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【創業者說】面向B端的產品如何打開市場？拓言新辭鐘衛：公司的每一位員工都是銷售

政府緊盯你的每一分薪水 富人的金山卻坐視不管 財政部長你錯了！拆穿公平稅改假象

總統馬英九在最近一次接受《華爾街日報》專訪時，自豪地說出，「經過稅改，亞洲四小龍中，我國的所得分配最平均。」但是在《今周刊》的獨家民調中，總統的觀察，卻與全民感受完全相反！

應付社會對於貧富惡化的不滿，總統與財政部長的稅改，永遠只有「所得」，卻忽視「財富」這個真正的問題。

正視財富不均，台灣的稅改，需要新腦袋！

製作人．楊紹華 撰文•楊卓翰 研究員．吳沛璇報稅的季節又來了，你是否已經開始準備報稅的資料？你的感受又是什麼呢？

深刻的剝削感

房東坐擁房產 該繳的所得稅卻比上班族少晚上九點，在企畫公司上班的李苑珍與丈夫才剛下班，回到台北市南港的租屋處，兩房一廳，室內不到三十坪，一個月房租三萬多元。

打開財政部的報稅軟體，他們夫妻，今年要繳的稅接近十萬元。除了保險，李苑珍並沒有投資，他們的薪資，每一分都得計稅。「辛苦賺來的錢，每年都要吐出這麼多、要繳這麼多的稅！」她苦笑著說。

她和丈夫早就放棄買房子，「房東每次來作客，都問我們什麼時候生孩子，我們都只能尷尬苦笑。連房子都買不起，怎麼會想生小孩？」李苑珍說。坐擁房產的房東，真實財富遠高過他們夫妻倆，但每年繳的稅卻遠比自己少。「看著房東送小孩去英國念書，退休後也不用工作，就等著收我們的房租，這叫我們怎麼甘願？」其實，就在李苑珍接受我們採訪的前一天，財政部部長張盛和才到國外領回了「全球最佳財政部長」大獎；頒獎單位是英國專業財經雜誌《The Banker》，主要得獎原因是去年推動了以「回饋稅」為名的稅制改革，對「高所得」族群加稅，「英國人崇拜羅賓漢，他們可能認為我做了一些羅賓漢會做的事吧！」張盛和這麼說。

羅賓漢，英國傳說中劫富濟貧的大英雄，他劫的富，是一路世襲財富的大地主，而非辛苦工作賺取所得的勞工階層，「但，部長去年的稅改，好像只是針對所得稅，沒有碰到這些大地主啊！」這種強烈的相對剝奪感，正是現下台灣中產階級的心聲。

今年四月，《今周刊》委託台灣指標調查研究公司針對稅負問題進行民調，結果顯示，七成民眾認為台灣稅制不公；高達八成五的民眾認為，台灣稅制應該要修改，讓有錢人繳更多稅。

揭開殘酷事實

《今周刊》調查發現 台灣財富分配極度傾斜那麼，在一般民眾的想像中，台灣的有錢人究竟多有錢？財富分配究竟是多麼傾斜？五月間，《今周刊》委託美商全通集團波仕特線上市調網，調查台灣民眾對財富分配的認知與期待。對比真實情況的結果顯示，民眾顯然還低估了富人所擁有的財富水平。

據調查，民眾「以為」目前台灣前二○％的有錢人，擁有全台灣五七．八％的財富；最窮的二○％民眾擁有全台五％的財富。

接下來，我們問大家「期待」的均富是什麼？有趣的是，沒有人想要「一人一元」的絕對平等，大家都能接受某種程度的分配差距。全民理想的分配中，最有錢的族群可以分到「台灣財」中的三七．七％，窮人拿到一○％，而中間族群可以拿到五二．三％。

然而，事實比大家想像得更加不堪，距離希望差距更遠。在一份根據瑞士信貸委託倫敦政經學院於去年針對全球財富分配的研究《Global Wealth Research》，揭開更殘酷的事實。台灣前五分之一的富人，擁有全台七四．七％的財富，中間族群可以拿到二五．三％，而最窮的族群只分到○．○四％的財富。

細看這份「真實」的調查，前一○％的富人，拿走全台灣六二％的財富；而前一％的富人，則拿走三二％的財富！

台灣貧富差距，絕不是官員想告訴我們的漂亮外表，巨大財富累積的面貌，已經超乎我們的想像；而稅制，這個對付貧富不均最重要的武器，在台灣，已經完全失靈。

根據行政院的國富淨額統計，二○一三年房屋及土地資產共計一一二兆元，較前一年增加了八．一兆元，占台灣資產淨額的七成之重。但是同一年的稅收中，房屋稅和地價稅等財產稅僅收到一三六一億元，只占總稅收的六．八％。同時，台灣的個人所得淨額只增長了三九二三億元，卻貢獻了總稅收的二二％。更誇張的是，綜合所得稅的收入來源裡，七三％都是薪資所得！

這個數字，呼應了李苑珍的感受，也描繪了台灣貧富差距明顯惡化的主因：勞工賺來的薪水，每一分都跑不掉，坐擁財富的地主，政府卻視而不見。這個數字，也點出了稅制的「財富分配」功能失靈的根本問題：推動稅改的財政部部長與立法委員，提供貧富差距情況資料的政府部門，根本搞錯了方向。

他們只有「所得腦」，沒有「財富腦」，應付社會對於貧富惡化的不滿，他們永遠只會從「所得稅」下手。官員自比劫富濟貧的英雄羅賓漢，但卻完全搞錯了羅賓漢眼裡的富人定義。

政府缺﹁財富腦﹂

財富集中度高於所得集中度 二十四年前已揭露政府官員缺乏「財富腦」的現象，大概已經存在二十年以上了。

在稅收資料上，政府公布的資訊看不到財產，而台灣唯一一份關於財產的官方調查「國富統計」中，也沒有財產的分配統計。事實上，主計總處︵原為主計處︶曾在一九九一年的國富統計中公布了財富分配狀況，二十四年前的台灣，最富前二○％家庭擁有全台五○％的「財富」，而這些富人之家在當年的「所得」，則占全台三八％左右。這代表從所得分配中，根本無法看出有錢人與其他階級的財富差距。

令人不解的是，國富統計自此之後再無公布財富分配的變化，彷彿忘了財富分配惡化程度高於所得分配的現實，而我們的立委，竟也像是被政府牽著走似的，逐漸忘了貧富擴大的根本原因。

過去兩年，在立法院的報告和質詢的公報裡，真正討論到「財產稅」三個字，只有兩次。其中一次，立委曾巨威還因為張盛和請假，而無奈放下原本的討論。這就是台灣，政府、財長、立委，多年來他們推動的稅改，不只是讓「稅」的財富重分配功能失靈，甚至，是一種適得其反的、迷航暴走式的荒謬稅改。

回顧過去的稅制大戰，不但圍繞著都是提高所得稅，竟然還降低財產稅。整個稅改的荒謬，從一場戰役中可以看出來。

強行降遺贈稅

五○％砍至一○％過程粗糙 竟無配套措施○八年，政府打算調降屬於財產稅中的「遺產及贈與稅」。時任財政部部長的李述德召集全國財稅專家，組成「賦稅改革委員會」提出建議，這一群專家中，包括了中央研究院院士朱敬一。朱敬一是台灣經濟與財政專家，《二十一世紀資本論》作者皮凱提（Thomas Piketty）來台灣，就是朱敬一與他對談。

談起當年的賦改會，個性剛烈的朱敬一立刻搖頭：「︵遺贈稅稅率︶早就決定好了啊！邀請全國最專業的人做討論，都是白費工夫！」朱敬一說。

簡單地說，遺贈稅課的是「不勞而獲」的繼承財產，是教科書中載明最具財富重分配功能的一種財產稅。那一年，稅率直接從五○％砍到一○％。

原來，賦改會提出了各種稅率方案，即使其中一案的稅率確實降到一○％，也認定必須搭配消費稅與資本利得稅的補強配套。但是，提出建議案五天後，李述德在行政院提出的案子，就是直接降到一○％。最後，朱敬一乾脆退出賦改會。

財政部前部長何志欽也提出過降遺贈稅，但連他都認為，政府降遺贈稅過程太粗糙，「我們那時候計算，降到二○％是比較合理的，但是財政部卻沒有配套，直接降到一○％。」他說。在︽今周刊︾獨家民調中，也是最多民眾認為二○％至二九％才是合理稅率。一○％的遺贈稅率，到底何憑何據？

也難怪，財政部前部長林全痛批：「台灣的財產稅，是全世界最落伍的！」他指出，除了遺贈稅的「胡鬧」之外，台灣房地產持有稅的「土地價格」與「房屋價格」分切，始終無法房地合一，造成財產稅稅基嚴重不足，與降低遺贈稅後的資金效應相乘，不但造就了台灣房地產盛世，更成為皮凱提口中的「世襲資本主義」經典案例。財富差距，越擴越大。

沒有「財富腦」的官員，放著大筆財產不課，在過去幾年間，反而不斷回過頭來課所得稅。去年，張盛和喊出「有錢人回饋社會」的口號開徵所謂「富人稅」，將個人綜合所得稅最高稅率從四○％提高到四五％。但是，「有錢人回饋社會」這句話，凸顯了稅改的最大荒謬。

財政部認定富人是「年收入一千萬元以上的高收入者」，「這些人可能有相當高的年度所得，但不一定有很多財產，離真正『富人』還有一段距離。」資誠聯合會計師事務所副營運長吳偉臺說。事實上，根據財政部的稅收資料，這些「富人」的所得，雖然收入比多數人高，仍有三成以上的收入來源是薪資。

高所得 富人

「有錢人回饋社會」凸顯稅改最大荒謬今年開始，除了調高所得稅率，兩稅合一股利所得扣抵也減半，再加上補充健保費二％，一刀一刀都是朝﹁高所得﹂下手，卻放走﹁高財富﹂。也就是說，年薪千萬的高階經理，在扣掉近半的所得稅後，根本談不上是擁有大筆財產的富人。

稅改十年，放掉財產，努力搾乾受薪階級，讓台灣的總稅收占GDP︵國內生產毛額︶比重逐年下降，一三年，台灣的租稅負擔率是一二．九％，就算加上社會安全捐，在全球都是偏低。政府放著富人的金山不管，緊盯你的每一分薪水。沒有效率的所得稅雖然高稅率，卻是低稅收，更讓勞動者苦不堪言。

「為什麼我們的租稅負擔率是偏低的，但是一般人的感覺卻很重？」資誠聯合會計師事務所副所長暨策略長吳德豐解答：「這是因為台灣的租稅結構出了問題。」吳德豐分析，現在台灣稅制的面向，「針對國內所得課高稅，但是財產稅及消費稅偏低課稅，這是台灣稅制值得進一步深究的地方。」他說。

現在，台灣的未來已經可以想像。第一個可能性，全民持續要求「公平」，政府則持續以「所得公平」回應，忽視台灣嚴重傾斜的「財富公平」。為了安撫全民對貧富差距的氣憤，政府不斷推動提高所得稅的假稅改，未來，台灣越來越多稅收僅依靠我們的薪資課稅。所得稅課的是「人」，而人都有腳── 人才不斷外流，就是台灣的未來。

後遺症一籮筐

受薪階級壓力大 人才出走成隱憂穿著高跟鞋，輕盈走過機場海關的黃小姐，就是「外逃」的年輕人之一。她看著熟悉的桃園機場，低頭看著自己手上的香港身分證，心中只有無奈。她是台灣人，擔任一家航空公司的空姐，持有香港身分證已經三年。雖然還有台灣國籍，她每年的新台幣一百萬至一百五十萬元的工作所得收入，都在香港申報。

「以我的收入，第一年、第二年，我不但不用繳所得稅，香港還退稅給我。今年終於要繳稅了，心裡還很緊張，但是一看，要繳的稅大概不到新台幣五千元。」黃小姐說。香港的低所得稅，不只吸引她，「很多同事像我一樣，但是，能怎麼辦呢？我又不是什麼有錢人，為什麼要負擔那麼重的稅？」提高所得稅，課的是流動速度快的人才。年薪百萬元的年輕人不願負擔這個荒謬稅率，更高薪的白領階級又怎能留得住？這就是現在張盛和打著租稅正義的大旗，調高所得稅的結果。吳德豐說：「OECD︵經濟合作暨發展組織︶國家，所得稅的趨勢都是往下調。今天我們財政部推出稅改，不是要追求公平，而是增加稅收。」他憂慮地說：「台灣的薪資水準低，高所得稅率讓它的實質收入更低，這是無庸置疑的。」當高薪人才出走台灣，誰來負擔稅負？答案就是「傻傻的」李苑珍，讓走不了的人，稅負更重。

另外一群人，不是走不了，而是不想走。六十歲的劉先生就是一例。他與妻子退休多年，沒有收入，但是住著新北市三層樓的房子。而且，因為沒有收入，在財政部眼裡，他是「沒有生存能力」的老人，還可以給他的兒子報扶養親屬，夫妻一扣就是十七萬元扣除額。

沒有收入的劉先生，名下房地產是繼承而來，世代相襲，若制度不變，未來也幾乎不用繳稅。去年台灣的核定遺產總額達六三三○億元，占所得淨額五分之一，但這些財產只要課一○％的單一稅率；反觀努力工作的所得稅，不但一分錢都跑不掉，最高稅率還到四五％，加上健保補充費，最高四七％。世襲財產低稅、努力工作繳高稅。

別悲觀，台灣，可以有第二個可能性。在這個可能性裡面，台灣人終於認清，稅改不能感情用事，人民能分辨真正的問題不在所得分配，而在財富分配。沒有財產稅的改革，都是假稅改。

民間越來越多的聲音，逼迫民意代表、政府官員，能夠對財產稅改革有更重要的影響。台灣的新稅改，油然而生，這個稅改，需要新腦袋、新工具。稅制將從財富角度出發，不只再探討所得稅，而是將財產稅、消費稅等稅制一併討論。

雖然從政治上來說，我們離真正的稅改還有一段路要走，但是，社會氣氛正在形成。《今周刊》民調中，民眾已意識到問題所在，遺贈稅、營利事業所得稅、資本利得稅、財產稅，都是民眾最希望調升的稅目。

這股力量，需要引導到正確的地方，台灣人，應該有一個更好的稅制改革，這也將是一六年總統參選人的重大責任。

貧富差距的真相遠比你想的更醜陋《今周刊》「財富分配大調查」台灣前1/5富人，擁有全台74.7%的財富最富20％占有全國財富比率中產階級占有全國財富比率 最窮20％占有全國財富比率你以為，台灣的現狀是這樣的… 57.8% 37.2% 5% 你希望，美好的台灣應該是這樣的…37.7% 52.3% 10% 然而，這才是台灣的貧富差距真實模樣… 74.7% 25.3% 0.04% 註：調查時間2015/4/27至2015/5/2 抽樣誤差在95%的信心水準下，正負誤差為3.00%以內。

不限對象，有效樣本數1,068筆。問卷採Dan Ariely, et al.模型，受訪者分別回答各階層財富比率，以簡單加權平均數統計最終比率。委託單位：美商全通集團波仕特線上市調網48% 的民眾期待政府稅改，讓台灣社會的財富分配，更接近理想中的分配

同意 48%

不同意 13％

不回答 39％

加所得稅、減財產稅，讓財富分配更惡化！—— 三稅系成長變化12年來，所得稅成長79%，但財產稅只成長15％

2002 房地產稅減半

2009 調降遺贈稅

2013 重施證所稅、健保補充保費2015 調高邊際稅率、股利扣抵率減半未來 房地合一稅、房屋稅提高財富增長速度遠超過所得 ９成 土地及房屋等財產都未課到稅

8.2兆元

財富

2012年國富淨額（總財富）增加了8.2兆元，其中９成都是土地及房屋，這些財產都未課到稅或僅課到微稅。

3920億元

所得

所得稅課稅範圍只有所得淨額，在2012年增加不到4000億元。

資料來源：主計總處

民眾最想要的稅改是什麼？

—— 《今周刊》台灣稅制改革大調查發現，營所稅、資本利得稅及財產稅是民眾最希望政府改革的部分單位：％台灣租稅負擔率12%，但因租稅結構失衡，近半數民眾的實際感受更沉重Q：「租稅負擔率」是各國衡量租稅水準的重要指標，是總稅收（不含社會安全捐）占國民生產毛額的比率。日本為16.7%、韓國為18.9%，你覺得台灣現在的租稅負擔率是多少？

負擔率14?29% 49.4% 負擔率11?13% 25.3 不知道/不願意作答 25.3 營所稅、資本利得稅及財產稅是民眾最希望政府改革的部分Q：如果政府進行稅制改革，讓財富分配更接近理想，你希望政府調升哪種稅？（複選）營利事業所得稅（企業要繳的稅） 61 資本利得稅（例如房地產和股票的獲利課稅） 54.3 財產稅（例如房地產持有稅、遺產及贈與稅） 44.9

個人綜合所得稅 17

消費稅（例如加值營業稅） 15 62.8%民眾認為，遺贈稅的合理稅率應在10% 以上Q：台灣遺產及贈與稅稅率，在2009年從50%調降到10%，你認為合理的稅率區間應是多少？

稅率0?9% 19.3 稅率10?29% 39.1 稅率30?39% 11.2 稅率40?49% 5.3

稅率50%以上 7.2

不知道/不願意作答 17.9 多數民眾不希望台灣消費稅調升Q：台灣的消費稅（加值型營業稅）從實施以來一直維持5%的最低稅率。鄰近各國消費稅日本為8%、新加坡7%、韓國10%、瑞士為7%，你是否同意調升消費稅？

同意 25.1%

不同意 42.0％

沒意見/不知道 32.9％

34年後南粵海島變鋼城：這里的每分鐘都珍貴無比

“如果可以重新來過，不會想要結婚，因為照顧不了家庭，會有虧欠感。”由於項目工期緊、任務重，奮戰在湛江一線的工程師劉偉新婚不久就不得不匆忙趕回工地。為了工作，他跟妻子相隔千里，聚少離多。這讓他經常滿腹內疚。

劉偉，今年32歲，來自中冶集團。寶鋼湛江鋼鐵項目是他工作6年以來參建的第5個工程，而這個工程也是寶鋼二次創業的重點戰場。被寶鋼集團董事長徐樂江評價為“先有中冶、再有寶鋼”，“沒有中冶、就沒有寶鋼”的中冶集團，又一次接受重任，成為湛江鋼鐵項目最主要的設計者和建設者。

於2013年5月開始動工的湛江鋼鐵項目位於湛江市東海島，立項之初，就確定要建設世界一流水平的綠色碳鋼板材精品基地。今年7月15日，二號高爐點火試生產，標誌著湛江鋼鐵項目一期工程全部建成，也預示著湛江鋼鐵已經具備年產900萬噸鋼的能力。而僅在10個月前，也就是去年9月25日，一號高爐才剛剛點火投產。就建設周期而言，整個二號高爐系統的建設比一號高爐又提前了兩個多月，再次刷新了“湛鋼速度”。

這背後是中冶集團先後14家子企業、共兩萬余人從大江南北奔赴湛江大會戰，成千上萬的劉偉們默默付出的成果。他們以一流的勘察、設計匹配一流的精細施工，克服了特殊氣候、複雜地質條件、施工環境艱苦、工期緊張等多重挑戰後，如期奉獻出的國際一流、國內頂端的綠色精品工程，讓湛江鋼鐵成為中國乃至世界鋼鐵工業的一個標桿。

跟時間賽跑

湛江市現任市長王中丙曾“一吻成名”。

2012年5月24日，他拿著“關於廣東湛江鋼鐵基地項目核準的批複”文件從國家發改委大門走出來時，情緒激動，親吻散發著墨香的批文。事後，他對媒體表示，“中間經歷了太多的曲折，幾代湛江人的鋼鐵夢，終於可實現，怎不讓人激動。”

這是湛江等候34年的結果。在此之前，湛江跟鋼鐵項目一次次擦肩而過，盡管2008年3月17日，湛江鋼鐵項目獲得國家發改委開出的“路條”，批準項目開展前期工作。但其後在國際金融危機和鋼鐵產能過剩因素的影響下，“前期工作”還是緊密進行了4年多。待湛江拿到批文後，當年5月31日，項目就舉辦了開工儀式。次年，項目煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋工程開工。到2014年5月，項目開始進入緊鑼密鼓的全面建設時期。

作為湛江鋼鐵夢想的築就者，對中冶集團這個全球最大的冶金建設承包商、冶金企業運營服務商來說，最大的困難並非來自技術層面，而是時間。地理位置特殊的湛江本就常年高溫酷熱，雨季長達半年，臺風還時常光顧，對工期的影響較大，可是在2014年8月底，業主更是提出“15·9”(2015年9月份)提前投產的目標，將原定工期提前了3個月。這對於本來就很緊張的工期更是一個嚴峻的考驗。

工期從哪壓縮、哪能壓縮、如何壓縮，每一個問題對於這麽浩大複雜、標準高的工程來說都是擺在項目承建方面前極為大傷腦筋的難題。為此，項目部全面梳理了所有子項的進展情況及進度計劃，以“15·9”倒排工期，通過“時間倒排、任務倒逼、責任倒追”的方式，重新編排了施工計劃。

在項目的建設過程中，中冶人戰高溫、抗臺風，發起旱季攻勢，“一天也不耽誤、一天也不懈怠”。東海島遍地黃沙，常年高溫，濕度大，降水量大。盛夏時節，地面甚至會有長達10個小時的40度高溫，面對高溫炙烤，項目部會合理安排作業時間，錯開高溫時段，同時組織為作業人員全天供應淡鹽水，定時發放十滴水、藿香正氣液等防暑藥品。有職工告訴記者，“白天作業，工作服脫下來都能擰出水”。而且每逢旱季，項目部就會立即組織開展勞動競賽活動，即使狂風暴雨，也會“見縫插針”，根據天氣情況靈活調整作息時間和工作安排。只要不下雨，只要天色還亮，施工作業就不會停止。

頻繁的臺風也是湛江鋼鐵項目面臨的嚴峻考驗之一。2015年10月4日，在煉鋼工程剛剛投產 9 天，超強臺風“彩虹”就正面登陸，這是1949年有臺風氣象記錄以來10月份登陸廣東的最強臺風。臺風來臨前，項目部緊急部署，按照應急預案，轉移安置作業人員，防風加固，排除安全隱患，以“保證人員的生命安全為第一要位”，盡量把損失降到最低點;臺風過後，面對一片狼藉的現場，項目部全體成員又第一時間冒雨投入到災後搶修工作中，按照業主要求，在 72 小時內完成搶修任務，確保了轉爐煉鋼順利恢複生產。

也正是在項目“大幹一百天”，“再幹一百天”，“決戰三、四、五月”，“沖刺六、七、八月”不斷的勞動競賽中，始終堅守在一線“白加黑”連軸轉、默默奉獻的劉偉們放棄跟家人團聚機會，硬是突破時間上的“極限”，不算刷新施工紀錄，才創造出令人驚嘆的“湛江速度”，因為在他們看來，“在這里，每分鐘都很珍貴。”

國產化率大於97%

湛江鋼鐵項目設計的生產能力達千萬噸級，廠區占地面積12.58平方公里，建成達產後年產鐵823萬噸，板坯產能850萬噸，熱卷產能550萬噸，商品材近700萬噸，是世界上正在建設的最大鋼鐵項目。項目設計生產汽車、家電、機械和建築等行業用板以及船用板、管線鋼、優質碳素結構鋼等產品，被寄予中國鋼鐵強國的期望。中冶集團是這一經典之作最主要的設計者和建設者，承擔了項目的前期規劃、總體設計以及主體單元和主要公輔單元的施工建設任務。

中冶集團是新中國最早且唯一的一支鋼鐵工業建設力量，是新中國鋼鐵工業的開拓者和主力軍。從 1948 年投身“中國鋼鐵工業的搖籃”鞍鋼的建設，到建設武鋼、包鋼、太鋼、攀鋼、寶鋼等，中冶集團承建的鋼鐵項目占國內鋼鐵市場的90%以上，占世界鋼鐵市場的 60%以上。

經過60多年積澱，中冶集團形成的獨占鰲頭的核心技術、無可替代的冶金全產業鏈整合優勢、持續不斷的革新創新能力，在湛江鋼鐵項目得到了充分展示。項目部把國際一流的工程技術和自主開發的國內外最先進的工藝技術、節能環保、核心裝備等核心技術運用到湛江工程中，提高了工程的整體技術水平和國產化率，中冶技術支撐項目國產化率大於97%。中國五礦集團總經理、中冶集團董事長國文清表示，湛江鋼鐵項目是寶鋼和中冶合作的重要承載，也是雙方合作的優質產品。

在測繪勘察環節，針對極為複雜的地質地貌特征，開展了地基樁基選用、臨海自然條件下基礎材料應用和設備耐腐蝕等尚處於空白的課題攻關，攻克場地巖土工程疑難問題，填補了國內關於湛江巖土研究的空白，“湛江鋼鐵基地地下水土腐蝕性及防治對策研究與應用”這一科技成果達到國際先進水平。

在設計階段，通過精心的方案論證和優化設計，工程投資由 690億元下降到 415 億元的同時，全廠鐵素利用率、噸鋼占地面積、固廢綜合利用率、勞動生產率、鐵水運輸距離等多項經濟技術指標超過國際先進水平。

在項目建設中，燒結環節，采用燒結機綜合密封技術、高效節能液密封環冷機技術及裝備能力居國際頂尖水平，漏風率控制在 25%以下，遠低於傳統的密封技術的燒結機漏風率 35%～50%。焦化環節，首次采用的國內焦化行業煤氣凈化系統比現有最大單系統煤氣處理能力相比，設計處理能力提高了 31%。高爐工程，采用自主研發的新型無料鐘爐頂技術，打破了國外壟斷，大大降低投資成本等。

作為寶鋼“二次創業”的核心項目，湛江鋼鐵基地致力於打造成“全球排放最少、資源利用效率最高、企業與社會資源循環共享”的綠色鋼鐵基地。為此，中冶集團大膽選用脫硫脫硝、厚板控冷控軋等新技術，脫硫效率達 95%以上;建設全封閉式原料廠，水資源重複利用率達到 98%以上、廢水100%處理，實現汙水“零排放”，含鐵塵泥 100%廠內循環使用等。

此外，中冶集團打造的世界首個含鐵綜合固廢處置中心，90%以上的廢渣可以返回高爐作為煉鐵原料，這在國內是首家實現含鐵塵泥100%的廠內循環使用。據了解，湛江鋼鐵項目應用了100多項節能環保技術，確保了項目滿足了國家對重工業行業的特別排放要求。噸鋼二氧化硫排放 0.407公斤、煙塵排放 0.363 公斤、耗新水量 2.9 立方米，達到了國內乃至國際領先水平。湛江鋼鐵的環保投資占到靜態投資的14.5%以上。

湛鋼的“磁場效應”

據《國資報告》報道，寶鋼湛江鋼鐵項目曾經因為規劃於行業繁榮期、建成於行業寒冬期，一度被認為是“起了個大早，趕了個晚集”而不被看好。該期刊為國務院國資委主管，國資委新聞中心主辦。

然而，自2015年9月1號高爐點火啟航、滿負荷運轉至今，其通過先進制造技術生產出來的汽車、家電、機械和建築等行業用板，以及船用板、管線鋼、優質碳素結構鋼等優質產品，市場占有率迅速躥升，“走出去”也初見成效，由此帶動的鋼鐵配套項目將湛江經濟也推上了新的臺階。在鋼鐵去過剩產能背景下，如何看待湛鋼的批複修建，前述報道給出三條理由。

一是去產能。為了建設湛江鋼鐵基地，寶鋼縮減了其上海基地的產能，並整合淘汰了廣東省境內的落後產能，據悉，上海、廣東兩地減少的總產能為2000多萬噸。湛江鋼鐵黨委書記、董事長盛更紅稱，湛江鋼鐵不僅是“減量置換”來的，總產能有減無增，還對能耗、環保等進行了優化調整，生產效率大幅提高。二是降成本調結構。華南地區是國內最大的鋼材消費市場，也是巴西、澳大利亞鐵礦的重要入口，還是東南亞市場的最近出口。 三是定位高端。湛鋼不生產粗鋼，而是精做高級碳鋼精品板材。湛鋼應市場而動，不搞同質化、低段位的惡性競爭，既能打破中國鋼鐵業長期存在的“北鋼南運”的布局弊端，也能大大縮減物流運距，輻射海內外。

據《湛江日報》報道，湛江開發區相關負責人說，湛江鋼鐵項目可以帶動17大類200多個產業鏈項目建設。按照“大項目—產業鏈—產業集群—產業基地”的思路，依托鋼鐵項目，該區高起點高標準規劃了首期4500畝的鋼鐵配套產業園，目前已經落戶項目59個、總投資125億元，在建項目37個、投資67億元。目前湛江鋼鐵正充分發揮鋼鐵產業航母“磁場效應”，積極開展產業鏈上下遊招商，延伸鋼鐵產業鏈條，全力打造航母式產業集群。

湛江鋼鐵得以獲批，同時也在於國家鋼鐵產業實現優化布局，促進產業結構調整以及廣東促進產業轉型升級，協調區域發展和現代產業體系建設的綜合考慮。對廣東來說，省內經濟發展嚴重不平衡，以湛江為代表的整個粵西地區經濟發展落後，新建的湛江鋼鐵基地，可以使粵西地區成為廣東經濟新的增長極。

不久前，在二號高爐點火之際，《湛江日報》采訪湛鋼相關負責人分析稱，可以預見的是，一號、二號兩座高爐同時快速運轉，生產規模擴大，產能產量將迅速提升，經濟效益將更加凸現。尤其是東南亞制造業正在興起，鋼材市場需求量巨大，湛江作為海上合作戰略支點城市，是我國距離東南亞海上航程最短的城市，湛江鋼鐵2號高爐投產後，可以向東南亞大量出口鋼材產品，進一步拓寬湛江工業經濟、外貿經濟的發展前景。

對於湛江來說，湛江鋼鐵更像是不能錯過的機遇。1984年5月，湛江與天津、上海、大連、溫州等14個城市成為沿海開放城市。但在過去的20多年中，湛江的發展卻難盡如人意，在沿海開放城市中較為“落寞”。經濟數據不僅遠遠落後於珠三角的幾個城市，2011年在廣東全省21個地市的排名中也僅位列第9。尤其是定位於粵西地區中心城市的湛江，經濟總量尚不及粵西地區的另一個城市茂名。

為了實現趕超，在湛鋼落地後，湛江提出到2016年，將基本建成以鋼鐵、石化及造紙為龍頭的現代產業體系，成為廣東新的重要經濟增長極。全市生產總值在廣東的排名將“坐六望五”，全力沖刺廣東前五位。目前，東海島鐵路完成52.6%投資、東雷高速加快建設，島內初步形成“一環、三橫、四縱”的路網布局，中央商務區、醫院、中學、科技文化交流服務中心等有序推進。東海島正在從一個漁島，逐漸蛻變為一座現代工業新城。

你轉的每一篇朋友圈熱文，都是你繳納的智商稅

南七道 2017-02-24 14:28

本文由南七道（微信 ID: nanqidao）授權i黑馬發布。

朋友圈的刷屏就像是冬天里的靜電，總在你猝不及防的時候突然來一發。這兩天刷屏的是《就算老公一毛錢股份都沒拿到》。故事很老梗，就是功成名就的CEO，甩掉老臣，後者老婆看不過，於是寫了一篇控訴貼。總閱讀量應該早已經數百萬。

於是，朋友圈被點燃了，網友們紛紛化身正義的朝陽群眾，紛紛口誅筆伐這個忘恩負義、喪盡天良、人面獸心、人人得而誅之的、比江南皮革廠廠長黃鶴還要王八蛋的CEO。但是高潮比周傑倫口中的龍卷風還來得有些猝不及防，很快，劇情開始反轉，有說男主工作能力不是一般差的，有說分紅不是100萬而是高達稅後200萬+，有說女主就是心機婊的，他們並不窮，他們買了奔馳，去毛里求斯度蜜月，結婚婚紗穿的是Vera Wang。

Vera Wang啊！美帝最有權勢的家族之一克林頓、希拉里的女兒結婚穿的婚紗品牌。於是，穿著優衣庫，攥著美團優惠券，情人節晚上都要去刷今夜特價酒店、剛剛淚水漣漣的朝陽群眾們怒了。CNMLB，老子結婚只能穿隔壁王大媽做的衣服，還把約炮的錢都打賞給你了，你卻給我看這個。憤怒像日本AV潮吹女王風間由美的體液一樣噴薄而出。

朝陽群眾再次倒戈, 紛紛討伐這個招搖撞騙沽名釣譽他們眼中口中的綠茶婊。一圈折騰下來，比約個炮還辛苦。"MD, 又上當了! 咦, 我為什麽要說又呢?"

就在剛剛過去不久的羅一笑事件中，相同的套路和戲碼剛剛落幕。其實類似的情節已經重複了不止一遍一遍又一遍。張小龍同學估計都得讓微信專門準備一批服務器，用來盛放這些熱貼和群眾們的回複。但是，朝陽群眾們樂此不疲，他們就像傳說中的金魚的記憶力一樣，每隔7秒就忘了之前的遭遇。

張小龍同學估計沒有想到，他發明的朋友圈，本來是給金魚們發發吃喝玩樂的生活日常，最多是裝裝逼，曬曬虛榮心的個人小花園。沒想到卻成了金魚們個人智商最好的測試儀。每一篇熱貼，就成了他們紛紛繳納的智商稅。足夠繞地球八百圈。

每次遇到這樣的事，朝陽群眾必然會上演同樣的戲碼：流淚、聲討、轉發、打賞、吃驚、罵街、刪帖。只有集齊了這七龍珠，樸實的群眾們才可以呼喚自己心中的G點。伴隨著他們的淚水和打賞，大腦里的小跳蛋急促的刺激著他們心理高潮的G點。“我是一個多麽正義的boy或禿頭大叔啊”“我是一個多麽有愛的girl或中年婦女啊。”

朝陽群眾的淚水，就像是我喜愛的風間由美老師的體液，晶瑩純粹、敏感豐富、隨存隨取、源源不竭，隨時隨地，每一次熱貼刷屏，都伴隨著一波熱淚：“我在地鐵上看哭了。”“我是邊哭邊轉的。”“我今天哭的都上不了班了（羅一笑事件回帖）”。為啥群眾們這麽喜歡哭啊？看新聞哭，看選秀哭，看電影哭，看熱貼還是哭，群眾們，得了沙眼要早治療啊，出門左拐，莆田系眼科醫院，不知道可以百度下。“為什麽我的眼里常含淚水？ 因為我對這朋友圈愛得深沈……  ”但為啥事件翻轉後你還哭呢？“為什麽我的眼里又含淚水？ 因為我又TM被騙了……  ”

截圖來自於《一毛錢》回帖

朝陽群眾還有個癖好就是打賞。一言不合就打賞，這充分說明了挺直了腰桿的中國人民站起來了，這是群眾們翻身做主人之後發家致富的鐵證。這次熱貼打賞超過8000次。上一次羅一笑事件，在原貼並沒有任何要求募捐的情況下。群眾們紛紛打賞發錢，最後竟然沖垮了微信設定的每天五萬的上限規則。直奔數百萬。這就像是熱心群眾上街去ATM捐錢，結果捐錢的人太多，直接導致了整個銀行的系統癱瘓。這種情況在全世界也是獨一無二的。

估計張小龍同學第二天聽到下屬匯報時，臉吃驚得就像是國外百貨公司的售貨員看到刷卡的東北大媽一樣，“龜兒子的，忒有錢了。”也許，在朝陽群眾眼中，打錢就是最好的愛的供養和表白吧。“不管你是黑屌白屌，打了賞的就是好屌！”

樂善好施無論是在古今中外，都絕對是個人美德。但給熱貼打賞不一樣，尤其是給有幾套房或者穿著Vera Wang開著奔馳的貼主打賞。這就像當年網民聽到深圳市政府用納稅人的錢，給身價數百億的互聯網大佬每個月3000塊住房補貼有異曲同工之妙。如果世界上有一件很操蛋的事，那就是你被一個假故事騙了同情和眼淚。如果世界上還有一個更操蛋的事，那就是一個比你有錢的人，不僅騙了你的淚，還騙了你的錢。這種十萬點傷害把剛剛還在擠得像雞籠一樣的地鐵上，伸長脖子掛著眼睛哭花了妝的群眾萬箭穿心，剛剛充滿了同情和愛心的小心臟瞬間射得像個刺猬一樣。

勒龐在那本廣為人知的《烏合之眾》里說：群體中的個人不但在行動上和他本人有著本質的差別，甚至在完全失去獨立性之前，他的思想和感情就已經發生了變化，這種變化是如此深刻，它可以讓一個守財奴變得揮霍無度，把懷疑論者改造成信徒，把老實人變成罪犯，把懦夫變成豪傑。

朋友圈的智商稅還會繼續交下去，正如那位偉人說的，“堅持基本路線不動搖”，因為在我們的教育和經驗里，獨立人格和思考的那一頁就是開著天窗的空白頁，哪怕是那些早已經物質自由拎著LV穿著高級套裝的白領（白癡）們。

最後，送給多水多金的群眾們一句莎士比亞在《麥克白》中話：“醒來啊，麥克白，把沈睡趕走！”

南七道：南七道新媒創始人，虎嗅年度作者，互聯網明星創業公司臉萌、FaceU等品牌操盤手，關註互聯網和科技創業。

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你在學校走神打架的每一天，爹都花了6666塊錢

花兒街參考 2017-03-02 11:51

本文由花兒街參考（微信ID: zaraghost）授權i黑馬發布。

一百三十三年前，狗蛋兒他爹拉著狗蛋兒走進了北京宏廟胡同，他們停在一所學堂前，匾上是滿文——“鑲藍旗官學”。狗蛋兒他爹長嘆一聲，這是咱們這片最好的重點小學了，但是爹沒本事啊，沒能讓你來這兒讀書。

一百三十三年後，另一位孩兒他爹在宏廟小學門前默默看了看不太敞亮的小操場，他轉身沿著胡同走了100米又右轉，他進了一家房產中介。說“上午看的那套房我買了”，中介的小哥忙不叠地倒水、打電話、準備合同，1200萬，他買下了宏廟小學旁邊一間39平米的學區房。

一百三十年前的鑲藍旗官學是一種什麽樣的存在？

那時候北京最牛逼的學校，是宗學，水平大概是今天的實驗二小。緊隨其後牛逼的，是覺羅學，家長群星閃耀程度，可對照今天的人大附小。

至於照顧八旗子弟的八旗官學嘛，有人推算過，也是千分之四、千分之五的入學率。那時候想把孩子送進這胡同里的學堂，真不是拍出1200萬，買一間39平的老破小這麽簡單。

時代進步了，雖然教育資源的分配依然不公平，但是至少錢能幫你鋪平所有的溝壑。

2

2500年前，孔子把手插在兩個袖筒里，站在學校門口開始自主招生。學費嘛，孔子說“自行束修以上，吾未嘗無誨焉”。

束修，聽起來是不是很文藝？這個詞的真實意思是，十塊臘肉。孔子他老人家說，只要給我帶十塊臘肉，我就好好教育你家的熊孩子昂。

關於這句招生簡章的理解，後人是一直有爭議的。有人說，你看看網易那不打針不吃藥的黑豬肉賣多少錢？2500年前，拿出10塊黑豬肉做的臘肉，是屌絲家庭能負擔的起的麽？

但也有人，比如朱熹說“孔老師啊，他這話的意思就是，無論送來的學費多麽微不足道，我都不會泯滅一位人民教師的天性，有教無類。不然顏回那麽窮，是怎麽來孔子這兒上學的”。

唉，也不知道顏回他，是不是被知識改變了命運，念書念窮的。

總之吧，名校名師這事兒，一直是很貴的，但是從來沒像今天這麽貴。

以前名校名師很貴吧，但好歹也能有少數屌絲靠著勤懇忠厚的一張臉，混進名校就讀。現在刷誠懇的臉是沒用了，大家都靠誠懇地刷房產證入學。

3

那位花了1200萬，買下39萬學區房的金主說，在這之前，他已經看了200套學區房了。39平的老破小，已經是一種體面的選擇了。學區附近的地下室，以及那種沒上下水、沒廚房、要跑到樓下才能上廁所的存在，都是被狂熱爭搶的對象。

如果把寒暑假期粗略地計算成65天，那麽一個小學生每年的在校學習時間是300天，1200萬買下1800天的學習時光，那麽每天的價格是6666塊錢。

果然是所有命運贈送的禮物，都早已在暗中標好了價格，還是這麽666的價格。

也不知道會以1200萬的高價入學的熊孩子，在那些偷看小人書、趴在桌子上睡覺、跟同學打架、花心思撩妹的小學時光里，能否想到，自己每天上學的價格是6666塊錢。如果他真的意識到了父母那顆沈甸甸的心，以及那間老破小的寸土寸金，應該也還是會繼續打架、上課走神兒、撩妹子吧。

可憐天下父母心啊！不過不用失落，為學區房花的錢，是天下性價比最高的父母心。

看著1200萬的買了39平的老破小，你們這些人又說天價學區房，你們沒聽說過天外有天嘛？我就相信，在不久的將來，會有下一位特別肯為知識花錢的家長，用新的天價，帶這間老破小飛的更高。

2400年前，孟子他媽，第三次決定搬家，你們懂得，孟母三遷嘛。

孟子他媽為啥那麽愛搬家？主要是因為孟子是個模仿性特別強的小盆友，酷愛coslpay。

孟家最早住在墳地附近，某一天，孟麻麻驚異地發現，自己家的娃沒事兒就愛和泥搭個墳玩，還學會了喪事里哭拜的那一套戲碼，嚇得魂飛魄散的孟媽媽覺得這地兒不能住下去了，我們得去鬧市區。

孟麻麻買了兩張地鐵票，搭乘一號線一路向東，孟麻麻帶著小盆友從八寶山搬到了陽氣鼎盛的西單。

西單沒住兩天，孟麻麻又發現形勢不對，身在鬧市區，孟子小盆友很快開始了模仿開網店和殺豬的遊戲。

孟麻麻反思了一下自己，覺得之前的策略是錯誤的，怎麽讓孩子出人頭地，我們得去文化人呆的地兒。這次他們搭上了四號線，坐到了北京大學東門。

身邊換上了一水兒的學霸，內心住著一個演員的孟子小朋友，終於走上了勤學苦讀的道路，成了中國歷史上偉大的思想家、教育家。

看完這個故事，我陷入了森森的思索，天才果然只屬於他自己的時代。如果生活在今日，一心想給孩子換個好環境的孟子他媽，砸鍋賣鐵地把家搬到了宏廟小學旁邊，那麽每天看著學區房交易的孟子，他一定會成長為，一個天縱奇才的房產中介。

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你在學校走神打架的每一天，爹都花了6666塊錢

花兒街參考 2017-03-02 11:51

本文由花兒街參考（微信ID: zaraghost）授權i黑馬發布。

一百三十三年前，狗蛋兒他爹拉著狗蛋兒走進了北京宏廟胡同，他們停在一所學堂前，匾上是滿文——“鑲藍旗官學”。狗蛋兒他爹長嘆一聲，這是咱們這片最好的重點小學了，但是爹沒本事啊，沒能讓你來這兒讀書。

一百三十三年後，另一位孩兒他爹在宏廟小學門前默默看了看不太敞亮的小操場，他轉身沿著胡同走了100米又右轉，他進了一家房產中介。說“上午看的那套房我買了”，中介的小哥忙不叠地倒水、打電話、準備合同，1200萬，他買下了宏廟小學旁邊一間39平米的學區房。

一百三十年前的鑲藍旗官學是一種什麽樣的存在？

那時候北京最牛逼的學校，是宗學，水平大概是今天的實驗二小。緊隨其後牛逼的，是覺羅學，家長群星閃耀程度，可對照今天的人大附小。

至於照顧八旗子弟的八旗官學嘛，有人推算過，也是千分之四、千分之五的入學率。那時候想把孩子送進這胡同里的學堂，真不是拍出1200萬，買一間39平的老破小這麽簡單。

時代進步了，雖然教育資源的分配依然不公平，但是至少錢能幫你鋪平所有的溝壑。

2

2500年前，孔子把手插在兩個袖筒里，站在學校門口開始自主招生。學費嘛，孔子說“自行束修以上，吾未嘗無誨焉”。

束修，聽起來是不是很文藝？這個詞的真實意思是，十塊臘肉。孔子他老人家說，只要給我帶十塊臘肉，我就好好教育你家的熊孩子昂。

關於這句招生簡章的理解，後人是一直有爭議的。有人說，你看看網易那不打針不吃藥的黑豬肉賣多少錢？2500年前，拿出10塊黑豬肉做的臘肉，是屌絲家庭能負擔的起的麽？

但也有人，比如朱熹說“孔老師啊，他這話的意思就是，無論送來的學費多麽微不足道，我都不會泯滅一位人民教師的天性，有教無類。不然顏回那麽窮，是怎麽來孔子這兒上學的”。

唉，也不知道顏回他，是不是被知識改變了命運，念書念窮的。

總之吧，名校名師這事兒，一直是很貴的，但是從來沒像今天這麽貴。

以前名校名師很貴吧，但好歹也能有少數屌絲靠著勤懇忠厚的一張臉，混進名校就讀。現在刷誠懇的臉是沒用了，大家都靠誠懇地刷房產證入學。

3

那位花了1200萬，買下39萬學區房的金主說，在這之前，他已經看了200套學區房了。39平的老破小，已經是一種體面的選擇了。學區附近的地下室，以及那種沒上下水、沒廚房、要跑到樓下才能上廁所的存在，都是被狂熱爭搶的對象。

如果把寒暑假期粗略地計算成65天，那麽一個小學生每年的在校學習時間是300天，1200萬買下1800天的學習時光，那麽每天的價格是6666塊錢。

果然是所有命運贈送的禮物，都早已在暗中標好了價格，還是這麽666的價格。

也不知道會以1200萬的高價入學的熊孩子，在那些偷看小人書、趴在桌子上睡覺、跟同學打架、花心思撩妹的小學時光里，能否想到，自己每天上學的價格是6666塊錢。如果他真的意識到了父母那顆沈甸甸的心，以及那間老破小的寸土寸金，應該也還是會繼續打架、上課走神兒、撩妹子吧。

可憐天下父母心啊！不過不用失落，為學區房花的錢，是天下性價比最高的父母心。

看著1200萬的買了39平的老破小，你們這些人又說天價學區房，你們沒聽說過天外有天嘛？我就相信，在不久的將來，會有下一位特別肯為知識花錢的家長，用新的天價，帶這間老破小飛的更高。

2400年前，孟子他媽，第三次決定搬家，你們懂得，孟母三遷嘛。

孟子他媽為啥那麽愛搬家？主要是因為孟子是個模仿性特別強的小盆友，酷愛coslpay。

孟家最早住在墳地附近，某一天，孟麻麻驚異地發現，自己家的娃沒事兒就愛和泥搭個墳玩，還學會了喪事里哭拜的那一套戲碼，嚇得魂飛魄散的孟媽媽覺得這地兒不能住下去了，我們得去鬧市區。

孟麻麻買了兩張地鐵票，搭乘一號線一路向東，孟麻麻帶著小盆友從八寶山搬到了陽氣鼎盛的西單。

西單沒住兩天，孟麻麻又發現形勢不對，身在鬧市區，孟子小盆友很快開始了模仿開網店和殺豬的遊戲。

孟麻麻反思了一下自己，覺得之前的策略是錯誤的，怎麽讓孩子出人頭地，我們得去文化人呆的地兒。這次他們搭上了四號線，坐到了北京大學東門。

身邊換上了一水兒的學霸，內心住著一個演員的孟子小朋友，終於走上了勤學苦讀的道路，成了中國歷史上偉大的思想家、教育家。

看完這個故事，我陷入了森森的思索，天才果然只屬於他自己的時代。如果生活在今日，一心想給孩子換個好環境的孟子他媽，砸鍋賣鐵地把家搬到了宏廟小學旁邊，那麽每天看著學區房交易的孟子，他一定會成長為，一個天縱奇才的房產中介。

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創始人要坦誠面對公司走過的每一步

牟小姝 2018-02-22 12:16

來源 | 創業黑馬學院（ID：heima_ying）

作者 | 牟小姝

2014年創辦小鹿亂撞，2015年3月推出首檔節目《當紅辣子雞》，因節目就行業內的話題展開脫口秀，尺度大，笑點多，被譽為創投界的《康熙來了》。

張婷傑

黑馬營十四期學員

深圳小鹿亂撞傳媒有限公司創始人

以下內容源自黑馬營14期結業模塊成長匯報中，榮獲一等獎的小鹿亂撞創始人張婷傑的采訪整理：

創始人要學會分解壓力

2018年，進入第四個發展年頭的小鹿亂撞，在團隊的努力下，已經精心熬制了兩檔全網播放量均超過1億的原創商業脫口節目——《當紅辣子雞》和《Fighting！辣子雞》。

對於每一個創始人來說，公司初創的前三年，很難。回想起小鹿亂撞初創的前三年，張婷傑談及最多的是“焦慮”二字。

畢業於英國卡迪夫大學傳媒學院的張婷傑，2010年回國後，曾擔任《創業資本圈》、《非你莫屬·深圳站》以及《騰飛之役·創業季》等節目的制片人。而越是這樣一本正經的做財經、創業類節目，越是讓張婷傑萌生了要做一檔不一樣的財經節目的想法。到了2014年，《中國好聲音》等節目制播分離成功的大趨勢，讓張婷傑毅然放棄了平穩的工作狀態，投身到內容創業的大潮。

同年，張婷傑創辦了深圳小鹿亂撞傳媒有限公司（簡稱小鹿亂撞），開始把全部心思都用在了她心心念念的節目上。

焦慮也由此開始了。

2015年3月，張婷傑精心熬制一年多的《當紅辣子雞》問世了。這是一檔一反以嚴肅和專業性訪談和項目選秀為主的財經節目，節目圍繞職場和創業話題，每期邀請兩到四位風口行業的當紅嘉賓，就行業內的話題展開脫口秀，尺度之大，笑點之多，幹貨之滿。

2015年全年，由紅嶺創投全年冠名的《當紅辣子雞》在騰訊視頻的播放量達到6000多萬次，在其他視頻網站的播放量合計也達到4000多萬次。加上電視端的播放，《當紅辣子雞》全年網臺聯播的總播放量超過2億次。被媒體稱作創投版的《康熙來了》。

節目受到了廣泛關註，但是作為創始人的張婷傑卻滿心焦慮。

一方面，雖然節目受到了各方歡迎，但是公司一直沒有穩定的收入，她開始質疑小鹿亂撞的商業模式到底對不對，質疑自己的事業到底有沒有未來。

因為做節目需要很大的開銷，為了讓節目能夠順利進行，張婷傑和團隊不得不開源節流，一方面，對外承接宣傳片的制作，彌補節目的經費；另一方面，盡量節省開支，能省就省，請一個知名主持人需要高昂的費用，張婷傑就自己頂上，既當主持人又當編導、制片。

最嚴重的時候，公司賬上只剩下一萬塊錢。張婷傑不得不又充當銷售員，拉業務、做廣告，一家一家公司去跑。以往不缺錢的張婷傑，體會到了錢這個字對一個創業者來說是多麽重要。

另一方面，因為公司處於初創期，團隊的情緒和穩定性也需要身為創始人的張婷傑來安撫，而這些也成為張婷傑焦慮的一部分。

此外，工作上的壓力讓張婷傑在生活中遇到一點風吹草動都會使情緒走到崩潰的邊緣。在很長一段時間里，長期只對內容和藝術負責的張婷傑，總覺得自己離創始人的角色還有很長的一段路要走。而作為女性創業者，工作和家庭不能同時兼顧的問題，也困擾著她，張婷傑坦言，在創業的頭兩年，她甚至有放棄事業回歸家庭的想法。

這種磨人的焦慮感，在小鹿亂撞發展的第三個年頭，有了轉變。

2016年初，小鹿亂撞在融資之前有過一小段空窗期，那段時間因為資金問題，張婷傑決定用自己的錢頂上去，平穩度過空窗期之後，她心里反而踏實了不少。 2016年11月份，小鹿亂撞獲得東方富海1000萬元的天使輪融資；2017年5月，又獲得了1500萬元Pre-A輪融資，由翊翎資本領投，東方富海跟投，目前小鹿亂撞的A輪融資也正在進行中。 張婷傑越來越踏實了，也不那麽焦慮了，她說最主要的原因是，小鹿亂撞得到了投資人的認可。他們甚至打開了小B市場，收益明顯有了變化。

在商業模式方面，原來小鹿亂撞的客戶都是大B，2017年下半年，張婷傑決定開放小B客戶，效果還不錯，一個多月的時間就接了6單，總計200多萬的合同。

“對於創始人來說，焦慮的事情有很多，但是當公司得到了團隊的認可、市場的認可的時候，很多事情就能找得到解決的方法。“

不焦慮了，張婷傑甚至開始思考讓團隊施行雙休，而不再是每周要上六天班。

到現在，A輪還沒有結束，連投資人都急了，張婷傑反而越來越踏實。張婷傑坦言，如今的踏實讓她覺得小鹿亂撞在進步，她越來越自信自己一定能應對各種問題。當然，她也有偶爾會有睡不著的時候，但是在張婷傑看來，現在已經沒有什麽能影響到她了。

對於角色的轉變和心態的變化，張婷傑覺得這得益於2016年12月份參加的黑馬成長營的學習經歷。從2016年12月到2017年12月，張婷傑報名參加了為期一年的黑馬成長營，通過一年的學習，張婷傑整個人的狀態都發生了巨大的變化。“對於創業公司來說，創始人狀態真的特別重要，創始人穩了，就會知道怎麽去分解壓力，也知道怎麽去把握節奏。”

如今的張婷傑，很享受她作為創始人的身份。而對張婷傑來說，“外面的轟轟烈烈跟我沒有太多關系，我只要把公司越做越好就夠了。黑馬營這一年的學習，讓我把小鹿亂撞發展過程中遇到的各種問題都進行了梳理和解決，也讓我變成了一個能應對更多事情的創始人。總之，我很享受現在的狀態。”

小公司更要有胳膊有腿地向前跑

2017年一整年，張婷傑都處在黑馬成長營的學習狀態中。黑馬成長營把學習內容進行了模塊化的分解，在六大模塊（註：創始人成長模塊、商業模式模塊、資本模塊、組織模塊、產品模塊、營銷模塊）的學習中，張婷傑坦言，組織模塊的學習對她的影響最大，而這些影響也直接反應在小鹿亂撞的身上。“就連助理都會經常跟我開玩笑，說張總每次從黑馬成長營上課回來，公司就要改革。”

張婷傑說，黑馬成長營的課堂讓她收獲很大，她希望能學以致用。於是，她用了一年的時間讓小鹿亂撞長出來了“胳膊和腿”。比如，制定了完善的日常行政制度、淘汰制度、晉升制度。“2018年的小鹿亂撞，各項制度變得更加完善了。”

從日常例會來說，小鹿亂撞以前很少開周會，而是在每次節目錄制之後開錄後會。至於平時的例會，只是偶爾有什麽事的時候，張婷傑才會把員工聚焦在一起開個會。“但是現在我們每周一雷打不動的開例會，通過這樣的例會，我與高管團隊的交流也變得越來越多了。”

經過2017年一整年的調整，小鹿亂撞的胳膊和腿都配齊了，而張婷傑也變成了一個懂管理的創始人。

過去的一年里，小鹿亂撞嘗試了兩個空降高管，但是張婷傑發現這兩名高管無法適應公司的發展，所以後來她決定不再做空降高管這種事了。她意識到中層其實是非常好的高管力量，所以她開始花更多的心思跟管理層進行溝通，從原來盯業務，變成了盯制度和人。

經過三年的發展，小鹿亂撞的團隊也變得越來越強大了。以前張婷傑會盯著錄制的每一個環節，如今團隊已經能獨立完成所有錄制前的工作，張婷傑只需要在彩排的時候出現就可以了，團隊已經成長到讓她可以放開手了。在張婷傑看來，經過三年的經驗積累，產品部門已經非常成熟了。

就拿《當紅辣子雞》第二季來說，在開機的前一天，張婷傑還在出差，節目總導演譚彪告訴張婷傑彩排的時候出現就可以了，“一切都放心就好”。等到張婷傑出現在彩排現場的時候，“我看一切都準備都好，這個時候我發現總導演的膽子他是擔得起來的。”

如今，張婷傑現在越來越堅定做商業娛樂公司的決心。既然要做商業娛樂，就要做徹底，基於團隊和公司的狀態，2018年，張婷傑想要把更多精力放在公司的戰略、融資，銷售團隊的組建等等跟錢相關的事情上。

做一個好老板很重要

當小鹿亂撞內部的管理清晰起來之後，張婷傑覺得自己當老板的狀態出來了。

她開始清晰的意識到，老板只有兩個角色，一個是準時發工資，另外一個是要為所有小夥伴的職業生涯負責。“只要保證這兩點，我就能做一個好老板。”

創業四年來，張婷傑沒有拖欠過員工的工資，哪怕公司出現經濟問題和一些邊緣危險的時候，她都會拿出自己的錢給員工發工資。“我覺得這是做一個老板最基礎的事情。”

作為明星創業者，張婷傑在創業之初就帶著明星的光環。“創始人的人格魅力是很重要的，對員工來說，我是老板，做老板要明白該做什麽，我要把公司的品牌做起來，公司有了品牌，員工的臉上都是有光的。對我來說，我更加明白老板不只是會賺錢和能發工資的牛，更是要給所有小夥伴‘我的老板是馬雲’的驕傲。”

實際上，去年一整年，小鹿亂撞的變化還有很多。嘗試了音頻付費，也嘗試了直播，但是最後這兩個產品都沒有跑起來，這讓張婷傑意識到創始人的基因決定了公司的發展方向。嘗試了這兩個產品之後，張婷傑更加明晰了小鹿的發展方向，那就是只做商業娛樂，並且努力把媒體的形式做得更加多元化。

2018年，《當紅辣子雞》已經開機了，相比於第一季，《當紅辣子雞》第二季的舞臺陣容、嘉賓陣容有了全面升級，除了常駐嘉賓之外，眾多的明星創始人、投資人以及藝人的加入也成為第二季的最大看點。此外，小鹿亂撞策劃的職場真人秀節目也在啟動當中，這檔節目會在衛視播出。未來，張婷傑希望小鹿的節目能覆蓋全國，並且努力做上商業娛樂的第一把交椅。

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