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黎智英一手打造的壹電視，證實將自十二月開始免費贈送電視機上盒，直接進入台灣家家戶戶的客廳。
在電視數位化的潮流裡，黎智英率先開了第一槍，勢將掀起電視圈的一波戰火。《今周刊》特別專訪黎智英，請他一談對於創辦壹電視的想法，以及壹電視要如何超越其他電視台，贏得觀眾的青睞。
撰文‧劉俞青 攝影‧吳東岳、林偉凱
繼《壹週刊》、《蘋果日報》之後，不管你喜不喜歡，接不接受，「壹電視」就要來了。壹傳媒集團主席黎智英，砸下超過百億元，將於十二月開始，挨家挨戶免費送電視機上盒；他說，壹電視一定成功。黎智英有備而來，勢將引發一場電視戰火！
二○○一年《壹週刊》首度登陸台灣，○三年，《蘋果日報》也來了，就此掀起台灣媒體的狗仔風氣，從此「黎智英」三個字，讓許多台灣人又愛又恨。
但無論多少人罵他，擺在眼前的事實是，如今的《蘋果日報》與《壹週刊》，在台灣報紙與雜誌發行量的排行榜上獨占鼇頭。根據發行公信會（ＡＢＣ）今年上半年 的發行統計，《壹週刊》一期平均發行量是十萬本，《蘋果日報》日平均發行量估計約五十萬份，更遑論有多少媒體轉載、沿襲壹傳媒報導的新聞內容，讓人不得不 正視「黎智英」這位港仔對台灣傳媒的巨大影響力。
黎智英說他愛台灣，賭台灣大好，這幾年來他在台灣置產，從北市內湖、北縣土城，一路買進台北市中心，二年前，《今周刊》專訪他時，他已大買超過一萬坪土地，如今他說他還在買，而且，一筆都沒賣過，問他為什麼？他說因為「台灣還會更好」。
如今黎智英發下豪語，要進軍電視！今年七月，壹電視已經搶先在網路上開播，十二月，他決定送全體台灣人一個耶誕大禮，就是免費的電視機上盒（set top box）。
機上盒到底要送多少？一直令外界好奇。但根據透露，黎智英打算讓台灣挨家挨戶都能收看得到壹電視，台灣家戶數共有五百二十萬戶，黎智英是否也準備了同樣數目的機上盒？黎智英笑笑，不願正面回答。
比《蘋果日報》進軍台灣報業還要狠！
他不只要送機上盒，而且，免費收看壹傳媒提供的頻道內容，這種強迫放送的方式，比起九年前，《蘋果日報》以每份五元的方式進軍台灣報業，還要更狠。
據傳，壹電視的電影台已與美國八大電影公司簽約，未來新的強檔影片只要一下映，觀眾在最短時間內就可以看到；而其購物台業者也將與國內網購龍頭 PChome合作。電視圈正彌漫一股風雨欲來的緊張氣氛，黎智英這一次出手，讓所有台灣頻道商嚴陣以待。但對於這些有關壹電視內容上的傳聞，黎智英不願正 面證實，只說「保證讓大家耳目一新」。
無論ＮＣＣ（國家通訊傳播委員會）怎麼擋，黎智英以實際行動力與百分百的投入，首次對外界證實：這一次，他玩真的。
你當然還是可以不喜歡他，但無論如何，你應該正視他。
以下是他首次破除外界疑慮，在媒體面前暢談他對壹電視的想法與擘畫：頭一次有跳下來做電視的念頭，是三年多前，因為你只做平面媒體，真的很怕，怕有一天沒得做了。
而且台灣電視節目這麼爛，製作成本這麼低，我砸錢做最好節目，肯定有機會。
談投資
我砸錢，一集成本五百萬元沒問題！
我們不能用現在去想像未來的電視，時代不一樣了。第一，媒體不同了，有網路、有iPad、手機；第二，市場也不一樣了，以後是大中華的市場；第三是內容也 不一樣，以前的節目是做給歐巴桑看的，將來有了互動之後，是要做給所有人，例如上班族看的。媒體要進入一個全新的市場，你問我會變成如何，我也不知道，但 我知道總之要變了，新媒體時代來了！
電視要怎麼做？一開始我估計大約花三十到五十億元，買頻道來做，後來看了幾家例如八大電視台等，機器都是舊的，人也是舊的，腦袋也是舊的，花幾十億去買這些舊東西？當時，我就決定跳下來自己做了。
後來ＮＣＣ的事情則是意外，但我說ＮＣＣ幫我們指路啊，本來以為是幾年後才要做的事，因為ＮＣＣ，逼我們提前做，所以我說ＮＣＣ給我啟發，這一啟發，把我從幾十億元的投資，一下子拉高到百億元以上，光是機上盒成本就超過一百億元，反正早晚都要來的，就做了！
我的機上盒是送的，看壹傳媒的頻道包括新聞台、綜合台都是免費，但此外，還會有國外的電影頻道等等，這些要看就要錢；另外，如果你要隨意選取，例如八點要看七點的節目，這部分也要付費，大約是一天五元。我一開始不向觀眾收費，只賺廣告商的錢，相信我，這樣就夠了。
我是生意人，這筆投資回收沒問題，不用擔心。首先，我砸錢，一集製作成本五百萬元沒有問題（許多談話性節目，一集成本只要十萬元），我們已經在做了；第 二，我百分之百全心投入，我是認真做事的人，每天晚上八點就睡覺，凌晨一點起床就開始想，用什麼資源可以做到最好？看哪裡不對就改，我是可以接受失敗的， 一直在錯中學，錯了就改，失敗就修，怎可能不成功？不可能的。
只要把節目品質做好了就不用怕。很多人說「content is king（節目內容最重要）」，我說不對，是「quality is king（有品質的節目才最重要）」，品質好，觀眾就自然會轉台，不用擔心收視習慣的問題，品質好就不怕沒市場。
談獲利
至少三年內一定賺，而且是很多錢！
我剛剛說了，現在是大中華的市場，現在大中華的黃金時段需要二萬多個小時內容，但現在市場只有五千個小時，你說好品質的節目會怕沒市場嗎？
我不是神仙，什麼時候才會賺錢我不知道，但我知道一定賺錢，至少三年內一定賺，而且是很多錢。
我不是很多錢的人，我對錢其實沒有感覺，我說過我是生意人，我知道這絕對是一筆好生意，但你要問我會賺多少錢？這我就不知道了，我做事情沒規畫的，我只是每天解決問題、不斷解決問題，我是傻孩子個性的人，方向對就認真做，賺多少錢不是我最在意的。
但你放心，我知道電視的重要性，它是直接進入家庭的，因此對家庭不適合的內容，我絕對不會做。壹電視畢竟不是《蘋果日報》、《壹週刊》，這些刊物你可以選擇買或不買，但電視不可能，它直接就進來了，除非我瘋了，否則這些不適合的內容一旦放進電視，我只有死路一條。
做和社會對立的事，有什麼好處？電視不能超越家庭倫理，這一點我很清楚。
但不做這些，我的壹電視還是和現在其他電視有很大不同。你看看（指向背後正在播出的壹電視畫面），光用眼睛看，就有很大不一樣，畫面多乾淨。
一年多前有一天，我在看台灣的電視，但我發現我背對電視，光用聽的，就完全懂，這不是電視，是廣播。我的新聞不一樣，它讓你用看的，就知道這條新聞在播什麼，這才叫電視。
比方說，一則火災新聞，我們會告訴你當時火場是什麼樣子，怎麼逃出去，讓你完全了解，這和現在的電視新聞完全不同。
我的壹電視一共用了七百個人，其中新聞的投入最多，也是最快可以創造營收的部門，綜藝也會很快，比較慢的是戲劇，這需要時間。但我們找來陳玉珊（三立「命 中注定我愛你」編劇）、蔡岳勳（「痞子英雄」導演），我們也和知名製作人王偉忠合作，製作費是目前他在其他台的五倍以上。我的錢當然不會白花，你等著看， 王偉忠將來肯定不得了；這樣的團隊怎麼可能不成功？
我現在全心投入做電視，做品質最好的節目，我一次只做好一件事，其他的包括《蘋果日報》、《壹週刊》我都不管了，其他競爭者我也不看，我一個人都不認識。
談人才
台灣有最好的人才，這就是競爭力！
這十年來，我對壹傳媒在台灣的發展很滿意，但賺的錢，眼前都要先虧給電視了，沒關係，我還年輕（黎智英六十二歲）。
最後我要說，未來十年最大的困難有二，一是頻寬不夠，不夠空間承載更多傳輸內容；另外一個則是不夠資源去做更好看的內容。前者不是我能控制，但後者，我必 須說，這市場太大了，需要有更多的人才匯集。本來台灣有很多很棒的創意人才，現在都跑到中國去了，這些人應該要回流，台灣有最好的條件做創意內容的製作工 廠，壹傳媒率先號召，希望這些資源趕快聚集過來。
很多人問我，為什麼不在香港做電視？語言是最大問題。台灣說國語，才有中國市場，台灣還有最好的人才庫，所以我把我的動畫團隊三百人全設在台灣，因為台灣有遊戲產業，台灣人要知道自己擁有最珍貴的資源，這其實就是最好的競爭力。
找來沒有電視經驗的人擔任壹電視董事長黎智英、朱華煦為何一拍即合？
朱華煦是誰？在2008年之前，這三個字只在食品業的相關資訊上會看到，例如百事可樂、桂格食品，但如今，他是壹電視董事長。找來沒有任何電視經驗的人做電視，黎智英在打什麼算盤？
過去從來沒接觸過與媒體相關的職務，朱華煦在57歲「高齡」，接下壹電視董事長一職，應該說朱華煦「膽識過人」？還是起用他的黎智英勇氣可嘉？
「兩者都是吧！」朱華煦說，過去30年的職場生涯，他從事的是直接與消費者接觸的行業，身為美籍華人的他，在美國獲得工商管理碩士，曾任惠而浦大中華區總 裁、孟山都大中華區總裁，1998年進入百事中國，之後出任百事中國區總裁，這些經驗，讓他充分了解消費者的想法與行為。也許就是因為這個特質，讓向來最 重視觀眾（或讀者）感受的黎智英頗為讚賞。據了解，黎智英相中朱華煦的另一個重要因素是，電視正邁向新的時代，只有找來沒有電視經驗的人，才能有創新的作 法。
08年秋天，兩人初次見面，一談就是4個小時，再經過一個多月，黎智英就拍板，由朱華煦出任台灣壹電視的負責人。
朱華煦其實與台灣頗有淵源，1994年到96年曾在台灣桂格工作，是佳格的一號員工，與佳格董事長曹德風是好友。這一次回到台灣，他說，台灣變化不大，但這正是壹電視的機會，壹電視一定給台灣觀眾全新的感受，請大家拭目以待。
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