負債和持有現金總額均創新高 美企有錢花不出

財新：央行SLF撒向11家銀行 總額2500億-3000億

據財新周二報道，多位銀行相關人士稱，央行通過SLF（常備借貸便利）向11家銀行，包括股份制銀行及一些大型城商行投放SLF，總規模在2500億-3000億元左右，每家200億元，期限3個月，但利率不低於3.5%，不會太高。

除投放銀行數目外，這與昨日上證報和第一財經的報道內容基本一致，但與中金的說法區別較大，中金認為央行實際投放的流動性可能高於2000億元，達到3000-4000億元並且投放方式不是SLF而是PSL（抵押補充貸款）。

10月17日下午開始，多家銀行向央行申請投放SLF。部分銀行在20日傍晚稱，資金已經到賬。一位股份制銀行計財部總經理表示，“這都是銀行體系的錢，應該會很快投放的。”

“央行明確要求，資金用於支持三農和小微等國民經濟薄弱環節，並要求貸款利率低於常規水平”，一位接近央行人士表示，目前市場流動性“超寬松”，“央行政策信號很明確，任何對市場利率上行的預期“可以斷了”。

目前，關於央行投放方式，市場人士還存在爭議。此前中金表示央行此次投放方式不是此前所傳的SLF，而是需銀行提供債券質押的PSL。

SLF是央行2013年年初創設的短期流動性調節工具，以抵押方式發放，期限為1-3個月，合格抵押品包括高信用評級的債券類資產及優質信貸資產等，必要時也可采取信用借款方式發放。

財新稱，有銀行人士明確向表示為“SLF”。但也有銀行人士認為，此次投放工具並不清晰，介於兩者之間,“叫什麽並不重要”。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

美國債務總額突破18萬億美元 債務/GDP突破100%

上周，美國公共債務總額為17.9萬億美元（17963753617957 .26美元）。兩天之後，美國公共債務總額達到了歷史高位——十一月的最後一個工作日，美國公共債務總額首次超過18萬億美元（18005549328561 .45美元）。其中，私人持有的國債上升到了12.9萬億美元（12922681725432 .94點美元），一天之內增加了320億美元。而政府內部持有的國債為5.08萬億美元。

這也意味著美國公共債務總額與名義GDP之比（9月30日數據顯示，美國GDP為17.555萬億美元）達到103%。

這也意味著在奧巴馬執政期間，美國公共債務總額增加了70%，從2009年1月21日的10.625萬億美元上升到最近的18.005萬億美元。

奧巴馬宣誓就職當日（2009年1月20日），美國私人持有的國債為6.3萬億美元。現在這個數字為12.9萬億美元，增長了105%。

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560億美元！全球銀行業今年罰金總額創紀錄！

2014年可謂是全球銀行業的“世紀之年”——銀行支付的罰款和訴訟費用總額首次超過了560億美元。

按照英國《金融時報》的上述統計數據，這個數字甚至超過了克羅地亞的國內生產總值（GDP）。

銀行家們把這些數額龐大的開支歸類為處理金融危機“遺留問題”的成本，以及監管層開出越來越多巨額罰單的後果。

根據律師行RPC的統計，僅英國金融行為監管局(FCA)今年開出的罰單總額就比去年翻了三倍，高達14.7億英鎊。

華爾街見聞此前提及，在全球銀行業中，美國銀行今年或是被罰數額最高的銀行。該行在今年8月同意支付創紀錄的166.5億美元，以解決政府機構對其在抵押貸款支持證券（MBS）方面誤導投資者的指控。這在美國政府試圖讓銀行對金融危機負責這個角度上是一個里程碑。

監管機構對利率操縱的調查也令部分銀行付出了沈重代價。就在上個月，華爾街見聞提及，英美監管機構對瑞銀、匯豐、蘇格蘭皇家銀行、花旗、摩根大通這五家銀行涉嫌合謀操縱匯率處以超過30億美元的巨額罰款。

還有一些銀行涉嫌操縱外匯市場而被調查甚至被罰。今年9月，巴克萊、美國銀行、花旗

、高盛、法國巴黎銀行、野村、瑞信等十幾家銀行就被指控共謀操控一項全球最重要的基準利率——ISDAfix利率指數。花旗預計，全球銀行業用於和解交易員涉嫌操縱基準匯率指控的成本可能將高達410億美元。

法國最大的銀行法國巴黎銀行也未能幸免。7月，法巴承認違反美國洗錢法，在2004-12年幫助客戶規避美國對古巴、伊朗和蘇丹的制裁。該行同意支付創紀錄的89.7億美元罰款。13位法巴高管被美國監管機構要求離開該行。

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阿里公布四季報 新經濟拉動11.3%社會零售總額

阿里公布四季報 新經濟拉動11.3%社會零售總額

一財網 關健 2016-01-28 22:24:00

收入利潤雙雙強勁增長，遠超越華爾街預期。

4月6日投融資日報：發生10起融資，總額約7億，清華北大學生創業項目獲融資...

導讀 : 4月5日投融資事件整理。

昨日（4月5日）共發生10起融資，其中，醫療2起，旅遊戶外2起，電商2起，硬件1起，移動互聯網1起，社交1起，汽車交通1起。10起融資中，清華、北大學生創業項目獲得融資。

1. 小嘀雲智能鎖宣布獲得1.23億元A輪融資

“小嘀” 雲智能鎖使用的是雲智能指紋鎖模式，通過與 APP 相連，可利用指紋、手機搖一堯密碼和鑰匙四種方式實現開鎖，主要有親情提醒、報警和智能聯動三大功能。其中，智能聯動功能是：當用戶開門啟動預設情景模式時，可對智能家電進行遠程操控；當用戶出門、就寢時，也可設置一鍵關閉電器，啟動安全防護。

本輪融資的投資方為新疆融海投資有限公司，其曾參與投資的項目包括唯品會、美圖秀秀、大疆無人機等。

2. 匯通天下G7宣布獲得4500萬美元C輪融資

匯通天下旗下擁有貨運互聯網平臺G7，G7宣稱能幫助物流車隊連接車輛、司機、貨主、高速公路、加油等所有關鍵要素，通過毫秒級的車輛大數據。G7通過分秒連接車輛及貨物的傳感設備，采集包括物流車輛的位置、駕駛行為、能耗、線路、區域熱點、貨物的安全、溫度、出發、裝卸、到達，簽收等實時數據，為物流生態里的貨主、車隊、司機提供貫穿供應鏈全過程的數據服務。

3. 張強醫生集團宣布完成1500萬美元融資

2015年張強醫生共完成了1087臺靜脈曲張手術，總滿意度達到99.5%。經過長期的摸索，張強醫生已經完成了手術方法的標準化路徑探索。除此以外，張強醫生還將圍繞血管外科的幾大主要業務，逐漸成立國內首家深靜脈血栓（DVT）快速診療中心和血管康複中心等。

4. 藥師幫宣布獲得7100萬元A輪融資

藥師幫旨在鏈接藥品供應商(藥企、醫藥公司)和藥品終端(藥店、診所、衛生站)，以電商平臺 +SaaS 服務為切入點，重構藥品市場的供應鏈。

藥師幫通過移動終端的滲透和連接，組建了一個透明、開放、高效的終端營銷網絡。藥師幫的 “藥采購” 功能，對接藥品供應商和藥品終端，實現了零散報貨采購需求的有效聚合；藥師幫的 “找藥易” 功能，讓藥品終端之間形成供求互助的關系，找到供應商端沒有貨源的藥品；“藥學習” 和 “藥賺錢” 功能，則讓藥師、店員實現了再教育以及分銷和動銷。

5. 中搜搜悅宣布獲得超6000萬元融資

中搜搜悅為中搜網絡旗下產品。中搜搜悅為移動用戶提供包括細顆粒化個性化閱讀、興趣圈自社區服務、電商、移動網站導航、APP 下載等移動互聯網常用的服務。

6 .ofo共享單車宣布獲得900萬人民幣Pre-A輪融資

ofo共享單車是起於北大校園的學生創業項目，ofo號召師生將自己的自行車轉讓給ofo，即加入了“ofo共享單車”，以換取所有共享自行車的免費使用權。ofo團隊也同時推出了標誌性的“小黃”車——車體顏色統一塗刷為黃色。

學生可以通過微信服務號和App使用ofo的小黃車。並且因為小黃車上安裝有傳感器和智能裝置，可以實現定位、解鎖、用車、付費等用車流程。

7. 微風部落宣布獲得150萬元天使輪融資

微風部落是由清華大學在校生發起的，目前團隊有8人，致力於為大學生群體提供個性化、主題化的旅行方案，並提供0門檻、0利息的分期服務。許立人更希望將OTA模式的微風部落定位為大學生旅行領域的攜程，在產品方面，除了自己開發一部分旅遊路線，也會挑選優質的商家入駐平臺。

8. 住兩天宣布獲得數千萬人民幣Pre-A輪融資

住兩天專註於發展農家樂鄉村民俗旅遊事業及農家樂宣傳，致力於為中國家庭和企業的度假出行提供鄉村旅遊解決方案。住兩天主要做景區住宿，以農家樂、民宿為切入點，其線上渠道有微信、APP、PC、以及H5頁面，基於平臺技術驅動以及大數據資源致力於幫助農家樂商家提高入住率的同時提升管理效率，。

其C端用戶群主要針對城市生活中工作壓力比較大的人群，包括個人和團體。2016年開始，“住兩天”不止面向C端，也開始面向B端企業合作，截至目前已經與共計30多家旅行社以及大型OTA展開合作。

9. 人仁醫宣布完成數百萬元天使輪融資

人仁醫已經建立了金融級醫療數據集成平臺，該平臺最大的優勢就是快速的數據集成能力，在醫院方授權的情況下，僅需要3-15天就可以完成一家醫院his/lis/pacs等業務系統數據的聚合。

10. 享秀宣布獲得500萬元Pre-A輪融資

享秀是一個技能交易平臺，依托圖片、文字以及未來將出現的視頻幫助使用者曬出自己的技能，平臺使用者根據才藝內容進行“才藝交易”，幫助一個圈子內的人快速找到興趣相符的人，同時可以根據發布者技能進行供需對接。

版權聲明： 本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 融資 日報 投資

一季度末5家試點民營銀行資產總額959億

6月15日銀監會發布的最新數據顯示，一季度末，5家試點民營銀行資產總額959.4億元，比年初增長21%，各項貸款356.5億元，比年初增長51%，各項存款222.5億元，比年初增長12%。

銀監會相關負責人表示，5家試點民營銀行經過一段時間的運營，公司治理機制不斷建立起來，各項業務正在逐步的開展。目前，民營銀行的設立已經進入常態化，成熟一家設立一家，防止一哄而上，已經有12家民營銀行進入論證階段。

就在6月7日，四川希望銀行獲批複，其註冊資本30億元人民幣，新希望集團有限公司、四川銀米科技有限責任公司、成都紅旗連鎖股份有限公司三大主發起人分別認購總股本30%、29.5%和15%的股份。5月份，重慶富民銀行獲批組建。

對於民營銀行下一步的工作計劃，銀監會表示，將向中西部省傾斜，構建平等良好的政策環境，引導民營銀行發揮市場優勢，為實體經濟特別是小微、社區、雙創提供支持，加強民營銀行的公司治理和內部控制，有效防範風險。

亞投行首批四個項目通過審核 總額5億美元

在6月25日召開的亞洲基礎設施投資銀行(亞投行)首次年會前，亞投行於24日宣布了經理事會審議通過的首批四個項目，涉及電力、交通和居住改善多個基礎設施領域，覆蓋南亞和東南亞和中亞國家，分別落地孟加拉國、印度尼西亞、巴基斯坦和塔吉克斯坦，貸款總額達到5億美元。

亞投行行長金立群表示，很高興宣布在亞投行開業僅六個月後，亞投行理事會就通過批準了亞投行的首批貸款。這批覆蓋能源、城市發展和交通的項目將進一步幫助減少亞洲地區基礎設施融資的巨大缺口、增強地區的互聯互通。

首批四個項目中，孟加拉國的電力輸送升級和擴容項目為亞投行獨立提供貸款的項目，其余三個項目，亞投行分別與世界銀行、亞洲開發銀行、歐洲複興開發銀行等其他多邊開發銀行聯合融資。四個項目均為貸款項目。

四個項目分別為：

孟加拉國電力輸送升級和擴容貸款項目，項目總額1.65億美元。

印度尼西亞國家貧民窟升級項目，此項目為亞投行與世界銀行聯合融資的項目，其中亞投行提供貸款2.165億美元。

巴基斯坦 M4國家高速公路(紹爾果德與哈內瓦爾段)貸款項目，是亞投行與亞開行聯合融資的項目，亞投行亞開行分別提供1億美元的貸款，英國國際發展部還未該項目提供了3400萬美元的援助。

塔吉克斯坦首都杜尚別到與烏茲別克斯坦邊境的公路改善項目，是亞投行與歐洲複興開發銀行聯合融資的項目，兩個銀行分別為項目提供2750萬美元的貸款，項目總額5500萬美元。

金立群表示，非常高興首批四個項目中的三個是與亞行、歐洲複興開發銀行與世行的共同聯合融資的項目。這充分體現了擴大亞投行成員地區基礎設施融資池的多邊合作。

據金立群介紹，亞投行與其他多邊夥伴還在著手更多的項目，期待亞投行理事會在今年稍晚時候會審批通過。

亞投行預計今年(2016年)放貸總額約12億美元。

今年1月16日開業正式運作，至今不到六個月的亞投行將於今天(6月25日)在北京召開為期一天半的首次年會。

25日上午，將舉行亞投行理事會開幕儀式，發言人包括亞投行行長金立群、亞投行理事會主席、中國財政部部長樓繼偉等。隨後將舉行亞投行理事會會議。下午將舉行亞投行行長新聞發布會。

26日上午，將舉行以“基礎設施與全球經濟增長”和“投資綠色基礎設施——多邊開發銀行(MDBs)的角色”的兩場研討會。除亞投行成員國財長外，歐洲複興開發銀行執行總裁 Thomas Maier

、金磚國家新開發銀行行長卡馬特、聯合作工發組織總幹事李勇、全球基礎設施中心(GIH)首席執行官 Chris Heathcote、印度國民銀行董事長 Arundhati Bhattacharya、綠色和平東亞可持續融資項目負責人Calvin Quek等也將參與研討。

上半年投融資總額76億，B2B的冰與火之歌

陳勇鋒 2016-07-20 12:14

文|易一天使 陳勇鋒

一邊是炙熱火焰，2015年B2B交易規模達到18萬億，之前一直“冷門”的B2B領域也成為了投資圈的兵家必爭之地，統計顯示：2016年上半年B2B行業共發生了81起投融資事件，金額總計76億人民幣。

另一邊卻是如履薄冰，這是身邊常見的真實案例，朋友做了一個B2B平臺，交易量很大，一年達到十幾億，但是做的越大，資金鏈越緊張，流水越大，越覺得危險。

問題究竟出在哪里？

主要問題在於他的結構設計，B2B行業選擇和價值定位非常重要，如果選擇不當，做得越大，結果反而可能是垮得越快。

B2B模式設計的核心在於SKU選擇和交易模式設計，通過對易極付平臺上兩百多家大型B2B平臺，2300萬註冊用戶使用習慣的分析對比，我們得出以下結論：

一、平臺價值與SKU選擇

平臺的價值定位。

平臺交易的價值是指你解決了買賣雙方的什麽問題？價值只有這4類，效益、效率、安全、體驗。而在這四類里，B端交易是逐利的，所以效益是最剛性的價值，要麽可以降低成本，要麽可以擴大收入。

在做B2B平臺的過程中，首先必須要解決熟客交易和撮合交易飛單的兩大難題。B2B一定是熟人之間的交易，那何必要通過中間平臺做生意呢？

撮合交易所面對的另一個難題則是飛單，易一天使投的豬八戒網以前也遭遇過這種情況，一開始收5%到15%的傭金，最高的時候收到20%，所以它線下飛單很多，後來有錢了，豬八戒網幹脆就此免除傭金了。

那要怎麽解決這個問題？我們通過研究易極付平臺上的兩百多家B2B交易平臺，發現SKU的選擇特別重要，盡可能選則價格波動的SKU。

假設說今天我通過平臺找你，你給我一個很便宜的價格，明天我再找你的時候，你不是最便宜的，那你的價格就沒有優勢了，這時撮合平臺就有價值了。比如說有色金屬，比如說化工原料產品，它價格是波動的，今天你家最便宜，明天可能就不是你家了，那我平臺做撮合就有價值。

其次是標準品和非標品的問題。

當然大家都喜歡做標準的品類，第一，它價格有波動，但它質量沒有二異性，第二，它不會跑到線下去成交。非標品還有線下看貨的環節，還要談判。上個月我看了一個做工程機械的項目，他們要現場看貨，之後現場簽合同，這個就很難做到線上交易。

所以，如果是標品，同時它的價格經常波動，那撮合的價值就比較剛性，找鋼網、有料網、化纖幫等大宗商品領域很多都是這個屬性。

另外就是利潤率和批量里，至少要有一個占優勢，你要麽選擇小批量高利潤，要麽選擇大批量低利潤，如果又大批量又高利潤的，那一般是石油、煙草這些壟斷性資源，不好找。如果是小批量利潤又薄的，建議就不要去做了，基本很難做起來。

然後就是上下遊集中度，上遊和下遊都是越分散越好。對B端企業來說，效益是最剛性的價值。效益從哪里來的？肯定是壓榨某一方，才能得到效益嘛。所以你要找個利潤率高的，上遊做比價，下遊做批量。如果這兩個都不占，撮合平臺就要反思一下自己平臺上面SKU的設計。

以上這些，回到根本上，其實就是易一天使投資理論“熊六刀”里面的第一刀：清晰的用戶定位、及格的價值、正確的交易場景。

買賣買賣，是先有賣，還是先有買？這個問題有點像是先有雞還是先有蛋？從商業本質上來說，一定是先有買，再有賣。我舉個例子，為什麽下雨天，地鐵站門口有那麽多人賣雨傘？是因為有買方需求存在嘛。

那反過來看，會不會有人下雨天在小區的樓下賣雨傘？基本上不太會，因為我家里有傘，沒有購買需求，所以一定是先有買再有賣。先有買，買什麽呢？買產品、買服務，這個就是SKU了。那什麽樣的SKU一定要上撮合平臺買呢？

價格波動比較頻繁的、上下遊集中度都是比較分散的，這類的產品，很難繞開平臺。再加上利潤率相對比較高的、相對標準的，這就是平臺選擇SKU的原則。

二、B2B交易鏈和交易結構設計

1、B2B交易鏈 

通過分析對比易極付上接入的諸多B2B平臺，我們得出B2B的完整交易結構就是這個流程：T-B-B-F-B-B-T，左邊半邊是供應鏈，右邊半邊是分銷鏈，F為制造中心。物流一路向右，資金流一路向左。

右邊的T是終端店，出去就是消費者，例如煙酒店、便利店、零售店。上遊的T也是終端點，比如前兩天，我在上海看了一個做中藥材的平臺，這個T就是收購這些藥材的經紀人、收購站，再往上遊是種植藥材的農民。

這是完整的B2B產業鏈結構，所有的行業都可以裝到這個鏈條里來，哪怕是做企業服務、代稅也好，都可以裝到這里面來。我隨便舉一個，比如說培訓平臺，學校上來你這平臺上面買課程，然後再給他的學生做培訓，如果課程是你平臺自己開發的，平臺就是F。如果說這課程是別人開發，那你就是分銷商、分銷平臺。

在這里，一套課程就是一個標準產品，當課程到達下遊買家，也就是那些購買課程的學校，產品就進入了分銷流通環節。

這個流程圖里面，最難裝下的其實是超市。因為從長尾理論來說，越往後碰到的T越小。當我們把超市裝在T這一塊，他出去就是消費者，送貨進超市里面的大部分是經銷商，個別有廠家，這個流程圖超市一樣適用。只不過如果我開一家超市，它就是小T。如果我開著像華潤萬家一樣的連鎖就是大T，由無數個小T組成的一個大T，所有的行業都裝得進來，我們把它窮舉掉了。

2、B2B的四類交易模式

再說交易模式。B2B平臺的交易只有4種模式：N-1，1-N，N-N，N-1-N。

1-1就是單對單的交易，基本上跟在線平臺沒有關系，所以就不討論了； N-1叫集采；1-N叫分銷；N-N叫撮合，這種模型里平臺只是中介方，不參與任何中間的貿易環節；N-1-N叫集采分銷，你平臺先把貨買過來，然後你平臺再賣出去，你來開票。

除此之外，還有個很多人在提的saas平臺模式，但它其實是一個技術服務跟軟件服務的提供商，並不是交易平臺，所以我把它單列出來。但如果有一天saas把門打開，賣方之間可以相互串貨的話，它就變成了一個交易平臺。

N-N撮合平臺，我把它又細分出一種N-P-N的模式。這個P是平臺自己，平臺不參與交易，但是平臺資金過賬，平臺代收代付，實際上它並沒有參與交易，也不開發票，它也不參與售後質量保證，這些還是由上遊供應商自己來提供的。所以在N-P-N的模式下中間加了一層，他和N-1-N也有區別，帶1的是自營的，比如京東，是集采分銷的在線供銷鏈。

3、四類交易模式的價值定位

平臺的價值只有四類：效率、效益、安全、體驗。現在我們逐個來分析這四類交易模式的平臺價值分別是什麽？

N-1的平臺集采模式上有很多的賣方，買方就只有一個。這種模式一定不是說創造了多少效益，而是現在從線下轉到線上，讓效率更高。

這種模式下，下遊和大部分上遊本來就是認識的，比如說超市，它的SKU特別多，所以一般規模大一點的超市都會有一個系統，用來管理庫存、訂單、收銀等，然後超市把這個庫存情況發布出來給它的供應商，給每個供應商一個賬號，供應商自己登上來看，貨物低於安全庫存，供應商自己來補貨，補完貨過兩個月，超市再來結算。

訂單是由賣方驅動生成的，不是由買家來下，超市是N-1模式的一個典型代表。易一天使也投過一個N-1的saas平臺，名叫“企企通”，廣州曼妮芬就是通過企企通來管理自己向上遊的采購訂單。

一個集中采購平臺，它首先解決的是效率問題，因為買賣雙方的角色並沒有發生太多變化，但是它效率提升了，效率就是N-1模式的主要價值。

反過來也是一樣，1-N的分銷平臺，提供的價值也是效率。比如易一天使投資的“訂貨寶”，它是國內最大的saas訂貨平臺，1-N分銷模式，客戶是供應商自己帶到線上來的，在線下供應商一樣能賣貨，但轉到線上來能提升效率和優化管理，隨時了解物流和資金流的情況。

未來在哪種情況下，它有可能會創造效益嗎？

當把金融導入平臺以後。原來下遊買家只有100萬的資金，只能進100萬的貨，當金融工具介入，再給下遊買家提供100萬周轉資金，買家就可以賣200萬的貨了，它就能夠創造更多效益。

所以1-N分銷平臺，一定要想辦法從分銷管理的工具平臺轉成交易平臺。如果你做自營的，先把你現有的產品賣掉，把現有的渠道轉到線上來，然後迅速向N-1-N去轉型，把上遊的供應商拉進來，把新的品種拉進來，不要自己去買，那樣你的資金壓力會非常大。你可以選擇做代銷或者寄售的方式，這樣你就變成了一個真正做生意的平臺。

第三種是N-N的平臺，目前國內超過70%的平臺都是這種模式。平臺上有N個賣家、有N個買家，自由買賣市場，比如說找鋼網，比如說我們易一天使投資的“豬八戒網”，都是這種模式。

N-N模式是目前最有想象力的，玩法最複雜的，但同時也是最不容易做好的平臺。為什麽這麽說呢？

因為純粹的N-N撮合是在做雷鋒，你收傭金別人就跑了，不收傭金的話你又活不下去，對吧？所以N-N里面總會帶一部分的自營或代銷，才有可能活得長久。

N-N撮合交易類的平臺，首先肯定要找好平臺主打的爆款產品，要有一個特色菜，別人才願意來。

以漫山遍野最常見的快消品平臺來舉例，如果說平臺上有兩個爆款產品，分別叫農夫山泉和怡寶，在我這的價格比你在外面看到的最低價格都還要便宜1毛錢/瓶，那麽這個平臺就很有可能會成為全中國最大的快消品B2B平臺，因為這兩個品類是快消品里出貨量最大的品類，純粹的撮合平臺都需要這麽一兩個主打的爆款SKU。

在N-N的撮合模式里，重點再說一下N-(P)-N，這里的P為什麽要加個括號呢？這表示平臺代收資金，不是實際買賣方。平臺收了錢之後再付給上遊，實際上這種模式是有問題的。

因為第一，你不是交易對向，而且也沒開票，錢進到你的對公賬戶里面去，這種模式需要去當地稅務報個備，並且需要你的經營範圍里有物流，通過物流代收來解釋平臺這種大額資金代收代付的行為。

但如果你不是物流公司代收，錢進到你的對公賬戶上是有問題。這個問題怎麽解決呢？

要麽接銀行的支付，要麽接一家持牌的第三方支付公司，因為這兩個天生就是幹這個事的，國家發了牌照，允許其從事支付結算業務。例如易極付，它的基本職能就是代收代付。

很多平臺不懂支付業務，完全是按照互聯網體驗官或者技術人員的想象來設計資金支付模式，國家規範管理之後，這種模式的平臺都會慢慢的被消滅淘汰掉。

今年是支付、非金融機構監管的元年，管的非常嚴，最近已經拿X團開刀了，你不是支付公司，買家錢全部付給你了，你又在結算給商家，萬一跑路了怎麽辦？

這樣風險很大，國家監管不允許。在這里提醒一下大家，在做支付結構設計的時候，一定要考慮到這些問題了。

第四種是N-1-N，它是綜合了前兩種模式，N-1加上1-N，將這兩個模式放在一起，這個模式價值是最剛性的，也是最賺錢的，但也是最難做大的，因為右邊要找客戶，左邊要找供應商，中間還要解決物流問題，做的比較重。

但只要過了臨界點，它就會活得很好，因為價值夠深，對買方來說，效率提升了，降低成本了；對上遊來說，多了一個銷售渠道。

舉個例子，易翎資本投資的丹露網，全國最大的白酒分銷B2B平臺，從1批到2批到3批，都可以在平臺上獲得想要的好處（1批是一級代理商，即省代理商；二批是二級城市代理商，三批是我們小區門口的煙酒店），按照這個結構，再往上面就是廠家了。

丹露網以前做白酒為主，紅酒啤酒為輔。我們作為投資方，正在給他們導入德國的一個爆款啤酒，做這個品類的自營，加上易一系易生活、訂貨寶、企富通等資源，可以直達全國500萬家終端門店，如果丹露網的每個門店、每個月賣出一件德國啤酒，丹露網就有2000萬的利潤。如果一個月賣5件啤酒，就有一個億的利潤。

最後再說說saas，純saas的模式就像玻璃罩里的飛蛾，看到眼前一片光明，但就是沖不出去。

saas靠租賃費、會員費是不長久的，saas一定要從工具屬性轉向交易，為商戶創造更多的效益才是硬道理，而創造效益的最佳方式就是創造增量交易。

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5.5萬億中央財政支持：四川總額最多，西藏人均最高

今年31個省份獲中央財政支持資金首次披露，描繪了萬億財政資金分配圖。

根據2015年全國財政決算，2015年中央財政一共給31個省份撥付財政資金總額約5.5萬億元。

《第一財經日報》記者整理數據發現，在31個省份中，獲得中央財政支持總金額最多的是四川省，約3701億元。緊隨其後的是河南，約3403億元。另外，12個省份獲得中央財政資金位於2000億元到3000億元之間，10個省份獲得中央財政資金位於1000億元到2000億元之間，剩下的七省份獲得百億級資金，其中天津市獲得中央財政資金最少，約為427億元。

中央給地方的財政資金細分有三類，分別是一般性轉移支付、專項轉移支付和稅收返還。

一般性轉移支付是指中央政府對有財力缺口的地方政府(主要是中西部地區)的補助，2015年這筆資金總額約2.8萬億元。

專項轉移支付是指中央政府對承擔委托事務、共同事務的地方政府，給予的具有指定用途的資金補助，以及對應由下級政府承擔的事務，給予的具有指定用途的獎勵或補助。2015年這筆資金總額約2.2萬億元。

本報記者梳理發現，四川、河南獲得中央財政一般性轉移支付和專項轉移支付總金額仍居前兩位。

政府預算專家、上海財經大學教授鄧淑蓮對本報記者分析，中央一般性轉移支付是按照平衡地方財力的目標進行，因此中西部地區獲得轉移支付的數額較大，排名靠前。專項轉移支付也集中在中西部，其中的一個可能的原因是積極的財政政策向中西部傾斜。

相比於轉移支付金額，中央對地方稅收返還總金額並不大，2015年約為5019億元。31個省份中，位居總金額前五的是廣東、山東、江蘇、浙江、上海等東部省份。

鄧淑蓮分析稱，上劃中央的稅收收入越多的省市，得到的稅收返還收入越多。這是東部沿海發達地區這一數字較高的原因。

並非獲得總金額越多的省份，獲得的支持就越大，各省份人均獲得中央財政支持資金金額大小更能說明問題。

對比各省份2015年常住人口與該地獲得中央財政支持資金總額發現，西藏人均獲得中央財政資金總額約為40775元，居首位。青海、新疆排二、三名，人均獲得中央財政資金總額超過萬元。

總金額排名居首的四川省，人均獲得中央財政資金總額僅4511元，人均排名位列第13位。廣東人均獲得中央財政支持資金金額最少，約為1232元。

鄧淑蓮認為，目前公布的分地區轉移支付、稅收返還總金額是一大進步，但應該更進一步公布轉移支付具體信息，比如具體到各省市的專項轉移支付有哪些具體項目及具體金額等。