ZKIZ Archives


魯花「哭訴」成本倒掛花生油漲價掀起萬層浪

http://www.yicai.com/news/2011/07/929830.html

一個星期前,熟悉內情的人士對《第一財經日報》記者表示,花生油價格上調6%以後,魯花不會去計較別的企業是不是跟進漲價,因為花生的價格確實上漲幅度太大,企業難以承受壓力。不過,這卻引來罵聲如潮,讓魯花集團始料不及。

上述人士說:「這次的漲價風波,掀起的不是千層浪,而是萬層浪,網上全是罵的,根本沒法回應。」

「漲價」兩個字已經讓魯花集團噤若寒蟬,此前接受本報採訪的有關人士現在已絕口不提提價6%的事情,只是強調花生價格上漲很多,小包裝花生油的價格漲幅沒有跟上花生的漲幅,這種倒掛實際上已經持續了約2年的時間,這讓魯花集團不堪重負。

在網上強烈的抗議聲中,有媒體報導稱魯花集團已經否認上調花生油的價格。對於一些地區價格的變動,上述人士表示是因為捆綁銷售的緣故,即將小瓶裝的 食用油與花生油捆綁銷售,捆綁食用油的數量增加價格當然也上調。不過,本報記者在上海、浙江平湖市等地的超市發現,並未有捆綁銷售的魯花花生油上架。

雖然一開始表示不在意其他企業是否跟進漲價的行動,但是宣佈漲價後的近一個星期時間裡,中糧集團、益海嘉裡集團兩大食用油巨頭沒有任何調價跟進的舉 動,對魯花集團而言仍然形成相當大的壓力。魯花在花生油領域目前佔據第一品牌的位置,益海嘉裡的「胡姬花」、「金龍魚」花生油對魯花形成包圍之勢,雙方在 市場佔有率上差距並不大,魯花上調價格後,一些對價格敏感的消費者有可能選用益海嘉裡的花生油產品,魯花的市場份額可能受到影響。

另外,雖然小包裝食用油的限價令已經到期,但是有關部門也並未明確宣佈解除食用油限價要求。熟悉內情的人士說,在魯花宣佈漲價後,發改委有詢問魯花集團,即便只是詢問,估計對魯花也會形成一定壓力。

熟悉內情的人士介紹,好歹魯花集團還有地產業務,還可以給企業做點貢獻。2002年山東魯花集團與英國豐利公司合資成立煙台魯花豐益房地產開發有限公司,此公司是集房地產開發、投資、策劃、銷售、物業管理為一體的大型房地產公司。

魯花 哭訴 成本 倒掛 花生油 花生 漲價 掀起 萬層 層浪
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=26252

十一歲那年怪手拆了他的家 流離二十年 一碗花生湯重溫街坊情

2013-01-21  TWM
 
 

 

海安路重生,六十年老字號花生湯回來了,中藥房老厝也變身成咖啡廳,從流離失所到注入新生命,這條街的恩怨已盡付風中。

接下來的故事,要以新世紀的曲式,繼續傳唱。

撰文‧賴筱凡

「老闆,一碗花生湯加湯圓。」只見老闆熟練地將花生湯舀進碗裡,快速又準確。這個動作,他已經做了超過二十年,守著這家從祖父母流傳下來的六十年老店,他是莊世滄。

小小一塊不到四坪大的店面,周六下午人潮洶湧,讓店員舀湯的手沒停過。一杯四十元的花生湯,裝載著一甲子的老味道,背後卻有個顛沛流離的故事。「我媽媽一講到海安路,到現在還是怨嘆啦!」在揉麵團的空檔,莊世滄坐了下來,雙手還沾滿白白的麵粉。

這裡,曾是莊世滄一家三代的居所,他們的花生湯店從這裡興起,也在這沒落。莊世滄十一歲那一年,怪手拆了他的家,媽媽忙著找店面、打包,「我們那時都小,哪裡懂那麼多(指海安路地下街興建案),只知道有新家了。」童稚無知的莊世滄,直到連續搬了五次家,才懂得為什麼每次媽媽講到海安路,就是一陣咒罵。

他們,顛沛流離借了四十萬,才重新回到這裡時而望向遠方,時而緊盯眼前,「我媽媽哦,講到海安路地下街,她一定會用台語罵施治明(台南市前市長),『施治明、施治明,你要死為何要拖著我們台南人一起死?』……海安路拆遷,最累的是我媽媽,要找店面、要做生意。」儘管事過境遷,莊世滄的話裡依然充斥著怨懟。

在祖父母那一代,莊世滄一家落腳在海安路上,雖然已經不明白當初為何會選上海安路,海安路上的生活回憶,卻深刻地烙在莊世滄腦海裡,「我們家的店面沒有很大,可是生意很好,大家都知道海安路上有一攤花生湯很好喝。」繁華似錦,彷彿昨日,猛然回首,卻驚覺已經二十年。

「我們搬過康樂街、國華街…」莊世滄用手比畫著,「搬了五次,生意都不好,因為老客人都不知道我們到哪去了。」莊世滄一家怎麼也沒想到,祖父母家傳的生意,卻敗在一樁荒謬的開發案,「我們每搬一次,就是一筆錢,租金、裝潢、設備,這些都要錢。」台南市政府把他們的店面收走了,剩下的是一塊不過兩坪的斷垣殘壁,他們只能四處找店面,以求家傳生意能延續。在海安路,店面是自己的,在外頭卻得付租金,生意不好,收支難打平,只能一直搬。

直到二○○二年,海安路傳出了可能開通的消息,莊世滄一家向阿嬤的友人借了四十萬元,決定重回海安路上開店。「那時,聽說海安路快開通了,反正生意也不好,想說乾脆搬回去,還能省一筆租金。」莊世滄說,儘管原本的店面已被徵地拆除,只剩下兩坪畸零地的產權,但前方兩坪公有地,他們擁有優先承租權,租金也相對便宜,才讓老店重生。

說也奇怪,再度來到海安路後,莊世滄兩兄弟接手經營,花生湯的生意就此起飛,加上藝術造街帶來大批遊客,許多人走累了,都會在這個街角歇息,喝上一杯古早味的花生湯。

他們,延續家的記憶年輕人創業,老中藥房的新生命花生湯店面的隔壁,綠意爬滿整個小花園,仔細定睛一看才發現,原來是一家咖啡廳,還取了個很有意境的名字,叫作「隨光呼吸」。

多數人不曉得,這個用老屋改建而成的咖啡廳,前身其實是家中藥房,「這是我家中藥房的店面,這是診療室、調劑房、廚房。」二十年了,老家的結構在陳鋕銘腦海裡,清晰如昨。

不僅是陳鋕銘在海安路長大、娶妻、生子,他父親也在這寫下了自己的人生故事,「我爸爸年輕時是中藥房的學徒,娶了我媽媽後,才在海安路開這家中藥房。」後來陳爸爸又順利考到了中醫師執照。「這裡,算是我們家的福地吧。」陳鋕銘對這個家的情感之濃烈,溢於言表。

老家被拆,陳鋕銘縱使心中有些難過,但為了地方繁榮,他們家沒有抗爭、沒有不理性的激情,而是靜默地遷離了這塊承載他們一家回憶的地方。

○二年海安路鐵皮拆卸後,陳鋕銘是最早動手整頓這片廢墟的人,他親手種下那一株株綠意,「還拿到市政府補助的兩萬元。」他不好意思地搔了搔頭,對他來說,家的記憶一直都在,那應該是美好的,不該是殘破的。

因此,當杜昭賢開始推動藝術造街運動時,陳鋕銘二話不說,力挺到底。五年前,海安路藝術造街已經進行到第二期,也算小有名氣,陳鋕銘卻不輕易將房子租給他人。直到他因友人介紹,認識了一群想創業的年輕人。

「他(指陳鋕銘)很有想法,不希望這塊地方太商業化,希望多點藝術氛圍。」隨光呼吸創辦人之一的陳昭彣說,他們想創業,找了很多地方,感覺都沒有海安路上好,最後打動陳鋕銘將老屋出租的關鍵,還是在於經營理念,「我們也不想做商業氣息太重的店,要有藝術氛圍,又能保留老屋風味。」從中藥房到了咖啡廳,陳鋕銘的老家有了新生命,每逢周末,隨光呼吸裡幾近客滿,不論是想坐在沙發上享受片刻清閒,抑或是坐在窗邊,感受從窗外灑落的陽光,在在都讓隨光呼吸成了海安路上熱門店家。這是陳鋕銘替老家寫下的一頁新故事。

從拆除到重返繁榮,走了二十年,在這裡生活的人,已世代交替了。年輕人的心中沒有仇恨,他們有些人選擇重新回到這裡,再次扎根;有些人則將故事掀開新頁後,讓其他人去寫故事。

或許,再過二十年,已經沒有人記得清楚海安路原來的樣貌,只會想起藍曬圖、藝術造街的美麗,但在老居民心中,那條只有十米寬的海安路,一直都在。

十一 一歲 那年 怪手 手拆 拆了 了他 他的 的家 流離 二十 十年 一碗 花生 重溫 街坊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=43357

踏入「花生醬」陷阱 最美CEO難救雅虎背後真相

2015-05-25  TCW

入口網站雅虎(Yahoo)真的沒救了嗎?為什麼連被市場寄予厚望的美女執行長梅麗莎?梅爾(Marissa Mayer),都自身難保?

現在的雅虎到底有多慘?跟去年同期相比,今年第一季淨利衰退九三%。根據五月十八日收盤價計算,雅虎市值約為四百一十二億美元,扣掉其阿里巴巴持股與雅虎日本持股價值,在投資人眼中,雅虎的價值只值四億美元(約合新台幣一百二十億元)。換算下來,只約聯發科市值的五十分之一。

去年九月最慘時,其價值甚至低於零。

這些數字,搭配畫面也怵目驚心。今年三月,雅虎才剛慶祝完成立二十週年,卻宣布關閉雅虎在中國唯一的研發中心。在台灣,雖然台灣雅虎否認裁員,但一位雅虎台灣員工表示,「大家一片低氣壓……,」因為公司每季要做一次績效評估,淘舊換新。績效不合格,當天通知就要大家打包走人。

雅虎在二○一二年七月梅爾上任至今,股價最高曾上漲三倍。但今日,連股東之一私募基金公司Starboard Value都唱衰梅爾,要雅虎直接跟對手AOL合併!

到底這三年,梅爾做了什麼事?本刊搶先摘錄由美國商業網站「商業內幕」記者尼可拉斯?卡爾森(Nicholas Carlson)新書《梅麗莎.梅爾奮力拯救雅虎!》(Marissa Mayer and the Fight to Save Yahoo!)的精彩情節,看梅爾是否做錯了什麼,才導致連《富比世》 Forbes)雜誌都認為,雅虎的災難正等在前頭。

答案,令人有點意外,關於轉型,這位女CEO幾乎把教科書上可以做的良好示範,都做了。

她,每件事都做得漂亮考核每季一次,徵人、溝通親自來

根據書中所述,梅爾是個工程型的Geek CEO(怪咖執行長),她在谷歌(Google)任職時,管理產品使用者介面,Google mail和Google news上市前都由梅爾拍板決定。雅虎董事會對她抱持厚望,希望她能帶領雅虎從PC進入行動裝置時代。因為在行動時代,大家已經不習慣從入口網站進入頁面,這讓雅虎廣告業務大降。

卡爾森指出,梅爾喜歡用大量數據決策,曾因為在不同的藍色間游移不定,最後要部屬測試四十一種藍色陰影效果才決定。她外表雖亮麗,但多數時候不敢直視對方,少與人家社交。但她進入雅虎後,並未讓自己局限於工程產品面格局,轉型執行長該做的事情,她都算做得漂亮。

她動手改革。去年,雅虎的員工產值不到臉書(Facebook)和Google的三五%;她將一年一度的績效考核,改為每季一次,並淘汰最後五%的員工。

一位不願具名的台灣雅虎部門主管說:「這對公司本身是有幫助,因為你如果一年打一次(考績),有些人可能好幾個月都在擺爛。」

她精心選才。史丹佛(Stanford University)畢業的梅爾,自小到大都是資優生,相當在意學習成績。從她上任以來,便要求各分公司將新進員工履歷送到總部,清楚標示員工的學校排名和學習成績,就算是有工作經驗的員工,也不能省略。她重視溝通。每週五下午四點半,總部餐廳舉辦的員工大會,梅爾親自回答從管理決策到對產品的任何疑慮,她撤掉辦公室前的警衛,讓雅虎人隨時可以走進辦公室反映意見。

雅虎亞太區董事總經理鄒開蓮形容,「她(梅爾)天天都在看消費者意見,很多消費者直接丟e-mail給她。每天她forward(轉寄)給一線主管大概有七成是消費者對產品的意見。」

連布局未來,她也做了。

在她手上,雅虎的行動部門由六十人擴增到六百人,購併超過四十間公司,超過過去十七年,雅虎購併公司總數的約三分之二。

鄒開蓮認為:「過去雅虎最大的問題是strategy(策略)不清楚,到底雅虎是什麼?Marissa讓策略面清楚了mobile first(行動優先),user(使用者)導向的產品,都往這方向邁進。」

轉型領導者必備的行為,這位被《財星》連續四屆選為全美最有影響力的五十位CEO,都做了。

她,卻找不到公司強項策略資源分散,像麵包上的薄花生醬

但,從今年第一季獲利結構數字看來,雅虎新行動業務的營收成長,還是無法彌補核心廣告業務下滑,「雅虎的核心業務正在蒸發,」商業內幕網站指出。

如果說,雅虎本身的營運邏輯讓它難挽大局,梅爾與歷屆執行長所踏入的「花生醬」陷阱,讓雅虎翻身機會,大打折扣。

雅虎前資深副總經理葛林浩斯( Brad Garlinghouse)在二○○六年曾上書創辦人指出,Google擅長搜尋,臉書擅長社群,但是沒人知道雅虎擅長什麼。他批評雅虎缺乏聚焦,「傾向從外面空降領導者,帶來完全相異且不連續的策略。就像在每個機會都塗上一層薄薄的花生醬,卻沒有找出任何一個強項。」

這段內容被《華爾街日報》披露後,稱為花生醬宣言(peanut butter manifesto)。

回頭看梅爾這三年的轉型投資策略,確實如花生醬一般沒有大動作聚焦,社交、搜尋廣告流量通包,至今沒有一個購併案有明顯效益。

相較之下,如Google花了十七億美元購併YouTube,預估YouTube每年就能為Google創造四十億美元(約合新台幣一千二百億元)營收。

這與雅虎董事會的結構,有很大關係,不同於臉書、Google的雙層股權制,雅虎董事會極為實際,只要見到執行長業績下滑,它們就會立刻解雇執行長。梅爾上任前五年,雅虎就換了五位執行長。二○○九年擔任執行長的巴茲(Carol Bartz),雖讓雅虎獲利率逐漸轉好,但是營收沒起色,董事會一通電話就要他下台。歷屆執行長雷文松(Ross Levinsohn)最短的任期,只有六十五天。

董事會重視短期利益的做法,讓梅爾不敢冒險重壓新方向,不敢犯錯。「她只能不斷嘗試,然後最後看哪一個成功,」研調機構創市際執行長江義宇說。

鄒開蓮提到經理人的兩難,「你每次跨出一步,那收益是小的,可是你要犧牲的是大的,你每天都有壓力,你敢不敢跳出去?」根據書中所述,當職位與股價表現掛勾,梅爾也會陷入,到底要對股東短期利益,還是對公司長期策略負責的兩難。

為了穩定華爾街信心,發布財報的同時,這位做產品出身的執行長,花最多時間說明的竟然是:她將如何還給股東最多現金,如,分拆阿里巴巴股份等。她還要跟股東的主張妥協。原本她希望不要大幅裁員,以免動搖軍心,所以實施每季績效評估,但持股○?八%的股東卻喊話:「下手太輕,應該砍更多以降低成本。」所以才見到今年裁撤北京研發中心的舉動。雅虎前執行長雷文松預言:「未來不是梅爾被逼著下台,就是雅虎這間公司會被賣掉,又或者兩者皆是。」

一位台灣前雅虎主管說,這家公司現在最大困難是,臉書跟Google都是由創辦人拍板,但是大家卻不清楚,是誰在領導雅虎。

她,最大敵人竟來自內部董事會權力分散,短視延誤改革時機

轉型最大的敵人,有時不一定是對手,而是內部。

我們可以簡略直指:雅虎太過分散的董事會結構,確實拖延了其改革時機。交大財務金融研究所教授葉銀華表示,股權分散可以善盡監督,但挑戰就是,股東會太過短視。臉書與Google就是看到雅虎等科技公司的經驗,在股權設計上,讓創辦人在董事會持有過半的投票權。

但,更需要深思的是:當一個經理人企圖做出讓所有人都滿意的決策時,最後是否會滿盤皆輸?因為每個策略,都需要付出代價。

轉型,本來就需要大開大闔。臉書與雅虎幾乎同時從PC介面出發轉型行動市場,二○一二年,雅虎投入淨利二三%在研發費用上,但是同年,臉書砸入的研發費用卻是淨利的二十六倍。現在,臉書在行動網路廣告市占率成長第一,吃下約二二%的市場。

今年底前,雅虎計畫把阿里巴巴與日本雅虎的股權分拆,屆時,雅虎真正的獲利能力將在市場被赤裸裸的檢驗。跟過去相比,雅虎在梅爾的領導下確實展現有史以來最佳翻身機會,但是假設新獲利沒出來,沒人知道,這位美女CEO在雅虎的年代,還可以撐多久。

唯一可確定的是,她正歷經的矛盾,還在不同的轉型公司當中,不斷重演。

【延伸閱讀】改革,啟動5大策略● 重組董事會以高價收購激進股東羅布的股票,另找4個自己人加入

● 收購公司3年內收購超過40家行動相關新創公司(包括:Tumblr-11億美金,最大金額購併,Brightroll-6.4億美金、Flurry-2億美金、Qwiki-5千萬美金、Summly-3千萬..等)

● 策略透明化每週召開員工大會溝通策略轉型

● 淘汰不適任者績效考核1年1次變1季1次,重新招募行動業務人才

● 提升員工士氣提供免費早午餐、送員工1人1支智慧型手機

資料來源:雅虎 整理:莊雅茜

 

踏入 花生醬 花生 陷阱 最美 CEO 難救 雅虎 背後 真相
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=146945

花生之泉打開左? (呢排可以抽的水太多, 大家會否消化不良?)

呢排, 其實係唔係邊位唔小心開立法會時訓左跟住發夢有人報夢叫佢掘咁個位, 跟手唔小心掘左個花生之泉........

定其實添美新村中間有個(隠藏的)花生之泉, 之前有人準備清場時唔小心打開左...........

示意圖, 與上文關係不大:



圖: http://evchk.wikia.com/wiki/%E9%A3%9F%E4%BD%8F%E8%8A%B1%E7%94%9F%E7%AD%89%E7%9D%87%E6%88%B2
花生 之泉 打開 呢排 可以 抽的 的水 水太 太多 大家 會否 消化 不良
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=177114

業績期的花生

好股唔講住,經過上年痴線牛市,之後跌市後 妖股連環爆煲,跌90%以上既,停牌既都出左業績 睇下上年D妖股今年業績咩樣,真係一塊照妖鏡 以下內容節錄自GROUP既POST 見到元征科技2488出左業績想講下, 唔識呢間野就唔好睇,識先睇下啦 呢間野係做車聯網設備,我都唔知點解釋,俾官網大家自己參考 http://www.golo365.com/ 上年呢間野由8蚊->15蚊,再係3-6月超牛市果陣由15->33蚊 因為果陣車聯網概念強,呢間野又吹到好多車會裝佢舊野~前景好好 我印象中D大陸網好似都有推過呢隻野,因為我有FD有炒,叫我入,所以我識佢 果陣睇過佢盤數,仲未賺錢,由於炒到癲,已經無咩興趣研究,但印象中係見佢出左呢樣野幾年都未賺錢所以無睇到,同埋點計都唔值果陣個價… 一年後睇返佢,落返7.8,回到起點,業績一樣繼續虧損… 最大問題係收入減少,如果一個真。概念,至少收入有強勁增長… 但上年好多概念都係流既,未見真係幫到盤數,就已經炒到上天, 跟炒跟賺唔係問題,但你睇圖炒好了,咩概念咩業務你唔洗理,唔洗太上心 當故仔聽就算,買賣都係睇返圖,概念唔會幫你揀到股+賺大錢,玩呢D,睇圖先幫到你,果D講故仔講到好好聽既文章都只係引人接貨既技倆, 跟炒跟賺唔係問題,但你睇圖炒好了,咩概念咩業務你唔洗理 跟炒跟賺唔係問題,但你睇圖炒好了,咩概念咩業務你唔洗理 跟炒跟賺唔係問題,但你睇圖炒好了,咩概念咩業務你唔洗理 謹記,好重要,要講3次… http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2016/0330/LTN20160330628_C.pdf 另一間有概念無錢賺無收入既,8083中國創新支付:O) 核數師有保留意見,仲要蝕多左 http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/GEM/2016/0331/GLN20160331018_C.pdf 2211大健康,盤數任佢做,無啦啦廣告營銷開支多左4億~ 利潤就由上年4.7億跌到0.31億,業績唔好信哂~真係任佢UP http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2016/0331/LTN20160331384_C.pdf 911恆發洋參 有3億幾收入要撥備,唔知咩客,又話合作左好耐但唔找數? 睇表,真係要3份表都睇清楚,唔好剩係睇利潤表~ BALANCE SHEET都要小心睇有冇奇怪野~ http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2016/0331/LTN201603311648_C.pdf 566漢能~ 1.因為停牌,D人唔同佢做生意商譽減值變0,無左79億~ 2.因為漢能控股唔找數,所以要撥備23億~ 3.核數師有保留意見~ 4.公司虧損12X億.... 566得母公司一個客,我唔明點解會拖佢數~成間公司都有問題 另外,商譽係咁計架咩?勁奇怪,咩會計準則黎,可以一扣扣到變0? 成盤數都有事,雖然唔係新鮮事,一直都怪,但當佢爆果陣,你根本走唔到,唔知有冇人有蟹貨,應該都係一復大跌(復到先講) http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/SEHK/2016/0331/LTN201603311656_C.pdf
業績 期的 花生
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=191088

《十年(Ten Years)》之《自焚者(Self-Immolator)》:前人自焚後人花生

2025年,我城政情繼續都係煲緊巷蜀派一廂的「2047二次前途談判」。就在某天,有人在米帝領事館前自焚,火力之巨,竟然可以燒到灰飛煙滅,只留下好似燒完街衣一樣的痕跡:
閱讀更多 »
十年 Ten Years 自焚 Self-Immolator 前人 後人 花生
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=229424

讀書札記170302不當行為(十六)食住花生等開飯

來源: http://www.tangsbookclub.com/2017/03/02/%e8%ae%80%e6%9b%b8%e6%9c%ad%e8%a8%98170302%e4%b8%8d%e7%95%b6%e8%a1%8c%e7%82%ba%ef%bc%88%e5%8d%81%e5%85%ad%ef%bc%89%e9%a3%9f%e4%bd%8f%e8%8a%b1%e7%94%9f%e7%ad%89%e9%96%8b%e9%a3%af/

讀書札記170302
不當行為(十六)食住花生等開飯
朝日執筆

上回為各位介紹了一系列有關「跨期選擇」的「理性經濟模型」。模型中的「理性經濟人」一個比一個「聰明」,一個比一個「理性」。若嫌 巴羅Robert Barro那個「有始不有終,但卻跨時空」的「子子孫孫假說」實在有點難理解的話,我們就拿 莫迪利阿尼的「生命周期假說」來說好了。畢竟,這個理論其實看來也已是相當「完美」的了。

這個認為人類所有「收支行為」,將以其整個「生命周期」為考慮基礎的假說,若要成立,其實必需暗含一個重要的前設—「金錢的可替代性」!在此模型中,所有的錢可以用在任何「最有效益」的地方,而不同形式的「錢」—現金、存款、房產、退休基金,以至幾十箱珍藏紅酒—也可以隨意轉換。
不過,在第九集我們已經知道,左袋的錢是不能放在右袋的。而且不同形式的「錢」,就如物質不同的「相」,想把「水」變成「冰」或者「蒸汽」,總得費一番工夫。(不過現在倒真有人想出把「冰」—房產,直接「升華」成「蒸汽」—信用咭帳戶的「二按咭數一筆清」計劃,想來也非常偉大。)

Thaler曾嘗試把他的「心理帳戶」理論融入「生命周期假說」當中,並與另一位著名的行為金融學家/數理經濟學家 舒勳Hersh Shefrin,共同提出了「行為生命周期假說」。 該理論中的家庭支出,除了考慮「收入總額」外,還會看每筆錢放在哪一個「心理帳戶」。舉例說,相比從退稅得到的那$15,000,如果有$15,000是中獎贏回來的,這筆「街外錢」的「邊際消費傾向」必然會高很多。

不過,話說回來,「生命周期假說」中最大的問題,也許並不在於它有關「金錢可替代」的前設,而在於他把人類想得太「聰明」。模型中的「人」具備足夠的(「跨時合理預期」)認知能力,知道自己約莫有多長命,一輩子大概可以賺到多少錢;而且能夠作出各種精密的計算,做好自己的「人生規劃」;最後,當然還擁有強大的自我控制能力,以便貫徹這個「完美」的計劃。
若我們假設每一個人類都「理性」得像一個「擁有經濟博士學位的瑜珈苦行僧」,恐怕這也太不「理性」了吧?

情境16a:不孝的你和弟弟,難得約好回老家與兩老吃頓飯。老媽在廚房決戰「九大簋」,弟弟(聲稱)「很快」便回來,你與老爸在飯桌旁等開飯。老爸拿出花生和啤酒,於是兩父子興高彩烈地吃起來。 吃著吃著好不過癮,老爸卻怕再吃下去,就要吃不下飯了,於是提議不如把花生收起來,嗜吃花生的你當然深表同意。

這個故事實在太平常,以致於「正常人」未必能夠覺察到其中的「不當」之處。從經濟學角度來說,(合理數量的)資訊和選擇應該是越多越好的,這樣令決策的考慮更為周全,結果也會更「理性」,剝奪選擇,殊為不智。事實上,如果你們兩父子都不想吃花生,直接不吃就是了,說不定吃飯吃到一半時,你們又想吃花生呢?反過來說,若你認為把花生留在桌上,你就會繼續吃,按經濟學的說法正說明你「偏好」吃更多花生,所以把花生拿走會把你的「效用」降低,更為不智!

應該也有人告誡過你「想要」跟「需要」的不同吧!不過,經濟學上的「偏好」卻沒有這種劃分。「偏好」當然是看不見的,但「選擇」卻是清晰可見的,由此不就可以憑藉消費者最後作出的「選擇」,揭示出他們原本的「偏好」嗎?按此模型,上述「Peanuts or not peanuts」的自我控制問題,應該是不存在的。故此,我們才能「搞定」自己的「生命周期」之餘,還可以關心「子子孫孫」的福祉。

不少心理學實驗,都揭示出人類先天就具有「自制力缺陷」。著名心理學家 米歇爾Walter Mischel的實驗,堪稱經典。
情境16b:實驗人員請一個四至五歲的小朋友進入房間,給他一塊他最喜歡吃的「餓呢哦」餅乾。然後實驗人員告訴小朋友,自己將會離開房間,小朋友可以隨時吃掉手中的餅乾,但如果他能夠忍住不吃,實驗人員回來時會給他三塊「餓呢哦」。結果,當然是絕大多數的小朋友都抵不住誘惑!

那到底有沒有辦法,可以「又不我許陷於誘惑,乃救我於兇惡」呢?那就要來一個希臘神話了。
情境16c:話說荷馬史詩《奧德賽Odýsseia》中的英雄 奧德修斯Odysseus將要帶領他的船穿過海魔女「塞壬Siren」的水域。這些女妖擁有如天籟般的歌聲,任何水手都不能抗拒歌聲的誘惑,以致會把船駛近她們所處的礁石,最後遭到觸礁滅頂之災。奧德修斯作為一個富冒險精神的英雄,當然希望能夠一聞她們的天籟之音。為了防止這些歌聲就此成為他們一船人的安魂曲,奧德修斯首先讓除自己以外的船員用蠟把耳朵封住,另一方面則讓水手把他本人結結實實地綁在桅桿之上。這樣,他自己可以盡情地欣賞美妙的歌聲,船員又不會受到歌聲的引誘。

「自我控制」的手段,無非就是這兩招了。其一就是減少甚或隔絕一些會讓自己「做傻事」的「資訊」。在眾多版本的「餓呢哦」實驗中,研究人員發現,把餅乾放在房中一個(沒有上鎖的)抽屜中,而不是放在小朋友手中或他們能夠一眼看見的地方,他們能夠堅持的時間大幅提升了十倍!如果房間中還有電視和玩具的話,提升效果就更明顯了。
至於第二招就更加「釜底抽薪」—直接把自己的選揀剝奪!我們把那包花生收起來,用的就是這一招。雖然我們都知道什麼是「對」,什麼是「錯」,但也同時也知道自己必然會「揀錯」。既然如此,我們何不將這個「錯誤的選擇」扼殺於萌芽階段呢?冇得㨂,自然就唔會揀錯啦!

上述這兩大招,我們在日常生活中不時也會應用,這顯然是因為我們除了具備分辨「對錯」的「是非之心」之外,還認知到自己都有不同程度的「自我控制」問題。不過,從學術研究的角度來說,我們想到的應該是更重要的理論性問題:
「如果一個人預先知道自己的『偏好』將會改變(正如情境15a的『R7』門票和情境16a的花生一樣),他到底會在什麼時間,根據什麼原因而採取行動,以限制自己未來的選擇呢?」

為了回答這個問題,Thaler引用了一個(在心理學界看來)極度過時,但(在經濟學界看來)卻相當「破格」的概念—「人格分裂」!關於他的這個模型,我們下一集再說。

PS. 上述米歇爾的心理測驗中,有一個小朋友表現了強大的「天賦」。他在實驗人員離開房間不久,就以極純熟的手法,把「餓呢哦」輕輕扭開,舔掉白色部分,然後又若無其事地把餅重新合起來。參與實驗的小朋友超過五百人。實驗人員後來成功追蹤了其中超過30%,每隔十年更新他們的狀況,發現受驗對象在實驗中能夠堅持的時間,與他們日後考DSE的成績好不好,是否能當上「成功人士」等等,都有高度相關。只可惜,那個最令人期待「拆白黨」少年,並不在「追蹤名單」之內……照道理,如此英才,若不能成為政壇巨星,至少也應該是一個 馬多夫Bernie Madoff嘛!

(未完待續)

16集關鍵字:
泰勒Richard Thaler + 舒勳Hersh Shefrin:「行為生命周期假說」
自制力缺陷
「自我控制」手段一:減少資訊
「自我控制」手段二:剝奪選擇
人格分裂

《不當行為》Richard Thaler著/劉怡女 譯

分享文章

讀書 札記 170302 不當 行為 十六 食住 花生 開飯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=238167

退掉花生小吃 引來刻薄對待 中環人

1 : GS(14)@2013-02-04 22:50:15

http://www.skypost.com.hk/column ... 0%8D%E5%BE%85/74173
本周本來想介紹香港一家老字號上海菜館,不過,幾天前發生了一件意外的小插曲,筆者決定更改文章的調子。
很多所謂的老字號菜館在香港已成絕響,銅鑼灣更是重災區。前幾天登上香港頭條新聞的利苑粥麵昨天正式結業,小肥羊雖非老字號,但是在銅鑼灣區也敵不過天文數字的租金即將結業,不少地道菜館在銅鑼灣、尖沙咀、旺角正一步一步地消失,原因無他,受自由行帶動商業旺區租金短時間內飛漲數倍,哪怕只是旺區中小小一角,月租動輒也要上百萬港元,除了大財團或名牌連鎖店之外,誰能撑得住?
最低工資致飲食業勞工荒
香港高昂的租金成本扼殺不少小生意的生存空間,我們身邊的事物隨時突然消失,希望重溫回味時,可能也只能成為追憶。不少現存的街坊小店也將成為歷史,至於他們在未來能否另覓新址重開?目前尚無答案。除了天價租金外,香港實施最低工資,打工仔薪酬雖有保障,但飲食業僱主卻面臨招聘難的困境。員工薪資飛漲,香港的年輕人又不太願意吃苦,飲食業內近月更出現勞工荒,有食店因請不到員工,需要停業,每日白賠租金。不過老牌食店撑得住也不見的好,顧客可能要貼錢買難受。本期《納食四方》原希望向讀者介紹位於尖沙咀一家老字號的上海菜館。
筆者光顧多年,價格雖非廉宜,但食物質素穩定,頗具風味。不過上周日友人卻遇到一件「不文明」遭遇,菜館人員更用行動來表達出「趕客」的行動。遺憾地,友人感到當頭棒喝,如夢初醒。
友人如常光顧午市,因對食物敏感,友人特別向菜館侍應要求退掉餐前的花生等小吃(大約三、四十港元),之後點了約千多元的餐飲,為補償退掉小吃,再加點約三百多元的小菜。
萬料不到,友人卻闖禍,退掉餐前花生的消息驚動全菜館的工作人員。菜館上下「同仇敵愾」,視客人仿如敵人。全部食物走樣,炒年糕更誇張,炒到不似菜形,煮到又鹹又爛又黑。

食物走樣 員工惡言相向
餐後送水果甜品時,一位惡形惡相的女侍應特別「贈送」一句:「你們這些退掉花生小吃的人,我們是不會招待水果甜品的。」
友人於是要求結帳,以往菜館都會送上優惠券,當友人準備接下時,他們馬上又拿走優惠券再加一句:「你們這些退掉花生小吃的人,我們是不會贈送優惠券的。」
老牌菜館侍應的服務態度竟然如此尖酸刻薄,實屬可惜。筆者衷心希望其能改善,不要成為香港服務業上的黑店污點。說真的,有些時候,菜館苦撑高昂租金,生存至今,對顧客而言也未必是好事。有些時候,回憶隨風而逝,或許更能留下美好的回憶。

(轉載自etnet財經•生活網etnet.com.hk)
退掉 花生 小吃 引來 刻薄 對待 中環
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=282262

蘋影話:《史諾比:花生漫畫大電影》(Snoopy:The Peanuts Movie)一切隨俗 聖誕快樂

1 : GS(14)@2015-12-28 08:40:55

我有兩個選擇:其一是《花生漫畫》的動畫化,其二是《小王子》的動畫化,結果我選了前者。我這個很沒深度,對於《小王子》硬是看了兩次都無法投入,對於一個小王子在一個星球上的故事,實在不太明白它的意義在哪裏。《花生漫畫》有非常重的美國生活漫畫的味道,比較沒有那麼離地,俗人如我,當然較有投入感。一個是夢,一個是弄破你的夢。不過,我想其實我是沒得揀,《史諾比:花生漫畫大電影》拍成了美式動畫電影,顏色鮮艷無比,戴上3D眼鏡看簡直是心花怒放,美麗得教人瘋狂,尤其當你進場前,和散場後,離開電影院時,看到四周都一片灰暗,完全沒有半點顏色,頓時覺得自己剎那掉進另一個世界,非常希望回頭再購票,整天躲在艷麗的顏色裏,不去面對任何現實世界。
Charles M. Schulz創作這個漫畫時,我還未出生,那是經歷兩次世界大戰後一個知識分子在混亂的世界中,找尋日常生活的一份既荒謬又整合了的情懷。大電影有一幕是史諾比駕着飛機到處衝,在漫畫內這種想飛的心態,總在史諾比的思想中深刻地存在。大電影給他飛個飽,相當有人情味。改編成為大電影後,幾乎是原著的再翻新,黑白的平靜世界,間中的雋語警句總覺得他們之間有一種既親切又疏離的味道。電影卻發現一條明顯的公式:史諾比和查理布朗的關係,不像大雄和叮噹的關係嗎?幾乎連其他角色的架構都一模一樣,同樣應該比我還老的人物,都是長生不老,仍然是小學生,或最多是中學生的校園故事。還有本來一事無成的查理布朗追女仔的橋段,千方百計地引她的注意,最後成為天才英雄。但這個故事卻說平凡的人,就是平凡的生活,所有英雄和偶像都是假的,是群眾起哄的結果,查理布朗的好成績只是靠撞彩而已。隔籬放映院的《小王子》故事到底是怎樣發展?我坐在的影院正以3D,上映着一部非常典型,熱鬧又多色彩的電影,粉絲應該不會失望,只是當我被迫離開戲院時,卻感到十分空虛。太陽,你失蹤了嗎?撰文:仰止





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20151225/19425473
蘋影 影話 諾比 花生 漫畫 電影 Snoopy The Peanuts Movie 一切 隨俗 聖誕 快樂
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=294034

【簡易食譜】花生醬朱古力芝士杯 鹹甜多滋味

1 : GS(14)@2016-02-28 16:43:25

愛吃朱古力,甚麼布朗尼、心太軟都吃勻,來點新意思,不如試試這個鹹甜組合。這個花生醬朱古力芝士杯做法非常簡單,甚至不需要焗爐,做好朱古力漿即可;而且可自行選擇朱古力甜度、愛吃芝士餅或花生醬也可多放,增加邪惡度,適合為嗜甜的另一半準備,帶去派對也不失禮!步驟:1)準備朱古力漿-把朱古力片隔水煮溶。要注意的是,用來盛載朱古力的器皿是否能受熱,否則沸水時有可能會裂開。-熱融後,把朱古力跟淡奶油拌勻。2)將朱古力漿鋪滿紙蛋糕杯底後(每杯約1~1.5茶匙),放冰箱約5-10分鐘3)把花生醬塗在芝士餅上4)放在半凝固的朱古力漿上5)把剩餘的朱古力漿淋上餅乾上,放冰箱約一小時即可所需材料:烘焙朱古力粒(8安士,約1杯)芝士餅(8片)花生醬(約8-10茶匙)紙蛋糕杯記者:馬朗澄





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160228/19508404
簡易 食譜 花生醬 花生 朱古力 朱古 芝士 鹹甜 甜多 滋味
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=296363

男生廁所被狂毆花生友仲逼舔糞

1 : GS(14)@2016-05-21 13:13:29

福建福州晉安區一間小學,近日安排學生去「服務」,是打掃廁所。有學生稱廁所實在太臭,「甚麼東西都有」,基本是「掃一吐一次」。家長則投訴說:「學生是學知識,不是去洗廁所的!」被學校安排洗廁所的都是六年級學生,具體時間由主任安排,每次洗完後都會有一塊擦膠獎勵。不過有學生稱,「廁所太臭了,水槽裡面有瓶子之類的東西,我們還要用火鉗夾出來」。一名劉姓學生的家長稱,「有一次孩子回來,鞋子都是濕的。」劉認為平時的班級值日就可以鍛煉學生的動手能力,打掃廁所是多此一舉。學校則表示,安排六年級學生洗廁所已有兩、三年,效果不錯,不但能鍛煉學生的動手能力,並引導學生養成良好的習慣,在廁所亂丟垃圾的現象少了,廁所也更整潔乾淨。福建《海峽都市報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160518/19617013
男生 廁所 被狂 狂毆 花生 友仲 仲逼 逼舔 舔糞
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=300528

【英超開鑼】食花生咁寡?女球證嚴選小吃睇波冇悶場

1 : GS(14)@2016-08-14 14:29:53

羅碧芝(Gigi)及冼慧敏(阿冼)皆是香港的女子足球裁判員,今次就為我們抽空一試各款睇波零食。



英超開鑼,每個球迷都嚴陣以待,守在電視機前,生怕稍一不留神,就錯過了入球的精彩瞬間。但睇波,並非時時刻刻都那樣緊湊,悶場時,會口痕,口痕就容易分心,這時候一包好零食就派上用場。



睇好戲,食花生;睇好波,啪零食。今次兩位香港女球證羅碧芝(Gigi)及冼慧敏(阿冼)就實試一堆睇波零食,但除了夠脆口過癮之外,她們也要求多多,一開波,魷魚脆片就帶出,荔枝果乾亦都唔弱,即管看看哪款零食能滿足她們要求吧!



桃哈多糖奶油迷你牛角酥$10(a)牛角包形狀,比平時的桃哈多更大粒,也比較硬身,味道頗甜,很容易一口接一口食上癮。

原隻魷魚脆片$68(b)跟普通魷魚絲有點不同,這是用原隻魷魚壓成脆片的,很有燒烤魷魚的香味,口感似另一款零食蝦餅。

荔枝果乾$38(b)荔枝味很香,口感鬆鬆脆脆,有點像桃哈多,細細粒可以一口一件,很方便。


韓國100%天然橙片$20(a)原塊連橙皮的果乾,整體感覺像果皮,如果一大班人睇波,一人一塊就足夠了。

卡樂B蘆筍煙肉味薯片$16.5(a)跟平時的薯片味道沒太大分別,蘆筍和煙肉味不突出。

PlaySpace是位於九龍灣的party房,除了平時party房的玩樂設施,更有得睇英超,大家也可以自攜零食上去睇波。

(a)零食大王(b)松拃庫場地提供:PlaySpace記者:黃子卓攝影:梁志永




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160814/19735374
英超 開鑼 花生 咁寡 女球 球證 證嚴 嚴選 小吃 睇波 波冇 冇悶 悶場
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=305813

九西毛姨拍枱鬧鼠芬 元秋食花生笑到抽筋

1 : GS(14)@2016-08-16 06:21:03

商台昨早舉行九龍西選區的候選人論壇,在主持發問環節,經民聯梁美芬被問到選舉宣傳照片是否有修圖,她回應指:「少執就有,大執一定冇。你見到我真人同選舉相幾似。」被追問到她自認哪部份最「乞人憎」,她指問題出於經常被誤解,例如以為她支持維持小三TSA;有人指她是「鼠」,實際上她是請專家來滅鼠。她又點名指出候選人李泳漢對她的「懲罰選民論」是誤解,在她主場的環節更要求李泳漢為她拉票,「將你啲支持者,全部支持返我,因為你被人誤導,你了解至發覺我哋其實好好,對年輕人好關心」。至於工聯會為她發告急信一事,她自言與工聯會王國興是立法會內的「剪布孖寶」,形容做事要求同存異,除了工聯會的支持外,連新思維狄志遠的票都要爭取。同區參選人詳見此網頁:
http://hk.apple.nextmedia.com/legco2016/region




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160816/19738404
九西 西毛 毛姨 姨拍 鬧鼠 鼠芬 元秋 秋食 花生 笑到 抽筋
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=306018

獨獨地:花生期貨價格急升

1 : GS(14)@2016-09-02 05:49:00

1.親中報紙《成報》與左報《文匯報》及《大公報》「互片」較近期熱播的南韓電影《屍殺列車》更精彩。現距離特首選舉尚餘約半年時間,相信此齣真實版《紙牌屋》(House of Cards)快進入高潮,估計不少香港市民已大舉買入花生等看好戲,花生期貨價格短期內勢急升。說完「膠嘢」,講返正經,建制派內部撕裂至如斯田地,主要因為特首梁振英「冇朋友」。誠如《成報》日前所報道,梁特素來人緣極差、親和力弱及器量小。不過,天佑香港,因梁特犯眾憎,無論是建制派或泛民派,皆因討厭梁特而更「同聲同氣」,香港社會因此更團結。雖然建制派撕裂,但社會更團結,相信梁特下台之時,全港大街小巷都會「熱烈地彈琴熱烈地唱……」。另外,英國領事館日前表示,「一國兩制」符合港人利益,「港獨」不是香港可行選擇,那就讓港獨思維與梁特一起「灰飛煙滅」吧!2.聯儲局主席耶倫,乃至於多位儲局官員近日接連展示「鷹姿」,聯邦基金利率期貨市場顯示,美國9月加息機會率飆至約40%。若該數字於聯儲局議息會議前一日超越60%,美國9月加息「冇走雞」。有分析結果顯示,香港乃最受美國加息影響的地區,無論你是計劃「上車」人士,或是大小股民,9月買賣前要「停一停,諗一諗」。3.舊經濟股今年盈利表現不濟,若不是騰訊(700)這新經濟股獨力支撐,相信港股無條件挑戰年內高位。大行摩根大通將騰訊目標價提升至260元,有市場人士認為摩通過份看好騰訊前景,但當立法會金融服務界候選人張華峰竟不知誰是「丁蟹」,摩通的目標價毫不誇張。雲斯頓本欄逢周五刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160902/19756884
獨獨 花生 期貨 價格 急升
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=307146

專訪.Package.劉鳴煒 “特首戰一地花生" 青年出路不止大學

1 : GS(14)@2016-10-05 05:39:07

2016-09-24 iM

要數近年最紅的富豪之後,「成個Package都好」的華人置業(00127)主席劉鳴煒應是首位。

自從他在2012年為前政務司司長唐英年參選特首助選,他的蹤影不再局限在報章娛樂版,去年當上青年事務委員會主席,正值社會熱烈討論青年問題,難上車、向上流、對政府不滿等等,劉鳴煒都一一探討過,也表達過自己的想法,結果得來的評價是:太離地。連他都自嘲,在Facebook提到青年事務委員會的交流團時,以「離地航空」模擬了一張登機證。

富二代是不是原罪?劉鳴煒接受本刊的「Full Package」訪問,從特首選戰、經濟發展、樓價、青年出路,再談到他最近看的書,回答問題時,他顯得更深思熟慮,用字謹慎,但言語間,也流露出他對世事「貼地」的分析。

劉鳴煒Profile

35歲

學歷:倫敦大學國王學院法律學士及博士、倫敦經濟及政治教學學院法律碩士

現職:華人置業(00127)主席兼非執行董事

曾任職工作:曾於倫敦高盛和Longview Partners工作

公職:青年事務委員會主席、智經研究中心副主席、海洋公園董事局副主席、中央政策組策略發展委員會非官方委員、扶貧委員會非官方委員、城市大學校董會成員

政治篇:特首戰「現已一地花生」

立法會選舉過後,另一場選舉焦點落在明年3月26日舉行的特首選舉,現任特首梁振英自2012年上任後,惹來不少劣評,無論是建制派或民主派都有人反對他連任,自由黨榮譽主席田北俊更明言下任特首人選是「ABC(Anyone But CY)」。

近日政壇已傳言滿天飛,梁振英會否競逐連任?政務司司長林鄭月娥或財政司司長曾俊華,哪一人或兩人會否在短期內辭職選特首?曾因「偷步買車」下台的前財政司司長梁錦松會否捲土從來?不時暗批梁振英的立法會主席曾鈺成,又會不會為「打破悶局」而出選?

數數手指,距離特首選舉不足200日,當日誰會站在台上,將會愈見明朗化,目前為止,以梁振英與曾俊華的「較勁」最白熱化。在上一屆特首選舉中,為前政務司司長唐英年出任競選辦公室副秘書長的劉鳴煒也是未來特首的熱門人選,但他斷言今屆只會做旁觀者,不再為他人助選,一於坐定定剝住花生睇戲。

問:iM記者 劉:劉鳴煒

問:下一屆特首選舉,你會為任何候選人助選嗎?

劉:這個選舉我打算做一樣嘢,食花生。我諗食花生的體驗會比自己親手做好。不是因為怕辛苦,而是試過一次,經歷過第一次的體驗,不覺得有特別需要再做多次,第二是,既然現在我是青年事務委員會主席,我覺得不太適宜偏離中立的定位。

問:你預期今屆特首選舉會不會比上一屆更加激烈?

劉:好難講,其實最好睇是前期,一些疑似候選人仲拉吓筋、熱吓身,但又不是出來選,因為這班人的數目會多過正式報名的人,所以現在已一地花生殼。從現在到年底12月最好睇,12月至明年3月,我覺得劇本或多或少已定下來。

問:對下屆特首有沒有期望?

劉:我個人很悲觀的,所以無乜期望,反對人士反對的是制度,有個在他們心目中很乞人憎的人物,只是令個反對更反對,換個成日笑哈哈、人緣好的,妥協空間可能多些,但反對派不會完全妥協、完全接受一個非民選產生、中央委任的特首,他們反對的是制度,所以任何在現有機制產生的特首,「基本待遇」都是一樣。

誰人上任都有紅色底綫

問:梁振英上任後,有很多批評聲音,你有甚麼看法?

劉:如果純粹講政府的民生、就業、產業政策,不是有太多人反對,似乎現在的磨擦點是在政治或(特首)性格,或者關係上的磨擦。有人話,特首只是效忠中央,我幾肯定的是,邊個做特首都一樣,是要揹一個包袱,今日其他疑似候選人有一個ABC光環,但如果他朝有一日,那些人做了特首,一樣是中央委任,一樣有些原則性的底綫,在一些有一條紅色底綫的課題上,立場是會與中央,甚至與梁振英一致,到時候,今日有個光環的政客,都會被傳媒、網民、市民鬧到扒喺度,這是不會改變的,很多磨擦和問題不是來自一兩個人,亦不是換一個特首可以解決。

問:與之前幾屆政府比較,很多人認為梁振英上場後,社會的磨擦特別大,你是否認同?

劉:可以咁講的,但是,之前政府要處理的民生問題會不會少些?或者這一屆要面對上屆留下來的問題呢?磨擦、民望或者整體如何睇特首,不是單看他的言行,而是要同時考慮當時的歷史、社會經濟背景,更加重要的是,要考慮當時的國家由邊個管,發展到甚麼情況,正在搞甚麼,即是要評價特首、政府或立法會也好,不能夠單看一個個體,而是要看整個Picture。比較兩屆的政府是可以,但不是apple to apple。

特首前哨戰上映

元朗橫洲公屋發展項目鬧得滿城風雨,政府向鄉事派「摸底」的做法備受質疑,但事件的焦點,卻落在特首梁振英和財政司司長曾俊華的疑似特首選舉前哨戰。

日前傳媒揭發橫洲發展工作小組竟由特首出任主席,但事後他又說,具體工作則由曾俊華任主席的土地供應督導委員會執行,曾俊華即晚發聲明指自己未曾出席發展小組的會議,亦沒有決定分階段進行計劃,同時政務司司長林鄭月娥發聲明指自己未有參與兩個小組。

外界一面食住花生,一個睇住高官們「互傳射波」,可笑又可悲。翌日,梁振英和曾俊華與一眾官員開記者會解釋橫洲事件,席間兩人的交流、眼神、說話全部被視作揭開特首選戰戰幡的重要一章。

梁振英在記者會上一如以往,面對挑戰性的問題繼續笑笑口回應,在記者會尾聲,他才罕有主動回答有記者問他與曾俊華是否不和的問題,他一度哽咽說:「我哋做出嚟的成績(覓地建屋),粒粒皆辛苦。」坐在旁邊的曾俊華則全程木無表情,問到他是否同意梁振英的決定時,他以英文回應:「You always agree wih your boss.」當梁振英用英語提到三司會議為「The threeC meeting」時,在美國讀書的曾俊華不禁愕然地望一望梁。無論桌面上兩人是和,還是不和,市民各有演繹。

經濟篇:旅業老本盡 房屋先搞資助房

現屆政府或特首梁振英的表現,被認為是近年社會怨氣的源頭,劉鳴煒認為,特首由中央委任,在一些設有紅色底綫的議題上,無論是任何人當特首,立場定必與中央一致。記者隨即想起國民教育、政制改革,甚至是香港大學副校長任命事件、興建機場第三條跑道、「一帶一路」一系列政策等,全部被質疑只為配合內地主旋律。社會不斷產生磨擦,與現屆政府要執行來自中央的「任務」又有沒有關係?「你可以咁講,亦有些東西不是刻意做出來。」

問劉鳴煒認為梁振英政府有甚麼處理不當的事情,他靜默深思了足足20多秒,「有兩三個課題可能是上一屆與前一屆慢慢累積下來,但要今屆找數或揹鑊的問題,包括教育、旅遊和青年。」他特別提到,旅遊業如何影響香港近年的政治和經濟。

港滙吸引力減旅客轉移

2003年沙氏後,內地放寬遊客來香港,數以萬計的內地遊客開始湧來香港,名店、珠寶店、藥房、手信店滿街都是,爆買的內地大豪客隨處可見,旅遊業界都主攻內地遊客生意,「一路都沒有人嘈,今屆政府嘈起來,是因為多了旅客來香港?他們的行為改變了?我不相信中央或政府刻意放些遊客來迫死香港人,然後整到上街示威,這個可以說是放寬旅遊政策太成功的一個負面後果,這不是一個政治任務,而是當時香港和國家的情況與現在不一樣,現在內地旅客買得起幾百蚊一罐奶粉,或者一年來香港廿次。」

香港一直有購物天堂之名,但身兼海洋公園董事局副主席的劉鳴煒認為這個「老本」吸引力已大不如前,內地遊客數目亦漸減,業界也應該反思,香港的旅遊業應如何走下去。「我們食老本太耐,甚麼購物天堂,是用價格贏其他人,這個優勢已削弱好耐,這幾年才更加顯現,以價錢低去吸引遊客來香港,我覺得已經很Out-dated(落伍)。」在滙率因素影響下,問題更形顯著,因與美元掛鈎的港元,近年隨美元變得強勢,周邊地區的滙率大跌,港元相對貴起來,遊客情願到日本、韓國旅行購物,「在全球化的經濟下,購物或多或少變成一件商品,商品就只是睇價錢,我要掃LV手袋,哪裏便宜就去那裏,其實這樣是很不受控制。」

說旅遊業要轉型,劉鳴煒不是第一人,他也不諱言自己有點兒「馬後炮」,「想做一個好似倫敦、紐約或東京的城市,全年365日都受歡迎,一年去幾次的旅遊目的地,只能夠講體會和體驗。香港是有條件的,這方面我們是遲了,但總好過不搞。」他所指購物之外的賣點,包括行山、文化、藝術和博物館等香港現有的資源,「將來可能有更多,例如博物館和文化(指西九文化區),這些是應該多做一點推廣,一味話購物,吸引遊客的穩定性太低。不是說要炒曬現在的零售員,但現在沒有人來購物,是因為日圓太便宜,東京Starbucks仲便宜過香港,政府都幫不到的。」

以往遊客拖住行李喼在街上「橫行」,很多香港人都怕了他們,現在遊客減少,如果走上街頭問香港人,你最不滿意的社會問題是甚麼?相信很多人會說樓價高。

應以資助房屋解決供應

根據中原城市領先指數(CCL),去年9月達至樓價高點的146.92,其後慢慢回落,今年3、4月一度回落到127.5,但之後樓價回升,最新指數已回升至136.57。

「核心問題真的是供應,而解決供應是解決房屋、樓市問題的最佳方法,現屆政府搶地已經狼過以前的政府,但始終未如理想,應該更加果斷、更加進取去谷高供應。」

翻查自2012年起的政府賣地紀錄,賣出的住宅用地數目不斷減少賣,由2012/13年度的22幅土地,減至2016/17年度的11幅,賣地所得金額減半,「大量增加土地給發展商,但每次只能少量供應,因為沒有可能一次過推出來整冧個市,我覺得政府解決市民房屋問題的重點,應放在資助房屋,因為政府與發展商的計算完全不同,可以平賣平租。」

雖說政府在公私營市場雙管齊下,但似乎實際成效不大。翻查資料,公屋實質建屋量按年計並沒有顯著增長,2012/13年度為1.3萬多個,2015/16年度稍增至1.4萬多個;私營房屋落成量則由2012年的1萬多個,增至去年的1.1萬多個,今年首7個月為8,728個。

青年篇:用票箱洗禮證明信念

從2014年的雨傘運動開始,年輕人成為社會熱門話題,霎時間,社會對年輕人的期望看似很高,他們的一舉一動和想法,不時被討論或批評,例如坐港鐵沒有讓座,呻一句生活艱難,都隨時被指捱不了苦,但劉鳴煒有不同看法,「今日做年輕人比20年前、30年前更難,很多老一輩說他當年乜乜乜,你們年輕人乜乜乜,我成日有一句說話:老一輩千祈不要將自己的經驗、體驗,用作批判年輕人。同樣道理,很多年輕人覺得老一輩的說話唔啱聽,我都同年輕人講,不要攞你的一套去批判他們的說話或想法。這是雙向的,互相尊重大家不同的生活和經驗。」

另一邊廂,雨傘運動之後,參與政治或社會議題的年輕人愈來愈多,招來不少批評他們「搞搞震」的聲音,其中由不少學民思潮和學聯前執委合組的政治團體「香港眾志」,至今仍未獲批公司或社團註冊,卻捧出了歷屆最年輕的立法會議員、仍然在學的香港眾志主席羅冠聰,他今年只有23歲,連同今屆多位當選的80後、90後立法會議員,議會注入前所未有的年輕活力。

留在街頭如欺騙支持者

曾說過自己無意從政,包括當立法會議員或問責官員的劉鳴煒,在訪問中不止一次向年輕政客「挑機」,「如果你覺得你的一套理念啱晒,不如用票箱的洗禮,去證明或否定你那一套。」他拒絕評價個別年輕政客的表現或能力,但認同愈來愈多年輕人參政是好事,「當你有議席、有票,就不止有發言權,你更有談判權、談判影響力,當你有這些影響力的時候,甚麼都有可能。」立法會選舉前,劉鳴煒在Facebook張貼自己的心水名單,鼓勵年輕人參選的他,眼光似乎麻麻,只貼中民主黨許智峯和公民黨楊岳橋兩人,其他大部分當選的年輕議員都沒有被他「貼中」。

當然,不是所有年輕人都有能力參政,有能力亦未必得到選舉主任的批准參選,劉鳴煒則鼓勵年輕人投票表態,「沒有能力、時間、興趣參選的,又覺得政局很灰,沒有代表到你的,議會有35個直選議席,如果真是有很多人覺得不滿,如果個個都去投票,是可以來一個政治地震。」劉鳴煒直言在香港爭取民主和普選,始終有制度上的局限,但年輕人必須踏出第一步,「留在街頭社運的地步,其實呃緊自己和支持者。」

政策諮詢未反映真需要

雨傘運動之後,有很多意見提倡政府應重視青年聲音,政客亦開始強調自己有年輕人工作的政績,甚至提出政府應制定一套青年政策,「世界上是有青年政策,亦有影響青年的政策,後者是13個政策局的所有政策,公屋優先排隊、增加大學資助學位等都是影響青年的政策。外國的青年政策幾一致,是一套理念原則,年輕人應該如何成為成年人,作為不同政府部門制定政策的參考。」

劉鳴煒不認同以歲數作為年輕人的定義,因為在不同層面如教育、房屋,年輕的定義都不一樣,「最關鍵的共通點是,年輕人會經歷一些第一次的轉變,例如中學升大學,畢後第一份工,這些轉變處理不好,將產生很多負面問題和後果。青年工作應該是好好處理這些轉變,政府或社會都沒有好好討論這問題。」

不過,現在有很多影響年輕人的政策諮詢,亦未必能真正反映他們的想法,劉鳴煒認為年輕人需有一定的表達渠道,「但很多時候,有人嗌得大聲過他們,變成很多噪音。」

翻查歷史,在港督衛奕信年代,當時的青年事務委員會曾提議成立青年政策,但被政府否決,「這幾年,大家關注青年課題,我不希望是忽然關注,整個經濟轉型中,年輕人透過不同渠道、事件,反映他們有些怨氣或忿怒,所以香港是時候討論,為甚麼香港沒有、外國的是如何、是不是有需要青年政策等。」

青年出路不應只得學歷

劉鳴煒試過走入地區,跟社工到屯門「執仔」,遇上一個南亞族裔的年輕人,令他至今印象最深刻。「好得意,他們一直叫我阿Sir,有少少……捧高了我的地位,平日其他人最多叫我劉生、劉主席、Ming Wai(鳴煒的英文叫法),未試過阿Sir。」記者訪問時沒有告知他,很多年輕人習慣稱呼社工為阿Sir,比自己年紀大的「探訪者」亦然,「不過印象深刻是一個南亞年輕人說,他的成績不好,家人想他做建築搵錢,他不想,問我點算好,那一刻我幾……有少少啞了,有種很無能為力的感覺。」

年輕人的無力感,劉鳴煒未必能貼身體會,但與年輕人對話、從政策的研究,他看出經歷多年教育改革後的今天,香港的教育政策都是導向學生讀大學、做文職,「起碼不方便或不鼓勵其他出路。」

記得董建華年代,以增加大專生比例為目標,結果辛辛苦苦獲得大專或以上學歷的年輕人,變成「一街都是大學生」之一,「現在出現的問題是,香港年輕人的整體學歷愈來愈高,但起薪點愈來愈低,是我們黑仔?還是校園和職場的供求錯配?」

踏出社會,人工升幅與通漲不成比例,特首梁振英經常叫年輕人北上發展,劉鳴煒認為未嘗不可,「很多年輕人對北上發展依然抗拒,但始終這是幾有效可解決出路、無乜升職機會、收入一般等問題的渠道。到海外或一帶一路國家發展,都是香港的未來,當然,願不願意試是個人意願,重點是應考慮一切可行方案。」

個人篇:鐵人意志 練就從政耐力

出席公開場合或每天返華置辦公室,劉鳴煒總是西裝示人,但左手手腕上是始終如一的膠錶一隻,年初到電台接受訪問,他穿的西裝更是補縫過的,不似外界對一般富二代的印象。顯然他的心機不花在外觀上,或者他寧願多花時間訓練做「鐵人」。

劉鳴煒說過夢想成為全職三項鐵人運動員,現實中他卻要處理大量公務,不可能投入大量時間訓練,但他仍堅持不時參加各地的三鐵比賽,單車、馬拉松等單項比賽也經常見其蹤影,「三鐵是全身運動,亦不易弄傷自己,這類運動叫Endurance Sports,即是考耐力,不只是身體耐力,亦考意志力,我鍾意這樣被挑戰。」他承認自己喜歡挑戰,包括當上青年事務委員會主席,他都視之為一種挑戰,早已練好一份心理耐力接受被人鬧,「我不會視為針對我個人的,所以一聲吞下去,被鬧兩句就受影響,咁樣你就輸了。」

年輕人缺乏理財教育

去年接受傳媒訪問時,劉鳴煒的「睇少啲戲,去少啲日本」儲錢買樓論,就被鬧至全城熱談,斥他「離地」不食人間煙火。事後他再三重申,他希望帶出儲蓄的理財理念,「正正香港一般人的人工不太高,生活價格貴,樓又超貴,理財就變得更重要,而我覺得最重要的一點是,想將來,不要想明天。」

青年事務委員會早前發表年輕人理財態度的調查,發現香港年輕人與其他發達國家的一樣,理財知識只是「麻麻哋」,「問題是其他地方將理財納入教育課程,香港基本上沒有理財教育,推廣理財由不同官方機構做,他們有沒有協調?可能都沒有。」

如今劉鳴煒會「貼地」說,明白有些人被迫每月花光人工,因此對月光族的理財教育不是儲錢,而是小心借貸公司。

完全政變手冊

【好書推介】擔任青年事務委員會主席前,劉鳴煒已是政府智庫組織「智經研究中心」的副主席,對公共事務有濃厚興趣,至今唯一仍堅持每周閱讀的是《The Economist》(經濟學人),最近他又正在看一本政治書,「不是極力推薦,是一本專教人搞政變的手冊,《Coup d'É tat:A Practical Handbook》(完全政變手冊),三分二似是社會學、政治學論文,三分一是如何搞政變。這本書好睇是頭一部分,為甚麼會有政變?為甚麼一個大國家,有十幾萬軍隊,只要操控3,000人就搞得成一個政變?參與政變的人的誘因是甚麼?」這本早於六十年代出版的書,今年再出第二版,但劉鳴煒認為書中提及的「教學」並不適用於發達地方,包括香港,「因為發達國家通常有很成熟的Institution(制度)去抵抗政變,這本書所說的比較適合第三世界國家,政府的制度、法治、政界都不成熟不穩定才適合。」
專訪 Package 劉鳴 鳴煒 首戰 一地 花生 青年 出路 不止 大學
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=311033

【宣誓風波】齊昕fb食花生被網民圍攻雙親

1 : GS(14)@2016-10-27 05:51:20

立法會昨日中午11時開大會,青年新政梁頌恆游蕙禎在民主派議員築起人鏈方式下,成功進入會議廳,主席梁君彥要求二人離場不果,情況膠著,最終梁以未能宣誓為由宣佈休會。休會後不久,特首梁振英女兒梁齊昕在fb發帖,指覺得很歡樂(feeling entertained),又寫下一句「好睇過睇戲」。帖文發出不足半小時已引來大批網民留言,有人笑指「你屋企都係」,又有人問齊昕「今日打咗你老母未」、「幾時搞打老母一週年慶祝會」,更揶揄道「你老豆釘蓋果日仲好睇。」【網民點講】
Wai Shakalaka:都係你地屋企好睇啲~
Edison Keiko Chan:始終唔夠你屋企大龍鳳
Tommy Chan:你老豆出年有咩下場先真係好睇
Jason Aj Li:被泰博迷倒?佢之前話過好欣賞你的。
Calvin Chan:你老豆做編劇
Chi Wai Lau:睇你全家,重好睇呀??
Fung Yiu Man:好想睇返你打龍蝦嗰場,幾時再有??




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161027/19813934
宣誓 風波 齊昕 fb 花生 網民 圍攻 雙親
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=313610

食花生必備《蘋果》特首戰專頁

1 : GS(14)@2016-12-03 04:36:19

To run or not to run?還是仍在等綠燈?無論是財爺還是689,其實都是阿爺揀特首。這場決定香港未來5年命運的選戰,未入閘已消息滿天飛,《蘋果》為讀者預備了特首選舉網站,送上最快最真的報道,未來一百多日陪香港人一齊食住花生,見證爛橙對爛橙的對決。《蘋果》特首選戰網站
http://ce2017.appledaily.com.hk/




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161203/19853876
花生 必備 蘋果 首戰 專頁
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=317886

葉翠翠笑B似花生

1 : GS(14)@2016-12-24 10:55:38

葉翠翠、郭晉安和趙頌茹昨日在銅鑼灣出席童裝店花生騷,葉翠翠懷孕近5個月,在活動上有小朋友好奇地輕拍她肚皮,翠翠表示平日甚少到公眾地方,聖誕會在家中開派對,提到BB,她說:「照嘅時候醫生話健康,最初兩個月時去照,BB成粒花生咁細,老公話似佢喎。」郭晉安表示聖誕要開工,以往節日他會充當聖誕老人送禮物,又爆女兒對幕前工作有興趣:「阿女好鍾意跳舞,學咗半年K-pop,平安夜會有公開表演,我開工去唔到,惟有提早錄片鼓勵。」安仔不抗拒仔女入行,但要先讀書,至於兒子則喜歡LEGO,志願是去丹麥設計LEGO。採訪:王連連攝影:仇志德




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161224/19875088
葉翠 翠翠 翠笑 花生
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=320004

【動大事2016】有味!錯重點!網民食花生最開心

1 : GS(14)@2016-12-30 08:11:44

【本報訊】「食住花生等睇戲」,網民將新聞當戲睇,食花生之餘亦會突破「盲腸」發現另一重點。一句「口感好似糞便,吐都吐唔切」,勾起何氏夫婦的可怕經歷(http://bit.ly/2hWfWEi)。6月初,何先生與太太在藍田一間茶餐廳進食羅漢齋炒麵時,發現兩大塊糞便狀又臭又怪的異物,初時他以為是未泡淋的雲耳,怎料夾起一試,那種噁心的臭便殘留在口腔內,久久未能消散。擁有強大「磨擦力」的眼利網民就明顯錯重點,根本未有在意何生進食後是否不適,反而笑指「以前食過屎先可以形容口感似屎」。提到「屎」,可能亦是袁女士的「黑歷史」(http://bit.ly/2cC64f8)。喜歡炒股的主婦袁女士9月中與朋友到灣仔KFC食炸雞,豈料當她離開時不慎踩中店內地上糞便跣倒,左邊大腿及鞋底均沾滿黃色污物,傳傳陣陣惡臭。雖然有網民替袁女士感到不值,但部份網民只顧「食花生」,笑指「好彩唔係塊面落地」、「咁大條通道有灘屎點會無人知?咁點解你又會踩到應一應?」,其中一人更突破「盲腸」指出「我反而想知道點解有這幾張相?事主跌倒,旁邊的朋友唔係去扶她,而是請她擺個Pose影幾張相」。另外,中大曾接二連三發生有味奇案(http://bit.ly/2hWhY7i),崇基學院的「新宿」男生宿舍11月時,一個共用廁所內的廁板面經常沾有駭人糞便,場面駭人。事件激起10多名宿生自製一張告示警戒肆事者「大學生屎都唔識屙?X!」。雖然告示內有5種語言,避免同學將事件聯想是內地人,令玻璃心碎滿地,但又有眼利網民指出日文句子文法有誤,「一睇就知係google translate」。網民錯重點又豈只有這幾宗新聞!新田圍邨一名男子化身「蜘蛛俠」,為了執波20秒內徒手攀爬9層樓,不過網民未有顧慮其安全,更將著眼點放錯,留言說「高手在民間失手在陰間」及「分分鐘快過搭?呀」的錯重點留言。(笑)




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161230/19881666
大事 2016 有味 重點 網民 花生 開心
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=320594

【2016洗版十大】今年花生特別多 姐夫JMtone你有冇笑過

1 : GS(14)@2016-12-31 10:18:07

2016年網絡出現咗咁多奇人奇事,比咗咁多歡樂同教育意義我哋,到咗年尾又點可以唔表揚吓佢哋?所以我哋蘋果動搞作經過咗最業餘同唔透明嘅統計,搞咗個網絡洗版十大頒獎典禮,你又記得幾多今年吃過嘅花生呢?記者:余傲芝



第十位友共情之友情共人情

洗版十大得獎名單

第10位友共情之友情共人情正所謂結婚一生人一次,收人情都一樣。所以今年有好多新娘子珍惜呢個機會,就算朋友屋企有白事、定係小產瞓緊醫院休養緊,都會理直氣壯義無反顧咁叫人哋「人唔到,禮到呀!」



第九位輸在起跑線

第9位輸在起跑線今年7月就出現咗一隻巴基之星,由輸在起跑線,到贏在終點線,簡直係勵志故事。甚至令到唔睇馬嘅網民都like爆,亦提醒埋一眾「贏在射精前」嘅家長。



第八位嘥嘥嘥

第8位嘥嘥嘥洗腦嘅旋律,配上琅琅上口嘅歌詞,加埋3位學生介乎變聲與未變聲嘅演譯,就造就咗呢一股三角形風潮。



第七位岑小姐的奇妙世界

第7位岑小姐的奇妙世界從前有個岑小姐,佢認為自己同柏豪世紀一拖(手),點知轉頭同劉先生in a relationship?



第六位火爆姐

第6位火爆姐「眾高官議員同埋香港警察,呢個世界有一樣嘢叫做報應、呢一刻我可能吹你唔脹,但世世代代嘅香港人都會放長雙眼睇吓你哋點折墮」,你哋仲記得呢個仗義執言嘅火爆姐關穎怡小姐嗎?



第五位洪荒之力

第5位洪荒之力當大家以為盡力就係等於盡咗力,傅園慧話比你知「用了洪荒之力」先係盡咗力,做人真係好攰so sad



第四位全部都係雞

第4位全部都係雞估唔到網民嘅一句無聲納喊,就孕育出一首引人入勝嘅歌,就算連一眾女藝人都雞前雞後,精彩想知道頭三位係咩?睇片啦望~




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161231/19882351
2016 洗版 十大 今年 花生 特別 姐夫 JMtone 你有 有冇 冇笑 笑過
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=320818

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019