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《大人要換腦》Google大神 讓學習大翻轉 台灣想接軌國際 要從知識導向轉進4C

2014-06-23  TWM
 
 

 

「萬般皆下品,惟有讀書高」的思惟,讓老師的成就建立在學生拿到高分上;不過在人人都能搜尋知識的現代,每個人更需要的是帶著走的能力,老師的教學內容和方法,也需要修正。

撰文‧孫蓉萍

「東北三寶是人參、貂皮、烏拉草。」四、五年級生在讀中學時,應該都背過這句話,到現在都還能琅琅上口。但若你現在還這樣說的話,一定會被笑落伍了!因為早年烏拉草能保暖防寒又唾手可得,隨手就能塞進鞋裡禦寒,但現在物資不虞匱乏,烏拉草這個寶,已經被經濟價值更高的鹿茸取代。

台灣教育特色以知識為導向,但是隨著科技發達,找知識可以求助「谷歌大神」;而且知識會過時,就如「新東北三寶」的出現,當年費盡心思背下來的知識,轉眼間走入歷史。

精算課程時數

思考如何達到最佳效果 不是越多越好如果只教「知識」,老師能比得過「谷歌」嗎?時代不同了,老師們要傳授給學生的,應該是「帶著走的能力」,而不是隔幾年就過時的知識。

實踐大學應用外語系講座教授陳超明指出:「現在世界主要潮流是以『能力』導向,包括美國、澳洲等國都是如此,但是台灣教育還是以知識為導向。」尤其,台灣中學幾乎要把這輩子所有的知識學完,數學從幾何、向量到微積分,英文所有文法從淺到深,每一個重點都要教到。

當然,不是所有學生都能在短時間內吸收大量知識,結果跟不上的學生被老師放棄或自我放棄,從此對學習敬而遠之。今年國中會考結果顯示,全國考生二十六萬多人中,約九萬人英文和數學落在待加強的C級,可以預見,其中只有極少數人未來會對英文與數學重燃興趣。

四月底剛公佈的十二年國教課綱草案中,也強調要培養學生的核心素養、多元適性和彈性的能力;但是,課綱是課綱,以目前課程設計來看,這些課程與核心能力間缺乏關聯性。

陳超明說:「各國在設計課程時,都會依照科學依據來排課。例如有調查結果顯示,外國人學習英語時,上一千二百小時的課就能溝通無礙,那麼假設我們從國小一年級開始上英語,到高中畢業的十二年之間,每年應該上多少小時英語課就非常清楚。」但台灣的課程設計,沒人可以提出學生們上什麼課、上多少時數、可以擁有什麼能力。現在,誰來決定上課時數?多半是由各科教授決定,而每一科教授都認為自己本科很重要,到最後只會把所有時數都塞滿,而且還有人認為時數不夠。

重視思考過程

如果方向正確 即使答案算錯也不扣分教育要達到能力導向,老師是靈魂人物。台灣傳統的教學法,就是老師在上面講課,照本宣科,認真的同學專心聽講、寫筆記,聽不懂的乾脆趴下來睡覺。對照美國等其他國家,上課由老師自行決定教材,也可以使用自己的筆記,台灣師範大學教育系教授黃乃熒認為,這樣才能真正做到因材施教,因為老師可以看學生的表現,隨時調整內容和進度,不會為了給家長一個交代,而永遠在趕進度。

以歷史課為例,同樣是二次大戰,台灣老師的授課方式是在課堂上講解教科書上內容,要求學生熟記相關人物、年分、來龍去脈等,以因應未來考試。換成美國課堂,老師可能要求學生們針對某場戰役先做研究,在教室內或課後互相討論,自然就能培養出對歷史的思考和批判能力,特別有興趣的人,可以自己再深入研究二次大戰史。經過這樣的訓練,學生容易有自己的想法,不會人云亦云。

美國教育重視的是思考過程,而不是標準答案。黃乃熒回憶說:「我在美國讀書時,因為不習慣用電子計算機,考題的數字又很大,經常按錯鍵,以至於答案錯誤;不過老師看我的演算過程正確,就不會扣我分。」當然不是每個學生程度都很好,遇到跟不上的學生,美國會有補救教學,而且作法和台灣很不一樣。

黃乃熒指出:「美國學校補救教學中心的老師和教材,都和原先不一樣,這樣才有效果。因為知識是冰冷的,教育是教『人』,不是教『物』。學生要接受一位老師的知識,一定要先接受他這個人;如果學生討厭這位老師,這位老師就無法進入他的世界,不可能教會。所以一名學習效果不佳的學生,如果面對的是同樣的老師,也就很難期待有所突破。」美國教育心理學家布魯姆(B. Bloom)把教育目標中的認知領域分成三級,最底層的是記憶和理解,中級是分析、綜合、批判,最高階的是應用和創造。美國之所以有那麼多創意人才,原因之一即是採用這樣的教育模式,讓一般人習慣思考。台灣人在記憶和理解這一層奠基深厚,也是一種優點,只是要進一步發展,勢必要再往上跳一個階層。

老師也要進修

靠評鑑制度養成老師積極提升的習慣比起填鴨式的教育,老師要自行規畫和設計課程,難度其實更高。關於如何提升老師的能力,台大師資培育中心教授王秀槐建議:針對初任教師,實施引導方案(Induction Program)。她解釋說:「初任教師可塑性最高,吸收新知能力最強;而他們的經驗比較不足,透過一些培育計畫,他們的能力可望呈跳躍性地升高。由於規定三到五年後會評鑑一次,這段期間內,他們會戰戰兢兢地努力當一位好老師,逐漸養成習慣,以後即使不再有評鑑的壓力,老師們也總是會積極進取。」傳統的教育重視3R能力,也就是讀(reading)、寫(writing)、算(arithmetic),但是隨時代演進,加入4C才跟得上世界潮流,亦即溝通(communication)、批判思考(critical thinking)、合作(collaboration)和創新(creativity)。老師設計課程內容時,要時時記得與這些目標連結。

王秀槐曾經到中國觀摩教學,兩相比較之下,她發現:台灣老師有心想讓課程活潑而帶學生做活動,但這些活動內容設計往往缺乏明確的教學目標;中國老師不一樣,他們會從課程最基本的設計原理開始,就不斷問「為什麼」,絕不偏離目標,也能有效達成教學目的。

台灣教育常被批評為死板,而美國教育也有令人詬病之處,王秀槐認為理想的教育模式,應該是中西合璧,採取雙方的優點。「東方人的品德教育很好,我們的學生負責、努力、有紀律,德行佳;另一方面,西方人以心智取向,教學有彈性,有自己的見解。」兼具兩者優點,將是提升台灣教育最好的解方。

除了聽說讀寫 還要溝通、創新能力──各國訓練學生各項能力的標準澳洲 歐盟 美國 聯合國

教科文組織

3R能力

(讀、寫、算) ● 應用數學概念及技巧的能力 ● 應用數學與科學的基本能力● 學習如何學習 ● 具備基本學科內涵 ● 學會求知

4C能力

(溝通、批判思考、

合作、創新) ● 蒐集、分析與組織資訊的能力● 溝通表達與資訊傳達的能力● 規畫及組織活動的能力

● 團隊合作的能力

● 解決問題的能力 ● 具母語與外語溝通能力● 具人際、跨文化以及社會能力

● 具備企業與創新精神

● 文化表現

● 學習與創新:

創造與創新、批判性思考與問題解決、溝通與合作● 生活與職業技能:社會適應能力、進取心、生產力、領導能力 ● 學會做事 *

● 學會共同生活

● 學會自我發展

● 學會改變適應

ICT能力

(資訊、溝通、技術) ● 應用科技的能力 ● 具數位能力 ● 具資訊、媒體與科技素養 ● 學會做事 * 註:* 學會做事(learning to do)的意涵包括「運用資訊科技的能力」與「創新、創業精神」等面向,故分為4C與ICT兩類。

資料來源:《從3R到4C:淺談21世紀能力的發展與趨勢》,資策會數教所╱黃子瓔

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三星S8要換電池廠商?消息稱三星正與村田商討電池采購

據日本經濟新聞昨日獲悉,關於即將在2017年春季推出的新款智能手機“Galaxy S8”的充電電池,韓國三星電子已與日本村田制作所啟動了采購磋商。受2016年“Galaxy Note7”的爆炸事故影響,目前三星智能手機銷售不振。在恢複信賴成為最優先課題的背景下,三星希望通過與日本廠商合作來構築值得信賴的采購體制。

三星將S8定位為取代發生多次爆炸事故的Note7的最高端機型。根據三星電子1月下旬發布的調查結果顯示,“充電電池缺陷是導致爆炸事故的原因”,於是電池采購戰略成為三星重振智能手機業務的關鍵所在。

村田在2016年7月宣布收購索尼的電池業務,預計將在2017年4月內完成收購。據悉,三星似乎對索尼開發的鋰離子電池的成績和信賴性給予高度評價。

值得一提的是,此前Note7采用的充電電池從三星SDI和TDK的子公司香港新能源科技采購。

據日經稱,三星還討論從韓國LG化學采購充電電池,不過配備於S8的可能性很低。目前尚未確定S8是否采用香港新能源科技的充電電池,根據三星與村田的磋商情況,有可能轉變為只從SDI和村田兩家企業采購。

三星 S8 要換 電池 廠商 消息 正與 村田 商討 采購
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從互聯網到實體經濟,丁磊要換個姿勢玩

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0512/163110.shtml

從互聯網到實體經濟,丁磊要換個姿勢玩
鄰章 鄰章

從互聯網到實體經濟,丁磊要換個姿勢玩

過去的網易是一家徹徹底底的互聯網公司,但在20周年的當口,實體突圍似乎是網易的新方向。

來源 |  鄰章(ID:kejilinzhang)

文  | 鄰章

網易發布了2017年第一季度財報,136.41億元的凈收入和72.3%的同比增長,再次證明了這家老牌互聯網公司的競爭力。而透過網易財報及近期的幾起融資行為來看,過去的網易是一家徹徹底底的互聯網公司,但在20周年的當口,實體突圍似乎是網易的新方向。

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網易及丁磊對實體經濟的青睞並非是心血來潮,7年前那場轟動了半個互聯網的“養豬事件”足以證明丁磊的初心,如今網易味央完成了1.6億元的A輪融資,養豬事業可謂如火如荼,自營ODM生活電商網易嚴選更是走出了一條獨特的制造之路。

在經歷了對傳統行業的超越及顛覆之後,利用互聯網技術改造傳統行業似乎是這個時代的標誌。不同於其他玩家的平臺思維和平臺模式,丁磊打造了網易味央和網易嚴選這兩個“實體樣板”。而一向擅長守正出奇的網易,在回歸實體經濟的這條康莊大道上,又有哪些不同之處?

換個思路做實體,網易味央就是丁磊的答案

記得新京報采訪丁磊時問了這樣一個問題:假如你2017年創業,有什麽打算?

丁磊的回答很幹脆:我打算養豬,賣豬。

由此來看,2009年丁磊的養豬計劃並非是簡單的任性之舉,而是承載了用互聯網改善傳統行業的初衷。從豬場選址、建豬舍,到確定豬的品種、飼料、餵養方式,再到最後豬肉的封裝、銷售,網易味央打通了一整條豬肉產業鏈,而代價就是丁磊的養豬事業經歷了長達七年的靜默期。

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作為一家互聯網公司,在養豬這件事上習慣性的采用了互聯網思維,通過對傳統養殖模式痛點的不斷摸索,網易味央首創了全球第四代養殖模式,實踐出了一套生產高效、產出安全、環保節能、可複制的模式,比如在豬舍建設、定點廁所、汙水處理、液態飼餵等多方面采用了行業內最領先的技術,打造零汙染、超環保的生態養殖園;再比如建立了“自育自繁自養自銷一體化”的經營模式,跳過層層的傳統流通環節而直接面向C端和B端客戶銷售,毛利率遠超同行水平。

不難發現,網易對傳統農業的改造有著一個清晰的思路,即剔除供應鏈中的冗余環節,讓自身在更短、更簡潔的供應鏈里扮演強力的角色。一方面,網易考拉海購、網易嚴選等電商矩陣支撐起了自養自售的模式;另一方面,通過對整個產業鏈的掌控,網易味央為解決國內的食品安全探索出了一條可行之路。此外,在品牌營銷上也能看到網易味央的互聯網功底,拍賣、眾籌、直播、大佬造勢等等,“養在深山人不識”的網易黑豬不斷開始刷新存在感,並創造了中國互聯網、農業史上的多個第一。

同樣的還有網易嚴選。互聯網的本質在於消除信息不對稱的問題,讓信息以更優效率的方式流動,以更優的成本完成商品和消費者的匹配。以ODM模式崛起的網易嚴選正在成為新實體、新零售的代名詞,去掉高昂的品牌溢價、擠掉廣告和公關成本、剔除中間環節、摒棄傳統銷售模式,使價格回歸理性,進而為用戶提供物超所值的品質生活產品。

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新中產或是網易回歸實體的出發點

江湖上流傳著這樣一個說法:2008年,丁磊與朋友在成都吃火鍋,服務員將一盤顏色可疑的豬血倒入鍋中,丁堅持將整個鍋底換掉。隨後萌生了養豬的想法,並由此開始了長達七年的養豬實驗。

無論是網易味央還是網易嚴選,網易回歸實體經濟的目標人群瞄準了新中產。按照吳曉波的說法,隨著國內城市人口達到9.4億左右,中國將出現大概3億到3.5億的中產階級,相當於美國人口的總和。更重要的是,“新中產”除了收入達到一定標準,這個階層更註重精神層次的追求,也更加重視個性化的需求,而這對中國的供給提出了新的要求。這也恰是中國供給側結構性改革在消費領域的邏輯起點,並將誕生一個萬億規模的市場。

同時,消費升級是當下被提及最多的詞匯,而消費升級背後則是以新中產為代表的消費者心理訴求的變化。網易味央和網易嚴選是丁磊適應消費升級趨勢打造的兩個樣板,其實網易的整個互聯網產品體系都在超消費升級的方向延伸。

在遊戲領域,丁磊主張“工匠精神”,反對投機心理,得益於自研手遊的出色表現,網易已然成為國內遊戲行業的雙寡頭之一,其中在本季度財報中,來自於手遊的凈收入占到了在線遊戲的73.3%。此外,遊戲這個現金奶牛給了丁磊更多的自由去“用創新和探索的精神做點讓人有感知的實物”。網易雲音樂、網易考拉海購、網易雲課堂等莫不是如此。

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在國內的互聯網巨頭中,網易很少談生態和入口,但在產品領域贏得了“網易出品,必屬精品”的美譽,事實上也正是產品上的創新和工匠精神成了網易改造傳統行業、抓住新中產人群的撒手鐧。

舉個例子來說,看好新農業的絕非網易味央一家,僅豬肉市場就湧入了大量的玩家,但網易味央創新出了一整套的科學養殖模式,堅持300天慢養,這離不開網易與生俱來的工匠精神。再者,網易嚴選在ODM模式上嶄露頭角後,騰訊、小米等紛紛跟進,網易考拉海購並非是第一家跨境電商平臺,卻在不到兩年的時間內穩坐自營型跨境電商市場份額第一的交椅,不一而足。

互聯網體系下的新商業文明

如果僅僅是簡單的“+互聯網”,似乎很難完成傳統行業的改造,原因很簡單,傳統行業已經根深蒂固,即便一些看起來很不合理的環節,卻早已成為一種既定規則。網易的實體突圍,在手段上可以歸結為“智造”和“傳統資源整合”,更值得推崇的恐怕是新商業文明的價值觀。

互聯網對傳統行業的改造可以分為三個層面:

1、互聯網是一種“連接”的技術工具。

早期的電商、搜索、社交等均可歸為此類,而與實體經濟關系最為緊密的大概就是電商了,淘寶也好,京東也罷,所提供的是連接商品與消費者的技術工具,改變的是商品的銷售模式。

2、互聯網是一種通用的先進方法論。

2014年前後,互聯網+開始大行其道,核心在於用互聯網的方式改造傳統行業的生產制造,互聯網加速了傳統行業的跨界融合,優化現有的消費結構,進而帶來產業層面的轉型升級。

3、互聯網是一種新商業文明的價值觀。

這個層面的互聯網並沒有跳出“互聯網+”的圈子,卻帶來了新商業文明的曙光。比如讓產業鏈變得更加透明,互聯網技術起到牽引、驅動的作用,以及用數據來引導更理性的商業決策。

網易想要輸出的正是這種新商業文明的價值觀,網易味央的初衷是讓消費者吃到放心的肉品、放心的蔬菜、放心的水果等;網易嚴選意在提供具有品質感且適合大眾消費的產品;網易考拉海購所引導的是一種“過更好的生活”的消費方式。互聯網只是手段,傳統行業需要的是理念上的提升。目前網易所做的就是為傳統行業打造出可以複制且值得複制的樣本,進而改變這個行業。

在丁磊看來,一個企業家的社會價值是創造優秀的、有良心的產品給消費者。誠然,這一從門戶時代就在堅持的企業家精神,正在不斷影響網易在實體經濟上的動作。

丁磊 網易
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互聯網 互聯 實體 經濟 丁磊 要換 換個 姿勢
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這家知名藥企可能要換“主”了,將被納入華潤醫藥版圖

5月17日,江中藥業再發補充公告稱,公司實際控制人江西省國有資產監督管理委員會正在與華潤醫藥集團有限公司洽談戰略重組公司控股股東江西江中制藥(集團)有限責任公司事宜,可能涉及公司控制權變動,公司股票已於2018年5月2日停牌。

因江中健胃消食片而被廣為熟知的江中藥業這次可能真要換“主”了。

5月15日晚,江中藥業公告表示,實際控制人江西省國有資產監督管理委員會正在籌劃與公司控股股東江西江中制藥(集團)有限責任公司相關的重大事項,可能涉及公司控制權變動。

同時,江中藥業還籌劃收購華潤醫藥集團有限公司下屬華潤江西醫藥有限公司控股權,江西南昌桑海制藥有限責任公司控股權、江西南昌濟生制藥有限責任公司控股權。

華潤醫藥16日公告表示,公司與江西省政府正在就訂立一份戰略合作框架協議進行洽談,該戰略合作框架協議旨在建立雙方之間長期戰略合作關系,以推動江西省醫藥產業的發展。作為戰略合作的一部分,公司與江西省政府擬對江中集團進行重組,以實現公司收購江中集團的控股權益。

財務數據顯示,在2018年第一季度江中藥業實現歸屬凈利潤約為1.16億元,同比上漲6.25%。2017年江中藥業營業收入為17.47億元,同比增長11.83%,扣非前凈利潤為4.18億元,同比增長10.01%。

值得註意的是,華潤醫藥已擁有三家A股上市公司,分別為華潤三九、華潤雙鶴、東阿阿膠。此外,華潤醫藥本身也是港交所上市公司,華潤集團是港股華潤鳳凰醫療的單一大股東。2017年,華潤醫藥實現營業收入1725.32億港幣,年內利潤68.67億港幣。

這家 名藥 可能 要換 將被 納入 華潤 醫藥 版圖
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網絡生活: Google為甚麼要換領隊

1 : GS(14)@2011-01-29 16:55:17

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14920804

Google的 CEO升上神枱,退居二線,創辦人重新掌舵。
01年,同學畢業後加入當時最牛的公司微軟。兩年後跳槽,不只他是全隊人,加入的公司叫 Google。軟件公司成敗,人才佔大部份,跳船潮把微軟 CEO氣得半死,把椅子擲到辦公室的另一端,爆粗揚言要幹掉 Google兩個小伙子。薪金重要,但吸引大批人才過檔,關鍵是前景。
當年互聯網發展潛力人所共知,在互聯網落後的微軟,就算最能花錢還是留不了人。回頭看,那是朝代交替的一刻。從此,行內的最大假想敵,由 Google取替了微軟。
Google賺錢靠搜尋廣告到了這一兩年, Google好幾位高層,包括掌管手機市場的中學同學,紛紛離巢,加入的公司叫 facebook。這對 Google來說,是不能再大的一個警號。當公司最重要的人才用腳投票,認為隔壁才是改變世界未來的機遇之地,是時候做大動作,試圖扭轉形勢。 Google雖大賺,但 CEO仍要走,不難理解。
Google賺錢,一開始是靠搜尋廣告, 7年後還是靠搜尋廣告。中間花了大量人力物力作搜尋以外的嘗試,共通點是半桶水,總是很實驗性質,做不出頭,只有做手機比較有看頭,可與蘋果爭長短。試想想,除了搜尋和電郵,你有沒有用其他的 Google服務?做電子書落後於亞馬遜和蘋果九條街,做虛擬世界遊戲關門大吉,做網上電視落後於 NetFlix,做網上付款動不了 Paypal的地位,做瀏覽器只佔了小部份市場,至於立志取代電郵結了業的 Google Wave嘛,老實說,我還是不明白怎麼用。還有更多例子。當然,最致命的是做社交網完全威脅不了 facebook。
擁有世界最多資料的 Google竟輸在人際網絡,是個諷刺。這刻 facebook已不單是個網站,而是各網站、程式甚至網下生意不可忽略的平台。這點比 Google後發先至。 Google正閉門埋首狂追已是公開秘密,且看新領隊能否帶來奇蹟。
宋漢生
網絡 生活 Google 甚麼 要換 領隊
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