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紫金矿业污水再泄露 五百立方渗入汀江


http://www.yicai.com/news/2010/07/376686.html

7月3日发生泄露事故的紫金山金铜矿湿法厂污水池再次发生泄露,此次泄露流入汀江的污水约为500立方米。
今日下午,《第一财经日报》记者获悉紫金山铜矿湿法厂昨夜又发生泄漏事故后,赶赴上杭县城北14.6公里处的紫金山金铜矿湿法厂,在现场看到原事故 应急池已蓄满二次泄漏的污水。此前,龙岩市长黄晓炎已先行抵达现场。

据厂区负责人介绍,16日晚22时30分左右,紫金山金铜矿值班人员巡查发现,3#中转应急污水池发生渗漏,当地政府和企业迅速进行堵截和调度。至 17日7时左右,基本堵截污水外排汀江。

初步估算,此次渗漏入汀江的污水约为500立方米。据前述负责人介绍,上一次发生泄露的227排洪洞已经封闭,此次发生的泄露是通过220排洪洞排 出。“排洪洞不能都封堵掉,因为封堵了,雨水就无法排出。”

据环保部门监测,17日3时到11时,金山电站库区金山桥断面水质PH值为6.86-8.60,总铜含量小于0.02毫克/升,汀江水质保持三类标 准。

前述厂区负责人介绍,因为事故发生时情况紧急,应急池里有六台钻机来不急撤出,现在应急池堤岸还要进一步加高培厚。

而在今日午前,本报记者曾致电紫金矿业副总裁刘荣春,向其求证是否发生二次泄露事故。刘当时表示,迄今为止并未接获此类信息,外界的传言不足采信。

据了解,在专家指导下,目前已对库存废水进行处理,及时消除事故隐患。在应急整改方面,该厂已经紧急建成一个50万立方米的溶液池,但目前还没投入 使用。

发生二次泄露后,国家环保部调查组已经退掉回北京的机票,从福州紧急赶往上杭。




紫金 礦業 汙水 水再 五百 立方 滲入 汀江
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立方網:「慢」是必然選擇

http://www.21cbh.com/HTML/2012-1-14/2MMDcyXzM5NTk2Mg.html

立方網(www.l99.com)並不「快」。

從2007年11月正式上線開始,立方網積累的用戶人群截至2011年底為300多 萬人;同樣立足地理位置信息服務(Location based service,以下簡稱 LBS)的Foursquare,達到這個量級則只用了一年半的時間:2009年3月Foursquare在美國上線,2010年8月其用戶數就突破了 300萬。

單純從表面看,立方網很「慢」,甚至被行業增速遠遠甩在後面。在過去3年,LBS市場中年增速在3-5倍的企業大有人在。艾瑞諮詢預計,未來3年中國LBS的用戶規模還將以290.6%的年復合增速增長。

「慢」不是沒有困擾,立方網在招聘時往往遭遇這樣的尷尬:你們還不如街旁網(jiepang.com)有名,言下之意是憑什麼要相信立方網會是中國的Foursquare?街旁網2010年5月才上線,一年後號稱有用戶90萬。

「速度不是終極目標」,能否像蘋果一樣成為某個歷史時期的「經典」,才是立方網創始人、CEO熊萬里在意的事。

立方網的「慢」,他是有意為之。「當年蘋果軟硬件一起做時,不是也有好多人認為喬布斯是瘋子?」

在 其他LBS們還在為用戶粘性發愁時,立方網卻已有了一群忠實用戶,「有相當一部分用戶和立方網相伴了四五年」,甚至還有用戶從各地出發、結伴到北京來參觀 立方網總部,因為聽說「立方網的辦公室是漂在水上的」,很酷。而在其2011年8月才發佈的新遊戲「第九維」的後台數據庫顯示,有諸多用戶已經持續玩了4 個多月。

何況還有業內的認可。如果回顧2009年的Google開發者大會,就會發現李開福曾經在開幕式上讚美立方網是「科技與人性結合 的代表性網站」。在數據後台,立方網在Apple Store及Google Market上的應用「立方飛鴿」(dovebox)、「在哪」(where)等應用,有蘋果、Google、微軟等的關注、評價和回饋。

今年立方網計劃在硅谷設立辦公室,「服務海外用戶」。

「別叫我LBS」

2007年熊萬里回國創辦立方網。在這句時間、人物可被任意替換的表述背後,是其把還沒學完的學位、家庭都留在了美國。熊萬里是哈佛大學城市規劃碩士、城市規劃與國家政策博士。他的導師之一,就是央視新辦公樓的設計者庫哈斯。

彼 時,Foursquare還未出現,也還沒有LBS這一概念。從2007年開始陸續上門的投資人,聽到的對立方網核心的闡述:是「地理信息系統(GIS) 的民用化」,基於地圖和時間軸記錄人生,「這就好像是立方網這篇文章的核心思想,而其上的種種應用不過是為了表達這一思想的文字」。直至如今,立方網依然 保持著看起來頗為文藝范的自我描述:給記憶一個落腳的地方。

1997年就開始接觸互聯網的熊萬里,發現互聯網的很多概念都是基於建築、城市規模。比如使用郵箱時必然會碰到的at,在建築設計中則表示位置。於是在2005年前後,這位城市規模學系的學生突發奇想,能否為每個人的人生搭建一個現實與虛擬結合的社區?

曾 經有投資人問:既然是LBS在中國最早的探索者,立方網為何不豎起這面大旗?熊萬里卻不以為然,「這就像要讓孩子學數學,總得先讓他們有興趣。現在連興趣 都沒有,哪裡談得上學習?」2007年蘋果iphone的出現才開啟了移動互聯網時代,此前基於移動端的應用就是無本之木。

因此,立方網 的各項應用儘管都最早開發了APP,但其依然重視Web端。截止2010年,其200萬的用戶中來移動終端用戶僅佔10%左右;目前web端的用戶仍超過 六成,儘管移動終端用戶的增速要遠高於web端。然而,仍有一部分用戶「會在web和移動終端之間切換」,因為web更有利於某些操作。

過去4年裡立方網一直在等,等待國內硬件和用戶群的成熟。

相關資料顯示,中國3G滲透率目前僅有6%;而美國、韓國、日本的相應數據則分別是50%、80%和90%。「如果沒有高配置的平民智能機的出現,何來LBS的發展?」熊萬里說。

「簡潔來源於複雜」

另一個立方網在等待的,則是產品的成熟。「立方網還要有所提煉。」熊萬里說。迄今立方網的很多操作,如果沒有「說明」用戶根本不知道怎麼使用。

這被認為是一個必然的過程。「每個人都知道簡潔、簡單是好的,但卻忘記了簡潔、簡單必然是脫胎於極其複雜的系統、極其複雜的支撐體系。」

作為喬布斯的粉絲,蘋果是熊萬里最好的案例。1970年代就使用蘋果產品的熊萬里說:你不知道有多難用。

早期在沒有任何推廣的情況下,立方網吸引用戶的殺手鐧依然是「對設計的追求」。據透露,10個打開立方網網頁的用戶中有9個會繼續點擊。這個比例遠遠高出平均水平,10個訪問者中若有8個往下點擊就已經是很高的水平了。

「核心就是設計。」熊萬里相信,好的產品總會吸引到人,「立方網有很多創新的東西。」比如其一開始就和C3 technologies合作,後者是一家三維地圖開發商,2011年10月被蘋果收購。

他甚至斷論:未來是設計師的未來。「現在單位面積利潤最高的是誰?第一名是蘋果、第二名則是蒂凡尼」。而這兩個品牌都是以設計著稱的。而一些投資人也在考慮投資垂直領域裡的出色設計師。

在產品設計上,立方網也奉喬布斯為圭臬。這或許不僅因為蘋果的成功,更關乎立方網的生死。「很多地方都能看到立方網產品的影子」,比如圈子、朋友買賣、禮物贈送等等。

「如果不是有更多讓用戶眼前一亮的創新,立方網何以為繼?」熊萬里反問。

「遊戲階段」

在立方網上能做什麼?「立體交友、極致分享」的表述,表明立方網實際上是一個SNS(Social Networking Services)。

「立方網走到今天,都沒有超出最初的架構。」那是2005年的暑假,熊萬里和摩托羅拉IT 總架構師錢天兵為立方網設定的。2007年起上線後的第一個應用「品」,就是讓人群依據興趣聚集成圈子。

在 經過與旅遊結合、簽到(check in)、電子商務之後,基於LBS的彈性社交應用在進入2011年之後,逐漸吸引了諸多創業者扎堆集中。曾經有一位投資人表示2011年僅他看過的陌生交 友類應用就將近600家。「科技發展的大趨勢在一定時間內總會被越來越多人意識到。」熊萬里認為。

為了搭建這個「虛擬」社區,立方網的借力點是遊戲。從最早的偷襲、心理測試、立方PK到現在的第九維,都是遊戲。「通過遊戲,人們最容易交到朋友」。遊戲對於用戶數增長和粘性的貢獻,開心網已有過演繹。

在 立方網的增長中,遊戲或許也扮演了重要角色。初期其用戶的增長在每天幾千個,但僅2011年立方網的新用戶增長就超過100萬,增速超過50%。這些用戶 是未來LBS的基礎。「我一直到現在都沒有做真正的LBS」,熊萬里解釋:沒有足夠多的用戶,哪來的對基於地理位置的信息、工具乃至各種服務的需求?

「切客」模式的LBS們實際上早已發現,他們看似龐大的用戶會被迅速稀釋、淹沒。

「要 走到LBS,必然經歷LBG(local based game)、LBT(local based tool)以及LBI(local based information)等階段,儘管會有交叉發展階段」。不過,在未來半年內,立方網會逐步加重LBT、LBI等應用。

立方 必然 選擇
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Gazprom希望五月與中國簽天然氣協議 每年出口380億立方米

來源: http://wallstreetcn.com/node/73730

據路透,俄羅斯天然氣巨頭Gazprom周三建議今年5月與中國簽署天然氣出口協議。業內消息人士表示該公司可能給出更低的價格,以換取數以10億美元計的預付款。根據該協議,俄氣從2018年起每年出口380億立方米天然氣到中國。 此前,華爾街見聞曾援引FT消息稱,俄氣與中石油接近達成協議,俄氣將以每百萬英國熱量單位13美元的價格將天然氣送往中國東部地區。 有關俄羅斯向中國出口天然氣的談判已經持續了好幾年,雙方在價格問題上不能達成一致。這家俄羅斯國有企業擔心,如果與中國達成協議,將影響其現有的對歐洲供應合同。 Gazprom希望在今年5月普京總統訪華時簽署協議,其首席執行官Alexei Miller在與中國石油天然氣集團公司董事長周吉平會談時提出了這個想法。 “雙方都希望成功完成談判,並盡早簽署協議。”Gazprom在聲明中稱,並表示協議今年應能生效。 一位接近Gazprom的消息人士稱,價格條款仍未談攏。 俄羅斯國有石油公司Rosneft已經創下先例,去年底一次性收到中國至少120億美元的石油出口預付款。 “中國堅決要求較低的天然氣價格。但他們似乎非常樂於探討有關預付款的想法。他們曾與Rosneft多次進行預付嘗試,效果不錯,”一名銀行業資深消息人士稱。 據業內消息人士透露,受貪腐案拖累,與中國石油天然氣集團公司有關的重要交易均暫停。 但Gazprom希望達成協議,從2018年起每年通過管道出口380億立方米天然氣到中國。這是其目前對歐洲市場出口量的四分之一。歐洲是Gazprom的主要出口市場,該公司總營收中的一大半都來自這個市場。 普京希望俄羅斯能源出口變得多元化,增加對亞洲出口,降低對歐洲的依賴。若達成上述戰略性協議,將是一項里程碑事件。Gazprom目前在歐洲面臨一項反壟斷調查。
Gazprom 希望 五月 中國 天然氣 天然 協議 每年 出口 380 立方米 立方
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中俄簽署西線天然氣協議 年供300億立方米

來源: http://wallstreetcn.com/node/210476

繼今年稍早的4000億美元協議後,俄羅斯與中國簽訂了第二輪天然氣供應框架協議這使得中國將超過德國成為俄羅斯最大的天然氣客戶。

國家主席習近平9日在會見俄羅斯總統普京時,共同簽署了一系列雙邊合作協議的簽署,包括《關於通過中俄西線管道自俄羅斯聯邦向中華人民共和國供應天然氣領域合作的備忘錄》、《中國石油天然氣集團公司與俄羅斯天然氣工業公司關於經中俄西線自俄羅斯向中國供應天然氣的框架協議》。至此,中俄兩國再度簽訂能源大單,西線天然氣管道落地。

中國石油天然氣集團公司和俄羅斯天然氣工業股份公司(Gazprom)達成的協議中,俄方將從西伯利亞西部通過阿爾泰管道向中國每年供應額外300億立方米天然氣,為期30年。Gazprom首席執行官Alexey Miller表示,根據與中石油集團協議中的部分內容,俄羅斯可能在4~6年內,開始向中國供應天然氣。

此前,中俄兩國5月簽署4000億美元協議,Gazprom每年向中國供應380億立方米東西伯利亞天然氣。本次協議中300億立方米的數量小於上次,具體價格尚不清楚。

先後簽署的兩個協議合計占中國2020年前消費量的17%,野村證券香港地區能源研究主管Gordon Kwan表示。

根據中石油網站,當本次新簽署天然氣協議開始運作,中國將超過德國成為俄羅斯最大的天然氣客戶。

中國國家主席習近平在昨日的會晤上表示,中俄兩國雙邊貿易額和雙向投資的持續增長,以及東線天然氣管道和東西兩線增供原油等一批大項目合作取得重要進展,使得兩國在國際事務中協調和配合更加密切有效。普京表示,我們都大力推動俄中全面戰略協作夥伴關系發展,政治對話不斷加深,能源合作進展順利,經貿合作取得更多實際成果。

由於俄羅斯與美國和歐洲的關系因烏克蘭危機惡化,俄羅斯轉向依靠中國來促進其經濟增長。俄羅斯今年結束與中國超過10年的供氣談判,於5月份達成協議。

習近平昨天在APEC會議期間會晤普京表示,“今年以來,我同你保持密切溝通,就發展中俄關系加強頂層設計和戰略引領,栽培中俄友好合作常青樹,我們收獲了豐厚果實。”

廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強教授表示,首輪協議將使俄羅斯從經濟和政治上更加依賴中國。中國可能是全世界唯一一個有財力和市場的國家能夠長期穩定的消費俄羅斯巨大的能源出口。普京也將有機會向歐洲和美國證明俄羅斯不會因為烏克蘭事件而被孤立。

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中俄 簽署 西線 天然氣 天然 協議 年供 300 立方米 立方
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中俄簽署西線天然氣協議 年供300億立方米

來源: http://wallstreetcn.com/node/210476

繼今年稍早的4000億美元協議後,俄羅斯與中國簽訂了第二輪天然氣供應框架協議這使得中國將超過德國成為俄羅斯最大的天然氣客戶。

國家主席習近平9日在會見俄羅斯總統普京時,共同簽署了一系列雙邊合作協議的簽署,包括《關於通過中俄西線管道自俄羅斯聯邦向中華人民共和國供應天然氣領域合作的備忘錄》、《中國石油天然氣集團公司與俄羅斯天然氣工業公司關於經中俄西線自俄羅斯向中國供應天然氣的框架協議》。至此,中俄兩國再度簽訂能源大單,西線天然氣管道落地。

中國石油天然氣集團公司和俄羅斯天然氣工業股份公司(Gazprom)達成的協議中,俄方將從西伯利亞西部通過阿爾泰管道向中國每年供應額外300億立方米天然氣,為期30年。Gazprom首席執行官Alexey Miller表示,根據與中石油集團協議中的部分內容,俄羅斯可能在4~6年內,開始向中國供應天然氣。

此前,中俄兩國5月簽署4000億美元協議,Gazprom每年向中國供應380億立方米東西伯利亞天然氣。本次協議中300億立方米的數量小於上次,具體價格尚不清楚。

先後簽署的兩個協議合計占中國2020年前消費量的17%,野村證券香港地區能源研究主管Gordon Kwan表示。

根據中石油網站,當本次新簽署天然氣協議開始運作,中國將超過德國成為俄羅斯最大的天然氣客戶。

中國國家主席習近平在昨日的會晤上表示,中俄兩國雙邊貿易額和雙向投資的持續增長,以及東線天然氣管道和東西兩線增供原油等一批大項目合作取得重要進展,使得兩國在國際事務中協調和配合更加密切有效。普京表示,我們都大力推動俄中全面戰略協作夥伴關系發展,政治對話不斷加深,能源合作進展順利,經貿合作取得更多實際成果。

由於俄羅斯與美國和歐洲的關系因烏克蘭危機惡化,俄羅斯轉向依靠中國來促進其經濟增長。俄羅斯今年結束與中國超過10年的供氣談判,於5月份達成協議。

習近平昨天在APEC會議期間會晤普京表示,“今年以來,我同你保持密切溝通,就發展中俄關系加強頂層設計和戰略引領,栽培中俄友好合作常青樹,我們收獲了豐厚果實。”

廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強教授表示,首輪協議將使俄羅斯從經濟和政治上更加依賴中國。中國可能是全世界唯一一個有財力和市場的國家能夠長期穩定的消費俄羅斯巨大的能源出口。普京也將有機會向歐洲和美國證明俄羅斯不會因為烏克蘭事件而被孤立。

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中俄 簽署 西線 天然氣 天然 協議 年供 300 立方米 立方
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華潤燃氣(1193.HK)2015 年目標銷氣量160 億立方米

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1817

本帖最後由 Jady 於 2015-3-30 14:55 編輯

華潤燃氣(1193.HK)2015 年目標銷氣量160 億立方米
作者:楊義瓊


投資要點:

2014 年盈利24.82 億港元,同比增長14.9%:
2014 年收入287.17 億港元,同比增長28.8%,歸屬股東凈利潤24.82億港元,同比增長14.9%。基本每股盈利1.14 港元,全年每股派息25港仙,派息率22%。2014 年銷氣量133.23 億立方米,同比增長10.2%,其中內涵增長8%,外延增長2.2%。公司並表銷氣量64 億立方米,同比增長18.5%,其中內涵增長13.6%,外延增長4.9%。2014 年銷氣和接駁收入占比為78.3%和21.7%,在公司銷氣量中,工商業占比61.8%,居民用氣占26%,加氣站氣量占比12.1%,瓶裝氣占0.1%。在2014 年天然氣全行業表觀消費僅增長5.6%的大環境下,公司業績表現良好。

重慶和天津過往的負面影響已消除:
首先是重慶燃氣方面,因為該項目從銷氣改由中石油直供收管輸費的方式,雖然減少4 億立方米的銷氣量,但重慶燃氣經濟效益反而轉好,利好公司價值提升。其次,在天津項目方面,目前公司已與天津方面達成共識,2015 年3 月16 日公司已委派新總經理,未來雙方將正常履行合資協議。雖然目前天津燃氣的資產尚有20%濱海新區的項目沒有註入到合資公司,但因為輸往濱海的氣必須經過合資公司的門站,未來該部分資產一定會註入到合資公司。且現時LNG 價格下跌,天津地區因缺氣使用LNG 高價氣帶來的虧損也會大幅度減少,天津項目盈利將逐步好轉。

2015 年目標銷氣量160 億立方米,同比增長20%:
2015 年1 月全國天然氣消費量188 億立方米,同比增長10.2%,公司2015年1-2 月氣量同比增長13%,表明2015 年天然氣需求已明顯改善。預計2015 年公司內涵增長將與行業同步即達到10%的增長水平,加上20 個批準的並購項目將增加10 億立方米,預計外延增長也達到10%水平,內涵和外延合共20%增長,公司2015 年銷氣量將達到160 億立方米。

給予強烈推薦評級,目標價28.5 港元:
我們看好下半年天然氣價格進一步下調提升公司盈利水平。我們更新公司盈利預測並給予目標價28.5 港元,相當於2015 年和2016 年21 和18倍PE,目標價較現價存在22%上升空間,給予強烈推薦評級。



估值



投資風險

氣源供應不足:若上遊氣源供應不足將影響公司銷氣量增長
氣價下調:氣價下調時間推遲或下調幅度不及預期,影響下遊需求增長


附會議紀要: 2015 年目標銷氣量 160 億立方米

1、2014 年業績概述
2014 年收入 287.17 億港元,同比增長 28.8%,歸屬股東凈利潤 24.82 億港元,同比增長 14.9%。基本每股盈利 1.14 港元,全年每股派息 25 港仙,派息率 22%。 2014 年銷氣量 133.23 億立方米,同比增長 10.2%,其中內涵增長 8%,外延增長 2.2%。公司並表銷氣量 64 億立方米,同比增長 18.5%,其中內涵增長 13.6%,外延增長 4.9%。 2014 年銷氣和接駁收入占比為 78.3%和 21.7%,在公司銷氣量中,工商業占比61.8%,居民用氣占 26%,加氣站氣量占比 12.1%,瓶裝氣占 0.1%。

2、2014 年資本開支情況
2014 年總投資 22 億人民幣,15.54 億人民幣實際完成,還有 6.75 億待投資,用於 2015 年 3 月公告的收購秦皇島和青島項目。

3、居民用氣
毛利掉了 8 分錢 有些城市賣多了,城市 MIX 不同造成。

4、天津和重慶項目
重慶燃氣,由中石油直供,4 億方改為收管輸氣,利潤+20%,效益變好。 天津項目,雙方在 2014 年底達成共識,2015 年 3 月 16 日,華潤新派總經理到位,正常履行合資協議。給新的管理層一個月時間即到 4 月 16 日關於合資公司的發展會有詳細的規劃。 天津燃氣 2014 年沒有貢獻。過往與天津的分歧主要在於華潤管理權有沒有,該分歧是可以解決的。根據雙方協議,天津派董事長,華潤派總經理,公司堅決沒有讓步。之前天津項目停滯的真正的原因,是天津新任董事長,認為這個項目這麽好,他們希望華潤退出。2013 年氣價上調沒有順價導致每立方米毛利少了 0.28 元/立方米,20 億立方米,4 個億的利潤沒有了。2014 年下半年,天津燃氣原董事長金建平審結完畢,移交完成確認與華潤毫無關系。

合資公司於2013 年 1 月成立,是新設立的公司,公司派的財務總監非常規範。華潤集團新董事長拜訪天津,受到天津政府高度重視,雙方最終達成共識。 天津從一個負擔變成一個有價值的項目,春節後開了董事會,3 月 16 日鄭州總經理出任合資公司總經理,到天津上任,合資公司納入正軌,給新的管理層 1個月,即 4 月 16 日給出公司發展規劃。

重慶和天津項目對公司的增值:從重慶和天津兩個項目對比來看,2014 年天津GDP 1.6 萬億,重慶 1.4 萬億,2014 年重慶銷氣量 20 億立方,天津銷氣量 18億立方,天津處在的戰略位置比重慶重要,天津作為自貿區,未來京津冀一體化,天津目前是北京的 60-70%,未來氣量,

1)重慶燃氣對公司的增值:雖然重慶沒有銷氣量貢獻,重慶燃氣實際經濟效益提升了。目前重慶燃氣股價約 12.2 元,按重慶燃氣市值算,華潤在其中的投資價值占比為 53 億港元,目前只體現了 10 個億(5000 萬利潤,20 倍 PE 對應 10 億),造成華潤市值低估。

2)天津燃氣對公司的增值:重慶 190 億人民幣,如果天津也是一樣,按 49%權益約 80 億人民幣即 100 億港元,在華潤市值里沒有體現。天津燃氣所有的資產,已經註入 80%,濱海新區的資產,根據協議,將會繼續註入,因為該區域是一定要經過公司門站才能過去,所以是一定要註入的。

5、居民氣毛利低的區域以及用戶階梯氣價對毛利的貢獻
居民氣價,政府控制比較嚴,有些城市價格倒掛,因為氣源緊張東北、華北氣價偏低,還有滄州毛利也較低。2014 年居民毛利率 7.8%同比下降 3.7%。前 2年氣價上漲的是工業用戶,目前有 21 個城市執行居民階梯調價,每立方米毛利增加 1 毛錢,從實際執行上,有 5 分到 8 分提價,目前暫時不多,2015 年會全部做完。考慮老百姓生活承擔,用氣量 20 方/月,每月就 40 塊錢,占比比較低。

6、2014 年折舊增加的主要原因
2014 年折舊從 5 億港元增加到 9 億港元,2014 年經營性開支 40 億港元,折舊增加主要來自新收購的公司,有幾十億開支,管道都在鋪,表明公司未來還有較大增長。

7、2015 年 160 億,增長 20%
從行業增長來看,2014 年 1786 億立方米比 2013 年 1392 億立方米,增長 5.6%,比 2012 年增長 12.9%,2015 年比 2014 年會回升,行業可以達到 10%,國家規劃2020 年天然氣消費量 3600 億立方米,年平均複合 12%,2015 年 1 月天然氣消費量 188 億立方米,同比增長 10.2%,以此判斷,2015 年公司內涵增長將與行業同步即 10%增長,公司 2015 年前 2 月氣量增長 13%(是快報的數據,不含重慶,不含聯營公司),公司保守估計內涵達到或超過 10%,在並購外延方面,20個批準的項目新增氣量 10 億立方米,並購外延也將達到 10%,即 2015 年底到 160 億立方米是可以實現的。
公司權益占比方面,2014 年應占 56%,2015 年不會有太大變化,一般收購大的項目,就 49%,預計 2015 年保持 55-56%,上升 1-2 個點左右。

8、氣價下一次下調的預期
2015 年存量氣與增量氣接軌,4 月 1 日開始,國家總體趨勢是要求市場化。根據定價公式,保持市場競爭在 15%的價格優勢,後續趨勢朝市場化方向走。

9、天津燃氣電廠進展情況
對天津項目非常樂觀,對環保要求越來越嚴厲。等公司同事調研完才能有具體的估計。政府規劃的燃氣電廠,因為氣價一直漲價,項目拖延,不能建火電廠,只能建天然氣電廠,對燃氣電廠,因為本身銷氣毛利也低,公司收管輸費的可能性比較大。

10、2015 年資本開支
營運 CAPEX 34 億-39 億港元, M&A 資本開支 19.7 億港元。

11、秦皇島項目
秦皇島市,中國的夏都,北戴河是中央領導開會所在,環保要求高,天然氣需求比較大。目前 2 億立方米年天然氣銷量,近 3 年,即 2012-2014 年單一城市並購超過 2 億應該都沒有。在北方都屬於銷氣量比較大的城市,而且公司直接與政府簽的協議,2015 年中成立合資公司(公司權益 49%),6 個億註冊資金,該項目新奧和中石油也簽過,最終選擇了和華潤合作。
公司靠投標拿的項目少,都是評估來的項目,所以項目收購的代價要比其他公司靠投標來的低,像三民市,福建山區,還是虧損狀況,行業內的其他公司 3.2億價格成交,價格是非常高的。

12、2015 年工商業增長情況
2014 年因為玻璃,陶瓷等工業不景氣,用氣量下降,2014 年增量氣下調,0.11元采購成本下降,工商業接駁,銷氣會改善。公司已接的 233 萬戶中,已經超過 133 萬戶收到接駁費。 有關河北部分玻璃企業改用重油,公司客戶有沒有這些情況,相信這只是短期情況,長期還是不行的。景德鎮以前是用焦爐煤氣,氣價加了 4 毛錢,達到 3.55元以上,企業用氣就會有困難,因為存在中間轉嫁的價格,會在中允價基礎上20-30%的空間部分與用戶協商適當下調。

13、2015 年利潤率
2014 年下調氣價,全部順出對毛利有幫助,下半年,調的幅度可能比上半年更大。如果再調一次,對毛利正面,會比 2014 年好一些,起碼不會下跌。

14、用氣結構中,有多少是 LNG 用氣
中海油,天津,福州,只占 6%總氣量。對整體影響不大。 影響天津最大發展,主要是天然氣供應,保北京,受制約,鍋爐不能改。每年進口 2 億方左右,3.9 元賣給合資公司的價格。1 億立方米,就虧 1 億元。中石油和中石化正在建儲罐,將與中石油管線對接,從管道輸氣給天津。目前 LNG現貨價 2.5-2.6 元/立方米,合資公司虧損會大幅度減少。

15、派息率
2014 年 22%派息率,絕對數增長 14%。目前公司現金流還為負 2 億港元,2015年有望變成正現金流,會考慮提高派息率。以後成為成熟的公用事業,大部分盈利會派出去。

16、與青島泰燃的關系
公司與青島能源集團成立合資公司,青島泰燃的青島能源集團的下屬公司,合資公司增值後的資金主要用於主城區高壓燃氣管網、新規劃區域和鄉鎮燃氣設施等項目建設,經營區域為原“青島能源燃氣有限公司”及其下屬公司現有經營區域以及新拓展的區域,包括市內三區,以及高新區、城陽區、嶗山區、平度市、膠州市、即墨市大部分區域,區域內擁有燃氣用戶 100 余萬戶。 青島能源集團 4 億方氣,2 億方賣給同行,2 億在開發區。其他同業公司,沒有高壓管網,總閥門在公司手上。

17、全行業多少項目可以收購
20 個省,就有 200 個項目。全國 20 多個省,可能做的有這些。2014 年做了 29個,2015 年 10-20 個,兩年 50 個,再用 2 年,再做 50-60 個。  

18、特許權是否會受自供氣影響
政策規定可以對用戶直供,這是上遊企業爭取的政策。在法律上與特許經營區域有矛盾。原則上,特許經營區域不允許其他燃氣企業進入,到用戶的管網已經鋪上,不可能再建一條管線。但上遊供氣企業也是公司上遊供應商,目前還沒有出現相關問題。公司有 34 家經營權,沒有哪家公司搶到地盤。從門站到工廠管線,理論上有威脅,有的工廠要直供,很難推廣。因為如果大家都直供的話,我們可以到他們的地盤去直供,這顯然是不合適的。
(來自國元證券香港)

華潤 燃氣 1193 HK 2015 目標 氣量 160 立方米 立方
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天然氣價調整迫近 下調幅度或大於0.4元/立方米

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4666318.html

天然氣價調整迫近 下調幅度或大於0.4元/立方米

一財網 張旭東 2015-08-06 21:05:00

安迅思分析師陳蕓穎認為,若天然氣價大幅下調,將挫傷上遊的積極性。考慮平衡上下遊的利益,0.4元/立方米或是可以接受的調整幅度。

國內天然氣價格下半年或將迎來下調。《第一財經日報》記者獲得的信息顯示,下調幅度在0.4元至1元/立方米之間,目前各方正在博弈。

氣價調整方案已基本確定,由國家發改委價格司牽頭制定,依據今年以來的國際油價走勢,非居民用氣最多下調1元/立方米。

參與前期調價方案的人士對本報記者稱,各方正在密集“討價還價”,最終下調幅度可能在0.4元到1元之間,具體調價幅度看最終結果。

下半年調價概率大

此前各種傳聞稱氣價可能下調0.6元,但也有聲音稱0.8元也有可能。本報記者詢問的咨詢公司認為,國內氣價確有下調空間,估計0.8元的幅度太大,極有可能為0.4元或0.6元。

因為國內主要的天然氣供應商中石油、中海油手中都握有高價的進口氣,一旦下調,將成為“燙手山芋”,承擔價格倒掛的損失。

目前我國天然氣價格,參照燃料油、LPG價格,按一定比例折算,大概是國際油價每下跌10美元/桶,進口氣價約下降0.1元~0.2元/立方米。

咨詢公司安迅思根據天然氣價改時的天然氣計價公式計算,測算出2015年的天然氣價格水平。根據測算,以2014年7月至2015年6月替代能源的價格水平制定的天然氣價,較2014年的氣價下跌約18%左右。

如果考慮到非常規氣源開采成本,以及進口天然氣的成本,若國家調整公式中天然氣與替代能源的替代系數,從85%調整至90%,則天然氣價降幅或縮窄至13%。安迅思預測的天然氣最高門站價降幅約為0.37-0.51元/方。

不過安迅思中國研究中心總監李莉對記者說,調價依據的時間範圍可能有變化,也可能依據今年以來的價格變化調整。

發改委今年4月起,將各省份增量氣最高門站價格每立方米降低0.44元,存量氣最高門站價格提高0.04元,實現價格並軌,並放開直供用戶(化肥企業除外)用氣門站價格,由供需雙方協商確定。調價後,國內天然氣消費依然低迷,未見好轉。 

對消費量影響有限 

近兩年雖然天然氣價格形成機制改革連續推動,但需求始終疲弱。 

2014年我國天然氣表觀消費量為1800億立方米,同比增長7.4%,是近10年來同比增速首次出現個位數增長。今年以來,天然氣消費月度數據增幅也很小。

2015年中國天然氣表觀消費量增速進一步放緩,1~6月同比僅增長3.3%。中國天然氣市場首次由“以產定銷”轉變為“以銷定產”的模式。天然氣價格高企是制約下遊使用天然氣的一大因素。相較其他替代能源,天然氣的價格顯然太高。

安迅思分析師陳蕓穎認為,若天然氣價大幅下調,將挫傷上遊的積極性。考慮平衡上下遊的利益,0.4元/立方米或是可以接受的調整幅度。

針對需求不足的形勢,中國石油也“積極轉變營銷方式,努力開發直供大客戶,天然氣業務實現健康發展。西氣東輸公司提出‘二次創業’,更加積極主動開拓市場,持續提高下遊市場特別是高端市場的銷售量,帶動管輸收入和銷售收入的同步增長。” 

不過業內人士也分析說,即使氣價下調,對天然氣消費並不會有直接效果,最直接的結果是增加車用天然氣消費增長,但在天然氣發電和工業領域,目前政策下不會提升消費量。

編輯:任紹敏

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天然氣 天然 調整 迫近 下調 幅度 大於 0.4 立方米 立方
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天然氣價調整迫近 下調幅度或大於0.4元/立方米

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天然氣價調整迫近 下調幅度或大於0.4元/立方米

一財網 張旭東 2015-08-06 21:05:00

安迅思分析師陳蕓穎認為,若天然氣價大幅下調,將挫傷上遊的積極性。考慮平衡上下遊的利益,0.4元/立方米或是可以接受的調整幅度。

國內天然氣價格下半年或將迎來下調。《第一財經日報》記者獲得的信息顯示,下調幅度在0.4元至1元/立方米之間,目前各方正在博弈。

氣價調整方案已基本確定,由國家發改委價格司牽頭制定,依據今年以來的國際油價走勢,非居民用氣最多下調1元/立方米。

參與前期調價方案的人士對本報記者稱,各方正在密集“討價還價”,最終下調幅度可能在0.4元到1元之間,具體調價幅度看最終結果。

下半年調價概率大

此前各種傳聞稱氣價可能下調0.6元,但也有聲音稱0.8元也有可能。本報記者詢問的咨詢公司認為,國內氣價確有下調空間,估計0.8元的幅度太大,極有可能為0.4元或0.6元。

因為國內主要的天然氣供應商中石油、中海油手中都握有高價的進口氣,一旦下調,將成為“燙手山芋”,承擔價格倒掛的損失。

目前我國天然氣價格,參照燃料油、LPG價格,按一定比例折算,大概是國際油價每下跌10美元/桶,進口氣價約下降0.1元~0.2元/立方米。

咨詢公司安迅思根據天然氣價改時的天然氣計價公式計算,測算出2015年的天然氣價格水平。根據測算,以2014年7月至2015年6月替代能源的價格水平制定的天然氣價,較2014年的氣價下跌約18%左右。

如果考慮到非常規氣源開采成本,以及進口天然氣的成本,若國家調整公式中天然氣與替代能源的替代系數,從85%調整至90%,則天然氣價降幅或縮窄至13%。安迅思預測的天然氣最高門站價降幅約為0.37-0.51元/方。

不過安迅思中國研究中心總監李莉對記者說,調價依據的時間範圍可能有變化,也可能依據今年以來的價格變化調整。

發改委今年4月起,將各省份增量氣最高門站價格每立方米降低0.44元,存量氣最高門站價格提高0.04元,實現價格並軌,並放開直供用戶(化肥企業除外)用氣門站價格,由供需雙方協商確定。調價後,國內天然氣消費依然低迷,未見好轉。 

對消費量影響有限 

近兩年雖然天然氣價格形成機制改革連續推動,但需求始終疲弱。 

2014年我國天然氣表觀消費量為1800億立方米,同比增長7.4%,是近10年來同比增速首次出現個位數增長。今年以來,天然氣消費月度數據增幅也很小。

2015年中國天然氣表觀消費量增速進一步放緩,1~6月同比僅增長3.3%。中國天然氣市場首次由“以產定銷”轉變為“以銷定產”的模式。天然氣價格高企是制約下遊使用天然氣的一大因素。相較其他替代能源,天然氣的價格顯然太高。

安迅思分析師陳蕓穎認為,若天然氣價大幅下調,將挫傷上遊的積極性。考慮平衡上下遊的利益,0.4元/立方米或是可以接受的調整幅度。

針對需求不足的形勢,中國石油也“積極轉變營銷方式,努力開發直供大客戶,天然氣業務實現健康發展。西氣東輸公司提出‘二次創業’,更加積極主動開拓市場,持續提高下遊市場特別是高端市場的銷售量,帶動管輸收入和銷售收入的同步增長。” 

不過業內人士也分析說,即使氣價下調,對天然氣消費並不會有直接效果,最直接的結果是增加車用天然氣消費增長,但在天然氣發電和工業領域,目前政策下不會提升消費量。

編輯:任紹敏

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好立方:集装箱里的超市

1 : GS(14)@2010-12-22 22:36:28

http://www.cb.com.cn/1634427/20101222/175386.html
    在浙江海宁,一批大盒子经过改装,摇身一变成为超市便利店,在村镇的闲置空地安营扎寨,统一的橘黄色的外壳,它们被称为“好立方”。
               
           在浙江海宁,一批大盒子经过改装,摇身一变成为超市便利店,在村镇的闲置空地安营扎寨,统一的橘黄色的外壳,它们被称为“好立方”。
  走进鹿耳镇的一间好立方,内部空间不到60平米(两个集装箱拼成),堆满商品的货架,门口有POS机收银,与一般的小超市并无太多不同,除了没有生鲜类,食品、零食、烟酒等都是超市里的畅销货。两三个村民抱着孩子在超市里拉家常,时不时给孩子买上一两包零食,跟收银员聊上几句。
  除此之外,好立方还提供量血压、打印等免费服务,周边城市的就业信息也会在多媒体显示屏上循环播放。超市收银员告诉记者,附近村民闲暇时就会来逛一逛,特别是夏天空调一开,人就更多了。
  2009年5月,浙江好立方商贸连锁有限公司开始在海宁试点,投资方是浙江南大投资有限公司,隶属南大集团。陈建华是南大(浙江)环保科技集团有限公司(以下简称南大)的董事长兼总裁,好立方正是他的“点子”。
  在会客室,一组皮质沙发方方正正摆放了一圈,简单而正式,陈建华习惯坐在中间右手边的沙发上。近一年多来,他一直在向政府和各界人士介绍好立方,常常嗓子都讲哑了。说到这里,四十刚出头的陈建华拨了拨鬓角,“白头发也多了不少。”
  尽管目前只有200多家,但好立方已有了“农村沃尔玛”的标签。单个连锁店日销售额基本能达到1500元的标准,好的能达到4000-5000元。在农村做零售,好立方是个“新手”,也没有可以参照的样本,但陈建华有自己的想法。
  2009年的新年刚过,陈建华就迫不及待从老家直奔宁波码头,一口气订了100只废旧集装箱,并立即打电话到公司汇来100万元。“我是温州人,敢闯,想做一件事先投入再说。”
  一等集装箱运回公司,陈建华就召集人手进行改造,所有改造工作都在工厂完成,陈建华称其为“用工业化的方式制造超市”,之后,找到闲置土地现场投放,接上网络、电线,一个超市就能营业了。
  “成本是考虑的关键因素。”据统计,以单个连锁店80平方米为例,集装箱采购成本1万元、改装成本1万元,建设成本仅为2万元,远远低于物业建筑成本,而且集装箱属于废物再利用,也符合循环经济的要求,还可以自由选择商圈。“这个地方不赚钱,用吊车吊起来换个地方,很方便。”陈建华说。
  陈建华的名片上,还只印着南大集团的头衔,从他创业至今已经十五年了,更多时候,南大是在为如康师傅、统一、华龙等知名食品企业做“嫁衣”,其中仅方便面纸碗一项,已占到了市场70%-80%的份额。
  原本这样一家传统制造企业,跟零售超市终端毫不沾边,陈建华无疑是在冒险。“2007年的宏观调控,2008年的金融危机,以及像三鹿事件的发生,一旦发生都是行业性的灾难。”陈建华感到,快消行业外部不可控的因素太多,南大之前是用一条腿走路,一定要有相关的产业相辅相成或形成支持,他想到了向下游B2C流通行业延伸。
  然而,城市的机会已经很少。沃尔玛、家乐福、乐购等“大牌”厮杀已久,从财力、品牌、影响力、团队上,好立方没有任何优势。陈建华选择了竞争较少的农村市场。
  2008年底,陈建华关掉手机,一个人跑到福建的山里“闭关”。他很快锁定了集装箱为载体,具体怎么改造,门窗怎么开、货架怎么摆放、LOGO设计,15天的时间,一支笔一本稿纸,画出了一个大概。之后的整个新年,陈建华都很兴奋。
  第一批集装箱改造完成,就迅速投放到农村试点,第一天是5个,第二天就是10个。那段时间,陈建华蹲守在好立方跟村民聊天,很多村民都知道这是“老板”。
  2010年9月14日,浙江省商务厅颁布文件,承认了利用农村空闲地放置集装箱用地的合法性,一直困扰好立方的“房产证”问题在区域内得到解决。这一文件无疑是陈建华的“强心针”,随即给好立方又追加了5000万元的投资。




陈建华是个倔脾气,从一开始很多人就劝他:“不要做农村市场,农民是刁民,利益牵涉太多,一定会碰到问题。”的确,在土地问题上,陈建华靠着自己杭州温州商会会长的身份,反复向政府争取,“只要不认定‘集装箱’是违章建筑,我就敢干。”  看到陈建华真的做了,各级政府相继出台政策给好立方开了“绿灯”。“很多人都在说我在绑架政府。”陈建华说,并不在乎别人怎么评价。
  在农村,利用家里的闲置房开设“夫妻店”十分普遍,成本低,价格也不贵,但商品不过百余件,而且食品安全难以保证。“我们是不同模式,这里有更多、更便宜的选择,(村民)没理由不来。”陈建华说。
  尽管这样说,好立方的“落户”一开始还是遭到很多村长的反对。为此,陈建华做了三个承诺:第一,超市员工由村委会推荐,公司给他们上保险;第二,以三个月为期限,达到盈亏平衡有钱赚,村委会决定谁来开超市;第三,所有卖的商品100%配送,保证食品安全,而且价格一定比当地便宜。
  “在农村市场没有先考虑付出是不可能有得到的。”不过,让陈建华开心的是,好立方逐渐被接受,现在已经有村长跑来问:为什么隔壁村有好立方,而我们没有?
  “除了一个亿的投资,我们还亏损着1000多万元。”尽管如此,陈建华还是干得不亦乐乎。各项支出和不断扩充的人力成本都在“烧钱”,南大也把很多资源“嫁接”给好立方。“未来,如果你买南大的包装,你的产品可以放在好立方卖,不买南大的包装那就卖少一点,互相支持。”陈建华赶紧解释说,“当然,这是比较狭隘的心态。”
  “未来,我们要的是一张商业网络。”陈建华说,除了农村的集装箱超市,好立方在镇级地区租用物业开设中心店,从中心店辐射到村,公司也正在打造由“市县配送中心—镇级中转基地—农村配送站点”组成的三级垂直物流配送网络。“相当于我们把大超市化整为零送到农村,把品牌植入老百姓脑子。”
  目前,好立方投放成功率保持在80%,但并不着急开新店,工厂仓库里堆着改装完成的好立方超市,陈建华希望能整理好思路,来年会是更大规模的投放,下一步也会考虑走出嘉兴地区,尝试在全国选择城市试点。
  “规模做起来,我们要实现价值再造。”陈建华说,好立方把商品差价让利给当地经营者,从供应商的返点、结算、店面广告等获得收益,到一定规模,如果某类商品卖的好,好立方可以贴牌生产。未来,他希望能将重点放在品牌输出和供应链的配送管理上,不排除上市的可能。
  当然,压力非常大。陈建华已经做好了长期抗战的准备。“好的结果我不敢说,尽力做,最后不好我也努力过了。”这个过程他很享受。
立方 集裝箱 集裝 超市
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“粥立方”创业之道:区别对待

1 : GS(14)@2011-02-20 14:01:16

http://www.cb.com.cn/1634427/20110217/185400.html
 粥立方是方超兄弟二人合开的粥铺,他们在不到3年的时间开了7家连锁店,仅去年下半年就开了4家新店。虽然这样的速度对于连锁业的翘楚呷哺呷哺、真功夫等还算不上惊奇,但这样的速度也足以让业内另眼相看。要知道,摆菜摊出身的弟弟方雷和白领出身的哥哥方超在餐饮业内可绝对是个外行,但仅仅用了两年多的时间,就将1家店滚成了7家店。一碗小小的粥在方超兄弟手里已汇成了千万财富。
  卖菜也能攒几十万
  若没有弟弟方雷这笔启动资金,恐怕兄弟俩也不会走上餐饮这条路。而令很多人难以想象的是,方雷手上的这几十万元是卖菜攒下的。
  1981年出生的方雷与研究生毕业的哥哥不同,他不太爱学习。1996年,年仅15岁的他连初中都没念完就只身一人来到北京,投靠一个在菜市场卖菜的亲戚当小伙计。3年后,方雷决定自己开一个菜摊。与他的亲戚完全不同,方雷想赚的可不是大爷大妈的钱,而是饭店手里的“大钱”。
  “虽然方雷书念得很少,但是做起事来很有技巧。因为考虑到自己没有仓库,如果直接找饭店、食堂,他们很难信任自己。于是他先在菜市场摆摊,以此来和周围的饭店、食堂建立起联络和信任,之后再直接给他们供货。这样五六年下来攒下好几十万元,比我在外企上班赚得还多。”哥哥方超对弟弟颇为赞赏。
  日赔数千元买经验
  由于经常给饭店供应蔬菜,方雷有了开饭店的想法。现在回想起弟弟当初的这个投资,方超说:“实在是太鲁莽了,但也学到了不少经验教训。”也正是弟弟的这次投资,让方超放弃了外企法律顾问的工作。
  2006年,方雷接手了一个面积数千平方米的高档餐厅,打算大干一场。没想到,开张后就一直赔钱,于是请学过法律和会计的哥哥方超过来帮忙。“当时餐厅有员工160多人,每天的租金也特别高,每天亏损几千元。”方超说,“需要处理的事情特别多,我就把工作辞了。到餐厅第一个月我瘦了十多斤。但不管多努力,餐厅每天都在赔钱。”
  “当时主要吃亏在,第一,就我们自身能力而言,没有经营高档餐厅的能力,一个高级餐厅就如一个五星级饭店,需要各方面的规范,就当时情况而言,我们做不到;第二,从餐厅开始亏损,我们就为了节约成本不断降低品质。从餐巾纸到餐具,从服务员到大厨,能用便宜的就用便宜的,但这只能让我们的客流越来越少,赔的钱越来越多。自身品质才是保证客源的基础。眼看近百万元已经赔进去,为了不把所有的钱都赔光,2007年夏天我们把餐厅卖了。”
  开粥铺才上了道儿
  在把饭店卖掉之后,兄弟二人所剩的钱已不多,就选择了以加盟的方式开了快餐店“小豆面馆”。这种方式虽能赚钱,但不能满足方超的创业欲望,他希望做自己的企业。所以,在小豆面馆运营时,他就不断琢磨“究竟这个市场上还缺什么样的餐馆并且能够做大?”经过一番市场考察后,2008年粥立方诞生了。
  由于之前已有大饭店管理失败所总结的心得,以及开连锁店小豆面馆的选址、经营经验,所以从有开设粥立方想法的时候起,方超就已规划好了粥立方未来要走的方向。他说:“我看到业内除了两家大众熟知的粥铺以外,其他小的店面大多都是单纯的模仿,这正是我们的机会,这个市场其实很大。做粥铺对热菜的要求比饭店要低很多,几十种家常菜就能满足消费者要求,这大大降低了我们创业的难度,也降低了投资风险。其次,这种粥铺连锁往往会比饭店容易一些,可以做大。目前,我所开的其中5家粥铺都是由第一家粥立方的盈利滚动出来的。”
  “最初的几家店,基本一年就可以收回成本。现在分店多、店面大,成本回收周期已放缓。”方超说。据了解,粥立方每家店的面积大致在200至500平方米,平均每家店投入百万元。
  经营之道
      社区和写字楼要区别对待
  实惠,这是方超目前给粥立方的定位,与同行业的竞争者嘉禾一品与宏状元相比,价格平均便宜20%左右。然而,这并不是粥立方的全部特点,方超说:“不同的店面要根据不同的环境区别对待。”
  “比如木樨地这家店,四周都是居民小区,所以这里的价位比较便宜,一般的粥在6、7元左右,同时,由于粥立方不仅供应粥,还搭配川湘菜,所以菜品会多一些。而位于知春路的分店,由于周围都是写字楼,所以主要在上菜的速度上下工夫,现炒的菜品会较少。”方超说,“现在不管是在超市里,还是在写字楼、小区,我们都开了店,但经营的时候不能一刀切,需要管理者根据人群消费习惯进行调整。”
  面对如此繁杂的事情,如今的方超再也不用焦头烂额。方超主要负责粥立方大方向的制定、外联等,而方雷则主要负责采购、监管等。除此之外,他们还拥有了管理团队,如行政大厨就负责所有店面的大厨招聘、培训、监督等。
  连锁秘诀
  选址决定成败
  目前,方超他们兄弟二人共有5家粥立方连锁店、2家小豆面馆以及2家目前规模并不大的自主经营的快餐店。方超兄弟俩其实已经开了11家店,因为还有2家粥立方在去年由于选址有问题已被迫关闭。
  2008年,先后有2家粥立方新店在北京秀水和大钟寺开张,人来人往的秀水街会没有客源?“开张后才知道有很多问题”。原来,秀水街虽然客流大,但租金也高得吓人。“一般写字楼日租金是每平方米3至5元,但我们在秀水街的租金高到每天每平方米25元,半年下来,我们发现其实我们一直在为房东打工。”方超说道,“而大钟寺店开张是在2008年年初的时候,按照计划,那里将建一个非常大的国际广场,但由于赶上国际金融危机,此项目被无期限延期。”
  “一旦亏损到一定比例,我将毫不犹豫地关闭这家店。”方超为控制风险,为自己的投资设了一条严格的警戒线,“所以,秀水店经营了半年多、大钟寺店经营了一年多以后,在2009年我关闭了这2家店”。
  “选址能够决定一个店面的成败。”方超为此还专门总结了开分店的五条基本条件:第一,首先要靠近交通要道、地铁或大型公交枢纽附近,人流量大、客流集中的地方,一般出了站就可以直接看到粥立方的招牌;第二,观察开店地点的消费习惯,比如长安街虽然人很多,但大多不会停下来,而繁华的西单则截然不同;第三,大型社区;第四,大型写字楼,主攻中午工作餐;第五,没有竞争者的地方,比如百子湾店,周围或是高档烤鸭店,或是低端小吃店,与我们不形成同业竞争,一般选址至少要满足以上两个条件。
  学问不应是创业的牵绊
  眼前的方超,戴着眼镜,说话、穿衣朴实,仍然带着浓浓的书生气,与普通白领毫无差别。然而,他却已是9家店的老板了。想起他最初创业时,除了心酸、辛苦外,还有不被理解。
  当方超向家里宣布辞去外企工作准备和弟弟开餐厅时,不仅父母极力反对,就连村子里的亲戚都过来劝阻。因为在乡亲们看来,上了这么多年学、有这么高的学历,到头来为何与初中还没毕业的弟弟一样开饭馆呢?
  但方超决心已定,他说:“创业的人生更有激情,更能实现人生的价值。”虽然这句话如今听来更像一句口号,但在当时,这是一股勇气、一种信念、一份对待人生的态度。正在创业路上的他说:“粥立方都是在按着我的计划发展,虽然我希望自己的企业做大、上市,但目前也有由于自身发展过快带来的不足,这方面我会在未来一段时间加大工夫。”
  有学问的创业者更有理性,也更加能够把握全局,有学问不应该是创业的牵绊,而是创业的基石。
立方 創業 之道 區別 對待
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低開69%拍賣荃立方恐蝕182萬

1 : GS(14)@2017-07-01 10:16:03

【本報訊】再有劏場見蝕讓,劏場大王尹柏權2014年拆售的荃灣荃立方,閣樓一個實用33方呎的舖位,業主委託拍賣行拍賣,開價82萬元,較三年前買入價低開69%,若以開價沽出,賬面要蝕182萬元,料為該場第一宗蝕讓。


舖位面積僅33呎

根據拍賣行網站,荃灣荃立方閣樓C15號舖,實用面積33方呎,交吉拍賣,開價82萬元。土地註冊處資料顯示,原業主2014年4月以264萬元買入,若以開價賣出,賬面會蝕182萬元,舖位三年將貶值69%。暫時該場未聞二手成交,若上述劏舖沽出,將成該場第一宗蝕讓個案。荃立方由劏場大王尹柏權於2012年初購入,拆細至逾200個舖出售,其後曾爆出圖則問題,引致逾80個舖的買家取消交易,2013年重售,當時向買家提供兩年租金回報保證。同區劏場亦有見紅,同樣由尹柏權拆售的地皇廣場過去兩年三宗二手成交,全部蝕讓,蝕價由273.1萬至335.2萬元,舖位貶值65至77%。



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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170628/20071085
低開 69% 拍賣 立方 恐蝕 182
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=337285

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