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一年三千款設計 「蕾絲王」穩賺28年 最創新》偉特從被嫌廢物 到打進好萊塢

2016-02-22  TWM

台灣有哪家公司,從創立至今,整整二十八年,沒有一年虧過錢,即使遇到二○○八年的全球金融海嘯,營收仍然維持正成長,這家公司就是偉特,其背後的靈魂人物,是擁有「蕾絲王」封號的王明祥。

去年(二○一五年)全球經濟局勢嚴峻、景氣直直落,偉特竟然還有餘裕可以大砍二○%的訂單,除了讓人嘖嘖稱奇外,更是滿心好奇──偉特如何做到「東方不敗」?

二十八年來,偉特只專注在一項產品,就是「蕾絲」,竭盡心力將一個產品做到最極致,自然會被全世界看見。

逆轉夕陽產業 創新是生存密碼深受王公貴族、好萊塢影星喜愛的晚禮服婚紗品牌Elie Saab、高級訂製服聞名的Valentino和歐洲最大婚紗品牌Pronovias等國際大品牌,服飾上所用的頂級蕾絲,均出自偉特之手。

偉特締造東方不敗光榮紀錄的葵花寶典,是靠著「每天都要創新,推出最優的產品。」不斷創新背後的壓力其來有自,董事長王明祥表示,「全世界頂尖的設計師都非常挑剔,不是最精華的他不會用,我們做時尚,只要一次沒做好,客人就會嫌棄你,掉頭離去。」有一次,王明祥迫不及待地向歐洲最大婚紗品牌Pronovias的負責人,展示數百款最新設計圖樣,結果,對方看完只丟下一句話:「All shit !」(都是廢物!)當下,王明祥難堪又難過,但是也正因為擁有如此嚴格、刁鑽的客戶,才能時時刻刻激勵自己,必須不斷進步,絲毫不能鬆懈,直至開發出最完美的產品!

如今偉特可以霸氣又自豪地說:「創新是我們的強項」,偉特每年總共開發三千多款新設計圖樣,一個月就有高達近三百種的創新需求量。「為了幫助客戶做到產品差異化,我們在同一地區,會針對不同的客戶,提供不同的產品,因此只能愈開發愈多,不然不夠分配。」王明祥解釋。

台灣紡織業曾經一度是夕陽產業,主要原因不外乎:敵不過中國的低價競爭,產品的創新研發能力不足。偉特之所以能撐過風暴、屹立不搖,最大原因是,從創業初期開始,創新早早就成為偉特的生存密碼。

王明祥創業沒多久,身為貿易商的他,發現工廠端開發新產品的速度與品質,常常大幅落後客戶的需求,甚至連號稱台灣蕾絲第一把交椅的設計師,一個月竟交不出三款新作品,當時的王明祥決定搶回發球權,自己設立工廠,培養、主導設計團隊。

「我們光設計團隊就三十多人,每天都有新圖樣出來。」每年春秋兩季國際展售會,偉特的展示攤位總是擠滿人潮,「在巴黎的展覽會,我們甚至必須發號碼牌,來管制人數進出。」王明祥笑道。「現在是我們領導流行,今年我們推出哪個新款式,它可能就會成為潮流。」王明祥自傲地表示。換言之,偉特早已跳脫低價代工的困境,成功轉型為產品的制定者。

九成設計圖稿 均親自逐一審視更讓人驚訝佩服的是,掌控整個蕾絲設計和研發的靈魂人物,竟然是完全沒有設計相關背景的王明祥。東吳大學經濟系畢業的他,出社會的第一份工作,是在當時最大的蕾絲製造廠東洋紡織當業務。

在東洋上班時,王明祥就發現,自己對流行時尚的敏感度比同事們都強,每當新設計款式出來,他常常能一眼看出哪一個款式好、會大賣,哪一款設計有缺陷;結果,也往往真如他所料。

天生對時尚的敏感加上後天的努力,以及和世界頂尖設計師長期相處溝通的經驗累積,讓王明祥成為獨霸一方的「蕾絲王」。

他解釋,大部分的設計師其實只會畫圖而不會設計,欠缺想法和創意,更不了解全球各地的流行趨勢,幾乎九成以上的設計圖稿,王明祥都會一一審視,並且指導設計師修改,數十年如一日。

研發技術品質 讓企業立於不敗倘若創新與設計是偉特所設下的第一道不敗門檻,第二道讓對手無法追上的門檻則是技術。

織造蕾絲,除了機器設備外,仍有許多道繁複工序,必須仰賴大量手工作業,如縫珠、貼花、亮片、刺繡等。所以,蕾絲廠商們常自嘲,「做蕾絲會累死。」除了蕾絲款式的設計創新外,偉特進一步投入大筆資金於機器設備的研究開發。「我們長期和義大利、日本等設備商合作,目前已經成功開發出原本須仰賴人工的刺繡、骨線、亮片、珠子、緞帶等工序的機器設備。由於是共同研發,偉特可以單獨享有最新機器設備三年的專利使用權。

傳統代工製造廠商多是遇到轉型升級瓶頸,才開始對品質有進一步要求。偉特卻是從創立一開始,品質就已經是基本功,並成為擊退競爭者的第三道門檻。

「很感謝我們有一位嚴格的客戶,踩在巨人的肩膀上,讓我們變得更好。」王明祥說道。這位巨人是當年美國最大的禮服公司之一Mori Lee,它們對品質的要求很嚴格,從一開始就設下高標準,例如絕對不能有色差,甚至直接指派品檢人員駐紮工廠。

「有一次,一批貨因為骨線沒有修乾淨,全公司員工留下來,熬夜加班修線頭。」偉特現任顧問、前總經理呂長安回憶。這位大客戶陪著偉特一起練兵,偉特成就客戶的同時,也成就了自己。

正因為設下研發、技術、品質三道障礙門檻,大幅將競爭者遠遠拋在其後,讓偉特足以自豪地說:「目前看不到第二!」開拓婚紗市場,搶先卡位緬甸鎖國長達60餘年的緬甸,去年底,由著名民主鬥士翁山蘇姬領導的全國民主聯盟,成功打敗長期由軍方把持的執政黨,贏得緬甸大選。

資源豐富、人口眾多的緬甸,外界看好將一飛沖天。

早在7、8年前,王明祥就眼光獨到搶先卡位緬甸,成為合法台商第一人,並且一口氣設立了10座工廠,說服婚紗產業上下游相關供應鏈,一起將生產核心從中國移到緬甸,因而獲得「緬甸王」頭銜。 (燕珍宜)

撰文 / 燕珍宜

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維秘旗艦店落戶上海!直男偏愛黑色蕾絲款、閨蜜同逛是主力

日前,萬眾期待的Victoria’s Secret 維秘旗艦店落戶上海淮海路力寶廣場,由維秘的母公司L Brands直營,門面的原位置為LV的旗艦店。這家LV旗艦店開業6年,但隨著全球奢侈品銷售逐步下滑而於2016年關店。而“輕奢”品牌則在中國強勢崛起,並以35%的速度迅猛增長,這也是Victoria’s Secret維秘進軍中國內地市場的重要依據。

2月23日維秘旗艦店試營業首日當天,中商數據特地調取了來自百度、阿里等多家大數據平臺的維秘客群的特點,並實地布點相關數據設備抓取和分析,第一時間分享維秘背後的商業秘密。

中商數據研究了解到,雖然早前在上海來福士已經有一家Victoria’s Secret開業,不過並非L Brands直營,而是由馬來西亞Valiram Group所代理,只賣香水、沐浴香波、帆布包等美容產品和配飾,並沒有顧客們最翹首以盼的內衣。因此旗艦店開業消息一出,在2016年下半年度,以“維多利亞的秘密”為關鍵詞,百度指數呈現明顯上升趨勢。

根據現場數據監測,2月23日維秘旗艦店在10:00-11:00形成了首個小高峰,由於1小時的時間正好能逛完旗艦店4個樓層,因此11:00-12:00客流量回落明顯。午休時間迎來了開業當天的首個高峰,附近商圈的白領都在午休時間前來搶購從前需要海淘才能買到的“心水”好物。

中商數據認為,消費行為與自我定位密切相關,在維秘旗艦店試營業首日光顧的客群中可以看出,結伴來店夠買的人數要明顯高於單身人士,閨蜜結伴高於情侶夫妻。數據表明50%的女性更願意與閨蜜共同購買,互相參謀,再給各自的另一半一個意外的驚喜。

在調研中,中商數據發現,在購買款式上,無鋼圈、無胸墊的爆款內衣被更多的女性所鐘愛,雖然傳統意義上的內衣應屬絕對隱私的領域,而現在人們對於“內衣外穿”的案例也早司空見慣的,具有強大購買力的成熟女性對於內衣的選擇上更偏好於犒賞自己,由內而外打造女性魅力。

大數據平臺分析顯示,對於大多數直男而言,黑色、性感、誘惑、蕾絲及擁有大長腿的天使,是與維秘品牌關聯最近搜索詞。

內衣是維秘的“當家產品”,但目前其周邊產品的銷量表現也毫不遜色,數據顯示,運動內衣和瑜伽褲占據維秘門店銷售額的10%-15%。但也不是所有的嘗新都是成功的,Victoria's Secret的核心產品包括內衣、子品牌Pink、泳裝和運動裝等核心產品,相比而言,其他服飾類的利潤率也低於其核心產品。

中國內衣行業增速迅速。公開數據顯示,中國的內衣市場年銷售額在1000億以上,且每年以近 20%的速度增長,高於紡織服裝行業增速(過去十年紡服行業年均複合增速為18%),在整體的市場中女士內衣約占到 60%,市場規模超過600億元。

與內衣市場相關的還有一組有趣的數據,世界各國女性的胸部大小排名中,俄羅斯女性是全球之最,該國女性胸部平均大於D罩杯,從地圖上看是全國一片紅。可與之匹敵的只有北歐三國,瑞典、挪威和芬蘭的女性;來自美國、巴西、哥倫比亞、委內瑞拉等地區的女性則緊隨其後,均擁有D罩杯;澳大利亞、法國、意大利、英國和加拿大等多國的女性,則平均擁有C罩杯。非洲、亞洲等國家及地區,包括中國的女性在地圖上則是“綠意盎然”,平均胸部只有A-B罩杯。

根據淘寶數據平臺提供的數據顯示,我國女性購買B罩杯最多,大概占到七成;購買C罩杯的不到一成,而且是北方的新疆、甘肅等地;而購買A罩杯的則占到兩成以上,自古以來出美女的浙江、江蘇等地區的女性一般都購買A罩杯。

中商數據指出,時至今日,維秘在全球擁有超過1600家門店,如果此次上海旗艦店開業大獲成功,那麽在不久的將來,或許可以在中國更多的一二線城市的大型高端購物中心見到維秘品牌店的身影。

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