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【麻煩大了】殺豬的玩地產財技終歸是浮雲

來源: http://www.infzm.com/content/110941

盡管在過去的180多天里預計要虧去7億港幣,但對雨潤,這仍然算不上什麽新聞。

只要看看中國CPI就能得到上述結論。至2015年7月,中國消費者物價指數已連續10個月處於“1時代”,其中前半年的累計升幅同比僅有1.3%,而政府部門全年調控目標是3%。請註意,6月份的CPI環比漲了0.2個百分點,還是托豬肉價格反彈所賜。鑒於豬肉價格之於一籃子采集樣本的權重,不少經濟學家曾將CPI戲稱為“消費者豬肉指數”。

所以,當有著每年5565萬頭生豬屠宰產能且連續經年穩居全球頭把交椅的雨潤食品,在7月14日發出九位數的半年財報預警時,確實沒有什麽值得驚訝的地方。

好吧,就算過去三十多年里中國人均年度豬肉消費量已猛增7倍至39公斤,但事實卻是,以三年一個峰谷周期定律,2015年就像之前的2003、2006、2009和2012年一般,是一個消費小年,從上遊的養殖戶到中間無論規模大小的屠宰企業,都是一個緊日子。

其實2014年便已不安生了。全國3786家規模以上屠宰及肉類加工企業中有351家出現虧損,占比接近十分之一,特別是牲畜屠宰企業的虧損面更同比增長了12.3%。按中國肉類協會的官方說法,全行業利潤同比下挫4.5%的狀況是“多年以來少有的”。而轉過年來,即便有春節這個財神爺襄助也依舊無濟於事。名聲和贏利能力一直居雨潤之上的雙匯發展,一季度凈利還同比大幅縮水了14.55%。由此可見,香港上市整十年的雨潤食品在公告中稱“虧損主要原因是中國經濟增長放緩,經濟結構轉型,高端餐飲及肉類消費市場疲弱”,等等等等,倒也不是一味推托。

有人算過一筆賬,以每頭豬屠宰利潤而言,當下還能多賺出近40元,但架不住屠宰總量上滑坡——來自農業部的數據,無論是生豬存欄、能繁母豬存欄、育肥豬存欄,均呈單邊下滑態勢,並直接導致全國規模以上生豬定點屠宰量已至8年來的最低值。當然,由於豬肉零售市場價格近幾個月走強,一斤肋排的價格已達28元,精瘦肉也要18元起,農民飼養欲望有望得到扭轉。

都怪月亮惹的禍?人家雙匯今年第二財季明明就有了明顯反彈不是。上周包括天邦股份、牧原股份在內的A股“豬板塊”也表現得十分活躍。而雨潤的問題這家公司自己就很清楚,只不過個中沒有一條能稱之為新聞,特別是今年3月23日隨著掌門人祝義才被以“協助調查”的名義遭警方監視居住之後,或許連口吐蓮花的底氣都沒有了。

想數年前,光大證券某分析師僅僅因為沒有調高其評級,便在電話中受到該公司董秘呵斥,稱“走著瞧”。這一瞧,果然了得,從2011年至2014年,雨潤食品營業額就從323.15億港元探到了191.58億港元,不見了足足41%。2014年的雨潤食品相較之前兩年確屬贏利,只那紙面上的5694.1萬港元凈利潤卻是在將遼寧、湖南兩家子公司出售換得3.5億港元凈收益上取得的,再加上一以貫之的政府各類補貼,不必拿國際奧數冠軍,兩廂一算任誰都心知肚明了。

一個財務手段而已。對於祝氏,對於雨潤,上述做法並不複雜,作為一個曾經將“負商譽”發揮到淋漓盡致的企業,這種表面文章甚至無須浪費太多腦細胞。

說破天,這原本就是屠宰食品公司偏懷揣一顆地產雄心,盡管一度以財技將泡沫吹至最大,最終卻因外部生態環境及遊戲規則的改變而走向沒落的老套故事。

關於雨潤動輒許以百億投資廉價獲得土地和政府相關貼補的消息已是不勝枚舉,而這些投資除了大批以“在建工程”方式存在之外,唯一的好處就是替祝老板積攢了足夠的銀行質押籌碼。問題是,當三四線城市的土地價格開始逼近其真實價值時,七個杯子兩個蓋的把戲也自然玩到了盡頭。

雨潤好不容易在2014年9月高調殺入杭州住宅市場,以4.18億拿下塊地,結果9個月後還是以4.4億轉讓他人了事。至於宣稱180億投資城市綜合體,先看看選址:徐州、淮安、宿遷,盡在蘇北人均消費力不強地區。

當雨潤終於下定決心不再做囤地的主兒時,偌大的攤子此時早已化身吞金獸,需要不間斷的現金流才能保證心臟不會驟停。即便今年6月祝氏家族果斷出售旗下南京中央商場部分股權換回8個億,那也只是杯水車薪了。

自2012年公司歷史上首現經營現金流赤字,雨潤的財務狀況一直在惡化,公司股價也從每股20港元跌到抹去後面的一個零。現在,連提供審計服務的畢馬威,都以“不作出意見”作為自己的審計結論。確實,如果上市公司自身已明白無誤開始提示無法持續經營的風險,就不必再勞煩外人多說什麽了吧。

事實上,早在情況還沒有徹底變壞之時,已有投資者明言:對於一個毀滅價值的機器,談估值太奢侈了。

2015年上半年,預虧7億港幣。對於雨潤,這並不是新聞。

麻煩 大了 殺豬 豬的 的玩 地產 財技 終歸 浮雲
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“萬科事件”即將收場,那理想終歸是死了

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0315/161874.shtml

“萬科事件”即將收場,那理想終歸是死了
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“萬科事件”即將收場,那理想終歸是死了

在“敵人”已經繳械投降、認輸走人的情況下,肌肉是秀給誰的呢?

本文由商業人物(微信ID:biz-leaders)授權i黑馬發布,作者遲宇宙

那場充斥著交易、權謀、妥協、背叛,以及卑劣和貪婪的“萬科事件”,大幕正在徐徐拉下。

王石看起來笑到了最後,他用一個完璧歸趙的故事,給自己的萬科生涯劃下了一個看似完美的符號——尚不確定是休止符還是全休止符。

如果他劃下的是一個全音符或倍全音符,我們也無須感到意外。在“萬科事件”中,我們已經看到了光怪陸離、波詭雲譎,任何意外都算不上意外了。

十天後,3月24日,萬科將會召開董事會會議,並考慮和批準2016年年度報告和派付末期股息的建議。

報道稱:“雖然公司公告並未提及董事會換屆,但根據其董事會每屆任期三年及2014年3月28日選舉出第十七屆董事會獨立董事計算,萬科將在3月27日前迎來新一屆的董事會選舉。”

在華潤與深圳地鐵交易之後,寶能系合計持有萬科25.4%,為第一大股東;深圳地鐵持有15.31%,為第二大股東;恒大持股14.07%為第三大股東。

在寶能系的姚振華被打了板子、撤銷了前海人壽董事長任職資格之後,人們對寶能系是否還有意願與能力獲取萬科董事會席位充滿了猜疑,分析普遍認為可能性微乎其微。寶能系對此緘口不言,既不承認也不否認,說多了都是錯,索性什麽也不說了。

“勝利者”誌得意滿,是一件理所應當的事。盡管不少人認為,王石將(或者應當)功成身退,出任萬科董事局名譽主席,以自己的光環照耀著萬科就行了。但各種微弱的信號綜合到一起,看起來又不像那回事。

在今年稍早前的亞布力論壇上,王石公開地脫下衣服秀出肌肉,表示自己身體很好,甚至主動要求在觀眾面前翻個跟頭,但最終又借口毯子太薄沒有翻。王石是個聰明人,很清楚“秀肌肉”的涵義。在“敵人”已經繳械投降、認輸走人的情況下,肌肉是秀給誰的呢?

他似乎無須向田小姐秀肌肉,在各種更為私密的場合下,他有的是機會;他也無須秀給亞布力的企業家們看,因為他身體好不好,能不能翻跟頭,跟大夥兒沒啥關系;他也無須秀給姚振華和許家印看,他們都偃旗息鼓了。

他只能秀給媒體看,告訴他們自己依舊充滿了活力與鬥誌;他只能秀給萬科管理團隊看,告訴他們自己依舊是領袖,依舊照耀著萬科;他只能秀給投資人看,自己依舊是強者,是英雄,是傳奇人物,依舊可以唱一曲“春天的故事”。

這段時間我一直在重新看《商道》。商道中的松商大房老樸和灣商都房老洪,是改變林尚沃命運的兩個人。老樸是朝鮮商業界的教父、領袖中的領袖、翹楚中的翹楚,殺人放火、官商勾結、走私行賄。

老洪這個人,刻板教條,但堅持原則,不藏汙納垢,不幹雞鳴狗盜的事,懂得真正的商道,他成為了林尚沃的導師。

當老樸背叛了諾言,出賣了林尚沃的父親時,他成為了奸商;當他與土匪勾結殺害灣商的參農與采參工時,他成為了惡棍;當他與官府勾結,以強力與不義壓迫灣商的時候,他成為了,嗯嗯,“朝鮮商界領袖”。

中國工商界有幾個“教父”。早前的“教父”是牟其中,門徒遍布工商界,叛出的名單也能攢出幾桌大佬的麻將局;

第二個“教父”是柳傳誌,他先是從“IT教父”起步,慢慢地幹成了“教父”,這麽多年來屹立不倒,與他的判斷力與智慧不無關系,但在“識人”上,他幹得並不比牟其中出色多少;

第三個“教父”,應該算作王石了。魏寒楓在一年多前為“商業人物”撰寫的《王石已經一無所有,何不真學褚時健創業?!》中寫道:“我們的老王頭,生於1951年,介乎任正非等長老和馬雲等新勢力之間。以房地產這個洋溢暴富、粗魯甚至黑箱氣息的傳統產業,卻締造出商業價值、公司治理和企業品牌足堪互聯網大佬的萬科公司,多年以來被奉為商業教父。”

雖然並未自命為“教父”,但多年來他確實也以“教父”自居,坐而論道,談笑鴻儒,談論的多是“道路與夢想”,觸及的是時代和社會的憂思。他關註褚時健、牟其中、唐萬新甚至韓國前總統盧武鉉,因為這些人“全是蓋世梟雄,不由自主,最後身陷牢獄”。

“我對褚時健和牟其中,惺惺相惜,兔死狐悲!”他說,“看上去你很強,突然一下子就很虛弱。”

王石在企業家中算是老帥哥,又加上長期登山塑造的硬漢形象,吸引了頗多女粉絲,記者圈中有一批他的“迷妹”。她們對他的癡迷到了“小四粉”對郭四爺癡迷的地步,眼里只有他的好,容不下任何理性批評建設性意見。

他在她們眼里是托馬斯·卡萊爾描述的那種英雄——“偉大人物總是像天上的閃電,普通人只是備用的燃料,有了偉人這個火花,他們才能燃燒發光。”“偉人一個重要的基本品質就是:他本身是偉人,他這個人是偉大的。”

“商業人物”曾經推送過一篇文章,叫《並肩而戰?別天真了,這是王石一個人的戰鬥》,有知名媒體女記者指控“商業人物”挑撥王石與郁亮關系,也有知名媒體女記者撰文進行反駁。她們忽視了的一個事實是,王石與郁亮的關系,究竟是水乳交融還是貌合神離,究竟是兄弟、朋友、戰友,或者只是同事、上下級,在萬科內部人盡皆知,連最低密級的秘密都算不上。

王石是“教父”,是明星,也是一個人。是人便有人性,人性有光明與陰暗兩面,光明一面的力量越強大,陰暗面的反噬也就越強大。王石不可能沒有人性中陰暗的一面,這世上沒有完美的聖徒,即使是使徒保羅,也曾在恐懼中逃離,被基督追問:“你往何處去?”

權力是最好的春藥,也是最好的肌肉。王石重新執掌萬科,如今可謂“眾望所歸”。他是萬科“完璧歸趙”的首功之臣,甚至可謂以一己之力力挽狂瀾,中間也受到了頗多指摘、鄙夷、詰責。他不計身份地位,不計榮辱得失,說出了不少與其身份背離的話,做了一些讓民營企業家瞠目結舌的事,顛覆了自身保有三十年的光環。

付出了這一切,他理應得到獎賞。

董事局名譽主席算不上獎賞,真正的獎賞是值得“秀肌肉”的東西。權力。他得到這樣的獎賞,沒什麽人會感到意外。在新浪的調查中,超過60%的網友認為王石將留任萬科董事局主席。他向天再借五百年,再努力幹上二十年,像柳傳誌、褚時健一樣,屹立於中國工商界的最前頭,也是很多人的期待。

唯一失落的將會是郁亮。他是萬科實現1000億銷售額是首功之臣,是完成從1000億到2000億、3000億的真正主導者。

他已被光環照耀了太久。

他也需要得到獎賞,但主席只有一個。

《孫子·九地》曰:“夫吳人與越人相惡也,當其同舟而濟,遇風,其相救也如左右手。”“吳越同舟”所未陳述的事實是,當他們下船之後,他們又會刀兵相向。這不是是非對錯的分歧。這是他們的命運。

王石曾對魏寒楓說,人世不確定到荒誕,所以他能接受一切現實。這的確是一個充滿不確定性的世界,一個無常的時代。

對於王石這一代探討道路與夢想的企業家來說,光榮已經成為了往事。他們中一些人激流勇退了,開始頤養天年,安享剩下的人生,補足耗費的美好時光;有的人則需要一個實實在在的渴望,譬如更大的權力、更多的財富和更年輕的女人,或者被委以重任,施以獎賞。

在這個世界上,沒有什麽是永垂不朽的,能夠最後被人們記住的,除了戲劇化的故事外,就只剩下那些美好的情感、理念和人。

人們仰慕英雄,更仰慕堅持原則、始終如一,站在潮流前頭的英雄;人們仰慕成功者,仰慕的是那些白手起家、抓住機遇,依靠奮鬥獲得成功的英雄。盡管時代充滿悲情,但人們還是願意看到屌絲的逆襲、草根的崛起——它的可複制性很弱,但象征性很強。它是一種希望,而不是一個紀念碑。

而王石,最終會成為萬科的紀念碑。他是“萬科事件”的贏家,萬科管理團隊的救主,萬科最閃亮的紅星,繼續照耀著他的兄弟們。但他再也無法照耀中國工商界,說出振聾發聵的聲音,開辟披荊斬棘的路,建設商業文明的理想。

這理想終歸是死了。

萬科
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萬科 事件 即將 收場 理想 終歸 是死 死了
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阿里宣布收購大麥:三年姻緣,終歸佳期

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0321/162000.shtml

阿里宣布收購大麥:三年姻緣,終歸佳期
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阿里宣布收購大麥:三年姻緣,終歸佳期

大麥網今天正式加入阿里巴巴大家庭,未來將整合大文娛資源。

3月21日上午消息,阿里巴巴和大麥網今日在微博上宣布,大麥網今天正式加入阿里巴巴大家庭,未來將整合大文娛資源。阿里巴巴集團副總裁、阿里文化娛樂集團秘書長張宇,將出任大麥網CEO。大麥網創始人曹傑將擔任特別顧問。

此次收購雙方沒有透露具體金額。

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大麥網創始人曹傑、馮宇鴻在內部公開信中稱:“大麥目前已經聚集了中國最多數量live和體育賽事的觀眾群體,擁有最全面可追溯全國的演出和賽事數據,具備全國最廣泛的現場地面操作能力,以及一批對全國以及區域演出市場最了解的團隊,——所有這些都為實現加入阿里巴巴生態以來的下一步戰略目標,打下了無可替代的良好基礎。”

而阿里巴巴文娛集團董事長兼CEO 俞永福也在公開信中透露了收購大麥網之後的業務規劃:

 1、完善線下基礎服務。

“隨著大麥網的加入,我們將進一步完善線下基礎服務環節的搭建,擁有更豐富的用戶觸及渠道。”以便將內容、 “一站式”服務及娛樂體驗帶給更廣泛的消費者。

 2、聯動“線上+線下”資源。

 大麥網將與阿里的各大業務之間形成協同作用——”作為大文娛板塊重要組成的阿里音樂,將首先同大麥網實現業務打通。一方面,在線演出票務結合音樂應用,實現用戶數據打通;另一方面,形成以粉絲、藝人、平臺三方聯動的‘線上+線下’音樂營銷模式,實現阿里音樂的業務升級”。 

緣何青睞大麥網?

據公開資料顯示,大麥集團(北京紅馬傳媒文化發展有限公司)成立於2004年,以演唱會票務起家,是中國最大的覆蓋現場演出、體育賽事等領域的演出票務平臺,也是該領域最大的系統服務提供商。此後,大麥網在2005—2014年間先後完成了三輪融資。

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大麥網作為大麥集團的核心業務部門,是全球華語排名領先的知名票務品牌,全方位提供演唱會、音樂會、話劇、體育比賽等上萬種門票訂購服務,市場份額占國內可市場化票務部分70%以上,是國內互聯網電子票務行業龍頭企業。

其實,大麥網的優勢並不止於在線票務領域。

公司資料顯示,大麥網還專註於大文體業務的多元化整合營銷,產品及服務橫跨文化、體育、娛樂、遊展及高科技研發等多個創意產業領域。旗下擁有自營大麥演出、大麥體育、大麥電影、大麥玩樂等多個獨立運作的業務子品牌。

由此看出,大麥網已不單純是一家賣票的平臺,而是具有內容出品制作、多樣化業務宣發、智慧型場館運營、數字化票務銷售,以及高新系統終端的全產業鏈體系布局。而這一核心定位,與阿里大文娛今後的規劃不謀而合。

實際上,大麥網早已在阿里大文娛版塊中有了自己的角色扮演。除了投資本身,阿里巴巴在業務上與大麥網也有過交集。去年5月中旬,阿里旗下的淘票票宣布與大麥網合作,通過打通雙方後臺售票服務,進一步穩固在在線電影票務市場的地位。

與大麥網牽手後,淘票票市場份額也一躍而上。去年7月第一財經商業數據中心發布的《2016中國在線票務平臺大數據報告》顯示,貓眼電影以33%的市場份額排名第一,第二名淘票票占21%,緊隨其後的微票兒占18%,百度糯米電影占14%。

三年姻緣,終歸佳期

據了解,阿里在2014年7月以D輪投資人身份進入大麥,持有大麥網32.44%股份。作為大文娛版塊重要組成部分的阿里音樂,未來將同大麥網實現業務打通。今年3月3日,阿里巴巴文化娛樂集團宣布任命張宇為阿里音樂CEO,提出“繼續加速阿里音樂產品和內容生態建設”。

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2017財年阿里季度財報顯示,由UCWeb、阿里音樂、優酷土豆等組成的阿里巴巴大娛樂版塊,正在成為繼電商業務、雲計算之後的新主營業務和核心收入來源。截止2016年12月31日,數娛業務收入達到40.63億元人民幣,同比增長273%。

有業內人士認為,互聯網公司大量湧入電影市場並聚焦在線售票領域,最讓人感嘆的結果還是互聯網對市民觀影習慣的改變。但逐利才是資本的本性,令市場為之瘋狂的是,2015年的中國電影市場空前繁榮,在這場總規模為440.69億元的爭奪戰中(2015年全國電影總票房為440.69億元,同比增長48.7%),互聯網公司紛紛以大量的資本和資源投入其中,徹底改變了中國電影市場的格局。

在俞永福看來,阿里進入文娛產業是“高起點創業”,這是一個可以長期發展的實業領域。通過生態版圖的不斷豐富完善,阿里文娛集團正在不斷為整個產業創造新的價值。

總之,從上一輪投資到而今的全資收購,阿里巴巴在大麥網上花了多少錢,不得而知,但可以知道的是,阿里早將大麥網看作是其文娛業務版塊中的重要一子。

在該條微博下,熱門網友點評:

@呂朋龍:瘋狂的收購啊!不過大麥網到馬雲爸爸手里用起來更放心!

@上海實習招聘:阿里全資收購大麥網,大麥員工變為阿里員工。之前沒去大麥的同學是不是後悔了?

@自在如風的中少年:每次搶票倒計時,然後就卡住不動了,既然有了阿里幫忙,他們雙11零點那幾分鐘的技術可以借用,希望以後不要太卡。另外,強烈希望支付寶上面直接放入接口對接大麥網買票。爽歪歪。

@超超超級無敵厲害-cyc:最近一看到阿里巴巴收購國內的什麽什麽企業 就會感到害怕 阿里現在涉足的行業那麽廣 要是有一天垮了 那中國經濟怎麽辦?!

@-ChenKaiLu-:希望阿里巴巴能為大麥提供更好的服務器 每次前排好票 每次都讓黃牛給搶了

@凱_KayLord:支付寶買票指日可待?

@大臉貓Vw:阿里巴巴什麽都想插一腳

附:大麥網創始人曹傑、馮宇鴻發內部信:

一起放飛夢想,用音樂·美·愛照亮世界 

各位大麥同事: 

經過與阿里巴巴集團近三個月的磋商,大麥今日正式加入阿里大文娛平臺。 

作出這個決定並不艱難。如果說大麥過去的目標是聚焦票務,成為中國的ticketmaster,那麽接下來是要成為中國的livenation。

 自2004年至今,依靠誠信、科技和人文創新,大麥成為中國第一娛樂營銷平臺。大麥對整個現場演出和體育行業的加速驅動、互聯網化和行業標準的建立,從政府到市場有口皆碑,發揮著引領者和里程碑的作用。大麥在中國商業化live的市場占有率始終高居榜首,從票務技術應用和市場規模角度,也已達到世界級水平。可以說,過去那個階段的目標已經完全實現,我們還要在今後繼續優化票務技術和服務,持續擴大市場占有。

大麥目前已經聚集了中國最多數量live和體育賽事的觀眾群體,擁有最全面可追溯全國的演出和賽事數據,具備全國最廣泛的現場地面操作能力,以及一批對全國以及區域演出市場最了解的團隊,——所有這些都為實現加入阿里巴巴生態以來的下一步戰略目標,打下了無可替代的良好基礎。 

我們可以看到,隨著中國消費升級時代的到來,大文娛的風口已起,資金和人才以更快的速度在文娛領域開始聚集,這對大麥接下來的發展方向提出了更高的要求。大麥十幾年布局和積累的優勢需要有一個更快更好的釋放。如果說,繼續單打獨鬥是一個選項,那麽和更大平臺結合、以更高的起點發揮出優勢應該是一個更好的選項。眾所周知,阿里巴巴集團在電子商務、雲計算、大數據領域的能力、對大文娛版塊的高度重視,特別是在內容布局以及雙方形成的巨大協同效應,都堅定了大麥和阿里融合的決心。 

大麥和阿里的結合始於2014年7月,經過了三年的戀愛階段,雙方有了長期的了解和磨合。這一次大麥完全融入阿里大文娛,既是一個雙方戰略上經過慎重考慮的結果,也是雙方充分了解且水到渠成的完美婚姻。

我們完全相信,阿里十幾年來神奇增長所積累的管理經驗、企業文化、技術能力,特別是敢為人先的創新精神,都會給大麥的再上臺階帶來極大的助益。

未來,大家既是大麥人,又是阿里人,新的更大的平臺已經鋪就;既是機遇,也有挑戰,希望大家以空杯心態,在更廣闊的平臺上繼續奮發努力,實現自己的人生價值。 

我將來會擔任大麥的特別顧問。我們希望這個大家庭里的每一份子,一起放飛夢想。作為創始人,在我們眼里,大麥永遠是我們的孩子。

今日始,大麥作為行業的翹楚,站在中國互聯網巨人的肩膀上,將會飛得更高、更快,用音樂·美·愛來照亮世界。

永遠祝福大家! 

大麥網創始人:曹傑 馮宇鴻

2017年3月21日

附:阿里文娛集團董事長&CEO俞永福內部信:

微信圖片_20170321170318

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阿里 宣布 收購 大麥 三年 姻緣 終歸 佳期
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