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股場放大鏡:喪炒供股權認真離奇-香港華人(655) 力寶(226) 歐陽風

>2008-06-17  AppleDaily自 從大摩指數成份股更換,搞到收市價被瘋狂亂嘜之後,港交所(388)話會作出改善,惟至今似乎仲係得個講字,唔少股份最後一刻個價,同4時正收市前個價相 差頗遠。現時淡市之下,股價嘜高嘜低影響或有限,惟若在旺市,收市價便會好影響之後一日嘅行情。舉例如之前一日股價被嘜高,散戶又想買貨,明知股價被有心 人嘜高十幾檔,追定唔追貨好?

近日睇升跌幅榜,會發現兩隻供股權(Rights)經常上榜,上月宣佈供股集資嘅香港華人(655)及母公司力寶(226),其供股權(編號分別2938 及2937)同時上咗升/跌幅榜,前者跌28%,後者則勁升59%,係咪炒到冇嘢好炒,無聊到走去炒供股權?

成交多過正股

噚 日力寶股價勁升8%,的確係事實,但係全日成交額僅109萬大元,相比之下,2937成交卻有237萬銀,仲多過正股成倍。香港華人正股成交好少少,有 380多萬元,但係隻Rights成交都有300多萬元,可見其成交並唔尋常。此供股權上周五由0.055元一度炒高至0.20元,勁升2.6倍,當天收 報0.125元,仍升1.2倍,而且成交唔細,達4600多萬份。

香港華人上月宣佈以每20股供7股比例集資約4.7億元,供股價為1元,華人昨收市價 1.05元,供股價折讓唔多,兼之供股後貨源供應增加,照計個Rights冇乜吸引力,至於持有香港華人約五成股權的力寶,亦以4供1比例供股,供股價為 3.80元,昨力寶股價4.15元,以現價買Rights去供股並無半點着數,真係唔明啲人炒乜。
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中環在線:華爾街華人返中國打工 李華華

2008-09-22 AppleDaily


雷曼兄弟破產之後,華爾街又多人失業,當中仲有唔少華人精英。呢個消息對祖國金融機構講,可能係好事。話說祖國金融機構,無論國營或者民營,一直都好缺國際金融人才。原因係祖國金融市場冇外國咁成熟,本土人才經驗不足等。花旗國呢一次金融危機,正好間接令到金融人才回流我祖國。

高層親往招兵買馬

華華噚日睇到新浪財經報道話,好多國內金融機構高層已經把握機會,豐厚回報不在話下,更親自飛過花旗國招兵買馬,誠意十足。報道引述國內一家知名保險公司人力資源總監講,最吃香係有豐富實戰經驗,對國際金融市場同埋國內金融產品規則都清楚了解高級人員。良禽擇木而棲,華華覺得,祖國經濟前景好過美國,機遇比美國多,都係令到華爾街金融圈華人願意減薪返祖國幫手原因。
中環 在線 華爾街 華爾 華人 中國 打工 華華
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中環在線:貝爾斯登華人高層劈炮 李華華

2008-10-03  AppleDaily

華 爾街金融機構經歷海嘯之後,一班專才雞飛狗走,高層大執位,轉工轉行嘅都有,貝爾斯登嘅華人前副董事長唐偉(Donald Tang),隨貝爾斯登被摩根大通接手,亦過檔摩通做董事總經理。不過,《華爾街日報》噚日得到摩通喺香港嘅發言人證實,唐偉已辭職,佢將離開投資銀行 界,自立門戶搞私募基金。一個華人喺華爾街闖出名堂,做到美國前第五大投資銀行貝爾斯登副董事長,當然猛料。唐偉仲得到貝爾斯登主席凱恩(James Cayne)提拔上位,上年10月,中信證券同貝爾斯登簽咗互換10億美元股權嘅協議,打算喺香港成立合營公司,若然成事,將會係內地首間踏足華爾街嘅證 券企業,呢單嘢就係由唐偉牽頭傾嘅。之不過,交易未成事已經刮海嘯,單嘢就不了了之。《華爾街日報》報道,唐偉近幾個月向身邊朋友提過,想自己搞間私募基 金,兼且會做埋顧問同銷售投資產品,至於有邊啲人做股東?報道只係話嚟自各國企業,開張日期都未定。
中環 在線 貝爾斯 貝爾 華人 高層 劈炮 華華
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中環在線:華人賓架入紐約聯儲銀行 李華華


2008-12-15  AppleDaily


 

美 國《僑報》報道,創辦當地華人銀行國寶銀行嘅孫啓誠,獲美國紐約聯邦儲備銀行委任做該行嘅銀行顧問。佢係第一個華人賓架參與美國金融政策,都咪話唔巴閉。 應該唔係好多香港人熟識孫啓誠,但佢同香港都算有啲淵源。話說孫啓誠細個時,適逢國共內戰,佢就同家人走難嚟香港,仲喺培英中學讀書,直到16歲先至跟父 母移民美國,完成農業經濟系學士,攞埋法律學博士,揸住美國最高法院執照,認真唔嘢小。睇番啲報道,佢84年創辦嘅國寶銀行,係以華僑為目標客嘅社區銀 行,家陣喺3個州有6間分行。不過,佢都唔係一帆風順,03年佢間銀行爆出分行經理盜取顧客存款醜聞,當時有傳言話國寶會執,搞到擠提,好彩有驚無險。孫 啓誠話,會向當局反映樓貸情況,同埋研究點樣防範再出現次按危機等,仲會好好把握機會,反映華資銀行業界嘅意見。
 
中環 在線 華人 賓架 架入 紐約 聯儲 銀行 華華
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上一堂財技課-華人置業(127)


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090316/LTN20090316170_C.pdf


該公司公佈業績。


該公司轉盈為虧,由去年賺81.96億,變成蝕14.94億,物業減值74.68億所致。


大股東回購TCI股票後,當然要在公司拿回啦。


他首先不停回購股票,又加自己人工。今次業績雖減定期的末期股息至1仙,但是又派特別股息99仙,即派1元1股,又講故事話回饋股東支持,今次派出及回購的現金多於核心盈利。


其實目的是為之後不派息,又要自肥拿回花的資金鋪路。


最啜核業績公告中有一句:


如建議派付末期股息及特別股息獲股東通過並予以派發,本公司的現金結餘將以該數額減少。當本集團於往後幾年遇上銀行借貸融資困難,本公司透過發行股本,當中包括以供股形式向股東集資。

炒股幾年的人,當然不知他有甚麼事情啦,但炒股多於二十年的人,一定明白他著名的事是甚麼,脫苦海兄都曾經講過幾件:




http://hk.myblog.yahoo.com/tokuhon_blog/article?mid=555


香港股壇玩野玩的最出色的可以講係劉先生,除了以前提及過的「狙擊」、「抽水」之外,佢仲玩過一樣唔係常人做到的事「賣完 檯之後買返同一張檯」。話說當年興炒工業股,劉先生同一位朋友夾份將風扇公司上市,由劉先生做大股東,朋友做第二大股東,之後唔夠一年,佢老哥宣佈自己已 經將手上的股權賣晒,朋友至係大股東,股價當然大跌,朋友仲將佢踢出董事局。劉先生卻在低位再買返公司的股票,再次成為大股東後,再將朋友踢出局!



http://hk.myblog.yahoo.com/tokuhon_blog/article?mid=479


約在十多年前,「增高丸」一系的公司供股供到停不了,可能當事人都覺得不好意思如此乏味,實行搞搞新意思:大送窩輪。例如「棍頭買地」一次過免費送 出三種窩輪:一隻幾個月命,第二隻兩年命,第三隻四年命、八八、九零、九二,齊齊整整,平平安安。另外「增高丸」及「支那玩野」亦大送窩輪。全部都係低價 行駛,必定有內在值,保證唔係廢紙。


我聽完這句心都涼,但是回念一想,自己公司有錢,為何不去還債,走去派息?之後先供股?


哈哈,之前講過大股東缺水,在公司拿錢就可以。回購可以「高價」賣股票畀公司,供股可以操控買貨的股價,這樣一買一賣,想賺幾多錢都可以。


如果供股,要集多些錢,就派股票出街,要街外人接,然後先供,才可以拿多些錢。現在問題來了,如何才能集街外錢,搞到間公司易於買賣?


當然就是搞平公司最低入場費,幾千元可以買一手,加以本身公司擁「貴重資產」,有「大折讓」,今年又派高息,仲唔成為各年資淺投資者的標的?


對於此,公司自有設想週到之處。


公司在業績公告稱,每手股數由1,000股,變成500股,最低入場費降低一半,只是4,550元有交易,大家快來買呀。


人地做福布斯富豪,不是偶然,要有技術,要有天時,要有運氣。從公告來看,他的技術無疑一等一。

一堂 財技 技課 華人 置業 127
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华人巴菲特唐炜臻涉违规被暂停证券交易资格


From


http://finance.sina.com.cn/stock/t/20090330/14386042454_2.shtml


  中新网3月30日电 据加拿大《星星生活》报道,加拿大安省证监会日前发布公告,唐炜臻金融集团因涉嫌违规被暂停证券交易资格。随着媒体的不断曝光,有“华人巴菲特”之称的唐 炜臻事件终于浮出水面。该刊记者近日通过对多名相关人员包括唐炜臻本人的采访,试图还原出一幅不算完整的唐炜臻事件拼图。究竟是吸金骗局还是操作失误?相 信法律最终会给出一个完满的解答。

   拼图1:唐炜臻自画像

  据唐炜臻所著的《我的巴菲特财富之路》一书中自我介绍,他于1978年中国恢复高考时考入中南林学院,后留校任教,在校期间曾被派往武汉大学进 修。1987年前往美国俄亥俄州立大学进修。1990年,唐炜臻进入加拿大滑铁卢大学生物系,并于1992年获得生物学硕士学位。之后,唐炜臻先后在多伦 多总医院和多伦多儿童医院从事生物医学研究工作。

  对于他的投资理财经历,在这本书的“作者小传”内有如下表述:唐炜臻,加拿大投资与理财专家,巴菲特专家,唐炜臻投资与信息公司董事长,唐炜臻 投资与生意俱乐部主席,海外华人有限合伙人公司总裁,生存与发展专栏作者。唐炜臻被北美投资界誉为“华人巴菲特”,对巴菲特投资理论有十多年的钻研和运 用。

  1993年开始涉足投资领域,钻研巴菲特投资理论,以及互惠基金、股票和期权的投资。1995年自己创业,开始为同事和朋友代理互惠基金投 资,“不赚钱不收费”。由于投资稳健,回报率高,顾客络绎不绝,创造了多伦多互惠基金散户投资的奇迹。以后,逐渐探索和研究深奥复杂的金融衍生物的投资策 略和方法,如外汇期货和市场指数期货的稳健投资策略,并积累了很多成功的经验。

  1997年在加拿大的金融中心多伦多创立投资公司,主要业务是私募基金及对冲基金的管理,服务对象是资深的或富裕的个人投资者和企业投资人。继 续实行“不赚钱不收费”的经营原则。同时,唐炜臻对北美社会的资本市场也有较深的研究和了解,研究了一套在北美市场切实可行的投资人和有关人员的权益及分 配制度,并建立了广泛的融资渠道。

   拼图2:唐炜臻的光环

  除响亮无比的“华人巴菲特”之外,唐炜臻拥有难以计数的团体职衔和众多的社会荣誉。仅仅从首届北美华人财富论坛多伦多峰会宣传册和加拿大加中企业家协会网站介绍就可以摘录不少。

  唐炜臻的部分职衔是:唐炜臻投资与信息公司董事长;加中企业家协会理事长;世界华文大众传媒协会荣誉主席;加中生物医药科技发展协会联席理事 长;加拿大湖南同乡会主要发起人之一、创会副会长;连续三年E-trade Canada顾问;首届北美华人财富论坛多伦多峰会(2006年2月18日)主席团主席等。

  唐炜臻的部分社会荣誉有:2002年和2006年两次获得安省政府颁发的“安省义工奖”;2008年获得“加拿大安省杰出成就奖”(商业成就 奖);“2008多伦多华人社区杰出贡献奖”;2008年12月7日在北京钓鱼台国宾馆荣获“2008中华十大财智人物”最佳诚信奖。

  唐炜臻为数众多的头衔之一是加拿大加中企业家协会理事长。这家成立于1993年5月的协会,总部设于多伦多,在渥太华、蒙特利尔设有分会,中国设有代表处。协会会员来自各行各业,据称已有会员一千多名,遍布加中两国。

  据协会网站介绍,唐炜臻于2008年7月出任协会理事长。不过,坊间流传这个职衔是唐炜臻许诺巨资获得,只是数字有不同的版本。协会的一位高层人士在接受星星生活记者查询时则断然予以否定,但这位人士不否认,唐担任理事长可能会在一些协会活动中予以资金支持。

  加拿大湖南同乡会是多伦多华人社区颇具影响力与号召力的协会之一。2008年12月20日,湖南同乡会在多伦多一间餐馆举行圣诞新年餐会及第三届理事会换届选举,唐炜臻当选为新任会长。

  但唐炜臻担任该职只有短暂的两个多月。近日,来自湖南同乡会有关人士的消息称,唐炜臻在今年2月27日对其客户宣称无钱支付承诺款后不久,鉴于事态的严重性有可能影响同乡会的形象,该会内部召开紧急会议,决定调整领导班子,并接受唐炜臻请辞会长的要求。

   拼图3:唐炜臻的客户

  唐炜臻的客户究竟有多少?最低投资额的门槛是多少?回报许诺有多少?

  在2007年3月18日举行的“乡聚-乡音-乡情”大型庆功宴暨财富论坛联欢晚会的一份名单中,就有列出唐炜臻的部分有名有姓的白金会员50人,分别来自加拿大、美国、中国大陆、台湾、香港、澳门、马来西亚、越南等地。

  据一位唐炜臻的客户向星星生活记者透露,唐炜臻的客户约有260人,其中约60人是美国客户。据称,唐近年在美国吸收客户比较顺利。据他了解, 成员分别来自德克萨斯州、乔治亚州、纽约州等地。有关唐的客户数据与在枫下论坛上大爆内幕的一位网友“出离愤怒”提供的数据相吻合。

  根据唐炜臻投资与信息咨询公司列出的条款,公司对投资人有严格的选择,要求投资者有一定的收入和风险承受能力,一般要求15万美元,最低投资额不得低于5万加元。

  2008年11月25日,唐炜臻金融集团在公司网站发布的消息称,为提供机构与大户投资服务,公司特别设立机构与大户投资服务专门基金,从 2008年12月1日起正式对外服务。基金采取完全公开透明的操作方式,在证券委员会监管之下,同时受第三方高级会计师审计监管。这项新的基金只对具有雄 厚实力的机构和大户开放,客户最低投资额为1百万美元。

  报道指出,“每周1%的连续稳定回报”是唐炜臻吸引资金的一个最大招牌。在公司网站一则“唐炜臻金融集团客户会议在多伦多圆满结束”新闻中可以看到他自称公司有近1亿美元的基金。

  描述如下:公司董事长唐炜臻向公司投资客户通报了在华尔街陷入百年一遇的金融危机风暴背景下,他为什么还能不受影响,继续为投资客户带来稳定回 报的秘密,并从技术层面对他从事的以外汇交易为主的金融投资方法进行了比较详细的阐述,并介绍了他对公司近1亿美元基金进行娴熟交易的独特技巧,就投资资 金安全措施和风险回避等客户关心的问题进行了科学解答。

   拼图4:不得不说的媒体

  网站上有这样一段介绍文字:唐炜臻荣获“2008中华十大财智人物”最佳诚信奖的理由是,一位被媒体宣称的“华人巴菲特”,成功预测美国房地产经济危机,给华人投资界带来了革命性的影响,是世界金融领域具有标志性的“中国符号”,是海外华人中财智人物的典型代表。

  对于媒体圈来说,围绕唐炜臻所发生的每个故事都极具新闻看点。但“官不究、民不举”,尽管该事件在民间早已沸沸扬扬,但对于唐炜臻可能涉嫌庞氏 骗局,大多数媒体则不得不保持沉默,因为需要的是当事人提供的数据和事实。少数报纸和电台的主持人只好通过美国不久前曝光的麦道夫事件不断旁敲侧击,规劝 投资者小心谨慎。

  形势在3月17日之后有显著变化。安省证监会于当日发出临时命令,指唐炜臻本人及其所属系列公司涉嫌违反安省证券投资法。除网站之外,加拿大各 大中文媒体也迅即跟进报道,中国媒体也通过新华社驻加拿大分社的发回的报道而大量转载。值得一提的是,颇具人气的枫下论坛,也一位知情者不断抖出猛料。至 此,唐炜臻事件终于揭开神秘的面纱,开始出现在公众的视线中。

  3月26日,英文媒体依据从安省证监委获得的文件报道说,“唐一直采取由投资者新筹集的资金去支付前期投资者赎回的要求。”报道认为,这是经典 的庞氏骗局的方式。庞氏骗局的命名来自于查尔斯-庞氏(Charles Ponzi),他在1920年被指控犯有欺诈罪。安省证监会称,唐炜臻金融集团和海外华人合伙人基金有限公司涉嫌6千万美元庞氏骗局。

  报道说,这是自北美股市去年6月开始下滑以来,在加拿大第一宗被指控的庞式骗局案。在同一时期,美国证券交易委员会已经提出了十多个诉讼案,冻结指控为庞式骗局的资金,其中包括涉嫌650亿美元欺诈的纽约金融家伯纳德麦道夫(Bernard Madoff)。

  在商业新闻网络(BNN,Business New Network)的电视访谈中,记者邀请到前皇家骑警专门调查金融诈骗的警官Graig Hannaford担任嘉宾。据他介绍,加拿大皇家骑警平时调查的涉及庞氏骗局的案件,金额都是2-5百万元,像唐炜臻这样金额达6000万元的案件,对 于加拿大来说,数额十分巨大,相当惊人。

   **拼图5:客户大会

  鉴于安省证监会已经介入唐炜臻事件的调查,为保护受访者的隐私,几位唐炜臻公司的客户姓名在文中采用百家姓的“赵钱孙李”替代。

  2009年2月27日晚的客户大会对唐炜臻公司的许多人来说犹如晴天霹雳。因为在这一天,公司资金短缺的谣言成为现实,承诺2月底还钱的唐炜臻在一间酒店当众向全体与会者承认投资出现巨大亏损。

  据身在现场的赵先生介绍说,唐炜臻的太太萧红流着眼泪向在场的人士鞠躬,说公司因亏损已无钱支付,大家都是好朋友,实在是对不起。惊魂未定的众人急切询问公司的财务状况和运营状况。

  不多久,唐炜臻进来向客户宣布,公司的帐面上只有1450元。当时,现场的人们都惊呆了,实在无法接受这个残酷的现实,几个女士失声痛哭。以至于枫下论坛的网友“出离愤怒”形容说,在大家确定他并没有忘了说一个“万”。

  赵先生证实了当时的场景。这个1450元与通常认为的数千万资金相比,完完全全不在一个数量级上。赵先生说,会议后传出的消息是,这只是唐炜臻在被众人胁迫之下说出的一个数字。唐说,客户们追着问话,自己只好给个数字。唐炜臻当晚承认,公司可能亏损2900万元。

  大会前数日便已成立的客户代表委员会在这个时候起到了关键作用,人们的心态由群情激昂最终逐于平缓。因为很多人相信有“华人巴菲特”之称的唐炜臻能够扭转乾坤,为他们取得连续稳定的回报。

  赵先生认为,之前便发现从唐炜臻处提不出资金,史上最大“庞氏骗局”麦道夫金融欺诈案令人警觉,但今年1月底为期5天的实时交易操盘公开演示则是导火索。他认为,那是一场失败之举,令人更加质疑。

  据了解,客户代表委员会于2月17日成立。赵先生介绍说,其前身是一两年前就有的顾问,是与老唐比较亲近的人或关系比较好的人,但有名无实。

  此后的3月4日,10日,21日,在短短的十多天内共举行了三次客户大会。会议的主要议题是公布事态的最新进展,公司的资金流向和账目状况等,结果21日因公布1600万缺口的公司明细账目不清,有人主张报警。 

   **拼图6:告投资人公开信

  唐炜臻先后发出四封告全体投资人书,时间分别是3月10日,19日,21日和25日。为何发布告全体投资者书?每个公开信的背后都有内部斗争留下的烙印。

  在接受星星生活记者采访时,唐炜臻承认,第一封信主要是针对客户挤兑资金而发,因为当时公司处于紧要关头。

  唐在信中向客户请罪,但强调,他绝没有将大家的钱藏为己有,自己有能力、有信心偿还大家的全部投资及所承诺的盈利。他同时表示,三年来募集到的资金,有近3千万资金进来以后又作为本金被取走,有近800万元作为盈利支付了投资人。

  唐炜臻承认,由于没有把投资操作作为首要任务,加上账面资金又长时间没到达一定规模,长期在100万以下徘徊,大资金达到之前根本就没有99%。因此导致致命的失误。他希望在大家的支持和监督下,用一年左右的时间来偿还债务。

  在第二封告全体投资人书中,唐炜臻表示,他绝无骗钱财之企图,并称自己已将房子抵押贷款,作为操盘的启动资金。在客户代表组的监督下,希望拿出一个令人信服的结果来。他认为,只要进入了良性循环,操盘资金会非常巨大,偿还大家的钱是绝无问题的。

  客户孙先生在接受星星生活记者采访时表示,唐的客户已经损失很多,此时需要所有的客户团结起来,比如在客户代表委员会的监督下,让唐炜臻重新操盘挽救残局。他说,在收到安省证监会通告的前几天,大约投入35万元资金,其中包括唐的贷款,结果3天有9万元的收益。

  孙先生认为,由此看出还是有一点希望的,现在最关键的是解决受害人的本金,不单是给唐炜臻希望,更是给我们自己希望。

  但赵先生认为,虽然大家对金融市场的认知度不一样,抱有唐炜臻能以小博大的幻想,但一个数字后面补两个0,成功的概率过于渺茫,简直是天方夜谭。

  鉴于有部分投资人怀疑唐炜臻把部分钱藏起来的问题,他在21日的第三封告全体投资人书中说,从不为自己留后路。他透露说,2006年到2007 年上半年,一千多万资金亏损在次贷危机初期的几只股票上后,他之后就再没有碰股票。但因小心谨慎,他没有把投资交易作为首要任务,所以一直处于维持状态。

  21日公布的公司明细账目有1600万缺口。有受访者认为,目前客户代表委员会所作的工作之一就是查帐,但亏盈实际上是一笔糊涂帐。有客户之怀疑公司亏损的原因,资金是否有转移,去外地旅游是否把钱转移出去等。

  唐炜臻的告全体投资人书之四是“让全社会来作证”。他说,“马失前蹄”与“阴谋失败”是有着本质区别的。他并不怕面对司法,只是感到它会累及到 海外的华人,会阻扰他站起来时间,会影响到他归还其他投资人资金的计划。他承诺说,不出两个月,一个新的唐炜臻一定会倔强地站起来,一定会收到第一笔还 款!

  报道指出,细细读来,显然是有人准备在司法战线上与他拼杀。

   **拼图7:客户报案

  唐炜臻客户的构成较为复杂,有律师、有会计师,还有各行各业的精英。但客户中因有人获得利益、有人拿到本金,有人却分文未得,每个人的动机和心 态都尽不同。因此,让唐继续操盘还是报警的两股势力一直在角力,客户代表委员会在其间协调,前者为数者众日渐上风。不过,委员会内部也有一些分歧。

  26日,客户代表委员会发布公司清理整顿动态消息称,鉴于投资人对电脑账单中出现的“缺口”提出的质疑,现在唐炜臻已提供了支出明细。目前,全部账目已无明显缺口。正在进一步审核之中。

  但向唐炜臻发出最后通牒的部分客户,即使在最后期限3月27日前得到了确定的消息,但还是毅然决然前往多伦多警察局52分局报警。钱女士在接受星星生活记者的电话采访时表示,他们一行5人前往报警,代表了15名唐炜臻的客户,其中包括美国的客户。

  在得知此案涉及人数260多人、涉案款6000万元时,当值警员表示,分局不能受理如此严重的诈骗案,当值警员已协助几名报案者与总部有关部门取得联系。

  在金融界工作的李先生认为,对于唐炜臻事件的界定不外乎操作违规、私自募捐、或是犯罪。如果发现被举报人与身边的人合伙欺骗后来者,一旦曾为被告,跟事件相关的人员都逃不脱干系。因为是和他人合谋诈骗新投资者,不但赔钱,还可能要进监狱。

  李先生表示,华人有羊群心理,比如投资提款,一旦一家公司发生问题,其他相类似的公司都可能恐慌。他断定,多伦多华人圈中还会有类似的现象发生。(捷克佳)
華人 巴菲特 巴菲 唐煒 煒臻 臻涉 違規 暫停 證券 交易 資格
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暗夜帝國補充、味皇新作- 華人系


味皇兄剛剛寫了華人系,在此未經味皇兄同意,先把該圖貼出來供大家觀賞:


http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=1809








另外,之前味皇兄講起溫家宏先生呢位猛人,我看到文中有提及過陳振聰先生的文章,特找出當日東方日報的文章補充一下:


2007-04-23  東方日報

陳振聰驚天網絡




自言是龔如心遺產唯一繼承人的神秘富商陳振聰,隨着知情人士將其照片和資料曝光,陳的龐大商業脈絡逐漸浮出水面。陳在本港出任三間公司的董事,其中一間公司的董事更是猛人雲集,包括國務院總理溫家寶的弟弟溫家宏,及港澳名人何添細仔何厚鏘。此外,本港有近十間公司與其家族及好友有千絲萬縷的關係,陳振聰的名字七年前出現在清華大學的內部通訊中,在介紹陳背景時,指陳的公司控制逾廿億元的資產。

本 報根據近日出入陳振聰住宅的數架車輛翻查運輸署資料,發現該些車輛均由楠樺置業有限公司、及宏高物業顧問行有限公司為登記車主,而兩公司的董事均為陳振聰 弟弟陳振鴻及陳振國,而車輛登記地址則在數碼港。根據公司註冊處資料,宏高物業及由陳振聰本人任董事的漢氏峰明環保集團有限公司,註冊辦事處地址亦為數碼 港同一地址,記者發現上址門外水牌列出的四個公司名字,分別為宏霸數碼集團(控股)有限公司、宏霸數碼有限公司、RCG (Hong Kong )Limited 及宏盾科技有限公司。

數碼港為基地 百足咁多爪

然而按公司註冊處資料,宏霸數碼集團(控股)並無登記,但 宏霸數碼有限公司的登記董事則為陳振聰弟弟陳振鴻及陳振聰妻子譚妙清的親屬譚妙芬,譚妙芬同時是宏盾董事之一。至於以陳振鴻及陳振國為董事的另一間公司宏 圖東方控股,其登記地址亦為該數碼港地點。另外,巧合的是,陳振聰出任董事的「漢氏峰明」亦以該處作公司登記地址,可見陳氏家族的商業王國以數碼港為其主 要基地,其生意遍及地產投資、生物科技辨識行業,當中以宏霸數碼的業務最為矚目,幾乎遍及全球。○四年,部分業務在英國上市。據知情人士透露,陳振聰雖無 出任宏霸數碼的董事,但不排除他到英國做生意期間,亦有協助打理龔如心的私人事務。

生意拍檔人脈關係非尋常

在本港,已知的陳振聰生意拍檔,包括新世界發展鄭裕彤的親信魯連城,陳與魯一起投資搞航空業務。此外,與陳振聰同時出任「漢氏峰明」董事的人士,包括溫家宏、 何厚鏘、趙小貽等人,除溫、何二人外,據稱趙亦來頭不小。陳振聰一直非常低調,但早前罕有地在內地留下生意足迹。清華大學在二○○○年三月的內部通訊中, 出現過「陳振聰」的名字,當時陳以香港宏圖控股有限公司總裁兼董事長的身份訪問該校,商討在生物科技及傳媒方面與該校合作、予以投資及參觀,當時介紹該公 司背景時,指其為以香港作基地的全球控股公司,控制資產市值更逾廿億港元,主要參與互聯網相關業務。另外,成都高新區技術創新服務中心的網頁,亦出現「陳 振聰」的名字,顯示陳○四年以香港宏霸數碼集團(控股)有限公司主席的身份到訪,商討投資發展。

自稱深知龔如心經商哲學的陳振聰,當年將目光放到生物科技及互聯網業務上,巧合的是,靠地產起家的龔如心,近年亦對生物科技有濃厚興趣,有投資大筆資金搞生物科技和內地互聯網業務,兩人的投資眼光有相近之處。
 

2007-04-24  AppleDaily


半年來8億餽贈陳本人




【本報訊】神秘風水師陳振聰非出身富裕家庭,對外聲稱靠炒樓致富,但小甜甜龔如心的朋友指出,陳振聰是認識龔之後才富起來。知情人士透露,龔如心臨終前半年將一筆8億元巨款,分數次無條件餽贈陳振聰,足證陳振聰的億萬財富跟小甜甜有莫大關係。

轉移款項方式甚隱蔽

一 名認識龔如心的知情人士向本報透露,龔如心臨終前半年,把一筆合共8億元的巨款交給陳振聰。該人士估計,龔、陳相識十多年間,龔如心贈送對方的款項稱得上 是天文數字,隨時多達100億元。接近龔家消息人士稱,該筆8億元巨款是分成數次送出。知情人士透露,龔如心送贈陳振聰的款項,非以現金也非以銀行支票或 過戶形式進行,轉移款項的方式十分隱蔽。龔如心是透過律師行成立多間公司,部份以信託基金方式運作,部份是海外公司,而基金的受益人或海外公司的股東正是 陳振聰。知情人士又指,陳振聰過往經常跟隨龔如心到內地或在港接待內地高官,因而認識了不少內地高官及高幹子弟,包括國務院總理溫家寶胞弟溫家宏、 全國政協副主席劉延東、最高人民檢察院檢察長賈春旺等人。陳振聰擁有一艘非常豪華的遊艇,會用來接待內地高官,帶他們海上暢遊。雖然龔如心生前十分節儉, 每月生活開支不多於3,000元,但她在陳振聰身上的花費非常大方。據了解,陳振聰93年認識龔如心後,曾聲稱透過作法得悉王德輝下落,因而取得龔如心信 任。龔如心每次在陳振聰看風水後,均會打賞對方最少5萬元,後來不斷加碼,並不時有巨額餽贈。

花巨款隨陳出外尋夫

華懋高層透露,龔如心一直堅信王德輝仍然在世,對陳振聰的說法深信不疑,每次跟隨陳出外尋夫,均要花上一筆可觀費用,可惜總是失望而回。
 

2007-04-25  東週刊

陳振聰大起底




龔如心的屍骨未寒,爭產的風暴已經刮起。

陳振聰以「外人」身份,要拿下龔如心遺下的千億財產,不單引起他與龔家和華懋之間的連場角力,更引起公眾的強烈關注。因此事涉及國家和公眾利益,連中央和特區政府亦十分關心,特首已指示律政司司長黃仁龍注意事態的發展。

雖然陳想極力淡化風水師的形象,但本刊找到曾跟隨他學風水的嫡系學員,揭開他使用奇門遁甲茅山術的手法。另外,亦追查出陳的巨額身家,以及他的超豪生活。

外界對陳振聰這個神秘人所知甚少,對他出示與龔如心的合照更存很多疑問。本刊找到拍攝此照的攝影師,親述這幀照片的來龍去脈,解開了所有疑團。

本周一,本刊記者直接打電話找到陳振聰,與他獨家對話,陳對被記者找上感到極之愕然,但相信他沒有隱身海外,而是留在香港展開爭產的連串部署。

撰文:時事組、財經組、調查組︱攝影:時事組、調查組、《星島日報》︱資料:資料組︱設計:梁志深、張瑋麟



刊 上期率先踢爆龔如心的神秘好友Tony Chan陳振聰的身份後,他終於在上星期五透過代表律師麥至理在傳媒面前「現形」,指自己就是龔如心遺產的「唯一承繼人」。但陳振聰並非真的現身,而是指 示律師發放一幀他與龔如心在九十年代初的合照,「以顯示陳龔二人共處的狀況」。此一舉動,容易導致別人聯想到陳龔二人的關係非比尋常。

這幀照片頓時引起很大的議論,也帶出很多疑團,有不少人甚至懷疑照片被人做了手腳。本刊找到當年拍攝此照的攝影師,接受本刊獨家專訪,揭開拍攝這幀照片的來龍去脈。

陳龔似是普通朋友

這位不願透露姓名的資深攝影師說,此照於九三年拍攝,當年他任職中環一家知名的影樓,一天早上有人致電預約拍攝人像照片,客人中午時份來到,是一男一女,女的五十多歲,男的約三十出頭。

攝 影師和影樓內的職員,都察覺不到眼前的婦人是誰,但卻認出那位男士是「陳先生」。「他來影樓前幾個月才在君悅酒店擺酒結婚,我們影樓為他影結婚相,所以認 得出來,他特別搬了一座名貴的白色三角鋼琴在宴會場地作布景,但當時只以『陳先生』稱呼對方。」攝影師說,陳龔兩人在影樓商議後,選了一個人像攝影的相宜 套餐,不計曬相數量,拍攝費是幾百元,由陳先生付錢。

「其實這次只是為那位婦人拍攝人像照片,陳先生一直站在布景之外。我用哈蘇相 機,120mm菲林拍攝,一共拍了三四卷菲林,以每卷十二格底片計,應該拍了三十六至四十八張,全個過程約半小時。」攝影師說,那位婦人只要求拍攝她自然 一點,沒有其他造作特寫照,拍攝至最後,他見還有幾格菲林,於是順口提議陳先生不如跟女士合照,兩人欣然應允,陳先生走入布景內,動作很自然的站在女士身 旁,現在公諸於世的合照,便是這樣出來。

他回憶當日的情景,陳和婦人之間的言談舉止表現得十分客氣,只似是普通朋友,當整個拍攝工作完畢, 兩人正要離去之時,陳神神秘秘問攝影師:「你知唔知佢係邊個?」攝影師表示不知道,陳便低聲的說:「佢就係億萬富婆華懋的龔如心!」攝影師才恍然大悟,連 忙親自送兩人下樓,司機已在等候把他們接走。

原來她就是在此之前幾年丈夫被綁架不知所終的龔如心,所以攝影師對她特別有記憶。幾個月後,陳先生送來一座獨立屋的模型叫他拍攝照片,當時陳先生說是他的朋友住的。現在看見本刊出示陳在港島寶雲道的大宅照片,才知道那座模型,正是該大宅。

當年連底片買走

有 人揣測陳振聰現在公開的合照做了手腳,該名資深攝影師說,原照片是正方形的,現在公開的版本被人裁去了龔右手邊一支用作布景的白色「羅馬柱」,但仍見該柱 的一小角。底片沖好後並沒有在底片上加工,但在曬放照片時,在放大機上加了柔光濾鏡,令影像看起來柔和舒服一點,除此之外,並無任何改動。

陳 振聰的代表律師麥至理說,龔如心葬禮的遺照亦是來自同一輯照片,該名攝影師也仔細研究過那幀遺照。「雖然髮型幾似,件白色衫都似,但遺照中粉紅色外套似是 西裝褸,但我當日為龔如心拍攝時,她是穿上一件粉紅色風褸來影樓的,即合照中放在椅背上那件,因為衫上印有菲林公司『KONICA』的字樣,所以我記得好 清楚,該風褸是有帽的,而遺照中那件看不出背後有沒有帽,我不能確定有沒有拍攝過這張照片。」

他又說,遺照面容線條清晰,相信曬放照片時沒有加上柔光濾鏡,而他記憶中影樓當年曬放的照片都加了柔光濾鏡,所以遺照即使是他拍攝的,也應該不是當年的原裝照片。他記得對方最後連所有底片都買走,對方以後是否再複曬照片就不得而知了。

發放合照動機成疑

陳振聰發放這張合照,動機惹人猜測。原來他為了穩得龔如心的千億資產,作出小心部署,待龔如心喪禮完成,即發動攻勢。

爭 產事件政府亦高度關注。「上周五,特首主持與眾高官的『早禱會』,當勞叫黃仁龍密切注意呢單嘢嘅發展。」消息人士說,由於爭產案其中一方涉及慈善基金,屬 於政府規管範圍,律政司司長黃仁龍將會留意事態發展。此外,接近中方消息人士表示,龔如心去世前曾約晤中聯辦高官,提出將身家捐給內地作慈善用途,因此亦 涉及國家利益,不過因這是龔家私人事務,中方不會介入,但會密切關注事態發展。

事實上,陳振聰已出招,他的代表律師麥至理上周五在灣仔君悅 酒店開記者會,重申龔如心生前決定將全數遺產交付陳振聰,陳對龔的信任及疼愛感到非常榮幸。出示這幀合照便是要證明兩人曾「共處」的關係,據知現時已剪了 平頭裝的陳,亦想用一張十多年前的年輕照片,來轉移連日來全方位追查他下落傳媒的視線。

陳振聰聲線陰柔

本刊從絕密途徑取得陳 振聰只給至親及親信的手提電話號碼,本周一下午致電給他,從電話鈴聲判斷,他仍在香港。電話響了三、四下他便接聽,當他知道來電者是本刊記者,感到十分愕 然,即時語塞,其後三番四次推卻記者的訪問要求,並說周二會覆電記者,對話期間,記者聽得出陳振聰聲線陰柔,語氣溫文。

據與陳熟悉的人說,陳平日說話的語氣和聲線就是這樣,相信電話中人正是他。兩小時後,記者收到相信是陳振聰發來的電話短訊,再次拒絕在現階段接受訪問。

陳 振聰一方連日來頻頻出招,又登聲明又開記者會,以確定他是龔如心遺產唯一受益人的身份。不過,龔家亦不甘示弱,不動聲色地主動出擊。在陳振聰代表律師麥至 理開記招的前一天,華懋慈善基金已率先向遺產承辦處登記「知會備忘」,阻止任何人未通知其代表律師下取得遺囑認證以申領遺產。不過,陳振聰本周一亦透過律 師,向承辦處登記「知會備忘」,雙方爭產進入短兵相接階段。

擁市值四十億公司

陳振聰何許人?外界對他所知不多,本刊從多個消息人士綜合資料,揭開他的底細。他是九九年成立、○四年七月在英國倫敦證券交易所另類投資市場(AIM)上市的宏霸數碼的幕後老闆。

不過,即使認識他的人,絕大部分都不清楚他的財富來源,也不知他如何起家,只知他喜歡結交富豪,也與富有的女士特別有緣。

宏 霸數碼近半年股價倍升,市值超過四十億港元。陳振聰沒有出任宏霸數碼董事局成員,但透過The Offshore Group Holdings Limited持有四成四股權,而宏霸數碼則由朱偉民出面任主席,朱持有一成三股權,其他股東則包括高盛、富達、美林、瑞銀等。

這間公司的業務是生物辨別產品及方案的全球供應商,先後於香港、深圳、北京、澳門、倫敦、馬來西亞及中東設立辦事處。○六年三月,宏霸數碼更收購了一家軟件公司八成半權益,意圖進軍亞洲博彩業軟件市場。

心腹乃法律專才

朱偉民正是追隨陳振聰多年的心腹助手,當陳的馬前卒出面主理業務,朱八四年獲英國布里斯托爾大學頒授法學學士學位,並先後於八七年、九一年及九四年在香港、英國及威爾斯、新加坡取得律師專業資格。○五年朱氏於宏霸數碼的年薪已達一百二十萬英鎊,兌換港元後屬千萬打工皇帝。

至於執行董事兼副營運總監應勤民,主要負責集團全球業務拓展。據年報資料,應氏於九七年畢業於香港中文大學,獲工商管理學士學位,其後在中港台、馬來西亞、美國等地從事生物辨別工作,現時亦是香港創新科技協會理事。

陳 振聰現時在本港只出任三間公司董事,包括「漢氏峰明環保集團有限公司」、「BAA Flight Services Limited」及「BAA Jet Management Limited」。BAA與深圳航空達成協議,成立合營公司聯手發展私人飛機業務,專門幫機主管理和出租飛機。

溫家寶胞弟任董事

陳的人脈網絡極廣,以「漢氏峰明」為例,該公司之董事猛人雲集,當中包括溫家宏、何厚鏘等人,溫家宏為國務院總理溫家寶胞弟,何厚鏘則是恒生銀行開行元老何添幼子。據知,近年才認識陳的生意夥伴,只知道他是一名商家,很少知道他是風水師出身。

麥至理在記者會上,也刻意淡化陳振聰是風水師的大眾印象,形容陳以地產為主要商業事務,並於近年取得佳績,麥說:「他(陳)曾經對他人給予風水意見,但現在這只屬嗜好。」

不 過據知情人透露,陳振聰早年確以風水師,甚至是茅山師父身份游走政商界,他亦喜歡跟人說自己在加拿大唸醫科,暗示非一般江湖術士,而是高學識的人,加上他 英文十分流利,因此能在政商界打滾。他能一步一步靠攏龔如心,全憑三個貴人,包括金象苑泰國菜館創辦人王麗明(Helen Wong)。

當年王麗明對陳振聰非常信任,據知曾以自己的鮮血做滴血法事,她經常向朋友落力推介陳振聰說:「呢個茅山師父好叻㗎!」王麗明當時與陳振聰已不只師傅與客人的關係,陳振聰九三年結婚時,王麗明便擔當聯絡角色,替陳打電話叫朋友出席他的婚宴。

王麗明是商場強人,八四年與前夫施養德創辦首間高檔次、以自助餐形式經營的泰國菜館「金象苑」,離婚後獨力開設二十多間時裝精品店、鞋店,襪子專門店和百貨公司等零售商舖,亦曾經是約十間公司的董事,生意做得十分大。

然而王的生意後來忽然走下坡,迫着把金象苑易手給現時的老闆徐美琪,而其他公司商舖亦先後關門大吉。王麗明自此人間蒸發,傳聞她轉戰上海經營餐飲業。

陳 振聰透過王認識另一名貴人、立法局議員石禮謙,當時他是土地發展公司總裁。據地產界中人說,石禮謙對風水學說很感興趣,每遇高人總要求問一番,他覺得陳振 聰有料,於是介紹給朋友,陳振聰靠石禮謙打入地產界及政界,因而認識他的第三名貴人、因賄選而入獄的前立法局議員梁錦濠。

梁錦濠未言聽計從

梁 錦濠九二年透過石禮謙認識陳振聰,梁即聘用他看風水,有說梁對陳振聰言聽計從,包括聘任的職員,都要先經陳「過目」,看員工的八字是否有助其事業發展。由 於梁錦濠與王德輝甚為稔熟,王被綁架前,他經常陪伴王德輝出席土地拍賣會,陳振聰因此主動向梁錦濠表示,作法後知道王德輝仍然在世,希望能協助龔如心尋 夫,要求梁錦濠介紹龔如心給他認識。

梁錦濠被控賄選,陳振聰曾建議他每晚以一千元紙幣煲水飲,但梁錦濠不捨得,改以一百元紙幣,結果無法避 過三年牢獄之災。據說,在梁錦濠服刑期間,有人不時探監,更曾要求梁簽下一些財產轉讓授權書及在一些白紙上簽名,指有助轉運,但懲教署人員卻不批准這幾頁 簽了名的白紙被人帶走。本刊記者聯絡梁錦濠的胞兄,其兄表示梁錦濠近年已移居內地,但他證實陳振聰曾替胞弟看風水。

陳振聰教人以日燒千元紙 幣、在白紙上簽名、甚至滴血法術等方法來趨吉避凶,堪輿學家吳佩孚指,這些手法屬於茅山道術。吳指,當事主遇上大劫時,茅山師父會教他把錢財等寄託予祖師 爺,或把它們轉移到其他地方,如道堂、慈善基金會等,「有時亦會叫佢先『分家』,把財產轉給家人或信得過的人,以減輕當事人的財煞。」

但吳認為,客人多數不會把財產轉給師傅,「叫客人寫畀師傅自己,一定有問題啦,除非師傅能代表一個宗教!」

陳有千度近視

陳 振聰於九一年註冊四間公司,全部均名為振業興隆,經營服裝及保險生意,而風水業務就名為「振業興隆堂」,陳自封為「教主」,他主要是教授風水命理及幫助客 人睇風水,寫字樓在尖沙咀柯士甸路,面積只得五百餘呎。一名當時在無㵟任編審,現轉當資料蒐集,以睇氣色在電視圈聞名的姓梁前輩,協助陳一同上堂教授。

一名曾經跟隨陳的嫡系學員透露,當年陳衣着普通,短髮、千度大近視,他曾說自己習醫,常引用物理與科學論據解說。他亦曾經偶然說起,王德輝其實尚在人間,並未離世,只是外面無人敢說此話。

另 一位嫡系學員說,九一年元朗八鄉擬建骨灰龕,遭原居民大力反對,陳即時聯絡八鄉鄉事會,希望組團勘察作學術研究,並解決風水紛爭問題,不收費用。當日三十 五名穿胸前印有振業興隆堂標誌,背面有「振業興隆堂」大字的學員到場,與村民發生爭執,結果翌日全港報章圖文並茂,打響「振業興隆堂」名聲。

九 二年,一名鄧姓小巴司機開工時離奇撞上巴士站,導致一死多傷,後被警方落案檢控。鄧經朋友介紹認識陳,陳率眾學員擺設一個名為「官非化難局」,其後鄧打贏 官司並脫罪。該布局於其家中大廳,掘地放金錢玉環及燒真銀紙,陳引用天文星座,布下七星圖陣,其後鄧封千元利是給陳。但鄧上周六接受本刊採訪時,卻不認為 是風水布局幫助脫罪,而是律師於法律觀點上取勝。

布奇門遁甲術

陳振聰風水布陣慣用古錢及玉環,而獨立屋就會鋪設一條名為金水 路之布局。一位嫡系學員娓娓憶述一次於大埔康樂園獨立屋布陣之事。金水路由大廳掘出至花園足有四十呎坑道,坑道約深八吋,羅庚及紅頭繩度好尺後,鋪上金鏡 玉環、古錢,放好後還要等七七四十九日納氣,吸收日月精華,再燒百元紙幣後才封土。此布局祈求一家化難消災,家宅安寧、財運興旺。此陣名為「金鎖玉環遁甲 術」。

據知,陳振聰曾找人介紹認識壹傳媒的老闆黎智英,兩人相約於尖沙咀福臨門見面,但兩人見面後黎智英並無請他睇風水。

直至泊上龔如心這個大碼頭後,陳振聰專心一意替她看風水,更逐漸脫離茅山師父行列,轉而從商,更進軍地產樓市,在小甜甜身邊的十四年間,他身邊的朋友估計其身家暴漲至一百億元。

鮮為人知的是,在他認識小甜甜不久,陳在九三至九五年兩年間,即豪擲三千八百多萬元掃入五個住宅單位,完全不用按揭,該批單位至今未有轉手,市值已增至五千多萬元。

陳振聰報住的半山區寶雲道十六號獨立屋——楠樺居,是由楠樺置業持有,九四年購入價為四千九百多萬元,不用按揭,估計現值一億六千萬元。資料顯示,楠樺置業的董事分別為陳振聰的兩位弟弟:陳振鴻和陳振國。

年初買超豪遊艇

去年,陳振鴻斥資一億六千多萬元,購入山頂豪宅倚巒逾五千平方呎三號屋,呎價逾三萬三千元,一度創出該屋苑新高,由此可見,陳氏三兄弟皆已是隱形富豪。

記者上周到過楠樺居,大屋外貌裝修華麗,屋內更停泊了多架豪華房車,除了價值一百二十多萬的灰色寶馬及一百五十多萬的平治外,還有一輛逾八百萬元的邁巴赫豪華轎車(Maybach)。邁巴赫豪華轎車乃根據車主要求度身訂製,每一輛可說是獨一無二。

除了名車,陳近期亦十分豪氣,值二億八千萬的私人飛機Gulfscream 450即將到港,而三個月前在小甜甜病重之時,他更以五千五百萬買下頂級的意大利遊艇Ferretti 881,新艇仍未出牌,現時停泊在深灣遊艇會。

陳手上遺囑 弱點多

龔如心的千億財產,花落誰家?目前至少有龔家持有的○二年遺囑及陳振聰持有的○六年遺囑出現爭拗。

陳振聰手持的遺囑,聲稱是龔如心於○六年十月十六日訂立的,以英文撰寫,附陳振聰的姓名、身份證號碼及出生日期,有兩名見證人簽名,也有龔如心的英文簽名,但據稱並非在律師樓訂立。

這 後立遺囑佔時間優勢,但法律界認為新遺囑有三大疑點,令龔家可用「含糊而無效」進攻,令其作廢。擅長處理遺產法例事務的前律師會會長蔡克剛說:「all of the rest,residue and remainder of my estate這句,可能指陳先生只接管遺產的一部分,有rest(餘下),即係有main part(遺產主要部分),點知剩番幾多畀陳先生?

「Mr. Chan Chun Chuen will be capable of determining the distribution and use of my estate in a good and proper way(妥善及適當地分配和使用遺產)這句最值得商榷,因為未有清楚指明怎樣分配,可演繹為陳振聰只是託管人,不是受益人。」

「My family(家人)and loved ones(我的所愛)也有斟酌之處,因為古代家人可以計九族,這個勉強都界定到,但『我的所愛』卻虛無縹緲,未必淨係指人,屋企隻狗都可以係loved ones,都可能需要照顧。」

龔家持遺囑有缺憾

另 一位律師梁永鏗亦指,此遺囑缺少了一項關鍵字眼:「當中的用語,是律師樓慣用的字眼,但最弊無這句『This is the last will and revoke all previous wills』(這是最後一份遺囑,並把之前所立的遺囑推翻),所以龔家手持的遺囑也可被視為有效。若兩份遺囑都成立,就會按龔如心○二年七月二十八日訂立 的遺囑分配遺產後,再把餘額分予他人,但○二年那份遺囑是全數撥歸華懋慈善基金,根本沒有餘款可給予陳振聰。」

龔家所持遺囑內容是,將所有 財產撥歸華懋慈善基金,並希望基金繼續現有各項慈善事務、照顧丈夫王德輝的家人及華懋職員等。梁永鏗指出,該遺囑的弱點,是部分條文難以行使:「基金董事 局權限不清,基金屬慈善用途,但卻又要供養王家中人及幫助職員進修,這樣便不屬於慈善用途,其合法性將受到質疑。」

蔡克剛則認為,兩份遺囑都有不完善之處,現階段很難評論哪一方贏面較大,但法庭一般會先確定後立遺囑是否有效,如屬有效,前立遺囑便即時失效:「所以龔家的關鍵,是要設法證明龔如心○六年所立的遺囑無效,○二年遺囑才是最後遺囑。」

要推翻○六年的遺囑,其中一招是以「undue influence」(不適當的影響)去攻擊對方。

「陳振聰持有的遺囑,訂立日期正值龔患癌,龔家可對龔如心立此遺囑時的身體和精神狀況,例如當時她是否有能力立遺囑提出質疑;即使證明到她有此能力,亦需要證明她當時是否經深思熟慮才作出決定,以及在沒有受威脅壓迫的情況下立遺囑。」蔡克剛說。

神志不清遺囑失效

根據英國普通法案例,病人若於臨終前,將名下遺產交由主診醫生,死者家人可提出質疑,理據是主診醫生在診病時,可以對病人作出「不適當的影響」,趁對方神志不清訂立遺囑。

「龔家可以搵龔如心的御用醫生、一名精神科醫生、一名獨立醫生作證人,證明她去年立遺囑時精神狀況受到影響、思想怪異等,從而影響她作出不正確的決定,但要證明這點也非易事,畢竟已是半年前的事,除非醫生有文件記錄龔如心當日的精神狀況。」蔡克剛解釋。

他又指,即使龔家出此招,陳振聰一方也有機會防守:「為免遺囑引發爭議,如果陳振聰醒目的話,應該在龔如心立遺囑當日搵醫生駐場,證明她當時的精神狀況無問題,但究竟當日有冇醫生證明,就要上庭才知道。」

龔 家似乎已為「undue influence」這一攻擊點鋪路。本周日,龔如心生前的私人助理王禮泉忽然爆料,指龔臨終前一年,三番四次懷疑自己被人落降頭,導致她不時精神恍惚。 王禮泉更說,龔並非迷信的人,並曾對他說:「唔好信埋晒啲神神怪怪嘅嘢。」王的言論,可能暗示龔如心在訂立○六年遺囑時有可能神志不清,亦表達了龔如心本 身不信風水學說。

中方官員可做證人

龔家進攻的另一點,是陳振聰所持的遺囑,與龔如心生前的意願南轅北轍,加上龔如心○一年出席漫畫節時曾公開說過,會立遺囑將部分資產撥入華懋慈善基金,而○二年與家翁王廷歆爭產時,在呈交法庭的文件中,也表示將丈夫王德輝的遺產捐作慈善用途。

不過梁永鏗指出:「意願是主觀的,可以隨時間改變,佢○一年想做善事,不等於○六年有同樣諗法,而龔如心向法庭表示會捐慈善,亦只是她當日的意向,並非合約或法庭命令。」

不過,龔如心臨終前的意願卻可成為有力證據。消息人士透露,龔如心臨終前幾個月,中聯辦主任高祀仁、副主任王鳳超及郭莉便曾往探望。後來龔如心提出捐獻內地,中聯辦便委派兩名處長負責,期間二人多次到醫院探望,並提交捐款文件讓龔簽署。

「如果中聯辦官員肯出庭作供,證明龔如心臨終前想將所有資產捐作慈善,意願與○二年遺囑一脈相承的話,便可以令○六年遺囑受到質疑。」蔡克剛說。

另 一點可受爭議的,是英式普通法模式下,儘管是好朋友關係,倘若要贈送東西或者錢財給對方,雙方也要訂立契約。假如沒契約,即使是習慣上說的餽贈金錢,在法 律上是不允許的,這種餽贈只能算是一種託管形式,將來贈出金錢者或其財產繼承人是可以依法追討這些「託管」金錢的。所以陳振聰分分鐘爭產不成,還「偷雞不 到蝕把米」,被龔家反追討以往龔如心贈送的資產也說不定。

委託信得過的外人

不過,據與陳稔熟的知情人士說,在這宗爭產官司 中,必須留意小甜甜○二年官司纏身、萬念俱灰而立下遺囑時,寫明把財產捐獻國家和用作慈善,而不是家人,後來官司勝訴,○六年病危時,她一樣不是先把財產 委託家人,而是委託一個她信得過的外人,小甜甜與家人的關係未必如外界般想像。

「有說她病到神志不清,但死前四日委任細佬龔仁心入華懋慈善基金,又親自指令買中信1616,咁又係咪神志不清?」相信陳一方,會以此為打官司的攻略。

陳振聰與本刊記者 獨家電話對話 

龔家持02年遺囑

我,龔如心謹立遺囑如下:

一. "華懋慈善基金有限公司"是我與我先生王德輝共同創立。我所有財產于我離世之後全部撥歸"華懋慈善基金有限公司"。

二. "華懋慈善基金有限公司"在我離世之後希望交託由聯合國秘書長、中國政府總理和香港特區政府首長組成的管理機構監管,并在此監管下"華懋慈善基金有限公 司"除必須繼續自創立以來所進行的各項目,使其不斷發展,還要繼續達到設立中國的類似諾貝爾獎的具有世界性意義的獎金和基金的目的。

三. "華懋慈善基金有限公司"之董事會必須在上述監管機構監管下切實管理好公司的業務和資金,維護與擴大"華懋集團"和我們開創的所有事業,確保"華懋慈善基金有限公司"之商業王國不斷壯大,并以其部分盈利將慈善事業不斷發展達至永遠。

四. "華懋慈善基金有限公司"必須繼續做到:

1. 對王氏家族的老一輩,王廷歆先生及任玉珍女士,須給予按其意願、令其滿意的供養。

2. 負責王德華的生活與醫療。及照顧其子女和深造之需要。至于我丈夫王德輝的其餘弟妹,如有需要公司也有責任給予照顧。其子女如升大學或深造公司均應負責。

3. "華懋慈善基金有限公司"有責任給予"華懋集團"的同事及其子女以關懷和幫助。鼓勵他們不斷進修,不斷自我增值。鼓勵他們一起為實現造福人類的理想共同努力。

(龔如心的英文簽名)

July 28, 2002

(王錦添簽名)

Heng Kim Thiam

(李梓明簽名)

Li Chi Ming

28/7/2002

陳振聰持06年遺囑

When one is announcing the following will that I have written, I would have rested heavenly in peace.

Here is my will:

All of the rest, residue, and remainder of my estate, both real and personal, of every kind and description, wherever situated and whether now owned or hereafter acquired, including any power of appointment, I give, devise, and bequeath to Mr Chan Chun Chuen (HKID______ ), who was born in Hong Kong on____.

To my belief, Mr Chan Chun Chuen, will be capable of determining the distribution and use of my estate in a good and proper way. My will is established entirely and wholeheartedly for the need and good of my family and loved ones. It is my great appreciation that my will could be announced fairly and righteously as stated.

I am deeply and thankfully convinced that my will is proudly guided with God help. I thank you all.

龔如心的簽名

Oct 16, 2006

兩名見證人的簽名

本刊中譯本

當以下由我所寫的遺囑被宣讀時,我就在天國安息了。

這就是我的遺囑:

我將所有剩餘及有待繼承的遺產,包括不動產及個人財產,所有種類及述,不論在何處,不論現在擁有或在此之後獲得,包括任何委任權,給予及遺贈陳振聰先生(香港身份證號碼?禳禳禳禳^,他於(日期)在香港出生。

我相信陳振聰先生將可妥善及適當地,決定如何分配及使用我的遺產。我訂立我的遺囑時,是完全及全心全意地,為我的家人及所愛的人的需要及福祉着想。對於我的遺囑可如前述公平公正地宣讀,我深表感激。

我是深切及心存感激地相信,我的遺囑堪稱得到天主的幫助指引。我感謝大家。

龔如心的簽名

2006年10月16日

兩名見證人的簽名

至於那位賈紅平,看來水很深,只找到他可能駐北京的。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20000927/LTN20000927039_C.doc


http://www.cninfo.com.cn/finalpage/2008-04-29/39305984.PDF


以下是公司去年的介紹:



(1) 賈紅平先生(44)自二零零零年起擔任本公司之執行董事,現任本集團北京代表
處之首席代表兼本公司多間附屬公司之董事。賈先生在企業管理、投資策略及
政府關係等各方面均擁有豐富經驗。彼於加盟本集團前,曾在隸屬於中國國務
院的多個部門歷任要職。一九九八年,賈先生擔任美國李爾中國有限公司執行
董事兼其北京代表處首席代表。賈先生持有北京理工大學工科學士學位。


http://xinwen.cass.cn/user/erjiview.php?list=5&&TxtID=564


....




  2002年8月30日,香港上市公司泛华科技(1105HK,即現時的星島)宣布,旗下全资子公司泛华媒体与人民日报社全资大 地发行中心签署合资合同,成立大华媒体服务有限责任公司(下称“大华媒体”),从事中国大陆书报刊发行分销及相关媒体服务。10月,大华媒体开展书报刊发 行分销“试点”业务的申请获中国新闻出版总署批准。

  大华媒体因此成为中国大陆第一家获得书报刊分销权的合资企业。不仅如此,大华媒体还提前一步拿到了诸多外商觊觎 已久的书报刊发行权。5个月后,中国为履行WTO协议承诺而制订的《外商投资图书、报纸、分销企业管理办法》(下称“办法”)公布。7个月后,也就是今年 5月,“办法”正式生效。

  泛华科技的老板乃是香港著名的何氏家族掌门人何柱国。何以港区工商界爱国人士身份于1998年当选全国政协委 员,2003年当选全国政协常委。泛华科技是何在香港借壳上市的结果,公司原名“柏宝”。大华媒体能够一马当先,甚至与中国最权威的官方媒体结盟进行发行 “试点”,似非偶然。

  泛华科技驻京办首席代表贾红平向记者介绍,大华媒体注册资本1亿元人民币,其中泛华占49%股权,大地占51%股权。项目总投资额2.5亿元人民币,除双方投入的资本金外,泛华方面另向合资公司注入股东贷款。


http://renlifang.msra.cn/result.aspx?q=%E8%B4%BE%E7%BA%A2%E5%B9%B3&action=keyin


如果大家還有甚麼人想認識的,我可以儘量找。

暗夜 帝國 補充 、味 味皇 新作 華人
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華人系 味皇


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http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=1809


以華人置業為核心的老千系統,運作則依靠金利豐同結好

成員:

華人置業(127)-由劉氏一家控制運作,林光蔚為秘書

至祥(112)-由潘敏慈控制運作,林光蔚控制財政

金匡(286)-由江志明控制運作,林光蔚控制財政

莊勝(758)/利福(1212)-兩者為營運主體,利福作為同鄭裕彤家族聯繫的公司

中國興業(132),樂聲電子(213),龍昌(348),和記行(720),百靈達(2326),福邦(1041),中國有色(8306),天行 國際(993),謝瑞麟(417),修身堂(8200),神州資源(223),年代資訊(8043),利民(229),雅域集團(1229),中國磺業 (340),大中華實業(431),富麗花-譜(8176),中國衛生(673),中國網絡(8055),香港建設(190),中策集團(235),泓鋒 (2309),粵首環保(1191),華財社(8317)

華財社(8317)由結好控制

泓鋒(2309)與威利系共有

中策集團(235)與金利豐同陳國強共有

上面29間公司,律師事務所中,薛馮鄺岑律師行出現5次,齊伯禮律師行4次,Conyers Dill & Pearman8次,趙不渝馬國強律師事務所3次

上面29間公司,會計師事務所中,國衛會計師事務所出現9次,德勤關黃陳方會計師行6次,信永中和會計師事務3次


華人 味皇
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刘銮雄左手倒右手 华人置业出售资产获利2.7亿港元


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090904/20090904013040465.html


每经记者  李凌霞

        “股坛狙击手”刘銮雄近期又有新动作。华人置业(00127,HK)昨日宣布,向主席兼行政总裁刘銮 雄出售票据投资以及英国伦敦物业等资产,预计华人置业从该等交易中可赚取约2.7亿港元。对于出售所得款项用途,华人置业表示,净额中有部分将用作集团的 一般运营资金,而其余部分将会分派给股东作为特别股息。

        据了解,此次华人置业出售的相关金融资产涉及国泰航空 (00293,HK)信贷挂钩票据、AtlanticFinance发行的担保票据、BarclaysBank发行的可赎回永久储备资本工具、摩根士丹利 中期票据、高盛发行的掉期合约、日航信贷挂钩票据、StarsUp及  UnionNice全部股权等等金融资产。除此之外,还包括位于英国伦敦的 EatonSquare六层高豪华排屋、伦敦一幢五层高公寓大楼一楼单位及一个车位等物业资产。

        据了解,去年全球金融风 暴爆发期间,华人置业就一直伺机扫货。而在金融危机期间,上述合约所涉及的相关金融资产的波幅及风险均较股票投资机遇更为吸引,因此公司购入了上述金融资 产。不过,华人置业认为出售上述资产目前对集团有利。另外,由于华人置业的物业投资主要位于中国内地、中国香港及中国澳门等地区,而上述出售的房产远在伦 敦,公司认为将其出售可令集团趁机出售非核心物业资产。

        另外值得注意的是,华人置业从去年以来不断回购公司股份,而刘銮 雄也多次增持该股。在刘銮雄自身持股不断增加,同时华人置业总股本不断减少的情况下,目前刘銮雄等对华人置业的持股比例已经高达72.94%,华人置业的 公众持股量即将达到港交所关于公众持股不得低于25%的下限。

劉鑾 鑾雄 左手 右手 華人 置業 出售 資產 獲利 2.7 港元
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郭鹤年:华人世界的隐形冠军


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http://www.p5w.net/newfortune/fmgs/200909/t2569079.htm


  亚洲最大粮商丰益国际、最大酒店管理集团香格里拉、亚洲最大糖王,这一系列之“最”背后,是一个并不广为人知的名字—郭鹤年。低调的郭鹤年,其旗下仅香港和新加坡的部分上市公司市值就近1500亿港元。
郭鹤年能在国际商场叱咤风云,除了过人的商业智慧、胆识及眼光外,出色的交际手腕、广结政商界精英、适时引入策略性商业伙伴也是他成功的要素。如与马来 西亚前总理拉扎克、侯赛因·奥恩、新加坡内阁资政李光耀等政要保持良好的关系,携手东南亚航运家曹文锦进军航运业,携手印尼商业巨人林绍良进军印尼市场, 结盟ADM、中粮进军中国市场等。



郭鹤年祖籍福建省福州市盖山,1923年10月6日出生于马来西亚柔佛州新山,享有“亚洲糖王”与“酒店大王”的美誉。从白糖、酒店、 房地产、船务、矿产、保险、银行、传媒到粮油,郭鹤年不但建立起庞大的商业王国,更让这个商业王国持续向上。郭鹤年可能是除了政治领袖外,最广为人知的马 来西亚人。然而,他异常的低调给他本人及其事业平添许多神秘色彩。

  经营法宝:以产业链整合模式实现扩张
  1947年, 郭鹤年以3万多美元起家,在新加坡戏馆街租下的一座三层老店,成立了力克务公司,经营商务、船务经纪、杂货业等。创立公司次年,父亲郭钦鉴逝世,郭鹤年返 回马来西亚,在母亲郑格如的建议下,于1949年组建了郭氏兄弟有限公司。股东除郑格如、郭鹤举、郭鹤年外,还有郭鹤青、郭鹤尧(郭钦端长子)、郭鹤景 (郭钦仁长子)、郭鹤新及郭鹤瑞(郭钦宝之子)等堂兄弟。该公司联合郭氏兄弟的资产,继承郭氏家族企业东升公司的传统业务,经营大米、面粉、豆类、食糖 等,排行第三、年仅25岁的郭鹤年出任总经理。成功后郭鹤年曾对外界表示:“母亲对我今天的成就有很大的功劳,她是一个受过高等教育的大学生,对儿子的管 教非常严格,也是影响我一生最大的人。”
此后,郭鹤年成立了马来西亚糖厂。1954年,郭鹤年远赴英伦进行学习和考察。除了学习先进的管理方 法外,郭鹤年对期货产生了浓厚的兴趣。当时,作为世界上发展期货交易最早的国家之一,英国已经有了金属、谷物、塑胶、砂糖、羊毛等九个商品交易所。郭鹤年 在期货方面的学习为他在白糖市场上迅速崛起立下了汗马功劳。
马来西亚独立后,郭鹤年回到马来西亚。20世纪50年代末,郭鹤年孤注一掷将郭氏 家族全部资金投入到炼糖业,涉及糖的生产、提炼以及销售等各个环节。1968年,郭鹤年与政府合作成立PPB集团前身—玻璃市种植有限公司,向玻璃市州政 府租下14500英亩的森林地,开垦成为蔗园。1973年,全球市场白糖价格飞涨之时,蔗园首次有了收成,这不仅为郭鹤年的炼糖业规避了风险,同时也标志 着马来西亚的食糖开始自给自足。上世纪70年代初,郭鹤年成功控制了新加坡和马来西亚80%的糖业市场,并通过与印尼首富林绍良合作将业务扩展到印尼。在 其鼎盛时期,郭鹤年控制了国际市场上每年食糖贸易总量的1/10。1976年,郭鹤年发动了一场倒置收购行动,将玻璃市种植变为郭氏的商业舰队,马来西亚 糖厂成为玻璃市种植(即PPB集团)的子公司。PPB集团的经营范围开始不限于甘蔗和糖,积极向其他业务领域扩张,如通过控股PPB油棕进军油棕种植领 域,经由郭氏拥有的棕油厂加以提炼,并通过旗下的香港嘉里贸易,销往中国等地。PPB集团也因此被誉为郭鹤年在马来西亚商业版图上的一颗明珠。
随后,郭鹤年利用在糖业所积累的资本,以“水银泻地,无孔不入”之势多元化发展,分散投资种植业、银行业、地产业、航运业、保险业、酒店业等领域。在某 一具体行业如航运业,他的做法仍是围绕产业链整合展开:建立船务公司后,就建立了与之配套的船坞公司,处理船只维修,而航运业和保险业关系密切,他又设立 保险公司。
酒店业是郭鹤年继糖业以后又一成功投资。1971年,郭氏家族正式进军酒店业,投下1亿令吉在新加坡设立第一家香格里拉酒店。之 后,其分别在各国首都及大城市建立据点,从吉隆坡、曼谷、香港、斐济等一路延伸至中国内地,并成为亚洲首屈一指的酒店集团。如今,郭鹤年所创立的香格里拉 酒店集团,已成为国际著名的五星级酒店经营者。
时至今日,郭鹤年的商业王国不但横跨整个亚洲,而且扩展到巴黎、圣地亚哥、温哥华、智利等地。 公开资料显示,以郭鹤年为首的郭氏家族在马来西亚、新加坡、菲律宾、香港等5个国家和地区对丰益国际(F34.SI)、马国际船务(3816.KU)、南 华早报集团(SCMP,00583.HK)、香格里拉(00069.HK)等10多家上市公司中拥有控股权或投资,合计持有市值近1500亿港元(表 1)。


  郭鹤年能在国际商场叱咤风云,除了过人的商业智慧、胆识及眼光外,出色的交际手腕,广结政商界精 英,适时引入策略性商业伙伴也是他成功的要素。如与马来西亚前总理拉扎克、侯赛因·奥恩、新加坡内阁资政李光耀等政要保持良好的关系,携手东南亚航运家曹 文锦进军航运业,携手印尼商业巨人林绍良进军印尼市场,结盟ADM、中粮进军中国市场等。

  商业智慧:跟随最有活力的市场走
  郭鹤年商业基地的转移较为清晰:在出生地马来西亚发家后,到了 上世纪70年代初期,他将商业基地转移到新加坡,标志就是他在那里建立起第一个香格里拉酒店,将他平生创立的第一家公司—力克务公司易名为郭兄弟(新加 坡)有限公司,作为在新加坡活动的基地。70年代中期,郭鹤年又开始以香港为基地巩固自己的商业帝国—80年代,成为香港无线电视的最大股东;90年代, 从英国人手中收购香港英文报《南华早报》,成为举足轻重的传媒大亨。郭鹤年后来在谈到对香港的印象时曾表示:“我1975年刚来香港,头三四年都是在马来 西亚和香港之间来来往往,1978年起就长住这里了、喜欢这里了。作为华人生意场,全世界就没有第二个地方可以跟香港比,这里真正是一个设立生意总部的好 地方。香港的法治好,政府管理有方,很少插手企业运作。”
郭鹤年在接受《大公报》访谈中表示:“我的心分成两瓣,一瓣是爱我生长的国家,一瓣是爱我父母生长的家乡。”近年来,他的投资重点又转向中国内地。
郭 鹤年与中国内地的第一次正面交往始于一场白糖贸易战。上世纪60年代,印尼黄仲涵家族的产业被印尼政府接管没收后,亚洲糖业便无能执牛耳者,中国外贸部看 准了这一机会,以政府作后盾,把大量的中国食糖输入马来西亚销售,以求长期占领这个市场。一时间,一艘艘货轮从中国驶来,卸下大批的白糖,然后以排山倒海 之势倾泻到马来西亚市场。这一攻势让郭鹤年措手不及,由于中国糖价格更便宜,郭鹤年的白糖被积压在仓库里。面对此状况,郭鹤年从印度输入白糖,以更低廉的 价格夺回了失去的阵地。最终,郭鹤年战胜中国糖,奠定了其糖王的地位,从此以后,他称霸亚洲糖业30余年至今。通过这场白糖贸易战,中国政府与郭鹤年结 缘。此后,中国方面通过在香港的商业机构与郭鹤年合作经营食糖生意,并且委任其作为中国相机、颜料以及电冰箱在马来西亚的总代理。
1983 年,郭鹤年与北京四季青公社、五矿进出口总公司在北京海淀区建起了中国内地的首家香格里拉酒店—北京香格里拉。1985年,郭鹤年斥资5.3亿美元与经贸 部在北京合资兴建 “中国国际贸易中心”;80年代末期,绝大多数外资因政治因素放缓投资中国,郭鹤年反其道而行,在中国投下数以十亿计的巨资,使他成为马来西亚企业进军中 国的开路先锋。郭鹤年对此的看法是:“危机就是机会。一名生意人必需保持对时势的敏感与警觉。”
与李嘉诚、李兆基等耳熟能详的顶级富豪相比, 郭鹤年显得异常低调,即便是控股《南华早报》后,他仍然不改其一贯作风—对任何访问都一概拒绝,想多了解一点他私人及家庭的事情绝非易事。最令人称奇的 是,在收购香港无线后,如此重大的举动照例说要举行记者招待会,然而郭鹤年父子自始至终没有在新闻界露面,这更增加了郭鹤年的神秘色彩。
除了 不断扩建自己的事业版图,郭鹤年对领导之道,也有独到的看法。他认为,一个企业领导人的成功要诀有三:一、拥有一批强大及有高度效率的经理人才,并与属下 的各级员工密切合作,为公司奋斗;二、公平及诚实,领导人应以公平及诚实的态度与所有人交往,平时以礼待人,讲究信用,将会建立良好的声誉,一旦面临困境 时,将会得到贵人协助;三、拥有坚强的体魄及精神意志,随时为公司的前途尽力奋斗。对待员工,郭鹤年认为:“员工能否对公司有归属感,与雇主本身是否有公 平对待员工,以及给予他们怎样的报酬息息相关。”
如今郭鹤年已年过80,用他的话说:“人生七十古来稀是旧社会的说法,现在,九十岁才是古来稀。人生一定要有挑战。”■

郭鶴年 華人 世界 隱形 冠軍
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華人系 味皇


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以華人置業為核心的老千系統,運作則依靠金利豐同結好

成員:

華人置業(127)-由劉氏一家控制運作,林光蔚為秘書

至祥(112)-由潘敏慈控制運作,林光蔚控制財政

金匡(286)-由江志明控制運作,林光蔚控制財政

莊勝(758)/利福(1212)-兩者為營運主體,利福作為同鄭裕彤家族聯繫的公司

中國興業(132),樂聲電子(213),龍昌(348),和記行(720),百 靈達(2326),福邦(1041),中國有色(8306),天行 國際(993),謝瑞麟(417),修身堂(8200),神州資源(223),年代資訊(8043),利民(229),雅域集團(1229),中國磺業 (340),大中華實業(431),富麗花-譜(8176),中國衛生(673),中國網絡(8055),香港建設(190),中策集團(235),泓鋒 (2309),粵首環保(1191),華財社(8317)

華財社(8317)由結好控制

泓鋒(2309)與威利系共有

中策集團(235)與金利豐同陳國強共有

上面29間公司,律師事務所中,薛馮鄺岑律師行出現5次,齊伯禮律師行4次,Conyers Dill & Pearman8次,趙不渝馬國強律師事務所3次

上面29間公司,會計師事務所中,國衛會計師事務所出現9次,德勤關黃陳方會計師行6次,信永中和會計師事務3次


華人 味皇
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對冲基金經理全球第二華人一哥 獨家專訪張承良投資秘訣:畢菲特+索羅斯


2010-01-18  AD





外貌平實的張承良在去年活得不平凡。全球最佳對冲基金華人基金經理、睿智金融資產管理公司執行董事、金融海嘯後回報率達237.2%的睿智華海基金的基金經理,張承良集眾多光環於一身,但他「播種」加「收穫」的樸素投資理念,卻體現了他的腳踏實地及穩紮穩打的作風。

記者:尹燕麗

在彭博資訊09年全球對冲基金績效排名中,張承良管理的睿智華海基金從全球2333隻對冲基金中脫穎而出,以237.2%的驚人回報穩居第二,是華人基金經理第一人。

09年全年回報237%

其實,這位09年華人基金經理「一哥」,在07年10月成立睿智金融,當時正值股市高峯期。08年席捲全球的金融海嘯令很多基金遭遇投資者贖回、基金解散的厄運,張承良亦難獨善其身,他管理的基金業績在08年下跌49%,但最後卻成功挺過。

令張承良扭轉困局,並以回報率237.2%的驚人業績收復所有失地,他歸功於兩大招式。首先,在大家恐慌沽售、「現金至上」的市場情緒下,張承良看準時機,在08年10月3日接近股市底部的時候全倉出擊。另外,他以獨到眼光重倉數隻大牛股,其中兩個成功例子就是京信通信(2342)與創維數碼(751),獲利數倍後,現已沽出。

恐慌時入市期權作對冲

除投資股票外,張承良也通過期權對冲風險,並獲得實際回報以助跑贏大盤,其中以賣出認購期權為主,但採用有保護性(Covered Call,即持有正股)的策略,賺取期權金。

然而,經濟學背景令張承良深諳政策宏觀面的重要性,11年的私募基金經驗,也令他對公司盈利實情瞭如指掌。他的投資策略屬長短倉股票策略,偏向長倉為主,對某隻股票的投資周期通常為兩年,甚至更久,同時也會進行風險對冲。現時基金94%的淨資產為長倉;4%為短倉;10%為現金。

「便宜」是張承良挑股的精髓所在,他管理的基金市賬率(PB)僅0.9倍,遠低於H股的2.5倍。偏愛便宜股,他簡單解釋為「不會跌很多,但會漲很多」。

揀股:價值投資+股價扳機

他 信奉股神畢菲特的價值投資理念,但他自稱是「畢菲特」與「索羅斯」的結合體,「60%投資,40%投機,這就是跑贏大盤的關鍵」。以睿智華海基金自07年 10月1日發起至09年11月30日的業績計算,基金回報率達77.01%,同期大摩中國指數下跌27.07%;H股指數下跌23.73%;上證綜合指數 跌42.45%。

張承良介紹他獨創的「價值投資」加「股價扳機」揀股法,必須同時滿足這兩大標準的股票才能入他的法眼。

他 首先從市盈率(PE)、市賬率、市盈率相對利潤增長的比率(PEG)及股息收益率選出被低估的股票,然後從是否具備公司業務、資產、經濟環境、人民幣升 值、股東管理層行動、媒體熱點、內部人士買賣或公司回購、公司併購重組、上海國際板等扳機因素,決定是否投資。他將股價被低估而建倉的階段喻為「播種」; 扳機因素推漲股價時則喻為「收穫」。

張承良簡歷

‧1993年:取得英國諾丁漢大學經濟學博士

‧93至01年:廣東發展基金投資經理,管理以中國概念為核心的股票組合

‧01至04年:中銀集團任投資高級經理,管理旗下直接投資的基金

‧04至07年:任博大啟元資產管理投資總監

‧07年10月1日:發起睿智華海基金,任基金經理

‧07年至今:睿智金融資產管理執行董事

09年對冲基金表現

排名:1對冲基金:Euroption Strategic Fund

回報:258.66%基金經理:Stefano Scattolon

排名:2對冲基金:睿智華海基金

回報:237.20%基金經理:張承良

排名:3對冲基金:Tkoika Russia FND Inc-Month

回報:226.38%基金經理:Oleg Larichev

排名:4對冲基金:BTR Global Energy Fund-I

回報:226.33%基金經理:Brad White

排名:5對冲基金:Greater Europe Fund LTD

回報:221.82%基金經理:Jochen Wermuth

排名:6對冲基金:Constellation FD SPC-Equit

回報:207.21%基金經理:Florian Bartunek

排名:7對冲基金:The Prosperity Cub Fund

回報:203.71%基金經理:Aleksandr Branis

排名:8對冲基金:ANNO Domini Growth & Opport

回報:202.05%基金經理:Vladimir Vendin

排名:9對冲基金:Vltava Fund Sicav Plc-CZK

回報:201.83%基金經理:Daniel Gladis

排名:10對冲基金:The Russian Prosperity FD-A

回報:195.22%基金經理:Ivan Mazalov

資料來源:彭博資訊

成長故事

從農村長大到華人一哥

當你與張承良遇上,樣子老實的他,委實難令你聯想到他就是去年最牛的華人對冲基金經理。從農村長大到全球最佳華人投資經理,或許連他自己也未曾料到有今天的成就。

「覺得學經濟能多賺點錢」

「覺得學經濟,能多賺點錢」,這就是張承良選擇經濟學的最初動力,從經濟學獲得知識,亦逐漸令他每天都比昨日活得好一點。

改革開放不久,出國留學是一件的事,「當時在農業大學教書,教師每月工資100元,而去英國留學的獎學金2000多元,當時就覺得連獎學金也能賺錢!」張承良的勤奮,加上獲得中英友好獎學金,助他踏上了西方留學的路途,也開啟了他人生中新的篇章。

今時今日,張承良已經站在了在世界高峯。從投資到生活,他都具前瞻性。張承良將他的女兒遠送美國求學,「我出國晚了,英語學得困難,希望她學好英語。」他管理的基金回報可喜,相信在教育子女方面,他也一樣出色。
牛性不改 港股先跌後升H指今年見萬七




 

張承良看好H股,預測今年H股指數可能達到17000點。不過,訪問張承良翌日,人民銀行公佈提高銀行存款準備金率,本報致電給他,他說:「股市會先跌後升。」

通脹逾4%人行將加息

牛性不改的他指,「(中國)經濟面好,目前股價合理,(加息後)有短反應(跌),往後會出現後彈。」張承良稱,人行會慎重加息,因為加息牽連已貸出的借貸款項。至於人行何時加息?他認為「通脹超過4%,人行便會採取加息行動。」

他看好H股的理由是今年預計企業盈利增長25%,通常合理PE等於盈利增長,加上全球低利率環境,相信17000點難度不高。

從國際環境來看,巴西已恢復金融海嘯前高位的95%,印度為80%,H股卻只有60%。此外,投資移民潮也有助推高港股。張承良指出,內地富裕人士鍾意移民香港,因為接近賺錢機會多的大陸,而熟悉大陸背景則成為他們首選投資H股的重要原因。

新興市場資金續湧港

他又認為,今年H股將跑贏A股,除了政策面收緊外,歐美加息慢以及流動性寬裕等因素,都令他看好新興市場的資金,必將繼續流入香港。張承良預言:「17000點已是保守估計,不排除H股重上20000點高位。」

對於內地推出股指期貨,張承良相信,A股表現將很活躍,隨着內地財富增多,缺乏投資渠道令A股偏貴,股指期貨的推出,將緩解這個問題,同時也有利於H股。
復蘇概念 今年三大重倉股中信、神數、新華製藥




 

張承良現時首三大重倉股為神州數碼(861)、山東新華製藥(719)及中信泰富(267),佔基金整體投資組合39.1%,雖然滿足公司規定的單一股票不逾20%的規定,但相對於其他基金公司單一股票持有5%至6%水平,張承良的投資手法可以相當進取來形容。信心十足的他說:「研究深、了解多啲,就可以bet heavily(重倉持有)!」

「了解多啲就可bet heavily」

神州數碼是首隻管理層收購(MBO,Management Buy-out)的香港上市中資股。該股09年預測市盈率僅12倍,相對當時H股的15至16倍便宜,符合張承良選股的第一標準;其次,神州數碼又具備眾多扳機因素,如其行業龍頭地位,盈利增長多次逾倍,故張承良認為,神州數碼PE達20至30倍也不為過;由於買貨以美元計,賣貨以人民幣計,神州數碼又具有人民幣升值概念;作為朝陽工業,神州數碼善創新,產品開發與分銷速度驚人;市場更盛傳其將分拆業務在A股上市。

新華製藥目前市賬率為0.8倍,張承良認 為至少低估逾五成,同時其具有09年業績增長逾倍的盈利預喜。與神州數碼一樣,新華製藥盈利增長很高,隨着中國老齡化、政府鼓勵發展醫療保健,令整個行業 前景樂觀,公司未來增長令人期待。從股價來看,H股對A股折讓甚大(上周五A股收市為8.68元人民幣;H股3.05港元)。

復蘇年中信泰富勢受惠

至 於中信泰富市賬率僅1.3至1.5倍,為H股的平均市賬率的一半,也屬便宜。今年普遍被認為是復蘇年,而中信三大業務包括鐵礦、特殊鋼、房地產統統受惠於 經濟復蘇。隨着各國經濟回暖,商品價格呈上升趨勢,中信在澳洲的鐵礦,低成本可提升其競爭力;特殊鋼是飛機及火車等不可缺少的原材料,今年需求必漲。

房 地產方面,除受惠於人民幣升值外,中信泰富在上海陸家嘴擁有價值1000億元(人民幣.下同)的地皮,相對其800億元市值,無疑被低估。加上今年世博召 開,未來上海成為國際金融中心,均是中信泰富未來機會所在。此外,上海推出國際板,首批受惠的股份肯定是紅籌股;市場更傳母公司中信集團將向中信泰富注 資。



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搶攻華人市場 王雪紅買香港TVB

2011-2-3  TNM




台股封關收紅盤,金虎年大漲一千七百多點,封關這天,市場最熱門的話題是:「宏達電衝破千元大關了嗎?」儘管最後收在九百七十九元,但不減宏達電「股王」的地位。宏達電去年稅後淨利達三百九十三億元,每股稅後淨利四十八元多,等於每天淨賺一億七百七十五萬元,穩坐獲利王。

王雪紅 小檔案

現職:威盛宏達電集團董事長

財富:460.44億元,2010年台灣50富豪排名第3。

生日:1958年9月14日

家庭:台塑創辦人王永慶之女,育有2子,夫婿陳文琦為威盛電子總經理。

學歷:美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士

經歷:曾任大眾電腦PC事業部總經理,1992年創威盛,1997年起創宏達電

事業:威盛宏達電集團下有威盛、宏達電、立衛、建達、全達等5上市、櫃公司,集團總市值約5,700億元,宏達電為台股現任股王。

聯合殼王 收購股權

而喜上加喜的是,封關前,宏達電董事長王雪紅透過旗下投資公司,與香港殼王陳國強等,一起購買邵氏兄弟公司所持有的TVB二六%股權,成為TVB最大股東。

今年五十二歲的王雪紅,是台塑創辦人王永慶二房次女,父女倆曾被外界稱為「最叛逆的女兒,最無情的父親」,但血裡同流著過人的創業經營因子。

王雪紅創業時,不拿父親的一毛錢,而是把母親給的房子拿去抵押,借了五百萬元自行創業,如今已經超過二十年,名下擁有超過三十家公司,其中威盛、宏達電都曾拿下台股股王寶座。

如今,王雪紅砸百億元投資全球股票市值最大的華語電視台TVB(香港電視廣播有限公司,HK-0511),二地投資人無不期待,看看這位台股股王女董座下一步,又要攀上哪一座峰頭上。

這回被王雪紅相中的TVB,是香港第一家無線電視台,二○○六年董事局主席邵逸夫因病住院後,即不斷傳將出售其手上持股,傳聞有意的買家有鴻海郭台銘、香港長江實業主席李嘉誠、香港地產大亨李兆基長子李家傑、阿里巴巴集團董事長馬雲等,其中也包括台塑王家。

數位內容 預做布局

本刊調查,去年十月間,掮客找上前總統李登輝,轉話給王雪紅的大哥王文洋,剛得知此消息,王文洋相當興奮,但仔細考量,顧慮邵氏要出售股份可能必須經中國官方同意,有政治顧慮,最後決定放棄,轉而專心購買民視股份。

台 塑主管私下表示,同樣是買電視台,「王雪紅就玩得比王文洋大多了。」雖然王文洋近期才買下國興、民視股權,但王雪紅的口袋相對王文洋就深多了。其實,王雪 紅過去對媒體的投資興趣不大,「像先前余建新要賣中時,也曾傳出Cher(王雪紅英文名)要入主,不過,當時的她對於台灣媒體的興趣不大,所以最後並未成 交。」

但自從宏達電與蘋果在智慧型手機戰場的競爭越來激烈,王雪紅深深感受到,未來數位內容將是科技業決戰的另一大戰場,因此鴨子划水,默默布局。

參考蘋果 自找利基

一位集團主管透露:「Cher策略性投資目標,就是要跟科技大廠蘋果電腦看齊,日後要整合硬體、軟體跟內容三大領域。威盛是元件公司,宏達電是系統,威望則是內容平台,這三家公司,現在看來是獨立作業,但日後一旦整合,就是類似蘋果電腦的模式。」

為 了跟蘋果區隔,宏達電必須找出自己的利基。目前王雪紅走的策略,就是從數位內容著手,就像二○○○年華納兄弟併購AOL,對抗雅虎(Yahoo!)一樣, 擁有自己獨占的媒體內容。而王雪紅姪子陳主望主導成立的威望國際(CatchPlay),就是她搶攻數位內容的灘頭堡。

尤其在擁有全球人口數最大的華人市場,更是宏達電未來發展的重要標的。「宏達電在中國市場通路的積極布局,加上華文數位內容的搭配,確實有機會與蘋果一拚。」外資圈人士說。

支持威望 有求必應

這次入股TVB,外資則認為:「不但在台灣、廣東、香港等地有落地權,得以建立華人圈的數位內容王國,還能一舉強化與中國官方的關係,一舉數得。」

其實這四年內,在王雪紅的支持下,威望從DVD的小通路商翻身為國內最大進口代理片商。「Cher對於威望的支持,幾乎是有求必應。」王雪紅身邊的老臣說。

陳主望曾告訴本刊:「等威望哪一天做到亞洲最大或上市了,我們才會覺得它成功。」威望去年共發行一百二十二部院線電影、一百六十部DVD,院線電影營收約六億元,成軍四年來,今年可望損益兩平,今年將成立電影基金跨足拍片。

威望總經理張心望表示:「當初威望成立,就是架構數位內容平台,與威盛、宏達電整合是時間問題。日後威望CatchPlay應是iTunes的角色,Cher希望每家公司都能獨立自主,而不是賺錢公司去養賠錢的公司。」

為姪鋪路 看準雲端

「嚴 格說起來,入股TVB,這應該是Cher替下一代布的局,你看像威望的陳主望、大眾簡明仁的二個兒子都在搞數位內容有關的東西,吃軟飯比搞硬體好 賺,Cher絕對會支持。」老臣說。張心望也私下透露,「Cher做投資很衝,如果她認為有前瞻性、有趨勢的產業,她就會不顧一切投入。」

業內人士觀察:「Cher在美國有很多私人投資,只要有好的標的,很多投資界人士都會介紹給她。」此次斥資百億元投資TVB,王雪紅看準雲端服務,從手機晶片、手機製造,推升到內容服務,未來威望如果能成功攻下華文市場,成為王雪紅旗下第三隻金雞母,將再添創業傳奇新頁。

 


搶攻 華人 市場 王雪紅 香港 TVB
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第一位主導新藥在美國上市的華人 浩鼎張念慈帶領台灣走出藥品專利荒漠

2011-7-11  TWM




在美國創業兩次都成功的張念慈,已累積許多生技公司的專業知識,如今他決定回台灣貢獻心力,並且想要打造台灣浩鼎成為下一個取得國際新藥的本土公司。

撰文‧林宏文

五月二十七日,由國人創立、在美國那斯達克掛牌的Optimer製藥公司,旗下已完成三期臨床的新型抗生素,正式通過美國食品暨藥物管理局(FDA)核准上市。成立十一年,已燒掉數億美元的Optimer,終於完成了一項不可能的任務。

相較於唐南珊創立的Tanox,雖然比Optimer更早取得新藥許可上市,但由於在臨床第三期已賣給美商基因技術(Genentech)公司,因此Optimer從頭做到尾的成就,更顯得珍貴,也可說是第一個由華人主導並取得新藥許可上市的成功案例。

此外,Optimer在二月間也宣布,此新型抗生素的歐洲市場已授權給跨國日商藥廠安斯泰來(Astellas),授權金達二.二四億美元(約六十四億元新台幣),也創下台灣人開發新藥最高授權紀錄。

艱 辛求存 多次簽訂城下之盟這家讓華人揚眉吐氣的公司,背後主導人物就是董事長張念慈,Optimer已是他創立的第三家公司。早年,張念慈先在美商默克等外商公司 工作後,一九九三年創立了第一家公司Cinogen,次年再創保健公司Pharmanex,四年後,以一.三五億美元被知名直銷商如新集團(Nu Skin)購併,他也進入如新擔任首席科學家。九八年,張念慈再與中研院院長翁啟惠、諾貝爾化學獎得主夏普利斯等國際生技頂尖人士,在美國成立了 Optimer,二○○二年,又回台投資成立台灣浩鼎生技。

談起Optimer創業過程,背後其實有很多辛酸,首先就是資金。由於新藥公司一直燒錢,Optimer成立至今年年虧損,公司從臨床一期、臨床二期,到公司上市掛牌,再做到臨床三期、申請新藥上市,每個階段都很燒錢,張念慈也多次回台灣籌資,相當辛苦。

○ 五年,Optimer第二期臨床已做完,結果相當不錯,但公司資金已用罄,張念慈忍痛把新藥的美國行銷權賣給美商Par公司,並且拿出一六%股權,換得 Par投資一二○○萬美元。沒想到,在○七年二月掛牌前三個月,Par因為財務出問題,張念慈只好拿出上市募集的五千多萬美元中的二千萬美元,再把Par 的行銷權買回來。

目前身兼Optimer國際醫療臨床實驗的負責人及台灣浩鼎執行長的許友恭說,在這個過程中,Optimer董事會當然有很多意見,也一度失去耐心,但張念慈總是把策略抓得很緊,一方面與董事會多次溝通,另一方面也在內部不斷省錢,想辦法熬過難關。

﹁他的抗壓性很高,永遠笑笑的,沒人知道,他為了公司發展,好幾次都是含淚簽下『城下之盟』。﹂目前擔任台灣浩鼎顧問的浩理生技顧問公司總經理李世仁說。

此 外,Optimer獨力完成在歐、美等國的三期臨床,範圍含括十餘個國家及二百多個醫療中心,這麼龐大複雜的工作,也是台灣生技公司很少有的經驗。負責這 項工程的許友恭說,這其間有很多挑戰,一方面要搞清楚各國法規,做好研究與臨床實驗中的銜接與整合,最關鍵也最困難的,就是要建立核心團隊並充分整合。

堅 持自有專利 咬牙撐過困境張念慈認為,從Optimer的新藥開發過程,讓他累積很多專業與細節,例如專利申請的時間點,很多學術界一有什麼發現,就立刻去申請專利, 但專利時效只有二十年,等到產品做完三期臨床,專利只剩下二、三年,價值已經很少。Optimer的抗生素新藥從○一年開始研發,○七年才申請專利,如今 取得FDA新藥核准,專利時效可以賣到二○二七年。

至於專利主張的範圍,張念慈花了五年與美國專利局的官員爭辯,也累積不少心得。﹁很多專 利看似相同,但其實有差異,因此申請時要據理力爭,提供的資料愈詳細愈好,把其他相似的專利都拿來比較,如此才能得到最好的結果。﹂此外,像新藥的市場潛 力有多大,請不同顧問公司來做市場評估,得到的結果會非常不同,有的公司為了省小錢,結果反而錯估了市場。﹁像Optimer請麥肯錫做的報告,雖然收費 是小顧問公司的近三十倍,但結果更詳盡,而且更具公信力,與大藥廠談判時,對方完全照單全收。﹂有了Optimer的成功經驗,張念慈也堅信,過去台灣生 技業一般都做到二期臨床就授權出去,但若遇到好的藥,台灣生技業應該要有堅持把三期臨床實驗做完的信念,這樣創造出來的價值才會高。

﹁主事 者要了解世界潮流,不要因為怕風險而早早授權出去,反而失去了極大化公司價值的機會。﹂由於Optimer的成功經驗,張念慈也主張,台灣應趕快完成一個 自行開發出來的新藥,才不會被韓國、新加坡等國家比下去,甚至現在都要面臨後進者大陸的追趕,同時,他也主張弟弟張念原的中裕也可以趕快進入第三期臨床實 驗。

如今,Optimer的成功已被證明,張念慈的下一個目標,就是把台灣浩鼎也打造成另一個Optimer,並希望創造另一項新紀錄,﹁ 讓台灣本土公司也能成功開發一個新藥,讓台灣擠入全世界擁有新藥的國家行列。﹂為了達成這項目標,原本由Optimer百分之百持有的台灣浩鼎,○九年進 行經營團隊擴充並獨立為台灣子公司,並且把Optimer的抗生素新藥台灣市場銷售權授權給台灣浩鼎。此外,也與中研院合作開發癌症新藥,其中包括已進入 二、三期臨床,由台大醫院黃俊升醫師擔任總計畫主持人的乳癌藥物。

許友恭說,這項乳癌藥物的臨床實驗,是首宗以台灣主導的跨國人體臨床實驗,在台、韓、港、星針對轉移性乳癌患者,收取約三五○名病患,耗資四億元、投入醫療相關人力更高達二百人。

許 友恭在一九七七年取得台大化學研究所碩士後,便赴美深造取得美國匹茲堡大學有機化學博士及麻省理工學院(MIT)進行博士後研究,學成後服務於 Abbott、Cubist及阿斯利康(AstraZeneca)等國際藥廠,其間主導多項研究計畫,包括神經科學、抗幽門桿菌新療法及抗感染產品,並有 十七件共同發明專利,發表近三十篇著作。

回饋台灣 受阻於官僚牛步許友恭最強的是擁有三十多年臨床實務經驗,除了成功主導了Optimer新型抗生素外,也曾主導多項二、三期臨床實驗,是華人在臨床實驗界 的翹楚。他認為,臨床要做成功,最重要是做到﹁吞、忍、讓﹂的原則,因為全世界的醫生都是很驕傲的,每個醫院都有既定的程序,每個國家也都有不同的法規, 因此,﹁要完成那麼多複雜的程序,只能凡事忍讓,真的受不了時,就要據理力爭,真的不行,也只能自己吞下去!﹂身為家中小孩老大的張念慈是台灣生技業重要 人物,而他的兩位弟弟也都是生技業名人。大弟張念中是美國生物統計公司高階主管,二弟張念原本來在美商Allergan藥廠擔任資深主管,如今則是中裕生 技的執行長。

中裕的前身是蔡英文主導的宇昌生技,取得愛滋病權威何大一的支持,與微軟創辦人比爾蓋茲基金會的補助,後來改名中裕,由潤泰集團總裁尹衍樑入股,中天董事長路孔明擔任董事長,並在○九年請來張念原擔任執行長。

中裕目前的愛滋病新藥已完成二期臨床,出來的數據非常好,可以說是目前全世界最好的愛滋病藥物。公司正考量是否直接進入三期,或是將該項技術授權給國際大藥廠取得授權金,目前都同時在評估與進行中。

一 家三傑都在國際生技業有傑出表現,讓大哥張念慈在台灣生技業分量不輕,不僅是尹衍樑最重要的策士,近來更頻頻回台到大學演講、與產官學界溝通,但台灣的官 僚牛步卻令他心灰意冷, ﹁台灣人才那麼好,為什麼到美國就做得出來,待在台灣就做不出來,實在不應該搞成這樣……﹂一向有話直說的張念慈,這回真的是急了。

張念慈

現職:美國Optimer公司董事長

台灣浩鼎生技董事長

經歷: Cinogen及Pharmanex創辦人

如新集團首席科學家

學歷:麻省理工博士後研究布蘭代斯(Brandeis)大學博士

輔仁大學化學系

台灣浩鼎

成立:2002年

資本額:10億元

經營團隊:董事長張念慈,執行長許友恭。另外三名董事包括許照惠博士、李世仁博士及潤泰集團投資管理副總陳志全股東結構:Optimer、匯弘投資及合一創投(潤泰集團、中天)、永豐創投(永豐金控)、富邦、玉山金控及全球策略創投

產品線:乳癌新藥


第一 一位 主導 新藥 美國 上市 華人 浩鼎 鼎張 張念 念慈 帶領 臺灣 走出 藥品 專利 荒漠
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華人如何保障在非洲的利益

http://www.eeo.com.cn/2012/0202/220112.shtml

經濟觀察網 陶短房/文 1月28日和1月31日,短短4天裡,非洲大地上接連傳出兩起中國員工被劫持事件,引起全球性關注,更讓還沉浸在新年氛圍中的中國人心情不快。

1月28日劫持事件的發生地是蘇丹南科爾多凡州,位於蘇丹首都喀土穆以南620多公里的阿巴西亞鎮附近,被劫持的是中水電七局蘇丹南科爾多瓦州公路項目中國員工,事發時工地上共47名中國員工,其中29名被武裝分子劫持,17名避開劫持後獲救,1人頭部中彈。

1月31日的劫持事件,發生在埃及西奈半島上、西奈省省會艾爾阿里什以南萊赫豐區(Lehfen)通往水泥廠的路上,被劫持的25名中國員工系萊赫豐水泥廠工作人員,劫持者為當地貝都因人,屬於斯瓦爾克部落。經埃及行政當局調解,目前全部25名中國員工已平安獲釋。

這兩次綁架中國員工事件共同的特點,是劫持者並非刻意針對中國目標。

蘇丹南科爾多凡綁架事件的實施者係蘇丹人民解放運動(北方局)(SPLM-N),該組織原為南蘇丹現執政黨蘇丹人民解放運動內的分支,主要由 SPLM內原籍蘇丹北方的人士組成,南蘇丹獨立後,他們因宗教、地域等關係無法成為南蘇丹國民,被迫改組為「北方局」,又因拒絕放下武器而成為活躍於青尼 羅河州和南科爾多瓦州等地的反政府武裝。他們綁架中國人質的目的,按其發言人公開的表態,系政府軍不斷圍剿而「臨時起意」,利用中國人質作自保的擋箭牌, 潛在目的則可能包括通過此事擴大政治影響,引起國際關注,使自己的處境和政治訴求得到外界瞭解、承認,甚至引發有利於己的國際干預,也不排除另有「換取經 費」等經濟目的。為避免惹禍上身,該組織秘書長亞西爾-阿爾曼和發言人羅迪先後對中外媒體表示「無意反華」、「人質安全」,並稱「安全形勢允許時」將釋放 中國人質。

西奈半島綁架事件的原因更為複雜:斯瓦爾克部落中有部分成員因2004年10月7日塔巴希爾頓酒店連環爆炸案(34死105傷)被警方以「涉嫌恐怖 襲擊同謀」為由拘捕,其中5人被拘押至今,據稱穆巴拉克下台後,新當局曾許諾早日釋放這些被拘押者,但遲遲不見下文,甚至無人關注,據當地媒體報導,這些 綁架者散發傳單,提出「釋放族人」和「停止向以色列輸送天然氣」兩項要求。當地調解人稱,綁架中國人質的目的,是試圖用以和警方討價還價,交換被拘捕的族 人,並向國際社會發出「不平之鳴」。

中國商務部的數據顯示,2011年中國在海外有81.2萬員工工作,2012年可能翻番,此外,非金融領域對外投資2011年高達600億美元,同 比上升1.8%,這些當然會帶來更多的海外經營風險。對非洲而言,中國是最大的貿易夥伴和最重要的投資者,2000多家中國企業在非洲從事經營活動,中非 貿易總額已高達1500-1600億美元,頻繁而豐富的經貿交往,和大量人員、項目的存在,令中國人出現在「危機鏡頭」前的概率大增,而非洲恰是個機遇 多、風險也大的地方,部族、宗教、政治、經濟、城鄉、貧富,各種矛盾錯綜複雜,交織纏繞,即便在此長期經營的法、英、土耳其、黎巴嫩等國企業、工作人員和 遊客,也常被捲入無妄之災,原本是「後來者」,來勢卻又如此兇猛,分佈如此之廣、密度如此之大、頻率如此之高的中國人,自然也很容易「不小心踏入他人是非 中」。

在非洲和其它海外地區經營的中國企業、個人有許多特殊習慣,如現金積累多、習慣大量僱用本國職員、喜歡封閉式管理、遇到不測慣於用錢解決、喜歡走上 層路線,等等,這些都讓中國企業、員工容易成為各種針對性襲擊的目標,並陷入矛盾核心,且一旦發生意外,往往就是人數多、影響大的惡性事件。近年來,中國 企業、個人對有針對性的襲擊、綁架等危險警惕性提高,防範意識增強,去年的幾次大規模撤僑行動更有聲有色,但4天內接連發生的兩次「殃及池魚」卻提了另外 一個醒:當你不可避免地頻繁出現在一些高位場合時,即使你不去自找麻煩,麻煩有時也會自動找上你。

一旦碰上這種情況該怎麼辦?

一、知彼知己,百戰不殆

瞭解事件背景、綁匪動機、具體要求是十分重要的,否則便無法判明人質的危險程度,並據此作出最適合、最有利於保障人質安全的選項。

二、多方依靠,主動介入

非洲是個部族的社會,也是個「關係」的社會,在很多時候通過諸如部族、宗教、地方上的關係斡旋、搭橋或試探,會起到事半功倍的效果,此次埃及人質事 件迅速和平解決,和當地部落上層人士從中周旋有關。必須特別指出的是,這種「走關係」應通過多渠道,且儘可能減少「中間人」,否則很容易出現「兩頭吃」或 「拷貝走樣」的後果,不僅會白花冤枉錢(在尼日利亞等地曾有綁匪明明未提贖金,中間人卻獅子大開口,結果綁匪「免費」放人苦主卻以為花錢贖回,被中間人平 白「咬了一口」的事例),有時還會耽誤營救,危及人質安全(有些「中間人」根本沒有「關係」,只為訛一筆錢跑路)。鑑於此,使領館和企業等有關方面積極、 主動、全面的介入是必要的,且越早越好,越全面、直接越好。

三、謹慎依靠當地政府、官員和軍警

中國在非洲大多數國家並無武裝力量存在,個別駐有中國維和部隊或警察的國家,也只能在聯合國框架內採取行動,在很多時候,必須依靠當地政府、官員和 軍警的力量,進行和平或武裝營救。此次埃及人質解救過程中,當局就發揮了應有的作用。但這種依靠必須「多長個心眼」,有時中國人的遇難實際上是地方和當局 間矛盾所拖累,求助當局介入反倒令問題更難處理;也有時當局出於這樣或那樣的目的,刻意曲解問題成因,或採用有利於自己、卻不利於人質安全的方法解決問 題,如為避免矛盾公開化、國際化,或避免國際干預而草率行動,最終導致綁匪和人質玉石俱焚等,中方有關部門應明確「人質安全第一」的立場,充分發揮中國在 非洲的影響力,敦促有關當局避免採取可能激化矛盾的單方面行動。

華人 如何 保障 非洲 利益
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長期投資勝美股 華人富豪瘋紅酒

2012-5-28  TCW




五月十八日晚上,外商銀行主管、地產業和上市科技公司董座,還有中南部醫院院長,總共四十名受邀的神秘貴賓,齊聚在台北一○一高級餐廳包廂裡。特別的是,這場晚宴的主角,不是人,是酒。

酒拍市場大台灣藏家去年貢獻逾兩億

主角是一支二○○四年的紅酒,它的出身,是全球最頂級五大酒莊之一的奧比昂堡(Chateau Haut-Brion),它是有「帝王波爾多」之稱的六公升超大容量,它的身價近新台幣三十萬元,喝下一杯,等於把一錢的黃金(近新台幣六千元)喝下肚。 而這一晚喝掉的酒,價值合計超過新台幣百萬元。

這場晚宴的主人約翰.卡邦(John Kapon),是美國擁有近兩百年歷史酒商阿克爾(Acker Merrall & Condit)的第三代傳人兼執行長。阿克爾與蘇富比、佳士得,也是全球前三大紅酒拍賣業者。這次卡邦首次將阿克爾酒拍會前的品酒會,移師台灣,正是因為 台灣蒐藏家,過去十年在紅酒拍賣市場累積的實力。

阿克爾統計,過去十年,台灣藏家酒拍金額平均每年成長一五%,即使遇金融風暴、歐債危機,都澆不息台灣買家熱情,去年台灣人光在阿克爾拍下的金額就達新台幣兩億元。

因為,長期投資紅酒,報酬率遠勝歐美股市。

以全球最具影響力的倫敦國際年份酒交易所(Liv-ex, London International Vintners Exchange)五十大紅酒指數為例,即使去年下半年指數從歷史高點滑落,修正三三%,近五年來,指數漲幅仍達七成,代表世界前五大酒莊、自一九九九年 至二○○八年份共五十款紅酒,過去五年漲了七成。

紅酒指數之外的極品紅酒,漲幅更驚人。這次品酒會貴賓之一、藏酒已有十多年歷史的雷科董事長鄭再興,在他近七千瓶的蒐藏當中,最得意的是曾出現在漫畫《神 之雫》的一九八二年份、法國五大酒莊之一的木桐堡(Chateau Mouton Rothschild)酒,購入價一瓶約新台幣四千元,到現在漲到八萬元,翻了二十倍。

酒莊跟著熱買下改造,轉手價翻三倍

除買酒、拍酒,現在投資紅酒更熱門的方式,則是由「台灣投資銀行祖師爺」、同星投資董事長郭炎帶起的酒莊熱。

十五年前,華人界第一個買下法國百大酒莊之一的郭炎,「可以說是第一個把私募基金的手法,帶進酒莊的人,」品酒專家、前外交部次長楊子葆觀察。楊子葆也是少數受邀與國際評酒大師派克(Robert Parker)一同評酒的華人。

所謂「私募基金」的手法,就是在買下酒莊後,聘請知名種植師、釀酒師,來改造葡萄和酒的體質,提升酒和酒莊的整體價值。郭炎擁有的歐比頌堡 (Chateau Haut-Brisson)酒莊,自二○○四年份起至今,開始拿到派克九十分以上的高分,○九年,分數更高達九十五分。歐比頌堡紅酒的售價,也從他入主前 一瓶約八歐元,翻了近六倍,達到四十六歐元。

酒的售價升值,酒莊也跟著增值。去年一樁波爾多酒莊交易案,賣方美國私募基金,十年前以五千萬歐元買下酒莊,再砸三千五百萬歐元改善酒質,讓單瓶酒售價在十年內翻漲了逾兩倍,酒莊轉手價格也跟著翻了三倍達到兩億歐元。

特別是歐債風暴後,華人富豪更是競相來到歐洲,希望乘機低接酒莊。檯面上看到的,去年就有中國中糧集團、珠寶商人沈東軍和藝人趙薇,砸下數百萬至數千萬歐元收購酒莊。中國白色家電霸主美的集團(Midea)也準備跨進從紅酒生產到銷售的一條龍事業。

適長期投資至少放五年,等增值空間

這股從買酒到買酒莊的華人富豪紅酒熱,從二○○八年香港取消酒稅開始引爆,國際各大酒拍商紛紛進駐香港。以阿克爾為例,○八年以前,紐約大中華買家人數約占兩成,現在,中、港、台和澳門的大中華買家占比達到七成五。

紅酒這個「稀有財」,也在華人富豪的資金追逐下,價格在去年中達到高峰。雖然Liv-ex五十大紅酒指數,去年下半年修正,但卡邦指出,指數追蹤的都是位 於波爾多的五大酒莊,波爾多的酒價修正,但還有其他好酒,而且好的紅酒會被消費,只會越喝越少。佳士得亞洲區名酒部主管葛帝斯(Charles Curtis)也認為,指數只追蹤一部分的酒,過了這個修正的拐點,後勢還是看好。

他們之所以如此樂觀,是因為阿克爾和佳士得今年二、三月剛結束的拍賣,拍賣率分別回升到九五%和一○○%。

不過,「紅酒畢竟是有機物,有生命週期,不夠出色的酒,生命週期只有二十年,」楊子葆提醒。也就是說,標酒、買酒前,不只要選擇有信譽的賣方、注重酒的保存和運送方式;買到時,酒的生命週期,也關係未來增值空間。

蘇富比亞洲區洋酒部主管樓伯禮(Robert Sleigh)也建議,投資紅酒要放五到十年,等待增值空間。因為短線進出,增值空間會被拍賣佣金、運送、保管費吃掉一大半。

【延伸閱讀】紅酒5年漲7成,笑傲歐美股市——紅酒與歐美股市指數比較

Liv-ex50大紅酒指數

今年以來漲幅(%):1.25年漲幅(%):70.13年漲幅(%):54.31年漲幅(%):-22.8

美國標普500指數

今年以來漲幅(%):11.15年漲幅(%):-5.63年漲幅(%):60.11年漲幅(%):2.5

英國富時100指數

今年以來漲幅(%):2.95年漲幅(%):-11.03年漲幅(%):35.21年漲幅(%):-5.4

註:今年以來漲幅統計到4月資料來源:Liv-ex.com、Yahoo Finance

長期 投資 勝美 美股 華人 富豪 紅酒
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華人新首富李澤鉅:將人生與家族牢牢綁定

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201207/t20120727_333335.htm
 李澤鉅持有加拿大護照,這也是公開的秘密。他的身份幫助父親出面收購了加拿大上市公司赫斯基石油52%的股權,也拉開了李氏家族海外收購的大幕

 

  7月25日,77.53億港元拍板收購英國天然氣供應商Wales &West Utilities後,身在英國的李澤鉅馬上開心地開了一支香檳慶祝——這是他繼承父業成為華人新首富後第一筆「大買賣」。

 

  包括2010年、2011年李澤鉅實際掌控的長江基建對於英國電網和英國供水網絡的兩筆大收購,按照英國媒體的說法,李澤鉅幾乎已經「買下了英 國」。李嘉誠父子將控制英國天然氣近三成的市場,英國四分之一人口的天然氣供應將由他們提供,英國大約四分之一的電力分銷市場以及約5%的供水市場都是李 家的資產。

 

  外界對於這位華人新首富仍知之不多。長江集團上市公司長江實業(00001.HK)與和記黃埔(00013.HK)每年業績會和股東會上,眾人的目光總在金句連連的李嘉誠身上,李澤鉅則一直低調陪在父親身旁。

 

  李澤鉅與原名王富信的太太王儷橋結婚近20年,兩人共育有三女一子。而離開家族事業的弟弟李澤楷,性格張揚、感情生活豐富也更為公眾熟識。

 

  從「太子爺」到「繼位」

 

  幾十年的慣例數月內便被顛覆,現年48歲的李澤鉅將成為聚光燈的新焦點。多年來,李嘉誠一直將家族信託基金LI KA-SHING UNITY HOLDINGS LIMITED分為三份,由李嘉誠、李澤鉅和其家人以及李澤楷各持有三分之一的股份。但過去一段時間以來家族信託基金綁定權益產生的弊端日漸浮現,以新鴻 基家族的三兄弟內鬥最為矚目。

 

  今年5月25日,李嘉誠公開宣佈分家方案,由李澤鉅管理長江集團,支持李澤楷發展事業;7月16日,李嘉誠將家族信託中原分配給李澤楷的三分之一權益,全部轉給李澤鉅,正式落實了分家方案。

 

  這意味著,李澤鉅正式接掌市值逾8500億港元、涉及22家上市公司的長江王國。李澤鉅個人持有40.51%的長江股份和逾35%的加拿大上市公司赫斯基能源,個人資產達2900億港元,超越其父李嘉誠去年1708億港元的首富資產排名。

 

  「傳長不傳幼,這是很傳統的家族傳承方式。」香港中文大學財務學系教授、經濟金融研究所所長范博宏向《第一財經日報》表示。有分析認為,低調聽話的長子李澤鉅,是傳承李嘉誠事業的不二人選。但外界又普遍認為,李澤鉅性格沉穩,幾十年來無功無過並不突出。

 

  這樣的看法可能並不盡公平。在「超人」李嘉誠白手起家建立千億財富帝國的光環下,作為兒子,李澤鉅確難以超越。但自他2000年進入集團核心管 理層後,長江集團從香港華資企業逐步轉型為國際企業,資產和業務遍及全球50多個國家和地區,員工多達30萬人,其中海外業務佔八成,香港地區業務只佔 16%。

 

  范博宏認為,李嘉誠應該是國際化戰略的決策者。而不論是李澤鉅還是「大管家」霍建寧,都是執行者的角色。

 

  但如果梳理李澤鉅的長子生涯,可能會得出一個更加公平的判斷。

 

  1964年出生的李澤鉅一直將自己的人生和家族牢牢綁定。據說,小時候他和比他小2歲的弟弟李澤楷,便經常列席公司董事會會議,並設有固定座 位。李澤鉅小學和中學就讀「一條龍」式的香港名校聖保羅男女中學,之後到美國斯坦福大學深造,李澤鉅遵照父親安排選了土木工程專業,之後又攻讀了結構工程 碩士學位。而這時的李澤楷則按照個人興趣讀了電腦專業。

 

  1985年21歲的李澤鉅就正式加入長江集團從基層幹起,被安排在當時長江實業在中環華人行的辦公室上班,跟隨父親和叔父輩們學習經營之道。

 

  長實是長江集團的上市旗艦。李澤鉅25歲成為長實的執行董事,28歲代替父親進入匯豐董事會擔任非執行董事,29歲成為長實副董事總經理,30歲那年,他便成為長實副主席,35歲成為副主席及董事總經理。

 

  李澤鉅持有加拿大護照,這也是公開的秘密。他的身份幫助父親出面收購了加拿大上市公司赫斯基石油52%的股權,也拉開了李氏家族海外收購的大幕。

 

  2003年,李澤鉅被《時代》雜誌評為「年度全球商界最具影響力人物」之一,當年他通過一傢俬人控股公司取得加拿大航空公司31%的股權,這時李澤楷首次以私人名義進行投資,也是李家首次涉足航空業。

 

  這期間都是李澤鉅的積累期。追隨父親在政商界磨練27年後,如今李澤鉅是長實副主席和董事總經理、和黃副主席、長江基建主席、長江生命科技主 席、電能實業執行董事、赫斯基能源聯席主席、匯豐銀行董事、中國政協全國委員、香港策略發展委員會和可持續發展委員會委員、香港總商會副主席,以及一個小 島國巴巴多斯駐港的名譽領事。

 

  人生中最灰色的一幕是,32歲那年他遭遇了綁架這一劫,新鴻基集團的長子郭炳湘也曾經此劫難,此後香港富豪家族均加強安全工作,也更加奉行低調的生活方式。

 

  長江基建的功績

 

  如果說長實與和黃是由李嘉誠打下的天下,長江集團旗下第三大上市公司長江基建則更似李澤鉅的「畢業作」。

 

  1996年,李澤鉅負責分拆長江基建上市,獲得超額認購25倍的功績。在長江基建上市後,李嘉誠曾表示,李澤鉅的表現可得90多分,「如果他不是我的孩子,更會給他100分!」

 

  實際上,李澤鉅一直擔任長江基建的主席,從2000年至今斥資逾2000億港元海外收購了11項英國、加拿大和澳大利亞等國的基建項目,涉及電力、水務、天然氣供應等項目。

 

  海外收購在金融海嘯後到達了高峰。2010年10月,長江基建以700億港元作價收購英國電網,成為李氏父子海外收購的最大項目,也令長江集團 成為英國最大電力供應商之一。去年10月,長江基建以588億港元作價收購供水網絡Northumbrian Water,而這兩項收購均成為推動長江基建盈利增長的主要因素,其中英國電網項目的回報率就達到了11%。

 

  按照英國媒體的說法,李澤鉅幾乎已經「買下了英國」。當長江基建700億港元收購英國電網後,明顯熬夜等待的李澤鉅曾雙眼發紅、聲音沙啞地表示,「買到了好開心」。

 

  李澤鉅主推的海外收購基建策略,獲得了李嘉誠的高度認可。「我跟父親總能不約而同地想到一塊。」他卻總是低調回應是否已經主導長江發展方向的問題。

 

  如今名正言順成為掌舵人的李澤鉅是否將一改低調,成為長江集團的新代言人?一切或在8月2日的半年業績會上略見端倪。


華人 首富 李澤 人生 家族 牢牢 綁定
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一個台南小漁村的太保學生 打造華人文化第一品牌闖關

2012-8-6  TWM




誠品書店的品牌密碼

靠理想賺錢 吳清友的五敢成功學統一集團成立統一超商7-ELEVEn,連賠七年轉虧為盈的過程,被視為零售業傳奇;不過,沒有集團背景的誠品書店,卻是連賠十五年後,才在第十六年賺六千萬元,吳清友如何辦到?

他打開賺錢大門的成功之鑰何在?

撰文‧許瓊文

一九八九年,吳清友在台北市仁愛路圓環邊開了第一家誠品書店,當時就做好賠錢的打算,卻未料到這一賠就是十五年,當中他還經歷了生死關頭的大手術,他的老 臣因此形容:「吳先生是用生命經營誠品!」兩年前,吳清友在香港的一場演講中坦承:誠品連續賠了很多年,同事會自我解嘲,很阿Q地想一些「即使賠錢還應該 存在的正當性」。

事實上,吳清友經營誠品從一開始,就不是全部從商業思惟出發,他證明了二件事:不僅靠理想能賺到錢,還建立華人文化事業的獲利新模式!

誠品經歷二十三年的發展,從慘澹經營到轉虧為盈;從單純的書店到百貨商場;從台灣跨出國際市場。個性執著、擇善固執的吳清友,靠的是「五敢」成功學。

敢賭 選最貴、最精華地段開店二○○二年台灣圖書出版產業研究報告指出,台灣的書店自一九七九年至八九年這十一年間,開始出現第一波轉型,從永漢國際書局、新學 友書局、金石文化廣場,再到八九年成立的誠品,稱之為第一次書店產業革命(也就是從原本單點的獨立書店,發展出連鎖經營模式)。

一九九○年代,股市上萬點,經濟成長進入高峰期後,中產階級的興起,在物質生活外,開始尋求精神層次的提升,誠品便是在這個利基點下應運而生。

吳清友抓住趨勢,在大型連鎖書店,及小型獨立特色書店這兩者間,發展出第三種,既包含獨立書店的文化、藝術特色,也有大型連鎖書店氣派;他先以家具精品與進口攝影書籍為主的冷門書,作為經營誠品的特色,當時,吳清友顛覆傳統書店的作法,震撼市場。

除了走在潮流之前,吳清友敢選最貴、最精華的地段開書店,打破既有書店講坪效的經營法則。誠品第一家店,便是在仁愛路圓環邊、台北市東區最昂貴區域開出的敦南店。

原本在敦化南路底的遠企購物中心,願意提供優惠的租金給誠品駐點,卻被吳清友斷然拒絕;看似不計成本的選點策略,卻是因為吳清友很清楚誠品的定位,他要讓誠品成為台北市的一個地標、一個傳奇。

「想像比知識重要。」吳清友在面對台灣出版業的不景氣,卻仍不斷在書店的經營形態上挑戰更高品質,成為所有人文藝術創意工作者,長期且最大、最重要的發展平台。

敢貴 優質服務 不打價格戰誠品從獨立特色書店,到成為大型連鎖書店,訂價從來不是同業最低,但是靠著良好的服務,提高產品的附加價值,才從競爭者中脫穎而出,受到肯定。

誠品創業的第一桶金,來自吳清友經營的「誠建」,以銷售餐飲廚具設備為主的企業,當時誠建的訂價常比同業貴五%。「這五%就是你的價值。」誠建總經理,也是吳清友的弟弟吳明都說。

吳明都永遠記得,他與三井餐廳董事長黃奕瑞認識的時候,黃奕瑞認為誠建賣的廚具都比別人貴,吳明都立刻回他:「人家也說三井比別人貴。」黃奕瑞不假思索地 說:「因為三井比較好啊!」吳明都立刻告訴黃奕瑞,「誠建的產品也是如此,品質最好,但只比別人貴五%。」誠品延續誠建價格策略,當一般書店多採用低價促 銷,誠品卻不打「價格戰」;相反地,卻以優質服務、舒適且具有設計感的實體環境,回饋給消費者。

台灣科技大學企業管理學系教授林孟彥觀察,初期,確實誠品遭遇許多挑戰,消費者認為「不一定要在誠品買」,無形的品味與美感,難以訂價與收費,這讓當時誠品在獲利數字上,遇到相當大的挑戰。

但是,隨著快速展店後,每一次消費者在誠品獲得的經驗、服務所產生的附加價值,成為「集客力」的最佳方法。

知名作家李欣頻曾為買一本書走進誠品,詢問櫃枱人員,服務人員不但親切且快速地為她找到書,甚至熱情地介紹該書作者還有哪些作品,或相關主題的書又有哪些作家寫過,「結果我買了二十本,即使沒有打折。」憑藉差異化服務,誠品不打價格戰,仍獲消費者青睞。

對於人才培育的制度,與誠品的風格一樣,總是獨樹一格,誠品人力資源處資深協理林發智說,「無論什麼單位,進入誠品的人,首要條件要『愛書』」。

過去靠「師徒制」傳遞誠品人的氣質,如今,有系統化的建立學習曲線,例如,基層的圖書管理專員,到職半年以上就必須接受基礎認證考試,之後還必須接受專業 認證,包含六大領域:雜誌、圖書、影音、文學、童書及文具等,成為晉升的衡量指標,「錄取率只有三成,很難考,我可能也考不過。」誠品副董事長吳旻潔說。

敢賠 堅持理想 連賠十五年現任台北市文化局局長劉維公,曾在《風格社會》一書中提到,在今日是以生活風格為體質的消費社會,一個好的品牌,往往必須能夠釋放巨大的美感能量,才能吸引消費者。品牌不是「名字」加上「商標」,必須要能製造美感體驗。

吳清友正是以誠品為台灣製造美感體驗。當時台灣的外文書店多賣大眾書,而誠品則拉高產品層次,例如藝術、建築、旅遊、食品方面的書種類齊全。當時引進許多 國外當代小說、經典文學,為台灣閱讀市場帶入更多選擇,明知小眾市場,不容易賺錢,誠品仍堅持高品質的「人文氣質」,成了與其他書店最大不同的特色。

此外,一九九九年開始,吳清友更大膽的在誠品敦南店首創「誠品不打烊」的書店經營模式。

一般書店最晚營業到晚上十點,但誠品卻提供消費者二十四小時「閱讀」的管道,也因此提供台灣夜貓族一個知性、舒適的優雅空間。雖然明知不會賺錢,吳清友仍堅持這項創新服務,台北市的誠品敦南店成為世界獨一無二的「二十四小時書店」。

即使看似赤字的經營方式,但吳清友深知,這些都是誠品「黏住」消費者的方法,在連賠十五年後,吳清友終於驕傲地對外宣布誠品轉虧為盈。而根據台灣中小企業處統計,台灣的中小企業平均壽命也不過十三年,誠品竟忍受十五年虧損,也算得上是一個傳奇。

敢低頭 汰弱留強

面對事實勇敢關店

為堅持經營理念,誠品雖然慘賠十五年,但吳清友的經營方式並非一成不變,反而不斷調整體質,試圖在理想與現實間找到平衡點。

一九八九年,誠品在台北市仁愛路圓環邊開了第一家店,直到二○○一年之間的十二年,是誠品書店快速展店期,最高紀錄全台有超過六十家店。最慘的是○一年後景氣一路下滑,又先後遇上納莉颱風造成台北市大淹水以及SARS,誠品面臨經營困境。

大環境不佳,吳清友不得不面對事實,開始關店計畫,透過不斷整併、收掉體質較差的書店,○四年,誠品開始轉虧為盈。

之後,誠品陸續將台北京華城店、新光信義店以及嘉義衣蝶店、高雄漢神巨蛋店等店面結束。以京華城店與新光信義店來看,因為同一商圈有誠品信義旗艦店存在,為不讓客源產生排擠效應,「展店」與「關店」同時進行,正是連鎖企業調整體質的最好方式。

台灣連鎖暨加盟協會祕書長洪雅齡舉便利商店為例,近五年來,超商兩大龍頭展店與關店同時在進行,整體店數維持持平的狀態,「關小店、開大店,調整體質,以連鎖企業來說,這都是從整體策略考量,有變化才是好事。」洪雅齡表示。

敢混血 創新經營 複合式商場藉由口碑、服務創造品牌價值,因此吸引人潮,進而從商場獲利。林孟彥認為,誠品創造了新的商場經營獲利模式,也就是以書店為核心,但同時發展商場的複合式多角化經營。

這樣的轉變,更展現出吳清友勇於創新的一面。當企業經營到一定的程度,無論在營收或事業規模遇上瓶頸後,企業主多半會思索以「多角化」經營方式,找尋新的利基點。

企業的經營重心移轉,總會面臨許多考驗。誠品內部就曾經有過激烈的討論,有人認為經營商場悖離了誠品原本的初衷;但事實上複合式的商場經營,卻是不得不走的一條路。

如今的誠品,已經不只是一般書店,融合了百貨、商場,跨足零售事業,吳清友也大幅調整公司整體經營策略;誠品現今的營收,有六成的占比來自於商場,三成則來自書店。

吳清友在一九九六年成立零售事業部,正式投入複合式的商品開發,二○○二年與流通事業部合併為「生活事業部」(誠品生活公司的前身),並重新提出誠品的經營理念為「人文、藝術、創意及生活」。自此以後,以書店為核心的百貨商場的經營形態,就此確立。

即使轉型成為百貨商場,吳清友仍堅持與市場走不一樣的路,融入文化事業的美學風格、設計生活。

台灣百貨業的前三大,多是引進日本品牌及經營管理模式,經營思惟首重坪效、規模;但對誠品來說,坪效絕對不是唯一考量,品牌氛圍才是第一,也因此名列台灣百大品牌。

舉例來說,當你走進誠品信義店時,一樓絕對看不到高級化妝品以及女鞋專櫃,也不見世界知名的精品品牌,取而代之的是高級家飾、充滿設計感的服飾品牌,以及咖啡店。

從書店延伸而來的百貨經營思惟,誠品可說是原汁原味的「本土」,靠著五敢成功學,吳清友在理想與現實的翹翹板上,取得平衡,展現他經營企業的遠見。

未來,進軍國際市場,與跨足飯店休閒產業,誠品能否再創佳績,值得觀察。

.我樂意看到「誠品」現象走入日常生活裡,它讓每個人伸手可得到美好的生活經驗,應該讓它繼續茁壯。

和碩董事長童子賢

.我曾經認真考慮搬到台北,為的是誠品。台北有誠品書店,感覺猶如奇蹟一樣。

日本女作家新井一二三

.『誠品』是一個以書為核心的商場設計。它的成功,一方面是吳清友的個人品味,也是他產業觀察的能力。

大小創意齋創辦人姚仁祿

一個 臺南 南小 漁村 太保 學生 打造 華人 文化 第一 品牌 闖關
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台灣市場太辣 英傑華人壽喊撤退

2012-8-13   TCW




英國第一大保險公司英傑華人壽,七月底宣布將撤離台灣市場,相較於其他業者對金管會一向「畢恭畢敬」,英傑華直接發新聞稿的這麼一招,不僅重重打了金管會一大巴掌,也寫下了近年來外商保險公司退出的「新招數」。

面對英傑華說要「落實專注於高成長市場」,金管會回敬:「應該先檢討自己的經營方式。」然而,台灣市場到底出了什麼問題?

二○○八年一月,當初英傑華人壽與第一金控各出資四九%與五一%,合資成立第一英傑華人壽(後改名為第一金人壽)。但沒想到,台灣市場實在「太辛辣」,二○一○年,就已經傳出嚴重水土不服。

台灣市場辣在哪裡呢?第一辣是全民瘋壽險「類定存」商品。這兩、三年幾家大型壽險公司,為了爭市占率,不但殺到見骨,今年甚至開始推出「買保險,送禮券」等促銷手法。

這些商品的利潤奇差無比,但大型壽險公司都在搶著吃,讓想經營保障型商品的英傑華感到「理想與現實」的差距,「外商不願意做,生存空間就很小。」第一金人壽高層分析。

親家第一金銷售理念不合

台灣市場的第二辣,則是壽險公司的投資策略。近幾年由於低利環境,本土壽險公司只好靠著買地、經營不動產,和在台股衝鋒陷陣才有可能拉高投資報酬率,讓收進來的大筆現金有去處。但這第二辣,對堅持保守投資的外商來說,難以適應。

就算外在環境有上述兩大挑戰,讓英傑華非走不可的最大原因,恐怕是「異國聯姻」的適應不良。英傑華出資四九%,等於是「嫁」給了第一金。但第一金家大業 大,銀行通路喜歡賣的,未必跟英傑華想推出的產品吻合,這就好像媳婦嫁進門,卻跟公婆處不來一樣,離婚成了最後的選擇。

台灣壽險市場的競爭激烈和經營困難,早就不是新聞。但市場到底何時能回歸良性競爭和保障本業,值得身為保戶的你我,睜大眼睛仔細關心。

 
臺灣 市場 太辣 英傑 華人 壽喊 撤退
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華人和老台商 東協淘金最該防2

2012-12-17  TCW
 
 

 

到冒險天堂能淘金,也可能慘敗而歸,如何才能不誤觸東協市場地雷?南洋闖王以過來人角色建議,下南洋要遵守「三沒有、四必要」原則。

自己買地卡實在!多屬民主國,徵地耗時日

第一個沒有,是沒有免費土地,金額再大也不給。

二十年前開始,台商到中國沿海投資,多享土地免費、半買半送的特殊待遇,這五年來,中國內陸各地政府搶招商,土地優惠依然存在。

印尼雅加達台商會副秘書長李永雄說,到此考察的台商,第一個問題就是:土地可以免錢嗎?答案是不可能。東協國家中除了越南是共產國家,其餘都是民主國家,政府推動建設也要透過合法程序跟人民徵地,跟中國說拆就拆完全不同,蓋工廠得先花錢買土地。

最有名的案子是二○○八年,日產雷諾有意投資六億美元在印尼設廠,希望印尼政府免費提供五十公頃土地,但仍被拒。在雅加達投資超過三十年的當地台商會會長宋培民說,連雅加達市政府蓋捷運,都因土地取得困難延宕逾二十年,有意在當地設廠的台商還是認清事實,自己買土地比較務實。

第二個沒有,是這裡沒有統戰,也沒有紅地毯迎接,因此沒有「台灣人最大」的神話。

在中國,台商享有超國民待遇,出事、糾紛,甚至連吃個飯都要告訴對方,我是台灣來的,但是在東協不興這一套,日商、韓商與台商,都是同樣待遇,所以到東協投資,要低調勿張揚。

第三個沒有,這裡沒有招商神話,不會因為特定產業給予特定補助。例如台灣對電子業;中國對太陽能、光電這些行業的減稅、補貼。

宋培民說,雖然這裡也有投資獎勵,但對各產業是相同待遇,所以賺多少錢要看個人努力。此外,還要習慣東協行政效率慢,沒有中國那種地方官員馬上辦、手機二十四小時開機全天服務的招商神話。

認清三個沒有,闖南洋還得注意「四要」。第一要,要小心華人跟台灣人,特別有合夥關係時。南洋有一句俗語,「老華僑騙老台商,老台商騙新台商!」雖然跟當地華人合作可以加快投資速度,但也可能大意失荊州。

最著名的案子就是一九九六年,光陽機車與印尼當地華人財團力寶集團合作,投資設立機車廠,但十二年後,就戰敗退出當地市場,被視為合資雙方無法同心的案例。老台商提醒,除了要小心跟華人合資,真正要小心的卻是自己人,如當地的順口溜,「老鄉見老鄉,兩眼淚汪汪,背後插一刀」。宋培民說,台商放款、放帳給印尼當地人、華人都很注意,反倒是遇到台灣人,一句自己人沒問題,最後卻被自己人倒帳或詐騙。

貪汙是必要成本!每年編列二%預算,當成「咖啡錢」

第二要,要照法律規定完成該有的手續,不要便宜行事,而且要看懂當地文字版本的文件、合同。雅加達台灣貿易中心主任林立凱提醒,有時印尼文、英文法律文件不同,會導致權益無法被完全保障。

第三要,要認清官員貪汙的事實。東協雖已實施民主體制,但仍然是貪汙腐敗的國度,十個國家中,只有新加坡廉潔度贏過台灣。在印尼,官員貪汙收錢被稱為「咖啡錢」,意思就是給官員去喝咖啡的錢。台商說,在商言商,把這個當成每年固定的成本,編列一%到二%的預算,好處是印尼官員拿錢就辦事也不囉嗦。

最後一要,是要內外銷並重。除了外銷,有機會一定要利用當地設廠優勢,打進內需市場,進一步打造品牌。宋培民說,來這裡設廠,三到五年外銷,產能與規模就能做大了,可以兼顧內銷。

台洲董事長秦嘉生說,台商在中國投資,二十年後就發現享受不到中國經濟成長的好處,因為台商到中國設廠,產品做好了就外銷,市場與客戶都在歐美,等到中國工資上漲、內需市場起來了,才發現根本沒耕耘中國市場,市場早被卡位,這時想要轉型升級做內銷、創品牌,談何容易。

因為東協的內需市場大,當地政府不會要求外商完全出口產業。以鴻海在印尼的投資為例,印尼政府並非要拉高出口產值,而是希望鴻海能夠讓他們減少對進口品的依賴。因為印尼光是黑莓幾的每年銷量就超過百萬支,是黑莓機在全球最重要的市場之一,當地對智慧型手機需求更超過一億支,因此希望鴻海能夠就地生產智慧型手機,滿足當地需求。

可發展自有品牌!好神拖熱賣、鴻海有望做貼牌手機

接著,他們也希望鴻海能做平板電腦等產品,更重要的是,印尼政府不是要鴻海替全球品牌在印尼代工,而是可以做貼牌手機或是跟當地業者合作做印尼品牌,因此鴻海可以在印尼發展自我品牌。

對於台灣品牌來說,這是搶下六億人口內需市場的機會,例如馬來西亞Taioyo董事長陳貴洲成功引進「趴趴走」智慧型吸塵器、好神拖到馬來西亞後發現,新台幣上萬元的吸塵器、近千元的拖把,在馬來西亞很受歡迎,因此,若能在當地生產,有機會搶下更大的市場。秦嘉生說,正在努力引進好神拖到印尼當地生產銷售。

天下沒有白吃的午餐,到東協市場闖蕩,無限商機之後伴隨的,就是超高風險,唯有兼具冒險又審慎的心態,才能摘下這顆豐碩的果實。

【延伸閱讀】老鷹型人才,最適合去闖南洋

除了創業者,東協也大力向專業經理人、技術人才招手,但什麼樣的人適合去闖? 南洋闖王們歸納,唯有老鷹型人才方能勝出。在海外工作,就像老鷹在天空中獨飛,不像地上的狐狸可以廣交朋友,因此,要能忍耐孤獨。

而就像老鷹翱翔四方一般,這裡要和不同文化的人相處,不像同文同種的中國市場,因此心態不但要開放,還得有今天在吉隆坡、明天被派到緬甸,隨時走遍東協十國的心理準備。此外,也得有當遠洋候鳥家庭的準備,來往距離與時間都遠遠超越到中國北京或上海,因此要評估家庭成員能否接受。

至於剛剛畢業的新鮮人,雖然也有機會直接到東南亞上班,但過來人邱維國建議,台灣年輕人應先培養專業能力,才有戰鬥的基本配備,因此剛畢業者比較不適合,最好是有國際公司資歷,先為海外所用。

當然,還有一個殘酷的事實就是,東協市場跟中國一樣,就是要汲取台灣經驗、或國際化經驗,有一天,當市場高成長不在、或本地人取而代之時,你的B計畫永遠得備妥,方能從容應戰。(文●呂國禎)

 
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