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立方網（www.l99.com）並不「快」。
從2007年11月正式上線開始，立方網積累的用戶人群截至2011年底為300多 萬人；同樣立足地理位置信息服務（Location based service，以下簡稱 LBS）的Foursquare，達到這個量級則只用了一年半的時間：2009年3月Foursquare在美國上線，2010年8月其用戶數就突破了 300萬。
單純從表面看，立方網很「慢」，甚至被行業增速遠遠甩在後面。在過去3年，LBS市場中年增速在3-5倍的企業大有人在。艾瑞諮詢預計，未來3年中國LBS的用戶規模還將以290.6%的年復合增速增長。
「慢」不是沒有困擾，立方網在招聘時往往遭遇這樣的尷尬：你們還不如街旁網（jiepang.com）有名，言下之意是憑什麼要相信立方網會是中國的Foursquare？街旁網2010年5月才上線，一年後號稱有用戶90萬。
「速度不是終極目標」，能否像蘋果一樣成為某個歷史時期的「經典」，才是立方網創始人、CEO熊萬里在意的事。
立方網的「慢」，他是有意為之。「當年蘋果軟硬件一起做時，不是也有好多人認為喬布斯是瘋子？」
在 其他LBS們還在為用戶粘性發愁時，立方網卻已有了一群忠實用戶，「有相當一部分用戶和立方網相伴了四五年」，甚至還有用戶從各地出發、結伴到北京來參觀 立方網總部，因為聽說「立方網的辦公室是漂在水上的」，很酷。而在其2011年8月才發佈的新遊戲「第九維」的後台數據庫顯示，有諸多用戶已經持續玩了4 個多月。
何況還有業內的認可。如果回顧2009年的Google開發者大會，就會發現李開福曾經在開幕式上讚美立方網是「科技與人性結合 的代表性網站」。在數據後台，立方網在Apple Store及Google Market上的應用「立方飛鴿」（dovebox）、「在哪」（where）等應用，有蘋果、Google、微軟等的關注、評價和回饋。
今年立方網計劃在硅谷設立辦公室，「服務海外用戶」。
「別叫我LBS」
2007年熊萬里回國創辦立方網。在這句時間、人物可被任意替換的表述背後，是其把還沒學完的學位、家庭都留在了美國。熊萬里是哈佛大學城市規劃碩士、城市規劃與國家政策博士。他的導師之一，就是央視新辦公樓的設計者庫哈斯。
彼 時，Foursquare還未出現，也還沒有LBS這一概念。從2007年開始陸續上門的投資人，聽到的對立方網核心的闡述：是「地理信息系統（GIS） 的民用化」，基於地圖和時間軸記錄人生，「這就好像是立方網這篇文章的核心思想，而其上的種種應用不過是為了表達這一思想的文字」。直至如今，立方網依然 保持著看起來頗為文藝范的自我描述：給記憶一個落腳的地方。
1997年就開始接觸互聯網的熊萬里，發現互聯網的很多概念都是基於建築、城市規模。比如使用郵箱時必然會碰到的at，在建築設計中則表示位置。於是在2005年前後，這位城市規模學系的學生突發奇想，能否為每個人的人生搭建一個現實與虛擬結合的社區？
曾 經有投資人問：既然是LBS在中國最早的探索者，立方網為何不豎起這面大旗？熊萬里卻不以為然，「這就像要讓孩子學數學，總得先讓他們有興趣。現在連興趣 都沒有，哪裡談得上學習？」2007年蘋果iphone的出現才開啟了移動互聯網時代，此前基於移動端的應用就是無本之木。
因此，立方網 的各項應用儘管都最早開發了APP，但其依然重視Web端。截止2010年，其200萬的用戶中來移動終端用戶僅佔10%左右；目前web端的用戶仍超過 六成，儘管移動終端用戶的增速要遠高於web端。然而，仍有一部分用戶「會在web和移動終端之間切換」，因為web更有利於某些操作。
過去4年裡立方網一直在等，等待國內硬件和用戶群的成熟。
相關資料顯示，中國3G滲透率目前僅有6%；而美國、韓國、日本的相應數據則分別是50%、80%和90%。「如果沒有高配置的平民智能機的出現，何來LBS的發展？」熊萬里說。
「簡潔來源於複雜」
另一個立方網在等待的，則是產品的成熟。「立方網還要有所提煉。」熊萬里說。迄今立方網的很多操作，如果沒有「說明」用戶根本不知道怎麼使用。
這被認為是一個必然的過程。「每個人都知道簡潔、簡單是好的，但卻忘記了簡潔、簡單必然是脫胎於極其複雜的系統、極其複雜的支撐體系。」
作為喬布斯的粉絲，蘋果是熊萬里最好的案例。1970年代就使用蘋果產品的熊萬里說：你不知道有多難用。
早期在沒有任何推廣的情況下，立方網吸引用戶的殺手鐧依然是「對設計的追求」。據透露，10個打開立方網網頁的用戶中有9個會繼續點擊。這個比例遠遠高出平均水平，10個訪問者中若有8個往下點擊就已經是很高的水平了。
「核心就是設計。」熊萬里相信，好的產品總會吸引到人，「立方網有很多創新的東西。」比如其一開始就和C3 technologies合作，後者是一家三維地圖開發商，2011年10月被蘋果收購。
他甚至斷論：未來是設計師的未來。「現在單位面積利潤最高的是誰？第一名是蘋果、第二名則是蒂凡尼」。而這兩個品牌都是以設計著稱的。而一些投資人也在考慮投資垂直領域裡的出色設計師。
在產品設計上，立方網也奉喬布斯為圭臬。這或許不僅因為蘋果的成功，更關乎立方網的生死。「很多地方都能看到立方網產品的影子」，比如圈子、朋友買賣、禮物贈送等等。
「如果不是有更多讓用戶眼前一亮的創新，立方網何以為繼？」熊萬里反問。
「遊戲階段」
在立方網上能做什麼？「立體交友、極致分享」的表述，表明立方網實際上是一個SNS（Social Networking Services）。
「立方網走到今天，都沒有超出最初的架構。」那是2005年的暑假，熊萬里和摩托羅拉IT 總架構師錢天兵為立方網設定的。2007年起上線後的第一個應用「品」，就是讓人群依據興趣聚集成圈子。
在 經過與旅遊結合、簽到（check in）、電子商務之後，基於LBS的彈性社交應用在進入2011年之後，逐漸吸引了諸多創業者扎堆集中。曾經有一位投資人表示2011年僅他看過的陌生交 友類應用就將近600家。「科技發展的大趨勢在一定時間內總會被越來越多人意識到。」熊萬里認為。
為了搭建這個「虛擬」社區，立方網的借力點是遊戲。從最早的偷襲、心理測試、立方PK到現在的第九維，都是遊戲。「通過遊戲，人們最容易交到朋友」。遊戲對於用戶數增長和粘性的貢獻，開心網已有過演繹。
在 立方網的增長中，遊戲或許也扮演了重要角色。初期其用戶的增長在每天幾千個，但僅2011年立方網的新用戶增長就超過100萬，增速超過50%。這些用戶 是未來LBS的基礎。「我一直到現在都沒有做真正的LBS」，熊萬里解釋：沒有足夠多的用戶，哪來的對基於地理位置的信息、工具乃至各種服務的需求？
「切客」模式的LBS們實際上早已發現，他們看似龐大的用戶會被迅速稀釋、淹沒。
「要 走到LBS，必然經歷LBG（local based game）、LBT（local based tool）以及LBI（local based information）等階段，儘管會有交叉發展階段」。不過，在未來半年內，立方網會逐步加重LBT、LBI等應用。