ZKIZ Archives


【獨家】“蜜芽寶貝”獲6000萬C輪融資,看白領媽媽如何3年從淘寶小店做到上億?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1215/148381.html

你能想象嗎?一個集裝箱的尿不濕,蜜芽寶貝一個小時就能夠搶購完畢,只因為是花王。

如果你是一個新媽媽,你一定知道花王這個名字。這兩個字幾乎代表了嬰兒尿不濕里的“最高”品質和“最高”價格。劉楠,現在身家上億元的女企業家,起家靠的就是賣花王。

這個北大畢業的外企高管媽媽,從只賣花王的淘寶小店做起,一路攀升到四星皇冠,再到組建創業團隊,完成重度垂直的母嬰電商網站,用了僅僅3年。

12月15日,蜜芽寶貝創始人兼CEO劉楠告訴黑馬哥,她的團隊剛剛完成了6000萬美元的C輪融資,由H Capital領投,上輪投資人紅杉資本和真格基金繼續跟投。此次融資距離7月份的B輪2000萬美元的融資不到半年。

對於創業成功的秘籍,劉楠接受黑馬哥專訪,總結只有以下三點:“堅持賣真貨、堅持賣好貨、堅持說真話。一切就都能返璞歸真。”

來源:i黑馬

作者:劉惜墨

\角色的轉變與初試淘寶

從小學到大學,我都是網上流傳的父母眼中的“別人家的孩子”,品學兼優,學霸類型。2002年以我們省第三名的成績考入北大,因為我一直都很欣賞“鐵肩擔道義,妙手著文章”這句話,所以學得是新聞專業。後來2006年被保送研究生,繼續讀書的過程中,我漸漸發現,做新聞是沒法真正擔道義的,只是評道義,說道義。而我想成為那個真正“擔道義”的人。

畢業後,我想了解實業是怎麽賺錢的,於是留在了陶氏化學,做的是業務拓展工作,偏向於政府方向。做了兩年,基本上將這個各個板塊怎麽運作了,但是這個真的不是我擅長的,相反是我的短板,我傾向於跳躍的,消費的,市場的,不擅長針對一個組織機構。於是我就出來了。

恰巧這時候懷孕了,我就在家待產。這時候原來的學霸基因又開始作祟,我當時非常焦慮。因為迎接一個新生命,要準備的東西太多了。我就開始在EXCEL上列清單,並開始研究那些東西。因為國產的東西質量那幾年鬧得人心惶惶,我只看用英文描述的東西。那時候在QQ群上有一群準媽咪和媽咪天天聊這些東西,我就把我研究出來的東西分享給她們。

從懷孕,到寶寶9個月,接近一年半的時間,我每天都研究這些,最後其他媽咪們都很信任我。當時大家都買的一款花王紙尿褲,覺得水特別深。2011年花王才進入中國市場,之前大部分都是水貨和貿易貨。我就覺得一款紙尿褲能有多神秘,正好朋友中有花王的高管,可以給我供貨,出於興趣和讓更多人用到好的紙尿褲的意願,我就在淘寶上開了個店,只賣5款不同型號的花王紙尿褲,因為沒打算做成生意。但是一天時間,我賣掉了18萬,並且還常常賣斷貨,這讓我不得不開始拓展其他品牌。這樣,蜜芽寶貝憑借進口母嬰產品在兩年內變成4皇冠店鋪。

在這里我要提一句我的新聞專業出身,給我很大的幫助。因為我知道怎樣與消費者溝通才是最高效、最合宜的。

首先,要賣真品,這是整個生意的核心,不需要贅述。

第二,要說實話,不需要誇得天花亂墜,而是要用數據證明,世界上沒有完美的產品,要從綜合指標進行考量選出最好的。

第三,要持續和消費者進行溝通,將消費者培養成自己的粉絲。

徐小平主動投資,3個月糾結後決定將興趣做成事業

2013年6月份,徐小平老師打算給我投資,但是這件事情,讓我糾結了3個月。因為之前我做淘寶只是把它當成一個興趣,而不是事業。如果我接受了小平老師的錢,我必須要全面調整自己,從全職媽媽變成一個要到不分性別的戰場上去拼殺的創業者。

這個事情我考慮了三四個月,首先是考慮自己是否能承擔起那份犧牲和壓力,因為創業就意味著不能balance家庭和事業。其次是,是否想把自己感興趣的事情做成事業。

最終讓我決定接受投資有以下幾點原因:

首先,我相信這個市場。母嬰市場足夠大,並且發展還很不充分。我在這里面有機會做到前面的位置。尤其是在中國母嬰市場一片混亂,很多媽媽為購買嬰兒用品焦慮的狀態下,我希望能做一點事情。

其次,我對這個行業太了解了,之前在淘寶的經驗,一個集裝箱50萬的貨物,蜜芽寶貝可以做到一個小時就搶購完畢。因為,用戶無非就是想買一些放心的,價格優惠一些的產品。

再次,我熟稔整個流程和供應關系。開淘寶店的時候我就經常以淘寶店主的身份去世界各地參加產品大會,對這個品牌和對應的產品、操作方式非常熟悉。

掌握著如此多的優勢,並且自身對這個項目非常感興趣,我就決定接受徐小平老師的投資,並且又拉上了華興險峰這兩家曾為聚美優品投資的企業共同作為蜜芽寶貝的A輪融資。

蜜芽寶貝的三個里程碑

蜜芽寶貝發展到今天,有幾個比較大的標誌性階段。

第一階段為從5款花王紙尿褲到2年後擁有4個皇冠的淘寶店。這階段,我主要是根據自己的興趣和優勢,以一種輕松的心態去參與這件事情。

第二個階段是,經過深思熟慮,我決定拿投資人的錢,將興趣做成事業。是我開始廣招人才,努力打造一支正規軍,開始踏上創業征途的時候。

我個人的體驗是,找人才比找錢還要難,自從肩負一個企業,我60%的精力都花在尋找人才方面。對於管理人才,我從毫無經驗到今天管理百人公司也總結出一些心得,供大家參考。

首先,初創團隊一定要靈活,偏重執行,強調結果,而不要有那麽明確的層級或者很森嚴的組織架構,沒有必要。

第二,年輕人的團隊,大家基本上沒有什麽不好說的。蜜芽寶貝大部分是85後,所有的事情都可以拿到臺面上說。

第三,大膽啟用更年輕的人,新人,高層要舍得放權。

蜜芽寶貝的第三個里程碑,我覺得會是當一個中國的媽媽懷孕了,她不再感到焦慮,知道去哪買放心好用的產品。甚至是她懷孕的時候,她第一反應終於能去蜜芽上買東西了。第三個里程碑看似遙遠,但是我認為堅持以下三點就會很快實現。堅持賣真貨、堅持賣好貨、堅持說真話,返璞歸真。

黑馬點評:

2014年3月,以“精品+正品+限時特賣”模式的蜜芽寶貝網站正式上線,直接切入以中高端母嬰人群,上線當月GMV過千萬,隨即成為資本市場關註的焦點。上線短短8個月已擁有百萬級用戶,10月份GMV超過1億人民幣,移動端銷售占比75%,並一直保持高客單價和高複購率。

劉楠表示:“跨境進口只是一種供應鏈模式,並不是商業模式。商業模式的核心是抓住中高端垂直人群的需求,蜜芽寶貝的快速發展,實際伴隨了中國中產階級家庭消費升級這一過程”。

此外,今年上半年垂直母嬰電商炙手可熱,下半年跨境電商風起雲湧,憑借精準的人群定位,蜜芽寶貝得到了雙重風口的助力。“境外供應鏈整合+移動端+社會化”是蜜芽寶貝區別於其他競爭者的重要優勢。

劉楠表示:“本輪融資6000萬美金,將會用於全球供應鏈的升級,以及加強用戶體驗,紮實地搭建蜜芽寶貝的護城河。目前市場過熱,資本寒冬不會太遠。不打嘴仗,修煉內功,實實在在的創造用戶價值,是蜜芽寶貝的價值取向。”

盡管電商巨頭頻頻強攻,但整個母嬰市場依舊由線下渠道把持,不過在業內看來,電商線上渠道的紅利期才剛剛開始。


本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

獨家 蜜芽 寶貝 6000 融資 白領 媽媽 如何 年從 淘寶 小店 做到 上億
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=123640

黑五小三國殺:小紅書“巧”、洋碼頭“闊”、蜜芽“變”

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1127/152974.shtml

導讀 : 你會一個月“買買買”兩次嗎?“雙11”剛過,“黑五”又至。隨著政策的扶持和網購一族對消費品質要求的提升,近年來跨境網購是電商領域中發展最為迅猛的一個分支。而對於跨境電商們來說,“黑五”無疑是年度標誌性的大事。

i 黑馬 崔婧  11月27日綜合報道

買買買,還是剁剁剁?“黑五”來了。

隨著消費升級,越來越多的國外商品被國內用戶認可,商品源越來越豐富,最終變成了“買全球”。跨境進口電商也瞄準了“買全球”的點子,希望搶住“黑色星期五”(簡稱黑五)這個時間點。

天貓國際、亞馬遜中國、京東全球購、網易考拉、洋碼頭、蜜芽、小紅書……市場上幾乎所能想到的跨境電商已全部加入戰局。而真正的原汁原味的黑五,也於今天在美國正式拉開序幕。

“黑五”的說法已有54年歷史,最早起源於美國費城,最初是用來形容感恩節狂歡過後第二天糟糕的路況,將感恩節後的大塞車稱之為“黑五”。直到後來被現在這個版本取代:對於商家來說,“黑五”代表著一個節點。感恩節後各種商品需求量大增,商家們會迎來大幅盈利。

從“黑五”這一天開始到聖誕節前,將延續整整一個月。各商家推出打折商品以吸引人潮,“50%off”的商品比比皆是。如果美國當地人到實體店去搶購商品,排幾小時的隊是再正常不過的事情,甚至有些人還會在前一天晚上帶著帳篷去排隊。而至於線上搶購的瘋狂程度絕不遜於剛剛過去的“雙11”。

近年來,更多歐美國家、日韓中等都紛紛參與到黑五大促狂歡中,形成了全球血拼的線下氛圍。黑五期間的銷售額幾乎能夠占到美國線下零售全年的三分之一,它是國外商家一年中最看重的日子,也是中國跨境進口電商迎接風口的最好時機。

中國跨境進口電商熱衷打“黑五”有自己的原因:

1、雖然中國對進口商品的消費需求很大,但是目前國人這方面的消費意識和需求還不成熟,所以需要用“大事件”或者“大節日”來培育中國消費者海外購物的習慣。

2、“黑五”逐漸被國內消費者接受,他們對國外商品的需求日益增多,加上國內跨境進口電商從“雙11”轉移到“黑五”,特別在價格上的優勢愈發吸引了更多消費者的購買。購物節可以清庫存,集中力量刺激人們的購買欲。

3、跨境進口電商之間也面臨競爭,面對“買全球”市場的瘋狂擴張,他們的競爭重點必然是搶用戶。

不過,和“雙11”不同,“黑五”主體還是在美國,兩國的人口基數、市場容量、消費水平都相差較大,雖然全球化是倡導的趨勢,但距離還比較遙遠,目前這個市場還是初級市場。即便阿里、京東、網易等互聯網巨頭都有了布局,但是跨境進口電商的巨頭並沒有出現,這也給了很多創業者更大的機會,下面我們挑出目前在跨境進口電商比較有特點的幾個創業企業,小紅書、蜜芽和洋碼頭,看看他們是怎麽做的?

“黑五”大PK

小紅書要把“黑五”刷紅

看點:覆蓋護膚、彩妝、個護、保健品、食品、小家電、家居等十多個品類。

小紅書把“黑五”稱為“紅色星期五”,號稱要“把黑五刷紅”。活動從11月27日至12月1日,主題為“我不要全世界,只要全世界的好東西”。

小紅書稱將給出全年最高折扣促銷,精選商品低於五折,海外直郵的商品全部免運費,最快到貨時間為3天。此外,小紅書還推出“1元搶奢包”和“線下大巴車”。

小紅書從購物攻略轉型到社區,再轉型到電商,打的是別的地方買不到的商品。在營銷方面有自己的特色,比如“1元搶奢包”的活動。

洋碼頭主打自家物流

看點:洋碼頭自稱,2萬多買手與數千個商家,35個國家與地區,逾40萬件海外精品覆蓋全品類。

月初,洋碼頭就已經在發動黑五的宣傳攻勢,在一線城市的地鐵處貼滿了明星投資人Angela baby的海報,在11月20日至30日期間,斥巨資打造“2015全球黑五狂歡節”,世界各地的買手在洋碼頭APP直播7*24h包場掃貨活動。

為應對“黑五”訂單激增,洋碼頭宣稱,旗下自營物流貝海國際將全球每天包機直郵的數量提升到40架,清關完成穩定在5天,保稅發貨接單到收貨穩定在2.5天,還升級了11大國際物流中心及保稅倉。

蜜芽換姿勢,不只關註母嬰

看點:從奶粉、紙尿褲延伸到非標品海外尖貨

蜜芽黑五的玩法除了傳統的“滿減”(最高滿199減100)外,還推了另一個玩法:讓四個保稅倉(重慶倉、寧波倉、北京倉、海外直郵倉)之間展開競爭,優者重獎。蜜芽還將與百度共同發力,在搜索、知識問答等渠道向蜜芽導入流量。

作為以母嬰為主的跨境電商,蜜芽打的是自營套路,主打超低價進口奶粉、進口紙尿褲,以紙尿褲、奶粉這些標品開路,蜜芽在保稅倉建設方面有一定優勢。

“黑五”熱的冷思考

毫無疑問,跨境進口電商有廣闊發展前景,但當前仍處於市場初期階段。盡管今年“黑五”很熱鬧,但總體來說還存在不少問題:

比如根據Trustdata數據顯示,服裝類型海淘退貨率達到20%,尺碼不合是最應該解決的問題。受困於服裝尺碼體系和退換貨體系的不健全,在跨境電商中占比都非常小,目前大部分仍是標品。

另一痛點是貨品的真假問題。曾碧波曾對i黑馬表示,“假貨風波”多是渠道竄貨的問題,是跨境電商和一般貿易的沖突所造成,也反映出當前跨境電商貨源雜亂的問題。

目前海外貨源的獲取方式有三種:一是直接找品牌商采購,二是渠道商,三是商超掃貨。進口電商在和貨源渠道方交鋒中處於弱勢地位,大量爆品的一線品牌商供貨渠道不穩定,與國內平臺直接簽約合作可能性小。

一種情況下,品牌廠商的反對傾向表現的很明顯。有媒體調查報道,比如花王就不願意電商渠道破壞其品牌信譽和供應鏈,曾警告過平臺,稱其毀壞花王十余年經營出的高端品牌形象與口碑。比如蘋果、三星等一些海外產品的中國區總代或者經銷商們擔心會出現線上和線下的價格沖突,自家利潤受損,也會牽涉到上遊供貨商的定價體系等利益平衡問題。

豐趣海淘CEO任曉煜說出了原因,他曾表示,大多時候,品牌廠商和跨境電商是競爭對手,因為跨境電商打破了品牌廠商的渠道利益體系,所以兩者是敵對關系。這種情況下,跨境電商平臺是不可能直接拿到品牌廠商的授權。

另一種情況,一些品牌商則相對保守。根據大昌行社長細貝孝一介紹,在日本年輕的公司都有30年以上的歷史,品牌商都相對保守。在中國跨境電商興起的這幾年里,日本品牌商並沒有對中國市場表現出特別的興趣。在他們看來,國內市場更安全,也足夠維系企業生存。

當然,對於海外一線品牌商而言,除了要維護自己原有線上線下零售體系穩定和品牌形象,一部分品牌商也在自主積極探索以何種方式在中國這個大增量市場中分得一杯羹。比如小紅書開始和日本品牌商展開合作,包括化妝品集團Kose、世界500強公司松下、卡西歐、虎牌、第一藥妝品牌城野醫生等。比如,蜜芽與雀巢、亨氏、美贊臣等奶粉品牌簽訂戰略合作,與美迪惠爾、LG生活健康、It'skin等韓國美妝品牌合作。

除了和品牌商合作之外,跨境電商平臺為保證貨品供貨通常采用複合渠道,和國外貿易商或者國內海外品牌代理商合作。因為它們擁有進口貨源和線下分銷渠道,也了解跨境、進口、海關這些環節。

小紅書電商負責人婁伊琳告訴i黑馬,品牌和跨境電商的關系並非敵對,主要還是看品牌怎麽協調線上線下渠道。“有的品牌對所有渠道同質同價,有的不同渠道賣不同品牌,有的放棄線下渠道,以線上為主等等。主要取決於品牌對於下面渠道的管理問題,而且品牌是可以選擇的。”

而和國內電商相比,跨境電商的供應鏈要更為複雜。在采購供應、物流配送、電子支付、售後服務等環節中,配合不好的話,任何環節出問題都可能影響跨境電商的發展

五小 三國 小紅 、洋 碼頭 、蜜 蜜芽
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=172406

蜜芽寶貝劉楠:女性消費主義正在崛起

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1209/153170.shtml

導讀 : 蜜芽寶貝創始人劉楠獲獎“年度十大創業家”,並發表主題演講。

i黑馬訊(田牧)12月9日消息,由創業黑馬集團舉辦的創業社群大會今日繼續在京舉辦。蜜芽寶貝創始人劉楠獲獎“年度十大創業家”,並發表了主題演講。 

劉楠的獲獎理由:她創造了母嬰電商的奇跡。她是徐小平老師最喜歡的女性創業者之一。短短兩年時間,她創辦的公司從一家淘寶小店,變成月銷售額數億元的中國第一進口母嬰用品特賣平臺。目前,她的公司已完成D輪融資1.5億美金,估值將近10億美金。

以下為經i黑馬編輯的演講節選:

今天很榮幸得獎,但我昨天很傷心,因為我被我的女兒評價為全家第五喜歡的親人。排在前面分別是爸爸、姑姑、爺爺和她的寵物。我試圖跟她討價還價,怎樣才能從第五名升到第四名,她說你每天7點回來就可以。我說我能不能每天8點回來,但是每周送你一個新玩具。她說那你就是第六名。

今天創業家讓我講一講創業辛酸的時刻,這就是我最辛酸的時刻,創業中不管商業的世界有多麽艱難險阻,真正打動創業家內心的永遠是來自於身邊最親近的人,你的家人、朋友給你的震撼,這是我非常真實的感受。

但是有時候我很慶幸,這個時代是個女性的時代,是一個女性消費主義崛起的時代,今天在座的很多創業者,包括今天得獎的創業者做得大多是女人的生意,河貍家讓女人美,唱吧讓女人表現,更別說那麽多電商上女人買。

可能未來世界發展的目標,就是男性工作賺錢、女人消費來支撐這個社會的內部循環。其實從享受主義來講這是非常輕松、非常幸福、非常快樂的。我在創業之前當了兩年的全職主婦,現在想起來,雖然是閑的發慌,但是確實是非常自得的狀態。但是偏偏有這麽一部女性她們是奇葩,用毛主席的話是不愛紅妝愛武裝,自討苦吃,主動走出安全區域,去尋找一個個未知的可能性,這就是女創業家。

其實女性做創業者有很多挑戰,我覺得在很多決策的過程中需要冷靜、需要註重數據、需要分析,這些特質跟女生與生俱來的特質是相反的。也就是說創業的過程中女性要打破自己的性別桎梏。徐老師投我的時候是因為我是一個非常愛孩子、對母嬰產品如數家珍的媽媽,可是去年6月份拿到紅杉資本投資那一刻,我就知道蜜芽的生意已經遠遠超出了媽媽的能力範圍。我必須從一個懂商品、懂用戶的媽媽,變成一個真正的創業家,甚至有一天變成一個真正的企業家,這是個巨大的區別。

所有的女性創業者,當你做了創業決定的時候,不要害怕,也不用回頭。雖然沒有很長的時間陪孩子在一起,但我堅持周末有一天帶她出去玩。因為她是個女孩,我也希望她在媽媽身上看到追尋自我、追尋自由的精神,這個讓我感到很欣慰。

最後我想說,今天得獎的女性創業者的比例,還遠低於野外大熊貓的生存率,所以整個社會應該為女性創業者鼓掌,我們的家庭也應為我們的鼓掌

蜜芽 寶貝 劉楠 女性 消費 主義 正在 崛起
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=174055

蜜芽戰略投資親子娛樂品牌悠遊堂

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0224/154396.shtml

導讀 : 蜜芽已不將自己局限在垂直電商的領域之內,而是在試圖布局嬰童產業全生態。

2月24日消息,在“301紙尿褲瘋搶節”大促前,蜜芽CEO劉楠宣布,戰略投資家庭親子娛樂品牌悠遊堂,布局線下生態。據悉,該項交易已在去年12月完成。

悠遊堂成立於2010年,目前在全國擁有超過200家門店,2013年全國遊樂店入園達550萬人次。

根據公開市場信息,悠遊堂其他的投資人包括國內嬰童領域上市公司奧飛動漫與地產企業碧桂園。此次引入蜜芽的戰略投資,悠遊堂的CEO陳笑凡表示,線上線下在2016年是融合為趨勢的,蜜芽和悠遊堂擁有高重合度和客戶群體,兩家分別覆蓋用戶的零售消費和體驗消費,蜜芽的投資將有助於悠遊堂在會員體系和運營等多方面的互聯網化。

另外,蜜芽宣布與美中宜和婦兒醫院達成戰略合作。蜜芽將全面進駐美中宜和醫療機構,在其旗下所有的婦兒醫院內開設跨境母嬰店。與此同時,美中宜和將在蜜芽銷售旗下的孕產、疫苗、體檢等多項醫療產品,借力實現其電商化的第一步。

婦兒醫院可謂是母嬰生態中的入口級資源。曾經的紅孩子就是憑借在婦產醫院門口排發郵購目錄而起家。

除了上述兩個動作,2015年蜜芽與國內早教機構紅黃藍成立合資公司,在三亞天域度假酒店開設實體店。綜上,蜜芽已不將自己局限在垂直電商的領域之內,而是在試圖布局嬰童產業全生態。

蜜芽 戰略 投資 親子 娛樂 品牌 悠遊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=186623

CTO、O2O等四位高管離職 蜜芽回應:職級不高不重要

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0830/158475.shtml

CTO、O2O等四位高管離職 蜜芽回應:職級不高不重要
王亞奇 王亞奇

CTO、O2O等四位高管離職 蜜芽回應:職級不高不重要

對於各個崗位的接替人選,蜜芽方面以公司內部架構不便透露為由,並未對外公布。

i黑馬 8月30日消息 今日,有消息稱,跨境母嬰電商蜜芽正在經歷劇烈人事變動,其CTO宗東東、跨境業務總經理桂博文、O2O和媽米負責人趙哲、運營副總裁杜萍四位高管已相繼離職。

“由於這四位在公司的職級不是很高,不是重要的人員更替,因此沒有披露。”針對高管離職一事,蜜芽方面透露,“他們對自己有明確的職業規劃,離職跟公司沒有關系,目前各個崗位已經有人接替,公司很穩定。”

但對於各個崗位的接替人選,蜜芽方面以公司內部架構不便透露為由,並未對外公布。

作為萬億風口上的種子選手,過去兩年里蜜芽一直備受關註。而在資本市場的助推下,去年至今,蜜芽在制造大力度促銷與廣告投放上一直揮金如土,其創始人兼CEO劉楠更是頻頻現場各類演講活動,極盡包裝蜜芽母嬰電商、跨境電商“雙料冠軍”的行業地位。然而不幸的是,蜜芽卻一直深陷假貨危機、數據造假和內部動蕩的疑雲之中。

今年年初,網上一篇名為《蜜芽業務不斷被砍 管理層或已喪失控制權》的報道中稱,在蜜芽自身業務支撐方面,繼旅遊、醫療服務等O2O業務被砍之後,下一個被關閉的將是“媽米計劃”。這不免讓人懷疑,此次O2O和媽米負責人趙哲的離職或許與此業務的發展進程有關。

此外,由於離職高管中其CTO赫然在列,因此蜜芽方面稱離職員工在公司職級並不重要的說法並未說服眾人。蜜芽是否面臨危機仍然有待追蹤。

蜜芽
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
CTO O2O 等四 四位 高管 離職 蜜芽 回應 職級 不高 高不 重要
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=212519

蜜芽內部郵件曝光:已完成新一輪融資 公司自有現金儲備超10億

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1027/159474.shtml

蜜芽內部郵件曝光:已完成新一輪融資 公司自有現金儲備超10億
i 黑馬 i 黑馬

蜜芽內部郵件曝光:已完成新一輪融資 公司自有現金儲備超10億

蜜芽通過內部郵件宣布公司已完成新一輪融資,並稱已實現正向現金流,自有現金儲備超過10億元。

i黑馬 10月27日消息 今日,母嬰電商蜜芽通過內部郵件宣布公司已完成新一輪融資,並稱已實現正向現金流,自有現金儲備超過10億元。不過截至發稿前,蜜芽尚未對外透露融資金額及投資方,i黑馬對此次融資具體情況並未證實。

此外,郵件對蜜芽近日大促的諸多數據亮點進行了回顧。據悉,目前蜜芽非標品銷售占比已接近70%,利潤率得以提升;市場新客成本連續6個季度持續下降;線下樂園業務已實現盈利,未來一年將實現全國覆蓋。

0

 

蜜芽 融資
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
蜜芽 內部 郵件 曝光 完成 一輪 融資 公司 自有 現金 儲備 10
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=220799

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019