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為了思考決策，他會忘了吃飯、忘了自己開的車，只求追根究柢，連自己的心性，他都想徹底改造，他賭上一切，一出手，無論成敗，只求無悔。 撰文‧林宏達、何佩珊 採訪施崇棠之前，周邊採訪到的故事令我十分好奇，他，究竟是什麼樣的人？ 「他不能自己開車，」一位華碩高階主管說，「因為他會把車開到不見！」車怎麼可能開到不見？他解釋，施崇棠以前經常在開車時想事情，以致常常開到迷路，即使開到了，也經常忘記自己是開車來，事情辦完，跳上計程車，走了！ 緯創董事長林憲銘講的故事更誇張，他說，「有一次Johnny（施崇棠英文名）忙到很晚才從公司走下樓，但沒有五分鐘又走了回去，原來他以為自己吃過飯，所以回頭，其實他根本沒吃！」 他的讀書方法 同時看七、八本書，比較不同思考模式走進施崇棠的辦公室，辦公桌旁的長桌上，堆滿了書，不是一層、兩層，而是堆疊了七、八層，最上層有七、八本書，每一本書都攤開，貼上各式標籤；另一張長桌上，則是堆上了十幾層的雜誌，每一本都是打開的，似乎是每看完一本，就向上再疊一本。 聊起桌上的書，施崇棠隨手拿起一本都能分析優劣好壞，這一天，最上層的書多是藝術類的書，壓在藝術書籍下面的，是黎萬強的《參與感》，他讀書的方式，是一次讀七、八本書，同時比較不同思考模式的優劣，「讀書，我一定先看序，不好的書，根本不看。」施崇棠說。 書疊成兩座「書山」，因為他經常在辦公室裡踱步、思考，走到一半，就停下來站著讀書，讀資料。 公文呢？他管理一家年營業額四千多億元台幣的公司，桌上卻幾乎沒有任何公文，「我們這裡，公文是零庫存，隨到隨簽。」財務長張偉明說。 他的行事作風 技術狂人×修行者，曾因工作多次胃出血施崇棠十分健談，採訪的前十五分鐘，他的話題從藝術、科技趨勢、量子力學、圍棋，無所不談，還不時穿插有趣的小故事，他剛從美國回來，北京發表會結束後，專程飛到美國，只為赴約，陪大病初癒的老友馬宏昇（Sean Maloney）共騎一段自行車。 施崇棠的身價至少超過一百五十億元，但他的物質生活卻像一位儉樸的老僧，他吃素，開福斯汽車，長年穿著襯衫和西裝褲，套上一件鬆鬆的羊毛衫，還是住在天母的老別墅裡，為了解設計，他會與同事相約研究超級跑車，「要不要考慮買一輛？」施崇棠連忙搖手，「看看就好。」最近，他開始換上一套三十萬元的西裝，但發表會上穿完，下台，就馬上收起來，施崇棠家近年來多了一套高級音響，但他承認，「這也是為了工作。」他在宏碁時，曾經因為工作多次胃出血，是什麼樣的力量驅使他這樣瘋狂工作？ 「我早期的夢想，是要開一家小而美的公司，證明自己的技術獨步全球。」施崇棠說，問他認為自己是什麼樣的人，「我是一個修行者。」施崇棠說。技術狂人、修行者，這兩個看來毫不相關的角色，在他身上交錯出現，解釋他為何特立獨行。 「他讀書的時候，家裡沒什麼錢，他的參考書，是站在書店看完的。」他的好友，觀樹基金會執行長洪粹然說，施崇棠還記得，他站在彰化的書局裡，就自己想通了數學的數論，他看漫畫的方法，是先在書店裡看完漫畫後，再回家畫給弟弟們看。 施崇棠家裡窮，他高中時，曾經夢想要得諾貝爾獎，但是那個年代，不出國，就難以進入學術圈，他的夢想只能轉向。 就讀台大電機系時，施崇棠也並不算特別耀眼的學生，下課後，當其他同學收拾書包起身的時候，他還在教室裡推敲老師上課的內容，別人以準備考試為第一優先，他卻反覆讀同一本書，要求自己徹底讀通。高中時，老師出題，別的同學忙著答題的時候，施崇棠卻直接問老師，「題目為什麼這樣出？」因為，問題的方向，可能就已經錯了。 一本書要讀幾遍才夠？施崇棠的答案是，「三十遍！」最基礎的電磁學，要讀到電路板拿在手上，就能感覺電流會怎麼跑！ 專注，改變了他的一生。他生平的得意之作，是在電腦三八六時代，首次設計出一台台灣設計的電腦，效能超越美國所有的主流電腦公司。 施崇棠還記得，當時台灣沒有技術，只能用逆向工程，從零開始，自己拆解矽谷最先進的技術，「這是一段磨劍的過程。」他說，把一本書讀通，一項技術練精，躍上世界舞台，就會發光發熱。那一天，他告訴宏碁董事長施振榮，「我們有機會在技術上，超越美國所有的老大。」施振榮聽了，還不太相信。 那一年，施崇棠設計的三八六電腦，打敗對手Compaq，效能高出八％，拿到「年度風雲產品」，這是過去從未發生過的事。 他曾經跟Intel比技術，「Intel的板子要一千個零件，我只要五百個零件，我跑得比它快，Dell測一個星期，最後是它當（機），不是我當（機）。」他得意地說。 只是，愈想挑戰困難的高峰，壓力愈大，他在宏碁曾多次胃出血，加入華碩之後，不止要搞定技術，複雜的經營策略，團隊培養都是難題，張偉明回憶，華碩成立初期，公司發行GDR，有一次，一位同事回答法人的問題，施崇棠認為有問題，怒斥部屬。 他的商場征戰 鐵血狠角色，掌握公司弊案絕不手軟經營者角色，讓施崇棠的人生觀逐漸轉向，他的體悟是，要真正經營一家成功的公司，光靠天下第一的技術不夠，還要把其他人的財富、成就感都列入考慮，才能凝聚人心。講到這裡，他嘆一口氣，「我有時也身不由己。」他最愛的，其實還是在技術上爭天下第一。 「你是lead大家的人，所以那個方向跟策略是無比重要，因為大家都跟著你往那個方向跑時，萬一錯了怎麼辦？萬一那個浪錯了怎麼辦？﹂施崇棠略顯激動，「尤其是在這個很苦的時候，很容易的，心就把持不住，可能就會做出錯誤的決定。﹂要面對經營策略、團隊領導的複雜壓力，他連自己的心性都要改變，逐漸變成一位修行者。他每天打坐，傾聽自己的聲音，「你的心智會更清明，決斷更圓熟。﹂施崇棠認同密宗的概念，超越痛苦最好的方法，就是直接面對痛苦，每天在商場上面對難題和挑戰，就是一種修行，「真正的快樂，其實是來自你的內心。﹂施崇棠說。 他決定吃素，也是幾乎瞬間決定，施崇棠回憶，幾年前，他帶孩子參加禪三打坐，下山之後，入口的第一樣食物，是一碗豬血湯，吃下去的那一瞬間，他忽然大吐特吐，「我心裡想，也許是時候到了」，當時，家人擔心施崇棠長時間工作，吃素支撐不了他的身體，但施崇棠堅持，從此茹素。 洪粹然回憶，有一次與施崇棠去日本旅行，雪地裡端上一碗熱呼呼的泡麵，施崇棠卻吃得津津有味，開心得不得了，一位身價百億的富豪，只要一碗泡麵，就能心滿意足。 儉樸，是為追求單純的快樂，去年施崇棠娶媳婦，只席開二十幾桌，喜帖怎麼發？「他們決定，只邀請認識孩子的朋友，一起為這對新人祝福。」洪粹然說，回到最基本的初衷，難解的人情世故，當下也簡單起來。 施崇棠的次子去年剛服完替代役，「他的工作是看守國小的大門，每天睡警衛室，一年多，也沒人知道他是施崇棠的兒子。」洪粹然說，他的兩個兒子都沒進華碩工作，其中一個更酷酷地說，念完電機，算是給家裡有了交代，轉行拍電影去了！ 修行打坐、過簡單生活的施崇棠，也有可能使出霹靂手段，殺人殺得血流成河。他透露，他已經掌握華碩內部的重大弊案，有人從公司費用牟利，或在外設立公司賺華碩的錢，「我請人推薦非常資深的警界人士調查，要做到勿枉勿縱。」施崇棠說。 這幾年，施崇棠也變了，他關心的不只是技術和商戰，很少人知道，他關心在地文化和產業，他所設立的觀樹基金會，推動在地產業升級發展。休閒時，他會戴著斗笠下田收割，教老農夫用電腦；還在嘉義地層下陷地區，設計高腳屋，幫助當地漁民發展新型的養殖漁業；還有保護日治時代的鐵道資產，苗栗的龍騰斷橋就是他帶頭做的……。 施崇棠像是在華碩十六樓上班的「禪師企業家」，每天沉思、打坐，他傾盡全力，一切都拋諸身外，活得像個老僧，是為了做出心智最清明的決策。他說，「我是用這樣的方式來要求自己做出正確的判斷。」施崇棠說，「不問前途吉凶，但求落幕無悔。」 他們看施崇棠 林百里 廣達董事長 「儒俠」風範 他既有中國傳統書生的氣質涵養，同時又有工程師造福人群的胸懷，就是一位「儒俠」。 林憲銘 緯創董事長 綜觀全局 他不會每件事去鑽牛角尖，他把知其所以然用在綜觀全局上。他是很好的一個人，是台灣的資產。 李嗣涔 台灣大學前校長在乎根本 他做事情在乎根本，花了一兩個月了解台大需求，捐５億元給台大蓋人文大樓，也不要求掛名。 林懷民 雲門舞集創辦人唱作俱佳 有一年，施先生邀雲門參加Asus Zenbook在紐約的發表會，平日安靜儒雅的施先生唱作俱佳，令人佩服。 整理：何佩珊、林宏達 | ||||||