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樸槿惠就遭彈劾表態：未盡到總統職責向國民道歉

3月12日消息，遭彈劾下臺的韓國前總統樸槿惠12日晚從青瓦臺回到位於首爾三成洞的私邸後通過青瓦臺前發言人閔庚旭發表立場。她說，自己沒有盡到總統的職責，向國民致歉。

樸槿惠還說向信任和支持自己的國民表示感謝，稱自己願承擔一切結果。她強調事實終會水落石出。

在今日下午7時16分許，樸槿惠乘坐的車輛離開青瓦臺，在警車和青瓦臺警衛室車輛的同行下，7點37分到達三成洞。青瓦臺前核心幕僚和執政黨親樸派議員在三成洞迎接樸槿惠，800多名（據警方估算）樸槿惠的支持者聚集在樸槿惠私邸前高喊口號。

體育總局籃管中心與籃協完全脫鉤 業務職責交籃協

國家體育總局辦公廳3月31日下發了《關於籃球改革試點有關事項的通知》(以下簡稱《通知》)，國家體育總局籃球運動管理中心承擔的業務職責將從4月1日起正式移交中國籃球協會。

《通知》說，為貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，落實《行業協會商會與行政機關脫鉤總體方案》，深化體育領域“放管服”改革，探索具有中國特色的籃球改革與發展之路。經研究，從2017年4月1日起，將國家體育總局籃球運動管理中心承擔的業務職責交中國籃球協會，並以中國籃球協會名義開展工作。

中國籃球協會主席姚明說：“這是我們在中國籃球改革道路上邁出的堅實一步。同時，我們也必須認識到，改革的進程還遠遠沒有完成，改革是循序漸進、永無止境的。”

在職責移交之後，中國籃球協會將全面開展國家隊、聯賽、青少年發展、社會籃球等業務。在中國籃協的主導下，中國女籃主教練選拔工作已經完成，中國籃協將CBA聯賽競賽權和商務權授予CBA公司的相關工作也在進展之中。同時，中國籃球協會將充分尊重籃管中心人員的意願，歡迎他們到中國籃協工作，繼續為中國籃球的發展貢獻力量。

PPP模式部委分工首次明確，部門職責還需進一步劃分

國務院近日首次明確財政部和國家發改委分工負責推進政府和社會資本合作(PPP)模式。

國務院批轉的國家發改委《關於2017年深化經濟體制改革重點工作意見的通知》同去年一樣，繼續提出大力推行PPP模式，在分工表中，這項改革任務的責任單位是“財政部、國家發展改革委按職責分工負責”。

分工公共服務和基礎設施

自2014年以來國家大力推廣PPP模式以來，PPP項目數量和投資額快速增長。根據財政部PPP中心數據，截至2017年2月28日，財政部PPP綜合信息平臺入庫項目為11784個，擬投資額近14萬億元。

巨額PPP項目投資涉及十多個部委，部委間尤其是財政部和國家發改委如何分工成為關鍵。

去年7月7日的國務院常務會議上討論了這一問題，並“厘清了有關部門職責”。隨後的部門文件表明，財政部統籌負責公共服務領域的PPP改革工作，國家發改委負責基礎設施領域的PPP推進工作。

具體來看，國家發改委去年8月底公布的《關於切實做好傳統基礎設施領域政府和社會資本合作有關工作的通知》稱，各地發展改革部門要會同有關行業主管部門等，切實做好能源、交通運輸、水利、環境保護、農業、林業以及重大市政工程等基礎設施領域PPP推進工作。此外還列出了傳統基礎設施領域推廣PPP模式重點項目清單，涵蓋上述七大領域、百余個項目。

財政部則在去年10月12日公布的《關於在公共服務領域深入推進政府和社會資本合作工作的通知》中稱，財政部統籌推進公共服務領域深化PPP改革工作。各級財政部門要聚焦公共服務領域。要嚴格區分公共服務項目和產業發展項目，在能源、交通運輸、市政工程、農業、林業、水利、環境保護、保障性安居工程、醫療衛生、養老、教育、科技、文化、體育、旅遊等公共服務領域深化PPP改革工作。

目前兩部委並未就公共服務與基礎設施有明確的界定，僅從上述兩份通知來看，公共服務與基礎設施均覆蓋能源、交通運輸、水利、環保、農業、林業、市政工程七大領域。

還需進一步劃分部門職責

一位省級財政廳人士告訴第一財經記者，地方在推進PPP工作中，兩部門的職責還是很難分清楚。

長期研究PPP的清華大學教授王守清曾告訴第一財經，如果未來不進一步明確界定和劃分“公共服務”和“基礎設施”，還是會給實際操作帶來困難。因為許多基礎設施就是在提供公共服務，比如提供教育和醫療的教學樓和醫院大樓，有的基礎設施可以向使用者收費，但也有不少基礎設施不能收費。再像產業新城、海綿城市、智慧城市類項目，本來就是一個整體，沒法區分，一旦區分也就沒法集成、提高效率。

大嶽咨詢總經理金永祥曾告訴第一財經，基礎設施離不開公共服務，公共服務也離不開基礎設施，不希望發改部門和財政部門分別管理一些行業的PPP，不過所有行業的PPP基本政策應該統一，由發改委或財政部出臺都可以，行業之間的差別則由行業主管部門去解決。

同時，部門職責劃分不清及相關政策不協調也困擾著地方。寧夏回族自治區財政廳2016年PPP工作情況報告稱，目前來看，從上到下發改部門和財政部門同時發力推進PPP工作，不可否定兩部門共同開展工作的有利因素，但也存在工作重複交叉、信息不對稱、地方推進工作無所適從等低效。為此建議從上劃分部門權限、厘清部分職責分工，便於地方高效開展PPP相關工作。

浙江省財政廳2016年PPP工作情況報告建議，部門分工協作有待加強。中央部門之間在推進PPP工作部署和政策制度上存在一些差異，影響了地方推動PPP工作的協調和銜接。建議財政部加強與發改等相關部委的協同，統一工作部署，統籌工作推進，解決現有政策沖突、政策執行障礙等問題。

廣西壯族自治區財政廳2016年PPP工作情況報告中也建議，進一步明確落實財政、發改、行業主管部門在PPP改革和項目管理工作中的職責，激發行業部門對本行業PPP改革規劃、監管動力，各負其責、合力推進。

寧波市財政局也通過2016年PPP工作情況匯報建議，進一步理順財政部、發改委和行業主管部門等在PPP項目管理上的職責，確保政令統一、政策協同，避免部門之間各唱各調，出現“兩張皮”的現象。

另外，一些地方也在加強部門間的項目推進機制。比如廈門市，要求由發改部門會同財政部門牽頭確定PPP項目，由行業主管部門具體負責試點項目的實施，由財政部門和PPP中心負責協助行業主管部門推進PPP工作，同時發改部門及時下達PPP項目前期工作計劃和前期經費，協助行業主管部門做好PPP技術要求及試點項目的立項等前期準備工作，加強價格監管，建立和完善價格形成機制。

理財第一波：保薦人的職責是賣東西！

1 : GS(14)@2012-04-28 23:22:00

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16289257

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有好的商業模式就一定成功嗎， 兼論CFO商業模式洞察和盈利模式創造過程中的職責

1 : GS(14)@2012-08-27 15:57:36

bbs.esnai.com/thread-4830171-1-1.html
從VC和PE對於中國企業家和財務人員不再陌生之後，「商業模式」這個詞就變得很流行了，幾乎有點無所不能、無往不利、見魔殺魔、見佛殺佛、所向披靡的味道，似乎只要有好的商業模式，資本、利潤、現金就會滾滾而來，企業的價值就可以一路高歌!很多企業似乎也在證明著這是一條真理。我自己一直研究的房地產行業，萬科過去十幾年可以說是非常成功的模式，還有中海、華僑城、SOHO、碧桂園等都有自己鮮明的商業模式；還有幾乎照搬當年順馳模式的幾家企業這幾年也是風光無限。在所謂的新經濟領域則更能證明「商業模式」的威力，如已跨過幾十年發展的微軟、蘋果；稍近點的亞馬遜、Facebook等，當然也有國內的國美、蘇寧、百度、QQ、阿里爸爸、噹噹、京東、360等。
然而事實真的如此嗎？那麼當年德隆帝國的龐大平台是怎麼轟然倒下的？中國概念股是怎麼在華爾街丟盔棄甲的？一年多前如雨後春筍的團購網還有幾家好好的活著？順馳當年是怎麼倒閉的？綠城這兩年是怎麼甩賣項目的？萬科現在又遇到了什麼問題，某些號稱毫無問題的企業面對境外單個做空者的時候卻要全體董事和高層嚴陣以待、草木皆兵。
漸行落幕的電商大戰，幾乎就是一種新的商業模式對舊的商業模式的大戰，雖然招術太小兒科，但是挑戰者無疑認定了一點：網絡平台的模式已經可以全面戰勝實體平台，儘管實體平台曾為國美蘇寧等企業帶去源源不斷的現金。有人說劉強東先生燒的是境外VC和PE或者戰略投資者的錢，旁人操哪門子心。但是在真正的財務管理者眼中，不管錢到底是你我納稅人的人民幣還是夷狄資本家的dollar；總之這樣子燒就是暴殄天物!撇開他們是否明降暗升、把消費者當水魚的行為，我們只從財務的視角來看看，誰能勝出？
恐怕誰也不能勝出，一定是鷸蚌相爭，漁翁得利!只是漁翁還沒有出現或者不能確定是誰而已。據說京東至少要燒50億RMB，如果加上明的、暗的同夥和對手，再放大10倍，500億夠不夠？燒500億就能置對方於死地嗎？就算實體店真的一蹶不振，那麼參戰的網絡平台就能以自己的商業模式所向披靡了嗎？那真是太不瞭解資本市場了!
馬克思同志說："如果有10％的利潤，資本就會保證到處被使用；有20％的利潤，資本就能活躍起來；有50％的利潤，資本就會鋌而走險；為了100％的利潤，資本就敢踐踏一切人間法律；有300％以上的利潤，資本就敢犯任何罪行，甚至去冒絞首的危險」。不說全球資本市場有多大，光國內的沒有好的投資路徑的民間資本就可以支持百次千次這樣的價格戰，所以一兩次價格戰的勝者注定不能獲得期望的天下六合，四海歸一，最終都是為人作嫁衣裳。網購在中國遠未成熟，此時就急著搞價格大會戰，結果恐怕只能是出身示捷身先死!
如果我們深入對比一下表面上商業模式相同或類似的企業背後的差異，就會發現，那些真正成功的企業，一定是將成功「商業模式」轉化為成功「盈利模式」的企業。商業模式可以讓企業迅速長大，但是如果不能把商業模式轉化為盈利模式注定還是會轟然倒下的，如果不能實現收入規模與利潤、現金流的平衡,睡個覺起來可能就全軍覆沒了。馬云先生早期曾說過「天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO」，馬先生當時不瞭解財務的理念，說的是CFO可能缺乏遠見(後來馬先生在多個場合改變自己的說法)!可是你看這次燒錢，你見著CFO沒有？財務估價最根本的一個理念是，任何一項資產(可以表現為一個企業、一個項目等任何可以帶來未來現金流量的實體)的內在價值都是未來現金流量的現值!財務具有與生俱來的前瞻性和遠見，缺少遠見的是會計，只對歷史負責!
據最新報導，劉強東先生後院已經起火了，說是有戰略投資者為了撤資，只收回了自己的本金。不知這是不是大會戰變成小戰役的原因？而另一方面，我們看看蘋果，皮特·奧本海默先生(CFO)，週二(2012/1/31)在分析師電話會議上表示，第一財季季末現金餘額已經達到976億美元！還有微軟，其現金餘額也長期保持在幾百億美元水平，最高時也曾超過700億美元！難道他們的股東、他們的管理者、他們的CFO就不知道現金放在那裡是有機會成本的？做這樣的企業的CFO真是爽呀，錢多得不知道怎麼花而發愁。而我們的企業融到了一點點VC和PE就以為老子天下第一了，這種企業是典型的增長雄心過大症狀，倒閉風險相當的高，如果華山一條道走下去，用不了多長時間，再好的商業模式也經不起現金斷流的衝擊！再看看奧本海默怎麼說，「截至第一財季末，976億餘額里約有640億美元現金存放於海外。雖然公司高管正在討論如何最好地利用這筆現金，但尚未制定具體計劃。他說：『我們不會亂花錢』。」
保守的財務政策是過去100年卓越企業的四大特徵之一，我想在未來越來越浮躁的經濟大潮中，保守的財務政策只會變得更重要。在此小小預測一下，我所提到或者似乎提到的一些企業，未來向年，別說變優秀、變卓越卓越，生存可能都是問題。有的模式存在的問題是先天深入骨髓的，根本不可能在陽光下轉化為盈利模式!企業不能將商業模式轉化為持續的盈利模式，也就失去了資本與生俱來的使命---賺取比自身更大價值的利潤。
而將商業模式轉化為盈利模式，是CFO的天責。

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政府轟拉布　泛民：提問是職責

1 : GS(14)@2017-04-28 00:50:37

【本報訊】前日被盜去政府內部文件的發展局局長馬紹祥，昨日就《2017年撥款條例草案》發言時，狠批因立法會議員拉布，令立會自今年3月開始的8個月，完全沒有批出任何新工程撥款，令建造業工人「一時飽死，一時餓死」，希望議員加快通過撥款。社福界議員邵家臻發言時則指，議員提問是職責所在，強調議員不是反對撥款，而是反對政府資源用不得其所，批評政府只識「信誓旦旦攞錢，攞到後即逃之夭夭」。馬紹祥在立法會恢復二讀撥款條例草案時，以「史無前例」來形容財會8個月沒有批出工程撥款；他又反駁議員質疑基建投資太多的說法，指有關想法是不正確及極之危險。


朱凱廸：限制發言荒謬

馬紹祥又否認基建工程是大白象，指出不少基建申請撥款之前，都有諮詢公眾意見，獲得社會廣泛支持。馬又表示，政府未來數年在基本工程開支會繼續維持每年約800億元，批評立法會議員拉布阻礙工程撥款，令建造業「不必要的大起大跌」，令工人「一時飽死，一時餓死」，形容拉布是百害而無一利，除了令工程項目無法早日落成讓市民受惠外，更阻礙香港社會發展，削弱香港競爭力，同時嚴重打擊數十萬從業及其家人的生計，希望議員為市民福祉着想，加快通過政府撥款申請。獨立議員朱凱廸發言時則表示，預算案本是好機會，讓議員就撥款申請仔細發言，認為政府和立法會主席限制議員發言，做法是非常荒謬。■記者林俊謙




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170427/20003191

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