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资产不断注入星美覃辉借电影“复出”?


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100721/1161465.shtml




每经记者 张小军 郑佩珊 曹晟源发自上海
星美国际(00198,HK)动作越来越大,当北京“天上人间”被查之后,“传媒富豪”覃辉再度回到公众视野。
继此前从覃辉手中购得12间电影院之后,星美国际昨日(7月20日)对外宣布旗下的全资子公司SMIIC准备斥资5500万港元从覃辉手中再拿下25间电影院,并已签订意向书。加上此前12家影院的收购,本月星美国际已经斥资12.55亿港元在影院扩张上。
“到今年年底上市公司可能还将有不低于5次类似的收购行为。”星美国际执行董事胡宜东在谈到星美国际今年的规划时透露。
加速院线布局
胡宜东在接受《每日经济新闻》的采访时表示:“这次收购加速了星美国际在内地影院产业的布局。”
星美国际在其公告中透露,此前覃辉曾经与多家内地的公司订立多处的楼宇租赁合同,这其中就包括了此次收购意向中出现的有关将要用于经营25家电影院的25块地皮。
“目前这25处地皮还没有建电影院,但是这些房产都已经是签过可建电影院的意向。”胡宜东坦言,所以相比之前收购12家影院12亿元的价格就会相对便宜。
在谈及此次的收购理由时,星美国际方面表示,“鉴于电影院业务门票收入总额持续出现双位数增长,星美认为,建议转让为集团提供机遇以加强其作为中国最大型影院经营者之一的地位。”
来自星美公司方面的消息称,最近覃氏兄弟邀请了一些投资者在北京参观包括星美影院在内的场所,而覃辉也曾出面。这一举动和他最近几年表现出的做事风格相差甚远。
覃辉透露的信息显示,今年星美的目标是有较大的利润增长幅度。事实上,目前电影的票房方面一般收益约有十多个百分点,但可能衍生产品的利润是票房的5~6倍。
最近星美方面对外透露,今年星美会有约18家电影院亮相,而电影的投资会有2~3部。
6月2日,星美国际集团与加拿大IMAX公司在签约,协议购买安装两套IMAX放映设备。星美方面透露,首套设备将安装在陆家嘴的正大星美国际影城,7月中旬就会投入使用。
之前有数据预计,今年上海的票房市场在10亿以上,此前这个巨大的市场上,IMAX电影一票难求。此套IMAX放映设备也是上海第二套IMAX银幕。另外一套设备则将投放在北京市场,时间比上海稍晚,预计在2011年初。
或许此举是受到《阿凡达》引发的IMAX热所致,《阿凡达》上映之后,对IMAX充满期望的电影迷数量大增。
有分析认为,一间IMAX影厅的票房甚至超出一个规模较小的二线城市,当时 《阿凡达》上映,IMAX影厅座位有限,但也创下了每天30万元以上的记录。据不完全统计,截至目前,内地在用的IMAX银幕不到10块。
星美方面透露,此项目也是今年在影院建设发力的方向之一。
资产将陆续注入星美
覃辉的弟弟覃宏指出,集团目前旗下业务包括电影制作、发行、院线及戏院营运,每年投资额约数亿元(人民币,下同),以兴建戏院占比最高,本星期内即将成立艺人经理人公司。覃宏估计今年内地票房可达100亿元;又称未来两年会陆续把优质资产注入星美国际。
上月下旬,星美国际影城拿下世纪东都国际影城,至此星美在北京的电影院达到5家。
世纪东都国际影城拥有7个放映厅,座位上千个。按照星美的计划,今年下半年,北京还有两家星美电影院会开张。新的两家电影院预计座位将超过3000个,放映厅超过20间,其中一间正是IMAX电影厅。
据悉,此前星美在北京的放映厅近30间,今年计划一旦完成,总座位也将向10000座进军。
数据显示,2009年,内地电影票房收入达到62亿元,较2008年增长43%。其中国产电影票房收入达到35亿元,占据全年票房总额的56.6%。
据《每日经济新闻》记者观察,今年以来,多地出现了电影院投资潮,与以往电影院以国有投资占主导的模式不同,这一次,这些兴建的高档电影院大多数是由私人投资或入股。有浙商甚至表示,已经准备进入其他二三线城市等空白市场。
曾欲借嘉禾布局
先前,覃辉曾一度想收购香港电影大亨邹文怀所拥有的嘉禾娱乐,彼时他“看中嘉禾院线的发行网”。
此前受亚洲金融风暴等因素影响,2003年前后,嘉禾财务一度处于困境,曾有售股融资的计划。当时嘉禾宣布通过富耀证券向外配售最多1.6亿新股,按照0.28港元/股计算,希望能筹得4000万港元。当时还有另外一家公司丰德丽希望抢下嘉禾。
不过覃辉在2003年下半年忙于星美国际的最终控股权之争,同时他和传媒大鳄吴征正从朋友变成对手,争夺现代旌旗出版的控股权。
覃辉当时选择了恰当的时机通过东方魅力 (星美国际的前身)的孙公司不断买入现代旌旗出版的股票,而后突然宣称已经握有现代旌旗出版18.36%的权益,要召开特别股东大会,推荐董事接手现代旌旗出版,外界再一次对覃辉刮目相看。
其实当时星美传媒已和中国电影集团开建中影星美电影院线,已经有30多家加盟电影院,规模在全国排第二。
覃辉希望把规模做到200家以上,时间则是2~3年。嘉禾在内地和香港乃至于东南亚地区都有一定的基础,彼时覃辉把控的星美院线在上海有3家电影院,其中有两家都是嘉禾在上海投资的项目。
不过后来的故事有些变化,覃辉并没有出手嘉禾,或许是因为他有了更多的选择。
覃辉的新图谋
自2001年9月在国家工商局注册成立,星美是国内传媒领域最大的民营集团之一。在覃辉的指挥下,星美形成了“电讯+媒体+科技”的格局,四处并购,最多曾拥有星美国际、星美出版、流动广告、星美联合等四个上市平台。
2005年,覃辉因涉及原建行行长张恩照案,被有关部门带走协助调查。之后,其产业帝国不断 “瘦身”,唯有星美国际得以保留。近年以来,覃辉在传媒运作上一直无大动作。
今年6月覃辉在接受媒体访问时表示,星美正在酝酿赴美上市,且将抛弃过去三大块的格局,集中在电影产业方面,将包括“制作、院线、电影院、后期产品、影 视基地”,形成一个上、中、下游产业链,而这次的交易若能完成,星美将直接或间接参与全国21个城市多达191个影厅及额外25间电影院的业务和管理,跻 身国内最大型影院运营商行列。很明显,借电影“复出”,覃辉走的是“影院注入先行”的道路。
(每经记者李潮文对此稿亦有贡献)

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展讯反攻联发科 蔡明介紧急“复出”救火

http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-23/3NMDAwMDE5MzQ3Ng.html

向来低调的“山寨机教父”之称的联发科技股份有限公司(以下简称“联发科”)创始人兼董事长蔡明介再一次走向前台。但这次“出山”,他扮演的却是“救火”的角色。

“蔡董(指蔡明介)近年都不太管具体业务,但近期联发科业绩下滑,蔡董开始抓具体工作了,尤其是手机芯片业务。”8月20日,联发科中国区一高层告诉本报记者。

此前不久,联发科刚刚发布一份堪称“黯淡”的二季度财报——期内净利为新台币90.3亿元(折合美金2.827亿),较前季及去年同期分别下滑18.9%以及1.4%。

更为严峻的是,联发科还对三季度营收作了“悲观”的预警——预计三季度营收将减少8%到15%,毛利率降至52%。

“联发科遭遇了进入大陆市场以来最严峻的时刻。”iSuppli中国研究总监王阳分析,蔡明介“救火的首要重任,即是阻击展讯对市场的进一步反噬。

自2009年下半年开始,作为联发科最大的竞争对手,展讯在大陆GSM手机芯片市场开始了绝地反击,并一步步侵蚀联发科几乎垄断的市场。来自iSuppli数据显示,截至7月底,展讯市场份额已从2009年初的5%攀升至15%。

此消彼长。8月12日展讯发布了“史上最好”季报——今年二季度销售收入7140万美元,同比暴增340%;实现净利润1110万美元,同比增幅高达68%。

季报发布当天,展讯CEO李力游——这位反击联发科的核心人物,正式出任董事长,成为展讯新的领军人——展讯彻底作别“武平时代”。

蔡明介和李力游这两位大陆通信芯片市场上的实力派悍将,将首度走向PK擂台。

“最后的坚守者”

鲜为人知的是,蔡明介是展讯早期的投资人之一。但恐怕连蔡明介本人,也未能预料到,多年之后,展讯会成为联发科在大陆市场最大的竞争对手。

2004年前后,凭借创造性的“Turn key模式”,即一站式解决方案,联发科涉足大陆市场之初便一路攻城略地。一时间,TI、ADI、英飞凌等通信芯片厂商纷纷淡出国内市场。

“最早展讯的TD业务不能量产,只能依靠GSM芯片维持收入。”王阳分析,无论是主动还是被动,展讯都成了对抗联发科阵营中“最后的坚守者”。

事 实上,由海归派武平创立的展讯,在研发上能力不俗。2003年4月,展讯研发成功世界首颗GSM/GPRS (2.5G)多媒体基带一体化单芯片。“但技术上的优势,并没有转换成商业上的推动力。”一展讯在职老员工对此仍耿耿于怀。相比之下,来自台湾的联发科, 似乎更适应大陆市场。

“联发科是以一种开拓者的心态进入大陆的,其前期客户开拓工作极有韧性,加上产品优势,市场上升很快。”一山寨机行业资深人士回忆。来自sino数据显示,截至2007年三季度,联发科占据中国GSM手机芯片市场份额45%,展讯12%。

展讯并非没有“翻盘”的机会。2008年,展讯在中国市场率先发明并量产了单芯片双卡双待技术——“当双卡双待机型日趋主流之际,这一技术极大的迎合了市场需求。”王阳评价。

但展讯双卡双待单芯片应用到多个主板上,却相继爆发了质量问题,最终让寄望中的“明星产品”市场折戟。“性能不稳定一度是困扰展讯产品的首要问题。”上述展讯内部员工告诉记者:“那个时候武平经常是疲于应付客户投诉,拆东墙补西墙。”

在质量问题分散太多精力的同时,早期的展讯在市场开拓上显得主动性不足。“很少见到武平会去主动拜访中小客户。”展讯市场部一位人士告诉记者。王阳则评价:“武平是一个不错的技术创业者,却不是一个成功的商人。”

2007年初,联发科MT6225正式大规模上市,这款高度集成多媒体功能的芯片,以极高的性价比优势,将联发科推至近乎垄断的市场地位。来自iSuppli的数据显示,截至2008年底,联发科占据约85%的市场份额。

在联发科获得看似不可动摇的市场地位后,2009年开始,蔡明介渐渐淡出具体业务的关系,而把精力放在公司战略层面。与此形成鲜明对照,2009年2月,李力游取代武平CEO一职,成为展讯新的舵手。

展讯反击

李力游接棒的展讯,并没有太多让人乐观的理由。

2008年四季度,展讯营收仅1020万美元,同比下滑79%,净亏损达5230万美元。与此呼应的是,展讯的股价也从上市时最高16.25美元,跌至2008年11月最低 0.67美元。

提升产品质量,是李力游履新CEO的第一步。2009年初,展讯开始从研发部门各个团队中挑选技术骨干,组成产品质量攻关小组,采用责任到人的管理制度,限期解决产品质量问题

但要想在联发科近乎垄断的市场撕开一条隙缝,展讯还需一款革命性的产品。2009年5月,6600L正式批 量上市。“6600L主要针对联发科经典的MT6225,相似的性能,前者的价格比后者便宜约1个美金。”王阳分析,在山寨手机市场,不到10元人民币的 微利下,1美金意味着较大的成本优势。

不止于此,相比较“武平时代”,曾任Broadcom的高级商务拓展总监的李力游,在市场开拓上,更为积极主动。记者从深圳中小型手机厂商和设计公司人士处了解到,李力游经常亲自登门游说,让其转投展讯。

王阳则认为:“面对联发科已然垄断的市场,要想反噬,展讯还需要等待对手犯错的机会。”

2009年下半年开始,展讯6600L在市场的开始给联发科形成压力。包括龙旗控股、天宇朗通等联发科的“铁杆”客户,开始尝试使用展讯方案。

“联发科需要一款性价比更高的芯片,来阻击展讯的6600L。”深圳市半导体行业协会产业调研组长潘九堂分析。这亦是今年上半年,联发科寄望极高的新品——MT6253的研发背景。

为了提升性价比,MT6253采用了全新的单芯片设计,并运用最先进的aQFN封装技术。但在大陆的众多贴片代工厂,针对aQFN封装技术的贴片工艺,在技术储备上严重不足,导致MT6253一度性能不稳定。

“急于降低产品成本的联发科,犯了一个冒进的错误。”潘九堂评价说,问题的严重性还在于,因为计划今年上半年由MT6253替换MT6225,使得联发科的经典产品MT6225去年年底一度减产。

“这让联发科陷入了困局。MT6253的推广未能达到预期,而MT6225又面临缺货。”一联发科内部人士接受记者采访时说:“联发科在上半年遭遇了一个市场的断层。”

对于展讯,这正是一个“对手犯错的机会”。一位联发科的合作伙伴告诉记者:“正是今年4月、5月,不少联发科的客户转投展讯平台。”此消彼长之间,iSuppli数据显示,截至7月底,联发科市场份额滑落到80%以下。

蔡明介救火

多位深圳手机厂商人士对本报记者证实,最近几个月,向来低调的蔡明介,频繁的造访深圳。

“主要是听取客户的反馈,可以感到蔡董对市场下滑,有一定担忧。”一位近期见过蔡明介的深圳手机商告诉记者。

面对利润竞争日趋激烈的国产手机市场,降价成了蔡明介“救火”的第一招。

“由于联发科过往是近乎垄断的市场地位,因此对下游客户有着将强的议价能力。”王阳分析,除了正常的产品替换调价外,联发科近年罕有“主动”降价。

但 面对业绩的下滑,蔡明介也不得不采取降价策略。本报记者采访了解到,自8月上旬开始,联发科旗下的各款通信芯片产品线,出现不同程度的价格下调。8月20 日,联发科中国有限公司中国区业务发展总监徐茂容对本报记者证实,近期联发科产品确实开始降价,但他并未透露降价幅度。

多位业内人士分析,联发科降价空间有限。事实上,联发科近年业绩攀升,也让其股价一度问鼎“台湾股王”。“为了维持其高股价背后的业绩增长,联发科毛利率下调的空间并不大。”潘九堂分析,在价格策略上,相比展讯,联发科弹性较小。

此外,蔡明介也一直没有放弃针对主力产品MT6253的“补救”措施。据龙旗控股的一位高层透露,联发科已加强对MT6253贴片工厂的技术支持,使产品良率得以提升。此外,联发科也在积极跟各闪存供应商沟通,以保证MT6253配套闪存的产能。

多重“补救”努力之下,金立和天语等国产厂商,在近期也开始启用MT6253芯片。

“低端GSM手机芯片市场,价格搏杀已经白热化。崛起于此的联发科需要寻找新的市场热点。”王阳分析。

本报记者获得的最新消息显示,联发科基于android平台的智能机芯片,已经出货给下游手机集成商,不久将会面市。“智能机芯片将是联发科下一个市场重点,其GSM芯片市场后续投入力度,则有待观望。”王阳分析。


展訊 反攻 聯發 蔡明 緊急 複出 救火
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蒙牛元老楊文俊複出 賽科星擬未來五年存欄30萬頭奶牛

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4712572.html

蒙牛元老楊文俊複出 賽科星擬未來五年存欄30萬頭奶牛

一財網 張誌偉 2015-11-16 22:36:00

未來五年,賽科星要在“種業、牧業、草業”上全方位發展。種業上,將在奶牛業、肉牛業、家畜種業等領域有更多高科技產品誕生,並將進入種羊凍精研究新領域;牧業上,建成30萬頭奶牛良種基地,日產奶量要達到4000噸;草業上,要達30萬畝的種植規模,並實現“大數據進田”。

11月16日,北京金陽大廈的全國中小企業股份轉讓系統大廳內座無虛席,內蒙古賽科星繁育生物技術(集團)股份有限公司(下稱“賽科星”)在這里舉行新三板掛牌儀式。

敲鐘前,賽科星董事長楊文俊喜笑顏開,公司股東和其他合作夥伴爭相與他在巨鐘旁合影留念。儀式前後,現場攝像機快門不斷,楊文俊與他的“戰友們”至少拍了30張照片。

2012年9月,賽科星董事長楊文俊加入賽科星後,低調耕耘了三年,帶領公司駛入發展快車道:種業方面,性控凍精占到70%以上份額;牧業方面,奶牛存欄量從1000頭增至9萬頭;草業方面已經擁有6萬畝飼草種植基地。

“一步比一步更重要,同時每一步都是在前面一步積累的基礎上實現的。”坐在《第一財經日報》記者面前的楊文俊,言語中並不關心壓力有多大,只是強調做好眼前每一件事,靠產品品質和領先技術說話。

重出江湖

“三年來,我第一次接受媒體采訪,你是第一個。”專訪結束後,在起身握手告別時,楊文俊向記者說。

那麽,作為最後一位離開蒙牛的創業元老,在過去的三年時間里,楊文俊都在做什麽?

2012年9月,賽科星自然人股東及蒙牛集團先後把部分股權轉讓給楊文俊,截至2012年10月17日,楊文俊持股賽科星38.1%,成為公司第一大股東。

“到現在還是要感謝中糧和蒙牛,辭任蒙牛總裁後,在與中糧和蒙牛的人聊的時候,發現當時奶源供不應求。”楊文俊向記者介紹,基於這種情況,中糧董事長寧高寧明確地講,希望“把蒙牛牛奶供應鏈做好”。“不要辜負人家期望。”楊文俊表示,賽科星的發展得到中糧蒙牛方面的大力支持。

做好原奶供應,需要在種業和牧業兩個上遊產業下功夫。

2013年起賽科星發展提速:種業方面,從零起步到目前擁有3個種公牛站,200多頭種公牛,也是目前唯一在境外美國擁有合資種公站的中國企業,性控凍精占到70%以上市場份額;牧業方面,奶牛存欄量從1000頭發展到9萬頭,日產奶量達到800噸以上;草業方面,已經擁有6萬畝飼草料種植基地。

楊文俊此前在伊利、蒙牛以市場營銷見長,如今從乳業下遊轉到上遊,在細分領域方面,眼前的世界差別還是很大。“經過兩三年的發展,目前公司在性控技術和奶牛養殖方面均有能人在負責,而資源整合和公司管理是我的強項。”楊文俊稱,一個公司能走多遠,取決於團隊整體水平。

在提到公司未來五年發展規劃時,楊文俊特地用了“敢想”這個詞。未來五年,賽科星要在“種業、牧業、草業”上全方位發展。種業上,將在奶牛業、肉牛業、家畜種業等領域有更多高科技產品誕生,並將進入種羊凍精研究新領域;牧業上,建成30萬頭奶牛良種基地,日產奶量要達到4000噸;草業上,要達30萬畝的種植規模,並實現“大數據進田”。

蒙牛元老鄧九強曾評價蒙牛集團創始人牛根生“敢想”:“在當時,誰敢想一個冰淇淋就能夠賣到幾十個億,他(牛根生)想到也做到了。”

顯然,楊文俊也在學習老蒙牛的這種敢想敢幹的精神,將賽科星帶到一個新高度。“未來賽科星還要承擔更多責任,在種業和牧業方面,我國距離美國、新西蘭差距還很大,賽科星要以掛牌新三板為起點,做全球畜牧業‘種’動力。”他表示。

乳業格局謀變

在賽科星掛牌新三板之前,現代牧業、中國聖牧等蒙牛元老創辦的企業已經登陸資本市場,這兩年還推出自有品牌產品,在中國乳業市場激起層層漣漪。

根據賽科星掛牌轉讓說明書,2013年、2014年以及2015年1~5月,公司分別營收1.9億、5.9億和3.4億,凈利潤分別為1.2億、0.68億和0.36億。隨著奶牛存欄量的增加,目前公司生鮮乳銷售占比已經接近九成。

2014年,賽科星生鮮乳供應給蒙牛和伊利的占比分別為40.85%與26.57%。“2013年底收購的犇騰牧業,原本就向伊利供奶,賽科星對收購的牧場只是提供繁育技術、管理方面的支持,並通過集中采購來降低成本提高奶牛單產。”楊文俊稱,公司不會改變牧場原有的供奶方向。

2013年12月,賽科星收購犇騰牧業100%的股權,奶牛存欄量瞬間從1000頭增至1.2萬頭。隨後,2014年12月公司收購賽優牧業70%的股權,2015年5月,又收購北方聯牛99.99%的股權。

至此,賽科星用了不到兩年的時間,實現奶牛存欄量的突飛猛進增長,9萬頭的水平相當於現代牧業6年才能夠積累出來的數字。

“養殖業是一項投資回報周期較長的行業,每一步發展都離不開資本的支持。”乳業專家宋亮分析稱,賽科星在未來五年要想實現30萬奶牛存欄量的目標,必須登陸資本市場。

但是,資本是逐利的,大多都希望在盡量短的時間里獲得最大回報。“如何平衡資本的訴求和公司長遠發展,是賽科星及所有上市公司必須考量的。”宋亮在看到養殖企業前景的同時,也表示了他的憂慮。

對此,楊文俊向記者回應稱:“這些都不是我們考慮的,資本之所以選擇投資賽科星,正是看重了公司的核心優勢和團隊能力,我們需要做的就是繼續發揚賽科星在種業方面的技術優勢,在產品品質和團隊打造上不斷努力。”

值得關註的是,賽科星奶牛存欄量與日俱增的同時,中國乳業上下遊格局也在悄然生變。

目前,現代牧業通過10年的時間,在全國八個省(區)已建成27個大牧場,合作簽約草場80萬畝,奶牛存欄數超過22萬頭,日產生鮮乳2700多噸。倘若賽科星未來五年30萬頭奶牛存欄目標實現,養殖規模將牢牢位居行業前兩位。

據了解,在收購犇騰牧業、北方聯牛等牧場之後,賽科星會把這些整合成3000、5000頭規模不等的奶牛繁育基地。通過自身種業技術來繁育更多優質泌乳牛,在草業、種業、牧業全產業鏈方面生產出更優質的牛奶。

“在現代牧業規模化、現代化、標準化奶牛養殖,以及賽科星、中鼎牧業等奶牛繁育及整合托管模式下,中國乳業上遊正在改變‘散’、‘小’格局,適度規模及大規模成為提升養殖效率的重要途徑。”一位乳業觀察人士稱,上遊會進一步影響下遊,未來是全產業鏈的天下,如果再在奶牛繁育等領域具有核心技術,將具有極大發展潛力。

“接下來的每一步都更重要,如果未來賽科星在發展戰略方面有哪些出奇制勝,你們不要感到驚訝。”對於未來,楊文俊好像已經胸有成竹。

編輯:胡軍華

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蒙牛 元老 文俊 複出 科星 未來 五年 存欄 30 萬頭 奶牛
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萊溫斯基高調複出 會毀掉希拉里的白宮夢嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/5009258.html

“你們眼前站著的是一個已經在公眾面前消失了10多年的女人。22歲的時候,我愛上了我的老板,24歲的時候,我為此付出了代價。當時外界給了我的各種不好聽的標簽,當然還有,‘那個女人’。”

這是莫妮卡·萊溫斯基(Monica Lewinsky)在“演講名人堂”(TED)中所發表的一篇名為“屈辱的代價”的演講。除了回顧她1998年同前總統克林頓傳出爆炸性醜聞而深陷政治風暴中心的生活,萊溫斯基的演講還同她目前從事的慈善工作有關,主要是為了幫助遭遇網絡暴力的受害者。

重新走進公眾視線的萊溫斯基不僅被包括TED和澳大利亞全國廣告協會(AANA)等組織邀請做主講嘉賓,更盛裝出現在奧斯卡紅地毯等重要場合。在福布斯上個月於以色列舉行的一次全球峰會上,萊溫斯基還是分論壇“巴以沖突中的網絡憎恨問題”的主持人。

10多年後,當萊溫斯基靜靜地做著演講,希拉里奔前忙後地為了大選拉票時,兩人本沒有太多交集。但是,此次將萊溫斯基和希拉里再次聯系到一起的,居然是希拉里當前在民主黨內唯一的競選對手桑德斯。

桑德斯陣營質問希拉里

桑德斯競選陣營的發言人之一、美國知名女演員道森(Rosario Dawson)在上周的一次公開演講中指出,萊溫斯基目前“反互聯網欺淩”的行動非常值得稱贊和支持。道森接著質問,為什麽希拉里競選陣營不能做出類似舉動?

“我們每天都在遭到攻擊,因為我們沒有支持另外一位候選人(希拉里)。在這一點上我同意萊溫斯基:欺負人是壞的。她(萊溫斯基)在用自己的生命討論這個話題。”在當天桑德斯的一次競選活動中,道森在介紹桑德斯出場前做出上述的評論。

桑德斯在出場後對道森所做的評論給予支持,雖然沒有直接對萊溫斯基的部分表態,但他指出,盡管他不希望自己的競選陣營進行個人攻擊,但如果最後希拉里成為民主黨的候選人的話,這很有可能是大家將要問到的問題。

隨後,桑德斯陣營選擇集體噤聲。而被媒體質問時,希拉里競選的新聞秘書表示,希拉里陣營“絕對不會”對道森的評論做任何評論,並讓媒體去問問桑德斯競選陣營為何對這樣的評論“保持沈默。”

希拉里選情會受到萊溫斯基影響?

分析人士指出,盡管萊溫斯基在接受英國媒體采訪時所說的,她“幾乎被很多強勢的女權主義者活剝了皮”的時候並未點名希拉里,但顯然希拉里就是萊溫斯基暗指的那些“強勢的女權主義者”主角之一。而如果在美國大選真正投票階段,共和黨一定會不予余力地拿出萊溫斯基的例子,挖出任何萊溫斯基公布和沒有公布的醜聞,並將在公開場合大談特談“希拉里、前總統克林頓和萊溫斯基”之間的那些往事。特別是,如果希拉里面臨的對手是特朗普的話。

特朗普曾指出,希拉里根本不是什麽“女強人”,因為她在丈夫的性醜聞發酵時選擇的只是沈默,而不是強勢的反抗。特朗普說,這樣的一個女人根本“不具備為其他女性作戰的道德基礎”。

而希拉里立即回應道,拿她丈夫的“舊事”做文章,只是“死路一條”,而且美國公眾其實根本不在乎。“共和黨已經這樣做了很多年了。所以他們如果繼續,也隨便他們。我所要談的是我們之間的不同,這才是美國人民真正在乎的。”希拉里說。

萊溫斯基心甘情願為希拉里站臺?

讓外界大跌眼鏡的是,在此前被認為是希拉里最關鍵的“背水一戰”的紐約州的初選舉行前,萊溫斯基公布了一個視頻,表示她支持希拉里。

“過去的事情已經過去了。”萊溫斯基在視頻中說,“我認為如果希拉里能和我摒棄前嫌,為了美國女性有更好的未來而共同努力的話,這會為外界釋放一個很強的信號。盡管我一直沒有機會同希拉里舉行私人談話,但我認為她已經證明了她是一個堅強的女性,也能幫助美國成為一個讓各個種族和基層的女性都能更好生活的地方。” 萊溫斯基說。

分析人士表示,盡管萊溫斯基和克林頓的醜聞多年來對希拉里的職業生涯不斷產生負面影響,但萊溫斯基在紐約州初選前做出這樣的舉動,其實可以在選票上為希拉里帶來積極的影響。美國全國婦女協會(The National Organization of Women)還特別發表聲明支持萊溫斯基,“這兩位昔日的敵人之間新建立的信任也為所有為女權戰勝男權而努力的女性發出了一個強勢和鼓舞的訊息。”

盡管美國全國婦女協會的聲明在美國的各個社交媒體引起了強烈的回應,對萊溫斯基“支持希拉里”的聲明,希拉里競選陣營尚沒有任何回應。

萊溫 斯基 高調 複出 毀掉 希拉 白宮 夢嗎
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債轉股複出救活不救死,實操中有兩大利益博弈點

中國新一輪債轉股大幕正式拉開,明確政府不兜底、不搞“拉郎配”,“僵屍企業”也不會有免費午餐。

備受關註的《關於市場化銀行債權轉股權的指導意見》(下稱《指導意見》)10日由國務院正式發布,作為《關於積極穩妥降低企業杠桿率的意見》(下稱《意見》)的唯一附件。債轉股對於企業降杠桿的重要性可見一斑。

與上世紀末政策性債轉股不同,“本次債轉股的債權轉讓、轉股價格將依據市場形成的公允價格自主協商確定,國有企業的轉股定價也要遵循市場化原則,同時履行相關程序。相關市場主體自主決策、自擔風險、自享收益,政府不承擔損失的兜底責任。”國家發改委副主任連維良10日在國新辦舉辦的政策發布會上表示,本次債轉股的特征是市場化法治化,政府不幹預具體事務。

國家發改委副主任連維良

中國企業研究院首席研究員李錦對《第一財經日報》記者表示,債轉股是去產能、化解國企債務難題過程中的治標之舉,只對部分有發展前景、易於盤活的企業適用,絕大多數虧損企業不能這麽搞。對此,《意見》特別明確了“四個禁止、三個鼓勵”,為債轉股的實施範圍給出了正、負面清單。

深陷渤海鋼鐵債務危機的某國有大行天津副行長則向本報記者表示,未來債轉股操作中的實施主體及處置債權時的折扣率將成為博弈的關鍵。

債轉股並非想轉就能轉

《指導意見》發布當天,因企業債券連續九次違約、金額高達數十億而備受關註的東北特鋼集團正式進入破產重整程序;此前一天,江西賽維LDK太陽能高科技有限公司破產清算裁定執行,12家銀行271億元信貸只能回收6.62%,巨虧250億元;9月19日,陷入千億債務風險的渤海鋼鐵爆出“債轉債”方案,一直頗受期待的債轉股方案遲遲沒有下文。

從上述案例已經可以看出,債轉股並不會是所有高債務企業的救命稻草。

《指導意見》明確鼓勵三類企業進行債轉股,即因行業周期性波動導致困難但仍有望逆轉的企業;因高負債而財務負擔過重的成長型企業,特別是戰略性新興產業領域的成長型企業;高負債居於產能過剩行業前列的關鍵性企業以及關系國家安全的戰略性企業。

另外,《指導意見》還給出了債轉股的負面清單,嚴禁已失去生存發展前景扭虧無望的“僵屍企業”、有惡意逃廢債行為的企業、債權債務關系複雜且不明晰的企業、有可能助長過剩產能擴張和增加庫存的企業參與債轉股。

在上述國有大行天津副行長看來,任何大型企業都同時存在上述多種情況,不能簡單對號入座,“像深陷千億債務的渤海鋼鐵,到底算‘高負債居於產能過剩行業前列的關鍵性企業以及關系國家安全的戰略性企業’,還是該歸入‘有可能導致過剩產能擴張、債權債務複雜且不明晰的企業’?”

連維良則在回答記者提問時強調,上述正、負面清單只是明確債轉股的政策邊界,不是政府直接定企業,具體的債轉股對象企業還是由市場主體按照市場化、法治化方式和上述指導性原則,自主協商確定。

上述副行長表示,債轉股一定會涉及企業分拆、合並、重組。“如果是原企業整體債轉股,這樣做雖然最省事,但是肯定算不開賬來。”他表示,債轉股過程中,股份和企業凈資產需要相匹配,若一些背負包袱的企業被認為沒有發展空間,債務是不可能完全轉股的。因此,產能過剩企業在成長過程中遺留的包袱肯定會在這一輪債轉股中被剝離掉。

上個月獲批的中國中鋼集團公司(下稱“中鋼”)債務重組方案印證了上述說法,其600億元銀行債務中的300億元將進行債轉股,中鋼也因此成為新一輪市場化債轉股的首家國企。

市場化債轉股兩大博弈點

在上述國有大行天津分行副行長看來,新一輪債轉股在操作中存在兩大博弈點。

《指導意見》明確,銀行不得直接將債權轉為股權,應通過向實施機構轉讓債權、由實施機構將債權轉為對象企業股權的方式實現。

事實上,由於債權人眾多,銀行直接將債權轉成股權非常麻煩。以渤海鋼鐵為例,其1900多億元的債務涉及105個債權人,所有債權人的意見達成一致很困難,很多銀行分支機構並不允許做投資。

“通過實施機構轉讓債權卻是個可行方案,相當於從銀行剝離債權,轉讓給資產公司,再由資產公司進行處置。”上述國有大行天津分行副行長表示,未來債轉股的操作實體是誰十分重要。以渤海鋼鐵為例,實施主體究竟是天津的資產管理公司,還是四大資產管理公司,抑或是某家債權銀行旗下的投行分部。這將是未來博弈的關鍵點之一。

《指導意見》對於市場化債轉股則給出了較為寬泛的範圍:鼓勵金融資產管理公司、保險資產管理機構、國有資本投資運營公司等多種類型實施機構參與開展市場化債轉股;支持銀行充分利用現有符合條件的所屬機構,或允許申請設立符合規定的新機構開展市場化債轉股;鼓勵實施機構引入社會資本,發展混合所有制,增強資本實力。

上述副行長還表示,作為債權人,銀行最關心的則是未來處置債權時的折扣率。

“當年從國有銀行剝離債務給四大資產管理公司,都是二三折賣掉,銀行損失很大。”該副行長表示,這將是本輪債轉股實際操作中的另一個博弈點。當然,銀行依舊希望能與實施主體通過後續合同安排進一步分享利益,“雖然現在折扣率低,但未來實施主體的債轉股退出之時,銀行會希望繼續貸款給重組後的新企業,將債權轉移出去。”

此外,《指導意見》還指出,允許參考股票二級市場交易價格確定國有上市公司轉股價格,允許參考競爭性市場報價或其他公允價格確定國有非上市公司轉股價格。

不兜底不代表不給予支持

政府不兜底,並非意味著財政不支持債轉股。《指導意見》明確給出了兩條支持舉措。

第一,支持債轉股企業所處行業加快重組與整合,加大對債轉股企業剝離社會負擔和輔業資產的支持力度,穩妥做好分流安置富余人員工作,為債轉股企業發展創造更為有利的產業與市場環境。

第二,符合條件的債轉股企業可按規定享受企業重組相關稅收優惠政策。根據需要,采取適當財政支持方式激勵引導開展市場化債轉股。

財政部部長助理戴柏華在上述政策發布會上表示,為支持債轉股,財政部主要有兩大舉措。

財政部部長助理戴柏華

首先,明確了降杠桿、債轉股所涉及的不良資產處置方面的配套政策。比如,新的政策進一步允許以債轉股為目的轉讓單筆債權,提高債權轉讓的便捷度,促進通過債轉股降低企業杠桿率。

其次,在降杠桿和債轉股過程中,涉及到交易的各個環節,都有相應的稅收政策支持。比如在企業重組方面,規定只要符合一定條件的企業重組,在企業所得稅、增值稅、土地增值稅、契稅等相關的稅收方面都有相應的減免優惠等。

此外,在企業破產註銷方面,企業破產所涉及的清算費用、企業職工工資等,都可以在企業所得稅的稅前進行扣除;在企業資產證券化方面,規定證券化所涉及到的有關合同暫不征收印花稅;對於銀行呆賬,只要符合“真實損失”原則的呆賬,都可以在企業所得稅的稅前進行扣除。

中國社會科學院財經戰略研究院研究員楊誌勇告訴本報記者,債轉股過程中,可能會涉及資產重組升值,這就需要企業納稅,而這時候財政如果給出重組相關稅收優惠政策,企業不需要支付這筆稅費或者晚些支付稅費,這就是財政支持政策。富余人員安置等工作也需要財政拿出真金白銀來支持。

事實上,新一輪債轉股並非降低企業杠桿率的唯一舉措。《意見》明確,通過推進企業兼並重組、完善現代企業制度強化自我約束、盤活企業存量資產、優化企業債務結構、有序開展市場化銀行債權轉股權、依法依規實施企業破產、積極發展股權融資等七個途徑,平穩有序地降低企業杠桿率。

國務院國資委研究中心研究員胡遲接受本報記者專訪時表示,此次《意見》最大的亮點在於遵循市場化、法制化的原則,這些途徑既有制度性建設的長效機制,也有短期可見效的實招硬招。這些舉措把新常態經濟轉型升級中的諸多問題聯結在了一起,有助於以降低杠桿率為著力點和突破口,“一攬子”解決去產能、兼並重組、企業轉型升級、優化債務結構、金融改革等一系列問題。

債轉股 複出 救活 不救 救死 實操 操中 中有 有兩 大利 博弈
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這次誰來迎戰?“阿爾法狗”明年初複出棋力大增

據新華社報道,AlphaGo(阿爾法狗)團隊成員、歐洲圍棋冠軍樊麾7日通過社交媒體表示,“阿爾法狗”的棋力在過去半年里有巨大的進步,預計將在2017年初複出下棋,該團隊近期會公布更多訊息。樊麾表示,目前比賽細節尚未確定,包括對手在內的細節都在研究之中。

2016年“阿爾法狗”是圍棋界當之無愧的明星,這個由谷歌DeepMind公司研發的圍棋AI棋力驚人,去年10月5:0完勝樊麾二段,今年初消息傳出後一時引發震動。畢竟,圍棋被認為是電腦AI短期內無法超越人類智力的“最後堡壘”,在此之前即使是最強AI面對職業棋手也難以一戰。

今年3月,“阿爾法狗”和韓國天王李世石的“人機大戰”引起了全世界的廣泛關註,最終“阿爾法狗”4:1獲勝更令很多職業高手和圍棋愛好者吃驚。同時,很多人對“阿爾法狗”是否會繼續挑戰目前正處巔峰期的中國棋手柯潔頗為期待。

但在“人機大戰”後,“阿爾法狗”進入閉關狀態,而有意思的是,在最近的一些世界大賽中,不少高手開始在比賽中嘗試“人機大戰”中“阿爾法狗”的一些下法,可見“阿爾法狗”在“閉關修煉”的時候,人類高手們也在吸收借鑒電腦AI的下棋思路。

如今“阿爾法狗”宣告即將“出關”,而且明確表示棋力有了“巨大的進步”,不禁讓人再度對“人機大戰”充滿期待。

這次 誰來 迎戰 阿爾法 阿爾 明年初 明年 複出 棋力 大增
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複出做微商的王凱歆,千萬別去地鐵做掃碼推廣

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0306/161702.shtml

複出做微商的王凱歆,千萬別去地鐵做掃碼推廣
判官 判官

複出做微商的王凱歆,千萬別去地鐵做掃碼推廣

說來說去,要臉這種事,與成就是無關的。

本文由作者判官授權i 黑馬發布,內容首發騰訊企鵝號。

那個敗光千萬投資的神奇百貨CEO,風口少女王凱歆又回來了。根據網上幾張微信朋友圈截圖,這一次,她的身份是微商,而且是疑似傳銷式的業務模式。

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鑒於之前這位95後CEO的所作所為,讓人有充分的理由相信,這次出現在朋友圈的,應該是王凱歆本尊。因為無論是她之前在QQ空間賣東西,還是成立了深圳大爆炸科技最後真的玩炸了,這種發展路徑,這次即使真的開始做微商做傳銷,也毫無違和感。

人,總是會回歸自己熟悉和擅長的領域的,何況人家年紀輕輕,也沒可能在短期內開發新的技能點。微商這門伴隨微信朋友圈誕生號稱最不要臉的職業,應該會成為這位少女東山再起的轉折點,甚至幾年後又搞出個大新聞,拿到投資都未可知呢。

02

你們不要以為我在黑她。實際上,創業圈想要做成點事情,要臉可能是普通人最大的障礙。

今天淩晨,熱愛世界和平的薛之謙在微博上怒轉一個視頻,顯示在地鐵上一位小夥子對兩個女孩惡語相向極盡侮辱之能事,而周邊人無動於衷。其中一位女孩撥打電話報警,電話被小夥子奪走丟到站臺上,並在車門關閉時把女孩推下了車。

事後大家紛紛譴責小夥子的惡毒與圍觀群眾的冷漠,北京警方也在兩會安保繁忙工作中撥冗擒獲了這個歲數還不如王凱歆的少年,等待他的或將是治安處罰。

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但是,疑似當事小夥子的用戶發微博,直指兩名女孩是地鐵掃碼推廣人員,自己是在再三拒絕不勝其擾的情況下才口出惡言。這一點與視頻中對話內容吻合,而且這樣說來,周圍人的冷漠態度也不意外了,可能還有人暗爽於推廣人員被教訓了呢。總之, 視頻中小夥子、女孩和圍觀群眾,各有各的問題。

知乎上有人指出,地鐵掃碼人員相當一部分是某減肥奶昔產品的業務員,其公司以這種手段鍛煉隊伍及拉動銷售額。銷售額能否拉動這個我說不好,但地鐵上與乞討無異的掃碼加微信行為,當是對人的自尊心的摧毀與重建。當放下一切面子的時候,所有旁人乃至家人的眼光都不再成為障礙,為了所謂的成功可以一騎絕塵狂奔不止。

03

說回我們的風口少女王凱歆。去年閱讀GQ智族的《17歲CEO王凱歆:風口少女的神通與孤獨》時,我竟有點恍惚,因為這篇文章的主人公王凱歆的經歷與所作所為,竟然與我四年前作為聯合創始人加入的某公司CEO如出一轍!連很多細節都極度一致!

王凱歆其人在運營神奇百貨項目(深圳大爆炸科技)過程中,表現出來的種種問題,在GQ智族的文章中均有細節描述,概括起來說,就是言而無信(對合夥人期權等方面)、撒謊成性(數據造假,平時瞎話也是張嘴就來)、模式平庸(淘寶商品轉售)、驕奢淫逸(花錢如流水,貪圖享樂,私生活複雜以致罹患婦科病)、朝令夕改缺乏常識(一會一個想法,對於產品開發運營毫無概念等)、戾氣深重(脾氣壞,情緒化,動輒對員工惡語相向)。

不誇張的是,我之前遭遇的那位CEO,簡直就是一個大號的王凱歆,以上問題基本全中,連私生活染病都不遺漏。從另一個角度來說,王凱歆年輕近20歲就達成了這些成就,可能比我遭遇的那位CEO有出息的多,畢竟人生能有幾個20年呢。

神奇的是,與王凱歆一樣,這位CEO的項目,也在產品尚未上線的情況下完成了兩輪共計幾千萬的融資。當然,王凱歆的項目獲得的是經緯、真格等業內頂尖機構的投資,這一點上,年輕人再次勝出,令人唏噓。

也許你們會問,這些投資機構是瘋了麽?這麽不靠譜的項目,這麽不靠譜的創始人,竟然大把銀子撒進去?

是的,王凱歆這種創始人確實是不靠譜,但前文說過了,你要臉,有些話你說不出口,有些事你幹不出來,所以你也嘗不到不要臉的好處。

04

投資機構投項目,為的是賺錢。賺錢有很多方式,最快的方式不是等著項目賺錢,而是把項目賣給認為它更值錢的下家。

因此,風口和賽道是不可少的,在這個基礎之上,最好有個能吹會煽的創始人CEO,TA的經歷一定要與眾不同,言論一定要驚世駭俗,項目前景一定要大殺四方。項目有前途自然是好的,沒前途也不要緊,我們可以包裝創始人包裝項目嘛。

於是王凱歆在2016年上半年頻繁登上各種創投節目,而我們當年那位CEO也斥資數百萬在2012年9月在國家會議中心開過盛大的發布會,雖然彼時並沒有什麽真正的產品問世。樂視的PPT產品發布會相比之下都太保守了,我們當年那個發布會,發布的僅僅是一個理念。

然而,高調曝光的一個風險在於,萬一有些不開眼的媒體來做些深度報道,加上創始人融資後揮金如土樂不思蜀,兩件事碰在一起,就不那麽美好了。真相曝光了,接盤俠沒了,有故事的人,瞬間變成了有事故的人。

05

從回歸微商初心的風口少女,到地鐵上被辱罵的掃碼小妹,他們都有同樣的對於功成名就的執念,也有為此拋去的對於自尊的幻想。所不同的是,一個被資本大佬選中,成為臺前的跳梁小醜,另一個被腦殘少年反殺,差點喪命於地鐵車門下。

說來說去,要臉這種事,與成就是無關的。臉是什麽,又不能吃。甚至有人振臂高呼:人不要臉,百事可為。

只是,當年輕或不再年輕但頓悟的人們拋下顏面,去社會的修羅場上搏殺的時候,往往會發現,你選擇了不要臉,物以類聚,身邊就會站滿了各種不要臉的人,甚至不要臉且無恥無道德底限的人。難道,這就是所謂的求仁得仁麽?凡事皆有代價,引用廣東一句俗語,“食得鹹魚抵得渴”,也是這個意思。

不管怎麽說,還是祝福內心單純的那一部分創業者,能在保持完整的人格和自尊的前提下,做成一番事業吧。

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複出 出做 做微 微商 商的 王凱 千萬 萬別 別去 地鐵 做掃 掃碼 推廣
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走下權力巔峰後,他們如何複出

來源: http://www.infzm.com/content/124460

當地時間2017年4月24日,美國芝加哥,美國前總統奧巴馬結束假期,亮相芝加哥大學發表演講,這是奧巴馬卸任後首次現身公眾場合。(視覺中國/圖)

(本文首發於2017年5月4日《南方周末》)

這幾年,國際政治風雲變幻,“黑天鵝”事件頻發,有人意外上位,也就意味著有人黯然下臺,而那些下了臺的政要們,大都面臨著複出和再就業的問題。如何安排自己人生的下半場,這里面大有學問。

“你必須弄臟手”

無論是奧巴馬還是布萊爾,都沒有完全放下對政治的念想,但兩國體制的不同,決定了布萊爾還有可能重攀高峰,奧巴馬卻再也不可能了。

國際政壇是一個特別的地方,一段時間不見,就有過氣的風險。

就拿美國來說,總統換屆不過100天,已沒有多少人提起奧巴馬這個美國歷史上第一位黑人總統,因為他已經是前總統,而“前總統”這個詞總有那麽一股揮之不去的陳舊過時氣息。事實上,前總統奧巴馬只有55歲,而現總統特朗普已過70歲,但這阻擋不了人們棄舊追新的熱乎勁。顯然,很多人已經不關心奧巴馬了。但是,奧巴馬還年輕,還想再做點事情。

盡管還沒拿定主意要如何規劃後半生,但在休假3個月後,他已經宣布全面複出,並至少幹了兩件事:一是簽署了一份協議,2017年9月到一家華爾街公司主辦的醫療保健會議上發表主題演講,報酬是40萬美元(這相當於他當總統一年的收入)。通過從政攢下名氣和人脈,退下來就從事商業演講,這是大部分美國總統和政要退休後都會幹的事;二是打電話給法國總統候選人馬克龍表示支持。由於特朗普已多次公開表態支持馬克龍的對手勒龐,奧巴馬此舉對著幹的意味很明顯。

另一位近期複出的國際政要是65歲的英國前首相布萊爾,他在2017年5月1日表示,為了對抗脫歐,他決定重新投入國內政治。布萊爾曾在1994年至2007年領導工黨,並在1997年到2007年期間擔任首相,卸任後主要致力於中東和非洲事務,遠離英國國內政治。

但眼下,英國因為脫歐而進退兩難,民眾公投同意脫歐,但歐盟下決心要教訓一下這個帶頭鬧事的“壞小子”,因此在分手費等問題上堅決不讓步,即便特蕾莎·梅能在2017年6月8日的大選中大勝,未來的英國脫歐談判也註定非常艱難;脫歐還在英國國內造成了分裂,再次激活了蘇格蘭和北愛爾蘭的獨立之心,這兩地如今都嚷嚷著要舉行獨立公投。因此,布萊爾在宣布複出時告訴《每日鏡報》:“英國脫歐這件事,給了我直接參與政治的動力。”他說,“你必須弄臟手,而我會這麽做。”

顯然,無論是奧巴馬還是布萊爾,都沒有完全放下對政治的念想,但兩國體制的不同,決定了布萊爾還有可能重攀高峰,奧巴馬卻再也不可能了。因為英國實行的議會民主制,對首相的任期沒有限制,只要布萊爾能選上議員並說服工黨黨員們支持他擔任領袖,工黨一旦在大選中勝出,布萊爾就能再次擔任首相。英國歷史上上一次這樣成功回爐的,就是一位工黨領袖:哈羅德·威爾遜在1964-1970年間擔任英國首相,在1970年大選中輸給了愛德華·希思領導的保守黨,4年後工黨再次勝出,威爾遜在1974-1976年間再次擔任首相。當然,理論歸理論,布萊爾的問題是離開國內政治已經10年之久,按照今天選民普遍喜新厭舊的口味,布萊爾再次擔任首相的可能性不大。但是,他在英國脫歐過程中發揮說服、斡旋的作用還是可以期待的。

而美國實行的是總統制,華盛頓當年在擔任兩任總統後自動放棄了競選,後來者也紛紛效仿,但這畢竟沒有成為法律。在二戰期間富蘭克林·羅斯福3次連任,引發了美國社會的警覺。1951年,美國國會通過了憲法第22修正案,禁止任何人當選總統超過兩次。這就徹底堵死了克林頓、奧巴馬這類年富力強的卸任總統再次競選的機會。事實上,美國歷史上一個人不連續兩次擔任總統,已經是一百多年前的事了:民主黨人格羅弗·克利夫蘭1885-1889年擔任美國總統,之後輸給共和黨的本傑明·哈里森,4年後卷土重來,在1893-1897年再次擔任總統。此後,就再也沒人能複制這樣的傳奇經歷了,要麽擔任一屆連任失敗後徹底走人,要麽連任一次後徹底走人。顯然,美國政壇的新陳代謝在加快,後浪緊推前浪,一次機會抓不住的話就很難有第二次。

安倍晉三的逆襲

安倍兩次擔任首相的時間加起來將近1900天,到2018年9月將超過2400天,到2021年9月將超過3500天,有望超過佐藤榮作成為日本戰後第一人。

近年來,在科技進步和移動互聯網的影響下,國際政治有日益娛樂化和選秀化的趨勢,領導人也成了一種迅速叠代、不斷更新的快速消費品,早年那種一個人反複上下的例子已不多見,這也成了奧巴馬、布萊爾等人再次上位的最大障礙。

當然,美國的法律不讓奧巴馬尋求再次連任,但即便這個法律被撤銷,以選民今天的心態,奧巴馬要再次出山也還是要掂量一下。在日本,上一次不連續多次擔任首相的人,是戰後初期的吉田茂,半個世紀以來,這種情況沒有再出現過。但近年來有一個人,卻在第一次首相任期結束5年後再次擔任首相。這個人就是日本現任首相安倍晉三。

安倍出身於日本的政治世家,外祖父岸信介及其弟佐藤榮作都在戰後擔任過日本首相,佐藤榮作還是戰後擔任首相時間最長的人,共計2797天。而安倍晉三的父親安倍晉太郎也擔任過外相。安倍晉三的政治生涯就是從給父親當秘書開始的,1991年,安倍晉太郎病故,安倍晉三繼承其在山口縣的傳統選舉優勢,1993年7月首次當選為眾議員並多次連任。2006年9月,52歲的安倍接替小泉純一郎擔任日本首相,成為日本戰後最年輕的首相。2007年7月29日,安倍領導的自民黨在日本參議院選舉中大敗,是為自民黨立黨52年間第一次失去對參議院的控制權,兩個月後,安倍被迫下臺,找的理由是健康問題。因為就任剛剛一年就抵受不住壓力選擇下臺,安倍晉三的形象被嚴重玷汙,在講究堅毅和忍耐的日本,他被指責為半途而廢、過於脆弱、忍受不了壓力和不負責任,很快就被選民忘記了。

然而此後幾年,日本政壇像被施了魔咒,首相走馬燈般地換,出現了“七年七相”的尷尬局面,無領導力的日本成了國際笑話,也讓日本民眾厭煩不已,局面比安倍在位時還要糟糕。安倍晉三的首相位子雖然丟了,並被認為是一個loser,但他咬牙堅守在眾議員的位子上,因為按照日本政壇的規矩,政治地盤是要代代相傳的,可不能隨便丟,這比當不當首相還要緊。而在日本這樣的議會民主制國家里,擔任眾議員是擔任首相的必需條件。而安倍的更大幸運還在於,他的妻子安倍昭惠和兩個鐵哥們麻生太郎與菅義偉,都認定之前那次不是他的最高水平,一直在不遺余力地替他打氣鼓勁,鼓動他再次出山競選自民黨總裁,爭奪相位。

盡管日本在2009年實現了政黨輪替,民主黨第一次上臺執政,但因為缺乏經驗,施政一塌糊塗,自民黨東山再起指日可待。而此時的自民黨缺乏有號召力的人物,有幾大政治家族加持、又有意願出山的安倍,因此在2012年9月戰勝前防衛大臣石破茂,再次當選自民黨總裁,成為首位回任的前自民黨總裁。當年12月,自民黨在眾議院選舉中大勝贏回執政權,安倍再次擔任日本首相。

經歷了一系列挫折和失敗重新上臺的安倍,不再是那個猶豫不決的公子哥,而是事事有定見,開始奉行強硬內政外交路線,提出了“安倍經濟學”,“大膽的金融政策、機動的財政政策、激活民間投資的增長戰略”這三支箭,與此前的風格迥異。

目前,自民黨和一起執政的公明黨在眾議院占據了2/3多數,在參議院議席過半,如果加上贊成修憲的幾個小黨,同樣過了2/3。

2017年3月5日,自民黨第84屆大會決定將黨章中的總裁任期從目前的連任“最多2屆6年”延長至“最多3屆9年”,這意味著若安倍在2018年自民黨總裁選舉中連任且自民黨保持執政黨地位,執政期有望延長至2021年9月。安倍兩次擔任首相的時間加起來將近1900天,到2018年9月將超過2400天,到2021年9月將超過3500天,有望超過佐藤榮作成為日本戰後第一人。

目前,日本在野黨處於頹勢,缺乏有足夠分量和知名度的領袖人物,盡管安倍剛剛經歷了“森友學園”這樣的醜聞,最大在野黨民主黨的支持率目前也不到10%,難以對自民黨構成實質威脅。安倍的執政地位總體上是比較穩固的。最值得關註的可能是他的健康。安倍很年輕時就有嚴重的腸炎,近年來日本媒體推測他的病情可能已經加重為大腸癌。種種跡象顯示,安倍的健康確實有一些問題,但到底嚴重到什麽程度則不得而知。如果未來幾年病情嚴重惡化的話,也將終結安倍的首相生涯。

走下 權力 巔峰 他們 如何 複出
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