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衡量通脹, 看科長指數 張化橋

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400101i05d.html
大家對官方的通脹率數據普遍有懷疑,因此,2010年我發明了一個科長指數來衡量通脹。為什麼不用局長指數, 或者部長指數? 因為局長部長綜合薪酬和生活費用的增長顯然高於全國平均數, 因此沒有代表性

本人1986
-1989年在中國人民銀行總行當主任科員(也就是科長),當時每月工資是52元,加上副食品補貼和免費單身宿舍及醫療保障,綜合價值(Thepackage)大約是每月130元。現在2013, 同樣一個科長綜合價值大約15000元。也就是說,這25年來老百姓供養一名科長的費用,每年大約以20.9%的復合比例增長。

顯然,中國實體經濟並沒有用20.9%
的高速度增長。或者說,科長的勞動生產率並沒有達到20.9%的複合增長。中間的差距是什麼?如果扣除計劃經濟(和小農經濟)向市場經濟的轉型所需要的額外的貨幣潤滑劑,那就是通貨膨脹。

從這個角度來看,中國這幾十年的通貨膨脹率確實不低,而真實的存款利率,貸款利率(包括房貸利率)確實可能長期為負數。


各位看官
, 如果1986-1989的科長指數為100, 今天的指數為11538.46。敬請留意
衡量 通脹 科長 指數 張化 化橋
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老牌煤企阜礦集團負債約100億 科長被轉去端盤子做警衛 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-11-15/962474.html

扣除應收煤款12.5億元,阜礦集團總計外債約為100億元。“熬了多年的科長到食堂端盤子、做警衛的比比皆是。”劉彥平介紹,大批幹部轉換崗位,幹什麽活掙什麽錢。

11月所涉的兩件大事,令阜新礦業(集團)有限公司(下稱“阜礦集團”)再受重創,這個老牌煤企已經走到生死邊緣。11月6日,遼寧省紀委宣布,阜新市委原常委、阜礦集團原董事長、黨委書記劉福祥嚴重違紀被“雙開”。而阜礦集團內部受其牽涉人員眾多,達數十人。

11月26日,阜礦集團還將迎來一個紀念日——“11·26”事故周年祭。去年的11月26日,阜礦集團下屬恒大煤業發生煤塵燃燒事故,24名礦工死亡、52人受傷。迄今受傷員工的治療費用已達1.6億元。

《中國經營報》記者了解到,阜礦集團今年負債將達13億元,集團總計負債約100億元。形勢越發嚴峻,面臨“無米下鍋”。

阜礦再受重創

11月10日,本報記者在當地采訪發現,雖然自5月份劉福祥被調查,阜礦人已開始了充分的心理建設,但隨著坊間傳聞日盛而今劉被“雙開”,其震撼強烈的同時人們也感受到了切膚之痛。

據了解,劉福祥執掌阜礦集團9年,此段時間與中國煤炭的“黃金十年”大多重合。

“聽說涉案總額度可能過億,而且在阜礦內部牽涉甚廣。”阜新市一位政府官員透露,阜礦內部已有60多人或涉案。“我認識的一個人給劉福祥送了100萬元,當上了一個礦的副礦長,現在也被供出。”該人士表示。

“受牽涉人員眾多”一說也得到了阜礦集團方面的證實,但未透露具體人數。

“管理層貪汙腐敗,侵害的是企業的利益,也就是我們每個人的利益。”一位工人直言不諱,普通工人無力也無法與其抗衡,能做的只是消極怠工,不幹活或少幹活。“反正創造多少效益也不夠貪官去貪,我們每月就掙1000多塊錢。”他表示。

阜礦集團官方亦承認,劉福祥案發,在思想上給阜礦人帶來的是災難性的沖擊。

與此同時,阜礦人心頭還有另一道沒有彌合的傷口,那就是一年前的礦難。本月26日是“11·26”礦難一周年祭。

“11·26”礦難發生時,媒體盤點發現“阜礦集團已成礦難重災區”,自2005年至2014年,阜礦集團共發生礦難12起,總死亡人數396人。巧合的是,礦難頻發的時段亦多與劉福祥任董事長時段重合。

“‘11·26’事故中受傷人員的醫療費目前已達1.6億元,這一數字還遠遠不夠。”阜礦集團現任董事長、黨委書記劉彥平表示,由於工人大多是燒創傷,治療難度更大、耗時更長。

遼寧省政府亦深知阜礦集團的狀況。有省領導曾表示,去年一個礦難,今年一個劉福祥,這兩次打擊,阜礦未來將更加艱難。

錢從哪里來?

“形勢越來越嚴峻,已經‘無米下鍋’”。阜礦集團針對員工下發的一份《形勢任務教育宣講提綱》當中,如是描述公司面臨的窘境。

而阜礦董事長劉彥平向記者列舉的一組數字顯示,阜礦集團的境況岌岌可危。

“企業年收入大約70億元,其中煤類43億元、非煤26億元;支出79.6億元,其中薪酬29.7億元、電費3.4億元、材料配件費用24億元、其他16.8億元。”劉彥平表示年資金缺口將近10億元。

煤價持續下滑令這個缺口有繼續增大的可能。今年前9個月,阜礦集團因煤炭價格持續下滑增虧5億元。同時,庫存增加,回款困難,資金極度緊張。截至9月末,阜礦集團煤炭庫存8.4萬噸,應收賬款達16.5億元。

“盡管我們從材料采購、生產技術、經營管理等各方面入手,采取了包括降低職工薪酬等多項措施,但由於成本下降空間有限,仍然無法彌補煤價大幅下跌帶來的沖擊。”劉彥平稱。

雪上加霜的是,阜礦集團近年煤炭產量減少,總量嚴重不足。阜礦集團已先後破產9個煤礦,三年內還將有4個礦井退出。其中,艾友礦已於今年9月末停產,本溪彩屯公司收縮戰線明年初退出,2017年興阜礦、清河門礦也將陸續關閉。

“9月份艾友礦退出、明年1月本溪彩屯礦退出,明年的經營收入還要下降。”劉彥平表示。現在公司是“倒貼”運營,每個月至少要往“鍋”里填8000多萬元。而今,企業的“米桶”已空,接下來就是“無米下鍋”。

另外,阜礦集團存在著諸多歷史遺留問題,如破產費用存在巨大資金缺口、采煤沈陷治理費用問題、企業稅費負擔問題、廠辦大集體遺留問題、企業辦社會問題。

“這些歷史問題,解決或者維持哪一項都需要大量的資金,可是錢從哪來?”劉彥平說,從調任阜礦集團以來,最重要的工作就是找錢。

“銀行也是要經營要利潤的,借一次不還,借兩次不還,銀行不會永遠支持你。”劉彥平滿心憂慮。銀行總共就那麽幾家,繼續向阜礦發放貸款的口子越發收窄。

到目前為止,阜礦集團外銀行貸款已達57.7億元、材料設備欠款9億元、工程欠款27億元、白音華煤礦欠外債17億元、其他欠款1.7億元。扣除應收煤款12.5億元,阜礦集團總計外債約為100億元。

人往哪里去?

“阜礦的兩大難題,第一是錢從哪里來,第二個就是人往哪里去。”劉彥平為此心力交瘁。

按照現代企業管理標準,企業工資總額占成本總額的比例5%~10%比較合適。而阜礦集團這一比例達到了42.6%。

公開數據顯示,阜礦集團目前在職職工4.5萬人,其中工傷殘約4000人;離退休、退養3萬余人,其中包括工傷殘約5000人。

隨著艾友礦、本溪彩屯礦的關閉退出,人員消化的困難將進一步加劇。“阜礦最大的成本是人力成本,但不能因為企業遇到困難就把工人推向社會。”劉彥平表示,阜新市是個因煤而生的城市,在整個阜新市的GDP當中,阜礦集團占有相當大的份額。

難題無解,便寄望於改革。通過精簡機構、削減幹部職數、分流富余人員、充實一線崗位,力圖盡快形成企業管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的機制。

據介紹,目前,集團公司機關機構改革已經初步到位,機關部室由26個減少到19個;機關管理人員由337人減少到181人,減少幅度46.3%。在崗處級幹部由469人減少到382人,減少幅度18.5%。基層單位由原來的42個整合為34個。科級機構由1109個減少到637個,減少幅度42.6%;公司兩級機關副總師級幹部由199人減少到57人,減少幅度71.3%;科級以下幹部由6159人減少到3155人,減少幅度48.8%。

“熬了多年的科長到食堂端盤子、做警衛的比比皆是。”劉彥平介紹,大批幹部轉換崗位,幹什麽活掙什麽錢。

調整分配政策,壓縮工資費支出。在2013年5月份和今年4月份兩次降薪10%的基礎上,從11月份開始,再降工資總額的20%。

與此同時,阜礦集團大力實施“走出去”戰略,以期實現人員轉移,減輕本埠負擔。現已與山東淄博王莊煤礦簽訂勞務輸出協議,第一支50人掘進隊伍已開赴現場。

“我的第一個目標是,元旦不欠工資,盡量給大家都發下去;第二個目標,春節也能夠開出工資,讓工人過年。”劉彥平表示。

與遼寧省其他三個大型煤企“能堅持一兩年”相比,“阜礦可能會第一個倒下”的擔憂如影隨形。

阜新因礦而生。沈重的企業辦社會職能,是阜礦集團不堪重負的另一個主要原因。

  • 中國經營報
  • 劉小英
  • 李慧敏

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老牌 煤企 企阜 阜礦 集團 負債 100 科長 被轉 轉去 去端 盤子 警衛
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小科長的告白:未來四年施政計畫,只剩三個月搞定

2016-05-30  TCW

我在公部門十幾年,過去執行任務像打一場又一場的仗,以為做計畫、管理只是畫框框,沒什麼用。後來到了規畫管考部門,才了解計畫是在幫我們設定資源分配的優先順序,而KPI則是幫我們查核是否達成目標,也就是鋪好一個政策能夠發揮影響力的路徑。

但是,人(考績)和錢(預算)不能隨之移動的話,KPI有什麼意思?現在一個嚴重的問題,是時程的落差。理論上要先有施政計畫和KPI、再編預算,但現在,像明年的預算,因為九月就要送立法院審查,其實大筆的預算早在去年底就框得差不多了,但是,我現在卻在寫明年到二○二○年的四年中程施政計畫!到最後,施政計畫就會變成幫預算書在搽脂抹粉。一直都是這樣。

換句話說,我們的新政府,五二〇才上台,未來四年的施政計畫卻必須在九月前就定稿(才來得及編預算),等於只有三個月時間去完成四年的規畫,加上新官上任,還要花時間讓舊官僚了解他們的施政目標,才能指導預算和具體方案去配合,哪有可能做好?這是不是一件很恐怖的事?

與美國政府相較,他們新政府上台後,各部會通常有一年的時間來擬定中程計畫。我們則是選舉、交接、計畫、預算的時程都不搭!

我在交接期間聽說,林全院長希望國發會扮演更多角色,讓政策能夠配合總統的方向。他們要做這件事需要非常有效率,因為只剩三個月的時間(交出規晝)。以我所接觸的大部分公務員,我們還是有使命感在的,現在我們最需要的是一個很好的「儀表板」。只要有正確的工具、清楚的路徑圖,事情是有可能做到的。

撰文者田習如

科長 告白 未來 四年 施政 計畫 只剩 三個 搞定
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