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Facebook IPO中不為人知的23個事實

http://news.cyzone.cn/news/2012/05/18/227162.html

Facebook將於5月18日上市。以每股38美元的發行價計算,Facebook市值將超過1000億美元。不過,Facebook及其CEO 馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的一些情況仍不被外界廣泛瞭解。美國科技博客BusinessInsider列出了Facebook IPO(首次公開招股)中不為人知的23個事實。

1.Facebook上市後的市值將超過eBay、雅虎、Groupon、LinkedIn、Netflix、IAC、AOL、Zynga和Pandora的總和。

2.Facebook上市後的市值將略微超過亞馬遜。

3.Facebook聯合創始人埃杜阿多·薩維林(Eduardo Saverin)已經放棄了美國國籍。

4.根據同事的說法,扎克伯格最出眾的才能之一是解僱他人的能力。

5.扎克伯格擁有Facebook近60%的投票權。

6.扎克伯格曾拒絕了維亞康姆的收購提議。

7.扎克伯格曾同意過雅虎的收購提議,但在雅虎下調收購報價之後交易流產。當時雅虎CEO還是特裡·塞梅爾(Terry Semel)。

8.支付業務對Facebook總營收的貢獻約為15%。

9.微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)曾提出收購Facebook,在沒有成功後對Facebook投資2.4億美元。

10.在謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)出任Facebook COO之前,Facebook還曾面試過雅虎前高管艾倫·西米諾夫(Ellen Siminoff)、蘋果資深人士巴德·科裡甘(Bud Colligan)和OpenTable前CEO傑夫·喬丹(Jeff Jordan)等人選。

11.史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)曾邀請Facebook在2008年的蘋果全球開發者大會(WWDC)上演示其iPhone應用。

12.扎克伯格本人沒有出面,而是派遣了一名工程師和一名營銷經理進行演示。效果不是很好,而喬布斯最終取消了這一活動。

13.在與華爾街銀行家會面時,扎克伯格穿著連帽衫。

14.扎克伯格於2005年參加了「CEO課程」。

15.扎克伯格是美劇《歡樂合唱團》的粉絲。

16.一名接近Facebook的消息人士稱,扎克伯格是黑莓(微博)的粉絲,這也是Facebook移動業務表現不佳的原因之一。

17.扎克伯格直到2010年才放棄他的黑莓手機。

18.扎克伯格希望避免無人駕駛汽車等奇怪的邊緣項目,但這也令Facebook員工感到無趣。

19.扎克伯格曾承諾今年每天都編寫代碼。

20.在沒有諮詢董事會的情況下,扎克伯格就完成了10億美元收購Instagram的交易。

21.在美國次貸危機發生時,扎克伯格開始尋找海外投資。

22.Facebook工程師最初計劃將「Like」按鈕命名為「Awesome」按鈕。

23.谷歌在上市時的估值僅為Facebook的1/4。


Facebook IPO 中不 為人 知的 23 事實
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不為人知的硅谷:創業公司很難成功!

http://news.cyzone.cn/news/2012/08/29/231763.html

美國著名科技博客撰稿人尼克·奧尼爾(Nick O'Neill)近日撰文稱,硅谷中有很多公司會倒閉,人們只是喜歡無視這一點,因為只有勝利才會讓整個硅谷第一眼看起來極具吸引力。

以下是這篇文章的全文:

美國科技博客TechCrunch前資深編輯、現為科技博客Pandodaily創始人、首席執行官兼總編輯的薩拉·萊西(Sarah Lacy)稱,購雇是一種發薪日貸款(也稱薪水預付或者工資抵押貸款,由放貸人提供小額、短期、無擔保貸款,借款人以此維持下一個發薪日前的開銷)計劃, 我不得不對此持反對意見。下面讓我們來看看一些事實,雖然這些都是枝節問題,但卻對萊西的整個主題形成了反駁:

——並非所有失敗的創業公司都被購雇:我曾與數不清的企業家交談,這些企業家已經關閉了自己的應用。你之所以沒有看到相關報導,是因為主要的科技博客並不經常討論這個問題——那不是件好事。

——投資者並非尋求1倍的回報率:風險投資者不會為購雇交易而慶祝。能拿回你的錢比根本拿不回錢更好?當然如此,但所有已經投入到創業公司中的資金都擁有機會成本,而如果你運營下的創業公司將被購雇,那麼就不會給投資者帶來任何好處。

——你能說出多少樁著名的購雇交易?你能數出多少樁金額達到10億美元級別的併購交易?被購雇不會讓你名聲遠颺。正如萊西所指出的那樣:「(被購雇者)是那些產品行不通的公司。」投資者下次還會給你投錢嗎?有此可能。但我可以保證,他們更願意給Instagram的創始人開出一張支票。

——客戶憎惡購雇交易:如果你去看一下HackerNews有關併購交易的評論,那麼就會發現這些評論基本上都在說同一件事情:「好吧,我最喜歡的產品之一將會停止所有開發了。」換而言之,你正在拋棄自己的願景,因為它失敗了。這不值得慶祝。

每天都會有公司倒閉,而萊西看起來就是沒能看到這一點。如她所說:「合理的經濟將讓這些公司倒閉,然後所有人都會爭搶著去聘用人才。」情況確實如此!

亞馬遜的計謀

有一天我在野外燒烤時,有一位公司創始人給我講了一個故事,內容是亞馬遜如何用計摧毀了他朋友運營下的一家公司。這家公司表現不錯,因此亞馬遜與其進行了接洽,提出了一份收購要約。這家公司的創始人感到非常激動,決定放棄進一步的融資活動,接受亞馬遜的收購要約。

然後,雙方之間的談判進行了一段時間。到最後一刻,亞馬遜撤回了要約,然後這家創業公司就在實際上倒閉了。亞馬遜候在這家公司的辦公室門口,為其軟件工程師們準備好了豪華轎車和合同,等著他們抱著箱子走出來。

另一位遭遇不幸的創始人

有一天我跟一名風險投資者交談,對話中談及他所投資的一家公司。他告訴我說,這家公司的創始人是如何徹底搞砸了一項併購交易。就在併購交易完成的前 一天,這位創始人出門慶祝,喝得酩酊大醉。然後他開始發佈Twitter消息說,那家將會完成這項併購交易的收購方公司有多麼愚蠢。然後,收購方撤回了要 約。

扯謊的媒體

你可能會在媒體上看到,有關這些併購交易的文章會將其說得像是巨大的成功。但在事實上,這些文章只不過是為創始人和投資者們保全基本的顏面。創始人 們看起來精神奕奕,就像是他們取得了很棒的成功;投資者們看起來也狀態良好,因為他們的投資取得了勝利。但這些文章都是在扯謊;當你開始相信這些文章時, 就會寫下象萊西那樣的文章了。

被購雇的公司是那些擁有最好的團隊(而且規模不大)的公司。但每有一家公司被購雇,就有10家公司很可能正在掙扎求存,而且很可能倒閉。硅谷中有很多的公司倒閉,而我們只是喜歡無視這一點。那是因為,只有勝利才會讓整個硅谷第一眼看起來極具吸引力。


為人 知的 矽谷 創業 公司 很難 成功
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喬布斯鮮為人知的故事:曾讓蓋茨苦等一小時

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/233332.html

據國外媒體報導,關於史蒂夫-喬布斯(Steve Jobs)的生平,我們已經知道不少,這主要得益於他在生命的最後幾年同自己的自傳作者大方分享了自己鮮為人知的人生故事。通過自傳,我們瞭解到喬布斯創 辦蘋果公司的動力所在,也知道了他如何重新定義PC、音樂播放器、手機和平板電腦的過程。

不過,喬布斯還有著太多太多不為外界所知的故事。在喬布斯逝世一週年的日子裡,他的一些朋友和同事就同我們分享了一些他們自己對於這位業內最傑出人士的回憶。

隱藏保時捷911

軟件工程師蘭迪-亞當斯(Randy Adams)此前曾拒絕了喬布斯在NeXT公司向他發去的工作邀請,NeXT是喬布斯被趕出蘋果後創立的電腦公司。在1985年,亞當斯賣掉了自己具有開 創性的桌面軟件發行公司,亞當斯表示自己還沒有做好工作的準備。幾天後,喬布斯在自己的電話答錄機上留言稱:「你搞吹了這件事,蘭迪,這是人生僅此一次的 機會,但你卻錯過了。」

隨後,亞當斯開始重新考慮自己的決定。

利用出售自己的桌面軟件發行公司所獲得的現金,亞當斯跟喬布斯同時買下了一輛保時捷911跑車。為了避免車門之間碰撞產生凹痕,他倆故意將車停在相對靠近的地方,並霸佔了兩車之間的三個車位。但有一天,喬布斯突然衝進亞當斯的辦公間,並告訴他必須把車移走。

喬布斯當時表示:「蘭迪,我們得把保時捷藏起來。羅斯-佩羅(Ross Perot)就要來了,他正在考慮投資我們公司,我可不想讓他知道我們有很多錢。」然後,兩人便將跑車藏在了NeXT公司位於加州帕洛阿爾托(Palo Alto, Calif)的辦公室後面。1987年,佩羅成功向喬布斯的公司投資了2000萬美元,並進入公司董事會。

讓蓋茨苦等一小時

亞當斯還回憶了比爾-蓋茨(Bill Gates)來到NeXT公司參加會議的軼事。那是1986年的秋天,樓下大廳的接待員打電話給正在樓上辦公室的喬布斯,告訴他蓋茨已經到了公司大廳。 「我看到他(喬布斯)坐在辦公間裡,並不是很忙,但卻一直沒有起身下去迎接蓋茨,也沒有喊蓋茨上來。事實上,他足足讓蓋茨在大廳裡等了一個小時,單從這一 點就這充分說明了他們之間的競爭關係。」

亞當斯透露,NeXT公司的工程師們紛紛借這一機會下樓,向蓋茨請教問題。「我們十分享受這段時間,大約花了一個小時同蓋茨交談,直到史蒂夫把他喊上去。」

亞當斯表示,由於自己不同意喬布斯在NeXT推出工作站使用光盤驅動器這一決定,因此他離開了公司。亞當斯的理由是,光盤驅動器實在太慢了。之後,喬布斯說服亞當斯創立了另一家公司專為NeXT產品開發軟件,亞當斯聽從了喬布斯的建議並從紅杉資本(Sequoia Capital)獲得200萬美元的投資。不過,當公司業務還在進行之中時,喬布斯又打電話告訴亞當斯「NeXT正準備放棄工作站業務,並將把業務重點放在軟件方面」。

「喬布斯告訴我,硬件的成本正在下降,電腦將逐漸成為日常商品。然後我告訴她: 那你為什麼去不賣PC? 喬布斯對我說: 我寧願去賣狗,也不會去賣PC。 」亞當斯回憶道。

天生的「諷刺家」

亞當斯表示,自己還留存著許多NeXT時期同喬布斯有關的回憶。比如,作為一名素食主義者,喬布斯會從那些正在吃賽百味(Subway)三明治工程師身邊走過時說「哦,燒焦動物屍體的味道是不是很棒?」

1986年,喬布斯曾把自己打扮成聖誕老人向員工派發100美元的現金。而且,喬布斯常常對那些把事情搞砸或者做了一些他不喜歡事情的員工說:「炒你自己的魷魚去吧。」

你可能會問,喬布斯在說這些話時是認真的嗎?

對於這一點,我只能說,如果你沒有接到正式解僱通知的話,那他就是在開玩笑了。

亞當斯在離開NeXT後,加入了Adobe公司領導開發Adobe Acrobat軟件和PDF文件格式,並且與他人聯合創立了FunnyorDie.com(FunnyOrDie.com網站在美國相當有名,網站拍攝簡 短的趣味或惡搞短片,常常還請來好萊塢明星來客串)。

亞當斯認為,即便是在喬布斯去世一年後,科技行業仍然能感受到他的去世所帶來的影響。「他的人格魅力就像電流一樣。喬布斯一直在釋放著一種令人難以 置信的力量,這種力量能夠鼓舞人心,能夠提高人們的精神層次。過去我跟史蒂夫一起工作時,我相信我們能夠做成任何事,我們可以改變這個世界。但在他去世 後,我的這一觀念也受到了些許影響,沒有人能夠像他一樣。」

蘋果迷你零售店的災難

2004年,喬布斯接受了胰腺腫瘤切除手術。喬布斯選擇在加州帕洛阿爾托的斯坦福購物中心(Stanford Shopping Center)跟數位記者進行術後的第一次公開亮相,這是一次為佔地750平方英呎的蘋果迷你零售店揭幕的活動。這種新店面的佔地面積是當時蘋果標準零售 店的一半,店內採用全白色的天花板設計,燈光採用背光照明,牆壁材質是日本製造的不鏽鋼材料,頂部有模仿PowerMac G5風格的通風孔,地上則是由「飛機庫使用的材料」製成的白色無縫地板。

但是,就在零售店的巨大帷幕被揭開前的數分鐘,喬布斯變卦了,當時離揭幕只有幾分鐘的時間,但喬布斯卻拒絕走出店外迎接記者。因為在圖紙上看起來非 常棒的設計卻經不起現實的檢驗。蘋果迷你商店的牆壁在沒有開幕時就清晰地印出了人們的每一個掌印,地板也被參加揭幕典禮的部分人群踏出了一個個黑腳印。

不過,喬布斯最終被人說服走出店外,並在記者招待會舉行前拉開了迷你商店的大幕。隨後,當我看到店裡的地板後就立刻轉向站在我身邊的喬布斯,問他是否親自參與了每一環節的設計工作,他回答說是的。

「顯然,設計這家零售店的人,這輩子肯定沒擦過地板。」我這樣對他說道,喬布斯眯起眼睛看著我,然後便頭也不回的走進了店裡。

幾個月後,蘋果高管告訴我,在週六揭幕後的當晚,喬布斯讓所有設計師回到店裡趴在地上擦地板。自此,蘋果就開始採用如今在蘋果零售店中司空見慣石材地板。

向好友獻寶iPhone

網絡瀏覽器先驅、風險投資家馬克-安德森(Marc Andreessen)回憶了自己跟喬布斯進行的一次四人約會(double-date)的軼事。當時是在首款iPhone發佈數月前,即2006年的秋 天,安德森和妻子勞拉、喬布斯夫婦一起出去吃飯,我們坐在帕洛阿爾托加州大道的一家餐廳外面等待排號,那是一個天氣十分宜人的硅谷夜晚,史蒂夫從牛仔褲口 袋裡掏出了自己的iPhone原型機,然後同安德森說:「這兒,給你看樣好東西」。隨後,喬布斯便向安德森展示了這款尚未問世新設備的所有特性和功能。

「在我不斷的驚訝聲過後,我還是鼓足勇氣做出了自己的評論。作為黑莓愛好者的我向史蒂夫說道:天吶,史蒂夫,你真的不認為沒有配備實體鍵盤會沒有問 題嗎?人們真的對直接在屏幕上打字沒有意見嗎? 然後,史蒂夫用他那種洞察一切的目光直視著我的眼睛,並告訴我『 他們會習慣的』。」安德森回憶道。

自2007年以來,蘋果已經售出超過2.5億台iPhone,現在的iPhone已毫無疑問的成為了全球最暢銷的智能手機之一。

不顧他人感受

蓋伊-川崎(Guy Kawasaki)是蘋果公司首席宣傳官和Mac開發社區的聯絡人。1984年,在Mac電腦首次推出之後,蓋伊正在自己的辦公間內工作,此時喬布斯帶著 一個人走了進來,讓蓋伊對某一款程序提出一些意見,這款程序是一家名為Knoware的軟件公司為Mac電腦量身打造的,Knoware同時也是該公司開 發這款軟件的簡寫。

「我告訴了他對於這款軟件的真實想法,且全是負面的評價。我講完後,他看了看那個人,又轉身看著我說:『 蓋伊,這位就是Knoware公司的CEO'。」

川崎表示,告訴大家這個故事其實是希望表現出喬布斯「會毫不猶豫地讓員工面臨極其尷尬境地」這一特點。但後來,川崎也表示,這是史蒂夫性格的真實體現。喬布斯的忠實粉絲可能會說「什麼樣的問題都逃不過老喬的法眼 」,但其他人可能會認為喬布斯缺乏必要的社交禮儀。

慧眼識珠

儘管他待人的態度如此『獨到』,但還是有許多天才般的人物願意來到蘋果公司工作,原因就是,喬布斯不同於大多數老闆,他會真真正正的感激員工所做的 偉大工作或者產品。事實上,要使員工獲得積極反饋通常包含兩個因素:一個是有人能夠敏銳地看出其所做的工作是獨一無二,且意義巨大的。另一個是,需要有人 能夠直言不諱地當面指出錯誤。大多數人雖能做到直言不諱,卻很少具備敏銳的洞察力。

「如果你想取得偉大的成就,就去蘋果公司上班。但在蘋果,你必須付出的代價就是忍受被當眾羞辱的情況。這種事在惠普公司就絕對不可能發生,因為這同 惠普公司的公司文化格格不入。不過,在惠普你也無須做到最好,因為無論做得有多好,也沒人會對你大加讚賞。所以,這兩點比較下來,你更願意到哪工作呢?蘋 果還是惠普?」

屏幕上的小手

雅達利公司(Atari)創始人諾蘭-布什內爾(Nolan Bushnell)曾在1974年僱傭過喬布斯,他對喬布斯最深刻的印象就是他對於工作的激情。

「喬布斯是我見過的第一個,在通宵工作之後窩在辦公桌下睡覺的人,之前我從來沒見過有誰這樣做。許多人往往認為成功是靠運氣,但我知道成功就是在正 確的時間做了正確的事。我認為,如果你願意比別人花費更多的時間和精力去工作,你就能創造屬於自己的『運氣』。」 布什內爾接著說道:「我們常常會有這樣頗具哲學意味的討論,喬布斯喜歡談論一些宏大的想法、思路,並告訴我們這些想法的具體來源。同時,他也對創造新產 品,並告訴別人什麼時候才是將新品推向市場的最佳時機這類話題十分感興趣。」

上世紀80年代初,布什內爾在巴黎購買了一間15000平方英呎的豪宅,當時他邀請了在硅谷的朋友們前來參加自己的喬遷宴會。當天的宴會上有樂隊、 精美的食物和酒水、盛裝出席的賓客,當然還有喬布斯。當時,喬布斯已經了離開雅達利並創辦了蘋果公司。當天,所有出席宴會的賓客都身著正裝,只有喬布斯穿 著一條李維斯牛仔褲出席。

布什內爾透露,在派對結束以後,我們坐在巴黎左岸,我喝著咖啡,喬布斯喝茶,我們一起看著街上走過的人群交流了起來。我們談了很多東西,喬布斯當時 知道公司Apple II電腦正在步入生命的末期。但面對Apple III,他卻高興不起來。那時,喬布斯剛剛產生了Lisa電腦以及隨後Macintosh的雛形。我們一直談論軌跡球、操縱桿和鼠標這些概念。當時我們將 其稱為『屏幕上的小手』,其實就是現在的鼠標。我最後一次見喬布斯是在他去世的前一年,當時他非常瘦,但看起來並不虛弱。對自己也仍然很有信心。他告訴 我,『我認為我可以戰勝病魔』。」

聖誕故事

蘋果早期營銷大師裡吉斯-麥肯納(Regis McKenna)在騎摩托車回家途中碰到了當時年僅22歲的喬布斯,兩人討論了如何將蘋果變成一個國際品牌這一話題。麥肯納在1983-1987年期間曾擔任蘋果高管,兩人在隨後數年裡都保持著緊密的關係。

1998年,我和我妻子購買了五台iMac作為送給孫子孫女的聖誕禮物。五歲的莫麗打開她的iMac後,說了句『生活真好』(Life is good)。但是,莫麗的iMac很快出了問題,在使用了幾小時後,iMac的光驅就無法正常使用了。由於蘋果的政策限制,經銷商告訴我他沒有權力為我更 換電腦,修理的話可能需要幾個星期的時間。因此,我發了電子郵件給喬布斯,問他新品的退換貨政策。不到五分鐘,喬布斯便打我的電話,他問我電腦出了什麼問 題以及經銷商的名字。

隨後,他告訴我『我會給你回電話』。幾分鐘後,電話又響了,是經銷商打來的。他告訴我:『我會為您孫女準備一台新iMac。』

之後,我發電子郵件給喬布斯,說他讓我孫女有了一個快樂的聖誕節。喬布斯的回信中只有簡單的幾個字:「Ho, ho, ho」

此外,麥肯納還回憶起另外一個故事。1985年,在被蘋果首席執行官約翰-斯卡利(John Sculley)和董事會解僱後,喬布斯跟麥肯納談到了自己的下一步計劃。喬布斯說,蘋果可能因為他的離開而受益。因為他的新公司會開發一種蘋果也能使用 到的技術,喬布斯希望以這種方式來幫助蘋果。喬布斯當時告訴麥肯納「也許我們能開發出一種全新的產品,來幫助拓展蘋果的產品線,讓蘋果願意收購我們。」

1996年,蘋果斥資4.29億美元收購了喬布斯的NeXT,幫助喬布斯重返蘋果,並創造了美國商業歷史上最成功的扭虧為盈案例。

患難真情

目前身為風險投資家的海蒂-羅伊森(Heidi Roizen)在上世紀80年代曾是軟件公司T/Maker的主管。T/Maker主要負責開發Mac平台軟件。她將大多數與喬布斯打交道的經歷稱為一場「人格的歷練」,但有一件事卻讓她非常感動。

「1989年3月1日,喬布斯打電話同我商量事情。要知道,前一天晚上我剛收到了父親在巴黎公去世的消息,不過因為是喬布斯打來的電話我就接了。當我把一切告訴喬布斯時,他告訴我『你為什麼還在工作?你應該回家,我馬上就過來』。」

不久後,喬布斯到了羅伊森家,同她一起坐在地板上安慰了她整整兩個小時。

「是的,我有沙發,但史蒂夫不喜歡坐在沙發上。他讓我談談我的父親,什麼對他來說是重要的,什麼東西讓我如此熱愛他。幾個月前,喬布斯的母親也剛剛去世,所以他特別理解我的感受,知道該跟我談什麼,我會永遠記住並感激他為我所作的一切。」羅伊森回憶道。

洞察力驚人

艾米麗-布勞爾-奧查德(Emily Brower Auchard)曾經在NeXT的公關團隊工作,她認為喬布斯的洞察力驚人,哪怕最微小的細節都能注意到。

「我的工作任務之一就是在媒體採訪時跟他坐在一起做記錄。一次在記者採訪前,我突然發現到自己穿了兩隻不同的鞋子。因為那天早上我急忙穿好衣服,隨 手拿了雙黑色皮鞋就出門了,但實際上我的是兩隻不同的鞋子。隨後,我打電話給我的上司,她說我必須馬上把鞋換掉,因為喬布斯肯定會注意到。然後,我就像個 瘋子一樣開車去斯坦福購物中心買了一雙鞋,最後才回到NeXT辦公室繼續工作。同時,這也是我這輩子做出的最快的購物決定。」

天生的談判家

1989年,正在竭力爭取買家的NeXT公司與IBM公司舉行了一場會議,主要商談有關授權IBM OS/2電腦使用NeXTStep軟件的事宜,當時的NeXT公司非常希望成這筆交易。 兩家公司的高管聚集在NeXT公司總部的一間會議室內等候喬布斯的到來。在進入會議室後,喬布斯轉向IBM公司的高管說:「你們的用戶界面太糟糕了。」

從某種程度來說,喬布斯之所以能成為一位優秀的談判家,所依靠的正是這種方式。他會拋出一些粗俗的語言,讓對方繳械。他會說, 我們會做這筆交易的,但你們的產品的確太差勁了。 這種態度令人無法容忍,但他卻總是能獲得自己想要的東西。

在當年年底,IBM最終以6500萬美元的價格成功獲得了這一軟件授權。

撒謊並非人生大忌

一位上世紀90年代喬布斯回歸蘋果後曾和他共過事的高管表示「史蒂夫十分擅長一對一互動交流。當你與他單獨交談時,他不會作秀。但如果參加談判者超 過兩個人,史蒂夫骨子裡的那些營銷技巧便開始表露無疑,他會開始表演。他總是表現的彬彬有禮,十分友善,因為他對我有所求。在重返蘋果公司後,他曾非常需 要人們與他合作。當時的蘋果還是個爛攤子,NeXT又破產了。所以,那時的他是一個可以與之共事的人。但後來,隨著iPod和iPhone的推出,蘋果變 得越來越成功,喬布斯也開始變得傲慢,又像以前一樣了。」

「曾經有幾次,他自己的言行並不一致。當我就這一點向他提出質疑時,他只是說『是啊,我知道,但我需要改變自己的想法』。或許, 在他看來,撒謊並非人生大忌。」

才華橫溢

在發佈新款Mac操作系統OS X時,蘋果公司宣佈OS X操作系統將不再兼容之前的版本,並且要求蘋果開發商重寫其應用程序。喬布斯要求Adobe公司將最暢銷的圖形應用程序移植到OS X平台,但Adobe始終對此無法下定決心,因為顧客不願意掏錢購買僅僅增強了系統兼容性,而沒有增強功能的應用。

最終。Adobe公司同意為OS X操作系統開發升級版本,但喬布斯對於他們做出這個決定的時機並不滿意。

「他希望瞬間提高OS X操作系統的兼容性,讓他生氣的是,Adobe公司的動作不夠快。當Adobe最終發佈升級後的OS X版本時,喬布斯保證將在Macworld大會上推薦其產品。表面看,他這樣做是因為這款產品有助於幫助Adobe公司提升自己的地位,但真實原因是,這 樣做可以彰顯Adobe產品對OS X操作平台的獨特性。他知道怎麼做才能收穫成功,他的確才華橫溢。」Adobe一名前高管說道。


布斯 為人 知的 故事 曾讓 蓋茨 苦等 等一 小時
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那些眾所X知的事 人在中環

http://manincentral.blogspot.hk/2012/11/x.html
響電視睇到盛品儒話王維基盜取亞視機密既新聞,第一個反應係:「唔X係呀…」

我理解唔到當中既邏輯。亞視唔希望政府再發新既電視牌照,係眾所X知既事。對上一次響政總,成班小丑上身響道跳騎馬舞,已經夠夠低能夠蠢了。家陣又搞單盜取機密既新聞出黎,話口未完又傳出新聞部有十個「批評」過佢地既員工被炒,都仲未計之前果幾集,引發大量投訴,又建設派又破壞派既《ATV焦點》…我忽然都有啲懷念林伯。

愚蠢既我最初諗唔通:假設亞視真係好唔希望政府引進新既免費電視台,佢地都冇道理要搞咁多白癡既動作出黎。稍為有腦既人都會諗到,呢啲動作越多,只會越激起民憤,激起更多輿論。政府一直以來按兵不動,冇動作又冇乜回應,係咁拖係咁拖…事情如果一直丟淡落去,大家可能有朝一日真係唔記得左有件咁既事,亞視配合政府,出少兩句聲當幫忙,係咪應該比較切合佢地利益?點計都著數到過搞咁多野出黎,間接地提升市民對開設第三個免費電視頻道既訴求掛?

我唔相信佢地會蠢成咁,但呢單新聞卻令我諗起上星期既呢一篇文章

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奴才做事,從來都唔係志在解決問題。佢地既人生目標,永遠都只係不斷地向主子示忠。

既然「示忠」先至係最終目標,過程當中,即使顯得佢地幾咁低能白癡,幾咁違反常理都好,佢地都唔介意,而且會樂此不疲地不斷做。你覺得咁做好醜咩?奴才反而擔心做得唔夠醜,主子feel唔到佢真係咁忠心添。

於是奴才總係響度敗事,總係響度幫倒忙。明明有些事情,佢地既主子大概早有策略諗住點樣搞,中途忽然總係又會殺出幾件蛋散奴才出黎爭住用各種低能到冇人有既手段示忠。「忠」可能真係示左啦,不過主子就多得你唔少。用「搞亂檔」既方式去示忠,做主子果個心裡面其實受定唔受呢?

與其話一個奴才蠢,倒不如話,佢地只係同一般人既做事目的有所不同吧。

*****

講遠左了。

個人覺得,以一個正常人既邏輯去諗,亞視正計應該係最唔怕競爭果個至係。三色台怕有新免費電視台出黎同佢爭,這個我能夠理解,多隻香爐始終係多隻鬼,不論新既電視台做得好唔好都好,佢會扯走多少三色台既收視率;所以三色台對此有反對聲音,商業角度黎講我覺得合情合理。但亞視既情況應該唔同喎;一個零收視既頻道,無論加多幾多個新競爭者,結果都一樣係零收視,跌無可跌。話之你王維基有幾勁啦,亞視其實真係唔會因為佢既出現,而受到絲毫影響的。
那些 眾所 知的 的事 人在 中環
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揭發食品藥物管理不為人知的隱情 三大共犯 讓台灣淪為黑心食品之島


2013-06-10  TWM  
 

 

毒澱粉事件延燒將近一個月,事情越演越烈,甚至登上國際版面,但實情是,早在衛生署發布相關新聞前四日,《今周刊》即已查出問題涼圓採用毒澱粉,事後更由業界人士證實衛生署隱瞞案情二個多月,究竟其中的隱情為何?是誰害台灣的顏面盡失?

撰文‧李建興、許瓊文

堪稱為「新版塑化劑」的「毒澱粉」風暴,自從衛生署食品藥物管理局於五月十三日主動發出新聞稿,表示該單位查獲了兩家製粉廠非法使用工業澱粉||順丁烯二酸後,事情延燒將近一個月,非但沒有平息,反而在統一、愛之味等食品大廠捲入的狀況下,民眾恐慌情緒越演越烈。

尤其隨著新加坡查獲了從台灣進口的食品也含有順丁烯二酸,甚至連被不少人認為是「黑心王國」的中國大陸都要將台灣製的食品下架,讓這項有損台灣顏面的醜聞登上了國際版面,新聞強度超越了「台菲危機」,整起事件不但傷了國人的健康,更讓台灣的國際形象輸得一敗塗地。

共犯一 :政府

官方敷衍卸責 查緝得過且過因此,連日來社會上交相指責,民眾怪業者黑心,急於自清的食品大廠和餐廳、攤商則怨政府規定含糊讓他們誤觸法網,而官方則為了息事寧人,一面查緝,卻也一面宣稱順丁烯二酸的毒性很低,要民眾「不要過度恐慌」,就連輿論也呈現分歧,有人更批評媒體危言聳聽,誇大了毒澱粉的毒性。事情發展至今,眾說紛紜,唯一的共識是,誰都想揪出讓我們「傷及國本」的元凶!

但究竟是誰害台灣從舉世聞名的「美食王國」淪為「黑心之島」?「台灣會變成食品添加物王國,可說是政府、業者到消費者三方造成的共業!」毒物專家、台灣師大化學系教授吳家誠一語點破了問題的癥結。然而如此強烈的控訴並非空穴來風,我們姑且先還原整個新聞事件發生的始末,一一檢視起。

事實上,早在毒澱粉事件公諸於世前,《今周刊》有感於國內食品添加物使用過於氾濫,在四月中旬就決定執行封面議題||「要命的恐怖食材」,於是在四月二十九、三十日兩天,兵分多路前往台北士林夜市、台中逢甲夜市和高雄瑞豐夜市隨機採買了三十多項大排長龍的人氣美食,同時也委託餐飲界人士提供了業界常用的醬油、嫩精等食材,送往台灣檢驗科技公司︵SGS︶進行化驗,而報告結果在五月九日出爐,除了驗出「黑心醬油」外,也同時查驗出在高雄採買的涼圓含有順丁烯二酸,這比衛生署對外公告日期還早了四天。

當本刊得知有「黑心醬油」和「黑心涼圓」後,計畫在五月十五日出刊當日召開記者會,以提醒民眾小心。在此期間本刊廣邀民間社團法人、食品衛生相關業內人士、專家學者以及衛生署食品藥物管理局官員等,針對驗出的違法化學添加物進行專業判讀。

孰料,當天就有食品衛生業內人士透露,本刊查驗出的順丁烯二酸,其實衛生單位已經「盯很久了」,也掌握了毒澱粉的來源和流向,只是遲遲未對外公布。而如是的說法,後來更由長庚醫院林口醫學中心臨床毒物科主任林杰樑在近日接受媒體採訪時間接證實,衛生署早於二、三月間就已經查出毒澱粉了,但卻足足拖了兩個月才公布。

然而,誰先驗出或誰先公告並不是重點,其中的隱情才耐人尋味。因為巧合的是,衛生署埋藏了二個多月的「祕密」,卻偏偏選在《今周刊》出刊暨記者會前夕(五月十三日)發出新聞稿公告,於是隔日(五月十四日)各大報即以斗大的篇幅報導毒澱粉事件,讓風暴正式浮上枱面。而媒體曝光當天,就有業內人士揣測,衛生署可能因為得知《今周刊》即將要開記者會昭告天下了,知道「紙包不住火」,或擔心落入「資訊落後於媒體」的批評聲浪,而急於在關鍵時刻讓事情曝光。

共犯二:廠商

法令規範落後 不肖商鑽漏洞事實上,沒人可以證實衛生署居心何在,是早就想公布只是時間純屬巧合,還是真的被本刊逼上梁山,才萬不得已公布?但據了解,在這「祕而不宣」的關鍵兩個月,毒澱粉這茶壺裡的風暴,在食品業界早已傳得沸沸揚揚,最後知道的竟然是無辜的老百姓,不但讓違法業者有充分的時間做準備,也讓民眾默默吃下不少毒物,執法單位的心態十分可議。

除了執法心態令人百思不得其解外,衛生單位的專業更令人無法恭維。拿此次新加坡驗出我國食品有毒澱粉一事,民間就有「政府把關不嚴,丟臉丟到國外!」以及「台灣查驗水準不如新加坡!」等撻伐聲;事實上,國內食品衛生管理不但檢驗技術不如人,連法令規範亦落後於國際標準,而這也讓有心廠商趁機大鑽漏洞。

首先在檢驗技術方面,從衛生署食品衛生管理局退休的員工Mike就語重心長地透露:「舉例來說,政府規定核准的農藥有三三六種,但能被檢驗的只有二五○種,這代表農夫至少還有八十四種農藥使用了,而且確定驗不出來的!」另外,衛生署對於食物製造或食品添加物使用過程中所造成的化合物,其相關規定更是含糊。

以《今周刊》在黑心醬油中驗出的甲基咪唑和單氯丙二醇來說,官方的說法都以這兩者皆是產製過程「自然產生」的衍生物,而「非人為刻意添加的」為由避重就輕帶過,甚至因為不是添加物,就沒有進行規定或從輕管理。

對此,吳家誠憂心地說,「政府不斷地『從輕詮釋』,表示甲基咪唑和單氯丙二醇等是自然產生的,廠商就算是刻意添加的,也因為政府的說辭,得到了『免死金牌』而被合理化了,這無異是大開違法『方便之門』!」更值得注意的是,食品添加物可分為單方(單一化學物所製成的)及複方(多種化學物組合製成的),照理說,複方的食品添加物由於組成複雜,同時在製程中很容易產生化學反應,應該查核得更嚴,「但荒謬的是,衛生署目前對於食品添加物的規定是查驗『單方』而不查『複方』。」Mike說舉例而言,若由「糖精」單方製成的食品添加物,就得要經過查驗並要登錄才能使用,但若這「糖精」是除了糖精本身以外,加入了部分「甜精」複方製成,也只需要登錄「糖精」,而「甜精」竟無須查驗登錄,因此不少廠商會將非法的化學物質和合法的添加物複方使用,來暗度陳倉。

業內人士更爆料,拿這次的毒澱粉風暴來說,許多廠商就偷偷將有害物質加入其他食品添加物中,例如把順丁烯二酸加在膨鬆劑內,就變成複方添加劑,而可以夾帶過關,這也正是何以許多在台灣被認證過的食品,到了國外卻被揪出漏洞。

因此,面對近來許多被查到使用違規食品添加物的大廠出來自清喊冤,表示並不知情,許多專家學者十分不以為然。這些大廠,應該有為消費者食品安全把關的道義責任,工業用澱粉與一般食用修飾澱粉,價差有四到六倍之多,最近衛生署查獲的工業用防腐劑,也有三到四倍,這麼大的價差,食品大廠在採購時,難道不應該更謹慎小心、主動送驗?

吳家誠重批這些獲利豐厚的大廠,非但未從塑化劑風暴中學到教訓,更未拿出龍頭廠商的風範,卻一味地利用政府的差不多心態,大鑽漏洞,「實在要不得!」

共犯三:社會

為廉價省成本 添加物橫行不過,除了政府和廠商責無旁貸外,國人對於美食的定義扭曲,也是台灣的食品添加物氾濫的主要幫凶。以開設粵菜料理和經營坐月子餐而聞名的恩承居負責人林秋香就指出,「業者做菜會東加西加,這要怪消費者啊!」她表示,在社會普遍有「俗擱大碗」的消費風氣,為了省成本,餐飲業者只好尋求做菜流程快速、簡單,吃來仍美味,成本低廉的食品添加物來滿足消費者。

而對於台灣過度的「廉價主義」,事事要求cost down,Mike更認為:「這與辦了十多年的『中華美食展』、大行其道的『美食節目』,以及被視為台灣觀光命脈的『夜市美食』脫不了關係!」他分析,每年的中華美食展,都由一堆食品廠商贊助,其中大多是食品材料廠,因此代表台灣的美食不但充滿著添加物色彩,在聘來的美食家,也很自然而然地標榜美食要「軟嫩」、「香Q」、「彈牙」,間接幫食品添加物抬轎,而在不斷地強調「加添加物變美食」的狀況下,就造成了積非成是的概念。

至於美食節目,主持人和美食家也過於強調美食要「色香味俱全」,其中廉價超值,甚至是銅板美食,更常被媒體拿來作為吸睛的賣點,因此才導致台灣的食品「只求色香味廉價,而不論真材實料」。

台灣曾有傲視全球的頂尖美食,但近年來卻因為一樁樁的黑心事件而蒙塵,上自政府、廠商,下至普羅老百姓,你我都應該為了確保台灣的食品安全而先改變自己。

衛生署公布毒澱粉與《今周刊》食品送驗大事紀2013/4/15 《今周刊》決定執行「食材安全」封面故事專題。

2013/4/23 《今周刊》調查小組與SGS討論食品檢驗事宜,確認標準送驗流程。

2013/4/29 《今周刊》調查小組前往台北士林夜市採買夜市美食。

2013/4/30 將士林夜市美食送往SGS檢驗。

2013/5/8 第一批(4/30送驗之物品)檢測報告出爐2013/5/9 1.第二批(5/2送驗之物品)檢測報告出爐,結果發現:A. 高雄採買之涼圓驗出含「順丁烯二酸」379ppm B. 台中採買之醬油驗出含「3-單氯丙二醇」、「4-MEI」2.《今周刊》決定於5/15出刊日召開記者會,將毒醬油及 毒涼圓(澱粉)公諸於世。

3.業內人士向本刊調查小組透露,衛生署已默默查驗順丁 烯二酸多時,並已掌握相關來源和流向;惟遲未對 外公布。

2013/5/10 將檢驗結果提供衛生署食品藥物管理局進行專業判讀,並確認相關法規,同時邀請該局前來參與《今周刊》記者會。

2013/5/13 1.食管局提供書面回覆,確定順丁烯二酸為違法添加 物,不應存在於澱粉類食品中。

2.食管局婉拒參與《今周刊》記者會。

3.食管局當天同步發出新聞稿,表示 已查獲「工業澱粉」,已掌握兩家 製粉廠的修飾澱粉及地瓜粉驗出「 順丁烯二酸」。

2013/5/15 《今周刊》856期封面故事〈要命的恐怖食材〉出刊,並於10:00召開記者會公布毒醬油和毒涼圓(澱粉)。

台灣食品安全人力與經費

遠低於國際水準

食品安全主管機關的心態鬆懈,是讓台灣淪為黑心食品島的主因,除此之外,如果從經費、人力的角度分析比較,其實也能看出政府對國人食品安全的長期輕忽與漠視。

早在2009年,監察院的一份報告就已反映了政府對食品安全的管理不足。當時監察院針對台灣未能因應世界潮流成立「食品衛生安全委員會」,對行政院與衛生署提出糾正。該份報告指出,台灣投注在食品安全管理的經費與人力相較於他國,明顯偏低。

雖在2010年,衛生署將食品衛生處、藥物食品檢驗局,以及管制藥品管理局合併改制為食品藥物管理局(TFDA)後,食品衛生管理獲得了經費與人力員額的補充,但若將今日狀況與各國2008年的標準做比較,依然存在不小差距。

就人力資源而言,台灣的食品衛生管理人員平均每人須服務16萬人,遠高於美國的1.5萬人、英國的8.1萬人,以及香港的1.3萬人。而在經費部分,投注在食品安全相關的預算,若換算為每位國民平均分配額,台灣每人僅獲得新台幣37元,遠低於美國的160元、英國的158元,以及香港的458元。

(陳彥廷)

我國與英、美、香港之

食品安全相關預算

國家/地區 食品安全相關預算(台灣為2012年,其餘各國為2008年預算) 折合新台幣每位國民分配額(元)台灣(新台幣) 8.68億新台幣37 美國(美元) 15.32億美元 160 英國(英鎊) 1.43億英鎊 158 香港(港幣) 7.69億港幣 458 我國與英、美、香港之食品衛生行政管理人力與平均每人服務國民數對照國家/地區 食品安全相關管理人力(台灣為2012年,其餘各國為2008年人力)平均每人

服務國民數

台灣 144 161915 美國 19500 15385 英國 738 81301 香港 552 12663

資料來源:監察院


揭發 食品 藥物 管理 為人 知的 隱情 三大 共犯 讓臺 臺灣 淪為 黑心 之島
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【付鵬專欄】十年大宗背後那些不為人知的故事(二)

http://wallstreetcn.com/node/52150

在英國出生的Blythe Masters是華爾街最具影響力的女性,並且被廣泛認為是摩根大通黑手這一精英團隊的一員,締造了當下橫掃華爾街的危機核心的複雜的信用衍生產品。很多早年致力於信用衍生產品市場的高水平的數學家和學者已經轉型從事對沖基金或者是去其他投資銀行做起了高管。但是他們中的大多數都是從摩根大通起家。Blythe Masters自然並不會錯過這樣的好機會,隨著花旗集團在大宗商品領域中的『被折戟』,摩根大通開始締造了自己大宗商品的帝國。

利用金融危機收購成型的團隊:2010年由於歐洲問題給RBS帶來的沉重壓力,摩根大通趁著部分國有化的蘇格蘭皇家銀行出售資產以償還歐盟監管部門之機,以17億美元收購RBS和Sempra Energy 的合資公司RBS Sempra的非美國大宗商品交易資產。而2010年11月份正當中國四大行之一的中國銀行打算在倫敦組建商品交易公司,並正在謀求在LME中的「二類」"Category 2" 席位打算收購面臨破產的曼氏金融MF旗下金屬團隊的時候,就曾有圈內人懷疑有人臨時『截胡』接盤了MF在倫敦整個團隊,特別是那些場內交易員。最後終於真相大白,就是摩根大通全盤接手了MF在倫敦的全部商品團隊,順道把MF的席位還有持有的LME股權全部收入囊中。

從控制交易所:摩根大通斥資2,500萬英鎊收購了全球曼氏金融所持LME 4.7%的股權。該行此前已持有LME 6.2%的股權。收購交易完成後,摩根大通在LME的股權將增至10.9%,這將使其成為LME的最大股東。此前的最大股東高盛集團將在上述交易完成後退居第二,其持股比例為9.5%。

到控制倉儲:大宗原材料過剩需要存放而提供金屬儲存就成了這些涉足與現貨領域的銀行家們的生財工具. 對銀行而言,只要有人存放這些金屬,就能賺取數以千萬美元計的租賃營收,而控制這些倉庫利用LME倉儲出入庫規則的漏洞把原材料深藏起來,不單單可以賺取延遲出庫帶來的租賃收入,持有人從質押融資中獲利,還可以通過倉單的註銷來隨時掌握市場升貼水情況,進一步在衍生品領域賺取更高的溢價。

對於那些既擁有自己的倉庫又能在初級實貨市場上進行交易的幸運兒們而言,這印證了"有錢人將變得更有錢"那句老話.於是也就解釋了為什麼有那麼多的市場人士希望獲得一些存貨,以此來支持操作.

於是乎高盛、摩根大通和大宗商品交易商嘉能可及托克公司都在爭相收購倉庫運營商,所有這些運營商都有資格儲存在倫敦金屬交易所LME交易的金屬。這種積極的收購活動使這四家公司倉庫中儲存的金屬已經相當於LME全部金屬(包括鋁、銅和鋅)庫存的大約三分之二。在新奧爾良,高盛、摩根大通、嘉能可和托克公司旗下倉庫擁有的鋅庫存總量佔LME鋅庫存總量的60%。

目前在全球共有719個認證倉庫,其中摩根大通旗下的亨利•巴斯集團(Henry Bath Group)控制了77個,高盛旗下的MITS控制了112個。在底特律,高盛旗下的倉庫運營商Metro掌控著此地的LME倉儲運作。它允許自己的倉單自由裝運.鑑於大多數的剩餘LME庫存都深鎖在內部,任何想要通過該系統交割鋁的交易者就要從底特律拿貨。而摩根大通則在收購RBS桑普拉過程中連帶其旗下的商品倉儲商Henry Bath & So的實際控制權一併拿下,而桑普拉卻是LME最為緊密合作的倉儲運行商,旗下的Henry Bath & So在新奧爾良擁有不少供LME的註冊倉庫。而當年國儲銅的圈內交易席位用的就應該是桑普拉的交易席位下的空單。

控制實物現貨:多年來,摩根大通沿著銅業上中下游產業鏈精心佈局,而控制實物現貨將完成最後一步。2010年11月23日摩根大通自營交易部門購買的與代表客戶買入價值超過15億美元的期銅,12月21日倫敦金屬交易所(LME)發佈報告,稱有一個交易席位在LME的銅持倉量佔到了總量的80%-90%,相當於世界所有交易所註冊的銅庫存總量的一半;隨後摩根大通更是加快了控制現貨的步伐,採取金融化現貨ETF的方式最終佔領實物『高地』,雖然美國參議院調查委員會不讚同摩根大通設立銅ETF,給出的原因倒是一針見血指出『投機者擠壓市場價格』,但怎奈美國證券交易委員會(SEC)最終還是批准摩根大通醞釀了兩年的現貨銅交易型基金。而摩根大通成立的現貨銅ETF基金持有近7萬噸現貨。

至此為止,摩根大通終於打通了衍生品市場和現貨市場的任督二脈,於是開始大幅度提高在商品衍生品市場的風險偏好,這位LME市場上的新霸主2011年第四季的商品交易組合的每日VaR指標升到2千萬美元,比Q3增長43%,成為美國主要銀行中大幅上調商品風險倉位的唯一一家,而高盛的商品Daily VaR由25M略增到26M,只是略微調高曝險倉位,大摩的商品Daily VaR則從32M下降到28M,至此三足鼎立的格局完成了。

付鵬 專欄 十年 大宗 背後 那些 為人 知的 故事
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【付鵬專欄】十年大宗背後那些不為人知的故事(四)

http://wallstreetcn.com/node/52453
  從2011年底摩根大通和中國銀行搶奪曼氏金融的背後的激烈程度,其實能夠感覺到大鱷魚對於中國人『反抗』堅決狙擊的態度,大有一副誰敢動我的蛋糕我和誰拚命之勢。但誰知沒過多久竟然忽然峰迴路轉,港交所竟然毫無阻力和懸念的順利拿下LME股權這塊高地,我相信這背後一方面中國政府做出了巨大的努力(倫敦人民幣離岸中心建設),同時LME股東(由歐美圈子會員的定價壟斷性質保護了以上機構的商業利潤,從LME股東名單我們看到摩根、高盛分別為單一最大股東,兩者分別佔股份10.9%和9.5%,兩者既是裁判員又是運動員)之所以能夠通過賣出股份的背後,除了價格比較吸引人以外,或許很關鍵的一點就是這些把持著LME的大鱷魚們已經嗅到了未來風格變換的味道,於其到時候低價沒人要,不如趁熱打鐵高價退出。如果真的是這樣的假設的話,中國港交所收購LME的經濟金融安全戰略的效果恐怕是要大打折扣的,而事實上從現在摩根大通高盛等主動退出大宗領域的行動來看,八成假設是有可能的。

    而這個未來風格變換的味道,恐怕就是來自於美聯儲(FED)就他們保留擁有及經營倉庫、油庫及管道等實體大宗商品資產的權利或許要面臨著失去的風險。

    而港交所對於LME未來出入庫制度的修改,看似好像對中國買家將提供更多的便利,也可以讓我們不再被人『盤剝』但是如果制度修改後,等這些大鱷徹底退出倉儲和物流的那一刻,中國無數企業和銀行利用大宗商品倉儲物流作為載體運轉的套利和融資渠道或許將會受到巨大的衝擊和影響,實話說如果沒有了這塊緩衝之地,中國的大宗商品過去幾年又有多少是用於真實的消費的呢?大量的儲備庫存一旦失去了制度性的支撐,未來的風險一時半會恐怕是很難轉嫁的。  

    美聯儲對這些銀行機構在大宗商品中產生的制度性的支撐作用正在抽回,而如果未來美聯儲一旦在宏觀上的支撐作用也開始真正的抽回的時候,對於大宗儲備庫存的衝擊將會是巨大的,或許大宗商品從過去10年的『興盛』已經開始走向了『衰亡』。

    而隨著未來中國利率市場的進一步放開,意味著原有支持大宗現貨壟斷領域的『商品載體』功能將消失,長期和短期貿易信用證融資,以及出口信貸均將受到影響,這對於大宗的現貨來說,意味著遊戲已經接近宣告結束。而這或許也是摩根大通在最近一次內部評估上針對大宗商品領域正在計劃一個非常、非常大的削減活動決議的原因之一。

    而就在這些西方大鱷魚們快速退出傳統領域的過程中,我們中國的銀行還有金融機構卻秉承著監管層甚至是來自更高層的意願,加快我們的海外『擴張的步伐』而且要比過去的10年都看起來順利很多。

  也就在幾天前,深圳上市的廣發證券的子公司-廣發期貨香港公司以略低於4000萬美元現金的價格,收購了Natixis大宗商品部。這筆收購被冠以了中國企業進軍海外衍生品市場的新步伐,我想對於廣發的領導們的考慮肯定是順應監管層的大思路,人民幣國際化,衍生產品國際化,資本項目下逐步的開放,期貨行業的海外業務嘗試性的放開等等理由,但是這麼容易拿下Natixis大宗商品部,如果人家不想主動的退的話,有這麼容易麼?對於Natixis恐怕熟悉LME會員制度的都明白,這家法國儲蓄銀行與國民銀行合併後的新銀行Natixis旗下掌握著著名的Natixis Commodity Markets Limited公司,這家公司可是LME圈內會員大佬之一哦。Natixis大宗商品部門裡頭著名的Brown先生忽悠的演說詞如此的簡單和直接,「中國商品市場非常活躍,因此對於中國金融機構有意在商品交易上扮演更積極的角色,我一點也不感到意外,搞不好中國業者可能會在不久的將來找到大量待售的實貨大宗商品事業。」 我倒!你真是有先知先覺的能力啊,看來未來中國還是要高位接不少你們這些大鱷魚們不想要的東西咯,這種感覺就像是當年那幾家(在此處不點名)鱷魚們聯手起來忽悠我們的國儲一樣,銅價偏高了銅價見頂了,快拋啊,而現在聽到的卻是中國需要基本金屬,中國佔全球經濟的主要份額,需要定價權,這邊忽悠著中國的金融機構和領導們,那邊大手筆的甩賣,同時拚命的發報告告訴所有的投資人大宗大勢已去,我勒個去了!

  LME被港交所收購後,似乎一切都在變得對中國越來越有利,以前費盡心思得不到的,一下子似乎都變得順利很多,而最近頗為得意的還有之前在MF Global(香港稱作「明富環球」,又譯作「全球曼氏金融」)這件事情上被摩根大通『截胡』而鬱鬱不得志的中國銀行(BoC),從2010年開始在倫敦籌劃大宗商品部門,耗時將近3年旗下BOCI Global Commodities (U.K.) Ltd.終於被『批准』為二類會員,中銀國際朝著成為第一家拿到幾乎所有國際上有影響力的交易所清算席位的中資金融機構又邁出了堅實的一步。

  當然這一步邁出的成本是否真的合適,從前面我們一些基本的邏輯來看,似乎又會出現一種中國人逢高接捧的感覺,當你想買不賣給你,形成壟斷拉高價格,買家的成本提高,高位高價接棒,當你真的買到手的時候,到底是贏還是虧,恐怕也只有自己心裡知道了。

  不過中國的這些金融機構背後或許多多少少都有一些政府的意識形態支持在裡面,從我們的上層建築到直屬的監管機構,這幾年一直掛在嘴邊的就是『定價權』,可惜這個定價權在中國經濟高速增長的時期一直被海外這幫『龜孫子』們把持著,現在好了,這幾年定價權到手越來越容易了,中國經濟也開始軟著陸主動放緩了,背後的那些事情,或多或少還是多仔細仔細考慮考慮為上,我曾經和高層的一位領導談起此事,該領導不屑的認為,對於基本金屬的需求,再怎麼放緩也是世界經濟發展的必需品,我們之所以能夠這幾年突發猛進的發展,主要是因為我們的綜合國力增強了。世界的肌肉和世界的血液也是隨著文明和生產力的進步在在逐步的動態的變化的,看看這幾年人家美國的產業支柱發生了質的變化,中國也在變,看來以後這樣的定價權只能是去搞搞東南亞,印度和非洲這些小兄弟了。

 

付鵬 專欄 十年 大宗 背後 那些 為人 知的 故事
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【付鵬專欄】十年大宗背後那些不為人知的故事(六)

http://wallstreetcn.com/node/53719

本專欄作者為銀河期貨首席宏觀顧問:

我天朝為了實現人民幣的國際化之路,為了打開金融天朝的大門,人民幣定價權的宏觀戰略要求我們秉承走出去和引進來的態度。引進來不用多說,我們逐步的放開金融管制,批准大量的海外金融機構進入到中國來;而人民幣國際化的關鍵是人民幣如何走出去的問題,而這其中正如『中國銀行』行長李禮輝先生指出的那樣:『人民幣國際化中走出去的關鍵是需要中國的銀行同樣走出去。未來人民幣境外市場的發展,更需要我國的銀行業建立一個國際化的體系配套。』

無論是當前我們現在正在推進的跨境貿易的人民幣結算,還是市場需求不斷擴大的人民幣跨境投資,人民幣跨境融資,我國商業銀行都正在幫助國家發揮著主要的渠道作用,目前我國跨境貿易人民幣結算業務量達到1971億元,其中大家一定要記住『中國銀行』立下了汗馬功勞,佔了最大的比重。

為啥要重點講『中國銀行』呢?因為你只有明白中國銀行的主要任務是啥之後,你才能把中國銀行-人民幣國際化-中國銀行海外收購-中國銀行爭奪LME會員-中國銀行和港交所戰略合作-LME未來大宗人民幣化這背後隱藏的重要戰略路徑。

先來廢話一段普及一下中國銀行的歷史。

    當年國民黨統治的民國時期的中國銀行曾改組為國際匯兌銀行,業務發展方針便修訂為立足於國際金融市場,主要的責任和義務是使國家逐步擺脫外國銀行的剝削和操縱。1929年11月,中行倫敦經理處正式坐落於此倫敦金融城洛斯布里1號,與英國中央銀行英格蘭銀行隔街相望,這是中國銀行在海外設立的第一家分支機構,也是整個中國金融機構邁向世界金融市場的第一步。

    新中國成立後,中國銀行是人民銀行大一統銀行體系中的外匯業務的工作部門,是在人民銀行領導下的經過中央人民政府政務院特許的外匯專業銀行。為保證1997年7月1日香港順利過渡,中國政府決定,中國銀行在1997年前的適當時候參與港幣發行。1995年10月13日,澳門政府與中國銀行簽署了發鈔合同。同年10月16日,中國銀行正式開始發行澳門幣鈔票。

從這些輝煌的歷史上不難看出,中國銀行作為中國最具國際特色的商業銀行和亞洲歷史頗為悠久的金融機構,是肩負著我國銀行業國際化進程的特殊使命,並且應該為人民幣的國際化發揮重要的作用的;

    但是回頭來看,自打2003年肖鋼就任中國銀行股份有限公司董事長之後,尤其是從2004年股改之後,國家給予中國銀行的定位一直是非常明確『肩負海外重任』,到了肖行長這裡卻將重心開始向國內業務轉移,開始和國內的銀行拼國內市場了,肖行長作為一直行走央行的人物,從外匯到貨幣政策到金融監管,不可能不明白中國銀行對於中國金融走出去,對於中國未來人民幣走出去有著什麼樣的職責,但是大舉開拓國內市場的「轉型」著實有點讓人費解,當時就有不少銀行業的人士,對中行心存疑慮,也難怪有一些香港的八卦金融雜誌猜來猜去很多,什麼肖行長和郭行長比拚誰最先股改上市,肖行長為啥十八大沒有獲得重任等等,這些政治圈裡的事情,自己去看香港的八卦雜誌可能會更有意思。

    走出去需要講究戰術,立足於國內,通過收購併購等方式擴展走出去,正如當年中國銀行申請芝加哥辦事處的時候被美國人以中國銀行監管系統不透明一拖就是好幾年一樣,直接自己幹的速度和效率都不如金融手段來的更快一些。

    2011年之後隨著人民幣國際化進程的加速,肩負重任的中國銀行於是乎再次的在尋求人民幣定價之路上再次的起航,2011年3月,中國銀行集團旗下的中銀國際期貨有限公司成為CME首家中資清算會員,同時也是迄今為止唯一的亞洲地區清算會員。同時,中行紐約分行是唯一一家經CME認證可為大宗商品交易企業開立受益人為CME集團的履約備用信用證的中資銀行。這還不是最為關鍵的,最為關鍵的是中國銀行與芝加哥商品交易所集團(CME)簽署的那份《戰略合作意向書》,其中最為關鍵的一條就是旨在展開用人民幣進行大宗商品交易結算的條款,根據協議,CME和中國銀行將加強清算會員結算銀行離岸人民幣存管銀行及境外期貨相關業務的合作,雙方將互視對方為優先合作夥伴。

   我想看到2011年和CME簽署的這一幕,大家自然而然就會發現,中國銀行和CME走的這條合作的道路,和2013年6月份剛剛結束的LME亞洲年會上和李小加先生簽署的核心內容基本上可以說是一模一樣的,這份MOU的核心內容也是關於三家港交所+LME+中國銀行之間關於人民幣商品交易結算的條款。

   這是一張當時三家(其實如果您閱讀了屌絲前面的9篇內容之後)你應該能夠明白其實這都是中國政府一直致力引導的,其實這個時候大家站在一起其實就已經是一家人了,未來大家一家人要具體做些什麼呢?這不中國銀行副行長陳四清對此次合作諒解備忘錄的評價中,這句:「當前正是中國企業「走出去」和人民幣國際化的重要時期,此次三方合作將為未來人民幣大宗商品期貨交易以及人民幣國際化作重要準備」已經道出了天機。

   注意,這裡面我想提醒大家的是背後這三位見證協議簽署的三位,從左數是港交所的總裁李小加先生,中銀國際首席執行官李彤,還有中國銀行副行長陳四清先生。為什麼要提要注意這三位呢?因為有很多事情或許在香港你會看到更多的信息,最關鍵的就是中間這位李彤女士,如同眾星環繞一樣使得副行長和李總裁都位居左右,這位李彤女士那可是我們一位李姓老首長的女兒,身份那可是不是一般的;事實上,中國銀行可以說擔負著人民幣國際化的進程一刻都不敢耽誤,中國銀行旗下的幾家全資子公司可以說都各自為人民幣佈局忙碌著,不僅僅是中銀國際,另外一個投行業務為主的中銀香港更是直接由朱燕來女士直接擔任副總裁,朱女士的工作重心中就包括了人民幣業務,並且她是直接向中銀香港總裁匯報工作,最為關鍵的是他是我們另外一位退休的朱姓老領導的女兒。

付鵬 專欄 十年 大宗 背後 那些 為人 知的 故事
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【付鵬專欄】十年大宗背後那些不為人知的故事(七)

http://wallstreetcn.com/node/54526

中國銀行副行長陳四清:

準備人民幣大宗商品交易

   中國是大宗商品的貿易大國,但還不是大宗商品的金融大國,大宗商品融資業務實踐仍處於初級階段,業務規模還相對有限,服務水平尚待提高,亟須國家出台相關扶持政策,營造支持鼓勵大宗商品融資業務發展的外部環境,為中國大宗商品貿易的蓬勃發展奠定堅實基礎。

首先,支持大宗商品貿易人民幣計價與結算。

    目前全球大宗商品定價體系中,外幣(如美元)佔主導地位,定價權也被國外一些主要交易市場和交易商控制,對中國企業從事大宗商品貿易極為不利。建議中國政府與非洲、中東、拉美等地區的資源出口國進行協商,對於中國進口量佔據全球市場較大比重的商品,如能源、礦產、糧食等,推動其以人民幣定價和結算,從而推進大宗商品貿易的人民幣跨境結算業務的發展,支持中資商業銀行為大宗商品企業產業鏈全過程提供以人民幣為基礎貨幣的綜合金融服務。

    其次,完善境內商品期貨交易市場。大宗商品交易過程中,期貨市場發揮了重要的價格發現和風險規避作用,為大宗商品企業規避價格波動風險,維持穩定經營,提供了有力保障。目前,國際知名商品期貨交易所主要分佈在發達國家,如英國倫敦金屬交易所、美國芝加哥商品交易所等,中國雖然在上海、鄭州、大連建立商品交易所,但可交易商品種類相對單一、交易量較小,在世界範圍內影響力仍相對有限。

    建議國家層面汲取國際先進經驗,進一步完善國內商品期貨交易市場,增加交易商品品種,豐富商品衍生品交易工具,優化監管政策,營造大宗商品交易的良好環境,逐步將境內商品期貨交易所建成具有國際影響力的世界性交易所,從而影響和掌握國際大宗商品定價權。

沒錯,你看到的正是出席LME亞洲年會並且簽署戰略合作協議的中國銀行的陳副行長早在幾年前就寫到的內容,而事實上這也無意間透漏出來了人民幣和大宗商品定價權之間的關係,也透漏出來了國家的戰略,而事實上目前來看,可以說國家在過去的幾年已經致力於這樣的方向努力並且已經取得了很大的成果。

而這方面中國銀行一直承擔著身為一個國家銀行背後應該背負的責任,可以說在此次港交所收購LME之前,中國在大宗商品的定價能力可以用薄弱一詞來形容。

這其中為啥中國銀行折騰來折騰去一開始費盡周折就像拿到一個席位呢?這其實在國儲事件之後,我們才真正的意識到,在人家的賭場裡玩,連荷官到牌都是人家提供的,豈有不輸的道理,國儲銅事件裡面劉其兵通過8家經紀商雖然也做了分倉處理,但是最大的倉位還是留在了場內會員SEMPRA頭上,其實不管放到誰的席位上,只要不是我們中國自己的圈內會員席位,這事情就不可能有密不透風的牆,甚至在關鍵的時候還會因此而被人給盯上。

 而能在圈內公開喊價的會員,多為老牌的國際金屬或金融機構。而定價權,主要由圈內公開喊價模式決定,由此可見圈內會員對於中國來說是非常非常非常有必要的,但是有人說國外的審批只要符合條件審批程序就很快,拿會員席位並不存在難易問題,而對於其他中資機構來說,是否成為會員,更多的還是商業決定,我覺得這話就是扯了,歷經這麼多年你看看我們國內為了定價權主動的去拿席位費了多大的力氣,以前那麼多年咋就木有一個中國金融機構拿到席位呢?我想除了中國監管層一直沒有放開境外期貨業務以外,關鍵的還是原有圈子的自身壁壘的問題,這甚至是逼得中國銀行不得不曲線救國,曼氏破產為中行提供了絕好的機會。如果能成功收購曼氏LME業務,中行同時也就成為了LME的圈內會員和股東。

若中行成為LME圈內會員,中國企業和投資者的資金安全將能徹底得到保障,商業機密也能更好地得到保護,也不用擔心中國的企業和投資者因持倉集中被外資機構「狙擊」。中國銀行通過想試圖趁全球曼氏金融(MF Global)在LME的金屬業務被拆分想搶得一席之地,最後還是被人家JPM把好戲給攪黃了,最後要不是港交所拿下LME,我估計中行自己想獲得會員審批還且得等一段日子呢。

在金屬業務方面取得更多話語權,席位就意味著金錢如果中國的大部分企業投資者都是通過那麼幾家固定的圈內會員的席位進行交易的話,最終的結果就是你的底牌你的對手看的一清二楚的。

這方面我有經驗,11年底12年初,新奧爾良倉庫搞小動作的前夜,新加坡的一些broker的朋友給我打電話,詢問為什麼中國人會有如此多的空頭,其實那個時候是大量的內外盤倒掛,拋倫敦買滬銅的反向套利,並且很多企業主動的選擇保值頭寸拋到LME去,這都是正常的行為,但是最後的結果是什麼,沒有自己的席位,就如同最後一道防線沒有一樣,全是裸游。

可以想想很多圈內的公司秘密的形成類似一個神馬週末俱樂部一樣的組織,週末打打高球,甚至騎騎馬然後你一言我一語的,神馬信息都溝通了,當年如此精準的搞掉我們的國儲,CBOT上面精準的大豆,其實你發現老外干的其實都是斯諾登的活。

在中國的期貨圈子裡,其實不是也有同樣的故事上演麼?要不然大家怎麼搞的那麼的喜歡研究每家期貨公司的持倉的,搞的很多大的投機資金就可以變得比較靈活,分很多個賬戶到不同的期貨公司去,或者利用金融心理學,用一個江湖傳聞的主力期貨公司的席位持倉出頭,忽悠一幫聽江湖傳聞分析各家持倉的散戶資金吸引進來,讓他們形成和某位大佬主力作戰的興奮感,然後用很多個小賬戶分拆著把這些單子吃掉,然後忽然峰迴路轉某一天主力席位平倉,其實這些小賬戶已經把博弈需要的對手牢牢的吃定了。

類似這樣的手法多如牛毛,其實到了國際市場上也都一樣,真心的說一句不要光看某家席位持倉如如何,這都木有實在的意義,食物鏈的上點層次的是期貨公司的各位首風們,很多大佬防來防去,換很多足夠低調的身份證開立賬戶等等,首席風控那邊可已說是最清楚的,當然到了交易所層面那就更不用多說了,這年頭交易所那邊就如同是上帝一樣,什麼貓膩那邊看的不是清清楚楚的呢?

靠消息吃飯肯定不是主流策略,但是哪家如果認為情報沒有丁點用途,自認為自己可以靠什麼分析天體運動的一套科學分析出價格的運動軌跡的話,那我就只能說牛頓炒股票都賠慘了冒出一句我能夠分析出來天體如何運動,但我卻分析不出股票如何運動,那只能說你比牛頓的物理要強很多了。

所以金融是個綜合能力體現的地方,是各個方向相互印證,最後集成到策略上做好防禦選好進攻的一種行為方式。當然有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有紛爭,換句話說自打金融產生的那一刻,制度是由人制定的,市場是人與人的遊戲,因此金融的頂級是什麼?是他制定製度修改制度,什麼價格波動,制度是我說了算的話,那麼結果也自然而然就在我的掌握之內,當然既然是人制定的制度,那麼制度一定有缺陷,因此制定製度我就是市場市場就是我,此乃上策,當然還得有人來你這裡玩才行,這就好像是賭場競爭一樣,都是大多數人賠錢,但是如果你家設置的是80%賠錢20%賺錢,而隔壁梅高梅卻是51%賠錢49%賺錢,那你放心梅高梅的生意一定會好的不得了。

攻擊制度的缺陷為中策,這點一定要注意自己不夠牛千萬不要輕易的幹這活,想想當年國債市場裡的管金生,和市場對著干,最後幾筆交易被宣佈不算的時候,賠了夫人又折兵啊

順應制度則為下了,食物鏈的底層人群,其實拼來拼去就是為了從輸的大概率變成贏的小概率而已。

付鵬 專欄 十年 大宗 背後 那些 為人 知的 故事
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手機頑童黃章那些不為人知的事情

http://www.iheima.com/archives/50500.html

左林右狸第一次聽說黃章,應該是2002年(汗,11年前也,那年黃章也才28),那時的黃章還是愛琴總經理的黃章,但很快黃章就變成了魅族的創始人黃章。

黃章怎麼離開愛琴的,一直是個迷,當時愛琴的產品很暢銷,在電腦報上廣告也不小,斷然不是因為經營不善離開的。黃章的辯白是新加坡老闆逼著自己去接受各種採訪,於是憤而離開。另一個更接近事實的版本則是,愛琴的新加坡老闆看著生意不錯,把沒有股份純打工的總經理黃章給踢了出去。不論哪個版本,最後都是不歡而散。

黃章之後創辦魅族,是他嫁給澳門人的大姐給的錢(黃章一家人住在一起,除了大姐),愛琴的悲催經歷和至親投資的起源使得魅族一開始就是個家族企業。

黃章梅州人,按照左林右狸的朋友前盛大現同創偉業投資總監韋海軍的提議,哪天要單八下梅州走出來的那些神奇的人物:除了黃章,還有李興平以及賴霖楓,這些人有著幾乎相同的特徵,產品極簡,人都很宅,都喜歡構建屬於自己的世界。都是超級大PM,都接地氣但因為太自我而不夠大氣,或者在梅州幫裡,大氣這詞太奢侈太迷離太飄逸,倒不是說不需要,但確實不是自我修煉的一部分。

和李興平一樣,黃章基本不到外地去,唯一的出省是魅族做手機之初去湖南衛視去投標。魅族公司的新員工也基本不見他人,黃章在魅族大廈五樓的那間目測有400、500平方米帶豪華臥室的辦公室也基本空著。

但魅族大小事情都依舊要這位閉門不出的老闆點頭,黃章掌控魅族的手段有二,一是要高管去他翠園的別墅匯報工作,二是在魅族的論壇裡一起廝混,久而久之,黃章在論壇上開始自我神話,開始口無遮攔,這真的就是他的地盤。

生活中黃章其實也是一個類似的人。左林的第一個老闆電腦報的創始人、名譽社長陳宗周曾親自敘述過一個段子:珠海高新區為給魅族站台,專門做了一場面向全國媒體的高峰會,但會議開幕,主角黃章卻不見蹤影。打電話去催,黃章說我不是什麼名人,在場很多名人,也不缺我一個黃章,推脫不來。直到珠海高新區的領導直接打電話罵娘並派人去接,黃章才姍姍來遲。

這個段子廣為流傳,最多的一種解讀是黃章有個性,真極客。但私下裡黃章會和朋友抱怨其他廠家走私漏稅的問題,會大談珠海政府給的樓以及其他政策條件一般般,說到底,黃章還是一個活在自己世界裡以外部的事務是否對自己有利做判斷,知道怎麼把自己B格拔高的人。黃同學智商很高,膽商極高,情商也很高,但更多是為B格所驅。

黃章B格的例子在與TD合作這個事情上也體現得淋漓盡致,在這個事情上,競品公司的猶豫不決曾經給魅族大機會,但黃章的口無遮攔和來回反覆讓運營商很是光火,相反紅米本只想著給米3發佈暖場,反而一把殺出,於此可以想見黃章的懊惱、沮喪以及無奈,又一次禍從口出。

也就是因為珠海市政府的搭橋,雷軍和黃章相識,雷軍的金山總部就在珠海,雷軍也把YY的遊戲運營部門搬到珠海,因此,雷軍與珠海高新區關係一直良好。

雷軍和黃章有著很多共同點,都喜歡電子產品,都是極客,都是大PM,都琢磨著在移動互聯網做點事情,因此一拍即合,相談甚歡。

但兩個人接觸深後才發現,兩個人其實同床異夢。雷軍當時是希望天使投資的身份進入,是想做董事長的,黃章則希望請雷軍做CEO,高薪可以,分紅可談,但股份免談,魅族是黃章的魅族。如果說一開始是一起做中國的蘋果的夢想讓兩個極客中青坐下來談合作,但不出一個月兩個人就不歡而散了。

左林右狸的一位老友電腦報華南辦事處總經理趙紅軍與雷軍和黃章都很相熟,當他當年在黃章辦公室裡看到雷軍時很是詫異,當黃章多少有些得意的給其介紹雷軍會和他一起做魅族的時候,趙紅軍從雷軍臉上並沒有讀到興奮。事後趙紅軍和左林右狸討論起此事,一致結論是這不會成為一個好合作。趙紅軍的論據是黃章事必躬親,極其有主見,脾氣又很犟,很難合作,魅族歷任營銷總監都幹不長就是明例,雷軍很強,但如果僅僅以打工身份進入,那出現分歧聽誰的?左林右狸的論據則是雷軍和求伯君合作堪稱經典,但實在太長,比雷軍的女兒都要大,所以雷軍不太可能與黃章再次進入類求伯君的合作。黃章雖強,但畢竟不是老求。事後果然被說中。

小米崛起初期,諸如論壇和飢渴營銷有的地方確實學習借鑑了魅族,只是一個1.0,一個2.0。但黃章一遍遍的像祥林嫂一樣的敘述,配合其銷售段的存貨積壓和渠道反水,就很滑稽了。黃章自己也知道,所以從來不以真面目見人。

5年過去了,黃章依舊是那個黃章,雷軍卻成雷神。

性格即命運,同樣的風口也需要下意識做出選擇,這個選擇由心而生,由性格而定。

手機 頑童 黃章 那些 為人 知的 事情
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【付鵬專欄】十年大宗背後那些不為人知的故事(八)

http://wallstreetcn.com/node/56843

最近半年的QE退出鬧得紛紛揚揚,對於新興經濟體的外溢效應表現的也越發的明顯,事實上我們都清楚之所以產生這樣那樣的負面效應的根本是來自於全球儲備貨幣的『霸權』對所帶來的結果,正如社科院李楊先生講的那樣:

『在現在的國際貨幣制度下,少數國家的本幣作為國際儲備貨幣。這必然造成少數國家國內貨幣政策會對他國產生不利的外因性影響。有效的、好看的措施就是資本項目設一道防火牆,也許不死了,僥倖活下來,人民幣國際化了,到時候讓別人去死。』

雖然李楊先生最後這句話講的非常的幽默詼諧,事實上可以說國與國之間的經濟競爭說到根本就是儲備貨幣權的競爭,如果不能夠從根本上解決這個儲備貨幣權的問題的話,單純的還是靠自己的資本項目防火牆或者大量的被動的外匯儲備的話,是改變不了人為刀俎,我為魚肉的情況的。只有從根本上推高人民幣對其他貨幣的替代性,從根本上改變儲備貨幣的分配格局及其相關的鑄幣稅利益,才能對構建於美元基礎上的全球貨幣體系產生深遠的影響,也就自然而然從『我為魚肉』變為了『我為刀俎』。

所以在過去的這十年裡,人民幣國際化的戰略無時無刻的不在進行著,而我們不僅僅是希望人民幣能夠跨越國界在境外流通,而是希望人民幣能夠成為國際上普遍認可的計價、結算及儲備貨幣。事實上一國貨幣從流通到計價到結算再到儲備的過程,是該貨幣最終走向全球範圍成為世界貨幣的一個必然之路:

所謂的流通,就是指在國際貿易中以本國貨幣結算的交易要達到一定的比重。這是衡量貨幣包括貨幣國際化的通用標準,中國與俄羅斯就加快兩國在貿易中改用本國貨幣結算進行了磋商,和韓國、馬來西亞、白俄羅斯、印度尼西亞、阿根廷、南非簽署了雙邊貨幣互換協議,而貨幣互換協議已經成為中國國家領導人每次對外出訪必須討論的一個合作方向,例如最近習近平總書記出訪了墨西哥,那麼很有可能在很短的時間內我們有可能會看到中墨的雙邊貨幣互換以及雙邊貿易及投資中人民幣和比索之間的直接兌換結算。也同蒙古、越南、緬甸等周邊國家都簽署了自主選擇的雙邊貨幣結算協議。而在國內從2010年六部門發佈《關於擴大跨境貿易人民幣結算試點有關問題的通知》,跨境貿易人民幣結算試點地區範圍將擴大至沿海到內地20個省區市,境外結算地擴至所有國家和地區。而河北、山西等11個省的企業可以開展跨境貿易人民幣結算。至此,跨境貿易人民幣結算境內地域範圍也擴大至全國。

這些都為貿易項目下的人民幣雙向流通和交易結算做好了充分的準備,而事實上在全球貿易結算中人民幣的比重也在過去的幾年裡大規模的增加,人民幣在境外的流通度也擴大到了更為廣泛的地區。

    現在人民幣境外的流通範圍在不停的擴大,並且在貿易項下的計價和結算也已經初具了一定的規模,但是一國貨幣的流通和結算不僅僅是看在貿易項目下的規模,更為廣泛的是看人民幣在資本項目下的可流通和兌換以及以該國貨幣計價的金融產品佔國際各主要金融機構包括中央銀行的投資比重。這實際上就構成了人民幣國際化中最為關鍵的一步:一方面資本項目下何時開放開放多少的問題;一方面人民幣計價交易結算的金融市場如何擴大規模的問題。如果沒有資本項下的開放和更為廣泛的資本項目下的金融產品和交易結算的使用,可以說並不等於人民幣已經國際化能夠成為世界貨幣了。

人民幣國際化一定是是市場選擇的結果,但其本身卻牽扯到了方方面面的內容,例如利率市場化問題、人民幣匯率機制完善問題、資本項目可自由兌換問題、健康的金融體系、有效的金融監管、有利的國際環境等條件。很顯然雖然最近這些問題的金融改革思路已經開始加快速度落地,從利率逐步的市場化到資本項目下的人民幣可自由兌換的問題,隨著目前存貸款利率水平的放開到自貿區的推出,可以說加快配套環境,加速人民幣國際化已經是非常明確的戰略了。

而從另一個更為廣泛的資本項目下的金融產品的交易結算的使用層面如何推動人民幣的國際化進程,這或許就是國家暗中支持港交所收購LME,以及LME未來要為國家承擔的重要的核心戰略部分了。

收購LME的目的很顯然是為了獲取相應的大宗商品的定價能力,而對應的交易結算貨幣就是把商品和貨幣掛鉤的一種粘合,獲得了LME就意味著獲得了基本金屬重要的商品定價權,而如果在適時推出人民幣交易結算清算的話,那麼這就意味著依託著大宗商品構建的金融產品將從某種程度避開美元的『特權』掛鉤人民幣,毫無疑問這將為將來的人民幣國際化戰略提供一個非常關鍵的核心,所以從港交所收購LME之後快速的表態將研究以人民幣結算倫敦金屬交易所(LME) 合約的可行性,並會探討在港交所旗下平台發展人民幣計價商品產品。李小加先生的LME『舞龍』一定會搞人民幣計價的商品LME合約,而最先會從基礎金屬開始,並且以交易結算掛鉤人民幣也就沒有什麼秘密了。

2009年3月9日央行行長助理郭慶平表示國務院已經確認,人民幣跨境結算中心將在香港進行試點,這毫無疑問已經為未來推出人民幣交易結算清算的金融產品做好了最為充分的準備。而隨後港交所入主LME後立刻做出一項重大的投資就是迅速的組建了LME結算系統,並且宣佈從2014年9月起將不再通過原有的LCH. Clear net進行結算交收。李小加先生說組建自己的結算系統是為了更好掌控發展步伐,特別是新產品推出的速度,而我想大家也都更加的清楚,擁有自己的結算系統的根本目的還是為了獲得人民幣清算和結算的主動權,而這一點對於逐步走向國際化的人民幣來說毫無疑問是一步關鍵的一步。

    海外人民幣不僅僅將來只靠QFII投資中國了,那點額度還不夠塞牙縫的,嘗試性的自貿區意味著資本項目下的嘗試性有條件開放,當然也是需要資本項目下的金融產品相對應的有所支持,而這些境外大量的人民幣歡迎你們來LME交易人民幣計價的商品合約,這樣也就不用擔心說換來的那麼多人民幣在貿易項目下花不出去那些頭疼的事情了,歡迎來中國的LME裡耍兩把。先推計價合約,則就意味著目前LME的產品除了允許現行的四種貨幣進行結算,包括歐元、英鎊、日元及美元以外,又增加了人民幣一條線,但是隨著人民幣和LME自己的清算結算系統建立起來,那就意味著你來LME賺了賠了都是人民幣,進來出去的籌碼都是自己家的貨幣的話,那就形成了一種無形的人民幣的權力之路。而大宗商品定價涉及生產商、貿易商和國際大型金融機構三方,目前中國生產商和貿易商的力量日益顯現,但仍需要金融機構在貿易融資和清算結算方面提供支持,一旦人民幣清算結算系統建立起來,我們的冶煉企業國有企業,貿易加工生產大家以後肯定是要都同時走人民幣這條線的,那麼這可就對人民幣挑戰貨幣體繫起到了很大的支持。

    英國為啥FSA這幾年這麼爽快,對於中國的很多審批媽的一改以往磨磨嘰嘰的形象,如此的高效率,敢情希望將來人民幣離岸市場這塊大蛋糕能夠留在倫敦,這裡面貨幣的生意的利潤那可是比商品的利潤要豐厚的很多呀,美元和人民幣掐架,管我什麼事情,能賺錢就行,否則債務危機鬧得政府沒錢那才是最慘的呢。

    而交割作為完善的清算結算體系中重要的一環,以前中國證監會禁止境外期貨交易所及其他機構在境內指定或設立商品期貨交割倉庫,姓資本主義的LME一直未能在內地認可交割倉。而現在姓中國的LME當然也必須會配合中國的人民幣大戰略,隨著自貿區的穩步的推進,港交所有信心能解決LME在內地開設交割倉庫一事,而這份信心一定是來自與國家背後的支持。

     國內的上海期貨交易所我覺得應該表示亞歷山大,都是一個祖國母親養育的,一個是親生的一個是領養的,這難道真的是外來的和尚會唸經?李小加要是真的背後實力這麼強悍,那人家可是背負著國家的命運的大事情呀,這個時候咱上期所在扭扭捏捏的算計這點蠅頭小利難免到了上峰那邊顯得太丟人了,但這可是關係到上期所諸位同人們的工資花紅和獎金的問題呀,一旦港交所後面基於LME架構的香港商品交易平台也落地的時候,在亞洲時段發展的新的產品也上來了(從現在透露出來的情況來看,香港交易平台將超越金屬期貨交易平台,上市的產品將有別於LME現有的每日滾動合約,而是現金結算的月度合約),勢必就會對發展慢的交易所造成擠壓。

    因此上期所一定要加速快跑,先盤活存量,最近鉛的大合約先改成小合約就是很好的嘗試,後面要加快推出新的品種,例如能源類的,同時要積極地提高自己的競爭力,例如該搞24小時連續交易的就搞,該上期權的就應該上期權,該推一些指數衍生產品的也要加緊步伐。

付鵬 專欄 十年 大宗 背後 那些 為人 知的 故事
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創業早知道:毛利率中不為人知的秘密

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無論是企業經營者還是投資者,都應該明白一個企業的毛利率是怎麽來的,為什麽高,為什麽低。單純的拿毛利率絕對值進行比較是不科學的,在分析毛利率時,要關註的是數字背後的東西。i黑馬分享本文,希望對毛利率有困惑的同學有所幫助。左手數量,右手質量企業有了毛利,才會有核心利潤。無論是企業經營者還是投資者,都會追求一定的毛利率和毛利增長率,這是一個普遍存在的心態,也是一個正常心態。但正是因為人們對毛利率的追求,才產生了諸多問題。在說具體比較方法之前,先要強調一個基本概念。財務報表都是由一串串數字組成,但我們在看報表時,不是為了看這些數字,而是為了研究這些數字產生的原因。就拿毛利率來說,毛利率自然是多多益善,賺錢誰不喜歡,但不一定是毛利率越高的企業就是越好的企業。操縱財務報表的數字不是難事,通過各種手法,都可以暴力提升一個企業報表中的毛利率。無論是企業經營者還是投資者,應該明白一個企業的毛利率是怎麽來的,為什麽高,為什麽低。單純的拿毛利率絕對值進行比較是不科學的,在分析毛利率時,要關註的是數字背後的東西。不但要關註利潤數量,還要關註利潤質量。毛利率的緯度:行業間分析舉例來,王大錘開了家包子鋪,經營了一年後,拿出了這一年的財務報表。作為投資人我看了一眼,今年的毛利率是20%。但現在我光拿著這個數字,也不知道是好是壞,就必須拿同類公司做對比。經過調查,整個包子鋪行業的平均毛利率在35%左右,可以看到王大錘包子鋪的毛利率在整個行業中處於中等偏下的水平。做同樣的事情,毛利率卻比同行要低,這里就產生了問題。行業間的比較只是毛利率分析的第一步,為後續的分析指引一個大方向,以求做到有的放矢。從宏觀的對比走到微觀的對策,一定會經歷這一步。毛利率的經度:個體公司當期毛利率分析1.從行業領頭羊入手我拿出咨詢公司的報告,看到周星星家的包子鋪毛利率有 70%,而且就開在王大錘包子鋪的對面。為啥同樣的位置賣包子,周星星家家賺的錢就特別多?王大錘急忙解釋,周星星家在賣包子時,往豬肉餡里加了皮凍,降低了肉餡的成本,屬於不誠信經營,所以才有這麽高的利潤率。之後,我們進行了模擬實驗,將王大錘包子鋪的肉餡成本代入周星星家的包子鋪,發現周星星的毛利率還是比王大錘高。經過一番觀察,我們發現:周星星家每天早晨在賣包子時,還兼賣豆漿,而賣豆漿的收益要高過包子,所以取得了較高的毛利率。即便是行業中特殊的高點,也值得分析,甚至更值得分析。通過對領頭羊毛利率的分析和對比,我們可以從中制定相應的經營策略:第一, 向有關部門舉報老唐家不誠信經營的事實;第二, 今後也在早餐時開始賣豆漿,爭取多賺點錢。2.透視自己的經營問題在毛利率對比之中,我們細分了自己家包子鋪的利潤結構。發現其實我們的銷售收入和其他包子鋪不相上下,但是成本卻高過大部分競爭對手。於是,需要再細分一下成本的結構。通過拆解分析,我們發現,王大錘包子鋪現在的面粉成本,幾乎和肉餡持平了,這是一個明顯的異常現象。通過調查了解到,王大錘包子鋪的面粉都是從他二大爺家進的貨,價格比超市還貴。這可不行,明年必須要換個供應商。#p#副標題#e#從毛利率的分析之中,我們可以有方向地進一步追尋營業收入、成本之中存在的問題。毛利率是一個信號,提醒企業經營者和投資者關註經營活動中可能存在的問題。毛利率的時間序列1.全行業的毛利率時間序列分析我們拿到了最近幾年周邊包子鋪的財報數據,進行了一個總體的對比。發現最近幾年賣包子的平均毛利率逐年走低。最近物價上漲,營業成本普遍走高。而其他的早點攤,比如雞蛋灌餅和燒餅夾腸又風雲四起,競爭愈發激烈。從賣包子這一項業務來看,產品的生命周期已經進入了衰退期,這是全行業毛利率下滑告訴我們的事情。全行業的毛利率時間序列分析,往往可以告訴我們一個行業近期的大體走向,如果有明顯的趨勢性產生,是非常值得註意的特征,需要進一步深入挖掘。2.行業間可比公司的毛利率時間序列分析看完了全行業的總體毛利率走勢,我們來看看自己和行業間可比公司的對比。最近幾年王大錘包子鋪的毛利率雖然沒有什麽增長,但在全行業不景氣的情況下,也算比較平穩,不少原先的行業領先者,最近已經跌落到我們的後面了,這樣發展下去,明年的知乎包子鋪就有希望走到行業前列。在進行可比公司分析的時候,我們註意到另一個對手,董小姐家的包子鋪在最近幾年一直逆勢增長,從行業末尾上升到了前幾名的位置。一打聽才知道,董小姐家的經營策略和老王大錘的不一樣,通過開展京東肉餅、桂林米粉、煎餅果子的多元化策略,吸引八方食客,從而擴大銷售額,已經開了分店。看來,明年王大錘也要學幾門新手藝了。對行業間可比公司的毛利率進行時間序列分析,可以看到自己企業核心競爭力的高低,也能看到競爭對手的現狀,進一步制定針對性的策略。同時,行業間毛利率的時間序列分析,在定價策略的制定中也十分有用。3.對自身毛利率的時間序列分析酒過三巡,王大錘突然拿出今年的季報給我看,說12月的毛利率有一個顯著提升,可以預期明年的毛利率會上一個臺階,要求多發點年終獎,好回家娶媳婦。我心想有這好事還放在最後說,肯定有貓膩,所以拿來季報一看,果然有詐。第一,這小子在11月月底,攢了一批速凍包子,12月都不用再生產什麽新包子了,直接賣速凍的。批量進貨攤薄了成本,毛利率可不是高了麽。第二,12月有很多節日,比如冬至、聖誕節、元旦節,中國人民在這種傳統節日里,都有吃包子的習慣。大家都會來知乎包子鋪買包子,即便出高價,也一樣能把包子賣出去,毛利率也就高了。對自身毛利率的時間序列分析,可以告訴我們這個企業今年的業績走向如何。但是,產大於銷、存貨積壓可能會導致毛利率升高,而行業的周期性波動也一樣會導致暫時的毛利率走高,分析個體企業毛利率的時候,要做到具體問題具體分析。總結如果一個企業的毛利率在行業中處於領先位置,又有理有據,每一分錢都能解釋清楚,那一定是一件好事。而包子鋪現在的毛利率雖然不高,但也可以看到未來的成長潛力,正是介入投資的好時機。上面的內容是掛一漏萬,只能提供一個大體的思路,不同時點、不同行業之間,會產生很大的差別。另外,毛利即售價-成本,和凈利之間的差距在稅務和費用,費用又分營銷費和管理費。又因行業不同,如日化這行當,是個高費用行業,毛利都是奇高無比,但費用尤其是營銷費用,又是不得不花,幾乎視同成本。房地產,則是稅收大山壓在肩頭,很多公司的稅都超過了凈利,而能控制的費用不過在百分之三四而已。所以毛利率是考驗沖鋒陷陣的能力,凈利是考驗運籌帷幄的本領。一般來說,毛利率較高的原因有以下幾點:企業經營壟斷、產品競爭力強、行業周期性作用、產大於銷、存貨積壓、特殊的會計處理而毛利率較低的原因,又有以下幾點:行業處於衰退期、自身缺乏競爭力、特殊的會計處理對於可比公司的毛利率分析到底要多細,遇到產品種類太多怎麽辦,還是要回到那句“具體問題具體分析”你想了解這個企業哪一方面的信息,就選取相應的樣本。比如,我就是想快速瀏覽一下行業現狀,時間也非常有限,那就在可比公司的毛利率掃一眼就好了。如果我想看看領頭羊為什麽那麽牛,就取幾個不同位置的公司,和領頭羊做個對比,再把領頭羊的利潤結構深化一下。如果我想知道自己包子鋪賣的每一道菜,利潤率哪個高哪個低,那就得分析的更細一點,把每一個單項都拿出來了。先從宏觀的數據對比找到行業特點,再細化到特定企業的特定項目,是財務分析中一個常見的思路。而毛利率的對比,往往是分析利潤表的第一步。在毛利分析之後,才是三費、結構分析、資產減值、公允價值變動等步驟。財務分析從來都沒有一個萬能的模板,而看待和分析毛利率的方法,也只有「合適」而沒有「正誤」。比較毛利率的意義如何,可以說它是財務分析中不可或缺的一步,更是盈利能力分析中的重要組成部分。(整理於“知乎”) 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:徐博聞 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

創業 知道 毛利率 毛利 中不 為人 知的 秘密
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【幹貨】初創CEO必知的公司文化和招聘知識

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i黑馬分享的這篇文章,作者Kevin Chou是Kabam公司的共同創始人兼CEO,該公司是歐美免費核心遊戲的領導者。Kevin是一位領導了Kabam經歷了爆發式增長的企業家,該公司創始的時候只是幾個人在一個茶點餐館附近工作,但卻在2013年獲得了3.25億美元的收入,並且持續盈利,現在已經擴張到了三個大陸,員工數增長到了650人。他有哪些經驗分享?作為一家從初創公司發展到目前650人大企業的創始CEO,我知道你所要創造的公司文化和招聘的人才類型需要和公司特定階段的發展息息相關,因為公司要經過創始,增長和規模化三個獨特的階段。以下是我希望分享給其他初創公司CEO的一些經驗,這些都是在7年前共同創建Kabam的時候積累起來的:創始階段:主要目標:把產品發布到市場員工數量:最好是接近30人員工類型:實幹型的人才創建一個公司是非常艱難的。自己做的話更困難,這就像是第一次騎自行車,你在座子上搖擺,不知道如何前進,這時候你所考慮的大概是如果每次腳踏下去不夠平衡的話,你就會跌倒。作為創始CEO,擁有具有特殊技能的團隊成員是非常有利的,包括技術,市場營銷和銷售等方面的人才,他們可以幫助你創造產品並營銷出去。重要的是,這些成員之間需要團隊合作精神,並且彼此關系融洽,如果創始人們都不能協作的話,後來加入的員工更不可能有效率的工作。公司的文化在這個階段主要是創始者們的個性以及彼此之間合作的關系。由於你的主要商業目標是把產品推向市場,所以你首先招聘的應該是具有研發產品和營銷產品專業技能的人,這些人都需要是實幹型人才,他們的主要興趣不是管理一個團隊或者領導一個部門,他們對於創造新事物應該是非常專註的。在創始階段,公司雇傭任何人都不那麽容易,因為目前的人才競爭已經到了白熱化階段,尤其是在孵化公司聚集的矽谷附近,很多公司都給工程學畢業生們數十萬美元的年薪,而且還提供全球一流的就職待遇。如果你沒有足夠多的A輪融資,似乎很少會有人聽說過你的初創團隊。但是,你會找到一些願意進行創業的工程師和其他人才,他們希望創造新的大公司,並且希望在未來發展壯大的公司中占據長期股份。這個時期的挑戰還有:你請不起專家。你可能不會有大公司中的一些員工職位,比如會計,律師,HR,設備維修員和公關人才。通常,創始者們或者其他願意和你並肩作戰,肩負這些職能,直到你的公司有錢聘請這些職位的專業人才。增長階段主要目標:創造可持續的收入員工數量:30-100人員工類型:實幹型和優秀的管理人才所以,這里的先決條件是,你創造並發布了自己的產品,並且收入也增長迅速。大多數的初創公司都沒有能夠走到這個階段就倒閉了。這個階段的挑戰是獲得可持續的收入增長,並且確定公司文化以及招聘新類型的人才。增長階段就像是煩躁的青少年。公司看起來離成熟化還很遠,但你會發現各個部門之間開始出現一定程度的不協調。這個階段的公司文化最主要的是,CEO不在公司的時候,員工們如何做出決定。作為CEO,你需要問自己能否提供一個明確的發展目標和公司宗旨。你是否確定了公司的價值?員工們是否在逐漸做你希望的事情,你是否關心有些員工朝別的方向發展?如果公司的效率不再能夠給你帶來榮譽感和滿足,那麽就需要堅定的確定你公司的文化了。花點時間和你的高管團隊進行商量,確定公司的目標,宗旨和價值觀。每周用幾個小時的時間來處理這個問題,直到確定公司的文化為止。避免只關註即時性的商業問題,不要半途而廢。你公司未來的發展取決於你在這個階段建立的公司文化。在增長階段,招到合適的人很容易,但要確定公司的行為規範、價值觀和對待顧客的方式,以及你和創始者還有關鍵管理人員真正關心的是什麽就沒那麽容易了。在這個階段你仍然需要實幹型的人才,但同時也需要招一些優秀的管理人才。重要的是,這些新的管理層要和你的公司文化價值相關,因為他們是把公司價值和文化帶向大多數員工的人。你創建的公司文化可以不用你親自操作就能夠為企業做出正確的決定。除了和你的文化相關之外,你在這個階段聘用的管理者們還需要在各自的領域是專業人才。如果說你的第三方雲設施一直崩潰,而你的技術團隊卻不知道是為什麽;一個記者采訪你,但你卻不知道說什麽,甚至不知道該不該說;你不知道如何通過合作和市場營銷進一步加速業務增長;或者你因為專利問題而被法律問題所威脅;你無法計劃未來三個月的增長和招聘計劃等等,這些問題都暗示你需要在這些領域聘用專業級的管理人才。創始者們可能在招聘這些管理者方面遇到挫折。由於你和你的創始團隊在這些方面的經驗很少,甚至為零,所以只是面試順利並不一定能夠招到真正優秀的人才。我發現,在面試的時候加入一些現實生活場景的問題可以幫助你確定被面試者的技能和個性,也能了解他們對你的團隊契合度有多少。另外,還要花時間在應聘者背景以及相關經歷方面的研究,確定你招聘的是正確的管理人才,確定他們可以管理特定的領域。你在這個階段最大的挑戰就是學習如何讓這些新的管理者負起真正的責任。放養式的管理可能帶來災難,因為公司就像是你的孩子,你花了數年的時間來養育,你是初創CEO。但你還需要對一個正在增長中的公司負責,當研發團隊和營銷團隊在產品方面遇到爭執的時候,所有人都會向你要一個解決方案。你必須做出艱難的決定來決定選擇什麽機會,所以所有人都需要知道你的看法和公司的方向。規模化階段主要目標:建立可持續的優勢員工數量:100-500人員工類型:實幹型和管理型以及優秀的領導者發展到了這個階段,你的公司有了很好的收入基礎,也仍然在快速增長。現在你在主要的領域都有了實幹型和管理型的人才,甚至你會決定公司已經定型了。實際上,這就像是“青年危機”。你的公司發展到了成年階段,可以處理所有的事物,但你很清楚自己還沒有完全成熟。在這個階段,你的公司文化成為了招聘最重要的依據。因為你有很多種員工和管理團隊,在很多方面都能夠傳播公司的文化,你需要確定自己的公司文化是否能夠在公司發展到400人之後仍然適用。如果員工們對公司的目的提出了很多問題,比如公司的價值以及行為規範,你需要對公司的文化進行深度交流。定期舉行會議來解釋公司文化,也可以通過視頻會議在遠程辦公室進行。在內部寫一些文化成功的故事,在你的官網專門展出公司的生活現狀,要確定應聘者接受你公司的文化。讓你的文化為公司代言。當你的文化被所有人理解的時候,那麽數百人的團隊就可以非常有效率的朝同一個方向努力。在這個階段,需要對領導者和管理者進行區分,並且招聘優秀的領導者。你的管理層可以對自己的領域進行直接負責,但領導者們可以指導多個領域的管理者,在多個層次管理大團隊並且在激勵團隊的同時推動團隊發展。作為CEO,你需要找到,聘用並且激勵這些領導者。公司文化和招聘在創始,增長和規模化階段是相輔相成的。作為我公司的共同創始人和CEO,我對過去難得的經歷感到高興和欣慰。我們在發展的路上遇到了一些挫折,也收獲了巨大的成功,所以我目前在考慮的是下一個階段是什麽,也需要向其他人求教更多的建議。一旦有了這些經驗,我會把它們和大家繼續分享。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:Kevin Chou | 編輯:kongmingming | 責編:孔明明

幹貨 初創 CEO 必知 知的 公司 文化 招聘 知識
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Mercuria:千億美元商品帝國那些少有人知的事實

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Mercuria就收購摩根大通旗下現貨商品業務接近達成一致,或最快於下周發布收購聲明。據彭博社報道,去年Mercuria公司營業收入高達1000億美元。然而,Mercuria這個千億美元商品帝國有許多無人知曉的事實。讓我們來慢慢揭開它的神秘面紗。 1. 公司創始人:Marco Dunand和Daniel Jaeggi。兩位創始人可謂是基友情深: 1970年末期,兩位創始人在日內瓦大學學習經濟學的時候初次相識。 幾年後,他們同為Cargill公司的交易員,在美國明尼阿波利斯接受培訓期間合租一套公寓。 1987年,他們離開Cargill公司,加入高盛。 1994年,他們加入Phibro,那時Phibro為所羅門兄弟控制。 1999年,他們加入Sempra的交易部門。 2004年,他們創立了Mercuria公司。當時,公司在任何大宗商品領域都沒有領先優勢,他們選擇的交易策略是:通過現貨交易得來的信息進行衍生品交易,並獲取利潤。早期,公司開辟了一條盈利路線:將俄羅斯原油從波蘭運往中國。此外,公司文化與投行也不太相同,Mercuria公司的員工穿牛仔褲和毛衣,投行員工則西裝筆挺。兩位創始人在投行的經歷給他們日後經營帶來了極其寶貴的經驗財富。 Dunhand在1月接受瑞士報道采訪時表示:”我們在那里學會了交易。在大宗商品交易領域有兩大流派,一派是以嘉能可和托克為代表的Marc Rich派,他們非常的成功;而另一派就是投行派,他們的風險偏好更高。” 2. 驚人增長與高盛淵源: Mercuria公司創立於2004年,不到10年的時間,Mercuria從10人組成的團隊壯大到1200人。2011~2013年,Mercuria雇傭了570人。Mercuria還從投行那里挖來許多管理人員。 除兩位創始人有高盛背景外,Mercuria挖來前高盛MD Shameek Konar擔任公司CIO,後者一手操刀了摩根大通業務的收購。而Mercuria目前的合規主管Victoria Attwood Scott同樣來自高盛。 3. 石油起家與中國關系: 如上文所言,起初,Mercuria從波蘭將俄羅斯原油運往中國。如今,該公司在北京和上海設點,並在2012年將其半數終端原油業務以1.286億歐元的價格出售給了中石化的子公司。 Mercuria一直在積極開拓石油以外的業務,如今石油以外的大宗商品業務占公司營業收入的超過50%。據彭博社報道,2012年,公司營業收入980億美元,利潤為3.43億美元。2013年,公司營業收入1000億美元,扣除薪酬前的營業利潤達7.5億美元。 4. Mercuria公司與中國國家開發投資公司: Mercuria與摩根大通的收購談判讓另一筆交易暫時擱置:此前,Mercuria欲向中國國家開發投資公司出售10%~20%股份。此前,Dunand曾表示,這筆交易將獲得5~10億美元資金。如果公司收購小摩商品業務成功,出售價格將有所調整。兩位創始人各擁有公司15%的股權。 5. 當今大宗商品業務格局: 由於監管機構對銀行資本要求不斷變嚴,諸多銀行在退出大宗商品業務。據Coalition公司統計,2013年,十大投行營業收入合計為45億美元,僅為2008年高峰的不到1/3。Mercuria公司這樣的獨立交易商填補了空缺。 當前,若同時擁有生產、儲存、運輸、原材料加工業務,將給大宗商品交易帶來很大好處。人口在增加,全球對大宗商品的需求創新高。Mercuria在印尼有煤礦,在阿根廷擁有油氣田,在中國儲存部分石油,在德國有生物柴油田,還給羅馬尼亞天然氣生產商投資了5000萬美元。 據彭博社報道,Oliver Wyman公司合夥人Roland Rechtsteiner表示,Mercuria收購小摩商品業務,給他們強大的成長機會,規模比以往任何時候都更為重要。 6. 搶下摩根大通,逼近第一集團: 據華爾街見聞報道,經過數周談判,摩根大通與瑞士能源巨頭Mercuria Energy就摩根大通旗下現貨商品業務收購接近達成一致協議,預計收購聲明最快於下周發布。目前,Mercuria是世界第四大大宗商品交易商,前三大分別為:Glencore Xstrata公司,Trafigura公司,Vitol公司。 摩根大通計劃出售的業務包括八個部門:全球原油、北美電力、北美天然氣、歐洲電力、歐洲天然氣、基本金屬、煤炭以及Henry Bath Son金屬倉庫。 前摩根大通亞太地區主管Oral Dawe表示,運營摩根大通的大宗商品部門成本極高,因為員工成本高、投行需要搭建基礎平臺。Mercuria將大幅減少運營成本。 幾家歡喜幾家愁。摩根大通大宗商品業務女掌門人Blythe Masters不會加入Mercuria,甚至面臨失業的可能。
Mercuria 千億 美元 商品 帝國 那些 少有 人知 知的 事實
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雷軍的格式化:3個鮮為人知的段子

http://www.yicai.com/news/2014/03/3577356.html
近,跟一個前金山高管聊起雷軍,特別是雷軍的變化,她的感覺是:雷總豈止是變化,簡直是格式化,甚至是把自己重刷了一遍ROM。

雷軍在2009年12月16日自己的生日會上,自我反思說:自己的勞模人生,是不是錯了?這麼多年的職業生涯,從領導哲學,到做事哲學,是不是錯了?

後來,我跟雷軍聊起小米的做事哲學,雷軍說,很多事情是在40歲的時候想明白的,他說「四十不惑」嘛。最近,《人物》雜誌做了一個封面,主題就是《雷軍豹變》,也採訪了我,「豹變」用的不好,雷軍完全是格式化了。3個雷軍鮮為人知的內部段子:

1、空了。

這位金山朋友,前段時間也見了雷軍。在她看來,金山時代的雷軍,跟小米時代的雷軍,最大的一個變化,就是空了,人變得很放鬆。她說,以前,雷軍是強調人定勝天的,你從公司起名字就能發現,金山詞霸,金山毒霸,還有一個產品叫盤古組件,盤古後面是開天。但是,創立小米時,名字都叫小米。雷軍自己總結為:順勢而為。用王陽明的話說,叫天理即人心。

2、分享。

《人物》採訪林斌和王川,說了一個內部段子,我都很驚訝。雷軍創立小米對合夥人的一個承諾是:小米將是他最後一次創業。林斌疑惑地問:你是認真地嗎?你在小米的股份還沒有在YY多呢?雷軍為了打消大家的顧慮,大概又花了3900萬買了一部分股份,股份才超過其他合夥人。

雷軍跟黃章的分歧,也源於分享。在投資魅族的事上,雷軍跟王川交流的很多,曾經要把身家都押上。但沒有投資,源於對人才的看法,核心有兩個事。雷軍問黃章,魅族有位高管軟件硬件都很強,一分錢股份都沒有,很容易被人挖走,黃章的回答讓雷軍很驚訝,黃說「他被挖走了我自己能幹」。另一個事是,雷軍把當時谷歌中國工程研究院副院長林斌介紹給黃章,希望黃能分5%的股份給林斌,用以吸引林斌,黃章不同意。林斌現在是小米總裁。黃章最近也對自己的分享不夠做了反思,但是,風口機會已經錯失。

3、從管理到產品。這是雷軍最大的變化。

雷軍過去在金山是個管理大師,領導力大師,還是洗腦大師——每天早上1個小時的打雞血。從一個細節說起,雷軍是如何保證一個新聞發佈會:第一,準點開。第二,場場爆滿。

雷軍會這樣做:第一,要花4次時間去邀請一個人。同時,雷軍會考核請到率,假如一個人沒有到場,你要花半個小時解釋,為什麼沒搞定。第二招,也很狠,請100人,擺80把凳子,後來的人沒有位置,很有場場爆滿的感覺。

是不是很厲害,但是,這是金山時期的做法,在小米,雷軍完全放棄了種玩法,這些事情全不敢了,全部砍掉。小米的發布會,只把一個事情幹好,甚至幹到極致,就是把PPT寫好。一個PPT,會有四五個人的核心團隊,有四五十人參與,一般會寫一個月到一個半月,一般會改100遍以上,每一張都是海報級。

周鴻禕甚至自詡為雷軍以外第一個參透小米秘密的人,他用了8個字:沒有對手,一騎絕塵。他用「看不起、看不清、看不懂、看不見」概括傳統手機廠商眼中的小米。他還說:雷軍情商比我高,在戰略上和策略上比我要成熟。

一切可以用一句話來說,泡妞的本質不是泡,而在妞。這個妞就是產品。

雷軍都可以重刷ROM的格式化,身處移動互聯網大轉型的你我,能夠自毀三觀,甚至自宮,或者主動清零嗎?


雷軍 格式化 格式 個鮮 為人 知的 段子
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【案例】特斯拉:硅谷傳奇不為人知的3件事

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=5000

科技媒體IBTimes日前撰文對特斯拉發展過程中的不為人知的一些事情進行了披露和分析,以下是文章的主要內容。

提起特斯拉,或許人們都會想起其充滿傳奇色彩的老闆——伊隆·馬斯克(Elon Musk)和在全球範圍內大賣的電動汽車Model S,但是關於這家公司的成長史、相關業務以及為何不招其他汽車廠商待見的原因貌似鮮為人知。

電池之痛

與其它採用大型電池組的電動汽車不同,特斯拉的電動汽車所使用的是類似於筆記本電腦電池的小型圓柱形電池。以尼桑的電動汽車Leaf為例,由於其使用了扁平狀的大型電池,所以非常方便進行排列設計,而特斯拉改採用的小型圓柱形電池對於設計團隊來說是個極大的挑戰,如何將它們連接起來像大型電池一樣進行工作委實不是一件容易的事。

特斯拉在電池組方面的創新也引起了通用汽車的注意,該公司的CEO丹·埃克森(Dan Akerson)甚至專門成立了一支團隊對特斯拉的電池組設計方案進行了逆向開發,並試圖在未來打造一款價格方面更有優勢的電動汽車。

儘管特斯拉加州工廠的員工數量已經來到一個比較大的規模,但是主打車型Model S的銷量卻不太給力。這款在2012年推出的汽車已經在全球掀起了一場電動汽車大潮,但是在2013年,Model S的全球銷量僅有4萬輛左右,這距離馬斯克的目標顯然還很遠。這其中的主要原因除了產能有限之外,價格過高也是重要的因素,7萬美元起售,中高配車型則超過10萬美元,儼然是個「富人的玩具」。儘管馬斯克聲稱計劃打造一款普通消費者都能買得起的電動汽車,但他也表示目前還需要三年左右的時間。

鑑於這種情況,有投資者認為特斯拉和馬斯克未來可能會拋棄電動汽車業務,轉而做自己最為擅長的事情:快速充電和超級電池。

美國投資機構DoubleLine Capital的創始人傑弗裡·剛德拉克(Jeffrey Gundlach)表示,如果馬斯克決定不再涉足汽車製造業務,而專注於為其他汽車製造商提供電池,那麼將會考慮與其進行長期合作,「未來特斯拉完全有可能會向電池及電磁鐵供應方面轉型,」剛德拉克最近在接受彭博社的採訪時表示。
電池產能一直以來都是制約特斯拉高速發展的主要問題,為了徹底解決這個問題,特斯拉在今年2月宣佈計劃籌資50億美元建設一座超級電池工廠,用以滿足自身和其他企業對鋰電池的需求。

直銷模式遭抵制

對於特斯拉來說,想要改變的不僅僅是汽車製造領域,它更想實現的是能讓消費者避開中間商而直接購買汽車。

在傳統的汽車銷售中,銷售人員會陪同潛在客戶進行試車,在試車的過程中對其進行「高壓銷售」,特斯拉改採用的則是完全迥異的直銷模式,零售店的銷售人員主要負責將特定的電動車知識傳遞給客戶,而這些客戶也可以登陸特斯拉的網站獲得相關信息,然後直接去位於加州的直銷店下單提貨即可。

這種直銷模式顯然讓那些汽車經銷商們賺不到一分錢,所以他們希望通過一些措施來對特斯拉進行打壓。來自《連線》雜誌的報導稱,汽車銷售行業的遊說者們目前正在極盡全力維持現狀,其中包括推動一項立法來規定汽車銷售必須經過「中間經銷商」。

而新澤西州的州長克里斯·克里斯蒂(Chris Christie)更是在今年3月份直接推動州立機動車委員會出台相關政策禁止特斯拉在該州進行汽車直銷活動。「州政府目前還沒有出台相應的法律來支持特斯拉在新澤西州進行汽車直銷,所以特斯拉要從一開始就意識到自己所處的位置,」克里斯蒂發言人凱文·羅伯茨(Kevin Roberts)在接受採訪時表示。

另據瞭解,除了新澤西州之外,科羅拉多州、得克薩斯州、亞利桑那州和弗吉尼亞州都已將「直銷模式」列為非法商業活動。

關於SpaceX

而對於馬斯克來說,讓他惱怒不已的不僅是上述5個州對特斯拉「直銷模式」的禁止,同時他所擁有的商業火箭製造公司SpaceX目前的發展也屢屢受挫。
馬斯克在2002年投資創辦了SpaceX,他希望通過私企運作來生產製造太空運載火箭,除了能將宇航員和物資送至外太空之外,未來甚至能夠幫助人類實現移民火星的偉大目標。也正是在這一目標的指引和馬斯克的運作下,SpaceX在火箭技術研發領域獲得了高速發展,並在2012年通過「獵鷹」號火箭,將名為Dragon的太空艙成功與國際空間站實現對接,這也讓SpaceX成為首家向國際空間站運送太空物資的私營企業。

然而,SpaceX最近卻正在試圖通過法律手段來獲得成為美國空軍衛星發射項目中的供應商的公平權利,SpaceX認為他們所研發的發射系統能夠每年為美國空軍節約10億美元的費用的,但是後者最終卻選擇了聯合發射聯盟公司(United Launch Alliance)作為該項目的唯一服務提供商。「美國空軍當前的制度侵犯了包括SpaceX等在內的公司競爭國家安全發射項目的權利,而這些項目應該接受公平的市場競爭,而不是被一家服務提供商所壟斷,」馬斯克隨後表示。

來源:網易科技
案例 特斯拉 特斯 矽谷 傳奇 為人 知的 件事
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阿里敲鐘去了,扒一扒“公關第一天團”鮮為人知的內幕

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0920/145919.html

i黑馬:時值阿里上市的關鍵節點,本文為大家揭秘馬雲帝國光環照耀背後的鮮為人知的“公關天團”

\此刻如果阿里巴巴也有朋友圈,想必是這樣的光景:
 

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人們不禁好奇,自十五年前從湖畔花園出發,“杭州佬”馬雲是如何走到了今天?(“杭州佬”是馬雲的自稱:9月16日,有傳言稱馬雲已落戶香港,馬雲則辟謠稱自己還是一個“杭州佬”。)

原因想必紛繁複雜,但其公關團隊的巨大作用一定是毋庸置疑的。阿里巴巴公關出身的王帥能成為集團CMO,公關出身的陶然能夠成為集團副總裁(目前已離職),足以說明其對公關的極度重視。

本文推薦兩篇文章,時值阿里上市的關鍵節點,揭秘馬雲帝國光環照耀背後的鮮為人知的“公關天團”。

文章1——阿里巴巴鮮為人知的公關秘史

馬雲有一位同鄉,名叫樊馨蔓,時任央視《東方時空》的紀錄片導演。這是馬雲一生中的“貴人”,也是馬雲戰略思維的某個重要拐點。

馬雲後來一直保持了與央視的密切關系,2004年獲得年度十大經濟人物,2006年,馬成為《贏在中國》總評委,不僅成功推廣了阿里巴巴平臺,而且一舉登上頂級企業家俱樂部。知情人士稱,實際上阿里巴巴內部早就在策劃此事,馬雲為此投入巨大。

砸錢進行媒體公關,是馬雲相當認可的一招。迄今為止,阿里巴巴的公關能力都令等閑之輩膽寒。內部人士透露,阿里巴巴目前幾乎能動用全國幾乎所有主流媒體,中型活動請媒體通常上百家,大型活動譬如網商大會通常達到300家規模。阿里巴巴更全國主要媒體保持了密切的公關合作,一些合作項目動輒2000萬。

這僅僅是馬雲公關術的小兒科。真正的精華在他的顛覆性事件公關之中。

2000年,馬雲策劃了名動天下的《西湖論劍》,在互聯網冬天激起一片鷗鷺。

“從那時候開始,馬雲基本形成了強勢營銷+逆向營銷的公關模式,這兩板斧揮舞起來很要人命,第一個倒下的就是易趣Ebay。”有公關公司高層研究了幾乎所有阿里巴巴的營銷案例後說。

當時馬雲秘密研發淘寶,本身就是一種逆向營銷,以牽制易趣從C2C搶占馬雲的B2B市場。淘寶PK易趣這一戰役中,最經典的甚至不是免費殺手鐧,而是以輿論戰率先搶占制高點。

馬雲親自主政。他將還很弱小的淘寶直接定義為eBay的挑戰者,在eBay易趣辦公樓對面樹起了淘寶的廣告牌,聲稱“鯊魚在長江里是打不過鱷魚的”。剛開始,易趣並不以為然。

公關界的人士稱,當時在淘寶公關部的精心策劃下,eBay的種種缺陷在媒體和論壇上以加速度放大,作為配合,馬雲不失時機的出面點評,甚至為自己安排采訪計劃,並且與《福布斯》這樣的國外主流媒體互動。

而馬雲制造的瘋狂語言,比如“淘寶給eBay最後通牒”之類,極大煽動了用戶情緒,直至易趣崩潰。

值得註意的是,馬雲在這一戰就建立起了一套網絡輿論監控機制,隨時應對各大論壇、社區、門戶網站的信息。這一屢建奇功的團隊保留至今,內部稱“病毒營銷組”。阿里巴巴內部各大社區,稍有負面的帖子會被迅速刪除,甚至有些詞匯也是被屏蔽的譬如“假貨”。此外,一些賣家證實,淘寶的一些活動在給賣家資格的時候會要求賣家時候組織正面宣傳帖子。

這一年,阿里巴巴集團公關部力壓市場部、研發部門等,獲得了CEO特別貢獻獎,這是阿里巴巴年度最高榮譽。

隨後被挑下馬的是奇虎的周鴻祎。當年周鴻祎不滿雅虎單飛做了奇虎,隨著一系列商業利益糾紛而爆發沖突。彼時的雅虎出人意料的貼出“大字報”,指責雅虎中國前總裁周鴻祎缺德,缺乏職業道德。此後一系列媒體跟進對周鴻祎口誅筆伐,交戰所使用的語言已經為業內不忍卒聽。

當當網總裁李國慶認為這就是一場攻心之戰,是阿里巴巴最擅長的策略——從心理上打垮對手。

攻心戰後來又被用到了攻擊B2B的直接競爭對手郭凡生的慧聰網和孫德良的網盛,尤其是前者。馬雲以著名的“打著望遠鏡也找不到競爭對手”挑起罵戰,在高潮中回應:“盡管有多種渠道通過各種方式,幾次提出要求阿里巴巴公司收購慧聰國際的意向,但在此我們再次聲明……對於一家業績一年卻比一年差,虧損不斷擴大,缺乏創新,崇尚抄襲,不求誠信的企業,我們對這樣的企業沒有一點收購的興趣”,郭凡生認為這純屬謠言散布。

反客為主、制造新聞的能力淋漓盡致體現為阿里巴巴與騰訊的一戰。

2006年年中,淘寶網因違反“三年不收費”承諾,推出“招財進寶”而遭到用戶一直抵制。而騰訊的拍拍正好黃雀在後。這一幕,已經具備了當年淘寶顛覆eBay的條件。而淘寶采取的策略,至今令人回味。6月5日,一個聲稱騰訊拍拍雇某公關公司對淘寶網進行攻擊的帖子突然流傳於網上,在這個匿名的帖子中貼出了騰訊與該公關公司的合同內容。

隨後,淘寶網迅速展開道德譴責,從而引出一場混沌的輿論爭議。在這片混戰之中,馬雲順利的“出面向用戶致歉”。

馬雲的公關的集大成者,應當屬於雅巴之間的恩恩怨怨。

雅巴戀發生之時,馬雲宣布為收購雅虎中國,且收到10億美金的“嫁妝”,由此而一舉揚名。直到最近爆發雅巴之戰,人們才恍然大悟原來是阿里巴巴被雅虎收購。

(節選自《理財周報:馬雲帝國內幕》,張慧宇)

文章2——阿里巴巴集團的公關彪悍在哪里?

互聯網業界流傳一句話:南阿里,北奇虎。在中國互聯網行業,這兩家公司的公關出了名的彪悍。相比周鴻祎掛帥奇虎不同,阿里巴巴的公關體系很完善。這也就不難理解,為何阿里巴巴的公關會如此彪悍。

從上至下,由內而外的公關體系

如果一家公司的公關做得好,那這家公司的老板肯定很重視。不管是北方的奇虎360,還是南方的阿里巴巴,在關鍵時刻當家人都會親自上陣。並且,公關人員的地位也會拔得比較高。這也就不難理解,為何公關出身的王帥能成為集團CMO,公關出身的陶然能夠成為集團副總裁(目前已離職)。

當然,公關給阿里巴巴帶來很多甜頭。當年馬雲掀起的網絡創業熱潮,可以說是一場天大的公關秀。當年阿里巴巴“收購”雅虎中國並獲得10億美金的嫁妝,也是一個堪稱經典的公關案例。事實當然大家都知道,那是雅虎以雅虎中國加10億美金獲得阿里巴巴40%的股份。但在公關的運作下,讓阿里巴巴反客為主,成為這場收購的主角。不得不說,阿里將公關的魅力發揮到了極致。

這一切都得益於阿里巴巴從上到下的公關體系,從馬雲到一個普通的公關人員,形成了一個整體的團隊,因而執行力非常的彪悍。就像“淘寶商城”更名為天貓,盡管是馬雲在馬桶上憋出的一個名字,公關團隊也讓它成了時尚的代名詞。之所以能夠有如此強悍的執行力,就是因為有從上而下的體系。如果馬雲不足夠重視和配合的話,公關部顯然不能放開手腳大幹,也不會如此藐視一切。

是的。從一個觀察者的角度來看,阿里的公關已經可以藐視一切。所以,他們在微博上動作的時候,可以肆無忌憚、無所顧忌。很多朋友說,阿里是一種“宗教式”的文化在驅動。我不贊成,也不反對。如果說阿里完全沒有這種文化,那顯然是有點說不過去。但如果說完全是這種文化,似乎又不完全是的。畢竟,目前沒有哪一個“宗教”能夠有如此完美和出色的公關能力和作風。

從上而下只是公關的基礎,由內而外才是高級階段。阿里巴巴集團有公關部,旗下的公司也有公關部。通常來說,很多集團的子公司的公關都是各自為戰。但阿里巴巴的公關部不同,他們是一個作戰整體。遇到大事的時候,子公司的公關部都統一到集團作戰,平日里也是彼此協同作戰,這也是阿里巴巴的公關為何如此彪悍。我敢說,國內沒有哪一個集團,子公司的公關部之間能夠並肩作戰。同在華東的盛大旗下的子公司都有公關部,但集團遇到事情的時候,子公司的公關部只是隔岸觀火。

公關,在很多人的眼里,就是對外的溝通。其實,公關是分兩個層面,一個是外部公關,一個是內部公關。國內很多企業連外部公關都不重視,更不用說能夠重視內部公關。而阿里巴巴的公關部,不僅對外能做好,對內也能做好,這才是我認為彪悍之處。我相信,國內再找不出第二家這樣的公司來。就像第一財經日報記者徐潔雲說的那樣,如果阿里巴巴的公關部拆分出來,絕對是中國公關第一股。當然,第一股已經被藍色光標占了,第一彪悍股應該還是有希望。

先發制人,爭奪主動權和話語權

阿里巴巴與很多公司的公關風格不同,大多數公司都是喜歡捂,等大家都說得差不多了,然後再出來收拾爛攤子。很多時候,企業的公關部形同虛設,因為他們都只能做馬後炮,根本不知道主動權在哪里,只有等事後出來擦屁股。可是,阿里巴巴就能先發制人,將主動權掌握在手中,並且爭取到了話語權。

作為一家大公司,肯定會有各種問題。對於很多公司來說,肯定是“家醜不能外揚”,這事能瞞就瞞住,瞞不住了就讓大家說去,大家說得差不多了也就算了。可是,時常還是會被人挖出來說。但阿里巴巴不一樣,大多是主動把話說出去,主動把家醜曝出去。如果有人去挖內幕,那一句話就可以噎死人:那都是我們自己說出去的,我們承認我們有問題,我們不回避問題,我們也在解決問題。

通常情況下,如果自己承認問題,再繼續拿出來說的話,就顯得有點站不住腳。就像前段時間,有媒體揭露淘寶的“內幕”,就被阿里巴巴的人在微博上批得體無完膚。確實,因為那都是阿里巴巴公關部的剩飯,在拿出來炒也挺惡心的。說到這里,就來說說阿里巴巴的話語權。在遇到很多指責的時候,阿里巴巴往往能夠迅速反客為主,掌握話語權。為何呢?因為阿里巴巴能讓你孤立無援。甚至可以說,阿里巴巴會舉全員之力,一人一口唾沫淹死你,並且沒有人站出來為你說話。不誇張的說,不要跟阿里巴巴作對,下場只有死路一條。試問,微博上跟阿里巴巴鬥的人幾個占到了便宜?

這風格有點類似於武俠小說中的場景,當然,馬雲是一個非常熱愛武俠小說的人,或許阿里巴巴的公關部是武俠精神在指導吧!就像同城的娃哈哈集團,就是毛主席思想指導。成功的人,或者成功的團隊,總是有一種精神在指引。這麽說來,阿里巴巴就是一個八大門派的結合體,在江湖上已經無人能敵了。不過,我認為這也是一個危險的信號。當一個人或者一個團體無人能敵的時候,往往危機就在不知不覺中產生。當然,目前我也不知道危機在哪里,只是有一種不好的感覺。

阿里 敲鐘 鐘去 去了 扒一 一扒 公關 第一 一天 天團 為人 知的 內幕
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25歲必知的25條投資基礎知識

來源: http://wallstreetcn.com/node/208629

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學習投資,永遠不會太晚。

對於有些人來說,投資聽起來高深莫測,甚至覺得高不可攀。各種各樣的投資專家,說的似乎是另一個世界的話語。然而,並非每個人都需要從投資中謀得一份職業,大多數人只是想通過投資為退休增加點積蓄,很多時候甚至只是為了跑贏通脹。

商業新聞網站Business Insider整理出了25歲開始做投資應該知道的25條基礎知識。盡管這遠非投資的全部,卻能幫助投資者養成一個良好的開端。

關於投資的概念

開個儲蓄賬戶不叫投資。盡管有利息,但活期存款利率通常低於1%,錢和躺在家里沒有什麽區別。

退休金賬戶算投資。將退休金投入401(K)養老金計劃就是一種投資。

投資是為數不多的應對通脹的方法之一。

風險總是伴隨投資而生。

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關於投資術語
證券是一種金融工具。從股票、債券到存單,都屬於人們日常口中所說的“證券”。證券可以分為,債務性證券(例如國債)和權益性證券(例如股票)。

股票代表著享有一家公司的權益。當你買入一只股票時,實際上是購進了該公司相應部分的權益。

股票市場允許你追蹤股票表現。股票在交易所交易。

債券是你把錢借給別人的憑證。當你買入債券時,實際上是把錢借給該實體。

投資多元化意味著“不要把雞蛋放在一個籃子里”。多元化要求你把錢分開來投資在不同(種類)的地方/產品。

投資回報率(ROI)就是你的投資賺了多少錢。如果你想要衡量自己的投資表現,可以通過把投資賺的錢除以投資本金來計算。

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(紐交所)

關於投資流程
你可能會被收取投資交易/服務費用。

你不必親自逐一選股。專業投資機構推出的共同基金已經包含了其精心挑選的股票,你可以通過購買共同基金來實現多元化。當然還有反應特定股指表現的指數基金,例如標普500指數基金。

投資可能需要繳稅。例如股票交易產生的印花稅,公司向你分配利潤時可能需要你繳納的資本所得稅。

有的投資賬戶可以獲得稅務減免。例如捐贈基金。

投資可能會虧錢。

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關於投資策略

投資起步早是一大優勢。複利會產生意想不到的效果。1.02^10 = 1.2189944199948 而1.02^20 = 1.4859473959784。

通過研究再做決定,不要盲目追漲熱門股。

長期投資策略不應隨著一時的新聞而改革。

不要因為個人原因過於留戀某一只股票。如果對某只股票產生了個人情感因素,將會影響你對它的判斷。

不必每時每刻都在盯盤。股票每時每刻都在漲落,時刻盯盤會影響你的情緒和決策。

不要把等著用的錢拿去做投資。市場漲落不定,如果錢急著要用,你就會失去耐性,乃至早早地割肉離場。

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關於保持理性

首先承認,沒有人可以總是準確預測市場走勢。

過去的走勢不代表會是將來的走勢,不要輕易以“往”推“今”。

你不知道什麽是你不知道的。不要自以為,以為市場上發生的一切自己都了如指掌。總有你不知道的信息。

不一定非要親自進行投資。市場上資管公司、投資顧問俯拾皆是,你不必親自去做投資,可以把錢交給他們打理。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

25 歲必 必知 知的 投資 基礎 知識
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不為人知的黃章:從搬運工到魅族董事長

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1004/146276.html

 
i黑馬導讀:互聯網思維的鼻祖,其實是魅族創始人黃章,但風頭卻被小米雷軍搶去,今年黃章複出,從幕後轉到臺前,有人說,這種風格不適合黃章,他骨子里就是個產品經理,有人說,魅族頹勢要扭轉了。黃章能引出如此多話題,他究竟是個怎樣神奇的人物?

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國家保鏢:鮮為人知的“影子”傳說

來源: http://www.infzm.com/content/105359

美國國防部長哈格爾的貼身保鏢正在用粗壯的身體擋住媒體靠近,這些政要的“影子”,經常發揮著人體盾牌的作用。 (南方周末記者 姚憶江/圖)

能夠出現在APEC會議鏡頭中的貼身保鏢,已是這群“影子”的最高調存在。在其背後,有著各個國家最為機密的政要安保體系,以及保障政要安全的“秘密武器”。

這幾天,北京警方為APEC會議的安保做足了工作,並利用新型裝備搭建起了最外圍的保護圈:有著三只“眼睛”的排爆機器人、新增的768個公交車道專用攝像頭、161個街頭安保“司令部”……但要保障首腦們100%的安全,這還並非全部。

各國政要聚集的重要會議上,攝影記者稍加留意,就可能發現這樣一些人:頭戴耳機、不發一言、表情嚴肅。政要發言時,站在身後;政要開會時,等在門口;政要受訪時,佇立一旁。他們便是政要保鏢——也被稱為“影子”,是各國要人們最為貼身的保護層。

能夠出現在鏡頭中的貼身保鏢,已是這群“影子”的最高調存在。在其背後,有著各個國家最為機密的政要安保體系,以及保障政要安全的“秘密武器”。

頭戴耳機、一言不發、表情嚴肅,是所有“影子”的共性,記者試圖和新加坡國防部長黃永宏的保鏢對話,沒有獲得回應。 (南方周末記者 姚憶江/圖)

不是每個政要都能有保鏢

“波斯尼亞,到達收到,43。”

“斯洛伐克,到達,46。”

這段對話發生在2010年9月23日下午2點30分,美國特勤局正密切監控來紐約參加聯合國大會的各國首腦。43和46是保鏢們對特定場所設置的代號。

特勤局隸屬美國國土安全部,在世界範圍內,政要保鏢大多都來自軍、警、憲兵等各相關單位。然而,保鏢資源有限,哪些人是他們的重點保護對象呢?

一般而言,各國總統、總理、議會議長、軍隊一把手和皇室成員等都能享受較高層級的警衛保護。在國家內部,政要們層級、職位以及工作屬性往往決定了危險發生的可能性,也決定了保鏢的配備。

例如,法國安全部門對總統、總理、內政部長、國防部長和外交部長會安排貼身保鏢,而對議長和其他部長則安排隨從警衛。總理貼身保鏢有三十余人,內政、國防和外交部長貼身保鏢為十余人,而其他部長的隨從警衛只有2人。

在德國,聯邦總統、議長、聯邦總理為國家主要領導人,對他們采取一級警衛措施,配備24小時保鏢保護。外交部、財政部、國防部部長采取較高級別的警衛,其他部長可不派隨身警衛。

英國對皇室成員、首相、部分重要內閣成員配有警衛,一般每人配1名貼身保鏢。國防參謀長,陸、海空軍種參謀長等高級將領一般情況下不配備保鏢,而由受過專門訓練的司機兼任保鏢。

在東京警視廳4.5萬名警察中,能進入保護首相的“保安特警隊”的不過兩百余人,二十出頭、劍道三段的石田萌美便是其中一員。近來,日本政界永田町都在談論她,因為她是日本首相安倍晉三的貼身保鏢之一。以“精英中的精英”來形容石田並不為過。黑色西裝,白色襯衫,外衣的紐扣為了能夠迅速拿出裝備而沒有系緊。石田萌美酷似日本女星真木洋子的執勤模樣被拍攝下來,並在互聯網上傳播開來。

保安特警隊隸屬於東京警視廳警備部警護課,一律著合體的便服,胸前佩戴帶編號的徽章。徽章的圖案是太陽、月亮和櫻花,象征著他們不分晝夜,辛勤地保衛日本。

除了保衛本國首相,日本警察還需要負責外國要員來訪時的一切安保工作,在日本,美、中、俄、英、法、德等大國以及韓國、以色列等政治敏感國家的元首和政府首腦來訪時,會采取相對嚴密的安全警衛,並安排隨行保鏢。日本規定,禁止一切外國要員的保鏢攜帶武器,以避免因萬一發生槍擊事件而引起兩國關系的糾紛。

通常而言,面對來訪的國外領導人,各國都會安排國內相對應的安保措施。例如,德國將來訪的國家元首、議長、政府首腦、內閣成員等列為提供安保的對象,對其保護的級別與本國領導人的級別相對應。

2010年,美國《大西洋月刊》駐白宮記者安博德獲準采訪聯合國大會期間特勤局在紐約的安保部署,成為首個實地跟隨特勤局特工執勤的記者。

與北京APEC會議的準備相似,美國特勤局安排了130個警犬小組排查爆炸物,進行火警安全排查,協調安裝生化及輻射感應器,還必須給部分酒店房間的窗戶換上防彈玻璃和防爆網……安博德的文章中,描畫了特勤局保衛150多位世界各國元首時如臨大敵的準備工作。

政要聚會的現場,一名保鏢慣常會把守住門口的位置。 (南方周末記者 姚憶江/圖)

隨時都保持著對周圍的高度警惕性,是保鏢的特質。 (南方周末記者 姚憶江/圖)

“武裝到牙齒”的多層保衛

2014年9月19日夜里,42歲的美國退伍特種兵岡薩雷斯一路飛奔六十多米,然後用手轉開一所建築的門把手,進入前廳。

這本不是件稀奇事,然而,他轉開的卻是美國白宮的前廳,距離總統奧巴馬的住所不過幾段樓梯的距離。

曾在駐伊美軍特種部隊待了6年的岡薩雷斯飽受精神障礙的困擾,那天他急於想要告訴奧巴馬“天要塌了”,可惜總統在幾分鐘前剛剛離開白宮。

總統離開後才出現的幾分鐘松懈,讓負責安保的特勤局付出了不小的代價,十余天後,首位女特勤局局長皮爾森宣布辭職,並稱“這永遠不會再發生了”。

其實,即使進入了白宮,岡薩雷斯還只是突破了最外層的防火墻,若再向內,他將面對白宮嚴密的縱深防衛體系。

美國特勤局將警衛白宮的所有特工隊員分作三隊部署在特定的戰略要點上。除了最外圍的500名身著警察制服的特工,中層的警衛圈設在白宮內的主要建築物附近,實行24小時巡邏值班。最里層的保衛圈,就設在總統辦公室和下榻處的房門口。所有的保鏢都會攜帶短武器,而處在中層的人員還能在就近隱蔽的地方放置手提機關槍等防衛武器,以應對特殊情況。

世界大多數國家對總統官邸的保衛,都會采取特勤局這樣的防衛體系,而如果遇到總統出行,保鏢們的工作就更多了。

體重100公斤,臂圍46厘米,畢業於美國政要保護學院的李旭被稱為“中國第一保鏢”。在他看來,當貼身保鏢要豁出性命時,保護工作就已經失敗了。

“對政要而言,來自政敵、外來勢力的攻擊大多都是致命的。所以多層保護和準備工作就會顯得尤為重要。”李旭說。

俄羅斯總統普京出行時,俄羅斯總統安全局的保鏢,可以分為“隨從”和“黑衣人”兩類角色。“隨從”是最貼近身邊的人,身著便服,攜帶9毫米手槍,手中的公文包等類似物品,實際是折疊式防彈護板。而“黑衣人”則是身著黑衣的其他護衛,起到震懾和外圍保護的作用。

通常,總統安全局會設置四層防火墻確保安全。內層通常由身強力壯的小夥子組成,戴著耳機,提著“公文包”,前後左右圍住普京,組成人體盾牌;次外層是混在人群中的“便衣”,發現可疑面孔,要在人們還沒有察覺的時候,暗暗下手;再外層是擋住人群的護衛者;最外層的護衛人員由狙擊手組成,發現問題時可以從外圍直接擊斃危險分子。

普京剛上任時,全力打擊車臣非法武裝,當時恐怖分子在網絡上懸賞200萬美金換取普京的生命。嚴峻的局勢使得民眾建議為普京尋找一個替身,以保護其安全。俄羅斯總統安全局對此的回答則是——“不需要”。

即便是在國際會議上發言,日本首相安倍晉三的“影子”依然是最貼近他的人。 (南方周末記者 姚憶江/圖)

國家 保鏢 為人 知的 影子 傳說
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