你我訴求不同。跌20%,漲50%或100%或更多,股市就這樣。

    2、現在股指漲到了2326點,你可能以為即將受到前期(去年)高點2334點或2444點的壓力而要調整了吧?即便如此,那又怎麽呢?如何調整?調整幅度多深?你絕對有把握抓得住?

    我們不妨把眼光拉寬,回顧一下2007年。當時,股指連漲一年多,上攻到了歷史最高點2245點,這時,市場似乎失去了方向,一片茫然!很多人開始丟盔棄甲,跑的跑,逃的逃!然而,股市根本不理睬他們,只顧自己往上沖,分別漲到3000點及4000點兩處,拐了個彎之後,竟然直沖6124點!這段時期,許許多多“經驗豐富”的人抖抖霍霍地一會兒沖入,一會兒逃出,把這段千載難逢的歷史大牛市做得支離破碎的!事後無不悔恨萬分,捶胸頓足,痛心疾首!如今回頭再看,那會兒的調整只不過是兩朵小浪花而已,實屬小兒科玩意兒!

    盡管我們不知道股市今後如何行走,但能肯定的是空間巨大。

    再看當下,股市只漲了這麽一點兒,不少人怎麽就心慌了?可能跌怕了吧?

    3、目前,許多股票確實漲得很高了,價格相對也較高,但價格較低的或比較合理的也不少吧?再有,用動態眼光來看,自從2008年金融及經濟危機爆發以來,至今宏觀形勢發生了重大變化,不宜再用過去的靜態指標來衡量現在的市場,比如,你還想等到遍地都是1元股或仙股的時候再入市嗎?猴年馬月能等來?恐怕要寫遺囑了吧?你想,單單持續通脹這一因素就可把股價擡上去不少呢。

    總之,如何應對當前的形勢,取決於你視野有多寬廣。

    當然,如果你能夠預測精準,高拋低吸做得到十拿九穩,那你千萬不要聽我這番傻話。不過,我經常笑說:股市是“傻瓜”賺錢的地方。

視野 xuyk 博客
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國際視野(61):反恐大棋局

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obama-isis-iraq-terror

在911紀念日,美國總統奧巴馬宣佈擴大空襲行動至伊斯蘭國(ISIS)在敘利亞的據點,除增派軍人到伊拉克,還尋求國會撥款5億美元以訓練及武裝敘利亞反對派。此源於兩名美國記者被斬首,片段還上載到網上,事件震撼美國以至全世界,最新民意調查指出71%及65%美國人分別支持對伊拉克及敘利亞採取軍事行動,較之前調查增加四成。

奧巴馬由最初堅持不再踏入伊拉克戰事泥潭,至上月初有限度空襲伊斯蘭國在伊拉克軍事據點,兩名美國記者被斬首片段可算是民意對介入敘利亞戰事的轉捩點,更是打開美國重新長期介入伊拉克戰事的予幕。

小布希年代,美國軍人在伊拉克執行任務時被炸死或誤踩地雷而死的人無數之多,也不及兩名記者被當眾斬首片段上載到youtube震撼,極其之張揚,驚死你睇唔到,或咋睇唔到,擺明扭打,而對象是世界最強的大國美國,美國叛徒斯諾登逃走的飛機,沒有一個國家敢讓他的飛機經過上空,美國勢力之強大,不言而喻,與美國為敵,簡直如同自尋死路! 這就是筆者覺得事件奇怪之處,為何殺人要殺得如此張揚?

伊斯蘭國在伊拉克可算是土霸,要地有地、要錢有錢,他們侵佔的土地橫跨敘利亞和伊拉克,估計約與比利時相當,現金加資產估計達20億美元,財富來源主要來自販賣石油、掠奪歷史文物、綁架勒索、控制水電糧食、徵收稅項、收保護費,在中東地區橫行霸道,怎看也犯不著急需要尋死!那是疑點之二。

事件令我想起電影「Iron Man」第一集,那個生意夥伴編制恐佈襲擊,造就售賣武器藉口的橋段。是不是這樣就不得而知,但如此張揚斬首震撼世界,還要是操純英國口音的刀手,事件實際效果是各大國提升反恐警戒級別,個個增加軍費開支買武器備戰,對武器需求增加,帶動整體軍事工業!另方面,美國5億美元泵水武裝敘利亞反對派,武器最終流入誰人的手上?我看很大機會是伊斯蘭國,掠奪也好,偷取也好!那麼,我們是否應該買定一些與軍火有關的股票?呵! 呵!

 

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國際 視野 61 反恐 棋局
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降息對地產行業影響:拐點顯現 讓地產股重回主流視野

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=754

本帖最後由 晗晨 於 2014-11-22 07:53 編輯

降息對地產行業影響:拐點顯現 讓地產股重回主流視野
作者:格隆匯 約瑟連

第一,意料之外 預期之中

今晚央行宣布非對稱降息,一年期貸款利率下調40個基點,存款利率下調25個基點,2年以來央行再次啟動貨幣價格調整工具。從管理層歷來的貨幣政策調整思路來看,降息向來是調整工具中的“大殺器”,尤其在當前央行已經具備SLF、SLO等中短期流動性調節工具的背景下,再次選擇降息也體現了管理層對於經濟前景的憂慮,此前我們也多次在報告中強調土地需求下挫導致房地產投資下行的深遠影響,在沒有外在因素推動的情況下,房地產投資增速下行將延續至明年上半年,並且將下降至個位數,而此次降息將帶來地產行業流動性層面的系統性拐點。



綜合而言,我們認為此次降息對於地產行業的影響是全方位的:1、信貸利率中樞下行。降息將實質性降低購房者購房成本,5年期貸款利率下調至6.15%,相當於94折(目前重點城市首套房貸款利率主流為基準),同時結合930信貸政策,降息將推動信貸成本中樞系統性下行;2、市場預期扭轉。在經歷了10月份的高潮後,11月以來市場成交並不盡如人意,此次降息將扭轉市場供需端預期,從而推動成交改善。值得強調的是,在歷次調整周期,降息往往並不是單獨存在,同時會伴隨降準以及系列行業政策的出臺,我們認為未來仍存在部分行業政策調整的機會,因此我們繼續看好未來成交回暖,維持四季度成交逐月回升的觀點。





第二,主流城市將優先受益降息周期

08年以來我國有過兩次降息周期,分別從2008年9月和2012年6月開始,從歷史經驗來看,降息對於地產行業的推動立竿見影,且降息的啟動往往意味著行業價格的底部出現。從節奏來看,市場一般在2個季度內出現反彈,量在價先,08年降息周期啟動2個季度後成交量同比增長達到123%,成交均價則在4個季度後達到25%的同比增速。分結構而言,降息後二線城市的成交彈性要優於一線城市,但一線城市的成交價格回升幅度更大且更持久。








第三,繼續演繹兩極投資的故事

落實到企業上,降息將促進融資成本下行,有利於企業杠桿釋放,我們認為具有較高業績釋放彈性、定位市場主流需求的企業將優先獲利,放在目前的市場上,萬科、招商等具備規模優勢且具備提杠桿空間的企業將充分享受市場改善。對於資本市場而言,我們詳細梳理了前兩次降息周期下地產股的表現,結論也驗證了資本市場與實體產業的共識,在短期(1月)內,招保萬金以及華僑城等企業的表現在地產股中最為突出,而將時間軸拉長至1個季度的話,中小型及創新型房企則具備更好的彈性,這點其實也和我們今年所強調的 “選擇兩極 拒絕中庸”的配置思路是一致的。






第四、拐點顯現 趨勢明確

此前我們一直強調地產股的機會在於市場下行所帶來的政策博弈預期,此次降息周期的啟動也驗證了地產行業在管理層“穩增長”架構的不可替代性,降息疊加此前930信貸新政,行業信貸拐點已經明確出現,地產股向上趨勢明確,維持行業“買入”評級。具體標的方面,我們強調“選擇兩極 拒絕中庸”的配置思路,優先推薦萬科A、保利、招商、僑城和陽光城,轉型企業推薦關註迪馬股份和西藏城投。(中信建投地產小組)

降息 地產 行業 影響 拐點 顯現 地產股 重回 主流 視野
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主管這麼看》華亞科董事長高啟全 視野高一點,站在上司的角度去想

2015-06-22  TWM

撰文•周品均

華亞科董事長高啟全,DRAM產業教父級人物,早在三十年前就於半導體產業中嶄露頭角。

他三十初歲就在美國英特爾公司擔任研發經理;三十四歲當上台積電六吋廠廠長;三十六歲時,他與旺宏董事長吳敏求一同創辦旺宏電子,是台灣首家在美國那斯達 克店頭市場上市的公司;四十二歲進入南亞科技,五十九歲接下被外界視作「火坑」的華亞科董事長一職,擔下連年虧損壓力,帶領華亞科重生。

高啟全從一名工程師,一路爬上DRAM產業一號人物位置,和他勇於爭取責任更大的工作,以及總站在主管立場想事情的領袖性格有絕對關係。「我從以前就很願 意承擔更大的責任。」高啟全接受《今周刊》專訪時這麼說。這也是為什麼當他成了幾千名員工的頂頭上司時,「能夠拋開主觀意識,站在主管立場想事情」以及 「勇於承擔更大責任」,成了他評估下屬能力的要件。

他以自己過去的經驗為例:他在建中時就自告奮勇擔任班長,「當時的班長是當年的狀元,他根本不想當班長,但我是真的想為班上做事。」最後,他靠著協助同學訂定讀書進度與成績目標,幫助班級拿下當屆平均成績第一名。

踏入職場後,高啟全的領袖性格並沒有消磨殆盡。自美國北卡羅萊納州立大學獲得碩士學歷後,高啟全順利得到美國半導體公司職位。三十四歲時,他放棄優厚的薪 資與穩定的生活,回台進入了薪水少了七到八成的台積電,只因為「能夠證明自己,才最重要」。也正是因為進了台積電,高啟全在三十四歲就開始累積管理晶圓廠 的經驗。

他敢挑戰上司,還找張忠謀告狀但他的直接,與主管建立互信關係一名華亞科主管分享他從高啟全「站在主管立場想事情」學到的經驗。高啟全是福委會的資方代 表,但因公事忙,無法每次出席福委會會議,該名主管擔任董事長幕僚與福委會總幹事,「我必須站在董事長的立場,思考兼顧公司與員工利益的作法。」也就是既 不能干涉員工決定福委會運作,又能讓福委會舉辦的活動項目,符合高啟全希望達到提升員工向心力的目標。

然而,高啟全看似一帆風順的職涯,其實也有過重大挫折。從不掩飾直率個性的高啟全,當年就因常當眾不給吳敏求面子,導致經營理念不合,終於以退出自己一手創立的旺宏公司收場。

高啟全經歷這次打擊後,開始重新檢視自己,改變過去態度驕傲的缺失,但並沒有改變直率本質,反而更看重與員工的溝通及靠誠實與正直培養出的互信基礎。

他分享自己在台積電時的小故事。當時他與直屬上司、一位德裔總經理在一件事情上意見分歧,高啟全與總經理理論未果,便直接告訴對方:「我不同意你的看法,我要去跟董事長(張忠謀)講。」後來,高啟全果然找上了張忠謀反映這件事,但張忠謀並沒有採納他的意見。

那麼,高啟全就從此與總經理交惡了嗎?「我後來和他成為很好的朋友。」高啟全公布答案。雖然他很敢挑戰上司,但「我很直接、我很誠實,我做什麼都會先跟你說。」高啟全不諱言,自己所作所為都以誠實與正直為基礎,慢慢地主管就會了解他的個性,並且建立起互信關係。

這也是為什麼高啟全這麼看重部屬的誠實和正直,因為唯有在這兩個前提下才能順利建立互信,「如果沒有互信,什麼都要用猜的,那就死了。」他話說得很直。

他公布營運狀況,就算淨值不到十元他以身作則,把誠實作為員工行事典範一位與高啟全共事六年多的華亞科員工透露的例子,可以看出他多重視「誠實正直」。她 說,有一陣子公司營運狀況很差,淨值甚至不到十元,有人反映是否要在營運報告中,省去部分表現不佳的財務指標資訊,Charles(高啟全英文名)當時 說:「為什麼要這樣做,公司的狀況就是這樣,我們應該坦誠面對,不該有所隱瞞。」絕對誠實、非常直接,這是高啟全面對職場的態度;而勇於承擔責任、站在主 管的立場上想事情,則是他一路從小工程師爬上DRAM產業一號人物的助力,值得參考。

高啟全

出生:1953年

現職:華亞科董事長、南亞科總經理學歷:美國北卡羅萊納州立大學化工所碩士經歷:南亞科技副總、旺宏創辦人、台積電1廠廠長、英特爾記憶體研發部經理成績:華亞科從連年虧損轉盈,2014年獲利超過500億元

理想部屬3條件

誠實正直,進而建立互信基礎。

願意承擔更大責任。

擁有比本身職務更高的視野,懂得站在上司立場想事情。


主管 這麼 華亞 董事長 董事 啟全 視野 高一 站在 上司 角度 去想
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雙重視野


到底是人行手文之誤,抑或內地媒體過份狂熱,借用半年前舊聞,製造出衝力穿球效應,似乎是一宗無頭公案,撲朔迷離!

舊聞效應底下,唯一值得安慰是今時今日、深港通三隻字仍然值租,足夠踢高成交多數百億,交易所一彈可以就有一成!

人人講十三五,政策在熱份子流於捕捉炒作機會之餘,忽略一點是,十三五確定香港兩件事:
一,強化全球離岸人民幣業務樞紐地位,對,是全球。
二,參與國家雙方開放地位。

有線有幸一連三日有李小加專訪,周六足本版,唔係賣花讚花香,李小加深入淺出,勾劃出香港資本市場未來路向,以及香港強項所在。

套用小加形容,香港優勢是具備Dual identity,簡而言之,在內地,我們是半個洋鬼子,有國際經濟及視野、
在海外,我們是Chinese,懂中國,了解國情亦比鬼子佬多。

背後重要其實在於,制度、文化等核心價值其實阿爺相當看重,亦換句說話以此引申的話,近年發生種種事情,實在是有人扮醒目仔,叻唔切!

蘋果到港上市,表面是天方夜談,但對Tim Cook而言,產品銷售最大市場既然在中國,股份以某種形式在中國境內掛牌上市,亦順理成章。

大前題在於現時本港、內地互通機制,成交要比現時多。

細心的話,兩地互通機制表面上是加強資金融通,建立資金進出走廊,但外界少有提及卻是,互聯互通機制,某程度上是予以香港一大角色,為境內股票擔當定價人、一個比內地目前具備質素的定價人。

正當早前內地疑神疑鬼,以為外資搞亂檔之際,上證大跌百分之八當日,滬股通流入額度卻是地上最強、
而正如近日內地無限幻想,政策憧憬無限,以為牛市已再來臨的同時,滬股通連續十二日淨流出,今日金額更是近期最多。

說明一點,境內A股持續出現Pricing Mis-match,換句說話,兩地互通交投仍欠突破,市場對中國問題憂慮之餘,核心關鍵在於內地股票價值有欠吸引!

自九十年代打從青啤上市,香港一早已經擔當超級連繫人,為內地引資,為企業走出走築橋搭路,環境已變,香港身份及角色其實是超級定價人。

先為內地資產厘定合理估值,繼而影響向外發揮,但呢點,包括投資者在內全數持份者,都要付出更大努力。
雙重 視野
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【第一領導力專欄】透過邊緣視野看創新

塞爾維亞的行為藝術家亞伯拉維克(Marina Abramovic)一向以驚世駭俗的創意揚名。她曾在紐約當代藝術館中靜坐736個小時;曾讓觀眾選擇各種材料感觸她的身體,包括上了膛的手槍。亞伯拉維克的教學方法也頗具行為藝術特征。

她會在學生面前放上1000頁空白的紙張,讓學生自由發揮記錄下創意,然後把好的放在桌子一邊,壞的扔到桌子下的廢紙簍里。課後,她首先關註的卻是那些被扔進廢紙簍的創意,因為它們往往是學生敢想卻不敢去做的突變創意。這一教學實驗也表明,被邊緣化的思想經常暗含主流無法企及的新視角和創意思維。

今年在上海參加的一次創新論壇上,一位主題發言人系統展現了一個互聯網能源管理企業的遠景:他們可以利用互聯網和區塊鏈加密技術精準計算出客戶的能源消耗量,可以對分布於世界任何角落的能源系統實施有效管理。他們跨越式進步的下一個目標就是為全球各家各戶提供能源管理平臺。

筆者在現場對一位編輯評論說,這位發言人已經被想象的成功摧毀,因為如果真的如他所想,那麽軍事沖突完全可以被能源控制替代,能源效率的邏輯又怎能置於國家安全的邏輯之上?專註於工程奇跡的工程師往往無法透過社會和政治的邊緣視野看到解決方案的荒謬性。

在靜止不晃動的視力檢查表前,專註凝視就可以獲得視力測評的結果。在目標無異議的市場中,專註產品與營銷就容易促成小米過去的奇跡。但在動蕩的環境中,企業必須具備“邊緣視野”(Peripheral Visioning)。

上世紀50年代,心理學家布倫瑞克(Egon Brunswik)用眼睛的“透視鏡”原理比喻人們處理信息和選擇決策的過程。人的眼晶體瞳孔具備聚光和捕捉邊緣視線的兩種功能(同時運用桿細胞和錐細胞)。換言之,專註是暫時聚光,利用邊緣視野調整下一個聚光點是持續的活動。布倫瑞克認為,人的心理感知過程也如此。喪失邊緣視野的決策註定容易落入“專註的陷阱”。

蘇默克(Paul Schoemaker)把上述心理學的邊緣視野概念運用到商業策略中,建議商業領袖要有“視差”能力(Parallax),即同時從不同的角度觀察一個目標,並看到它們之間的差別和價值。

五年前,對一群專註於降低成本的太陽能板生產商,筆者曾經建議嘗試用工程和生活美學的兩個角度看待太陽能板的未來:“今天,你們擔心因為不便宜,用戶不買。能否想象,未來你們廣告的潛臺詞是‘因為貴,所以我能消費!’如果太陽能板成為一種炫耀消費,它就能跨過現在的成本壕溝。”

10月30日,馬斯克收購的太陽城公司在洛杉磯的環球影城“首映”了豪華版太陽能板,通過此舉或許可以發現,工程解決不了的性價比,透過美學的邊緣視野,可能不再是問題。

再以喪葬業為例,筆者和北歐一家設計公司討論,既然生日可以每年慶祝,離別為何不能?我們還沒有找到每年慶祝離別的方式,但卻通過邊緣視野發現,決定喪葬花費的是一個家庭的年長女性。以她們的眼光看產品和服務,設計公司有了許多新方案。

同樣的“視差能力”也可以運用到國有企業的改革創新中。在上海的一次幹部培訓中,筆者與參會人員討論發現,如果人工智能大發展,工業4.0形成全社會的生產與消費的集成,共享經濟深入人心,那麽就沒有比國有體制更合適的制度來實現“按需分配”。人工智能生產將能夠滿足社會的基本需要,而未來集中的社會矛盾存在於人工智能創造的剩余價值歸屬問題。相比於私營企業,國有企業的性質更適合解決“人工智能的剩余價值歸屬問題”。這樣一來,國有企業存在老問題,透過邊緣視野觀察後將展現出無可替代的新價值。

沒有視差能力的人會怎樣感知世界?一位好事的英國人發現,從深山老林中出來的馬來部落首領第一次參觀現代化的新加坡。首領不為高樓大廈和車水馬龍的街道所動,最關心的是街頭香蕉商販用的推車,認為一個推車能運那麽多香蕉,太厲害了。達爾(George Day)和蘇默克用這個實例說明,沒有合適的認知框架,再強烈的反差信號也不能入這位部落首領的法眼。

依據前人的研究,我們得到邊緣視野的運用框架。它可以用“4V”來代表。

如果組織能力低、環境穩定,那麽企業還是安分守己地專註於價值客戶和增值產品(Valuable)。如果能力低、環境動蕩,這樣的企業最脆弱(Vulnerable),最需要投資於開拓邊緣視野。如果能力高、環境穩定,企業可以用自己的“視差能力“把創新轉為組織下意識的習性(Visceral)。假如能力高,環境動蕩,邊緣視野則可以讓企業保持高度警覺而不失重心(Vigilant)。

對於處於動蕩環境中,同時具備較高視差能力的企業,它們需要看到不確定性的價值。“我們不知道我們不知道什麽!(unknown unknown)”,這種“奈特不確定性” (knight uncertainty)對低能力的企業是詛咒,對具有高度邊緣視野的組織則是福音。在後者看來,識別問題的能力遠遠比解決問題的能力有價值。

1929年12月,通用汽車公司的年報上有這樣一段說明:我們投資福科(Fokker)航空的原因在於它是此領域的新秀。目前,沒有人可以預測航空交通的未來。不過,通過該投資,我們能提高識別交通行業未來問題的知識和能力。福科航空就是後來的波音公司,全球航空制造業的主力軍。

英特爾前總裁格羅夫(Andy Grove)認為,全球產業正邁入裂變的拐點。若要實現充滿希望的未來,我們不能只關註過去的成功,必須學會通過邊緣視野透視創新的可能性。

(作者為加拿大萊橋大學管理學院副教授、複旦大學管理學院EMBA特聘教授,他最近致力於研究創新領導力)

第一 領導力 領導 專欄 透過 邊緣 視野 創新
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除了伊萬卡,這些“第一千金”也常出現在媒體視野

美國總統特朗普的大女兒伊萬卡•特朗普(Ivanka Trump)將在白宮西翼擁有一間自己的辦公室,盡管沒有官方頭銜和工資,但此舉讓本就引人註目的伊萬卡在特朗普政府中的角色更加惹眼。

除了伊萬卡外,全球還有這些“第一千金”也不斷出現在媒體視野之中。

家族新星

43歲的瑪麗婭姆•謝里夫(Maryam Nawaz Sharif)是巴基斯坦總理謝里夫的女兒。最初她只是參與家族慈善組織,但在謝里夫2013年的連任競選中,瑪麗婭姆表現搶眼,現在為其父領導的右翼政黨巴基斯坦穆斯林聯盟(謝里夫派)工作。有熟悉瑪麗婭姆的人說,她總是能成為人們關註的焦點,也已經成為一顆強大的政治新星。

搖滾舞者

俄羅斯總統普京一直對私生活頗為保護,直到近兩年才有少許關於他兩個女兒的消息流出,但其中仍有很多未得到克里姆林宮證實。

據英國廣播公司(BBC)報道,2015年,普京的小女兒葉卡捷琳娜(Yekaterina)因被披露以卡捷琳娜•蒂霍諾娃(Katerina Tikhonova)的名字生活在莫斯科,才進入人們的視線。

據此前媒體報道,葉卡捷琳娜的丈夫叫做基里爾•沙瑪羅夫(Kirill Shamalov),其父尼古拉伊•沙瑪羅夫(Nikolai Shamalov)是一位銀行家,也是普京的老友。30歲的葉卡捷琳娜目前主管莫斯科國立大學在智力開發方面的政府資助項目,她和丈夫通過投資天然氣和石油行業,身價達到20億美元左右。

被媒體披露的這位蒂霍諾娃小姐,還是一位狂熱的雜技搖滾舞者,曾在2013年瑞士世界錦標賽上獲得第五名。

不過,在被問及這位蒂霍諾娃小姐身份時,克里姆林宮發言人表示不知道她是誰。

最受寵的“第一千金”

31歲的蘇美伊•埃爾多安(Sumeyye Erdogan)是土耳其總統埃爾多安最小的女兒,也被外界認為是埃爾多安最寵愛的女兒。

“她父親稱她為‘我的小羚羊’。”BBC駐土耳其記者柯克(Irem Koker)說,“在土耳其這用來形容美麗又珍貴的人。”

蘇美伊是接受過美國和英國教育的政治學者,曾擔任埃爾多安領導的土耳其正義與發展黨的顧問,並陪伴他進行多次外交訪問。

2015年,曾有人猜測蘇美伊可能會競選議員,但她並沒有。現在她在土耳其一個女性權利倡議組織工作。

非洲首個女億萬富翁

43歲的伊莎貝爾•桑托斯(Isabel dos Santos)是安哥拉總統桑托斯的長女。她領導安哥拉國家石油公司Sonangol,2013年《福布斯》雜誌估算稱其凈資產超過32億美元,是非洲最富有的女性,且是非洲首位女性億萬富翁。

伊莎貝爾在金融、電訊和鉆石行業均有大量投資,是安哥拉最有影響力的商人之一。此外,她在葡萄牙的電力、石油和天然氣行業也有諸多投資。

透明國際組織將安哥拉評為世界上最腐敗的國家之一,伊莎貝爾也常被批評稱她的財富得歸功於其父的地位。但她和她的顧問們對此表示強烈否認。

“我今天的取得的成就不是一夜之間的事情。”伊莎貝爾2015年接受BBC采訪時稱,“是花了20年時間努力鑄就的。”

總統辦公廳主任

39歲的奧佐達•拉赫蒙(Ozoda Rahmon)是塔吉克斯坦總統拉赫蒙的女兒。奧佐達畢業於杜尚別塔吉克斯坦國家大學,後到美國喬治敦大學和馬里蘭大學學習語言,畢業後任塔吉克斯坦駐美使館文化和教育參贊,2009年任該國外交部副部長,後升任第一副部長。

2016年初,拉赫蒙任命奧佐達為總統行政辦公廳主任,同時奧佐達還在議會贏得了席位。

奧佐達的丈夫努拉利耶夫(Jamoliddin Nuraliyev)為塔吉克斯坦國家銀行第一副行長,夫婦二人有5個孩子。

奧佐達不是拉赫蒙家族中唯一擔任公職的成員,其長兄擔任塔國首都杜尚別市市長,妹妹則在外交部工作。據媒體報道,她的其他親屬也在該國商業領域或政府部門中擔任高級別職位。

除了 萬卡 這些 第一 千金 也常 出現 媒體 視野
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粵港澳大灣區視野下 房企布局穗深周邊城市

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-20/1108167.html

粵港澳大灣區的出爐,背後正是中國城市群發展的邏輯。在此之前,觸覺敏銳的房地產開發商,早已開始在珠三角“環穗”、“環深”區域布局。

三大龍頭房企恒大、萬科、碧桂園,早已在此深耕多年;時代、龍光、合景泰富等本土開發商,也不遑多讓;而以融創、泰禾、龍湖為代表的外來品牌房企,近年也已深入布局華南。

樓市調控背景下,房企在珠三角拿地熱情不減。去年底至今的多場土拍中,開發商頻頻在穗深周邊城市舉牌,部分外溢區域的土地市場開始升溫;與此同時,開發商在珠三角的業務和角色急劇轉型,從開發商到房東、到小鎮運營,再到社區學校、醫院運營,變得非常多面。

珠三角布局視野

在主流開發商的布局中,珠三角經濟圈是絕對的重點之一,其中廣州、深圳是兩大引擎。

作為距離廣州最近的城市,佛山歷來受到廣州樓市溢出的影響。

21世紀經濟報道記者調查發現,除較早進入的碧桂園、保利、萬科、金地外,目前龍湖、融創、泰禾、金茂等外來房企也已紛紛在佛山拿地。

佛山拍地信息顯示,在5月已出讓的6宗地塊中,有4宗被首次進入佛山的中昂、世茂、華發等房企拿下,總價達37.89億元。曾經的“價值窪地”佛山,如今已成為眾多外來房企布局珠三角的重要據點,甚至是首站。

重倉拿地前,一些外來房企在運營乃至集團戰略層面已做足準備,一旦出手便攻勢淩厲。以融創中國為例。收購深圳本土房企佳兆業失敗後,其2015年3月成立廣深區域公司。醞釀近一年後,2016年初,董事長孫宏斌才對外透露將布局穗深。當年1月,融創兩度在佛山拿地,出價總額達27.16億元。作為區域內最早進入且項目最多的城市,截至去年底,融創已在佛山布局6個項目。

通過並購與拍地渠道,融創目前已進駐9座珠三角城市中的8座,並在戰略層面將穗深定為重點發展的六大區域之一。“整個華南區的市場非常大,也有個別公司一年能賣800億”,談及未來目標,融創華南區高管黃書平表示,融創在該區域的目標是2017年賣200億,2018年達到500億規模。

與佛山情況相似,東莞、惠州承接了深圳的外溢需求。

在相關規劃中,到2020年,深莞兩市間將有5條地鐵連通,這也推動了開發商在此布局的熱情。去年底以來,多家品牌房企在東莞拿地,布局環深市場。據東莞中原研究部統計,去年東莞銷售前十的房企中,有七家是非本地開發商。

眾多房企中,一向推崇“軌道+物業”模式的萬科對軌道交通利好最為敏感。此前萬科就曾指出,未來按照TOD(依托軌道交通引導城市發展)模式大規模發展軌道交通的城市帶中,以深圳為核心的“深莞惠”是最重要的一個地區。

去年6月,萬科與深圳地鐵攜手進入東莞,擬在東莞推進“軌道+物業”模式,參與開發地鐵上蓋物業項目。在深鐵成為萬科的基石股東後,擬延伸至惠州的深圳地鐵14號線,也將有望引入萬科,對地鐵上蓋物業進行開發。

在廣佛、深莞惠兩大城市輻射圈之外,受深中通道開工、廣州地鐵延至中山等基建利好影響,珠江西岸城市也受到了房企的關註。

尤其是珠海。據易居研究院統計,2016年珠海新房均價達16179元/平方米,位列全國第八,是珠三角僅次於穗深的房價第三城,與廣州單價差距不足千元。

與佛山、東莞情況不同,本地開發商在珠海占據統治地位。數據顯示,在珠海去年銷量前十的房企中,有“珠海三劍客”之稱的華發、世榮、格力3家本地房企的網簽套數與其余7家外來房企之和基本持平。其中,位居榜首的華發,網簽套數達9664套,甚至比第二名保利高出近三倍。

優質足量的土地儲備,是珠海本地房企的突出優勢。以華發為例,截至2016年末,其擁有805.2萬平方米土地儲備,其中過半集中於珠海。中投證券指出,具有珠海獨特資源優勢的華發,在粵港澳大灣區、港珠澳大橋等利好下,土地價值有望重估。

轉變角色的試驗場

在招拍掛市場供需失衡的情況下,土地獲取成本越來越高,一些房企因此開始謀求轉型。珠三角是一個良好的試驗場。

格力地產就是一例。一方面,格力去年以19.65億總價拍得上海泗涇鎮高價地,繼續將房地產作為主營業務;另一方面,其承擔了珠海包括沙灘修複、海島開發、遊艇碼頭、漁港改造、人工島填海、度假酒店建設在內的多項城市綜合運營商職能,在房地產之外將海洋經濟、口岸經濟開拓為主營業務。

格力的轉型邏輯是,將房地產業務限定在珠海、上海和重慶,並在中心城市高價拿地;其他城市則同時開展現代服務業及現代金融業。

格力地產董事長魯君駟對21世紀經濟報道表示,格力地產已不是傳統的房地產商,在多板塊產業的基礎上,公司未來將變為城市綜合運營商和資本管理者。

城市配套服務和運營,是萬科的轉型方向。2013年提出“城市配套服務商”定位後,萬科旗下各區域公司先後確立轉型策略。以廣深區域為例,其“八爪魚戰略”指的是包括傳統住宅、長租公寓、培訓教育業務、養老服務、產業辦公服務、購物消費服務在內的八大板塊業務。

廣州萬科方面介紹,2016年廣州萬科的轉型和創新包括,旗下開業長租公寓近4000套,儲備房源超過1.4萬套,“泊寓”品牌實現從零到一;榕悅、智匯坊等養老品牌加快全城戰略布局,並實現跨城市發展;萬科全國首個醫療項目——廣州蕙心醫院正式開業,探索醫療康複領域;教育業務邁出“辦學者”里程碑式的一步;眾創空間完成天河、黃埔、番禺、荔灣核心四區布局。

重組後的招商蛇口發展戰略也調整為“城市綜合運營商”。目前,招商蛇口的主營業務由社區開發與運營、園區開發與運營以及郵輪產業建設與運營三大板塊組成,房地產屬性逐年弱化。

在未來三到五年的規劃中,招商蛇口將把社區開發收入從85%左右降低到60%;園區收入比重從15%左右提升到30%-40%左右;郵輪產業從輕資產戰略的角度出發,收入未來也將持續增長。

而碧桂園和格力地產在珠三角則集中於產業小鎮業務。碧桂園首個科技小鎮近日剛剛落戶惠州潼湖,5月17日動工,華興資本、軟通動力、創新工場、明匠集團、深圳無人機協會等近80家企業機構現場簽約進駐科技小鎮。

(來源:21世紀經濟報道 記者 張曉玲 實習生 盧靖陽

粵港 澳大 灣區 視野 房企 企布 布局 局穗 穗深 周邊 城市
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淡出視野的人人網,在區塊鏈上能迎來“新春天”嗎?

來源: http://www.iheima.com/promote/2018/0111/166875.shtml

淡出視野的人人網,在區塊鏈上能迎來“新春天”嗎?
瀟湘Lee 瀟湘Lee

淡出視野的人人網,在區塊鏈上能迎來“新春天”嗎?

與其說價值投資的消失不如說比特幣的造富能力在改變人的投資觀念,也給了更多人借助新技術、新概念玩弄市場的機會。

號稱中國版臉書網的的人人網仿佛早已經淡忘出了大家的視線,最近一次出現了在人們的視野應該是去人人網尋找自己18歲的影子,朋友圈的18歲照片都埋在人人網和QQ空間里了,滿是人人網在10年前的輝煌樣子。

如果用戶只是來找“過去”,對一款互聯網產品來說未免太過悲涼。好在人人網還玩起了“未來”,宣稱進軍兩大熱門領域,火了一把的股價讓老態龍鐘的人人網仿佛又贏得“新春天”,2日-3日股價暴漲80%行情過後,人人網(RENN)昨夜晚間收跌-17.09%,現報15.19美元,跌去此前漲幅的30%,成交1.04億美元,最新總市值為10.04億美元。

又是人工智能又是區塊鏈,人人網的戲唱得很大

新年的人人網上演暴漲的走勢,原因不外乎兩個。

1、“進軍”人工智能

12月29日,人人網收購美國貨運社交平臺Trucker Path,該平臺是美國貨運行業最常用的貨運APP之一,掌握了約三分之一的美國貨運數據。

按照陳一舟的說法,全球無人駕駛的大規模使用最有可能在美國率先發生,而美國的無人駕駛最有可能首先在長途卡車上批量使用,收購TruckerPath卡車司機平臺和Truckloads貨運平臺,能夠完善人人網在貨運汽車行業的人工智能技術,從而推進創新。

守著已經十分蒼老的、PC時代的社交理念產品,人人網明顯想從傳統互聯網中革新,看起來人人會未來會在智能交通方案或無人車領域繼續探索突破,這正好踩到了風口,挑起市場熱情就不足為奇。

2、“拓展”區塊鏈

就在最近,人人網還發布了RRCoin白皮書,在白皮書中人人網構建了一幅“宏偉藍圖”,聲稱要為社交網絡提供一個開源的區塊鏈平臺——人人坊,並會成立RRCoin基金會,RRCoin作為令牌,為平臺的智能合約和交易行為提供運作媒介,應用於直播、商業推廣、社交遊戲、錢包應用等場景中,用戶、PGC、開發人員、廣告主、平臺方等均可在系統內獲得或支付RRCoin。

按照白皮書計劃,人人坊項目將在2018年1月完成底層架構設計和開發,2019年Q1完成商業系統和大量應用系統接入。一年時間即完成落地商用,人人網表達自己的區塊鏈立場有點迫不及待。

資本市場套利,還是“真·商業模式”?

人人網僅是投入到區塊連眾生相的一域而已,而這種不用做太大的努力就能讓市值暴增的轉變,看起來很過癮。但是,比特幣從2萬美元的天價上跌落還歷歷在目,RRcoin的出現是要借數字貨幣概念資本市場套利還是真有其商業價值?

在計劃書中,RRCoin共10億枚,其中40%用於私募,25%用於RR Coin基金(該基金負責技術開發及平臺運營),15%的代幣給予市場運營和研發團隊,還有20%的代幣用於社區商務合作。這一重重的分配計劃,更像是分配制度,似乎背離了區塊鏈去中心化的性質,很難算的上去中心化的區塊鏈社交平臺代幣,更像是由該公司掌握的高度中心化的吸引市場熱點的資本市場“工具”。

事實上,這種可能“不太區塊鏈”的區塊鏈不只是人人網,迅雷就曾經回應稱其“玩客幣”事實上是一種用戶的激勵機制,本身更像是“兌換憑證”,或者說傳統意義上的平臺積分。

那麽,強行把區塊鏈往臉上貼的原因是什麽?從股票技術上分析,可以看到1月2號晚上的1小時K線,成交量並非一下子子連續暴漲,而是開盤有一部分敏感聰明的資金先進場,有一段時間的緩沖期,然後市場人氣開始逐漸被關註,才有的接下來的暴漲。前面的上漲更多是主力資金,而後面的暴漲更多來源於市場的投機行為。

另外,從機構持倉比例來看,11月開始機構就開始增倉人人網,股價飆升的主導者更多是來源於市場的交易散戶而非基金或者機構,在股價暴漲後機構的持倉都是出現了明顯的下降,這很明顯地表達出機構在減少人人網的持倉比例,或者至少是進行短時間的減倉。

暴漲前增持,暴漲當日率先借助區塊鏈消息鼓動股價上漲,帶出市場的風向吸引市場資金進場炒作,隨後離場,股價回落,這一切的套路還是那樣的熟悉,不言自明。

區塊鏈真的是萬金油嗎?

實際上,人工智能的全球熱潮自不必說,在區塊鏈上人人網也並不孤單:5日,有“網友”爆出網易開始布局區塊鏈領域,發行數字寵物“網易招財貓”, 並支持數字貨幣支付,內測截圖流出,但關於這款遊戲的細節、特性目前尚不明了;周鴻祎的360也在最近推出了加密貨幣及區塊鏈相關的發展計劃,並上線了名為“比特社區”的官網,希望探索將區塊鏈技術應用於金融服務。

很明顯,不管是曾經輝煌、現在沒落(例如人人網,它們要借區塊鏈重生),還是正在鼎盛期的互聯網公司(例如網易,它們怕錯過熱點“被沒落”),都要往區塊鏈插一腳,而資本市場也同樣很吃這一套。

9月迅雷上線區塊鏈產品玩客幣(後來改名鏈克,迅雷聲稱是基於玩客雲智能硬件、依托雲計算和區塊鏈技術的一種數字資產)後,股價一度上漲逾5倍,讓這個只靠下載技術的公司,一下子轉型到了大數據+區塊鏈的人工智能公司。

元月5日,中概股中網載線宣布與區塊鏈生態構建者無錫井通科技合作,開拓區塊鏈產業及相關技術,雙方將利用各自優勢共同開發區塊鏈應用,隨後中網載線股價暴漲將近700%,至收盤報9.34美元,被投資圈人士稱為“仙股”。

港股出現了一個更令人哭笑不得的事,一家主業以茶葉為主的公司也要湊區塊連的熱鬧:坪山茶業宣布要更名為區塊鏈集團,然而這家主營業務為茶葉的公司並未涉足區塊鏈領域。業務未變名字先改,從股價和成交量都是一只市場人氣渙散的股票改名區塊鏈後股價硬生生連續三個交易日上漲,累計漲幅14.04%,之後便大幅下跌,與此次人人網的行情如出一轍,背後的運作恐怕也是機構借熱點進出褥羊毛的老一套。

總而言之,在技術層面都還在探索期的區塊鏈,一些人先表明自己緊跟隊伍的立場,一些人則首先想到了資本市場的翻雲覆雨。短短7天超過股市一年的具體表現,比特幣綻放“怒放的生命”,郁金香泡沫、龐氏騙局、毫無意義的代碼靠電費堆積的的數字符號這些都是2017媒體給的評價,但是無論外界如何評價,比特幣在2017年用近20倍的驚人漲幅,讓瞧不上它的人一再被“打臉”,與其說價值投資的消失不如說比特幣的造富能力在改變人的投資觀念,也給了更多人借助新技術、新概念玩弄市場的機會。

人人網
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淡出 視野 人人 區塊 鏈上 上能 迎來 新春
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占領下一個交互入口,亮亮視野重新定義AR眼鏡

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0117/166947.shtml

占領下一個交互入口,亮亮視野重新定義AR眼鏡
zhangxiaojun zhangxiaojun

占領下一個交互入口,亮亮視野重新定義AR眼鏡

人並不會被AI所替代,而是通過實時交互增強認知,達到共贏共處。

深度學習、邊緣計算、大數據……從概念喧囂,到落地產業,AI時代全面到來:

Vansen Bourne今年發布的《AI企業投資報告》顯示,年營業額超過5000萬美金的各類大中型企業中,已有80%在生產、服務中接入AI。據IDC統計,目前全球有90億臺聯網設備;2020年將達到300億;我國數據存儲量將達到約39ZB,其中30%來自物聯網設備的接入。據埃森哲預測,2020年,以人機合作為主的環境將在工廠中普及。

圖片1

2018年1月17日,亮亮視野在北京MeePark發布新一代AR眼鏡與人機協作平臺。

AR眼鏡GLXSS ME(Multi-Edition),為產業AI場景而設計,意在通過第一視角交互,實現多維度的連接、認知與協同。

產品具有強大的AI認知能力,搭載Movidius® Myriad視覺處理器,自主研發神經網絡推理框架,可輕松部署各類算法模型。

GLXSS ME僅重33.4g,直連主流手機與專業終端,即插即用,可滿足各行業需求。

GLXSS Live人機協作平臺,深入產業業務核心,服務於人。

戴上GLXSS ME即可接入平臺,實現人與人、人與數據的實時互通,人與設備、人與業務的多維度協同。

發布會上,行業領軍企業代表、頂尖院校教授、產業咨詢專家濟濟一堂;深入研討AR眼鏡的技術創新,以及人機協作對於產業智能化升級的價值。

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第一視角交互——AR眼鏡的突破點

亮亮視野CEO吳斐認為,AR 眼鏡行業的競爭一直有兩條線路:國際巨頭偏重於“生態全面”,而創新企業強調“業務專精”。

經過持續深入的需求調研,亮亮視野總結出AR眼鏡必須滿足的三大條件:

首先,要讓人戴起來,必須要輕;

第二,交互核心技術要標準化;

第三,要有完整的應用服務體系支撐。

逼瘋自己,克己至簡

GLXSS ME就是在此基礎上誕生的,充分實踐了克己至簡的設計哲學。

基於亮亮視野《智能眼鏡人體測量學知識體系》,團隊嚴密考量人頭與人眼的尺寸、運動與認知數據,確保佩戴舒適,適應95%亞洲人的瞳距。

33.4g的GLXSS ME,在結構與硬件設計上堪稱大師級工藝水平。

智能眼鏡僅由十幾個零件構成,核心零件均做到多功能複合應用;在小拇指大的電路板上,布置了近400個元器件,走線寬度達到業界極限的70um線寬,比頭發絲還細20%。

經過用戶實地測試,GLXSS ME的佩戴感受與普通眼鏡無異,可以保障用戶在八小時工作中全程舒適佩戴。

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艱難的核心技術標準化

AR的本質就是數據與現實的融合,而解讀現實的能力就是最核心的技術之一。

亮亮視野認為,作為輔助人的“視——聽——說”三大感官,最重要的視覺接口,它的認知能力就必須像人的眼睛一樣,實時、精確。

第一時間與人同步的認知接口,就是第一視角交互的價值。

基於這樣的初衷,亮亮視野潛心鉆研積極布局,首次將擁有AI能力的Movidius Myriad 2芯片用於GLXSS ME這類智能眼鏡產品中。

這顆只有9.5mm*8mm的VPU擁有超高效能功耗比,相對傳統架構,計算性能提升至10倍,而功耗僅為1/5。

業內皆知,基於Movidius的開發是極具挑戰性的,因為同時需要AI/視覺/嵌入式開發的綜合能力。

為了保障算法模型順利部署,團隊歷經數月磨礪,首先研發出能夠適配主流訓練框架的神經網絡推理框架,解決了部署難題,同時在芯片原有的計算速度上,再獲取到2.25倍的加速。

有了前端AI的加持,GLXSS ME可以勝任很多高精度的前端采集識別工作,包括前端人臉物體的采集和識別。以人臉識別為例:人臉檢測在FDDB庫上,100fp達到92.8%的準確率;人臉識別在LFW準確率達到99.4%。

沖破“最後一公里”瓶頸

一直以來,硬件公司都面臨著一個普遍的挑戰:客戶需要解決方案,而不僅僅是一個硬件。

亮亮視野很早認識到這最後一公里的重要和必要性,幾年來一直堅持第一線用戶調研、持續開發應用以及積極的布局生態合作。

亮亮視野針對工業、醫療、安防分別打造了出相應的第一視角交互平臺,如,基於第一視角的一體化合成作戰平臺。

這類方案確保了第一視角交互實現了從硬件到業務的真正打通。

很有意思的是,在商業應用的探索過程中,往往會找到技術的新突破點。

在亮亮視野開發企業應用平臺時,其中一個很關鍵的技術挑戰來自第一視角的遠程傳輸,因為在這之前,並沒有適合於AR傳輸的協議架構。

為此,亮亮視野投入到可以傳輸AR Streaming的協議開發,將GLXSS Live底層的流媒體平臺架構向AR Streaming的雙流架構升級。在已有的視頻流基礎上,依托AI與CV技術,把特征流和視頻流獨立開來,增加新的數據流傳輸閉環,實現雙向AR互動。

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此舉重新定義了流媒體與時間、空間的關系:

l 傳統的視頻數據:以幀為單位的、靜態的。

l AR Streaming的數據:以對象為核心的,每個對象都是獨立的、可交互的。

亮亮視野把它定義為:AR流。

最終,流媒體因為第一視角交互而被提升到了新的維度,讓AR交互真正走向智能。

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人機協作平臺連接產業AI,推動智能升級

目前,亮亮視野已經服務於通訊、制造、醫療、工程、交通等行業的領軍企業:

2017年,企業銷售額比去年增長10倍,平均一天就有1.2個客戶達成合作。世界500強客戶,占客戶總數的58%。跨國業務增長明顯,客戶業務遍及中國、美國、俄羅斯、德國、法國、荷蘭、波蘭、羅馬尼亞、北非、日本、韓國、新加坡、阿聯酋、泰國、孟加拉、印度尼西亞等國家地區。客戶合作逐步加深,推動新業務模式的探索。

亮亮視野與必維國際合作,研發遠程聯合檢驗平臺,把全球6萬多名員工與後臺專家連接;並實現模式創新,建立多點跨國聯合檢驗;2018年,平臺還將融入必維的數字資產管理系統,實現實時監督與優化,邁向預測性運維。

在醫療領域,與宣武醫院合作,融入互聯網醫療診治技術國家工程實驗室麗江基地,連通北京專家—麗江基層醫生—古城居民,服務分級診療業務中的遠程會診、遠程急救場景。

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在智慧城市領域,亮亮視野與合作夥伴聯合研發一體化合成指揮系統,整合人臉、車牌識別等解決方案,在上海浦東機場等大型交通樞紐管理系統中取得關鍵性作用。

分析產業市場,亮亮視野CEO吳斐認為,客戶衡量是否采用一項新技術的關鍵在於兩點:

一是,將以往用人成本+犯錯成本與新技術成本進行比較;

二是,衡量通過新技術能否帶來新的能力,在更大範圍區解決問題。

以GLXSS Live平臺的遠程指導業務為例,據不完全統計:

2017年,亮亮視野服務的大中型企業達100家以上,國內外業務比例約為2:1,客戶全年共完成遠程指導180,000次,節省成本84億元。

2018年,亮亮視野預計,服務大中型企業將擴展到500家以上,為客戶創造的價值,將從節約成本發展為增強效率與模式創新,客戶獲得的價值將發生指數級增長。

2018年,GLXSS Live人機協作平臺全面升級,以人為本,以AR眼鏡的第一視角交互為基點,深入客戶業務流程與產業AI架構,實現多維度的連接、認知與協同:

人與人:通過富媒體交互,建立連接,增強遠程協作能力。

人與設備:實時識別讀取物聯網傳感器信息,連接邊緣智能,實現人機合作。

人與數據:通過業務的標準化梳理、智能化分析—匹配,建立AR知識庫,導向預測性分析。

人與業務:接入企業業務體系與資源管理系統,優化決策流程,實現管理協同。

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亮亮視野一直以來強調技術—商業的雙輪驅動,在與客戶的緊密合作中共同進化。面對未來AI在各產業全面落地的大趨勢,我們相信:

AR眼鏡的第一視角交互能力,必將成為人機協作的契合點。

人並不會被AI所替代,而是通過實時交互增強認知,達到共贏共處。

亮亮視野 AR眼鏡
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占領 領下 一個 交互 入口 亮亮 視野 重新 定義 AR 眼鏡
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會考終極報告︰考生視野狹窄

1 : GS(14)@2011-11-02 22:23:40

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15763643


2 : honey(6546)@2011-11-02 22:50:17

可能係教育制度問題,同考試無關
3 : idsdown(1658)@2011-11-02 22:55:51

依家D人主要係睇漫畫, 睇相, 睇video.
睇書少左, 對字的諗識自然少左, 寫字少左.
出現錯別字係正常不過的事情. 自問小弟都有呢個問題
4 : honey(6546)@2011-11-02 23:01:51

報紙水平唔高,定期睇,問題依然存在
5 : 龍生(798)@2011-11-03 00:44:12

呢度都有一個....
6 : GS(14)@2011-11-03 20:28:27

日日都找到先奇嘛
會考 終極 報告 考生 視野 狹窄
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276457

環球視野:德國政策 杜絕炒樓

1 : GS(14)@2012-01-29 22:55:18

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16020628

歐洲「豬」連環被降級,歐盟兩匹頭馬,法國先行中箭,剩下德國支撐着。
撇除那段不光彩的歷史,德國總令筆者折服。戰敗賠償、合併東西德、在歐元區牽頭,全屬該國近代大件事,還不是一步步走來,可惜就是太多又窮又懶又賴皮的親戚,就像那些常被大耳窿押回家、哭鬧着要家人救命的死仔包,救又死,唔救又死。
德國年青人的理財態度,非常穩健,尤其經歷股市暴跌後,如今大多乖乖存在銀行,儲夠錢才考慮買樓。即使環境轉差,政府也不鼓勵消費,極其量「搵幾多、使幾多」。
最令蝸居港仔折服者,是德國紋風不動的樓價。當歐亞樓價過去十年升幅都以倍數計,德國頂多幾巴仙的升值,但背後要付房產稅、交易稅、增值稅,包租公更要撥出兩至四成租金來交稅,還未計保養維修、法例對租客的超級保護傘,這些措施,註定德國一早就摒棄以樓市作為經濟增長的手段。當然,德國重型工業有之,輕巧手工藝術同樣不缺,香港是只得金融地產的單蹄馬,自難相提並論。
近代風暴史證實,日本迷失十年以至美國次按風暴,甚至大家最擔憂的中國經濟硬着陸,都與樓市泡沬有關,故德國杜絕炒樓的政策,連炒樓最強的溫州團亦無法攻破,如今看來自是好到「加零一」。

交通費貴港劏房盛行

早前看訪談節目,一位德國婦女大談其祖家房產市場,指市中心其實升得不錯,但近郊卻一路跌,令平均升幅非常輕微。市中心之所以拋離近郊,純因石油價格高企,令交通開支大增,假若石油價格回落,情況可能改觀。回看香港,市中心樓價貴得不行,而偏遠地區則大幅折讓,原因正是交通費太貴,港鐵稍後還要加價了。劏房盛行,豈會無因。
葉子
2 : Ben(10970)@2012-01-29 23:15:36

德國這民族果然人才輩出…
環球 視野 德國 政策 杜絕 炒樓
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277484

環球視野:丁權制度 應該檢討

1 : GS(14)@2012-11-03 14:45:36

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20121103/18055822
發展局公佈可供發展的土地數量,預留給新界原居民的土地大幅度超越一般可供發展用地,引起市民對原居民丁權制度的反思。
新界原居民享有丁權是受基本法保障,而且受惠人數不少,每次政府提出檢討丁屋政策必然引起政治風暴。
不平等問題惹爭議
根據現行丁屋政策,所有原居民的男性後代均可享有丁權。擁有丁權的男丁又可分為兩種情況,如有香港身份證者,可向政府申請批地蓋建丁屋,但申請者是否已移民他國或在港出生並不重要,政府預留的土地就是為了滿足這方面的需求;沒有身份證者則不可申請批地,但仍可申請「丁牌」在私人農地上搭建丁屋。
標準丁屋是三層高共2100方呎的「別墅」,大多配備花園及車位,土地的使用效率遠低於一般住宅用地。相比市區一般家庭的住宅單位面積平均只是數百呎,丁屋是十分奢華了。
新界原居民不少已移民,其在外地出生的後代仍可享有丁權。筆者曾遇到有些案例是為了丁屋安排申請者才回港三兩轉,蓋好了的丁屋他們也從不會入住,只是轉賣圖利。這些從沒有在港付過稅的人,為甚麼仍可享有此優待?另一方面,在男女平等的社會共識下,只有男性才享有丁權是否不合時宜?
原居民後代人數沒有上限,丁屋用地的需求未來只會有增無減。
政府最近指出丁屋政策可檢討,筆者絕對贊成全面探討及審視丁權制度,並建議可考慮取消不在港定居的原居民丁權,亦可考慮以不過千呎的居屋單位取代丁屋。
陳超國
環球 視野 權制 應該 檢討
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281839

指港人創意滿瀉視野不足

1 : GS(14)@2015-04-14 02:05:35

【本報訊】匯友資本是一間由三名土生土長「香港仔」創辦的私募基金,三人各自做過投資銀行家、律師及基金經理,2007年遇上AIG前主席Greenberg在亞洲「揀蟀」,注資1億2千萬美元創辦了匯友,主力投資文化娛樂產業。過去8年,匯友投資過嘉禾、傳奇娛樂(Legendary Entertainment)及收購瀕臨結業的HMV。



市場細難集資


傳奇娛樂拍過荷李活大片《蝙蝠俠》及笑片《醉爆伴郎團》,而奪得今屆奧斯卡最佳視覺獎的《星際啟示錄》,背後功臣Prime Focus World亦是匯友的公司之一。胡景邵既是生意人,又是文化人,過去8年要在創意產業挖金。問到香港創意工業目前最大問題,他一語中的:「香港有競爭力,但某個程度上冇leadership。」他指香港人發明不少具創意技術,「但冇一個人有vision(眼界)去擴張同全球化」,他概括香港創意產業狀況是「創意滿瀉、視野不足,永遠都停喺嗰個層次」。而且香港市場細,多有創意的生意,做到盡都只得700萬人。胡景邵坦言「如果只打香港旗幟,根本好難集到資」,一盤生意無大陸市場,「根本唔使諗,冇人會畀錢你」。他希望匯友能夠在香港凝聚創意人才,慢慢形成一種力量去打破香港面對的局限。■記者孔雪茵





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150413/19110561
港人 創意 滿瀉 視野 不足
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=289566

東華:遊學團勝讀萬卷書 兒時擴闊視野 為人生鋪路

1 : GS(14)@2017-01-21 03:31:42

【明報專訊】「秋來了,山徑上楓葉飄紅,梧桐葉落,一片片的黃葉隨着秋風在盤旋起舞,驟然看去,好像一群黃色的蝴蝶。青翠的樹木也漸漸的枯萎了。一望無際的草原經秋風一吹,也披上了一層枯黃的顏色,分外蕭條。」前政務司長林鄭月娥的小學作品,這種景色在今日的香港已很難見了。現時很多中小學為學生擴闊視野也舉行了遊學團,東華三院2016/17年度董事局主席馬陳家歡表示,旗下資助學校也多辦遊學團,每次也會設立主題,學生可以透過有關遊學活動放眼世界。

攝影 鍾林枝

馬陳家歡表示,今年東華三院會舉辦不同主題遊學團,大家常聽「讀萬卷書不如行萬里路」,除了學術知識外,她認為新生代也需要放眼世界,故近年東華三院舉辦多次遊學團,令學生可以與其他國家學生接觸,透過交流學習別人的長處及發現自己不足;而且學生們遊學回來要互相分享體驗及寫報告,讓家長及老師也可以從中了解學生的想法。

藉主題遊學探古尋今

2015年東華三院便開設了「學生大使計劃」,分別在10月及11月舉辦不同主題遊學團,例如10月去了洛杉磯,該次主題名為「懷善披遠——香港東華三院與華人遷徙」的歷史展覽,從旗下中學挑選及培圳學生大使,探尋當年華人在海外謀生的生活足跡及辛酸史,進一步認識當時華人對原藉歸葬的心理需要及有關歷史,此外,也可讓學生了解東華三院設立東華義莊的背景。

由於主題式遊學團受學生及家長們歡迎,繼而2016年7月舉辦了「孫中山先生150周年誕辰」外訪活動,該次活動的路線圖是根據孫中山先生在《建國方略》中提到鐵路建設的藍圖而成,學生要經過多輪甄選才取得資格參加該次活動,最後挑選出的75名學生走到高鐵發源地株州參觀高鐵基地,認識當代中國鐵路的最新發展情况;又到了南京及上海等城市,體驗鐵路如何為中國發展發揮重要的作用,並且尋找孫中山先生的從政足跡。

除以上活動外,他們也與上海閔行區姊妹學校的學生近距離接觸及交流,以了解不同地方學習情况。之後也有22位中學生遊倫敦,也是尋訪孫中山先生的英倫足跡,同時可以體現當年華僑在當地發展的困難及努力奮鬥的精神。同學們體會到生活簡樸,但在不同語言地方掙扎求存,仍抱着知足常樂的態度,不少學生都感到現時香港生活的人有很大分別,表示會更加珍惜自己所擁有的。而該批同學也是當地人接觸及溝通,以擴闊眼界。遊學團最重要是擴濶視野,令同學們體會他國生活。

資助小學生海外交流 加強德育培訓

另外,東華三院的小學生也有機會到海外交流,如去年10月初便舉辦「東華三院小學聯校有品足球大使」計劃日本文化交流團,安排小學生去日本參觀當地小學及與千葉縣小學生進行足球比賽,香港的學生代表經過多輪比賽,輸給日本同學,他們認為是因為體力及技術不足,故回港後自覺加強操練體能,希望下次可以再較量。馬陳家歡表示,該次交流加入德育教育元素,例如教導學生即使落後也不要放棄,要有堅毅的精神。

在遊學團之前也會有培訓,例如國際關係、歷史及訪問技巧等,而遊學團回港後,學生也要撰寫報告,與其他同學及老師分享。

明報記者

[龍彩霞 理財專題]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5603&issue=20170120
東華 遊學 團勝 勝讀 讀萬 萬卷 卷書 兒時 擴闊 視野 為人 鋪路
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=323306

陳啟宗:港學術好 欠視野

1 : GS(14)@2017-04-22 10:13:40

【明報專訊】恒隆系董事長陳啟宗噚日又袋錢落年輕人袋,佢出席香港發展論壇分享會時話,年輕一代香港人創業時無中國視野,過分着眼本地市場,白白浪費內地13億人口嘅市場,錯失大量商機。佢寄語香港嘅創業家,唔需要抱有優越感或自卑感,反而需具備寬闊視野同拼搏精神,先可以成功創業。

籲勿浪費13億人口市場

佢主動提到,香港搞創業唔係無資金,只係欠缺創業氛圍,同埋缺乏成功例子畀大家參考。佢認為香港創業有兩大優勢,一方面香港作為國際金融中心,金融支援充足;另一方面,香港嘅大學學術水平亦相當高,無論喺科學研究或者科技發展均有出色水準,未來香港創業家應該諗下,點樣將大學嘅學術成就演化為個人機遇,開啟創業之路。

[小琴密語]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7441&issue=20170420
陳啟宗 學術 視野
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=330976

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