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揭密 台灣最敢給的老闆

2015-02-09  TCW 
 

 

一切,都從一則網路上的徵人啟事開始。

  「做黑手的,為什麼要花三百萬找一位軟體人才?」去年中,這個疑問,開始在網路業界傳開。這間黑手公司,做的是受網路衝擊最深的夕陽產業,卻一口氣對外招募八位精通大數據分析的碩博士,其中甚至有人以年薪三百萬元取得職缺,這相當於台積電中階主管一年薪水。

  如此反差,勾起我們的好奇心,進一步追查下去,發現這間公司早就很出名。

  「尾牙送十二輛奧迪!」去年農曆年前,當所有上班族都在期待尾牙抽獎時,台中一家印刷廠,居然一次送出十二台價值百萬的跑車,手筆之大,勝過上市企業,這間叫「健豪」的公司,瞬間成為鎂光燈焦點。

  高調,卻也引來爭議。

  反攻中國,他是台灣狼科技業被服貿打死,印刷小蝦米卻逆勢大紅

  「健豪送車攏係假?」網路上有人懷疑,那些送出去的名車,其實只付了頭期款,而且還是給老闆親戚……,讓人看不清,這間公司,葫蘆裡究竟賣什麼藥?不只一次,我們想採訪它的念頭,因此打退堂鼓。

  去年三月鬧得沸沸揚揚的兩岸服貿協議中,台灣印刷業原本是受中國衝擊最大的本土行業之一,直到我們追到中國大陸,一切令我們驚訝。

  「不能偷!」場景轉換到中國天津,去年六月,健豪與中國上市公司長榮股份舉辦的合資公司發表會上,這隻台灣來的小蝦米,竟然在台灣最引以為傲的科技產業,被中國打得潰不成軍時,站在上千名中國人面前,制定起市場規則,當場點出台下中國同業的弊病。

  它是兩岸第一大網路印刷業者,做到連中國人都說,「現在中國講電商,大家想到的是阿里巴巴,如果講印刷,你不知道健豪,那就Out了!」

  馬雲、雷軍……中國科技巨頭相繼來台,儼然成為台灣產業找出路的方向。沒想到的是,在台灣,一間年營收約三十五億元公司,居然每年可以有超過萬名中國業者,特地登門取經。完全顛覆了我們對兩岸產業競爭的想像。

  於是,我們來到健豪位於台中精密機械園區的工廠,旁邊是股王大立光電的總部,不遠處,還可以看到全球第二大滾珠螺桿製造廠上銀科技,為什麼營收規模不到股王十分之一的健豪,會在這裡?

  疑惑,頓時解開。

  做生意,他敢砸錢用全亞洲唯二的設備,印只賣一毛的名片

  印刷業的工廠,會是什麼樣的畫面?一桶桶的油墨、整箱廢紙……,這裡全都看不見,地板上,甚至連紙屑都沒有。整間廠房二十四小時中央空調,操作印刷機的工程師只要按一個鍵,就完成所有工作,雙手沾不到一滴油墨……,乾淨的程度,幾乎好比科技廠。

  這家台灣小公司,會紅到大陸去,全因為老闆買設備的手筆之大,連中國業者也嚇到了。這裡有全亞洲唯二兩台的機器,一台要價五千萬元的噴繪機,整棟廠房裡的設備價值,可以買下將近兩百台法拉利。這些動輒千萬元起跳的設備,不是拿來印書,而是一張張售價只有一毛、二毛的生意。光去年一年,從健豪工廠印出來的名片,就超過三十億張。

  一群經濟部委託的台大、政大教授來到這裡,評量這家參與今年國家創新獎比賽的企業,才發現他與台積電、阿里巴巴,竟有著相同的模式與精神。

  「為什麼我們說它跟台積電很像?台積電就是製造做得很好,可以接到各種不同類型的單子,製造又不斷提升,只要有人進來就可以輔導它,(健豪的)故事也是,」台經院研究三所所長林欣吾觀察,「這有點像馬雲講的,都是從『利他』的角度去想,不是只有想自己。」

  最後,這些教授們給了名不見經傳的健豪第一名,打敗同組的全家便利商店、微風百貨……等知名企業,更稱它是台灣製造業轉型的典範,日本亞洲經濟研究所研究員佐藤幸人都說,連製造業大國日本,都沒看過此模式。

  而這一切,居然出自於一個黑手的腦袋。他只有五專畢業證書,沒有張忠謀的博士學位;他賺錢是為了花錢,沒有馬雲的創業格局,他是怎麼把自己的公司,變成學者眼中的台積電與阿里巴巴?

  從網路界的一則謠言到遠赴天津,我們心裡的許多問號,一一被解開。

  這是一個做小生意,卻敢打大算盤的故事。主角,正是健豪印刷總經理張訓嘉。

  帶員工,他超敢給平均每六名員工,就有一人年薪飆上百萬

  他堪稱是全台灣最敢給的老闆!

  這公司過去十年送出約六十台進口名車,平均每十個員工,就有一人是得主。在健豪,員工每六人,就有一人年薪百萬。這幾年,送給員工的智慧型手機更是超過兩百台。

  健豪二○一三年營收僅二十九億元,不到鴻海獲利的三%,鴻海去年尾牙送出一千五百萬現金,但健豪尾牙上光送十二台奧迪名車,總值就超過兩千萬元,他的手筆比郭台銘還大!

  高階主管幾乎都擁有百萬名車,奧迪、BMW、賓士與保時捷已不再稀奇,「以後要讓員工環遊世界。」張訓嘉今年尾牙改送十名高階主管出國旅遊,費用公司埋單,另外加碼十台納智捷汽車,犒賞中低階主管。

  員工都知道,如果公司門口旁邊的第一個車位,停著一台「小牛」,就代表總經理來了。小牛,是藍寶堅尼跑車,要價超過新台幣一千五百萬元,只要人在台灣,張訓嘉就會開著它上班,不同於其他大老闆買名車,是擺在家蒐藏。

  從家裡到工廠上班的這條路就是他的賽車道。除了小牛,他還買了兩台法拉利,擁有三台車,總價將近八千萬元。

  老闆開超跑不稀奇,稀奇的是,他用同樣方式激勵員工!

  「我開法拉利、藍寶堅尼,那我的員工呢?我開什麼車,他們就開什麼車。」這句大話,沒人相信,但是,他說做就做,認為唯有對員工大方,生意才會做大。

  健豪台北區副總經理謝德威大學一畢業,就到健豪工作,不到十年爬到這個位置,他,是全公司最年輕的百萬名車得主。二十五歲拿到人生中的第一台BMW、三年後是賓士,去年,甚至換成要價超過四百萬的奧迪A8跑車!

  不到十年,能得到這番肯定,羨煞他人。他卻淡淡的說,「其實我不太記這些耶……。」但有件事,他一直記在心底。「他(張訓嘉)買了一台法拉利,特地帶我去牽車,跟我說:『以後你要開這一台,我們就成功了!』他是說我們喔,不是我。」謝德威笑說。

  排行老么,他很另類兄姊學醫、讀台大,他卻重考上五專、做黑手

  豪氣,幾乎是每個人對他的第一印象。這樣的性格,來自於他的出身。

  排行老么,從小就是「異類」,大姊張瑜玫回憶,以前大家念書,他永遠坐不住,拿槌子、螺絲起子當玩具,考大學時,大哥念陽明醫科、二姊考上台大經濟,就只有他重考考上五專,「從小我媽很擔心他變壞,去算命說,他以後就是做黑手的啦!」黑手,真的變成他一輩子的職業。

  他的二姊、健豪財務長張維茹印象最深的是,以前兄弟姊妹到台北念書,母親都是一次給一年五萬、六萬生活費,就只有他是按月領,「因為他一定會第一個月就花光光」。

  「他就是我們家最擔心的一個小孩。」他創業的第一桶資金,是母親、大姊、姊夫各出兩百萬,湊足一千萬而成。

  「連我媽都跟我說:『是你自己要投資的喔,沒賺錢不要說什麼。』」張瑜玫說,弟弟只懂得往前衝,不顧風險的個性,讓他們幾個股東從沒想過,哪一天可以回本。早年,他還曾被客戶倒八百萬的帳,一度連薪水都付不出來,只好拿信用卡預借現金,向親戚調頭寸,才度過難關。

  這種個性,只有兩種結局,張訓嘉不是燒光所有錢,生意失敗淪為「敗家子」,不然就是賺大錢,現在他卻跌破眾人眼鏡,讓健豪成為台灣第一大印刷廠,成為一個令外界驚訝的「生意仔」!

  他帶領的健豪,營收幾乎接近台股前三大上市櫃印刷廠總和,連續四年平均營收成長率約兩成,扭轉外界眼中的夕陽產業印象。但在同業眼裡他卻是爭議人物,為搶市占率,不惜一年殺價三次,就像「瘋子」;這幾年尾牙斥資千萬送車,打響知名度的同時,有人稱他「臭屁ㄟ」,「他想的就是:『我要把它(市場)吃下來……。』反正他野心很大,就是想做最大。」一位業者說。

  同業眼中,他是瘋子「覺得我的做法像蝗蟲,是他們太笨了!」

  甚至有同業聽到「張訓嘉」三個字,就拒絕跟他同台。

  訪問過程中,我們問他如何看待批評,張訓嘉仍不掩本性:「他們都說我是瘋子……,覺得我的做法跟蝗蟲一樣,是他們太笨了!」「這個行業的人都很沒水準,我只是比較有水準一點點……。」

  關於送車,他解釋,公司先幫忙付頭期款,剩下的則分期匯到員工帳戶,達到節稅效果。至於外界質疑,為何尾牙拿到名車的都是高階主管?他則認為這是替員工著想,「啊薪水太低,又養不起。」與其讓鼓勵變負擔,倒不如送其他更適合的獎品。張維茹就說,每年抽獎時,方便上下班的摩托車反而更受歡迎。

  過去,印刷多適用於生產大量、標準化商品,但他卻搭上電子商務浪潮,讓消費者直接上網製作屬於自己的產品,從相片書、貼紙,甚至連菜單、拖鞋……,都可以客製化,等顧客下單後,再即時生產、送貨到府。

  「他先看重客戶重視的結果,而不只是用最低成本去生產商品,這是最重要的。」政大資管系教授苑守慈認為,張訓嘉雖然做的是製造業,沒上過一堂商管課程的他,卻有如此創新思維,是未來台灣企業轉型最須具備的腦袋。

  這是MBA不會教你的街頭戰法。張訓嘉能有今天,因為最敢給錢的他,看「錢」的方式與眾不同,他把「算盤倒著打」,靠顛覆一般企業邏輯的四大心法,把別人眼中的垃圾變黃金,成為兩岸第一大。

  心法一:顛覆量大的迷思,小單才好賺。

  印五百張名片和一萬張的成本有何不同?答案是一樣。

  但為什麼大家想的都是一萬張的生意,而不是五百張?

  因為絕大多數的企業,都無法拋棄「量」的迷思,認為小訂單難做、成本高。

  「做印刷的人攏阿呆啦,印一萬張的價錢,跟印五百張的價錢,其實成本都一樣,但是單價差八倍,再笨也要做少的。」「像你們商周,我就不印,因為去印這種大量的,就一定會被砍價!」

  張訓嘉打的算盤正是如此。他舉例,一旦客製化,產品售價增加三成以上,且印刷品單價低,即便漲價也是幾毛錢,客戶不容易感覺,只要蒐集到和大單數量一樣多的小單,集中化生產,成本還是一樣,獲利卻是直接增加。

  例如,不起眼的紙杯,好市多可能一次要買一百個,但小七只要一次買五個,而五個的總價一定比好市多便宜,一般消費者光顧小七買紙杯的機率,會高過於在好市多。但算單價,每個單價小七至少比好市多貴四成,可是你去小七買的時候,會去算一個紙杯的價錢嗎?

  這就是小單比大單好賺的秘密。所以他鎖定個人消費者,放棄議價能力強的企業訂單,不斷的開發新商品,連一張不起眼的姓名貼紙,毛利都可以高達六、七成,聚沙成塔,這就是張訓嘉能讓毛利比對手高十個百分點的原因。

  十年前,健豪的企業戶營收占比高達九成。現在,這個比率正好逆轉,健豪超過九○%的客戶,都是一般消費者及小型業者,而單一最大客戶占其每月營收甚至不到一%。

  心法二:師傅不能靠,數據才可靠。

  開餐廳,是找到好廚師重要,還是做好生產系統重要?

  多數人創業,第一個想到的都是前者。

  但從學徒做起的張訓嘉卻說,「師傅就是我的痛!」

  十八年前成立健豪時,他就下定決心,要拋棄專家造成的包袱,「我剛進來做的時候,永遠都有師傅這個名詞,師傅、師傅……,我每天就在想說如何把師傅這個詞給他磨掉,因為你們師傅給我機車一下,我又不能做了。」

  他開始替公司內每個生產部門制定SOP。這種做法就跟鼎泰豐一樣,油該加多少、麵要煮多久,全部讓數字告訴你,但門檻在於軟硬體的設備投資。

  六年前,他可以為了挖一個資訊人員進健豪上班,開出一張五年一千萬的薪資支票;去年,他開出年薪三百多萬,挖角一個曾在雅虎工作的資訊博士到健豪做大數據。

  有了資訊系統,他可以知道每個員工每一天產能、錯誤率,甚至連司機送貨,其中有幾件被雨淋濕、或遺失,物流部門主管隨時知情。

  這就是健豪總部蓋得跟科技公司一樣好,二十四小時空調,看不見一滴油墨的原因,張訓嘉的觀念跟一般的黑手老闆完全不同:「要給員工好的工作環境,生產出來的產品才有品質可言。」為了給員工向心力,他花錢買車、送車也不手軟。

  過去,印刷業者並不懂資訊工具,大量依賴人工,以健豪的合版印刷為例,過去一個晚上,五個人只能拼五個版。現在透過軟體系統,健豪整個名片、海報拼版人員不到五個,但一晚可拼八百到一千個版,效率至少是以前兩百倍。

  打破傳統的師傅思維,率先引進資訊化系統,張訓嘉讓健豪的小單做的比同業大單更有效率。

  心法三:價格透明化,反而賺更大。

  有一門生意,價格隨你開,每筆訂單利潤多寡由你決定。你會不會為了擴大市場,公開所有價格?

  如果你的答案是「不會」,那你的生意永遠做不大。

  舉例來說,想印一本書,走進坊間的影印店,規格、張數、樣式……,印到好該多少錢,全部由老闆說了算,到了另外一家店,得到的可能又是不同價格。業者可以從中賺起更多利潤,消費者買貴,只能自認倒楣。但他不這麼想。

  唯有價格更透明,才能帶來更大商機,「早期是可以騙你就騙你,我現在全部把它制式化,公定價格是多少,全部放在網路上,所以他們現在也沒辦法騙人了,他們很討厭我啦。」張訓嘉說。

  他把上千項商品的價格,全部寫清楚出書,每一項後面還有同業比較,讓客戶一目瞭然。如今,健豪六千多項商品,需要出五本價格表才列得完。

  這樣做,看似損失議價空間,一次把價格打死,其實是掌握了定價最重要的心理學。

  「就是要做到讓客戶不會算價格,用便利性讓他失去價格意識,就會把全部商品交給我做。」一旦有人打出市場最低價,又幫你算好所有價格,讓你不用再花時間貨比三家。就像全聯社打出「我最便宜」、「買貴退差價」等價格號召,都是在減低消費者的價格戒心,越買越多。

  去年的六都市長選戰,就讓健豪大發選舉財,從候選人的海報、傳單、扇子等單價只有幾塊錢的印刷相關宣傳品,健豪光選舉相關商品就進帳二億元。

  心法四:不追求當下獲利,而是後續做不完的生意。

  如果你的店裡擠滿客人,客服人員太少,等候時間太長,造成一堆客訴。你會怎麼辦?

  張訓嘉的答案很跳tone:「買車!」

  一般企業決策,通常都會選擇增加客服人員、解決客戶訂單出貨排程,並且強化教育訓練,但他不這樣做。

  當時,健豪業績開始成長,所有客戶都趕在下班前後到門市送稿件,顛峰時間的三小時,至少需要處理超過一百個客戶訂單,讓客服人員難以應付。

  「我請三十個客服,可能處理掉一百個人,可是我集中的時間只有三小時,剩下的時間,客服要幹嘛?不如加一層服務,到你那邊收稿,印好之後還送到你家,讓客戶覺得很爽。」

  他坦言,一開始建立自己的物流車隊,怎麼算都賠錢。因為印一盒名片收四十元,健豪也幫客戶送,但這樣根本不符合成本,而同業都是把快遞成本八十元轉嫁給消費者。

  客戶服務做到「客戶家門口」,這個賠錢物流服務,反而成了健豪但是他想的,是從根本解決客戶問題,而不是解決公司的成本問題。所以,他決定不增加客服人員,而是直接買車,把的口碑行銷工具,客戶一傳十、十傳百。以宜蘭為例,過去沒有車隊時,一個月業績只有三十萬,七年後,翻了超過十倍,成長到三百八十萬。

  經濟規模越來越大,健豪的車隊超過一百台,全台灣到處跑,最北送到南方澳,最南到墾丁。

  從不被看好的黑手老闆、產業裡的最小咖,到現在成為台灣第一大,甚至建立起兩岸最大的網路印刷公司,成為中國人眼中的台灣狼,張訓嘉過去的每一步,在同業眼中,錢花得完全不合理、也不划算。

  但最後,這些卻成為對手難以複製的模仿障礙,其最大的關鍵就是,「最敢給錢的他」用服務業思維來經營製造業,為了解決客戶的不方便,寧可「虧現在、贏未來」,這種將算盤倒著打的策略,才能打破台灣產業轉型最難跨過的「金錢迷思」,把自己越做越大。

  【延伸閱讀】它印的名片,接起來竟可繞地球6.75圈!——健豪印量最大前5名商品

■海報等於392棟101高

  健豪去年所生產的20億張海報,疊起來等於392棟101高

■貼紙全台每人可拿42張

  健豪印刷的10億張貼紙,若發給全台灣民眾,平均1人可拿到42張

■面紙包等於37頭大象重

1,000包面紙包約重7.8公斤,健豪去年生產的面紙包一共等於37頭大象重

■L夾全台學生每人可拿4個

  健豪印刷的2,000萬個L夾,全台灣平均每位學生可拿到4個L夾

  資料來源:健豪印刷

  整理:康育萍

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  【延伸閱讀】做生意》健豪業績,1家抵3家

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  整理:康育萍                                                                                      

揭密 臺灣 灣最 最敢 敢給 給的 老闆
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唐季禮談《功夫瑜伽》:這是成龍給的命題作文

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-02-16/1076855.html


2017年春節檔,唐季禮與成龍合作的合家歡電影《功夫瑜伽》獲得了票房和口碑的雙豐收。《今日影評》特邀《功夫瑜伽》的導演、成龍的多年搭檔唐季禮與中國傳媒大學教授索亞斌對談《功夫瑜伽》。

節目中,唐季禮冷靜看待《功夫瑜伽》票房逆襲,並談及如何塑造成龍能文能武的教授形象,評價年輕演員張藝興、李治廷的表現,更是機智回應了預告片中成龍那句“吃老本”的前因後果。

唐季禮:《功夫瑜伽》是成龍給的命題作文

成龍教李治廷功夫是一種傳承

作為一部老少鹹宜的電影,《功夫瑜伽》這部電影在春節檔期間賺足了口碑與票房,而說起這部電影的來源,唐季禮表示,這是成龍給的命題作文。成龍告訴唐季禮,有一個故事叫“功夫瑜伽”,讓唐季禮看看應該怎麽寫。

在春節檔一眾大片中,《功夫瑜伽》一路憑借口碑在上映第二天開始逆襲,成為佳話。而對此,唐季禮在《今日影評》中則表現得十分冷靜,他稱,自己要做的就是一個合家歡的電影,娛樂性豐富,讓老人、年輕人、小孩子都能看也願意看。他表示,拍好電影、做好內容是首要任務,電影的好口碑比宣傳營銷和影票優惠更加重要。

合作25年,唐季禮和成龍共同創作過《紅番區》《神話》《十二生肖》等影片。唐季禮在《今日影評》中稱,跟成龍大哥拍戲這麽多年,每部戲都需要最少有七場原創的動作的、喜劇的場景。唐季禮希望把一些年輕的觀眾,可能不是很關心成龍電影的觀眾,也吸納入觀影人群中來。

《功夫瑜伽》中唐季禮也在不斷地創新。首先,唐季禮為成龍選擇了一個符合他年齡、性格、文化的角色;其次,在故事內容上,唐季禮把觀眾會喜歡的尋寶、歷史等等相結合。

唐季禮在《今日影評》中表示:“我不喜歡拿一個IP去抄,圖方便,我喜歡原創的,這麽多年我跟大哥做每一部電影,內容都是原創的。”對於《功夫瑜伽》中的千年冰川、迪拜飛車、印度沙漠、土狼追人、打開古墓、三個書童一條蛇、寶萊塢跳舞、金殿大戰,唐季禮認為,最難的在於兩只手、兩只腳。拳腳功夫沒新招,可是成龍在教李治廷功夫是中國文化的一種傳承。“傳承是有價值的,這一場戲不在於招式有多好看,打得有多好,是兩代人的傳承。”

索亞斌:《功夫瑜伽》好笑、好看、好玩

成龍一代訓練殘酷嚴苛

上映之前,從整個宣傳熱度來看,《功夫瑜伽》排在《西遊伏妖篇》和《大鬧天竺》之後,但就個人經驗而言,影評人索亞斌在《今日影評》中稱,《功夫瑜伽》是最合家歡的。索亞斌讓八歲半的兒子寫作文,他用了三個詞來形容《功夫瑜伽》:好笑,好看,好玩。“小孩子的判斷很直觀,喜劇元素、動作元素,同時加上健康、積極、陽光又很歡樂的不同元素的搭配,事實證明,春節檔期特別需要適合合家歡的電影。”

索亞斌表示自己二刷了《功夫瑜伽》。他在《今日影評》中稱,第一遍看的時候覺得土狼的情節完成度很高,但是在第二遍的時候會對戲中演員和導演起的作用到底分別有多大畫一個疑問。年輕演員跟成龍那一代沒有辦法比的,成龍那一代真的是通過“慘無人道”的訓練方式磨練出來的,在那種殘酷的環境下,才能學出來,才能夠如此敬業。現在的年輕人在安逸的環境不太可能經歷這樣的東西。

此外,索亞斌在《今日影評》中指出,唐季禮電影的鏡頭風格最接近西方電影。傳統香港電影強調動作有多紳士、多危險、多玩命,用慢鏡頭回放好幾遍。但西方電影風格往往是不讓觀眾脫離這個故事情境,慢鏡頭用得特別節制。

唐季禮回應成龍“吃老本”被刪

李治廷、張藝興動作戲有加強

索亞斌在《今日影評》中提出,在預告片里,有一句臺詞,曾誌偉問成龍是不是天天練功,成龍說:“我這是吃老本。”曾誌偉接著回應:“你老本挺厚的。”但可是正片里面沒有這段調侃,減掉很可惜。

唐季禮則回答到,這是出於對整部影片節奏的把握,有很多蠻精彩的片段,都刪掉了,希望前面的節奏快一點,給後面的動作戲更多的戲份。

除了功夫巨星成龍外,《功夫瑜伽》中還有李治廷、張藝興的加盟,索亞斌在《今日影評》中表示,新人動作戲份明顯有加強,和《十二生肖》相比,《十二生肖》明顯是群像,而《功夫瑜伽》新人演員的戲份里有獨自表演的部分。唐季禮也表示,李治廷、張藝興學了九個月,平常不拍戲,成家班也會訓練他們,包括自己也教過李治廷。索亞斌稱,願意做動作戲嘗試的年輕演員並不多,從這點上來講,李治廷和張藝興挺有勇氣,值得鼓勵。

在《功夫瑜伽》片中,成龍發現金廟的時候,講了三句話,在國際版的電影中翻譯為:Passion(激情)、Dedication(奉獻)、Devotion(忠誠),唐季禮也呼籲電影人把這種精神好好放在自己的工作里面,做好內容,拍好電影。

據悉,電影文化評論類日播欄目《今日影評》每周一至周五晚22:00檔於電影頻道播出。本期節目將於2月15日(周三)晚21:57在CCTV-6電影頻道《今日影評》欄目播出。

唐季 季禮 禮談 功夫 瑜伽 這是 成龍 給的 命題 作文
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多家上海企業點贊營改增:這是政府給的大紅包

去年5月1日以來,我國全面推開營改增試點。隨著時間的推移,營改增紅利逐漸顯現,全年上海營改增減稅約840億元,有效降低了實體經濟企業的稅費成本。上海作為首個開展營改增試點的城市,推行試點時間最長。上海的營改增試點成效究竟如何,聽聽滬上幾家知名的企業是如何評價營改增的。

國際港務集團:營改增促進良性循環

承擔上海洋山深水港建設的上海冠東國際集裝箱碼頭有限公司,近年來經濟效益呈現加速上升勢頭。

2012年,冠東利潤才5000余萬元,繳納企業所得稅800余萬元;到了2015年,利潤已經超過11億元,增長近20倍。同時,繳納的企業所得稅也隨之大幅增加,增長近35倍,繳納稅款超過2.8億,交出一份漂亮的“稅單”。

“冠東公司發展良好,受益於洋山深水港大力開發,但也與中央實施的營改增政策密不可分。”該公司的投資方上海國際港務(集團)股份有限公司黨委書記、董事長陳戌源和營改增打交道已有5年。他舉例,2012年,洋山保稅港區開始實行營改增,集團下屬14家註冊在這里的企業,累計減輕稅負2.82%。這一優惠政策的支持力度相當大,大大減輕了企業的資金壓力,從而促進了企業的生產經營,幫助企業擴大投資、發展做大,繼而又產出更大的稅收,形成了良性的循環,達到了稅收優惠政策的預期效果。

2016年5月營改增全面推開後,國際港務集團也享受了不動產抵扣進項稅額、跨境應稅服務免征增值稅等政策。陳戌源說,“從目前的數據看,2016年整個集團內的營改增項目稅負下降了0.67%”。

麥當勞中國:促進企業經營管理創新

不到一年,稅負由全面推開營改增試點前的4.9%降至2016年底的0.6%,減稅金額達4.5億元,對集團年化凈利潤的貢獻金額超過8億元。在全國營改增受惠企業中,麥當勞(中國)有限公司成為代表性企業。

“全面營改增後,企業稅負升降的關鍵在於抵扣是否充分。在營業稅稅制下,由於進項稅額不能抵扣,企業的加工流程越長,稅收成本越高。但是,在增值稅稅制下,這個問題就能迎刃而解。”麥當勞中國稅務高級經理劉慶軍說:“麥當勞中國有一個非常明顯的優勢——紮根中國28年,培養了本土供應商鏈條健全的核算體系和較高的稅法遵從度。加上國家對生活性服務業的營改增政策扶持以及充分的準備,麥當勞中國迅速實現了原材料進項稅額100%抵扣,大幅降低了成本,提升了利潤水平。”

“從長遠來看,因增值稅抵扣原理及其對企業生產、經營中性效應的顯現,麥當勞中國可以設計更優的業務模式和價值鏈,這為企業經營管理創新帶來了更廣闊的空間。”劉慶軍表示。

攜程國際旅行社:讓顧客一起享受紅利

“自2016年5月1日營改增實施以來,攜程國際旅行社總體減稅200多萬元。”上海攜程國際旅行社財務總監王輝表示,“旅遊業作為一般服務業,繳納營業稅時的稅率為5%,而現在從營業稅改成了繳納增值稅,稅率變成6%。但只要求加強財務管理、用好政策,想要拿到‘減稅’的紅包並不是難事。由於目前的營改增政策,對旅遊行業原營業稅稅制下‘差額征收’的政策予以了保留,同時又因增值稅自帶的‘環環抵扣、增值征稅’特性,使從事旅遊行業的企業獲得了更大的‘減負空間’。”

另一方面,營改增之後,新的稅制還鼓勵企業積極開展境外業務。旅遊服務公司在提供跨境旅遊服務時,也可以享受免征增值稅的優惠政策。王輝說,“其實對我們來講,營改增政策對我們是有推動作用的。我們在設計產品的時候,就會更多地考慮如何把政策跟我們的產品結合更好,讓政策能發揮得淋漓盡致,讓我們的顧客也同時跟著企業享受到國家的政策利好。”

上海四季酒店:營改增是政府給的大紅包

據了解,本輪營改增新納入的建築、房地產、金融、生活服務業的四大行業中,生活服務業減稅幅度最大。營改增以來,上海四季酒店因為水電費用、日用耗材等都可以進行抵扣,截止到年底,酒店的稅負降低了3%,這個數字對於競爭十分激烈的上海酒店業來說,實屬難得。

上海四季酒店財務總監朱靜稱,“我們是一個經營規模上億的大酒店,如果要增加3%的盈利空間,平常情況下,需要付出很多的市場銷售策略,或者開拓新的市場。而現在,由於營改增的政策推進,我們的稅負直接減輕了3%,我覺得,這是政府給企業的一個紅包。”同時,她還表示,減負3%只是目前的一個數字,在未來酒店發展的不同周期,還有可能享受更大的實惠。

朱靜打了個比方,對於一個酒店集團而言,裝修一個豪華的酒店,沒有上千萬的資金是不可能做到的。假設這上千萬的資金投入都能取得增值稅專用發票,並以11%的增值稅稅率抵扣,不難想象,酒店自身的稅負會下降多少。同樣基於這個理由,酒店更願意去投資新酒店、或改造裝修,這也是營改增對整個行業發展帶來的推動作用。

順豐速運:轉型升級,動力十足

除了直接給企業減負、惠及民生以外,實施營改增後還對企業的主副業分離、產業轉型升級起到積極作用,從而積極推動服務業的發展。快遞巨頭順豐速運就經歷了這樣一個過程。

原來,按照現行增值稅的稅制,運輸服務的稅率是11%,而其他輔助物流服務的稅率是6%。2013年8月,順豐速運將“同城收派”和“異地運輸”業務進行劃分,單獨設立運輸公司,將速運板塊中的運輸業務進行剝離,這樣一來,一方面原本的輔助物流享受了6%的較低稅率,另一方面新設立的運輸公司進行獨立結算,並走向了市場,從而使這個運輸公司也可根據資源配置的需求,對外承接其他運輸業務,更有利推進了運輸公司的專業化運營。

“在上述兩項業務獨立之後,2014年,新設立的運輸公司收入就達到了1.4億,並在2015年、2016年實現了持續增長,同時該運輸公司承接外界業務的占比也已近10%。”上海順豐速運的財務總監陳泓如表示,“順豐速運從2014年企業減負了300多萬元,減負比例0.22%,到2016年減負比例達到了0.49%,從0.22%到0.49%的跨越,實際也是很大的突破了。”

上海華瑞銀行:初創趕上了好時機

營改增試點是根據各行業的實際狀況不斷改進的過程,最終需要確保所有行業稅負只減不增。2016年12月22日,財政部發布了《關於明確金融、房地產開發教育輔助服務等增值稅的通知》,根據這項新的政策,金融商品持有期(含到期)取得的非保本收益不再收取增值稅。“看到這個文件的下發,我們業內都在流傳,是給我們銀行業一個特大的紅包,特大的驚喜。”上海華瑞銀行副行長孫文英說。

同時,營改增對於初期創新創業的這些企業也是一種鼓勵。由於初創企業前期投資大,營業收入少,初創企業前期可以抵扣金額就相對較大,有利於減輕企業初創時期的資本壓力。上海華瑞銀行作為全國首批試點民營銀行之一,2015年剛剛開業,就從營改增中嘗到了甜頭。

孫文英稱,“由於我行是初創銀行,所以存在大量的資產采購需求,單單在這一方面,經過初步的核算,我行增值稅的減負大概就能達到160萬左右,減負比例大約是1%。”

上海市地稅局、市國稅局局長過劍飛指出,今年要促進營改增改革紅利進一步釋放,加強營改增對促進經濟發展、培育新興產業、涵養新稅源的效應分析,全面開展行業稅負分析,探索建立實用有效的行業分析模型,及時全面掌握政策執行情況,為行業發展及政策完善提供有價值的參考依據。

多家 上海 企業 點贊 贊營 營改 改增 這是 政府 給的 大紅
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阿里諷騰訊整條命是小學生給的,被回擊“不識數”;“王尼瑪”:任劍在說謊;微信封殺“分身號”…

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1223/166596.shtml

阿里諷騰訊整條命是小學生給的,被回擊“不識數”;“王尼瑪”:任劍在說謊;微信封殺“分身號”…
靜靜 靜靜

阿里諷騰訊整條命是小學生給的,被回擊“不識數”;“王尼瑪”:任劍在說謊;微信封殺“分身號”…

年底了,阿里問候友商。

【黑馬高調早報】第887期

文 | 靜靜

頭條:巨頭年終互撕大戲

1、阿里王帥:騰訊整條命都是小學生給的;烏鎮飯局很low;劉強東擅長碰瓷

12月22日消息,12月20日,阿里雲創新中心和創頭條在雲棲大會·北京峰會的主論壇共同宣布成立“阿里雲創學院”。次日,阿里雲創學院正式開學,阿里巴巴合夥人、阿里巴巴集團公關委員會主席王帥來到了現場,在與首期學員的問答中談及近期的敏感問題。過程中頻頻爆出猛料:

王帥表示,騰訊說半條命給了合作夥伴,但騰訊整條命卻都是小學生給的……在一個不發達的國家,每個人都有大把的時間,時間成本越不值錢的國家,遊戲就會越賺錢。

1阿里王帥

王帥表示,競爭有很多種,一種是實力相當,一種就是老二跟老大,那對老二來說最有效的就是貼上來,或者說是碰瓷。劉強東很擅長,有時候會碰的很準。

王帥表示,世界在期待烏鎮,我們卻貢獻出了一堆飯局,一些菜單?這些給中國互聯網企業整體抹黑,拉低了中國互聯網企業的形象。很low。

2、騰訊張軍回應阿里王帥:得道多助 失道寡助

王帥言論公開,騰訊公關總監張軍隨後在微信朋友圈回應稱,打小就要學好數學,否則不知道邏輯的重要性,比如,提出一個論點,要有切實可靠的論據做支撐,否則就是笑話。“嚇得我今天又好好看了遍財報,真替各位做社交、開放平臺、雲,支付、廣告等業務的同事感到心疼,你們整體貢獻度被認為是0了,你們辛辛苦苦服務的幾億成年用戶也突然消失了,你們一定進了家家公司。呵呵,拿個別打遊戲的案例和自己的臆測下結論,還不如好好學學數學。”另外,在這條朋友圈下,張軍再補充評論,“還是那句話,得道多助,失道寡助”。

2騰訊張軍

3、方興東回懟阿里王帥:馬雲下屬目中無人 不懂得尊重

針對針對阿里巴巴合夥人、阿里巴巴集團公關委員會主席王帥21日在湖畔大學回答學員提問時闡述的關於京東、騰訊、阿里的那些事兒,互聯網實驗室創始人方興東22日下午發布了一條疑似回應王帥的朋友圈闡述了自己的觀點。方興東表示,阿里的問題就在於馬雲傲,同時馬雲的下屬一個個比馬雲更傲,“目中無人,天下唯我獨大,其他人都很low,唯我獨high!”

3放

@CS-Jiong:這倆的名字倒是挺有CP感的

@苑博climbing:說實話,作為中國最大最成功兩家公司的公關老大,兩人的話都挺low的

@cute鯊魚:阿里的發言顯然不嚴謹,不符合實際。作為公眾人物還是應該註意自己的言行。

@鏘鏘騎兵:首先我不同情阿里,但騰訊談得道是不是有點過分了。

@帶著逗逼看世界:如果微信,遊戲,淘寶選一個,你怎麽選?

@or0z:年底了,都沒正事了

@尤黎明:阿浪新聞很興奮呀!有炒作就有流量,然後也不解決問題,平臺這毛病

國內新聞

4、百度放出王勁離職承諾書!“丟失”電腦和打印機存玄機

22日,有媒報道百度近日將前高管王勁告上了法庭,稱其違反了之前簽署的競業條款,並利用職務之便獲取了百度的商業秘密並與之開展競爭。為此,百度要求王勁及其所掌控的美國景馳公司賠償經濟損失5000萬元,並發布聲明消除影響。

4百度王勁

百度相關部門確認了訴訟一事,並稱“起訴的主要原因在於王勁以職務之便竊取了百度的數據、代碼等商業機密”。同時百度提供了一份王勁離職時的承諾函,其中關鍵是關於一臺丟失的辦公蘋果筆記本電腦和一部佳能的多功能一體機,這也成為這場自動駕駛第一案中曝出的第一件關鍵證據。

@六廚煮意:這就跟小學生的寒暑假作業弄丟了一樣。

@遁於無形:27斤重,半米高的打印機,王總每天扛著健身?

@白頭不偕老:無人車這塊還真是掀起一層又一層的浪花。

5、途牛回應裁員:正調整組織結構 將確保相應人員權益

針對媒體報道的裁員400人一事,途牛方面回應稱,公司基於加強長期核心競爭力、持續提升用戶體驗的戰略規劃,近期對研發組織結構進行調整,實現統一管理。通過核心項目集中運營,加速支撐產品、服務效率的提升,從而為用戶提供更優服務,實現“讓旅遊更簡單”。調整過程中涉及到正常的人員流動,途牛將嚴格遵循國家相關法律法規,確保相應人員權益。

6、微信大規模封號 或因用戶使用第三方”分身版”

近日,有不少用戶反映稱,微信官方正針對微信個人賬號,開啟新一輪封號行動。很多人在微博吐槽稱,自己微信號被封了。從反映來看,騰訊此次封號行動,主要是針對使用第三方軟件的用戶,這些被封用戶基本都使用了微信多開軟件。騰訊給出的封號理由為:該微信賬號因使用非官方微信客戶端被限制登錄,若後續仍繼續使用將永久限制登錄。

@絕不糊塗:就不能把破軟件做好點麽,有兩個號怎麽了!

@摸摸ni腦袋:微商還怎麽活,一點保障都沒有

@ZZ_DESIG:被封號了才知道微信是我的全部

7、永輝超市:擬逾9億元受讓紅旗連鎖12%股份

永輝超市(601933)12月22日晚公告,公司董事會同意以5.80元/股作價受讓紅旗連鎖(002697)實際控制人曹世如、股東曹曾俊所持有的紅旗連鎖股份共16320萬股(占其總股本12%),並授權簽署有關股份購買協議。上述交易總價為94656萬元。同時,公司同意與紅旗連鎖簽訂戰略合作框架協議,建立全面戰略合作夥伴關系,保持戰略協同。紅旗連鎖停牌前股價為6.38元/股。

8、酷騎回應被中消協舉報“涉嫌刑事犯罪”:不推卸應承擔的責任

被中消協舉報“涉嫌刑事犯罪問題”後,12月22日,酷騎單車方面回應表示,酷騎單車負責人已經與中消協取得聯系,並積極配合各主管部門調查,切實做好善後處理工作,絕不推卸應該承擔的責任。關於溝通進展,中消協方面尚未置評。

9、出走的“王尼瑪”:任劍在說謊,但事情最後解決了

“王尼瑪”事件在經過一系列發酵之後,暴走漫畫CEO任劍口中的那個“欠錢的網管”終於站出來說話了,他在接受鳳凰網科技的獨家采訪時表示:“任劍在說謊。”

該名“王尼瑪”的扮演者表示,不管是在借錢、微博還是關於自己的職位上,任劍都在說謊,避重就輕。首先是在微博的事情上,“王尼瑪”表示@極品國產阿香是他的個人微博帳號,而任劍卻聲稱這是暴漫的公司帳號。 而在錢的問題上,“王尼瑪”表示“任劍在偷換概念,他所說的我們是錯的。因為我是向他個人借錢,並不是向公司借錢。”22日的淩晨1點,該名“王尼瑪”扮演者向鳳凰網科技表示,經過一系列的事情之後,暴走漫畫已經對他撤銷了起訴。

@mainland:算了,我只關心王尼瑪到底長什麽樣

@木魚目夕:難怪王尼瑪,一期胖了,下期就更胖了呢,哈哈哈

@我自己:本來建立起來的品牌形象 這幾天毀了一半

10、騰訊聯合警方破獲首起《絕地求生》外掛制作、傳播案件

《絕地求生》官方宣布,騰訊在11月22日宣布獲得國服代理權之後,聯合警方破獲首起《絕地求生》外掛制作、傳播案件。據悉,在騰訊守護者計劃安全團隊的協助下,無錫江陰警方12月成功抓捕並搗毀了“望月”、“神兵”等多個外掛制作及銷售團夥,3名核心涉案犯罪嫌疑人全部落網,並對犯罪事實供認不諱。

11、傳小米今年營收增18% 明年或為IPO估值最高科技公司

據路透社援引知情人士消息,中國手機制造商小米公司2017年的年度營收大增18%,一舉扭轉了近年來銷售下滑的頹勢。在世界範圍內,小米有望成為明年IPO估值最高的科技公司,因為他們2017年的凈利潤不少於10億美元,這是幾位銀行家基於該公司170至180億美元的營收數字所做出的預測,2018年的利潤估計在20億美元左右。

12、絕味食品:子公司網絡廣告違反規定 遭工商部門行政處罰

絕味食品12月22日晚公告,長沙市工商行政管理局經調查認定子公司在網絡平臺上所發布的網絡廣告內容違反了《中華人民共和國廣告法》第九條第(七)項相關禁止性規定,依法對子公司進行處罰。處罰如下: 1 、責令停止發布違法廣告; 2 、處罰款人民幣陸拾萬元整。

@邁克爾傑克橙:絕味鴨脖今年的宣傳一次比一次低俗,還樂在其中,雙十一道歉雙十二繼續把無恥當幽默…

@遠山-說:不用智商都能看出來明顯涉及低俗廣告宣傳!估計廣告策劃部的某些人當初還為出了這樣的宣傳文案,暗自佩服自己呢!

@二營長你快開炮:杜蕾斯:這不是文案,這是丟人。

13、支付寶再砸10億元 “聖誕紅包”最高1225元

上個月開始,支付寶上線免費發還能賺錢的紅包。用戶在線下付款前,可掃碼領紅包,線下支付時能夠自動用於抵扣金額。22日,支付寶推出“聖誕紅包”活動,在99元、888元紅包的基礎上,12月23至25日領紅包還有機會領到聖誕額外驚喜紅包,最高達1225元。

14、優客工場獲近3億元C輪融資,2年半布局30余座城市

12月22日上午,聯合辦公空間優客工場宣布完成近3億元C輪融資,由前海梧桐並購基金領投,中景恒基集團與場景實驗室跟投,投後估值近90億元。據公開統計數據,這是優客工場2015年4月成立以來的第9輪融資。據了解,目前優客工場已在全國30余個城市設有共享辦公空間。2018年,優客工場將進一步深入二線城市,探索多種社區運營方式及場地利用手段。

15、新三板交易制度改革的內容分為三大塊,引入競價交易

22日,全國股轉公司召開新三板分層與交易制度改革新聞發布會,全國股轉公司副總經理隋強表示,配合集合競價和盤後協議轉讓制度,新三板將采取盤中實時監控,對可能會存在的大額報撤單、對倒拉擡行為進行監控,對其他行為,如掛牌公司關聯人參與股票行為重點監控,主要通過工作流程,對市場實施實時監控,及時發現市場異常情況。全國股轉公司總經理李明表示,此次改革實施,交易制度為1月15日新系統上線後實施;分層實施的時間不變,為明年的4月30日;信息披露細則從今年年報,即2017年年報開始實施。引入競價交易,具體而言,創新層企業單個交易日中將會有5次集合競價轉讓的時段,而基礎層全天僅有15點會進行集合競價撮合。

16、北京軌道交通全路網23日起實現線上購票、車站取票

2017年12月23日起,北京軌道交通全路網實現線上購票、車站取票。即乘客通過北京軌道交通單程票互聯網票務服務平臺App進行線上購票,可在全路網各車站FAM(網絡取票機)上進行取票、進站乘車。下一步,計劃於2018年一季度在全路網範圍實現刷二維碼進出站。

17、90後平均每日接觸網絡時間長達4小時,大多在11至15歲開始觸網

首屆“互聯網+”青少年發展大會21日在國家會議中心舉辦。會上公布的一份調查顯示,作為網絡“原住民”,90後平均每日接觸網絡的時間長達4小時。此外,90後大多在11至15歲開始觸網,部分95後甚至在3至5歲就開始接觸網絡,網絡接觸的低齡化和重度化趨勢明顯。

國際新聞

18、最新“世界品牌500強”:谷歌、蘋果前兩名中國37個品牌上榜

由世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2017年度(第十四屆)“世界品牌500強”21日在紐約揭曉。因發布人工智能戰略,去年的“亞軍”谷歌重返“冠軍”之位,蘋果退居第二;因在新零售模式中穩步推進,亞馬遜繼續保持“季軍”位置。前十名中,9個是美國品牌,一個是德國品牌。前三名之外,另外7個品牌為:微軟、臉書、美國電話電報、可口可樂、梅賽德斯奔馳、通用電器和麥當勞。

中國入選的品牌中,表現亮眼的有國家電網、騰訊、海爾、華為、中國華信、青島啤酒、五糧液、中國國航和中國太平。在新上榜品牌里,中國占三個,即:中國南方電網、中國中車和五糧液。

19、故意限制老款iPhone性能,蘋果被提起集體訴訟

據科技博客AppleInsider北京時間12月22日報道,蘋果公司21日承認,他們限制了老款iPhone的性能以降低功耗,避免手機因電池電量耗盡而自動關機。一天後,一名洛杉磯iPhone用戶就此對蘋果提起了集體訴訟。該用認為此舉損害了iPhone的價值,並尤其關心它對iPhone 7用戶的影響。他表示,iPhone用戶從未要求蘋果放慢老款iPhone速度以節省電量,也沒有同意蘋果這麽做。和許多人一樣,他還認為這是蘋果的一種手段,旨在讓人們購買最新款iPhone。

@Dt_0920:充電2小時,拍照五分鐘

@chao_tuo_:蘋果的老用戶都知道買來什麽系統就一直用絕對不會卡,千萬別升級,越升級越卡,越升級耗電越快

@付尤寶寶的寶寶是付尤:不更新內存不夠用 更新了電不夠用 還經常黑屏 就我一個嗎??

20、《絕地求生》正式版上線第二日玩家數突破3000萬

在《絕地求生:大逃殺》正式版上線Steam後的第二天,官方宣布遊戲全球銷量超過3000萬套,這其中包括了之前登陸Xbox平臺的主機版。《絕地求生:大逃殺》用時僅9個月達到3000萬銷量的里程碑,同比去年大熱的《守望先鋒》則花費了11個月的時間。而《絕地求生》國服方面,騰訊至今未公布其PC版本以及曾高調公布的2款正版手遊的具體上線事件。

21、樂天集團會長辛東彬一審獲刑1年8個月 緩刑2年

據韓聯社報道,當地時間22日下午,韓國首爾中央地方法院做出一審宣判,因涉嫌貪汙與瀆職遭檢方起訴的樂天集團會長辛東彬獲刑1年8個月 緩刑2年。辛東彬的父親、樂天集團創始人辛格浩涉嫌違規經營,獲刑4年。

22、傳夏普將任命多位聯席CEO 確保戴正吳後時代平穩過渡

《日本經濟新聞》周五報道稱,夏普可能在2018年1月1日任命多位聯席首席執行官,確保該公司在社長戴正吳帶領下的平穩過渡。夏普執行副社長Katsuaki Nomura和Yoshihisa Ishida,以及夏普中國區首席執行官Toshiaki Takayama預計將與戴正吳共同被任命為聯席首席執行官。除去兼任聯席首席執行官外,戴正吳將繼續擔任夏普社長,負責夏普在東南亞的業務,以及超高清8K顯示屏業務。

阿里巴巴 騰訊 京東
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阿里 騰訊 整條 條命 命是 小學生 小學 給的 回擊 不識 識數 尼瑪 任劍 劍在 說謊 信封 分身
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誰給的評級高就選誰,評級業亂象不止花式收費

在證監會與交易商協會的聯合整治下,評級行業的市場環境有望得到凈化。但在當下,個別通過向評級機構付費來上調評級的發行人似乎面臨更嚴峻的問題。

近日,中國證監會與中國銀行間交易商協會先後公告,給予大公國際資信評估有限公司(下稱“大公資信”)嚴重警告處分,責令其限期整改,並暫停證券評級業務及債務融資工具市場相關業務一年。這一處罰是否過重?在業內人士看來,錯報風險是可控的,但內控風險反映整個公司的問題,處罰並不為過,處罰帶來的警示效應將有助於凈化評級行業的市場環境。

在當前時點,那些曾經通過向大公資信重金購買系統進而上調評級的發行人似乎面臨更嚴峻的問題。記者了解到,新光控股就曾以970萬元的價格采購大公資信提供的企業系統。9月22日“17新光控股CP001”即將到期,當期短融的本金為10億元,另有20億的“15新光01”也將於9月25日面臨行權。

變相收費或與評級收入低有關

一位曾在大公資信任職的人士告訴記者,在公司被處罰之前他就已離職。“公司和部分高層存在明里暗里賣評級的現象,管理混亂、內控機制缺乏是我離開的直接原因。”

另一位早年在大公資信擔任分析師的信評人士則認為,大公資信雖然存在內控問題,但評級體系比較健全,大公、聯合以及中誠信在內的評級機構為買方研究輸出了大量信評人才。“頻繁的出差、低廉的評級收入下,人員流動頻繁是行業現狀,信評轉行去券商做債券承做或者去買方做內部評級的大有人在。”某評級機構部門總經理告訴記者。

一部分接受采訪的人士表示,大公資信變相收費或許與評級收入低的現狀有關;但更多受訪人士認為,即使評級行業收入再低也不應該失去獨立、公正的底線。

大公資信近日也回應,將在監管部門的指導幫助下,按要求逐項對照、徹底整改,並認真研究解決行業面臨的新情況、新問題,確保各項業務和工作完全合規合法、穩步有序推進。但多數受訪人士表示,大公資信此次受罰滿一年後可能很難再恢複元氣。

也有業內人士告訴記者,這一懲罰可能會給一些底層分析師帶來不小的沖擊。一位買方信評人士告訴記者,“最近在招的一個崗位,有七八封簡歷都是大公的員工投過來的。”

前述從事債券發行的人士告訴記者,錯報風險是可控的,但是內控風險反映的是整個公司的問題,暫停債務融資工具市場相關業務一年的處罰並不為過,處罰帶來的警示效應將有助於凈化評級行業的市場環境。記者獲悉,未來一年內大公資信將不能參與新發債券的評級,但存續項目的跟蹤評級仍然可以進行。

行業亂象:不只是花式收費

企業發行債券時是如何選擇評級機構的?一位債券承做人士向第一財經記者介紹,在正式評級開始之前,評級機構往往會根據公開信息以及發行人提供的文字材料進行預評級,在這個階段往往會有不只一家評級機構參與。

而在幾家評級機構完成預評後,發行人會選擇其中一家評級機構為其進行正式的評級工作。預評之前不簽協議、不進場,預評之後評級基本就定了。“選擇的標準主要是看評級結果,也就是哪家評級機構給的評級高就選擇誰。口碑和費用也是考慮因素,評級機構對主體評級收費在20萬元左右。”他告訴記者。

不難發現,預評級的過程已經在某種程度與“競標”類似。在這種發行人主導的選擇機制下,評級機構即使沒有額外收費,也會造成評級虛高的結果。

在光大證券固收首席分析師張旭看來,評級虛高並非行業性的問題,但個別公司評級偏高的情況正在隨著時間的推移而擴大。在“一手評級一手咨詢”的業務模式下,如何建立防火墻、有效地避免利益沖突是一個需要思考問題。他還提到,評級調整的“峭壁效應”值得關註。“峭壁效應”是指評級公司在授予評級時,通常會授予AAA、AA+、AA這三個級別;當主體接近違約邊緣時,又會進行大幅跨級下調。

在業內人士看來,此次監管部門重拳處罰大公資信,只是規範評級行業的標誌性一步,未來嚴監管態勢將會延續。

證監會近日表示,將與人民銀行繼續加強監管協作,深入貫徹落實公司信用類債券部際協調機制精神,進一步推動銀行間市場與交易所債券市場互聯互通,不斷加強監管協作,切實保護投資者合法權益和社會公共利益,促進信用評級行業規範發展。交易商協會近日也表示,將加強對銀行間市場自律管理,著力維護市場良好運行秩序, 繼續加強與相關監管部門的協同配合。

“留給發行人的時間不多了”

對於買方而言,面對這些可能存在兌付風險的債券,如何判斷相關債券的兌付風險?

記者了解到,市場上主流的買方機構都有完善的內部信評體系和信評團隊,每個新入池的債券都要重新完成內部信用評級。滬上一位券商固收團隊負責人告訴記者,他們在內部評級的基礎上還會比較關註中債隱含評級的變動。中債市場隱含評級變動直接影響中債估值,反映的是債券信用資質的顯著變化,性質與外部評級不同,通常時效性也更強。

前述評級機構人士告訴記者,有個別債券承銷商來咨詢為發行人更換評級機構的問題,未來一年內有發債需求的企業也有重新評級的需求。

在當前時點,那些曾經通過向大公資信重金購買系統進而上調評級的發行人似乎面臨更嚴峻的問題。“留給發行人的時間不多了。”一位券商信用債研究人士感嘆道。

記者了解到,新光控股就曾以970萬元的價格采購大公提供的企業系統。3月21日,大公國際將新光控股的主體評級上調至AA+;隨後,聯合評級也在4月13日上調了新光控股的主體評級。

第一財經註意到,“17新光控股CP001”將於9月22日到期,距離到期日僅剩一個月時間,當期短融的本金為10億元,另有20億元的“15新光01”也將於9月25日面臨行權。

受托管理人摩根士丹利華鑫證券近日公告稱,公司2018年下半年合並報表層面到期和回售的有息負債總額較大,其中2018年下半年到期的有息負債總額為人民幣98.82億元,2018年下半年涉及回售的債券為人民幣45.86億元,公司正計劃通過多方渠道安排相關資金。

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責編:蘇蔓薏

誰給 給的 評級 高就 選誰 業亂 亂象 不止 花式 收費
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黑客思維:活於目不暇給的資訊世界

1 : GS(14)@2017-10-09 03:49:48

好奇心人人皆有。自小時候開始,我們每天都在吸收新的事物,才能認識今天的世界。然而在這資訊發達的時代,好奇心卻得到外界的「充分利用」。回想一下你上一次「好奇」有甚麼最新的手機型號,或「好奇」有甚麼更好的流動數據合約,就不難感受到好奇心的作用。每次打開電郵,或者是你最喜歡的App,甚至是圍繞着我們的廣告版,目的都是勾起我們的好奇心。好奇心能夠幫助我們發掘更多新事物,新角度。但如果不注意,很容易會令我們的精神過度負荷。當然,能夠輕易掌握到這麼多資訊並不是一件壞事,但真正「高質素」的資訊,或許不到10%。而對個人有用的,就更少了。如果你想買一本新書,就會發現商店會出現「最新推薦」的字眼。根據這推薦,你會很容易買到心儀的最新出品。然而過程中,你可能已經忘記了自己本來想看哪一類型的書。當大家都注重「最新」的時候,我們就會假定了「最新」就等於「最好」。譬如聽音樂,往往流傳最久,年輕時最喜歡聽的,反而能夠觸動我們心裏的琴弦。不一定要每周去看金曲龍虎榜有甚新作。外面建議的資訊,未必就是最適合我們。尤其是「潮流」所推薦的,最終會令我們迷失了自己。舉個例,蘋果電腦的粉絲,會為了追上公司最新的動態而花上不少時間。但換了好幾代的產品後,我們還記不記得,當初是追求它那動人的推銷手法,使用產品的滿足感,還是買賣的過程?追隨「蘋果電腦」的相關資訊,最終目的是甚麼?相反,能夠善用我們好奇心於適當的地方,反而會有意想不到的優勢。蘋果電腦的始創人喬布斯就因為於大學上了一課書法(Calligraphy)班,令他對字體產生濃厚的興趣,並運用於他的事業上。這由心而發,深層的好奇心,往往能定奪長遠的方向。我們每天的時間有限,很多時對新聞也要選擇性地看。面對每一則資訊時,我們必須問自己幾個問題:這究竟是新資訊,還是一件物品?產品?對方想我看到甚麼?而這訊息對我有甚麼實際用處?如果我的杯子已經載得滿滿,我還能容納更多新事物嗎?在這目不暇給的資訊世界,我們要做一個「心水清」的明眼人。既然各大企業都懂得資訊的重要性,我們個人掌握資訊更要有自己清晰的角度,才能拿到最有用的東西。
Leon Ho
Lifehack創辦人
http://lifehack.org/career/




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170924/20162451
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