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上市公司收買會計政策 頻炒不聽話注會

From http://finance.sina.com.cn/stock/s/20080606/02584954238.shtml每經記者 古暘 發自上海 中國註冊會計師協會日前發佈2007年報審計情況快報透露,2007年年報審計期間,共有147家上市公司變更了會計師事務所。這幾乎占到深滬 兩市公司總數的1/10。其中,有20家上市公司變更事務所後,被出具的審計報告意見類型發生了變化,其中8家2006年年報被出具了非標意見審計報告, 2007年卻被出具了標準審計報告。 上市公司為何頻換會計師事務所?從非標到標準,背後隱藏著怎樣的秘密?《每日經濟新聞》為此展開調查。 更換“注會”成風 “找一家聽話的會計師事務所,總比找一家不聽話的要來得實際。”一位券商評述。 目前,不止擬上市企業在尋找適合自己的甚至聽話的會計師事務所,已上市公司也已通過行動來表達了他們同樣的願望。 據中國註冊會計師協會最新的年報審計快報顯示,2007年年報審計期間,共有147家上市公司變更了事務所,幾乎占深滬兩市公司總數的1/10。而在2003和2004年,這一數字是75家和86家。不過,2005年和2006年則驟然升為142家和154家。 該數位連續三年維持高位,可見上市公司“炒注會”已蔚然成風。 “更換會計師事務所的現象,其實並不奇怪。”上海財經大學會計學院副教授錢逢勝在接受 《每日經濟新聞》記者採訪時如此表示。 他認為,現在大部分更換會計師事務所的行為,屬於正常調整。 根據中注協公佈的快報顯示,事務所變更的主要原因包括:按照國資委要求,國有上市公司實行招投標選擇事務所,中央企業集團統一財務審計機構,審 計機構滿5年強制輪換事務所,有40家上市公司變更事務所,約占全部變更事務所的1/4以上;由於地域(距離遠、溝通不便)、時間(前任事務所繁忙)等限 制更換事務所,約15家;由於公司重組、大股東變更、實際控制人要求上市公司變更事務所的有13家;專案審計人員轉所引起的事務所變更,例如,中准所吸收 海南從信大部分審計人員,承接了海南從信12家上市公司年報審計業務;其他原因中,包括前任事務所連續審計多年,聘期屆滿,A、B股審計統一審計機構變更 事務所等。 事務所競爭慘烈 “但是,現在會計師事務所的生存狀態不容樂觀,競爭導致的更換也不在少數。”錢逢勝說,“四大事務所(德勤、普華永道、畢馬威、安永國際)進來 以後,對國內會計師事務所衝擊很大,他們還和優秀的內資事務所合併,搶奪我國客戶資源。由此,國內事務所丟失了很多客戶,生存狀態堪憂。當然,這跟國內事 務所自身的實力和能力也有一定關係。” 雖然“四大”的收費遠高於內資事務所,但這並不妨礙他們擁有最優質的客戶資源,來華的跨國公司、大型國有企業和其他優秀本土公司都傾向於把業務交給“四大”。那些打算上市的企業請了“四大”後,上市之路相對就要輕鬆許多,畢竟市場對他們的認同度將大為提升。 “現在的國內事務所,兩極分化很嚴重。好的事務所忙都忙不過來,客戶自己找上門來;沒有品牌的小事務所則是到處挖客戶,甚至不惜靠打折、返點等手段來搶單。”上海某上市公司董秘這樣形容。 可以說,“競爭慘烈”是當前國內會計師事務所生存環境的真實寫照。 據相關統計資料顯示,目前我國有會計師事務所將近5000家,執業註冊會計師超過5萬人,非執業註冊會計師超過7萬人,而上市公司不到1600家。雖然事務所還有其他生存途徑,但A、B股所有上市公司的業務也不是一個小數字。 從中注協最新披露的資訊顯示,截至4月30日,為1570家上市公司2007年年報出具了審計報告的會計師事務所只有64傢俱有證券資格。可見,集中度還是比較高。這樣,其他事務所的生存空間更小了。 為了生存,那些實力偏弱、品牌度較差的會計師事務所,只好通過其他非正規手段來達到招攬生意的目的。而擁有著眾多選擇餘地的上市公司,則可不緊不慢地找到自己“滿意”的事務所。“狼狽為奸”、損害投資者利益的事情,就在這種供需不平衡的土壤中逐漸生根發芽。 公司收買會計政策 “更換會計師事務所的原因很多很複雜,比如事務所之間競爭激烈,上市公司與事務所的合作‘不愉快’,大股東要求更換等。但是,上市公司收買會計政策,則是一個普遍的原因。”PWC(普華永道)的一位審計經理說。 據瞭解,在目前的審計市場上,由於牽涉到各方利益團體,因此這些具有關鍵作用的方面有時候卻有著非正常的需求。他們有時候要求會計師事務所提供的不是高品質的而是低品質的乃至虛假的審計報告。 “用我們的行話說,上市公司更換會計師事務所的主要原因之一就是收買會計政策。這個意思就是指,上市公司更換與其在會計政策上意見不一致的事務所,轉而聘用意見一致的事務所。”錢逢勝副教授說。 DTT(德勤華永)的一位做過多家上市公司IPO和年報審計專案的審計經理則向記者分析說,在實際操作過程中,上市公司的收買會計政策是一個比較普遍的現象。 “當我們按照慣常的審計原則和審計方法進行審計時,客戶可能會提出他們自己的一種想法或審計方式。這時,能說服客戶的,我們就儘量說服,如果雙 方溝通不了,我們往往會兩種方式都計算。如果計算結果相差不大,不會產生比較嚴重的原則問題,我們會通過流程進行適當的變更;如果改動的結果會產生很大的 風險,我們則會拒絕客戶的要求,甚至拒絕這個項目的繼續更進。”該審計經理說。 浙江杭州的一家內資事務所負責人則向記者表示,“四大”因為有著自己的品牌和優質客戶,所以在碰到上市公司收買會計政策時,往往不會處於弱勢低位。但是,內資的小事務要被動很多,有時候只好睜一隻眼閉一隻眼。 他還表示,上市公司需要虛假的審計報告,其實一些地方政府也有著同樣的需求。有時為了政績或其他利益,一些領導人甚至會直接干預,於是,事務所就只好按上市公司要求,出具一份標準意見的審計報告。“這也是一種無奈之舉。”公司與事務所的博弈 “說到底,這實際上是上市公司與事務所之間的博弈。”錢逢勝副教授說:“上市公司有自己的要求,而事務所為了聲譽,則想把審計報告儘量做到符合標準。所以,誰最先妥協,這就要看誰最退不下去了。” 就在這場博弈中,上市公司的“炒注會”數量在逐年增加,雙方抗衡的格局也顯得愈發具有火藥味。“從提高風險意識方面來說,這可能是個好現象。”中央財經大學會計學院丁瑞玲教授如此評述。 業內人士告訴記者,其實雙方並不想頻繁“分手”。 隨著管理層對上市公司更換會計師事務所的監管越來越透明和制度化,上市公司“炒注會”的隱行成本和風險也在提高,畢竟管理層並不想看到頻繁更換事務所。 事務所也不太願看到同行被解聘,如果無正常理由就解聘,就意味著有審計風險,一般也不願意接手。 證監會幾年前就已明確表示,上市公司不按規定程式就更換事務所,或要求事務所出具指定意見的審計報告等行為,均屬違規之列。 綜上所述,不到萬不得已,雙方都不會輕易“分手”。 “這就要看雙方各自的底牌在哪里了。比如已經兩年虧損,第三年審計出來還是虧損就要被退市的上市公司,他們的底牌就是,第三年的審計報告認可該年度扭虧為盈。否則,在出年報之前,可能就要找個理由炒掉事務所。”錢逢勝副教授說。 博弈的結果,就是讓會計師事務所強者更強,弱者更弱。對於上市公司,帶來的也許就是公司治理上的一定進步。這何嘗不是廣大投資者所願意看到的呢? 中注協:密切關注 中注協發佈的快報顯示,在出具的非標報告中,帶強調事項段的審計報告的主要內容中,有60份審計報告是針對上市公司或其子公司持續經營能力存在 重大不確定性的;有19份是針對上市公司存在的關聯方擔保、訴訟等不確定性事項;有11份是針對上市公司受到相關監管部門立案調查及要求整改的。 從保留意見的內容來看,主要是審計範圍受到限 制,無法就應收賬款、預付賬款等專案實施函證,無法確認應收款的可收回性;無法核實長期股權投資及 投資收益專案;存在訴訟等不確定性事項;無法就壞賬準備、子公司資產減值準備計提的合理性做出合理的判斷;持續經營能力存在重大不確定性等。 從無法表示意見的內容來看,主要是針對上市公司持續經營能力存在重大不確定性,審計範圍受到限制,無法判斷公司按照持續經營能力編制的財務報表是否適當,無法證實公司債務重組、資產重組能否成功,無法判斷關聯方佔用資金的可收回性、預計負債計提的充分性等。 中注協表示,將密切關注事務所變更情況,要求後任事務所在發生變更後5個工作日內向協會報備,並向9家未及時報備的事務所發出了提示函,要求事 務所及時向中注協報備變更情況,謹防“炒魷魚、接下家”的行為。涉嫌“炒魷魚、接下家”行為的事務所,中注協將在2008年執業品質檢查中重點關注,並將 對2007年年報審計情況進行更深入分析。 案例·擬上市企業 找個聽話的事務所,難! “沒想到,花錢找會計師事務所還這麼費事。”昨日,上海一家從事新能源開發和生產的民營企業董事長老葉告訴記者,他為了能儘快上市,正四處與各 類仲介機構談判。“我和不下十家會計師事務所談過了,能答應我一些條件的事務所,可惜沒有做上市審計的資格,有資格的事務所,卻不願意輕易答應。” 老葉的企業是典型的家族式民營企業,主營業務轉到新能源開發和生產還不到兩年。現在趁牛市還未遠去、創業板即將推出的大好時機,老葉加快了企業上市的步伐。 不過,相關政策規定卻阻礙著他快速上市的腳步。“雖然企業已存在了近10年,可擬上市那塊資產的主營業務需要至少連續三年的盈利經營資料,而我轉到新能源上還不到兩年。急啊!”老葉私下向記者訴苦。 他告訴記者,他已經找好了一家據說“能量很大”的財務顧問公司幫他實現上市夢。不過這家公司暗示說,他必須有一份拿得出手的財務審計報告。言下之意,便是要找一家“聽話”的會計師事務所。 這正是令老葉最近頗感頭痛的事情。“雖然現在一時還找不到合適的會計師事務所,但我想總會找到,大家都是受益者,何樂而不為呢?” 案例·上市企業 連夜趕制財務報表,忙! 一位交往多年的券商朋友,私下向記者講了一個他曾經親眼所見的故事。 那還是在幾年前的某個傍晚,他正好有事去找某上市公司證券部的領導朋友。湊巧的是,第二天就是這家公司上一年度年報的公佈日。他走進辦公室,看到裏面一片繁忙。因為都是老熟人,對方也沒回避他。 “明天就要出年報,今天再加加班,那也是很正常的事情。”他一開始也沒特別在意。 不過,隨著時間的推移,他發現事情並不是那麼簡單。“我就看到他們在不停打電話,又不停修改各種財務資料。我就隨便問了一下朋友,都什麼時候 了,還要改那麼多數字。朋友直接告訴我說,主要是為了把去年的年報和今年的一季度報表都同時做好,把相關賬目調整好,前後都能對上就行。我們也並不知道很 多,反正這是老闆最新的意思。” 他又問:“那審計報告怎麼辦?” “今天他們也要加班了,直接發傳真給他們確認就行了。審計報告只是一個形式罷了,問題不大。”對方回答。 第二天,一份修飾過的財務報表就出來了。
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施振榮口中的不聽話孩子 這回要槓上美國司法部 三次挫敗代價400億 李焜耀怎麼走下一步?

2010-9-6 TWM




在58歲生日前夕,李焜耀收到不是面板景氣好轉的驚喜,也不是友達順利登上中國市場的大禮,而是四位主管被扣留在美的難關,強悍作風的他,即使遭受外界質疑也堅持要與美國司法部對摃到底,究竟他的考量是什麼?

撰文‧賴筱凡

我們沒做的事,叫我們怎麼認?」一句簡短的詰問,道盡明基友達集團董事長李焜耀內心的無奈,揮了揮手,示意不願再談。八月二十九日,這天他還得在日月潭招待遠從全球飛來的三百位經銷商,更是明基在購併西門子失敗後,第一次在台灣舉辦全球經銷商會議,他的心情五味雜陳。

情況嚴重超過原先推估

身著紫色T恤,露出爽朗笑聲,李焜耀一派輕鬆,這是友達三位主管被美國限制出境後,這位友達大家長首度公開露面,蜂擁而來的媒體都想了解李焜耀的內心世界。

一周前,集團四位主管(友達副董事長陳炫彬、總經理陳來助、佳世達總經理熊暉、友達太陽能事業部主管李燦榮)遭美國司法部扣留,李焜耀所承受的壓力劇增,而且事件爆發後,外界議論聲浪從未停過。

談 到李焜耀,外界對他的評語不外乎是作風強硬、強人個性、自負好強,連一手帶出李焜耀的師父宏碁創辦人施振榮,都直言李焜耀是個「不聽話的兒子」。也難怪美 國反壟斷案全面失控後,友達堅持與美國司法部對抗到底,會引發一波批評聲浪,因為對比華映、奇美電的認罪罰錢、服刑,友達堅持不認罪的決定更顯一意孤行。

「但你覺得KY(李焜耀的英文名)有這麼笨嗎?這些狀況他會沒有考量過嗎?」一位明基友達集團的主管就直言,李焜耀不是一個做沒把握事情的人,這一切在四位主管赴美參加反壟斷案準備庭時,都在他們的沙盤推演中。

「只是,結果比我們想的還嚴重!」李焜耀嘆了口氣,縱使他們早已想到,最壞的打算就是敗訴,付出大筆賠償金與服刑,但只要有一絲機會,李焜耀還是想要一搏,為了股東、也為一路跟著他的心腹大將。

堅持不認沒有做過的錯誤

限制出境裁示出來的那天,是周六,人在國外的李焜耀一接到電話,即使再氣憤法官的決定,但還是按照沙推的結果走,在第一時間啟動緊急機制,因為整件事演變至此,已全面失控。

在整理所有律師團意見後,友達高層決定,還是堅持告到底,因為現在已不是妥協認罪就能解決,「更何況,這整件事KY堅持的,只是要一個是非對錯,友達沒做的事,如何認得下去。」跟在李焜耀身邊多年的明基副董事長王文璨說。

在施振榮《宏碁的世紀變革》書中,他這麼形容李焜耀,「個性很直,只要是他不喜歡的,或是他認為不對的,就直接說出來。」儘管歷經購併西門子失敗、明基內線交易案,「但KY就是KY,他從來沒變過。」王文璨說,他是一位是非價值觀分明的人,也是一位堅持到底的人。

「任何作法沒有走到最後,都不能確定是最好的解決方式,我們都曾考慮過啦。」李焜耀接受記者訪問時搖搖頭說,就像當年購併西門子,沒有做也不知道結果是什麼。如今,面對訴訟案的難關,就算李焜耀再硬頸,最後還是要冷靜判斷——怎麼做對友達最好。

因為,友達不是全然沒有機會。長年耕耘反壟斷法領域的理律事務所合夥人馮博生就說,反壟斷訴訟最重要的關鍵,還是在於法官怎麼認定「共謀」的事實,即使友達真的有出席這場會議,只要友達沒有同意所謂的價格協定,就算有同意,只要友達還是獨立制定價格,共謀的罪名就不成立。

所以,李焜耀不能這麼快認輸,就算其他同業都認罪,「但連法官也很明白,這都是利害權衡的考量。」在馮博生看來,即使訴訟案的其他被告都認罪,法官也不能以此為據。

其 實,這不是李焜耀第一次遇到挫敗,他曾經因為明基購併西門子失敗,賠了近三百億元,讓他面對到市場排山倒海的責難;明基內線交易案,讓當年的明基財務長游 克用,在看守所被羈押了兩個月;如今,他最得力的左右手陳炫彬、陳來助與熊暉,都被滯留在美,每一個挫折,都考驗李焜耀的危機處理智慧。

從 失敗中 了解怎樣讓公司更好在友達主管被限制出境一周後,李焜耀照常舉行兩年一度的明基經銷商大會,穿著標幟「Truely Fantastic !」的白色Polo衫,對著台下三百位經銷商,揭示接下來明基重點發展的五個C策略。認識他二十年的經銷商說,「KY嘗過失敗滋味,才會懂得如何讓公司更 成長。」過去在購併西門子失敗後是如此,面對明基內線交易案時也是如此,現在友達槓上美國司法部,更是如此。

「整個集團必須更成熟,KY也 是如此。」與李焜耀合作擘畫出明基品牌的王文璨說,在購併西門子跌跤後,明基友達集團就學著更成熟,李焜耀也是一樣,「就像我們當年購併西門子,時空環境 會推使你做這樣的決定,但現在如果重新再來一次,KY可能會做得更細膩。」相同的,把目光拉回眼前的反壟斷案,確實四位主管被扣留的裁示,出乎李焜耀意 料,也超乎律師團的評估;但對於外界質疑李焜耀沒有將股東權益擺在第一位,王文璨忍不住替自己的老闆辯駁,「這很不公平,他做任何事,絕對先想到股東與員 工。」其實,在西門子購併案、明基內線交易案,一連串的打擊後,李焜耀就一步步建立完整體制,不讓危機出現,有機會擊倒他們。所以,明基友達集團提前將中 生代的主管往上拉,「就算有問題,上面都還有我們這些老一輩的人頂著。」在王文璨眼裡,李焜耀做這些安排,都是要讓集團的體質能更健康,因為沒有一個企業 不會遇到危機,重要的是遇到失敗後,怎麼再爬起來。

最不聽話 卻最像施振榮所以,今年六月佳世達股東會,李焜耀就直言不諱,提早讓陳來助接班,就是怕時任執行長的陳炫彬,在反壟斷案發展最壞的情況下,面臨服刑問題。「這些事情,絕對都在他的評估之中。」集團內部主管說。

這 幾年來,李焜耀遇到的問題不比別人少,這個施振榮口中「最不聽話的兒子」,其實開創性也最高,「相較於(施振榮底下)其他人,KY做了很多別人不敢做的 事。」王文璨觀察,有別於宏碁董事長王振堂等人深耕電腦市場,李焜耀不只跨進資本密集的面板產業,更催生了明基品牌,接下來還要揮軍綠能市場,他的開創性 之高,看在觀察他們多年主管的眼裡,與施振榮相比是有過之而無不及的。

「其實他是最像施先生的人,性格可能有些許差異,但行為作風、思考模式,幾乎如出一轍。」九年前施振榮嫁女兒當天,王文璨婉拒了施振榮的留任,決定到明基幫忙,就是為了力挺李焜耀;縱使明基品牌一路走來,風雨不斷,但他始終貫徹李焜耀的堅持,就是要做品牌。

李焜耀用「頓一下」,來形容購併西門子失利,對明基成長的影響;但即使頓這一下,讓明基付出巨額學費,他卻始終有信心,能把明基做起來。

同 樣地,縱使主管遭限制出境,加上面板景氣走下坡,讓李焜耀提早感受到寒意,但他同樣胸有成竹,「友達是這麼大的公司,訴訟案影響有限。」在三颱夾擊台灣的 八月三十一日早晨,日月潭的天氣微涼,簡單穿著深灰色外套、短褲、慢跑鞋的李焜耀,依然七點不到出發慢跑;即使是風雨欲來,他也同樣挺直腰桿面對,還是以 他的堅毅風格帶著明基友達集團走下去。

李焜耀讓明基擺脫西門子陰霾關鍵「我們賣股票也要養RD!」9月1日,是明基品牌要吹熄9歲蠟燭的日 子,10天後更是李焜耀的58歲生日,體質優化策略推了三年的明基,終於能在這時對外說:「我們已擺脫了西門子的陰霾。」兩年一次的全球經銷商大會,明基 從未在台灣辦過,然而今年,他們選擇邀請全球的客戶來到山明水秀的日月潭,再次對外宣示,明基堅持走品牌這條路的決心。

其實,3年來明基不斷地重新調整步伐,包含退出成績不好的手機市場,轉向深耕他們擅長的液晶電視、螢幕與投影機,才能在投影機做到僅次於EPSON,拿下全球9.8%的市占率。

咬緊牙根也要撐下去的明基品牌,即使面對最難關、費用緊縮的時候,李焜耀都曾跟王文璨說:「我們賣股票也要養RD(研發人員)。」讓王文璨備受感動,也讓明基更能扎根技術,做出更好的產品,讓明基友達集團立下今年要挑戰7000億元營收的史上最高目標。

李焜耀

出生:1952年

現職:明基友達集團董事長學歷:瑞士洛桑管理學院企管碩士、台大電機系經歷:宏碁副總、明基電腦總經理

 


施振榮 口中 的不 聽話 孩子 這回 要槓 槓上 美國 司法部 司法 三次 挫敗 代價 400 李焜 焜耀 怎麼 走下 下一 一步
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學「聽話」

2011-2-14  TCW




我最近在學「聽話」,學了才知道自己有多「不聽話」,才知道「聽話」有多重要。願意與大家分享。

先講自己的「不聽話」。如果把「不聽話」的症狀分為五級,我一定是第五級,也就是「好為人師」級。病症如下:一、別人還沒開口,我就知道他想說什麼;二、 如果是熟人在說話,三分鐘我就請他「說重點」,五分鐘就問他「結論是」;三、如果說話的是長輩或「貴人」,我只好耐住性子假裝聽,但肚子裡意見一大堆,還 得控制表情以免被發現;四、我偶爾會認真聽別人在說什麼,目的是為自己接下來「發表高見」找題目;五、如果場合由我主控,別人說話時我經常打斷、插嘴或接 話。

總而言之,我只聽自己想聽的,而且隨著自己閱歷豐富、見多識廣後,能值得我一聽的「人」或「話」,當然就越來越少,少到幾近於零,等於把「聽話」這件事, 變得日漸與我無關。其結果,是多數人除了必須「請教」我以外,不會把心裡的事告訴我,少數人(我無法阻止的)則日復一日在我耳邊嘮叨著同樣的事。 這症狀嚴重罷!更嚴重的是,我居然渾然不覺,還自認「不聽有理」,怪那些說話不值得我聽的人,說得不夠精簡、不夠精彩、不夠明理、不夠深度……。

開始學「聽話」以後,才知道自己過去的人生有多糟,不僅看不見別人在做的事,感受不到別人的心境,更不可能從別人的經驗中學習,基本上等於沒有「和人在一 起」,只活在自己的知見之中,完全沒有「活在當下」的感受,生命也因此不再前進。簡單說,「不聽話」和缺乏同理心、目中無人,是可以畫上等號的。不聽話, 就是只用腦袋在活,沒有用心在活。不聽話的人,心中只有我,沒有人,一定會活得很累。

我怎麼學聽話呢?只有一句口訣,就是:用心聽!當別人在說話時,練習不插嘴、不妄斷、不「心不在焉」,把別人說的每一句話,結結實實給聽進去。對我這種 「不聽話」的五級重症患者,這當然是門難上加難的大課。修的方法也很簡單:不斷的提醒,不斷的練習,不斷的做到,久而久之,習慣成自然。

開始這樣學聽話後,我漸漸聽到了許多過去聽不到事,聽到了說事人的感受,聽到了人和事背後的因緣,聽到了別人和自己的合一,偶爾也聽到了「活在當 下」……。我漸漸也發現,許多事不用說,也不用做,只要用心聽,就已經圓滿了。原來別人只是需要說,需要我用心聽,如此而已。感受到「聽話」的好處,享受 到「聽話」的樂趣,雖然我還在學習中,已經知道自己不會再回到從前了。

 


聽話
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雄心威龍要聽話 左丁山

2011-10-17  AD

選特首呢回事, 2012年由一千二百名選委投票選出, 2017年至有特首普選,你我有權投票,不過到時相信候選人唔會係一般人──例如劉慧卿,而係北京可接受人士。明年選特首,由目前仍然未選出嘅一千二百名 代表去投票,故此去拉票喎,除咗向全國人大代表及立法會議員埋手之外,其他得個講字。呢日在馬場碰到八百名選委其中一人,問佢選唐梁范葉邊一位,佢第一個 反應係:「有冇咁多人參選呀?」第二個反應係:「我唔知會唔會入選到一千二百人之內,或者落選咗,我就冇資格投票呢!」左丁山那肯放過佢,再問:「嗱,假 設你係雄心威龍,一定入選國際賽咁,你做硬選委,你會投邊個票?」舊選委騎騎笑咁話:「雄心威龍聽晒練馬師話,受騎師指揮,你咁俾面話我係雄心威龍,我梗 係聽晒練馬師話啦,騎師都要聽練馬師策騎指示嘅啫,依家仲未收到指示喎!西環馬房都冇向我講過嘢!」
哦,明白嘞,總之一切聽從馬房練馬師,否則就 係違規,後果可大可小。「舊選委」夠晒坦白。咁講法,爭取選票又唔係向私人埋手咯,而係集中向馬房練馬師爭取支持,由練馬師吹雞,先至會一呼百應!目前 呢,未知鹿死誰手,不過無端端見到江澤民出現於辛亥革命百周年紀念會,睇落精神唔錯,徹底粉碎亞視新聞之「已逝報導」,可能有利唐先生。江澤民復出表演健 康狀態,大目標係保持明年十八大中央政治局及政治局常委組成之話事權,香港邊個做特首只係次要,但以中國人尊重老人,共產黨上一代領袖可以影響下一代嘅習 慣,江澤民如要出聲,胡錦濤起碼要聽幾句,如果唔係,一個已退休老人何故要在紀念大會主席台上坐在現任黨主席隔籬,離開時又要現任主席跟住佢後面?元老猶 在,權威依然,退休老人之話事權不可忽視!難怪香港即時有人提起唐英年父親唐翔千與江澤民之數十年老關係,非他人可比。又係嘅,中貿林唔識撈啫,佢識朱鎔 基之時,朱先生還只是工廠廠長一名,倘若中貿林識得一路經營此關係,點止係中貿商人咁簡單呀。

雄心 威龍 聽話 左丁 丁山
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蔡明忠少了「魏徵」 多了聽話大掌櫃

2013-10-07  TCW
 
 

 

金控獲利王,富邦金十月一日臨時董事會後,宣布十三年來最大一次人事調整案,最令外界意外的是,富邦蔡明忠、蔡明興兄弟的最佳助手,富邦金總經理龔天行將轉任富邦產險董事長,職缺由台灣大哥大行政總經理許婉美接任。

據了解,這盤人事棋局,富邦蔡家兄弟檔已思考半年,隨著富邦金拿下華一銀行,及相關的大陸金融投資布局,都需要新的人力調整,而其中最重要,也最令蔡家兄弟傷透腦筋的一步棋,就是龔天行的職位。

早在二○○七年,龔天行因一人身兼數職,造成身體勞累,而曾口頭請辭後被慰留。兩年前,龔天行倦勤一事再度傳遍金融圈,當時龔天行的確有意離開,但因為找不到適合的人選,蔡家兄弟為了減輕龔天行工作量,同時培養人才,找來原本擔任淡馬錫在大陸成立的鄉村銀行總經理的詹文嶽擔任顧問,進入富邦金總經理室,協助、分擔龔天行工作量。

直到最近富邦金與華一銀行的購併案順利完成,龔天行終於如願以償,卸下金控總座一職,而過去協助龔天行的詹文嶽將內定出任華一銀行行長一職。

過去,龔天行幾乎就是蔡家兄弟的分身,以富邦金購併ING安泰人壽為例,當初荷蘭ING集團要求富邦金在一個星期完成買賣、交割手續,龔天行一人飛往香港代表蔡家兄弟與ING集團談判,一天之內就敲定交易。「若沒有一定的信任度,龔天行沒辦法扮演好蔡家兄弟代言人的角色。」一位金融界人士分析。

龔天行引退!富邦家大業大,後繼者難為

麥格理資本證券台灣金融產業分析師許世德表示,龔天行辭職對富邦金控來說「很可惜」,因為他是「所有金控裡面,唯一了解總體經濟,又對金控每家子公司都很熟的人,」富邦金控家大業大,未來接這位子的人,應該會相當辛苦。

事實上,龔天行在富邦金內部的角色,的確是無可取代,他能獲得蔡家兄弟的信任,是因為他與蔡明忠從復興小學、中學同學,友誼與默契非他人所能及。因此,龔天行扮演的不只是富邦金總座,甚至是富邦蔡家整體事業的核心幕僚。

一位熟悉富邦蔡家的金融界人士分析,龔天行在富邦蔡家兄弟的幕僚群中,扮演像是唐太宗身邊的「魏徵角色」,他敢說出不同於蔡家兄弟的想法,這恐怕是接任龔天行一職的許婉美,最欠缺的特質。

許婉美是誰?新總座,已離開金融業十年

「許婉美是誰?我得打聽一下才能回答你的問題。」當本刊採訪一位外資金融業分析師對許婉美的看法時,竟得到這樣的答案。

事實上,許婉美雖曾擔任國泰金控財務長,並曾任職於中華投信、中華開發、大華證券、交通銀行等,但離上一個金融業工作,已有十年之久。

更令人意外的是,過去十年許婉美一直是台灣大前總經理張孝威的愛將,職場生涯有大半時間都跟著張孝威,但富邦蔡家與張孝威後來漸行漸遠,蔡家卻仍然重用許婉美。

一位曾與許婉美共事過的人士指出,許婉美雖然會提出專業看法,若如果和老闆看法不同,而在老闆堅持下,許婉美則會使命必達。

一位金融界人士觀察,「聽話、使命必達」,這是最後蔡明忠挑上她,而不是內升富邦金其他主管的重要因素。

過去十年,蔡明忠兄弟檔在龔天行協助下,靠著購併,締造富邦金股價一度超越國泰金的金控霸業,猶如國內金控版的貞觀之治,只是未來少了敢於說「不」的魏徵龔天行,更考驗蔡明忠兄弟的用人學。

【延伸閱讀】許仁壽空降富邦證,害同輩退休金大縮水

卸任證交所總經理的許仁壽,十月一日同步出任富邦證券董事長。擁有多年禪修經驗,為維持可以盤起雙腿的柔軟筋骨,許仁壽總愛在辦公時盤腿而坐。而他的做事風格也相當柔軟,歷任陳樹、吳榮義、薛琦、李述德等四位風格截然不同的證交所董事長,都頗獲倚重,這也是他能獲富邦青睞的主因。

富邦金控總經理龔天行曾在今年三月的法說會上指出,國內證券業受限法規只能接受下單、不能給選股建議,在電子交易越來越興盛下,已經不知道價值在哪裡,擺明對證券業看法保守。

對富邦而言,證券董事長的首要任務是保持與官方良好互動、維持市占。以許仁壽三十多年證券周邊單位歷練,加上溫和高彈性的作風,是與官方溝通的絕佳人選。

不過,許仁壽這次一動,竟然導致證券周邊單位董事長、總經理退休金大縮水。許仁壽是在前金管會主委陳裕璋任內申請從證交所退休,讓這位以防弊出名的主委意外注意到,一般員工若任職不到十五年,公司所提撥的退休金須按服務年資打折發放,但董事長、總經理卻不受十五年限制,可全額領,決定揮下大刀,要他們比照員工打折計算。

包括證交所董事長李述德、櫃買中心董座吳壽山全都中箭。適用舊制的最後一人,則是甫被大陸金融業挖角、將可領千萬年薪的期交所總經理王中愷。

 
蔡明 忠少 少了 魏徵 多了 聽話 掌櫃
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管理實務(8) :老細要「聽話」? 脫苦海

http://notcomment.com/wp/3073

上一篇講「諮詢」,今篇講「聆聽」。 仲以為是講老細的甚麼大罪,原來只係演技唔夠好, 令到某些人覺得老細沒有認真聽伙記講野。

一件類似的事落在筆者的眼中,會覺得是一名女職員向男上司獻殷勤失敗, 或者是一名老細向伙記市恩失敗。 做伙記咁在意老細要認真聽自己講野,一係就以為自己係諸葛亮般的曠世奇才,唔係就係以為自己仲讀緊書老師有責任輔導自己, 唔o岩就係將不必要的感情投放入公司或者老細身上。

好多做伙記或下屬的所提供的意見,未必能超越老細或上級的思維或視野,最殘忍的例子是岳飛未能體察宋高宗的擔憂,口口聲聲迎回二帝,真係皇上被奸臣秦檜所誤?呢類「個人利益凌駕整體利益」的事,咀多多的小職員往往多加質疑,後果不問可知。當然,也可以正面一點,上層有一些其他的考慮未能明言,亦無必要向屬下解釋。

至於認為好老細一定要認真聆聽伙記意見,做老細的可以反問一句:「係唔係聽左就唔駛出糧?」做學生時是交學費獲得服務,出黎做野是提供服務收人工,公司又邊有責任提供洗耳恭聽服務?無他,未脫校園心態的幼稚病發作而矣。

第三樣講的感情投射,老細或者上司需要的是員工的忠心及服從,既無需要員工去「愛」,自然亦無需要去「愛」員工。表達關懷只可視為bonus而非老奉,表錯情可大可小。「我愛國家,國家愛我嗎?」同「我愛公司,公司愛我嗎?」一樣地膚淺,你要愛,去愛你的朋友兄弟家人夫妻情婦,國家或者公司,只是感情的奧斯維辛。

其實做老細或者上級,根本就不需要被伙記或下屬的情緒或反應牽著鼻子走。良好的員工,是不應該有這麼多不必要的怨言。不良的員工,便不需照顧其多餘的感受。

管理 實務 老細 細要 聽話 苦海
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【專欄】微信打造了HTML5“小生態”,但從業者要學會聽話才能生存

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1224/148558.html

i黑馬:HTML5如果顛覆了原生APP,不會是簡單的Web App崛起,而是意味著“大生態”系統的構建,包括新的操作系統、新的玩家、新的商業模式、新的產品邏輯等等。但沒有幾個人真的相信這種顛覆會很快出現。,本文將闡述HTML5舊敵未消,新敵又起的未來。

微信打造了HTML5的“小生態”,但從業者要乖乖的!

HTML5如果顛覆了原生APP,不會是簡單的Web App崛起,而是意味著“大生態”系統的構建,包括新的操作系統、新的玩家、新的商業模式、新的產品邏輯等等。但沒有幾個人真的相信這種顛覆會很快出現。

拋開“HTML5顛覆APP”這種駭人聽聞的說辭,業界已經看到一些構建HTML5 “小生態”機會的存在,例如微信已經融入原生生態並且構建了自己的HTML5小生態。但是融入生態意味著順從,微信亦要看更高等生態系統如Apple的臉色,遵循玩家規則。同樣微信“小生態”體系下的玩家亦要學會做個乖乖的順從者,上周張小龍的發言給HTML5遊戲重燃的熱情澆了一盆冰水,不知是有意或是失言,談話中對HTML5遊戲的明確拒絕讓業界好不容易重燃的希望再次受到打擊。

圍繞著微信生態筆者說過“與虎謀皮”的話,這是對應著HTML5膨脹的野心而言。回顧互聯網開放平臺,Facebook造就了Zynga也毀滅了Zynga,中國互聯網開放平臺打擊合作商出手的力度只會“有過之而無不及”,美國市場數年前誕生過Zynga這樣的公司,中國出現過類似機會只是從來沒有真正實現過。微信馬力十足的一步步掌控電商和遊戲的流量、收編媒體,如果HTML5從業者剔除更多的野心,做個乖乖的順從者從微信的小生態內分得一杯羹還是十分現實,只是這里沒有構建“大生態”和“顛覆原生APP”的機會。

\HTML5是原生APP生態下的血管

移動瀏覽器眼下日落西山,微信這樣的“小生態”系統更是無法承載過大的野心,那麽HTML5和當下生態系統到底如何共處並且獲得發展?“融入”正在發生!市場不是不需要HTML5技術,只是不需要HTML5從業者的野心。

HTML5正在快速融入iOS與Android主導的原生生態系統!原生APP內嵌入webview訪問web頁面已經成為通行做法,用HTML5開發原生APP也早不是新鮮事。並且HTML5技術的進一步發展解決了原生APP生態的一些痼疾,例如APP的“孤島效應”。

相比PC主導的web互聯網,APP主導的移動互聯網缺少了“流量促進規模化”的有效手段,“流量產生流量”即倒流的模式艱難的存在著。積分墻和廣告推薦APP有效果,但是相比web時代一個鏈接跳轉的高效模式效果又不那麽理想。

微信朋友圈分享讓HTML5產生了盤活移動互聯網流量的巨大價值,“將內容從一個APP快速、完整、高效的傳輸到另外一個APP”是HTML5最擅長的部分。在去中心化的用戶設備桌面上,HTML5像血管一樣連接了一個個的獨立的APP器官並且輸送血液到不同的APP中。這就是HTML5快速融入生態的表現之一,並且發揮自由流量的價值加速和逐步改造原生生態。

\HTML5想不到的未來,起爆點指標還要看美國

就在三年前,中國市場feature phone仍占據大半江山的時候,我們去談論“雲端趨勢”以及智能終端的普及速度這些話題,幾乎沒有人準確預期今天的終端市場格局。

所謂的顛覆,往往就是在我們不可預期的情況下以一種未知的形態撲面而來。最新的美國移動互聯網報告顯示,所有聯網設備中PC份額已經被嚴重擠壓到不足1/4並且呈現進一步萎縮的趨勢,移動支付手段也推陳出新,基於“雲端”架構的移動購物、商業等行為正在重塑各個傳統領域,例如星巴克2013年移動交易額超過60億元。HTML5顛覆APP這種假大空的話題不是今天才有人說,反而是說了很久。不能說HTML5顛覆APP的可能性不存在,但是就算顛覆也不會以我們目前可以輕易預期的形式出現,不會是移動瀏覽器,也不會是APP內訪問Web App,這些還都是適應原生生態的模式。顛覆意味著革命、革命意味著創新,只有行業積聚了足夠的創新人才、創新動力以及創新資源的時候,才會推動變革,只是目前這些創新的條件幾乎無一具備。

中國互聯網產業比較發達,特定的文化、政策甚至漢字都為中國互聯網設置了天然的保護屏障,給中國互聯網從業者創造了獨特的機會。但是中國互聯網發展模式絕大部分仍舊是所謂的C2C即copy to China,我們使用HTML5也好、打造HTML5生態也罷、亦或是去顛覆原生APP,這一切作為中國互聯網從業者更明智的做法是尋找美國市場的“對標”公司,筆者沒有任何否定中國互聯網從業人創新能力的意思,但是如果如此顛覆性的事件在更成熟的歐美互聯網產業環境下都沒有提前引爆,那麽在中國更是難以獨自突破。

作為一個建設性的參考指標,只有歐美HTML5市場催生了足夠規模的成功案例情況下,中國的HTML5大生態領域才可能出現類似的機會。但是目前來看,完全下賭註在基於HTML5技術的純Web模式下,機會渺茫。

HTML5確實有“三好”

APICloud劉鑫一直伴隨HTML5市場的成長、關註HTML5在中國的發展,更是HTML5技術發展的堅定支持者。但是在殘酷的互聯網競爭環境下,3年可以造就一個公司更可以消滅一個公司,中國互聯網更像“快餐經濟”,把發展的指望放在5年後才可能出現的機會就等於自取滅亡。當下用HTML5遠比賭HTML5更現實。APICloud劉鑫總結了使用HTML5的三點好處:

技術簡單

不管怎麽說,隨著時間推移HTML5的跨平臺屬性和低技術成本的優勢始終會進一步得到加強和發揮。這在融入目前原生生態的前提下,加速改造原生生態的價值完全不能小視,並且目前來看這方面優勢已經得到發揮,HTML5嵌入APP降低人力和時間成本已經成為行業一大趨勢。HTML5開發者應該積極利用技術簡單的特性。

傳播力好

近期關註HTML5遊戲的從業者,大部分是更看中目前生態模式下HTML5的傳播力,反而不是技術因素,尤其是基於微信朋友圈內的“富內容”快速傳播,充分利用了HTML5的強大“內容承載能力”和“流量促進流量能力”。HTML5從業者應該積極創新、發揮傳播力和承載力好的特性。

滲透力強

把一個HTML5的內容嵌入到任何APP中,技術工作量都很小,啟動webview就可以實現應用嵌套,這些都是HTML5滲透力強的表現,透過HTML5將服務輕松落地到APP中。不過這種滲透力也存在體驗的問題,並不是單純說HTML5的web app或者遊戲的技術性能,更關乎用戶使用的“感官體驗”,從一個APP點擊忽然啟動到另外一個感覺的用戶界面,用戶會產生不安全、陌生等感覺。在“體驗經濟”盛行的時代,簡單的滲透和傳播已經無法達到市場要求。

\縱觀歐美市場,相關使用場景並沒有獲得進一步的價值提升,反而一種全新的融入形式正在崛起——“API嵌套”。

在一個寬松的體系下,開放API成為移動互聯網的一種商業主流訴求,前一段時間一則新聞讓人耳目一新,“Uber開放API實現在星巴克的APP叫車”,這種不同APP之間通過API的方式融入和開放,讓“跨APP的流量”成為可能,並且結合開放API開發者可以隨意定制使用流程、甚至用戶UI界面,增強了用戶的體驗,也提升了流量的價值。API經濟一說由此崛起。並且API也存在技術簡單、傳播力好和滲透力強的優勢,HTML5又生不逢時的遇到另外一個強勁的競爭者。HTML5顛覆原生APP生態未果,又遇強敵抵消優勢,未來如何?APICloud劉鑫下文分析《HTML5和API,不相關的強敵》
 

作者簡介:劉鑫,APICloud移動應用雲服務創始人兼CEO,專註於國內外移動應用開發平臺領域的研究,系統的闡述過Web app的挑戰與Hybrid app的發展。憑借APICloud.com移動應用雲服務成功拿到北極光領投的500萬美金A輪融資,APICloud重新定義移動應用開發,幫助中國數百萬web開發者轉化成移動APP專家。


歐央行警告希臘:新領導人不聽話就收回援助

來源: http://wallstreetcn.com/node/213076

彭博報道,歐洲央行威脅稱,將扼制對希臘銀行業的融資,因為該國實際上也許已不需要這些資金。

希臘定於1月25日舉行議會選舉,結果將取決於希臘選民是否願意支持一位願意遵守國際援助方案中附加條件的新領導人。在歐洲央行行長德拉吉領導下,該央行清楚地表明了自己的態度:如果不接受條件,就不能保證能從我們這里拿到錢。

德拉吉正在重複歐洲央行之前於歐債危機期間已在愛爾蘭和塞浦路斯身上施加的策略,催促政客們采取改革行動,否則歐洲央行的援助就有消失的風險。在反對節支措施的反對黨Syriza在希臘民調中暫時領先之際,歐洲央行暗示了其撤出300億歐元(350億美元)融資的意願,即便此舉可能讓希臘陷入危機之中,最終導致其脫離歐元區。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

央行 警告 希臘 領導人 領導 聽話 收回 援助
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=127362

聽話

女人認為「愛我就要聽我話、愛我就不做未經我批准的事!」

可惜男人卻是天生不愛被管的動物!
聽話
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TVB「太聽話」 中資袖手

1 : GS(14)@2015-01-27 00:28:21





【拆局】勞工及福利局局長張建宗昨表示,希望亞視(ATV)今日的招標有實際成果,可以有白武士從源頭解決其欠薪問題。不過有電視圈人士分析,觀乎今次亞視出現股權爭拗、欠薪風波曠日持久,但一直未有中資願充當白武士,其中一個原因,或許是早已一台獨大的無綫電視(TVB)經已「太聽話」,令中資沒有逼切的政治任務,需買起亞視以保住一間電視台與無綫電視在輿論上抗衡。



倘接手血本無歸


亞視除了在輿論陣地的剩餘價值不大外,公司本身還欠下「隱形股東」王征二十億元債務,加上續牌前景並不明朗,白武士一旦接手,除時有可能會血本無歸。不過,在政府的角度而言,亞視其實是極有存在價值,因為一旦亞視倒閉,香港少了一間持牌電視台,政府就有必要加快考慮港視的第二度發牌申請。該電視圈中人續說:「根據慣常程序,最少要等幾年,但係亞視如果突然執咗,所有程序就要加快。」他分析,政府現階段還望再拖一會,一旦真的有新股東願意入股,不難會作出給亞視續牌的決定,讓亞視重新上路,以消弭向港視發牌的壓力。■記者雷子樂





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150126/19016695
TVB 聽話 中資 袖手
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木村聽話唔使罰SMAP被道歉 處分四子入雪櫃

1 : GS(14)@2016-01-20 17:49:08

【網民惡搞】■SMAP前晚在節目開腔談解散,但被網民形容似被道歉,更惡搞四子遭擺上枱。


日本國民級組合SMAP日前鬧出解散風波,前晚五子透過節目《SMAP X SMAP》表明會以SMAP姿態繼續發展,兼向大眾鞠躬謝罪,事情似已告一段落,但有外界形容SMAP似被道歉,更有報道指除木村拓哉以外,當初欲拉隊走的其餘四位成員,可能於今年10月面臨雪藏處分。日前爆出因一手捧紅SMAP的經理人飯島三智與公司副社長喜多川Mary勢成水火,令飯島決意出走,更拉攏中居正廣、香取慎吾、草彅剛跟稻垣吾郎離開尊尼事務所,只得木村拓哉留低。事件擾攘數日,SMAP前晚首度開腔,昔日當組合代表的隊長中居只能靠邊站,反而木村企中間做主導先發言,當中草彅剛說:「木村製造了這個機會,讓我們向喜多川社長道歉。」更讓外界覺得SMAP似被道歉,紛紛改圖惡搞。雖然一度有傳木村是背棄隊友的二五仔,但亦有指事務所其實一直只想木村留低,只是木村不想SMAP解散,努力游說。木村大前日結束京都的拍攝工作返回東京,便立即帶四名隊友向社長與副社長請罪,他才是SMAP不解散的重要人物。SMAP暫時仍以五人姿態活動,但有行內人士認為除木村外的四名成員,無可避免要受到處分,最快10月要停工反省。同時有傳媒估計即使日後SMAP繼續活動,亦不會再像現時般有特權,能夠缺席事務所的大型活動。



■大批記者前晚於電視台門口等SMAP。

【原版】■中居(左一)前晚道歉只能靠邊站,改由木村(中)做代表。



直播收視勁

SMAP前晚透過直播宣佈不會解散,引起全日本觀眾關心,刺激當晚《SMAP X SMAP》於關西地區收視高達31.2%,一度更升至37.2%,誇張得癱瘓了日本雅虎網。前AV女優蒼井空亦身在日本睇直播,她表現緊張,在twitter留言指不想SMAP繼續決裂下去。日本首相安倍晉三昨早於國會上也有回應,表示:「可以滿足這麽多粉絲的希望,SMAP能夠繼續存在實在太好了。」撰文:程芬



■蒼井空緊張睇直播,指不希望SMAP解散。

■日揆安倍晉三回應指很高興SMAP能繼續存在。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160120/19458519
木村 聽話 唔使 使罰 SMAP 道歉 處分 四子 雪櫃
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金手指:只要聽話輕鬆獲利

1 : GS(14)@2016-11-29 07:51:55

久不久,啲求職雜誌、網站訪問孫柏文,都會問:「其實做財演最緊要係乜?」我深信財演其實最核心都係要答一條好簡單嘅問題,就係:「點解個市價錯咗?」太高叫你沽,太低則叫買。咁特朗普當選,政策將會大改。而到今日啲市價仲大把錯晒嘅原因有兩個。一,係仲有大把人話:「邊個做都係咁㗎啦!」連本版附近啲朋友,有啲都係抱呢個態度;二,就係有班人,特別係外國傳媒,講到世界末日咁。所以仲有好多好多資產嘅價格,待郁,有啲則郁過火。個挑戰就係搵啲未郁嘅出來,買完等收錢。上周二,叫大家不問價追嘅俄鋁(486)就係最佳例子。上周我話過特朗普將會同大陸喺貿易上開拖,而其中會最早打嘅項目,將會係鋁。所以習大大會好聰明咁畀面花旗國,叫自己啲鋁公司減產,鋁價就升。咁點解唔買中鋁(2600)?因俄鋁係俄羅斯公司,即係原本同花旗國最唔friend變最friend之國,所以冇減產風險。上周鋁價節節上升時,俄鋁股價亦跑贏中鋁。建議前,周一俄鋁收3.05元。周二我篇文出街,即裂口高開到3.1元。不過如果你聽話,真係開市嗰刻不問價追,當日收3.25元,而去到三日後即上周五,就最高見3.63元,噚日收3.45元。五百幾億市值,升勢咁急,可考慮獲利先。特朗普概念當然仲有,下周二同大家分享。我知下周係深港通開車日,我嗰隻當然避呢個唱到爛,價反映凸嘅政策啦。僅記,只要聽話輕鬆獲利呀!孫柏文獨立股評人
http://www.fb.com/shuen本欄逢周二刊出




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161129/19848491
金手指 只要 聽話 輕鬆 獲利
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陳嘉容收徒弟要聽話

1 : GS(14)@2016-12-10 13:30:17

名模陳嘉容(Eunis)昨日以評判身份,出席位於將軍澳香港知專設計學院舉辦第二屆「時裝模特兒培訓專業證書」獎學金面試。
Eunis於面試中挑選入圍者,她說:「希望有模特兒新血為香港增光,高度冇所謂,要有獨特性格,會教佢哋擺甫士、對傳媒對答、護膚化妝。」Eunis表示會考慮收徒弟,而條件是要乖巧聽話,有上進心及熱誠。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161210/19860611
嘉容 徒弟 聽話
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謝安琪B女聽話掉頭

1 : GS(14)@2017-03-04 00:34:45

■張繼聰前日在Ig公開與Kay(左二)出席好友生日會。



今個月生得的謝安琪(Kay),有指本想自然分娩,但腹中的小公主於兩星期前仍未「掉頭」,Kay和老公張繼聰惟有擇日20日在仁安醫院開刀,又謂兩夫婦想生完再追,所以Kay放棄做結紮手術云云。昨日本報向張繼聰求證,他在電話否認:「多謝大家關心,絕對唔係好似報道咁講小朋友冇掉頭,我個女好跟規矩,好早已跟指示u turn掉頭,大家唔使擔心,暫時冇乜嘢要公佈,好靜候新生命來臨。」採訪:皓騫




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170303/19945611
安琪 聽話 掉頭
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劉嘉玲讚城城聽話娶妻

1 : GS(14)@2017-04-22 10:49:35

劉嘉玲、林嘉欣、文詠珊(JM)及中田英壽等昨晚亦有出席LV活動,嘉玲透露前晚以數千元買馬,贏了數萬元,並將贏馬錢捐作慈善。對於同場的城城新婚,她表示恭喜,提到台灣名製作人邱瓈寬叫城城下次結婚請飲,她笑言:「可能有嬲過,不過用笑話化解,我覺得唔係真嬲,都要尊重番人哋。」



提到嘉玲上年在金像獎曾笑城城不夠專一及顧家,她表示:「佢真聽話,即刻結婚,成日覺得兩個人組織家庭係緣份,之前咁耐都冇開花結果,今次咁短時間結婚,真係估唔到,佢係長跑選手,可能屋企人都畀壓力,佢年紀都差唔多。」講到城城雙喜臨門,她說:「真係唔知,如果係更加好,佢同我同年,佢keep得好好。」林嘉欣亦有恭喜城城,問到會否分享育兒指南,她說:「每個屋企價值觀唔同,湊細路方法唔同,要鍛煉同儲番嚟,都戥佢開心。」採訪:羅慧敏攝影:沈健程



■林嘉欣以法國五月大使身份出席活動,表示會帶兩名女兒看藝術展覽。

■JM被封為膠紙專家,穿大露背裙時已做足安全措施。

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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170422/19997435
劉嘉玲 劉嘉 讚城 城城 聽話 娶妻
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【動畫】推癡呆母落地拖行10幾米衰仔:嫌佢唔聽話

1 : GS(14)@2017-06-10 12:40:44

手無寸鐵的老人家遭受家庭暴力,令人髮指,尤其施虐者就是自己的子女。一男子竟嫌母親不聽話,把她推跌,並拖行母親10多米。內地網上日前廣傳一段短片,題為「浙江杭州一男子拖行老母親」引起熱議。畫面中,一男子在家門口推倒年老的母親後,把她晾在一邊,後又把她拖行10多米到屋內,整個過程讓人心痛。當地辦案民警說,確有此事,老婦患有老人癡呆,常常爬到高樓,事發當天老婦上高樓後爬出圍欄,險些跌下來,所以引發兒子不滿,一氣之下把母親推倒,並拉着她的手拖行10多米。目前老婦住在女兒家。民警稱老婦並無嚴重受傷,並已訓示片中兒子不可再虐老,要照顧好母親。 秒拍




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170606/20046270
動畫 癡呆 落地 拖行 10 幾米 衰仔 嫌佢 佢唔 聽話
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=334703

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