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套现4亿 华侨城天津转投50亿旅游地产


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-7-10/HTML_L26OBWROAJRE.html


7月9日,华侨城公告出售天津项目,而两周前,华侨城才与天津市政府签订战略协议,将投资50亿元开发大型的华侨城综合旅游地产项目,卖小买大,华侨城在天津的布局落定。

“ 转让所持天津华侨城投资有限公司的全部股份,该股权转让将通过天津产权交易所采取挂牌方式进行,价格不低于该股权的评估价值4.02亿元人民币。”华侨城 公告中所提到的这家投资公司成立于2007年11月,与深圳华侨城房地产有限公司(以下简称华房公司)合资成立,共同实施对华房公司在天津通过摘牌方式取 得的房地产项目的开发。这个项目是2007年9月以16亿的价格拍得的津丽华明(挂)2007-116号项目,出让土地面积约28.8万平方米,规划建筑 面积31.86万平方米,楼面地价为5100元,综合容积率1.10。物业类型为多层、小高层和高层住宅。

天津华侨城股东各方共出资 100,000万元人民币,其中:上市公司以人民币现金出资40,000万元,占天津华侨城注册资本的40%;华房公司以人民币现金出资60,000万 元,占天津华侨城注册资本的60%。上市公司出让的是自己持有的那部分股权。另一部分股权仍然由同一集团的华房公司持有,但是,根据集团的透露,另一部分 股权可能也将出售,因为,华侨城在天津已经有了自己“中意”的项目,舍小取大。

5月20日上午,天津市市委书记张高丽与华侨城首席执行官任克雷签订了战略合作协议,开发总投资规模为50亿元的天津市东丽湖华侨城项目。华侨城天津东丽区项目将以创意文化、休闲娱乐、旅游度假、商务会议、体育运动、高尚居住和生态环保等元素为核心,进行主题旅游、酒店及商业、主题房地产、主题文化产业及体育公园开发,建成一个文化内涵丰富、主题特色鲜明、配套设施先进、生态环境优美的都市旅游休闲度假目的地。

之所以出售手中的28万平方米拍卖来的项目,据内部人士解释,是因为不符合华侨城的综合开发的理念,不是理想的项目资源,如今有了成片开发的项目,宁可选择更适合自己的东丽湖项目,放弃这个纯开发性的项目。

根 据华侨城的介绍,已经开始了全国的第二轮布局,天津项目是这轮布局的重要项目,新一轮布局包括了武汉、云南、天津,主要在二线城市,第一轮的布局,在深 圳、北京、上海、成都,主要以一线城市为主,已经开始创造业绩,旅游项目开园营业,开始创造稳定的现金流,地产项目开始销售,由投入期进入到丰收期。第二 轮布局也在展开,云南、武汉项目已经开始动工。
套現 華僑城 華僑 天津 轉投 50 旅遊 地產
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74亿重组获批 华侨城新一轮扩张加速


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090917/20090917025922327.html


每经记者  熊晓辉  发自上海

        央企华侨城的重组和第二轮战略布局正在落地。

        9月12日,华侨城集团整体上市方案获得证监会有条件通过。公司拟以定向增发方式完成旗下12家房地产公司股权的注入,发行4.9亿股,注入资产价格评估价值高达74亿元。

        与此同时,华侨城的第二轮全国布局也加紧了跑马圈地。进入8月以来,公司先是在武汉签下45亿打造中部欢乐谷的协议,接着又在西安签下20亿华侨城项目。

        在成功地将“旅游+地产”开发模式复制到北京、上海、成都等一线城市之后,华侨城第一轮全国战略布局已宣告结束。最近一系列举动显示,在重组成为“巨无霸”央企的同时,华侨城第二轮全国布局正在加速。

74亿资金打造央企“巨无霸”

        “重组已经获批,我们还在等正式批文。接下来主要就是资产交割、审计和发行新股。”昨日,华侨城证券事务代表告诉《每日经济新闻》记者。

        9月12日,华侨城集团筹备已久的整体上市方案获得证监会上市公司并购重组审核委员会有条件通过。

        此前的6月9日,华侨城公告了发行股份购买资产暨关联交易报告书(草案),上市公司将以每股作价15.16元,总金额约73.68亿元, 向控股股东华侨城集团定向增发约4.86亿股,用以收购后者所持有的12家公司全部股权。交易完成后,华侨城集团对上市公司的持股比例将由48.26%上 升至56.36%,华侨城集团内的旅游、地产、酒店等业务将实现整体上市,从而履行其在华侨城A股改时所作出的承诺,集团的优质资源也将进一步向上市公司 倾斜。

        此次注入的12家公司包括三大块业务,其中以旅游地产类最为重要,注入公司包括华房公司、成都华侨城、上海海华侨城等,注入房地产业务权 益项目储备227万平方米,华侨城的地产权益项目储备也由此增加至510万平方米,达到原先的近1倍。此外,华侨城将新增两家五星级、一家四星级和18家 经济型酒店100%的权益,关联资产的注入使其“旅游+地产”的模式得以继续扩张。

        华侨城方面表示,集团将与旅游、地产业务相关的主营业务及资产整体注入公司,符合国资委推进央企主营业务整体上市的精神,也可以从根本上避免控股股东与上市公司的同业竞争,减少大量的关联交易。

        不过,此次华侨城集团整体上市已非初始方案。2008年6月,华侨城曾计划公开发行不超过10亿股A股,募集资金数额不超过83亿元,用 于购买华侨城集团注入的13家公司全部股权,从而实现集团主营业务的整体上市。但由于2008年资本市场形势变化,上述计划搁浅。

        “重组(获批)基本上是预期之内的事。1+1大于2,对于控股股东和上市公司来说,华侨城的重组是一个双赢的局面。”招商证券分析师林周 勇对《每日经济新闻》记者表示。林周勇透露,去年华侨城拟采用公开增发、老股东配售的形式,但程序没能走完。今年通过重大资产重组,在政策这一块可以绕开 发审委,从而最大限度地保证重组完成。

新一轮战略布局加速

        在酝酿内部资产重组的同时,华侨城也悄然拉开了第二轮全国战略布局的序幕。

        据华侨城相关人士介绍,华侨城已初步完成第一轮全国战略布局,连锁主题公园“欢乐谷”在深圳、北京、上海、成都等一线城市相继开业。公司 将积极寻求在国内区域中心城市的发展机会,为此集团已分别与云南、天津、武汉等地签署框架协议,接下来将加速进行第二轮战略布局。

        从近一段时间的动作来看,华侨城明显加快了在全国各地拿地的步调。今年5月底,天津华侨城项目签约;8月15日,西安华侨城项目签约;8 月18日,武汉华侨城项目签约;9月,云南华侨城也将破土动工。据粗略估算,这些项目的投资总额将超过60亿元。上述项目的落实也在紧张进行中。9月15 日华侨城发布公告称,华侨城与华房公司投资6亿元成立武汉华侨城,共同开发武汉华侨城大型旅游综合项目。昨日,香港华侨城又宣布,与母公司旗下华房公司成 立公司西安华侨城,计划在西安从事旅游和物业开发业务。

        华侨城董事长刘平春透露,在未来5至10年,华侨城集团将在中国省会一级的城市发展同一系列的主题公园;而在另外一些二线城市,会因地制宜创建一些二线品牌,这也将是欢乐谷系列中的一种。

        林周勇认为,华侨城的很多项目都是由集团内部公司和上市公司共同投资,如成都华侨城、上海华侨城等,华房公司和华侨城都拥有股权,股权结构比较复杂。从产业角度来看,重组以后,股权统一有助于公司后续项目的发展。

将继续复制“旅游+地产”模式

        从深圳的4.8平方公里荒滩起步,华侨城目前已拥有欢乐谷、锦绣中华、民俗文化村、深圳世界之窗等多个知名旅游品牌。1999年,华侨城 提出“旅游+地产”模式,将房地产、酒店融入华侨城的文化旅游产业链,实现了从旅游主导产业向房地产业等关联产业的延伸和发展。

        刘平春曾这样描述该模式:地产是模式里短期收益部分,资金投入很快可以回收;而另一半的公园可用以长期经营。同时地产获取的利润还可以用 于继续开发新公园。对上述发展模式,林周勇认为由于旅游回报周期较长,因此仅靠项目本身不能充分实现投资的价值。但如果以“旅游+地产”的模式通过旅游项 目带动周边地产升值,再通过地产开发来分享这种升值,就可加速整个项目的回收周期。

        前述华侨城人士还表示,华侨城通过大型旅游项目进入城市的特殊方式使拿地具有成本优势。据招商证券分析报告预计,武汉、天津、北京、上海 4个项目将增加土地储备超过250万平方米,与快速周转的开发类公司相比,公司高储备低周转模式在通胀预期下投资价值显得更加突出。

74 重組 獲批 華僑 城新 一輪 擴張 加速
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華僑移民史 左丁山


2010-1-9  AD





 

香 港電台製作之《華人移民史》,在十二月中播出,逢星期六在翡翠台與觀眾見面,一共五集,今晚有得睇,上次睇過之華僑捐款抗戰,以陳嘉庚為主軸,十分感人, 上幾代之華僑,總係抱住落葉歸根嘅思想,有餘錢就匯啲返鄉下買田買地,更富有嘅,除咗買田地之外,更會捐款辦學校,支持善堂,故此到了中國危難之時,華僑 不分貧富,捐錢救國,視若當然。孫中山如果冇美國及東南亞華僑之捐獻,能否屢敗屢戰,捱到辛亥武昌起義一戰功成,係一個大疑問。

但亦因為如 此,華僑在海外遭受當地人眼紅,認為佢哋不愛當地,移民只為賺錢。殖民地時代,英國人荷蘭人對此自然視而不見,英國人直情唔想見到華人在東南亞扎根,威脅 佢哋統治o忝,但東南亞國家獨立後,當地人就唔係咁想法,開始排華,印尼直情禁止華文華語教育,逼啲華人返中國o忝。

港台之《華人移民史》 好則好矣,但那係上兩代或上三代之事了,今日之東南亞華僑,除咗馬來西亞有長久華文教育傳統之外,大概冇乜華僑再能精通中文,對中國有深刻感情嘅!東南亞 經濟繼續由華人掌握把持,但已經唔敢好高調咁「捐錢救國」了。兩岸三地受惠於華僑者多,但兩岸三地嘅大學、學者,似乎對東南亞華僑史冇乜興趣研究。東南亞 華僑史就是華僑經濟史,華人移民係因為鄉下窮(台山、潮州、福建),鄉下有錢,好少移民(南海、番禺、東莞),但窮移民去到東南亞,卻又可以白手興家,終 至富可敵國,例如泰國陳弼臣家族,菲律賓陳永裁、高祖儒家族,印尼林紹良家族,馬來西亞郭鶴年、郭令燦家族,及新加坡幾間私人銀行家族等等,其他大富人家 不勝枚舉。要香港電台拍片集紀錄華僑發跡,未免為難港台,不過華人學者咁多年來都冇人編寫專書,探究為何華人可以統領東南亞經濟發展,華商與殖民政府,當 地土著之互動關係,未免令人失望一啲。海外華商網絡之中,又以陳弼臣最特出,佢直情係一位king maker,冇佢間盤谷銀行借錢支援東南亞華商企業,好多華人大財團早已死於萌芽時候。研究東南亞華僑經濟史,陳弼臣係一位最值得注意嘅人物。



華僑 移民 左丁 丁山
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1985年7月2日華僑日報封面: 匯豐將遷入新總部

1985年7月1日早上,承建商公和永保聯營正式把匯豐(5)新廈地庫4樓及寫字樓交回匯豐,並預期在21周後搬遷完成,這個項目的完成寫下了里程碑。據後來王浵世的書所述,這搬遷的實際事務由他運作。

這項目投資額達50億元,樓高達52層,在最初時,匯豐打算把40%的樓面出租,但是,因業務發迅速,寫字樓分散多處,耗費不貲,所以就改作自用。

據本次負責驗收的大班、後來成為匯豐銀行掌舵人的浦偉士稱,這物業會成為匯豐的主要營運「廠房」,經過嚴格的設計,內有所有營運所需的設備,且可按各項實際需要改。

在搬入這物業後,匯豐會把海富中心的物業出售,呎價1,800元。這兩句說明了,長江實業(1)在快速出售金鐘的上蓋物業有匯豐的支持,另外如果未來商業前景良好,千萬不要出售黃金商業地區物晝。

另外,這新聞的最後兩段都要對匯豐不利的新聞,加上不等匯豐當時大班沈弼回港就發佈這新聞,何況物業也尚未接收完成,相信都是想提高各位存戶及投資者的信心,信心是商業社會的基石,匯豐也可能極為重視,所以就用這重大機會澄清。

所以,公司有特別動作的時候,一定要留意一下。





1985 華僑 日報 封面 匯豐 遷入 總部
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真實的美國工薪生活:一個華僑的自白 海外阿Q

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9f7a7628010137sv.html

核心提示:你在過去十幾年不曾買過300塊錢以上的衣服或鞋子嗎?面對國內高物價,高房價,富者不仁,貪官腐敗,工薪階層痛苦生活,請看一名華僑的自白,揭示真實的美國工薪生活,一針見血的中美對比分析和他對祖國的訴求。


[转载]真实的美国工薪生活:一个华侨的自白



   首先美國家庭極少有什麼灰色收入(不靠工資收入的是那些百分之一,在華爾街工作的人和大公司最頂層的頭頭),工資是絕大多數人的唯一收入 (獎金?那是遙遠的記憶),並且所有收入都要交稅(想逃稅?在信息時代比登天還難,美國正在全球懸賞舉報海外資產)。95%的人沒有退休金(那5%是政府 部門和極少數的公司,而且幹個30年,能拿到50%的退休金不錯了)。十年後正式養老金要到67歲才能拿(如果美國政府到那時還沒有破產的話),公共醫療 保險到65歲才有(如果之前還有工作的話,不然就先加入五千萬無任何醫療保險的大軍熬到65歲)。沒有什麼公積金,付房貸要從自己稅後的收入中出(也許國 內買房的朋友會罵我,但公司還能出公積金,真正的中國特色)。汽車在美國是必需的交通工具,不是什麼奢侈品。最後一點在美國談論收入都是指稅前收入。

  如果你認為我說我的筆記本電腦用了八年很矯情,以下事實請不要驚訝。到美國十五年,我給自己買過或穿過的衣服或鞋子,只有一件/雙超過50美元,那是 2006年買的一件皮衣(還是打折時買的,100美元)。唯一的西服是出國前買的,一年四季是襯衣或帶領的薄毛衣,冬天冷時那件皮衣作外套(之前是從國內 帶來的羽絨服)。一年四季穿的是從國內帶來的布鞋(在家鄉人武部小賣部買的,七塊人民幣一雙是2007年的價格,2010年父母又帶來了十幾雙,忘記問價 格,不知漲了沒有),每年穿壞三四雙。有兩雙皮鞋和一個靴子,其他場合穿。

  不要以為我是個受虐狂或鐵公雞。偶爾買件幾百美元的衣服還是可以承受,一是覺得沒有必要,現有的夠用。二是我老婆肯定會嘮叨大半年,那我還不得發瘋? 我這輩子買過最貴的一件衣服是出國前給老婆買的一件皮衣(3000塊人民幣,當時沒覺得什麼),如果現在我要給我老婆買件200美元以上的衣服,她肯定會 跟我急。

收入篇 ($165,000)

  從最近幾年平均看,我(一個傳統媒體公司IT管理人員)和我老婆(一個非營利機構的職員),總收入16萬5,根據最近的統計在美國的家庭收入中排在最 高的6.5% (在2006年是前5%,最近幾年富人越富了),即每15個家庭只有一個,收入看起來不少了。2010年美國家庭稅前的中位數收入為4萬9445美元(即 一半的家庭在49445以下,另一半在之上),剔除通脹因素後比2000年的數據相比減少了7%。這十年是美國失去的十年,窮人越窮,富人越富了。從單個 人收入來看,美國全國25歲以上有全職工作的人中位數是3萬9336。收入10萬以上的人只佔6%。

  從美國全國來看收入消費比可能不合適,因為大華盛頓都市圈雖比不上紐約,波士頓和洛杉磯,但消費比全國水平要高得多。大華盛頓都市圈有人口558萬, 就業人口230萬,中位數收入是4萬6960。各種管理人員17萬2070,中位數收入是11萬6440。IT行業人口17萬2700 (不包括管理人員),中位數收入9萬0090。IT管理層共有1萬3410人,中位數收入13萬2920。總的來說我們相對市場工資水平嚴重偏低,主要是 處在傳統媒體(一直不景氣,三年沒漲工資了,09年所有員工還無薪休了兩週,2010年想離開,老闆不錯但沒有錢給我)和非營利機構(一個全國性質的醫療 協會)。大華盛頓都市圈一直是美國中上產的天堂,在美國前二十富裕的市縣(按中位數家庭收入算)中佔據半壁江山,美國第一的公立高中就在此,我所在的郡縣 大多數高中都在美國前二百名。

  其他收入可以忽略不計,我沒有有些人的魄力,所以有的人可以成為億萬富翁,而我只是個打工仔。我想炒點股(沒有本錢),想開個網店(沒有精力和商業眼 光),也想週末擺個地攤(沒有執照,不信看看你在華盛頓旅遊熱點地區無照擺個攤,十五分鐘內你沒抓到警察局算你有種。說個題外話,中國的城管沒有公信力, 更沒有執法力度。絕大多數非法擺攤的人都是可憐之人,將他們東西沒收或趕走,再溫柔執法也不是辦法。一方面非法擺攤傷害正常納稅的商戶,另外一方面非法擺 攤是他們唯一的生路。為什麼不能將他們納入正常的商戶同時減免稅款,同時加大執法力度)。

納稅篇 ($40,673, 佔24%)

  納稅主要是三部分:聯邦收入稅,州收入稅和社會保險/醫療稅,有的地方象紐約市還有紐約市稅。象房產稅和汽車持有稅也是大頭,但這裡沒有算在其中(房產稅算在住房開銷,汽車持有稅算在出行/交通裡)。總共納稅4萬0673,佔總收入的24%,最大的一部分。

  聯邦收入稅很複雜,就不一一介紹。2011年的稅率是(以夫妻家庭報稅為例):1萬6700以下是10%,1萬6700到6萬7900是15%,6萬7900到13萬7050是25%,13萬7050到20萬8850是28%,最高的是35%。

  徵收聯邦收入稅用的收入不是所有收入,而是所謂的應徵收入。第一步減去現在不付,將來再付聯邦稅的,主要是401K計劃(補充養老金)。第二步減去人 頭,每個家庭成員3700,像我三口之家去掉一萬。第三步是減免,有兩種可選,一是標準減免(三分之二的人選擇此項),夫妻家庭是1萬1600,第二種選 擇是多項減免,貸款利息,捐獻,州稅和地方稅(象房產稅等)等都可以加起來。兩者只能選一。由於現在貸款利率極低加上短期貸款,貸款利息不多,選第二項不 到2萬,但還是可以多省點。對於中低收入的人還有一些退稅,象大學學費,小孩人頭退稅等,因為我們的收入超出此範圍,退稅為零。最後我們的聯邦收入稅大約 相當於總收入的12%(總共1萬9800)。

  州收入稅基本與聯邦稅類似,就不再重複,我們的州收入稅大約5%(共8千250)

  社會保險/醫療稅,這跟國內的養老保險和醫療保險是一碼事(說起來國內完全向美國學的,不過公司交的是和個人一樣多的,而國內公司繳納的部分有點高得 離譜,養老保險是20%,醫療保險是10%,企業負擔太重)。所有工資收入都得扣稅(社會保險有個上限但95%的人達不到),稅率是7.65%,共計1萬 2623。個人不需要繳納失業保險,沒有住房公積金。

  總的來說,儘管還存在很多漏洞,很多超高收入者通過各種手段避稅,但是美國的個人收入稅收制度比中國先進合理。國內「三險一金」是中國發展的里程碑, 是邁向文明和諧社會的必由之路。下一步就是要建立一個先進的個人收入調節制度,讓富人多交稅,窮人少交稅還可能退稅,使社會財富進一步得到公平分配。

  在美國每個人的收入情況在稅務部門是可查的,都是陽光的。偷稅漏稅是政治家的常事,每年都有人會後院起火,看他們的笑話也是美國普通民眾茶餘飯後的樂 趣。而在國內就根本無法知道某個人的全部收入,在既得利益階層,只有極小部分收入是入稅的,真正工薪階層可憐的收入都要收稅,這本身就是不公平合理的。

  中華要崛起,民族要復興,不解決這個問題,中國會自己就先亂起來,不要怪西方媒體,蒼蠅不叮無縫的蛋。誰在國內見過富人和高官多交稅?誰見過低收入家 庭不但不交稅,還得到政府退稅?這種制度在美國幾十年前就實行了。這不能在國內實施,並不是技術或習慣的原因,在你我桌前的電腦在二十年前就是超超級計算 機,他們能做到,為什麼我們做不到?說句題外話,大量的現金交易是金融監管的噩夢和腐敗的溫床。第二代身份證都有了,限制現金交易,嚴禁大額現金交易是輕 而易舉的事。如果說扛個幾十萬現金去買車是落後的現象,發行上萬塊的購物卡則是赤裸裸的腐敗現象。在美國一萬元以上的交易都要由銀行送聯邦調查局備案,存 取幾千塊的現金銀行都要問來源和去向(不是銀行多事,那是他們的責任,知情不報或不聞不問會被聯邦調查局調查,這銀行還要不要開了)。雖然美國的制度還是 有不少漏洞,但比沒有要強得多。

  喊了多少年公開政府工作人員收入,沒有一個制度來查證,公佈出去的就是騙小孩子的把戲。同一個地方公務員或事業單位員工,權利部門人員收入可能是清水衙門的幾倍,這種明目張膽的公器私用在美國是不可思議的事。

補充養老金篇 ($33,000,佔20%)

  前面講到退休金已經快絕跡,補充一句,有退休金的一般沒有全民的養老金,美國也有雙軌制。由於退休金比養老金要多得多,這種政府退休金一直是批評的對 象。全民的養老金到67歲才有(62歲也可以開始領,但只有70%,不只是62歲到67歲70%,所有時候都是,先領並不划算,除非沒有別的辦法),養老 金不多,比較平均,一個人一千到兩千五六不等(現在水平),也就維持個基本生活。美國的養老基金已經開始入不敷出了,將來還不知有多少,所以政府鼓勵大家 存養老金(不同的公司有不同的計劃,可以投到基金或國債之類)。作為鼓勵,政府現在不對存的養老金扣稅,等取出時再扣稅(由於年老後收入減少,對應的稅率 低,還是有利可圖)。

  另外一個原因,吐口苦水了,資本主義社會就是很殘酷的,沒有什麼鐵飯碗,五十多了,頭腦不靈活,幹事慢,拿錢多,別人還可能認為你以老賣老,公司如不 景氣,先拿五十歲的開刀。五十歲以後如果被裁掉,那是很悲慘的事情。我最近一兩年,少說也看了幾千份簡歷,至少面試上百人次,找工作的人最多的不外乎兩 種:沒有美國身份的外國人和五十歲以上的美國人。五十多歲,可能孩子還在上大學,可能房貸沒付清,沒有工作就沒有醫療保險,想一想都後怕。以前忙於付房貸 和其他,沒有存什麼401K。有錢的時候還是多存一點,3萬3是夫妻最多可以存的(59.5歲後可以開始取出,在之前特殊情況也可以)。

住房篇 ($38,500,佔23%)

  住房是普通工薪階層最大的開支,主要是房貸,房產稅和房屋維護,一般水電氣費也算在其中。

  房貸是最大頭,最近幾年貸款利率不斷下降,我已經重新貸款了四次(基本上是一年一次),現在的利率是15年固定3.375%,貸款總額35萬,每年的 房貸是3萬。國內的朋友一定驚呼這麼低的利率和15年固定。批評一下美國的霸權主義,美國全球揮舞著大棒,交的聯邦稅很多都用在軍費,所以它利用美元的地 位不斷發鈔,壓低利率,向新興經濟體和全球輸出通貨膨脹。所以不要怪中國政府和國內的銀行,支持一下航母和J-20,將來中國人至少可以頂住西方發達國家 的輸入性通貨膨脹,享受一下低利率。

  房產稅大約是房產估值的1%,現在每年5千500。說起房產稅,沒有房產稅的地方(大的國家)恐怕只剩中國了。我是支持房產稅的,它主要用在地方政府 的日常支出,一半以上是中小學教育。國內的情況很複雜,但擁有多個住房的是富人和既得利益層,他們是最反對房地產稅的。有房地產稅增加持有成本,迫使多個 住房的人吐出來。歷史表明,有房地產稅是抑制房價飆升,使初入市者(窮人)也可能買到房子。另外房地產稅可以支持廉租房和經濟適用房的建設。有房的朋友不 要罵我,你可能不吃虧。

  房屋維護我算600,水電氣費我算每年2400,其實是很省了(我父母可能不這麼看,他們在老家是沒有暖氣和空調的)。前面的草坪和後院都是我親自動 手,每年就施一次肥,夏天僅限最熱的兩個月三天澆一次水。家裡三個吊扇,一個搖扇,空調少開。冬天暖氣是有人時68F(20攝氏度),晚上睡覺和無人時是 62F(16.5攝氏度,無人的時候不開暖氣會凍裂水管的)。什麼室內裝修,家具更新,家用電器維修,更換,等我有錢時再說。

醫療/保險篇 ($7,500,佔4%)

 美國是發達國家中唯一沒有全民醫療保險的,醫療費用高得驚人,一個小手術(象割闌尾,國內幾百人民幣的事)至少幾千美元。中產階層的醫療保險費用漲速是 「火箭速度」,而實際收入最近十年已經下降了7%(見收入篇),真是苦不堪言。國內正在建立的全民醫療保障體系是百分之百正確的,我舉雙手贊成,千萬不要 學美國。

  醫療分醫療保險費用和真正看病時的費用。自己買醫療保險那是買不起,有工作的人公司會負擔大部分。由於我老婆是醫療協會,醫療保險可以說是很好的,一 個家庭每年自己要負擔5000(國內的朋友不要驚呼,的確是五千美元!)。美國聯邦政府公務員的醫療保險可以說是很好的(因為美國聯邦政府是美國最大的雇 員,又沒有倒閉的危險,保險公司給他們提供的是最低的價格)。以今年PPO家庭醫療保險為例(PPO是不需要家庭醫生推薦就可以找專科醫生,算是最流行 的,比較好的保險),每個月僱主(美國政府)負擔897.76,個人負擔430.04(全年5160.48)。所以國內貼什麼美國的物價低全是胡扯,全是 吃的,穿的,有誰看到這高得驚人的醫療保險。

  醫療保險只是一部分,看病時還得付錢。再以聯邦政府公務員的PPO醫療保險為例,看一次家庭醫生是25,專科醫生是35,住院一天150,到一次急診 室是125,叫一次救護車是100。不在該保險公司網絡的醫生,醫院或診所看病,統統不管。普通藥物(通常是無專利的)是10,保險公司指定的有牌子的藥 物是40,不在保險公司指定的只負擔50%(一次至少50)。藥要處方,醫生從來不多開藥,他們都是王八蛋,一次不好,還得再折騰一回(請假,看病,開 藥,他們又有一次賺的)。我老婆的計劃比聯邦政府還好,也是佔了醫療協會的光,所以工資低點也就認了。我自己的公司,幾萬人的大公司,保險計劃慘不忍睹, 所以我隨我老婆的遠比自己的強。我們身體健康,有點小毛病看看就好了,每年500的預算。

  另外有些人選擇很差的醫療保險,如很高的自費,那麼保險就便宜些,但一兩場小病就可能使最終費用遠遠超過買好點的保險。美國還有五千萬沒有任何醫療保 險的,都是赤貧階層,他們也是可以看病的,象到平民公立醫院,急診室等。反正他們沒錢,最終的費用還是攤到廣大買醫療保險的人身上。

  另外的兩千塊錢,房屋保險要一千,管火災,自然災害(地震除外)等,不管室內。2010年冰雹,趁機換了外牆的鋁板,修了屋頂,花了一萬多,保險公司付的。我的人壽保險500,管到55歲,如果我死了,至少老婆孩子生活有些保障。我老婆買的補充傷殘保險500。

教育篇 ($16,000,佔10%)

  談起孩子的教育費用,每個人都有一本難念的經。先說基本開銷,小孩子12歲之前不能獨自在家,而教師是嚴格的八小時工作制,備課和改作業也要算在其 中,所以女兒的小學8:30上課,3:15放學(星期一是1:15),孩子不得不送到托兒所,由他們接送上學,我送到一個鄰居開的家庭托兒所,每週 100,已經是最便宜的。暑假長,還得想辦法,岳父母年紀大了,根本帶不了孩子,而我老婆又不放心送到我父母處,全托加上學點東西,每週至少250,就這 樣每年6000出去了,幸虧只有一個孩子。

  女兒在學校的午餐費是每天2.65(每年500)(儘管我認為都是垃圾食品,但肯定管飽),不得不提一下,在50年前美國政府就開始補貼學校的午餐, 所有的孩子都有份,貧窮的孩子減免。現在國內貧窮地區補貼孩子食宿,比以前有很大進步。在城市也應該這樣做,不少城市的孩裡子也吃不起午餐。

  去年女兒開始學鋼琴,每週一小時65(每年3000多),以前沒錢買鋼琴,最便宜的雅馬哈都要4000,拖到八歲才學。其他像中文,游泳和國際象棋都是大班上課。平時還要買點學習用具,七七八八所有加起來5500。

  另外每年存4000小孩大學學費。美國大學學費漲得太離譜。附近的George Mason University,美國排名一百名開外的公立大學,2001年州內學生是每年3744,外州和國際學生是1萬2500。現在州內是9066,外州和國 際學生是2萬6544。十年翻了一倍多。私立學校多是3,4萬的。除了學費還有一萬左右的食宿費(公立和私立都差不多)。所以大學學費是個沉重的負擔。七 八年後等孩子上大學時,上州內大學估計要兩萬學費,如果我們都還有不錯工作的話,估計還可以,私立就不用想了,除非孩子爭氣能拿到獎學金。

  那你肯定會問普通的美國家庭,孩子多了怎麼辦。我的鄰居祖上是意大利的(意大利裔的很注重家庭),有四個孩子,由於最小的孩子比我女兒大一歲,經常在 一起玩,所以跟她家比較熟。所有孩子沒有托兒費,大的看小的,沒有任何課後班。有時鄰居孩子來的時候我女兒在彈鋼琴,她就在一旁靜靜的聽,挺懂事的孩子, 肯定喜歡彈鋼琴,但知道父母沒錢從來不嚷嚷。她家的大孩子上的就是George Mason University,回家吃住,每天開個破車(很破的車,我估計一千塊都不到)去上學。老二爭氣,拿到一個教會學校的獎學金,其實成績完全可以上很好的 學校。

父母/親情篇 ($5,000,佔3%)

  先道個歉,我的父母,岳父母和親戚我根本沒盡到責任,我就是個混帳王八蛋。父母和岳父母每年我各邊只給一千美元。岳父母七十快八十了,老婆是獨女,每年她和孩子暑假回去看一次,大家都知道暑假機票很貴的,再買點東西,三千不止。

  我父親是老三屆,當時縣中學數一數二的尖子,文革後期是中學民辦教師,如果參加77/78年高考一定能考上很好的大學,當時他已是兩個孩子的父親,加 上妹妹們(我的兩個姑姑)都是77/78年上的,放棄了他的大學夢,一輩子在家鄉中學教書。他從前寫得一手的好字,文革寫板書弄得什麼都像板書。他多才多 藝,拉得一手好二胡,我知道他的心裡一定像他拉的二胡一樣幽怨。對我從來不提什麼要求。我的母親是個家庭婦女,一輩子任勞任怨。九年前她獨自一人留在我們 這裡看孩子,我有時還朝她發火。

  我的叔叔文革初被迫輟學,一輩子種地,現在地也沒了,被附近的自來水廠徵用,只能租地,生活很艱苦。我的大姑姑文革後期在山裡修水庫,還帶我去玩過幾 天,我還有印象。77年底就複習了兩個月參加高考,當時還分大專考場和中專考場,一樣的試卷,為把穩起見參加中專的,後來的分數超過大學錄取線一大截,但 還只能上中專。記得小時候對我可好了。我的小姑姑比我大不了幾歲,我奶奶曾經對我說,當時缺少糧食,奶奶將僅有的口糧喂我,她在一旁罵我奶奶「你的女兒就 不管了」。這些年我對他們沒做什麼,有時過節也沒打過電話,回想起來很對不起他們。最近跟我的小姑姑打個電話,她一再說這親情是割不斷,不要給她寄什麼, 只要我好她就心滿意足了,打完電話我的眼淚就止不住的流。我弟弟比我小三歲,88年我們同時從初中和高中畢業,為了給家裡減輕負擔,他上了個中專,這些年 照顧我的父母,從來沒伸手問我要過什麼東西。我的岳父岳母為國家的航天干了一輩子,90年代初因發射失敗而受到影響黯然退休。我老婆是獨女,每次從北京回 來,她都要哭上兩週。03年來過一次,現在他們年紀大了,飛機都坐不了。我在此一併對他們說聲對不起。

出行/交通篇 ($13,100,佔8%)

  汽車是這美國地廣人稀的必需品,要在我這裡如用公共交通工具上班,即使兩邊都能到達,單程也要兩個小時(主要是等車,換車)。兩個人上班每個人都要一 輛車。我公司離家15英里(24公里),我老婆24英里(40公里),這在大城市是很正常不過的。每個月要110多加侖(大約400升)的油,每月 400(每年4800)。購車成本,兩輛車平均2萬一輛,開十年,每年4000。維修算500,謝天謝地,現在每輛車都開了五六年沒有什麼大毛病。汽車保 險每年1000(我們開車小心翼翼,所以保險漲得很慢)。汽車持有稅400(很古怪的吧,汽車是財產,所以要像房子一樣要徵稅)。總共1萬0700。另外 電話費用每年1200,寬帶/電視費每年1200。

  先說說油價,看著最近幾年飆升的油價,沒人沒有意見。不過國內的油價真的不能向美國看齊,要知道美國投了多少兵力和金錢在中東才換來這樣的油價。歐洲 和日本的油價是美國的兩三倍,從人口密度和國際影響力,應該跟他們比才對。如果你要罵兩桶油的話,我勸大家支持一下國家發展軍力,軍隊走出國門。支持一下 新疆的開發和穩定,那是中國唯一的不靠海洋運輸的石油進口渠道,東北從俄羅斯進口,我從來不認為俄羅斯靠譜。另外我還相信新疆還有很多沒發現的石油。

  這裡的維修很貴的,所以我只買新車,但要開個十年,全靠保養,什麼毛病自己先查查,修不了也不至於被黑心的維修商坑了。去年我老婆停車不小心,將右鏡 子撞斷了,右邊車體刮得遍體鱗傷。網上買個新鏡子,學著怎麼將車門拆開再裝上去。自己打磨,買漆重新噴上,雖然近看很難看。不過幾年後車子高齡了,只能祈 求它別出什麼大毛病。

  又回到電話上頭,兩個手機的家庭計劃,其中包括有數據計劃,每個月100只有少算的,美國的電話公司跟國內一樣黑心。國內的電話總體比美國便宜,不過我支持大多數人,這電話費應該降個30%,什麼東西都是中國製造的,加上人工便宜,電話費應該比美國便宜一半才對。

  很多朋友家裡沒有有線電視,大多數上網看或架個天線,接當地的高清節目,沒有幾個台但信號很清晰(高清節目就是這樣,在方圓50公里能收到就是高清的)。我因為是個球迷(橄欖球,籃球都看),ESPN很少上網,再說在大電視看比賽多過癮,這是我唯一的奢侈愛好。

食物/日用篇 ($9,600,佔6%)

  國內一提到美國物價,就談美國吃的便宜,不過我還真沒感覺。我們經常去的店是韓亞龍(當地一個韓國人開的很大的連鎖超市,蔬菜水果比美國店便宜還適合亞洲人)和Costco(什麼東西都賣的,會員性質的連鎖店,很類似國內的沃爾瑪/Sam Club)。象Whole Food(賣有機食品)從來不去。我星期一到四都帶飯,吃亞硝酸鹽也比吃美國的薯條漢堡等垃圾食品強。星期五要出去吃,同事之間要聯絡一下感情。每個月吃的(包括星期五的午餐和偶爾出去吃)差不多600,其他雜用200,全年9600。

  說實在美國吃的便宜是有原因的。首先美國跟中國一樣大,耕地還多,人口只有四分之一,加上政府大量補貼農業生產。不過這不是主要原因。美國四通八達的 公路,多數高速公路不收費,兩邊靠海(海運要便宜得多),重載鐵路(美國很多火車拉上百節車廂,每節放兩層集裝箱)和現代化的連鎖店。國內也有四通八達的 高速公路網,但收費高得不可思議。又因為高收費,汽車不得不嚴重超載,修的路沒幾年就壞了,形成惡性循環。這收費應該至少降低50%,同時嚴格查處超載。 在現在建設高速鐵路的同時,建設貨運鐵路,長期石油會越來越貴,電氣化鐵路運輸成本要小得多。

  前面講到我十幾年可以不買一件超過50美元的衣服或鞋子,在國內城市的朋友有誰十幾年沒買過300人民幣的衣服或鞋子?恐怕沒有。最近我父親說在家鄉 買一件冬天的襖子,不怎麼樣的都要1000人民幣,我簡直要抓狂。同樣是中國產的東西,飄洋過海,擺在美國的大商場就是要便宜。有誰真正想過這個問題?上 面說的物流成本高是一個原因,最主要的原因我認為是17%的增值稅。現在增值稅是中國的第一大稅種。17%,簡直是在搶錢,最終的成本還是要消費者買單。

  國家提了這麼多年要靠國內消費拉動發展。如果商場裡動輒成千上萬,整天門可羅雀,還提什麼消費。權貴永遠有錢,但也就是那麼一小撮。廣大的工薪階層沒 有消費能力,談什麼拉動!國家收了那麼多的稅,其實很多都被糟蹋了,應該逐步降低增值稅率到合理的水平。我最近五年沒有回國,沒有切膚之痛。我老婆每年回 國,她說在北京逛商場只逛不買,買不起。我們還可以回到美國來買,國內的十三億怎麼辦?國內的頭頭腦腦想想辦法,不要誇誇其談,把收的稅還點給老百姓。

結束篇 ($1,628,佔1%)

  大家也看到了,如果不出什麼特殊情況,不出外旅遊,不買家具,我們最後可能剩下1628。不過2009年發了點小財,以前的公司給 我一個小項目週末做,因此請父母來住了幾個月,買了些家具和一個大電視。不過我很滿足,比95%的美國家庭收入高,可能比98%的國內家庭收入高。如果不 幸成為那1%,那我也是有良心的1%。最後我再重複一下訴求:


  中華要崛起,必須建立一個公平合理的個人收入調節制度,
  使富人回報社會,窮人活得更有尊嚴,貪官得到懲除。
  限制現金交易,嚴禁大額現金交易,加強金融監管。
  開徵房產稅,同時建設大量廉租房和經濟適用房。
  補貼城市貧困中小學學生的午餐。
  大幅增加軍費,實現軍事現代化並走出國門。
  減少高速公路收費,建設貨運鐵路,降低物流成本。
  降低增值稅率,促進消費。

 

更新:現在還有人在轉貼,但圖經常被過濾掉,所以我在每個小段加上具體數字和百分比。另外有補充的說明在《真實的美國工薪生活作者給天涯及全國網友的一封公開信》http://blog.sina.com.cn/s/blog_9f7a76280100zkcy.html

 

補:在新浪微博(@海外阿Q)上有些圖表和補充材料。歡迎轉發或轉貼,只要不曲解我的意思就行。也歡迎媒體採訪(獨輪運的媒體除外),http://www.weibo.com/haiwaiaq,到家裡核實,聽一聽普通工薪階層的生活經歷和海外中國人對祖國的心聲。

真實 美國 工薪 生活 一個 華僑 自白 海外
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=38904

華僑工商學院75年 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20131128/18526810

兩星期前(十一月十五日),應岑才生先生、何萬森師兄之邀,到利舞台玉桃軒出席「華僑大學」、「華僑工商學院」的創校75周年鑽禧紀念晚宴。
左丁山小時候,聽過華僑工商學院之名,讀中學時看過這所學院在「華僑日報」刊登的招生廣告。這學院與「華僑日報」的第二代掌舵人岑才生(才哥)有甚麼關係?學院與報紙是否同出一源?
「華僑工商學院」不是「華僑日報」的關係學院,才哥是英皇書院畢業生,與中大前校長馬臨同屆,適逢戰亂,畢業後便在父親岑維休創辦的「華僑日報」當記者,1948年戰後復原才進入華僑工商學院攻讀經濟學,1952年畢業,因1950年美國教育委員會出版的University of the World Outside USA一書介紹香港兩所大學,就是香港大學與「華僑工商學院」,於1952年才哥畢業後,便得到紐約大學承認其學位,取錄他為碩士生,他在一年後轉往哥倫比亞大學攻讀政治經濟,取得學位後便回港進入華僑日報。才哥話當年若非得到華僑工商學院院長兼創辦人王淑陶先生的取錄,他很難有機會到美國深造。
才哥今年93歲了,現在是華僑工商學院校友會永遠名譽會長,當晚主持鑽禧晚宴,左丁山以為他是在場最老的一位校友,誰不知還有一位94歲的曾振裕先生,他是1949年土木工程系畢業生,現居三藩市,現任華僑大學美洲校友會會長,曾先生精神飽滿,腰板挺直,行動快捷,健康得很,他編寫了一本小冊子名為「華僑大學」、「華僑工商學院校史」,如一本編年史,資料詳盡,左丁山讀後,方知道王淑陶先生創辦「華僑」的宏大心願,為了興學報國,一生傾注家財、收入為「華僑」,晚年鑑於形勢,華僑在1994年停辦,甘心安貧,居於陋室。後赴美國與女兒重聚,逝於三藩市。王先生於1936年在廣州籌辦高等學校時得父親王詵大力支持,賣香洲之產業得款二十萬元交與王院長作為「興學育才之基金」,經一番籌備工作,在1938年在香港註冊成立香港華僑學院於衞城道1號開學!可惜生不逢時,日本侵華佔港,再逢國共內戰,這所誕生於香港的院校,難遇數年安定環境,不斷遷址避亂,王院長堅持辦學的意志實令人汗顏。

華僑 工商 學院 75 左丁 丁山
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=83383

海外華僑:中國抗戰另一個大後方

來源: http://www.infzm.com/content/111384

抗戰爆發後,旅美華僑在紐約唐人街上舉行籌款救國大會,勸募獻金支援祖國抗戰。 (抗戰/圖)

抗戰地理:

1937年,抗日烽火燃起,大批海外華僑在抗日救國的旗幟下打破宗親、地域的界限,走向聯合,匯成一股抗日的洪流……

他們遊行示威、罷工罷運、踴躍捐款、抵制日貨。他們告別舒適溫暖的家庭,回到戰火紛飛的祖國。滇緬公路上有搶運物資的南僑機工在奔波,駝峰航線上有飛虎隊的戰士們飛越生死線。全世界的每一個角落,客居海外依然義無反顧地擔起國難的華僑們,在世界反法西斯戰爭中默默無聞地奉獻著自己。

輸財助戰,是毛澤東對海外華僑支援抗戰的概括。抗戰期間,海外華僑貢獻巨大。

據《華僑革命史》一書統計,抗戰八年華僑捐款,總數達13億元國幣之巨。1942年,海外華僑購買國民政府向海內外發行的多種債券總數達11億元國幣。而抗戰勝利後,國民政府並未償還這些公債,實際上等同於捐款。

直到面前的日本軍官終於不再瞪著他,拿起一枚類似官印的四方形印章,在他背心上蓋了一個“檢”字,林嶽喜才稍微放下緊懸的心。走在回家的路上,“完全不知道路,那種恐怖只有身臨其境才能體會到。”

那一年,林嶽喜十七歲。如今已是九十高齡,面對南方周末記者,他仍清晰記得那災難性的一天——1942年2月18日。日軍剛剛占領新加坡,數十萬華僑以審查之名被集中起來,一場有針對性的肅清活動隨之展開,史稱“大檢證”。

“被集中後,日本士兵用長竹竿打人,呵斥紛亂的人群。每個人輪番上報自己的信息,包括姓名、職業、地址等,不匯報或是有被懷疑的人都會被帶走。起初以為這些人只是被抓去做苦工,但沒想到等待他們的是屠殺。”輪到林嶽喜匯報時,他不敢說自己是學生,謊稱自己是西藥房的雜工,由此逃過一劫。“我愛人一家人去了6個,只回來4個,她爸爸和姑父都被拉到海邊,被機槍掃射而死。”

“這是日軍的報複行動,報複華僑支援抗戰。”林嶽喜說,被集中的沒有馬來人,沒有印度人,只有中國人。自日軍入侵中國,海外華僑紛紛支援抗戰,其中以東南亞華僑數量最多。而在東南亞,以馬來亞(地域包括後來建國的馬來西亞和新加坡)華僑最為活躍。在這場大災難中,日軍屠殺了數萬華僑,手段多樣且殘忍,包括槍殺、砍殺、活埋、溺亡等。

“抗戰期間,海外華僑輸財助戰,貢獻巨大。從地理層面來看,西南地區是中國抗日戰場的大後方;但從另一層面來看,海外華僑也是中國抗戰的大後方。”中國華僑歷史學會副會長張應龍介紹,1928年濟南慘案發生後,新加坡山東慘禍籌賑會是華僑成立的第一個抗戰救亡組織。1931年“七七事變”後,由海外華僑成立的救亡組織漸興,到1937年日軍全面侵華,達到興盛。1939年廣州淪陷後,其力度進一步加大。

捐款

“有錢不出錢,有力不出力,是對祖國的大不忠!”

“先生,買朵花吧!這是自由之花!這是解放之花!買了花,救國家!”

曾梅清是林嶽喜的愛人,出生在新加坡,於1950年回國居住。1941年,還在上小學的曾梅清,不上課時,便會胸前掛一鐵皮盒,加入到賣花募捐的隊伍中。花是紅色的紙花,由各個華僑學校的師生手工制作,賣花掙來的錢悉數捐給國內,支援抗戰。

12歲的曾梅清個頭還小,賣花時會把花插進對方的口袋里。“絕大多數人都會捐款,從幾分幾角到幾十塊不等。當時每條街道上都有賣花人,買過花的人就會把花放在胸前,以供辨識,也是榮耀。”

華僑捐款的熱情很高,形成“富商巨賈,既不吝金錢,小販勞工,亦盡傾血汗”的局面。在新加坡時,曾梅清家的斜對面便是僑領陳嘉庚的家。抗戰爆發後,陳嘉庚就帶頭月捐2000元,並搶先購買救國公債10萬元。在南僑總會召開的首屆大會上,陳慷慨激昂地說:“有錢不出錢,有力不出力,是對祖國的大不忠!”(引自《陳嘉庚先生紀念冊》)

南僑總會全稱為“南洋華僑籌賑祖國難民總會”,於1938年10月在新加坡成立,陳嘉庚任主席。它是繼歐洲、美洲之後,華僑組建的又一跨國、跨地區的抗日救國總機關。《華僑與抗日戰爭》一書這樣評價它的成立,“形成了相對集中的三大華僑抗日救國組織網絡,奠定了華僑抗日陣線的基本格局”。

在救亡組織的領導和僑領的表率下,捐款活動如火如荼。除了賣花捐和月捐,華僑以各種名義進行捐款,包括節日籌賑、勞軍義捐、救急難民、航空救國捐等。

仰光女華僑葉秋蓮變賣家產,得3萬多元捐助政府抗戰,自己則入寺為尼。她說,“只要祖國戰勝,我自己餓死是不妨的。”泰國曼谷監獄200多難僑發起獄中獻金,節省500元捐給祖國。馬來亞華僑鄭潮炯義賣瓜子,走遍南洋,籌款18萬元。在吃頓飯只需兩角錢的年代,鄭不留一分將籌款悉數捐出。

五邑華博館副館長黃誌強將這種現象歸因為華僑“愛祖愛鄉”的情感。廣東僑鄉文化研究中心劉進說,華僑捐款大多出於自願。他在大量研究僑批過程中,發現幾乎沒有人對捐款有抱怨。據《華僑革命史》一書統計,抗戰八年華僑捐款,總數達13億元國幣之巨。

輸財助戰,是毛澤東對海外華僑支援抗戰形式的概括。其中,在“輸財”上,華僑還通過僑匯、購買公債等方式支持祖國。“八一三事變”後,國民政府陸續向海內外發行救國公債、國防公債、航空救國券等多種債券,總額達三十多億元。至1942年,海外華僑購債總數已達11億元國幣,占1/3強。而抗戰勝利後,國民政府並未償還這些公債,實際上等同於捐款。

張應龍在搜集史料過程中發現,現在北美的眾多僑社組織還能隨時拿出當年購買的抗日救國公債,“數量之大,可謂數不勝數”。

1942年日治印荷時期頒發給華僑的“外國人居住登錄宣誓證明書”。日軍對每一個占領地的華僑進行有針對性的肅清,詳細記錄每一位華僑的姓名、年齡、職業、住所、在留年數等信息。 (夏婧雯供圖/圖)

罷工

懲戒的武器不是刀棍,而是甘蔗。

“循碼頭環行數圈,然後排成龐大的長形隊伍,來往車輛幾為之塞。僑校學生歌聲遠震,掌聲雷鳴,深得來往觀眾同情。等到日輪離岸,僑胞始收隊而歸。”

記錄在《華僑問題專號》上的這三句話,描述的是美國西雅圖七百多位華僑阻止日輪“海安丸”號裝運廢鐵回國的場景。

1939年2月,旅美華僑統一義捐救國總會(簡稱旅美救總)發起“禁運軍火運動”,抵制美國公司把可以改制成殺人武器的廢鐵和軍需品出售給日本。此後,美國華僑阻運廢鐵赴日的鬥爭在美此起彼伏。最終,美國宣布禁止軍火物資赴日。

張應龍教授總結,受客觀環境影響,美國的華僑運動比較直接,東南亞地區則比較隱蔽。美國的華僑救亡組織多把“抗日”二字放在組織名稱里,而東南亞的團體則會以“籌賑難民”等名義出現。即使在東南亞內部,由於政治關系等因素,華僑運動的尺度和活躍程度也不一。

在泰國,由於政權親日,華僑陳德欽感受到的抗日活動相對隱秘。1929年,陳德欽出生於廣東省汕頭一戶貧苦家庭;10歲那年,他去泰國投奔父親;1943年,參加泰國反日大同盟,組織工人罷工並破壞日軍軍工廠。

當時,日本國內物資缺乏,加上運輸線受同盟國潛艇襲擊,日本在被占領國開辦了如電機廠、皮革廠、縫衣廠、食品廠等軍用工廠,以滿足戰爭需求。陳德欽知道破壞軍工廠的風險,但他也懂得抗日報國的道理。

據陳德欽回憶,日本軍工廠的中國工人想了不少辦法搞破壞。有個碼頭工人在運送子彈時,故意將肩上的一箱子彈拋入水中,結果被日軍發現,最終被打死;給日軍做皮鞋的華僑工人,會故意將鹽縫入鞋底。鹽遇水即溶,一來不留痕跡,二來可以腐蝕,從而縮短鞋的使用壽命。

1944年1月,泰國曼谷七家皮革廠數千工人罷工。名義上要求提高工資,實際是為中斷其軍需品供應。在這場罷工中,陳德欽是糾察隊小隊長,負責阻止破壞罷工的工人。罷工對工人來講,意味著失去經濟來源。當時為使罷工奏效,罷工指揮部決定給不上班者發放生活費。但即便如此,依然有人想去工作。對付這類人,陳德欽所在的糾察隊自有辦法。

一般來講,先由一位躲在暗處的皮革廠工人指認依舊上班的同事,然後守在電車站附近的糾察隊便會上前阻攔。先是勸說,曉之以情、以理、以利;勸說不成,就動武。為避免暴露,懲戒的武器不是刀棍,而是甘蔗。陳德欽給南方周末記者介紹甘蔗的好處,“能打人,還能偽裝。萬一日本的憲兵隊或警察來,就裝作在啃甘蔗。”黑眼鏡也是糾察隊的標配之一,這是因為糾察隊不能明目張膽佩戴袖標,便用黑眼鏡作為標識。

這場罷工堅持了半個月,在工會認為達到目的後,宣布撤回各路糾察隊。1946年,陳德欽回國加入閩粵贛邊縱隊,參加解放戰爭。

服務生命線

最著名的要數南僑機工和飛虎隊,這兩支隊伍,一個在地上,一個在天上。

抗戰期間,海外華僑回國參戰者不在少數。據國民政府廣東僑務委員會1946年統計,歸國參戰參軍的粵籍僑胞有4萬余人。他們或直接參戰,或參與救護隊、機工團、記者團、歌劇團等形式多樣、大小不一的回國服務團體。廣東省華僑博物館館長王明惠介紹,其中最著名的要數南僑機工和飛虎隊。“這兩支隊伍,一個在地上,一個在天上,但都維系著中國抗戰的生命線。”

南僑機工全稱為“南洋華僑機工服務團”,由三千多名汽車司機和修理工構成。抗日戰爭爆發後,日軍封鎖沿海。廣州失守後,滯留在香港的兩萬多噸軍火,必須從新建的滇緬公路運入,但這條公路穿江越谷,地勢險要,唯有熟練駕駛員方能駕馭,國內奇缺此類人才。招募公告傳至海外,南僑總會積極響應。自1939年2月至7月,先後有15批華僑回國服務。

現年90歲的張偉民是廣東省唯一一位健在的南僑機工。他說,“那時我們對日本人的侵略都義憤填膺,大家都是冒著不怕犧牲的精神回國,回國前也沒有想過後果。”

當時,武漢合唱團到馬來亞演出,宣傳抗日救國。時年僅13歲的張偉民看完演出後,深受鼓舞,回家就激動地把剛學會的救國歌唱給家人聽,並決心回國服務。

“沒有國,哪有家?雖然遠在南洋,但當時很多年輕人一心想著回國抗日。”為了能順利報名參加“南洋華僑機工回國服務團”,身材矮小的他將年齡報大了一歲。在訓練班時,母親特地給他一個枕頭墊在屁股下,讓他夠得著方向盤。張偉民的女兒張曉秋說,在訓練班的考試中,他展露出駕駛天賦,所

有科目都是一次性通過。

和張偉民一起投身衛國洪流的南僑機工,來自南洋各地,從事各種職業。馬來亞女教師白雪嬌決心報國參加南僑機工隊伍。為瞞過父母和家庭,她特地化名施夏圭。在給父母的告別信中,她說:“家是我所戀的,雙親和弟妹是我所愛的,但破碎的祖國,更是我所懷念熱愛的。所以雖然幾次的猶疑躊躇,到底我是懷著悲傷的情緒,含著辛酸的眼淚踏上征途了。雖然我的力簡直夠不上滄海一粟,可是集天下的水滴匯成大洋。我希望我能在救亡的洪流中,竭我一滴之微力。”

滇緬公路上行車艱難,需過三關:翻車、瘴氣和日軍轟炸。在一千多公里的公路上,沒有宿舍和休息站,機工們困了就睡在車上,病了就咬牙挺著,車半路拋錨或水箱沒水更是家常便飯。有一次,張偉民開著大卡車,從昆明運送物資前往下關。因為當時山谷里刮大風,黑燈瞎火的,他的車一不小心就撞到了一堆原木上,還把旁邊蹲著吃飯的人撞飛了,所幸只受了輕傷。

1942年,滇緬公路被日軍切斷。三千南僑機工,約1/3死在滇緬公路上,1/3回到海外,1/3留在國內。在搶運戰需物資的這段時間里,他們平均每日輸入量達300噸以上,被譽為滇緬公路上的“神行太保”。

和滇緬公路同樣具有“輸血”作用的,還有“駝峰航線”。在開通的三年多時間里,駝峰航線向中國輸送了70萬噸急需物資和3萬多人,被譽為維持抗戰的空中“生命線”。

“飛虎隊”司令陳納德妻子陳香梅在接受媒體采訪時說,有一千多名在美國應征入伍的華僑青年,被編入美國第14空勤大隊(即“飛虎隊”),來到中國戰場支援作戰。他們大多祖籍是廣東。中國華僑歷史學會理事梅偉強說,在“飛虎隊”中,絕大部分地勤人員都是華僑。

2007年,一隊華僑從美國來到廣東省五邑華博館,當時由華博館業務部副主任蔡曉敏陪同。這些歷經風霜的老人,就是曾經往返於“死亡航線”上的飛虎隊隊員。參觀中,她發現一位老人突然跪倒在地。起初,她以為是老人體力不支,正要上前幫忙,卻看到令她難忘的一幕,那位老人神情莊重,跪地後,俯下身去,親吻地磚,用臺山話說,“我終於回來了”。

“從這一幕看得出華僑對祖國的深厚感情。”幾天後,蔡曉敏在華僑博物館里又一次看到了這群老人,原來他們想在離開前再來參觀一次。一位老人動情地說,“看一遍,不夠;離開前,再看一遍。”

海外 華僑 中國 抗戰 一個 大後方
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華僑城混改中再生人事巨變 董事長劉平春離任

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4692885.html

華僑城混改中再生人事巨變 董事長劉平春離任

一財網 吳斯丹 2015-09-29 16:35:00

正值地產央企改革,華僑城A(000069.SZ)再生人事變動,上任才兩年多的董事長劉平春離任。這是9月份以來華僑城A的第二次人事巨變。

正值地產央企改革,華僑城A(000069.SZ)再生人事變動,上任才兩年多的董事長劉平春離任。這是9月份以來華僑城A的第二次人事巨變。

9月28日晚間,華僑城A發布公告稱,鑒於公司董事長劉平春已達法定退休年齡,即日起不再擔任公司董事長、執行委員會主任委員、戰略委員會主任委員等職務,離任後將不再擔任公司任何職務。

劉平春今年60歲,已達退休年齡。他也是華僑城A的元老,自該公司1997成立以來,歷任公司總裁、董事、董事長等職務,任職時間長達18年。不過,劉平春擔任華僑城A董事長職務的時間並不長。2013年8月任克雷卸任華僑城A董事長,時任公司總裁的劉平春接任,距今也不過兩年多。

《第一財經日報》記者就此致電劉平春,對方電話無人接聽。

事實上,劉平春的離任在十多天已有征兆。9月10日,國資委官網發布任免通知,經研究,免去劉平春同誌的華僑城集團公司黨委常委職務。

華僑城集團兩位要員也一同被免職:免去吳斯遠的華僑城集團公司副總經理職務,免去侯松容同誌的華僑城集團公司黨委常委職務。

同樣是在9月10日,侯松容辭去了華僑城A的總裁、董事職務。這一天,華僑城A召開董事會會議,由劉平春主持,全票審議通過了《關於聘任公司總裁的議案》,公司董事、總裁侯松容因個人原因向董事會提交了辭職報告,申請辭去在公司擔任的一切職務,辭職即日起生效。同時,華僑城A聘請王曉雯擔任公司總裁,任期同本屆董事會任期一致。

上述會議還通過了《關於增補公司董事的議案》,同意增補段先念、王曉雯為公司第六屆董事會董事候選人,二人在9月28日的股東大會上正式獲選為董事。

這意味著,在不到20天時間里,華僑城A發生兩次人事巨變,總裁、董事長先後離任。王曉雯將出任新總裁,有消息稱,段先念將接任董事長一職,該消息尚未獲得華僑城A方面的確認。

業內人士分析,段先念接任華僑城A董事長是大概率事件,這標誌著華僑城將由“任克雷時代”全面進入“段先念時代”。

任克雷是華僑城的締造者,在過去十多年成就了華僑城獨有的“旅遊+地產”模式。2013年8月,任克雷因年齡原因卸任了華僑城A董事長一職,劉春平接任。2014年2月,段先念接替任克雷擔任華僑城集團總經理。

進入華僑城之前,段先念的身份是西安市副市長。公開資料顯示,段先念此前曾任西安曲江新區管委會主任、黨工委副書記、書記,西安曲江文化產業投資(集團)有限公司董事長、總經理等職,是“曲江模式”的主要創始者。

“曲江模式”是以文化為推動力,以城市經營為手段,達成文化、商業、旅遊的契合的一種文化經濟模式。這種模式與華僑城的“旅遊+地產”模式具有一定契合度,但更需要政府層面的支持。

隨著段先念的全面接管,如何將兩種模式進行有效融合、助力華僑城轉型,成為段時下最艱巨的任務。

在經歷了快速發展後,華僑城A去年的地產業務已略顯疲態。2014年,華僑城的地產業務、旅遊綜合業務收入分別為149.1億元、151.5億元。從同比增長率來看,去年華僑城旅遊綜合收入同比增長14%,而房地產業務收入僅實現4%的增長。

今年上半年,華僑城A的各項數據也不容樂觀。2015年上半年,華僑城A實現營業收入101.61億元,同比減少25.27%。其中,旅遊綜合收入42.81億元,同比減少27.04%,房地產結算收入54.93億元,同比減少25.60%。歸屬於上市公司股東凈利潤14.14億元,同比減少28.56%。

與此同時,華僑城還要面臨迪士尼樂園、萬達等強勁對手的競爭。萬達集團董事長王健林甚至揚言要超越迪士尼,成為全球最大的旅遊文化企業。

考察一年半之後,段先念提出了三個轉型思路:一是繼續推進“旅遊+地產”的創業模式;二是創新“旅遊+互聯網+金融”的補償模式;三是深耕“文化+旅遊+城鎮化”的發展模式。

借助新一輪國企改革契機,段先念在今年主導華僑城A引入寶能系進行混改,寶能系將以約70億元參與定增。定增完成後,華僑城集團在華僑城A的持股比例將從56.9%降至50.77%,仍處於絕對控股地位,寶能系持股比例將為12.06%,位列華僑城A的第二大股東。

編輯:王佑

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華僑城 華僑 混改 改中 再生 人事 巨變 董事長 董事 劉平 離任
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中國國旅否認與港中旅、華僑城合並

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4708241.html

中國國旅否認與港中旅、華僑城合並

一財網 樂琰 2015-11-06 13:21:00

中國國旅及控股股東未就本公司和港中旅、華僑城整合事宜向上級有關部門申報過相應方案。

從昨天晚間起,一則關於中國國旅、港中旅或合並的消息不脛而走,甚至還有傳言稱中國國旅、港中旅、華僑城三家或合並。面對如此狀況,中國國旅(601888.SH)坐不住了,其11月6日發布澄清公告稱,該公司及控股股東未就本公司和港中旅、華僑城整合事宜向上級有關部門申報過相應方案。

關於國旅、港中旅合並事宜,早在今年上半年國旅為期兩個多月的重大事項停牌進入尾聲時就有相關言論。當時業內傳聞表示,中國國旅或將與港中旅合並。如今甚至有消息稱,華僑城也可能涉及此次合並。

《第一財經日報》記者就上述傳言輾轉聯系中國國旅、港中旅、華僑城,但三家大型旅遊企業的內部人員均不對此事表態,僅稱並未聽說過有確切的消息。

正當一切都在撲朔迷離之際,6日上午,中國國旅發布澄清公告表示,2015年11月5日,有媒體陸續發表題為《傳國旅被港中旅並購獲國資委放行》、《傳國旅與港中旅正接洽並購事宜》等新聞報道並被網絡廣泛轉載。該公司對報道內容進行了核查。報道稱:港中旅將與中國國旅組成“新國旅”,或中國國旅、港中旅、華僑城三家央企合並,報道稱國資委在今年七月已對該交易放行。

中國國旅進一步表示,經核查,該公司針對上述報道事項說明如下:央企重組整合相關事宜由上級有關部門決定,經征詢本公司控股股東中國國旅集團有限公司,截至目前,公司控股股東未接到有關文件。該公司及控股股東未就本公司和港中旅、華僑城整合事宜向上級有關部門申報過相應方案。

公開資料顯示,中國國旅和港中旅均是國內大型旅遊集團。中國國旅主要業務是免稅店業務和旅行社業務,主要優勢是在免稅店業務。中國國旅今年的半年報顯示,其旅遊服務業與商品銷售業營收各占總營收月50%,旅遊服務業毛利率為10.75%,而免稅商品銷售的毛利率在46.86%,總的商品銷售業的毛利率45.44%。

勁旅咨詢首席分析師魏長仁認為,如今旅遊業界正經歷一個前所未有的資本並購時代,曾經難以想象的攜程與藝龍並購、錦江系控股鉑濤等事件,如今都發生了,即便是“老冤家”攜程與去哪兒,在經過攜程與百度換股後也成為“一家人”。不過不同的並購背後原因不同,有些是出於業務需要,有些是資本騰挪手段,有些則是非市場化的指令性合並。無論合並與否,關鍵在於企業本身核心能力,如果合並後難以整合,依然各自為政,那麽無益於業務發展。

編輯:陳姍姍

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東源華僑民居概述 一只花蛤

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102vzmn.html

一、東源地理環境 

民居研究包括了民居以及由此延伸的地理環境。

東源坐落於魁山之下、蒜溪之旁。與福清新厝鎮交界。魁山之中有一澗,號“東澗”,全村人飲水皆出於此,那時就有“東澗淙淙,源遠流長”之說,故取村名為“東源”。東源又名“東門”,東源地處福泉古驛道之上,位於東邊,是福清入莆之門戶,過去祠堂有牌匾曰“天之樞紐,地之經緯”,足見地理位置之重要,故名“東門”。

東源華僑民居聚居處所可追溯至明代,當時一世祖天生公據說由福清新厝鎮江兜遷至東源,而實際上都源自於涵江中沁之姚氏。若再由此上溯,可至浙江省吳興郡(今浙江湖州)。唐時姚氏始祖孟瑜公曾官拜參軍之職,遷至浙江韶溪。明萬歷年間,被欽賜進士出身的天明公又遷至涵江中沁。天生公與天明公為昆仲。韶溪者,苕溪也。苕溪,在浙江之北,是太湖流域的重要支流。因沿岸盛長蘆葦,進入秋天,蘆花飄散水上如飛雪。當地人稱蘆花為"苕",故名苕溪。苕溪有東苕溪、西苕溪。東西苕溪於湖州城東匯合,註入太湖。故東源姚氏郡望為“吳興郡”,稱“韶溪堂”。 

在閩中,古榕往往於立村之時栽植,它見證了古村所經歷的風雨滄桑。東源村頭原有一古榕,可惜於1990年代自然枯死。其栽種時間與現存的古秋楓樹相當,大約四百余年。由此推算得知,東源建村應不遲於十七世紀初葉,明萬歷年間,這與族譜記載的時間基本一致。關於當時中國歷史之進程可參閱歷史學家黃仁宇所著的《萬歷十五年》。 古人非常註重營建宅居,認為與其家族或個人興衰關系重大。故在建村選址時“相形取勝”,即通過對附近的山川地形、地貌地理等自然環境進行觀察認真比較,選用優勝之地。風水學認為,後面有靠,前面開敞,即是“內乘生氣,外接堂氣”。東源村北有魁山,西有蒜溪,這就叫做“後有靠,前有照”,形成“陰抱陽”的風水佳局。背山可抵冬季寒流,面水可迎夏季涼風。因此,東源建村基本上按風水學的選擇進行選址和布局。

東源坐北朝西,村落沿蒜溪北岸依次向魁山延伸鋪展,形成北高西低之格局。但是民居建築大都坐北向南,這是考慮了陽光、風向、水源和地質等的諸多因素。蒜溪源出福清市東張,蜿蜒曲折在村前流過,最後註入興化灣。1960年代,政府於上遊攔截,築一水壩,是為“東方紅水庫”。這是“近水”。魁山則是東源村遙相遠望的大帽山之余脈。魁山高不過兩百米,其頂巨石壘壘,旁有“草地公追子”的神話,又有直通海底溶洞的傳說。“魁山蒜水”現已成為東源村的標誌。這是“近山”。蒜溪延岸地勢平坦,而且土地肥沃、物產豐富,是理想的耕作之地,非常適宜水稻種作。而魁山腳下森林密布,開墾以後又非常容易種植龍眼、枇杷等果樹。這是“近田”。

除了相形取勝的原則外,還要考慮到政治、軍事等方面的因素。東源距江口鎮四、五千米,東、西、北皆山,只有向南較為平坦。向東與福清市新厝鎮交界,這里山勢較低,再向前就是浩瀚無際的興化灣。千年古驛道在此翻越,是通向江口鎮墟市的唯一通道,故東源有“入莆第一村”之稱。向北與福清市東張鎮交界,向西則與現涵江區秋蘆鎮交界,向北或向西皆群山綿延,道路崎嶇,行走艱難。東源村選取古驛道之上,這是考慮到“近交通”。

有意思的是,東源自古多和平,歷史上政府對於東源的管理一直很薄弱。二十世紀三、四十年代曾經有匪騷擾,但是,太平軍不曾到過這里,抗戰的烽火也不曾燒過這里。只有解放戰爭後期,一些不知就里的村民被組織為“反共救國軍”,後被人民解放軍剿滅外,可以說,東源村幾近於陶淵明筆下之桃花源,這在近代之中國也算是一個奇跡了。

二、東源華僑民居形制特點

東源華僑民居布局看似沒有規則,其實是圍繞一個中心,采取類放射式的布局。這個中心就是位於村中心地帶的宮廟建築群。原有的宮廟已於“文革”中被毀,現存的宮廟建築群系1980年代重建。宮廟建築群前有戲臺,有廣場即“埕”。埕的面積約2000平米。古榕和古秋楓樹都屹立在埕的西邊。

早先東源民居大多為夯土墻,一層,其中有閣樓,光線差,居住條件不好。但是也有建造得規模宏大的,其中最有代表性的大厝是“宅里”,大約建於1850年。宅里是兩座七間廂對應,以兩邊護厝相接,分上廳和下廳,形成上埕和下埕。最繁盛時這里住過13戶人家。後來的東源華僑民居建造者幾乎都從這里走出去。追因溯源,“宅里”最終成為東源“古富”的代名詞。

20世紀20年代至30年代,從東源走向南洋的鄉親,在事業有成之後,紛紛回國建造大厝,以改善居住條件。總計當時建造的房屋有30余座。而那時全村戶數不過50余戶,這意味著建房戶數超過60%。東源以姚、盧兩大姓為主,兼以其他姓氏。東源華僑民居建築始於1915年,終於1940年,前後歷時25年。東源第一座華僑民居是姚為祺故居,其次便是姚裕寶姚裕成昆仲大厝。以時間為界,1930年以前的華僑民居以傳統民居為主,1930年以後加入了明顯的西洋元素。如此,遂形成了兩種建造形式,一是非常傳統的民居,一是中西合璧的民居。非常傳統的民居以姚豐隆大厝為代表,中西合璧的民居以文德樓為代表。

姚豐隆大厝,俗稱“百廿間”,建造於1926年,系由姚豐隆及其昆仲所建。姚豐隆大厝由兩座五廂房一前一後排列,兩邊加雙層護厝,一直延續至下間三廂房雙層。整座大厝呈左右對稱的三合院一個、四合院一個組合。氣勢雄偉,蔚為壯觀。大厝內所有門窗上幾乎都配上固定的對聯,把古詩和書法欣賞融為一體。在木雕中的廊檐、廳堂、門窗、神龕,石雕中的碼面、枕石、柱礎、天井、石窗以及磚雕、彩繪等裝飾,內涵十分豐富,文化底蘊相當豐厚。

文德樓,始建於1932年,系姚文德及其昆仲所建。樓房采取中西合璧的建築形式,獨具異國情調,具有濃厚的西方色彩;造型既新奇浪漫又莊嚴雄偉、既清新淡雅又新穎別致。文德樓共二層,是一座鋼筋混凝土結構的住宅。二層有攢尖亭子,三層有一對攢尖亭子,錯落有致,相映成趣。主人喜好精美裝飾和雕刻。裝飾和雕花的紋樣卻多采用中國民間文化元素,註重所有窗檐門檐的裝飾,更顯建築的莊重典雅。其走廊迂回相連,雕花的圍檐、圍欄和扶梯精美別致,乍看是民族風格,細看卻又隱約透著西洋之風。

姚萬豐大厝,俗稱“五哥六角亭”,始建於1926年,系姚萬豐姚友諒昆仲所建。姚萬豐大厝又是另一個典型,其建築格局是非常傳統的五間廂加兩邊護厝,再延續至下間三廂房雙層。然而,主人卻別出心裁地在大厝下樓房的南側兩端,分別興建了西洋樓式亭子,並高出旁邊的三間廂房,成為一對顯眼的六角亭。其亭頂的大陽臺用青綠色葫蘆瓷鬥圍成護欄,華麗精美。 

這三座民居現在都成為東源華僑民居的標誌性建築。

除此之外,在村南又有堞樓一座,始建於1935年,主持建造者姚文瑞。由於東源位於莆田最北部,與福清新厝鎮交界,歷史上政府管理一直薄弱,故匪患不斷。為自衛計,東源很早的時候就在村北建有一處堞垛,該堞垛已於上世紀七十年代被毀。當眾多華僑大興土木後,防衛工作被提上議事日程。於是姚文瑞親赴印尼募捐,建造堞樓。現存的堞樓位於村南最高處,共有兩層,屬鋼筋混凝土結構,頂樓有圍欄,二層四個角落皆有窗,有正方形槍眼數個。除窗戶因年久毀壞外,基本上保存完好,現在仍然掩映於龍眼密林中。

在村中又有真耶穌教堂一座,始建於1940年,由姚孔譽主持建造。真耶穌教會於1900年在美國發起,後傳入中國。真耶穌教會強調信獨一真神,反對三位一體教義。真耶穌教會不同於基督教,東源人信奉真耶穌教會為數極少。現存的真耶穌教堂共有兩層,西洋風格,鋼筋混凝土框架結構,外磚墻,方柱及圍欄扶手皆水磨。二層樓板及樓梯皆木構。原有圍墻,圍墻上豎鐵柵欄,院內有井一口,後被毀,現僅殘存東面一段圍墻。真耶穌教堂據說在福建僅存8座,東源即是其中一座。

三、東源華僑創業史略 

建築是一部重要的史書,它很客觀,很忠實地承載著那個時代人們的生活,它既是生活發展的鏡子,又是民族文化的結晶。

東源最早到達南洋的是姚為祺。姚為祺(字學蠡,1872-1929),一名壽美。他於1892年赴馬來亞吉隆坡。先出賣勞力謀生,三年後到一家機器公司學習裝配,同時學習修車技術。1899年,他離開機器公司,獨自開設福隆興自行車修理鋪。不久,他取得英國名牌自行車的代理權,銷售自行車。姚為祺在經營車業的同時,又進軍經營橡膠園,僅僅幾年中,他就擁有橡膠園200多英畝。當時,橡膠樹在馬來亞還處於試種階段,而他就看出了它的前景,這實在是目光如炬。姚為祺事業有成後,一方面捐資支持家鄉公益事業建設,一方面提攜鄉親至南洋創業。由於他帶好了頭,家鄉人包括福清新厝江兜王氏在馬來亞、印尼、新加坡等地經營自行車業以至汽車業的不斷增加。到20世紀30年代,終於形成“興化幫”,各種車業應有盡有,規模較大的車商超過了五千家。經營種類繁多:汽車公司、摩多公司、公共巴士公司、羅厘運輸公司、汽車零件制造廠、複新汽車輪胎公司等,與車業有關的各種行業也應有盡有。除了原有的各個國家、地區外,經營範圍又擴張至了泰國等國家和地區。單就新加坡和馬來西亞兩國,“車商公會”等的組織就達30個以上。以至於福、莆、仙人在南洋的車業占了絕對的優勢地位。因此,姚為祺被譽為“腳車業始祖”。

而姚為祺的侄兒姚金榜(1889-1960),於民國初年赴馬來亞吉隆坡,先隨其叔姚為祺,後自立門戶經營,再創立中和有限公司。中和有限公司從石油、橡膠業務,拓展至銀行業,生意蒸蒸日上,姚金榜遂成為福莆仙華僑中的首富,書寫了一部商業傳奇。從1930年代至1940年代,姚金榜的聲望如日中天。1934年,姚金榜參與創建吉隆坡雪隆興安會館,遂成為馬來亞著名僑領,其實力和地位與1980年代名震東南亞的福清林紹良相當。

在這個創業的過程中,最值得一提的是萬豐隆有限公司。萬豐隆公司於1920年代由姚萬豐和姚豐隆所創建。姚萬豐和姚豐隆皆出自宅里大厝,他們各取自己名字為公司命名,這就是“萬豐隆”公司的由來。姚豐隆(1874-1956),一名禹,因排行十三,又名“禹十三”。姚萬豐(1884-1946),一名玉,因排行十八,又名“玉十八”。他們於民國初年到達印度尼西亞望加錫,從經營自行車修理鋪開始,發展到創立萬豐隆公司。

與此同時,福清新厝江兜的王祿梓也在新加坡成立“萬豐隆”公司。現在尚不清楚為什麽王氏為什麽要取與姚氏相同的公司名字。但是有一點值得關註,江兜王氏與東源姚氏有著千絲萬縷的聯系。東源姚氏一族的郡望是“吳興郡”“韶溪堂”,而福清新厝江兜的王氏一族的郡望也竟然是“吳興郡”“韶溪堂”。據說姚氏先祖入莆後曾居住於新厝江兜,後因官場事發全家被抄,而三個僕人幸免於難,各取“一”字相連,遂為“王”姓,但仍以“吳興郡”“韶溪堂”為郡望。這樣看來,王氏取與姚氏相同的公司名字,或許是為了標明同理連枝也未可知。

東源華僑大多集中於印度尼西亞的望加錫。萬豐隆公司成立後,業務不斷擴張,姚萬豐姚豐隆於是就吸引其他堂兄弟加入公司,後來總計有十二個股東,屬於典型的家族企業。二十世紀二十年代和三十年代是萬豐隆最美好的時代。堂兄弟們齊心協力,眾誌成城。公司的業務從自行車修理、零配件及整車銷售,拓展至汽車、汽油生意,最後竟然從事匯兌業務,一派欣欣向榮。萬豐隆公司以車業為主。他們購買汽車,組成車隊,將日用品運至山區銷售,然後換回土特產運回望加錫再銷售。於是生意極為興旺,到二十年代末,公司不斷發展,延伸至泗水、椰加達諸地。由於萬豐隆公司財力雄厚,凡股東欲建房者,皆由公司出資按股份大小撥款。於是,東源華僑民居開始出現。公司每年都分紅,並且在每年春節前,公司給每個股東在老家堅守的親人每家匯去兩百元國幣,而那時一元可以買到十三斤豬肉。

萬豐隆對於其他股東願意獨自出去經營的,一律由公司出資。於是股東們開始逐漸分拆出去獨自經營。萬豐隆最終只留下姚豐隆一個家族繼續維持,直到1960年代。姚萬豐後來也分拆出去,成立了萬豐公司,並將公司遷至泗水。姚友諒(1906-1956)則創立大名鼎鼎的“南洋汽車有限公司”。至今許多鄉親到望加錫後,都要到“南洋”去看看。有人說,沒有到“南洋”,就等於沒有到南洋。其他股東分拆出去以後,成立的公司取名時只在中間改一個字,前後兩個字則保持不變,比如“萬裕隆”、“萬瑞隆”等。東源華僑與萬豐隆公司淵源深厚,因此許多鄉親也喜歡在公司前冠名一個以“萬”開頭的公司,一是表明與萬豐隆之關系,一是估計因為萬豐隆聲名卓著,他們準備竭力仿效的緣故。除了上述的幾位僑領外,東源還有一些華僑也相當出色,比如姚裕寶姚裕成昆仲、黃金榜、郭厝利、姚豐以及盧善美等等,可惜目前他們現存的資料尚未收集齊全,因此未能做進一步的概述。

東源華僑在家鄉建造大量的房屋以後,也在家鄉做了大量的公益事業。比如姚為祺公子姚瑞漢建造祠堂、贈送農具。萬豐隆股東姚文霖、姚文瑞、姚順興辦韶源小學,這是當時全縣第一所的農村小學。1950年姚順倡議集資興辦莆田平民醫院,並擔任第一任董事長。姚豐隆嫡孫姚子興更是捐資莆田市醫院、莆田縣醫院和莆田平民醫院。他們心系故園,深受公眾好評。東源華僑的後裔現在依然遍布印度尼西亞各地,但仍以望加錫最多,估計有四五千人之眾,大大超過了在家鄉的原住民。他們當中大部分人依然堅守祖業,勤奮工作,謹慎經營。

東源 華僑 民居 概述 一只 只花 花蛤
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華僑城A:前海人壽成第二大股東 寶能系持股合計9.89%

華僑城A8月19日晚間披露2016年半年報,報告期內,公司實現營業收入114.60億元,同比增長12.78%;實現歸屬於上市公司股東凈利潤15.80億元,同比增長11.69%;基本每股收益0.1925元/股。

半年報十大股東中,前海人壽保險股份有限公司-海利年年二季度繼續增持華僑城 A 5235.18萬股,占公司總股本8.46%,位列第二大股東;華僑城 A 第五大股東深圳市鉅盛華股份有限公司二季度沒有增持,仍然持有1.43%股份。截至6月30日,寶能系合同持有華僑城A 股份。

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數千巴黎華人遊行悼念遇害華僑 高呼“反暴力要安全”

當地時間2016年8月21日,法國巴黎,當地華人參加遊行,呼籲保障華人安全,創造更安全更平等的社區環境。

據中新社報道,本月7日在法國巴黎北郊,溫州籍華僑張朝林和朋友遇3名北非裔青年攔路搶劫。搶匪對張朝林及其同伴進行毆打,導致張朝林頭部受到重創。後者在被送院就醫後一直昏迷不醒,於12日宣告傷重不治,成為當地頻頻發生的針對華人群體暴力事件中又一位犧牲者。

對此,華人社會強烈反響,所以在這個周日自發組織了以“反暴力要安全”為訴求的萬人大遊行。

8月21日,法國巴黎的華人遊行隊伍。(本文圖片來源:視覺中國)

當日下午,大批華僑華人自發在奧拜赫維利耶市廣場聚集並向案發街區進發。張朝林的家人、前來參加遊行的旅法各社團僑領、當地華人維權團體負責人共舉橫幅,走在隊伍前方。

死者張朝林家屬手捧遺像。

參加遊行的人們通過口號標語要求法國政府改善地方治安,嚴厲打擊搶劫犯罪,保障華僑華人和當地居民的生命財產安全。當地市長瑪麗亞姆-戴赫卡維和很多其他族裔的當地民眾也加入遊行行列,表達對華僑華人安全訴求的支持。

瑪利亞姆-戴赫卡維表示,要讓政府關註到共和國的這個角落,要讓這里的人們得到保護,不再成為目標受到攻擊,就是因為那些種族歧視偏見認為華人有錢,不會去報案,是容易欺負的,這些行為都應當被遏止。

遊行華人手舉“反暴力,要安全”標語牌。

法國警方在遊行路線沿途部署大量警力,進行安全戒備。遊行人群一路有序行進,不斷高呼“反暴力、要安全”等口號,引發當地居民的強烈共鳴。不少人都向前來采訪的媒體記者證實,自己曾是盜搶犯罪的受害者。隊伍行至案發地點時為張朝林默哀一分鐘。

8月21日,法國巴黎的華人遊行隊伍。

法國華僑華人會主席池萬升表示,僑胞張朝林遇害為每個人都敲響了警鐘,大家要向政府表達訴求,希望法國政府認真傾聽華社的呼聲,切實改善治安。華僑華人在巴黎很多地方都是盜搶甚至暴力犯罪的受害者。有些案件惡劣程度堪比恐怖襲擊,是法國社會發展的毒瘤,必須加以根除。

瑪麗亞姆-戴赫卡維稱,安全問題不僅僅是華裔族群的問題,每一個人都受到了挑戰,但是無疑華裔受到的傷害更大。她也呼籲加強當地警力。希望通過這次遊行讓國家聽到公民的呼聲。當地市政府也會認真對待華人的訴求,推進在敏感街區安裝監控攝像頭的進程。

鑒於華僑華人在法國面臨的治安頑疾長期得不到有效改善,此次又發生張朝林遇害的惡性事件,旅法僑界決定打破2010年和2011年兩次“美麗城大遊行”以來的沈默,計劃於9月4日在巴黎市共和國廣場舉行更大規模的集會遊行活動,再次向政府發出“反暴力、要安全”的呼聲。

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華僑城去年凈利增長四成 積極布局文旅產業

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-02-16/1076952.html

每經記者 黃博文 每經編輯 隋丕寧

215日進行的深圳年後首場土拍上,華僑城招商聯合體60億拿下龍華商業地塊,樓面價逼近4萬元/平方米關口,傳遞出急於補倉的市場信號。

同日晚間,華僑城公告2016年業績快報顯示,2016年華僑城營收為353.5億元,同比增長9.66%,而歸母凈利為65.5億元,同比增加41.19%

凈利同比增長四成

翻閱華僑城2015年報可知,華僑城2015年營收為322.36億元,同比增加4.94%,歸母凈利為46.4億元,同比減少2.8%。縱向對比發現,其2016年實現凈利潤四成的增長,業績確為可觀。

華僑城方面稱,凈利的大幅增加,是因為房地產銷售結轉收入等同比增加所致。在公告中,華僑城表示,在過去一年,面對複雜多變的經營環境,公司各項目發揮位於一線城市和熱點二線城市的優勢,旅遊酒店業務實現穩定收益,同時加快配套物業推盤節奏,實現銷售新高。

雖然業績快報並未顯示具體的房地產銷售金額,但根據克而瑞的統計數據,2016年全年華僑城的銷售金額約為275億元。

除去地產業務,華僑城還是國內文旅行業的老牌勁旅,以地產+旅遊的雙驅模式著稱業內。20158月,華僑城掌舵人段先念提出華僑城三個轉型思路:一是繼續推進旅遊+地產的創業模式;二是創新旅遊+互聯網+金融的補償模式;三是深耕文化+旅遊+城鎮化的發展模式。

據不完全統計,利用此模式,華僑城在2016年內已簽下高達2500億元的新模式大單,包括深圳、成都、雲南等多地項目,旅遊業務板塊強勢發力。

20166月,華僑城與雲南省政府簽約,將大舉投資、重組雲南三大國有文化旅遊和新型城鎮化產業平臺,參與雲南全省旅遊開發。在華僑城集團看來,這開啟了央企參與地方國企改革發展文化旅遊產業的新模式

此番合作,華僑城不僅將參與雲南世博旅遊控股集團、雲南文化產業投資控股集團、雲南省城市建設投資集團的重大資產重組,還將以PPP模式,攜手國開行、中建、中鐵、中鐵建、中冶等央企,晚上雲南文化旅遊基礎設施和公共服務。同時,華僑城還與德宏州、普洱市等州市簽訂了合作協議。這些項目總投資額逾千億。

攜文旅模式大舉補倉

在大力布局之下,華僑城旅遊綜合業務營收在2016年上半年首次實現逆轉。華僑城2016年半年報顯示,主營業務構成中,旅遊綜合業務以57.93億元的營收居首,較2015年同期實現35.33%的增長。

在大本營深圳,華僑城補倉的力度也逐漸加碼。為拓寬拿地渠道,華僑城從2015年起,開始借助與第三方合作的方式進入城市更新領域。20156月,華僑城通過公告宣布,以28億元代價收購花伴里在深圳持有的6個舊改項目。

20168月,華僑城與招商蛇口組成聯合體,以310億元的超高總價拿下深圳大空港區域總建面高達245.33萬平方米的11塊地。2016年末,又拿下深圳光明新區光明小鎮的開發權,還接盤萬科與深華發糾葛不斷的華發工業區舊改項目。

215日,華僑城的土地儲備再添新丁,其與招商蛇口聯合體60億拿下龍華商業地塊。華僑城在公告中表示,本次土地使用權競買符合公司戰略,是布局深圳龍華的又一重大舉措,可進一步提升公司未來經營業績,保障公司房地產開發業務實現可持續發展,在積極推進文化+旅遊+城鎮化戰略目標落地上邁出了堅實的一步。

海通證券研報表示,華僑城以地產+旅遊模式穩健發展,在傳統住宅開發上面疊加生態旅遊開發並將業務延伸至城市舊改。未來,華僑城將聚焦一線城市,並嘗試通過股權合作或收購、城市更新等多種非市場化方式獲取優質土地資源。

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華僑城A:2016年營收凈利均創歷史新高

華僑城A發布公告稱,公司2016年完成營業收入354.81億元,實現凈利潤68.88億元,分別比上年增長10.07%和48.44%,兩項指標均創下歷史新高。公司資產規模不斷擴大,年末總資產達到1463.45億元,同比增長26.96%。年末資產負債率為67.12%,趨於穩定。總體來說,公司發展呈現出增長較快、效益較好的良好態勢。

公司表示,圍繞“文化+旅遊+城鎮化”和“旅遊+互聯網+金融”的創新發展模式,公司在優質項目拓展、重點項目建設、經營模式創新、金融領域探索等方面都取得了良好進展。

另外,經本次董事會審議通過的利潤分配預案為:以8,205,681,415為基數,向全體股東每10股派發現金紅利1元(含稅),擬不進行資本公積金轉增股本。

華僑城 華僑 2016 年營 營收 利均 均創 歷史 新高
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千億投資,華僑城要把雲南打造成“第二總部”

總部位於中國改革開放陣地——深圳——的華城僑集團(下稱“華僑城”)又有大動作。

近日,華城僑重組雲南世博旅遊控股集團有限公司(下稱“世博集團”)、雲南文化產業投資控股集團有限責任公司(下稱“文投集團”)正式進入實施階段。

這是繼華僑城與雲南省政府簽訂戰略合作協議之後又一重大舉措,標誌著華僑城“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”創新發展戰略布局雲南正式拉開大幕,成為央企參與地方國資改革的重要樣本。

大企業、大資金、大平臺合作

作為文化央企排頭兵,近期,華僑城參與雲南世博集團、文投集團的戰略重組正式落定。

在日前召開的世博集團、文投集團董事會和監事會上,雲南省國資委領導宣讀了《雲南世博旅遊控股集團股東決定》和《雲南文化產業投資控股集團有限責任公司股東決定》,同意華僑城(雲南)投資有限公司以增資擴股的方式向世博集團、文投集團投資。

增資擴股後,華僑城全資子公司華僑城(雲南)投資有限公司占世博集團股權比例為51%,占文投集團股權比例也為51%。

華僑城官方向第一財經記者表示:“改組之後,世博集團和文投集團將融入華僑城集團全面布局雲南全域旅遊的戰略,搶抓大旅遊時代、大服務時代的發展機遇,推動雲南旅遊文化產業實現轉型升級和跨越發展。”

根據官方資料,雲南省副省長董華對此表示:“此次合作是典型的大企業、大資金、大平臺的合作,是華僑城集團的優勢和雲南優勢旅遊資源的結合,這種結合必將大大促進雲南旅遊強省的建設,必將大大促進雲南旅遊產業的發展。”

雲南是中國傳統的旅遊大省。數據顯示,2015年中國境內共接待遊客40億人次,其中雲南省就接待海內外遊客約3.29億人次,約占全國的十二分之一,位居各省前列。“十三五”期間,雲南省委、省政府將旅遊文化產業確定為全省重點培育的八大產業之一,旅遊強省建設進程加快推進。

然而,作為旅遊大省的雲南短板十分清晰:旅遊基礎設施建設不健全,需進一步完善;尚未找到一個城市能夠成為雲南省的旅遊集散地;景點資源過於分散,缺乏全域旅遊的大規劃和全局性;缺乏大企業的介入引領、大資金的進入支持,尤其是無法利用資本市場和互聯網的優勢。

資料顯示,2017年,雲南省制訂了全域旅遊創建實施方案,明確了將在“十三五”期間通過推進全域旅遊發展,形成一批全國性旅遊產品、國際性旅遊品牌和知名旅遊目的地。為了給全域旅遊開發提供支持,雲南省提出了“大企業引領,大項目帶動和大資金介入”的三大戰略,並最終在眾多謀求參與雲南全域旅遊建設的企業中,選擇了華僑城集團。

華僑城是國務院國資委直接管理的大型中央企業,2016年末總資產達到1700億元,年接待遊客3120萬人次,位居“亞洲第一,全球第四”,累計接待遊客量超3.5億人次。

引領文化旅遊產業多年後,華僑城於2015年提出了“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”的創新發展模式,全面參與中國新型城鎮化建設和全域旅遊大開發。

在新模式助推下,近兩年華僑城城鎮化項目在廣東、四川、雲南、海南、山西、河北等地快速落地。

值得關註的是,2016年,為支持華僑城新型城鎮化建設,國家開發銀行近日開出大手筆授信單,首期授信額度1200億元。此舉為華僑城產業發展提供了長期、穩定的金融支持,也再次釋放了金融行業對華僑城發展模式和前景看好的信號。

“把雲南打造成第二總部”

新型城鎮化建設中,全域旅遊被認為是有效載體。為此,華僑城在旅遊資源豐富的雲南省、海南省積極布局全域旅遊。

其中,華僑城在雲南的布局由來已久。早在2007年,華僑城組建了雲南華僑城實業有限公司,建設雲南陽宗海項目。項目占地7平方公里,定位為國際級生態度假區,原規劃建設聖托里尼度假小鎮、法國文化鐵路小鎮及雲海谷運動小鎮。

第一財經記者從華僑城獲悉,現完成兩個經營項目的開發,後期結合雲南省全域旅遊發展戰略,深度開發石林-九鄉-陽宗海一線。在全域旅遊的背景下,雲南旅遊成為華僑城的戰略重心,是華僑城全域旅遊的踐行者、區域發展的賦能者、國際業務的探索者。

此次合作開創了兩大創新。一是央企參與地方國企混改,打造了典範和樣本;二是金融平臺整合模式的創新:通過資本方式,華僑城介入雲南新一輪旅遊強省戰略及省級國資企業改革和重組,整合資源,改變雲南旅遊“小而散”的現狀,形成規模,拉動引導,推動雲南的旅遊產業升級,實現“調結構”為主的“供給側改革”,借此培育出國內名列前茅的、航空母艦級的旅遊企業。在兩大創新中,華僑城的“旅遊+互聯網+金融”創新發展模式發揮了至關重要的作用。

通過金融運作雲南三個國資平臺,華僑城掌握了上市公司“雲南旅遊”,控制了世界文化遺產“元陽梯田”景區、中國最低緯度的終年積雪雪山“昆明轎子山”、世博會舉辦地“昆明世博園”、地下溶洞群“九鄉景區”以及“雲南十大文化旅遊名片”之一的祿豐恐龍谷、三江並流世界自然遺產麗江老君山、香格里拉藍月山谷和巴拉格宗、黑井小鎮等知名景區。

在項目開發建設過程中,華僑城將通過資本優勢破解資金難題,利用PPP模式,在新型城鎮化建設、旅遊基礎設施建設、旅遊集散地建設上予以投入,為雲南全域旅遊建設提供資本保障。

接下來,華僑城(雲南)投資有限公司將繼續對“旅遊+互聯網+金融”模式進行破題。通過雲南智慧旅遊項目——“雲南旅遊E卡通”,統籌二十多個4A級以上景區及其市場運營,並以旅遊資產證券化手段,構建“旅遊+互聯網+金融”大平臺,實現產業策劃、運營管理和金融資本全要素的整合。

在華僑城“文化+旅遊+城鎮化”和“旅遊+互聯網+金融”兩個創新發展模式的助推下,雲南全域旅遊產業及相關基礎建設有望取得新一輪發展,從而實現“十三五”末雲南年接待遊客量突破5億人次的目標。

華僑城表示“非常看好並堅定不移地把雲南打造成第二總部”。華僑城官方向第一財經記者表示,在上述合作塵埃落定後,2017年華僑城將繼續加深與世博、文投、城投三家企業的合作,落實今年起在雲南逾千億投資(含1000億PPP)的投向和路徑,全面啟動雲南全域旅遊及產業升級,提升雲南旅遊的品牌形象。

第一財經記者從華僑城獲得的資料顯示:除了與雲南省內大型國有企業的深度合作,華僑城還與雲南省政府、德宏傣族景頗族自治州及普洱市政府簽訂戰略合作協議,持續推進騰沖、香格里拉大環線、麗江瀘沽湖及玉湖村、石林幻多奇項目、普洱景邁山,乃至貴州“天眼”景區、江西安吉等項目的調研和拓展。

此外,華僑城還在熱門旅遊地的沿線如香格里拉、麗江、騰沖、普洱、元陽、建水等地選取20個特色小鎮或村莊,推進美麗鄉村建設。

千億 投資 華僑城 華僑 要把 雲南 打造 第二 總部
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華僑城擬造100個特色小鎮 甘坑新鎮原創專屬IP發展模式引關註

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-20/1130322.html

每經實習記者 董青枝 每經編輯 楊軍  

在特色小鎮建設熱潮下,華夏幸福、碧桂園、華僑城等多家房企已紛紛投身其中,部分小鎮出現了“房地產化”等現象。

不同於一般開發商,華僑城本身具有較強的文旅資源整合能力,使其擬投資500億元的首個“文化+旅遊+城鎮化”小鎮——甘坑新鎮,備受外界關註。

不過,華僑城的野心是要在全國打造100座特色小鎮。對其商業邏輯,華僑城文化集團總經理胡梅林解釋說,要挖掘傳統文化,形成原創IP,與小鎮開發相結合,形成新的特色小鎮發展模式。

重點發展文化創意產業

華僑城甘坑新鎮,位於深圳布吉清平高速與機荷高速交會處,北起甘坑村、涼帽村,南至三聯村,擬規劃面積約12平方公里。

近日,記者從福田乘公交車約1個半小時到達甘坑社區,一個古色古香的客家小鎮映入眼簾,可體驗特色客家美食街,部分建築正在修繕中,還有隨處可見的小涼帽,但是周邊交通等基礎設施還不太完善。據悉,未來周邊會有地鐵10號線甘坑站。

自去年5月華僑城集團簽約甘坑小鎮項目後,華僑城文化集團致力於整個小鎮及周邊區域的開發運營。在今年文博會期間,甘坑小鎮展示了客家小涼帽設計原創專屬IP而受到市場關註。

華僑城文化集團透露,預計今年底小涼帽農莊、小涼帽酒店、室內VR樂園等將陸續開業,隨著小涼帽農莊、酒店、郵局等衍生系列IP發展同步開發,將形成IP文化產業鏈。

綜合開發研究院旅遊與地產研究中心主任宋丁認為,華僑城甘坑小鎮導入富有客家文化特色的IP品牌小涼帽,並舉辦了小涼帽國際繪本大賽,使小涼帽成為小鎮的吉祥物和形象代言者,未來前景十分廣闊。

7月15日,甘坑小鎮憑借“IP Town”創新發展模式成功突圍,獲得2017中國文化旅遊融合先導區(基地)試點,晉升為國家級文旅特色小鎮。

胡梅林表示,用數字手段表達和展示傳統文化是華僑城文化集團的主要方向,挖掘和開發本土文化IP,推動文化創意產業發展則是甘坑客家小鎮的發展重點。

宋丁認為,要保證特色文旅小鎮的可持續性發展,就必須對小鎮實施不間斷的持續創新,這是未來特色文旅小鎮的命脈所在。

戴德梁行數據報告顯示,第一批中國特色小鎮主要有5種類型,其中旅遊發展型小鎮最多,共64個,占比達50.3%,其次是歷史文化類小鎮,共23個,占比達18.11%。從數據可看出,國家可能更支持旅遊發展類和歷史文化型的特色小鎮,這兩類可能更容易成功。

特色小鎮投資熱將趨穩

對於房地產企業來說,特色小鎮之路將是一場持久的攻堅戰。目前房地產企業更多的是註重長遠打算,而未來發展的真正價值在於IP、內容和運營能力的打造。業內人士稱現在特色小鎮的前景並不明朗。

一直專註於文化旅遊的華僑城已連續多年雄踞全球主題公園集團“亞洲第一、世界第四”,堅持創新發展,其文旅產品模式先後經歷了錦繡中華民俗村(主題觀光)、世界之窗(主題體驗)、歡樂谷(都市娛樂)、東部華僑城(郊野度假)、歡樂海岸(都市休閑),據悉,近日東部華僑城還創新性地提出大梅沙狂歡節。

現在華僑城正在以“文化+旅遊+城鎮化”為戰略大力推進特色文旅小鎮的開發,提出以PPP模式在全國打造100座特色小鎮的計劃,已在深圳啟動大鵬所城、鳳凰小鎮、光明小鎮等十大文化產業重點項目,並在四川、海南、北京、雲南、西安等地布局多個項目。

除了華僑城外,華夏幸福、碧桂園、萬科等多家房企都在涉足特色小鎮。例如,華夏幸福也正以“PPP市場化運作”為機制將在未來3年在環北京區域、沿長江經濟帶以及珠三角區域等大城市、核心城市的內部以及周邊布局百座特色小鎮。

對於若幹大投資商聲稱要開發100個特色小鎮,宋丁認為,如此大的動向不免令人擔心,畢竟建設特色小鎮是一場比眼光、比耐力、比智慧和實力的長期較量。個人估計3年後,特色小鎮投資熱將會趨穩,甚至有些會出現困局而考慮退出。在特色小鎮熱潮下,投資商要保持理性,以效果取勝。

就甘坑小鎮而言,華僑城自去年運營後取得了一定的效果。當地客家人告訴記者,現在很多人來甘坑旅遊,他們做點特色小吃生意收入明顯提高。華僑城相關負責人表示,一年多來,甘坑的人流量上漲了10多倍,今年“五一”假期最高達到10萬人。而且有些位置租金上漲了至少3倍,房租最高達到180元/平方米。至於未來會不會收取門票現在還沒確定。

戴德梁行華南區策略發展顧問部主管及高級董事李偉表示,特色小鎮是國家推行新型城鎮化的重要策略抓手,現在新型城鎮化已開始發生以人為本、以產業為核心的質變。

目前,華僑城文化集團已與龍崗區及相關各方達成協議,聯手推動整個片區的更新改造。華僑城文化集團方面表示,未來的甘坑新鎮在原有的客家小鎮基礎上,重點突出產城融合。據甘坑新鎮總體建設指標的預測,甘坑新鎮預計引入企業4000家。

華僑城 華僑 擬造 100 特色 小鎮 甘坑 新鎮 原創 專屬 IP 發展 模式 引關 關註
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華僑城(亞洲)或以11.76億元收購同程藝龍5.11%股份

加碼在線旅遊市場,華僑城(亞洲)5月10日晚間發布公布稱,該公司全資附屬華昌國際與蘇州萬程訂立股權轉讓協議,華昌國際向蘇州萬程收購目標公司5.11%股權,代價為人民幣11.76億元。

公告顯示,蘇州萬程為BVI附屬公司之唯一股東,而BVI附屬公司持有目標公司之13.04%股權。於BVI附屬公司完成轉讓13.04%目標公司股權予蘇州萬程後,蘇州萬程將把目標股份出售予華昌國際。目標股份為目標公司的10,607,948股股份,占目標公司約5.11%股權。

據悉,該目標公司主要業務活動為投資控股。目標集團為一家行業領先的在線旅遊代理公司,提供一站式旅遊預訂服務,具有良好增長前景。目標公司於2016年度稅後凈虧損為12.26億元人民幣,2017年稅後凈利潤為5.94億元人民幣。

工商信息顯示,蘇州萬程全稱為蘇州萬程晟達旅遊發展有限公司,唯一股東為北京萬達文化產業集團有限公司,企業地址為蘇州工業園區同程大廈。據推測,華僑城實際收購標的很可能是同城藝龍的股份。

此外,有消息稱,業內人士普遍認為此次華僑城(亞洲)的入股將加速同程藝龍的IPO進程。

華僑城 華僑 亞洲 或以 11.76 億元 收購 同程 藝龍 5.11% 股份
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2年遊客增10倍,華僑城借IP、VR運營特色小鎮

在深圳龍崗,一個新型的特色小鎮正在崛起。短短兩年,遊客人數增加了10倍。

特色小鎮已經成為經濟新常態下推進新型城鎮化的重要路徑。那麽如何推進?打造IP和利用VR等高科技手段是可行的一條道路。

近日,第一財經記者跟隨國資委 “十九大精神•走進新國企”采訪團走訪時了解到,上述甘坑新鎮是龍崗區政府與華僑城集團2016年開始合作的一個城鎮化項目,在引進了IP和VR 之後,發展快速。

走進深圳龍崗區布吉街道甘坑社區,一個風情濃郁、古色古香的客家小鎮映入眼簾。即便是工作日,也遊人如織,或是舉起相機拍照,或是在博物館里欣賞具有當地濃郁文化氣息的小涼帽等展品,或是戴上了VR眼鏡,體驗高科技……

文化旅遊業務形態種類增加

華僑城集團是國務院國資委直接管理的大型中央企業,1985年誕生於深圳,迄今為止已有30多年的歷程。2017年,華僑城集團營業收入為801億元,利潤總額191億元,收入和利潤增速均位列央企前10名。

文化旅遊業務在華僑城有四種形態:一是以錦繡中華、世界之窗為代表的靜態微縮景觀主題公園,二是以歡樂谷為代表的動態體驗式主題公園,三是以深圳東部華僑城為代表的休閑生態品牌,四是以歡樂海岸為代表的都市娛樂目的地。

不過,隨著華僑城轉型升級的加速,文化旅遊業務形態種類增加了。2015年以來,華僑城加快了轉型升級的力度,並結合自身優勢,提出了“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融“的創新發展模式。2016年和2017年,華僑城業務發展迅猛。

截至目前,華僑城已布局全國50余座城市,資產規模突破3000億元,管理6家上市公司,連續7年獲國務院國資委年度業績考核A級評價;旅遊產業累計接待遊客近4億人次,穩居主題公園集團“亞洲第一,全球四強”。

華僑城集團是“深圳十大文化名片”之一,在深圳,與文化相關的各個領域,幾乎都能看到華僑城的影子。

2016年5月,華僑城和龍崗區政府、甘坑生態公司簽署三方合作協議,采取與政府、村民和村股份公司合作,以創意、管理和資本介入,通過IP文創、VR內容產業、古鎮生態旅遊和舊城改造實現產城文遊一體化。目標是5~8年建成預計年接待500萬遊客、年GDP上千億的城市級新鎮。

特色小鎮發展快速

華僑城文化集團總經理胡梅林在5月10日的媒體座談會上介紹,甘坑新鎮的發展非常快。兩年來,遊客數量增加了10倍。

兩年來,甘坑新鎮已經累計接待遊客約200萬人,2017年國慶累計接待遊客超23萬人次,同比增長35%。

據了解,過去這個小鎮是村民自營,采取的是相當於農家樂的模式,遊客往往來拍個照吃個飯就走了,但是現在能待上一天,小孩可以去博物館看各類生動有趣的繪本和小涼帽之類的展品,老人可以去農田走一走。

胡梅林說:“經濟發展比預期得要好。我們剛進入時,商鋪的租金是50~60元/平方米,好點的也不過100元/平方米,現在大多漲到200多元/平方米了。”

打造古鎮並非易事,為什麽甘坑新鎮能夠脫穎而出?一個原因是IP的打造。打造文化超級IP,是華僑城在新時期的努力方向。以甘坑新鎮的小涼帽IP為例,其誕生一年即成為享譽國際的特色小鎮IP,在威尼斯國際電影節斬獲大獎。胡梅林表示,如果不是有涼帽IP,這樣的小鎮在廣東有很多。

他認為,基於建築觀光的小鎮開發階段已經過去,未來將是文化現代化的IP開發運營時代,只有IP才能將千年百年文化與當代生活和審美建立連接。

此外,VR等高科技手段的應用也為甘坑小鎮增加了很大的亮點。胡梅林說:“在VR的應用上,我們獲得了很多的經驗,投資少,收益大,去年這一塊的收入是1個億。傳統小鎮的發展有限,必須加入IP和VR等高科技。”

目前,甘坑新鎮周邊大量閑置的工業廠房已經修繕一新,並且成為了IP文創產業、VR內容等科技產業以及創客的進駐地。

遊客 10 華僑城 華僑 IP VR 運營 特色 小鎮
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華僑城20億元戰略投資同程旅遊, 或為同程系上市鋪路

已融資數次的同程系又有新動作,這次是牽手大型央企。

華僑城集團(下稱“華僑城”)與同程旅遊集團(下稱“同程旅遊”)聯合宣布,雙方已於近日達成戰略合作,華僑城集團將戰略投資同程旅遊集團,總投資額度超過20億元。交易完成後,華僑城集團成為同程旅遊的重要戰略股東之一,雙方將發揮線下資源與線上大數據的戰略協同效應,實現互利共贏。

第一財經記者采訪了解到,華僑城和同程旅遊將圍繞產業布局、旅遊信息化、目的地資源整合、用戶消費升級等展開全面合作。業界認為,此次合作對於華僑城而言是加強旅遊互聯網布局之舉,而有了華僑城的投資,同程系的上市之路可能將提速,也或許為萬達的退出做好準備。

入股的背後故事

華僑城與同程系的合作此前已有端倪,但背後的故事也不簡單。

有業內消息稱,2018年3月,華僑城南方某區負責人將戰略投資互聯網旅遊企業的橄欖枝拋向了兩個風頭正猛的在線旅遊平臺:一個是剛剛備受藝龍同程新格局激勵的同程旅遊,一個是獲得1.33億美元D輪融資的馬蜂窩。此時,馬蜂窩側面傳達了自己的回應“按照自己既定的投資和發展路徑,上半年聚焦業務繼續發展,暫時沒有新的融資計劃”。投資人對馬蜂窩的調性、韌性和個性,以及能夠堅守和掌握自我發展節奏的態度,非常認可。而同程方面的核心人物、創始人之一的馬和平此時也給出反饋,表示緘默期對不少信息不方便回應。但其他渠道消息顯示,此時華僑城方面已和同程旅遊副總裁、首席投資官吳嘉竹,以及同程創始人、同程藝龍聯系CEO馬和平,約好了3月19日的會面,但“應該投進來可能性很小”。

然而到今年5月,華僑城與同程旅遊的合作征兆初顯。

華僑城(亞洲)5月有公告稱,該公司全資附屬華昌國際與蘇州萬程訂立股權轉讓協議,華昌國際向蘇州萬程收購目標公司5.11%股權,代價為人民幣11.76億元。蘇州萬程為BVI附屬公司之唯一股東,而BVI附屬公司持有目標公司之13.04%股權。於BVI附屬公司完成轉讓13.04%目標公司股權予蘇州萬程後,蘇州萬程將把目標股份出售予華昌國際。目標股份為目標公司的10,607,948股股份,占目標公司約5.11%股權。該目標公司主要業務活動為投資控股。目標集團為一家行業領先的在線旅遊代理公司,提供一站式旅遊預訂服務,具有良好增長前景。目標公司於2016年度稅後凈虧損為12.26億元人民幣,2017年稅後凈利潤為5.94億元人民幣。

工商信息顯示,蘇州萬程全稱為蘇州萬程晟達旅遊發展有限公司,唯一股東為北京萬達文化產業集團有限公司,企業地址為蘇州工業園區同程大廈。當時業界推測,華僑城實際收購標的很可能是同程藝龍的股份。

時隔一個月,“緋聞”成真。

華僑城計劃戰略投資同程旅遊,總投資額度超過20億元。交易完成後,華僑城成為同程旅遊的重要戰略股東之一。

值得註意的是,同程旅遊此前已經有過業務分拆,其由同程網絡與同程控股兩大板塊組成,其中,同程網絡與藝龍旅行網於2018年3月完成合並成為同程藝龍公司。目前同程藝龍擁有微信錢包的機票火車票及酒店入口,立足於打造一站式在線旅遊服務平臺。同程控股則擁有旅行社集團、文旅集團、航空、眾創等業務板塊。

第一財經記者通過采訪華僑城了解到,作為大型央企,華僑城正搭建起“文化、旅遊、新型城鎮化、金融投資、電子”五大產業體系,形成產融雙擎的發展局面,逐步實現集團發展模式、產業組合、盈利模式的創新升級。

或加速同程系上市與萬達退出

談及此次投資後雙方的合作,華僑城表示,戰略投資同程旅遊後,雙方將圍繞產業布局、旅遊信息化、目的地資源整合、用戶消費升級等展開全面合作,同程旅遊也將不斷加大對文化旅遊的投入,為豐富產品線和實現各個產業營銷閉環形成較好的基礎。

華僑城表示,同程旅遊近年來發展迅猛,此次牽手同程旅遊,符合華僑城集團“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”的戰略方向,有利於整合優質資源,強化和完善發展戰略,同時也為優化產業鏈布局、做強文旅產業開辟了新思路。

“央企的投資使同程系實力增加,華僑城在各地的項目使同程旅遊有用武之地。對於華僑城而言也是上下遊產業鏈的相關多元化投資。且與其傳統業務相比,華僑城需要加強在線業務,因此投資同程旅遊後,也能從線上和線下全面增強華僑城的整體業務布局。”華美首席知識專家趙煥焱告訴第一財經記者。

同程旅遊方面表示,此次合作,意在搭建面向未來的新旅遊生態平臺,圍繞用戶口碑、品質服務和管理效率三大目標,在各個板塊之間充分發揮競合效應與協同作用。

第一財經記者多方采訪了解到,對於同程系而言,此番合作的意義更大,或許會加速其上市進程和萬達的退出。此前,同程旅遊旗下同程網絡與藝龍旅行網宣布正式合並為新公司“同程藝龍”。騰訊、攜程成為新公司主要戰略大股東,包括萬達、鷗翎投資在內的多位股東均積極支持此次合並。在新公司所有股東的共同支持推動下,同程藝龍進入資本市場的進程將大大加快。

“更重要的是涉及未來同程系上市事宜,其實同程系一直在謀求上市可能,也一度有過很多傳聞,比如此前與藝龍合並後,同程藝龍被傳計劃今年下半年在中國香港IPO(首次公開招股),預計融資10億美元至15億美元。但之後一直也沒有確切的消息。華僑城已經登陸資本市場,因此有了華僑城的入股,應該會助推同程系的上市。同程系此前的分拆也是為了上市鋪路——突出優質資產。還有很微妙的一點,萬達也是同程的股東之一,當時為了整合旅遊業務,萬達投資了同程,而如今萬達也是時候考慮退出獲利了,當然還有其他投資者也有同樣訴求,所以從某種意義而言,華僑城入股同程旅遊更像是一個‘接盤俠’。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁對第一財經記者分析。

華僑城 華僑 20 億元 戰略 投資 同程 旅遊 或為 上市 鋪路
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華僑城(3366,前華力控股)專區

1 : GS(14)@2010-08-21 16:05:24

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=7434
新聞專區

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20051024006_C.htm
招股書

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20070826020_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20070911178_C.pdf
重組
2 : GS(14)@2010-08-21 16:06:02

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20100818153_C.pdf
3 : GS(14)@2011-03-02 08:08:04

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110301452_C.pdf
業績不佳,負債好高
4 : GS(14)@2011-08-18 22:36:23

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110816719_C.pdf
蝕錢,負僅重,但母公司支持

展望
展望二零一一年下半年,全球經濟形勢仍未明朗,我們預計全球經濟在下半年將緩慢回暖。日本災後重建帶動各類商品需求,包裝產品亦可望受惠。本集團將秉承「質量取勝,信譽立業」的經營理念,不斷創新,積極開拓,鞏固本集團於紙包裝業務的領先地位。

二零一一年下半年,成都華僑城將繼續推進各項業務。成都歡樂谷全新項目體育公園預計於今年年底完工;而包含大型室內高科技遊樂項目的成都歡樂谷二期亦將於今年下半年啟動方案設計,並有望於0年正式營運。住宅項目方面,下半年將加大市埸推廣力度,加快銷售速度。

三期高層單位預計於今年年底交付使用;三期多層、低密度住宅以及四期部分單位亦計劃於下半年傳統銷售旺季推出。由於結轉條件的原因,上半年成都華僑城的地產收入結轉不多,預計大部分收入將於下半年體現。本公司對成都華僑城的未來發展充滿信心,相信今年旅游地產業務的銷售收入將超越去年。西安華僑城年內亦將推出第二批新盤,預計可於0年年中交付使用。

西安華僑城將於今年內開始為本集團貢獻投資收益。本集團預期中國政府於未來一段時間將持續推行針對地產行業的調控政策,但是本集團認為這將有助於地產市場長遠健康發展。尤其是本集團主要涉足的旅遊地產綜合開發項目,憑借其獨特的整體規劃及市場定位優勢,在國內居民消費水平持續提高以及政府積極擴大內需的大環境下,仍然具有相當吸引力。
5 : CHAUCHAU(1254)@2011-08-23 19:14:38

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110823254_C.pdf
本公司目前正就一項可能收購與本公司控股股東及╱或其聯繫人士進行初期商討,就此
而言,本公司或須安排融資。倘得以落實,該項可能收購將構成本公司之一項須予公佈
及關連交易。然而,於本公告日期,本公司尚未達成任何具體協議,因此,該可能收購
未必會進行。本公司股東及潛在投資者於買賣本公司股份時務須倍加審慎行事。本公司
將根據上市規則適時另行作出公告。
6 : GS(14)@2011-12-17 12:15:12

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20111217/News/ec_ece1.htm

【明報專訊】華僑城亞洲(3366)副總裁陳剛昨天與傳媒會面時表示,本港上市公司作為融資平台效率較內地為高,自2005年上市以來進行了多次增資活動,不少內地的房企都希望能在港找上市殼公司,也是這道理,所以,母公司更應好好利用華僑城亞洲這個平台。

他表示,華僑城亞洲最終母公司華僑城集團為央企,有不少優質資產可注入本港的上市平台,希望在數年間能把這個平台的市值由目前約10億元擴大至以百億元計的規模,每兩年可注入三個項目。

華僑城集團原為國務院僑務辦公司的企業,現由國資委管理,目前集團擁有總資產672億元(人民幣‧下同),營業收入344億元,淨利潤34億元,資產包括主題公園如錦铟中華、世界之窗、東部華僑城等及酒店業務,並持有康佳電視等工業項目。集團的上市旗艦分別為在深圳A股上市的華僑城股份及香港的華僑城亞洲。

十二.五規劃 方便文化產業融資

陳剛表示,華僑城亞洲會以文化產業帶動綜合物業發展為定位,....
7 : greatsoup38(830)@2012-01-05 23:47:37

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120105177_C.PDF
應華僑城(亞洲)控股有限公司(「本公司」)要求,本公司之股份將於二零一二年一月五日
下午一時三十分起暫停買賣,以待本公司發佈一份有關(其中包括)含有股價敏感資料之
一項非常重大收購及關連交易之公告。
8 : GS(14)@2012-01-14 00:19:15

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120113488_C.pdf

huge injection
9 : Clark0713(1453)@2012-02-22 23:13:58

正面盈利預告

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120222260_C.pdf
10 : GS(14)@2012-02-22 23:29:35

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)謹此知會本公司股東及潛在投資者,與截至二零一零
年十二月三十一日止年度錄得的溢利相比,預期本集團截至二零一一年十二月三十一日
止年度的溢利大幅增長,乃主要由於本公司的紙包裝業務及附屬公司成都天府華僑城實
業發展有限公司的綜合開發業務增長,連同分佔西安華僑城實業有限公司的溢利所致。
11 : GS(14)@2012-02-28 21:38:00

3366
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120228115_C.pdf
業績劇增6倍,至2.3億。負債重。

本集團預期政府於未來一段時間將延續去年針對地產行業的調控政策,但是本集團憑借
獨具特色的整體規劃及市場定位,充分利用華僑城的品牌和資源優勢,積極獲取項目儲
備,擴大本公司的規模,提升業績增長潛力,致力於發展成為優秀的商業綜合區的開發
及運營商,在五年內成長為相當規模的香港上市公司。
12 : greatsoup38(830)@2012-03-03 19:15:33

2012-02-25 iM
..
今年是上市的第七個年頭,公司於1月中與華僑城房地產合作向華僑城上海置地出資22.32億元(人民幣,下同),完成後公司與華僑城房地產分別擁有華僑城上海置地50.5%及49.5%的股權,而當中9億元的首期則由香港華僑城借予公司。

華僑城上海置地持有上海市蘇河灣北岸3幅地皮,正在開發的蘇河灣項目總建築面積約為280,000平方米,包含住宅、公寓及商業項目,預期於2016年完成並於未來5年分期投入市場。王曉雯指項目所在的蘇河灣區擁有最頂級的地理位置,是上海發展綜合商業體的不二之選。「蘇河灣項目於今年就會有現金及利潤的回流,整體回報是滿意的。」

...
「華僑城(亞洲)是一個小型公司,對於一個小型公司想介入一個競爭成熟的行業是需要選擇時機的。在一個相對不是那麼火紅的時間進入市場,對我們一個小型公司是個好選擇,在這時候投資也許我們會得到更多。」

對於收購對其負債比率的影響,王曉雯指現在的負債比率非常健康。「資本市場可以給我們資金,但如果不能夠如期如願地從資本市場獲得,公司仍可憑自身債務能力去完成收購,並維持在安全的水平運營。」「現時公司的大小不足以支撐完成這麼大的成長過程,需要新的資金。」她指出為了支持公司躍進式的成長,除了大股東可能適時注資外,華僑城(亞洲)對多種香港資本市場提供的集資方式都不會排斥。

...
惟現時3大項目加上紙包裝業務不足以支持其達成目標,故在未來3至5年內,會適當安排投資及注資項目,並且不排斥從大股東再次注入項目。「雖然我們的發展腳步急切,但在選擇項目的時候會用謹慎的態度,選擇投資回報合理及符合公司發展需求的項目。」同時公司力爭在未來發展中利潤能持續平穩的成長。

華僑城(亞洲)的包裝印刷業務於華南及華東地區擁有地區前10位的領先位置,公司於2005年上市時,全部收入均來自包裝印刷業務,隨着進入商業綜合開發業務,2010年包裝印刷及商業綜合開發業務佔收入比例已經進展為四比六。王曉雯指出收入結構會由四六比,未來變成三七比,二八比,未來專注新型業務發展,預期商業綜合開發業務佔收入比重會愈來愈大,主次搭配。「未來趨勢則是總量會以倍數增大,無論是總資產、淨資產、收入還是利潤都會基於商業綜合開發業務而受重大影響,公司會進入快速成長階段。」

...
王曉雯回應公司在開發期間每年的投資量是不同的,去年內地的息口增加,投資量增加的同時利息也會增加,故財務費用就比去年高。「我告訴你2,500 萬人民幣有多少?按最標準的銀行利率,借1億人民幣利息就已經600多萬人民幣,所以2,500萬就是4億的利息成本。」

另一方面,地產項目涉及季節性的,收入不像紙製品業務平穩;房子何時投入市場、結算以至預售也是有階段性的。而中報不能完全體現成都華僑城的全年成績,管理層對其2011年的表現非常滿意。
13 : greatsoup38(830)@2012-03-10 20:54:07

2012-3-5 mt
...

三公司各有任務   

  作為中央企業的華僑城集團,現時共有3家上市公司,除了在港股上市的華僑城(亞洲)外,還有兩家在深圳A股掛牌的子公司,分別為深圳華僑城股份及康佳集團股份(深 A︰000016)。

  據官方網頁介紹,深圳華僑城股份在內地擁有數量最多、規模最大、效益最好的主題公園群,主要投資控股和參股包括「深圳歡樂谷、錦繡中華、中國民俗文化村、深圳世界之窗、深圳東部華僑城」等眾多著名景點,是遊客必到的著名景點。目前,華僑城(亞洲)亦有參與主題公園的部分。

  至於康佳集團股份,則主力研究開發、生產經營電視機、手機、冰箱、日用小家電等產品。其前身為廣東光明華僑電子工業公司,是中國改革開放後誕生的第一家中外合資電子企業。現時「康佳」已成為內地主要家電品牌之一。
14 : greatsoup38(830)@2012-07-31 00:35:42

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120730715_C.pdf
本公司董事(「董事」)會(「董事會」)謹此知會本公司股東及潛在投資者,預期本集團
截至二零一二年六月三十日止六個月的未經審核的本公司合併股東應佔淨溢利與二
零一一年同期相比增長約50%,乃主要由於本公司附屬公司成
15 : greatsoup38(830)@2012-08-06 15:58:51

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120806202_C.pdf
實賺4,000萬,極度重債..

董事不建議就截至二零一二年六月三十日止六個月派發任何中期股息(二零一一年:無)。

展望
展望二零一二年下半年,隨著國內宏觀經濟政策的調整,預計下半年國內經濟下降的趨
勢將會放緩,綜合開發業務和紙包裝業務將有望在緩中趨穩的經濟中獲得較好的收益。
未來本公司將一如既往地打造高品質的產品,不斷創新,積極進取,不斷提升本集團各
項業務的市場競爭力。
二零一二年下半年,成都華僑城計劃分別於 2012 年8 月推出地產四期聯排 套及 2012年 10
月推出地產五期 棟高層,計劃推出建築面積大約分別為 1.2 萬平方米和 5.85 萬平方米的住
宅物業。推出建築面積約 1.25 萬平方米的新建商業場所,用於租賃。成都歡樂谷二期計
劃於年底完成主體工程,並爭取於 2013 年五一正式對外營運。成都華僑城有信心延續上
半年的良好成績。

上海蘇河灣項目計劃於 2012 年下半年預售首批位於 街坊的公寓式辦公產品,計劃推出
的總建築面積約為 3.7 萬平方米。蘇河灣項目將打造成為集傳承歷史文脈、藝術、時尚、
商業、居住及都市娛樂的濱水城市綜合項目,為上海呈現一座全新的城市地標。
目前,本集團紙包裝業務趨於穩定,並且有信心於今年下半年取得較好的收益。未來我
們將繼續加大新客戶的營銷開發力度,爭取擴大市場份額。同時,深化推進流程改革和
持續改進內部管理,降本增效,增強贏利能力。在經濟前景不明朗的情況下,加強應收
賬款和信用風險管控。此外,本集團計劃突破傳統的銷售模式,下半年嘗試在互聯網上
銷售紙包裝創意產品,通過網絡銷售渠道開拓市場。
本公司預期在調控政策未有實質性鬆動及市場競爭更加激烈的情況下,下半年公司綜合
開發業務的銷售將保持謹慎樂觀,預計全年的業績將較去年保持良好的增長。上海蘇河
灣項目的加入,將為公司提供強有力的利潤增長引擎,在保證未來幾年業績持續穩定增
長的同時,推進公司逐步轉型成為商業綜合區的開發與運營商。本公司相信憑借獨特的
整體規劃及精確的市場定位優勢,充分利用華僑城品牌和資源,根據市場變化及項目的
運營情況,適時調整銷售政策,加快資金周轉,並以每年在國內經濟發達城市至少開發
一個項目的速度積極獲取項目儲備,擴大本公司的規模,提升未來業績的增長潛力。
2012 年是本公司明確並開始實施新戰略定位的第一年,控股上海蘇河灣項目不僅是公司
為實現新戰略目標而邁出的第一步,更是公司目標 年後成為香港中等規模上市公司的里
程碑。
16 : 承天(1379)@2012-08-06 16:03:01

成日係火車都見都佢廣告架喎我成日以為佢做展覽會場架
17 : greatsoup38(830)@2012-08-06 16:03:28

16樓提及
成日係火車都見都佢廣告架喎我成日以為佢做展覽會場架


地產式
18 : greatsoup38(830)@2012-11-06 00:44:54

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121105074_C.PDF
應華僑城(亞洲)控股有限公司(「本公司」)之要求,本公司股份將由2012年11月5日上午九
時正起暫停買賣,以待刊發一項有關非常重大收購事項的公告。
19 : GS(14)@2012-11-07 00:30:17

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121106604_C.pdf
買塊天津地

目標公司之資料及其發展計劃
目標公司為於二零一二年七月在中國成立的有限公司,主要從事投資、物業開發、商業
物業銷售代理、室內外裝修設計及施工、酒店管理、物業服務、物業租賃、建築材料及
技術的開發與銷售、建築工程、景觀建設。
目標公司的主要資產為位於中國天津河東區津塘路附近的該土地。該土地的總面積約為
131,763.8平方米。該土地的成本為人民幣1,068,000,000元,而該土地的最新狀況為空置
及正在進行地盤平整。於本公告日期,該土地尚未開發,但根據規劃,其擬被開發為總
建築面積不超過約316,230平方米的住宅及商用物業。移交該土地後,目標公司將在其上
開發高層住宅、多層住宅及商鋪,預期部份工程將於二零一三年展開並於二零一六年完
成。
目標公司已於二零一二年十月十七日與中國天津市國土資源與房屋管理局訂立天津市國
有土地使用權出讓合同,據此天津市國土資源與房屋管理局同意透過土地置換將該土地
授予目標公司。由於協議訂立不足一個月,故目標公司仍在申請相關土地使用權證。
目標公司正按照中國相關機構規定的正常程序申請土地使用權證。本公司自其中國法律
顧問得悉,目標公司申請土地使用權證一事並無任何法律障礙,預期目標公司將於二零
一三年取得土地使用權證。

根據目標公司的未經審核管理賬目,於二零一二年十月三十一日,目標公司的資產淨值
為人民幣30,000,000元。由於目標公司乃於二零一二年在中國新近成立,且處於發展初
期,故於簽訂協議及補充協議前的兩個財政年度,目標公司概無錄得應佔稅前及稅後溢
利。二零一二年七月十九日(成立日期)至二零一二年十月三十一日止期間,概無盈
利╱虧損。
訂立收購事項之理由及裨益
目標公司擁有之土地位處交通便捷地段,週邊地區配套成熟。鑑於該土地之開發潛力,
預期收購事項可帶來良好回報並可提升本公司之整體盈利能力。
20 : greatsoup38(830)@2012-12-13 00:58:37

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20121212129_C.pdf
於二零一二年十二月十二日,華京(本公司之全資附屬公司)與北京招商地產及大
連盈致訂立增資協議,據此,華京、北京招商地產及大連盈致有條件地同意向北
京廣盈作出現金出資,分別注資人民幣41,540,307元、人民幣1,258,825元及人民
幣28元。完成注資事項後,北京廣盈的股本權益將由華京、北京招商地產及大連
盈致分別擁有33%、34%及33%。華京、北京招商地產及大連盈致亦於同日就注
資事項訂立合作協議。
...
有關北京廣盈之資料
北京廣盈於二零一二年五月在中國成立為有限公司,其主要從事物業管理、室內設
計及建設、物業開發、商業物業租賃及項目投資。
北京廣盈主要資產為位於中國北京市朝陽區來廣鄉的兩幅土地。北京廣盈於二零
一二年初以招標方式取得上述土地(「該土地」)。該土地的總地盤面積約為72,702平
方米。於本公告日期,該土地尚未開發,但計劃開發為住宅物業,最大可開發住宅
總建築面積約為181,756平方米,計劃於二零一六年完成。
根據北京廣盈按香港財務報告準則編製的管理賬目,北京廣盈於二零一二年八月三
十一日的資產淨值約為人民幣9,915,000元。
由於北京廣盈乃於二零一二年在中國新近成立,處於早期發展階段,故於簽署增資
協議前兩個財政年度概無錄得應佔稅前及稅後溢利,而由二零一二年五月二十五日
(註冊成立日期)至二零一二年八月三十一日止期間錄得虧損淨額約人民幣85,000
元。
訂立增資協議之理由及裨益
北京廣盈擁有的該土地地理位置優越,交通便捷,周邊生活配套齊全。預期華京注
資事項可帶來良好回報及從整體上提高本公司盈利水平。此外,華京、北京招商地
產及大連盈致的實益擁有人
21 : VA(33206)@2013-01-27 15:52:50

华侨城亚洲,潜龙即将出海(2013-01-25 12:50:17)转载▼标签: 港股华侨城亚洲
  随着10年以来国内对房地产投资的调控和融资收紧,房地产企业要在A股市场融资基本没可能,至今也没放松。而去年年末随着房地产市场的复苏,在港股上市的房地产公司不仅是去年上涨最为抢眼的行业,而且相比国内A股,上市公司更是纷纷或配股,或发债,一片春色满园,惹得A股公司眼馋,也纷纷想登陆港股市场分一瓢羹:金地收购借壳,万科B股转H股,没资源的估计都在后悔干吗当初不去港股上市。

  华侨城亚洲是华侨城集团两朵上市姊妹花之一,A股是华侨城A,港股就是华侨城亚洲,07年在港股上市。当初华侨城集团英明果断地在国内海外各安插两个资本平台,如今就显示出威力来了(主要也是央企有这个两头通吃的能力)。华侨城A经历连年扩张,战线拉得太长,周转又慢,如今已是债台高筑,2012年负债率已达72%,即便如此,去年年底和福州、宁波地方政府签订协议建设文化旅游项目,投资额高达200亿,净负债率肯定超过100%,已基本失去融资功能。这种背景下,华侨城亚洲必然被集团赋予更多的融资责任。自上市以来,华侨城亚洲分别向西安华侨城,武汉华侨城和成都华侨城增资,原来主营的纸包装业务已渐趋式微,地产开发已越来越占据战略主导地位。2012年中期报告显示:地产综合开发业务盈利2093万元,相比2011年同期上升309%;纸包装业务盈利1485万元,较2011年同期下降11%。

  2011年底,华侨城亚洲注资22.3亿受让华侨城最大笔投资上海苏河湾项目50.5%的股权。2010年华侨城集团以70亿代价拿下上海地王苏河湾地块(后来又拿了一块附近地块,合共投资88亿)。苏河湾地块地处上海市最核心苏州河区域,历史文化底蕴深厚,是上海市政府准备着手打造的又一张集合住宅、文化创意、时尚旅游、商业多功能标杆建筑区块。华侨城集团计划斥资130亿打造苏河湾项目,但资金问题显然存在很大困扰,迟迟没有开工,这样负债率低,又在港股上市的华侨城亚洲就成了必然之选。苏河湾项目去年下半年已开售,首批酒店公寓均价50000多,今明两年将有更多住宅产品面世。---这个项目一旦持续成功销售,华侨城亚洲的盈利将成倍增长。

  当然,苏河湾项目作为超高端住宅项目也面临风险:
1、首批酒店公寓开价50000多,后面住宅产品将在10万以上,超高端定位客户群小,去化率有可能慢,资金回笼慢,而作为政府高度关注项目,除去住宅开发成本,还要负责帮助政府改建一部分旧城,重新规划苏河湾沿岸的绿化以及文化娱乐设施,也要投入不少成本。一旦资金周转不上,这个项目就会又一次停滞。--这个是最重要的风险。

2、华侨城亚洲涉足地产时间不长,主导运营这项集合住宅、文化、旅游、娱乐多功能标杆建筑集群欠缺经验,而且住宅产品价格和后期持有的商业物业增值如何也取决于这块黄金区域打造得如何别开生面。

  华侨城亚洲去年年底到今年年初又通过转让全资取得天津河东区地块、合资取得北京来广营地块,要在地产界大展拳脚的雄心已展露无遗。“好风凭借力,送我上青云”,华侨城亚洲天降大任,尽管有种种阴霾需要扫除,但现在不到20亿的市值是无论如何装不下这个“富二代”的。

  策略:
已中仓在3.6附近入仓,等苏河湾项目销售逐渐明朗之后,再决定加仓或减仓。

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4fb0c1c501015hr4.html
22 : MrYeung(15476)@2013-02-16 16:36:08

華僑城(亞洲)研究報告 (2012-4-17)
23 : 自動波人(1313)@2013-02-28 21:44:32

賺多五成,息只係派多一成
24 : greatsoup38(830)@2013-02-28 23:16:37

你未計小數股東權益,盈利實增25%,至1.7億,重債靠母公司支持
25 : 自動波人(1313)@2013-03-01 02:51:54

你說的是"本公司股東"?
如計這個實質增長11%
26 : greatsoup38(830)@2013-03-02 12:06:56

25樓提及
你說的是"本公司股東"?
如計這個實質增長11%


盈利睇呢個
27 : greatsoup38(830)@2013-07-24 23:02:11

又預1339同任德章wor...
28 : 太平天下(1234)@2013-07-24 23:28:23

27樓提及
又預1339同任德章wor...


1339唔知,但任生往績不俗
29 : greatsoup38(830)@2013-07-24 23:29:17

3399 是輸得好甘
30 : ng caddy(36072)@2013-07-24 23:31:32

29樓提及
3399 是輸得好甘
,偉哥推股,有沒有可能3399 是輸得好甘
31 : 太平天下(1234)@2013-07-24 23:33:52

29樓提及
3399 是輸得好甘


ha..係。可能邊集真心長期投資就輸,純炒反而得(一笑)
32 : greatsoup38(830)@2013-07-24 23:35:08

31樓提及
29樓提及
3399 是輸得好甘


ha..係。可能邊集真心長期投資就輸,純炒反而得(一笑)


有時服左他
33 : 太平天下(1234)@2013-07-24 23:38:35

國內樓價唔識睇,好似高,但升極仲有
34 : greatsoup38(830)@2013-07-24 23:40:35

33樓提及
29樓提及
3399 是輸得好甘


國內樓價唔識睇,好似高,但升極仲有


那些垃圾股至適合他性格
35 : 太平天下(1234)@2013-07-24 23:48:06

34樓提及
33樓提及
29樓提及
3399 是輸得好甘


國內樓價唔識睇,好似高,但升極仲有


那些垃圾股至適合他性格


佢除左當地,祖國內都好係有d高質人脈
36 : greatsoup38(830)@2013-07-24 23:50:15

35樓提及
34樓提及
33樓提及
29樓提及
3399 是輸得好甘


國內樓價唔識睇,好似高,但升極仲有


那些垃圾股至適合他性格


佢除左當地,祖國內都好係有d高質人脈


廣東省多d
37 : ng caddy(36072)@2013-07-24 23:53:23

你們指偉哥/3399/3366老板?
38 : greatsoup38(830)@2013-08-10 18:20:36

3366

盈利降3成,至1,200萬,超重債
39 : greatsoup38(830)@2013-09-17 22:48:00

3366
40 : GS(14)@2014-03-06 12:37:50

3366

盈利增10%,至1.9億,重債
41 : GS(14)@2014-05-28 01:42:01

投地
42 : greatsoup38(830)@2014-06-05 00:58:22

3366
43 : iniesta(1400)@2014-06-12 22:58:58

這隻內房股, 點解又要拉埋紙業來一齊做
44 : greatsoup38(830)@2014-06-13 00:01:18

iniesta43樓提及
這隻內房股, 點解又要拉埋紙業來一齊做


你掉番轉了
45 : GS(14)@2014-06-18 01:24:48

3366
46 : GS(14)@2014-07-24 12:23:28

3366 buy land
47 : GS(14)@2014-08-16 23:16:09

3366

盈利增6成,至2,300萬,重債
48 : GS(14)@2014-12-17 17:13:52

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20141217/news/ec_lac1.htm



華僑城2.9億購觀塘商廈


2014年12月17日





【明報專訊】中資繼續入市購買香港商用物業;繼早前恒大地產(3333)購入黃竹坑環匯廣場樓面作自用後,華僑城(3366)最新亦在觀塘購入One Harbour Square一全層樓面連7個車位,涉資2.89億元。華僑城目前在港租用尖沙嘴海港城港威大廈樓面辦工,據公司通告指,購入觀塘商廈樓面是考慮到以「自有物業取替其於香港租賃的辦公室所帶來的益處以及物業發展潛力」,意味華僑城在港辦事處未來或有機會搬至觀塘。


26樓全層連7車位料自用

位處觀塘海濱道181號的One Harbour Square由新地(0016)發展;最新售出的26樓全層連7個車位,作價2.89億元賣出,買家為華僑城,按上址面積18972方呎,以及每個車位約120萬元計,辦公室樓面平均呎價為1.48萬元。

另豐泰地產銅鑼灣謝斐道535號商業項目,命名為TOWER 535;豐泰地產投資區域董事吳財琴指,項目總投資額約40億元,預計明年第3季落成,現時開始招租,估計項目如全數租出,每月收租為3000萬元。

銅鑼灣TOWER 535招租

項目總樓面約27萬方呎,設16層寫字樓樓面,每層面積約1.1萬方呎,當中15樓以下的8層寫字樓亦可作零售用途,目前已有同區租客洽詢租用約4萬方呎寫字樓樓面,目前正在研究中。吳續稱,租金將按市場水平定位,寫字樓意向呎租預計約60元,地舖平均意向呎租約1000元。此外,地下4層為零售樓面,亦有品牌洽租複式舖,並擬再分間成4至5個舖。

對市場憂慮零售市道有放緩象,吳氏則看好銅鑼灣零售市場長遠發展,又指集團打算持有TOWER 535作中長線投資。

49 : GS(14)@2015-03-16 01:59:29

盈利降60%,至8,000萬,重債
50 : GS(14)@2015-04-26 01:07:48

入股成都文化旅遊發展
51 : GS(14)@2015-08-06 02:17:26

盈喜
52 : GS(14)@2015-10-10 01:54:01

注入物業
53 : 太平天下(1234)@2015-10-11 12:51:43

greatsoup52樓提及
注入物業



每年賺得個31百萬人仔,咪好低厘?
54 : greatsoup38(830)@2015-10-12 23:58:14

是,不知是否重估賺的
55 : greatsoup38(830)@2015-12-04 01:24:08

購入成都地
56 : GS(14)@2015-12-19 22:39:19

搞體育地產
57 : GS(14)@2016-03-18 00:40:09

盈利增275%,至3億,重債
58 : greatsoup38(830)@2016-08-15 04:57:57

盈利增124%,至2.16億,重債
59 : greatsoup38(830)@2016-08-16 07:08:20

盈喜
60 : GS(14)@2016-12-20 10:37:01

須予披露交易
設立有限合夥企業
61 : greatsoup38(830)@2017-03-07 03:01:06

入股民生教育
62 : greatsoup38(830)@2017-03-19 14:37:08

搞文化產業
63 : greatsoup38(830)@2017-03-31 07:32:59

盈利增33%,至4億,重債
64 : GS(14)@2017-08-08 03:06:32

盈警
65 : GS(14)@2017-08-16 11:22:21

盈利降82%,至3,500萬,重債
66 : GS(14)@2017-09-20 18:14:32

須予披露的交易
出售一間附屬公司之100%股權
67 : GS(14)@2017-09-28 16:49:07

建議發行優先擔保永續資本證券
68 : GS(14)@2017-09-29 10:30:47

於二零一七年九月二十八日,本公司、擔保人及聯席牽頭經辦人就於二零一七
年十月十日或前後發行本金總額為800,000,000美元的優先擔保永續資本證券訂
立認購協議。本集團會將發行的所得款項淨額用作一般公司用途。

69 : GS(14)@2017-11-14 10:49:55

出售事項
董事會宣佈,於二零一七年十一月九日(交易時段後),本公司與買方及目標公
司訂立買賣協議,據此,根據買賣協議之條款及條件,買方有條件同意收購及
賣方有條件同意出售銷售股份,代價相等於人民幣1,395,249,891.13元之美元等
值金額。
70 : GS(14)@2018-03-14 19:33:53

本公司謹此知會其股東及潛在投資者,基於本公司所作的初步估計,截至二零一
七年十二月三十一日止十二個月(「二零一七年度」)本公司股東應佔溢利預期將較
去年同期所披露的財務數據錄得大幅增長。估計增長主要由於確認了出售本公司
附屬公司資匯控股有限公司而成為聯營公司(「出售事項」)所產生的收益所致。有
關出售事項的詳情,請參閱本公司日期為二零一七年十一月十三日及二零一七年
十一月十五日之公告,及本公司日期為二零一七年十二月六日之通函。
71 : GS(14)@2018-03-26 04:46:23

盈利降30%,至2.5億,重債,派48仙高息
72 : 太平天下(1234)@2018-03-26 20:59:49

未係好明之前個永續資本證券, 但初步睇。好似公司真係討咗個大便宜,好多平錢洗
73 : GS(14)@2018-03-31 07:57:09

太平天下72樓提及
未係好明之前個永續資本證券, 但初步睇。好似公司真係討咗個大便宜,好多平錢洗


當資本咁睇囉,取了個平息高資本
74 : greatsoup38(830)@2018-05-11 03:26:34

主要交易
收購於目標公司之5.11%股權
股權轉讓協議
董事會欣然宣佈,於二零一八年五月十日,華昌國際(為本公司之全資附屬公
司)與蘇州萬程訂立股權轉讓協議,據此,華昌國際同意收購及蘇州萬程同意
出售目標股份,代價為人民幣1,176,470,588元(或等值美元、港幣(美元、港幣
與人民幣之間的匯率按股權轉讓協議生效當日的中國人民銀行公佈的中間價確
定))。

75 : GS(14)@2018-06-17 13:29:42

繼二零一八年四月完成轉讓華勵包裝(惠州)有限公司(「華勵包裝(惠州)」)之
85%股權(「首次出售」)後,本集團近期已在北京產權交易所掛牌轉讓華勵包裝
(惠州)餘下的15%股權。於掛牌通知之刊發期屆滿後,本集團與中標者(「中標
者」)訂立股權轉讓協議(「股權轉讓協議」),據此,本集團同意出售且中標者同意
購買華勵包裝(惠州)之15%股權,代價為人民幣12,916,000元(「第二次出售」,
連同首次出售統稱為「出售事項」)。於第二次出售完成後,本集團將不再持有華
勵包裝(惠州)的任何股權。
本公司董事(「董事」)會(「董事會」)認為,出售事項能令本集團進一步撤出紙包
裝業務,以優化本集團整體產業結構,並加快本公司的戰略轉型,專注於「綜合
開發及新型城鎮化產業生態圈投資」。董事認為,出售事項的條款及條件屬公平合
理,並按一般商業條款執行,符合本公司及股東整體利益。
董事在作出合理查詢後所深知、盡悉及確信,中標者為獨立於本公司及其關連人
士(定義見香港聯合交易所有限公司證券上市規則(「上市規則」))之第三方。
76 : GS(14)@2018-06-27 10:35:12

須予披露交易
於天立教育之基石投資
基石投資協議
董事會欣然宣佈,於二零一八年六月二十六日(交易時段後),本公司之全資
附屬公司華昌國際與天立教育及中金公司訂立基石投資協議,據此,華昌國際
同意按發售價認購天立教育的投資者股份作為國際發售之部份。華昌國際根據
基石投資協議就投資者股份應付的認購價總額最高金額不超過相當於約人民幣
230,000,000元的港元總額。
77 : GS(14)@2018-07-03 07:06:13

買地
78 : 太平天下(1234)@2018-07-03 21:46:40

greatsoup77樓提及
買地


係不斷做緊野,但價硬係唔太升
79 : GS(14)@2018-07-04 02:01:26

遲早爆
80 : GS(14)@2018-07-06 05:43:15

主要交易
於易居(中國)企業控股有限公司的基石投資
基石投資
董事會欣然宣佈,於二零一八年七月五日,本公司的全資附屬公司華昌國際
(作為投資者)、易居企業(作為發行人)與中金公司(作為聯席全球協調人的代
表)訂立基石投資協議,據此,華昌國際同意按發售價購買投資者股份作為國
際發售之部分。華昌國際根據基石投資協議就投資者股份應付的認購價總額的
最高金額不會超過1,750,000,000港元。
81 : 太平天下(1234)@2018-07-07 21:43:40

greatsoup80樓提及
主要交易
於易居(中國)企業控股有限公司的基石投資
基石投資
董事會欣然宣佈,於二零一八年七月五日,本公司的全資附屬公司華昌國際
(作為投資者)、易居企業(作為發行人)與中金公司(作為聯席全球協調人的代
表)訂立基石投資協議,據此,華昌國際同意按發售價購買投資者股份作為國
際發售之部分。華昌國際根據基石投資協議就投資者股份應付的認購價總額的
最高金額不會超過1,750,000,000港元。


仲要投得多過四叔
82 : GS(14)@2018-07-08 00:47:26

太平天下81樓提及
greatsoup80樓提及
主要交易
於易居(中國)企業控股有限公司的基石投資
基石投資
董事會欣然宣佈,於二零一八年七月五日,本公司的全資附屬公司華昌國際
(作為投資者)、易居企業(作為發行人)與中金公司(作為聯席全球協調人的代
表)訂立基石投資協議,據此,華昌國際同意按發售價購買投資者股份作為國
際發售之部分。華昌國際根據基石投資協議就投資者股份應付的認購價總額的
最高金額不會超過1,750,000,000港元。


仲要投得多過四叔


好夠膽
83 : GS(14)@2018-09-02 11:27:39

1628 認 3366
於2018年8月31日(於聯交所交易時段後),本公司與認購人訂立認購協議,據此,本公司
已有條件同意配發及發行,而認購人已有條件同意按認購價每股認購股份港幣3.96元認
購460,489,606股認購股份。
84 : GS(14)@2018-10-26 02:50:39

出售原上市業務
85 : GS(14)@2018-12-07 02:30:00

潛在出售事項
董事會宣佈,西安華僑城置地(為本公司之間接全資附屬公司)擬根據出售國
有資產的相關中國法律及法規,經由北京產權交易所(為獲認可之產權交易所)
以掛牌出讓方式出售標的資產。
底 價(即 標 的 資 產 之 最 初 投 標 價 格)為 人 民 幣829,526,800元(相 當 於 約
942,342,445港元),其乃根據國有資產監督管理委員會要求,經參考合資格
獨立估值公司上海東洲編製之標的資產於二零一八年十月三十一日人民幣
829,526,800元(相當於約942,342,445港元)的估價後釐定。
股東應注意,標的資產最終代價將取決於中標者提出之最終投標價格,惟於任
何情況下將不少於底價。

86 : 太平天下(1234)@2018-12-07 11:59:03

greatsoup85樓提及
潛在出售事項
董事會宣佈,西安華僑城置地(為本公司之間接全資附屬公司)擬根據出售國
有資產的相關中國法律及法規,經由北京產權交易所(為獲認可之產權交易所)
以掛牌出讓方式出售標的資產。
底 價(即 標 的 資 產 之 最 初 投 標 價 格)為 人 民 幣829,526,800元(相 當 於 約
942,342,445港元),其乃根據國有資產監督管理委員會要求,經參考合資格
獨立估值公司上海東洲編製之標的資產於二零一八年十月三十一日人民幣
829,526,800元(相當於約942,342,445港元)的估價後釐定。
股東應注意,標的資產最終代價將取決於中標者提出之最終投標價格,惟於任
何情況下將不少於底價。


唔想做地產啦?
87 : GS(14)@2018-12-08 22:35:17

可能縮左d不太明朗的業務
88 : GS(14)@2018-12-25 12:20:43

股權轉讓協議
董事會欣然宣佈,於二零一八年十二月二十四日(交易時段後),成都華僑城
(一間由本公司擁有51%的附屬公司)、中保投基金及華僑城湖濱(成都華僑城
的全資附屬公司)訂立股權轉讓協議。根據股權轉讓協議,成都華僑城同意按
代價人民幣60,530,599.20元將其於華僑城湖濱的51%股權出售予中保投基金。
於股權轉讓協議完成後,華僑城湖濱將由成都華僑城及中保投基金分別擁有
49%及51%。因此,華僑城湖濱將不再為本公司的附屬公司。
上市規則涵義
於本公告日期,華僑城集團間接擁有本公司已發行股本的約70.94%。華僑城資
本(華僑城集團的全資附屬公司)為中保投基金的管理人及普通合夥人,於中
保投基金的資本總額人民幣15,001,000,000元中佔人民幣1,000,000元。中保投
基金於華僑城資本的財務報表綜合入賬。因此,中保投基金為華僑城集團的聯
繫人及為本公司的關連人士,因此股權轉讓協議項下擬進行交易為上市規則第
14A章項下的關連交易。

89 : GS(14)@2018-12-27 14:07:48

終止潛在主要交易
透過公開掛牌方式潛在出售西安華僑城置地擁有之資產
茲提述本公司日期為二零一八年十一月二十七日的公告(「該公告」),內容有關經
由北京產權交易所以掛牌出讓方式潛在出售標的資產。除非文義另有所指,本公
告所用詞彙與該公告所定義者具有相同涵義。
該掛牌出讓程序於二零一八年十一月二十八日開始。掛牌出讓的競價期於二零一
八年十二月二十五日結束。北京產權交易所已通知於競價期間並無收到競價。本
公司決定終止本次掛牌出讓,掛牌出讓已隨之失效。
90 : GS(14)@2019-04-26 12:50:17

內幕消息
有關融資租賃及保理框架協議之可能交易
本公告乃華僑城(亞洲)控股有限公司(「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集
團」)根據香港聯合交易所有限公司(「聯交所」)證券上市規則(「上市規則」)第
13.09條及證券及期貨條例(香港法例第571章)(「證券及期貨條例」)第XIVA部之
內幕消息條文(定義見上市規則)而作出。
本公司董事(「董事」)會(「董事會」)決議本公司直接全資附屬公司華僑城融資租
賃有限公司(「華僑城融資租賃」),擬與華僑城集團有限公司(「華僑城集團」)就
有關華僑城融資租賃向華僑城集團提供融資租賃及保理服務(「可能交易」)訂立融
資租賃及保理框架協議(「融資租賃及保理框架協議」)。
華僑城 華僑 3366 華力 控股 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=270421

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