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金價衝擊1900美元 上市公司興起「淘金熱」

http://www.eeo.com.cn/2011/0913/211065.shtml

經濟觀察網 記者 彭友 今年以來,國際金價的暴漲出乎所有人的意料。近日國際金價在一度觸及每盎司1920.14美元的新高之後,隨後又暴跌了100多美元。但不少投資者依然認為,黃金的震盪幅度加大,但上漲趨勢還將延續。更多的投資者則是在迅速反應,搭乘上這列財富快車。

閩福發A(000547.SZ)9月10日披露,公司參股40.10%的合營企業大華大陸投資有限公司,曾於2010年6月投資人民幣1.3億元參 股由中國黃金集團公司控股的廣西鳳山宏益礦業有限責任公司。該項目進展順利,據該公司年度報告顯示,公司已探明黃金儲量有顯著增長。

鑑於中國黃金集團公司作為大型國有企業的良好信譽與強大實力及以往的合作成果,公司決定與中國黃金集團公司等七家企業共同投資成立一家有限責任公司 制投資企業——中金增儲(北京)投資基金有限公司(以下簡稱「基金公司」),該基金公司註冊資本為50000萬元人民幣,經營範圍為:貴金屬、有色金屬及 其他金屬探採礦權企業股權投資、礦業投資、合作探礦、投資合作、投資管理。該基金認繳總額為10億元人民幣,閩福發A認繳額為1億元人民幣。

八家企業均以現金方式出資,總計投資10億元人民幣。其中,中國黃金集團公司投資2億元人民幣,佔基金公司股份比例為20%;中國信達資產管理股份 有限公司投資1億元人民幣,比例為10%;北京恆基廣業技貿有限責任公司投資2億元人民幣,比例為20%;北京東寧川旭商貿有限公司投資2億元人民幣,比 例為20%;北京航眾工業有限公司投資1億元,比例為10%;北京市中青創業投資管理有限公司投資5,000萬元,比例為5%;山西中青才智企業管理有限 公司投資5,000萬元,比例為5%;閩福發A投資1億元人民幣,比例為10%。

據瞭解,中國黃金集團公司是中金黃金(600489.SH)的控股股東,持有該公司52.40%股權。目前上市公司的黃金儲量大約為400 噸,而集團公司的黃金儲量大約為800 噸,是公司目前儲量的兩倍。

除了建立金礦投資基金以外,更多公司還在獨自收購金礦。華業地產(600240.SH)日前宣佈,公司擬出資5400萬元收購深圳市隆興投資有限公 司所持陝西盛安礦業開發有限公司的90%股權。據悉,盛安礦業擁有2個探礦權,分別為陝西省寧強縣金硐子溝一帶銅金礦和陝西省寧強縣雞頭山—小燕子溝一帶 金礦。其中雞頭山—小燕子溝一帶金礦估算的儲量為礦石量8332087噸,金金屬量19669.69公斤。

方大炭素近日也披露,擬以股權收購方式受讓佳金礦業60%股權。佳金礦業在安徽省黃山市休寧縣山斗鄉山斗村天井山金礦合法持有《採礦許可證》及《探 礦許可證》,礦區面積1.27平方公里,已探明礦權內保有資源儲量286264噸(其中122b類礦石量118631噸,333類礦石量167633 噸),金金屬量2653.92kg,礦石平均品位9.27g/t,目前進一步的勘探工作正在進行。

除了上市公司以外,機構投資者也在金礦中淘到了真金。記者從諾安基金瞭解到,國內首隻黃金主題基金——諾安黃金基金今年初由諾安基金推出,截至9月7日,該基金的累計淨值增長率達到了25.7%,在所有公募基金產品中排名第一。

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Etsy:一個「手工藝王國」的興起

http://www.infzm.com/content/67453

像許多創業傳奇一樣,一位年輕人創建了一個網站,制訂獨特的遊戲規則,最後成為全球手工藝設計者與風投的寵兒,以及D2C(設計師對客戶)模式的翹楚。不過,它依然還是一個小眾生意,並且一樣面臨物流難題並為審查產品壓力太大而糾結。

早上7點鐘,天還沒完全亮,窗外依舊下著雪。加拿大女孩彼婕(Bridget Fauser)走進堆滿金屬零件、寶石和工具的工作室,準備工作。昨天臨睡前忘了關咖啡壺,咖啡煮幹了。連續一個多月,彼婕都是這樣起早摸黑地忙著。 2011年聖誕節假期,她的手工飾品賣得特別好。

彼婕是位設計師,4年前,她開始在一個名為Etsy的小眾化的手工藝愛好者網站開店,出售自己設計的珠寶飾品。如今的Etsy是全球最大的手工愛好 者網站,幾十萬名設計師在這裡聚集,手工製品銷往世界150個國家和地區超過1100萬名顧客手中。Etsy給設計師以定價權並直接與全球客戶對接 (D2C)電子商務模式風靡全球,並受到了風險投資者的青睞。

匿名舉報制

「我從沒遇到過如此忙碌的聖誕購物月。」彼婕說,從感恩節前一個星期開始,她每天從早上7點忙到凌晨3點,一天最高紀錄賣出15件自制的手工飾品。在平常的日子裡,她平均每天賣出不到3件。

在Etsy上開店,註冊賬號是免費的。每陳列一件商品要交0.2美元,每成功交易一次,要交3.5%的佣金。

彼婕也在附近的商場寄賣她的手制飾品,但銷售額只為其網店收入的一半。

在此之前,她做的是服裝生意。批量賣衣服顯然要比一件件地賣手工製品要容易賺錢,但手工製造的樂趣顯然更有趣。「跟能被無限複製的商品不同,每一件手工製品都是獨一無二的,而且每售出一件飾品,我都能聽到不同顧客的不同故事。」彼婕說。

在接受南方週末記者採訪時,彼婕正在為一個年輕男子趕工製作戒指,這位男子要在聖誕節的時候向他女友求婚。

與全球最大的電子商務平台eBay相比,多位賣家向記者表示,Etsy的收費比eBay便宜,而且在eBay開店,手工飾品很容易淹沒在海量的貨物信息中。

手工藝講究的是個性化,Etsy有著嚴格的規定:每一件商品必須由設計者親自設計,必須是手工製作,每件產品必須標有設計者姓名,絕不能售賣批量生產的商品。

這些規定絕非戲言。負責國際市場開發的LIZ Wald說,Etsy運用電腦工具和老練的審查人員對每一件設計產品進行審查,最重要的是Etsy社區裡有許多熱心維護手工業者權益的人,他們的匿名舉報幫了Etsy很大的忙,確保Etsy規則不被破壞。

這正是其迷人之處。Etsy在2011年前10個月的在線成交額近4億美元(約26億元人民幣)。2008年全球金融危機期間,Etsy的交易額飆升3.6倍。2009年和2010年均以200%的速度增長。Etsy至今已經有超過250位員工。

「小黑魚」的勝利

Etsy的創始人是出生於1980年的美國小伙羅布·卡林(Rob Kalin),他於2005年創辦Etsy並發起眾多紐約手工藝者在上面開設第一批網店。

因為父親是一個木匠,卡林從小受到熏陶,喜歡製作一些小的手工產品。高中時代的他迷上攝影,經常曠課到街上拍照、沖洗膠片。在以勉強及格的課程成績 高中畢業後,卡林先後在多所大學遊學,直到2004年才拿到一個藝術學士學位,在此期間,他先後做過百貨公司收銀員、相機店倉管員、業餘木匠、地盤工、秘 書、書店服務生。

遊學經歷讓卡林對紐約、洛杉磯等美國大城市中專業與業餘手工愛好者群體非常熟悉。這些愛好者經常組織一些交流活動,順便出售或交換一些自己的作品。 2005年6月,靠網頁設計為生的卡林在美國紐約布魯克林區的一個公寓裡,跟幾個朋友花了足足兩個月,不眠不休地創立了Etsy網站。

卡林在接受南方週末記者採訪時稱,公司成立後一個月,他向當時頗具名氣的兩位Flickr創始人巴特菲爾德夫婦發出郵件,請教網絡技術問題。結果他 們被Etsy的創意吸引了,遂投資逾60萬美元。Etsy至今已經獲得五輪風投資金。其中包括同時掌握Facebook、沃爾瑪、新聞集團、戴爾公司等股 份的吉姆·佈雷(Jim Breyer),他擲下2700萬美元入股了Etsy。

卡林不僅是在做電商,更是在營造一種圈子文化。卡林的搭檔、Etsy的CEO查德·迪克森(Chad Dickerson)在Etsy上表示:「很多電子商務平台單純地考慮價格和便捷,我們則將精力放在一對一的交流上。」

彼婕也向記者表示,她一天中近半工作時間是在跟客戶聊天。

Etsy跟Facebook合作推出「推薦禮物」功能。Etsy的賣家能通過Facebook綜合好友的性別、年齡、居住區域、愛好等信息向Etsy買家推薦給好友送什麼禮物。在特別的節日,Etsy還會參照當時流行的節日元素,給賣家推薦禮物。

幾乎每個Etsy用戶都知道一個叫《小黑魚》的童話。要是哪個新手打聽Etsy的商業模式,他必然會被問道:「你不知道小黑魚嗎?」故事講的是大海 裡住著的一群小魚,成群紅魚當中只有一條黑的。有一天,兇猛的金槍魚侵襲,要吃掉所有小魚。小黑魚靈機一動,讓小紅魚排列成大魚的樣子,自己當眼睛。就這 樣,大魚被統統嚇跑了。

這是卡林最喜歡的童話。這位年輕人立志讓全世界靠手藝吃飯的在批量化生產的商品時代活得更好。

「中國製造」來了

一位名叫胡鑫的中國年輕人和兩條狗住在一起,工作台上亂糟糟的擺滿了雜物。但他Etsy店舖裡的照片很漂亮,很難相信他就是在這個工作台上給產品拍 的照片。胡鑫的房間裡擺著四個貨架,滿滿噹噹堆滿了絹花。他隨手拿起一朵褐色的,說:「這是賣給外國人的,他們喜歡這種顏色。」他又踢了踢腳下的袋子,說 道:「這些一看就是義烏貨,我都不打算拿去賣。」雖然袋子裡的花看起來更大、更豔,裝飾也很複雜。

中國的不少手工設計者們也紛紛進駐Etsy。胡鑫從2011年4月起在Etsy開店,現在每天銷售額在200美元左右。他的房間裡一共有一萬朵絹 花,在北京市大興區的工廠裡還有10萬朵左右,他對絹花加工後在Etsy上出售。為了這樁生意他已經投入了四十多萬人民幣,但利潤也很可觀。「一朵賣4美 元,你算算我能賺多少錢。」胡鑫說,「現在美元對人民幣匯率大約是6.3,那0.3就是我的成本。」言外之意是其利潤率高達2000%。

胡鑫在Etsy的買賣很順遂,但很多中國用戶都曾遭遇「封號」的待遇。2008年,河北唐山的楊力(化名)在Etsy開店,售賣幾個設計師朋友製作的繪圖骨瓷器皿。不到一年後他的店舖被封。當時Etsy給楊力發了一封郵件,說他店裡賣的東西違背了網站的遊戲規則。

原來,楊力沒有留意到知識產權保護,在產品上未標明設計者的身份。整改過後,楊力給Etsy發郵件解釋,讓他們審查通過後才重開賬戶。

「中國人被封賬號一般都是因為沒遵照規矩,買來貨物想再高價轉手賣出去,Etsy會在你賣出第一件甚至一件或讓你提供能證明產品乃及自己設計的圖片和視頻證明。都還沒賣出去時就向你發出警告。」楊力對南方週末記者稱,「中國人擅長的『倒買倒賣』在Etsy是行不通的。」

此外,對於Etsy上的小賣家來說,高額的跨國物流費用也讓他們頭疼。雖然這一費用由買家承擔,但是時間耗費太多一樣影響店舖的吸引力。彼婕每週都 開車從自己居住的加拿大小鎮到100公里開外的美國寄出貨物,來回兩三個小時,有的時候天氣不好,就要耗費大半天甚至一整天時間。

楊力所在的唐山沒有郵政小包,發一次貨要先快遞寄到北京,再由北京快遞公司轉寄國外,起碼要三星期才能到站。每次發貨都要上百塊。

這便給了一些中國創業者以機會,Etsy的中國倣傚者已經誕生。哇噻網原先是一家B2C模式、銷售手工藝品的網站,兩年內燒掉了投資人給的幾百萬元,其創始人趙徑文決定轉型,打出「做中國版Etsy」的口號,並因此成功融到了第二筆資金。

趙徑文曾經是一名文化記者,在媒體工作時結交了一些設計師,如今他希望借助這些名人資源帶動國內喜歡手工藝品的商業文化。雖然他在接受南方週末記者採訪時表現出對未來的十二分樂觀,但就現在來說哇噻網的經營狀況和用戶活躍度顯然不太樂觀,每天的銷量只有百餘件。

「那個網站上的東西很普通。」胡鑫去哇塞網逛了逛,不打算註冊。「Etsy上的產品很有文藝范,並且能夠真正保護設計師的知識產權和利益,哇噻網似乎做不到這一點。」

Etsy 一個 手工藝 手工 王國 興起
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大眾融資網站興起帶來的挑戰

http://xueyuan.cyzone.cn/moshi-moshi2/232895.html

去年12月,一個為iPhone生產鋁質充電座的項目在公佈後引起了互聯網上的熱潮。該項目的創始人通過大眾融資網站Kickstarter籌集了近150萬美元,並承諾從4月開始把他們生產的時髦美觀的Elevation充電座郵寄給那些曾支持該項目的人。

但蘋果公司(Apple)在上週公佈了新設計的iPhone,新手機不再適合此款充電座,而且由於生產上的延期,該項目的一些最初贊助人至今還在等待他們的產品。項目設計者正在奮力設計出轉接器,並更新產品。

「我只是希望趕在iPhone 6被寄出之前收到我的產品,」一位贊助人在Kickstarter上寫道。

像Kickstarter和IndieGogo這樣的大眾融資網站把設計師和其他的創意人才與那些意欲資助他們實現夢想的人們聯繫起來,這些網站現 在越來越受歡迎。在Kickstarter(此類網站中最大的一個)上,有將近300萬的人幫助總共3萬個項目實現了融資目標,籌集到的承諾資金額共計3 億美元。

但對這些項目的創始人來說,獲取資金有時是較容易的部分。隨後他們需要把夢想變成現實,而在這個過程中有眾多的人在關注他們的進展。

這個新模式有很多潛在的缺陷,通常很難被項目創始人預見到,也很難被那些坐在家中的好心贊助者們所理解。贊助人實質上是把他們的信任建立在項目創始人身上,通過為他們提供現金來換取未來回報的承諾。

對那些為電影拍攝項目提供幾美元的人來說,他們的名字可能會出現在致謝那一欄,而對那些出資100美元資助智能腕錶研發項目的人來說,他們可能得到承諾獲得一件成品。

很多時候,項目會獲得成功。但一些項目,包括數個需求甚大的重要項目,卻遭遇了失誤和長期的延誤。一種新式流動餐車的項目可能通不過許可,或者像Elevation充電座這樣的設備可能比預期更難以製造和運送。

本週末,在首屆XOXO Festival大會上,大眾籌資的興起成為了一個熱門話題。該大會的重點是互聯網上新的創意模式與渠道。大會的聯合創始人安迪·巴約(Andy Baio)曾是Kickstarter的早期員工之一,他在Kickstarter上出售了價格為400美元的大會門票,以此來測量人們對大會的興趣,並 為大會籌資。

在大眾融資網站上,項目創始者和贊助人之間的關係還正處於逐漸理清的過程中。贊助人扮演著慈善家、投資人和顧客的角色,或是以上三種角色合而為一。如果承諾的回報需要很長時間才能兌現,心急的贊助人們就會變得急躁不安。

Kickstarter稱自己不負責確保項目是否按時完成或項目完成與否。該網站稱項目創始人有法律義務兌現承諾,但要是他們未能做到,Kickstarter沒有相應機制來返還承諾的資金。有時候,項目創始人不能很好地適應大眾融資活動的成功。

Diaspora項目是由四名大學學生創建,旨在開發一個Facebook的開放型替代品,他們在項目開始時的謹慎目標是籌款1萬美元,最終他們卻 從6500人那裡籌集了20萬美元。但三年之後,他們還沒有完成用於公開發布的版本,並把代碼轉交給了任何可能有意繼續完成該項目的人(項目創始人之一在 去年自殺)。

創始人之一馬克斯·扎爾茨貝格(Max Salzberg)說,他們把大量時間花在回覆郵件以及為贊助人製作T恤等事情上,結果他們幾乎沒有時間來編寫軟件。

「我們本以為這只是一個暑期項目,」 扎爾茨貝格說,「我們創建該項目是因為我們相信這個項目,但我們陷入了和很多人維持關係的瑣事中。而在這方面,我們沒有做好準備。」

他說,最難受的是別人認為他們浪費了資金。「這聽起來像是很大一筆錢,人們就會問,『錢去哪兒了?』事實上,我們四個人在這兩年時間裡生活拮据。」

「受到大眾追捧卻讓我們變得步履蹣跚,」他說。「簡直是一團糟。」

Kickstarter上的一些項目在開始時目標不大,後來卻一舉成為數百萬的大項目,有時候只需幾天時間。Kickstarter的創始人之一楊希·斯特裡克勒(Yancey Strickler)在會議上說,這種現象對他們的公司來說也是前所未見的。Kickstarter網站在2009年面世。

Kickstarter的項目「主要是贊助關係,」 扎爾茨貝格說,「但當某個產品達到了一定規模,創始人就會被看做一個企業。」

「在網站上,一個經濟部門的創建速度是以分鐘來衡量的,」他說。(翻譯:陶夢縈)


大眾 融資 網站 興起 帶來 挑戰
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跨國零售商裁員關店背後:業績不理想 電商興起

http://news.cyzone.cn/news/2012/11/03/234665.html/

多家跨國零售商集體惹上「麻煩」。

10月31日,家樂福中國方面對外證實,家樂福紹興店已於10月30日正式停業,並已基本完成了公司相關員工的安置工作等事宜。當日,沃爾瑪公司則陷入採購系統裁員傳聞,市場消息稱,此次裁員涉及數百人。

沃爾瑪隨後否認了裁員的傳聞。沃爾瑪稱,公司僅是出於打造更有效的供應鏈的考慮,對採購體統進行優化和重新佈局。儘管如此,加上今年8、9月份兩度陷入裁員風波的全球第三大零售商樂購(TESCO),跨國綜合零售商在中國市場集體陷入不利局面。

對於綜合零售商在中國市場的現狀,一家中國大型零售企業高管稱,「在中國市場,沃爾瑪等三家國際零售巨頭,確實狀況大不如前。但是,主要的原因還是他們對中國市場吃不透。」

10月31日,「2012中國零售領袖峰會」上,沃爾瑪中國區總裁高福瀾坦言:未來3年,沃爾瑪在中國發展速度將放緩。與綜超類零售商發展狀況相伴,過去兩年間,國際家電和家居零售商大佬百思買、家得寶紛紛在中國市場關閉已開設門店。

伴隨擴張放緩,市場環境變化,綜超類零售商對中國市場預期如何?對此,高福瀾和家樂福中國區總裁唐嘉年表示,沃爾瑪和家樂福集團對中國市場的長期發展戰略一如既往,並無改變。

兩極分化

在被曝出關閉紹興門店之前,家樂福已經關閉了西安小寨店、大連綠洲店、河南焦作店、長春春城店等多家門店。關閉門店的原因,大體都是由於商圈不利,或者競爭激烈,以及物業費和物業糾紛等。公開資料顯示,目前,家樂福在中國市場擁有210家大型超市。

前述高管稱,與兩三百家門店數量相比,家樂福的關店並不是大事。在零售業中,伴隨著競爭激烈,店面優化淘汰或者升級,也是常有的事情。

而陷入裁員傳聞的沃爾瑪、樂購,則都以部門優化作為對外解釋口徑。沃爾瑪官方對外稱,沃爾瑪並沒有裁員,調整是基於打造更高效的供應鏈。

這一說法,與沃爾瑪10月30日發佈的未來3年發展戰略相印證。彼時,沃爾瑪中國總裁兼首席執行官高福瀾稱,「為了實踐沃爾瑪『為顧客省錢,使他們生活得更美好』的使命,我們必須進一步提高公司效率,因此我們著手升級在中國的運營管理」。其中,涉及採購系統優化環節。

而關店、裁員等事件背後,則是跨國零售商並不理想的業績表現。

以沃爾瑪為例,根據已公佈的財務數據顯示,從2011年三季度以來,沃爾瑪的利潤就出現下滑,截至2012年上半年,沃爾瑪集團總收入為1143億美元,低於分析師們預計的1158億美元。中國市場的可比同店銷售額增長了5%,但中國市場的營業利潤僅「微幅」增長。

前述高管稱,從業內瞭解的情況來看,沃爾瑪、家樂福、樂購三家企業的表現,更不理想,這與三家公司所屬集團對中國市場預期相去甚遠。

與三家外資零售巨頭表現相同,永輝超市、人人樂等國內零售商的半年報業績也不理想,其中人人樂下滑了137.37%,淨虧損5788萬。然而,在港上市的同為外資身份的高鑫零售(06808.HK)卻表現理想。財務數據顯示,該公司上半年實現營業額394.16億元,同比上升14.4%;股東應佔純利13.73億元人民幣,同比升75.13%。


誰之禍

業績兩極分化的背景下,諸多影響跨國零售巨頭業績因素浮出水面。

在「2012中國零售領袖峰會」上,高福瀾、唐嘉年以及另一跨國零售巨頭麥德龍亞太區國際事務總裁蔡天樂稱,經濟大環境變化、電子商務興起等原因,是影響業績原因之一。

蔡天樂表示,中國的狀況與世界其他國家狀況都不一樣。除了大環境影響之外,技術的發展和在中國市場的應用,要比西方更早,而零售巨頭不創新保持現狀,則在中國市場處於落後的狀態。

宏觀經濟環境背景,對綜合零售業發展的影響是一個共識。而前述高管稱,「綜超類零售商銷售的貨物基本是生鮮以及一些生活必需快消品,經濟下滑對這類商品的銷售影響不明顯,跨國零售商在中國實際有10餘年的歷史,應該更加本土化,不能怨天尤人。」

對於電商行業對於綜合零售業的影響,高福瀾說,「我在中國巡店與顧客交流發現,他們還是很喜歡到實體店購物,尤其是晚上,商場裡面有空調。建立實體店對沃爾瑪是很重要的一個領域,或許一些商品的品類在網上容易買到,但還有很多品類很多年之後才能實現網上購買。」

如今,距離2004年中國對外打開零售業已經過去8年時間,中國零售業環境也發生諸多變化。前述高管稱,一二線城市商圈飽和、物業租金上漲厲害,確實擠壓掉了不少零售業的盈利空間,這也使得國內(綜超)零售業競爭格局變得微妙。

降速、減成本

跨國零售商們「跑馬圈地」的時代一去不復返。

高福瀾對本報記者坦言,過去18個月來,中國宏觀經濟變化,我們因應變化進行了調整,平均來看,未來3年沃爾瑪每年新店的擴張數量略有減少。

沃爾瑪最新數據顯示,未來3年,沃爾瑪每年新增門店數約35家。這一數字相較過去3年的擴張速度,平均降幅約達30%。公開資料顯示,過去3年,沃爾瑪的平均年開店數接近50家。

家樂福和樂購則在2012年選擇保持節奏。家樂福表示,今年開店數仍然在20-25家,而樂購表示,2012年開店數將維持在16家,基本與去年持平。

前述高管稱,新店開業需要培育期,會對之後兩年的業績產生不利影響,新店開店數越多,一般而言,則對業績拖累越大。沃爾瑪的放緩腳步,反映了其擴張中的謹慎的態度。

在放緩和維持節奏之外,如何降低成本成為跨國零售商最頭疼的問題。蔡天樂表示,成本壓力是全球性的問題,麥德龍內部對差旅成本的控制都很嚴格。

另外一位零售企業高管稱,這兩年物業租金上漲是一個讓人頭疼的事情,過去的2011年,很多物業租金一年漲兩三次。此外,採購和用工成本上漲也為零售業帶來不小壓力。

對此,高福瀾稱,在未來發展的五大戰略中,沃爾瑪將著力「強化價格優勢」,不斷提升運營效率降低成本,同時,簡化業務流程,並打造更高效的供應鏈,從而實現沃爾瑪在中國業務的可持續發展。


跨國 零售商 零售 裁員 關店 背後 業績 理想 電商 興起
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頁岩革命促使全球液化天然氣出口市場興起

http://wallstreetcn.com/node/65045

在路易斯安那州西南部的沙賓渡口,你能夠看到全球天然氣革命正逐漸成形。

美國頁岩天然氣革命催生了巨大的出口需求。現在,切尼爾能源正在美國建立首個液化天然氣出口設施。另外,美國的雪佛龍和美孚、荷蘭皇家殼牌、英國天然氣集團和馬來西亞國家石油公司等也都獲得了從加拿大西海岸出口天然氣的牌照。

美國Henry Hub的天然氣基準價格約為歐洲的1/3和亞洲的1/4,這使消費者認為,美國出口液化天然氣會使價格下跌。

對全球的天然氣消費者而言,這是激動人心的時刻。日本東京電力公司和大阪燃氣公司、韓國天然氣公司、印度天然氣公司等都已經簽署了購買協議。

雖然未來天然氣產量會增長,但是這或許不能滿足消費者需求。

首先,需求方面。

在過去10年,消費者對液化天然氣的需求急劇攀升,其優勢也比以往更加顯著。

對日本而言,在關閉核電廠之後,日本的發電廠也需要新的燃料。對中國而言,煤炭污染大城市空氣,而天然氣是可靠的替代燃料。對波蘭等歐洲國家而言,液化天然氣是一項戰略工具,能夠幫助它們降低對俄羅斯的依賴。

下圖是液化天然氣的需求狀況。

其次,供給方面。

IHS Energy Insight顧問Robin West稱,希望購買液化天然氣的國家數量由2000年的11個增加至目前的27個,有望到2020年增加至42個。

在過去10年,新增液化天然氣供給最大的國家是卡塔爾。現在,新增液化天然氣最大的國家是澳大利亞。到21世紀20年代,新增液化天然氣最大的地區將會是美國、澳大利亞和東亞。

頁巖 革命 促使 全球 液化 天然氣 天然 出口 市場 興起
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【趨勢】為什麽“美國制造”興起

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57153.html

 到中國去,曾是美國工商界的一句口號,因為中國是世界上最大的市場,擁有大量廉價勞動力……然而,近幾年隨著外商優惠政策的到期,國內勞動力成本的優勢不複存在。外國企業抓緊了回籠的步伐。本文作者系資深媒體人楊琳樺,她通過這篇文章介紹了正在發生的生產外包正逐步回流美國的現象。在開始講述美國的這一最新趨勢前,請允許我先講一個笑話。那是2008年感恩節,我在矽谷一個外國友人家里做客,她的小孩信誓旦旦告訴我說:“聖誕老人出生在中國”,因為每個聖誕老人衣服上都寫著“Made In China”。我當然不忍心打碎他的天真爛漫,但我接下來要說的是,美國的Kids們可能很快會改變他們的想法。因為“Made In China”慢慢褪去光芒;生產外包正逐步回流美國。我第一次註意到這一現象是在去年年底。當時,蘋果CEO蒂姆.庫克發表講話稱,為解決美國就業問題,蘋果計劃投資一億美金將蘋果電腦的生產制造帶回美國。這是繼通用電氣後,美國制造業回流的又一最新大公司案例。不過之後整整1個月,蘋果都因此身處美媒的口誅筆伐中,原因是:蘋果只字未提細節,包括具體回流的Mac電腦為哪種型號、將如何生產、在美國本土會組裝到什麽程度,以及有多少工作崗位會涉及其中等。此外,一億美金雖看上去瘋狂,但蘋果有121個億現金流躺在銀行,與蘋果今年計劃100億美金的總資本支出相比,1億美金只是區區百分之一。尤其考慮到蘋果去年總銷售規模,共銷售12.5億部iPhone、5.83億iPad和1.8億的Mac電腦,Mac電腦顯然不是它的明星產品,似乎不該指望蘋果將為美國帶來多少就業機會。因此,庫克被攻擊為是因為個人因素以顯示自己與喬布斯不同而做出這一決策,蘋果公司則被美國輿論指責為是博取眼球的一場公關秀。直到今年1月底,蘋果動真格邁出了擊退雜音的第一步。1月底,蘋果宣布第一個工廠所在地,這一工廠位於加州的弗里蒙特,離蘋果矽谷總部庫比蒂諾不遠,它將幫助蘋果電腦在美國的“最終裝配設施”(Final assembly facilities)。事實上,說蘋果是煽情地滑出歷史性一步也不過分,因為“弗里蒙特”非常容易勾起美國人的記憶。它是史蒂夫.喬布斯1984年的光榮與夢想,喬布斯不僅在這里建立第一個蘋果工廠,還生產出了Macintosh麥金塔電腦,這是蘋果電腦繼LISA後第二部使用圖形用戶界面的電腦,也是蘋果首次將圖形用戶界面廣泛應用到個人電腦上。另外我註意到的一個大公司案例是通用電氣。通用電氣總部位於美國肯塔基州路易斯維爾的“電器公園”,上世紀50年代,這里曾代表美國制造業的豐碑,之後規模之小不複昔日輝煌。但去年2月,它突然開始為制造尖端、低耗能熱水器開設一條全新裝配生產線,這類工作曾一直由GE中國工廠負責。39天後,電器公園又為制造新高技術法國門冰箱開啟第二條全新裝配生產線,它曾是GE墨西哥的工作。GE還計劃生產一些從未在美國本土生產過的產品,如滾筒洗衣機和配套機等。通用電氣CEO傑夫.伊梅爾特甚至大放厥詞稱:“外包將迅速成為GE過時的商業模式。”天曉得,四年前他的想法是把電器公園賣掉,只因為經濟不景氣未能出手;而去年9月,他對媒體稱:GE將在電器公園總部投資8億美金,並新設1萬名崗位。對此美國《大西洋月刊》預判:GE家電制造業的逐步“回家”並非單例,事實上正有越來越多美國公司這樣做。這是“一種能給美國經濟和行業帶來回報的、剛剛開始、具有可持續性的探索”。而據我獲得的一份資料:早在2011年中,波士頓咨詢集團就曾針對美國制造業回流苗頭出爐有一份名為《美國生產複興――為何制造業將返回美國》的報告。這份長達19頁的報告指出:潮流已發生轉向,金融危機和大衰退已使美國正成為一個生產制造的“較低成本國家”。與此同時,該報告還建議外資公司應重新評估中國戰略,指出“中國不應再被視為默認選項”。波士頓咨詢集團甚至預測,到2020年,將會有多達60萬個制造業崗位從中國返回美國。為什麽“Made in USA”興起“任何變化都和大前提有關,近年美國經濟不好是大前提,特別是奧巴馬政府的一些政策主張。”曾在數國歷經制造業全球化、現Globalization Training首席執行官Leslie Yuen告訴我說。事實上,離岸或外包是此次美國總統競選時的一個重要關鍵詞,因為飽受經濟衰退和失業率困擾,美國普通老百姓已對外包普遍反感;甚至羅姆尼被奧巴馬擊敗,也與其政策主張和職業背景有一定關系。羅姆尼曾為私募股權投資公司Bain Capital效力,而Bain Capital達成的很多交易是將美國本土工作計劃外包到中國。相反,奧巴馬則推崇“刺激包”(Stimula Package),在各方面大力激勵將工作機會帶回美國。如支持GE使用美國勞動力建立一種新高效節能家電方面,美國聯邦政府根據2009年的《恢複和再投資法案》向GE實施系列稅收優惠和獎勵。緊接著,肯塔基州政府和路易斯維爾市政府也提出積極的稅收激勵計劃。根據我查閱的資料,由於GE宣布將在電器公園投資8億美金,它共獲得3700萬美金的國家和地方獎勵,這筆激勵很大因素是因為GE的雇員計劃(提供本土工作機會),而GE也被聯邦政府獎勵總額為2480萬美金的投資稅收抵免。去年11月,剛剛再次當選美國總統的奧巴馬又馬上召集14家企業負責人在白宮舉行主題為“內包美國就業機會”的圓桌會議,敦促企業將更多海外崗位帶回美國本土,以推動經濟增長和降低失業率。而以美國ABC News牽頭的“Made in USA”運動也從幾個州逐步蔓延至美國大部,且從“空講”慢慢到“實做”層面,影響不小。不過,政策激勵和民眾呼聲還只是一個方面,更重要的是來自經濟周期形成的震蕩。據《大西洋月刊》撰寫的長篇論著《內包景氣》總結,共有多種因素造成美國制造業回流現象。首先,現在石油價格是2000年的三倍,這使貨物船舶的燃料昂貴很多,供應鏈長的遠距離外包必受影響;其次,天然氣在美國蓬勃發展後成本大為降低,而亞洲現在的天然氣成本是美國的四倍。再次,目前中國工資是2000年時的五倍,它還將以每年18%的速度增長,與此相反為了生存,美國工會正改變他們的優先選項。如上世紀七八十年代電器公園以“罷工城”聞名,動不動就以罷工向公司撒嬌,但今天工會已願接受一種區別2005年的分層薪資方案,其中70%工種將獲得更低報酬,每小時只能得到13.50美金左右的報酬,幾乎比以前低了8美金。換句話說,全球最昂貴的美國人力資源在幾年金融危機和經濟衰退影響下,價格要求放低不少,甚至美國三大汽車公司的工人工會同意高達35%至45%的整體薪資福利讓步,已低於或相當在美日系汽車工人的水準。這個整體讓步的直接結果就是:美國汽車出廠價依然低於同類型的日本汽車,但利潤率上接近日本同行。而中國大陸情況則與此相反。除薪資普遍上漲外,富士康是一個極端典型案例。自“跳樓門”後,富士康始終面臨壓榨員工的指控。根據我查閱的資料:富士康2010年起已陸續調整過幾次薪資水平,去年5月,郭臺銘又宣稱要讓大陸員工的2200元薪資再調高一倍,這意味今年8月富士康內地員工工資已達到4400元。2011年出爐的《美國生產複興――為何制造業將返回美國》報告做了一個更透徹的對比,指出2005年中國勞動力平均成本是美國勞動力成本的22%,但2010年這一數值達到31%。與此同時,中國工廠每小時生產力工資是8.62美金,美國南部為21.25美金,但預計2015年中國長江三角沿海地區會達到15.03美金,美國南部則是24.81美金,百分比發生相當變化。最後,造成美國制造業回流的另一重要變量是美國勞動力生產率持續上揚,這也意味:勞動力成本已經成為產品整體成本中一個越來越小的要素。中國價格被擊敗此外,美國創新能力正逐步向日常生活產品滲透也進一步促使了美國制造業的收縮行為。Leslie告訴我說,美國文化推崇創新,強調通過創造高附加值產品獲利,但現在這種能力正越來越多向日常生活用品各方面降落(Triggle Down),這也導致相關公司更在乎知識產權保護不受侵犯的問題。矽谷聖他克拉大學商學院運營管理和信息系統系主任、研究蘋果供應鏈的教授Andy A Tsay則告訴我說:革新既包括產品革新也包括過程創新。事實上,制造加工革新更為複雜,家電領域同樣如此。比如他家里剛購入的洗衣機已能夠根據里面有多少衣物自動建議Andy應該放多少水。GE熱水器GeoSpring也是這麽個東西,它看上去就像《星球大戰》中的機器人R2-D2,只是更高更薄,奧秘則在它腦袋上。GE為它安置了一個小熱泵,使它能通過周圍空氣助熱,結果GeoSpring可以比一個典型熱水器少耗電力60%,用戶甚至還可以通過iPhone操縱它。GE這種型號的熱水器過去一直在電器公園設計、生產則在海外,但收獲勝利同時,GE也發現了漏洞。他們認為,由於這是一個創新產品,開始它或許會因外包獲得可觀的成本節約,但生產放在中國也意味風險,因為GeoSpring的創新成分可能被複制,2009年,GE把它的生產也搬回本土。然後,一個相當有趣的變化發生了:材料費用降低,勞動力成本可能還需再改善,但GeoSpring質量上升,甚至能源效率也提高。“在總部制造GeoSpring不需提高產品售價就能產生利潤,”GE的高管稱:“所以我們只要回到總部,然後建立同樣東西就可以了。”讓人驚訝的是:這種總部生產後的價格甚至擊敗中國價格。據《大西洋月刊》披露,以往舊有生產體系下,GeoSpring零售價為1599美金,但從設計到生產制造各體系聚集在電器公園後,其新產生的效應使GeoSpring零售價降為1299美金,價格降低20%。這里存在著一些看不見的時間成本。比如GeoSpring從中國工廠到美國零售店的運輸時間長達5周,但從電器公園工廠到零售店倉庫只需30分鐘。“我一直強調要考慮總成本(Total Cost of Ownership)。”Andy說,勞動力成本只是一個方面,還有大量看不見的隱形成本。這些隱性成本包括:不同時區導致的時差成本、語言不通嚴重影響溝通和協調、質量風險(包括大量資金飛向亞洲只是為弄清質量為何不能被保證)、欺詐風險、知識產權風險和由知識產權風險導致的創新同質化風險等。此外,還有像洪水、海嘯還有地震都是不可控因素。事實上前年的日本大地震、泰國洪水都使外包供應鏈被嚴重打斷,也由此引發美國對外包的反思和內包概念的崛起。Andy告訴我說,以往美國制造業由於華爾街過分強調短期內的成本降低而忽略其它,因為這會決定公司股票價格和高管薪資,但這是一種短視行為。而當美國制造回流,這種行為在最強調創新的矽谷也開始成為一種風尚。2012年底,矽谷最著名報紙《聖荷西水星報》做了一個名為“灣區制造”(Total Cost of Ownership)的碩大專題。“這聽起來有點兒瘋狂。”專題主要作者麥克.卡西迪自我嘲笑:“這是坐落Facebook、谷歌及雲計算和大數據的地方,是地球上唯一一個你在生活中只須去思考如何創造公司和財富也能被原諒的地方。多少次你曾聽說制造業在灣區已經死亡?多少次你曾聽說矽谷早已不再是一個生產中心?但情況,竟不是這樣。”“灣區制造”專題介紹了一些計劃從設計到生產全在美國的新型電腦創業公司,還列有一些數據:如目前矽谷有18%工作崗位是制造業,且這個數字近幾年一直穩定,現在灣區工廠工作人數已由兩年前7900人上升至16.2萬人。“精品制造業務依賴更少的工人,更多計算機代碼和令人難以置信的機器正在建設電子世界的複雜成分和早期更新叠代。”卡西迪還從矽谷角度指出美國制造業複蘇的另一個狀態:一方面,機器取代人工使人均勞動力效率提高;另一方面,美國制造業整體規模因此增長。非大規模行為?那麽,美國這種制造業回流現象是否會成為大規模行為?下結論似乎還為時過早。“實際上美國人已經忘記生產是怎麽回事,這也包括GE為何大動幹戈下又有系列不適應癥候,所以調整需要時間。”Andy指出,美國人忘記生產制造的大背景與上世紀六十年代消費產品的世界崛起有關。當時,哈佛經濟學家雷蒙德.弗農提出的著名理論曾一統江湖,並被一遍又一遍地驗證。雷蒙德指出:美國應憑借其雄厚的財富和技術實力從生產新的、高附加值產品中獲利,而生產將從富裕國家轉至低工資國家,因為激烈競爭情況下,成本將成為主要關註點。“其次人才培養也是一個問題。”Andy認為,美國是否有足夠技術工人?這個事和IT領域現象很相似,幾年前IT外包飛向印度,美國學生都停止追求相關專業,甚至也影響到美國學校的科目設立,“所以教育系統也需要時間對其做出回應。”“很多美國公司其實會去看大公司動作,然後思考,我認為這更多屬於一個商業周期現象,就像十幾年前外包開始興盛。”Leslie則告訴我,美國制造業複興更像是一個周期的開始,不是一兩天的事,“可能需要大公司先行探索,看看是否有效果,現在要下任何結論還為時過早”。長期關註全球化問題的上海國際問題研究院研究人員蔡誌誠也傾向於認為這些還是個別現象。“這樣做實際違反市場經濟規律,而按照美國自由主義傳統,這是周期性回調又是反全球化。” 蔡誌誠認為,目前對美國產業回移過早做判斷可能並不適合:“它更像是西方世界對全球化的一種反思,這是一個非常有趣的現象:西方已開始反思全球化,而中國或者說其它新興市場目前都在積極推動全球化。”Andy指出,公司決定到底在哪生產制造,通常由幾個因素決定,即客戶在哪、必要的原材料和服務供應商在哪。“所以如果蘋果有眾多客戶在中國,它為中國的巨大市場和其它亞洲市場而在中國進行生產合情合理。”他說:“我很確定蘋果在中國主要是做一些標準化產品,我認為蘋果會在中國繼續一些勞動量更高、複雜度相對較低的產品制造,而美國則會去嘗試一些複雜度相對較高而勞動量更低的產品。”他還指出更為廣泛的美國制造業回流方式:“這個方式不一定是把中國廠房直接關掉,然後搬回美國或其它地方,還沒到這麽極端,事實上很有可能會保留中國工廠,因為中國有大量消費者,這不是一個非黑即白的事,它會是一個撤離和進駐的混合體及多種合作形式。”“歐洲和日本公司也會按同樣原則做出自己的決定。”Andy認為,到底應確定在哪里生產,不同企業有不同答案,答案取決於本國位置,如把生產帶回家,這個國家必須有足夠本土市場需求,也必須有充足技工和相應的支撐系統結構。中國危機還是機會?“中美制造成本的變化可能導致制造商重新考量生產和物流策略,但要把在中國生產線搬回美國是難以想象的。”另外國內不少經濟學家也提出自己觀點:“而且即使美國制造業出現一定回流,也不是與中國一對一的就業轉移,更可能的結果是,制造業將從中國沿海地區向中國中西部及越南、印度等地轉移。”“這個問題同樣取決於產品類型,即產品體積、複雜性和勞動內容。”針對上述觀點,Andy向我提供了目前他正在研究的相關資料:“一些產品制造可能永遠都不會回到美國,而近幾年在墨西哥制造正對美國公司充滿誘惑,因為它為北美客戶服務提供了一種非常合理的近岸外包解決方案。”首先,在墨西哥制造商品可在一兩天內到達美國,而且由於北美自由貿易協定,地面運輸可以獲得免稅。此外,墨西哥工資水平雖沒達到全球標準最低,但遠低於美國。墨西哥還有豐富的工程師,它會講多種語言的年輕一代對美國非常有吸引力,墨西哥目前似乎正成為包括航空航天及汽車企業的制造業企業集群。而這些又將對中國相關行業產生什麽影響?“未來5年全球制造業的重新分配將更加明顯,尤其當公司面臨決定將在哪添加能力時。”波士頓咨詢集團在其2011年報告中指出,需相對較高勞動內容和大量生產的產品的生產制造可能仍將繼續留在中國。“跨國公司仍會在中國,以向中國和亞太地區市場供應產品。中國有許多優勢,事實上很多西方國家早已經開始學習如何在中國做商務運營。”Andy也指出,但另一方面中國需保持自身競爭力也是真實的。“對出口市場,中國需要找到低成本外的其它辦法解決競爭。”他說:“這可能是提高服務?更多創新?當然中國部分解決方案是增加國內商品和消費,而關於這一點,中國也已意識到很長一段時間。”“生產其實涉及質量、快速和成本,但對企業,它還需要銷售,所以制造只是公司其中一個業務部分,最大部分還是客戶市場,你要接近客戶市場才能獲得利潤。”Leslie也指出,部分美國企業可能會將生產制造搬回美國,但將來它還可能再去對生產過程做微調:“我的感覺是雙方會有一個平衡,那些小量、專業度要求高的產品制造在美國會有競爭優勢,但比較大規模的放在美國還是不行,中美兩國都有自己生產優勢,它們對企業會形成一個互補關系。”此外另有一些美國經濟學家認為,目前風起雲湧的美國內包會造出一個行業重新洗牌機會,這對在全球外包價值鏈上處於低端、實施經驗單薄的中國服務外包而言,好處大於壞處。Leslie還提醒我說,事實上,2010年開始已有不少中國內地公司利用美國成本環境的變化去美國部分地區開設工廠,去年中國到美國投資資金額達到105億美金。“中國企業也可抓住這些年全球化機會去收購美國企業或到美國投資,拿到美國科技、研發,然後再通過自己的全球化在中國本土提高自身競爭力。”Leslie說:“這是一個很好的戰略。” 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:楊琳樺 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

趨勢 為什麼 美國 制造 興起
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說史140129 職業僱傭軍的興起 掌門天地

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爾來從軍天漢濱 南山曉雪玉璘珣
說史140129
天花亂說(六) : 職業僱傭軍的興起
掌門執筆

「職業僱傭軍」在史泰龍電影中戲謔地自我命名為 “可消耗品expandable”. 他們未必是最有戰鬥力的軍事單位, 但肯定是 “最賣命” “最商業化” 的職業軍人. 「商業化」正是職業僱傭軍的本性. 即麼, 這 “人種” 在歷史上從何而來, 因何而至呢?

劇〈史上首個超級軍團〉
“軍團”指組織嚴密,裝備精良的專業軍人集團,由高效率的後勤所支持,具備強大戰鬥能力。那麽稱得上“超級軍團”的當然是人數眾多,縱橫無敵的了。

歷史上第一個超級軍團出現在公元前2,250年的兩河流域 (ie美索不達米亞),由阿卡德帝國的創建者 薩爾貢Sargon of Akkad大帝所統率。
一塊兩河古碑上面這樣記載:「基什Kish王 薩爾貢34戰全勝,攻城掠地,直達海濱…..Enili (註:諸神之首)保佑他所向無敵。每天有5,400士卒當其面進食。」

上古之世,兩河遍佈 蘇美爾人農業城邦,阿卡德人屬閃語族群,是來自敍利亞沙漠的蠻族,入侵兩河,以強大軍力往來掃蕩,最終統一天下。 關於這支無敵雄師的記述有兩個重點:A人員多達5,400人;B一起進食。*** 史家據此大做文章。

當其時尚未建立穩固的稅收體制,帝國大軍本質上是一支刼掠部隊,打到那兒吃到那兒。 五千餘人委實數量龐大,按那時的農業產出,部隊根本無法久駐一地,必須不斷轉移就食。*** 尤其在戰區,軍隊對地方的破壞力非常猛烈, 大軍過後,雞犬不留,要等幾年人口和生產狀況才能恢復過來。
這是一種 “博弈論game theory” 機制,大軍必須前進征戰,一旦腳步停止, 就立即自行衰竭。

局〈軍隊、瘟疫與人民〉
William McNeill是經典名著《瘟疫與人》的作者, 他將 “帝國軍團”和 “瘟疫”兩者進行類比,得出非常有趣和具啟發性的結論。 他認為上述類型的 軍隊在 “寄生” “毁滅” “傳播”和 “免疫”各項行為特徵上面,與瘟疫非常近似。****

阿卡德軍團進軍兩河,和蒙古軍團入侵東歐草原一樣, 都去到了遠方不同種不同文的人民的居地. 入侵者毫無補給, 只能依靠就地掠奪維生, 先天上必然是「寄生」性質.
他們對地方人民毫無情感, 兼且滿懷危機意識, 很容易倒行逆施, 殘暴不仁, 這就做成了「毁滅」性後果, 就像流感天花等來源於禽畜的疫疾感染人體, 由於適應不良而做成的殺傷力一般無異.
瘟疫出手無情, 很快便將肆虐地方的人口大量削減, 使其低於自身存續所需的 “臨界人口密度”. 於是它必須不停地向未受感染的地方「傳播」, 才能保持動力, 停止就意味衰竭, 這完全和入侵軍團的運作機制一致.

最利害的論點是「免疫」, 一種疫疾如果 “有幸” 能夠久駐一地, 便會與當地人民的體質相互適應, 成為一種 “地方病”,*** 再也不會動輒殺傷人命, 例如傷風感冒.
Th. 跟據演化論, “殺傷力温和的疫疾”和 “免疫體質强健的人類” ,兩者作為變種俱受 “天擇” 青睞, 在所屬基因池中擴散, 成為主流. 於是疫疾愈趨温和, 而人體愈趨强健.

比諸阿卡德軍團, 公元前七世紀同樣入侵兩河的古波斯 阿黑門尼德王朝 軍團對地方的破壞力便顯得 “平易近人” 多了. 因為古波斯已經建立精密的官僚體系, 具備廣闊的稅收基礎, 和高效的後勤支援, 其軍團也就不需要以刼掠地方作為維生手段.*** 換句話說, 寄生者和宿主, 剝奪者和被剝奪者, 對新型的較温和的剝奪形式均感到較前 “舒適”, 於是 “兩存其美, 皆大歡喜”.

史〈職業僱傭軍的興起〉
最早的軍人是從人民中臨時徵集而來的, 目的是 “為人民服務”.*** 無論是游牧民族為刼掠而召集的, 或是農業民族為防禦而召集的, 性質上都是民兵. 民兵當然全無商業氣息了.

及至國家體制成熟, 國王必然組建軍隊捍衛國家及王權.*** 為了强化素質, 軍人逐漸專業化和世襲化, 他們中的大部份都來自國民或族人, 以保証忠誠度. 這些 國家軍隊也不是商品.

那麽 “軍隊市場化”始於何時何方呢? 答案是十四世紀的北意大利城市.***
那是文藝復興的時代,文藝復興的必要條件是社會富庶。 那時的北意城邦受益於國際貿易, 異常繁榮, 財富厚積, 尤以威尼斯、佛羅倫薩、熱那亞 和 比薩等大城為最. 繁榮富庶自然招致覬覦, 加以半島政治四分五裂,並無大一統王朝, 於是那也是盜寇橫行的年代.

盜寇從阿爾卑斯山麓窮鄉僻壤南下,刼掠城郊, 最大的伙團人數竟然高達1萬人。*** 商業城邦多行民主制度,有些則為貴族寡頭統治, 每遇侵擾,便由民選的 “正義旗手” 或貴家大族首領召集市民,共同抵禦,情況同於清朝的 “地方團練”。 民兵大多是步兵和弓弩手,機動性弱。 他們還有個極大限制,就是不能離家時間過久,而盜匪卻來去自如,因此剿匪效果非常薄弱。*** 幸而盜匪實力也未達到圍城的地步,對城市核心財富並未做成太大損害, 但商業活動卻受到嚴重干擾,大幅增加了保安成本。

在這種情勢下,城邦合理的對策便是將軍隊專業化。 專業軍人訓練有素,不會有作戰時間的限制, 兼且當中有相當數量的騎兵 (注意:市民是不懂得騎馬作戰的。) ,可以採行 “混合兵種,協同作業” 的新戰術。有了騎兵,也就能夠追剿盜寇,甚或主動邀擊了。

難題是騎兵和新戰術需要大量人力資源和資本投資,城邦有的是錢,但「職業僱傭軍」從何而來呢? 答案很是弔詭,從賊人來處來,他們也是從阿爾卑斯山麓窮鄉僻壤之處招募得來的。

對城市來說,雖然要斥鉅資招募邊民,添加裝備, 但新型全天候警備部隊作戰能力強,保障力度足,物有所值。 較隱晦的利益是招聘的自然是健兒,他們當了兵就不會去做賊了。*** 還有更精妙之處,他們的軍餉必將用於消費城市生產的商品,自然而然重投於貨幣流通之中,**** 如此則何損失之有? 最根本的是,富有的市民當中,誰還願意當兵那麽危險和辛苦呢?

在邊民而言,當兵與做賊孰佳? 僱傭軍裝備精良,由專業軍官訓練指揮,與流寇戰鬥勝算極高,保命乃人生第一要務,自然要 “棄暗投明” 了。 其次,傭兵薪高糧準,又優於 “三更窮二更富” 的盜賊生涯。 其三,賊贜脫手困難,必遭壓價,而且有了錢也沒處花,怎似得當兵可以大搖大擺上妓院…..

McNeill宗師的結論:Th. 軍隊與人民的共生關係,確如疫疾與人群的寄生關係結構相同,雖然寄生者對宿主純然無益有害,但仍得維持動態平衡,而溫和形式的共生型態會逐漸取代暴虐形式,這就是人類社會的 “文明” 走向。

以上學理出自《競逐富強The Pursuit of Power:Technology,Armed Force,and Society since AD1,000》(1982) William McNeill

附記: McNeill史識縱橫, 創意十足. 我是他的粉絲, 正如黑白子之於黑嘉嘉一樣.

說史 140129 職業 僱傭軍 僱傭 興起 掌門 天地
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技術分析(8):程式交易在港逐漸興起 麥振威

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程式交易在美國及台灣其實早已流行,在香港也逐漸興起,作為投資者,無論是投資股票或期貨,無論是長線投資還是短線交易,大家肯定也會先行「分析」,才會動用資金入市,而分析的過程,過去不少人也是觀看圖表走勢,又或利用一些技術指標,希望藉觀察過去的走勢可以找出一些預測市場未來趨勢的「方法」,從此以後便以這些方法作為入市的準則。

但不少人也開始發現透過人手去觀察圖表,需要的時間確實太長,比如要分析過去一年的走勢,如分析的是1分鐘的數據,很可能需要數日的時間,但運用程式來做分析,其實只需1至2分鐘便能得到答案。當然,程式不是萬能,也不是學懂了運用程式來做分析便能找到必勝的竅門,但同樣的分析工作能比別人快數十倍的時間來完成,那成功的機會自然會高一些。

此外,交易能否長時間得到好成績,很多人也明白最難克服的其實是人性,獲利的倉位因心急或貪念而太早沽貨離場,又或遇上市場較波動的時間便因緊張而太早止蝕離場,這些都是人手做交易時遇上的問題,而運用程式進行全自動交易,那某程度上便能克服這些缺點,這也是程式交易的好處。當然,有些人在虧損時會不斷修改他的交易系統,那最終可能仍然失敗,但運用程式至少能某程度上減輕交易時的人性問題。

去年開始筆者在港教授程式交易,主要是教大家運用Amibroker這個程式軟件,在港不少投資者也聽過Metastock、Tradestation、Multicharts等程式,各有各的優點,但在價格上Amibroker是最有優勢的,差不多$3000港元已能購入全套軟件,對初學者來說,成本便較低。

尤記得很多學員在上課時也有不少疑問,首先,他們擔心若然自己根本不懂得電腦的Language,如何能學習用程式交易?但這點大家其實可以放心,筆者教導學員使用程式交易的方法,向來是針對初學者,又或沒有寫電腦程式的知識但卻具備多年交易經驗的Trader,正如今年一月份的課程中,一位學員交易期指的經驗已有很多年,但他本身的電腦知識,又或科技產品的使用知識其實不多,據了解,就如用手提電話使用Whatsapp、手提電腦用wifi上網也是要由他兒子教他的,但至今他已在做全自動程式交易,當然,一些深入的程式使用知識他仍需要不斷去熟習,也不時需要我們的技術人員幫忙,但至少現在他確實做到Programe Trading!

而另外一個學程式交易的人最關心的問題是,他們學習了使用程式後,又如何能將程式接駁至證券行?一些證券行早已為他們解決這個問題。要將程式接駁至證券行,比如大部份證券行採用的期指交易平台SPTrader,必需要證券行開啟了API,就正如開啟了一個「接口」,你才能把程式接駁到SPTrader,但接駁的過程仍需要一些編程的工作,簡單來說需要編寫「Plug-in」才能將Amibroker接駁至SPTrader進行全自動交易,而有關的設定及編程工作筆者也早已替學員們安排好,事實上,至今很多的學員目前也由人手交易成功過渡至每天利用程式進行全自動交易。

其實程式交易不是很多新手想像的那樣神秘,只是很多技術上的問題解決不到才未能涉足這個領域,但做Trader不等同於要做一個Programmer,只要學懂基本的程式語言,懂得自行做back-testing,懂得輸入數據等技巧,其後遇上問題時有專人去解答,再自己不斷去嘗試,大部份人用數個月的時間也會學懂如何將自己的交易策略轉化為程式語言,又或將來發現一些市場的特性時,也懂得如何利用程式去自行做測試,優化個人的交易策略,至於如何將程式接駁至證券行的平台更加無需苦惱,既有專人協助,只需專心開發個人的交易策略,便能透過程式按你既定的策略每天進行交易。

畢竟要在市場上生存,只期望別人給你一套神秘的獲利方法根本早已不可行,別人教的要先利用程式做back-testing,自己想出來的交易策略也必需先行測試,若發現效果不俗的才再嘗試將各部份加進你的交易系統,這樣才能真正找到一套屬於你的致勝策略!

技術 分析 程式 交易 在港 逐漸 興起 振威
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強龍VS.地頭蛇——專車的興起與未來

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本帖最後由 三杯茶 於 2015-2-2 12:35 編輯

強龍VS.地頭蛇——專車的興起與未來

近期關於專車和出租車的爭論一直很激烈,反方認為專車為“黑車”提供了繁衍的土壤,安全性很難保障,且仗著幾位不差錢的 “爹”,利用補貼和流量優勢,對原有的出租車市場形成不公平競爭;但正方觀點認為,專車興起是一種必然,這是對原有效率低下的出租車市場的一種改造,對傳統思維下法規的挑戰,該用市場化的方法來監管引導,而不是簡單的”扼殺“。

對此,筆者作為一個常年出差打車的優質用戶,還是傾向於第二種觀點的。倒也沒覺得出租車司機像之前一篇流傳甚廣的帖子一樣說得那麽不堪,只是在北京街頭,瑟瑟寒風中提著一個大箱子著急打不上車,被迫走上半個小時的那一瞬間,使我不由自主的站在了專車這一邊。至少現在可以訂一輛專車在開會的樓下等著,不用擔心趕不上飛機,也不用擔心誤了下一場的路演(但由於北京的交通實在是太無法捉摸,本人還是會經常路演遲到,願看到此文的客戶小夥伴們能夠繼續寬容,好人有好報,你們的股票組合收益一定會遠遠超出大盤的!)。

而且,專車作為旅遊鏈條中目的地小交通的組成部分,移動端的快速發展將高效的推動在線旅遊的滲透率提升(這從攜程投資易到用車也可以看出專車對於旅遊行業的價值),為此,我們對專車市場進行了一些簡單的梳理研究。

由於目前專車尚屬於新興事物,尚無官方數據可以估算其市場容量,但我們可以從租車(租車屬於自駕租車,而專車屬於代駕租車,都屬於以共享模式來彌補用車需求和購車需求之間的空白)的快速發展來窺見專車市場的巨大市場空間。

羅蘭貝格數據顯示,中國租車市場規模從2008年的90億元增長至2013年的340億元,年複合增長率為29%;車隊數量則從2008年的10萬輛增至2013年36.9萬輛,複合增長30%。預計2018年中國租車市場規模將增至650億元,車隊數量達到77.9萬輛。

中國租車市場行業增速遠高於歐美發達國家,主要是因為中國這幾年的汽車保有量增長飛快,而租車市場又還處於發展的早期階段;租車市場滲透率(租賃車輛數占車輛總數比例)還很低。羅蘭貝格數據顯示2012年只有0.4%,而同期的日本2.5%,美國1.6%,韓國1.4%,巴西1.3%。

這里可以看到,日本的租車市場滲透率高於美國;主要是因為日本的人口密度高,在大城市的持有車輛成本高;當然人口密度高的城市公共交通發達後對駕車出行依賴也降低。

再來看中國,國土面積和美國差不多,人口是美國的四倍;在全國人均GDP還不到1萬美元的時候就已經出現了北京、上海等城市的限牌政策。這里有城市規劃不合理的因素,更主要的是人口密度太大導致的城市交通傭擠而不得不采取的降低城市交通壓力的措施。這樣的環境下必然推高車輛持有成本和降低自有車輛帶來的便利和舒適度。美國現在人均擁有的汽車數為0.7輛左右,假設中國的國土面積上承載車輛數和美國一樣,中國的人均車輛數只有0.2輛左右。所以,中國人更多的休閑旅遊需求和商務用車需求需要由租賃車輛來滿足。從這個角度說,中國的租車/專車市場會比美國大許多。




從專車市場的參與者來看,除了知名的易到用車、一號專車外,還有滴滴專車、Uber、百度專車,神州和一嗨等。

資料來源:華泰證券研究所

與出租車相比,各個專車的最低價格與出租車價格範圍基本一致(以上海價格為例,出租車起步價14元、里程費2.4元/公里,而專車最低檔用車的起步價均為15元、里程費2.17-2.9元/公里),而專車的車輛和服務又好於出租車,正是這部分用車流失導致了對出租車需求的強烈沖擊。


資料來源:各專車軟件APP、華泰證券研究所整理(引用請標明出處)


資料來源:華泰證券研究所

專車之間比較來看,由於運營模式的不同,滴滴專車,一號專車,易到用車、Uber、百度專車等相對更輕,以搭建平臺為主,而神州租車、一嗨租車、AA租車除搭建平臺外,還擁有自己的車隊。

資料來源:華泰證券研究所

專車之間的價格範圍相差不大,其中uber的人民優步最便宜,而滴滴專車的豪華型價格最貴。

資料來源:各專車軟件APP、華泰證券研究所整理(引用請標明出處)


國內的專車模式大多在uber的模式上進行改進創新,那麽uber在發展過程中的經驗同樣值得國內專車企業借鑒。
一、Uber面臨的挑戰:
1、悉數Uber成立至今面臨的各種挑戰:
Uber 可以說是矽谷近幾年來最成功的新創公司,2009年在美國成立,如今估值超過 400 億美元,目前已經在全球 50 個國家、250 個城市推出線上租車服務。除了愈來愈大的市場和公司估值,Uber 最需要面對是遍及全球範圍的監管危機,以至於 Uber 租車服務合法性備受質疑。

2、2014的沖突升級



總結:Uber 所面臨的爭議大致有三個方面:當地法規、司機政策、安全問題。由於 Uber 開啟了公共交通分享經濟的新模式,許多國家和城市並沒有相關的法規,Uber 是否合法無法定論。究其根本是侵害了相關利益集團的長期壟斷。


二、作風一貫強硬的Uber在不斷的官司與抗議中是如何擴張的
1.身份的轉換,2009年,Uber成立之初叫”UberCab”,2年後為了規避法律風險,更名為Uber,將自己與出租車分離開來。
2.規模的擴大,Uber一直在挖掘那些潛在的、願意吃苦受累的專車司機。但是,這類人往往沒有車,甚至還有不良信用。Uber通過次級貸款,讓這些沒車的人按揭購買車輛,加入自己的車隊,形成規模優勢;但是其中的風險卻甩給了金融機構。
3.靈活的價格,通過降價、補貼吸引用戶,提升用戶基數,同時用滿意的服務留住用戶。
4.法律的模糊,在北美,出於交通方便以及能源的考慮,共享打車合法且被鼓勵,Uber堅稱共享行程;另外在普通法的國家,法官判例可以被引用。
5.公眾的支持,通過自身的服務與價格優勢以及接二連三推出賣雪糕、搬家、快遞、送餐等服務得到公眾的認可,通過公眾的支持向有關部門施壓。


Uber的成功總結:
1、平臺化的連接撮合作用,大數據時代下的分享經濟模式
2、對用戶需求的實時滿足
3、人、車、物的流動資源配置


三、中國專車市場環境:
1、政策:就在多地認定“專車”為非法服務時,2015年1月8日,交通部公開表示,當前各類“專車”軟件將租賃汽車通過網絡平臺整合起來,並根據乘客意願通過第三方勞務公司提供駕駛員服務,是創新服務模式。不過,交通部將私人駕駛車輛混入專車經營的行為定位為黑車。由此可以看出在某種程度上中國政府鼓勵創新。

2、競爭:傳統的出租行業,與滴滴專車、一號專車類似的服務平臺,與神州專車類似的傳統租車公司、Uber這樣的外來競爭者。

3、展望:隨著信息溝通成本、物品流動成本、人員流動成本的降低,很多美好事物的擁有成本會更低。資源整合平臺的商業模式帶來了對人們生活理念的沖擊,生活可以變得更自由,變得有更多選擇。我們不需要擁有,也可以享受。我們可以提供專車、也可以提供搬家、快遞、送餐等延展服務。將來會有數以千計的O2O終端,也許新的整合正在悄然進行。但就專車這個市場而言,相信只有可靠的安全保障、一流的服務與信用以及對用戶需求的實時滿足才能在激烈的競爭中脫穎而出。
(來自華泰旅遊)

強龍 VS 地頭蛇 地頭 專車 興起 未來
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中產階層興起赴日購房?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4661596.html

中產階層興起赴日購房?

第一財經日報 羅韜 2015-07-28 22:48:00

高凈值人群通常希望投資歐美的豪宅以彰顯自己的身份,中產階層因為在國內缺乏投資渠道,而日本這樣投資門檻相對較低、深具性價比的國家成為他們的選擇。

“國內一線城市房價太貴也不知道會不會下跌,而那些房價便宜的城市我們也沒有投資興趣,我們都是風險保守的人,希望進行稍微穩健的投資,所以我們逐漸開始參與了解更多的海外投資。”上海個人投資者方旭峰(化名)在電話里告訴《第一財經日報》記者。

最近兩年,海外購房似乎成為了一個時尚潮流,每個周末位於上海、北京的五星級酒店就會有一場海外置業的講座或者項目推薦。而中國的開發商也是紛紛出海,選擇那些中國人留學、旅遊的目的地,希望在國外為中國人提供中國式的物業。面對源源不斷進入卻“看得見、摸不著”的潛在客戶,海外不動產的銷售方只能以舉辦各類型講座或相關聯活動的形式,聚攏有意購置海外房產的消費者。

方旭峰經常周末和自己的父母一起,在某一個市中心的五星級酒店,聽那些身著華麗的置業顧問講述每一個海外國家的特點。

“移民、留學、投資是大家投資海外房產的最主要目的,其中大部分人和我一樣是投資需求。而澳大利亞、美國、英國是傳統的海外投資國家,政治經濟穩定,房價溫和上漲被國內很多買家喜歡。但是在今年,日本突然開始火爆了起來,無論是海外項目推薦會還是私人銀行客戶經理推薦產品名單上都出現了日本。”通過了一年的各種講座“培訓”,方旭峰已經成為了一名置業專家,他去過好幾次日本,逐漸覺得日本東京也許會像多年前的北京,因為奧運會房價還會出現一輪猛漲。

中產階層海外購房夢

《第一財經日報》記者多方采訪獲悉,相比於之前中國買家都是高凈值人群,越來越多中產階層參與到了海外投資。其中高凈值人群通常希望投資歐美的豪宅以彰顯自己的身份,而中產階層因為在國內缺乏投資渠道,而中國不斷走向國際化,因此這些人群開始“被教育”參與海外投資,而日本這樣投資門檻相對較低、深具性價比的國家成為他們的選擇。

臺灣信義房屋的數據顯示,在日本出售給中國買家的房屋在今年前三個月里增長了70%達到111億日元(約合9.08億美元),日本售出的每100套公寓就有10至15套賣給了來自亞洲的外國投資者。

方旭峰周圍很多朋友也會受到這個圈子的影響,時不時也去聽一聽海外置業的講座。方旭峰告訴記者:“國內目前信托門檻較高,P2P和股市風險很大,雖然一線城市房價穩定但是購房成本和限購影響不動產投資並不是很好選擇,而實體經濟下行也導致很多投資的回報越來越低。”面對這樣的環境,博士畢業的方旭峰開始看到了全球化的機會,雖然方旭峰並不是專業的炒房客,但是他正在不斷了解這個領域的動態發展。

出去投資,教育問題也越來越被中產階層看重。

“我覺得國內的壓力太大,小孩未來在這樣的競爭中太吃苦,我希望可以辦理移民去國外,所以我也會考慮海外置業,中國人還是希望有一套自己的房子才是家。”住在靜安區的張女士在電話里告訴記者自己的想法。

《第一財經日報》記者了解到,最近幾年興起的海外“生子潮”目前已經成為海外購房的新生力量,這類購房者是以移民以及孩子教育為主要目的,以自住為主,同時為了孩子教育,“學區房”更容易受到追捧。業內人士蔡為民發現,國內優質教育資源的稀缺是催生不少父母赴海外投資買房的一大原因,通過投資買房,讓小孩赴國外留學,接受更好的教育。

看上日本房產哪一點?

“純粹看匯率現在買房最劃算,人民幣在日本的購買力具備絕對高位。”方旭峰告訴記者。

目前,日幣匯率處於歷史最低點,而人民幣貶值預期不斷增加。根據日本財務省於5月下旬發布的最新數據,2014 年底海外對日直接投資余額同比增長5.3%,達到20.583萬億日元,連續4年增加。其中,日元貶值成為海外對日投資增加的一大因素。同時,日元下跌讓日本簽證官們每天都忙得不可開交,今年半年的簽證發放量超過了以往一整年的量。對於中國投資者而言,日元貶值成為了赴日投資房產甚至進入日本股市的誘因。

另一個重要原因就是各方對於2020年東京奧運會的期待。從歷史數據看,舉辦奧運會的城市,房產增值潛力都很大。在今年3月世邦魏理仕發布的《亞太地區投資者意向調查》中提到,在經濟複蘇和日本電子產業預期被看好等多重因素影響下,東京商業地產租金收益將在未來兩年內上漲2%~4%,空置率也將下降至1%。

但是最吸引方旭峰們的還是房屋的永久產權。“很多中國人有土地意識,我周圍的朋友去澳大利亞、日本買房都是因為這里面的海外永久產權,這樣自己的子子孫孫都可以享受到曾經自己置業的福利,這樣的體驗也很重要。”方旭峰說到。

此外,由於日本貸款程序較為簡便、利率低,且大多數房產首付僅需一成,同時日本也有著中國人更易接受的生活風格,加之比較穩定的租金回報,這些因素也潛移默化吸引著越來越多的中國買家。

編輯:於百程

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中產 階層 興起 赴日 購房
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SENSE隨筆150917近代哲學的興起(上)

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/09/17/sense%e9%9a%a8%e7%ad%86150917%e8%bf%91%e4%bb%a3%e5%93%b2%e5%ad%b8%e7%9a%84%e8%88%88%e8%b5%b7%ef%bc%88%e4%b8%8a%ef%bc%89/

SENSE隨筆150917

近代哲學的興起(上)

執筆人:Kan

 

中世紀觀念在14世紀開始衰落,與此同時新興力量逐漸擡頭,塑造了現代世界。從社會角度看,隨著商人階級崛起,與君主聯合起來反對勢力強大的貴族階層,封建結構變得岌岌可危。 從政治角度看,當貴族們的城堡在先進的攻擊性武器面前越來越脆弱,他們便喪失了不可侵犯的優勢。***

 

四項重大運動可以作為這一過渡時期(從14世紀的衰落到17世紀的躍進)的標誌。

首先是15、16世紀始於義大利的「文藝復興」。文藝復興最重要的策源地是 佛羅倫斯,但丁、米開朗基羅、達文西和後來的 伽利略全都是當地人。它向北傳入了德國、法國和其他歐洲國家,產生了巨大的影響。

 

但丁提供了通俗的語言工具,使不懂拉丁文的普通人也能讀寫書面文字。人們重新煥發了對古代文化的興趣,標誌著與教士傳統的決裂。儘管種種宗教偏見仍主宰著中世紀舞臺,思想家們更感興趣的卻是人,這就是「人文主義」運動,第二種偉大的新生力量。

 

第三大力量就是與人文主義運動同時出現的 馬丁·路德「宗教改革」。文藝復興對教廷有著雙重影響,一方面,教皇們對人文主義的學術探索表現出開明的興趣,並且成為藝術的偉大贊助人;另一方面,信仰標準寬鬆導致教廷的影響力遭到削弱。教會的種種不法行徑引起的不滿和抱怨,藉由宗教改革運動激起了怒潮。

宗教改革一爆發,立刻遭到了羅馬的猛烈反擊。作為一種新興運動,它原本可以納入普世教會之內,卻因而被迫陷入對立。 但其提倡的觀點 “每個人都可以直接與上帝接觸,基督不需要代理人” 有著無可抗拒的吸引力,逐漸發展成許多新教教會。當天主教終於進行變革之時,宗教分裂已經無法挽回。

 

第四個重要的發展來自經驗研究的復興,在隨後的兩個世紀裡「科學革命」取得了巨大的突破和成就。 其中最重要的成就是 哥白尼重新發現了「日心說」,並於1543年對此作了解釋。 物理學與數學自17世紀取得長足進步,並通過促進技術發展確立其支配地位。 科學傳統除了帶來物質利益, 也是獨立思想的偉大推動者。無論西方文明傳播到哪裡,它的政治理想都會緊隨著物質擴張的步伐到來。

 

另外,還有兩項特別重要的進步可以作為這過渡時期的標誌。 首先是「活字印刷術」的出現。西方在15世紀開始使用活字印刷,它在中國出現的時間比西方還早500年,不過當時的歐洲人並不知道。印刷術極大地拓展了新思想的傳播範圍,最終有助於破壞傳統權威。

印刷術使人們能夠輕易得到譯成了通俗語言的《聖經》,教會再也不能壟斷信仰監護人的地位。 印刷術不僅為新政治學說提供了傳播途徑,還使得人文學者們能夠出版古典著作。 這樣一來便促進了對經典史料的廣泛研究,有利於提高普遍教育水準。

 

隨著資訊傳播,人們對地球形成了更為合理的認識。 造船和航海技術的進步,與及對古代天文學的回歸,使得遠洋冒險開拓有了實現的可能。 在15世紀以前,船隻還不敢遠離大西洋海岸線,一方面是因為這樣做沒有什麼意義;更重要的是,進入沒有陸地標誌導航的水域是極度危險之事。 羅盤的使用開闢了公海,從此探險家們可以探索新的大陸和航線。

 

在中世紀的人看來,世界是一個靜態、有限和有序的地方,星辰循著各自的軌道運行,人們生活在命定的位置之上。***  這幅畫面被文藝復興撕得粉碎,一方面,人現在佔據著舞臺的中心,並對自己的力量和創造力信心十足;但同時,人在宇宙中的地位卻變得那麼渺小,空間的廣大無垠只得依賴哲學家的想像力。

 

總括來說,文藝復興在哲學領域並沒有產生偉大的作品。這不是一個進行思辨的時代,而是重新尋根的時代,尤其是通過對柏拉圖的研究,挑戰經院派的 亞里斯多德主義。 可以說,人文主義學者們所做的工作為17世紀偉大的哲學發展鋪平了道路。

 

雖然文藝復興把人們從教會的教條主義中解放出來,但並沒有使他們脫離形形色色的迷信。占星術一直為教會所反對,這時卻大受歡迎,不僅目不識丁的人被它吸引,甚至飽學之士也受其影響。巫術也同樣地得到廣泛接受,許多行為古怪的人被當做巫師燒死在火刑柱上。

 

隨著對中世紀教條主義的抵制,人們不再尊重長期形成的品德和行為模式。在這個時期,背信棄義和兩面派行為氾濫成災,消滅對手的文雅做法已經發展成某種無與倫比的權術。

在政治哲學方面,義大利文藝復興產生了一位傑出人物 馬基維利(1469—1527)。馬基維利的兩部政治學著作是《君王論》和《史論集》。前者研究了開創和維持專制政權的方法及手段;後者則研究權力在不同統治形式之中的運作。

 

《君王論》沒有為如何做一名有德之君提供忠告;相反,它承認某些罪惡勾當有助於獲取政權。它表明統治者不受傳統道德的約束,出於權宜之計,可以打破所有道德準則。但同時,統治者又得在別人面前做出高尚正直的樣子,只有靠這種表裡不一的兩面派方式,才能保住地位。“馬基維利式”一詞因此具有某程度的邪惡含義。公正地說,馬基維利並不提倡邪惡原則,他只是這樣說道:如果你想獲取權力,那就必須冷酷無情。

 

從1513年到1521年,教皇寶座被梅狄奇家族的 利奧十世佔據著。由於馬基維利試圖巴結梅狄奇家族,《君王論》用陳腔濫調來迴避教皇權威的問題;而《史論集》對教廷的批判則尖銳得多了。馬基維利認為,各種類型的掌權者,從宗教創始人到暴君,都應當以功績大小加以考量。關於宗教在國家中的作用,他的觀點與實用主義一脈相承,認為只要國家能夠獲得一定的凝聚力,那麼宗教信仰正確與否根本無關緊要。根據這種觀點,為了維護社會穩定而迫害異端自然就是完全正確的了。***

 

《史論集》闡述了制約與平衡”理論。社會各階層都應該擁有一定的法定權力,以便實行相互制衡。該理論可以追溯到柏拉圖的《政治篇》,17世紀的 洛克和18世紀的 孟德斯鳩使它變得更加引人註目。 馬基維利不僅影響了近代政治哲學,而且他的兩面派理論得到了很多後世人士淋漓盡致的應用發揮。

 

 

以上資料出自《西方的智慧》Russell

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SENSE 隨筆 150917 近代 哲學 興起
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SENSE隨筆150924近代哲學的興起(中)

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/09/24/sense%e9%9a%a8%e7%ad%86150924%e8%bf%91%e4%bb%a3%e5%93%b2%e5%ad%b8%e7%9a%84%e8%88%88%e8%b5%b7%ef%bc%88%e4%b8%ad%ef%bc%89/

SENSE隨筆150924

近代哲學的興起(中)

執筆人:Kan

 

在英國,最傑出的人文主義者是 湯瑪斯·摩爾Thomas Moore爵士(1478—1535)。雖然摩爾是一位多產作家,但其絕大多數作品今天已經沒有人去讀了,他的名聲完全得益於一本名為《烏托邦Utopia》的政治幻想書籍。

 

該書的政治理論顯然受了 柏拉圖《理想國》的啟示,並以報導一位水手遭遇的形式提出來,船隻遇難後,這位水手在島嶼(烏托邦)上生活了5年之久。 像柏拉圖的作品一樣,它也以相似理由強調公共財產,堅持認為在財產私有的地方,不可能出現對集體福利的徹底尊重。另外,假如人們將財物據為己有,那麼財富數量的差異就會使彼此間產生隔閡。***

 

在烏托邦社會裡,一個天經地義的基本狀況是人人都應該平等。他由此推斷,私有財產是一股腐蝕力量,因而不應容許存在。當來訪者對烏托邦人說起基督教時,主要吸引他們的只是基督教財產教義中的共產主義色彩。

此書極為詳盡地描述了這個理想國的組織,該國由一個首都和五十三個城鎮組成,不僅建造模式相同,而且住宅樣式也整齊劃一, 鄉村的農莊全都按一樣的方式經營,所有人都可以自由來往。公民們的工作生活也按照同一模式進行,所有人都是早晨四點起床,每天工作六小時,晚上八點就寢,從不更改。

 

由於沒有私有財產,所以偷竊也就變得毫無意義。至於服裝,除了已婚婦女和未婚女子之間有一處細微而必要的差異外,所有人都穿同一樣式的樸素衣服,絕無五花八門的時尚。

 

管理者是從學者中選舉產生的,政治體制是一種間接選舉的代表制民主形式。當選的國家元首只要恪盡職守,就可以終身任職;如果品行不端,就會被廢黜。公眾的社會生活也要服從嚴格的規章制度,而同外國的關係則限定在最低程度。無神論者雖然被允許有自己的觀點,但不享有公民身份,也不能進入政府機構;比較卑下的工作則由外國人和重刑犯組成的奴隸們來承擔。

 

烏托邦人的生活方式既不偏激,也不苦行。在這樣一個精心設計的國家裡,人們的生活是了無生趣的,這是各種理想國的一個共同特徵。

 

在摩爾的討論中,更中肯的是他對宗教寬容的新自由觀。宗教改革已經動搖了歐洲基督教自以為是的權威態度,當改革運動導致了歐洲宗教持久分裂時,寬容概念便逐漸盛行起來了。

宗教改革的結果之一,就是使宗教成了一種更開放的、經常以國家為基礎的政治性事務。*** 在英國,宗教分裂的國家特徵極為明顯,新建立的教會與國家機器的政治結構緊密相關。英國的決裂在某些方面並不像其他地方那樣劇烈,因為英國曾經長期存在著一種相對獨立於羅馬普世教會的傳統。征服者威廉早就堅持他在主教任命問題上的發言權,從光榮革命 威廉和瑪麗時代起,英國就始終保持著由新教徒繼位的傳統,由此可以看出新教會的反羅馬傾向,這一傾向還殘留在一條規定羅馬天主教徒不得任美國總統的不成文法當中。

 

在宗教改革爆發前的幾個世紀裡,知識氛圍的逐漸變化已經動搖了教會至高無上的舊觀念。在智力方面,改革者雖然不如那些為改革打下基礎的人文主義學者,但他們卻提供了批判性思想家難以喚起的革命激情。

 

馬丁·路德是一位修道士和神學教師,教會出售贖罪券的惡劣行徑使他和許多人一樣,在道德上感到十分苦惱。 1517他挺身而出,公開發表了著名的《九十五條論綱》,並將這份文件釘在維登堡教堂的大門上。

當時他並沒有準備建立某個新宗教,但是這個爭論不休的問題牽涉到德意誌的政治問題。德意誌的王公貴族和統治者們開始聯合起來,於是宗教改革演化成了一場德意誌人反對教皇權力的政治起義。***

 

1521年的 烏姆斯會議之後,路德隱居了十個月,潛心翻譯了《新約》的德語版。作為一部文獻,它為福音書在民間的傳播提供了很大的便利,對於日爾曼人就像《神曲》對於義大利人一樣重要。 其後任何一個識字的人都能夠發現耶穌的教義和現有社會秩序之間有著很大的差異。

正是這種認識和以《聖經》作為唯一權威的新教觀念,為1524年的「農民起義」提供了道德上的支援。但路德並不是一個民主改革家,在政治上仍舊保持著中世紀的觀念,他反對那些蔑視自己政治主子的人。農民起義最終被殘酷鎮壓下去,這次社會革命的失敗,在一定程度上削弱了宗教改革的原動力。

「新教Protestant」一詞源自改良宗教支持者們所發出的一個呼籲。雖然會議宣佈路德及其追隨者為非法,不過該議案從1526年以後就被擱置了起來。

 

1532神聖羅馬皇帝不得不接受「紐倫堡宗教和約」,並很不情願地保證:新教徒可以自主信教。由於新教不是世界性宗教,因此它需要得到國家政治首腦的庇護,而後者也就容易成為國教領袖。*** 表面上看,這是可喜的事情,因為新教牧師們缺乏羅馬教士那種權力,也就不會胡作非為了,儘管他們常常也像舊教士一樣頑固而偏執。最終,人們發現宗教紛爭是徒勞而不會有定論的,因為任何一方都沒有強大到消滅另一方的地步。宗教寬容正是從這種消極意識中逐漸發展起來的。

 

16世紀中葉,一場以耶穌會為中心的「反宗教改革運動」在羅馬教會內部爆發了。耶穌會由 伊納爵·洛約拉(149l—1556)創立,並於1540年得到了官方的承認。耶穌會反對新教所採納的 奧古斯丁教義,並且強調自由意誌高於一切。 他們的實際活動包括傳教、教育及剷除異端邪說,他們也是西班牙「宗教裁判所」的主要組織者。

 

北方人文主義引出了一個新的基督教概念,而義大利的人文主義思想家們卻不大重視宗教,更重要的是他們再次強調了 畢達哥拉斯與柏拉圖的數學傳統。 世界的數位結構再一次受到重視,並取代了亞里斯多德傳統,儘管後者曾經使前者黯然失色。這是導致16、17世紀科學探索復興的主要發展之一。

在義大利文藝復興的建築理論和實踐中,這一點尤為明顯,建築物各部分之間的比例以,及與美有關的數學理論受到了極大的重視。 “美存在於適當比例的和諧之中” 的觀點可以追溯到畢達哥拉斯時代。人的肉眼顯然不能精確地判斷某個結構各部分之間的數位關係,但如果有了精確比例,似乎就可以產生某種美的滿足感。因此,這些比例作為一種理想存在,就保證了 “完美”。

 

 

以上資料出自《西方的智慧》Russell

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SENSE 隨筆 150924 近代 哲學 興起
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SENSE隨筆151022近代哲學的興起(下)

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/10/22/sense%e9%9a%a8%e7%ad%86151022%e8%bf%91%e4%bb%a3%e5%93%b2%e5%ad%b8%e7%9a%84%e8%88%88%e8%b5%b7%ef%bc%88%e4%b8%8b%ef%bc%89/

SENSE隨筆151022

近代哲學的興起(下)

執筆人:Kan

 

隨著古代思維方式的復甦,偉大的「科學革命」緊接著開始了。它在某程度上是以「畢達哥拉斯主義」為起點,逐漸推翻了 亞里士多德物理學和天文學的既成概念,最後深入到現象的背後,發現各種極其普遍而強有力的假説。*** 各領域的探索者們都清楚自己繼承了 柏拉圖的傳統。

 

第一位重新提出「太陽中心説」的人是 哥白尼(1473—1543)。這位波蘭教士早年到過義大利,並於1500年在羅馬講授數學,接觸到了畢達哥拉斯主義。哥白尼的《天體運行論》直到去世以後才得以出版,其理論並沒有擺脫各種難題,在某些方面還受到了來自畢達哥拉斯的預定概念的支配。 他指出「行星必須在圓周上勻速運動」,因為圓周是完美的象徵,而且只有勻速運動才適合於天體。

 

哥白尼的理論遭到了天主和路德派的雙重強烈敵視。 他們感覺到這是一場反教條運動的開始,雖然這未必能撼動宗教本身,但至少會損害宗教組織所依賴的獨裁原則。*** 科學運動的重大發展之所以主要在新教國家出現,是因為這裡的教會對教友的意見控制能力較弱。

 

開普勒(1571—1630)又向前邁出了一大步,通過對觀測紀錄的仔細研究,發現哥白尼的圓形軌道並沒有合理地解釋現象。他認識到軌道是橢圓形的,而太陽正位於其中一個焦點上面;另外,他還發現在一定的時間內,太陽光的輻射半徑每次掃過行星的面積是不變的;最後,所有行星都具有一個相等的比值,即 “行星旋轉週期的平方”與 “行星和太陽之間平均距離的立方”之比。這就是「開普勒三定律」,它與畢達哥拉斯主義徹底決裂了。但同時定律也出色地證明了畢達哥拉斯主義的數學原理,的確是現象中的數學結構才提供理解現象的鑰匙

 

如果説忽視現像是危險的,那麼盲目地記錄現象,也是於科學無益的。舉例,亞里士多德説過:「如果你不繼續推動某個物體,那麼它就會最終停下來。」對於我們能看到的、並且能推動的物體來説,這句話無疑是對的;但如果由此認定無法推動的星體也一定如此,那就錯了。

「動力學」中的一切謬論都建立在自以為是的表面現象之上。在沒有受到連續推動的情況下,致物體速度變慢的原因是「阻力」,假如沒有阻力,物體就會自動地永遠運動下去。我們不可能完全消除阻力,但通過減小阻力就可以看到,路障清除得越徹底,運動持續時間就越長。當物體不受任何東西阻礙時,它就會繼續運動下去。

 

對觀測結果缺乏批判態度曾經影響了人們正確地理解支配落體的規律。事實上,在大氣中如果質量相等,那麼密度大的物體要比密度小的物體下落得快一些。在此必須考慮到物體下落時所受到的介質阻力,介質越稀薄,所有的物體下落的速度就越接近一致,而在真空中則完全一樣。 因此,由於下落速度不是均勻的,而是加速的,所以一定有什麼東西在幹預物體的自然運動,這種東西就是地球所施加的「重力」。

 

伽利略系統地闡述了動力學中的這一新假説,他是近代科學的偉大奠基者之一。這個新的動力觀點在兩方面完全脫離了亞里士多德主義。首先,它假定了物體的第一狀態不是靜止,而是完全自然的運動。其次,它表明了圓周運動並不像原來以為的那麼“自然”,更自然的應該是直線運動。****

在天文學方面,伽利略接受了太陽中心説,並且陸續有了許多重大發現。他對不久前在荷蘭發明的望遠鏡作了改進,由此觀測到大量的事實,徹底摧毀了亞里士多德錯誤的天文觀念。終於,他發現了銀河是由無數星星組成的。

望遠鏡還發現了木星的衛星,證明了這些衛星正按照開普勒定律繞著木星運轉。這一系列發現推翻了根深蒂固的謬誤,使得正統經院派大肆譴責望遠鏡,因為它損害了原本安穩的教條。

 

伽利略冒犯正統派只是時間問題。在1616年宗教裁判所的秘密法庭上,他受到了指責,初時毫無妥協之意,於是1633年再次被強行拉上了法庭,受到公開審判。為了脫離兇險,他只好當眾認錯,承諾從此放棄一切有關地球運行的觀點。宗教裁判所因此成功地阻撓了義大利的科學探索長達百年之久。

 

動力學普遍理論的最後一步工作是由 牛頓(1642—1727)來做的。在1687年出版的《自然哲學的數學原理》一書中,牛頓提出了運動的三大定律,並按照古希臘人的演繹方式論述了動力學。

「牛頓第一定律」是對伽利略原理的廣義表述,一切物體,假如不受外力的阻礙,都會以恆定的速度作直線運動,用專門術語來説,就是做勻速運動。

「第二定律」把「力」定義為變速運動的原因,力與質量、加速度之積成正比。

「第三定律」則認為每個作用都存在著一個大小相等、方向相反的反作用。

 

在天文學方面,他作出了最後的完整論述,相對而言 哥白尼和開普勒做的是基礎工作。按照「萬有引力定律」,物質的任何兩個粒子之間都有引力,而且該引力與兩個粒子質量的乘積成正比,與距離的平方成反比。用這種方式,行星及其衛星,還有彗星的運動,都能夠被解釋到已知的最細微地步。

在此,牛頓終於找到了通向宇宙的數學鑰匙。他闡述動力學的數學工具是「流數理論」,這是微分學的一種形式,萊布尼茨也獨立地發現了它。從此,數學和物理學開始有了長足的進步。

 

17世紀還有一些其他的重大發現。1600年,吉爾伯特出版了有關磁力的著作;惠更斯在這一世紀中葉提出了光的波動理論;哈維於1628年公佈了他在血液循環方面的發現;波義耳於1661年出版的《懷疑的化學家》一書結束了煉金術士的故弄玄虛,回歸了 德謨克利特的原子理論。

儀器製造業的巨大成就提供了更精確的觀測手段,從而促進了理論的進一步發展。隨著科學活動的空前繁榮,與之相應的技術發展也緊跟其後,並使西歐保持了大約三百年的霸主地位。

 

科學革命使希臘精神再次引起了人們的關註,而這一切都在哲學中有所體現。

在哲學上較有影響力的人是 霍布斯(1588—1679)。 霍氏最重要的著作是《利維坦》,他把自己的哲學觀點用到了「君權理論」設計上面。

該書的第一部分用嚴格的機械術語論述了人和人類心理學,還有語言和認識論方面的哲學反思。他和伽利略、笛卡兒一樣,也主張我們所體驗的一切都是由外物的機械運動造成的,而視覺、聲音、氣味之類並不屬於客體,而是為我們個人所擁有的東西。對於心理學,霍氏持一種「聯想主義」觀點;至於語言,則採取了純粹的「唯名論」。他還認為幾何學是迄今為止唯一的科學,理性的作用和幾何學中的論證具有相同的特性,人們必須從定義開始,而且在下定義時要謹慎,不要使用自相矛盾的概念。在這個意義上,理性是某種通過實踐得來的非天生的品質。***

 

霍氏用運動來解釋感情,認為所有的人在自然狀態下都是平等的,都在謀求犧牲別人、保全自己,因此都處於某種「戰爭狀態」。*****

為了逃避這種使心靈不安的夢魘,人們就聯合起來把自己的權力交給某個權威,這就是《利維坦》第二部分的主題。人類是理性的,也是彼此競爭的,他們不得不達成一種人為的協議,同意服從於共同選擇的某個權威。一旦這種體制得到實施,他們就無權起來反叛,因為協議制約的是被統治者而不是統治者。***

統治者應該能夠提供保護(這也是他被選中的首要原因),只有在他做不到這點時,人們才有理由宣佈廢止協議。 在這種「契約」的基礎上建立起來的社會就是「共和政體」,它就像一個由許多普通人組成的巨人,一個“利維坦”,它比個人強大千百倍,就像神靈一樣,儘管它也和普通人一樣會消亡。核心權威被稱為「君權」,在生活的所有方面都有絕對的權力

 

《利維坦》第三部分概述了不應該存在世界性教會的原因。 霍氏是徹底的 伊拉斯謨派教徒,主張教會應該是一個服從民事當局的國家機構。 該書的第四部分譴責了羅馬教會,因為它未能明白這一點。

霍氏的政治觀點雖然脫離了神秘主義和迷信,卻傾向於把問題過分簡單化。對於自己所處的政治環境來説,他的國家概念是欠充分的。

 

 

以上資料出自《西方的智慧》作者:Russell,B.A.W.

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SENSE 隨筆 151022 近代 哲學 興起
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黑科技興起,北上深迎來新創業潮

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1102/152600.shtml

導讀 : 從PC互聯網,到移動互聯網,O2O,再到智能硬件,下一個創業浪潮將是黑科技的戰場。黑科技創業對技術有著相當高的要求,卻也是最容易樹立競爭壁壘,最容易在市場站穩腳跟的一項創業。

文/劉曠(微信公眾號liukuang110

在今天這個全民創業、萬眾創新的時代,創業尤為受關註。互聯網的發展經歷了PC互聯網、移動互聯網、再到今天的物聯網時代,O2O、智能硬件等創業浪潮一波高過一波。時至近日,黑科技又開始流行,一股有關黑科技的創業浪潮又開始在北京、上海、深圳這類一線城市興起。物流界開始無人機送貨、餐飲界開始機器人送餐,娛樂界汪峰用無人機求婚,深圳國際工業設計大展甚至還開啟了無人機和機器人的新玩法,用無人機和機器人送大展門票。

對於黑科技,可能很多人並沒有具體的概念。這個詞語源自動漫,超越現今人類科技或知識所能及的範疇,缺乏目前科學根據並且違反自然原理的科學技術或者產品。而在網絡中又有了新的意義,代表高科技突飛猛進之後誕生的普通民眾難以接觸到的技術。

那麽對於創業者們來說,這股黑科技的機會浪潮是否又能夠抓住呢?會不會又像此前的O2O創業一樣,最後屍橫遍野?反觀互聯網創業的幾次浪潮,興許我們能從中找到一些不錯的新機會和創業經驗,然後更好地迎接正在到來的黑科技創業浪潮。

第一波創業浪潮:PC互聯網

第一次互聯網的創業浪潮,是由國內的新浪、網易、搜狐幾大門戶網站的興起,隨後很多地方門戶也跟著崛起,與此同時,騰訊、阿里巴巴、百度、盛大等互聯網公司也相繼創立。北京、上海、深圳三大城市一時間成為了中國互聯網創業的發源地和前沿地。隨後,很多創業者以及一些傳統行業的從業者也都開始湧入到互聯網的創業大潮中。

在這次創業浪潮中,期間曾經歷了一次短暫的互聯網泡沫,讓全球很多互聯網產業都進入到了“嚴冬”。據統計,2000年的泡沫破滅,令全球至少有4854家互聯網公司被並購或者關門。不過在這輪創業浪潮中,最後堅持下來的公司,到了今天都已經活得相當不錯。

所以,馬雲先生經常在給創業者講述創業的時候,都會說“堅持”兩個字。而在這第一次創業浪潮中堅持下來並走到今天的互聯網公司,他們正在影響著整個中國的互聯網格局,尤其是BAT三巨頭。

在這次創業浪潮中,互聯網剛剛興起,技術是很多創業者當時遇到的一個較大門檻。但是PC互聯網發展到今天,技術門檻已經不是什麽大的問題了,國內的互聯網軟件研發、網站開發等技術類人才相較於此前已經是非常多了。對於創業者們來說,今天的PC互聯網市場已經比較成熟,已經沒有什麽太多的創業機會了。

第二波創業浪潮:移動互聯網

智能手機的興起可謂是帶動了移動互聯網的迅猛發展,從蘋果玩智能手機生態開始,各種ios的移動應用開始興起。隨後谷歌推出了安卓系統,並全面對外開放,三星、華為、聯想、小米等智能手機開始崛起,並大力推動了安卓應用的爆發。

一時間,APP開發成為了全球開發者創業的首選項目。大量的APP開始流行,遊戲類、社交類、電商類……在這期間,湧現了一些不錯的APP公司,甚至還出現了很多新的小巨頭,比如國內的微信、陌陌、百度地圖、今日頭條、UC等,也著實有一些創業者們在這股浪潮中獲得了不錯的發展。但是由於以下幾個方面的原因,導致了今天的APP創業變得非常艱難。

1、隨著開發的APP越來越多,很多APP同質化非常嚴重。有的創業者自認為做了一個很有創意的APP,可是沒過多久就被模仿抄襲了。今天,要想做一個具備足夠差異化優勢的APP已經相當難,技術已經沒有了門檻,太容易被複制。

2、不管是對於創業者來說,還是對於一個中小企業來說,開發一個優秀穩定的APP實際上成本非常高。APP不同於網站,大多數的中小網站一旦搭建好了之後,就只需要做一些簡單的維護和後臺修改就行,但是APP呢,只要稍有變動,就要求要有開發很多的新功能,尤其是更新同步上更是讓很多用戶反感,每更新一次就需要用戶重新安裝一次。

3、運營成本高、推廣難更是很多創業者與中小企業難以承受的。國內百度手機助手、應用寶、360手機衛士三大應用分發渠道的廣告排名費用已經相當高,今天你若開發了一個APP,想要獲得不錯的下載安裝量,不花一筆巨額的廣告費恐怕已經難以做到。如果用戶體驗不好的話,剛下載就有可能面臨被卸載。

對於移動APP這次創業浪潮來說,如今在很多領域也都已經沒有太多的機會。每一個手機用戶經常使用的APP就那麽幾個,大多數的APP都如石沈大海般被淹沒,創業者已經很難開發一個具有獨特市場前景的APP。不過APP遊戲倒是仍然存在一定的機會,畢竟對於很多用戶來說,Html5遊戲的體驗度遠遠不及APP遊戲。

第三波創業浪潮:O2O

移動互聯網的興起其實還帶來了另一個新的創業浪潮,它就是與傳統行業相結合的新產物——O2O。O2O在短短的兩年時間內成為了國內互聯網創業浪潮中最猛烈的一波,但也是最慘的一波。誠然,在O2O創業浪中,也湧現了一些不錯的O2O平臺,比如滴滴快的、UBer以及其他垂直細分領域也出現了很多不錯的O2O平臺。

但是相對於這些目前活得還算比較不錯的O2O來說,O2O的死亡名單錄卻更多。這些創業者們先是瘋狂的吹捧O2O,從投資人手中拿到錢後開始瘋狂補貼,錢燒完了之後又想著繼續融資,最後融不到資了就只有面臨倒閉,然後又是玩命地唱衰O2O。這次O2O的創業浪潮中給我們吸取了很多經驗與教訓。

其一,不要盲目相信資本的力量。誠然互聯網創業離不開資本的推動,但是這個並不是最根本的,O2O創業的最根本還在於如何做好線下的用戶體驗與服務。只有建立了這個基礎之後,然後借助資本的力量去燒錢培養用戶習慣才有可能實現規模化的擴張。

其二,傳統行業轉型互聯網的確是一個大勢所趨,但是並不是所有的服務都適合做上門服務,不要盲目的炒作O2O概念。O2O更多的是通過借助互聯網的力量來幫助傳統的線下企業更好地運營,且線上平臺為線下來導流,而不是要用O2O徹底去顛覆傳統行業。本身O2O就是一個跟傳統行業息息相關的互聯網創業領域,現在很多創業者卻要用O2O去顛覆自己本身,這豈不是自相矛盾?

其三,做O2O創業之前,一定要對某一個領域的垂直細分市場足夠的了解,然後在這個基礎之上再去做O2O才有可能成功。很多O2O領域的創業者都是一些純粹的互聯網人士,這類人群並不懂傳統行業,這就導致了本末顛倒。

但是這麽多的O2O創業者倒下了,並不是說O2O就沒有市場了,沒有機會了。不然BAT幹嘛要磕破頭來搶奪O2O市場,未來O2O在某些領域仍然還存在一些細分的機會,但是最終走出來的大部分一定是來自於傳統行業的創業團隊。這輪所謂的O2O資本寒冬即將過去,很快O2O將會迎來新的春天。

第四波創業浪潮:智能硬件

物聯網的興起,又帶來了新的創業浪潮,它就是智能硬件。今天,各種智能手環、智能手表、智能電視等正鋪天蓋地朝我們走來。在這些智能硬件產品滿天飛舞的背後,是無數個創業團隊沒日沒夜地在幹活。

從當前的整個智能硬件創業市場來看,它還是比較受到資本市場的認可,至少相對於O2O來說,智能硬件的創業團隊更容易拿到融資。但是對於廣大的智能硬件公司來說,他們卻面臨著一個共同的難題:除了樂視、小米等少數公司的智能電視、路由器等賣得還算可以,大部分的智能產品當前卻並不是特別流行,還沒有完全走向市場,何時能夠迎來盈利是他們當前最需要突破的。

在這股智能硬件產品的創業浪潮中,很多智能硬件創業團隊都會犯一個與O2O同樣的錯誤,那就是炒作概念!走到市面上去看,大多數所謂的智能產品其實就只是一個簡單的聯網設備,並沒有體現任何的智能,這是劉曠最要提醒智能硬件創業團隊的。智能硬件最終要贏得市場,靠的一定是產品,這也就是為什麽蘋果到今天仍然遲遲沒有推出它的系列智能硬件產品。一旦這個產品推向了市場,最後用戶體驗不好,也沒有什麽智能,最終砸的是自己的牌子。智能硬件創業者一定要記住:只有基於好的智能產品基礎之上,再去玩生態,炒概念,才有可能成功!

從整個互聯網的發展走向來看,物聯網一定是未來的大趨勢所在,也就是說智能硬件領域蘊藏著很多巨大的機會。但是對於很多中小創業團隊來說,前期產品的核心技術以及支撐產品從生產到銷售前的資金支持同等重要。

第五波創業潮:黑科技

每一次的創業浪潮都會湧現新的機會,但同時對於創業者們來說挑戰也不小,北京、上海、深圳又在開始引領中國的黑科技創業浪潮。

在北京,各大互聯網公司都在開始競相角逐黑科技這個新的科技領域,比如百度推出了“Du Ring”戒指投影儀,其最大可支持投射50英寸大屏幕,采用鈦合金材質,直徑僅18mm,匯聚全網最全資源,隨時隨地看大片;搜狗推出“智”齒,采用全新的人體植入技術,結合大數據與雲計算技術智能矯正發音,能夠提高說話的流暢度,自動識別發音錯誤,實現無障礙溝通。

深圳更是已經走到了前面,諸如正在研發警務無人機的AEE;仿人性骨骼智能娛樂機器人“阿爾法”;光啟科學甚至啟用了他們的阿波羅基地,並且首次展示飛行器“雲端號”,其推出的酷似鋼鐵俠戰甲裝備的光啟飛行包,在中國首發也標誌著個人飛行時代正式來臨;大疆創新,則是讓之前遙不可及的無人機黑科技真正走到了人群中,成為消費類無人機領域領軍企業;完成國際人類單體型圖計劃、水稻基因組計劃的華大基因;發布了AMOLED柔性顯示器的柔宇科技等。

同時在深圳,各種“黑”勢力也正在形成,最大的“黑”勢力深圳國際工業設計大展甚至要推動深圳從“中國制造”走向“中國創造”,並計劃於11月6日—8日在深圳會展中心舉辦第三屆深圳國際工業設計大展,以“智造未來”為主題,以路演及參與互動的方式展現中外優秀創客創新項目,充分展示深圳國際創客中心的強大力量。聚集深圳首個Fablab旗艦店深圳開放創新實驗室、最具動手能力的深圳開放制造空間、眾創工廠、墨西哥Fablab等中外知名創客、創客空間及創客機構、孵化器、加速器及眾籌平臺。

對於創業者們來說,黑科技創業與智能硬件創業在很多方面有著類似的地方,是一項對技術要求相當高的創業,但是黑科技創業卻是最容易樹立競爭壁壘,最容易在市場站穩腳跟的一項創業。只要你的產品能夠滿足一定的市場需求,差異化的優勢將幫助你很快走向市場。

總體看來,人類從農業時代到手工業時代,而後經歷了工業時代,再到今天的信息科技時代,每一次變革來臨的時候都蘊藏著巨大的機會。通過吸取每一次互聯網創業浪潮中的經驗和教訓,創業者們在正在興起的黑科技創業浪潮中定能找到屬於自己的機會。

作者:劉曠,以禪道參悟互聯網、微信公眾號:liukuang110

科技 興起 北上 迎來 新創 業潮
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黑科技興起,北上深迎來新創業潮

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導讀 : 從PC互聯網,到移動互聯網,O2O,再到智能硬件,下一個創業浪潮將是黑科技的戰場。黑科技創業對技術有著相當高的要求,卻也是最容易樹立競爭壁壘,最容易在市場站穩腳跟的一項創業。

文/劉曠(微信公眾號liukuang110

在今天這個全民創業、萬眾創新的時代,創業尤為受關註。互聯網的發展經歷了PC互聯網、移動互聯網、再到今天的物聯網時代,O2O、智能硬件等創業浪潮一波高過一波。時至近日,黑科技又開始流行,一股有關黑科技的創業浪潮又開始在北京、上海、深圳這類一線城市興起。物流界開始無人機送貨、餐飲界開始機器人送餐,娛樂界汪峰用無人機求婚,深圳國際工業設計大展甚至還開啟了無人機和機器人的新玩法,用無人機和機器人送大展門票。

對於黑科技,可能很多人並沒有具體的概念。這個詞語源自動漫,超越現今人類科技或知識所能及的範疇,缺乏目前科學根據並且違反自然原理的科學技術或者產品。而在網絡中又有了新的意義,代表高科技突飛猛進之後誕生的普通民眾難以接觸到的技術。

那麽對於創業者們來說,這股黑科技的機會浪潮是否又能夠抓住呢?會不會又像此前的O2O創業一樣,最後屍橫遍野?反觀互聯網創業的幾次浪潮,興許我們能從中找到一些不錯的新機會和創業經驗,然後更好地迎接正在到來的黑科技創業浪潮。

第一波創業浪潮:PC互聯網

第一次互聯網的創業浪潮,是由國內的新浪、網易、搜狐幾大門戶網站的興起,隨後很多地方門戶也跟著崛起,與此同時,騰訊、阿里巴巴、百度、盛大等互聯網公司也相繼創立。北京、上海、深圳三大城市一時間成為了中國互聯網創業的發源地和前沿地。隨後,很多創業者以及一些傳統行業的從業者也都開始湧入到互聯網的創業大潮中。

在這次創業浪潮中,期間曾經歷了一次短暫的互聯網泡沫,讓全球很多互聯網產業都進入到了“嚴冬”。據統計,2000年的泡沫破滅,令全球至少有4854家互聯網公司被並購或者關門。不過在這輪創業浪潮中,最後堅持下來的公司,到了今天都已經活得相當不錯。

所以,馬雲先生經常在給創業者講述創業的時候,都會說“堅持”兩個字。而在這第一次創業浪潮中堅持下來並走到今天的互聯網公司,他們正在影響著整個中國的互聯網格局,尤其是BAT三巨頭。

在這次創業浪潮中,互聯網剛剛興起,技術是很多創業者當時遇到的一個較大門檻。但是PC互聯網發展到今天,技術門檻已經不是什麽大的問題了,國內的互聯網軟件研發、網站開發等技術類人才相較於此前已經是非常多了。對於創業者們來說,今天的PC互聯網市場已經比較成熟,已經沒有什麽太多的創業機會了。

第二波創業浪潮:移動互聯網

智能手機的興起可謂是帶動了移動互聯網的迅猛發展,從蘋果玩智能手機生態開始,各種ios的移動應用開始興起。隨後谷歌推出了安卓系統,並全面對外開放,三星、華為、聯想、小米等智能手機開始崛起,並大力推動了安卓應用的爆發。

一時間,APP開發成為了全球開發者創業的首選項目。大量的APP開始流行,遊戲類、社交類、電商類……在這期間,湧現了一些不錯的APP公司,甚至還出現了很多新的小巨頭,比如國內的微信、陌陌、百度地圖、今日頭條、UC等,也著實有一些創業者們在這股浪潮中獲得了不錯的發展。但是由於以下幾個方面的原因,導致了今天的APP創業變得非常艱難。

1、隨著開發的APP越來越多,很多APP同質化非常嚴重。有的創業者自認為做了一個很有創意的APP,可是沒過多久就被模仿抄襲了。今天,要想做一個具備足夠差異化優勢的APP已經相當難,技術已經沒有了門檻,太容易被複制。

2、不管是對於創業者來說,還是對於一個中小企業來說,開發一個優秀穩定的APP實際上成本非常高。APP不同於網站,大多數的中小網站一旦搭建好了之後,就只需要做一些簡單的維護和後臺修改就行,但是APP呢,只要稍有變動,就要求要有開發很多的新功能,尤其是更新同步上更是讓很多用戶反感,每更新一次就需要用戶重新安裝一次。

3、運營成本高、推廣難更是很多創業者與中小企業難以承受的。國內百度手機助手、應用寶、360手機衛士三大應用分發渠道的廣告排名費用已經相當高,今天你若開發了一個APP,想要獲得不錯的下載安裝量,不花一筆巨額的廣告費恐怕已經難以做到。如果用戶體驗不好的話,剛下載就有可能面臨被卸載。

對於移動APP這次創業浪潮來說,如今在很多領域也都已經沒有太多的機會。每一個手機用戶經常使用的APP就那麽幾個,大多數的APP都如石沈大海般被淹沒,創業者已經很難開發一個具有獨特市場前景的APP。不過APP遊戲倒是仍然存在一定的機會,畢竟對於很多用戶來說,Html5遊戲的體驗度遠遠不及APP遊戲。

第三波創業浪潮:O2O

移動互聯網的興起其實還帶來了另一個新的創業浪潮,它就是與傳統行業相結合的新產物——O2O。O2O在短短的兩年時間內成為了國內互聯網創業浪潮中最猛烈的一波,但也是最慘的一波。誠然,在O2O創業浪中,也湧現了一些不錯的O2O平臺,比如滴滴快的、UBer以及其他垂直細分領域也出現了很多不錯的O2O平臺。

但是相對於這些目前活得還算比較不錯的O2O來說,O2O的死亡名單錄卻更多。這些創業者們先是瘋狂的吹捧O2O,從投資人手中拿到錢後開始瘋狂補貼,錢燒完了之後又想著繼續融資,最後融不到資了就只有面臨倒閉,然後又是玩命地唱衰O2O。這次O2O的創業浪潮中給我們吸取了很多經驗與教訓。

其一,不要盲目相信資本的力量。誠然互聯網創業離不開資本的推動,但是這個並不是最根本的,O2O創業的最根本還在於如何做好線下的用戶體驗與服務。只有建立了這個基礎之後,然後借助資本的力量去燒錢培養用戶習慣才有可能實現規模化的擴張。

其二,傳統行業轉型互聯網的確是一個大勢所趨,但是並不是所有的服務都適合做上門服務,不要盲目的炒作O2O概念。O2O更多的是通過借助互聯網的力量來幫助傳統的線下企業更好地運營,且線上平臺為線下來導流,而不是要用O2O徹底去顛覆傳統行業。本身O2O就是一個跟傳統行業息息相關的互聯網創業領域,現在很多創業者卻要用O2O去顛覆自己本身,這豈不是自相矛盾?

其三,做O2O創業之前,一定要對某一個領域的垂直細分市場足夠的了解,然後在這個基礎之上再去做O2O才有可能成功。很多O2O領域的創業者都是一些純粹的互聯網人士,這類人群並不懂傳統行業,這就導致了本末顛倒。

但是這麽多的O2O創業者倒下了,並不是說O2O就沒有市場了,沒有機會了。不然BAT幹嘛要磕破頭來搶奪O2O市場,未來O2O在某些領域仍然還存在一些細分的機會,但是最終走出來的大部分一定是來自於傳統行業的創業團隊。這輪所謂的O2O資本寒冬即將過去,很快O2O將會迎來新的春天。

第四波創業浪潮:智能硬件

物聯網的興起,又帶來了新的創業浪潮,它就是智能硬件。今天,各種智能手環、智能手表、智能電視等正鋪天蓋地朝我們走來。在這些智能硬件產品滿天飛舞的背後,是無數個創業團隊沒日沒夜地在幹活。

從當前的整個智能硬件創業市場來看,它還是比較受到資本市場的認可,至少相對於O2O來說,智能硬件的創業團隊更容易拿到融資。但是對於廣大的智能硬件公司來說,他們卻面臨著一個共同的難題:除了樂視、小米等少數公司的智能電視、路由器等賣得還算可以,大部分的智能產品當前卻並不是特別流行,還沒有完全走向市場,何時能夠迎來盈利是他們當前最需要突破的。

在這股智能硬件產品的創業浪潮中,很多智能硬件創業團隊都會犯一個與O2O同樣的錯誤,那就是炒作概念!走到市面上去看,大多數所謂的智能產品其實就只是一個簡單的聯網設備,並沒有體現任何的智能,這是劉曠最要提醒智能硬件創業團隊的。智能硬件最終要贏得市場,靠的一定是產品,這也就是為什麽蘋果到今天仍然遲遲沒有推出它的系列智能硬件產品。一旦這個產品推向了市場,最後用戶體驗不好,也沒有什麽智能,最終砸的是自己的牌子。智能硬件創業者一定要記住:只有基於好的智能產品基礎之上,再去玩生態,炒概念,才有可能成功!

從整個互聯網的發展走向來看,物聯網一定是未來的大趨勢所在,也就是說智能硬件領域蘊藏著很多巨大的機會。但是對於很多中小創業團隊來說,前期產品的核心技術以及支撐產品從生產到銷售前的資金支持同等重要。

第五波創業潮:黑科技

每一次的創業浪潮都會湧現新的機會,但同時對於創業者們來說挑戰也不小,北京、上海、深圳又在開始引領中國的黑科技創業浪潮。

在北京,各大互聯網公司都在開始競相角逐黑科技這個新的科技領域,比如百度推出了“Du Ring”戒指投影儀,其最大可支持投射50英寸大屏幕,采用鈦合金材質,直徑僅18mm,匯聚全網最全資源,隨時隨地看大片;搜狗推出“智”齒,采用全新的人體植入技術,結合大數據與雲計算技術智能矯正發音,能夠提高說話的流暢度,自動識別發音錯誤,實現無障礙溝通。

深圳更是已經走到了前面,諸如正在研發警務無人機的AEE;仿人性骨骼智能娛樂機器人“阿爾法”;光啟科學甚至啟用了他們的阿波羅基地,並且首次展示飛行器“雲端號”,其推出的酷似鋼鐵俠戰甲裝備的光啟飛行包,在中國首發也標誌著個人飛行時代正式來臨;大疆創新,則是讓之前遙不可及的無人機黑科技真正走到了人群中,成為消費類無人機領域領軍企業;完成國際人類單體型圖計劃、水稻基因組計劃的華大基因;發布了AMOLED柔性顯示器的柔宇科技等。

同時在深圳,各種“黑”勢力也正在形成,最大的“黑”勢力深圳國際工業設計大展甚至要推動深圳從“中國制造”走向“中國創造”,並計劃於11月6日—8日在深圳會展中心舉辦第三屆深圳國際工業設計大展,以“智造未來”為主題,以路演及參與互動的方式展現中外優秀創客創新項目,充分展示深圳國際創客中心的強大力量。聚集深圳首個Fablab旗艦店深圳開放創新實驗室、最具動手能力的深圳開放制造空間、眾創工廠、墨西哥Fablab等中外知名創客、創客空間及創客機構、孵化器、加速器及眾籌平臺。

對於創業者們來說,黑科技創業與智能硬件創業在很多方面有著類似的地方,是一項對技術要求相當高的創業,但是黑科技創業卻是最容易樹立競爭壁壘,最容易在市場站穩腳跟的一項創業。只要你的產品能夠滿足一定的市場需求,差異化的優勢將幫助你很快走向市場。

總體看來,人類從農業時代到手工業時代,而後經歷了工業時代,再到今天的信息科技時代,每一次變革來臨的時候都蘊藏著巨大的機會。通過吸取每一次互聯網創業浪潮中的經驗和教訓,創業者們在正在興起的黑科技創業浪潮中定能找到屬於自己的機會。

作者:劉曠,以禪道參悟互聯網、微信公眾號:liukuang110

科技 興起 北上 迎來 新創 業潮
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報告:新型農業主體快速興起 農村金融滯後更加突出

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4766920.html

報告:新型農業主體快速興起 農村金融滯後更加突出

一財網 李秀中 2016-03-27 08:19:00

中國農業經營正在發生巨大變革,小農經濟逐步瓦解,規模經營成為主流,新型農業主體快速興起,但是,與之相比較,農村金融服務嚴重滯後,成為整個農村改革中的瓶頸性矛盾。

中國農業經營正在發生巨大變革,小農經濟逐步瓦解,規模經營成為主流,新型農業主體快速興起,但是,與之相比較,農村金融服務嚴重滯後,成為整個農村改革中的瓶頸性矛盾。

3月26日,四川省社科院發布了中國首部新型農業經營主體金融需求白皮書——《四川農村金融發展白皮書暨新型農業經營主體金融需求調查》(下稱《白皮書》)。《白皮書》稱,新型農業經營主體的湧現,產生了大量的融資需求,但是由於貸款政策瓶頸難以突破,嚴重制約其發展壯大。

著名三農問題專家、四川省社科院副院長郭曉鳴表示,“在傳統的小農戶瓦解和削減的同時,中國農業生產經營主體正在出現專業化的發展趨勢,也就是說中國農業經營方式走過了傳統自給性家庭經營階段之後,正在顯著走向專業化、職業化,也就是以農業為收入來源從事專業性集約化農業生產的種養大戶、家庭農場、農民合作社以及農民企業正在快速興起。”

四川省農業廳合作經營管理處處長陳雩楨介紹,目前,四川家庭經營大概有50.8萬戶,其中規模養殖戶有45萬戶,30畝以上種植大戶3.5萬,還有家庭農場有2.3萬。農民合作社現在有5.3萬多個,農業龍頭企業有8000多個,另外,還有“很多以個體名義在農村做企業的私營業主沒有統計起來,現在這個群體還是比較大的。”

郭曉鳴表示,這些數據表明在中國和四川農業的經營方式正在發生改變,是巨大的新型革命。新型農業主體必將成為中國農業發展主流砥柱。

《白皮書》稱,隨著新型經營主體生產集約化、機械化程度不斷提高,新型經營主體因為較大的經營規模、先進的物質裝備,與普通家庭經營的農戶相比,需求承擔較多的土地流轉費、農機購置費等投入,這就產生了大量的融資需求。

但是,“我們非常遺憾的看到,與這樣新型農業因素發展比較,我們農村金融服務是嚴重滯後的,它是我們整個農村改革當中的瓶頸性矛盾,一方面是供給不足,原有的供給方式難以滿足要求,也就是過去以小農戶的農村經營難以實現現有快速擴大的新型經營主體新的農村經營需求。現有農村經營市場化和農村要素化市場矛盾已經全面凸顯,另一方面也有農村經營機構自身的弊端仍然沒有得到根本破除。”郭曉鳴說。

《白皮書》顯示,新型農業經營主體的資金需求有五大特點:一是需求規模較大,更註重生產線融資;二是資金需求呈現多樣化,覆蓋各產業及各環節,既有種植業和養殖業生產環節,也有與農業息息相關的生產加工業、運輸流通業和商貿服務業;三是金融需求具有長期性和穩定性;四是對金融服務的便捷性和靈活性有更高要求;五是商品農業生產的特殊性決定了其更加需要完善的農業風險分擔機制。

然而,根據《白皮書》調查結果,目前農村金融產品仍較為單一,難以滿足新型農業經營主體的融資需求,總得來看,農村金融市場格局並未根本改變,除了私人借貸外,正規的農村金融市場仍然由農村信用社、商業銀行主導,各商業銀行金融機構對於新型農業經營主體的支持大多處於實驗和探索階段。

四川省金融辦銀行保險處處長帥旭表示,三農問題跟小微企業也是一樣,都是國際性難題。當前面臨的制約除了當前農村金融環境建設,同時還有農村金融產品創新等方面的問題。

帥旭表示,大量縣域和農村地區基本上都在農村信用社貸款,農村信用社名義上合作機構,但是實際上已經轉制為農村商業銀行,這種情況下農村地區更多依托是商業性金融,或者部分政策性金融和開發性金融,但是後者還是有服務邊界和條件限制,這樣在農村地區面臨著金融缺乏,導致農村地區服務和產品,就是供給和農村地區需求存在結構性不匹配。

成都市郫縣農林局產業與金融科張軍還表示,在產權抵押方面,雖然已經出了很多政策,分擔機制和配套政策都健全了,但是從操作過程中來說,銀行方面有自己的風險考慮,操作起來很難,往往都是象征性做一筆兩筆。

基於目前現狀,《白皮書》建議,深化涉農金融機構改革,既要引導傳統涉農金融機構完善服務“三農”的機制,也要大力支持村鎮銀行、貸款公司、農村資金互助社三類新型農村金融機構發展壯大;加強對其他金融組織發展的引導和支持,事實稅收減免等優惠政策,以普惠金融為導向,支持發展新型農村金融組織;探索構建合作互動的農村金融體系。

編輯:李秀中

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報告 新型 農業 主體 快速 興起 農村 金融 滯後 更加 突出
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支付牌照生意悄然興起 一張紙數億元

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0614/156524.shtml

支付牌照生意悄然興起 一張紙數億元
南方周末 南方周末

支付牌照生意悄然興起 一張紙數億元

從2015年下半年開始,支付牌照轉讓變成了一樁前所未有的好生意,薄薄一張打印紙可以賣出2.5億元-4.8億元不等的價格。

文|黃金萍

來源|南方周末

截至2016年6月9日,支付牌照五年有效期到期後,支付寶、財付通等27家首批第三方支付機構已經“裸奔”一個多月了。

央行停發支付牌照,從2015年下半年開始,支付牌照轉讓變成了一樁水漲船高的“殼買賣”。零售、金融類企業對支付牌照的需求最大,它們與其一年付幾千萬的手續費,還不如買一個牌照自己做,成本更低。

純粹的第三方支付並不是一門好做的生意,但它是連接系統生態必不可少的一環。作為市場上最大的兩個玩家,騰訊和阿里巴巴已經有成形的商業模式。

南方1

薄薄一張打印紙,賣出2.5億元-4.8億元不等的價格,這大概是當今最貴的紙了。

這張紙,是由中國人民銀行(以下簡稱央行)頒發給支付企業的《中華人民共和國支付業務許可證》,又被稱為“支付牌照”。2011年5月-2015年3月間,央行一共發出了8批共計270張支付牌照,減去因違規被撤銷的3張,目前市場上還有267張。

眼下,正是監管層對金融行業展開風險排查、整頓的非常時期。2016年5月2日,支付寶、銀聯等首批27家第三方支付機構的牌照五年有效期已到,但央行至今沒有給它們“續牌”。同時,新牌照也已暫停發放一年多。

結果是,從2015年下半年開始,支付牌照轉讓變成了一樁前所未有的好生意。

“殼王”的新生意

一些企業急著拿牌(照)入場,一些有支付牌照的企業經營得不好,甚至根本就沒怎麽經營,兩者一拍即合。

劉慶還記得他經手的第一張支付牌照成交的情景。他是上海超驗投資管理有限公司的創始股東、CEO,2014年開始運營“網融智投”平臺,主要做新三板、主板殼並購交易,外號“殼王”。

那是2015年底,面談約在北京一家五星級酒店大堂。買家開著一輛勞斯萊斯到門口,挺著肚腩走進來,原本氣場十足,進門後卻嚇了一跳。他沒想到在場的有一群人,除了買賣雙方,其余七八個全是中間人(掮客),這些中間人一層接一層,最後通過劉慶的平臺,找到了賣家。

面談一下午後,買賣成交。劉慶說,這一單拿了筆還不錯的居間費,事後利益分配也合理,沒出什麽問題。不過從那以後,他盡量要求買賣雙方都是一手信息,“不能搞太多中間人了”。

有了第一張支付牌照的交易經驗,劉慶提價了。最初居間費是交易價格的3%,接下來則是一口價——3000萬元。同期他開出的主板殼的居間費是5000萬元-6000萬元,三板殼的居間費是200萬元。

自從2015年年底掛出第一張支付牌照轉讓信息之後,劉慶在不到半年的時間里一共賣出了4張支付牌照。

在劉慶看來,一些企業急著拿牌(照)入場,一些有支付牌照的企業經營得不好,甚至根本就沒怎麽經營,兩者一拍即合。“其實支付牌照和殼的概念是一樣的”。

相比三板殼、主板殼,支付牌照更好賣。“一張牌照出來,七八家在搶,多的時候十多家搶,討價還價的很少,因為你談來談去就會被別人買走了。”劉慶介紹,他賣掉的4張支付牌照,信息掛出來之後大多幾天就賣掉了,慢的也就半個月左右。

最近這半年,劉慶明顯感覺到支付牌照價格水漲船高。他介紹說,2015年,業務範圍僅為網絡支付的牌照,一般賣1億-2億元,現在報價為2.5億-3億元;經營範圍為全國,業務範圍又是網絡支付、預付卡的發行與受理、銀行卡收單“全牌照”的,2015年的售價為2億-3億元,現在則是4億-4.8億元。

南方2

由於央行停發支付牌照,市場現在一張牌照可以賣出2.5億至4.8億元的價格。

盤活系統的基石

支付已經不僅僅是支付,而是連接整個系統生態的最重要一環。現在企業拿支付牌照,主要是兩個目的:閉環和大數據,支付則是盤活系統生態的基石。

“貴,實在太貴了!”一位上市公司支付業務負責人對南方周末記者表示,一年前他們就已經完成了支付牌照的技術安全檢測認證,但在打聽了一圈支付牌照價格之後,他們堅定了“再等等”的決心。

2005年開始,以支付寶為首的互聯網公司發力網絡支付市場,開啟了中國電商的繁榮。2010年,央行出臺《非金融機構支付服務管理辦法》,要求非金融機構提供支付服務,必須取得《支付業務許可證》成為支付機構,接受央行監管。

根據該辦法,非金融機構支付服務,是指非金融機構在收付款人之間作為中介機構提供貨幣資金轉移服務:網絡支付、預付卡的發行與受理、銀行卡收單、央行規定的其他支付服務。其中,網絡支付又分為貨幣匯兌、互聯網支付、移動電話支付、固定電話支付、數字電視支付等。

原本,企業滿足服務時間2年以上,持續盈利2年以上,近3年未出現支付業務違規受罰等條件,通過支付業務設施的技術安全檢測認證之後,向央行提交申請,審批合格後便可拿到牌照。2014年起,央行先後公開點名8家第三方支付機構挪用客戶資金、超範圍經營等違規事件,其中有3家因嚴重違規被吊銷牌照,分別是浙江易士、廣東益民和上海暢購,它們的業務類型均為預付卡發行與受理,上海暢購的業務類型還有互聯網支付(全國)。

浙江易士的牌照經營業務和範圍,是在浙江省開展預付卡發行和受理業務。一位支付牌照轉讓的中介人士對南方周末記者透露,2015年初浙江易士曾有意轉讓這張支付牌照,報價1.5億元。但還未出手,當年8月24日,央行就取消了浙江易士的支付業務許可證。

從2015年3月26日央行發出第八批支付牌照之後,已經暫停一年多。於是,支付牌照轉讓,變成了一樁前所未有的好生意。

其實支付牌照交易流程很簡單,先是發布出售信息,包括牌照信息、價格和交易安排,中介一般會附上抹去公司名稱、法定代表人、經營場所信息的支付牌照圖片;待找到合適的買家後,和買家簽署居間協議;接著,約上買賣雙方面談;簽署正式協議,付首付款,轉股、工商變更完成之後付余款;資產裝入。

早在2012年,京東就通過收購網銀在線(北京)科技有限公司,拿到了支付牌照。在此一年前,京東停止與支付寶合作,原因為“支付寶的費率過高”。

劉慶介紹,零售、金融類企業對支付牌照的需求最大,它們大多此前接入過其他第三方支付系統,因為流水量大,一年付幾千萬的手續費,還不如買一個牌照自己做,成本更省,也更便捷。尤其是預付卡業務,用戶資金沈澱還有利息,“就像自己開個銀行一樣”。

現在,支付已經不僅僅是支付,而是連接整個系統生態的最重要一環。前述上市公司支付業務負責人對南方周末記者表示,現在企業拿支付牌照,主要是兩個目的:閉環和大數據,支付則是盤活系統生態的基石。

作為中國第三方支付市場上最大的兩個玩家,騰訊和阿里巴巴已經有成形的商業模式。以支付寶為依托,阿里巴巴不僅發展了電商,還有螞蟻金服這樣一個涵蓋了支付、理財、銀行、信貸、保險等業務的金融王國。騰訊則以財付通為依托,通過微信支付、QQ錢包在移動支付上趕超支付寶,支付、理財、征信、O2O也在迅速開花結果。

從京東開始,平安、海爾、萬達、小米等三十多家公司陸續通過收購拿到了支付牌照。2016年5月12日-27日半個月時間,就有宏磊股份、新大陸、石基信息三家上市公司發布公告,收購持有支付牌照的公司(子公司)股權。

還有更多交易在悄悄進行中。

支付這門生意

隨著分類管理新規的實施,不少人認為支付牌照價格會有所回落。但劉慶相信,隨著互聯網金融政策收縮,支付牌照不會放松,價格只會越來越貴。

盡管牌照供不應求,但第三方支付並不是一門好做的生意。

2016年5月在新三板公示的《北京首惠開桌科技股份有限公司公開轉讓說明書》,揭開了小型第三方支付企業的艱難。

北京首惠開桌的主營業務為第三方支付業務相關業務,其全資子公司北京雅酷時空信息交換技術有限公司(簡稱雅酷信息),持有北京市、廣東省、江蘇省和浙江省辦理預付卡發行與受理,在全國範圍內辦理互聯網支付業務和移動電話支付業務的牌照。

該公司的主要業務是發行一種綜合性的折扣儲值消費卡,累計發卡量452萬張,2014、2015年連續虧損5034萬元、5196萬元。

虧損中很大一部分來自雅酷信息。轉讓說明書寫道,雅酷信息成本費用投入較大,且實現的收入規模較小,導致雅酷信息處於虧損狀態,截至2015年12月31日,雅酷信息的凈資產約為-3780萬元,累計虧損已超過其實繳貨幣資本的50%。根據《非金融機構支付服務管理辦法》第三十八條之規定,累計虧損超過其實繳貨幣資本的50%,存在被責令停止辦理部分或全部支付業務的風險。

要想在第三方支付行業賺錢,只有做大規模這一條路。

以移動支付日均交易筆數超5億的騰訊為例,騰訊支付基礎平臺與金融應用線(FIT)支付平臺產品負責人陳起儒對南方周末記者說,第三方支付行業的商業模式主要是收商戶的手續費,不同的行業、不同的公司手續費不同,其中的數字差就是它的利潤。不過騰訊的支付行為主要是C2C,騰訊要墊付大額的手續費給銀行。

自2016年3月1日起,微信支付對提現功能開始收取手續費,每位用戶(以身份證維度)終身享受1000元免費提現額度,超出部分按銀行費率收取手續費,費率均為0.1%,每筆最少收0.1元。微信表示,對提現交易收費,不是為了盈利,主要用於支付銀行手續費。

3月17日,騰訊公布的《2015年第四季度及全年業績公告》稱,僅2016年1月單月,通過微信支付進行的C2C支付交易產生的相關銀行手續費(主要為轉賬)超過人民幣3億元,這個數字是扣除從用戶收取的相關收入後的凈額。“互聯網從來就是用免費撬動市場,占據市場主導地位之後再從中提供增值服務或者是通過其它方式盈利。”陳起儒說。

目前,盡管暫停了牌照發放,央行並未停止受理支付業務許可證的申請。可查到的最近一條受理信息是2015年12月22日,央行太原中心支行受理了山西星易通匯網絡科技有限公司支付業務為互聯網支付和移動電話支付業務的申請。

前述上市公司支付業務負責人對南方周末記者稱,自己一直在和央行就支付牌照問題保持溝通,他得到的最新回複是,一切在順利進行中。他預計央行不會再新增支付牌照,但同時又相信自己的申請應該會得到一個圓滿的結果。

截至2016年6月9日,支付寶、財付通等27家第三方支付機構“裸奔”一個月又一周了,市場上很多人預計續牌時間應該在2016年7月之前,因為根據去年底發布的《非銀行支付機構網絡支付業務管理辦法》,自2016年7月1日起,所有網絡支付賬戶將分類別管理,並對支付機構實施動態分類管理。

2016年4月中,央行向支付企業下發了《非銀行支付機構分類評級管理辦法》,支付機構將被劃分為5類11級,實行差異化和針對性監管。如果多次出現D、E類評級,將被暫停支付業務,直至註銷牌照。不過,分類辦法並未明確具體實施時間。

隨著分類管理新規的實施,未來第三方支付業務範圍的受限,不少人認為支付牌照價格會有所回落。但劉慶相信,隨著互聯網金融政策收縮,支付牌照不會放松,價格只會越來越貴。

2016年5月30日,他一口氣放出了10張待出售的第三方支付牌照信息,根據業務類型、業務覆蓋範圍不同,售價從2.6億元-4.5億元不等,居間費也分為3000萬元、4000萬元兩種。

南方周末

第三方支付 牌照
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支付 牌照 生意 悄然 興起 一張 張紙 數億
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支付牌照生意悄然興起一張紙數億元

來源: http://www.infzm.com/content/117587

截至2016年6月9日,支付牌照五年有效期到期後,支付寶、財付通等27家首批第三方支付機構已經“裸奔”一個多月了。(視覺中國/圖)

央行停發支付牌照,從2015年下半年開始,支付牌照轉讓變成了一樁水漲船高的“殼買賣”。零售、金融類企業對支付牌照的需求最大,它們與其一年付幾千萬的手續費,還不如買一個牌照自己做,成本更低。

純粹的第三方支付並不是一門好做的生意,但它是連接系統生態必不可少的一環。作為市場上最大的兩個玩家,騰訊和阿里巴巴已經有成形的商業模式。

薄薄一張打印紙,賣出2.5億元-4.8億元不等的價格,這大概是當今最貴的紙了。

這張紙,是由中國人民銀行(以下簡稱央行)頒發給支付企業的《中華人民共和國支付業務許可證》,又被稱為“支付牌照”。2011年5月-2015年3月間,央行一共發出了8批共計270張支付牌照,減去因違規被撤銷的3張,目前市場上還有267張。

眼下,正是監管層對金融行業展開風險排查、整頓的非常時期。2016年5月2日,支付寶、銀聯等首批27家第三方支付機構的牌照五年有效期已到,但央行至今沒有給它們“續牌”。同時,新牌照也已暫停發放一年多。

結果是,從2015年下半年開始,支付牌照轉讓變成了一樁前所未有的好生意。

“殼王”的新生意

一些企業急著拿牌(照)入場,一些有支付牌照的企業經營得不好,甚至根本就沒怎麽經營,兩者一拍即合。

劉慶還記得他經手的第一張支付牌照成交的情景。他是上海超驗投資管理有限公司的創始股東、CEO,2014年開始運營“網融智投”平臺,主要做新三板、主板殼並購交易,外號“殼王”。

那是2015年底,面談約在北京一家五星級酒店大堂。買家開著一輛勞斯萊斯到門口,挺著肚腩走進來,原本氣場十足,進門後卻嚇了一跳。他沒想到在場的有一群人,除了買賣雙方,其余七八個全是中間人(掮客),這些中間人一層接一層,最後通過劉慶的平臺,找到了賣家。

面談一下午後,買賣成交。劉慶說,這一單拿了筆還不錯的居間費,事後利益分配也合理,沒出什麽問題。不過從那以後,他盡量要求買賣雙方都是一手信息,“不能搞太多中間人了”。

有了第一張支付牌照的交易經驗,劉慶提價了。最初居間費是交易價格的3%,接下來則是一口價——3000萬元。同期他開出的主板殼的居間費是5000萬元-6000萬元,三板殼的居間費是200萬元。

自從2015年年底掛出第一張支付牌照轉讓信息之後,劉慶在不到半年的時間里一共賣出了4張支付牌照。

在劉慶看來,一些企業急著拿牌(照)入場,一些有支付牌照的企業經營得不好,甚至根本就沒怎麽經營,兩者一拍即合。“其實支付牌照和殼的概念是一樣的”。

相比三板殼、主板殼,支付牌照更好賣。“一張牌照出來,七八家在搶,多的時候十多家搶,討價還價的很少,因為你談來談去就會被別人買走了。”劉慶介紹,他賣掉的4張支付牌照,信息掛出來之後大多幾天就賣掉了,慢的也就半個月左右。

最近這半年,劉慶明顯感覺到支付牌照價格水漲船高。他介紹說,2015年,業務範圍僅為網絡支付的牌照,一般賣1億-2億元,現在報價為2.5億-3億元;經營範圍為全國,業務範圍又是網絡支付、預付卡的發行與受理、銀行卡收單“全牌照”的,2015年的售價為2億-3億元,現在則是4億-4.8億元。

由於央行停發支付牌照,市場上現在一張牌照可以賣出2.5億至4.8億元的價格。(視覺中國/圖)

盤活系統的基石

支付已經不僅僅是支付,而是連接整個系統生態的最重要一環。現在企業拿支付牌照,主要是兩個目的:閉環和大數據,支付則是盤活系統生態的基石。

“貴,實在太貴了!”一位上市公司支付業務負責人對南方周末記者表示,一年前他們就已經完成了支付牌照的技術安全檢測認證,但在打聽了一圈支付牌照價格之後,他們堅定了“再等等”的決心。

2005年開始,以支付寶為首的互聯網公司發力網絡支付市場,開啟了中國電商的繁榮。2010年,央行出臺《非金融機構支付服務管理辦法》,要求非金融機構提供支付服務,必須取得《支付業務許可證》成為支付機構,接受央行監管。

根據該辦法,非金融機構支付服務,是指非金融機構在收付款人之間作為中介機構提供貨幣資金轉移服務:網絡支付、預付卡的發行與受理、銀行卡收單、央行規定的其他支付服務。其中,網絡支付又分為貨幣匯兌、互聯網支付、移動電話支付、固定電話支付、數字電視支付等。

原本,企業滿足服務時間2年以上,持續盈利2年以上,近3年未出現支付業務違規受罰等條件,通過支付業務設施的技術安全檢測認證之後,向央行提交申請,審批合格後便可拿到牌照。2014年起,央行先後公開點名8家第三方支付機構挪用客戶資金、超範圍經營等違規事件,其中有3家因嚴重違規被吊銷牌照,分別是浙江易士、廣東益民和上海暢購,它們的業務類型均為預付卡發行與受理,上海暢購的業務類型還有互聯網支付(全國)。

浙江易士的牌照經營業務和範圍,是在浙江省開展預付卡發行和受理業務。一位支付牌照轉讓的中介人士對南方周末記者透露,2015年初浙江易士曾有意轉讓這張支付牌照,報價1.5億元。但還未出手,當年8月24日,央行就取消了浙江易士的支付業務許可證。

從2015年3月26日央行發出第八批支付牌照之後,已經暫停一年多。於是,支付牌照轉讓,變成了一樁前所未有的好生意。

其實支付牌照交易流程很簡單,先是發布出售信息,包括牌照信息、價格和交易安排,中介一般會附上抹去公司名稱、法定代表人、經營場所信息的支付牌照圖片;待找到合適的買家後,和買家簽署居間協議;接著,約上買賣雙方面談;簽署正式協議,付首付款,轉股、工商變更完成之後付余款;資產裝入。

早在2012年,京東就通過收購網銀在線(北京)科技有限公司,拿到了支付牌照。在此一年前,京東停止與支付寶合作,原因為“支付寶的費率過高”。

劉慶介紹,零售、金融類企業對支付牌照的需求最大,它們大多此前接入過其他第三方支付系統,因為流水量大,一年付幾千萬的手續費,還不如買一個牌照自己做,成本更省,也更便捷。尤其是預付卡業務,用戶資金沈澱還有利息,“就像自己開個銀行一樣”。

現在,支付已經不僅僅是支付,而是連接整個系統生態的最重要一環。前述上市公司支付業務負責人對南方周末記者表示,現在企業拿支付牌照,主要是兩個目的:閉環和大數據,支付則是盤活系統生態的基石。

作為中國第三方支付市場上最大的兩個玩家,騰訊和阿里巴巴已經有成形的商業模式。以支付寶為依托,阿里巴巴不僅發展了電商,還有螞蟻金服這樣一個涵蓋了支付、理財、銀行、信貸、保險等業務的金融王國。騰訊則以財付通為依托,通過微信支付、QQ錢包在移動支付上趕超支付寶,支付、理財、征信、O2O也在迅速開花結果。

從京東開始,平安、海爾、萬達、小米等三十多家公司陸續通過收購拿到了支付牌照。2016年5月12日-27日半個月時間,就有宏磊股份、新大陸、石基信息三家上市公司發布公告,收購持有支付牌照的公司(子公司)股權。

還有更多交易在悄悄進行中。

支付這門生意

隨著分類管理新規的實施,不少人認為支付牌照價格會有所回落。但劉慶相信,隨著互聯網金融政策收縮,支付牌照不會放松,價格只會越來越貴。

盡管牌照供不應求,但第三方支付並不是一門好做的生意。

2016年5月在新三板公示的《北京首惠開桌科技股份有限公司公開轉讓說明書》,揭開了小型第三方支付企業的艱難。

北京首惠開桌的主營業務為第三方支付業務相關業務,其全資子公司北京雅酷時空信息交換技術有限公司(簡稱雅酷信息),持有北京市、廣東省、江蘇省和浙江省辦理預付卡發行與受理,在全國範圍內辦理互聯網支付業務和移動電話支付業務的牌照。

該公司的主要業務是發行一種綜合性的折扣儲值消費卡,累計發卡量452萬張,2014、2015年連續虧損5034萬元、5196萬元。

虧損中很大一部分來自雅酷信息。轉讓說明書寫道,雅酷信息成本費用投入較大,且實現的收入規模較小,導致雅酷信息處於虧損狀態,截至2015年12月31日,雅酷信息的凈資產約為-3780萬元,累計虧損已超過其實繳貨幣資本的50%。根據《非金融機構支付服務管理辦法》第三十八條之規定,累計虧損超過其實繳貨幣資本的50%,存在被責令停止辦理部分或全部支付業務的風險。

要想在第三方支付行業賺錢,只有做大規模這一條路。

以移動支付日均交易筆數超5億的騰訊為例,騰訊支付基礎平臺與金融應用線(FIT)支付平臺產品負責人陳起儒對南方周末記者說,第三方支付行業的商業模式主要是收商戶的手續費,不同的行業、不同的公司手續費不同,其中的數字差就是它的利潤。不過騰訊的支付行為主要是C2C,騰訊要墊付大額的手續費給銀行。

自2016年3月1日起,微信支付對提現功能開始收取手續費,每位用戶(以身份證維度)終身享受1000元免費提現額度,超出部分按銀行費率收取手續費,費率均為0.1%,每筆最少收0.1元。微信表示,對提現交易收費,不是為了盈利,主要用於支付銀行手續費。

3月17日,騰訊公布的《2015年第四季度及全年業績公告》稱,僅2016年1月單月,通過微信支付進行的C2C支付交易產生的相關銀行手續費(主要為轉賬)超過人民幣3億元,這個數字是扣除從用戶收取的相關收入後的凈額。“互聯網從來就是用免費撬動市場,占據市場主導地位之後再從中提供增值服務或者是通過其它方式盈利。”陳起儒說。

目前,盡管暫停了牌照發放,央行並未停止受理支付業務許可證的申請。可查到的最近一條受理信息是2015年12月22日,央行太原中心支行受理了山西星易通匯網絡科技有限公司支付業務為互聯網支付和移動電話支付業務的申請。

前述上市公司支付業務負責人對南方周末記者稱,自己一直在和央行就支付牌照問題保持溝通,他得到的最新回複是,一切在順利進行中。他預計央行不會再新增支付牌照,但同時又相信自己的申請應該會得到一個圓滿的結果。

截至2016年6月9日,支付寶、財付通等27家第三方支付機構“裸奔”一個月又一周了,市場上很多人預計續牌時間應該在2016年7月之前,因為根據去年底發布的《非銀行支付機構網絡支付業務管理辦法》,自2016年7月1日起,所有網絡支付賬戶將分類別管理,並對支付機構實施動態分類管理。

2016年4月中,央行向支付企業下發了《非銀行支付機構分類評級管理辦法》,支付機構將被劃分為5類11級,實行差異化和針對性監管。如果多次出現D、E類評級,將被暫停支付業務,直至註銷牌照。不過,分類辦法並未明確具體實施時間。

隨著分類管理新規的實施,未來第三方支付業務範圍的受限,不少人認為支付牌照價格會有所回落。但劉慶相信,隨著互聯網金融政策收縮,支付牌照不會放松,價格只會越來越貴。

2016年5月30日,他一口氣放出了10張待出售的第三方支付牌照信息,根據業務類型、業務覆蓋範圍不同,售價從2.6億元-4.5億元不等,居間費也分為3000萬元、4000萬元兩種。

支付 牌照 生意 悄然 興起 一張 張紙 數億
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小心國族主義興起

2016-08-01 TWM

英國脫歐即將啟動,反全球化趨勢伺機而動, 不僅對世界經濟是一大隱憂,更可能危害全球半世紀以來的和平。

英國的脫歐決定,對歐洲的衝擊很大。最大的恐懼,就是其他的歐盟國家也會跟隨英國的腳步。如此一來,歐盟很有可能分裂。歐盟中,有些國家的政黨對歐洲本就不信任,在英國脫歐後也蠢蠢欲動。

雖然英國脫歐後,國家從上到下都透露出一種後悔的心情,但是已經決定的事情難以逆轉。英國一旦啟動脫歐程序,英國和歐盟委員會接下來兩年的談判時程也會確定。新上任的首相梅伊也說,她會將脫歐的傷害減到最低。

脫歐的影響不只於英國和歐洲。脫歐代表的是近來全球化面臨瓦解的趨勢。全球化帶來的副作用,例如難民問題,也讓許多民眾對全球化產生了不信任感。

這樣的氣氛,也在美國出現。美國總統候選人川普也強硬地對移民及美墨邊境等議題發言。最近,他更表示若當選,將考慮帶領美國退出WTO(世界貿易組織)。「反全球化」已經從少數人的意見,變成一個不容忽視的趨勢。

從WTO成立以來的這半個世紀,全球經濟一直是以全球化為方向在成長。大部分的商品貿易,早就已經習慣了低關稅、低阻礙的環境;國際資金的往來幾乎不受限制;國際人才的移動,也催生了像矽谷這樣的科技聖地。但是,這樣子的經濟動能,可能在接下來的幾年內,開始弱化。

全球化和區域整合的時代,在某些先進國家地區,已經走到了盡頭。取而代之的,是國族主義的興起。歐盟的分裂、美國川普現象,就是反映這種國族主義的情緒。

在歷史上,十六世紀開始的現代文明,起點就是國族主義。當時,許多國家從中古世紀的帝國中獨立,組成國家。

而在歷史上,國族主義也經常導致戰爭。在二次世界大戰後,國家與國家的關係,從戰爭開始往和平區域整合發展,因此催生了WTO、歐盟、歐元區等組織。然而,現在看來,歷史就要再次重演。

我們現在看到的反全球化趨勢,不但威脅了全球經濟、也威脅了我們的和平。接下來的全球趨勢,恐怕將更加動盪。

(本專欄隔周刊出)

撰文 / 神原英資

小心 國族 主義 興起
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奧運“貴族”項目興起東部沿海:長三角就有5000匹馬

在剛剛結束的里約奧運會上,中國隊在馬術、帆船、擊劍等傳統弱項上嶄露頭角。其中,華天獲得馬術三項賽個人賽第八名,創造了中國奧運馬術歷史最好成績。

2008年北京奧運會和2010年廣州亞運會之後,馬術、帆船、擊劍等原本在人們眼中遙不可及且需要非常高經濟投入的“貴族運動”開始進入了國人的視野。近年來,隨著東部沿海省份經濟水平的提升和富裕階層的增多,這些運動在富裕地區受到越來越多人的青睞。

在上海從事投資工作的王先生告訴《第一財經日報》記者,他從3年前開始騎馬,現在這項運動已經成為他業余生活的一部分了。“繁忙的工作之余去騎騎馬,在馬場上馳騁一番,再出一身汗,這種感覺相當不錯。”王先生說。

盛行東部沿海地區

“目前上海有相當規模且設施比較全、師資力量還可以的馬場,大約有六七家,如果算上小馬場大概有一二十家。而北京的馬場數量是上海的十倍,大約有兩三百家。”上海全進馬場經理何偉對《第一財經日報》記者介紹,據他了解,這幾年東部沿海地區練馬術的人開始出現了明顯的增長。浙江、江蘇的小馬場也很多,基本上每個縣都有,整個長三角地區可能有5000匹馬左右。

帆船運動也在興起。上海美帆遊艇俱樂部董事長助理王明旭表示:“現在上海規模大一點的帆船俱樂部大概有七家,其中澱山湖有四家,金山區的碧海金沙有一家,滴水湖有兩家。其實,帆船運動對水域要求比較挑剔,在青島、廈門、深圳等有著較好水域條件的城市,帆船運動已經非常流行了。”

國家體育總局青島航海運動學校副校長曲春告訴記者,目前,他們學校下屬俱樂部的會員來自全國各地,這里面有身家上億的,也有中產階層的,其中中產階層占三分之二。

馬術、帆船、擊劍等運動項目都需要較高的初期經濟投入,這背後考驗的是家庭的經濟實力。此次里約奧運會,中國隊在這幾個項目中有所斬獲的選手,除了華天是出生於英國倫敦的中英混血兒外,其他幾人基本都來自東部沿海地區。

馬術、帆船、擊劍等運動項目盛行東部沿海地區,這還有著實實在在的數據支撐。

《馬術》雜誌、馬術在線與北京正誠騰駿國際貿易有限公司聯合發布的“中國馬術俱樂部及2015年進口馬匹統計數據”顯示,截至2016年3月10日,我國馬術俱樂部數量達到823家。其中,數量排前十的省份分別為:北京、山東、江蘇、河北、遼寧、浙江、上海、河南、廣東、內蒙古。前三 (北京、山東、江蘇)的俱樂部數量占全國馬術俱樂部總數的37.7%,超過三分之一。

該統計也顯示,目前全國馬術愛好者13萬人左右,遞增速度非常快,其中絕大多數是依托於馬術俱樂部進行騎乘和訓練。全國馬術愛好者數量分布排名前十的省份分別是:北京、上海、廣東、山東、江蘇、遼寧、內蒙古、浙江、新疆、河北。

東部沿海地區同樣是擊劍俱樂部的集中分布地。中國擊劍協會註冊會員信息顯示,截至目前全國共有擊劍俱樂部、培訓機構、運動中心173家,其中北京、江蘇、天津、山東、上海、廣東總計118家,累計超過總數的68%。

近幾年來,擊劍這一原本參與人數有限的專業競技運動開始向參與型項目演變,據中國擊劍協會統計,該協會2014年共有註冊專業運動員1000 余人,而從事業余訓練的會員近4萬人,可見國內的擊劍教育發展迅速。

為何這些運動項目盛行於東部沿海地區?

根據世界各國的發展經驗,人均GDP在3000美元左右,進入物質消費和精神文化消費並重時期;人均GDP超過5000美元,居民的消費轉向精神文化消費為主的時期。

2015年,全國有10個省份人均GDP突破1萬美元,包括北京、天津、上海、浙江、江蘇、內蒙古、廣東、福建、遼寧和山東,基本位於東部沿海地區。

在這些沿海發達省份中,深圳、廣州、蘇州、無錫、珠海等城市的人均GDP均超過2萬美元,南京、杭州、常州、鎮江、天津、佛山、威海、北京、上海、青島、寧波、舟山、中山等城市的人均GDP都超過1.5萬美元。

這些人均GDP遠超5000美元的東部沿海城市,居民在經濟寬裕的前提下,已經轉向追求精神文化層面的消費,其相應的運動開支自然也在上升。

貴族運動的市場化待規範

其實,這些原先所謂的貴族運動目前的流行,除了因為地區經濟水平提升外,還有著國家層面的推動。

2014年10月20日,國務院發布《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》(下稱《意見》),提出要大力支持發展健身跑、健步走、自行車、水上運動、登山攀巖、射擊射箭、馬術、航空、極限運動等群眾喜聞樂見和有發展空間的項目。

“在全國,擊劍運動這幾年的培訓人數呈現爆發式增長,尤其是青少年的培訓。”杭州市擊劍運動協會秘書長張錦才告訴《第一財經日報》記者,現在很多擊劍培訓機構和俱樂部有非常清晰的商業模式,有專門營銷部門和專門的售後部門,這促進了現在東南沿海地帶該類培訓機構和俱樂部的不斷發展。

目前,在馬術、擊劍、帆船等運動行業中,各個俱樂部根據學員對教練和馬匹、器械的不同要求和所處的不同學習階段,也會有不同檔次的價位。

“目前我們俱樂部以青少年培訓為主,一年兩三萬元就可以,一堂課大概500元,這跟學鋼琴等樂器的補習課價格差不多。”杭州伯駿馬會董事長倪炳奎告訴記者,家長們讓孩子來學馬術的目的,一方面是孩子學習壓力大,馬術能減壓、鍛煉身體,另一方面有些孩子以後有出國留學的計劃,而歐美國家的學校對馬術運動認可度也比較大。

何偉告訴記者,很多初次來體驗馬術的家庭,有一部分是工薪階層;而對馬術培養有一定追求的家庭,相對來說是收入比較高的。比如他們俱樂部的少年馬術隊,每年收取10萬元左右的馬術訓練費。10萬元包括騎乘費和教練費、場地使用費,但不包括外出比賽費用。隊里的孩子基本來自經濟比較寬裕的家庭。“有些孩子經常會去外地參加一些比賽,而從上海到北京的馬匹運輸費就要2萬。如果自己買馬的話,花費更高。有些適合競技的馬,跳高能跳1.2米,有可能就值100萬元了。”

玩帆船也是花費不低。曲春對記者表示,目前他們學校下屬俱樂部的會員分四個檔次,學生會員的年費是2000元,普通會員是8900元,中級會員是1.8萬元,高級會員是4.5萬元。“高級會員一般是船東,他們的船就停在俱樂部這里。而買一艘船便宜點的十幾萬元,貴的要上千萬元。”

但在這些運動興起之時,行業的問題也正在浮現。

帆船運動行業的業內人士告訴記者,目前很多俱樂部在培訓方面還存在一些問題。比如國內很多的教練有些是專業隊退役的,他們只是運動員,並不一定會做教練,有些是半路出家,只接受過一些教練的培訓,經驗並不多。而且每個人培訓的方法不一樣,這也限制了行業的發展。

同樣,馬術運動市場化也存在行業標準的問題。何偉對本報記者表示,各個俱樂部各自為政,行業沒有制定統一的培訓和管理標準。一般來說,每個馬場對“術”的理解不一樣,就算同樣是超越一個障礙,所帶出來的孩子在馬術上的方法和技巧也不一樣。此外,在對馬匹的管理、飼養,以及訓練的技巧方面,很多馬場的方法都不一樣。這些粗放的模式,都不利於行業的發展。

擊劍的問題似乎更嚴重。張錦才對《第一財經日報》記者表示,由於擊劍培訓機構和俱樂部越來越多,現在費用這一塊已經呈現打價格戰的趨勢,價格放低的同時,只能依靠降低場館設施和擊劍服裝等的質量,來縮減成本。

比如,如果按照國際通用標準,應該是采用800牛頓的防護服,出廠成本價在2300元左右,不過現在大部分俱樂部提供的是350牛頓的防護服,成本價在1000元。

他還舉了個例子,一般專業隊的場地應該是在水泥地上鋪淩空的地板,但現在全國97%的俱樂部都不采用淩空地板,而是采用幾毫米厚的地膠板,再在上面鋪劍道就完事了,這對在上面擊劍的人的膝蓋和胯下韌帶等容易造成傷害。

“外行人對這些情況不了解,現在也沒有一個行業的標準,也沒有人去追究。”張錦才補充道。

奧運 貴族 項目 興起 東部 沿海 長三角 長三 就有 5000 匹馬
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