遭德銀入稟追債逾億元第一天然6董事突「消失」
|
|
【本 報訊】第一天然食品（1076）前日被德意志銀行入稟高院，就提早終止一份美元利率掉期合約追討1.24億元。最離奇是第一天然前日亦停牌發出通告，寫明 「於公告日期，公司之董事會成員包括主席及執行董事楊宗龍，沒有非執行董事。」其餘六名董事突然「消失」。記者：高淑嫻
第一天然對上一份通告是在11月5日發出，董事名單包括楊宗龍、其子楊樂、女婿倪朝鵬及葉仕偉四名執董，黃之強、陸則堅及梁照誠3名獨立非執董。該公司基本上是一家人話事。楊樂是行政總裁。
一直無交代有董事辭任
該 公司之後一直沒有發出通告公佈有董事辭任，但本周一發出的停牌通告，指董事會成員「包括楊宗龍，並沒有非執行董事」。此事屬非同小可。第一，為何其他6名 董事突然消失；第二，《上市規則》規定每家上市公司至少有3位獨立非執董，但第一天然沒有非執董，可能違規。市場懷疑第一天然是否因為董事突然消失而停 牌。本報昨晚試圖致電楊宗龍查詢，但手機電話無人接聽。市場消息透露，近日有個別銀行代表到第一天然在港辦事處均「摸門釘」。根據年報，第一天然的主要往 來銀行是中信嘉華、建設銀行（939）、星展銀行、廈門國際及台新國際商業銀行。
有銀行代表「摸門釘」
該公司的中期業績報告 表示，截至今年6月底止，有現金及現金等值物7.93億元（人民幣．下同），連同應收賬款3億元及存貨等，流動資產達11.7億元；非流動負債合共 1.73億元，包括銀行貸款6187萬元及可換股票據2356萬元。公司另有一筆來自衍生金融工具的負債，正是與德意志銀行簽訂的美元利率掉期合約。德意 志前日的入稟狀指出，兩者去年4月簽約，合約2012年到期，遇上違約風險，德意志可提早終止合約。第一天然收取1000萬美元，之後要向德意志付息，但 去年底支付首期息後，再沒有付息，德意志上月提早終止合約，現追討1593萬美元（1.24億港元）。楊宗龍為中國包裝（572）主席兼大股東楊宗旺的胞 兄。
|
董事與內幕交易 左丁山
|
|
|
延 長董事禁售期之爭論，經立法會財經事務委員會召開特別會議討論，質詢港交所與證監代表之後，左丁山卒之領悟港交所之「立法原意」，就係透過限制董事買賣本 身公司之股票，盡量減少內幕交易。上市公司董事當然係insiders（局內人，或幕內人），但insiders買賣股票，未必就係犯法之「內幕交易」， 一定要有涉及「股價敏感資料」之交易，先至係犯法嘅內幕交易，例如董事預知併購之股票價格而自己買咗股票先，就一定犯法，但如果董事經過公司內部合規程 序，申請買賣本公司股票，就唔算係犯法之幕內人交易。
禁止內幕交易之最有效制約係公司合規程序（經核數師審查過）以及個人道德規範，如個人毫無操守，貪念 甚濃，根本冇法律可以阻止內幕交易，只能事後發覺，加以懲罰。做生意最重信心，民無信不立，現代商業金融活動如無信用、信心、信任，根本無法運作。當然西 方老早發現有人作弊，故此幾百年來不斷修訂合約法、民法、刑法內容，令受害一方可循法律追討出蠱惑嘅對手，但凡規條愈多，法例愈嚴，就表示該國該地之人民 信用蕩然，該地誰也不信誰，故此法律要多啲，嚴啲，大大增加交易成本，亦在所不惜。
直至到一個階段，嚴苛法規林立，該地之經濟一定疲不能興，或者貪污之風 大盛，做官做監管嘅可以發大財。香港尚未發展到誰也不信誰之地步，但看港交所之意圖，似乎已有假設，凡上市公司董事都係奸人，信唔過，故此要盡量延長禁售 期，防止佢哋謀取不正常利益，令小股東覺得公平（覺得而已）。一啲蛋頭學者話延長禁售期可以平衡番資訊不對稱，實在係毫無實際商界經驗之廢話。即使一年之 中，有九至十個月唔准上市公司董事買股票，董事擁有之公司資訊，永遠多於散戶投資者，如果佢哋要作弊，大可透過第三者買賣股票。加強內幕交易法例先至係針 對奸人董事嘅方法，一刀切咁阻止所有上市公司董事，不論忠奸，買賣股票，就係不合理不合邏輯！
|
广汽董事长：车企去年亏60%至70% 再亏就要倒闭
Fromhttp://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20090215/08515856851.shtml
“消费者等着汽车降价，但企业不会再降价，全国汽车企业去年已经有60%至70%亏损，再亏就要倒闭了。”昨天(14日)，广东省人大代表、广 汽集团董事长张房有在广州团小组讨论上大吐苦水。但他也主张，在目前的经济形势下，企业应该积极应对危机，要调整生产结构，更要想方设法“抠”出利润。 去年，全国汽车企业销售利润出现大面积下滑。张房有说：“去年利润上十亿元的企业没几个，一汽、上汽、东风利润均下降，广汽是销售利润最高的， 但比上一年也降了25亿元。”他说，在如今的经济形势下，每辆车只要再降价1万元，广汽以60万辆产量计算，“亏损是一夜之间的事情。” 捂紧荷包不去酒店开会 企业如何面对金融危机？张房有说，广汽的应对原则是坚持不停产、不减员，调慢生产节奏。“广本生产线最快时50秒下一辆车，现在调整到60秒一 辆。广州丰田从以前的60秒调整到80秒。”他说，原来广汽员工周六、周日要加班，现在周末休息，“这样留下工人，不裁员，还要把工人送去培训。”他说， 今年因有新项目投产，广汽还将增招3500名员工。 他认为，现在的危机恰好是企业在成本控制上苦练内功的最好时机。“以前赚钱多，大手大脚，成本意识差，不会想到控制成本。现在日子难过，‘抠’ 出一分钱就是利润，不抠？竞争力就削弱了！”今年广汽各企业老总出差，从头等舱降到商务舱，再降到经济舱。他说，其实从头等舱到经济舱节省的费用分摊到成 本上很少，但主要是起到示范作用。“以前开会动不动去外地的五星级酒店，几百人规模，现在集团提要求，所有会议不能去酒店。”上至总部下至车间班组，都要 制定压缩成本的目标。张房有说，压缩成本这招有成效，“采购费用降一个百分点，能省上亿元。”(记者任珊珊、方利平、文远竹、练情情、刘晓星、王鹤、叶卡 斯、唐红杰、刘旦)
原红塔集团董事长褚时健再创业 曾因贪污判无期
From
http://finance.sina.com.cn/china/hgjj/20090223/03075886947.shtml
褚时健的果园是绿色的王国， 每一位初来乍到的客人都因此而沉醉。高高的艳阳、清甜的花香，这浪漫的场景和一位老人紧密相连。褚时健和他的老伴马静芬信守诺言，第一次相对正式地邀请部 分亲朋好友参观了自己的果园，这或许就是褚时健骨子里自信的展示，而且这位82岁的老人，这次终于为自己为什么要不辞劳苦开辟荒山搞果园给出了最真实的答 案。 “你眼睛看到的只是一部分” 褚时健的果园位于玉溪市新平县戛洒镇附近的两片山头。在哀牢山连绵起伏的山峦中，连片的果园绿意盎然，生机勃勃，透露无限希望。21日中午，褚 时健和他的老伴马静芬邀请亲朋好友，参观打理多年的园子。春天的果园里，处处洋溢着清香，每一棵橙树上，白色的小花次第相连。艳阳下的蜂蝶偏偏起舞，工人 们正忙碌地穿梭于果园中。去年的果实刚刚摘去，今年的丰收仿佛又要来临。 烈日下，褚时健用厚实的双手亲抚一棵橙子树，并摘掉了那多余的新长出了枝丫，“今年的花苞比去年的大。花苞不能小，但也不能密，否则要消耗更多的营养，过不了几天都会掉下来，到最后什么都没有。”褚时健说，看到这些花苞，他心里就有了底，今年的收成肯定比去年更可观。 褚时健的园子里有200多名工人，他们都来自附近的山区。去年年底，戛洒镇建新乡43岁的农民李永成在这里拿到了万余元的结算工资，这相当于是他承包看护的3000株橙苗的年底分红，而每月，他也能在这里拿到500元的生活补助。 农户称，每个在这里劳作的果农，都能拿到在家务农10倍左右的收入。因为实行承包制，果农的积极性被极大地调动。只有那些实在学不进技术又懒散的农民才最终不得不选择离开，但今年，这样的农户只有一家。 这是褚时健第一次相对正式地邀请客人参观自己的果园，所以当昆明卷烟厂曾经的两任党委书记瞿怡静与何忠禄站在果园里的山头时，忍不住发出了这样的惊叹：“我知道他在搞果园，但想不到面积这么大。” 褚时健幽默的回答说：“你眼睛看到的还只是很少的那部分！”这样的对话耐人寻味，别有一番深意。 褚时健的果园总共有2400亩，有34万棵果苗，他说，这样的规模在全国来讲，并不是特别大，“我不追求数量，我只追求质量。”而对于多年的低调，他说：“质量好了，口碑就好，所以我从不主动宣传。” 这样的话语很容易让人回想到数十年以前。上世纪60年代，褚时健在戛洒镇的一个小糖厂担任了10年左右的厂长，之后来才跨入烟草行业。之后，褚 时健为烟草行业积极引进国外的先进设备、狠抓烟叶的质量，终于把握了改革的先机，为云南的烟草行业一跃成为国内的领头羊出了一把力。 如今戛洒小镇颇似一座小县城，而20年前，这里连公路都没有。糖厂甘蔗的清香在戛洒的大街小巷里飘扬，褚时健的二次创业再次选择在这里并不是偶然，他说：“我熟悉这里的气候，这里也有很多我熟悉的人。”在外人看来，这其中或许还有一些乡土情结。 如今褚时健这个名字本身就是一个品牌，不久前，昆明一些销售商打出了“褚时健种的冰糖橙”的广告语，销售异常火爆，这让褚时健本人都始料未及。 “真诚是我成功的基础” 一封举报信将褚时健拉入了其人生的低谷。1995年，中纪委收到一封举报信，反映河南洛阳个体烟贩林政志勾结三门峡烟草分公司，通过向褚时健家 人行贿取得卷烟指标。紧接着云南省委便着手调整玉溪卷烟厂的领导班子，褚时健显然没有意识到近在咫尺的“危险”，后来还走得更远。 1998年9月，云南省高级人民法院公审褚时健贪污案，这是云南省第一次在高级法院审理一审案件。由于褚时健和红塔集团的知名度，案件在社会上 引起轰动。1999年1月9日，褚时健被判无期徒刑，几个月后，褚时健的女儿褚映红和妻子马静芬分别被收审。1995年12月，褚映红在牢房里留下一封遗 书后自杀身亡；马静芬也于1996年4月正式被捕。一年后，褚时健被监视居住，并于1997年7月正式被捕。 2002年，70多岁的褚时健因患严重的糖尿病得以保外就医，也就是从这年开始，他转身投入水果行业。从意气风发大批人生谷地，再到如今的二次创业，对于经历的风雨，从他的谈话中可以看出，他已淡然。 如今，82岁的褚时健精神矍铄，说话的声音沉稳清晰，走路稳健有力，他不需要拐杖，当有人要搀扶他，他多少有点拒绝。但他的耳朵已经不再灵敏，和他说话，必须附耳于其左右。尽管每个月都能从玉溪市和戛洒之间来回跑两三次，但褚时健承认说，这几年，觉得自己老得快了些。 他的满头银发里，夹杂的淡黑的那部分，已经越来越难以让人察觉。 褚时健的白衬衫有点发黄，卷开的袖子口有黑色的污渍，他说，自己身上的衣裳都是廉价货，而且他没有修边幅的习惯，以前去美国，他也坚持不打领带。 褚时健说，如果自己这辈子还有一些值得肯定的东西的话，那就是真诚，他用诚心感染周围的人，从而一度缔造了自己的烟草帝国，同样，他再次用诚心为实现自己二次创业的辉煌奠定了基础，并声称要带领园中打工的农户一起走向富裕。 不少人对褚时健提议，应该出本个人自传的书，但他自己并没有这样的打算，他认为，如果要留下精神上的遗产，倒是很希望有本家书给后代看，如果有一天，褚时健的后代有了比他更杰出的人物，大家如果认为是因为受了他的影响，就心满意足了。 记者和他的谈话是在当天的晚餐后进行的，他说只聊半个小时，要早点休息，但是在不知不觉间，一个小时就过去了。记者并不愿意以采访的名义占用一 位老人更多的时间，他需要休息，而且在说话时，他有一支接一支抽烟的习惯。在一个小时的谈话后，他站起身说，这样的对话不一定深刻，希望有机会深谈。不过 在记者看来，对话虽然简短而匆忙，但是其中一些内容，仍是耐人寻味的。 褚时健与记者畅谈果园及经验 记者：储老，能介绍一下您的果园吗？ 褚时健：我们果园面积5平方公里，占地2400亩，共有果树340000棵。目前，果园农户210人，公司管理人员40人，临时工100余人，整个加起来近400人。来年我们还要换品种，严格要求达到高质量，所以我们的目标是控制在20万棵之内。 记者：冰糖橙跟其他橙类相比有什么特色？ 褚时健：其他品种的橙子一般是甜而腻，塞牙等不足。我们的冰糖橙做到了清甜、水分足、不塞牙、口感好，因为施的都是无公害的有机肥，所以有益于身体健康，吃多了也不上火。我们种的橙子所含的糖酸比是18比1，其他橙类是很难达到这个标准的。 记者：发展果园的资金是从哪里来的？ 褚时健：主要靠以前积累的人脉和自己的人品，东借西凑来1000多万元，投入了果园基础、发展建设。估计今年，最多明年，这钱就能还清。搞果园借了那么多钱，再多借我也会心慌。 记者：对自己的果园是怎么进行管理的？ 褚时健：分配是个很重要的事情，我们是实行家庭“分片”承包责任制，充分发挥农户的主观能动性，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得。具体表现 在，将果园划成片，以3000-5000株为标准，分包给农户，平常每月给农户发500元的基本生活费，等果子成熟后，按果子质量，以每吨不同价格向农户 收取，收多收少，切身关系到农户的收入，这样就充分调动了农民的主管能动性，有的农户基本上天天都在自己片区的果园“打滚”，为了便于管理，增加收成，有 的农户举家在山上，果园修筑了临时房子，吃住都在了山上。 记者：那技术方面怎么解决？ 褚时健：主要是加大科技投入，进行科学管理，果园有专门的技术员，我每个月也亲自到果园来看两三次，给他们进行技术指导，如果园的剪枝、施肥、 除虫等。再一个，我们以打造绿色食品为宗旨，所以都以有机肥料为主。在肥料的配制方面，我们是非常有讲究的，很少有人能做到如此标准，我们的肥料是自己的 配方，成本在200元每吨左右，可是我们的肥料比市场上1000多元每吨的都要好。我们用自己的肥料，已经将这里的土壤结构都改变了。 记者：农户的收入如何呢？ 褚时健：因为农户的主观能动性调动了起来，我们又对其进行科学指导，技术、肥料又由我们提供，这样他们承包的果园自然能够得到丰收。去年收入最 高的农户家庭达到了24000多元，最低的也有12000多元。这比他们平常做农活2000多元的年收入家庭，要高出好几倍。收入的好坏，直接刺激了这样 他们的主观积极性。目前果园有50余农户家庭，也有少数几户因懒散，适应不下去，结果放弃出局的，比如有一个，成天到处跑，找人打麻将，这样肯定不行，自 然会被淘汰，做不好他自己也会害羞。 为发展果园 ，通宵学技术 记者：二次创业为什么选择种植冰糖橙？ 褚时健：我弟弟以前也是搞水果行业的，从他那里了解了中国水果行业的相关情况。美国的水果一直在世界前列，所以我不服气，我就想到了搞水果。我 尝了很多冰糖橙，湖南的，国外的，感觉都还有不足。后来发现橙子含维生素多，吃了对身体有益，又容易储存，所以就下狠心种这个果子。 记者：你以前精通种橙子吗？ 褚时健：懂是懂一点，但谈不上精通。我从小在农村长大，父亲40多岁就去世了，当时我才10来岁，家里很穷，读高中时，一天的伙食费只够吃一 餐，我除了下田地，干农活之外，还要帮助母亲，支撑整个家庭。对农业、对土地上的事情还是懂一点的。后来“出来”了就跟人家去学技术，也买来大量农业种植 技术方面的书，慢慢的学。 褚时健老伴：他“出来”后着手种橙子，天天研究种植技术。如果遇到橙树出了什么问题，不管我怎么催他，他一个晚上都不会睡，看书看通宵，直到找到问题的症结所在。虫害，病害他摸索了好几年，现在比精通种植业的技术员，还懂得多。 种橙，他想与外国人一攀高低 记者：你说自己弄果园是闲不住，可这应该不是真正的答案，对吗？ 褚时健：以前我在玉溪烟厂当厂长的时候，每天都要干12个小时。我对我的员工说，你们干8个小时，我就给你们8给小时的工资，干12个小时，我 就给你们14小时的工资。那时候我们的资金不如人，装备不如人，牌子不如人，只能没日没夜的干，工人的积极性就这样调动起来了。我说我闲不住这点是没有错 的，也还有一个想法，就是希望我晚年有个保障。 褚时健老伴：以前社会上有很多人说，你褚时健搞烟厂搞得那么好，那是因为政策好，云南烟得天独厚，烟厂交给挑扁担的(任何一个农民)都成。他做果园，就是想否定这个。 记者：以前你是公认烟王，现在你是果王吗？ 褚时健：社会都是以成败论英雄的，是不是果王，不是我说了算。我是做事的，评价是别人的，我给自己打个80分吧。我的果园还需要再努力，目前的 产量在全国不是最大的，但我应该做到最好。农业上、土地上的东西我懂一些，刚刚做烟草的时候，是高一脚低一脚地下地，后来做果园，也差不多。那些朋友在我 园子里很惊讶，我褚时健把果园弄这么大，我自己觉得，这只是时间的问题，目标迟早有一天会实现的。我的果园也把果皮色泽的问题解决了，我就敢和美国的新骑 士比了，估计两三年的时间，这个问题就能解决。 记者：您是怎样打造冰糖橙品牌的？ 褚时健：前两年我们一直很低调，一个是为了修炼“内功”，空下时间潜心钻研、发展橙子种植。现在条件慢慢成熟，我们正在加强打造自己的品牌。现在我们很少宣传，主要是通过自身高质量的产品，去撬动市场，让老百姓自己去评价。 记者：家里人支持你现在的事业吗？ 褚时健：我老伴特别支持。只是儿子瞧不起，也不肯学，不想继承我的事业。 记者：那你的种橙事业后继有人吗？ 褚时健：有的，我的外孙女很支持我，她留学回来后，已经多次到果园来学技术，学管理。她说以后来继承我的事业。 “面对挫折不要消沉，做事业需要野心但不能脱离实际” 记者：你的人生大起大落，对于年轻人，你能不能教他们如何面对挫折？ 褚时健：遇到挫折的时候，不要消极对待，要积极对待，一定要心宽，做到心宽不容易的。我的一些老朋友，一遇到挫折就消沉下去了，这不行，越消沉越就站不起身来。人生不要有太多计较，要向前走，要相信一年比一年好。 记者：您是一个非常珍惜时间的人吗？ 褚时健：不但是我，在我们玉溪，原来的厂里，现在的果园，我们的工人或许讲话不多，但做起事情来，绝对是认真的人。 记者：作为男人，必须有野心吗？ 褚时健：人啊，对很多东西的希望值不最好不要太高，不要计较过多，计较过多了，上级处不好，左邻右舍处不好。一个好人会发现好人，一个坏人专门 发现坏人，遇着好人了，就踏踏实实干，实实在在干，迟早也会被发现的。但人必须有野心，没有野心不行，这个野心是有基础的，不能脱离实际，也要有基本的道 德。现在我想清闲了，棱角磨得差不多了(笑)。 记者：你现在最大的爱好是什么？ 褚时健：以前是喜欢抓鱼、打猎、打篮球。现在是种菜、看报纸、看杂志。 本报记者 刘木木 赵伟 文 本报记者 金林 图
可口可乐澄清称董事会一直全力支持并购汇源
From
http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20090304/07205928007.shtml
昨澄清称，董事会一直全力支持并购 商务部反垄断审批进展仍无最新消息 晨报首席记者 周凯 实习生 许文燕 可口可乐并购汇源案再起波澜：汇源董事长朱新礼上周五表示，可口可乐董事会内部反对并购汇源的声音越来越多。 朱新礼的这一表态引发轩然大波，继前日汇源连夜发布澄清公告，可口可乐昨日向晨报发来澄清声明称，其董事会全力支持并购汇源。 虽然双方都已相继表态，但商务部反垄断局对审批进展 “不清楚”的说法，仍让已延续半年的可口可乐并购汇源案前景扑朔迷离。 汇源：连夜澄清，但被疑有玄机 朱新礼的上述表示是在北京一公开场合谈及的。朱新礼表示，自己与可口可乐接触时，对方表示收购汇源一事并没有动摇，“但可口可乐说自己压力很大，董事会反对的声音越来越多了。” 此前，从未有任何公开信息披露可口可乐董事会内部的分歧，朱新礼的表态自然引发了外界对于并购结果的疑虑。汇源3月2日连夜发布的《澄清公告》，更让人怀疑朱新礼是无意中泄露了“天机”。 在2日连夜发布的公告中，汇源称，注意到公司董事会主席朱新礼发表或作出与收购建议有关的若干声明，但“汇源果汁(9.2,0.13,1.43%)并不知道可口可乐公司任何董事对收购建议的任何意见”，公司也没有收到更改收购建议条款的任何通知；若收购方案能够在2009年3月23日前取得中国商务部反垄断局审批，可口可乐的全资附属公司须按计划提出收购建议。 可口可乐：一直全力支持收购 针对外界的猜测，可口可乐中国公司公共事务及传讯部人士昨日向晨报表示：“可口可乐董事会一直全力支持对汇源的收购建议。”但对可口可乐董事会内部是否有反对意见，上述人士未作出明确回应。 全球金融危机对汇源股价的影响，是外界猜测可口可乐内部分歧的一个重要依据。2008年9月3日，可口可乐提出以每股12.2港元，共计179.2亿港元的价格全面收购汇源。然而目前全球股市低迷，汇源股价已比可口可乐当初的收购价格低了25%。 在不少外资企业纷纷收缩防线的当口，可口可乐是否还愿意“高价”喝汇源？可口可乐中国公司副总裁李小筠曾在接受采访时明确表示，不会因股市低迷而对汇源的收购要约重新定价。 上周公布的可口可乐年报中则称，关于汇源并购案，可口可乐管理层认为，任何未解决的法律程序结果都不会影响公司整体的财务状况。同时，收购案限制了公司2008年第四季度的股票回购计划，在2009年预计不会回购股票。 反垄断局：“不清楚”审批进展 可口可乐并购汇源另一个不确定因素就是商务部延续半年的审批进程。 昨日距可口可乐与汇源双方的要约收购期限(3月23日)，仅有10天的时间，但并购案的审批机构——商务部反垄断局，还未有任何消息传出。 晨报记者昨日致电国家反垄断局综合处与调查二处，相关人士均表示不太清楚审批进展。 去年底，商务部反垄断局局长尚明对此案审批流程曾有详尽的说明：“可口可乐九月份就提交了申报材料，根据《反垄断法》的规定，反垄断局审查后认 为申报材料不合格。可口可乐在九、十月份又先后提交了补充材料，最后一次补充材料是在去年11月19日。反垄断局认为这次补充材料已经符合了《反垄断法》 规定的标准。” 而商务部外资管理司副司长林哲莹对外表态称，收购或面临三个困难，即媒体过度炒作对商务部形成干扰；仍需就可口可乐收购对汇源这一民族品牌的后期影响做评估，评估结果现在还未知；需要从整个产业健康发展方面做评估。
东航董事长刘绍勇称想见马云 不能总为携程打工
From
http://finance.sina.com.cn/roll/20090309/02165946836.shtml
“如果航空公司的信息化上不去，就是在为携程、艺龙打工” 陈姗姗 上任就要80天了，刘绍勇把自己现在在东方航空(4.52,-0.22,-4.64%)（下称“东航”）的状态形容为每天上班“白加黑”，每周工作时间“非常六加一”，希望一年下来“幸运52”。他告诉员工，现在东航需要激烈变革，用“刻不容缓”和“争分夺秒”形容都不够，需要跨越时空，让时间倒流。 两会期间，身为全国人大代表的刘绍勇遇到了上海浙江商会会长、复星集团董事长郭广昌，对他说，什么时候把阿里巴巴的马云约出来见一下。因为他认 为，信息化才是航空公司运行的最高形态，“如果航空公司的信息化上不去，永远是被动挨打的打工者，现在航空公司就是在为携程、艺龙打工。” 从广州来到上海，摆在他面前的东航已经资不抵债，入不敷出，“政府决定救东航，已经换了班子，给了票子，然后就要看我们怎么找路子了。” 在刘绍勇看来，如今的东航属于非常态企业，企业风险太多，硬实力方面有软肋，软实力方面有硬伤，处于非常脆弱的状态，这样的一个企业又不能去休息，去就医，还要继续在市场上拼搏，所以也要有非常态的管理模式。 对于东航到底怎么走，刘绍勇说如今三条战线已经同时展开。一是继续争取国家对资本金的注入和国家政策的支持，这次两会上，刘绍勇就建议，希望参 照十大产业振兴规划，制定一个中国民航业的振兴计划。并建议简化航班时刻审批程序，完善航油价格形成机制，降低飞机和航材进口关税，彻底取消民航建设基 金。 二是寻求外部合作，比如与其他航空公司的业务合作，与西安机场等的战略合作，甚至国内国际股权方面的合作。刘绍勇透露，东航也在研究加入国际航空联盟，已经有专门的社会机构帮助东航评估三大航空联盟的网络结构和管理水平，寻找与东航最契合的航空联盟。 目前除了东航，国航和南航都已经加入了不同的航空联盟。在刘绍勇看来，加入联盟首先可以为航空公司带来经济效益，通过国外航空公司的旅客接驳和 输送来完善自身的航线网络。比如在南航加入天合联盟前，北京到阿姆斯特丹一年亏损超过一个亿，而现在则基本不亏损，甚至旺季有几个月的盈利；另外，加入联 盟还可以带来公司管理能力、管理水平的提升，以及员工观念的变化，思维方式和国际接轨，“加入联盟的过程也是培训的过程，南航已经受益。” 更重要的第三点是进行内部改革，在对公司高管进行10%～30%的减薪后，目前，东航严重亏损的部门和分公司的领导也都已经先后被撤换，比如货 运公司、武汉公司和营销委员会，之后，还将对中层和高层进行岗位调整，而减薪换人的同时，东航还启动了全球高薪聘请营销专家和首席信息官（CIO），“这 是一个重要的调整，一定要有些创新，不然活不过来。”刘绍勇说。 对信息化的重视，在刘绍勇担任南航董事长时就有所体现。现在只要将航班号（如3110）用手机短信发送到南航的客服电话95539，不到15秒就可以收到航班起飞时间地点和到达时间地点，这是刘绍勇与两年半前在南航招聘的首席信息官一起讨论出来的。 最近，东航还悄然增加了900多条航线，不过飞机数并没有增加，而是把此前没有连接的航点都连在了一起。比如东航从北京到三亚没有航班，现在就 设计了一个产品，从北京到武汉，再从武汉到三亚，对于时间不敏感的旅客，机票价格便宜了，有时间的话还可以在武汉玩一天，“这是一个观念的转变，现在不是 航线的概念，而是通航点的概念，航空公司要依靠做增量取胜，尤其是对旅游客来说。”
中環在線：AIG前董事唔再掂保險 李華華
2009-03-11 AppleDaily
|
|
美 國政府三度出手拯救嘅美國國際集團（AIG），唔單止令投資者失望，連前董事兼股東Eli Broad都好欷歔咁話，對AIG唔再存有任何希望。話說Eli Broad同一班投資者，早喺舊年兵荒馬亂之際，曾經希望喺美國政府手上攞番AIG股權，但最終失望咁話：「迫於無奈要放棄。」
曾經係全球保險一哥嘅 AIG，因極度缺水，要美國政府打救，變相持有八成股權。AIG舊年第四季勁蝕617億美金，破盡美國單季蝕到入肉紀錄，原本諗住賣資產套現還債，點知買 家財力大不如前，搞到AIG封盤咁滯，索性將部份資產，例如友邦保險（AIA）賣咗部份畀政府，甚至考慮獨立上市。AIG唔掂嘅新聞接踵而來，Broad 同埋其他股東舊年曾經企圖說服美國政府，畀公眾取回AIG所有股權，最終無功而還。佢好心淡咁話，已經唔再投資保險行業，亦唔再關心AIG。
|
中環在線：裕元董事顧渝生身故 李華華
|
|
今 日係愚人節，但講到生死問題，真係唔可以講笑。噚日裕元（551）出咗份通告，話執行董事顧渝生前日喺美國身故。聽講係因急病過身。裕元董事會都有向顧生 嘅家屬致以深切哀悼同慰問。顧生享年66歲， 97年加入裕元，擔任集團總顧問，負責法律、公司組織、併購、企業社會責任同專案項目，算係裕元董事會內資深成員。佢之前係美國洛杉磯Ku & Fong律師事務所資深合夥人、加州同台灣嘅執業律師，又做過洛杉磯第一儲備銀行執行董事。華華希望佢家人節哀順變。
|
Next Page