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8000人的新聞艦隊BBC :從「帝國廣播」到互聯網思維的艱難轉型

http://newshtml.iheima.com/2014/0807/144749.html

不同於時代華納、新聞集團、迪士尼那種多業態的巨型傳媒集團,BBC 只是一個相對單一的媒體機構。即便如此,BBC 在世界新聞界的地位也能讓其它任何媒體都難以撼動。在中國,這家「公共廣播機構」更是一度被當作「國家廣播機構」,成為中國媒體界在談及提升國際傳播能力、建設國際一流媒體時的被不斷提及參考最多的對象。

BBC 成立於 1922 年 10 月,在 1955 年 ITV 成立之前,它是英國唯一的電視台。而它的廣播業務在英國的「壟斷」則持續到 1973 年英國首家商業電台成立。在過去的 90 多年時間裡,電視執照費是它的主要收入來源。

很難想像,這樣一個與生俱來就流淌著傳統英式保守血液的老牌的廣播電視機構,是怎樣在痛苦的轉型中,張開雙臂,接受來自異體的互聯網思維?

用平台化思維重新操盤「新聞艦隊」

在那個距離現在已經非常遙遠的「帝國」時代,BBC 用它的「帝國廣播」和大英帝國的米字旗一起,飄蕩在世界各地,BBC 的「新聞艦隊」如同英國的軍艦一般在世界許多大洋中穿梭、游弋。那時,帝國廣播的「新聞艦隊」所承載的不僅是 BBC 的新聞資訊,更是一個無比宏大的全球使命和文化野心。

現在,即便世事變遷,但 BBC 的「新聞艦隊」依然龐大,依舊存在著。BBC 新聞艦隊的規模有驚人呢?

目前,BBC 的核心業務歸屬在八個中心旗下,分別是負責全平台新聞節目製作的新聞中心、負責所有視頻內容製作的視覺中心、負責所有廣播頻道和音樂節目製作的音頻與音樂中心、負責體育、兒童節目製作的北部中心、負責市場與受眾調查的市場與受眾中心、負責政策、戰略、法律、資產管理的運營中心、負責節目經營的金融與商務中心以及負責新媒體與技術研發和技術保障的未來媒體與技術中心。而經過前兩年的大規模裁員,現在 BBC 的員工數量大約在 2 萬人,而新聞中心,作為「八個花瓣」中的一個花瓣,就佔據了 8000 人!讓我們再做一個橫向的比較:CNN 該算是全球新聞界的「大牛」了吧?但是 CNN 在去全球的總僱員,所有的員工總數也只有 4000 人。

對於這麼龐大的新聞隊伍,統一的協調和管理顯得格外重要,BBC 是怎樣用互聯網思維去架構呢?

平台化的編輯思維

早在 2006 年,BBC 就判斷未來媒體的發展方向一定是以內容數據庫為中心,向多元媒體渠道、融合媒體終端的分發,並提出了「馬提尼媒體」(雞尾酒媒體)的理念。核心意思是「在一個數字世界中,BBC 要超越傳統的廣播電視機構的定位,使受眾可以在任何時間、任何地點,通過任何可上網的設備來消費 BBC 的內容」。在當時,智能終端遠不像現在這樣發達,ipad 還沒有誕生的時候,這個理念被一個超級傳統的電視媒體機構提出來是非常超前的。

與「馬提尼媒體」的理念相適應,BBC 還提出了另一個概念:「360 度」。所謂「360 度」,是說 BBC 的人員無論是在內容策劃,還是在節目製作中,都必須做到「360 度」,即同時考慮到廣播、電視和網站各個平台的需求,以及固定設備和移動設備的需要。

基於這樣的理念,在 2007 年,BBC 就在倫敦 white city 的電視中心大樓創建了多媒體編輯部(Multimedia Newsroom),將自己分佈於多個辦公地點的新聞人員聚集到一起,以促進新聞團隊內部的資源共享。這個有將近 2000 人的大編輯部,集合了 BBC 電視、廣播和網站各節目組(或報導組)以及新聞採集部的人員。其中,BBC 新聞網站的人員還是首次與廣播和電視新聞團隊在同一個地點辦公。

2012 年,多媒體編輯部集體搬遷到 BBC 的新廣播大廈,並將 BBC 國際台的 1700 多人吸納進來,一共 3000 人放在同一個屋簷下辦公。這些人當中,除了少量的後勤保障人員,絕大部分都由記者、攝像和製作人構成,他們都為 BBC 所有的新聞平台服務。任一一條新聞、素材都被匯聚到內容庫,供 BBC 所有渠道的製作人採用、加工,在新廣播大廈,各新聞播出窗口的資源共享達到了前所未有的水平。

要知道在此之前,很長一段時間以來,BBC 新聞團隊的內部,有一種互相保密、互相競爭的文化,BBC 各新聞窗口進行重複勞動的現象也非常常見,比如數名 BBC 記者同時去報導一個新聞發佈會,資源嚴重浪費。現在,這一現象已經得到明顯改觀。

制度管理上的編輯負責制

在責任制度管理方面,BBC 的新聞也全面摒棄了垂直式的層級管理,採用更加互聯網化編輯負責制。

按照新聞的內容屬性進行劃分,BBC 的新聞團隊劃分為全球新聞部(Global News)、英國新聞部、英格蘭地方新聞部、新聞採集部、市政新聞部五個部門。並且在部門劃分的基礎上,BBC 還實行了「編輯負責制」來分散權力,提高編輯效率,避開了垂直式的高層指揮,也保證了內容的質量和多樣性。

編輯負責制是指的是 BBC 每一個電視、廣播欄目或每一個網站報導組,都設有一位負總責的欄目編輯(Program editor)。除了「欄目編輯」,BBC 還按照不同的報導領域,設有10個左右的某領域編輯的職位,比如政治問題編輯、中東問題編輯、歐洲問題編輯、商業報導編輯、科技報導編輯、社交媒體編輯等。

空間實施上的「全面開放」

位於倫敦市中心波特蘭大街的 BBC 廣播大廈,建於 1932 年,是世界上首座專門用於廣播的建築,當年曾被譽為「倫敦新塔」,這座建築見證了 BBC 早期的輝煌。但隨著業務的拓展,後來許多部門都陸續搬出了這棟大樓。

2012 年,在歷時十年的改造和擴建後,新的廣播大廈以更加現代、時尚和開放的嶄新面目,再次成為 BBC 最重要的總部和內容生產地。BBC 的廣播大廈新大樓共設有 36 個電台直播間、6 個電視演播室和 60 個編輯間,涵蓋 BBC 的 9 個廣播網、3 個 24 小時電視新聞頻道、26 種語言服務的業務,最多時要容納 6000 人同時辦公。位於底層的開放式編輯部(The News Hub),是整座樓的信息樞紐,位於大樓中軸透明天井低端,無柱的空間,日光從 8 層的玻璃屋頂照射下來。這個中心有 460 個工位,是目前世界上規模最大的現場新聞編輯部。

對於新廣播大廈,BBC 在設計時的目標是,使其成為與自身在數字時代角色相適應的靈活的、技術先進的、世界上規模最大的多媒體廣播中心。其設計理念包含有幾個非常重要的關鍵詞:開放、有彈性、先進和富有創意等。

那麼通過筆者在考察,也充分體會到這一點。比如整座大樓所有的辦公空間、所有的部門全部都是打通的、開放的,幾乎看不到什麼隔斷。沒有部門辦公室,沒有嚴格的技術分區,每層分工作去和休息區兩大片,編輯部內部有廣播,電視和互聯網的三個工作環境,換言之是一個完全融合化的環境。一個編輯,既撰寫網站文稿,也可以在同層的音頻視頻工作室進行實時的播放。

李文介紹說:「新的大樓有一個重要原則——全面開放,fully open。」這種全面開放極端到什麼程度呢?BBC 所有領導,包括總裁都沒有自己的辦公室,拎包走到哪就能坐到哪兒,每個人都是一個小桌子,一切透明、平等。另外,這種平等和開放不僅僅體現在台內員工彼此之間,還體現在 BBC 與公眾之間,新的大廈也是英國公眾新的公共空間,公共和 BBC 的工作人員可以混合運行。2013 年 4 月大廈一層的咖啡廳就將全面面向公眾開放,「這意味著公眾可以一邊喝咖啡一邊監視我們,我們 BBC 是公共媒體,70-80% 的收入來自於執照費,公眾就是我們最大的老闆。」BBC 英語教學部中國組網絡副總編楊莉介紹到。

操作層面上的開放式編輯系統

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思維理念上的互聯網化、管理制度上的互聯網化以及硬件空間上的互聯網化最終要落到實際操作層面還需要開放式的數字媒體系統支撐。尤其是對於全面移動化、開放式辦公的新廣播大廈來說,更是對整個後台的視、音頻製作系統、編輯系統的嚴峻考驗。

從 2008 年起,BBC 便啟動了名為 DMI(Digital Media Initiative)的數字媒體工程。這項最終耗資 1.3 億英鎊的技術工程,是 BBC 面向數字時代的主要戰略項目之一。這項工程使 BBC 的工作人員都可以通過桌面電腦而不是過去那種專門的編輯間來完成內容的創建、編輯、發佈和共享。

目前,BBC 所有的視頻、音頻播出設備都實現了徹底的數字化,並且它的整個編輯、製作系統都隨著新大樓的搬遷升級換代。

在節目系統方面,經過一段時間的測試,BBC 在新廣播大廈裡啟用的節目編輯製作系統 Fabric 就是基於 DMI 的理念來構建的。新大樓之所以能夠做到全面開放,移動辦公,就是因為通過 fabric 這套系統,BBC 的員工可以用個人電腦來完成相關工作,比如直接將新拍攝的視頻素材提交到數據庫,調用數據庫的素材編輯加工,或者直接利用數據庫中的內容來生成新的節目。

而在新聞系統方面,BBC 還有一套名為「新聞門戶」(Journalism Portal)的編輯系統。根據 BBC 關於「新聞門戶」系統的《白皮書》中介紹:該系統與全球大多數新聞機構目前正在使用的內部編輯系統的最大區別是,這是一個基於互聯網的開放式編輯系統,不僅具有傳統的新聞編輯系統的所有功能,而且同時兼具基於互聯網的所有特徵,比如可以將社交媒體的功能完全融合進來。比如,「新聞門戶」系統中存在各種「論壇」,其中不僅集合了相關問題的各種資源,同時也可方便該領域的報導者們對事態的最新進展進行交流。可見,這是一個用互聯網思維架構的編輯系統,通過這個統一的編輯系統,BBC 的新聞人員能夠進行更加互動化的、充分的溝通,將互聯網的開放、融合吸納到電視、廣播的新聞內容中。

打開用戶互動的渠道

所有人面向所有人傳播的新媒體顛覆了經典的廣播受眾時代。面對新的觀眾,新的用戶,BBC 推出了 BBC Red Button、BBC Online、BBC iPlayer 這三個新媒體渠道去接觸他們,與他們展開了互動。同時 BBC 還開闢了用戶 UGC 內容的入口,鼓勵用戶參與內容製作。

  UGC 內容入口:「聽你說」

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我們說新媒體是「所有人向所有人的傳播」,那麼互聯網環境賦予了用戶參與內容生產的可能,UGC 成為最能體現互聯網思維的內容特點。

現在,「用戶原創內容」已經成為 BBC 新聞採集的重要手段之一。在 BBC 新聞網站首頁的導航欄,有一個名為「Have Your Say」(聽你說)的入口,這個欄目與 CNN 的「iReport」(我來報導)欄目相類似,是 BBC 吸收來自用戶自制媒體內容的窗口。點擊這個「Have Your Say」進入之後,用戶可以看到 BBC 的聯繫電話、郵箱和 Twitter 名字等,以及可以直接上傳、提交自己拍攝的視頻或者圖片。這裡 BBC 留下了一段鼓勵用戶參與的話:「你的參與,對我們的新聞非常重要。無論是突發性新聞,還是特寫性報導,你的參與,會讓它與眾不同……」充分顯現了 BBC 面向用戶開放的姿態。

「隨著新媒體的不斷發展,受眾已經不再只是新聞的接受者,而逐漸變成製作者和散播者。」BBC 中文總監李文說。受眾提供的內容已經越來越成為 BBC 新聞製作的重要一環。2005 年倫敦地鐵爆炸事件,BBC 收到了受眾提供的 1000 張圖片、4000 個短信、2 萬個郵件和 20 個錄像。「在突發事件的報導中,我們的確要依賴受眾。」李文說。

但是這個端口的打開,並不意味著內容的個人化而導致質量的下降。早在 2006 年,BBC 就建有一個「用戶原創內容中心」(UGC Hub),專門負責處理用戶發來的通過手機等設備自行拍攝的圖片和視頻內容。由於這些內容在可信度上存在天然的不足,用戶原創內容中心就負責對此類內容的真偽進行甄別。比如,該部門的人員會利用「谷歌地球(Google Earth)」來查驗圖片和視頻拍攝的地點;或者是通過查看當地的天氣預報,來驗證圖片或視頻拍攝的時間能否對應上。在驗證視頻時,有時還會一幀一幀地進行內容分析,比如汽車儀表盤上顯示的時間。對於無法甄別真偽的內容,會標記出來,在正式使用播出的時候,會加上一句「本照片(本視頻)的真實性尚未得到證實」之類的話。

「但是受眾提供的信息難以確保其真實性和準確性。BBC 新聞網站也是其中一個受害者。曾經一個讀者給 BBC 新聞網站投稿稱是在敘利亞所拍攝的圖片,發表圖片後不久一個意大利的攝影師向 BBC 投訴稱照片是其幾年前在伊拉克所拍攝的。我們上當受騙了,這對 BBC 的聲譽有一定的影響,所以在新媒體時代,我們如何提高辨別能力十分重要。」李文說。

利用社交媒體互動

在 BBC 的新聞報導中,社交媒體是非常重要的消息來源之一。近年來一些重大事件的新聞直播中,BBC 的記者會通過 twitter 隨時更新消息,受眾也可以通過 BBc 網站、各種社交媒體或者電話來參與直播。比如在 2013 年,BBC 和 Facebook 旗下的圖片分享應用 Instagram 合作,推出了一項名為「Instafax」的功能,BBC 和 Instagram 在全球的 1.5 億用戶,就可以用 Instagram 來分享一段(最多)15 秒的新聞視頻。不可否認,短視頻與新聞的契合度非常高,富媒體顯然成為讓新聞更生動、更真實的第一選擇,新聞類短視頻的加入也可以帶動整個短視頻平台的熱度。

「媒體技術的日新月異所帶來的技術壓力。因為現在做媒體,我們不要光想我們把內容做好就行。的確內容為王,但是我們也相信一點渠道為後,光有國王,沒有王后的話,我相信你的新聞到達不了你的受眾,因為你的受眾可能已經改變了不同的接受信息的渠道。比如說如果大家都是依靠微博來接收信息的話,你在微博上沒有平台,那可能你的信息到達你的受眾這個過程就會慢的多。」李文這樣認為。

「幾年前 BBC 曾經做過一個民調。突然發現在 YouTube 上收看 BBC 視頻內容的用戶與在 BBC 網站上收看的人數相同。開始的時候 BBC 很費解,不知道為什麼觀眾怎麼都不到我們 BBC 的 iPlayer 觀看。後來 BBC 還是主動與 YouTube 合作了,開闢了 BBC 視頻內容專區,頗受用戶歡迎。」

現在,除了英語之外,包括 BBC 中文部也在 YouTube 也有視頻內容的專區,BBC 分別以英文網和中文網的名義開專區,這樣用戶的視頻內容除了讓網友在他的網站上可以看到之外,也可以通過這些平台有更多的人看到。蘋果兩年前首次推出 ipad 的時候,BBC 也成為提供預裝新聞應用軟件 App 的內容商。目前 BBC 也與各大電視機製造商合作,共同開發互聯網電視機。

2014 年 1 月,BBC 推出了一個名為 iWonder 的品牌,這個橫跨三屏的數字內容品牌由原創視頻和音頻組成、圖片、文字組成,可以運行在智能機、平板和電腦三類終端,並針對每一個主題,都配有多個交互指南,供用戶深度互動。BBC 官網的宣稱是「好讓用戶以一種新的、交互的方式來訪問內容,從而開發用戶對 BBC 所有內容的深度學習潛能」。

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中國艦隊開進波斯灣,史上首度與伊朗聯合軍演

來源: http://wallstreetcn.com/node/208473

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旅洋Ⅱ級驅逐艦

本周六中國的軍艦史上首次停靠在伊朗海灣,同時中伊兩國正準備開展一系列聯合海上軍事演習。

據以色列時報報道,中國海軍第17批護航編隊本周六已經抵達伊朗在波斯灣上的阿巴斯港。開始對伊朗伊斯蘭共和國進行為期5天的友好訪問。這是中國海軍艦艇首次訪問伊朗。

伊朗將軍Hossein Azad指出:“我們將討論和研究海上救助行動、對意外或不幸事件做出反應的可能性。我們還將檢驗自己的技術準備情況。”

Azad將軍還補充道,雙方準備為“和平、穩定和平靜提供保障,同時,還將發展雙邊合作。”

據悉,中伊聯合軍演將於近日舉行。

就在本周三,伊朗海軍在亞丁灣救起了一艘遭到海盜攻擊的中國集裝箱船。

今天中國超過歐盟成為伊朗第一大貿易夥伴。

中伊經濟關系密切,尤其是能源合作。伊朗雖然擁有世界第四大石油儲量,還是OPEC第二大石油輸出國,但由於缺乏必要的煉油能力,伊朗還需要中國幫助建設煉油廠等基本冶煉設施。

此外伊朗還因受到西方國家制裁,能源出口受到限制,中國握有大量伊朗石油訂單。據《外交官》雜誌報道,2014上半年,中國日均從伊朗進口63萬桶石油,較前一年增加48%。伊朗已經成為中國第三大原油供應地,占中國所有進口量的12%。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

中國 艦隊 開進 波斯灣 波斯 史上 首度 伊朗 聯合 軍演
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联想控股IPO:“企业教父”柳传志投资舰队再起航

http://gelonghui.com/#/articleDetail/13664

作者:黄格选

6月下旬,又一家最具特色和代表性的中国企业——联想集团(992)母公司联想控股,即将招股上市。据报道,联想控股已经通过香港联交所的上市聆讯,将于下周一(615日)在香港开启投资者路演及国际配售,公司预计将于616日公开招股,29日挂牌,募集金额约20亿美元(约156亿港元)。 

此次IPO, 对多数资本市场投资人来说注定是不平凡的,不仅仅是因为联想的品牌路人皆知,更重要的是联想舰队的掌舵者、企业教父级人物柳传志正式带领他的“教父”级舰 队出现在公众视野。那么,这一次,这位中国改革开放以来最早的企业家、创业精神领袖又将为我们带来什么?他的航母级正式编队实力又如何呢?今天借格隆汇平 台聊聊的我的看法,欢迎拍砖! 

“企业教父”柳传志 

在分析联想控股之前,不得不提一下其掌门人柳传志在中国尤其是商界的强大影响力。 

柳传志,作为改革开放以来中国最早一批走出体制,将科技成功转化为生产力的创业者,他是一个传奇。这个传奇的意义,不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司,更重要的是,他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说,是一种激励。当然,柳传志最为成功的,还包括他总结出来的企业管理规律,以及带出的一系列的“领军人物”。 

百度一下“企业教父”这个关键词,可以搜到54万 个结果,一部分是一种企业教练方法,另一部分就和“柳传志”的名字紧密相连了。有人撰文说:“柳传志的传奇,不仅在于他是一个伟大企业的缔造者,更重要的 他是中国知识型创业者的典范、先进管理理念的传播者,他是激励许多立志创业的青年人的‘精神领袖’。他和联想为中国企业确立了一种高度、一个标杆。” 

的确,在当今中国企业家的圈子里,能够被公认尊称为“教父”的,非柳传志莫属。这是为什么呢?“教父”的成功,首先源自于他能够成就别人,帮助别人成功。在现代中国企业30余 年的发展历程中,柳传志就是一位不断探索、善于总结而又不吝分享自己成功经验的企业家,“柳氏特色”的联想管理影响、成就了一大批创业者和企业管理者,杨 元庆、孙宏斌等都是其中范例。因此,在中国商界,提起柳传志,没有人不怀有一丝敬意和感激的,这就是“企业教父”的强大影响力。 

接下来,进入正题——分析联想控股。想要发现联想控股的价值,首先,我们必须对其股权、历史、业务、盈利状况有一个基本了解: 

联想控股的股权

可以看到,此次联想控股IPO将发行15%H股,扩大股本后,中科院国科控股将占股29.10%,泛海控股占股17%,而柳传志等管理团队占股其实并不多(格隆汇曾经分析的跟着大佬布局系列,其中就提到联想控股上市给0715中泛控股带来的可能影响)。

联想控股的历史
联想控股的历史其实就是一部中国改革开放以来的经济变迁史。可以发现,联想控股每一次投资都是紧跟时代、政策、风口,从最早的IT到地产、风投、私募,到现在的个人消费、现代服务。目前在IT领域,联想集团(HK00992)已经成为全球最大的PC品 牌厂商和全球排名第三的手机品牌厂商。而在其他领域,联想控股有着一样的雄心,其投资控股的神州租车、拉卡拉、正奇金融、拜博口腔、佳沃集团等企业均已经 取得了不俗的战绩,有些已经在国内占据了领先地位。正所谓“冰冻三尺非一日之寒,水滴石穿非一日之功”,这么一个庞大航母群的建立,经历了一个漫长的过 程,也得益于联想创始人柳传志的战略眼光。 

1984年成立开始,经过一段时间的调整之后,联想将几乎所有的资源都聚焦在IT领域,依靠专业化的经营,成长为国内领先的IT巨头。2001年,联想分拆成联想集团和神州数码,兄弟登山,各自努力。此时,饱经IT行业风云变幻的柳传志已经意识到,仅仅聚焦在IT领 域风险太大。他开始组建联想投资(后来的君联资本)、弘毅投资等投资管理公司,开始进军战略投资、财务投资领域。自此,联想控股走上了多元化发展的道路。 如今,联想控股旗下的联想之星、君联资本、弘毅投资已经分别成为天使投资、风险投资、私募投资领域的领军企业,并且为联想控股打造了一条完整的投资链。 

值得注意的是,也正是由于联想控股在财务投资上获得了丰厚的回报,才使得联想集团在2005年“蛇吞象”收购IBM PC并遇到空前困难的时候,阵脚并没有乱,最后得以涉险过关。不过,在“产业报国”情结浓厚的柳传志看来,联想控股不仅仅需要在投资领域崭露头角,还要在实业领域一展身手。他曾经说过,联想控股不仅仅只有一个搞IT的联想集团,还要再造很多个联想集团。

2009年,联想控股的战略投资业务开始加速,先后在金融服务、现代服务、农业与食品、化工与能源材料等领域做大手笔的投资。在金融服务领域,联想控股除了早期布局苏州信托、汉口银行、联合保险之外,2010年下半年还将投资重心转向了新兴金融业,先后将互联网金融及社区电商拉卡拉、区域性类金融服务平台正奇金融、农资P2P平台翼龙贷等公司纳入核心资产运营,逐步壮大了金融版图。在现代服务领域,2010年联想控股便投入12亿元注资神州租车,帮助其做大做强。如今,神州租车已经成长为中国最大的租车公司,其拥有的车辆数量要比第二名到第九点的总和还要多。今年,神州租车(HK00699)成功在香港上市。同样是在2010年,联想控股通过旗下的佳沃集团进军现代农业,先后收购了国内和南美的多家农场和农业生产集团,去年又战略投资网上农资销售平台“云农场”,正在打造一个全新的“农业产业生态圈”。 

联想控股的业务

如今的联想控股是一家高度多元化的投资控股企业,中国的伯克希尔哈撒韦的形态已经呼之欲出。其业务范围涵盖IT(联想集团)、金融服务(正奇、汉口银行、联保、拉卡拉、苏州信托)、现代服务(拜博口腔、增益物流、安信颐和养老、神州租车)、农业与食品(佳沃、丰联白酒)、房地产(融科)、化工与能源材料(联泓、星恒电源)、财务投资(联想之星、君联资本、弘毅投资)等。 

各业务投资比例


收入结构——仍然高度依赖IT产业
收入来源

从业务板块上看,联想控股当前仍高度依赖IT产业。在2012-2014年,每一年主营IT业务的LENOVO联想集团贡献的收入都占据联想控股总收入的93%以上;相应的,来自LENOVO的利润也是联想控股主要利润来源。如果LENOVO业务或财务出现状况,对联想控股的影响将是重大的。

2014年,IT业务收入贡献率为94.2%,金融服务0.3%,现代服务0.3%,农业与食品0.5%,房地产4.0%,化工与能源材料0.7%。为了实现柳传志提及的联想控股上市后每年增长30%以上的计划,联想近年加大了对现代服务、金融服务、化工板块的投入。但从报表上看,来自联想集团的IT收入仍旧为联想控股贡献了绝大部分收入。金融服务、房地产也贡献良多,但农业、白酒、化工板块尚在亏损。联想控股旗下农业与食品业务连续三年收入分别为9.74亿元、16.85亿元、15.31亿元,净亏损分别为7340万元、2.01亿元、9.48亿元。其中2014年白酒业务产生6.21亿元的减值亏损。联想控股对白酒的投资,受到白酒行业发展周期影响,旗下丰联酒业正使用各种方式促销产品,以试图提升销售额和利润率。而化工与能源材料业务最近3年的净亏损分别为7400万元、2.28亿元、7.69亿元。
虽然各项业务发展并不均衡,但总体来说,联想控股保持了一个不错的盈利态势,12-14年,收入年均复合增长13.1%,净利润增速则为32.4% 

风险点和看点 

不过,虽然联想控股盈利质量不错,但想要保持并不容易,原因在于高度依赖IT收入的风险已越来越大。事实上,招股说明书对这一部分潜在风险予以披露:

LENOVO联想集团处于激烈竞争的行业,无论是硬件、软件,还是提供的服务,都是技术更迭迅速的行业,且价格竞争激烈;同时也面临着全球PC市场需求疲软的压力,另外其业务已经遍布众多国家,大部分收入已经是来自于中国以外地区,在不同地区所面临的竞争亦不容忽视。因此,联想控股想要继续保持甚至超越现今的增长速度,必须在其他业务领域寻求高速增长。 

但这个风险点,换个角度看就是亮点:当前的联想控股,貌似还只是一个依赖联想集团(992)业务和利润的准IT企业,但如果我们稍微看看联想控股在投资领域的布局,就知道它未来会有多少堪称爆炸性的投资成果出炉——如果把联想控股当一家IT公司,而不是伯克希尔哈撒韦这样的投资公司,对公司的价值判断会出现天壤之别! 

中国目前走这种投资公司之路的,只有两家:一家是复星国际(656HK),另一家就是联想控股。复星国际(656HK)在这条路上已经走得像模像样,有声有色,但论背景,论人脉,论实力,论底蕴,论积累,论未来空间,复星国际(656HK)明显都逊色联想控股一筹!

在有了以上对联想控股的基本情况的了解后,那么,接下来作为一个投资者,我们要做的就是分析:1、联想控股的优势在哪?2、联想控股的价值究竟在哪里?3、为什么它做投资大概率能比别的公司出色? 

联想控股竞争优势在我看来,联想控股的投资逻辑有以下几点:

1、联想品牌的背书 俗话说,有一个好的干爹办起事来就容易多了,特别是当这个干爹又是有文化、有素质、有逼格的时候。 联想控股就是这样一个“干爹”。关于“干爹”的作用,我们从联想控股投资后的神州租车、佳沃、拜博迅速成长为细分市场龙头地位可见一斑。

相比其他投资公司,联想控股的的优势在于实业背景,这使其积累了丰富的在中国这样的市场,企业在不同阶段需要面对的不同问题及解决方案,以及联想作为一个知名品牌在其所选择的领域的价值。

比 如在农业、现代服务等领域,行业相对分散,联想的品牌背书有助于其提升市场份额。当联想控股作为一家投资公司去与其他公司竞争项目时,由于它可以提供相应 的增值服务,以及相关企业所需要的资源,这些资源不仅包括股权投资,还包括贷款担保,典当融资,分销渠道,政府关系,管理咨询与培训等等,这就能让它处于 有利的竞争地位,其旗下君联资本和弘毅投资已经成为本土最顶尖的机构,就证明了这点。 

通过这种模式,联想控股就能获得较低的投入成本,并能提高项目的成功率和价值,同时降低项目风险。而从整体和长期来看,由于其资产覆盖了各个阶段的公司,以及不同的持有期限,又可以将通常投资公司盈利所具有的剧烈波动性进行平滑处理,这等于降低了整个公司的风险。

2、联想在过去31年积累和沉淀下来的经营理念、企业文化和价值观 
联想品牌的强大决定了其所投资的公司拥有更多更好的资源,但联想授予人的不只是“鱼”,还有更重要的“渔”——捕鱼的技巧和方法,这一点依靠的是联想31年来积累下来的经营管理理念、企业文化和价值观,它们不仅已经成为联想控股旗下所有企业共同的纽带,也成为旗下企业的经营利器,这是其他投资公司不可比拟的优势。 

关 于柳传志的管理方法论,比如他的“管理三要素”以及“复盘方法论”,流传甚广,应用普遍,这里无需赘述。记得网上对复盘曾经有过一段论述,笔者深表认同: “为什么其他的管理方法都失效了而复盘还有用呢?因为啊,其他的方法都是想用机械学的方法凭空搭建一个稳定的系统,而复盘是用生物学的方法逐步长出一个有 机体,任何稳定的系统都很难面对一个日益膨大的复杂的环境了……”。公共知识分子刘胜军说:“老柳之道,值得所有中国企业家学习和借鉴。与任正非的神秘主义、张瑞敏的“道法自然”、王石的登山修行相比,老柳之道似乎更为可复制、可转移”是的,企业教父柳传志的“三招两式”,说起来很简单,真正用好了,那才是不简单,这也是联想控股想要做百年老店的法宝利器。 

3、联想控股上市后的战略 
柳传志曾经表示,联想控股上市后的业务发展方向是三个方面:第一就是“投资+实业”双轮驱动。第二是集中,在某些行业里边,要通过投资形成领先的核心企业。第三要密切注视未来引领的行业,免得错过机会。

这个战略其实非常符合联想控股的发展步骤,没有“互联网+”的泡沫与浮躁,联想控股投资+实业并举,从细分市场做起,步步为营、稳扎稳打,也许业绩不会有爆发式增长,但这样的模式经得起经济起伏、牛熊更替,是真正的价值投资所在。值得一提的是,柳传志说过:上市后和上市前不同,上市后我们的资金会更加充分,另外我们的经验会更加丰富,所以就不要再错过合适的机会。比如像金融行业中的保险业,我们是一定要做的 

柳传志这个说法,是在中国本土完全复制伯克希尔哈撒韦的节奏:但联想控股面对的中国这个日新月异的市场,投资机会远比伯克希尔哈撒韦要多! 

估值 

最后,谈谈估值,关于这一点,已经有很多分析,我就直接引用了价值线《联想控股值多少钱?100~180亿美元》作者尹生的观点。

总体上,比照预期的风险与回报水平,可以在类似汇丰控股这样的纯金融服务公司,和复星国际、和记黄埔这样的多元化产业集团之间,对其进行比较估值。

按市盈率:复星国际核心业务包括医药,房地产,钢铁矿产,保险,投资等,过去两年的平均静态市盈率为17.6;和记黄埔核心业务包括港口及相关服务、地产及酒店、零售、基建、能源和电讯,过去两年的平均静态市盈率为9.85倍;汇丰控股过去两年的平均静态市盈率为13.6倍。据此给予联想控股15~18倍的市盈率,估值624~749亿元 

按市净率:汇丰控股的市净率为0.97,和记黄埔的市净率为1.05,复星国际为2.46,给予联想控股1.5~2倍的市净率,估值为793~1057亿元 

按分部法估值1125亿元,具体如下: 联想集团持股市值为326亿元,神州租车持股市值为83亿元,联保持股根据最近一次转让估值8.3亿元,拉卡拉根据最近一笔转让估值为11亿元;金融服务业务中的正奇金融给予20PE估值76亿元,汉口银行给予10PE对持股估值147亿元,苏州信托给予15PE对持股估值74亿元;现代服务业务中的拜博口腔比照同类公司对持股估值55亿元,增益物流估值20亿元,安信颐和估值10亿元;此外,对佳沃集团给予100亿元估值,白酒估值44亿元,融科估值150亿元,化工与能源材料估值40亿元。比照KKR等同类上市公司的估值水平,给予联想控股财务投资业务200亿元的估值。合计1344亿元,但同时,根据招股书,隶属于总部的一般及总务开支,财务成本净额等为14.8亿元,占当期经营利润的16.3%,因此需在合计估值中扣除这个比例,得出1125亿元的最终估值。 

综上所述,联想控股整体的估值应介于624亿元~1125亿元,合100~180亿美元,如果在上轨附近估值,相当于再造了一个联想集团,目前联想集团的市值约为170亿美元。只不过,其尚需要证明在投资核心业务上也能再造一个联想集团。 

此外,网络上的报道,联想控股料将于615日接受认购,上市定价区间为39.80~43港元。而目前,公司20亿股本,那么按此招股区间,对应市值为636.8亿元~688亿元,如此看来,这样的价格还是具有很大吸引力的。 

“企业教父”级舰队再起航 

还记得2014年底备受瞩目的“万达商业”香港IPO吗?截至612日收盘价,万达商业地产已从发行价48元上涨到74元左右,短短半年投资者的浮盈已达到54%。而今,又一重量级舰队——联想控股,已经整装完毕,并将再次起航,那么,未来它将驶向何处? 我们拭目以待。

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台大不想花錢的冷門研究 他創業做到賺錢 蘇怡寧跳脫健保框架 打造最強的產科艦隊


2015-06-08  TWM

台大婦產科前醫師蘇怡寧,3年前毅然自立門戶,跳脫健保體制,引領自費醫療選擇,推行團隊接生,吸引眾多婦產科好手加入,共同對抗台灣瀕臨崩壞的醫療制度。

撰文•鄧麗萍

「現在台灣的醫療環境彌漫著失敗主義,大環境不佳確實讓大家心灰意冷,但戰士不應該離開戰場,不應該選擇逃避。我們決定用另一種態度來回應,就是,把自己變得更強。」禾馨婦產科執行長、台大婦產科前主治醫師蘇怡寧,選擇正面對決當前的醫療崩壞。

這位擁有崇高學術地位的台大醫學院副教授,二○一二年,就在教授升等前夕,毅然放棄近二十年的努力,從台大醫院出走,引領婦產科自費選項、團隊接生等新規則,並投入他喜愛的基因醫學研究。

重視研究吸取新知

﹁總不能拿小刀,去和別人打仗﹂就像武林高手自創門派,吸引江湖好手紛紛加入,蘇怡寧的夥伴也日眾。目前禾馨婦產科有三十位專任醫師,都是從台大、榮總、 北醫等頂尖婦產科和小兒科慕名而來。短短三年,禾馨婦產科名聲就迅速傳開來,在台北已有兩個據點,第三個據點預計在下半年開幕。

「在台大的日子,一輩子都沒想過有一天會離開。」回想起當時,蘇怡寧仍有些激動。離開,是他深思熟慮後的痛苦決定。

他在台大醫院婦產科,一待就將近二十個年頭,每個月接生五、六十個嬰兒,看高危險妊娠、二十四小時無止境的接生開刀,加上門診、研究教學、演講邀約等,「真的是極限了。」他說。

但是,累不是他離開的主因,真正讓他灰心的是僵化的體制。原以為台大醫院身為教學醫院龍頭,以學風自由、鼓勵研究為宗旨,但在健保制度擠壓下,醫院連要追 求前進的動力都不見了。健保資源有限,醫院必須削減費用,首當其衝的就是研究經費。「但研究才是台大醫院的根基!」「對我來說,這是不可忍受的事。」蘇怡 寧直斥荒謬,做研究、買儀器很重要,總不能拿小刀去和別人打仗。尤其是發展快速的基因醫學,儀器動輒一、兩千萬元,但醫院已不足以支應這些東西,往往申請 送出去就要等上兩三年,等到儀器到手時已落伍。

一再退步,是台灣醫療最大的危機。「我們喜歡做研究、教學生,全台灣最聰明的人會來當你的學生,我們樂於發展新東西、演講、出國開會、吸取新知,那是很快樂的日子。」但,體制已讓創新變成不可能。

蘇怡寧講話飛快,精準而俐落。「在惡性循環中,我們從一流變二流,二流變三流,跟外面沒什麼差別,那我待在台大就沒有任何意義。」蘇怡寧掙扎許久,興起不如歸去的念頭。一二年,他和兩位志同道合的學弟妹一同離開台大醫院,創立禾馨婦產科診所,一度引發不小的震撼。

「其實我們要做的就是一種改變。」戰士無法選擇戰場,他在現有的健保制度下,另闢戰局。他的目標就是把看診的價值和尊嚴找回來。

引領自費醫療

不讓健保牽著走,讓產婦自選檢測項目在健保「低給付」下,醫院只能賣「陽春麵」,蘇怡寧不想再讓健保牽著走,「因為很顯然,那是不足的。」除了賣「陽春麵」,禾馨在遵循法理的範圍內,也賣「牛肉麵」、「牛排」,增設許多自費的服務,讓病人有所選擇。

禾馨雖是診所,卻是醫院規格。五百萬元一台的產科超音波機器,台大醫院只有一台,禾馨一口氣買五台。

「我的作法是把國際上現在該有的、最update(先進)的產前診斷給你選擇。你要什麼都有,但我不會硬要推銷。」蘇怡寧感嘆,健保二十年沒進步,產科給 付項目早在二十年前就定下,未曾改變過。以唐氏症篩檢為例,健保沒有給付,但在國外是常規。「我們不是為了自費而自費,而是讓產婦自己選擇。」除了大手筆 添購儀器,跟上國際水準的產前檢查外,禾馨的另一項創舉,就是推行「團隊接生」。蘇怡寧說,這並非新觀念,「只是沒什麼人有勇氣在台灣推廣,醫院推過都失 敗。」以前在台大,他常常門診看一半,就跑去接生,心裡又懸念著門診久候的孕婦,心理壓力很大。而且半夜接生,腦袋可能不清楚,風險也相對高。

成立禾馨之後,他決心重塑規則,讓看門診和接生的醫師分工,一次做一件事,把事情做好。「事實上,在美國早就如此做。」當年和蘇怡寧一同離開台大醫院創業 的林思宏醫師表示,團隊接生能讓醫師可以排班,專心看診及較充分的休息,對產婦而言,臨盆時永遠有醫師在,「不會讓妳在產房用力時,醫師還在趕來的路上闖 紅燈。此外,即使產程進度慢,也不會被抓去開刀。」經過一年多驗證,禾馨接生嬰兒不比台大少,現在每月接生達一百八十個新生兒。

禾馨從一開始只有三名醫師,如今擴展三十名專任醫師,「光產科,就有十五位,台大醫院產科醫師都沒有這麼多。」診所設有專任麻醉科醫師,也是禾馨的創舉。

另一間禾馨民權婦幼診所,將於七月開幕,屆時將有更多武林高手投奔他的陣營。「要把這些雄踞一方的醫師聚集起來,談何容易,這些人可不是用高薪就可以全部請得來的。」一名資深婦產科醫師表示。

蘇怡寧發動的醫療革命,讓同業願意與他共同奮戰。

「要打仗,診所是第一線,但也要後勤補給,所以我建了一個實驗室。」基因遺傳醫學研究,在台灣是沙漠,卻是蘇怡寧做了二十年的心血。

創建基因檢測實驗室

五人小團隊變百人企業,明年準備掛牌當初,他一手創建台大基因醫學部的分子遺傳實驗室,還自掏腰包請助理,想辦法寫計畫找錢,從草創時期的五人實驗室,十年後壯大成為三十人的醫療團隊。

離開台大醫院後,在家族支持下,籌到一億元資本,自行成立慧智臨床基因醫學實驗室,目前員工一百多人。跟隨蘇怡寧十三年,從實驗室助理當到慧智臨床基因醫學實驗室總經理的洪加政形容,蘇怡寧是「很敢衝的人」,只要是對的事,他就會去做。

慧智是亞洲唯一可以真正做到臨床的基因檢測實驗室,目前營運已具規模,去年營業額達三億三千多萬元、每股純益五元,預計今年營業額可望成長二四%至四億一千多萬元,明年第一季登錄興櫃。

「自建實驗室,等於是幫台灣基因產業留個命脈,否則這樣下去,鐵定完蛋的。」隔著黑框眼鏡,仍能折射出他對基因醫學的熱忱眼神。採訪前一天,蘇怡寧看診到看凌晨一點。妻子陳君蕙形容,他現在做自己喜歡的事,即使比起在台大醫院時,工作時間更長、更累,但卻更快樂。

離開台大醫院、自立門戶,蘇怡寧就像封印被解除了的巨人,積壓已久的能量,終於找到出口,迸發耀目光芒。

「我們不是要打破規則,只是想建立屬於我們自己的規則,試圖找回本該屬於我們的尊嚴與夢想。」如今,蘇怡寧心中夢想的藍圖一個個被實現,禾馨婦產科以一年開一家的速度拓展版圖,更建立起婦產科醫療新規則。

醫療體系或許崩壞了,但人都在。「我要建立制度。」蘇怡寧道出堅定的心志。面對險象環生的醫療現況,只要憑藉無所畏懼的勇氣,即使在絕望中,也會長出希望。

蘇怡寧

出生:1966年

現職:禾馨婦產科執行長、慧智臨床基因醫學實驗室執行長經歷:台大醫院婦產部主治醫師學歷:台大醫學院臨床醫學研究所博士、台大醫學系

 


臺大 不想 花錢 冷門 研究 創業 做到 賺錢 怡寧 跳脫 健保 框架 打造 最強 產科 艦隊
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霧の艦隊逆襲環球估市


2016年1月15日,盜指大跌390.97點收15,988.08點,CCC公司信貸息差升至1,735點子高位,當晚VIX高見30.95點,收27.02點。
繼被和楽器バンド的東洋妖歌姬鈴華優子勾了魂後,近日筆者又狂追『蒼き鋼のアルペジオ』(Arpeggio of Blue Steel)。大抵是什麼西曆2039年神秘的『霧の艦隊』借大日本帝國海軍戰艦還魂,打敗各國海軍封鎖全球海洋觸發環球衰退。有趣的是霧の艦隊的各艘戰艦均有以美少女化身的心智模型,她們雖然打遍天下無敵手,但當見到美少年艦長千早群像和「伊401」的心智模型伊歐娜「交合後」戰鬥力大增,均好似盛女急急「瘟仔」!
由國指對數圖可見,8,000點接上上次08個底。一破便直去5,000點,好友的「反撃の刃」何時出現?
艦隊 逆襲 環球 估市
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俄軍北方艦隊上百艘艦船搞演習 動用1000多件裝備

外媒稱,俄羅斯北方艦隊新聞處代處長安德烈·盧濟克中校說,包括水面戰艦、核潛艇、常規潛艇及保障船在內的100多艘北方艦隊艦船,日前駛入巴倫支海和北海,進行了艦隊首長司令部演習。

據俄新社7月23日報道稱,盧濟克說:“陸軍和岸防部隊集群也進行了緊急動員。海軍陸戰隊旅和摩托化步兵旅官兵乘戰車開赴集結地點。演習中動用了1000多件軍事裝備。”

他指出,北方艦隊負責空襲和防空的第45軍也參加了演習,30多架各型飛機升空執行了空中任務並實施了向備用機場的轉場。

此外,駐紮科拉島的多個防空導彈營分散到各指定區域,確保艦隊軍力部署並防範來自假想敵的空中打擊。

盧濟克說,北方艦隊在一天之內完成了軍力部署演習,傍晚時分大部分戰艦、潛艇、保障船、陸軍岸防部隊和防空部隊返回了常駐地。值得一提的是,北方艦隊司令尼古拉·葉夫梅諾夫中將親自乘直升機巡視檢查了艦隊的海上力量部署。

俄軍 北方 艦隊 上百 百艘 艦船 演習 動用 1000 多件 裝備
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海軍三大艦隊在東海舉行實兵實彈對抗演習

海軍8月1日在東海某海域組織複雜電磁環境下實兵實彈對抗演習,最大限度檢驗體系作戰能力、戰法訓法、武器裝備效能,共實射各型導彈、魚雷數十枚。

海上信息化戰爭突發性、殘酷性、速戰速決的特征明顯,平戰轉換節奏快、戰爭準備時間短、戰場打擊效率高。為此,海軍按照“猛打、準打、穩打、快打”的戰術原則籌劃演習、設計演習、準備演習,組織航空兵、潛艇、水面艦艇、岸防部隊不同性能導彈快節奏、多方向對各類目標實施精確打擊。

中央軍委委員、海軍司令員吳勝利指導演習。演習參演兵力以東海艦隊為主,北海、南海艦隊部分兵力參加,分為紅藍雙方在預定海空域進行了“背靠背”攻防演練。

演習開始。紅方潛艇率先發起攻擊,潛伏大洋深處的潛艇對藍方艦艇實施致命一擊。與此同時,紅方數架戰機低空掠海飛行,數枚導彈呼嘯而出,對藍方目標實施精確打擊。

頓時,波濤洶湧的大海上,狼煙突起。而在看不見的空間里,電磁迷霧波詭雲譎,紅藍雙方從陸地到海上,從天上到水下,各顯身手,鬥智鬥勇。

緊接著,藍方迅速組織反擊,數枚導彈直撲重要目標。紅方海上指揮所警報聲驟然響起,指揮員命令戰機進行截擊。4架戰機組成編隊,從雲端直沖而下,對“敵”來襲導彈進行攔截。“發現目標!”“開始攻擊!”幾枚空對空導彈吐著長長的火舌飛向來襲導彈。

粉碎藍方反擊,紅方兵力對藍方海上編隊展開空潛艦立體突擊。在鄭州艦作戰指揮室,記者看到,信息化指揮平臺實時顯示各個方向的信息,尺寸熒屏可一覽波濤萬里的海空戰場,與此同時,隨著鍵盤敲擊聲,一道道作戰指令迅速傳遞到各作戰單元。

以快打快,短短幾個小時的對抗中,紅藍雙方攻防數度轉換,藍方轉守為攻,組織導彈快艇、飛機對紅方前出艦艇編隊進行猛烈攻擊,並派出潛艇伺機尋殲紅方艦艇。

“戰鬥警報!準備抗擊來襲導彈!”鄭州艦實習艦長陳曦果斷下達作戰指令。頓時,鄭州艦進入一級戰備狀態。

基本指揮所的大屏幕上,數枚導彈前後間隔X秒,從不同方向貼著海面朝紅方艦艇編隊飛來。紅方迅速分配打擊單元,多艘艦艇合力抗擊,只見一枚枚對空導彈直沖雲霄,劃出數道曲線,大海上空閃現出一團團火球,來襲導彈被成功攔截。

演習專家組組長、海軍導彈業務長陳勝琪告訴記者,此次演練,水面艦艇同時應對空中、水下、水面威脅,全面檢驗了水面艦艇編隊同時處置多方向威脅的能力,更加貼近實戰。

緊接著,紅藍雙方又接連上演了艦機協同對潛艇攻擊、海上艦艇編隊快速反擊作戰等精彩環節,數枚魚雷直入海中,朝著水下藍方目標迅速攻擊。

海軍黨委常委、軍委訓練管理部領導、東部戰區主要領導上戰艦、下潛艇,分赴主要指揮部位跟訓參訓、現場指導。

硝煙散盡,紅藍雙方艦艇編隊高速撤離。東海艦隊領導告訴記者,此次演習對實際作戰流程、作戰體系構建、主戰武器裝備性能進行了高強度的檢驗,提高了參演部隊遂行任務和諸兵種體系作戰的能力,充分展示了我們有能力、有信心履行黨和人民賦予的使命任務。

海軍 三大 艦隊 東海 舉行 實兵 實彈 對抗 演習
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中國海軍三大艦隊在東海舉行大規模實彈對抗演習

8月1日,建軍節。海軍在東海某海域組織複雜電磁環境下實兵實彈對抗演習,最大限度檢驗體系作戰能力、戰法訓法和武器裝備效能,共實射各型導彈、魚雷數十枚。中央軍委委員、海軍司令員吳勝利,海軍政委苗華指導演習,東部戰區司令員劉粵軍,政委鄭衛平參加。

這一仗,是海軍連續第11年圍繞複雜電磁條件和水聲環境組織實兵實彈對抗演習。海軍參謀部訓練局領導介紹,此次演練突出複雜電磁環境條件下作戰體系運用、偵察預警、遠程精確打擊、綜合防空反導等課題研練,是海軍年度例行性訓練活動。

演習分作紅方潛艇、藍方艦艇兩方。紅方潛艇在演習開始時率先發起攻擊,潛伏大洋深處的潛艇對藍方艦艇實施致命一擊。與此同時,紅方數架戰機低空掠海飛行,數枚導彈呼嘯而出,對藍方目標實施精確打擊。

緊接著,藍方迅速組織反擊,數枚導彈直撲重要目標。紅方海上指揮所警報聲驟然響起,指揮員命令戰機進行截擊。4架戰機組成編隊,從雲端直沖而下,對“敵”來襲導彈進行攔截。“發現目標!”“開始攻擊!”幾枚空對空導彈吐著長長的火舌飛向來襲導彈。

中國海軍東海演習(圖片來源:微博@軍報記者)

粉碎藍方反擊,紅方兵力對藍方海上編隊展開空潛艦立體突擊。在鄭州艦作戰指揮室,記者看到,信息化指揮平臺實時顯示各個方向的信息,尺寸熒屏可一覽波濤萬里的海空戰場,與此同時,隨著鍵盤敲擊聲,一道道作戰指令迅速傳遞到各作戰單元。

“發射!”紅方飛機、水面艦艇和潛艇按照時間節點依次攻擊,各型導彈同時臨空,藍方編隊遭受重創。

中國海軍東海演習(圖片來源:微博@軍報記者)

茫茫大海硝煙彌漫,紅藍雙方數個兵力群在空中、水面、水下激烈交鋒。

某新型導彈快艇被譽為“無影利劍”,演習中,紅方某導彈快艇單艇連射4枚導彈,一擊重創藍方艦艇。

岸艦導彈部隊被稱作“海岸霹靂”,演習中,數個岸導突擊群依托一體化指揮平臺,與航空兵密切協同,對藍方艦艇、碼頭等多個目標進行有效打擊。

“猛打、準打、穩打、快打,體現了未來信息化戰爭突發性強、平戰轉換節奏快、戰爭準備時間短的鮮明特征,必須速戰速決,提高戰場打擊效率。”東海艦隊訓練處處長沈煜介紹說,此次演練,充分檢驗了不同性能導彈快節奏、多方向對各類目標實施精確打擊的作戰效果。

以快打快,短短幾個小時的對抗中,紅藍雙方攻防數度轉換,藍方轉守為攻,組織導彈快艇、飛機對紅方前出艦艇編隊進行猛烈攻擊,並派出潛艇伺機尋殲紅方艦艇。

“戰鬥警報!準備抗擊來襲導彈!”鄭州艦實習艦長陳曦果斷下達作戰指令。頓時,鄭州艦進入一級戰備狀態。

基本指揮所的大屏幕上,數枚導彈前後間隔X秒,從不同方向貼著海面朝紅方艦艇編隊飛來。紅方迅速分配打擊單元,多艘艦艇合力抗擊,只見一枚枚對空導彈直沖雲霄,劃出數道曲線,大海上空閃現出一團團火球,來襲導彈被成功攔截。

中國海軍東海演習(圖片來源:微博@軍報記者)

演習專家組組長、海軍導彈業務長陳勝琪告訴記者,此次演練,水面艦艇同時應對空中、水下、水面威脅,全面檢驗了水面艦艇編隊同時處置多方向威脅的能力,更加貼近實戰。

海軍黨委常委、軍委訓練管理部領導、東部戰區主要領導上戰艦、下潛艇,分赴主要指揮部位跟訓參訓、現場指導。

之後紅藍雙方又接連上演了艦機協同對潛艇攻擊、海上艦艇編隊快速反擊作戰等精彩環節,數枚魚雷直入海中,朝著水下藍方目標迅速攻擊。

硝煙散盡,紅藍雙方艦艇編隊高速撤離。東海艦隊領導告訴記者,此次演習對實際作戰流程、作戰體系構建、主戰武器裝備性能進行了高強度的檢驗,提高了參演部隊遂行任務和諸兵種體系作戰的能力,充分展示了我們有能力、有信心履行黨和人民賦予的使命任務。

(綜合自中國海軍網、新華網)

中國 海軍 三大 艦隊 東海 舉行 大規模 大規 實彈 對抗 演習
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日稱中國三大艦隊東海演習為牽制日本 必要時將動武

境外媒體稱,在地區海上緊張局勢加劇之際,中國海軍在東中國海舉行演習,實射導彈和魚雷,凸顯北京在必要時以武力維護主權主張的決心。

據美聯社8月2日報道,此次實彈演習於8月1日舉行,在此之前,中國拒絕了海牙仲裁庭7月作出的裁決,中國還在南中國海舉行了實彈演習,並在該地區開始常態化空中巡邏。

中國國防部說,此次演習旨在提高軍隊的“猛打、準打、穩打、快打”能力。國防部網站說:“猛打、準打、穩打、快打,體現了未來信息化戰爭突發性強、平戰轉換節奏快、戰爭準備時間短的鮮明特征,必須速戰速決,提高戰場打擊效率。”

中國海軍在東海演習

報道稱,參加此次演習的包括水面艦艇、潛艇、戰機和岸防部隊,表明中國對實戰條件下一體化訓練的日益重視。中國海軍一直在努力縮小在艦船數量和技術上與美國海軍的差距,包括研發先進反艦導彈與核潛艇,以及部署該國第一艘航母。

據日本《讀賣新聞》8月2日援引新華社報道,8月1日,中國海軍在東海舉行了大規模實彈演習。演習由海軍司令員吳勝利指導,東海、南海和北海艦隊的百余艘艦艇、數十架戰機開展了10余個課目的演練。盡管演習的具體海域並未公布,但演習目的也在於牽制日本。

7月31日,在北京舉行的慶祝中國人民解放軍建軍89周年招待會上,中國國防部長常萬全強調,中國軍隊“堅定不移捍衛領土完整和海洋權益”。

據俄羅斯衛星網8月1日報道,演習專家組組長陳勝琪稱,此次演練,水面艦艇同時應對空中、水下、水面威脅,全面檢驗了水面艦艇編隊同時處置多方向威脅的能力。軍方還稱,此次演練突出複雜電磁環境下作戰體系運用、偵察預警、遠程精確打擊、綜合防空反導等課題演練。

據香港《南華早報》網站8月1日報道,為慶祝中國人民解放軍建軍89周年,國防部7月31日在人民大會堂舉行招待會。中央軍委委員、國務委員兼國防部長常萬全在致辭時表示,解放軍堅定不移捍衛領土完整和海洋權益,並且反對分裂國家活動。

中國海軍在東海演習

近日南海爭議未平。據國防部網站報道,常萬全在致辭時強調,中國軍隊堅定不移維護國家主權、安全、發展利益,堅定不移捍衛領土完整和海洋權益。

他表示:“有信心有能力應對各種安全威脅和挑釁行徑,當祖國和人民需要的時候,堅決做到召之即來、來之能戰、戰之必勝。”

此外,常萬全還稱,建設同中國國際地位相稱、同國家安全與發展利益相適應的鞏固國防和強大軍隊,是中國社會主義現代化建設的戰略任務。

另據德國《新德意誌報》8月1日報道,在中國人民解放軍慶祝建軍89周年之際,中國陷入南中國海領土爭端並致力於軍隊現代化。

目前中國制造的一個事實是,它已經在那里的島礁上修建了港口、飛機跑道和軍事設施,現在,中國軍隊得到保衛這片廣袤領土部分區域的任務。

報道稱,擁有230萬現役兵力的中國人民解放軍的現代化建設被強力推進。中國此前對軍隊進行了重組,改組後的解放軍五大戰區將進行更嚴格的領導和管理。人民解放軍還將裁員30萬人,但其技術質量將顯著提升。

(綜合自新華網、國防部網站等)

日稱 中國 三大 艦隊 東海 演習 牽制 日本 必要 時將 動武
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加碼存儲系統 紫光趙偉國稱要打造中國“太平洋艦隊”

“紫光要成就中國信息互聯網技術領域的‘太平洋艦隊’!”紫光集團董事長趙偉國表示。憑借一系列大手筆收購,紫光集團在IT產業鏈和A股市場動作頻頻,當問及長遠而言,究竟想要帶領紫光成為一個什麽樣的公司時,趙偉國如此回應第一財經記者。

根據記者不完全統計,從2015年截至目前,趙偉國一手主導的股權投資交易超過13起,涉及資金約700億元。紫光的瘋狂擴張讓業內人看不懂,資本炒作的質疑聲一直不絕於耳。

“紫光這幾年的發展確實用了一些資本的手段,但資本並購是手段,資本並購為用,科技事業為本。”對於資本在公司發展中所扮演的角色,趙偉國認為紫光並非像並購基金那樣主要為了轉數據倒賣,“我們所投資並購的企業,目前來看是長期持有。”

補缺存儲系統

以17.8億美元、9.07億美元收購芯片公司展訊、銳迪科;在雲端,紫光和世紀互聯集團成立紫光互聯,部署雲計算;25億美元從惠普手中買入華三51%的股權,這些強化了紫光在服務器和網絡系統解決方案方面的力量。在“芯”到“雲”產業鏈的拓展中,存儲成為繞不開的一環。

新近於南京落地的紫光西部數據有限公司正是為了補足這一環,該公司由紫光股份持股51%,西部數據持股49%共同成立。“拿農業來比喻,從種地、收獲,到把它做成面粉、面包,打造一種新的科技產業生態。”趙偉國表示。

出手存儲系統一直在趙偉國的計劃之中,一度計劃以240億元高價收購美國西部數據,但由於美國海外投資委員會CFIUS介入審查,該計劃流產。如今成立合資公司,也多少有些曲線強化紫光存儲業務之意。

“紫光擁有除存儲系統以外的全產業鏈布局,我們希望對任何一個大型的IT客戶而言,我們可以提供全部的硬件、平臺軟件、咨詢設計、實施工程服務、售後培訓,紫光西部數據最大的支持體現在協同效應上。”紫光集團聯席總裁齊聯告訴第一財經記者。

存儲本地化

大數據、物聯網、智能硬件等產業的興起,讓存儲系統市場迎來新的機遇,面對中國這塊大市場,全球最大的硬盤供應商西部數據自然不會錯過。“軟件還是需要搭載硬件才能跑起來,在以數據為中心的時代,這意味著數據中心的基礎設施60%-80%都是要取決於存儲的。”西部數據公司首席執行長Steve Milligan表示。

根據IDC發布的報告顯示,2017年大數據市場規模將達324億美元,全球大數據技術及服務市場年複合增長率為27%,其中市場增長最快的領域是數據存儲領域,約占53.4%。

在年先後收購環球存儲(HGST)和閃迪(SanDisk)之後,西部數據擁有了存儲系統和閃存技術支撐,全球存儲產業已經高度集中,新力量進入並不容易。這也是紫光出手的重要原因:借助“自主創新+國際合作”兩條腿,加速存儲的本土化。

在紫光西部數據首席執行官繆剛看來,相比於發達國家,中國在存儲核心技術上還沒有完全自主的核心技術,無法為政府、電信等敏感行業提供本土化解決方案。“中國大數據需要的儲存芯片缺乏關鍵技術,幾乎90%以上的芯片都要依賴國外進口,因此中國發展存儲器領域已是不言而喻。”

這也是紫光收購投資背後的邏輯之一,踏準產業政策。在此之前,中國政府已經頒布了面相未來十年的國家信息化發展戰略綱要。打造安全可控的核心技術體系,帶動集成電路、基礎軟件、核心元器件等薄弱環節實現根本性突破是重要內容。

變局期

伴隨數據規模的擴大和數據屬性的變化,對於數據存儲的處理能力、交付能力和交付速度都提出了更為嚴苛的要求,在繆剛看來,存儲產業正處於技術架構的變局期,“存儲系統的體系架構也會隨之發生變革,傳統的數據中心需要向雲規模數據中心遷移。”

美國西部數據公司全球高級副總裁、數據中心系統事業部總經理Dave Tang判斷,未來的雲規模數據中心存儲則有三種構建模式——軟件開發、系統集成和整合成套提供,而第三種將成為主流。

原因在於第一種可按需定制但成本高,第二種集成複雜度高於想象。而整合成套交付系統無開發成本可方便調用,不過更為考驗廠商垂直整合優化的能力、生態能力以及與應用場景的對接能力。

可以預見,目前國內外巨頭包括微軟、亞馬遜、Dropbox、IBM、阿里也都在角逐雲存儲服務,每一家的生態能力和垂直整合優化能力都不在話下。在今年6月的夏季達沃斯論壇上,趙偉國曾表示,紫光希望在運營商領域成為華為的平衡者和思科的替代者,在存儲芯片領域成為三星的平衡者。

能否在軟件和工程研發方面持續加大投入,在國際合作的平臺下強化自主創新,這是紫光在變局期勝出的關鍵。

加碼 存儲 系統 紫光 偉國 稱要 打造 中國 太平洋 太平 艦隊
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攻防長三角農業汙染 中科院、安利組“聯合艦隊”

當前中國社會經濟改革和轉型的過程中,企業社會責任的作用正得到前所未有的重視。全球直銷巨頭安利積極參與十三五重點科技研發項目中,獻策農業汙染防控。

近日,“國家十三五重點研發計劃”---“長江下遊農業面源汙染和重金屬汙染防控技術示範”項目組與安利中國植物研發中心在無錫簽署合作備忘錄。

“長江下遊農業面源和重金屬汙染防控技術示範”是十三五期間國家首批重點科技項目“農業面源和重金屬汙染農田綜合防治與修複技術研發”方向的一個重點項目,目前該項目已經獲得國家科技立項並順利通過科技部網站公示,於日前正式啟動實施。

安利(中國)植物研發中心作為項目團隊成員與主持單位中國科學院南京土壤研究所及其他參與機構浙江大學、上海交通大學、南京農業大學等一起立足長江下遊地區這一國家經濟中心和發展引擎,圍繞農業面源和重金屬汙染防控主題,共同推動並形成若幹業內領先的環境友好型農業示範研究與生產基地。

中國科學院南京土壤研究所面源汙染治理技術研發中心主任施衛明教授告訴《第一財經日報》記者:“目前該項目團隊擁有國家重點實驗室、國家工程實驗室、國家級野外實驗臺站、農業部教育部和環保部多家重點實驗室等,在農業面源汙染防控方面已開展十余年的系統研究和技術攻關。”

安利大中華研究開發和技術法規及質量管理副總裁陳佳對《第一財經日報》記者表示:“安利紐崔萊在全球累積了80余年的有關有機種植、質量管理及植物營養素研究的經驗,希望能夠在項目研究中不遺余力貢獻安利的一份力量。”

 記者在采訪中獲悉,安利(中國)植物研發中心於2015年在無錫落成,該研發中心歷經6年籌備,由先進的科研實驗室,智能研究溫室和占地700多畝的研究農場組成。致力於中草藥植物的有機種植研究、提取物研究,開發具有保健美容功能的創新中草藥新原料。

農業汙染問題刻不容緩

  近年來,農業面源和重金屬汙染問題已成為我國廣泛關註的重大農業生態環境問題。據第一次全國汙染源普查公報顯示, 化學需氧量COD、總氮、總磷等主要汙染物排放中, 農業汙染源排放量占全國汙染物排放總量比例分別為43.7%、57.2%、67.3%,農業源汙染已經成為環境汙染中的重要因子。

推動長江經濟帶發展是當前國家重點戰略之一,但推動長江經濟帶發展必須從長遠利益考慮,走生態優先、綠色發展之路。長江下遊地區經濟相對發達,農業集約化程度高、降水頻繁,面源和重金屬汙染嚴重,對糧食生產和人體健康構成了嚴重威脅。

“產學研”結合

中國科學院南京土壤研究所成立於1953年,是中國土壤科學研究的發源地,自成立以來,一直是中國唯一專門從事土壤科學綜合研究的機構,為我們國家土壤資源的合理利用、農業可持續發展、生態建設與環境保護發揮了重要作用。

安利旗下品牌紐崔萊一直倡導避免使用農藥和化肥,采用接近自然的方式來種植原料作物。與此同時,紐崔萊也不斷總結發展可持續有機農耕理念,已經形成完善成熟的有機農耕標準。

安利紐崔萊是當今世界上為數不多的在自有有機農場種植、收獲和加工植物原料的營養保健食品品牌,在美國、巴西、墨西哥擁有三大獲得權威認證的有機農場。

陳佳告訴《第一財經日報》記者:“有機種植作為一種農業生產模式,由於其在生態環境和食品安全等方面具有更好的社會效益,在世界範圍內受到了越來越多的認可,這次能夠參與十三五重點研究計劃,是學界對於安利公司研發實力的認可,安利中國植物研發中心身處無錫,擁有研究型農場,未來將繼續與各機構協力合作,推動項目的順利進行。”

安利(中國)植物研發中心從籌備伊始就開始尋求與國內頂尖的機構合作。據了解,目前已經與中國中醫科學院中藥研究所開展多項合作研究,與中國科學院南京土壤研究所朱兆良院士合作建立企業院士工作站,促進和推動中草藥有機種植的發展和提升。

 引入企業參與

今年10月,國務院印發《全國農業現代化規劃(2016—2020年)》。從五大領域布局“十三五”期間全國現代化發展任務,並提出註重可持續發展的新目標,指向創新綠色。不久前的7月,國務院還發布了“十三五”國家科技創新規劃,圍繞實現國家戰略目標篩選出來的若幹重大戰略產品、關鍵共性技術或重大工程,是我國科技發展的重中之重。“十三五”國家科技重點研發計劃羨慕在現代農業領域設立了14項專項研究。

但目前,根據2015年發布的《農業部關於打好農業面源汙染防治攻堅戰的實施意見》中的表述,我國農業資源環境遭受著外源性汙染和內源性汙染的雙重壓力,依舊是制約農業健康發展的瓶頸約束。

一方面,工業和城市汙染向農業農村轉移排放,農產品產地環境質量令人堪憂;另一方面,化肥、農藥等農業投入品過量使用,畜禽糞便、農作物稭稈和農田殘膜等農業廢棄物不合理處置,導致農業面源汙染日益嚴重,加劇了土壤和水體汙染風險。

“長江下遊農業面源和重金屬汙染具有汙染物負荷量大、複雜性高等特點,聯合業內領先的學術研究機構和標桿企業的優勢資源,才能探索出一條可持續發展之路。” 施衛明教授告訴《第一財經日報》記者。

對於長江下遊農業面源汙染和重金屬汙染防控技術示範項目中,引入企業力量參與,施衛明教授告訴第一財經記者:“企業是國家科技創新實踐的重要參與者,對生產實際情況的了解和技術需求有切身的體會和實踐經驗,也是部分重要技術和產的擁有者,是鏈條式科技創新體系的不可或缺的組成部分。”

同時,他也表示,優秀的企業加入有助於形成的優秀的技術集成模式在更大範圍內推廣輻射。同時,中科院南京土壤研究所也是希望項目過程中形成的優秀生產模式及優秀的產品能夠由企業開發成有影響力的產品,為優質的農場品找到出路,推動新型農業模式的良性發展。

 

 

攻防 長三角 長三 農業 汙染 中科院 中科 安利 聯合 艦隊
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財經CAREFREE - 順叔 中遠艦隊(上) (2012年09月06日)

1 : GS(14)@2012-09-06 10:49:12

http://www.am730.com.hk/article.php?article=120324&d=1837
今期開中國遠洋(1919),呢個行業涉及太多專業知識,不過跌到「海嘯價」,不妨望一望,當係研究筆記。
中國遠洋下面有間中遠太平洋(1199),於1994年已經在香港上市,主要做碼頭同埋集裝箱產銷租賃生意,2003年正式染藍成為香港藍籌股,到2005年阿媽中國遠洋H股上市,兩母子名稱又似,上市號碼又似,唔熟悉航運業的香港投資者,搞到唔知「貓貓狗狗」定「貓狗貓狗」。
散戶唔熟悉遠洋集團呢個央企體系,無可厚非,要瞭解中國遠洋這間公司的起點,反而係要確保自己知道,航運業係一個幾咁複雜的行業,有興趣可以是但搵幾個專業網站望嚇,例如Lloyd's List,可能發現好多意想不到的新聞。大路消息例如對沖運費期貨衍生工具的金融消息、氣氛變化令國際航線的調整,小路報導例如某國家財長換人對入口關稅的影響、熔盛重工(1101)大股東張志熔涉及中海油(883)收購加拿大尼克森石油內幕交易等等等等,原來航運業人士都會留意,可見呢行幾難搵食。
好多人講到香港上市的航運股,例牌會講嚇個乜嘢「波羅的海乾散貨運指數」,呢個指數講緊乜,順叔只係知皮毛,講緊反映乾散貨運運費的變化,另外唯一可以瞭解的,就係呢個指數,於2007及2008年曾經衝到接近12,000點,5年時間,最近夠膽跌到只得六百幾點,一定要解釋呢個咁驚人跌幅的話,財經茄哩啡只能粗略估計,2007年前後資源價格大牛市,全球乾散貨運需求急升,不過,好似中國遠洋呢啲雄心壯志的船公司,做大咗個頭,新船柯打兼運力大增,近幾年都消化唔到,再簡單啲睇,坐船坐飛機都要面對燃料成本的波幅,不過,國泰航空(293)的貨運運費,又或者機票價錢,最少唔會5年跌95%咁誇張。
一個幾乎日日聽到的指數,查實亦大有文章,所謂「乾散貨運」,講緊礦砂煤炭等唔需要裝入「集裝箱」,堆滿一倉就可以起錨開船,亦即係話,下次如果有人同你講,「波羅的海乾散貨運指數」上升,東方海外(316)前景看俏的話,就要小心的,因為東方海外主要做集裝箱貨運,同波羅的海冇乜太大直接關係。
講到呢度,又可以見到,航運最少可分「乾散貨運」同「集裝箱」兩大類,但係下面又細分各種各樣的船種,貨物種類、碼頭設施、可唔可以通過蘇彝士運河等等等等,都係船公司需要考慮的因素。
講咗咁多,大家可以想像嚇,一間好似中國遠洋的大型航運公司,在預測未來收入增長時,等如要預測全球經濟走勢,仲有5年可以插95%的乾散貨運運費變化,跟住預測嚇自己要買幾多租幾多新運力,使唔使對沖燃料成本或者運費變化,咁多變化因素,一個唔覺意,設想同現實有少少出入,可能有幾千隻船瞓喺度,依家唔係一隻二隻大眼雞,而係維修管理泊位費全部不菲的「艦隊」,聽講一隻船放落水日行夜行,燈油火蠟維修費遠低過泊在碼頭曬太陽,蝕到阿媽都唔認得。
唔怪得同樣做航運生意,和記黃埔(013)永遠只係做碼頭,做到全球最大,保證有相對穩定收入,又可以掌握到全球經濟活動的脈搏,去年中遠太平洋都有幾個億純利,佢阿媽就醜死鬼,一年營業額846億元(人民幣,下同),結果蝕咗100個億,成為最蝕錢的國企,今年上半年又蝕49個億,分分鐘可以「兩連冠」。
航運公司的外在因素難以預測,中國遠洋蝕到入肉,外行人查實亦不難睇到內在原因,例如呢間央企及管理層的「性格」。中國遠洋董事長叫做魏家福,聽講以前有廿幾年行船經驗,所以鍾意人哋叫佢做「Captain Wei」,企業掌舵人既以船長自居,目光自然遠大,所以好景嗰幾年,成日講到要建立一支全球最大的艦隊。
下回再續。
http://caijingcarefree.blogspot.com/
逢週一至五刊出
財經 CAREFREE 順叔 中遠 艦隊 2012 09 06
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財經CAREFREE - 順叔 中遠艦隊(下) (2012年09月07日)

1 : GS(14)@2012-09-07 09:46:39

http://www.am730.com.hk/article.php?article=120575&d=1838
2007年,係中國遠洋(1919)的高峰期,當時人民幣兌港元啱啱一算,波羅乜海指數過萬點,中國遠洋純利近200億元(人民幣,下同),相當於現在市值的六成。
咁風光一刻,中國遠洋的艦隊,做集裝箱的,有144艘船舶,總運力435,138個標準箱(TEU,20呎標準貨櫃),同時擁有全球最大支的乾散貨船隊,419條,當中217艘自己擁有,總運力近3,300萬載重噸(Dead Weight Tonnage),規模可能仲大過東海艦隊。
去到今年6月底,中國遠洋的乾散貨艦隊仲有357艘,自己坐住227條,總運力同2007年相若,但仍然係全球最大的一支乾散貨艦隊,家嚇波羅乜海指數跌到唔夠1千點,中國遠洋自然蝕到阿媽都唔認得。
中國遠洋船隊規模,聽講同兩、三年前高峰期,已經少咗百幾艘,應該係租少咗,從近兩年財務數字嚟睇,應該係向母公司中遠集團租少咗船,同時做多啲集裝箱貨運、加大碼頭及物流業務投資,中遠集團仍然擁有近800艘商船,5,600萬載重噸,中國第一、世界第二,可以想像,中遠集團呢間國資委樓下的央企,蝕得更加誇張,蝕到阿公都唔認得。
造船同造飛機一樣,唔係今日訂貨明天可以送到,所以中國遠洋雖然調整緊艦隊規模,但同時每年仲要為以前落咗柯打的新船訂單找數,暫時仲有18艘乾散貨船,同埋22艘集裝箱船訂單,今年預計資本開支仍會按年上升74%,至153億元。
中國絕大部分央企,都在自己地頭搵食,有阿公照住,不過航運公司的收入面向全球,可以話係參與國際市場競爭最多的「中國代表隊」,航運央企近兩年齊齊蝕到燶,既反映國企在國際市場的競爭力,亦反映咗國企用阿公錢投資,最緊要威,好似中國遠洋在董事長「Captain Wei」魏家福的帶領之下,太過著眼於建立「全球最大」艦隊,市況逆轉時,完全冇曬轉身的靈活性,將中國遠洋同東方海外(316)比較嚇就知道,近兩年盈利雖然大跌,但未至於蝕到入肉,東方海外近年表現出嚟的,正正係一個跌過傷過的老牌航運公司的沉著及穩健。
航運央企蝕到阿媽都唔認得,魏家福上星期公佈中期成績時曾表示,已經向國務院上書,應該離不開「國貨國運」呢味,不過近年連華能(902)及寶鋼等大型國企,都開始自己建立船隊,控制運輸成本,Captain Wei的「SOS」唔知有冇人會睬佢。
阿公打救船公司,查實早有前科,不過唔係國企,而係前特首董建華的東方海外,呢個打救一家船公司同時統戰一個未來香港特首的故事,可能大家都耳熟能詳,不過,順叔一直都好想知道,2003年長江實業(001)在權益披露新例下曝光的10%東方海外持股量,究竟係幾時落注。
董伯伯當年好想搞大香港航運,航運發展局、港口發展局、物流發展局,各自焗咗一個出嚟,但2005年腳痛之後,冇人再理呢三個乜局物局,梁振英做咗特首,新人舊風,又話要搞番香港做「航運服務中心」,開邊瓣,暫時未知,不過上個星期,聽講Captain Wei就摸咗落嚟香港同梁振英見面,一個最蝕錢的央企老總,一個面對最大政治壓力的地方領導,真係唔知邊個向邊個SOS先好。
根據梁振英之前接受外國傳媒訪問時透露過的口風,計劃在香港搞多啲航運服務,要同倫敦拗嚇手瓜咁,中遠集團樓下,仲有一間中遠國際(517),就係提供航運服務,查實做緊乜,財經茄哩啡唔係太清楚,不過中遠集團早幾年被阿公勒令「棄陸」,撤出地產業務,帶挈中遠國際出售遠洋地產(3377)股權套現,依家仲坐住一大現金,現股價3蚊港紙左右,現金每股3個6毫4港元。中遠國際同中國遠洋唔同,唔係一盤可以蝕到入肉的生意,仲有薄利,現價計,中遠國際航運服務本業,免費奉送再每股倒貼幾毫子,先會有人要,唔通因準備大搞航運服務嗰位叫梁振英,故連累中遠國際搭沉船,變埋「負資產」?
財經 CAREFREE 順叔 中遠 艦隊 2012 09 07
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美測試兩大艦隊亞洲巡弋

1 : GS(14)@2016-10-27 06:02:30

美軍上周派出「迪凱特號」驅逐艦(圖)駛往西沙群島附近,路透社引述消息指行動是由美國本土第三艦隊直接下令。據報美國正測試新指揮系統,讓第三和第七兩大主要艦隊可同時在亞洲執行任務,加強美軍在該區的掌控力。總部設於日本的第七艦隊,主要負責西太平洋包括南海地區的事務,指揮該區的美軍軍艦。不過路透社引述兩名匿名美軍軍官指,當時「迪凱特號」是經第三艦隊指令由加州出發至南海,第七艦隊沒有參與。這是美軍自二戰以來,首次派第三艦隊介入亞洲事務。其中一名軍官指,今次行動具有象徵意義,顯示美軍未來會繼續派第三艦隊到亞洲,以便和第七艦隊分頭處理朝鮮半島和南海事務,重整在亞洲的戰略。中國近年在南海相當活躍,分析相信美軍此舉是對應策略。路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161027/19813381
測試 兩大 艦隊 亞洲 巡弋
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【讀書好】充滿現實感的中美戰爭:《幽靈艦隊》

1 : GS(14)@2016-11-11 08:10:59

【讀書好×果籽】「中美終需一戰!」在大陸互聯網憤青言論到官媒評論文章,這句說話不知聽了多少次,彷彿強國人都渴望這場戰爭來臨,然後一舉擊潰美軍,自此中國世紀來臨,雄霸全球,成為民族偉大復興的最終章。中美一戰是最有可能出現的第三次世界大戰,但究竟這場戰爭會如何發生,以何種方式進行呢?美國兩位軍事戰略顧問P.W. Singer及Augusr Cole去年攜手寫了一本以2026中美決戰為主題的軍事小說,在美國成為話題作,今次在台灣出了中文版。P.W. Singer現任新美國基金會戰略研究員,此前曾在布魯金斯學會21世紀安全和情報中心做主任,專注於未來戰爭的研究。另一作者August Cole為大西洋協會資深研究人員,曾出任《華爾街日報》軍事國防記者。


事實為本的虛構

軍事小說要成為話題,首要條件是「講到似層層」,即是有根有據的虛構情節,完全不是作者個人幻想。這類型最經典自然是Tom Clancy的作品,當年處女作《追擊赤色十月》描述蘇聯核潛艇變節,差點觸發大戰,海軍內部及潛艇指揮的細節描寫,扣人心弦。由於《幽靈艦隊》作者兩人的軍事背景,對中美兩國下一代新武器研發有深度認識,小說建基於現實世界的調查研究及訪談,書中的戰爭技術、武器科技,到中美雙方主人翁的說話內容,都是可以在現實世界中找到根據。作者選擇中美俄三方做主角,是對比前兩次世界大戰,他們認為「在接下來的幾十年裏,戰爭可能意外點燃,如由兩艘戰艦為一處甚至航海圖上都未標識出來的島礁交惡而引發;或是矛盾逐漸積聚,在2020年末期隨着全球體系的重組而爆發,這一時期的中國軍隊建設步伐堪比美國。」他們認為中美雙方為爭奪西大平洋資源而走向戰爭,同一般人認為因南海爭奪引發戰爭看法有別。


共黨崩潰後

資源爭奪的展開是2026年前中國共產黨因經濟崩潰,在政變中被推翻,取而代之的是少壯派軍人與企業組成的「執政委員會」,新政權更得人心,走的是極端技術官僚路線,這時才是真正的強國崛起,從而引發中美之間新一波的能源競爭。中國偷偷探測關島附近的美國專屬經濟區裏,發現海溝蘊藏着大量天然氣,為了實現中國崛起夢,稱霸全球,中國乃與俄國合謀,偷襲美國。美國本來是科技大國,有先進武器,為何中國會偷襲得手?當中涉及未來戰爭的兩大領域:太空戰及網絡通訊戰。在戰爭爆發前,中國已經利用手機進入美國情報機構的電腦,更改軍方的電腦程式及導航系統。當戰爭爆發,中國就成功癱瘓美國網絡;同時發動太空戰摧毀美國的衞星;從太空擊沉美國在太平洋的戰艦及潛艇。仿效二戰日本侵襲珍珠港,以貨櫃船偷運地面部隊佔領夏威夷。在美國擅長的空戰中,因為戰鬥機裝了中國製電腦芯片,結果成為中國飛彈的導航器。中國在短時間內已取得太空、網絡及海空控制權。美國當然不是省油的燈,雖然面對中國奇襲,日本與北約國家都袖手旁觀。美國緊急徵召矽谷高科技人才及黑客,摧毀中國衞星,進行網路反攻;並重新動員退役的老舊船艦,即所謂「幽靈艦隊」,進行絕地反擊。結局當然如《天殺:地球反擊戰》等荷李活電影橋段,上下一心打敗入侵者中國。小說這種寫作類型,優點在於能夠穿越現實限制,將未來的可能性作出預測,將建基於事實的推論發揮到極致,從而吸引讀者聚焦思考。好的小說比起沉悶的軍事及國際關係研究報告,有更大的衝擊力及啟發力。香港人年青人,不妨以中美2026大戰為背景,加插外一章,寫香港人如何把握時機,實現獨立。



此書出版後,深受美國軍方重視。

《追擊赤色十月》一書曾改編成電影,由辛康納利主演。

兩位作者即是軍事專家,受Tom Clancy影響。

撰文:劉細良編輯:劉曉丹美術:黃創泰




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161111/19829362
讀書 充滿 現實感 現實 中美 戰爭 幽靈 艦隊
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湯文亮:曹操的銀河艦隊

1 : GS(14)@2016-12-09 07:55:44

【明報專訊】最近接受一家世界級傳媒機構訪問,對方問我們點解只買物業,唔做發展商,如果做發展商,成就應該比現在好得多。我話我們不但未夠實力做發展商,而且時間亦不夠,如果發展一幅土地,從收地到賣樓,隨時可以用上10年時間,而且有一段長時間是只有支出,沒有收入,要在十多年就做到有成績,投地發展實在太慢。不過,我們亦不做炒賣,因為短炒能夠賺取的利潤實在不多,更何况會被人冠以炒家名義,實在不值得,我們決定買樓收租,但亦要有一些特別方法才可以令公司成功快速增長。

對方話,有人認為買樓收租根本沒有難度,只要有合理租金收入,長揸不放,一定會成功。她最近睇到一篇針對我的評論文章,大致話我們在合適時間買了一些物業,靠那些物業升值而賺取到財富,現在更撰文教人買樓賣樓,那人建議不用睇樓評,因為地產投資者都沒有真才實學,唔似得股票評論員咁有深度,所有預測都有數據支持,我話如果靠以往數據來預測未來走勢,所有結論都是一樣,點解現在同一隻股票,有人叫買,又會有人叫賣?

適時將物業「汰弱留強」 提升質素

在三國時代,大多數諸侯都會用很多時間資源訓練新人,不過,能夠出人頭地的新人就不多,曹操從不浪費時間訓練新人,除基本班底曹仁、夏侯淵等人之外,大部分的骨幹都是失意於其他諸侯,覺得沒有發展而來投,例如徐晃、郭嘉等;或者是曹操在擊敗某一個對手之後,接收他的大將,例如擊敗呂布之後,收取了張遼;官渡之戰之後,張郃投降,曹操這種做法與現代皇家馬德里打造銀河艦隊一樣,我亦只不過向他們偷師,在適當時候將一些不適用物業賣走,在適合時間買入一些優質物業,這才可以令公司快速增長之餘,物業質素愈來愈好。

我用曹操和皇馬做比喻,對方稍為明白,不過,睇這篇文章不明白,認為外國人怎會了解曹操,我只是亂作,對方唔能夠講是外國人,她是台灣人,而台灣人的文學水平比我們高,了解我的比喻又有什麼出奇。

紀惠集團行政總裁

[湯文亮 敢說亮話]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2708&issue=20161209
湯文 文亮 曹操 操的 銀河 艦隊
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「開陽星」電子偵察船編入北海艦隊

1 : GS(14)@2017-01-12 08:08:17

中共解放軍最新電子偵察船,昨日在青島某軍港舉行入列命名授旗儀式,該船命名「開陽星」(圖),舷號856,入列後隸屬北海艦隊某作戰支援艦支隊。開陽星是解放軍自行研發的新一代電子偵察船,主要是收集電磁信號和數據資料,能對一定範圍內的目標進行全天候偵察,亦對掌握、破解、干擾敵無線電通訊頻譜,具有重要作用。目前除了中國之外,只有美國、俄羅斯等國具自建電偵船的能力。中新網




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開陽 電子 偵察 編入 北海 艦隊
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美艦隊司令:打北韓代價沉重

1 : GS(14)@2017-04-06 07:41:23

美國特朗普政府近期一再暗示會以強硬軍事手段對付北韓,不過美軍太平洋艦隊司令斯威夫特(Scott Swift)前日警告,對付北韓「並沒有易打的戰爭」,而且代價沉重。


或致100萬人死

斯威夫特在會見南韓將領期間提到,雖然有信心美國和南韓合作可以戰勝任何對手,但北韓絕不容易對付:「任何軍事將領,要是認為(對北韓)可以迅速得勝,那都是愚不可及的事。」他又認為,朝鮮半島一旦開戰,影響將遠超想像,特別是南韓經濟規模如此巨大,損害更將遍及全球。他寄語:「我們需要的是增加對話,而非減少。」1994年,當時的駐韓美軍司令曾勸時任總統克林頓不要先發制人攻擊,因全面開戰或致100萬人死亡、耗用美國1,000億美元(7,800億港元)、東北亞經濟損失1萬億美元(7.8萬億港元)。去年叛逃的北韓前駐英公使太永浩指,金正恩發展核武,是因一旦得到核彈頭和洲際彈道導彈,就可即時應對其他國家威脅,為所欲為鞏固自己的統治。他認為解決朝鮮半島核問題的真正方法,就是將金正恩拉下台。英國《泰晤士報》/《獨立報》




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艦隊 司令 北韓 代價 沈重
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美航母艦隊威嚇北韓進擊朝鮮半島

1 : GS(14)@2017-04-10 23:35:51

■特朗普圖以部署航母警告北韓勿輕舉妄動。美聯社



朝鮮半島局勢升溫。美軍發射導彈打擊敍利亞政府軍、被指同時含有警告北韓的意味後,旋即調動「卡爾文森號」航空母艦打擊群,駛往朝鮮半島水域,向近期動作頻頻的北韓,展示武力。



美國第三艦隊前天發聲明,公佈旗下的「卡爾文森號」航空母艦打擊群已離開新加坡,並改變原定前往澳洲的計劃,轉而北上前往西太平洋。不具名的美軍消息人士直言,這項調動是因應北韓近期「挑釁」行為。美軍太平洋司令部發言人以少見的強勢口吻指出:「北韓持續核試和發展核武能力,不顧後果、不負責任,破壞區內穩定,始終是亞太地區的頭號威脅。」


美軍亞太區重大調動

這是總統特朗普上台兩個多月以來首次在亞太區作出重大軍力調動。他前天分別跟南韓和日本領袖通電話。白宮指特朗普跟南韓代總統黃教安同意,就北韓及多項議題維持密切聯繫。日本傳媒亦指,特朗普跟日本首相安倍晉三通話45分鐘,雙方重申在北韓問題上通力合作的重要性。中國國家主席習近平上周訪美,美方事先張揚北韓核問題是關注議題;平壤隨即武力示威,在中美領袖會面前夕試射延長射程版「飛毛腿」導彈,惟迅速落海。這只是北韓連串挑釁的最新動作;北韓今年多次試射,包括上月單日一口氣發射了四枚彈道導彈,其中三枚落入日本專屬經濟區海域,平壤其後更威嚇說是演練攻擊美軍基地。北韓領袖金正恩與平壤高官,近期亦一再揚言即將進行洲際彈道導彈試射,外界估計最快或於本周六金日成105歲冥壽當天「贈興」。北韓迄今已進行過五次核試,其中去年已有兩次;衞星影像分析顯示,平壤看似準備好第六次核試。美國情報官員之前警告,平壤可能在兩年內就如願研發出可擊中美國本土的核彈頭;而各方專家都同意,北韓的導彈技術大有進步。美日韓都深感憂慮。


國安會提暗殺金正恩

美國政府力促中國政府出手向平壤施壓,特朗普在招待習近平前甚至聲言,不排除美國單方面對北韓採取行動。美國傳媒日前披露,總統國家安全委員會上周向特朗普匯報了應對北韓核威脅的可用招數,包括暗殺北韓領導人金正恩、恢復在南韓部署核武,以及派美國與南韓特種部隊滲透北韓,破壞橋樑等基建,阻撓北韓運送導彈。俄羅斯有官員指,美航母駛近或令北韓感到受威脅而輕率回應。南韓傳媒則報道,鑑於空軍基地會是戰爭中優先打擊目標,南韓軍方近日開始研究以無人機保護空軍基地的方案。法新社/美聯社/路透社/韓聯網




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美航 艦隊 威嚇 北韓 進擊 朝鮮 半島
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卡爾文森號被揭向南 未赴朝鮮半島特朗普兇北韓 虛報航母艦隊行蹤

1 : GS(14)@2017-04-22 10:21:35

■美國海軍周一在網上公開的圖片,指「卡爾文森號」上周六仍在印尼巽他海峽。路透社



朝鮮半島局勢連日升溫,尤其是美國總統特朗普上周宣佈派遣「強大艦隊」到半島附近水域,更令南韓人以至全球神經繃緊。令人驚訝的是,原來當時「卡爾文森號」航母打擊群根本正朝反方向往南馳去。國防部前日確認,以卡爾文森號為首的眾艦,其實是前天才出發前往朝鮮半島東部海地區。南韓傳媒批評美國說謊。



這個10天後才搞清楚的「誤會」,始於本月9日(前周日),美國海軍第三艦隊發新聞稿,宣告美軍太平洋司令部指揮官哈里斯下令,調動卡爾文森號航母打擊群離開新加坡後前往西太平洋。儘管海軍按慣例沒說明確實目的地和任務內容,但同一日,總統國安顧問麥克馬斯特接受訪問,直言調動是應對北韓領袖金正恩。美國、南韓與日本傳媒都將之解讀為朝鮮半島危機加劇的證據;尤其是美軍前一周曾發射59枚「戰斧」導彈轟炸敍利亞空軍基地,被視為是對金正恩的一次警告。而隔天即上周二,特朗普亦發推文斥責北韓自找麻煩、揚言可能「獨力」對付北韓。同日,白宮發言人斯派塞談到該項調動時亦強調是「重大威懾」。華府官員沒說的是,在各人大談卡爾文森號開往朝鮮半島地區的安排之同時,卡爾文森號打擊群其實是往南而去。


美防長竟似未掌握動向

令人驚訝的是,馬蒂斯作為國防部長,對卡爾文森號確實動向也是胡裏胡塗:在斯派塞發言後不久,他在國防部講話,竟說「需要解釋卡爾文森號為何缺席(澳洲)軍演」。但事實是哈里斯由始至終沒有改變到澳洲參加軍演的安排,而只是取消卡爾文森號到珀斯入港停靠,因他認為在朝鮮半島當時形勢下,讓軍人休假非恰當之舉。如此巨大誤會,在前日被發現,全因海軍公佈了卡爾文森號上周六於印尼附近巽他海峽南馳往印度洋的照片;當地距朝鮮半島數千公里。相片曝光後,白宮官員前日對於引起這個加劇區內緊張的誤會,推得一乾二淨,聲稱消息是來自國防部,又以「語言偽術」稱斯派塞談的是派航母理據,並非確認行程。國防部官員則說,在總統特朗普開腔向北韓發話,高調表明「強大艦隊」開往朝鮮半島地區後,要糾正說法變得棘手起來。但有官員私下質疑國防部處理不恰當,在半島地區戰雲密佈下,理應及早澄清誤會。


南韓傳媒斥美發假消息

對於華府不知有心還是無意造成的誤會,被其戰鼓嚇倒的南韓,有傳媒昨天毫不客氣,《韓國先驅報》標題直斥「美國虛報航母打擊群(消息)」。隨着國防部官員前日確認卡爾文森號打擊群已提早結束演習,啟程北上前往朝鮮半島東部海域,預計下周二至周五抵達。另一艘早前被指會往該區的航母「尼米茲號」,據報可能前往中東地區而非朝鮮半島,而「列根號」仍在日本,估計下月才完成保養維修。南韓軍方人士昨指出,除戰時之外,在同一戰區部署三艘航母可能性不大。另外,特朗普上周接受《華爾街日報》訪問時稱,中國國家主席習近平在會面中談及中韓歷史時,說韓國曾是中國的一部份,近日在南韓引起輿論反彈。南韓外交部官員昨稱言論不符史實,不值一提。法新社/美國《紐約時報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170420/19995367
卡爾 文森 號被 被揭 向南 未赴 朝鮮 半島 特朗普 特朗 北韓 虛報 航母 艦隊 行蹤
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