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香料，也許不起眼，卻是美味畫龍點睛的關鍵。家族賣胡椒起家，董大斌不甘心血被磨掉，自創小磨坊品牌，靠著台灣陌生的西式香料，突圍市場。 豆蔻、月桂葉、迷迭香，這些在歐洲習以為常的香料，要打入台灣人的餐桌，卻是另外一場戰役。 「退貨率8成，2年保存期限一到，全數銷毀。」長達5年時間，董大斌說：「不被市場接受的日子，很寂寞。」 日本咖哩、義大利麵、西班燉飯，隨著異國美食電視節目竄紅，台灣消費者的味覺開始國際化，也讓小磨坊苦守的香料被發覺，站穩4成市場。 董大斌小檔案 出生：1958年 家庭：已婚、育2子 學歷：東海大學企管系 經歷：南僑歐斯麥餅乾行銷企劃 興趣：閱讀 最喜歡：跟家人相處 最討厭：虛華不實 經營哲學：以人為本、惜緣惜福、協同一致、永續經營 打開麻布袋，「小磨坊」總經理董大斌捧起馬來西亞的胡椒粒，湊近鼻子，又放進嘴巴，「一咬，碎越多片，表示越乾燥，沒受潮，胡椒品質越好。要賣到市場，還得在零下一百多度研磨，才能保存香氣。」 辛香料 橫跨中西 隨董大斌走進小磨坊占地一千八百坪的南投廠房，存放著歐洲迷迭香、德國芫荽、新疆孜然、印度咖哩等，來自世界各地超過千噸的香料。每月更生產製造含胡椒鹽、香草醬、蔥油等各式辛香、調味料，至少一百二十公噸以上。 除了賣場、超商貨架上，大家熟悉的綠色瓶身，連便利商店的關東煮、排骨便當，夜市鹹酥雞攤的胡椒鹽，到高級餐廳的義大利香料、五星級飯店的調味料，都有小磨坊的影子。 有別於百年老字號濟生（飛馬牌）、老公仔標等專注在胡椒粉、五香粉傳統中式香料，成軍二十多年的小磨坊，橫跨中、西式辛香料，年營收超過五億元，市占四成以上。 為父母 放棄留學 其實，小磨坊前身僅是間座落新莊窄巷公寓、五人規模的家庭胡椒粉分裝廠。董家原是金門人，一九五○年代，時局動盪，董大斌的父親董敏翔帶著妻兒舉家遷徙北縣新莊，賣起雜貨與小吃。 當時，台灣生活困苦，家庭主婦想使用胡椒，得上中藥行才買得到。一九六四年，董敏翔從事胡椒研磨分裝，並自創鑽石牌胡椒粉，批發到雜貨店、市場上販售。 「雖是家庭工廠的規模，一九八○年代，我們可是第一家賣到超商的胡椒粉廠商。」然而，東海大學企管系畢業的他，對家族事業卻興趣缺缺，「早期賣胡椒的都叫『磨粉ㄟ』，我比較想去日本。」剛畢業的他，謀得歐斯麥餅乾行銷企劃一職，並準備赴日留學。 但家人相繼生病，卻打亂他的計畫，「媽媽中風，爸爸身體又不好。白天上班最怕接到家裡電話…」他最後辭去工作，也放棄留學夢想。 扛家業 擴展碰壁 一九八○年代，父親病危，他接下家業。「我每天一早到菜市場買菜，準備員工午餐，接著磨粉、分裝，下午得送貨、拜訪客戶。」他回憶，一次天雨路滑，摩托車上的瓶罐碎了一地，他忙著收拾，還得忍受後頭喇叭聲不斷與路人不耐煩的眼光，年輕氣盛的他覺得很不堪。 忙碌了大半年後，除夕夜他照常摸黑才回到家，整理帳冊時卻發現，整年下來竟然只賺了一百萬元。「這產業只靠勞力付出，太低階了。我發誓，要做出一番成績來。」 他試圖擴充業務，卻四處碰壁。一回，董大斌到超市拜訪採購經理，剛把名片遞出去，就眼睜睜看著對方拿起名片，刮著桌上的菸灰。他自嘲：「就算沒人脈、沒資金，也不能被看笑話。」接班之後，董大斌痛下決心，告訴家族股東，十年內全力衝刺，不分紅。 除 了砸下千萬元的家當到南投建新廠，他觀察當時台灣烹調習慣，辛香料使用，白胡椒、花椒仍屬大宗，市場卻被幾家百年老店把持。「這市場很保守，一旦養成，很 難改變。即便我引進冷凍研磨技術，保留香氣，去除砂礫、雜質，老一輩仍認定，胡椒就是要嗆、要霉，才是好的。」董大斌說。 他體認要想在百年對手中突圍，得換條路走。看上當時沒有同業願意投入，還未成熟的西式香料市場。一九八六年，董大斌自創品牌「小磨坊」，除了傳統的胡椒、花椒，並推出小瓶裝迷迭香、羅勒葉等。 「把小磨坊定位為專業的辛香料品牌，中、西式全產品線，一次上架近五十支產品，即使我明明知道，可能只有傳統的胡椒、花椒會賣…」董大斌說。小磨坊曾經引進羅勒葉、山艾粉（鼠尾草）、番紅花等西方常見香料，卻因異國料理風氣未開，銷售不佳。 異國味 賠售苦撐 長達五年時間，「半數品項，退貨率達八成，保存期限一到全數銷毀，賣胡椒賺的都賠進去了。」董大斌說：「不被市場接受的日子很寂寞，也會慌，但得撐下去，才能建立消費者的品牌印象。」 直到一九九○年代，台灣人出國旅遊興盛，接觸異國料理，加上有線電視開放，越來越多的外國料理節目，帶動西式香料流行。董大斌說：「從早期的《料理東西軍》，到生活旅遊頻道各國的料理節目，消費者想做義大利麵或西班牙燉飯，直覺想起小磨坊的羅勒葉、番紅花。」 「連韓劇《大長今》流行，都帶動辣椒粉暢銷。」台灣人味覺的多樣化，終於支撐起小磨坊品牌堅持。 雖一舉攻下西式香料零售市場，董大斌沒忘記擁有更大商機的中式料理市場，一九九四年，推出「廟口小吃」系列，以鹽酥雞用的胡椒鹽、滷包等迂迴繞進中式辛香料主戰場。但雖擁有小磨坊知名度，要讓餐廳的師傅們接受並使用，卻是另一回事。 邀廚師 辦說明會 有別於西式香料全面上架策略，這回，董大斌決定各個擊破，除了主動派人到餐飲學校、職訓局教學；並請來名廚阿基師，舉辦產品說明會。「別小看，一場三十人的大型發表會，成本就要三十萬元。」 董大斌曾發動人海戰術，針對廚師，一年辦了五百場說明會。「這些成本都是隱形的，無法立刻看出成效，卻還是得做。」董大斌說。 董大斌的妻子施叔佑負責公司財務，她說：「剛開始一直丟錢，也會著急呀！但是他要做的事很堅持，你必須支持，等待成果發酵。」 三德飯店主廚、青閣讚熱炒店顧問李昭明，點出小磨坊的成功關鍵：「小磨坊創新，常提供新產品，讓廚師研發新菜，像蔬菜香鬆蘸山藥做冷盤創意料理，漂亮又好吃；紅燒醬則省去廚師做紅燒烏參時，得熬醬的時間與成本。」 添設備 研調味品 二○○四年，小磨坊後來居上，搶下香辛料四成市占的龍頭地位，董大斌卻看到瓶頸，「台灣香辛料市場小，每年頂多十幾億元的規模。」 他轉而看上調味料市場，自食品科學研究所買來酵素分解萃取技術，砸三千萬元添購設備，切入調味料市場，研發蔥、蒜油，「市場雖大，面對的是像統一、味全，甚至是國際品牌聯合利華這樣的老大哥，仗更難打。」 「我們不會傻傻的去搶像醬油這樣的市場，而是要走自己的路。好比說，養生風興，我們利用酵素萃取出蔥、蒜風味做成調味油，家庭主婦不必爆香，青菜水煮起鍋淋上幾滴就好。」董大斌說。 「我們也正在研發即食煲湯，華人講究食補，但現代人生活忙碌，沒有空燉湯，即食、方便，絕對是未來的趨勢。」這一回，董大斌挑戰的是烹調與飲食習慣。選擇的仍是沒人走過，布滿荊棘與雜草的小徑。董大斌自嘲：「人的性格決定命運，可能我天生固執，註定要走辛苦、孤獨的路。」 後記 董大斌20多歲接家業，30歲自創品牌，40歲攻香料山頭。他長時間商場征戰，假日還要進辦公室摸摸看看才安心。妻子施叔佑開玩笑說，家裡天花板以下都歸她管，早習慣馬桶壞了自己修、燈管不亮自己換的日子。 沒 料到，年近半百，2個小孩接連報到。董大斌戲稱自己是老來得子，把兒子當孫子養。如今，50多歲的他，不但每天跟10歲兒子一起洗澡，還親自下廚煎牛排、 干貝，伺候兒子。兒子天天在家庭連絡簿上誇獎老爸，惹得施叔佑吃味：「平常做牛做馬，煮三餐都被認為理所當然，還不如老爸偶而煎個牛排容易收買人心。」看 著一旁竊笑的董大斌，我心想，家庭如商場，也得適時行銷，才能保住一家之主的地位。 |
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四月十五日，上海，美商中經合創投的年度股東大會，照慣例以介紹未來趨勢的演講開場。 王蔚，Vizio董事長兼執行長，是今年受邀講者之一。Vizio在十年內幹掉日系大廠索尼（Sony）、東芝（Toshiba），如今是一家營收二十四億美元、在美國與三星輪流當王的電視品牌公司。 中經合董事長劉宇環在Vizio草創時投資了三百萬美元，退場時，「至少賺回二十倍」，也就是約六千萬美元，成了中經合創投高獲利的代表。 智慧電視，是中經合為上百名來自全球的投資人挑選的投資標的。王蔚，是北美最當紅的大電視王，正力推智慧電視，鴻海董事長郭台銘當初為投資夏普，還拉攏他投資日本堺工廠，由鴻海為Vizio代工製造，聯手在全球點燃大電視戰火。 根據市調機構DisplaySearch統計，Vizio光是去年在美國黑色星期五假期就賣出十二萬四千台的六十吋電視，市占率六○％，是鴻海去年十一月與十二月在台灣市場一萬台的十一倍。 換句話說，鴻海的大電視，幾乎全由Vizio幫它賣。而郭台銘的電視越做越大，五月將開賣的七十吋，還是要靠王蔚。 一創業就定位「便宜」在三星不做的價格帶長大 現年五十歲的王蔚，是台灣出生的美籍華人，十二歲隨父母移居夏威夷。南加大畢業後進入大同美國分公司，後創立螢幕顯示器公司美格（MAG）。 二○○○年，在美國聯邦通訊委員會（FCC）決策之下，全美家庭進行了一波換機潮，這是一個完美的時機，「可以賣三千塊的東西，為什麼他們（指當時電視業者）要賣一萬塊？」工程師出身的王蔚當年嗅到新商機，也讓Vizio打從一出生就定位在「物美價廉」。 二○○二年，王蔚用六十萬美元在加州橘郡成立Vizio；二○○七年第二季，在北美賣出六十萬台，當年登上北美電視王的寶座。當時搭著政策順風車，Vizio切入低價電視市場，當其他品牌才從八千美元降價到六千美元，它已殺到一千五百美元。去年底推六十吋電視，只賣九百九十九美元，低於市場三成至五成的破壞行情價。 就這樣，日系大廠結束了在美國四十年的風光，市場由後來居上的三星和Vizio盤踞。Vizio的制勝之處在哪裡？「性價比（性能與價格之間的比例關係）！」一位康寧玻璃經營主管指出，Vizio找到一個價格區間，是三星不願做，而低階品牌又沒能力做的，現在看來，它是做對了。 一上市就顛覆行情奢侈品變大賣場平價貨 政治大學科技管理研究所教授溫肇東表示，大賣場賣電視不稀奇，但是把原本是奢侈品的大電視，變成平價品在大賣場販售，價格從原本的七萬到八萬元，變成一萬到三萬元，這是Vizio帶來改變最特殊之處。 當你去大賣場買衛生紙順便帶一台大電視回家，這就是Vizio的威力，它不僅搶人家生意，也破壞市場秩序。 眼前成績斐然，但王蔚二十六歲當老闆，三十歲賺進人生第一個一百萬美元，三十五歲不到卻慘賠四千萬美元，如今再站起來，與他相識超過二十年的瑞軒科技董事長吳春發說，他個性變沉穩了，「以前想得多，腦袋有很多創意，現在做得多，執行力很強。」 一間公司僅四百人用「小」戰術抗衡全球龍頭 王蔚公司只有四百二十五人，要對抗全球擁有二萬五千名員工、規模比他大了近五十八倍的全球電視龍頭三星，他的執行力就表現在通路經營上。 挾著龐大行銷費用的三星，在北美深耕三十年，相比之下，Vizio沒有本錢打大規模戰爭，王蔚的通路戰術不玩大，而是玩得精，把資源放在六大通路上，一年並拿出八千萬美元的資金做行銷。 要玩得精，就得要深知每一個通路的特色。王蔚說，走進好市多（Costco）的消費者是年平均收入在七萬五千美元的高收入族群，這裡的電視可以「貴一點、好一點、大一點，百分之百是智慧型電視」；但三千多家的沃爾瑪（Walmart）只能智慧型電視和一般液晶電視賣各半，因為消費者很在意價格。 全美另一家大型零售商塔吉克（Target）的顧客，「則是太太在做消費決定的，Vizio去年在此的行銷活動色調是紅色和白色。」而你以為亞馬遜（Amazon）什麼都可以賣？「錯，」王蔚說，「因為運費考量，最好賣中小尺寸電視。」 去年底Vizio進駐百思買（Best Buy）這家專賣科技產品的電子通路，是Vizio品牌之路的再提升。其顯示，Vizio可不是一般白牌電視，它打的是一場品牌硬仗。 溫肇東表示，台灣品牌要在全球最富有、有三億人口的美國做出成績，非常困難，一九八○年代在美國喊出「Sorry, Sony」的普騰（Proton）曾在美國曇花一現，之後也少有台灣人主導的品牌在美國市場做起來。 郭台銘投資的堺工廠，生產適用六十吋電視以上的面板，去年虧損新台幣二十二億元，他這筆個人投資能否在今年轉虧為盈，就要看王蔚能否再打出更精彩的大尺寸電視戰了。 【延伸閱讀】 | ||||||
政府改朝換代，上市櫃公司獨立董事大洗牌，出缺達六百多個，哪些公司該關注、哪些是地雷，本刊獨董名單教你看眉角。 這是獨立董事（簡稱獨董）「大缺貨」的時刻，也是，史上獨董「換血」最激烈的一年。 依據金管會行政命令，從去年開始，遇到三年一度董監改選的上市櫃公司，都必須設立獨董，預計明年六月底前全數增設完畢。今年正逢政黨輪替，舊「門神」退場、新「門神」上場。讓獨董話題炒得夯，位置搶得熱。 「綠下藍上」超明顯 和碩林全請辭改換丁守中 新政府入朝為官者，避嫌辭去獨董；舊政府總辭下台後，藍營官員則閒暇大增，和碩在新閣揆林全辭任獨董後，改選任前藍營立委丁守中、前政務委員薛琦與曾任綠營財政部次長的楊子江。友達獨董陳添枝出任國發會主委、改由前經濟部長施顏祥遞補，「綠下藍上」形成明顯對比。 根據《商業周刊》獨家掃描各上市櫃公司今年股東會議事手冊，發現還有更多前朝官員將成為獨董。例如，信義房屋就延攬了曾任國民黨組發會主委與新聞局局長的蘇俊賓，春源鋼鐵找了受馬英九、王金平政爭牽連下台的前法務部長曾勇夫，就連由大陸晉江來台掛牌的F-再生，都找了國民黨中央委員會大陸事務部副主任李俊德擔任獨董。 中纖曾高薪聘請前總統陳水扁親家趙玉柱擔任子公司顧問，今年董監改選，獨董由與連勝文關係友好的國民黨中常委李德維續任。 最有意思的變化，莫過於大魯閣找來綠營國營會前副主委林文淵擔任獨董。大魯閣由國民黨前立委謝國樑家族經營，過去曾延攬國民黨中常委連勝文擔任董事。 另一方面，算一算綠營光是新閣揆林全辭掉的三席獨董、兩席董事，新國發會主委陳添枝的四席獨董，新經濟部長李世光的三席獨董，三個人就釋出十二個位子。 根據證交所統計，今年股東會改選前，尚有三百一十二家公司尚未選任獨董，以每家至少需兩名計算，未來將新增六百多個獨董職缺。而包括華碩、大立光等國際級的知名公司，都還未選任獨立董事，等於為社會賢達們開了一大扇兼職之窗。 獨立董事，顧名思義就是要在董事會中扮演獨立監督公司經營者的角色，當年曾經參與制度設計的交通大學財務金融所教授葉銀華分析，過去台灣雖然有監察人制度，但對監察人資格只要求不在公司出任職務，導致許多監察人都是大股東派任，甚或是董事長親戚。引進獨立董事制度，要求獨董不可由法人派任，必須獨立於管理階層，不可有業務往來、不能是親屬等等，就是為補強漏洞。 但實務上，獨董仍必須在股東會選舉時獲得大股東支持，才可能當選，每逢股權經營戰，獨董席次照樣被算得精。 今年智擎生技董監改選，出現了大股東與公司派不同調，各提名人選對打現象，就連甫辭去智擎董事的林全出面斡旋，也搞不定。 葉銀華分析，獨董的設計是為了讓董事會能夠增加外部影響力，但的確可能由董事長好友出任，才會設計以資訊揭露來補強功能，包括獨董薪酬、出席、決議等等，都有公告可查。 由於部分公司給予獨董優厚薪酬，讓這個職缺成了許多人眼中的肥貓。例如，林全須放棄近兩千萬元薪酬，陳添枝損失千萬年收入，雙雙「虧很大」。根據《商業周刊》整理各公司年報資料，靠董事長、董事、獨董等職務領超過千萬元的前朝官員，還包括林信義、魏啟林、陳瑞隆等人。 但根據年報的資料顯示，在近一千六百家上市櫃公司中，獨董每年薪酬絕大多數都是落在最低階的零到兩百萬元級距，薪酬並不算高，只有不到五十家公司的獨董酬勞高於兩百萬元。 電子、金控最慷慨 虧損時該給酬勞一毛不少 其中電子業與金控公司對獨董最為慷慨，獨董薪酬手筆最大的，當屬台積電與和碩，一年薪酬都高達一千萬元以上。 宏碁多年來將獨董薪酬定在五百萬到一千萬之間，就連公司虧損時也不縮水；傳產業由上銀拔頭籌，獨董薪酬也超過五百萬元；金控公司除了公股金控與新光金以外，獨董都有兩百萬元以上水準。 除了前官員，到底哪些社會賢達才能享受如此禮遇？台積電獨董包括宏碁創辦人施振榮、美國德州儀器前董事長延吉布斯（Thomas J. Engibous）等人，都是國際有名人物。 獨董薪酬超過五百萬元的聯發科，找了交大前校長吳重雨以及甫辭任的陳添枝，台哥大聘任法律界購併第一把交椅的眾達國際法律事務所主持律師黃日燦，上銀則是找兩位老銀行人撐腰。 「上市櫃公司延攬獨董的策略不外乎三類：懂產業、懂財務、懂法律。」證交所公司治理部經理鄭村分析。 從異業人選看策略風向 雄獅找詹宏志，為做網媒電子業熱愛找科學園區管理局局長、工研院院長、大學教授不稀奇，生技醫藥業愛找醫師也很正常，但往往跟行業看似不相關的人選，才有玄機可瞧。葉銀華發現，從獨董可以看出公司未來發展策略。 如鴻海找來創新工場創辦人李開復、國光生技董事長詹啟賢、「機器人專家」台大資工系教授傅立成，展現在新創、生醫與機器人產業著墨的企圖心。王品集團、阿瘦皮鞋邀請知名導演吳念真擔任獨董，也是導入文創能量的新嘗試。 車用電子這幾年大紅，早早就開始布局的佳世達，接連邀來中華汽車前總經理蘇慶陽、福特六和汽車前總裁沈英銓擔任獨董，就可看出端倪。雄獅旅遊積極經營自有網路旅遊媒體，找了PChome網路家庭董事長詹宏志、精通資訊管理的台大教授游張松當獨董，取經意味濃厚。 今年改選董監的國泰金，也首度延攬兆豐金控前董事長蔡友才與聯華神通集團董事長苗豐強。前者是公股行庫中，最積極打「亞洲盃」的董座，後者則有「購併先生」稱號，暗示國泰金未來在跨國購併上將更積極。 獨董平均一、兩個月才開一次會，看似錢多事少，但值得留意的是，責任與潛在風險並不小，若發生公司被經營者或大股東掏空，未善盡監督責任的獨董，恐怕不只賠上所有薪酬還要「倒貼」。 問題公司重大指標 若提前落跑，出事機率高就連有財經專業背景的櫃買中心前董事長吳壽山，都曾經因為自己出任獨立監察人（功能類似獨董）的合邦電發生掏空案，遭投資人保護中心求償，最後與主管機關和解，自掏腰包賠了數百萬元給投資人。 今年五月中旬光洋科董事長陳李賀向調查局自首，驚爆公司已經做了五年假帳，身為光洋科獨董的友達前執行長陳來助、美律前財務長曾錦堂，若無法舉證自己已善盡獨董義務，未來都可能成為投保中心的求償對象。 投保中心董事長邱欽庭分析，有些獨董以為財報造假的責任在簽證會計師，而不在董事，但法律上董事必須證明自己盡了監督義務、確信財報為真，才能免責。例如若連開會都沒去，那恐怕就會敗訴而必須賠償。 所以，現在只要發現公司不對勁，第一個辭職的往往是獨董，「我把這個叫作『落跑指標』，只要看到獨董、監察人、財會主管一個個落跑，公司出事的比例就很高。」葉銀華說。 曾經因為遲遲未選任獨董，而在證交所公司治理評比排名落後的大立光，今年到了非選不可的最後期限，萬眾矚目下竟找了兩名公司退休協理回鍋成為獨董候選人。看來，這家全球手機鏡頭龍頭，最終還是偏好「自己人」。 到底是自己人、國際大咖、專家好？還是門神好？公司治理有所謂的程序論與結果論之爭，葉銀華說，最終能為股東端出好成績的，就是最好的董事會！ 【延伸閱讀】政界人士當獨董，誰領最多？ 職銜/姓名：前副閣揆 林信義合計薪酬級距：2,400∼4,500 萬元擔任獨董╱董事每年薪酬：•中華車董事1,000~1500萬元•玉山金獨董500~1,000萬元•宏碁董事500~1,000萬元•信義房屋獨董200~500萬元•裕隆車董事200~500萬元職銜/姓名：準閣揆 林全合計薪酬級距：1,320∼2,520 萬元擔任獨董╱董事每年薪酬：•和碩獨董1,000~1,500萬元•F-鎧勝獨董200~ 500萬元•華亞科獨董、200萬元以下 •智擎董事、東洋董事 職銜/姓名：準國發會主委 陳添枝合計薪酬級距：700∼1,900 萬元擔任獨董╱董事每年薪酬：•聯發科獨董500~1,000萬元•友達獨董200~500萬元•東元獨董、200萬元以下 •中華電信獨董 職銜/姓名：前行政院秘書長 魏啟林合計薪酬級距：1,278∼2,678 萬元擔任獨董╱董事每年薪酬：•國票金董事長*1,000~1,500萬元•義隆董事200~500萬元•無敵獨董、康舒董事、200萬元以下 •信邦電獨董、台塑獨董 職銜/姓名：前政務委員 薛琦合計薪酬級距：1,200∼2,400 萬元擔任獨董╱董事每年薪酬：•和碩獨董(將選任)1,000~1,500萬元•永豐金獨董200~500萬元•國光生技獨董、亞泥獨董200萬元以下職銜/姓名：前國營會副主委 林文淵合計薪酬級距：1,189∼1,689 萬元擔任獨董╱董事每年薪酬：•台苯董事長(未連任)989萬元•高雄銀獨董200~500萬元•正道董事200萬元以下職銜/姓名：前經濟部長 陳瑞隆合計薪酬級距：890∼2,190 萬元擔任獨董╱董事每年薪酬：•力晶董事長500~1,000萬元 •中石化獨董240萬元 •板信商銀董事、英業達獨董、200萬元以下•台化獨董、亞泥董事、瀚宇博德董事、昱晶董事職銜/姓名：前經濟部長 何美玥合計薪酬級距：940∼2,040 萬元擔任獨董╱董事每年薪酬：•友達獨董500~1,000萬元•高雄銀獨董、日月光獨董200~500萬元•金寶獨董200萬元以下職銜/姓名：前政務委員 楊世緘合計薪酬級距：560∼1,660 萬元擔任獨董╱董事每年薪酬：•東元董事500~1,000萬元•東訊董事、拓凱獨董、200萬元以下 •國巨董事、聯強董事 職銜/姓名：前經濟部長 林義夫合計薪酬級距：549∼1,249 萬元擔任獨董╱董事每年薪酬：•台新金獨董500~1,000萬元•南亞科獨董、環瑞醫獨董200萬元以下註：多數公司董監酬勞以級距公告，並未列出詳細數目。魏啟林的國票金董事長薪酬含所代表法人酬勞資料來源：上述公司2014年年報 整理：蔡靚萱 【延伸閱讀】今年股東會，這些新獨董前朝為官公司/獨董姓名：信義房屋/蘇俊賓原政府職務：前新聞局局長公司/獨董姓名：友達/施顏祥 原政府職務：前經濟部長 公司/獨董姓名：和碩/丁守中 原政府職務：前立委 公司/獨董姓名：和碩/薛 琦 原政府職務：前政務委員 公司/獨董姓名：和碩/楊子江原政府職務：前財政部次長公司/獨董姓名：春源鋼鐵/曾勇夫 原政府職務：前法務部長 公司/獨董姓名：大魯閣/林文淵原政府職務：前國營會副主委公司/獨董姓名：F-再生/李俊德原政府職務：國民黨中央委員會大陸事務部副主任資料來源：上述公司2016年股東會議事手冊 整理：蔡靚萱 【延伸閱讀】聘請公司獨董，台積電、和碩出手最闊綽！ 1,000萬~1,500 萬元 》台積電、和碩500萬~1,000 萬元 》國泰金、玉山金、中信金、台新金、台灣大、聯發科、光寶、宏碁、上銀、富邦金、友達200萬~500萬元 》永豐金、元大金、開發金*、國票金、日盛金、大眾銀、高雄銀、遠東銀、F-中租、聯電、日月光、矽品、台達電、華碩、宏達電*、鴻海、大同、緯創、微星、聯詠、佳世達、晶電、群聯、大聯大、京元電、F-鎧勝、F-臻鼎、明基材、信義房屋、中興保、中石化註：開發金常務獨董為500~1,000萬元級距；宏達電有一外籍獨董為500~1,000萬元級距；華碩無獨董，以監察人薪酬推估；友達2015年薪酬已調降一個級距 資料來源：上述公司2014年年報 整理：蔡靚萱 撰文者蔡靚萱 | ||||