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沒有人知道電競的壽命是多久|黑馬薦文

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0805/157932.shtml

沒有人知道電競的壽命是多久|黑馬薦文
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沒有人知道電競的壽命是多久|黑馬薦文

壘球運動從1800年代就有了,所以電子競技能否和傳統體育一樣,誰知道呢?

推薦星級:☆☆☆

閱讀時間:3分鐘

推薦理由:與鐵粉的瘋狂追求不同,電子競技幾乎是撞進了大眾的視野。它用一種極其粗魯的方式告訴世界:我有多麽大的潛力。海外的開發者們,坐在一起聊了聊電競作為一項體育項目的機會與尷尬。

文 GameLook

隨著電競的快速增長,它現在需要解決一系列重要的問題。和傳統足球或者橄欖球不同的是,電競沒有幾十或者上百年的時間在公眾當中打造認可度、獲得主流人群的理解,而且能夠用來廣告宣傳的平臺設施也並不多。所以這個8.92億美元的市場仍然有很多東西需要學習,海外開發者們在一次活動中‘電競的機會’環節中討論了電競領域的問題。

來自直播服務平臺Twitch的Andy Swanson說,“在傳統體育里,基本上有四大聯賽,NBA、NFL、MLB、NHL和其他足球賽事,在電競方面,職業競技市場將會變成什麽樣呢?它可以容納多少遊戲?新人能否繼續進入市場?這是否意味著增長,還是說意味著另一款遊戲的遭殃?”

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市場營銷機構Deep Focus總監Todd Krieger的工作就是,向英特爾這樣的客戶解釋電競領域的廣告機會,他表示,雖然大品牌理解新平臺需要很多時間和精力,但最終這些努力都是值得的。

Krieger說,“但機會是顯而易見的,20歲左右的年輕男子更喜歡電競,有時候每天的觀看時間達到6-14個小時”。

Swanson補充說,電競‘更像是奧運會或者世界杯’,不管賽事在哪兒舉辦,觀看者們都會出現,不過能夠給遊戲和發行商們帶來幫助的是,形成正式的聯賽或者和傳統體育一樣的結構。他說,“我們都知道職業足球的起源,在接下來的五年里,我們知道超級碗會一直存在。而電競還沒達到這種程度,因為每個遊戲都有很多聯賽出現,所以這是很具有挑戰性的。”

所有參與者們都認同的是,遊戲開發商們不應該有意創造一個在他們遊戲之外的聯賽,而是應該讓社區自然增長。電競社區平臺FaceIt公司CEO Niccolo Maisto說,“作為遊戲開發商,你們可以幫助他們競爭,幫他們獲得瀏覽量,加入Twitch和FaceIt這樣的平臺支持並且確保社區有他們增長所需要的工具。”

另外一個比較嚴重的挑戰就是,沒有人知道電競的壽命是多久,最早的策略遊戲是《星際爭霸》,如果加上第一款遊戲以及續集和資料片,該遊戲已經存在了18年,緊隨其後的是《CS》的17年。

作為對比,壘球的歷史都超過了100年。

所以,盡管電競可以從傳統電視看體育賽事中獲得一些增長的靈感,但和它們對比不總是有用的。

Swanson說,“我們基本上是在嘗試和MLB、NFL以及前面提到的傳統體育比較,超級碗賽事舉行了50屆,壘球運動從1800年代就有了,所以對於能否和傳統體育一樣,我的答案是,誰知道呢?”

電子競技 傳統體育 壽命
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魑魅魍魎:鄭志剛搞電競的三個盤算

1 : GS(14)@2017-09-17 15:36:49

新世界(017)第三代掌舵人鄭志剛一向擁抱變化,搞生意特別多綽頭,日前赫然公佈要在主打藝術的K11搞電子競技,看似風馬牛不相及,但今次願意放下「藝術家」身段變成「毒男」,其實卻是一番盤算。


國策推動變新寵

第一,自從國家總理李克強於去年提到要「因地制宜」發展電子競技,電子競技迅速成為香港各界的新寵兒,新世界3.0也公佈要把電競引入K11,與遊戲公司「英雄互娛」簽署合作協議,既計劃在全國至少9個城市的K11建立VR體驗館及電競設施,又打算在全國至少7個城市合建電競館。一向走熱愛藝術路線的新世界(017)第三代鄭志剛,就在微信公眾號上解釋,搞電子競技是因為有商機,形容電競齊備國際賽事、粉絲、merchandise等元素,是最貼近時代脈搏的體育活動。根據羅兵咸永道今月初發表的報告,全球電競市場規模料由去年3.27億美元升至2021年的8.74億美元,所以更具說服力的原因,大概是因為他想配合國策發展電競,「2022年亞運會前K11必會有更多新搞作、新驚喜」。第二,今次他的合作對象英雄互娛,創辦人應書嶺是鄭志剛的好友。這間在中國新三板上市的公司,今年上半年收入按年升48.8%至5.6億元(人民幣.下同),毛利率達78.6%之高,純利按年升三成至2.9億元,算是一間業績不錯的小型遊戲公司。不過英雄互娛與已從美國私有化的中國手遊關係微妙,作為中國手遊前總裁,應書嶺出走自立門戶,令兩間公司一度傳出紛爭,之後要訂立3年的股權對賭協議。今年業績若未能交出1.07億元純利,便需賠上25%股權,但目前看來Dino,應該是笑到最後的一方,至少他找了鄭志剛這個靠山合作。第三,公司去年11月因「經營管理需要」而任命鄭志剛成為這間公司的監事,但最有趣的是,原來鄭志剛只是個「頂替」角色,因為在公司任命鄭志剛的同一天,原來有另一位監事辭任,而辭任的那位,正是中國前首富王健林的兒子王思聰。


與王思聰鬥眼光

一向擅長投資泛娛樂事業的王思聰,旗下普思投資早於兩年前的9月便入股英雄互娛,並於2016年6月退出,在這一年不足的時間,王思聰便賺了65%,賺了5,181萬元人民幣。換個角度思考,這次鄭志剛接替監事一職,形同鄭志剛與王思聰的眼光比拼,任爾東西南北風,我的眼光你不懂。鄭志剛、王思聰,到底最終是哪位錯失時機,哪位接火棒呢?這次他圖謀一箭三鵰,食國策、幫朋友、賭眼光,能否取得成功尚待觀察,且看看他能否押中寶吧。



十一少
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