ZKIZ Archives


喬萬里的絕對逆襲:從只剩7塊錢到日進百萬

http://www.21cbh.com/HTML/2012-12-11/4NNDIwXzU4MTQ4NA.html

如果把中國互聯網開放平台上為數不多的成功者列個清單,首當其衝的應該是「胡萊遊戲」。說得更直接點,就是《胡萊三國》。作為進入騰訊開放平台的第7款遊戲,也是第一款策略性社交遊戲,《胡萊三國》一度佔據了騰訊平台的半壁江山,月收入達到數千萬元。要知道,所謂互聯網開放平台,騰訊獨大,超過一多半的市場份額屬於企鵝。《胡萊三國》的快速成功,幾乎等於砸了農林牧漁從業者圍起來的場子。

去年年初上線的《胡萊三國》主打輕度社交又偏網遊的設計思路讓人眼前一亮。這是最接近傳統重度玩家的一款社交遊戲,天然適合開放平台。一時間,幾乎所有人都在談論《胡萊三國》,卻又不知道是從哪兒冒出來的一個人做出了這麼賺錢的一款遊戲。迄今為止,《胡萊三國》創造了數億元的收入。2011年蘋果AppstoreRewind中國區銷售榜單中,《胡萊三國》iPhone版排名年度最暢銷遊戲第一。

喬萬里的確是「冒」出來的。在創辦胡萊遊戲之前,他既非互聯網圈內人,不是遊戲玩家,不懂產品,也沒有技術背景。在外界看來,胡萊遊戲的創始人幾乎就是個謎。少數圈內人知道他有個外號叫「喬幫主」,但不知道長什麼樣。對於他悶聲發大財的姿態,人們只能從網遊早期的淘金者陳天橋、史玉柱等人身上尋找蛛絲馬跡。

這是一個總處在「翻牆」狀態的創業者。2001年大學畢業,喬萬里便進入中科院體制內,第3年就夥同他人兼職創業。2008年,喬和他的搭檔黃建湊了約百萬元,集結了一幫小兄弟二次出山。無意中聽到美國人都在玩社交遊戲,考慮到遊戲都挺賺錢,他一頭撞進了完全陌生的行業。第一款遊戲《胡萊旅館》在人人網小有所成,緊接著《胡萊三國》一炮走紅。但就在製作《胡萊三國》的時候,喬萬里其實都還不會玩入門級別的開心農場。

暴發戶,很多人這麼評論他。喬萬里不置可否。「但是你們知不知道,我已經熬了8年了。抗日我都成功了。今天我看待任何一個創業者,他們經歷過的苦難,我全部都經歷過。」喬萬里對《創業邦》說。這是他第一次正式對媒體講述自己的創業和奮鬥,他把喬萬里版的「我的奮鬥」濃縮成4個字:屌絲逆襲。

大爆發

第一款遊戲《胡萊旅館》是喬萬里組織了中科院的幾個在校研究生做出來的,反響不錯。它和「農場」系列、《開心水族館》差不多是人人網最受歡迎的幾個社交遊戲,最好的時候每月有幾十萬元進賬。

初嘗甜頭的喬萬里不久就把《胡萊旅館》以數百萬元的合同價賣給了業內一家領先的頁游公司,他打算用這筆錢創作出一款更成功的遊戲。2010年一整年,喬萬里和他老婆,帶著二三十人,窩在北京希格瑪公寓的一間三居室裡,埋頭研發新遊戲。

「作為一個外行做互聯網產品,你一定要摸清楚人在想什麼,是怎麼想的。就是一定要知道你的賣點是什麼。之前有一款戰爭題材的社交遊戲,加好友也是為了打這個好友,這不合常規,也不符合人性。所以我判斷那個遊戲一定不行。」喬萬里說。

《胡萊三國》的研發過程充滿反覆和痛苦。喬一次次地否定自己。上線後,因為一次技術問題,整個團隊連續熬了四五個通宵。喬說,那段時間真的太不容易了。

2011年初,以三國歷史故事為背景的策略性遊戲《胡萊三國》上線。這款遊戲既考慮到了社交因素,能激起普通玩家的興趣,同時也與網遊貼邊,吸引了一部分傳統重度玩家。在騰訊朋友網,日活躍用戶為40萬;4月份進入Q-zone,一個月內用戶量便瘋狂暴漲,日活躍量猛地跳到400萬,最高峰時這個數字達到過1千萬。

這意味著《胡萊三國》開始大把大把地賺錢了。

喬萬里覺得簡直跟瘋了似的。「我每分鐘都去點那個數據,而數據每分鐘都在刷新。那個錢就嘩嘩地進。」有一天,喬發現當天有400萬元進賬,他開始晚上睡不著覺,每天在小區花三四個小時不停地來回走。後來,他聽說陳天橋在《傳奇》賺錢的時候也睡不著覺,一個人跑到公園,在裡面的長凳上過了一晚。

《胡萊三國》最火的時候,每天都至少有百萬元進賬。喬萬里對他老婆說:「老婆,我給你的承諾終於兌現了。」但突然激增的財富給他帶來的衝擊也達到了頂點。「這不是今天10萬、明天20萬,最後累計然後到100萬、200萬,而是一下就給你100萬了。」就在幾天前,喬萬里知道了一個心理學知識:假如500萬是一個很大的數字,你突然得到500萬和瞬間丟失500萬所受到的心理創傷是一樣的。

面對這種「喜劇的創傷」,喬萬里想得最多的是,「這不真實」。一夜之間,自己成了傳說中的暴發戶。但是一想到這是8年抗戰的結果,又覺得是自己應得的。「我熬了這麼多年,中途可能差一步,就會差很遠。在做這個企業甚至融資過程中,我們有很多次真的是只差一步就會全盤皆輸。我們面臨過太多太多這樣的事情。」

我投資自己

胡萊遊戲並非喬萬里第一次創業。

2001年,喬萬里大學畢業後站在了中科院某研究所的地板上。到那裡的第一天,他很失落。老科研人員現在的生活就將是他的一輩子,而那樣的生活並不是他想要的。第3年,喬萬里把全部的積蓄拿出來兼職創業。「我必須早點創業,否則到了30歲,可能有很多東西是輸不起的。按照現在的說法,我是在做一個投資,只不過當時我投的是自己。」

喬萬里成立的第一個公司是代理銷售人力資源軟件。他覺得這是一個沒有成本、只需要通過電話銷售的賺錢方式。但是他們不懂財務,去外面撿回幾千張公交車票,一點一點粘貼起來,以為可以拿去對賬。喬萬里自我調侃:「可以說,成立的是一個皮包公司」。

一年下來,不掙反賠。他反思,倒賣軟件沒有任何的核心競爭力,而他必須要想辦法構建一個公司的核心競爭力。剛好,大學裡機械設計這門課成績最好的同學正打算從宏碁辭職,喬說服了他:「你來北京吧,做你最擅長的東西。」

喬萬里打起了科研院所和高校的主意。因為團隊曾在大學裡有過機器人技術方面的積累,他找到國家機器人實驗室,試探有沒有可能承接一些國家科研項目。最後,他發現這個想法太幼稚了,礙於體制根本行不通。

碰壁後,他們決定研發機器人玩具。喬萬里發現他的哥們簡直是一技術天才,連續做出的20多個Demo,都是借助靈巧的機械設計做成像機器蛇、恐龍這樣的玩具。另一個大學同學郭也在喬萬里的說服下以兼職的形式負責電子技術。就這樣,團隊成型了。三人約定,喬萬里負責解決資金問題和外聯事宜,其他兩人搞定技術和日常運營。公司取名「若態」,在回龍觀租了一間民房,辦公兼住宅。

一晃幾年過去了,若態還沒有產生任何收入,喬萬里急了。這麼多年,他一直拿不多的工資投入到若態。他有老婆,沒有買房,還有2個弟弟妹妹等待他們資助生活或讀大學;最難的時候,全家只剩7塊錢。

「創業這麼多年來,有幾次都被逼到死角。包括後來我做胡萊老闆的時候,做著做著我就哭了你知道嗎?就是一想,太他媽不容易了。創業到現在,我自己從來都沒有過節假日。」在胡萊遊戲的公司會議室裡,喬萬里對《創業邦》說。這個接近6000平米的辦公場地是胡萊遊戲今年新搬進來的,位於鳥巢附近的國家會議中心4層,開闊、舒適。乘坐樓下的地鐵8號線,一路向北,幾站地就可達到當年若態的辦公地回龍觀。

喬萬里意識到,若態最缺的是銷售,要把東西賣出去才能賺到錢。2006年春節,他寫了一封郵件,通過一個名叫Zoominfo的網站中轉給香港、國外的幾家玩具公司。郵件裡,他自稱是中國科學院的技術力量,正在做各種機器人實驗產品。第二天一早醒來,他意外發現了好幾封未讀郵件。納斯達克上市公司JakksPacific、孩之寶等世界知名玩具公司紛紛示好,願意專程飛來中國洽談合作。

喬萬里把他潛在的顧客帶到回龍觀的那間民房。「反正美國很多公司都在車庫創業,我也沒覺得有多丟人。」讓他意外的是,真的有人掏出了3萬美元作為意向定金。但是因為當時研發出來的玩具離所謂的產品還有一段距離,若態沒有拿到訂單。依靠3萬美元的定金,他們勉強度日。

當時,對於喬萬里和其他創業者來說,風險投資已經不再陌生。長期用工資反哺若態卻不得回報的窘境,讓喬產生了接受風投的想法。他通過關係找到一個天使投資人,先後用小部分股權融資兩次共25萬元,若態在資本層面的價值開始凸顯。再後來,國內某知名創投公司向若態注資幾百萬元。

但是三個人在公司發展路徑和戰略方面出現了分歧。最後,負責機械設計的同學剝離了一部分業務獨立出去,走項目路線。喬萬里和另一個同學郭保留了若態的股份,公司也搬到了蘇州。創辦胡萊遊戲以後,喬萬里退出若態的董事長位置,只在其中扮演小股東的角色,這是後話。

解決了資金的問題後,喬萬里從原先的20多個Demo中挑出了一個「電子拼接恐龍」,準備大批量生產銷售。他判斷這個產品一定會受到市場追捧。雖然滿大街都是拼接玩具,但拼接起來後還能活動的玩具,市面上還沒有。唯一卡殼的地方在於,其中一個生產工藝無法達到理想狀態。按照分工,郭跑去廣東製造商那裡試制與盯產,有幾個深夜他都忍不住給喬萬里打電話說「我堅持不下去了,我做不出來這個產品」。

喬萬里思索之後,認為這個世界上沒有最完美的產品。他告訴郭:「只要是你覺得差不多的時候,就先往外賣吧。」他們去參加了很多展會,陸續獲得了少量的訂單,接著分別拿到了國內、德國和美國的教育類玩具金獎。終於,若態開始賺錢了。

喬萬里吐槽,當時他就想,如果再次創業一定不會再去碰硬件生意了。「因為太苦逼了。你要擔心生產環節,擔心現金流。我們做的是外貿生意,有3個月的回款週期。有人下了400萬元的訂單,我就要砸400萬元進去。如果這個訂單取消了,或者貨船在海上被一個大浪打翻了,就全完蛋了」。

有段時間,作為若態的董事長,喬萬里過著雙城生活。如果蘇州若態需要他出面,他一般會向中科院請一天假,下班後換一套西服,直奔機場,搭最晚的一班飛機在凌晨1點左右到達上海,早上6點鐘再坐火車,到蘇州正好是8點上班時間。處理事情完畢,當天他再按照同樣的方式折回北京,第三天早上回中科院上班。有時候每週他都要往返蘇州一次,甚至兩次。

迄今為止,蘇州若態電子拼接恐龍的單台銷量已經超過30萬,今年的銷售額預計會逼近3000萬元。喬萬里說:「堅持到最後,終究是能夠起來的。」


我一定會成為億萬富翁

大學畢業時喬萬里就強烈地自我暗示:「未來我一定是一個很成功的人。只是我不知道路在哪裡。」

「他對成功的慾望比較強烈。他看起來不是那種所謂的海歸,也不是什麼名校出來精英感很強的人。他就是很踏實,很渴望成功,而且很認真學習。」在亞傑商會結識喬萬里的一名學員說。

喬萬里身上這種強烈尋求成功的渴望,在清科創投董事總經理葉濱初次接觸他時就已經明顯感覺到。當時,胡萊遊戲在西瑪公寓租了一間三居室,裡面塞滿了人。葉濱和喬萬里躲在旁邊的陽台上聊天,他當時的感覺就是:「喬萬里拿了你的錢,就一定會很拚命地去做事。」葉濱分析,一方面,喬萬里給自己本身的驅動力很強;另一方面,創業以來長期沒有受到過認可,這對他也是一種刺激。

喬萬里經常會跟周圍親密的朋友、合作夥伴提起一句話,「我將來一定是一個億萬富翁」。他對成功渴望至極,以至於身邊的朋友幾乎不能理解,要麼覺得這是天方夜譚,要麼認為這種人離自己很遙遠,不可能出現在自己身邊。他需要找到一條能通往更大成功的路證明自己。

喬萬里在中科院差不多待了10年,即使後來開始做胡萊遊戲,他依然屬於兼職創業,並沒有完全脫離體制。這種狀態持續到了2010年。長期使用分身術,喬萬里的解釋是:「當時我最大的想法是做科技副市長,這個夢想還沒破滅;另一方面,雖然從中科院拿到的錢少,但有一個階段,若態確實是在靠我的工資支撐,所以不能輕易丟掉這個飯碗。」

實際上,面對創業和體制,哪種更能接近理想,喬萬里曾經徘徊不定,直到胡萊遊戲成功。很多年後,他跟郭一起喝酒談起當時的內心歷程,喬承認,他確實搖擺過。

喬萬里是1980年生人,1997年從老家江蘇連云港北上哈爾濱讀大學。他和康盛世紀創始人戴志康是校友,都就讀於哈爾濱工程大學,但喬比戴高兩屆。喬很樂於談他大學時候的經歷,尤其是在機電學院團委學生會的工作經歷:「它給了我一個農村孩子很多自信,甚至可以說是一種自負,對我影響特別大。我堅定地認為,未來做任何事情,我都能做成。」

喬通過學校投票競選的公開渠道,被推選為機電學院團委副書記。因為帶個「副」字,他一度很鬱悶,想轉為學生會主席。後來平衡了兩個職位背後的實際權力之後,他才安於這個職位。「當時我們定向地向國防科工委系統輸送人才,可能大家在政治上比較在意這個東西。」

實際上,喬本人就很熱衷於學生工作,樂此不疲。他創辦文學社、發起創業計劃大賽,業餘時間給校報投稿,還曾經研究過學生經商現象。

大四時,喬萬里擔任學校學生勤工助學中心負責人,主要職責就是給貧困生發助學金,被稱作學校的丐幫幫主,「喬幫主」就是這麼來的,並沿用至今。這個稱呼現在被貼在胡萊遊戲喬萬里的辦公室門上。胡萊負責人力資源績效工作的宋春華,是喬萬里的同班同學。當時他在助學中心作為喬的副手,負責助學中心記賬、做財務和資金發放。

為了給自己的學生工作生涯畫上完美的句號,畢業之前,喬和大學時一起辦社團的兩個搭檔組織了一次中國大學生徒步邊疆行。央視五套《早安中國》欄目和黑龍江電視台《新聞夜航》欄目跟拍了10天,全國大概15人左右的大學生參加了那次活動。喬拿到了奧索卡和Gore-tex頂級戶外品牌的贊助。

「大學給了我很多機會,我一度認為,大學的學生工作基本就是我人生的頂點了。後來通過胡萊遊戲突然賺到錢後,我也數次有過這樣的感覺。」用喬萬里的話說,大學給了他一種盲目的自信和無限的風光,支撐了他將近8年的創業生涯。

在同班同學眼裡,喬萬里在大學是孤獨的。「你可以想像一下那個場景,他學習成績很差,經常掛科。不是因為他能力不行,而是不把心思放在學習上。這導致大家覺得他有點不務正業。」郭說。喬萬里自己對此也毫不避諱:大學時專業課很差,全班70人,機械設計課只有他被抓去補考。以至於老師後來總是問:「那個成績最差的人現在還有一口飯吃嗎?」

有時候,喬因為準備第二天的文稿或策劃案,半夜還在電腦前敲字。旁邊就有同學用嘲諷的口吻說:「喬總,還在準備明天的發言稿啊?」喬總有時也被調侃為喬主席、喬書記之類的稱呼。這種不被理解,讓他有一種孤獨感。

但他給人的感覺卻永遠充滿自信,氣場十足。他告訴記者,「越窮氣場越足」。直到一次談話,郭才意識到,他們看到的不完全是事實:「一些贊助需要他出面的時候,他經常在敲開對方老闆的門之前,深吸一口氣,然後才鼓足勇氣跑進去。畢業之後談到一些事情我才感覺到,其實大學時他應該是挺自卑的,以至於把自己給包裝起來了,不想讓別人看清他的內心世界。」

但是作為少數跟喬萬里親近的朋友,郭對他有種天然的信任:「他的內心很善良。」

喬萬里對巨大成功的嚮往,使他對在校期間的經商行為不以為意。他有權限授予誰在學校的哪塊地方兜售一些小商品等,很多人也確實因此賺了不少錢,但是他「覺得那些東西都是小錢,所以沒做。」

差不多10年後,《胡萊三國》單款遊戲創造的收入就已經過億。從某種意義上說,喬萬里確實成為了億萬富翁。

自信心和危機感

如果說大學時期的學生工作給喬萬里帶來的是虛無縹緲的成功,胡萊遊戲則讓他迅速將其變現。《胡萊旅館》一開始的月入只有十幾萬元,到《胡萊三國》高峰時最少也日進百萬。「突然之間一下賺好多錢也是一種壓力,我真的是整夜睡不著覺,我覺得這個太不真實了。有的時候我會給自己一點點的危機感。」

就在《胡萊三國》如日中天的時候,喬萬里有時候也還會住在辦公室,熬到很晚。他打電話告訴投資人晚上愁得睡不著覺。董事們經常勸他:「萬里,你要給自己放鬆一下。不能指望每款遊戲都能達到《胡萊三國》的那種高度,要這樣的話,你真的是睡不著覺了。」

A輪融資之後,喬萬里很快產生了融B輪的想法。當時,公司非常掙錢,幾十人的規模,月收入在千萬級別。一位投資人說:「等於一個月在家裡躺著就有千萬級別的錢到你賬上。在需不需要融B輪、具體融多少錢的問題上,我們有過討論,但他堅持要融更多的錢,把隊伍擴大,去做更多的一些嘗試。當然,我們也支持他。」紅杉資本、美國風險投資公司GreylockPartners、貝塔斯曼聯合投資了B輪。直到今天,融到的數千萬美元的錢還一直趴在賬上,從來沒有動過。

「他一定要拿到紅杉這樣量級VC的錢,他覺得這是對他個人的一種肯定。另外,他是從苦日子熬過來的,《胡萊三國》研發到最後,公司已經沒錢了,七拼八湊拿出100萬元把產品做出來。有過這種歷程的人,危機意識、不安全感會更強一些。」上述投資人說。

而胡萊遊戲總裁黃建打趣道:「有這筆錢在賬上,萬里晚上能早睡一個小時。」

相比資金方面的危機感,喬萬里對產品和具體事務要自信得多。有人問他,你幹嘛搞這麼多企業?他說:「我還沒有搞黃過什麼東西,甚至分拆了也能分拆得很好。我做任何事情都能做成功,今天我不做遊戲,明天再去創辦一個其他的什麼東西,一定也會成功。」

蘇州創投有人後來問過喬萬里一個問題:「你到底為這個公司(蘇州若態)貢獻了多少?」當時,喬還佔有公司30%的股份。他回答對方:「從創投的角度講,我的確沒有貢獻那麼多。但從20個Demo中選擇其中一個來做,並且堅持把它做出來,那就是我的價值。」

「他是一個比較強勢的人,凡事以自我為中心。作為他的合夥人,有時候會被他搞到崩潰。如果他認為自己是對的,其實不會去照顧大家的情緒。」郭說。比如,如果就一件事情大家爭論起來,喬萬里會覺得自己似乎應該做些讓步。但第二天醒來,再回到這個問題上,他還是堅持自己。「唯一能讓他產生讓步的可能就是他老婆,但在原則問題上,我覺得也夠嗆。」

但是,喬萬里一旦放權信任一個人,他又會表現出極大的反差——完全信任對方。《胡萊三國》上線前,胡萊遊戲的融資並不順利,他與很多投資人聊過,但是對方以無法判斷文化創意類產品什麼時候是爆發點為由,沒有投資他。後來,喬萬里和他們說:「如果你相信一個人,一定要相信到底。」

不過,喬萬里開始反思之前處理商業糾紛的方式:「我從現在的搭檔黃建身上學到不少東西,這是我以前所欠缺的。以前我覺得大家實在合不來就分開。如果以我現在的心態來處理以前的事情,我會做得非常柔和,一定要有所變通,不至於像以前那樣,覺得有我的地方就牛,沒我的地方你們就什麼都做不了。」

今年,胡萊面對的最關鍵的問題是轉型。喬萬里之前已經領教過市場風向的快速轉變,他親自操刀的《胡萊老闆》本想延續《胡萊三國》的神話,但是市場已經沒有這類產品的生存空間了。

有一天,喬萬里突然闖進黃建的辦公室說:「我想保留其中的兩個項目,其他人全部都開掉。」黃建先是吃了一驚,然後緩緩抬起頭盯著喬:「你瘋了吧?」

此時胡萊已經擴張到四五百人,人才都集中在研發社交遊戲上,轉型存在難度。當時,胡萊遊戲賬上有大筆的現金,可以通過花錢走一些捷徑。但喬萬里堅持從頭開始做頁游的自主研發。

最近,胡萊遊戲研發的一款ARPG頁游幾乎已經可以宣告胡萊從社交遊戲到頁游的安全轉身,目前該遊戲月收入已過千萬元。「在網頁遊戲行業,月收入數千萬元的產品,一年也就十來款。我相信我們的網頁遊戲會到數千萬量級,當然還會有第二款,第三款。」喬萬里說。他信奉池宇峰說的一句話:「你有賺幾百萬的能力,就有賺幾個億的能力,只不過可能你的運氣沒有來。」

現在,對於喬萬里來說,賺多少錢已經不是什麼難事,雷軍口中「做男人最難」的上市問題是他的下一站。「現在不能說胡萊遊戲就一定會成功,但是以我的個性一定會把它做到底。剩下的一個希望就是能夠帶公司上市。除此以外,其他的東西對我都不重要。」

--------------------------------

喬萬里經歷介紹:

1980年喬萬里出於江蘇北部連云港農村。

1997年考入哈爾濱工程大學,學院團委副書記是他在校期間的「官職」,因做過學生勤工助學中心主任,人送外號丐幫「喬主」。

2001年喬擁抱體制,進入中國科學院某研究所。

2003年開始兼職創業,啟動資金是以往的全部工資,生產銷售機械玩具。幾年下來,收入為零。

2006年若態引入天使投資,以及A輪。後通過電子拼接恐龍這款產品,總算扭虧為盈。

2008年喬二次創業,以門外漢的身份玩起了社交遊戲。第一款《胡萊旅館》在人人網平台口碑不錯。

2010年徘徊10年,喬離開中科院。

2011年《胡萊三國》以第一款策略性社交遊戲的姿態闖入騰訊平台,最高峰時日活躍量達1千萬,目前收入累計超過數億元。

 

萬里 絕對 逆襲 從只 只剩 塊錢 錢到 日進 百萬
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=41298

赴港上市,只是萬達萬里長征第一步?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1224/148557.html


i 黑馬:在經過陰差陽錯近10年之後,萬達上市終於修成正果12月23日,萬達商業地產(下稱萬達)在香港聯交所主板掛牌交易,首日開盤後破發。按照這一股價表現,王健林沒能超越馬雲成為首富。至於,萬達為何選擇港交所上市,以及上市後萬達亟待解決的三大業務難題,所有這些,黑馬哥綜述此文也許會給大家一個答案。
 
\開盤破發 王健林無緣大陸首富

根據新浪財經23日消息,萬達商業在港股上市的首日早盤平開後下挫跌破發行價,一度大跌近9%,尾盤跌幅收窄,收跌2.6%,報46.75港元,成交35.88億港元。上市首日,萬達商業地產最終收於46.4港元,認購新股的投資者浮虧4.3%(認購成本為48.48港元)。
 
按此前胡潤的測算,若萬達商業股價漲30%,王健林才超過馬雲成為內陸首富。按萬達商業股價表現,王健林沒能超越馬雲成為首富。

 
針對王健林與”首富“失之交臂一事,業界一致認為重點落在了業務難以轉型這一核心問題上,借此我們回顧下萬達此次上市的整個事件,來看看業內的分析。

在此之前,先來看看大家對於萬達最終選擇港交所上市的一些看法。諸多港股分析人士認為,港交所是萬達最現實的一種選擇。
 
“萬達集團現金流滾資產的現金流平衡模式與自有品牌主力店的招商模式支持了萬達的高速發展,卻形成了萬達地產與各自營業態之間的左右手互搏。”柏文喜指出,萬達集團之前分拆出萬達商業地產和萬達院線在A股申請同時上市可能會導致相互間的競爭。
 
盛富資本總裁黃立沖同樣表示,相比於A股與海外市場,H股對萬達是現實的選擇。“萬達目前主要還是依靠銷售周轉,利潤主要來源於物業價格重估,真正的現金回報並不多,這樣的模式是一種對資金渴求的商業模式。”黃立沖表示,因此萬達需要通過上市融資來進一步補充現金流。
 
對於最終選擇在H股而非海外上市,柏文喜對記者表示,受制於中美法律和文化差異,中國房地產企業一直都難以在美國上市,即使上市估值也較低,“這也就是中國地產行業只有代理行、廣告商在美國上市而鮮有開發商上市的原因。迄今為止在美國上市的中國開發商只有鑫苑(中國),但以其規模而言,無論在開發業務方面還是在資本市場上,都沒有任何影響力。”
 
引入O2O 上市前夜萬達抓緊講故事
 
根據萬達商業地產的招股說明書顯示,萬達將公司商業地產業務總共三大板塊全部納入上市公司,分別包括長期投資的物業開發租賃,開發和銷售物業以及開發和酒店經營。而這三大板塊恰好是目前萬達集團盈利能力、收入水平最高的三大板塊。在此前披露的數據中,2013年萬達集團1866.4億元的總收入中, 商業地產公司收入為1456.2億元,商管公司的租金收入為85.6億元,酒店管理公司收入為36.3億元。未來萬達商業地產上市公司占萬達整體業績貢獻 比例將達到80%左右。
 
在萬達9月遞交招股書到掛牌上市3個多月的時間里,萬達有兩個大的動作值得關註:一是在12月8日啟動全球路演的前夜,萬達更新了招股說明書版本,將入股“騰百萬”成立的電子商務合營企業,藉此引入電商概念。此外,新版招股說明書中還剝離了原先納入的部分新開發旅遊項目。
 
二是在距計劃中的萬達商業地產掛牌上市時間還有3天的時候,王健林進行了最後一次IPO“路演”——不在香港的四季酒店,而是在武漢的萬達嘉華酒店。萬達在此打造的電影樂園與漢秀站場,被其視為萬達文化產業發展中的“重頭戲”。
 
據其透露,兩個項目的總投資達到了70億元人民幣,預期年收入會達到20億元。王健林表示,萬達全新轉型的四個方向是:文化、旅遊、金融、電子商務,萬達在謀求第四次轉型——萬達國際化。王健林直言,萬達的海外投資,最感興趣的是娛樂、旅遊和傳媒,而不是傳統的主業房地產和酒店等,未來的項目也都會圍繞這些展開。

互聯網時代 萬達面臨的三大問題
 
預期是美好的,但對於萬達而言,要想使得公司可持續健康發展,還有至少三大問題需要解決:
 
先招商再投資的“訂單模式”面臨挑戰
 
萬達一直就是站在中國地產行業風口上成長起來的企業。它以高執行力,使萬達快速擴張,在很短時間內崛起為中國最大、全球第二大商業地產商,它的“低地價、快速周轉、以售養租”的模式被許多房地產企業效仿。
 
在招股書中,萬達對外披露了其拿地成本。2011~2013年,萬達商業地產的平均土地成本分別只有1821元/平方米、1171元/平方米和1096元/平方米,今年上半年降至1012元。根據蘭德咨詢的研究顯示,萬達近三年的土地成本僅占其平均售價的9.18%。
 
大約1000多元一平米的拿地成本只是一個平均數,有一些三四線城市的拿地成本可能只有500多塊一平米。萬達一般是不會競爭性拿地的,地方政府卻願意低價給他們地——一是低價給萬達100畝地,周邊1000多畝地的地價都會被帶起來,二是萬達的執行力在業界是無人可比的,一個項目從立項規劃到建成只需要18個月。
 
以較低的價格從政府手里拿地,然後用最快的速度竣工,拉動區域價值回報政府的萬達模式,使得許多地方政府能在最短時間內見到成效,自然很受地方政府歡迎。
 
用最少的啟動資金,最快的建設速度,以銷售公寓或商鋪模式快速回籠資金,萬達實現了商業版圖迅速擴張。 然而,房地產市場已經進入下半場,中國住宅市場再也回不到以前的黃金歲月,靠賣房子維持現金流的模式出現了問題。
 
萬達也仍然無法擺脫房地產企業目前面臨的困境,2012年、2013年與2014上半年,公司物業銷售的毛利率分別為50.6%、40.9%和39.1%,呈現逐步下降的趨勢。這意味著資金周轉放慢,給公司現金流帶來壓力。另外,在招股書中,萬達首次披露的所獲政府財政補貼的情況,從2011年到今年上半年的3年半時間中,萬達確認為收入的政府財政補貼共計78.19億元。但現在的地方政府財政吃緊,自顧不暇,萬達必須全部依靠自身解決將來的發展問題。
 
一直以來,先招商再投資的“訂單模式”是萬達的殺手鐧,萬達商業項目開業一直保持100%出租率,但這並不穩定。從上市資料可見,那些開業滿租的項目很快出現客戶流失,出租率下降。
 
值得註意的是,中國大量的購物中心在建,在電商沖擊下,許多購物中心已陷入招商困境。萬達廣場的項目不只是位於一線城市的成熟商圈。“哪里有萬達,哪里就是市中心”。萬達之前在做的,一直就是造城。那些位於二線城市尤其是三四線城市的項目面臨的壓力將更大。
 
在已完工的萬達廣場中,截至今年6月30日數據,余姚萬達廣場出租率已經降至80%,太倉萬達廣場出租率降至84%,淮安萬達廣場出租率降至87%,廈門集美萬達廣場和濟南魏家莊萬達廣場出租率降為89%。武漢中央文化區楚河漢街更糟糕,2011年出租率僅71%,此後一直在80%左右徘徊。
 
再看那些賣出去的商鋪,根據公開資料,廣州、濟南、沈陽、武漢、山東等地的萬達廣場及室外步行街開盤銷售火爆,後期人氣不振,經營冷清。所以,雖然上市,但對於萬達而言,如何保持公司可持續發展,交出漂亮的報表不能不說是一個壓力。
 
如何充分發揮偌大規模物業的效用?
 
資本市場上,投資者看中的潛力股,其實與規模關系不大,他們更關註的是成長性和可持續。
 
萬達目前自持物業面積達到1470萬平方米,如何充分發揮偌大規模物業的效用,是投資者最關心的問題之一。
 
萬達顯然意識到這一點,並已經開始有所行動——在物業租賃和管理上下功夫。從招股書顯示的,2011~2013年,萬達商業地產的物業租賃及管理營業收入分別為37.69億元、58.43億元和84.83億元。今年上半年,該收入升至51.77億元,同比增幅達到35.5%,呈現穩步上升的態勢。
 
這些都給投資者一個信號:萬達不僅僅只會蓋房子賣房子,在物業租賃和管理運營方面還存在更多的潛力,這些逐年遞增的數字就是證明。然而,以上這些,並沒有從根本上改變“以售養租”的模式。
 
再來看看萬達的眾多商業項目運營到底如何?招股書顯示,萬達的購物中心出租率一直保持在較高水平,2011、2012、2013年均超過99%,2014年上半年為97.8%。近年來萬達的租金水平也呈穩定上升趨勢,每平方米每月的租金從57元漲到目前的75元,相當於每天2.5元。
 
從數據看上,萬達的出租率不低,但問題在於萬達把32%的可租面積租給了關聯企業,招股書披露的前十大租戶中,排第一的是萬達百貨,占租金收入的14.5%,其次是萬達電影院線,占3.0%,第三為一家國際連鎖超市運營商,租金貢獻占1.8%。而萬達院線也剛剛在A股上市。
 
這樣就產生一個問題:對於萬達來說,租金收高了,則萬達院線和萬達百貨的業績不好看,收低了又影響萬達商業地產的收益,難以擺平。
 
就像一臺販賣新城美好未來的機器,萬達高速運轉,對資金的需求自然強烈。然而,萬達的絕大多數購物中心還處於育商期,而一個購物中心沒有3年以上的時間,賺錢是不太現實的。在業內看來,萬達所擅長的是開發而非經營。而且,商業地產的後期運營管理和前期開發根本就是兩回事。商業物業往往需要較長的養商期才能達到較高運營水平。尤其是開發型企業不擅長對商辦物業的運營,其租金回報率長期維系在5%以下水平。

萬達怎麽玩轉O2O?
 
在萬達上市所講的故事中,O2O無疑是最為時髦的故事。
 
事實上,萬達轉型不是現在才開始,在多年前,萬達廣場就提出了提袋消費要降到50%以下,而新一代的萬達茂里面有80%是娛樂和餐飲的項目。這個比例越大,受到的沖擊越小。萬達做的,是自己開發O2O電子商務模式,線上線下融合的商務,買增值服務。比如在萬達樂園里面的遊玩項目,排隊最長時間可能達到3個小時,有的顧客會很煩燥,如何解決這個問題?電子商務公司做的其中有一個項目就是排隊系統,比如說顧客下單了,就可以在家里知道是第幾號,什麽時間可以去,直接玩,減少排隊的時間。
 
萬達電商所在的O2O領域,市場前景不容置疑。據公開資料顯示,預計到2020年,中國的零售總額即將達到50萬億,通過電子商務完成的可能大概能占到36%~40%,也就是20萬億元將來自電子商務。隨著萬達廣場大數據的收集和O2O模式的運作,一旦時機成熟,大數據將貫穿用戶在衣食住行玩樂的所有消費環節,形成中國線上線下相結合的體量最大的數據群。
 
顯然,萬達集團O2O化戰略符合中國房地產業升級方向,它也是中國互聯網業與實體經濟持續融合的方向。
 
假定萬達電商未來一年成功將萬達廣場流量與活躍用戶導入,每個會員年均消費500元,平臺GMV將達500億元。如果未來兩年萬達酒店、旅遊、影院等流量導入,萬達電商平臺GMV有望翻番達到1000億元。這一粗略數據足以超越阿里、京東之外的中國所有類電商平臺。
 
這不但可以為萬達集團的可持續發展提供戰略參考,也可以為萬達進入金融領域等創新型的業務提供可能。萬達正在拓展金融業務,如果萬達的金融像阿里小貸那樣,向租賃萬達廣場的商戶提供供應鏈借款,可大大提高其租金議價能力和對優秀零售品牌的吸引力。王健林似乎成竹在胸昆明萬達廣場開幕時對媒體透露,萬達集團正在並購一家支付公司。
 
也正是這些美好的前景,給了許多投資者希望。但大數據與O2O對於所有企業而言,都是一個新課題。對於“騰百萬”,要實現線上線下的融合,絕非易事。萬達廣場數量極多,全面推行融合難度亦很大;要把騰訊、百度、萬達用戶的賬號實現賬戶統一,也不容易。
 
而在每一個轉身的時候,只有兩個選擇,要麽一飛沖天,要麽掉下深淵。許多時候,即使企業什麽也沒做錯,也仍然無法擺脫失敗的結局,更何況,在這個一日千變的時代,不確定的因素太多。對於萬達而言,上市只是長征路上的第一步,而未來能走多遠多久,才真正值得關註。
 

本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

赴港 上市 只是 萬達 萬里 長征 第一 一步
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=125080

上證所23問搜房借殼萬里股份

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4745555.html

上證所23問搜房借殼萬里股份

一財網 婁敏 2016-01-28 22:05:00

在A股的市場環境下,經營不力的上市公司仍可以寄望予上市公司的殼價值,一夜之間烏雞變鳳凰並非少數。

實際控制人在烏雞變鳳凰的大戲前抽身,搜房借殼萬里股份(600847.SH)顯得疑點重重。1月28日,上海證券交易所發出23道追問,要求萬里股份能夠“擠掉”信息披露的水分,“卸掉”信息披露的偽裝,真正提高信息披露的有效性,給投資者呈現出擬購買資產的真實狀況。此背景下,搜房借殼之行再生變數。

於1994年上市的萬里股份,如今承擔著巨大的經營壓力,掙紮在盈虧線上。2013年、2014年和2015年1~9月,歸屬於上市公司股東的凈利潤分別為-1367.05萬元、221.34萬元和997.34萬元。盡管業績上並不起眼,甚至可以用難堪來形容,但在A股的市場環境下,經營不力的上市公司仍可以寄望予上市公司的殼價值,一夜之間烏雞變鳳凰並非少數。

然而,此次搜房借殼萬里股份顯得疑點重重,並收到了上海證券交易所的密集問詢函。監管層對交易預案的細節層層過問,意味著此次借殼之旅仍有波瀾。

此次交易預案並無過多新意:萬里股份將盈利能力堪憂的7億元資產置出,並發行股份購買搜房控股下屬五家子(孫)公司共計近162億估值的股權,同時鎖價發行募集配套資金31.6億元。而此次方案的“創新”之處,則引出監管層及投資者的一連串詢問。

在上海證券交易所的問詢函中,首要關註的風險即擬購買資產無法取得業務資質及核心域名的風險。根據我國法律法規,ICP 證成為網站經營的許可證,經營性網站必須辦理 ICP 證,否則就屬於非法經營。而此次搜房實行分拆回歸而非整體回歸,擁有核心域名fang.com的搜房科技並未註入萬里股份。對此,萬里股份公告稱擬購買資產新設子公司(拓世宏業)正申請新的ICP牌照(即ICP許可證),待取得新的ICP牌照後將fang.com轉移至該子公司。

在此之前,擬購買資產將通過與搜房科技合作的方式開展互聯網房產廣告業務。對此,問詢函要求公司補充披露新設子公司的外資結構是否符合申請ICP牌照的主體條件,是否存在無法取得ICP牌照的風險,標的資產與搜房科技合作方式的合規性,並要求公司對無法取得業務資質及核心域名可能導致本次交易失敗的風險進行重大風險提示。

值得一提的是,拓世宏業經由搜房控股多層子公司控制才最終滿足《 外商投資電信企業管理規定》中對於申請主體外方投資者在企業中的出資比例最終不超過50%的規定。各子公司間的股權架構則為100%×100%×70%×70%=49%,對此,業內人士表示如果此種架構也能通過監管審批,則意味著外資比例限制形同虛設,外資可通過七七四十九的架構輕易突破不超過50%的出資限制。以此看,萬里股份目前的方案通過審批難度不小。

編輯:許雲峰

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

上證所 上證 23 搜房 借殼 萬里 股份
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=184355

殼公司萬里股份的造富之旅:大股東退出賺10億

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4754904.html

殼公司萬里股份的造富之旅:大股東退出賺10億

一財網 婁敏 2016-02-28 15:21:00

2004年南方同正以2600萬元入主萬里股份,經過近十年的保殼、養殼之旅後,財富凈增逾10億元。隨著中概股搜房網借殼萬里股份,南方同正似乎將為十年的資本運作畫上句號

2004年南方同正以2600萬元入主萬里股份,經過近十年的保殼、養殼之旅後,財富凈增逾10億元。隨著中概股搜房網借殼萬里股份,南方同正似乎將為十年的資本運作畫上句號。

本世紀初,ST渝萬里(萬里股份曾用名)2002、2003連續兩年大幅虧損,每股凈資產下滑至0.54元,行走在退市邊緣。2004年末,南方同正以每股1元的價格受讓北京科技園持有的2600萬股,占公司股本總額的29.33%,一躍成為第一大股東。

公告之後,資本市場反映平平,南方同正的火線入主更招來非議,原因在於南方同正此前托管重慶另一上市公司ST合成的毫無作為。ST渝萬里易主之後,南方同正接手跨越兩輪牛市,長達十年的“買殼、保殼、養殼、買殼”的資本運作之旅自此開始。

調非、賣地保殼

2004年ST渝萬里扭虧為盈,取得凈利潤約120萬元,扣除非經常性損益後,公司當年主營業務仍大幅虧損近千萬,年報中董事會討論表示“公司經營環境十分艱難,公司主營業務單一,僅從事鉛酸電池的生產和銷售業務。” 公司發展面臨分岔路,是置換主業恢複造血能力還是尋求大規模輸血,繼續堅持主業。

但在收購ST渝萬里的進展報告中,南方同正明確表示了對蓄電池業務的情有獨鐘。在回答“收購人收購渝萬里的目的”時,南方同正表示促使南方同正跨行業收購ST渝萬里的原因主要來自兩個方面:一是看好蓄電池產品廣闊的市場發展前景;二是看好萬里蓄電池股份有限公司的行業優勢。

願景美好,難敵現實殘酷。2005年,凈資產僅約4900萬的ST渝萬里大虧2300萬,每股凈資產由此前的0.55元進一步下滑至0.30元。在一年虧掉近半個上市公司的嚴峻形勢下,公司選擇兌現歷史機遇,土地增值。2006年,公司宣布將整體搬遷至重慶雙福工業園區,帳面價值僅742.26萬元的原有土地使用權最終出讓款高達9958萬元,增值12倍。

負債高舉

賣地收益大幅增厚了公司凈資產,資產的質量卻並未改觀。年報數據顯示,此後三年萬里股份的扣非後虧損額分別約為3000萬、680萬及350萬,簡而言之如無上述土地增值帶來的收益,上市公司的每股凈資產已為負數。

此外出讓土地雖然帶來一次性現金收入,但大量消耗在新廠區的投資建設上,主營連年虧損的後果之一便是公司的現金流持續惡化,大股東南方同正開始為上市公司代墊款項及部分流動資金。

財報數據顯示,2007年至2012年期間,南方同正與上市公司的關聯借款常年保持在數千萬規模。此外自2009年始多次將股權質押給銀行,為上市公司的短期借款提供擔保。截至2012年1月,南方同正共質押股份2232萬股,僅剩7398股零碎股未予質押。當年末,上市公司以約5000萬的凈資產支撐2.6億元的總負債,持有的現金則不足百萬。

即使有大股東的傾力背書,背負如此高負債率的上市公司仍顯得捉襟見肘。被贊財計頗佳的實際控制人劉悉承或許早已意識到關聯借款、質押擔保並非長久之計,於2011年便申請了定向增發,只是該方案遲至2013年方獲證監會通過,扣除發行費用後,上市公司募集凈額約6.7億元。

股權置換債券,效果立竿見影。2011至2013年間,萬里股份每年為高負債率支付的利息接近千萬。但在定增完成後的第一個完整財年,利息支出下降為約600萬,同時閑置募集資金存放定期及購買理財產品為上市公司帶來超過千萬的利息收入。

保殼十年迎來喘息良機,重組動作接踵而來。2014年8月6日,萬里股份停牌,後續公告稱擬進行重大資產重組事項,但很快無疾而終。在上證e互動的投資者說明會上,有投資者詢問“公司管理層特別是董事長本人的真實想法是什麽?”萬里股份回複稱,“公司面臨良好的市場發展機遇,公司將在堅持現有業務的基礎上向新能源產業發展。”

從最初的收購報告,到此後十年的年度報告,南方同正一再表示了對蓄電池行業的不離不棄,最新一期年報中的公司發展戰略也定位為:重新塑造萬里全國性主流品牌的形象,把公司打造成西部地區最大的鉛蓄電池生產廠商。但考慮現實中主營不振以及公司在行業中的不利地位,眾多萬里股份的投資者看重的已是上市公司的“殼”價值。

搜房借殼難成行?

十年間,上市公司扣非後總計虧損8835萬元,給股東的分紅更是無從談起。但正是這樣一家連年失血的上市公司,在穿越兩輪牛市後市值水漲船高至逾50億元。以大股東停牌前26.29%的持股比例計算,持股市值達到13.7億,扣除最初入主時2600萬及中途定增投入的2.1億元後,南方同正的帳面財富凈增10億元以上。

此外萬里股份最終獲中概股搜房網垂青,擬置入搜房控股旗下互聯網房產及家居廣告營銷業務和金融業務。中小投資者的賣殼預期成真,大股東南方同正也似乎將為十年的資本運作畫上句號。

根據股權架構,在美上市主體搜房控股100%持有此次擬置入資產,對應估值高達161.8億元人民幣。值得註意的是,目前搜房控股的最新市值僅為23.16億美元,折合人民幣約151億元,這意味著在美股市場,搜房控股四大業務的總估值低於其中兩塊業務在A股市場的置出估值。

上海證券交易所曾發問詢函詢,23問問詢借殼事宜。截止發稿,距收到交易所問詢函已過去一個月的時間,公司仍未給出回複。不僅是萬里股份的A股投資者,搜房控股的機構投資者也在頻繁詢問“公司何時能夠複牌?”

從2004至2016,萬里股份發布了近千份上市公司公告,其中沒有靚麗的業績更無一分半點的股東分紅,而目前的焦點又落在了一紙複牌公告上。

編輯:王樂

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

公司 萬里 股份 的造 造富 之旅 股東 退出 10
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=187199

吳軍:從0到1只是萬里長征第一步,它可能和產業沒有半點關系

來源: http://www.iheima.com/finance/2016/0624/156919.shtml

吳軍:從0到1只是萬里長征第一步,它可能和產業沒有半點關系
吳軍 吳軍

吳軍:從0到1只是萬里長征第一步,它可能和產業沒有半點關系

我們需要的是連接,不光是中國的連接,是全世界的連接。

i黑馬訊(張曉軍)6月24日消息,2016成都全球創業創新交易會在成都舉行,在本次大會創新資本分論壇中豐元資本創始合夥人吳軍做了主題演講。

吳軍認為,未來你想像英國人引導工業革命一樣,我們需要的是連接,不光是中國的連接,是全世界的連接。

而要把世界連接起來,並不是做到從零到一就可以了。“實際上從零到一只是完成了萬里長征的第一步而已,有時和我們的創新,和我們的產業甚至沒有半點關系。

同時他指出,最重要的不是預測未來發生什麽事,而是要做反映,因為世界不確定性,你要做最適合當下環境的事情

vbox3598__SEN4785_174640_small

以下為現場演講實錄:(經i黑馬編輯刪減)

|吳軍  整理|張曉軍

我非常榮幸在這里跟大家分享關於資本創新方面的想法。人類在工業革命前2000多年的平均壽命都是30-40歲,到工業革命以後就變成了70歲。

為什麽工業革命能如此大的延續我們的生命?關鍵是思維方式的變化。剛才主持人說成都能不能成為一個矽谷?我覺得關鍵看思維。

工業革命改變人類思維

工業革命帶來什麽思維?要講兩個人:一個是瓦特,一個是牛頓。在工業革命以前,人類作為的工匠做事情是比較緩慢的。瓦特是怎麽做的呢?有一個科學思想在指導他,那就是牛頓的力學。牛頓在西方人看來是世界歷史上影響第二大的人,第一是穆罕默德。為什麽?有兩個原因,一個是凡是世界上任何事情都有規律可尋,這個規律可以用很簡單的幾條規則概括出來。

一個是機器思維,它是確定性的。在他那個年代還有另外一個偉大科學家叫哈雷,他用這個理論預測出一顆彗星73年後會回來。當時所有的東西都可以概括成機械的運動,我們知道瑞士的手表可以做出音樂來,可以把今後幾百年時間各種細微的變化做得很準,這種機械的東西是一個思維方式。

到今天,這個思維方式導致了西方兩百年的發展。這顯得非常重要,因為如果你認為這個東西不確定,就很難得到發展。我不說中醫不好,可是陰和陽解釋不清楚的時候,這個東西就沒辦法發展了。什麽東西都要確定,這是第一條。

科學發展到今天我們發現在信息時代很多東西是不可確定的,思維方式正在發生著新的變化。我們說要趕上新的潮流,首先是我們要承認很多事不可確定。

剛才幾位嘉賓是大公司出來的,看看過去幾十年里這些公司的財報,他們預測第二年的收入有一半是不準的,因為有太多不確定的因素發生,我們現在就生活在這樣的環境下。

那我們應該怎麽辦?很重要的一個辦法是有一個好的團隊。最重要的事情不是預測未來發生什麽事兒,而是要做反映,因為世界不確定性,你要做最適合當下環境的團隊。你最後生存下來,不是說把團隊架子搭得特別大就能活下來,而是要做一個適應的團隊。

vbox3598__SEN4786_174643_small

從01是萬里長征第一 

現在更需要的是自組織,而不是頂層設計的團隊,為什麽現在叫雙創——大眾和萬眾,不是從上往下是指派的組織,而是比較有活力的自組織。

今天很多人講到大數據物聯網、互聯網,它們的本質是什麽?我覺得連接比實體更重要。剛才說到優步和滴滴,還有租房子,優步和滴滴不擁有一輛出租汽車,但是比任何一家租車公司都大。

實體經濟很重要,未來你想像英國人引導工業革命一樣,我們需要的是連接,不光是中國的連接,是全世界的連接,這是思維方式的變化。

第二個是機器智能,今天所有的產業有60%在工業革命以前已經存在了。但是在工業革命時代,現有的產業加上蒸汽機形成了新的產業。在電氣的時代也是同樣的,現有的產業加上了電就成了新的產業。

而在電氣時代美國只有兩家發電公司,已有的產業加上電就成了一個新的產業;同樣的道理在IT時代,生產芯片的公司只是少數,但實際上在過去的50年,大部分的經濟進步就是因為已有的產業加上芯片,加上IT形成新的產業。中國過去30年發展這麽快是由於這個原因,在未來也是一樣。

第三個是過去30年我們好像一直在模仿,但是今天我們能不能有一個從零到一的過程。很多人對創新的認識可能比我們想象的要膚淺或簡單,認為有了技術就完成創新。

其實不是這樣的,給從零到一的這些人潑一些冷水,實際上從零到一只是完成了萬里長征的第一步而已,從零到一有時和我們的創新,和我們的產業甚至沒有半點關系。

創新有時是一群人的發明傑作

目前為止發明的最偉大藥是什麽,我想90%的人會同意是青黴素,不但治愈了細菌感染,還讓我們的生命延長10歲。

我們聽到的青黴素發明的故事是什麽?中學課本是說有一個英國醫生做實驗當中,無意看到了黴菌把培養皿的細菌殺死了,從中他發明了青黴素,這是一個非常的完整從零到一。

但青黴素並不是因此就服務人類了,為什麽呢?因為當時發明青黴素生命十年時間,他的研究沒有任何的進展,有很多原因。比如當時的濃度太低,一升的培養基溶液只有兩個單位青黴素,可能還有很多因素解決不了。這時候一群人加入進來,所以說可能最後是一群人發明了這個產品。

第一個加入進來的是弗洛里,之後是錢恩、哈特利、亞伯拉罕,哈特利分離出這種藥。弗洛里有很強的組織能力,他把牛津大學的大學生組織起來,養這些菌,把整個牛津大學做成了黴的學校。弗洛里找葛珞素,發現找不到,他又跑去找美國和歐盟幫忙,美國一方面找著藥廠做,一方面幫著研究新的菌種。

經過了很多人的共同努力,最後濃度提高了一千多倍,藥廠解決了無數的工程問題,投入了幾千個科學家、工程師和幾萬名工人,這件事才做成。

到此還沒有結束,後來英國人接著研究,到底如何才能最管用?今天我們去青黴素藥廠發現它們是不用養黴菌的,而是通過國際間合作發明生產青黴素。

這里面起到最大作用的是弗洛里,他把全世界上萬人組織在一起把這件事做起來了,同時還要配合政府的支持,加上我們的創新和活力都要加入進來。

吳軍 創新
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
吳軍 只是 萬里 長征 第一 一步 可能 產業 沒有 半點 關系
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=201759

萬里股份:上半年虧損690.7萬 去年同期為盈利257.2萬元

萬里股份8月11日發布2016年半年度報告,期內,公司實現營業收入93,619,221.09元,去年同期為95,111,777.73元,同比下降1.57%;歸屬於母公司股東凈利潤為-6,906,997.90元,去年同期為2,572,417.74元。

公司表示,公司業績有較大幅度下降系報告期內公司起動電池新舊生產線切換及產品調整整合期,公司銷售收入及毛利有所下降,同時2016年國家開始針對鉛蓄電池行業征收4%的產品消費稅,對公司的效益造成一定的影響。預計公司起動電池產品的整合將在本年度下半年完成。

營業稅金及附加為3171,516.04元,上年同期為0;毛利率為9.01%,較上年同期減少7.04個百分點。

此外,半年報顯示,該公司期內營業外收入353,971.40元,上年同期為7,192,169.40元,同比下跌95.08%,主要系上期對參股公司的投資所致。

萬里 股份 上半年 上半 虧損 690.7 去年 同期 盈利 257.2 萬元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=209907

萬里股份:中概股回歸政策尚不明確 搜房網終止借殼

2月22日消息,萬里股份公告稱,公司重大資產重組自啟動以來,各方均積極的推進本次重組工作。但截至目前關於海外上市公司回歸A股上市相關政策尚未明確,此次重大資產重組進展無法達到交易各方預期,因此決定終止與搜房網的此次重大資產重組事項。

公告稱,2016年6月6日,上市公司召開2016年第一次臨時股東大會,審議通過了本次重組的相關議案,並同意豁免搜房房天下及其一致行動人房天下網絡和搜房裝飾因本次交易而觸發的要約收購義務。

隨後在2016年12月13日,公司發布《重慶萬里新能源股份有限公司關於籌劃重大事項暨複牌公告》。在停牌期間,公司積極與本次重大資產重組交易對方就終止本次重大資產重組事項進行了協商,但相關交易對方尚未給予明確回複。截至目前,公司與交易對方就是否終止本次重大資產重組事項尚未達成一致意見。2017年2月22日,公司召開董事會,審議通過了終止本次重大資產重組等相關議案並公告。

公告表示,本次重大資產重組自啟動以來,各方均積極的推進本次重組工作。但截至目前關於海外上市公司回歸A股上市相關政策尚未明確,正在研究中,本次重大資產重組進展無法達到交易各方預期,為保護公司及廣大中小股東利益,萬里股份及交易各方一致決定終止本次重大資產重組事項。

萬里 股份 中概 概股 回歸 政策 尚不 明確 搜房網 搜房 終止 借殼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=236475

一個部門“日行千里”,李克強打叉的“萬里審批圖”成歷史

經過20個委、辦、局,53個處、室、中心、站,100個審批環節,蓋108個章,繳納36項行政收費,最快也需799個審批工作日……廣州市政協常委曹誌偉4年前公布的一張長達4.4米的行政審批“萬里長征圖”,揭示了企業要投資建設一個項目是何其艱難。如今,就在這張圖“出生地”廣州,從立項到驗收完成主流程審批事項最快只需30個工作日。

“原來僅僅辦一個施工許可證就要5個月,去年受益於改革,我們從組建團隊到正式施工加起來也才半年。”作為TCL集團旗下的雲升科學園項目的總負責人,廣州雲升天紀科技有限公司總經理覃銘對現在的速度很滿意。

他告訴第一財經記者,公司今年7月份就可投產,而原本預計至少需要一年半到兩年。

廣東凱普生物科技有限公司總裁特別助理管於偉則對第一財經記者表示,由於改革提速,公司至少提前了半年投產,多創造了超過2億元的產值。

“每一個節點都比預想的快”

幾天前,媒體報道曾在2014年被李克強見證封存的109枚公章永久收藏進國家博物館,它們原本屬於天津濱海新區18個不同的單位,代表著政府的審批權力。

在就任國務院總理後的首次全國兩會記者會上,李克強就說必須從改革行政審批制度入手來轉變政府職能。

4年來,從中央到地方,各級政府在推動行政審批制度改革上可謂不遺余力,已進行了多輪改革。

最新數據顯示,2013年以來,國務院已分9批審議通過取消和下放行政審批事項共618項;全面清理453項非行政許可審批事項;分3批取消中央指定地方實施行政審批283項;分3批清理規範中介服務事項323項。

與此同時,全國各地圍繞如何提速審批、便利企業也作了很多探索與實踐,積累了很多很好的經驗。但是,相比企業註冊一天就能搞定這樣顯著的改革成效,企業投資建設項目的報批周期仍然較長。

2015年1月,李克強在廣東自貿區南沙片區考察時給“萬里審批圖”打叉,並要求廣東為改革探路。3月,中央編辦、國務院法制辦聯合發出通知,選取天津市所有區縣、河北、山西、江蘇、浙江、廣東、四川、貴州等8個省、市開展相對集中行政許可權試點,要求其余試點省份各選擇2~3個市、縣(市、區)或所屬國家級開發區開展改革試點。

隨後,廣州經濟技術開發區(下稱“廣州開發區”)被確定為廣東三個試點改革區之一,並於2016年5月開始實施改革。

可能是出於對“萬里審批圖”的自我糾正,所以與其他地方不同,廣州開發區選取了“企業投資建設項目”為主攻方向,收效也很明顯。

“我們在全國有20個項目,且全部都在開發區,而廣州的每一個節點辦理都比預想的快,所以整體也是最快的。”管於偉說。

環環相扣如何“闖關”

企業報建一個項目的周期為何需要這麽久?改革為何這麽難?首要原因就在於整個報批流程涉及的部門多、審批的環節多。

一個項目從引入到投產,要先後經過土地供應、項目立項、規劃許可、施工許可及建設驗收五個階段。每個階段需要取得的審批少則三四個,多則十幾個,涉及的部門包括發改、人防、環保、規劃、國土、建設、消防、水務等。如果是住宅項目,還會涉及教育;如果是商業項目,還會涉及衛生防疫。

而每個項目必經的最主要流程事項有9個:投資建設項目備案、建設用地規劃許可證核發、修建性詳細規劃(下稱“修規”)審查、建設工程規劃許可證核發、初步設計文件審查、施工圖審查備案、民用建築防空地下室審查、環境影響評價文件審批和施工許可證核發。

除此之外,還有多個流程不能少。比如,建設工程規劃許可證出來後,就要辦理門牌地址、數字證書、項目工程編碼,以及房屋建築工程和市政基礎設施配套費等各類交款。

除了審批事項面廣量多,審批環節相互交叉、互為影響也加長了審批周期。比如,拿施工許可證的時候要以建設工程規劃許可證和環評為前提,無法並聯辦理,一旦某一個環節停滯整個流程就會延長。

其次,項目報批有很多技術審查的環節,行政審批和技術審查相互交織也加大了審批的難度。“讓政府審環評就很困難,很多技術的東西在里面,所以環保專門有個審查單位來審。”廣州開發區行政審批局局長鄭勇說。

已經做了十幾年報建工作的廣州歸谷科技園有限公司經理徐淑貞更是深有體會:“辦修規,如果資料齊全,按國家規定是30個法定工作日,但要圖紙等完全沒有問題一次性通過,基本不可能;一旦修改就要再來一次。”

再次,由於建設領域的審查涉及公共利益,公示的環節很多,這也難以壓縮。

而在審批時限上,國家規定的是上限,比如不超過30個法定工作日,這意味著,可以是1天,也可以是30天。

此外,不同部門之間互不共享審批結果。“萬里審批圖”的作者曹誌偉曾表示,同樣的材料,前一個部門審30天通過了,後一個部門要再審30天。

不僅如此,每個部門都有一套自己的流程,企業在報建時需要去把每個流程走一遍。鄭勇對第一財經記者表示,有時單個部門在審查的時候需要其他部門給出意見或進行協調,“那就要‘文來文往’,這個過程中的時間就不用說了,一來一往就要一周”。

一個部門全流程覆蓋

為了破解以上難點,廣州開發區首先將分散在各審批部門的涉及企業投資、經營領域的行政許可權力,逐步交由行政審批局統一行使。

第一財經了解到,目前,廣州開發區行政審批局已經納入了立項、規劃、建設、環保、市政、綠化、人防、招投標8個領域的38個審批事項,覆蓋了從立項到驗收的企業籌建審批全流程。

對於企業來說,無需再像過去那樣東奔西跑,走很多套流程,且已經提交過的材料無需重複提交。對於政府來說,原來要多個部門之間的協調變成了一個部門內部之間的協調,效率更高。

“企業以前搞不清楚各個部門的要求就要分頭跑,現在只用到一個單位來咨詢。另外,以前東家不知西家事,而現在企業在咨詢規劃問題的時候,我們可能發現環保也有問題,就可以一起解決。”鄭勇說。

同時,分離行政審批與技術審查。把建設工程規劃許可等技術審查的部分,以購買服務的方式外包出去,通過招投標委托專業設計院來為政府服務。而且要求先期對企業進行輔導,在方案報上去後限時審查,並給政府一個書面的結論報告。行政審批局再以此為基礎僅做行政審批,最多2個工作日就可完成。

這樣一來,企業“吃回票”的少了,審查流程規範,同時限制了經辦官員的自由裁量權,不容易滋生腐敗。

廣州開發區組織人事局副局長黎學軍還表示,要突破就必須跳出傳統改革就單個事項辦理時限不斷壓縮的“碎片化”思路,著眼全鏈條進行“系統式”整合,探索並聯、合並、後置、信任審批等多種方式,優化重組審批流程。

比如,在事項比較複雜、環節比較多的規劃報建階段,對小於一定面積的加建、改擴建工程無需辦理修規審查,對於部分項目允許修規審查與建設工程規劃許可證核發合並辦理。

“當時我們正好用上了這個政策,項目原本的容積率是3.0,後來公司想多建廠房和研發中心,申請把容積率提到4.0,就沒有辦修規。”覃銘說。

再比如,允許部分項目在缺少設計合同、選定設計單位或勘察單位報告和證明材料等非核心要件的情況下,采取部分要件後補式的信任審批,先行進行備案。將環評審批後置至施工許可階段,無需等待環評結果,即可辦理至施工許可前的所有許可事項;實施建設項目竣工聯合驗收及備案等等。

強化事中事後監管

經過這幾年的改革,中央已經把許多審批事項下放給省,省給市,市給區,層層下放後,最終都集中到了區一級。與此同時,原來的“以審批代替監管”正逐步向弱審批、強監管轉變。

從這個角度,在國家行政審批制度改革的總體框架下,區級政府如何做好監管就顯得尤為重要。

事實上,廣州開發區目前進行的試點工作有兩個:第一個是創新行政管理方式、加強事中事後監管,第二個才是相對集中行政許可權試點,二者相互銜接。

“為了促進相對集中後審批與監管無縫銜接,我們制定出臺了《區相對集中行政許可權和事中事後監督管理實施辦法》和《監管清單改革工作指引》,從審管對接、日常檢查、行政處罰等監管各環節做出要求,推動各部門按照統一規範建設標準化監管清單。”黎學軍說。

除了制度上的保證,還有相應的信息系統保障。廣州開發區建立了審批監管大數據平臺,下面包含政府權責清單管理系統、審批標準化應用模塊、廣州開發區網上辦事大廳、行政審批管理系統、事中事後監管系統、企業信用信息管理公示平臺、行政效能監察系統、大數據分析及應用系統8個模塊。

同時,多個職能部門間的數據信息可以互通共享、分析應用。比如,行政審批局與原審批部門之間的數據能夠實時推送,將原來分散在商事信息平臺、審批管理系統等19個不同系統內的,關於轄區市場主體註冊登記、審批、監管等信息實時共享,避免多頭采集、分散管理等問題。

壓縮基本已做到極致

第一財經記者在走訪中發現,與4年前相比,企業投資建設項目需要的主要證件、必經的主要流程並未改變,只是由於項目性質不同而有所差別。但是,依托相對集中行政許可試點,已經能夠在法定範圍內將審批時間大幅壓縮。

鄭勇說,試點9個月來,廣州開發區行政審批局受理行政審批和技術審查案件1216宗。納入集中審批的38個事項,平均每個事項辦理僅需3.2個工作日,比法定時間減少了77%,初步實現了“一個部門、一枚印章、一個流程、三十個工作日完成審批”的目標。

投資環境的改善也助力了廣州開發區的招商引資。2016年,全區新引進內資項目6661個,註冊資本307.5億元;全區新增註冊外資項目90個,較2015年同期增長18個,合同利用外資42.15億美元,實際使用外資21.46億美元,在國家級開發區中名列第二。

那麽,現在的30個工作日是否還有壓縮的空間?鄭勇表示,基本已達極致,除非取消審批或者改成備案。

“改革分四個層級,一是取消審批,這個很難,許多是法定的東西取消不了,即使取消了相應的監管措施要跟得上;二是審批改備案;三是探索諸如先照後證、信任審批、容錯審批、缺項審批等等;當以上這些都做不了的時候,就只能優化流程,我們現在大部分做的是這項工作。但是,要做的事項總在那里,再優化也要半天、一天,因為政府里面經辦人批了,還要到處長、副局長。”鄭勇說。

而取消審批難不僅因為是“法定”。曾任廣州市法制辦主任的吳明場舉過一個例子,廣州市法制辦曾考慮過“建築節能審查”到底有沒有必要作為獨立審批項目存在,提出將這項審查並入到“施工圖審查”里。但有關部門堅決不同意,因為“它背後有一個機構,如果真的取消了,那麽這個機構或許連存在的價值都沒有了”。

不過,在優化流程方面,還可以從企業的角度做些改善,同樣能提高審批速度。

去年的歸谷科技園項目,辦理修規、工規證、施工圖審查備案、施工許可證這4個核心節點,合計僅用了20個工作日。徐淑貞說,這受益於改革,也得益於她的“業務熟練”。項目報建是個系統工程,審批一環扣一環,企業自己業務要熟,要懂各部門的規範,要及時有效的溝通,最好提前做預案,為下一個環節提前準備材料,就可以縮短時間。

一個 部門 日行 千里 李克強 李克 打叉 叉的 萬里 審批 歷史
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=236657

【財經速讀2.23】搜房網終止借殼萬里股份;匹凸匹收到證監會處罰書,對鮮言等作出行政處罰和市場禁入;順豐借殼後首份業績快報亮相,2016年凈利超40億元;微博第四季度凈利潤4300萬美元,同比增長125%;共享單車“押金盈利模式”遭質疑

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11560&summary=

【財經速讀2.23】搜房網終止借殼萬里股份;匹凸匹收到證監會處罰書,對鮮言等作出行政處罰和市場禁入;順豐借殼後首份業績快報亮相,2016年凈利超40億元;微博第四季度凈利潤4300萬美元,同比增長125%;共享單車“押金盈利模式”遭質疑
我是你秋神啊~
2017-02-23

A

中概回歸政策不明,搜房網終止借殼萬里股份

2016年業績續虧,萬里股份(600847)將淪為ST股,而籌劃一年多的搜房控股分拆資產借殼萬里股份的交易,222日晚也宣告終止。

222日,萬里股份公告,截至目前,關於海外上市公司回歸A股上市相關政策尚未明確,本次重大資產重組進展無法達到交易各方預期,萬里股份及交易各方一致決定終止本次重大資產重組事項。而搜房控股221日晚已在官網宣布,因國內監管不確定性,已達成協議終止借殼萬里股份。

早在20161213日,萬里股份就曾披露稱,由於目前有關中概股回歸A股的相關政策尚未明確,相關重組參與方就是否終止此次借殼展開溝通,但結果是,交易對方尚未完全決定。隨後複牌的萬里股份開始下跌。2017年以來,其股價已跌去19.21%,自2016120日萬里股份披露借殼預案以來,股價已下挫35.30%

實際上,這已經不是萬里股份第一次重組失敗。20148月,萬里股份籌劃重組停牌,當年10月,其公告稱重組對象為一家主要從事鋰電子電池的研發、生產、銷售等業務,另一家主要從事鋰電池及電池材料和用具的制造、銷售等業務。但一個月後,萬里股份宣布因審計工作困難等原因終止重組。

萬里股份的主營業務為鉛酸蓄電池。作為國內蓄電池行業第一股,萬里股份近年正遭受主營業務不景氣的煎熬。根據公司年報,2015年其營收和凈利潤分別為2.48億元和-1981.25萬元;2016年的凈利潤預計在3200萬至-2000萬元,同比下降61.51%0.95%2016半年報顯示,鉛酸蓄電池的營收為9036.90萬,較上年同期減少10.32%,毛利率為9.01%

業內人士認為,鉛酸蓄電池主業已難以提振業績,今後萬里股份業績如何則要看2013年的募資項目汽車啟動型蓄電池等的市場表現。不過據2016半年報,截至報告期末,進度最快的年產300萬只汽車啟動型免維護蓄電池項目完成84.32%,另外兩個項目進度僅完成38.93%0.15%。在短時間內,這些項目要為萬里股份業績作出貢獻的難度不小。

 

匹凸匹收到證監會處罰書,對鮮言等作出行政處罰和市場禁入

222日,匹凸匹(600696)公告稱,其涉嫌未按照規定披露信息案已由證監會調查完畢。證監會給予了匹凸匹警告及處罰,匹凸匹時任實際控制人、董事長鮮言接到合計270萬元罰單,且同時被認定為證券市場禁入者。

這三個處罰告知書顯示,證監會本次三則處罰涉及事項都發生在2014年和2015年,處罰結果都是處罰匹凸匹60萬元,鮮言90萬元,終身禁止從事證券行業,不得擔任上市公司董監高職務。

至於處罰匹凸匹和鮮言的原因,告知書顯示主要有三個。第一個是鮮言私自將匹凸匹改名。匹凸匹原名多倫股份,在未經上市公司董事會討論決策的情況下,匹凸匹實際控制人、董事長鮮言啟動上市公司名稱變更程序;第二個是更改後的名稱和主營業務無關,名稱變更誤導投資者;第三個則主要涉及沒有及時披露。鮮言作為匹凸匹實際控制人,未及時向公司告知實際控制人變更協議未能生效的信息。鮮言曾在2014年年末試圖將持股轉賣給自然人殷群,最後未能生效。

 

順豐借殼後首份業績快報亮相,2016年凈利超40億元

222日,鼎泰新材(002352)披露業績快報,其2016年度實現凈利潤41.80億元,較上年持續經營業務同期增長112.51%。這是深圳順豐泰森控股(集團)有限公司(簡稱 “順豐控股”)借殼鼎泰新材後的首份業績快報。

具體來看,2016年度,鼎泰新材實現營業利潤36.93億元,較上年持續經營業務同期增長44.20%,主要受益於報告期內快遞行業整體持續迅速增長;以及公司對成本費用管控的有效性持續提升。

同期,鼎泰新材利潤總額為51.91億元,較上年持同期增長82.46%;實現凈利潤為41.80億元,較上年同期增長112.51%;基本每股收益為1.06元,較上年增長112%。扣除非經常性損益後的凈利潤約為26.43億元。

 

傳許家印為嘉凱城尋求多筆融資,今年有望重組或資產註入

222日,據澎湃報道,從一份嘉凱城(000918)向私募募集資金的推介資料中發現,作為融資主體的嘉凱城在這個項目中融資規模為3億元,期限6個月,到期一次性還本付息,投資收益率在6.5%6.7%。擔保主體為中國恒大,並提供無限連帶擔保,香港律師事務所提供境外擔保轉遞手續,確保擔保手續合法合規。

 

中概股

微博第四季度凈利潤4300萬美元,同比增長125%

222日,微博(WB.NSDQ)公布了截至1231日的2016財年第四季度財報。報告顯示,微博該季度營收為2.13億美元,2016年同期為1.49億美元,同比增長43%;按美國通用會計準則計(GAAP),凈利潤為4300萬美元,2016年同期凈利潤為1912萬美元,同比增長125%;合攤薄後每股利潤為0.19美元,去年同期為每股利潤0.09美元,同比增長111%

另據雅虎財經信息,221日,微博以56.15美元開盤,盤中最高觸及28.67美元,刷新52周價格區間最高點,當日收盤報58.09美元,漲5.03%,市值升至125.3億美元。

 

資本圈

共享單車“押金盈利模式”遭質疑

據國內第三方機構比達咨詢公布的數據顯示,截至2016年底,我國共享單車用戶數量已達到1886萬,預計2017年將飆升至5000萬。以兩大領頭平臺摩拜和ofo1000萬的用戶數量來計算,押金接近40億(摩拜29.9億,ofo9.9億)。這個巨大的“資金池”導致即使平臺不跑路,也能給平臺帶來巨大的收益。按當前活期存款利率0.35%計算,29.9億元押金一年利息就上千萬。而如果放在余額寶里,按年化3%的收益計算,則一年可以獲得的收益高達8970萬。

對此,摩拜單車、ofo、優拜單車分別回應稱,用戶的押金安全且專款專用,摩拜方面表示,押金可以實現即刻退還。

 

賈躍亭:樂視將拿價值上億期權現金,獎勵近300名生態人才

222日,樂視創始人賈躍亭在個人官方微信上發布文章稱,LeEco(樂視)全球首推三維生態職級體系,價值億元獎勵首批生態人才。這批人才涉及近300人。按照樂視HR負責人曉琳的說法,樂視定義的“生態人才”是指,能夠涉足樂視生態子生態的七個產業,體驗不同的職能和分工,那麽他將成為一名複合型、多知識結構、不可被行業複制的人才,同時具備實戰經驗。

 

今日輿情

根據新財富輿情小夥伴們的監測,從22221時到22311時,共有35條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”,涉及多達40家上市公司。登上今日負面新聞榜首的是圓通快遞。

221日,圓通速遞發布澄清公告稱,個別媒體對公司個別網點快件滯留的報道存在誇大失實情況。

針對個別出現快件滯留的網點,圓通速遞表示,公司已積極調度內部資源和外部力量將滯留快件全部派送完畢,目前公司運營一切正常,員工返崗到位情況良好、網點快件攬收派送服務穩定。

公司負面新聞熱度TOP10

整合自證券時報、Wind、彭博環球財經、和訊股票、新浪財經、中國證券報、財新、新財富輿情中心


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。


新財富酷魚正在積極建立和讀者、合作夥伴的聯系,你想獲取更多有價值資訊嗎?你想成為我們網站的作者嗎?你對我們的網站的更新有什麽建議?請掃描以下二維碼聯系我們的主編(本微信號不洽談廣告投放事宜,加的時候請註明“新財富+您所在公司”):

財經 速讀 2.23 搜房網 搜房 終止 借殼 萬里 股份 匹凸 凸匹 收到 證監會 證監 處罰 對鮮 鮮言 言等 作出 行政處 行政 罰和 市場 禁入 順豐 殼後 後首 首份 業績 快報 亮相 2016 利超 40 億元 微博 博第 四季度 四季 利潤 4300 美元 同比 增長 125% 共享 單車 押金 盈利 模式 質疑
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=236939

阿里雲AI首席科學家閔萬里 我們是第一個把技術沈澱到車間中去的雲計算廠商

來源: http://www.infzm.com/content/131000

阿里雲人工智能ET亮相(資料圖)。(新華社記者 陳誠/圖)

2017年11月22日,在2017雲棲大會·廣東分會上,阿里雲宣布將在廣東建設其工業互聯網雲平臺,將全國工業雲總部定於廣州,未來要以“ET工業大腦”持續與廣東制造業融合,推動廣東制造業向智能化轉型升級。

一個多月前,阿里雲“ET工業大腦”承接了國家工業智能公共服務雲平臺的雲平臺體系建設任務,目標是服務全國10萬家制造企業。

目前,珠江啤酒、珠江鋼琴等廣東制造業企業已經開始使用阿里雲的雲計算和人工智能技術。

阿里雲AI首席科學家閔萬里認為,“ET工業大腦”是阿里雲與國內其他工業雲平臺最大的區別,也是最大的優勢。

“大腦是我們最核心的區別”

出現在中國的工廠和車間里的互聯網人,可能最先是阿里雲的人。阿里雲跟其他公司的打法不一樣,我們是從制造最核心的地方做起,深入到車間里去,看到工業生產最本質的制造環節,對那些機器的生產線加上神經網絡,改裝生產線的控制,就好比嫁接一個可以思考的“大腦”,讓它可以基於原材料的不同,動態調整加工參數。

工業制造和物聯網連接給我們提供了強健的神經網絡和健康的骨骼,讓我們能實時感知這些數據。

但是“感”了之後還要“動”,怎麽“動”?就需要一個大腦來思考。阿里雲首先就要把缺的“大腦”補上,兼容開放現有的做工業互聯網的傳感器、控制協議等,他們的廠商都會是我們的合作夥伴。他們采集數據,我們實現數據的對接,跟“大腦”對接形成一個完整的閉環,鏈接之後形成數據流,能夠形成智慧管控流。

當整個鏈路打通的時候,每一個傳感器的數據都能實時被中央控制系統感知,而且可以指揮接下來的操作流程。

所有的“大腦”有一個共性——消費的是數據。從這個層面講,我們用普惠的基礎降低了工業制造的準入門檻,不管是珠三角地區1990年代的生產線,還是上海張江地區2000年之後先進的生產線,只要數據能被采集,就有機會插上智慧制造的翅膀。所以“大腦”是我們最核心的區別。

監測是手段,控制才是目的

數據監測不是目的。搞很多傳感器把機床的振動、旋轉、切割、壓力這些數據全都整上去,放在大屏幕上看,又能怎麽樣?如果不能及時形成反饋,反應應該怎麽調、是否立刻終止,就沒有意義。監控作為手段,我們最後的目的一定是控制,反向控制。

今天,對流程制造來說,我們已經做到了各個環節的流動,形成了一個實時決策。比如“工業大腦”計算的算法是自動判斷基於第三個環節、第五個環節、第六個環節和第七個環節的關聯性,在第七個環節可能出現一種偏差,“大腦”會算,算了之後立即反饋到第七個環節的操作系統中,告訴你如果第七個環節要動,動多少?怎樣糾正?應該調整多少?它在生產過程中實現了數據的傳遞,而不是做事後統計報表的分析。

這一點現在有人理解了,以前他們都覺得不可能。數據采集之後看得多了,見多識廣,就能找出其中的竅門,固化到“大腦”中去,“大腦”能識別的模式越來越多,學的招數就越來越多,越來越聰明,將來可以反向控制系統,甚至可以告訴生產線原來的廠商,其實你這個參數設定有問題。

所以今天我堅信,只要你的數據能嫁接,通過“ET大腦”就可以把全鏈條的參數控制住,因為我們有消費者的行為數據、商品數據、物流數據,一打通就是全鏈條打通。

怎樣采到數據

珠三角地區的工業生產線起步較早,比長三角地區更早,因此也帶來一個問題——傳感器方面不夠多。我們走車間的時候先去了長三角地區比較新的德國生產線廠商,看看當阿里的數據采集完備後的最佳狀態是什麽。答案是可以,只要數據接上“工業大腦”之後,業務會有提升。現在對80、90年代的生產線來說,怎麽讓數據被采到,是最大的問題。

買傳感器有很大風險,太老的生產線壓根沒有預留空間,非侵入式的外掛型的感知網絡方可行,這一點恰恰成為物聯網器件市場的巨大商機。但是這些廠家下決心采集數據絕對不是為“感”買單,而是為了解決業務問題。問題是什麽?就是提高生產良品率、降低產品的方差、降本增效。

要解決珠三角地區年代久遠的生產線智能制造的問題,一定要兩個角色組隊,一個角色是物聯網夥伴,另一個是我們的角色——“大腦”,兩者在一起能給出一個業務解決方案,而不是把數據接上來放在大屏幕上供領導視察時看看。有了“大腦”,效率就提升了,良品率提升後價格就上升了,有效益,廠商就會上。

工業企業用戶對互聯網的接受程度有所開放

在去年6月份之前,傳統企業對互聯網的接受程度非常低。我們在蘇州地區接觸了幾十家工廠,都被拒絕,工廠覺得互聯網公司跑到我這兒能幹啥。當時我跟我的團隊說,這證明我們在做一件創新的事情,我們要堅持。

今天的情況比一年前好太多,因為有現實案例說話。我們在江蘇協助協鑫光伏、在浙江協助中策橡膠,做出了成果。協鑫光伏是個典型案例,它沒有任何的硬件投資,就是把現有的數據,比如車間濕度、溫度、砂漿上下部溫度,嫁接上雲計算的“大腦”,“大腦”對生產參數進行深度學習計算,分析出與良品率最相關的60個關鍵參數,並搭建參數曲線,在生產過程中實時監測和控制變量,立刻就降本增效。

保利協鑫切片事業部副總裁劉建平在4月的江蘇省制造業創新發展論壇上說,隨著與阿里雲推進智能制造,保利協鑫切片事業部人均月產出已提升506%,生產周期縮短50%,直接人力成本下降45%。

今天,大家更多的在想怎麽接上這個“工業大腦”,而不是“工業大腦”能不能帶來效益。以前是對我們懷疑,現在是對他自己能不能加入有疑問。

阿里 AI 首席 科學家 科學 萬里 我們 是第 第一 個把 技術 沈澱 澱到 車間 中去 去的 的雲 計算 廠商
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=259312

搜財奴:萬里長空天涯何處覓反彈

1 : GS(14)@2011-10-06 19:30:46

http://orientaldaily.on.cc/cnt/finance/20111006/00376_001.html
2 : 游浪潮(3792)@2011-10-07 07:31:57

1樓提及
http://orientaldaily.on.cc/cnt/finance/20111006/00376_001.html


之前的一段日子,已不能用確認反彈的訊號去捕捉,而是用超賣﹗

意思是今天跌了一千,明天再跌八百,某些股十分殘,那就有反彈可能了

08 年小弟同另外兩位朋友合作,一個睇 aastock 即市、一個睇新聞、一個睇輪證,在這三者配合超賣後就買,彈完即走﹗

事後回想其實都幾傻,何不順其勢做淡又或者邊做功課邊等確認升勢?
3 : GS(14)@2011-10-07 20:55:46

做淡最平工具是期權
搜財 財奴 萬里 長空 天涯 何處 反彈
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276186

杜行森 中環遊樂會 萬里長熊

1 : GS(14)@2011-12-29 22:05:29

http://www.metrohk.com.hk/index.php?cmd=detail&id=177910&search=1
杜行 行森 中環 遊樂 萬里 長熊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277076

入侵近兩百賬戶 里數大盜在逃專家指亞洲萬里通「不設防」

1 : GS(14)@2015-03-05 08:20:41







【本報訊】全港有超過一百四十萬會員的「亞洲萬里通」(Asia Miles)近月持續遭飛行里數大盜入侵,據警方接獲的報案數字,今年一月至二月尾,共一百二十一個亞洲萬里通賬戶及七十四個銀行信用卡賬戶被入侵,盜取四百七十萬里數及二十多萬元積分禮品。有受害人指亞洲萬里通在案件持續發生下,竟一直無提升保安措施。有保安專家指Asia Miles現時沿用的六位數字密碼系統極易破解,形同不設防。記者:關震海 彭碧珊



警方商業罪案調查科十分關注案件,初步懷疑有關亞洲萬里通以及銀行信用卡賬戶被盜里數及積分的案件,均涉及一個內地黑客集團。這宗「里數大盜」案於今年一月初揭發,警方發現有三十四個渣打銀行信用卡客戶的賬戶及十四個亞洲萬里數客戶賬戶被入侵,警方事後以涉嫌訛騙及處理贓物,拘捕三男一女(十四至四十五歲)港人,懷疑他們受聘代黑客集團收取以里數或積分換取的禮品,但幕後主腦仍然在逃。警方透露,由一月初至上月底,個多月內同類案件暴增,其中亞洲萬里通賬戶入侵案,由十四宗升至一百二十一宗,共四百七十萬飛行里數被盜、被冒領總值十萬元禮品;銀行信用卡賬戶被入侵案由三十四宗增至七十四宗(大部份為渣打信用卡賬戶),有價值十七萬元禮品被換領。



六位數字密碼易破解


亞洲萬里通昨晚回覆,指由於警方正就不尋常交易一事調查,不宜討論案情,但指「亞洲萬里通已進一步加強保安及防範措施,包括建議會員妥善保存個人密碼,不時更新,免個人資料外洩。至於受影響會員,已照既定做法主動凍結有關戶口及要求會員更新密碼,同時加密監控及截查不尋常交易」。渣打銀行回覆稱:「警方已就事件展開調查,現時不能討論事件。」現時亞洲萬里通客戶登入網站時需輸入六位數字密碼,香港專上教育學院(屯門)資訊科技系系主任梁秉雄指,六至八位數字的密碼設計最流行,是根據人的記憶力設定,因為人較易記住五至九位數字,但以今日科技,黑客利用相關軟件,可在短時間內破解密碼,故建議市民常轉密碼自保。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150305/19064360
入侵 兩百 賬戶 大盜 在逃 專家 亞洲 萬里 設防
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=288213

中共八大元老最後一人改革開放先驅 萬里病逝

1 : GS(14)@2015-07-23 00:17:40

「要吃米,找萬里。」鄧小平改革開放政策重要支持者之一、六四之後淡出政治舞台的全國人大常委會前委員長萬里,昨因病去世,終年98歲。至此,鄧小平主政時期的「中共八大元老」已全部去世。


微博昨率先爆出萬里於昨天中午12時55分因病在北京逝世。新華社晚間發佈官方訃告,稱其為「中國共產黨的優秀黨員,久經考驗的忠誠的共產主義戰士,傑出的無產階級革命家、政治家,黨和國家的卓越領導人」,有關評價與上月14日病逝的另一個全國人大前委員長喬石一模一樣。


■萬里(前排左三)在安徽進行農村改革時,鄧小平(前排左四)給予大力支持。 

同情六四學生 鄧小平震怒

文革後,萬里擔任安徽省委第一書記期間,力挺小崗村改革,實行包產到戶,奏響改革開放先聲。時任四川省委第一書記趙紫陽也同樣支持農村改革,讓農民重獲生產自主權,因此民間流傳兩句話:「要吃米,找萬里。要吃糧,找紫陽。」萬里其後任中央政治局委員、中央書記處書記、國務院副總理等要職,和趙紫陽也有長期密切關係。


■1989年5月大批學生在北京天安門絕食期間,萬里在北美訪問,圖為他訪問溫哥華。


1989年六四鎮壓前,萬里以全國人大委員長身份出訪加拿大與美國。有傳他出訪期間曾表達同情學生,也有學生呼籲他回國罷免李鵬。據稱,鄧小平因此震怒,要萬里回國時先飛上海。直到萬里發表支持鄧小平的言論四天後,5月31日才獲准回北京。此後他再未發表過與鄧小平、李鵬等人意見相左的觀點。不過萬里在趙紫陽下台之後,並沒有與趙「劃清界限」,甚至私下表示不認同黨對趙的處罰:「趙有甚麼錯!」萬里任全國人大委員長期間正值香港過渡時期,他曾接見英國外交大臣赫德,也曾多次會見《基本法》起草委員會委員。本報昨日聯絡多名前基本法草委,民主黨創黨主席李柱銘表示沒有見過萬里,其他委員截稿時未有回應。


■萬里98歲生日時,家人為他慶祝的照片。

卸任後不擔任名譽職務

1993年3月,萬里退休。不像一些中共領導不甘寂寞,萬里給自己訂了三條規定:不參加剪綵、奠基等公務活動;不再擔任名譽職務;不寫序言不題詞。其長子萬伯翱回憶,父親不止一次說:「不在其位,不謀其政。對我來說,不問事、不管事、不惹事,就是對當權責任領導的有力支持。」2012年中共舉行十八大之際,《人民日報》的海外版以「改革闖將 壯士暮年」為題歌頌萬里,當中還引用萬里的說話「中國政治體制的一個重要弊病是領導權力過分集中,決策制度不健全」。該文章透露,萬與習近平之父習仲勛情誼深厚,2002年還曾專程往廣東看望病重的習仲勛。海內外一直有中共「八大元老」之稱,其中一個版本的八老是鄧小平、陳雲、彭真、楊尚昆、薄一波、萬里、宋任窮、習仲勛。澎湃網/新華社/《蘋果》記者



萬里小檔案

出生日期:1916年12月1日籍貫:山東東平配偶:邊濤子女:長子萬伯翱、次子萬仲翔、長女萬淑鵬、三子萬季飛、幼子萬曉武孫輩:萬季飛女兒萬熒女(萬寶寶,著名珠寶設計師)學歷: ‧早年在家鄉讀小學、初中 ‧1933年入讀曲阜的山東省立第二師範學校經歷: ‧1940年任中共魯西區委宣傳部副部長,冀魯豫二、七、八地委書記 ‧1947年任中共冀魯豫區委委員、秘書長,南京市軍事管制委員會財委副主任、經濟部部長、建設局局長。 ‧中共建政後,任西南軍政委員會工業部副部長、部長 ‧1952年任建築工程部副部長 ‧1956年任城市建設部部長 ‧1958年任北京市副市長 ‧文化大革命前期,萬里失去自由 ‧1973年復出,任北京市委書記 ‧1975年任鐵道部部長,輕工業部第一副部長 ‧1977年任安徽省委書記 ‧1980年任國務院副總理 ‧1982年當選為中央書記處書記 ‧1988年當選全國人大常委會委員長 ‧1993年主動要求退休資料來源:《蘋果》資料室




中共八大元老

鄧小平 中央軍委主席1904年-1997年(93歲)





陳雲 中紀委第一書記1905年-1995年(90歲)





彭真 全國人大委員長1902年-1997年(95歲)





楊尚昆 國家主席1907年-1998年(91歲)





薄一波 副總理1908年-2007年(99歲)





宋任窮 中央組織部長1909年-2005年(96歲)





萬里 全國人大委員長1916年-2015年(98歲)





習仲勛  全國人大副委員長1913年-2002年(89歲)



註:另一廣傳的八大元老名單包括鄧小平、陳雲、李先念、彭真、楊尚昆、薄一波、王震、鄧穎超。資料來源:《蘋果》資料室



網民有話說

‧「微博全是萬里逝世的新聞,但人民網、新華社、中央電視台竟一條快訊都沒有!元芳你怎麼看?」‧「改革派一個個走了!」‧「如果是趙、萬組合,就不是今天這個局面!」‧「『要吃米,找萬里』,改革開放前就做了很多利國利民的好事。」‧「萬里打橋牌不問政事,一位令人尊敬的好老人啊!」‧「萬里1985年曾預言中國男足,30年後才能衝出亞洲!」資料來源:新浪微博





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150716/19221572
中共 八大 元老 最後 一人 改革 開放 先驅 萬里 病逝
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=291621

萬里孫女售秀麗閣獲利

1 : GS(14)@2016-09-02 05:32:15

【本報訊】豪宅交投轉活,市場連環錄成交,其中半山秀麗閣實用面積近2,000方呎單位,3年升近30%沽出。花園台更錄得呎價新高紀錄。位於西半山旭龢道的秀麗閣低層B室,最近獲楊姓買家以3,200萬元買入,實用面積1,900方呎,建築面積2,334方呎,屬3房設套房間隔,實用呎價1.68萬元。土地註冊處資料顯示,原業主登記為萬熒女(WAN YINGNU),於2013年1月以2,500萬元買入單位,是次沽售,持貨3年多,賬面獲利700萬元。原業主姓名與1981年在北京出生,已故人大委員長萬里之孫女萬寶寶同名,她原名為萬熒女,乃著名珠寶設計師,人稱「紅色公主」。另半山舊山頂道的花園台亦錄成交,消息指,屋苑2座中層B室,實用面積2,580方呎,建築面積3,009方呎,獲買家以8,560萬元承接,實用呎價3.31萬元,建築呎價達2.8萬元,創該廈新高紀錄。另外,大坑名門1座中層B室,實用1,104方呎,以2,478萬元沽出,實用呎價2.24萬元。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160902/19757356
萬里 孫女 秀麗 獲利
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=307136

萬里印刷(8385)專區

1 : GS(14)@2016-10-29 15:09:58

http://gaahk.org.hk/category/ind ... set-printing/page/3

Prosperous Printing Co., Ltd.
萬里印刷有限公司

萬里印刷有限公司於19 92年在香港成立,主廠設於深圳橫崗具有5萬平方米生產用地及1300人的生產力。萬里一直抱著為客戶提供快捷優質服務的宗旨,為多間本地及海外公司提供多元化印刷產品。

香港柴灣豐業街10號業昌中心3字樓
3/F Yip Cheung Centre, 10 Fung Yip Street, Chaiwan, Hong Kong

Tel: (852) 2873 0663
Fax: (852) 2552 2562
Website: www.prosperous-group-inc.com
Email: c-prosperous@prosperous-printing.com
2 : GS(14)@2016-10-29 15:10:09

http://www.hktdc.com/sourcing/hk ... 02PWEY&locale=zh_TW

萬里印刷有限公司 - 香港
简体


公司簡介
員工人數(香港):   26-50
成立年份:   1992  
業務性質:   製造商
主要市場:   北美洲, 西歐, 香港
產品/服務範圍:   書籍及雜誌, 賀卡、明信片, 紙制日曆, 目錄及單張, 日記簿/地址簿/記事
3 : GS(14)@2016-10-29 15:11:21

http://www.hkexnews.hk/APP/GEM/2 ... ls-2016102702_c.htm
招股書
4 : GS(14)@2016-10-29 15:12:31

1. 私人有相薄未注入
5 : GS(14)@2016-10-29 15:20:08

2. 自己在行業打滾了多年創業,先在香港有基地,然後向中國發展,收縮香港生產地點,然後又在柴灣重建,把拍檔股權購入後上市
6 : greatsoup38(830)@2016-10-30 23:53:02

3. 都是幫歐美國家印書和印刷品
4. 最大客戶佔銷售10%,五大佔30%
5. 紙同耗模佔採購50%,最大供應商佔10%,五大約50%,有分包商
6. 有銷售團隊
7. 以前有極少俄羅斯銷售,現在沒有
8. 財仔公司投資上市公司
9. 問1111借錢,擔保都要400萬和個人擔保,借1,500萬
10. 又問幾間銀行借成2億
7 : greatsoup38(830)@2016-10-31 00:14:05

11. 風險: 依賴客戶需求、依賴英美、AR、人、出貨期、借貸、分包商、生產程序、外匯、原料、供應商、季節性、天災、轉移定價、物業、行業標準、制裁國家、競爭、技術
8 : greatsoup38(830)@2016-10-31 01:11:59

12. 有銷售團隊,也有銷售代表
13. 休閑書居多,佔60%,教科書佔25%,兒童書及其他15%
14.國內廠租人,香港廠自己,深圳規模大好多倍
15. 機器使用率超過90%
16. 訂單完成周期由1周至10個月不等
17. 聯繫人士持有外包廠股權,佔分包超過30%
18. 1127 似乎是主要客戶之一,合作了23年
19. 香港佔銷售一半、歐美佔40%,其他10%
20. 分銷開支成4,000萬,團隊佔75%,餘是銷售代表
21. 銷售集中第二及第三季
22. 用日本紙多
23. 存貨維持2至3個月
24. 員工超過1,000人
9 : greatsoup38(830)@2016-10-31 01:14:01

25. 王祖偉:8191、1999、877、1452、1982
26. 張延:1124
27. 黃禧超:1170、1159、1215、8191
10 : greatsoup38(830)@2016-10-31 01:16:35

28, 國富浩華
29. 2015年盈利增2%,至1,080萬,2016年增5成,至840萬,重債
11 : 太平天下(1234)@2016-10-31 23:58:22

原來係佢, 我諗我讀唔少呢間公司印的書
12 : greatsoup38(830)@2016-11-01 07:53:54

我都可能睇唔少
13 : GS(14)@2017-11-29 09:06:32

招股書
14 : GS(14)@2018-02-01 01:20:11

30. 有關Fine Time的資料
Fine Time乃一間於英屬處女群島註冊成立的有限公司,其主營業務為投資控股。於最
後實際可行日期,Fine Time的已發行股本總額包括(i)將1,000美元分為按1,000美元的價格向
Chuang Fu-Yuan先生發行總數為1,000股每股面值1.00美元的普通股;及(ii)按15,000,000港元
的總價向兩名股東發行總數為15,000,000股的A類股份,其中利通太平洋財務集團有限公司
(「利通太平洋」)以10,000,000港元的總價認購10,000,000股A類股份。Fine Time的所有股東(不
論為普通股持有人或A類股份持有人)將根據彼等各自對Fine Time債務及權益的出資總額分
佔Fine Time的溢利及分擔風險。由於利通太平洋的出資佔Fine Time所收到債務及權益注資
總額22,000,000港元中的10,000,000港元,故利通太平洋持有Fine Time 45.4%之經濟利益。然
而,A類股份持有人於Fine Time股東大會上並無任何投票權,因此利通太平洋並非Fine Time
的控股股東。利通太平洋為Net Pacific Financial Holdings Limited的全資附屬公司,Net Pacific
Financial Holdings Limited於新加坡證券交易所上市,股份代號為5QY。利通太平洋及Net
Pacific Financial Holdings Limited從事向中國及香港中小型公司提供融資服務業務。
根據Net Pacific Financial Holdings Limited日期為2017年3月31日的年報,我們的非執行董事
王祖偉先生為Net Pacific Financial Holdings Limited的主要股東,持有其已發行股本約10.82%的
視作權益。有關王祖偉先生與利通太平洋之間的關係詳情,請參閱本招股章程「附錄五 — 法
定及一般資料 — C.有關我們董事及主要股東之進一步資料 — 1.權益披露 — (a)董事於本公司
及其相聯法團之股份、相關股份或債權證中之權益及╱或淡倉」分節。除本招股章程所披露
者外,就我們董事所知,Fine Time、利通太平洋及彼等最終控股股東與本集團、董事、高級
管理層或我們任何關連人士並無任何關係。
我們香港法律顧問之意見及獨家保薦人之確認
我們的香港法律顧問認為,認沽期權為僅授予Fine Time之一項利益,有關認沽期權的行使
可由Fine Time按其絕對酌情權隨時豁免,無須取得可換股貸款協議其他各方的同意。因此,
Fine Time訂立的是項豁免並不構成一份新協議且無需遵守聯交所於2010年10月13日發佈之首
次公開發售前投資臨時指引項下之28天╱ 180天之規定。
獨家保薦人確認,可換股貸款之條款乃一般商業條款及基於上述我們香港法律顧問之
意見及Fine Time根據可換股貸款協議作出的投資乃於就上市首次呈交上市申請表格前超過
28個完整日完成,符合聯交所於2010年10月13日發佈之首次公開發售前投資臨時指引、聯交
所於2012年10月發佈並於2013年7月更新的指引信HKEx-GL43-12及聯交所於2012年10月發佈
的指引信HKEx-GL44-1
15 : GS(14)@2018-04-01 09:05:02

盈利降一半,至1,000萬,重債
16 : GS(14)@2018-08-09 15:08:54

盈利降65%,至150萬,重債
17 : GS(14)@2018-09-23 15:34:49

搞深圳廠
18 : 太平天下(1234)@2018-09-23 22:33:46

greatsoup17樓提及
搞深圳廠


真係超級大鄉裡了,深圳地鐡去到咁遠了
19 : GS(14)@2018-09-23 23:27:04

太平天下18樓提及
greatsoup17樓提及
搞深圳廠


真係超級大鄉裡了,深圳地鐡去到咁遠了


好勁架,全深圳都百幾個地鐵站
20 : GS(14)@2018-10-14 12:45:51

賣殼
萬里 印刷 8385 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=314030

【美圖晒晒】「太陽女神」謝娜拜年 祝大家福照萬里!

1 : GS(14)@2017-01-29 10:31:31

來自四川的謝娜有「太陽女神」之稱,她憑着主持內地綜藝節目《快樂大本營》一炮而紅,工作接踵而來,成功踩入演藝界,曾演出《笑功震武林》、《快樂到家》等電影。適逢大年初一,謝娜向影迷拜年,在微博寫道:「太陽女神普照大家新春有喜~福照萬里~雞動不已~大吉大利~相伴左右,助大家春節紅紅火火。​​​」【謝娜小檔案】英文名:Nana星座:金牛座身高:166cm體重:46kg出生地:四川省德陽市中江縣生日:5月6日新浪微博




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170129/19912409
美圖 曬曬 太陽 女神 謝娜 拜年 大家 福照 萬里
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=324578

【孤獨萬里路】港仔踩單車去歐洲 七個月賺到「堅持」

1 : GS(14)@2018-01-15 03:22:53

「行路太慢,搭車太快,踩單車的速度就剛剛好」單車旅程讓我定義「自己的景點」,沒有任何遊客,遇到喜歡的地方就停下來。


走路太慢,乘車太快。單車的速度就是剛剛好,讓我不徐不疾地看清楚這個美麗的世界。帶着二十出頭的傲氣,立下了人生至今最大的一個決定──展開一場從香港踩單車到歐洲之旅。2017年5月啟航,至今已經騎行超過一萬公里,穿越了中國大陸、哈薩克、吉爾吉斯、塔古克、烏茲別克、土庫曼、伊朗,現在已經到達了土耳其的歐洲部份,歷時七個多月。打開電腦翻看過去七個多月的影片和相片,回憶不由自主湧上心頭。看着想着,我不禁低聲輕嘆了一句:「原來已經經歷了這麼多……啊,還有!原來過往的路是這樣難走……!到底那時候我是怎樣度過的……?」在這二百多天日子的旅途裏,我每天接觸許多新事物,就像一個初生嬰兒,大腦每一秒都在吸收千萬個從外界不斷湧進來的嶄新資訊,教我用初心去擁抱這個未知的世界,這叫做「學習」吧!一路走過來,看見的風景和人很多很多。見識得越多,人變得越謙卑。這一年的得着,這一萬公里的堅持,絕對不是用金錢可量化的珍貴。這趟旅程帶給我的是心態上的蛻變、對未來的憧憬和「堅持」二字。


在出名惡名昭彰的Wakhan Valley踩單車,一河之隔就是阿富汗的小村。

在旅程上遇過很多在香港沒有機會看得到,很壯麗的銀河星海。

其中一個最難忘的景點就是土庫曼的「地獄之門」,那個晚上我獨自一人走了十公里的荒漠才到達。


一個人的旅程,充滿着獨處的時間。

遇過再美麗再壯闊的風景,最重要的仍是路上遇到的人。



製作:李嘉俊全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180110/20269622
孤獨 萬里 港仔 仔踩 單車 歐洲 七個 個月 月賺 賺到 堅持
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=346789

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019