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父女對談《元大人壽董事長王正新 ╳ 人權女鬥士王寶萱 以尊重取代高壓 爸爸總是給我真誠的答案


2015-08-10  TCW

女兒常被說是父親上一輩子的情人。

因為父女之間的互動,比任何感情更親密、自私。

不過世界上也有父親,為了需要的人們,把自私化為無私,父愛變成大愛。

他們看著女兒為弱勢的民眾付出;或在女兒的引導下,完成崇高的使命。

父親節前夕,我們特別要對這樣的父親說:謝謝您!

撰文•孫蓉萍

一位在辦公大樓內思考如何擬出最佳策略的金融業董事長,如何面對一位走入群眾主張公平正義的女兒?

從父女的對話中,不難看出長久以來的身教,遠勝過千言萬語。

爸爸是元大金控策略長兼元大人壽董事長王正新,女兒是投入桃園市第一選區立委選舉的王寶萱,也是繼李焜耀女兒李晏榕參選之外,另一位令人矚目的第三勢力立委參選人。

父女同台接受本刊採訪,「她好像不太需要我的幫忙,從小就很獨立!」父親一開口,頗能聽出王正新想多出一些力,但又要尊重女兒的微妙心態。

三十四歲的王寶萱取得英國艾塞克斯大學政治哲學博士學位,後來也在該校教授「全球正義」課程,但一三年因為大埔事件,毅然決然返國抗爭。她說,自己在國際 特赦組織(AI)實習時,負責中國的迫遷、酷刑等問題。她看到台灣簽有兩公約(》公民與政治權利國際公約《和》經濟社會文化權利國際公約《),居然還發生 大埔強拆事件,於是決定回台灣投入人權運動。

金錢觀《

國中就有信用卡,緊急時可使用回台後,擔任台灣人權促進會副祕書長,同時投入桃園航空城反迫遷運動。有著舒適的辦公環境,看到女兒受風吹日曬東奔西走,還 參與抗爭活動,父親的感受如何?怎麼樣的家庭環境,讓王寶萱成為一位熱心公共事務的行動者?《今周刊》特別採訪了這對父女,從他們互動中,可以看到由尊重 取代高壓的新一代父女相處模式。

王正新(以下簡稱):寶萱參選我不知道怎麼幫她忙,而且她好像不太需要我幫忙,從小到大她一直很獨立。她不是那種整天抱著書的女生,讀北一女時,辯論社、 戲劇社等社團活動占了她很多時間,但成績從來不是一個議題。我不會要求小孩要用功讀書,我只要求他們負責任。不讀書做別的事也可以,但是要知道你在做什 麼。

王寶萱(以下簡稱):我在國中或者更小的時候,爸爸就給了我一張信用卡附卡,告訴我「有緊急需求的時候可以使用。」同時他也告訴我,「信用卡有循環利息, 不能亂用。」我的同學都很驚訝,說,「你要買什麼都可以刷卡啊!」可是我知道這張卡只是急用,而且刷卡以後一定會報告。

:我相信我的小孩,而且小孩每天看著我們。我們以身作則,不亂花錢,小孩自然不會習慣上館子或到五星級飯店喝下午茶。我的應酬不多,如果需要,我就盡量排在中午,晚上幾乎都在家裡吃飯,一起吃飯,自然就會和小孩聊聊天,相處的時間很多。

:其實爸爸不是很健談,也不會一直說教,不過從小我們家就是任何事都可以討論,我被容許問各種為什麼,而且爸爸不會敷衍我,總是會給我一個真誠的答案。例 如小時候我被規定要在晚上十點半還是幾點以前、反正是一個很早的時間就要回到家(這時候在遠處一直默默看著採訪進行的媽媽,忍不住說了一句「哪裡 早」??),我很不服氣,但是爸爸說,「不是安全的問題,是家人會擔心。」好吧,那我就能接受,所以我超過十點半會打電話告訴家人,我現在在哪裡。

價值觀《

爸爸給的意見,讓我學會看事情:我認為一個女生如果會出事,就算門禁時間訂八點也會出事,所以幾點回來不重要,但那是她媽媽規定的,她會擔心,所以雖然我認為這種規定無效,我還是要她十點半回到家。

:爸爸不會給我沒有意義的答案。我提出我想做什麼事,同時要解釋為什麼,爸爸在給予意見的時候,我也逐漸學會如何看事情。例如高中時期,我曾經想去參加美 國賓州大學在暑假辦的一個課程,有點貴,可是我很想去,所以問爸爸的看法。於是爸爸分析給我聽:「如果你是想學好英文,不如在美國找個地方整整待上兩個 月,沉浸在英語的環境裡;如果你是想從課堂上學到東西,兩、三個禮拜學到的只是皮毛;如果你是想去玩,它又沒有什麼遊樂的行程。所以我不建議去。」:我覺 得英文沒學好、玩也沒玩到、上課也沒太大收穫,花那個錢不值得。不過旅行對我們家很重要,錢再賺就有了,小孩的成長不能重來,所以暑假我們全家會出國旅 遊。寶萱第一次出國是她五歲的時候。

:可是我覺得那麼小出國,很多事都不記得,記得的都是一些奇怪的事。例如法國的空調,調節溫度開關上面寫的不是強、中、弱,而是畫著蝸牛、烏龜、兔子!我還記得買冰淇淋的時候,店員說我的頭髮很漂亮,要我用頭髮換一球冰淇淋!

:去國外旅行過,至少你不會怕,而且可以增廣見聞,記得奇怪的事情,也有它的意義存在。

(媽媽補充:而且我們出國旅行,一家四口一人一個皮箱,都自己打包行李。孩子只問我兩個問題:去幾天?氣溫多少?我最後再檢查一下就好。她爸爸常常出差, 都自己收拾行李,小孩看到爸爸這樣做,也跟著模仿。這樣也培養了獨立和自我負責的態度。):你問我會不會把男朋友帶給爸爸看,我的答案是會。理由不是要給 他鑑定或徵得他同意,而是那是基本的尊重,應該讓父母知道女兒在和誰交往。

人生觀《

大埔拆遷事件,決定回台灣:我只是第二意見,不會投反對票,第一是因為反對也沒用,第二是我憑什麼反對?她是要嫁一個先生,我是要挑一個女婿,她的權數比 較高,是大股東,一進入表決程序,大股東表決就通過了,小股東抗議也沒用!所以我每次都對她媽媽說,「你反對沒用啦,你是小股東!」(媽媽再補充:我知道 反對沒用,所以我會把對方約出來,把各種情況分析給他聽,看他了解多少,能不能接受她的缺點。如果能接受,接下來我只有一句話要說,就是要好好對待她,你 能想清楚,我就放心了。):我們沒讓小孩去念私立或雙語的學校,也沒想過要規畫他們的人生。我只知道女兒是Interpersonal(人際的),不會坐 在辦公室或實驗室裡,而是會出去接觸人群、解決問題。所以她會做NGO(非政府組織)的工作,做一個社會運動者,我早就心裡有數。

:我要對自己的人生負責,做決定之前,我會先試試看,才知道自己多喜歡或多討厭。例如我大學的時候曾經在銀行實習兩個月,從此確定不去銀行上班。在英國拿 到博士後,也考慮留在學校,所以我曾經在英國的大學兼課教「全球正義」一年,也在國際特赦組織(AI)實習過,但是一三年七月十八日看到大埔民房被拆,就 決定回台灣。我寫的論文是關於轉型正義,明明是台灣很重要的議題,卻可能只有口試委員和指導教授總共三個人看!我發現我必須接觸人,我學的東西才會有意 義。

:這條路或許辛苦,但那是一種追求,我只希望她喜歡她的工作。樂在其中就不以為苦,而且經歷的時間越長,成就感會越大。如果不能樂在工作,只會透過嚴格訓練而熟能生巧的工匠,不可能出人頭地,不能變大師。

:爸爸認為台灣要走向真正的民主有點難,不過我們這個世代已經融合了不同省籍,對台灣的認同性也高,我對於推動民主比較樂觀。

王正新

出生:1954年

現職:元大金控策略長、元大人壽董事長經歷:元大金控總經理、中信金控執行長等學歷:政治大學財政研究所碩士家庭:已婚,育有一子一女

王寶萱

出生:1982年

現職:桃園市第一選區立委參選人經歷:航空城反迫遷聯盟發言人、台灣人權促進會副祕書長等學歷:英國艾塞克斯大學政治哲學博士抽言:從小我就被容許問為什麼,而且爸爸不會敷衍我。

圖說:王寶萱為保護人權和居住正義,為地方民眾挺身而出。


父女 對談 大人 董事長 董事 正新 人權 鬥士 王寶 尊重 取代 高壓 爸爸 總是 給我 真誠 答案
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【讀者來信】真誠道歉=漲粉高招?

來源: http://www.infzm.com/content/116782

現實中,做錯事道歉的少得可憐。所以,見到“處級退休檢察官撞死學生,死者家屬未接到一個慰問道歉電話”之類新聞,也就麻木了。人們討厭不道歉的,反感那些假模假式道歉的。看來,很有必要開設一門“道歉”課程。

回想一下,當你下餐館對服務有所不滿,對方卻說“這沒什麽”的時候,會不會怒火中燒?對方要來一句“非常抱歉,我馬上通知廚房……”臉上立馬“陰轉晴”了吧?據說,在電影《冰雪奇緣》里替女王艾莎配音並演唱主題曲的Idina Menzel,就在一次節目中說:孩子們播放主題曲《Let It Go》的次數多到令人厭煩了吧?在此向所有的父母親道歉!

你瞧,人家沒做錯事也來個真誠道歉,這可真是“漲粉高招”。公眾人物要是理虧還拒不道歉,小心眾叛親離,連“腦殘粉”都要對你取消關註哦!

讀者 來信 真誠 道歉 漲粉 高招
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獨家書摘》執掌耐吉52年,奈特自傳曝光 78歲創辦人最真誠告白:你越努力不懈,運氣就越強

2016-07-04  TCW

《一路玩到掛》到頭來根本就不是喜劇,而是一部談生命終點的電影。兩個人,尼可森和弗里曼,都是癌症末期,決定要在剩下的日子裡做遍好玩的事、瘋狂的事,自己一直想做卻沒做,以便在掛掉前充分利用時間。電影演了一小時,卻讓人笑不出來。

看《一路玩到掛》巧遇巴菲特、蓋茲我差點問:你們的遺願清單是?

那部片和我的人生還有很多奇怪、令人不安的相似之處。首先,尼可森一直讓我聯想到《飛越杜鵑窩》,這又讓我想到了凱西(編按:《飛越杜鵑窩》作者),而把我拉回了在奧勒岡大學的日子。其次,尼可森的角色把看喜馬拉雅山排在遺願清單的前面,而這件事也把我帶去了尼泊爾。感覺起來是好久以前,卻又好近。

當電影演完、燈光亮起時,我和佩妮(編按:奈特夫人)都如釋重負的站起來,回到現實生活的明亮炫光下。

戲院是新的十六廳巨大場館,位在大教堂市(Cathedal City)的中心,就在棕櫚泉(Palm Springs)外面。如今在冬天時,我們有很多時候都會去那邊,以躲避奧勒岡冷颼颼的雨。在走過大廳,等待眼睛適應時,我們認出了兩張熟面孔。

起初我們想不起來是誰。我們在腦中看到的還是尼可森和弗里曼。但這些面孔同樣熟悉、同樣有名。此時我們想到了,是蓋茲和巴菲特。

我們晃了過去。

兩人都不是你會稱為死黨的人,但我們在社交活動和會議上見過他們奸幾次。我們有共通的志業、共通的興趣、幾位共同的舊識.「想不到會在這裡遇到你們!」我說。然後我就手足無措了。

我真的這麼說了嗎?我在名人面前還是會害羞又尷尬的情況下,這有可能嗎?

「我才剛想到你。」其中一位說。

我們輪番握了手,談的多半是棕櫚泉。

這個地方豈不是很美嗎?脫離寒冷豈不是很棒嗎?我們談了家庭、生意、運動。

我聽到背後有人在低聲說:「嘿,你看,是巴菲特和蓋茲耶。另外那個人是誰?」我笑了。應該的。

我忍不住在腦中很快算了一下。此刻我的身價是一百億美元,這兩位的身價則各是五、六倍以上。把我從不現實帶進了現實。

佩妮問他們覺得電影好不好看。兩人都說好看,並低頭看著自己的鞋,雖然這有點令人洩氣。「你們的遺願清單是什麼?」我差點就要問了,但並沒有。

蓋茲和巴菲特似乎這輩子所要的一切都做到了。他們肯定沒有遺願清單。

這使我不禁自問:我有嗎?

我回想,有一次詹姆斯跑來告訴我:他在表上刻「謝謝對對我賭一把」四十年後,我卸任耐吉的執行長,在我認為是後繼有人並相信是體質良好下離開了公司。在最後一年的二〇〇六年,營業額是一百六十億美元。(阿迪達斯則是一百億美元,但誰在算那個?)我們的鞋子和衣服進了世界各地的五千家店面,而且我們有一萬個員工。

在比佛頓的世界總部,五千個員工是安頓在伊丹尼克(Edenic)的大學校區。

它是兩百英畝的野外林地,有溪水潺潺流過和簡易的球場散布其中。

身為董事長,我多半還是會去辦公室。

我環顧所有的這些建物,看到的不是建物,而是殿堂。只要你用心打造,任何建物都是殿堂。

在校區建物之間,沿著校區走道,都掛有巨幅的旗幟:超級運動員、傳奇、巨星和巨頭的動態照,他們把耐吉提升為不只是品牌。

喬丹、柯比、老虎.伍茲。

我回想起二〇〇五年的七月。在某次活動的中場,雷霸龍.詹姆斯(LeBron James )要求私下談談。

「菲爾,我能不能耽誤你一下?」「當然好。」他說:「我當初跟你簽約時,對於耐吉的歷史並沒有了解得那麼多。所以我研究了一下。」

「喔?」

「你是創辦人。」「唔,共同創辦人。對,它出乎很多人的意料。」「而且耐吉是誕生在一九七二年。」「唔,誕生——?對。我想是。」「那好,所以我去珠寶店請他們找了一只一九七二年的勞力士手表。」他把表拿給我,上面刻著:謝謝對我賭一把。

我不曉得該說什麼。我想要告訴他,那不太算是賭一把。他就跟打包票沒什麼兩樣。一如平常,我什麼話都沒說。

但對別人賭一把上說得對。你可以說一切就是這麼回事。

在溫布頓其中一屆,我看著彼特.山普拉斯(Pete Sampras)把每個對手打得落花流水。在拿下最後一分後,他把球拍扔進了觀眾席——要給我!(他扔過了頭,打中我後面的人,當然就挨告了。)我看到彼特的宿敵安德烈.阿格西(Andre Agassi)以非種子身分在最後一拍贏得美網後,流著淚跑到我的包廂前。

「我們做到了,菲爾!」我們?

我不斷想起那句台詞:

衡量自己時,要看用你衡量自己的人老虎.伍茲在奧古斯塔(Augusta)打進最後一記推桿時,我露出笑容——還是在聖安德魯斯(St.Andrews)?他擁抱了我,而且抱得比我預期中要久了好幾秒。

我把思緒拉回到許多私下、親密的時刻,與我共享的人有他、波.傑克森(B0 Jackson)和麥可.喬丹。住在喬丹的芝加哥住宅裡,我拿起客房床邊的電話,發現有聲音傳來。需要為您效勞嗎?是客房服務。如假包換、夜以繼曰、使命必達的客房服務。

他們全都像是兒子和兄弟,也就是家人。不折不扣。

我想起了那句話。「純粹是生意。」絕非純粹是生意,永遠都不是。假如有朝一日真的變成純粹是生意,那就代表那門生意非常糟糕。

我不斷想起《一路玩到掛》裡的一句台詞。「你在衡量自己時,要看的是用你來衡量自己的人。」我忘了那是尼可森還是弗里曼。這句台詞直(對,真是非常對。而且它帶我去了東京,去了日商的辦事處。我在不久前去那裡拜訪。電話響起。「找您的。」日本接待員說,並把話筒遞過來。「找我?」是麥可.強森,三屆金牌得主,兩百和四百公尺的世界紀錄保持人。他做到這一切時,所穿的都是我們的鞋子。他說他恰巧在東京,聽到我也在。「你要不要吃個飯?」他問說。

我受寵若驚。但我告訴他沒辦法。日商為我設了宴。我邀請他過來。幾個小時後,我們就一起坐在地板上,面前的桌上擺滿了涮涮鍋,並用一杯接一杯的清酒互相敬酒。我們談笑、歡呼、乾杯,彼此之間心有靈犀,就跟我和大部分合作的運動員之間一樣心有靈犀。是情慼交流,是肝膽相照,是某種聯繫。它梢縱即逝,但幾乎總是會發生,而且我知道,我在一九六二年跑逼世界時,有一部分要找的就是這個。

忘了自己才能真正認清自己。你我一家。

在某方面合而為一,樣子或外型,它就是我所認識的每個人所追尋的東西。

帶著遺憾,糟糕的決定有幾百個其一是說魔術強森「闖不出名堂」我睡不著。我止不住的想到那部該死的電影《一路玩到掛》。躺在黑暗中,我一遍又一遍的問自己。你的清單上有什麼?

金字塔?去了。

喜馬拉雅山?去了。

恆河?去了。

所以……沒有了嗎?

說說耐吉的故事或許還不錯。其他每個人都說過這個故事,或者試著說過,但他們總是一知半解,所以搔不到癢處。

或者反之亦然。在開啟或結束這個故事時,我或許是帶著遺憾。糟糕的決定有幾百個,也許是幾千個。說魔術強森是「沒有位置的球員,在NBA永遠闖不出名堂」的人是我。

經理人當得不夠好,沒有避開資遣。

十年裡有三次,總共一千五百人。還是耿耿於懷。最重要的當然就是,遺憾沒有花更多的時間陪兒子。假如有的話,也許我就能解開馬修.奈特的密碼了。

然而,我知道這個遺憾和我最大的遺憾有所杆格,那就是我無法重來一遍。

我會告訴25歲的男女:

不要隨便找個工作,要找志業我則想要分享經驗、起落,使某個在某方面遇到同樣考驗與磨難的年輕男女,或許能得到啟發或安慰,或警覺,也許是某個年輕的企業家,某個運動員、畫家或小說家,或許能往前衝刺。

全都是同樣的心願。同樣的夢想。

我會告訴二十五歲左右的男女,不要隨便找個工作或行業,甚至是職業。要找的是志業。就算不知道那是什麼意思,去找就對了。假如跟著志業定,疲憊會比較容易熬過去,絆腳石會成為燃料,高牆則會像是你壓根就感覺不到。

我想要告訴其中的佼佼者、叛逆分子、創新分子、反動分子,他們總是會樹大招風。樹越大,風就越強。這不是一人主言,而是自然定律。

那些侈言企業家要永不放棄的人呢?

不懂裝懂。有時候你非放棄不可。知道什麼時候要放棄、什麼時候要另謀出路,有時候才是本事。放棄不代表停下來。

千萬別停下來。

運氣扮演了吃重的角色。我想要公開坦承運氣的威力。運動員要靠運氣,詩人要靠運氣,生意要靠運氣。努力不懈至關重要,好的團隊不可或缺,頭腦和決心無比珍貴,但決定結局的或許是運氣。有些人可能不把它稱為運氣,而是稱為道、原道、智或命。或是天意。或是靈。

這麼說吧。你越努力不懈,你的道就越強。而且由於從來沒有人好好定義過道,所以我現在都試著固定去望彌撒。

要對自己有信念,但也要對信念有信念。

不是別人所定義的信念。而是你定義的信念。是信念在你心中定義自己的信念。

我想要以什麼形武說出這一切?回憶錄?不,不是回憶錄。我無法想像它怎麼能全部套用在一套統一的敘事裡。也許是小說。或者演講。或者一系列的演講。也許只是給孫子的一封信。

我在黑暗中瞇著眼。所以也許我終歸還是有遺願清單?

有好多事要做。有好多事要學。我對自己的人生有好多事不知道。

現在我真的睡不著了。我起身把桌上的黃色拍紙簿拿過來。我走去客廳,坐在我的躺椅裡。

不動如山、平靜無比的感覺向我襲來.

我瞇起眼來看著窗外的月亮發光。同樣的月亮曾啟發古代的禪宗大師無所擔憂。在那顆月亮的亮光下,我開始列出清單。

整理者邱碧玲

獨家 書摘 執掌 耐吉 52 奈特 自傳 曝光 78 創辦人 創辦 真誠 告白 你越 努力 不懈 運氣 就越 越強
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郭廣昌:你最真誠相信的東西,往往最有力量

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1209/160267.shtml

郭廣昌:你最真誠相信的東西,往往最有力量
投資人說 投資人說

郭廣昌:你最真誠相信的東西,往往最有力量

要真正相信自己的團隊,這是很多人最難堅持的。

本文由微信公號投資人說(ID:touzirenshuo)授權i黑馬發布。

這一期,與你分享郭廣昌先生的一篇文章,讀完後你會發現:最後真正有大成的企業家,內心的價值觀一定是牢固且簡單的。

1、務虛

複星創立20周年的時候,我問了自己一個問題,同時也把這個問題拋給了董事會成員:選擇退休,還是選擇再創業?之前梁信軍(複星集團副董事長兼首席執行官)也講過這個問題,因為有時候會想,我不缺什麽,但是有時忙工作導致生活質量比較差,何必呢,我到底該怎麽安排自己的生活? 

這就是所謂的世界觀、價值觀的問題。我感覺創業完全是想賺錢的,最終會很難一直保持創業沖動的。創業真正的動力,一定來自於你內心深處真正認為這樣做是有價值的。所以,我們在複星成立20周年的時候選擇了再創業,希望把複星帶上一個新的高度。

我最近看到儒釋道三家有三句話覺得蠻有道理:

1) 、佛為心。佛家講究慈悲為懷,我們創業從心底深處還是願意為社會做點事,如果沒有這個價值觀,你會委屈死

2)、 道為骨。道家是一個修身的文化,人身體不好的時候工作會受很大影響,所以我提倡打太極拳,這樣能夠有益於身心健康。

3)、 儒為表。儒家講究入世,講究責任感。所以複星從第一天開始就提出「修身齊家立業助天下」的企業文化,這個理念也是從儒家的「修身齊家治國平天下」來的。儒家強調要不斷學習、要入世、要為這個社會做點事情,我也用這三點來不斷勉勵自己。

做企業做到現在,自己越來越感覺人是需要相信一點什麽的。人在面對未來時並不能看得很清晰,企業家在追求「商業真理」的過程中,也永遠要習慣自己孤獨地去做決策

這時候企業家最重要的是不能失去自己的方向,那麽企業家該怎麽做?該怎麽樣抵擋誘惑、克服貪婪與恐懼?說到底你心里一定要有自己的價值觀,一定要相信點什麽。你最真誠相信的東西,往往最有力量。這里可以跟你分享我堅信的三點:

1)、 要相信30年的改革開放政策是穩定和長期的

很多人曾經跟我說,企業做得再好有什麽用,政府要整你是很容易的。我當時就問他一句話:我做得好好的,政府為什麽要整我?這跟我們國家的改革開放政策的價值觀不一致啊。你要相信只要你的企業沒有亂來,沒有犯錯誤,政府就不會整你。

所以,在大方向上我相信中國的未來經濟,也相信黨的改革開放政策。我們是中華人民共和國公民,我們生在這里,長在這里,我們對這片土地有信心。不過,這個相信說起來好像是很容易的事情,但是有多少企業家真正相信呢

2)、要相信自己的企業是規範健康運作的,並定時給企業做「體檢」 。

不管別人說什麽,企業家都要心里清楚自己的企業是否是健康運作的,要定時給企業做「體檢」。做「體檢」既是外部環境對我們的要求,也是我們對自己保持信心的方法。

如果企業本身做出了不該做的決策,那麽你註定是要死亡的,這時無論是「體檢」還是「化療」都幫不了你的忙。而我們之所以敢「體檢」,就是因為我們相信自己長期以來是規範運作的,所以我們是健康的。 

別人說複星一路的發展可謂是「驚濤駭浪」,但我們一直很坦蕩,這種坦蕩是裝不出來的,而是來自於你的內心。當你面對曠野一個人叩問自己靈魂的時候,你真的能夠坦蕩地說你沒有做不該做的事嗎?你真的敢說你所做的沒有與整個社會的進步背道而馳嗎?

現在有些人很忙,但當你忙的事是與社會進步背道而馳的,那有什麽價值呢?當然,這里面有一個社會機制的問題:一個好的社會機制能讓每個個體實現價值最大化的同時也能實現社會最大化;一個不好的社會機制是一些人為了自己的利益價值最大化,卻破壞了社會價值最大化

我相信我們的社會會形成良性的機制,我相信自己企業的價值觀和社會的價值觀是一致的。企業家做的每一個商業決定都要創造價值,而不是毀滅價值

3)、要相信企業應該盈利並且創造利潤

不盈利的企業沒有存在的必要,有社會意義而不盈利那是社會公益機構做的事情,企業應該以盈利並為相關利益者創造最大價值為目的。只要你相信你做的管理、投資、品牌等每一個業務都是在創造價值,那你的企業就是有生命力的。但如果你失去價值觀,失去基本面,失去企業文化,你可能得的就是不可治愈的「癌癥」。

很多人不談這些,只談財經,講來講去看得出他們很懂得財經,很懂資本市場。但是資本市場如果離開了企業含辛茹苦培養的整個產業,離開了企業創造的利潤,離開了企業一步步提升管理能力的話,資本市場是不可能認可你的

4)、要真正相信自己的團隊,這是很多人最難堅持的

有些公司團隊內部成員在涉及到個人利益時,就沒有包容之心了。中國有一句話:吃飯的時候嫌人多,幹活的時候嫌人少。但是如果你不請大家一起吃飯,誰會幹活呢?你要跟整個團隊分享利益,不要表面作秀,一定要用真心換取大家的信任。

另外,管理無定式。「管理無定式」指的是你一定是要根據已有的資源、已有的能力面對你的環境,找到一個能達到你目的的最佳途徑。無論是多元化還是專一化管理都可以,沒有一條路一定是對的

2、務實

價值觀層面的東西非常重要,但是對於企業來說強大的管理能力和執行力也極為重要。一直以來,我們對高管都有「七點要求」——創業企業家精神、灰度、正能量、投資紀律、閉環、秋天的賬本、身邊的商學院。

第一點要求:創業企業家精神

我們選人就有一個明確的觀點:一定要找那種有創業企業家基因的職業經理人,因為只有這樣的人不用被別人逼著工作,也不是為了拿到那點工資而工作。具有創業企業家精神的人是真正從心底里有著非常強大的自我驅動力在推動的,只有這樣的人才能把事情做好

我說這些不是說職業經理人不要用,也不是說土生土長的就一定好。而是說我們每個人最根本的不在於你現在有沒有什麽,而在於你有沒有一臺自我發動機,有沒有一種自我學習的驅動能力。

第二點要求:灰度

複星是一家高速發展中的民營企業,發展空間很大,邊界不可能劃得那麽清楚。所以複星是不可能像給一個螺絲釘工人任務一樣把各種清晰的要求給到高級管理人員,所以這時候複星的高管就要自己給自己定位。在複星這種高速發展的企業,「灰度」非常重要。

第三點要求:正能量,不抱怨

在複星這樣的成長型公司里,問題會層出不窮。如果要抱怨,十本書都寫不完,但是抱怨並不能夠解決問題。如果你們一直抱怨,我也就充滿了負能量。當然,有問題還是可以跟我談一談,但我主要還是想聽你們怎麽解決這個問題。

第四點要求:投資紀律

我們每年都強調:要堅持我們的投資紀律。為什麽要強調呢?因為堅持是很不容易的一件事。我們學習巴菲特的投資模型,絕不是說說的,而是要堅持價值投資,不管上市不上市都要堅持對一個公司基本面的考察,絕不跟風、絕不隨大流。在未來的發展中,我們一定要堅持這個投資紀律,投資團隊一定不能忘了這一點。

第五點要求:閉環

什麽叫閉環?閉環就是在你的領域把複星所有的優勢整合進去,形成一個完整的、可以給客戶創造良好體驗和價值的產品。

為什麽要講閉環?因為客戶不關心你內部融通了沒有,客戶只關心你給了他什麽,只能感受到你給他的產品、服務和內容。在我看來,產品力就是借助各種資源讓客戶尖叫。

第六點要求:秋後算賬

這些年,複星的激勵體系發生了很大的變革,但光有激勵體系是不夠的。流水線工人的激勵方式可以是你今天多生產出一個螺絲釘,我就立馬多發你一塊錢,但是我們對高級管理人員的管理辦法能像對待流水線工人一樣嗎?

從根本上,高級管理人員是由他自己的價值觀和性格決定的,所以我管理高級管理人員的理念就是「秋後算賬」。凡是價值觀出了問題查出來的,要秋後算賬;凡是那些做出貢獻的,我們一定不會虧待他,也即是正向的「秋後算賬」。

第七點要求:身邊的商學院

要重點培養那些在複星內部土生土長成長起來的善於學習的年輕人。學習不是說把書包背好、咖啡倒好就是學習了。我有時一個晚上就要參加5個電話會議,這5個電話會議都是MBA可以討論的東西,這是最好的學習。所以說複星是最好的MBA學習場所,我們有特別多項目要談,也有特別多會議要開,這些項目和會議就是給大家提供的學習機會。

複星 郭廣昌
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廣昌 你最 真誠 相信 東西 往往 最有 力量
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牛文文: 洗盡鉛華,真誠創業

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0325/162130.shtml

牛文文: 洗盡鉛華,真誠創業
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牛文文: 洗盡鉛華,真誠創業

創業者要回歸自我、回歸傳統、回歸商業本質。

i黑馬訊 3月25日消息,由創業黑馬主辦的第四屆黑馬運動會今日在京舉行。本屆運動會由摩比神奇獨家冠名,分眾傳媒全程戰略合作,OPPO戰略合作。會上,創業黑馬董事長牛文文做了題為“洗盡鉛華、素面朝天”的演講。

他說:

這個世界對創業者的劃分,從來只有一種簡單的方式——你是個真誠的創業者,或者不是。

創了N多次業從來沒賺過利潤的創業者,是不真誠的。

傳統的,也許是最有價值的。

什麽樣的資本故事都比不過讓你的主營業務賺錢。

以下為創業黑馬董事長牛文文的分享節選,經i黑馬編輯:

每年運動會我們都熱血沸騰,每年運動會我們都激情四射。但是今天,我想給我們熱情的創業者和黑馬兄弟,說兩句心里話,也是冷靜的話。

第一句話:洗盡鉛華、素面朝天。我們要用本真和初心跟這個世界對話。

這些年有太多的新詞,每個人都想顛覆和改變世界,每個人都想做全新的自己,變成一個IP。可是,大家問問自己,你到底是要做一個什麽樣的人,要做一件什麽樣的事?

我們看到,那些空洞的概念在慢慢消退,要用線上顛覆世界的人在被顛覆,要用互聯網顛覆傳統渠道的人在學習線下的渠道。所有的一切,都在回到原點。

我們經常面臨一個艱難的選擇,我們是做一件自己能做好的事情,還是做一件性感的、刺激的、有挑戰性的、顛覆的事情?我們經常猶豫在這兩者之間。最近這段時間,我們的幾個創業實驗室都處在畢業季,周鴻祎、江南春,很多導師在跟自己的創業徒弟反複確認一件事情:你能做好一件什麽樣的事情,比你要做一件顛覆世界的事情更重要。

這種理念也能在他們自己的身上看到影子。我們的導師江南春,現在回歸到電梯間的那塊廣告屏幕,做好這個,分眾就無敵於世界。

我們的導師周鴻祎,做好安全這件事,360就是全中國人民最喜歡、最尊敬的一個企業。

當所有的形容詞去掉之後,剩下的就是最簡單、最本真的自己。以這個面目面對世界,你就是強大的不可戰勝的自己。

第二句話:傳統的,也許是最有價值的。

傳統是一件我們曾經力圖拋棄和顛覆的事情,可是今天我們看到,越是傳統的往往越有價值,飄在空中的我們最終要找到腳下這塊土地。我們看到,去哪兒的創始人莊辰超,原先在旅遊行業顛覆世界,今天開始做便利店。很多傳統領域我們認為沒有價值,可是你只要能提升這個行業的效率和毛利,就會有很大的價值。

我們經常輕視傳統,過度崇拜創新。但是,所有的創新都是在古老的、人類幾千年來都需要的一個世界里面。人類最古老的生意是最有魅力的生意,人類最古老的需求到今天依然是最強烈的需求。我們要重新認識傳統的價值。

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第三句話:最高級的資本化,是讓主營業務賺錢。

這兩年每個創業者都在被各種各樣的投資人虐,我們也在面對各種各樣的投資誘惑。當時大家都說,能夠講高級就不要講簡單,能夠講新就不要講得太傳統。

今天,很多黑馬已經走上了資本市場,這時候我們才發現,什麽樣的資本故事都比不過讓你的主營業務賺錢。很多偉大的互聯網公司,到今天進入了下半場,下半場最難的事情就是你的主營業務賺錢。我們做了好多疊加,講了很多想象空間,人家一句話就把你打回原形——你到底是做什麽業務的?

昨天,我個人的創業實驗室開放了,也面試了很多黑馬兄弟。我問他到底是做什麽的。所有的形容詞都去掉後,你說的老太太都能理解,你就贏了。你的什麽業務賺錢,你就是做什麽的,就會被資本市場如此定義。所有的故事、所有的概念,都會回到原點。主營業務賺到大錢,是全世界最高級的資本財技,其它的都是過程。

第四句話:真誠的創業者就是一切。

我們看到,有各種各樣的創業者,有精英、有草根,有天派、有地派,有男創業者、有女創業者,有非常多會表達的人,也有很多人根本就不擅長表達。但是,這個世界對創業者的劃分,從來只有一種簡單的方式:你是個真誠的創業者,或者不是。一個能對自己真誠、對這個世界真誠的創業者,一定能走得很遠。

真誠意味著什麽?真誠意味著責任,不管你給投資人、給這個世界講過多少故事和多麽美妙的概念,最終你要用你的努力和汗水把這個故事圓上,你要做最後下船的船長。這兩年我們看到了太多的90後、00後創業者,能夠講非常炫麗的故事,但是很快就不見了。一個接一個口頭情懷派、口頭創業者,在我們面前破裂。

一個創業者能給這個世界唯一的東西就是責任。當你開始創業的時候,你向所有人許下你的諾言,包括你的員工、用戶、投資人以及這個世界。在這個夢想實現或失敗之前你不能下船。

世界上最難的事情就是把你講給投資人的額度,變成等額的銷售,進而變成等額的利潤。

創了N多次業從來沒賺過利潤的創業者,是不真誠的。我們不能再用PPT面對這個世界,用PPT打天下的人,最終會回到本來面目。只有真誠的創業,只有有責任的創業,只有能堅持到底的創業,才是一切。

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說說我們自己。當年我們出發的時候,我們說讓創業者不再孤獨,到今天,我們希望告訴創業者另外一句話,我們在幫助普通創業者提高成功率。社會應該寬容失敗,但我們自己一定要追求成功,一定要苛求成功。

黑馬學院創辦六年來,已經有500多位企業家、投資人和行業專家給我們做導師,給在路上的創業者做輔導。我們已經幫助了3000多位黑馬學員,已經有4萬多人次(天)的創業者得到輔導和培訓。

可以說,創業黑馬學院是中國最早的也是最大的、幫助人數最多的一家創業大學。我們希望能夠辦中國最好的創業大學,與新一代企業家和創業者共同成長,讓源源不斷產生的偉大的企業家,來幫助在路上的創業者。

這就是我的夢想,也是我今天想跟黑馬兄弟們說的幾句心里話。讓我們洗盡鉛華、素面朝天,用本真和初心面對這個世界。

謝謝大家!

創業
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文文 洗盡 鉛華 真誠 創業
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爆款遇冷、合夥人分手、現金流斷裂……這是一份真誠的創業避雷指南

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0802/164423.shtml

爆款遇冷、合夥人分手、現金流斷裂……這是一份真誠的創業避雷指南
紅杉匯 紅杉匯

爆款遇冷、合夥人分手、現金流斷裂……這是一份真誠的創業避雷指南

這是一份真誠的創業避雷指南。

來源 | 紅杉匯(ID:Sequoiacap)

文 |  洪杉

[ 編者按 ] 我們經常可以聽到初次創業者的糟糕經歷。

你和朋友共同創建了一家公司,私下決定五五分成,但有 1 人在 12 個月後離開,其他人繼續留下來艱苦奮鬥,獲利豐厚,那個離開了的人是否仍會得到 50% 的利潤?缺少正式協議的情況下,或許就會出現好友撕破臉的慘劇。

還有的公司明明已經走上正軌,正在蒸蒸日上之際,卻忽然遭遇現金流短缺。產品等著更新叠代,員工等著發工資,創始人成了熱鍋上的螞蟻。

全民爆款是很多創始人的追求,卻在現實中頻遭打臉。大眾根本不懂你的想法?對你的產品太過吹毛求疵?

其實,在創業的路上會碰到很多“怪物”,創業之路就像是一場升級打怪。如果你提前知道這些“怪物”是什麽,你躲開它們的機率就會增加。

每期監測和精編中文視野之外的全球高價值情報,為你提供先人一步洞察機會的新鮮資訊,為你提供升級思維方式的深度內容,是為 [ 紅杉匯內參 ]

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 內參

爆款遇冷、合夥人分手、現金流斷裂

這是一份真誠的創業避雷指南

成立一家成功的創業公司不容易。

許多事業有成的創業者,在最終創立出一家規模不斷擴大且成功盈利的企業前,都先有過數次失敗的創業經歷。

一定程度上是因為,初次創業者往往會犯下某些損害其公司的重大錯誤。

90% 的創業公司都以失敗告終,所以,要想成功創業,創業者們要對初次創業時大家會常踩的“雷區”有所了解。躲開地雷,才能增加成功創業的機會。

“饑荒心態”

過去人們往往認為,如果創業者能想出“改變遊戲規則”的點子,那成為百萬富翁不過就是時間和具體細節的問題。

這一觀點令諸多創業者對自己的想法守口如瓶。他們擔心,如果向其他人透露一丁點兒想法或計劃,那些人勢必會把他們的主意偷走。這就是“饑荒心態”的一個例子——甲要成功就得犧牲乙丙丁的利益(也就是認為這世界就是一場“零和博弈”)。

但是,這恰恰是新公司創業者不應該采取的做法。

創業初期,你需要反饋,很多很多的反饋。與他人分享想法,才有機會讓有能力、有經驗的人給你指引方向,提供重要的建議,幫你和其他願意相助的人牽線搭橋,或為你尋找客戶。創業者的文化應該是分享,而不是基於“饑荒心態”的文化。

而且,在你證明你的想法具有潛力前,沒有人會對它們感興趣。事實上,包括 Facebook、Instagram、PayPal、Shopify、Twitter 和 Youtube 在內,許多成功的創業公司都是脫離了他們原初的想法,經過轉變之後,才形成他們現在視若根基的高收益產品或服務。

更重要的是,若想把一個潛在的偉大想法變成大獲成功的企業,想法本身遠沒有高效的執行來得重要。

低估或錯估“現金流”的重要性

互聯網數據中心 CB Insights 一項研究顯示,三分之一的創業公司因現金短缺而亡。 “現金流”是一個常常令不少創業新手有些困惑的重要概念。

投資百科 Investopedia 分別給出“正向現金流”和“負向現金流”的定義:

“現金流是一家公司現金和現金等價物流入和流出的凈數量。正向現金流說明公司的流動資產在增加,使其有能力償還債務、重新投資業務、給股東返本帶利、支付各種費用,並能緩沖未來的金融挑戰所帶來的影響。負向現金流則說明一家公司的流動資產在減少。”

創業新手往往沒有正確理解現金流的動態變化,不懂如何合理地管理現金流。

創業者首先要意識到,從創立第一天開始,公司就在“燒錢”,每一分每一秒的經營都要花錢。也就是說,公司業績“蒸蒸日上”的同時現金流卻為負向,這是完全有可能的。

因此,一個審慎節約的創業者都應該定期地進行現金流預測,判斷公司的“財務健康”狀況。始終做到對現金流量胸中有數,而不是沒頭沒腦地亂花錢,這樣你會更有機會成功。

打造適合全民的產品

創業者試圖打造整個世界都為之心動的產品,為了吸引更多顧客,他們可能會不斷地改變產品概念,添加新特性作為補充。

這種方法大錯特錯。要知道,Facebook 最開始也未針對某種大眾市場,相反地,只想贏得常青藤名校的學生的青睞——而這是一個很小眾的市場。

蘋果的 iPhone 針對的是技術怪咖和趕時髦的群體;特斯拉招攬有錢的技術狂熱者成為其客戶;而 Pinterest 的早期用戶少到公司甚至能與絕大多數的用戶面對面交流。

主流市場往往是創業公司的墳墓,對科技領域的創業公司尤其是如此。

主流客戶一般不相信技術:他們尋求安全感、可靠性以及品牌地位。而創業公司往往小問題多多、知名度不高且未經受檢驗。

作為創業公司的創立者,你必須集中精力於早期市場——而不是主流市場。

你的目標應該是:

▨ 修複軟件中的漏洞;

▨ 回應初始用戶的關切(並贏得他們的心!);

▨ 以及穩步建立品牌知名度,然後努力瞄準從購物中心走出來的 5 口之家或者在去上瑜伽課途中的中年女性。

缺乏專註度,註意力分散

失敗的創業公司通常有著一個非常核心的共同之處:創始人最終都沒能保持專註。

美國著名創業孵化器 Y Combinator 的聯合創始人保羅·格雷漢姆(Paul Graham)堅持認為,像創業公司缺錢最終破產這樣的問題,“其根本原因通常都在於缺乏專註度”。他指出,“專註是創業公司的第一要務”。

作為初次創業者,你必須保持專註,將時間和精力花在最重要的事情上,即研究市場,了解用戶,設計最簡可行產品,保持增長,擴大規模。

更實事求是地說,你可以參考史蒂夫・喬布斯(Steve Jobs)在蘋果公司的做法。喬布斯重返蘋果時,該公司當時在賣很多不同的產品:各種打印機、掌上電腦和遊戲機等,但是喬布斯將所有這些通通砍掉,只專註於一款筆記本電腦和一款個人電腦。

 分不清失敗、

快速失敗與放棄的區別

埃里克・萊斯(Eric Ries) “精益創業方法論”的橫空出世標誌著一輪新的失敗哲學開始席卷矽谷,並最終傳遍西方世界。

至少在最近幾年,“快速失敗、常常失敗” (FFFO)已成為創業圈最流行的信條。

不足為奇的是,許多初次創業者都懼怕失敗。其實,你很快就會犯錯——而且幾乎可以肯定你必定會犯錯——那麽作為創業者你就需要盡快碰到這些錯誤,並以此為鑒,回到正確的軌道上。這才是 FFFO 的個中真諦。

說到底,不要害怕嘗試,嘗試不同的戰略,幫助企業發展、營銷和發布活動是最重要的。失敗時,分析原因,采取相應措施,推動你的創業公司往更高效明智的方向發展。

選錯聯合創始人

沒有簽署股東協議

聯合創始人之間的分歧通常是創業公司失敗的原因之一或者直接原因。許多初次創業者不重視起草和簽署聯合創始人協議有很多原因——包括很多創業公司通常就是由幾個朋友或是同事一起創建,他們都十分激動或渴望創造與執行一些不一般的事情。

保羅・格拉漢姆(Paul Graham)相當明確地表示,良好的聯合創始人關系將支持創業公司取得成功:“創始人之於創業公司,就像地段之於房產一樣重要。一間房子,你怎麽改都行,就是不能改變它所在的地段。在創業公司中,你可以輕易改變想法,但你很難更換你的聯合創始人。創業公司的成功幾乎總是與其創始人的良好運作息息相關。”

聯合創始人協議是一份“企業所有者(股東)之間的合同,明確規定了共同義務、特權、保護和權利,通常構成企業的章程或規章制度。”

作為初次創業者,花時間去合理起草並簽署聯合創始人或股東協議十分重要。

這樣做之所以必要,至少存在以下兩個關鍵原因:

▨ 它幫助你和合夥人建立清晰公平的指南,比如清楚知道每個人的職責和企業的每一個人能得到多少股份;

▨ 它建立了一個框架,遭遇不幸事件時,即聯合創始人關系變僵和(或)你們建立的創業公司最終倒閉的時候,企業可以采取可強制執行的官方行動。

 情報

#下圍棋、打德撲只是業余愛好#

AI助力創造性思維

2

IBM Watson 公司副總裁兼首席執行官 Rob High 說,AI 並非用來重塑人類思想,它應當用來與人類進行交互,並由此改善人類的創作過程:

▨ 提供個性化的全方位視角。目前,許多數據並不精確,它無法體現出人的因素,如生活方式、態度和情緒等。新的接口和通信的增長,如一對一消息、微信等交互式渠道,導致“智能數據”興起。這將幫助企業全方位地了解人才。

▨ 加速創意進程。企業應當考慮用AI處理繁瑣、高數據量的工作瑣事。電腦使我們有更多的時間思考,專註於更具創造力的任務,這些任務可以產生真正的改變。

▨ 打破全球溝通限制。如果沒有語言障礙和翻譯錯誤阻礙傳播速度,AI 或許就能用於加強國際商務間的聯系,讓人們更廣泛地分享創意。

#連家庭時間都包括在內#

這位創始人為何將自己的日程設置為對員工公開

3

網貸平臺 Funding Circle 美國分公司聯合創始人薩姆・霍奇斯的多數行程都被員工所熟知,無論是客戶會議、醫生預約還是家庭時間。他為什麽這樣做?

▨ 領導力法則。“我認為領導力就是關於如何塑造員工的感受。他們是歡欣鼓舞地來工作嗎?他們對日複一日的工作依然感到興奮不已嗎?他們能直接把自身工作與公司需求聯系起來嗎?”

▨ 熱衷頒獎。“我們有兩個獎項‘使命感與價值觀獎’,每周我們強調一種價值觀,輪流表彰五種價值理念。我們還有一個‘小精靈獎’,獎品是一個紅色小精靈,意在表彰職責之外另有成就的員工。”

▨ 強調儀式感。“每位新員工入職時將會有一位夥伴,在全公司面前向大家引薦。然後,再由新員工向大家介紹一個關於自己的奇特或者好玩的故事。”

▨ 開放式辦公。“沒有私人辦公室,我的座位也在大辦公區里。我願意身處工作之中,卻並不在意辦公位置。”

▨ 集體午餐。“每周會為整個辦公室集體訂餐一次,我會盡可能嘗試與團隊一起在廚房吃飯或者去屋頂吃飯。此外,每個月還會請新人吃飯。”

#“你的工作就是毀掉自己的業務”#

傑夫•貝佐斯的 9 條金句

4

來自《一網打盡》一書:

▨ “從長計議,我們就能完成本來不可能完成的事情。時間決定問題的高度。”

▨ “我的更便宜。”

▨ “零售商有兩種:一類是為收取更多費用而努力,另一類是為降低價格而努力的,我們會成為後者。”

▨ “你的工作就是毀掉自己的業務。”貝佐斯給主管亞馬遜紙質書發行的斯提夫・凱塞爾下了這樣的命令。“毀掉自己”促成數百萬的圖書數字化,也促使Kindle的出現。

▨ “好意的守門人也會阻礙創新的步伐……即使是不太可能的想法也可以試試……許多不可能的想法確實起作用,而社會是多樣性的受益者。”

▨ “為了成為一家二千億美元的公司,我們必須學會如何銷售衣服和食物。”

▨ “等你一周後知道你在做什麽了再回來……大家做得都不錯。”貝佐斯給自己聘請了一位領導力培訓教練,並學會指責員工後稱贊他們。

▨ “人們對於網絡將產生何種沖擊依然一無所知,在這樣的意義下,今天依然是第一天。”

▨ “讓我們與眾不同的是:我們是真正的以客戶中心,我們是真正以長期為導向,我們真心喜歡發明。大多數公司則不然。”

創業 “饑荒心態” 現金流 AI
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爆款 款遇 遇冷 冷、 合夥人 合夥 分手 現金流 現金 斷裂 這是 一份 真誠 創業 避雷 指南
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習近平:中國真誠希望擴大進口

中國國家主席習近平應邀出席博鰲亞洲論壇2018年年會開幕式並發表重要主旨演講。

習近平說,中國不以追求貿易順差為目標,真誠希望擴大進口,促進經常項目收支平衡。今年,我們將相當幅度降低汽車進口關稅,同時降低部分其他產品進口關稅,努力增加人民群眾需求比較集中的特色優勢產品進口,加快加入世界貿易組織《政府采購協定》進程。我們希望發達國家對正常合理的高技術產品貿易停止人為設限,放寬對華高技術產品出口管制。

習近平 中國 真誠 希望 擴大 進口
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何傲兒擇偶:真誠專一

1 : GS(14)@2016-02-09 03:35:21

何傲兒與袁嘉敏日前接受有線訪問,去年傲兒的緋聞多多,與林建名「爺孫戀」更成為熱門話題,傲兒坦言為此而感到壓力,她說:「其實老闆冇特別錫我,佢個個都錫,我唔知點先可以阻止到啲報道,不過我好佩服老闆,佢係一個好玩得嘅老人家,值得我尊重。」傲兒還說:「其實我自己唔係拍過好多次拖,一齊過都係一個過程,即使係對我唔好嘅人,我覺得都一定有得着。我希望另一半為人真誠同對我專一。」在過去一年被是非纏身的袁嘉敏,她直言希望猴年減少負面新聞:「我喺大掃除嗰陣都忍唔住喊,諗番上一年好感觸,仲需要專業人士輔導,所以希望今年唔好有咁多是非。」撰文:張悅





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160208/19483741
何傲 傲兒 擇偶 真誠 專一
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被裁藐視法庭 官指真誠後悔林明珠母女罰款免坐監

1 : GS(14)@2016-05-21 13:36:20

【本報訊】已故麗新集團創辦人林百欣三太顧瑞英及女兒林明珠,因沒按法庭命令,向清盤人交代二人名下高發發展有限公司的賬目及核數文件,早前被法庭裁定藐視法庭。母女二人為免判監向法庭求情,祈以巨額罰款替代入獄,法官昨判她們各罰款20萬元,但強調並非容許有錢人以錢買自由,只是她們迅速補救,且真誠後悔才免入獄。記者:蔡少玲顧氏母女聞判後與到庭支持的友人相擁,接受道賀。有人稱要開香檳慶祝,亦有人問顧瑞英家中有否碌柚葉。兩人原擬申請上訴,但判刑後代表律師向法官表明,二人不會再提出上訴,並願支付懲罰性訟費。



官強調非容許用錢買自由

林明珠離開法庭時稱鬆一口氣,並承認事前十分緊張,已做最壞打算,做足心理準備,工作上亦已作安排,現判罰款了事,她說可專心工作。法官歐陽桂如指,林明珠面對清盤人索取文件的要求,以為稍一妥協,就代表她與林家其他家庭成員的官司中讓步。法官稱明白林的感受,但這非藐視法庭的藉口,更認為她們是因為被仍未解決的家族激烈鬥爭蒙蔽,才會有此想法。顧林二人的資深大狀在求情時曾分別向法庭提出,以巨額罰款代替判監,法官昨強調,不希望一般訴訟人以為有錢人可以金錢換取不用坐監,事實並不如此,法庭亦絕不會容許。法官稱,此案讓人看到兩名出身名門的富有女士嚴重違反法庭命令,但其實法庭只下令她們向清盤人交出原告要求的三成以下文件,顧林二人沒有按時交出文件的舉動雖自招嫌疑,惟她們對清盤人所造成的實際影響並不大。法官又稱,二人一直表現不合作,即使出席清盤人要求的會面,卻對提問三緘其口,又不肯確認會面內容,令清盤人相信她們手上尚有其他文件,是本案加重嚴重性的因素,法庭本可為此判她們監禁3個月。但法官指,二人被判藐視法庭後,迅速作出補救,四出追查有否相關文件,是有力的求情理由。兩人被判藐視法庭,已令她們聲譽受損,是巨大懲罰,相信她們不會再犯。考慮顧瑞英年近80,體弱多病,要靠林明珠替她處理文件,而林明珠則熱心協助母親,法庭相信她們已真心後悔,判她們入獄亦無意義,遂判各罰款20萬元,14天內支付。案件編號:HCMP2749/12





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被裁 藐視 法庭 官指 真誠 後悔 明珠 母女 罰款 坐監
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舊愛莫文蔚:最真誠的祝福

1 : GS(14)@2016-09-04 18:03:37

■人妻莫文蔚昨回覆本報大方向舊愛馮德倫送祝福。資料圖片



馮德倫與舒淇相識二十年、相戀四年修成正果,雙方的圈中舊愛各有不同反應,當中曾與馮德倫拍拖九年的莫文蔚昨以短訊回覆本報:「衷心祝福他們有情人終成眷屬!就一句,這是最真誠的祝福!」



■舒淇曾與黎明拍拖七年,始終未獲對方認愛。資料圖片

另一位曾與馮德倫拍拖、也是舒淇的閨蜜徐若瑄(Vivian)在Ig貼了與林心如及舒淇的合照,更感性地留言:「曾經我以為,我們三個很愛工作才會有安全感的女強人,都可能不夠勇敢去結婚……所謂的明星光環也許會將平凡的幸福擋在門外進不來……今年哭了兩次……很開心、很感動、更加珍惜……人的一生,老天爺會給我們很多考驗、有時候真的非要繞一大圈,才會知道最適合自己的原來一直在身邊!」Vivian更叮囑兩位好姊妹調理身體、快加入媽咪行列,早生貴子。另外,曾與舒淇拍拖七年的黎明,在截稿前未有回覆。採訪:皓騫




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160904/19759328
舊愛 莫文蔚 莫文 真誠 祝福
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宣誓最緊要真誠湯家驊:一半被入稟議員可保議席

1 : GS(14)@2016-11-13 11:27:25

資深大律師湯家驊昨出席電台節目指出,宣誓最重要的元素是真誠,如真誠但不莊重地宣誓,他認為亦未違法。有議員在宣誓時「加料」,如爭取雙普選等,湯家驊指《基本法》45及68條都規定普選是政治目標之一,如果議員希望早一點做到,好明顯並非不擁護《基本法》。湯家驊重申,議員是否拒絕或忽略宣誓應由本港法院裁決,雖然法庭要遵從人大釋法的文本,但相信法庭不會單憑全國人大常委會法制工作委員會副主任張榮順的說話來判案。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161113/19832293
宣誓 緊要 真誠 湯家 家驊 一半 入稟 議員 可保 議席
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日訪三夏威夷墓地慰靈碑安倍︰為戰爭死難者真誠禱告

1 : GS(14)@2016-12-28 08:12:02

■安倍晉三(箭嘴示)到「愛媛丸號」事故慰靈碑前低頭默哀,追悼當年不幸罹難的9名日本人。美聯社



日本首相安倍晉三出訪美國夏威夷兩天,周二(香港時間今日)是高潮,他跟即將卸任的總統奧巴馬最後一次首腦會議,之後攜手參觀以二戰日軍偷襲珍珠港炸沉的「亞利桑那號」建成的紀念館。今趟「悼念之旅」,安倍首天到過三個墓地和慰靈碑獻花。



安倍乘坐專機在當地前日早上抵達珍珠港-希卡姆聯合基地,同行的還有外相岸田文雄和防衞相稻田朋美。夏威夷州長井下大衞、美國駐日大使嘉露蓮甘迺迪及美國太平洋艦隊指揮官哈里斯在場迎接。安倍隨後前往美國太平洋國家紀念公墓。


今紀念牆獻花

該公墓安葬了包括1941年日軍偷襲珍珠港事件中戰歿的陣亡美軍。安倍獻花並低頭默哀,亦有在訪客名冊上簽署,但並無發表講話。他亦一度在日裔參議員井上丹尼爾墓前駐足;井上曾參加歐洲戰事。安倍之後到日本僑民公墓獻花,其後再到「愛媛丸號」事故慰靈碑致意;2001年該艘日本水產高中實習船被美軍核動力潛艇撞沉,導致9死,當中4人是學生。默哀並獻上白色花圈的安倍說,當年他擔任官房副長官,「對事件記憶猶新」。在訪問過負責失蹤士兵遺骨收集工作的美國國防部設施後,晚上安倍出席歡迎晚宴,在講話中談到此行對日美兩國的意義,說:「我期望發送有力訊息,展現和解的價值,以及我方為戰爭死難者之魂所作的真誠禱告。」夏威夷州長井下向他送上一支夏威夷小結他ukulele,安倍當場彈了一下。經過首日的「熱身」,悼念之旅將上演壓軸一幕:安倍香港時間今早前往珍珠港,跟一家在家鄉夏威夷度假的奧巴馬會談後,兩人攜手參觀矗立於「亞利桑那號」殘骸正上方的「亞利桑那號紀念館」,向刻有1,177名陣亡船員姓名的紀念牆獻花。安倍在講話中將重申不讓戰禍重演的「不戰誓言」。安倍是首個到訪該館的日本首相。1950年代日本三任首相吉田茂、鳩山一郎、岸信介都到過珍珠港。


被北京斥做騷

日本政府早強調,安倍此行不會為突襲珍珠港道歉,此行目的是「慰靈」。而北京則直指安倍是「做騷」。外交部發言人華春瑩昨天指,安倍若以為藉此行可把二戰的舊賬「一筆勾銷」,是「癡心妄想」;她指出,「擺姿態、做表演」都是徒然,「只有真誠反省才是和解的關鍵」。美聯社/路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161228/19878873
日訪 訪三 夏威夷 夏威 墓地 慰靈 靈碑 安倍 戰爭 死難者 死難 真誠 禱告
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首以疑犯身份接受問話朴向國民道歉 稱真誠受查

1 : GS(14)@2017-03-23 06:27:08

■朴槿惠以疑犯身份到檢察辦公室接受問話,再次向國民道歉和表示願意配合調查。



【朴槿惠下台】因為閨蜜干政醜聞被彈劾罷免的南韓前總統朴槿惠,昨以犯罪疑犯身份首次接受問話,成南韓憲政史上第四位被檢方傳訊的前總統。她抵達檢察廳時向國民致歉,稱會合作受查,但據指她繼續否認所有指控。



朴槿惠昨早9時半左右由首爾三成洞的私人大宅,乘車到了首爾中央地方檢察廳,下車後停步向記者說:「我向國民致歉。我會真誠地接受調查。」這是她本月10日正式被罷免後,首次親口回應事件,但沒有回答記者問題。她之前從青瓦台搬回私宅時,透過發言人稱「真相終會水落石出」,沒公開露面。據檢方介紹,朴槿惠在檢察廳先到中央地第一副檢察長盧承權在13樓的辦公室,盧承權先禮後兵,先跟她喝茶並要求她合作,然後要她到10樓的調查室,接受兩名檢察官和一名調查員的問話。朴槿惠拒絕問話作錄影,兩名律師柳榮夏和孫範奎輪流旁聽,問話時律師不得出言打斷,只能在小休時跟她商討。


每節問話後需健康檢查

檢方據指已為她準備了數百條問題。經過兩個半小時首輪問話後,朴槿惠獲約一小時午休,午餐菜譜包括紫菜包飯、三文治和壽司。孫範奎指65歲的朴槿惠健康不太好,每節問話後要接受檢查。檢方人員在問話五小時後指她有合作答問,沒有行使緘默權,消息指她在問話中否認所有指控。朴槿惠完成14小時問話後回家,但檢方沒說會否再傳召她和會否申請拘捕令。朴槿惠涉及13宗罪,包括收賄、濫用職權和洩露機密等,主要圍繞她讓閨蜜崔順實干政和中飽私囊,其中最嚴重的是受賄罪。她被指合謀逼三星等大財團捐774億韓圜(5.4億港元)給崔順實控制的兩個基金會,並在政府決策上投桃報李,這個金額的受賄罪如罪成,判刑是10年有期徒刑至終身監禁。由於朴槿惠未正式下台前享刑事豁免權,她之前一直拒絕面對面問話和拒絕檢方搜查青瓦台。


南韓第4位前總統被傳訊

《韓國時報》指由於檢方已掌握朴槿惠涉案為共犯的大量證據,加上三星集團掌舵人李在鎔在內多名直接涉案人士已被捕或被起訴,檢方有可能在傳訊後未正式獲發拘捕令前,就拘留朴槿惠。但有專家認為,如5月9日總統大選前朴槿惠穿囚衣上手銬出鏡,勢引起保守派強烈反彈。朴槿惠是繼盧泰愚、全斗煥和盧武鉉後,南韓第四位被檢方傳訊的前總統,閨蜜干政醜聞令她所屬自由韓國黨元氣大傷。新總統大熱門、共同民主黨前黨魁文在寅發言人表示:「我們希望朴前總統說真話,要求寬恕。法律面前人人平等,找出真相是令國民團結的第一步。」自由韓國黨一高層則呼籲檢方不要受民意影響,查出真相,並給朴槿惠作為前總統應有的待遇。路透社/美聯社/法新社/韓聯社



【曾受檢方傳召南韓前總統】

全斗煥(任期:1980至1988年)1995年被指干犯兵變、叛國和受賄罪,他拒絕檢方傳召後,遭時任總統金泳三下令拘捕,翌年被裁定罪成判處死刑,1997年獲金泳三特赦釋放,但須繳付逾2,200億韓圜(15.1億港元)罰款


盧泰愚(任期:1988至1993年)金泳三在1993年就任總統後下令徹查官商勾結,盧泰愚1995年涉侵吞秘密政治資金被拘捕,翌年被裁定兵變、叛國和受賄罪成,判監22年6個月,後來上訴得直改判17年。他於1997年獲金泳三特赦出獄


盧武鉉(任期:2003至2008年)曾有清廉先生美譽的盧武鉉卸任後,被揭在任期間他家人收受泰光實業會長朴淵次巨額賄款,檢方2009年4月30日以疑犯身份傳召他問話。翌月23日早上,盧武鉉跳崖自殺,在遺書中堅稱自己清白資料來源:路透社


【朴槿惠所受刑事指控】



收三星賄賂

檢察官指朴槿惠與閨蜜崔順實收受三星掌舵人李在鎔433億韓圜(3億港元)賄賂,換取政府支持三星兩子公司合併。法律專家指收錢的是崔順實控制的兩個基金會和一間公司,並非直接給朴槿惠,如要她收賄罪成,須證明她與崔在經濟上有連繫。


濫權敲詐

檢察官指朴槿惠與崔順實合謀向三星、樂天等16個財團施壓,逼它們共捐774億韓圜(5.4億港元)給崔順實控制的兩個基金會,有關財團指怕拒捐會遭政府查稅等報復,朴槿惠稱她只是要求財團捐款支持體育文化事業。


洩露國家機密

檢察官懷疑朴槿惠將總統機密文件交給崔順實,包括部長人選資料,讓無任何官職的崔順實干預國政。朴槿惠稱她只曾將演辭草稿給崔順實修改,沒親手給她任何敏感資料。


打壓文藝界人士

檢察官指朴槿惠與崔順實、文化部和青瓦台高官合謀制訂黑名單,打壓數千名批評政府或支持反對派的文藝界人士,包括名導演朴贊郁和詩人高銀,令他們得不到國家任何支援。朴槿惠聲稱不知情。資料來源:美聯社




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首以 疑犯 身份 接受 問話 樸向 國民 道歉 真誠 受查
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【辦公室政治學】當一個最真誠的韋小寶

1 : GS(14)@2017-10-09 00:05:50

【文化籽:辦公室政治學】執筆之時,筆者剛好正進行首次擔任導演的電影作品《萬水千山縱橫》的拍攝。電影是一部以龍舟運動為主題的電影,大概關於四個中年男人因為遇上龍舟運動而在當中得到成長的故事。



龍舟是團隊的運動,電影也是。當一個電影導演,第二重要的是創作力,第一,是EQ。電影分工極仔細,寫故事的是編劇,管理資源的是製片組,管理拍攝執行的是導演組,管理攝影的是攝影組,管理美術的是美術組,管理天氣的是個天;另外還有一眾來自不同公司的藝人,不同機構租借出來的場景,不同背景性質的贊助商。每個範疇的人,都用上自己的專業去成就自範疇內的責任;而導演呢?導演就是要付出自己的心力能力,去「專業」地平衡每個範疇的人所付出的專業。當中的創作平衡,難做;溝通「利害」上的平衡更難做——因為每個部門要做到最好的話,大部份時間都是變相要剝削另一個部門的專業。製片組想用最少的錢與時間完成製作,攝影就想用最多的時間來打燈,美術想用最多的錢來打造最仔細的場景;每個藝人都想自己角色可以得到最大的發揮,編劇要突出故事重點,就唯有犧牲某一些角色,因為若果個個都有發揮,主角就會變得平庸;贊助商想付出最少的利益得到最多的曝光,監製想拿到最多的贊助而又對電影作出最少的影響……。而導演,就完全夾在這無數的矛盾中,去做出最平衡的創作。你叫我們怎能不成為一個韋小寶?以韋小寶的技巧去不同部門洽商與溝通,讓某些比較強力的部門得到更大的好處難,讓某些欠缺資源的部門讓步得心安理得才是真正的難。韋小寶很假?也是,但其實我們也可以成為一個真誠的韋小寶。有一次,我們的美術總監給我看了一些設計,我衷心地表達了我的欣賞與感激,她卻答:「唔使咁客氣啦,我有收錢㗎!」我答她:「收咗你都可以揀hea做,但你冇,所以都要感激你。」當你懂得用欣賞與感激的心,去看待每一個部門與專才的付出時,你就自自然然可以成為一個真誠的韋小寶,因為每個部門都從你平時的態度中看得出你對他們的信任,所以即使去到某個時候要讓步,也是因為事,而不是因為人。懂得感恩,不是我們幾十年前在幼稚園時候已學懂的嗎?找回這顆初心放在辦公室,再艱難的戰事,一樣可以幫你捱得過。



撰文:陳詠燊電影編劇、專欄作家、專上學院講師。曾於香港十大企業之一擔任製作經理多年,見證及參與過無數辦公室戰役,是香港少數同時具備電影前線製作與企業行政經驗之電影人。編輯:謝慧珊




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