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被惹怒、被看衰 也能活出自己想要的人生 敢與眾不同 鍛鍊阿德勒勇氣學

法國經濟不景氣 民眾看衰勒龐當選能收拾爛攤子

Catherine住在巴黎十五區Mairie D’issy街區的一幢老式公寓里，從結婚開始，她已經在這里生活了十幾年。每天下班Catherine都會在公寓隔壁的面包店買一些法棍回家當作晚飯，法棍配沙拉外加普羅旺斯燉菜是他們一家最熟悉的晚餐。但這兩年來，她已經好幾次稍晚一些回家就買不到法棍了。“我是這家店的老顧客，可是現在天一黑就不營業了，我只能轉去便利店買些別的吃的。”她略帶沮喪地對記者訴說。

沒想到原本只有周日不營業的法國商店，現在很多天一黑就關門歇業了。

巴黎市區一家連鎖便利店Franprix的營業員也告訴記者，之前一般都會營業到晚上十點才關門，但今年常常八點半一過就準備歇業了，顧客越來越少，營業額也不斷降低，工資收入已經很久沒有變化了，但是對失業的擔憂卻與日俱增。

11月29日，法國國家統計局（INSEE）公布的數據顯示，法國第三季度GDP修正值維持在0.2%，全年增速目標恐難達成。

法國經濟不景氣

Bernard Martin去年從他父親那里接手了位於巴黎拉丁區聖米歇爾大街的一個做高級定制西服的店面。法國作家雨果曾描述過這條街道，稱“到過這條街，就好比到過半個巴黎”，但Bernard說，現在這條街已大不如從前繁華，除了稀稀拉拉的遊客偶爾光顧，生意實在冷清。

經濟不好，連全歐洲最舍得花錢在吃穿享受上的巴黎人，都開始嘗試著要過緊日子了。

巴黎第九大學(Université Paris Dauphine)國際貿易專業的學生Camille告訴記者，從前逛超市吃喝用度拿了就往購物籃里丟，但現在感覺“任性”不起來了，超過5歐元的就要對比一下同類產品，能省則省。

法國國家統計局數據顯示，法國第三季度GDP年率修正值上升1.1%，升幅和預期值與初值一致;第三季度GDP季率修正值上升0.2%，升幅和預期值與初值一致。

該機構分析指出，三季度企業庫存雖大幅增加，但為國內需求普遍遲滯所抵消。消費者支出已連續第二個季度停滯，意味著國內需求對GDP增長率有0.1個百分點的貢獻，只是因為政府支出增加0.3%。

法國財政部長Michel Sapin 11月初曾表示，2017年法國經濟增長預期將維持在1.5%左右。

巴黎索邦大學經濟史學教授、博士生導師Dominique Barjot在接受記者專訪時表示，第一季度法國GDP增長0.5%，二季度下降0.1%，三季度增長0.2%，如果要實現年增長1.5%，那麽四季度增長率要達到0.9%，這應該是不太可能的。

Barjot還稱，三季度的數據其實還算正常，這些年法國的經濟狀況一直不太理想，數據可能還在增長，但真實情況其實更糟。另外，巴黎現在是全歐洲最危險的城市，安全是個大問題。

當日公布的數據還顯示，法國10月家庭消費支出年率上升1.5%，升幅高於預期值1.0%和前值0.7%;10月家庭消費支出月率上升0.9%，升幅高於預期的0.3%，較前值則下降0.2%。

YouGov的最新民調也反映了法國人對自身處境的失望之情：多達21%的民眾認為法國比大多數其他國家更糟糕。但即便如此，一向沒心沒肺的法國人仍然對未來的經濟前景抱有希望。

“明年大選或許會給法國經濟帶來新的機遇，我相信法蘭西不會讓我失望。”很明顯，Barjot是個積極樂觀的老頭兒。

誰能拯救法國經濟？

繼法國前總統薩科齊此前在2017年總統選舉中右翼初選中得票僅第三，無緣大選之後，現任總統奧朗德12月1日發表電視講話稱，他將不參加總統選舉以尋求連任。

目前，法國總統大選時間已經出爐，第一輪和第二輪將分別於2017年4月23日和5月7日舉行，根據最新法國民調顯示，極右翼國民陣線領導人勒龐的支持率在29%左右，遠超左派社會黨奧朗德的4%支持率，以此推算，勒龐將穩穩殺入第二輪。

近年來，國民陣線在第一輪選舉中得票率均在25%~30%，在第二輪戰勝中右翼的幾率本來很小，然而在2017年這一局面將出現了不確定性，其原因在於薩科齊的意外出局。

YouGov認為，有跡象表明，權威民粹主義正在回歸歐洲，而體現最明顯的地方就是法國。法國有約37%左右的民眾支持自由左派，剩余63%的選民全部持權威民粹主義觀點。2017年的大選將取決於這些選民的選擇。如果他們在第一輪就偏向勒龐，而中右翼的法國共和黨無法得到足以進入第二輪的選票，打著民粹主義大旗的勒龐將輕易贏得總統寶座。

費加羅報近日撰文稱，右派主要候選人之一讓-弗朗索瓦．科佩（Jean-François Copé）在一檔電視節目中表示，勒龐很有可能贏得2017年大選。“危險是真實的，有人曾告訴我，風險會出現在2022年而不是2017年，我認為這是錯誤的。”

法媒Riposte Laïque近日也發文稱，特朗普巨震之後，勒龐勝券在握。

11月27日，法國前總理菲永在中右翼陣營總統初選中勝出，將極有可能在2017年大選中迎戰勒龐。菲永現年62歲，主張進行大刀闊斧的經濟改革。

針對目前的競選趨勢，Barjot稱，現在推測法國未來的總統是誰為時尚早，勒龐雖然有希望當選，但國民陣線在議會只占2個席位，而且總統競選分兩輪，所以菲永勝出的幾率也很大。

如果勒龐上臺，法國人看起來會很崩潰。

標誌汽車公司工程師Xavier Vanben激動地對記者說，“如果勒龐上臺，那將是法蘭西有史以來最大的一場災難!她不是法國特朗普，她比特朗普更可怕。”

在受訪的十多位法國群眾中，竟無一人支持勒龐當選總統。

勒龐與特朗普有相似的經濟主張，她將歐元視為一個“經濟失敗”案例，認為法國應回到法郎時代，並主張退出歐盟。而這一主張卻遭到了法國民眾的強烈反對。

Vanben的另一位同事Sylla Malick對記者表示：“在全球化的世界里是不能閉關鎖國的，倘若勒龐當選，她所做的第一件事情便是讓法國離開歐盟，我覺得如果這樣法國會很難在世界上立足。”

一位不願透露姓名職業的巴黎人對記者表示，比起勒龐，他和他的家人都支持菲永當選，因為菲永是法國少數經濟自由派之一，他主張解放法國經濟，大幅削減政府開支，另外菲永的移民和安全政策也更加溫和。

事實是，不論誰上臺，法國都有一大爛攤子的經濟問題要收拾，誰來收拾，難度都挺大。

陌陌唐巖：我從來不在乎外界的看衰

經緯創投 2016-12-22 13:35

本文由經緯創投（微信ID:matrixpartnerschina）授權i黑馬發布。

唐巖上一次接受采訪大概是在 2014 年年底，彼時陌陌登陸納斯達克，他的兒子成為了最年幼的“敲鐘人”。那是陌陌創立的第三年，時間再往回推 10 個月，陌陌宣布用戶數破億。在此之前，移動社交領域的重量級玩家或者說巨無霸，只有微信。

這也是唐巖當年最常被人問到的問題——你覺得什麽會顛覆微信？他心想，我要知道我不早幹了，於是直接回答：“你來之前應該在百度搜一下。”只是在後來，你能看到他的野心，他說自己一開始就是瞄著一個非常大的盤子去的，重新建造一個社交帝國。

移動互聯網的爆發和人的需求造就了陌陌。與此同時，外部的各種爭議和看衰從來沒有在這家公司身上消失。唐巖一向表現得雲淡風輕，“我從來不管外界的聲音”。

今年是陌陌創立的第五年，陌陌的直播業務開始大放異彩，前三季度總營收超過 3 億美金。借此機會，我們在一個霧霾指數爆表的傍晚，與唐巖聊了聊。在這場對談里，一如既往地我們問了唐巖一些對創業之路的思考和複盤，但同時我們也非常直接地拋出了一些尖銳的問題。

好在，自稱“自己創業後沒怎麽變”的唐巖，身上依然保持著簡單直接的特質，他很真誠地給出了屬於自己的回答。也基於此，我們“原汁原味”地將聊天內容整理如下，近乎一字未動。以下，Enjoy：

1、回望陌陌至今 5 年多走過的路，你把發展分為幾個階段？每個階段各自有什麽特點和狀態？以前你說“CEO 就三件事：找錢、找人、找方向”，那現在呢？

唐巖：要分的話，就是上市跟沒上市的區別。如果要再細分，就是沒有做內容跟有做內容的區別。

上市和非上市公司之間的區別就不用多說了，這個差別比較大。上市公司的管理會更加規範。從我自己開始到整個高管層，都需要按照上市公司的規矩來治理公司，要求會更多一點。

最重要的一個要求，其實是指業務完成度，比如業務指標的制定，完成度的制定。對於每個上市公司，業務的預期和管理要做得更嚴格。這個其實對公司很多人的管理能力來說，都提出了一個不小的要求。

至於做內容和沒做內容的區別，原來基本上陌陌是在“從產品層面提高社交效率”這個事情上面做得比較多；那現在做內容的話，也是一個差別比較大的事情。

對今天的陌陌來說，定方向還是最重要的；其次是人，人主要指管理；第三個才是財務上的事情。

陌陌創始人團隊（從左至右依次為）：張思川、雷小亮、唐巖、李誌威

2、陌陌過去 5 年，你覺得做的最對的和最錯的一件事，各是什麽？ 

唐巖：做得最對的還是定方向，到現在為止我們覺得做得都還是挺對的，所以這應該是最大的一個對。

最大的問題，我覺得我們內容建設做得晚了一點。這個應該開始得更早，現在（往回看）我覺得未必是一定要做完某個階段的事情，才能做下一個階段的事情，可能很多時候是可以雙線進行的。當然你很難說這是一定性的結論，我是隱隱約約覺得，可能我們做得更早會更好。

後悔這個事情，是非常不好判斷的東西。因為你並不知道，如果你不那麽去做的話，它會走成什麽樣。你永遠都無法知道（那個結果），只能憑直覺去感悟。所以複盤這種東西並不是很科學的一件事，就和談戀愛分手一樣——你又不知道跟那個人不分手的話，到底會怎麽樣。

3、從最近的數據和財報來看，陌陌的直播都是一個“驚喜”。你覺得陌陌啟動直播的時間點如何？陌陌的直播，從最早的音樂現場偏高端的業務形態，到今天的偏網紅的生態，是不是一種戰略轉移，是被動的還是主動的？你們的直播業務可以說是現在最賺錢的，也不怎麽燒錢的，你覺得你們做對了什麽？怎麽看直播之後的發展？

唐巖：（直播業務）還應該更早一點。當時手頭要做的事情太多，自己從想法到實現的時候，可能也沒有那麽堅決，還是有效率可以改進的地方。它並不是一個錢擺在那里，等你去撿的這麽一個事情。（直播業務上）也有不確定性和未知。

確定性非常高的東西，你做起來效率會高一點；而對於不確定性的東西，你肯定做起來是沒有那麽斬釘截鐵的，這個可能也是人性的弱點在這里。

（從音樂現場到今天的直播）其實這個不是核心的差別，核心的差別是內容生產——是中心化生產，還是平臺化生產？當時做陌陌現場，最大的一個問題是沒有辦法規模化，當你的商業模式又不支持廣告模式的時候，這中間其實是有問題的。這個才是最大的問題，至於什麽高端不高端，那個是次要問題。這個調整，是主動和被動的選擇都有之下的一個結果。

我們是一個有自有流量的平臺，那在這方面，流量相對不稀缺。所以我們不花錢，或者花錢花得少是有這個條件的。一些純直播平臺，它起初是沒有流量的，那麽為了占領市場搶占份額，流量獲取對它來說是一個不小的成本，這很正常。

直播業務，我覺得前景是蠻廣闊的，隨著技術設備不斷地改進和產品形態不斷變化，從商業模式到內容生產都會有一個更加廣闊的前景在里頭。

2014 年 12 月，陌陌上市

4、因為直播業務表現亮眼，是不是有人會問你們陌陌是不是現在改做直播平臺了，是不是變了，你怎麽看這個問題？包括你們之前做會員、遊戲、移動營銷等等業務，大家可能會覺得陌陌的核心一直在變，你覺得你們變了嗎？為什麽？對你而言，陌陌一定不能變的是什麽，又有什麽是你覺得應該變的？坦白說，陌陌的一些用戶是不太願意讓熟人知道自己在用陌陌的。你覺得今天這個狀態有變化嗎？你會想去做改變嗎？如何做？

唐巖：商業並不重要，業務的內核才重要。內核就是我們原來更像一個公園、更像一個廣場，但里面沒有攤販，也就是沒有內容消費的東西在里面，（以前）更加傾向於是功能性應用。

“我來是要陌生人聊天，是要認識身邊的陌生人”——以前（陌陌）是這種類型的應用。現在你不斷有內容在上面的話，很多用戶是可以通過消費內容，順便來完成社交體驗。對他們來說，這個差別是比較大的，這才是內核。至於到底哪個收入占大頭，其實不這麽重要。

現階段，我們的核心還是在泛社交跟泛娛樂，這個應該是不變的。其他的，除了這兩個，我們都可以變化，我們沒有什麽不可以變的。

我覺得（今天一些用戶的觀點）沒有根本變化，（我）當然想去改變。做內容建設，是（這個改變）非常重要的一環，就目的性不能那麽強。

5、有時候，外界去看一些暫時沒有什麽聲音的公司，總是會把這個公司的情況看得非常壞。其實陌陌從創立之初到現在，一路的爭議和唱衰也滿多的，你怎麽看“外部人的看衰”這個問題？陌陌也有一些嘗試是大家不看好的，你如何看待創業成功率？作為管理者最重要的是什麽？ 

唐巖：我從來不管這些（外界的看衰），不重要，不認識的人怎麽樣評價都不重要。跟你接觸比較深的人，他們的評價是非常重要的，遠比你自己的評價要重要，比如家人、朋友、同學、同事，與你有緊密行業關系的人。

有一些嘗試（在做之前）覺得成功率不大，那你創業的成功率也不大，但你必須得做，該做還得做。我不認為這些嘗試是錯的，《東邪西毒》里面有句臺詞——山的那邊還是另一座山而已。但不去看一看，你是不知道的，你還是得去看一看。

有一些我想去做的東西，如果暫時沒有成，我認為是“未遂”，有機會我還會去做。我覺得要做成一個事，各方面都有非常多的因素。可能你在做的時候，各個方面都差一點火候，（最後）就會導致不成，比如我們對文化生態的理解。還有可能的話，我覺得有些業務方方面面的投入不夠，比如對生態的不了解，其實也是投入不夠導致的。

對於起伏，心態要調整，要能適應。作為管理者，從個人幸福度來說，也要看得雲淡風輕一點，抗壓能力要強一點，神經大條一點。

6、對於你自己來說，從創業到上市，你什麽地方變了，什麽地方沒變？你之前說其實現在感覺能聊的人越來越少了，現在有變化嗎？什麽東西是以前你深信不疑，但創業之後你懷疑乃至動搖並重新認識了？

唐巖：生活狀態發生的變化會更多一點，孤獨感會加強，其他的倒沒什麽。現在傾述的欲望很少了，偶爾會有，更多的原因是你已經不習慣傾訴了。你越來越少傾訴，你越來越傾向於自己去消化。

這個形象不光你自己會固化，外人也會固化。可能更多是你自己的固化，你去做這個事的話你會不習慣、不自然。這個很正常的，就跟你單身三年再去戀愛一樣不習慣，因為你獨慣了。

其他的沒怎麽變，我創業時候已經三十多歲了，人已經定型了，你還會有什麽太大的變化呢？更多是狀態。可能父母會明顯感覺我話少了，原來我回家跟他們聊挺多的，後面話越來越少了。

也沒有什麽天翻地覆的觀念變化，更多是對自己。原來某些東西，會做得比較極端，比如做決策或者什麽的，原來可能有更多更加激情、更加魯莽的成分在里面。現在會覺得，其實未必應該那麽絕對，需要更多的思考。

2014 年，在 GQ 刊發的《痞子唐巖》一文中唐巖說，“我比以前孤獨了。”

7、創業到現在，你最開心和最熬的時刻分別是什麽？作為 CEO 管理最難的是什麽？

唐巖：最開心，可能是創業非常早期的時候。因為你參與的程度比較靠前，那成就感或者開心程度比較高——比如你看到用戶數的增加，看到新版發布出來用戶的好評，或者確實用戶體驗有明顯地提升。（現在）快樂越來越難了，原來更簡單，就跟小孩子過年的時候都很開心，現在你過年有什麽開心的？

最難熬的時候，應該是在去年某些階段。比如說某個發布是一個比較重大的版本，可能你對它並不確信，或者發揮的效果並不理想。但是如果你要去推翻這個版本的話，一是對自己的一個全面否定，至少是對那個決策的全面否定；二是沒有那麽快做到調整，你要等到新版的發布，這個周期其實並不短。那這段時間，一定是非常難熬的。

作為 CEO，管理最難的是認識自己——哪些事情是你擅長做的，哪些事情是你並不那麽擅長的。我可能比較擅長的還是創造性的工作，在管理上面的工作，做到 7 分。

2012 年的陌陌團隊（攝於霄雲路中心）

8、問個題外話，你跟老羅關系現在如何？後悔給他投資嗎？你覺得他是更幸福了還是更不幸福了？

唐巖：挺好，一直都是朋友關系。如果從錢這個角度，我是不後悔的；（至於創業讓他更好還是更糟糕）這只有他說了才算，因為這是一個私人體驗，你沒有辦法代替他去發聲。

你認為他比以前過得不那麽好，但是他未必這麽認為。如果他不這麽認為的話，我一點都不後悔。但如果他也這麽認為，那可能我會後悔。

幸福感這個東西，完全是一個私人體驗，外界怎麽說都不算。兩相比較的話，哪個才是他更想要的，其實外界很難去評論。

9、張穎說你倆其實各自都很焦慮，但見面兩人都從來不會去聊壓力，他覺得創業者和投資人不是赤裸裸地相處，而是互相試探。你怎麽看創始人和投資人的相處模式？有沒有一個你心中的理想狀態？

唐巖：我不太會聊壓力，他會聊。我很少試探他，我對他有什麽可試探的？所以他可能老來試探我，我跟他聊，就想聊一些生活化的東西而已。我其實不想跟他聊業務，但他不就是一個打滿“雞血”的人嘛？

我覺得我跟張穎的狀態是非常好的，當然我也不知道別人的狀態是怎樣的。我跟他性格上有非常類似的一些部分存在，比如說比較真誠，溝通效率比較高比較簡單，這些地方我們相似程度比較高。在某些專業性方面，差別蠻大的，比如說資本市場等等，這一塊互補性比較高。

當彼此相互認同度高的話，其實你很難把它純粹定義為一個商業關系。一定會有一些彼此認同或者欣賞的東西在里面，所以我覺得這種關系還蠻好的。

10、陌陌資金還挺充沛的，之後打算怎麽用？未來的陌陌，你覺得是什麽？

唐巖：加大投入，這是肯定會去做的。一方面有本身自己業務的加大投入，擴大市場等各方面都會有花錢的一些地方；另一方面也會做一些戰略布局、開疆拓土，或者如果有適合的機會，也不排除收並購，這些（可能性）都不排除。花錢還不簡單？明年應該在市場上的動作會大一些，品牌、渠道都有。

陌陌，一直以來都是一個開放式的社交平臺。一個理想的開放式社交平臺，對於我個人而言，功能性是不應該這麽強的，應該有豐富多彩，多元化的內容消費在里面，但是它又涵蓋社交屬性在里面。所以未來的話，我希望是做成這樣子——涵蓋的用戶群比較寬廣，各類人都能有比較愉悅的體驗。

主頁君的自白：好了，其實我們這個欄目是“十問”。但以下這個問題，我猜你們都很想問。所以，主頁君將這個答案作為彩蛋放送出來。

11、怎麽看待微信今天的一家獨大？對你自己來說，你覺得還有社交軟件殺出重圍的機會嗎？大家都覺得移動互聯網進入下半場，紅利沒有多少了，你怎麽看？

唐巖：機會當然有，永遠都不缺機會。不管你是對他核心業務發起挑戰，還是在市場其他一些空白領域都有大把的機會。微信的一家獨大，我覺得更多是指熟人之間的 IM 關系這塊，這塊其實是很難動搖的。

如果你要真想去動搖也有機會，但是可能你付出的努力就會更多一些，也需要一些運氣的成分。

我不太認可（“紅利殆盡”）這個觀點——原來大家把創業看得太簡單了，以為有這麽多的機會，其實確實沒有這麽多。一直都是這樣子。現在你自己創業遇到了問題，肯定不是資本市場的問題。

原來大家都認為創業容易，其實根本就不容易，大家把這個事情看得太簡單了而已。但是你要真的去想創業，還是一樣的，本質沒有發生變化。

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王石代言， 吳曉波背書，2萬元一部的8848鈦金手機，為什麽被看衰？

快刀三俠 2017-04-27 09:13

本文由快刀三俠（微信ID：iyqkpd）授權i黑馬發布，作者王拔蚌。

如果說央視還有什麽值得觀看的頻道，一定非CCTV9莫屬。   

該頻道多年來憑借各種高品質、多題材的精品紀錄片，贏得了廣大電視觀眾的口碑。即便在電視行業世風日下，言情、綜藝泛濫的今天，依舊擁有不少忠實的粉絲。

我一直以為它是電視媒體最後的一塊凈土，直到它開始播放一則叫做“8848鈦金手機”的廣告。  

01

這兩年，8848手機名聲鵲起，請來萬科王石代言，胡潤、吳曉波、馮小剛都為其站臺，立誌做“中國第一機”的廣告也是鋪天蓋地。

其實，8848這個品牌出生時間不久，2015年由壹人壹本創始人杜國楹創立，第一代8848由壹人壹本開發，當年售價就達到土豪的6000+。

壹人壹本名頭最響的就是E人E本平板電腦，馮小剛和葛優兩位大咖代言，花費據稱達到了2600萬，電視廣告風靡一時。除了E人E本，杜國楹最大的成就是流行於90年代末的“背背佳”矯姿帶和“好記星”學習機。

那時候，報紙、電視、百貨商場鋪天蓋地都是它們的廣告，讓所有的中國父母為之瘋狂。同樣的營銷套路又出現在8848身上。

廣告中一個長相酷似孟非的光頭反複出現在畫面中，一身成功人士的行頭和充滿磁性的男低音著實為其形象塑造加分不少。

除了介紹這款手機“隱形撥號、加密通話、無痕跡溝通”等一系列特殊功能外，廣告詞還充斥著例如“成功並不是高瞻遠矚，而是你本來就站在高處”這樣充滿成功學色彩的語句。我相信，即便將之前的“腦白金”算在內，央視也沒有任何廣告像它一樣，看得讓人渾身一顫。

作為一款成功人士專用手機，8848擁有一切奢侈品所應該具有的特點：精選北歐荷蘭小牛皮、18k金按鍵、鈦合金機身……當然，還包括其9999元~19999元的高昂售價。   

當你還在質疑為什麽會有人為這樣的手機買單時，8848交出了其2016年的銷售成績單——10萬部。即使按照最低的價格計算，依然收獲了1億元的銷售額，據說利潤能抵得上1000萬臺紅米手機呢。   

你不買，是因為你還不是他們口中的“成功人士”。   

壹人壹本、背背佳、好記星和8848創始人杜國楹

02

8848手機其廣告語“向成功的人生致敬”似乎在告訴它的潛在消費者，這是一款成功人士才配擁有的手機。畢竟，在地大物博的中國，從來都不缺少人傻錢多的主兒。  

既然是成功人士，就需要一些表現其與眾不同的特質的元素，這才有了荷蘭小牛皮和18k鈦合金的故事。

這種做法邏輯是，消費者願意為成本更高、更稀缺的商品支付高價，因為這可以給他們帶來面子和形象提升。有業內人士曾分析，一般的用戶，都不是這手機的受眾，那些真高端人士也看不上這玩意，所以8848主要面對那些戴著大金鏈子、穿著大貂皮衣的中年暴發戶群體。

此外，除了成功的體面之外，安全屬性自然也是草根企業家所焦慮的另一個點。

很難想象，在手機進入中國的第30個年頭，還會有手機廠商刻意強調手機的安全屬性，因為絕大部分人似乎都覺得安全已經成為一個手機所必須具備硬性條件，無需刻意提起。   

但8848顯然不這麽認為，“雙系統、雙微信、加密通話“等常見的手機功能被反複在廣告中提起。

作為普通人來說，我們很難想象信息安全在商業社會中占有怎樣的權重，況且絕對涉密的內容也絕不會以一個手機作為載體來呈現。那麽這里的信息安全，自然也就只剩下了不懷好意的揣測。

“8848的定位就是給那些（職位）上升太快但心里有鬼的人使用的，也是給那些包小三的土老板用的”，一位知乎用戶在有關8848手機的問題下這樣回答道。答案下過百數的點贊可以印證，許多網友對於這款手機的使用者都抱有同樣的猜忌。

不論真相是否如這位網友所言，我們唯一可以肯定的是，掩蓋一些不為人知的小秘密的確是這些“成功人士”的顯性剛需。

王石代言的高端8848鈦金手機被曝涉嫌虛假宣傳，經過幾天的醞釀，8848官方回複稱：“我司自行翻譯不夠準確。”

03

我們無意討論8848的營銷手段多麽高明，相反，中國人對於成功的焦慮反而更值得社會深思。

伴隨著互聯網的迅速發展，曾經令無數人瞻仰的傳統企業家已失去光芒，取而代之的是像馬雲這樣被網友戲稱為“國民爸爸”的互聯網行業大佬。但更替的遠不止是人這麽簡單，其更深層次的是價值觀的革新與升級。   

如今的商業社會早已不再將名車、豪宅作為彰顯自己實力的唯一證據，連曾經老板們標誌性富態體型也成為了潛在心血管疾病的另一種體現。讀書、健身、旅遊和慈善越來越多的出現在成功企業家的日常生活中，比起外部因素，他們似乎更加註重內在品質的提升。   

這樣的變化顯然讓一部分尚處於財務積累期的草根企業家措手不及，他們絕大部分處於產業鏈的下遊，早期通過信息不對稱積累了可觀的財富，生活也看似有滋有味，擁有名車豪宅無數，但始終少一張通往“上層”的門票，眼看主流社會離自己越來越遠，心中的焦慮也越發濃重。

焦慮只不過一種表象，本質上是應對快速變化的新時代和新規則時，所造成的無所適從的挫敗感。在這樣不可調和的矛盾中，物質消費顯然成為其步入更高成功層次的捷徑，8848便是這樣情境下的產物。

誠然，8848鈦金手機的幕後策劃顯然比一般人更會經營草根企業家們的焦慮。 

04

2016年7月19日，新款8848鈦金手機在北京發布。相比之前“販賣成功焦慮+安全焦慮”的傳統模式，8848這次徹底改變了策略，通過“人”的元素的引入，妄圖將品牌形象改頭換面，這次他們下了重金，邀請王石、胡潤、吳曉波和馮小剛等商界大咖站臺。

收了站臺費的吳曉波在發布會上這樣說道：比起“我比別人都便宜”，我更看好“我比別人都貴”，因為好的商品就應該有好的價格，這是最樸實的經濟規律。

彼時，王石剛剛從萬科寶能的股權爭端旋渦中跳出，差點失去萬科的他被塑造為看破紅塵、不註重個人財富的形象。這樣低調而奢華的形象，或許正是8848手機所急需的。

通過人物關系的傳遞，可以實現對產品價值的加持，讓消費者將代言人和自己畫上等號，8848顯然諳得此道。

與華麗大咖站臺相對的是，新款8848在功能上無任何更新。

這不禁讓人質疑，8848號稱每年1億元的研發資金到底花到哪里去了。

手機始終是屬於制造業的東西，不論擁有怎樣華麗外表，終究逃不開技術升級所面臨的挑戰。

8848的頂層設計早已在初期被固化，營銷方法與技術水平相比，擁有技術的品牌才可能走的更遠，8848顯然不在其中。

如果我們拋開所有的情懷和身份認同感，8848手機的樣子便清晰起來。本質上，它不過是一個披著奢華外表的千元手機，僅此而已。

一個賣手機的，非要教你怎麽做人。

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